测绘企业文化（精选6篇）
1)测绘企业文化是什么? 对于测绘企业文化的概念，并没有一个统一的说法，我个人认为测绘企业文化就是测绘团队在工作中逐步形成的规范，就如同从事测绘工作中，我们所看到的规范一样，它约束着测绘工作的流程。企业文化是在一定的社会历史条件下，测绘企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
2)测绘企业文化的作用 ：谈到企业文化，很多企业管理者都认为它没有什么实际作用，于是很多企业的企业文化往往是由一个人在一个小时之内按照自己的标准总结出来的“花架子”。这样产生的“企业文化”当然没有任何作用，而在工作中长期总结凝练出来的企业文化，那是很有意义的，它具有以下六个方面的基本功能: a)导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
b)约束功能 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范，这样的约束对于测绘人事来说是很重要的，在这种氛围中谁都不会想进行破坏。
c)凝聚功能 企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。测绘工作并不是一个人的工作，他要求我们团队的配合，因此，测绘企业文化中的凝聚功能是很重要的，毕竟，只有我们团结合作才能更好的完成测绘工作。
1 测绘文化的功能
测绘文化对社会的复杂的、深刻的其功能主要表现如下。
1.1 导向功能
第一, 测绘文化引导测绘事业发展方向, 确定测绘发展目标。测绘前沿理论和技术不断地丰富着测绘文化的内涵。随着空间时代和信息社会的到来, 人们便想知晓地球的精确情况, 以便重新组合区域经济和进行资源再分配, 建立世界新秩序。航天遥感、全球定位系统、生物地球化学探测等先进的理念和技术手段的应用, 使我们描述地球的程度越来越精确, 便出现了“数字地球”的概念。“数字地球”这一前沿的概念引导着测绘系统为建立区域数字化而确立自己的发展目标, 承担相关责任, 凝聚每一个每个测绘人的的力量集中于一个目标, 激励人们为之努力。第二, 引导教育全民形成版图意识。测绘终端产品地图已深入千家万户, 他向人们展示的是国家主权方面的意志在国际社会中的政治、外交立场, 是国家政治、经济和文化的缩影, 引导和教育全民在日常生活中的一切行为都要服从国家的最高利益, 维护国家的主权和尊严;要以祖国的繁荣为己任, 以实现中华民族的伟大复兴为核心价值观, 激励各领域的人们确立自己的奋斗目标并为之努力。
1.2 服务功能
测绘文化具有服务功能并日益突出在信息提供方面。第一为政府的决策服务。决策是政府工作的核心, 信息是决策的基础, 绝大部分的决策信息是地理空间定位信息如抗洪抢险, 抗震救灾, 民生建设等。准确适时的地理信息服务可以保证政府工作职能的实现, 提高政府工作效率, 降低决策成本, 为科学决策提供有效支持。第二, 为社会发展和经济建设服务。经济发展, 测绘先行, 这是测绘系统在测绘实践中形成的服务理念。测绘行业保证基础测绘计划的实施, 以满足各项建设对地理信息的需求, 服务于经济建设和发展。水利、交通、林业、能源开发无不需求地理信息作保证。
1.3 经济功能
