09年职代会报告（精选8篇）
全面完成2009年生产经营任务
******公司三厂党总支书记、厂长
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（2009年1月19日）
各位职工代表、同志们：
现在我代表三厂向*****公司三厂五届二次职工代表大会作行政报告，请予以审议。一、二〇〇八年主要工作回顾
2008年，在公司的正确领导和各相关部门的大力帮助与支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领各项工作，以“形象我塑，发展共谋”行为理念为主题。把“强化细节抓关键，不找借口找方法”的工作理念和“协作共享，共建和谐”的价值理念进行有机结合，内强素质、外塑形象、强化协作、共建共享，增强了员工的大局意识，努力寻找工作中的突破口，尽管第四季度合同严重短缺，仍然取得了历年来最好成绩。
（一）2008主要生产经营指标完成情况
1、全年完成商品总量24548.316吨，同比净增786吨；完成年计划（26000吨）的94.4%，其中镀青铜胎圈钢丝完成18832.491吨，为公司下达计划（21000吨）的89.7%，同比减少了2.5%，其它钢丝及钢绳共完成5715.825吨，为公司下达计划的114%，同比增长28.6%。
2、成本指标：控制在加工费指标范围内，约有节约。
3、质量指标：产品一次合格率达标；2008年用户质量异议20起，镀青铜胎
感受到市场的残酷性给生存带来的影响。回顾、总结二〇〇八年，我们才能更好地迎接艰难的二〇〇九年，找到突破口。二〇〇八年生产经营主要做了以下工作：
（一）、齐心协力突瓶颈，围绕定额抓细节
1、拓展思路，突破瓶颈。三厂仅有一条热处理连续磷化生产线，如何兼顾所有产品的生产并确保产品质量，产能的瓶颈问题一直考量着三厂的生产管理。年初开始，我们从降低原材料钢号、增大在制品规格、合理调节每炉的钢丝线径（在检修期内做到了不停车换线）提高热处理线生产效率、加大热处理设备故障考核力度等办法着手，最大限度提高热处理产能。通过以上改进，使热处理连续生产线2008年月均产量达1750吨/月，与上年相比产能扩大近10%。
2、精心组织，合理安排。利用中拉12/560拉丝机多道次的优势，将φ1.60mm以上绳丝、商品钢丝的在制品采用φ5.5mm、φ6.5mm盘条直接拉拔使用，大大地减轻了热处理连续磷化生产线的压力，并使生产成本得到有效控制。
3、第四季度以来，镀青铜胎圈钢丝合同急剧短缺，几乎处于停产状态，根据实际适时调整思路。在确保满足合同交货期的前提下，集中组织，精细安排，使热处理连续磷化生产线做到生产或停产时间尽可能延长；对部分在制品、半成品机台改三班为两班生产，最大限度降低生产成本。并将富裕员工组织起来进行技能培训。
（二）、紧扣公司“五大战略”，稳步推进分厂发展
1、实施精细化管理，提高产品品质，努力实现“技术、生产、销售一体化”的营销组合战略，围绕让销售放心、用户满意，开展不同形式的质量攻关，提高产品品质。解决了盘条粗拉时钢丝表面损伤；摸索出高品质胎圈钢丝半成品、成品最佳的工艺品质及操作要领；有针对性的为用户提供满意的服务，完善用户个
将指标分解到个人，强化了科室的凝聚力、协作力和战斗力。
3、为努力提高员工的执行力，适应生产工作需要，更好服务于用户，开展了“学制度，用制度”、“我操作、我负责，我服务、你放心”的学习、讨论和修订完善了各项管理考核制度，使其更切实、更有利于操作，并能入脑入心，从而提高了全体员工的操作能力。开展了“形象我塑” 演讲比赛、撰写“发展共谋”读书心得、“在一岗、精一岗”等活动，使职工做到“亮身份、作奉献、创业绩、树形象”。建立了职工学习室，供职工学习讨论，均取得较好效果。
4、出台“首席员工”评选办法，让操作员工把自我价值的实现与岗位成才、企业的发展结合起来，促进了职工学习提高技能的积极性。
（五）、成本工作：在抓成本管理工作中，坚持节约是“第五种能源”的理念，每月对成本进行分析，季度小结，年终总结，使成本工作始终处于良好控制中，充分提高资源利用，减少排放。
（六）、以党的基层建设年活动为重点，加强党建工作和企业文化建设。
1、根据公司党建年活动方案，紧密结合生产经营实际，围绕 “强化基础”、“提高素质”、“健全机制”、“党内关怀”、“示范带动”等五个方面。进一步加强党的先进性建设，继续按“四五六工程”创建工作标准，对基层党支部的创建工作进行检查、督促、指导。以自检、互检、总支考评，实行有效监督、动态管理；针对各支部实际，开展 “党员先锋示范岗”、“党员是一面旗帜”、“党员学习党章，重温誓词”和“群众评议”等主题教育，使党员始终想到 “我是一名党员、我是一面旗”，在工作中做到“亮身份、作奉献、创业绩、树形象”，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力；充分体现“一个支部一个堡垒、一个小组一块阵地、一名党员一面旗帜”。
趋势，出口明显下滑，镀青铜胎圈钢丝产品下游用户面临较大困难，部分企业处于限产、半停产或停产状况。直接影响到分厂占80%以上的镀青铜胎圈钢丝产品市场。对此，我们必须清醒的认识到，生存环境将更加严峻，绝不能有丝毫掉以轻心，要做好打持久战的心理准备和苦练内功储能量的行动准备。
我们只有围绕公司“五大战略”继续深入挖掘内部潜力，加强体制机制的创新，提高工作执行力。把三厂多年形成的“三个理念”变成行动、变成效果。要以高度负责的态度和精神，尽职尽责，抓好各项工作。在实际工作中，对所负责和管辖的工作要高标准严要求，不折不扣、一丝不苟，一抓到底；做每一件事都要有始有终，所有的工作从过程到结果全程受控，环环紧扣，不能马虎；要努力提高职工对企业的忠诚度和敬业精神，教育广大职工充分发挥主观能动性，以对企业的忠诚和实干，以争创一流的精神，为公司发展做出贡献。
各位代表、同志们
现在，我代表三厂行政提出2009年生产经营目标任务。
（一）2009年生产经营基本目标任务
1、商品基本产量16000吨（其中：镀青铜胎圈钢丝12000吨，钢丝、钢丝绳4000吨）；奋斗目标24000吨。
2、成本指标严格控制在公司下达指标内。
3、确保公司下达的安全指标不突破，力保安全“零事故”。
4、稳定提高产品质量，产品质异赔款，每万元产值控制在上年指标内，力争有所下降。
5、在完成年度任务的基础上，确保职工收入稳定。
