工程项目进度控制

工程项目进度控制（推荐8篇）

工程项目进度控制篇1

项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。

一、合同措施

施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

(一)合同工期的确定

一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案：

1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。

2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。

3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。

4.对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。

经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。

(二)工程款支付的合同控制

工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。

(三)合同工期延期的控制

合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更原因造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货，影响施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程结构施工阶段，工期延期申请是不能获得批准的。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。

二、经济措施

要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

(一)强调工期违约责任

建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5％。

(二)引入奖罚结合的激励机制

长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5％，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。

三、组织措施

组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织设计。

1．组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系.2．在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

3．进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。4．应编制施工进度控制的工作流程，如；

(1)定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成；(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

5．进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：(1)会议的类型；

(2)各类会议的主持人和参加单位及人员；(3)各类会议的召开时间；

(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。

6、突出工作重心，强调责任。对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。

四、管理措施

施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承发包模式、合同管理和风险管理等。用网络计划的方法编制进度计划有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到项目实施的组织和协调。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响。还应注意分析影响项目进度的风险，重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。

1．施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。2．施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

(1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统；(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

3．用工程网络计划的方法编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

4．承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

5．为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：(1)组织风险；(2)管理风险；(3)合同风险；

(4)资源(人力、物力和财力)风险；(5)技术风险等。

6．应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

四、技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。设计工作前期，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较；工程进度受阻时，应分析有无设计变更的可能性。施工方案在决策选用时，应考虑其对进度的影响。

1．施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

2．不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。

3．施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

工程项目进度控制篇2

一、施工进度控制的依据

1.施工合同规定工期;

2.国家、行业、地方有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额;

3.有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等;

4.资源条件及内外部约束条件;

5.经批准的各级施工进度计划。

二、施工进度目标的控制

工程开工之初, 公司以责任状形式向项目经理部下达各项控制目标、指标, 其中包含进度控制目标。项目经理部根据公司下达的进度控制目标, 组织进行进度目标分解, 按专业、分包划块进行目标分解, 层层签订责任状落实责任、加以考核, 并建立台账动态跟踪管理。

三、施工进度计划的编制

(一) 编制依据

施工进度计划的编制依据包括:

1. 施工合同规定工期;

2. 国家、行业、地方有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额;

3. 有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等;

4. 公司确定的施工进度目标。

(二) 各级进度计划的编制

一级进度计划——里程碑进度计划, 此计划由业主根据项目的总体安排确定。

二级进度计划——二级进度计划为控制性计划。由项目生产经理牵头组织编制, 各专业专工根据一级进度计划编制各专业指导性计划并经计划统计专工汇总、调整形成。

三级进度计划——专业专工编制, 计划统计专工汇总、调整各专业详细施工总进度计划。此计划反映专业对所承担的项目内容的总体安排以及各专业为满足施工进度要求而要求业主、监理、项目经理部以及其他专业提供的条件。

四级进度计划——由项目经理部根据三级进度计划滚动编制月度施工任务计划, 是对三级计划的进一步分解, 工程材料、费用、工程量、机械、人力资源等可在该计划中加以控制, 作为作业实施与现场进度协调的依据。

五级进度计划——由专业公司根据四级进度计划 (月施工任务计划) 编制周滚动计划并下达到班组, 作为班组当周施工的任务和进度自检依据。

四、施工进度计划的实施

(一) 施工计划的下达

1. 经审批的计划, 由计划统计专工于每月30日前按专业分工下达下月施工月计划到各项目专业公司, 月施工计划表单参见表1。

2. 项目专业公司根据施工任务及现场情况编制详细周计划并层层落实到班组实施, 并明确负责人。周计划表单同月施工计划表单。

(二) 施工计划的实施与调整

1. 进度跟踪:

各班组在计划实施过程中, 要跟踪计划的实施, 在计划图上进行实际进度记录, 并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期, 记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。

(1) 各班组技术员填报施工进度日志, 收集施工进展情况的数据, 施工进度日志内容至少包括以下内容:实际开工、完工时间;完成工程量;施工机械;主材消耗;投入劳动力等。