测绘文化在适应市场经济变化的规则中已成为一种特定资源, 在经济发展和建设中发挥着巨大作用。第一, 测绘文化可以培育先进生产力。一方面, 测绘文化可以促进测绘事业内部的“人力资本”的增长。经济学表明“人力资本”的收益对经济的增长所做的贡献比厂房、设备的物质资本要大得多, 这是生产力的一种积蓄。另一方面, 测绘文化可以培育人的诚信理念。测绘为决策的先导, 经济的保障, 测绘成果是否真实、准确、有效、守时, 决定了它的市场竞争力, 决定了社会的信誉度。因此诚信是生产力的优秀品质。生产力的主动积蓄和生产力的优秀品质打造了先进的生产力, 在经济社会中必将取得巨大的效用。第二, 测绘文化确定测绘系统的价值和信念。“爱岗敬业, 奉献测绘”;“严谨求实、质量第一”等, 正是这样的价值体系指导测绘人的日常工作和沟通方式, 使每个成员自觉地按照这些价值和信念规范调整自身的态度与行为。中国地理信息协会每年举办的软件测评和优秀应用工程体现了强调培育“务实创新”的精神, 确定以实现最优服务为核心价值观。这一举措提高了测绘行业每个成员的信念的一致性, 具有很强的凝聚力, 是潜隐的资源, 将促使地理信息产业成为经济增长的新亮点。
2 测绘文化建设的内容
2.1 建设政治文化
毛泽东同志曾说过:政治是统帅, 是经济工作和一切工作的生命线。加强测绘政治文化, 有利于强化测绘人的版图意识、保密意识, 在测绘活动中讲原则, 用“三个代表”的重要思想, 邓小平理论、科学发展观统领测绘文化建设, 创建测绘体系的政治文明, 以确保测绘文化的先进性。
2.2 建设管理文化
管理文化即人们在测绘管理中形成的管理手段和观念形态。主要包括组织体制、规章制度、工作守则及管理目标等。文化即人化, 是人的生活环境, 是人类的全部生存方式。测绘管理文化建设要体现以人为本, 要从人作为历史过程主体的自我实现的角度去考虑, 有利于全体成员的全面发展, 以实现管理文化的真、善、美的高度统一, 这是实现测绘管理文化的最高境界。
2.3 建设科技文化
测绘科技文化是指测绘科学技术及其外显状态。包括测绘人的科学素养、技术水平、仪器设备的科技含量、测绘科技的信息情报、图书设施。测绘科技文化建设为测绘发展提供了智力支撑和技术保障。
3 总结与完善测绘现阶段的测绘文化
3.1 加强政治思想工作, 保证测绘文化的先进性
测绘文化建设首先要讲政治, 要加强政治思想工作。华夏文明从黄河长江起源始, 祖先为了领土完整抵御外强, 进行了不懈的努力甚至献出了生命。实现和维护祖国领土完整与统一是华夏子孙的共同愿望。这种强烈的民族精神和坚定的国家意志都熔铸在我们今天的每一项工作中。我们今天所做的一切都是为了实现这一民族复兴的核心价值。版图和国防都需要测绘产品去体现。是想, 我们的地图漏标边境的某省、某岛屿, 图标偏离了一点点, 将会使我们陷入了怎样的境地?因此, 把这些问题提到政治高度去认识, 在思想上与国家意志保持一致。测绘文化要以马列主义毛泽东思想和邓小平理论为根本指导思想, 这是保证测绘文化先进性的行动纲领。
3.2 建立学习型单位, 促进测绘文化持续发展
测绘文化的高科技含量日新月异, 反映着科学的前沿、折射着文化的进步。测绘文化是与时俱进的。测绘文化是以高科技人才为第一资源, 高科技人才是测绘文化持续发展的主体, 智力保障。高科技人才的创造性是测绘文化持续发展能力本源。因此测绘文化的持续发展要以人为本, 这是科学发展观的核心要求。建立学习型单位是落实以人为本, 是尊重人才、凝聚人才、发展人才的顺序性选择。在今天, 人们已经认识到学习成了生活的必须, 一个人如果不学习, 就跟不上时代的步伐, 不能适应社会的变化, 就要掉队。高科技人员只有学习, 才能获得测绘文化给个人带来的福利。只有把学习的自觉性上升为个人的最主要的权利之一, 才能实现自我价值实现这, 学习是测绘文化发展的重要手段。学习型单位具有较强的社会适应能力, 它能够为高科技人才提供比较完整的学习策略, 提供共享资源的平台, 能够更有效的满足高科技人才间的交流、互动、合作、角色认同和创造性。让人才在发展中活跃起来。
3.3 借鉴、整合逐渐完善测绘文化的民族性