二是按照公司要求，尽快完成新增2万吨镀青铜胎圈钢丝一期工程的收尾工作，做好设备随时投入生产的准备。
三是搞好设备技改，6月底前完成丁字跨2台积线式拉丝机减速箱改带轮传动和搬迁后10#机蜗轮减速箱的改造，确保该机台的稳定高效运行。加快完成双捻机的改造工作，从机台的常见问题入手，逐步扩展到系统性的改造，确保改造后的实用性。以上技改项目要有专人负责，定期检查，保证工作质量和进度。
四是加强备品配件管理，提质降耗增效益。严把配件进库质量验收关，建立更换配件的损坏周期数据统计和对比；本作降耗增效的原则，对库存时间较长的配件，进行再加工改造利用，对不能改造利用的，与相关部门、单位加大信息沟通，争取调配、调拨使用，让公司可用资源发挥效益。杜绝改造后备件的新沉淀。
（2）、努力实现“技术、生产、销售一体化”的组合营销战略。围绕“销售放心，用户满意”主导思想，主动与销售部门配合，了解市场真实情况，做好产品的市场维护及拓展，进一步解码用户需求，做好工艺技术贮备和强化质量管理，针对难点、不易控制点，开展不同形式的质量攻关，通过进一步完善镀青铜胎圈钢丝用户档案，不断满足用户个性化需求，充分体现“服务个性化”，确保销售、技术、生产和运输环节配合协调，高效运转。
一是抓产品是人品的质量意识、职业道德教育。质量是企业生存发展的关键，好的产品质量，才会有广阔市场，有了市场才会有企业的生存与发展，世上只有破产的企业，而没有破产的行业。所以坚持以人为本，培育高尚的人品，保证产品的质量实现。围绕工作质量提升，按照区域责任，抓住关键和要害，从每一名员工、每一道工序做起，严格工艺纪律，严格过程控制，严格质量责任，做到不合格品绝不流入下道工序，不合格的产品坚决不出厂。
业文化与刚性的制度管理有机地统一起来，确保标准、制度的落实和执行。努力使每一次都做对，次次都到位。三是工作系统化：培养员工系统思考、解决问题的能力，行成计划、实施、检查、评估总结的循环工作体系，使工作效果不断提高，追求更优状态。四是服务个性化：以“二线服务基层、干部服务员工、上工序服务下工序、全员服务客户”和“用户的需求就是我们的追求”为工作的出发点，在质量稳定提高、突破上下功夫，提高个性化服务水平。五是监督日常化：工作的落实，目标的实现，离不开监督，我们将把工作过程的监督纳入日常工作中，并与职能口绩效测评对接起来，使各项工作都能形成闭环。
（4）、统一安全管理思想。让全体员工统一认识“安全生产实行严格管理就是为员工谋福利”，把加强员工安全意识教育，特别是二线员工的安全意识教育放在首位，通过典型案例学习，提升安全防护意识。加大对现场的监查力度，严查班组长在中夜班履行安全生产责任制的情况，增加中夜班检查频次，主要以治物的不安全因素和人的不安全行为来保证安全生产，真正做到预防为主的目的，坚持谁违章、谁歇岗、通过教育合格后查到违章才能上岗的做法。
3、以践行科学发展观活动为载体，加强政工工作和企业文化建设。今年是学习实践科学发展观年，要深入开展学习科学发展观活动，坚持学习在前面，用在前面，带动党员和群众学习。注重联系实际，突出特色。着眼当前形势，明晰思路，以践行科学发展观活动为载体，加强政工工作和企业文化建设，稳步推动三厂和谐健康发展。
一是充分发挥党组织的政治核心作用，工会、共青团的桥梁、纽带作用，“党政工团共种一块田，“行政组织耕田播种、党组织浇水施肥、工会松土锄草、团组织育苗护苗”，进一步完善党建带团建、促工建工作机制，加强党对工会、共
10月23日, 麦可思研究院发布《2009年上海市大学毕业生就业报告》。该报告调查了上海市2008届大学毕业生毕业半年后的就业情况。调查表明, 高考中最热的志愿专业并不是最好的就业专业。调查覆盖了上海市67所本科院校与高职高专院校中的2310名毕业生。被调查的毕业生中, 管理学、文学、理学的学生, 毕业半年后就业率最高, 平均为94%;法学最低, 为88%。
上海市2008届本科毕业生毕业半年后失业量最多的5个专业失业人数占了本科毕业生失业量的34.8%, 而这5个专业在填报高考志愿时往往是最热门的专业:国际经济与贸易、计算机科学与技术、法学、金融学、英语。报告还显示, 2008届本科毕业生毕业半年后平均月收入为3103元, 而2007届为3853元, 平均月收入下降幅度达到19%。
“多彩”的蓝调
典型的蓝调设计风格，要想做到簡约却不简单，细节上的装饰必不可少，选取具有现代风格的元素，一味地跟风当然不可行，因为蓝调风格一贯注重自我个性的融入，你的风格、家居的风格尽可以在这里合二为一，成为一体。如果你是个“卡哇伊”（可爱）的MM，就可以是粉红色的蓝调；如果你个性沉稳，可以是“黑白灰”的蓝调；又如果你热爱自然，甚至可以是绿色的蓝调。总之，只要稍动心思，绝对能够打造出独属于你的——多彩蓝调！
意—海派
“海纳百川，兼容并蓄”的海派风格一直是如此的自然，并不带有刻意的装饰手法去粘合，而是很自然地将其结合得不留一丝痕迹。她热衷于在都市生活中表现五光十色的美，热衷于表现商业文明的节奏和情感。使每件家居物件都有一个属于自己的故事，所以，融合是其精髓。融合来自世界不同地域不同时期风格的家居精品，使家庭不再约束在一个固定的条框中，在看似无序的节奏中找到灵魂。互相影响、互相融合，使得家居在华丽中展现内敛，体现丰富的品位和阅历。
蓝调生活
蓝调的生活并不仅仅是音乐，更是一种积极的人生态度，节奏轻松、风格阳光。也许她不是你第一眼就会爱上的风格，但是就像在乐曲中一样,回响和节奏会让你越品越想回味。安慰、舒解着你所有紧张、无助的情绪。所以蓝调风格很注重自我情感的宣泄和原创性、即兴性，仿佛在轻松的节奏中沐浴着蓝调音乐发源地——美国南部的阳光，轻松地抛开全部纷扰。任何空间都会使您的家人感觉到舒适，而不管他们停留多久。在家中的任何地方都能有可以随意坐下享受咖啡香浓和欣赏音乐激情的空间。
视觉锐舞
锐舞，又称锐舞派对或狂野派对，那是一场通宵达旦的舞会。 工业的发达使生活变得更加便捷和快捷，我们已经不能避免地生活在工业产品之中了，在机器制造的家居中我们总想找到一些个性的张扬，与众不同的表现。制造工业也在探索用机器的力量和特点制作出带有表情的家居，色彩大胆地在室内空间中蔓延，人们对视觉的满足感非常强。现在各种产品除了技术的比拼也更加注重自身产品颜色样式和特点的彰显，不一定满视线地出现，偶尔一些留白，偶尔一些蔓延就能完全改变一个空间的生命力和张力。但是她也有自己的原则，颜色绝不会太多地充斥视线，对比的运用是这个风格的标志，甚至延伸到形体、材质、颜色的强烈对比，一些意想不到的大胆跳色，渐变，图形的变化。