(2) 各专业负责人按规定的时间 (每周五下午) 收集本专业施工进度日志统计本周实际完成或消耗的资源数量等数据, 协助计划专工更新总施工进度计划。

(3) 月底项目工程部计划专工根据施工进度日志收集的数据, 汇总本月各施工项目完成情况, 得出本期施工进展情况, 并进行计算, 形成施工进度月报表。

2. 目标比较

把当前工程进度实际与计划进度相比较, 看整个施工是否按计划进行。如果出现偏差, 特别是关键线路上的重大偏差, 应引起重视, 采取调整施工组织等措施以维护施工进展按计划进行。

(1) 专业施工班组在每周周末对自己本周完成的工作与周计划进行比较, 看是否按计划完成本周施工任务。如果没有完成, 偏差在哪里, 要进行原因分析并采取措施确保下周补救与控制。

(2) 项目工程部根据本月计划完成情况进行月度计划分析, 找出偏差, 并分析原因, 针对原因采取措施预防与控制。

3. 分析调整

(1) 工程进度出现的偏差, 具体表现为:原来是非关键工期的施工项目变成了关键工期;原来为关键工期的施工项目变成了非关键工期;总体工期改变了。

(2) 根据工程偏差情况, 有针对性地采取措施进行调整, 使现行工程按原计划进行。采取的措施主要有:增加资源投入压缩施工项目的工期;改变施工组织措施;采取先进的施工技术等。

(3) 如果出现的偏差很大, 采取了上述措施调整后, 整个工期还不能按原计划进行, 经业主/监理同意后, 调整整体施工计划。调整后应编制新的进度计划, 并与相关单位和部门沟通, 及时下达新计划。

(三) 施工进度计划的检查

1. 进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查, 并根据需要进行不定期检查。

2. 项目经理部应采取日巡周检、月度/季度盘点、年度总结检查的方式对施工进度计划进行全面控制, 检查内容包括 (但不限于) :

(1) 工作量的完成情况;

(2) 工作时间的执行情况;

(3) 资源 (人、财、材料、机械等) 使用及与进度的匹配情况;

(4) 上次检查提出问题的处理情况;

(5) 业主投诉或有关进度滞后的意见反馈。

3. 对周检及以上统计周期进行定期检查或不定期检查, 并在组织进度计划检查后应按下列内容编制进度报告:进度执行情况的综合描述;实际进度与计划进度的对比资料;进度计划的实施问题及原因分析;进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况;采取的措施和对未来计划进度的预测。

五、影响施工进度的主要因素

对于工程进度的影响因素, 一般有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素, 等等。主要包括下面几点:

(一) 施工组织不当

例如, 施工的任务、责任、目标不明确, 劳力和施工机械调配不当, 施工道路和场地布置不合理, 各承包商和分包商之间施工干扰, 以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等, 均会引起工期的延误。

(二) 技术原因

承包商有时会低估施工技术的困难, 没有考虑到某些设计和施工问题的解决, 还需进行科研、实验或详细的计算。所以, 对新技术、新材料、新工艺, 如果没有相当的把握确保进度和质量的话, 不宜贸然采用。有时对设计意图和技术要求没有全面理解, 会导致盲目施工, 造成返工。

(三) 不利的施工条件

施工中遇到合同中规定的不可抗力的情况下, 无法正常施工。在施工过程中由于遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的, 例如处理地下的障碍、隐患和文物, 则必然影响到施工进度。

(四) 不能控制的外部因素的影响

施工进度计划的顺利实施并不是只靠承包商, 还涉及到业主、监理单位、设计单位、物资设备供应商、资金信贷机构以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作, 任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中, 常发生业主拖欠工程款, 重大的或过多的设计变更, 材料供应拖延或数量无法满足施工强度等情况, 承包商必须分清责任, 做好记录, 以便采取相应的措施。

针对上述诸多影响因素, 应进行全面的评估和分析。一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服, 使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性, 既积极进取又稳妥可靠;另一方面, 也便于事先制定预防措施、事中采取有效控制、事后进行妥善补救, 达到缩小实际进度与计划进度的偏差, 实现对进度主动控制和动态控制的目的。

六、采用的主要控制措施

(一) 组织措施

按照《项目目标管理责任书》进行目标分解, 确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度, 定期每周开好生产调度会议;建立健全进度记录和报告制度;落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务。

(二) 技术措施

做好施工图纸会审工作 (专业图纸会审和综合图纸会审) , 认真研究工程设计图纸和技术规范, 对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映, 要求澄清。做好施工组织设计, 编制可行的施工方案, 在施工过程中, 随时调整进度计划。施工方法的选择既要先进, 又要可靠, 选择成熟的技术。