应该承认我们的测绘文化受科技手段的限制和观念的不同表现出与发达国家之间的差异, 我们应该借鉴发达国家的先进经验, 努力与国际接轨, 突出测绘文化的民族性。借鉴先进经验, 应首先看到自己的不足。如我们目前正在实行的地理信息领域的标准由100多个, 其中相当一部分不失为行之有效的规范性标准, 但有的标准技术已经过时, 有一定的局限性, 质量不高, 相互矛盾。这要认真研究国际标准, 对他们进行深入分析和归类, 以技术发展现状和可预见性的趋势进行衡量, 确定可继续实施的标准、应修订的标准和应废止的标准。找到了差距也就瞄准了整合的切入点要积极参与国际标准的研制, 使我国的地理信息标准工作尽快地与国际接轨。无论是借鉴还是整合, 都要以维护国家权力和民族利益为重。如在指定地理信息标准化的体系过程中我们要加速标准的本土化, 认真分析地理信息国际标准, 逐个确定每项国际标准本土化的一致, 以最快的速度将发布的国际标准转化为我国国家标准。与此同时, 要十分重视利用国际标准化以发展和保护我国的测绘产业和市场, 充分利用贸易技术壁垒协定的有关条款, 设置必要的技术壁垒, 维护国家的权益。
4 结语
文化问题已成为世界普遍关注的课题, 这无疑是这个时代的鲜明特性。因此, 完善测绘文化建设, 打造测绘文化生产力, 实现测绘文化的跨越式发展, 是时代赋予的责任。测绘文化肩负着实现中华民族伟大复兴的历史使命。
摘要：测绘文化是测绘人创造的测绘知识体系和价值体系的总和。测绘文化主要有导向、服务和经济等功能。测绘文化建设要讲政治, 要借鉴、整合的基础上突出民族性。
关键词：测绘文化,功能,建设
参考文献
[1]李桂花, 李长龙.论民族精神[J].新长征, 2003 (3) .
一、测绘地理信息行业干部职工精神文化建设现状
一直以来，各级测绘与地理信息部门坚持以人为本，不断解放思想，在力所能及的范围内，重视和关注干部职工的精神文化生活，坚持用文化引领前进的方向，凝聚奋斗力量，激发创造活力，创新开展多项内涵丰富的精神文化活动，使职工的价值取向和精神风貌都呈现出积极、健康、向上的氛围，取得了一定的工作成效。
弘扬测绘精神，提高测绘队伍凝聚力。通过大力弘扬“热爱祖国、忠诚事业、艰苦奋斗、无私奉献”的测绘精神，使之成为全行业广大干部职工的价值共识，感召和激励一代又一代测绘人在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
开展班组建设，培养职工团队精神。通过深入开展多种形式的班组建设活动，特别是以“学习互助、思想互助、技术互助、生活互助、组组互助”为主要内容的“五个互助”活动，有力促进测绘职工的团队精神，提高了工作效率，培养了职工之间的淳朴友情。
提倡以人为本，注重文化的导向性。通过完善分配制度，鼓励职工岗位成才。注重人文关怀和心理疏导，使职工想干事、能干事、干成事。提倡鼓励技术干部学一些管理学和心理学，政工干部学一些技术，倡导职工“精一门，会两门，学多门”，自觉追求全面发展。
开展文化活动，提高职工幸福指数。通过开展形式多样的联欢晚会、文体竞赛、技术沙龙、岗位比武、业余摄影展、演讲比赛、专业讲座等职工喜闻乐见的活动，使广大干部职工在繁忙的工作中缓解了压力，陶冶了情操，提升了综合素质。
部分职工精神追求趋于享乐型。市场经济大潮难免会影响职工的价值取向，有部分职工越来越看重金钱效应，追求高雅精神文化生活的理念有所缺失。经调研发现，职工在非上班期间的精神文化生活大致可分为四类：一是上网类，网络已成为人们生活中不可缺少的一部分，他们在网上主要是打游戏、听歌曲、看电影，聊天，刷微信、微博等;二是电视类，约占60%以上的职工晚上休息时间都是看新闻或连续剧打发时间;三是投资理财类，约有30%的职工利用业余时间研究投资理财方面知识;四是健身类，青年职工多是中午在单位打会儿乒乓球，老年职工基本是散步、遛狗、跳广场舞，中年职工则锻炼最少。