新古典
“形散神聚”是新古典的主要特点。在注重装饰效果的同时，用现代的手法和材质还原古典气质。新古典具备了古典与现代的双重审美效果，其完美的结合也让人们在享受物质文明的同时得到了精神上的慰藉。它不是纯粹旧元素的堆砌，而是通过对传统文化的认知，将现代元素和传统元素结合在一起，以现代人的审美需求来打造富有传统韵味的事物，让传统艺术的脉络传承下去，高雅而和谐是新古典风格的代名词。新古典主义风格，更像是一种多元化的思考方式，将怀古的浪漫情怀与现代人对生活的需求相结合，兼容华贵典雅与时尚现代，反映出后工业时代个性化的美学观点和文化品位。
诚信
云南家具开展行业诚信调查
乳业危机，引发了各行各业关于诚信问题的大讨论，云南家具行业也开始积极响应。
港都家具率先在业内推出以“不做一时肤浅品牌，要塑百年诚信企业”为主题的大型公益活动。活动以“家具行业诚信调查”为主要内容，从10月14日开始，历时一个月，以调查问卷的形式，向广大消费者搜集相关数据。活动结束后，相关工作人员将对数据进行统计，并会同相关部门及昆明主流媒体进行公布。
港都家具总经理李俊明说，这次公益活动，主要是通过消费者来了解云南家具行业的诚信度到底如何，应该如何提升。这是对市场的一次发问和建议，也是对诚信细节的一次量化工作，希望能够引发整个行业对诚信的思考。
家具
红木家具热 “退潮”？
如今各地红木家具的价格都在下跌，且渐趋平稳。自2006年初，国内红木家具价格被商家快速拉升，“投资论”、“收藏论”、“原料稀缺论”充斥市场，似乎不抓紧购买红木家具，就丧失了享受这种稀缺商品并发大财的可能，因此红木家具价格一路暴涨。
业内专家认为，在不超过两年的时间里，红木家具从价格最高到今天冷清的局面，是理性市场的回归。当“红木”不再物以稀为贵时，其价格暴跌就是情理之中的事。“虽然现在红木家具市场受到现代板式家具、欧美家具等的冲击，但我们并没有失去信心，并坚信红木家具越来越尊贵的木材价值和悠久的文化底蕴，只是目前市场稍微差一些，退潮一说只是暂时的”，居然之家一红木家具店老板肯定地说。
店铺
11月1日上午，昆明全友家私专卖店——全友家私滇池路超级体验馆，在滇池路昆明中级人民法院对面盛装开业，体验馆经营面积3000多平方米，是目前全友家私在昆明的专业家居体验卖场。11月1日到15日，卖场举行开业酬宾活动，部分产品价格低至6折。
突围
受全球经济下滑的影响，作为房地产行业的下游产业，家居行业也深受影响。所谓的家居行业“金九银十”与往年同期相比，销售量大大缩水，但很多卖场并没有放弃，一些有实力的卖场坚信，生意不分淡旺季。那么众商家如何突围这个淡季？
居然之家11月8日金秋盛宴：
居然之家总裁携手家居工厂总裁千万豪礼现场签售，奉上买1000送1000等大礼；“居然之夜”文艺演出为活动助阵，到居然之家买家具可获免费接送、免费午餐等，此举为消费者带来了实惠，为家居业的淡季带来一股暖流。
“松堡王国”工厂总经理，“未来之窗”董事长11月8日亲临现场签售送实惠。签售现场可享成交价格10%的现金折扣、1元家具超值换购等更多优惠活动。
菲林格尔强化地板8元每平米
始于1921年的德国著名品牌菲林格尔地板在11月8日举行的总裁签售活动更加诱人，预签特享强化地板8元每平米，实木地板18元每平米，11月8日一天限时专卖。
菲林格尔是梅塞德斯·奔驰等著名汽车公司车内木制品的供货商和著名家具中间产品供货商，在木业上享有盛誉并持有数项重要专利,更逐渐发展成为覆盖室内民用木制品全线产品的家居品牌。
欧派豪礼昆明行
11月8日，欧派总裁携百万豪礼在居然之家现场签售改变命运之奇书——《能量道》，更可另享五重大礼。欧派厨柜曾率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国，开创了中国工业化生产现代厨柜的先河，被誉为中国“厨房革命”的倡导者、整体厨柜的领潮人。
龙发装饰总裁签售会
单位/部门：人力资源部
一、主要过程业绩及达成情况：
2009年人资部结合新的《人力资源管理程序》重新细化和制订了部门工作目标和工作计划。将目标量化并分解到各岗位执掌工作中，力求进一步提高部门的工作效率。并严格按公司营运目标和相关质量体系程序文件的要求进行作业，在人力资源、教育训练、基础设施和工作环境等方面做了较大努力，确保了各项执掌工作的顺利开展，基本满足了体系要求及公司营运目标的要求。2008年末全球金融危机，人资部积极响应公司号召，压缩人力编制，年度平均人数79人，截止2009年12月底人资部共77人，比08年同期84人降低7人，大大降低了人力成本。年度内着重针对公司环境、绿化、员工福利等方面要求，对办公区域、员工宿舍、员工休息室、吸烟室进行了全面改造，厂区内增加绿化景点，为推销公司品牌打下了基础，提升了公司形象。另外对两工厂监控系统进行了全面升级，并增加了监控点，既满足了防盗功能，又实现了视频监控管理，提高了现场工作效率。具体达成情况汇报如下：
附：人资部工作目标、计划达成情况表
二、纠正/预防措施实施情况：
1、09年招聘及时率未达到部门目标要求。普通操作工七个工作日内到岗达成率在32%左右（目标100%），虽然年初对招聘流程进行了研讨调整，缩短了内部审批时间，但由于外部劳动力市场紧张及公司内部下半年定单任务急剧增加，制造部人力需求集中等原因，造成无法一次性满足部门需求，延长了到岗时间。10年，劳动力市场更加紧张，人资部将进一步做好与用人部门和劳务中介的沟通，及时掌握定单及人力信息，提前计划。同时倡导各部门关心新员，做好传、帮、带，要求总务提高服务质量，为员工营造良好的工作、生活环境，降低员工离职率。销售、设计岗位尚未满足需求，10年已报名了各地招聘会，争取尽快补充到位。
2、2009年，在行政总务工作开展过程中还存在人为等待现象，影响工作时效。今后在布置工作时应明确完成时间，加强事前准备和事中、事后的追踪落实，宣导下属重视中间汇报、沟通，减少等待浪费，提高效率。
3、宿舍管理不够理想，虽然宿舍硬件设施提升了，但卫生状况没有明显提升。10年人资部将从人性化管理的角度出发，增加激励机制，加强引导，增加卫生监督检查，改善宿舍卫生状况。
4、警卫门禁管理不严密，人员进出未进行有效管控。10年，三地行政将加强警卫队伍建设，加强警卫训练与学习，重新制订人员出入管理流程。