(三) 合同措施

加强施工合同管理, 要求项目部管理人员对施工合同认真学习, 逐条熟悉、理解合同条款内容, 并在施工过程中落实, 认真履行本方的合同义务。对相关方影响工程进度的事件, 要详细记录, 及时与监理 (业主) 交涉或提出索赔;当完成分项 (分部) 工程或隐蔽工程时应通知监理 (业主) 及时做好检查验收工作, 以免影响后续工作的施工进度。

(四) 经济措施

做好项目的财务管理工作, 严格控制工程成本, 正确预测流动资金的需求, 合理使用资金。按照合同要求对阶段性工程完工后及时向业主申请进度付款, 争取按时取得支付签证;加强与供货商和分包商的紧密联系, 确保工程进度满足合同要求。

七、结语

总之, 施工进度控制是技术性要求较强的工作, 不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制, 还要熟悉建筑施工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识, 并熟悉相关专业的知识, 如建筑设计、建筑材料、《合同法》等建筑法规的知识。另外, 还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。在工程项目实施过程中, 进度控制就是经过不断的计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。因此, 要做好施工进度的计划与衔接, 跟踪检查施工进度计划的执行情况, 在必要时进行调整, 在保证工程质量的前提下, 确保工程建设进度目标的实现。

摘要：施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环, 称四阶段循环:编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施;然后进入下一个循环;做好施工进度控制必须采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施, 以确保工程进度目标的实现。

工程项目进度控制篇3

（一）住宅工程工程项目活动

住宅工程项目活动是指为完成住宅工程项目而必须进行的具体的工作。在住宅工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。比如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这四项活动综合定义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。

（二）住宅工程进度控制

所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。住宅工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。

（三）住宅工程进度控制与管理

住宅工程进度控制就是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在建设项目实施过程中，业主或监理工程师、承包商均有进度控制的问题，但他们的控制目标、控制依据和控制手段均有差别。进度控制是一项系统工程，对于业主或监理工程师的进度控制，涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。而对于承包商的进度控制，涉及到施工合同环境、施工条件、施工方案、劳动力和各种施工物资的组织与供应等多项内容，应围绕合同工期，选择和运用一切可能利用的管理手段，实现合同规定的工期目标。

（四）住宅工程进度管理

所谓的住宅工程进度管理就是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。显然，从工作范围这一角度看，住宅工程进度管理涵盖了工程项目进度控制。

二、影响住宅工程项目进度管理的因素

住宅工程项目施工进度管理的影响因素剖析住宅工程项目进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。影响住宅工程项目进度管理的因素主要来自下列几方面。

（一）业主方面的因素

业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着住宅工程项目的进度管理。

（二）勘察设计单位方面的因素

勘察设计单位方面的影响因素包括：勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。

（三）承包商方面的因素

承包商方面的影响因素包括：施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。

（四）资金方面的影响

充足的资金是工程施工得以顺利进行的重要保障。一般来说，住宅工程项目资金的影响主要来自业主，或者是由于拖欠了工程进度款，或者是由于没有及时给足工程预付款，以上这些因素都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响工程的施工进度。

（五）建设环境方面的因素

建设环境方面的影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。

上述多方面的因素是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与住宅工程项目建设各方要加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。其中以上各因素在对住宅工程项目进度管理影响所占的比重如下表所示。由下表可见，业主和承包商方面的因素是影响住宅工程项目进度管理的主要因素。

三、施工进度管理需做好的工作

住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施住宅施工进度管理作为住宅工程项目管理中的核心一环，做好住宅工程项目管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：

（一）建立健全工期保证体系

建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。

（二）严格施工进度的各项管理

第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，科学制定施工进度管理清单，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。

第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。

第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。

第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。

（三）做好施工进度管理的各项技术保障措施

第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。

四、结语

施工项目进度控制原理篇4

一、施工项目进度控制概述(一)施工项目进度控制的概念

施工项目进度控制与投资控制和路桥质量控制一样，是公路项目施工申的重点控制之一。它是公路保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是公路指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和路桥对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是公路确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和路桥不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。(二)施工项目进度控制方法、措施和路桥主要任务 1.施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是公路规划、控制和路桥协调。规划是公路指确定施工项目总进度控制目标和路桥分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是公路指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是公路指协调与施工进度有关的单位、部门和路桥工作队组之间的进度关系。2.施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和路桥信息管理措施等。