二、提高测绘职工精神文化生活水平的对策与思考
一个行业、一个单位只有当拥有共同的理想和价值取向时，才能迸发出强大的凝聚力和生命力。单位的精神文化建设的“好坏”直接关系到广大干部职工的“幸福指数”，也关系到一个单位能否在激烈的市场竞争中不断做大做强，走的更远。
（一）完善测绘文化建设工作的体制机制
测绘文化建设是一项系统工程，需要建立健全测绘文化建设的工作机制，为测绘文化建设提供良好的制度环境。
健全组织领导机制。突破测绘文化建设只是各级党组织、宣传部门和群众团体“单打独斗”的旧模式，形成各级党组织牵头、党政齐抓共管，职能部门负责协调，各方力量共同参与的测绘文化建设工作新格局。
完善投入机制。加大对测绘文化建设的投人，测绘与地理信息各个单位每年都要安排一定的测绘文化建设经费，并逐步增加经费投入的水平，纳入单位年度考核。
创新运行机制。努力在形式和内容上实现突破，广泛开展形式多样、喜闻乐见的测绘文化活动，精心培育根植测绘与地理信息事业、服务干部职工的文化载体，切实发挥测绘文化在提升境界、陶冶情操、舒缓压力等方面的重要作用。
（二）把握职工需求，丰富文化内涵，构建测绘特色职工文化。
职工精神文化要保持旺盛的生命力、吸引力，必须满足职工求知、求美、求健、求乐的美好愿望，结合单位发展实际，构建职工精神家园。
构建职工“家”文化。“家”是心灵的依靠，是情感的依恋。职工在单位工作占据了整个人生的黄金时段，不仅把汗水挥洒在了单位，更把情感融入到了单位之中，把单位当成了家。因此，在测绘精神文化建设当中要尤其突出“家”文化，着眼职工在事业发展、民主公平、情感认同、渴望尊重等精神文化方面的利益需求，大力推进职工之家建设，营造“和谐、温馨、包容”的大家庭氛围。
构建职工“和”文化。单位的发展离不开和谐稳定，同样，一个人也要有平和理性的心态，才能和谐共事，和睦相处。一个单位的职工文化就是由每个职工千差万别的个体文化组成的，作为单位，要围绕建立和谐的人与人的关系，引导干部职工善于换位思考，正确看待利益之争，观念之差等。大力开展亲情互助活动，在“家”文化的基础上，推进人家关系的亲情化。
构建职工“美”文化。人人都有追求美的向往和意愿，因此，在职工文化建设中也要突出“美”，要围绕职工工作美、生活美、心灵美等方面，创新活动方式方法，既让职工耳目一新、情趣盎然、精神激发，又要给人以积极的思想感悟和冲高的审美愉悦。
宏略
企业的发展状况与战略目标不同的，对文化的需求是多样的。在具体的咨询实践中，我们总结出了八大企业文化建设模式：
模式一：建立在企业家领导下的企业家群体文化体系
模式特点：借鉴美、日、韩等国家的企业文化先进经验，结合中国海尔、联想、华为公司、万科的实践；展现企业家的价值取向、道德情操、睿智胆识，突显企业家的形象力和感召力；建立企业家群体文化的优势。
适用范围：1．企业家的文化力有待形成时；2．推行企业文化受到传统观念束缚时；3．企业高层理念需要高度同一时；4．企业核心理念、企业价值观亟需统一整合时。
模式二：建立以人本的全员资质文化体系
模式特点：遵循“以人为本”的原则，着重挖掘员工的资质和潜能；增强企业的凝聚力，提高员工的忠诚度，激发员工工作的积极性、创造性和团队协作的精神，激活企业内部驱动力。
适用范围：1．企业缺少凝聚力时；2．企业员工的忠诚度需要提高时；3．企业的团队精神需要提升整合时；4．企业缺少动力，亟需增添活力时。
模式三：建立以客户为中心的企业文化服务体系
模式特点：树立“客户至尊”、“超越客户期待”的服务观念，规范员工的服务礼仪；丰富服务手段，提升服务质量，完善服务系统，疏通服务渠道，提高企业在社会的亲和力和美誉度。