5、个别基建项目由于外部协调及相关手续办理滞后等原因造成延期，10年将着重做好工程前期规划，并认真追踪落实，确保工期。
6、教育训练计划达成率没有达成目标要求。主要是教学光盘内容未进行。由于光盘课程为理论课程，课时多，10年教育训练中心将组织相关人员利用业余时间开展。
7、长期以来，部门工作着重于流程管理，忽视了精神文化教育。10年人力资源部将加强部门文化建设，营造积极向上、奉献敬业的工作精神氛围，增强团队凝聚力，提升部门整体效率。
团结动员分公司全体职工为企业转型跨越发展而努力奋斗
—在分公司第十一届一次工会会员代表大会上的工作报告（二○一二年二月二十七日）
各位代表、同志们：
现在，我代表分公司第十届工会委员会向大会作工作报告，请予审议，并请特邀代表和列席代表提出宝贵意见。
五年来工会工作回顾
五年来，分公司工会在公司工会和分公司党总支的领导下，在分公司行政和各部门的大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观统领工会工作，紧紧围绕企业生产经营，依法履行维护职工合法权益的基本职责，推动党全心全意依靠工人阶级的根本指导方针贯彻落实，团结动员包括农民工在内的职工群众为全面推进分公司平稳健康持续发展做出了应有的贡献，较好地完成了各项工作任务。五年来，主要做了以下几方面的工作：
一、强化源头维护，深化民主管理，切实增强职工参政议政的能力 我们始终坚持和完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度,全面落实各项职权。召开职代会前,认真发动职工代表向职代会提出提案,并督促相关部门进行了落实、实施和改进。每年职代会上，审议通过《项目抵押经营责任目标考核办法》和《分公司内部劳务班组工程承包办法》，坚持了领导干部职代会述职、述廉、述学制度,接受职工代表评议，增强了职工代表民主管理、参政议政的能力。
分公司坚持推行企务公开制度,建立了分公司、项目部、班组三级企务公开制度，通过职工代表大会、企务公开栏、内部网站等形式就职工广为关注的业务招待费使用情况、工程招标、材料采购、岗位竞聘、干部任职、民主测评、集资建房、住房分配、职工体检、计划生育、爱心捐款、劳务班组工资发放、劳保用品发放等热点和焦点问题及容易引发矛盾和滋生腐败的关键点和企业的重大决策及时予以公开，使职工的知情权、参与权、监督权落到了实处，切实维护了职工的利益。分公司民主管理工作取得了较好的成绩，得到了公司工会的好评，分公司职代会被公司工会授予“三星级职代会”。
二、围绕生产经营，广泛开展职工建功立业活动，充分发挥工人阶级主力军作用
分公司、项目部两级工会在分公司党组织的领导下，紧紧围绕企业生产经营，组织动员广大职工积极投身经济建设主战场，立足本职、创先争优，充分发挥主力军作用。在重点工程开工之际和生产高潮期间，工会多次协同党政领导适时召开动员会，鼓舞士气、凝聚力量，提振了职工士气。在职工及外协队伍中广泛开展了劳动竞赛、合理化建议、创新创效、“安康杯”竞赛及“争当工人先锋号项目、班组” 等活动，充分发挥了职工的主动性和创造性，增强了广大职工的创新意识、安全生产意识，营造了立足岗位做贡献、降本增效我先行的浓厚氛围，在应对金融危机、共谋科学发展中作出了应有的贡献。五年来，分公司工会在项目部参建的劳务班组之间适时开展了“百日会战”劳动竞赛活动，掀起了你追我赶、热火朝天的劳动竞赛场面，达到了业主预期的目标，并在职代会上对竞赛优胜班组及协作队伍予以表彰奖励，激发了员工岗位奉献、建功立业的热情。分公司工会在女职工中开展了“我为企业发展献计策”合理化建议征集活动，共收到女职工提出的涉及分公司生产经营活动合理化建议35份共44条，充分体现了广大女职工爱岗敬业、参政议政的主人翁精神。组织职工开展技术创新创效活动，取得了较好的效果，张文峪编写的活塞式压缩机安装施工工法获得省级工法，赵振达QC小组获得山西省建筑业“工人先锋号”荣誉称号，汾阳五麟项目部QC小组获得省级一等奖和国家级三等奖。潞安煤基合成油项目强化质量管理，注重过程控制，锅炉安装工程和烟囱建筑工程荣获“省优工程”，潞安树脂项目部荣获总公司“工人先锋号”。仝云杰电工组坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，全面推进班组安全生产管理、安全文化建设和安全生产知识教育培训，严格执行安全规章和巡回检查制度，认真落实安全技术措施，多年来未出现人员伤亡事故和设备损坏事故，在2008年度全国“安康杯”竞赛活动中，被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予“优胜班组”荣誉称号。郭宪锋电工组凭借精湛的技术和敢打敢拼、无私奉献的精神，出色地完成了各项工作任务，2010年被授予省建筑业“工人先锋号”荣誉称号。临汾二污项目部职工以污水二厂建设为己任，不畏酷暑、加班加点，全力以赴保工期，关键 时刻冲得上、打得赢，为污水二厂建设作出了重大贡献，赢得了甲方的信任，受到当地建设局的好评，《临汾日报》对项目部的先进事迹进行了宣传报道，展示了企业的良好形象，提高了企业在社会的知名度。
三、坚持以人为本，着力解决职工最关心、最直接、最现实的问题，维护职工利益和企业稳定
五年来，我们从分公司实际和职工意愿出发，突出维护职能。热情接待职工来信来访，对涉及的问题和困难给予妥善解决，无群体上访事件。坚持职工利益无小事，职工有病必探、有事必访，共探视和慰问了74 人次住院离退休职工。对生活困难的职工给予了特别关注，安排3名困难职工家属打扫小区卫生的工作岗位，发出了“向困难职工张春亚同志捐款”的倡议，共募集爱心捐款8005元，并为其提高了工资待遇，解决了张春亚妻子的手术治疗费用，帮助其一家渡过了难关。对工伤女职工实施了重点帮扶，想方设法解决其家中遇到的实际困难，护理费标准提高到每月600元，为其购臵了新款轮椅，重新修砌了拖布池，每逢中秋、春节重大节日送去节日慰问。为34名“五七家属工”办理了养老保险，上交58.8万元为28位农合工办理了养老保险。每年投资3万余元为分公司机关职工和退休人员到晋中市第一人民医院进行全面体检，坚持一年一次的妇女普查。抓好甲型H1N1流感等流行疾病的防控工作，分公司职工及家属无一人被感染。职工待遇、福利继续稳步增长，职工工资在现有岗位工资的基础上逐年增长15%以上，独生子女奖励费每人每月由以前的10元上调为50元，且能按时发放。在分公司资金极其紧张的情况下，做到社会统筹当年 足额上缴，五年内共上缴保险金额1375.52万元，维护了职工的合法权益，解决了职工的后顾之忧。