组织措施主要是公路指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和路桥工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和路桥预测。技术措施主要是公路采取加快施工进度的技术方法。合同措施是公路指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是公路指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是公路指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。3.施工项目进度控制的任务

施工项目进度控制的主要任务是公路编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月(旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。(三)影响施工项目进度的因素

由桥梁于工程项目的施工特点，尤其是公路较大和路桥复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和路桥执行控制施工进度计划时必须充分认识和路桥估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有: 1.有关单位的影响

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是公路建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和路桥有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是公路经常发生和路桥影响最大的因素。材料和路桥设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。2.施工条件的变化

施工申工程地质条件和路桥水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和路桥洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。3.技术失误

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。4.施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和路桥施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。5.意外事件的出现

施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

二、施工项目进度控制原理(一)动态控制原理

施工项目进度控制是公路一个不断进行的动态控制，也是公路一个循环进行的过程。它是公路从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是公路计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是公路在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是公路采用这种动态循环的控制方法。(二)系统原理

1.施工项目计划系统

为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和路桥月(旬)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由桥梁大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以倮证计划控制目标落实。执行计划时，从月(旬)，作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。

2.施工项目进度实施组织系统

施工项目实施全过程的各专业队伍都是公路遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和路桥有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和路桥完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。3.施工项目进度控制组织系统

为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和路桥进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是公路计划的实施者又是公路计划的控制者。实施是公路计划控制的落实，控制是公路保证计划按期实施。(三)信息反馈原理信息反馈是公路施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是公路信息反馈的过程。(四)弹性原理

施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和路桥出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和路桥实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是公路使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是公路施工项目进度控制中对弹性原理的应用。

(五)封闭循环原理

项目的进度计划控制的全过程是公路计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和路桥分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和路桥解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。(六)网络计划技术原理

工程项目进度控制的任务和作用篇5

工程项目的进度控制是一项系统工程。其基本任务是按照工程总体计划目标，按工程建设的各阶段，对系统的各个部分制定合理的进度计划，并对实际执行情况进行检查、分析、比较并作出调整，从而保证总目标的实现。概括地讲，进度控制的基本任务可归纳为以下几点：

（1）编制工程项目建设监理工作进度控制计划；

（2）审查承包单位提交的工程项目的进度计划；

（3）深入实际工作，检查和掌握进度计划的执行情况；

（4）将工程项目进度的实际情况与计划目标进行比较对照和认真分析，找出出现偏差的原因；

（5）决定应该采取的相应措施和补救办法；

（6）及时调整计划，保证总目标的实现。

建筑工程施工进度控制论文篇6

1 影响建筑工程施工进度的因素分析

建筑工程在实际建立和运行过程中，会有很多的影响因素，只有实现整体建筑工程结构的完善，才能保证基础工程在进度内优化完成。影响其运行结构的因素包括，人为因素、工程资料因素、资金因素、施工条件因素、施工技术因素等。

(1)人为因素。对于建筑工程项目来说，整体施工项目的时间和人为操作有着非常重要的联系[1]。工程中，基础的施工人员是施工项目的主体，对于施工项目的安排以及基础组织的调配和合作都需要人为操作，这就会直接影响整体施工项目的基础进度。另外，凡是和工程项目运行有关的单位和人员都会影响到整体施工的节奏。相关施工管理单位要集中力度针对项目部进行人员配置的合理化布局，在施工单位中选取组织能力比较好，并且整体施工经验丰富的队伍，在基础计划和控制操作协调的基础上，实现整体工程进度的优化运行。

(2)工程物资材料因素影响。对于建筑项目来说，只有实现整体物资的保证，才能真正促进整体结构的完整建立，不仅要对基础工程材料进行集中的优化，也要对施工机具和工程设备进行集中的管控。相关管理人员要对基础人力和物力资源进行集中的配置，并且要根据材料供应情况进行分段施工，否则会产生原材料不足的情况[2]。

(3)资金的影响。在实际工程项目运行过程中，要实现整体工程的顺利推进，就要保证整体资金结构的优化建立，若是基础建设单位的资金不足或是周转资金不到位，都会影响整体施工项目的基础进度，甚至造成材料和构件购买的延误。整体资金周转不灵，就会一定程度上影响整体施工项目的推进，也会对整体施工队伍的思想建设造成掣肘。