适用范围：1．企业确立以服务取胜市场时；2．企业服务影响企业形象时；3．企业员工服务观念、服务态度需要转变时；4．企业服务手段、服务质量需要丰富、提升时；5．企业的服务系统不健全、服务渠道不畅通时。
模式四：建立以质量为根本的企业文化体系
模式特点：宣贯“质量是企业的生命”和“质量是企业的衣食父母”的观念,将文化管理渗入质量管理之中，不断提高员工的质量观和全员质量意识，严格遵守国际质量认证，全面提升产品质量。
适用范围：1．企业产品质量严重滑坡时；2．因产品质量致使企业受到损害时；3．把质量视企业生存与发展为决定因素时；4．推行ISO国际质量管理体系遇到阻力时；5．产品质量需要制定新标准、新策略、新方案时。
模式五：建立以企业形象战略为重点的企业文化体系
模式特点：整合或重塑企业形象，制定先进的企业理念和操作性强的行为支持体系，以文化提升企业形象的附加值，增强企业形象的亲和力和感召力，提升企业的知名度和美誉度。适用范围：1．企业形象亟待提高时；2．需依靠企业形象占领市场，以形象制胜时；3．企业原有的形象需要更新、统一时；4．企业制定、实施名牌战略时。
模式六：建立以科技开发为核心的企业文化体系
模式特点：突显以“市场促进科技开发，科技开发引导市场”的观念，培养和提升员工的科技领先的意识；体现企业尊重知识、重视人才的思想，集合人才资源，建立一种科研型和创新型的团队。
适用范围：1．高新技术成为企业发展的瓶颈时；2．企业重视并确立科技开发是第一生产力时；3．企业对原有技术产品不满意，科研制约了企业进步时；4．新产品不能满足市场需求时；5．企业的产品文化含量不高，或需形成文化系列产品时。
模式七：建立以市场为中心的企业营销文化体系
模式特点：确立以“市场为导向，顾客为中心”的现代营销理念，树立员工的市场观、竞争观和服务观，提升员工把握市场的技能；优化和完善营销体系，制定销售方略，不断扩大市场的份额和占有率。
适用范围：1．买方体系影响了销售业绩提高时；2．营销组织架构欠佳、运行不畅时；3．企业营销观念急需创新、整合时； 4．销售环节协调不利时； 5．市场服务需要改进时。
模式八：建立以生产为重心的企业文化体系
模式特点：培养和提升员工的效率意识，规范员工行为，实现有效的时间管理，改善现场管理和生产环境，改进工艺，降低成本，提高劳动生产率和产品产量，以期不断满足市场的需求。
适用范围：1．企业产品不能满足市场需求时；2．顾客需求量增大，企业规模扩大时；3．企业生产环境亟待改善时；4．企业生产管理水平亟需提高时。
上海复大品牌研究所执行所长、上海复为品牌策划公司总经理陈洪涌博士认为：企业文化不是“企业+文化”的简单组合，更不是附庸风雅的装饰品，而是企业的精神主宰。文化修养从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对组织的意义和影响更是如此。文化对组织成员的精神培养、对组织机体运行秩序的维系、对组织协作力的巩固和凝聚、对组织创新能力的提升都将是不可替代的。其形式也好，内容也好，都是极其细致而实际的。空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞不是企业文化，而是企业组织精神空乏时借以藏拙的幌子。这样的“文化”不仅组织成员听了云里雾里，就连其倡扬者本身也不知其所以然。
没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。要开展企业文化建设，首先就必须对企业文化进行定位。员工所做的每一件事情，无非都是企业经营的一个细部截取，不弄清定位，就会道不明、做不顺。既然是定位，就要争取定得更准一些，参照系更明确一些，这样不但利于理解，也利于操作。