不断改善职工的工作、生活环境，提高职工群众生活质量。对办公区域及生活区进行了硬化、绿化、亮化、美化，新建了车棚、停车场、老年活动中心和13间小平房，购臵了健身器材。种植草坪480平方米，绿篱等5000余珠。办公区和生活区全部安装了监控设施，确保了小区的安全。对住宅楼电源线进行了更换，小区及住户地下室加装了照明，自来水管道、采暖系统进行了改造，办理了变压器增容手续，保证了水、电、暖正常供应。对新建成的5#住宅楼进行了公正合理分配。小区引入了天然气（职工只需缴纳50%的入网费），购买了管道疏通机等维修设备，随时为职工家属疏通管道，使职工安居乐业，安心工作。“九九”老人节，和老职工们欢聚一堂，虚心听取退休职工提出的意见和建议，并给其发放超市购物卡。组织卫生所的同志深入在施项目义务为奋战在一线的职工(包括班组里的临时用工及外协队伍人员)进行了认真细致地健康体检共4660余人次。防暑降温费用标准按在岗人员每人150元标准执行，2011安措费投入235.9万元，比2010年增长139.7万元。主动顺应新生代农民工的新要求，进一步改善外协队伍的生产生活条件，与自有班组同等对待，关心、关注他们，不断增强企业的凝聚力和向心力。分公司每季度综合大检查都深入项目部现场查看外协队伍人员施工状况、生活条件，尽力解决他们提出的问题。安泽永鑫项目部免费给外协队伍受伤、生病人员提供药品，并给他们发放了电热毯。陕西黄陵项目部中秋节给职工和外协队伍人员发放了水果和月饼。潞安项目部组织外协队伍人员和自有职工一同进行拔河、扑克、猜谜语等活动。分公司上下人心所向、和谐 稳定。
四、注重职工教育、培训，努力建设职工之家，增强企业活力
充分发挥工会宣教阵地的优势和作用，深入开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动，建立了人才信息库，把帮助员工实现人生价值与公司可持续发展的愿望结合起来，每年均按年初制定的《职工教育培训计划》付诸实施。认真贯彻落实2009年分公司职代会提出的每周五学习培训日制度，就科学发展观、廉政中国、企业团队建设、知名企业管理模式、中层危机、辅导与激励、赢在执行等内容进行了系统的培训学习及研讨。2011年，按照公司职代会提出的“素质年”活动要求，举办了通联员培训班，提高了职工的写作能力，激发了职工的写作热情。举办了质量员培训班，强化了质量员的责任意识，使其掌握了质量检查的程序和方法，就如何抓好项目质量管理工作，提高施工质量进行了交流探讨，为扎实有序推进分公司质量管理工作，改善施工质量滑坡的现状奠定了良好的基础。每年组织新参加工作的大中专毕业生进行了入厂教育培训，使其对分公司及施工项目即将从事的工作有了一个初步了解，便于他们及时适应工作和在见习过程中知道应该学习哪些方面的知识。在项目开工前、重要节点完成前和急、难、险、重任务出现前，项目分会配合党组织及时召开动员大会，组织技术培训及研讨，大力进行动员、教育，把职工的责任感、使命感变成加快施工进度、保证安全质量、实现项目各项目标的实际行动。关爱职工健康成长，提高职工素质，营造学习型团队和人才培养的良好氛围，加大激励机制，在分公司职代会上对“优秀学习型项 目”进行了表彰，对评上职称的职工考评费用予以报销，评选出技术骨干13人，发放技术骨干津贴共计18000 元。同时，注重职工职业道德建设，以公司企业文化建设为载体，教育职工树立爱岗敬业、诚实守信、拼搏奉献的良好风尚。
分公司工会下设13个分会，23个工会小组，工会组织机构健全，并能正常开展工作。继续推进职工书吧、流动书屋建设，各项目均建有职工书柜，共有各类图书1153册，2011年新购技术规范类书籍50多本，订阅了《企业改革与管理》、《现代企业文化》等7份刊物。在新参加工作的职工中大力发展会员，将长期合作的劳务队伍建立实名档案，进行动态管理。各项目都能严格按《公司工会关于开展创建职工之家活动的实施意见》的要求进行创建，均设有职工宿舍、食堂、电视房，室内岗位责任制上墙，规范了各项管理制度。在项目前期策划时，把文明施工和改善职工生活环境列为其中的一项重要内容，深入开展文明创建活动，尤其是潞安项目部坚持对生活区职工宿舍卫生进行不定期检查，实行“流动红旗制”，使得宿舍卫生大为改观。分公司物质文明和精神文明协调发展，连年被新建街道办事处授予“精神文明先进单位”，被晋中市委、市政府授予2009-2010年度“文明和谐单位”。分公司工会委员会连年被上级工会授予“模范职工之家”。
每逢重大节日，都组织职工开展积极向上、寓教于乐的文体活动。通过积极开展有奖征文、演讲比赛、知识竞赛，联谊会，有奖猜谜、燃放焰火、职工文艺汇演、职工运动会、篮球友谊赛、组织参观革命圣地和爱国主义教育等文体活动，陶冶了情操，展示了职工的时代风采。取得了公司“迎奥运”职工乒乓球比赛男子单打第一名，“庆国庆、喜迎十七大”文艺汇演、“庆祖国六十华诞，展山安和谐风采”文 艺汇演、“祖国在我心中，我同企业成长”诗文朗诵会“优秀组织奖”及大合唱“三等奖”，以“唱红歌、强党性、作贡献”为主题的文艺汇演获“组织特别奖”、“传承企业文化，我与企业同行”演讲比赛个人二、三等奖及总公司“安全生产知识竞赛”团体二等奖的好成绩。同时，组织职工多次开展了扶贫帮困及向地震灾区捐款献爱心活动，共计捐款76932元。通过开展丰富多彩的文体活动，增强了企业的凝聚力和向心力，为企业的和谐健康发展注入了活力。
回顾五年来的工作，我们深刻体会到：工会必须坚持自觉接受党的领导，融入中心，服务大局，密切联系职工群众，依法维护职工合法权益，才能赢得党政的支持，职工群众的信任和拥护。五年来，在公司工会和分公司党总支的正确领导下，在分公司行政和各部门的大力支持协助下，通过广大职工群众，工会积极分子和工会干部共同努力，工会工作取得了可喜的成绩。在此，我代表第十届工会委员会向为分公司工运事业付出心血与汗水的全体职工表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们也应清醒地认识到，我们的工作与职工和上级的要求还存在很大的差距。主要表现在：一是基层工会组织作用发挥不够明显；二是各级工会干部理论素养和工作能力有待提高；三是工会工作创新力度不够。我们要高度重视存在的问题，努力在今后工作中认真加以解决。