当前有关企业文化的表述，最有代表性的说法是：企业文化是企业全体成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。看起来这个说法几乎涵盖了企业范围内的所有方面，涉及企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、公关宣传、形象设计等。这一套东西是很全，可谓面面俱到，是很好的理论的东西，拿出这一套东西基本就让别人不太容易从理论框架上找出什么毛病；但是，这里产生一个问题，那就是在实践中具体做起来难以集中精力，让人有无所措手的茫然之感。这个“代表性”的说法把定位弄得太大，参照系弄得太宽——各方面的事情都和企业文化有关系，这是不错的，但不能把他们等同起来。不然的话，“文化是个筐，什么都能往里装”，这样对企业文化的建设没有好处。
只有对企业文化明确定位，才能有利于集中解决问题，并进一步辐射至企业的各个方面。那么，企业文化究竟该怎样定位才比较有利于工作呢？
我们建议：要在企业范围内，找出企业文化定位的参照物。企业文化的参照物主要有企业决策、行政管理、生产经营、人力资源、利益分配和公共关系等。既然是参照物，那么企业文化范畴的内容和特征将是这几个方面都不具备的。由此得出，企业文化的特点大致是：非决策的、非经营的、非制度的、非管理的、非功利的。由此，企业文化的目标指向就是要在企业内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。
一、企业文化战略的确立
在企业发展初期，广日电梯同大多数国有企业一样，贯彻的是没有明显自身企业特色的“团结、奋进、求实、进取”等口号和方向，主要强调的是对国家和社会的责任和贡献。随着企业参与市场竞争的程度越来越深，大家逐步认识到：企业在发展过程中有没有形成并贯彻符合自身需要的共同价值观、共同的发展理念、方法和目标——企业文化，已经成为决定企业前途的关键因素之一。因此，把握企业发展的目标和方向，建立起与该目标和方向相匹配，适应实际需要的企业文化，就涉及到广日电梯的企业文化发展战略。
，公司领导和中层以上干部以重新修订“十一五发展规划”为契机，对企业发展方向和完善、系统化企业文化进行新一轮的探讨，形成了“广采众长，日就月将”的企业发展理念和企业文化的核心要素。我们认为，广日电梯经历了几十年的风风雨雨，有向国内一流乃至世界一流电梯企业地位冲击的能力和底蕴，我们应该向我们的员工灌输这样一个理念：不断学习、消化吸收各种先进技术，(范文网 )坚持自主创新，形成具有自身特点的技术体系;广开言路、集思广益、拓展新视野;广开才路、不拘一格、任用新人才;提供多种培训，提升人员品德和素质。同时，我们还要凝聚广大员工，保持昂扬斗志，优化产品设计，不断满足顾客要求，增强顾客满意;持续改善环境及环保设备设施，逐步提高员工的工作、生活条件和素质，一天一小步、一月一大步，让广日持续改进。
以“广采众长，日就月将”这个核心思想为指导，广日电梯明确新时代的企业文化战略：树立一个学习型、成长型的企业文化，在执行过程中贯彻“以人为本，以绩效为导向，以目标考核为手段，以和谐企业为保障”的策略，顺应企业发展战略的需要，为实现企业发展目标保驾护航。
二、企业文化结构体系的形成和发展
广日电梯新时期以“广采众长，日就月将”为核心的企业文化，是在实践中逐步摸索，扩展完善形成的，是一个长期量变引发质变的过程。
第一，我们确定了一个企业文化的根本点，即“以人为本”。以人为本，是企业的立足之基、力量之源、胜利之本。企业利益、企业前途如果不联系到具体的人，那就是空中楼阁;企业精神、企业制度如果不落实到具体的人，那就是纸上谈兵。因此，企业文化的根本出发点就是要放在共同价值观的塑造上，放在人的潜能的挖掘上，放在调动员工的主动性、积极性、创造性上。
第二，在明确了“以人为本”这个前提后，我们引入两个重要的环节。一个是整合体系，即：质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)、职业安全卫生管理体系(OHSMS)，整合体系的引入和贯彻，目的是规范企业的运行秩序，让生产、经营、技术开发、质量管理等各个环节都有依据，有标准，有监督，有改进。另一个是目标管理体系。目标管理体系的引入.应该说是广日电梯近年来保持高速发展的重要驱动力之一。通过执行目标管理体系，一方面准确的预测企业达成目标的进度和能力，另外一方面使得绩效为导向的观念得到了具体的反映，使得企业内部各个部门、环节的职能和目标被量化，并直接与部门、个人的效益、晋升、发展挂钩，促使个人乃至部门工作潜力的.挖掘和提升。应该说整合体系和目标管理体系的引进和执行，为企业文化的贯彻和发展奠定了基础。
第三，有了前提和基础，广日电梯制定了“效益优先，
稳健经营，和谐企业”的经营方针，开始逐步的把企业发展思路和目标量化成具体指标落实到各部门，各个环节乃至员工。逐步建立了制造体系、质量管理体系、工程服务体系、技术开发体系、培训体系等分支，针对不同部门的不同职能和工作要点，每个体系都有其侧重点和特性。
第四，营造一个团结、进取、互助、和谐的企业氛围。如果说企业文化是企业的灵魂，以绩效为导向的整合体系和目标管理体系以及各部门对应体系的执行是企业的骨骼，那么健康、和谐的企业氛围，就是包裹骨骼与灵魂的肌肉组织，促使企业达到思想和执行力的融合。健全的党工团组织所发挥的积极作用，使得企业与员工的关系有着天然的和谐与默契，极大的提高了员工对企业文化的领悟力和执行力。
三、企业文化发展的效果及启示
以“广采众长，日就月将”为核心思想的广日电梯新时期企业文化运行几年来，塑造了企业统一的价值观，为全体员工所接受和认可的发展理念，具有可达成性的发展目标和实际操作性的发展模式，团结、进取、稳定和谐的企业氛围，有力的保障和推动了企业快速、稳健发展。
据统计，从新的企业文化体系开始运转的至今，公司整体销售收入对比20增长了133%，利润增长了194%，产品销售台数增长了10%。在过去两届“创新争优”年度表彰大会中，申报个人奖项51人、申报集体奖项160人，占公司总人数的47%;经过评审小组严格的初审和复审，共有32人获得了个人奖项，74人获得了9项集体奖，获奖人数占公司总人数的23.4%。共有270人参加了此次评选活动，占公司总人数的56%，经过评审小组严格的初审和复审，活动中共有84人获得]9个集体奖项、37人获得个人奖项，获奖人数占参赛人数的44.8%，占公司总人数的25.7%。参赛人数和获奖人数的增长显示员工对企业的认同感和参与感不断增强，创新成绩突出。此外，过去三年中，广日电梯还多次有个人和集体获得各级领导部门的表彰和奖励。“广日”牌一直保持广东省名牌产品称号，并被授予中国电梯十大影响力品牌，公司生产的电梯取得符合欧洲的CE认证，打开了产品出口欧洲的大门;年和连续荣获高新技术企业认定证书。
从广日电梯历经多年仍然保持快速、稳健发展的成功经验可以总结出广日电梯的企业文化有以下几点：第一，对环境非常敏感，与时俱进，关注变化，适应市场，适应外界需求;第二，员工上下及社会各界对广日电梯的认同感非常强，认可度非常高，即文化上的同一性;第三，公司的包容性很强，能够容纳下不同的观点和见解，和不同性格的人;第四，有稳定、延续而又不断创新的管理模式，健全的管理制度和完善的监督体系，敢冒风险但又稳健和谨慎。回首广日电梯企业文化建设几年来所走过的路，取得的成就，足以证明，我们现有企业文化战略是正确的，一个又一个荣誉，是广日电梯企业文化建设结下的累累果实，也激励着我们继续沿着“广采众长，日就月将”的企业文化理念走下去，不断学习，不断进步，为塑造一流的企业和一流的企业文化继续奋斗。