2012年工会工作的主要任务
2012年是实施公司新的五年规划的关键之年，也是公司完成改革改制工作、巩固公司持续稳定发展势头、加快转型跨越发展、以优异成绩迎接党的十八大胜利召开的重要一年。面对新形势新任务新要求，2012年分公司工会工作的总体思路是：认真学习贯彻党的十七届六中全会精神和全总十五届六次执委会精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路。以人为本，服务基层，以加强组织建设、改善职工生活条件、提高职工素质、丰富文化生活、推进企业文化建设为重点，密切联系职工群众，团结动员分公司全体职工充分发挥主力军作用，为企业改革创新转型跨越发展建功立业。今年重点抓好以下几个方面的工作：
一、认清形势、增强政治意识，切实做好分公司工会工作
目前，国际经济环境复杂多变，美国次贷危机尚未走出经济困境，欧债危机还在扩散漫延，亚洲、北非一些国家局势动荡风险加大，世界经济复苏的不稳定性、不确定性仍在上升。国内工业品产能过剩、出口受限、投资乏力、内需不足，经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出。建筑施工企业遇到市场萎缩、中标艰难、资金紧张，中标价格下行、施工成本上涨双重压力挤压导致用工风险加大等矛盾和问题。国际国内经济形势必然会波及到建筑行业领域，势必给职工群众利益实现和职工队伍稳定带来重大影响，导致出现不和谐、不稳定的新矛盾、新问题、新挑战。面对国际国内经济发展环境，施工企业只有改革创新、转变经济发展方式，优化结构、提高经济效 益，转型跨越、提升竞争实力，提振信心、应对矛盾挑战，才能实现持续稳健发展。今年分公司、项目部两级工会组织和工会工作者一定要认清当前形势、清醒头脑、理清思路，增强政治意识、大局意识、忧患意识，深刻认识新时期工会工作的政治性、重要性、紧迫性。在困境中寻找机遇，紧紧抓住国家十二五时期项目落地生根的大好机遇，找准工作定位，把如何坚持走中国特色社会主义工会发展道路切实做好工会工作；把如何服务职工群众，团结动员全体职工，维护企业稳定的工作摆在突出位臵，为分公司改制工作营造良好的环境；在实现转型跨越发展中发挥工人阶级的主力军作用，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开，作为今年乃至十二五时期工会工作非常重大而紧迫的政治任务抓实抓好。
二、加强工会组织建设、转变工作作风、切实履行职责
做好工会工作，基层工会组织建设起着至关重要的作用，新形势下，工会工作面临着许多新情况、新问题、新挑战，工作质量中存在着与上级工会的要求、企业改革发展的需要、职工群众的期盼不相适应的问题；工作作风中存在着一些工会干部群众观念不强、脱离职工群众、与职工群众感情不深等问题。为此，今年分公司工会要在健全工会组织、切实履行职责、提高工会干部素质、转变工作作风，充分发挥好工会作为党联系职工群众的桥梁纽带作用。利用工会换届的机会，把热爱工会事业、富有工作激情、关心职工群众、胜任工会工作的职工选配到工会干部队伍当中，健全工会组织；根据工作任务目标明确工作职责、量化工作内容、分解责任、绩效考核，切实履行职责，通过组织工会干部学习培训、分类指导、交流研讨等方式提高工会队 伍素质；通过健全制度、过程检查、季度总结、年终考评来转变工作作风。分公司工会按照公司、分公司两级职代会的安排部署，以省总积极开展“面对面、心贴心、实打实、服务职工在基层”活动为契机，组织工会干部下项目、下班组进行调研工作，查找工作中存在的问题，摸查职工存在的困难，整合人才资源，挖掘工作潜力，帮助在施项目，建好工会班子，选好干部队伍，提高工会组建率和职工入会率，把职工组织到工会中来，激发工会活力，畅通工作渠道，切实有效地加强工会组织建设。
三、规范职工之家建设、改善职工生活条件、服务中心工作
施工企业背井离乡、流动作业，劳动强度大、工作环境差，因行业特点决定了生活工作条件艰苦。二十多年来随着企业的改革发展，项目管理模式的深入推进，解放了职工思想，释放了生产力，大大提高了职工的积极性和创造性，提高了职工的劳动生产效率。但施工项目因注重安全、质量、工期、成本等关键工作的管理而忽略了职工工作生活条件的改善，一线职工的饮食起居、现场作业环境不能同经济社会快速发展与时俱进，不能满足职工生活水平快速提高的需求。尽管近几年公司上下以人为本，重视文明“三区”建设，职工的工作生活条件有了较大的改善，但仍不能满足留住人才的需要，不能满足企业持续健康发展的需要，特别是新分配的大中专毕业生和新生代农民工进入施工现场后感到施工项目的工作生活条件与自己的预期愿望反差太大，不能安心留在项目工作。因此，今年分公司工会将按照公司《企业文化手册》中的“文明工地标准”和“文明三区标准”要求，在职工饮食方面，抓炊事员的健康状况、精神面貌、食堂卫生、饭菜 种类、饭菜质量、伙食标准、职工监督几项工作，规范项目食堂管理、提高一线职工的生活质量。在办公住宿条件方面，抓宿舍卫生、物品摆放、床铺整洁、窗明几净、防暑防寒设施等工作，规范文明创建管理。在现场作业环境方面，抓现场平面布臵、场容场貌、料具堆放、劳动保护、环境卫生等工作，规范安全文明施工管理，展示山西安装的企业形象。会后我们要定标准、建制度，由分公司工会统一领导，项目分会组织实施，与项目综合大检查同步进行考核，以此规范职工之家建设，改善职工生活条件，服务生产经营中心工作。
四、发挥工会“大学校”作用，加大员工培训力度，提高职工业务素质
随着分公司生产经营规模的不断扩大，施工领域涉及的行业逐渐增多，职工的专业业务知识和操作技能越来越与企业的发展不相适应，制约着企业转型跨越发展。两级工会组织和工会干部要充分认识到提高素质既是职工自身成长的需要，又是支撑企业转型跨越发展的源头活水，同时也是提升企业核心竞争力的必要条件。今年我们要继续加大员工培训力度，坚定不移地站在提高职工素质第一线，充分发挥工会“大学校”作用，围绕人才强企战略，服务转型跨越发展大局，把打造高技能人才与优化职工队伍结构相结合，培养造就一批高素质职工队伍。主要从分部工程施工工艺交底入手，施工前组织各项目技术负责人牵头，各专业工长负责对每个分部工程的施工工艺、施工难点、关键工序、质量标准等方面给操作工人进行讲解，真正做到“干什么，学什么”，“干中学，学中干”针对性地培训，提高一线工人的操作技能和技术水平。通过这种方式，推动各专业工长在备课的同时，提前熟悉施工工艺、掌握重点难点、质量规范等相关知识，促进其素质提高，也便于使各专业工长对其负责的施工工程事先做到心中有数，便于使其检点施工准备是否充分，便于落实生产要素资源配臵是否合理、到位，通过此项培训解决年轻人不加强学习和一线农民工操作技能差的问题，以提高全员业务素质和劳动生产效率。今年分公司要继续针对性地做好各岗位管理人员业务技能培训工作，按年初确定的培训计划认真组织实施。在业务知识培训的同时结合“师带徒”、“技术比武”、“技能竞赛”等活动方式，检验培训效果，巩固学习成果。建立学习培训制度，结合过程考核，阶段性总结，发现人才、选树人才、激励人才，努力造就一批知识型工人和一线创新人才。
五、站在发展先进职工文化第一线，丰富职工群众精神文化生活，提高职工的生活情趣
党的十七届六中全会对加强社会主义文化建设、推动社会主义文化大发展大繁荣作出了重要部署，全总对工会系统开展学雷锋活动作出了统一部署，两级工会要把学习贯彻党的十七届六中全会精神和学雷锋活动作为当前一项重要政治任务来抓，以高度的文化自觉和文化自信，丰富职工的精神生活，提高职工素质和塑造高尚人格，用中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系教育职工，用雷锋精神凝聚职工智慧和力量。大力开展劳动价值观主题教育，建立完整的劳模培养、考核和评选体系，结合庆祝“五一”活动，开展“劳模精神在一线，转型跨越勇争先”主题活动，用劳模精神和工人阶级伟大品格引领、带动职工，倡导勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，使通过劳动创造美好生活成为广大职工特别是青年职工的共同追求，逐 步树立起“工作着是幸福的”的幸福观。同时，健全劳模的使用机制，建立“传帮带”的“师带徒”制度，不仅使劳模的精神发扬光大，而且使他们的业务专长和绝招绝活得以传承。
推进文化阵地建设。深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。积极运用网络资源，加强舆论引导，弘扬时代新风，不断提高职工职业道德素养。加大项目“职工书柜”建设力度，收集刻录电子版图书制成光盘，实现图书资源共享。继续开展流动书屋建设，分公司拿出部分图书继续在项目部进行流动，开展“职工教育培训”示范点，“职工书屋”示范点创建活动，推动形成职工文化事业繁荣发展、职工文化需求不断满足的生动局面。
打造职工文化品牌。制作“多样化的宣传展板，推广楼道文化”，创建独特亮丽的“楼道文化”风景，营造浓厚的“以人为本、和谐奋进”的文化氛围。挖掘和推广特色鲜明、科学健康、形式新颖的文化项目，满足职工多层次、多样化精神文化需求。始终把文化活动的重点放在基层，放在职工群众之中，利用重大节日组织广大职工（尤其是新分配来的大中专毕业生）及外协队伍人员开展形式多样、内容多彩、积极健康的文体娱乐活动，丰富职工业余生活，陶冶职工情操，最大限度地把广大职工组织到文化活动中来。今年，公司将迎来建企60周年，分公司工会将举办以“辉煌60年”为主题的演讲比赛活动，抒发职工爱企情怀，展示职工风采，引领广大职工同心同德，奋发有为，开拓进取，推动企业健康持续和谐发展。
各位代表、同志们，让我们在分公司党总支和公司工会的正确领导下，适应形势变化，时刻牢记肩负的责任和光荣使命，唱响主旋律，展现新作为，坚定信心、振奋精神，扎实工作、奋力进取，不断提高 服务转型跨越、服务职工群众的能力和水平，团结动员广大职工为实现分公司新的五年规划目标作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开!
摘要：2009年1月以来，在市委、市政府的坚强领导下，在市人大的法律监督和市政协的民主监督下，市旅游局班子团结带领干部职工，以三个代表重要思想为指导，坚持科学发展观，扎实推进市委、市政府四大一新发展战略，以精品景区、休闲城市、魅力乡村、和谐旅游为切入
2009年1月以来，在市委、市政府的坚强领导下，在市人大的法律监督和市政协的民主监督下，市旅游局班子团结带领干部职工，以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，扎实推进市委、市政府“四大一新”发展战略，以“精品景区、休闲城市、魅力乡村、和谐旅游”为切入点，以“做旺龙虎山，做大中心城”为重点，攻坚克难，开拓进取，着力整合旅游资源，强力推进旅游招商，不断强化市场促销，切实加强行业管理，努力提高服务水平，较好地完成了市委、市政府交办的各项工作任务。2009年，全市共接待国内旅游者790万人次，实现旅游总收入26.5亿元，同比分别增长18%和29%；接待境外旅游者6.9万人次，实现旅游创汇1190万美元，同比分别增长25%和27%。2009年1—4月，预计全市接待国内旅游者356.4万人次，实现旅游总收入11.5亿元，同比分别增长40.3%和38.4%；接待境外旅游者2.81万人次，实现旅游创汇454.7万美元，同比分别增长22.1%和21.2%。其中，龙虎山核心景区预计接待游客近12万人，同比增长42.9%。
截止到2009年4月底，我市旅行社由2004年初的18家发展到46家；星级宾馆由8家发展到22家，旅游宾馆共34家；导游员由200多人发展到800多人；旅游直接从业人员由6000多人发展到1.5万人；拥有50多部大巴的专业旅游车队1个。2008年，市旅游局荣获“全省民主评议政风行风工作先进单位”，位列全省旅游系统第一名；被市政府评为“全市新农村建设工作先进单位”。
具体来讲，主要做了以下三个方面的工作：
一、强化职能建设，当好参谋助手，开创旅游工作新局面
市旅游局班子紧紧围绕市委、市政府“四大一新”战略部署，以科学发展观为指导，以完成市委、市政府下达的各项工作任务为目标，坚持把加快旅游经济发展作为工作的出发点和落脚点，抓住关键环节，进行重点突破。
（一）科学谋划旅游发展思路，进一步明确发展方向
市旅游局班子在科学分析当前国际金融危机形势的基础上，充分调研，主动思谋，为市委、市政府作出“旅游发展年”科学决策当好参谋助手。提出了围绕“一个目标”，实现“两个历史性突破”，实现“三个转变”，找准“四个切入点”，完成“五大任务”的工作思路。
（二）加快旅游规划建设步伐，进一步完善旅游基础设施
完成了《贵溪市旅游产业发展规划》、《余江洪五湖、马祖岩景区规划》编制；开展了《贵溪樟坪畲族文化风情旅游规划》和《贵溪白鹤湖景区旅游规划》编制；龙虎山景区完成了《龙虎山风景名胜区总体规划》修编，全市已基本形成较为完善的旅游规划体系。围绕完善城市旅游功能，成立了**市旅游散客接待中心，开工建设了一批高星级宾馆，完善了一批旅游标识标牌。大力开展品牌创建活动，积极申报龙虎山世界自然遗产和创建“国家5a级旅游区”，龙虎山游客服务中心及景观工程建设进展顺利；龙虎山旅游新线路已经贯通，新景观工程正在抓紧建设；龙虎山数字化景区建设有望6月底前完工；无蚊村旅游产品设置、水浒城旅游产品包装、升棺表演项目的改造升级有序推进；景区环境综合整治工作进展顺利。
（三）加大旅游宣传促销力度，进一步拓展客源市场
坚持“立足华东、对接长珠闽，辐射全国；巩固港澳台，拓展东南亚，做大入境游”的营销方针，加强媒体宣传，搞活公众营销，创新业内促销。媒体宣传方面，加大了在央视、省级卫视和报刊杂志等重要媒体旅游宣传的力度。产品营销方面，加大了对浙江、福建、江苏、上海、安徽、广东、湖南和湖北等重点客源地的点对点的龙虎山旅游产品和线路的营销。公众宣传方面，设置了高速公路沿线和城区一系列户外大型旅游公益广告宣传牌和指示牌，完成了**旅游信息网和**旅游散客接待中心网站的建设升级，增强了服务功能。宣传品制作方面，继续开展了旅游宣传品“十个一”工程建设，制作发行了两版旅游宣传画册和旅游服务指南，编辑出版了《走进**》和《**旅游》等介绍**市情和旅游资源的书籍。业内促销方面，开行了旅游“大篷车”赴赣西和湖南、安徽和湖北巡回推介；参加了国家旅游局在西安、南京、上海、广州、石家庄、厦门、衢州和宁波等地举办的系列国际、国内旅游交易会和重要投资洽谈会，组织了多场次的龙虎山旅游专场推介会。旅游节庆活动方面，开展了“爱我家乡，十万青少年畅游龙虎山”活动，举办了“龙虎山户外帐篷节”、“龙虎山鸬鹚捕鱼表演大赛”、“龙虎山宋代风情万人交友赏春大会”等系列活动。区域合作方面，全面融入环鄱阳湖生态经济区，与其他兄弟地市一道打造环鄱阳湖生态旅游精品线路；加入了中国旅游霞客联盟和海峡西岸旅游区域合作联盟，携手共创区域合作品牌；加强了与闽粤赣三省十三市、闽浙皖赣四省九市、浙赣闽皖四省十四市协作区的合作，与二十多个重点客源城市旅游局分别签署了《旅游合作协议书》，实现共同发展、共同繁荣。
（四）创新旅游行业管理，进一步规范市场秩序
积极开展了旅游行业“三创三争”活动，即在旅游景区开展创建5a级旅游区活动；在旅游宾馆开展“创建明星饭店”活动；在全市旅行社中开展“创评星级旅行社”活动；在全市导游员中开展“争当优秀导游员”活动；在旅游窗口服务员中开展“争当明星服务员”活动；在旅游车队开展“争当安全文明驾驶员”活动。承办了浙赣两省旅行社总经理岗位职务培训班，开办了全市地方导游员培训班，举办了全市旅游饭店服务技能大赛，提高了旅游队伍整体业务素质和服务水平。加强了旅游服务质量监管，组织了几次大规模的旅游安全检查，开展了和谐旅游、诚信旅游活动，重点整治了旅行社“零负团费”、旅游饭店假冒星级、导游员索要回扣等违法违规行为，行业素质和服务质量不断提升，诚信旅游和行业自律明显加强。
（五）理顺旅游体制机制，进一步优化发展环境
积极争取市领导高位推动，全社会共同推进旅游业发展。建立了强有力的政府主导型工作机制，成立了高规格的市旅游产业发展委员会，安排了旅游产业发展专项资金；建立了各部门支持旅游产业发展的工作机制，鼓励市直单位为发展大旅游争资金、上项目、引客源、强服务、促发展而办实事做贡献，全市初步形成了“党委领导、政府主导、企业主体、部门支持、全社会参与”的大旅游发展工作机制。龙虎山景区大上清宫、正一观、兜率宫等道教宫观正式移交龙虎山道教协会统一管理，宗教与旅游的关系得到进一步理顺。景区大门票体制调整工作正积极推进。
2008年全球电源管理和驱动IC市场的销售收入达到了将近130亿美元。经过2008年的健康增长之后, 这个市场2009年的销售收入预计将减少4亿美元。受影响最严重的行业预计是汽车、便携式消费产品和台式电脑。这些行业平均将下降大约10%。
IMS Research电源和能源部门的分析师Ryan Sanderson评论说, 由于许多应用越来越多地把重点放在节能方面, 电源IC市场是非常有弹性的。这就需要具有更低平均销售价格和更高质量的IC, 从而推动这个市场的增长。然而, 由于汽车和便携式消费产品是电源集成电缆的两个最大的市场, 随着消费者开支的减少, 电源IC市场销售收入下降是不可避免的。从中期看, 预计这个市场仍保持强劲增长并且在2010年将稳定地复苏, 2011年和2012年的增长率将达到10%左右。
开店榜样：沈晓琴夫妇开的“亲子坊”是婴幼儿的世界，奶嘴、奶瓶、睡袋、童装、玩具、科教用品、护肤用品一应俱全，小到婴儿用的小别针、枕头等，都有多种样式多种价位的商品可供选择。沈晓琴的开店经验：商品应力求全而新。婴儿用品店首先要以齐全的商品吸引顾客，以免去妈妈们分别采购的麻烦。在商品的选择上创新，可以观察一些大型的商场或根据顾客的反映，及时更新换代。同时，还可依照客源、年龄段，对中高档产品进行合理搭配。婴儿用品店的利润平均在25%左右，每月3万-4万元的销售额基本可保本。
“开店派”出招：有机蔬菜
人们对超市里“有机蔬菜”的态度已经从嫌贵悄悄变成青睐了。随着百姓生活水平的提高，人们对食品的需求已从“温饱型”向“营养健康型”转变，绿色食品如野生菌菇、无土蔬菜等，迎合市场发展和百姓消费需求，市场覆盖面日益扩大，市场占有率越来越高，这也引发了巨大的市场前景。与此有关的开店方向包括绿色食品开发与生产、净菜社、药膳馆、素菜馆等。
“开店派”出招：会员
开店榜样：小蔡的汤品速递店并非首创，而是师从一位香港女孩。据说这位汤品速递的始祖以前也是一个办公室白领，在每日的忙碌中为喝不到自己心爱的煲汤而苦闷不已。终有一日，她灵光一闪，何不开家汤品速递店，为像我一样的写字楼白领们提供一份家常的体贴呢？于是，女孩辞职，开了家汤品速递店，生意果然好得电话都快打爆了。开店心得：首先是确定几种经典汤品。撒手锏是“外送”和“会员制”，“顾客只需要一个电话，我们就会送汤上门，这样的服务是外面酒店难以相比的。”开店选址在高档写字楼或是高级公寓旁边。
“开店派”出招：靓饮
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