(4)施工基础条件的影响。对于施工项目来说，只有保证整体施工环境的优化，才能建立完整的施工结构，但是，在施工项目中，会遇到恶劣的气候环境，或者是水文以及地质问题，这些不可抗力因素都会影响整体施工项目的进度。

谈工程项目的进度控制篇7

1 建设工程项目进度控制目标的确立

建立明确的控制目标是建设工程项目进度控制的首要工作。在对工程项目进度目标的制定过程中要依据建设项目的要求以及项目的特点来具体设定、分析、论证。工程项目前期设计、物资采购、施工过程等阶段中, 在项目工程的总进度中要对一系列的工作进度控制, 如:设计之前的准备工作进度、设计工作中的进度、进行招投标工作中的进度、施工前期的工作进度、所需物资采购的工作进度、施工过程中的进度、项目启用前的进度等, 实行科学合理的进度控制动态管理, 同时也为总工程项目的进度控制的目标实现打下良好的基础。

目前一些大型的工程建设项目总进度都是通过编制进度控制纲要来实现控制目标的核心工作, 从而也为控制目标的实现提供可能性的论证。在总进度控制的纲要中, 主要包括以下几个内容:对项目工程的整体工作进行部署、工程项目的总体控制规划、工程项目中各个环节工作中的进度控制规划、确定重要事件的进度控制目标、实现工程总进度控制目标所需要的条件及实施的措施要求等。

2 建筑工程项目进度控制计划的编制

在编制工程项目的进度控制计划过程中要依据建设工程项目进度控制总目标, 还需依照工程设计图纸、物资采购清单、工程施工等各方面资料并依据调查研究来进行编制。实时跟踪工程项目进度控制情况, 一旦出现进度偏差, 就要及时应对存在的问题来进行更新和调整进度控制的计划, 拟定更符合实际工作情况的进度控制计划。随着现代工程项目管理过程的不断深化, 建立项目工程进度控制目标, 并适时进行合理的规划调整, 采取科学的动态管理, 以实现项目工程进度控制的目标。具体编制计划如下:

1) 整体项目工程进度计划。传统上一般工程总进度都是基于甲乙双方签订的合同来编制的, 按照项目的前期设计、施工前的采购、项目运行施工及项目完成对外使用等部分将工程项目的主要单页及系统用图标的横纵坐标来表示其进度的控制, 以此来判断和调整各个工作部分的进度控制, 从而达到总进度控制目标的目的。

2) 整个项目系统的进度控制计划。根据前期设计、采购、施工三项工作来编制总系统的进度控制计划, 通常情况下, 大部分项目首先是对采购进行进度控制的编制, 制定出需要采购的材料清单, 依据清单来采购材料并运至项目工程的施工地点。第二步是制定施工过程中的进度控制计划, 最后编制总工程的进度计划。

3) 以每个区域为一个单位, 根据采购、施工、设计、开车各个部分来编制其区域的项目进度控制计划。该计划的制定需要与工程项目中各个阶段的施工分工相一致。

4) 在总进度计划的基础上制定详细的工程项目进度计划, 这是最基本最能反映项目进度控制的环节, 同时也体现了整个项目的进度管理过程, 各个资源和工作的分配及每个区域项目实施的效果。该层控制计划能真实而又深入地了解项目的总进度, 通过资源分配的合理性来达到项目进度控制的要求, 以顺利完成任务。

5) 工程项目施工作业的进度计划, 同样跟工程项目详细进度计划一样, 在有限的时间内, 按照进度控制的要求, 合理并有深度地进行资源分配。

3 制约工程项目进度的因素分析

3.1 成本因素

在施工过程中, 质量、成本和时间这三者在很多时候是不能够同时满足的, 并且也很难去把握, 这三者之间既是相互统一, 又是相互对立的, 存在相互制约的关系。如果只是追求工程的质量, 并又限定工程时间, 这样就会导致工期在规定时间内无法完成, 使其合同效益失去时间的价值。如果一味地抓进度, 缩短施工周期, 这样务必就会导致工程项目的质量不过关。成本也是很重要的一个因素, 是其他两种因素的前提, 但是也要保证在有限的资金下保证质量的要求和时间的控制。一个工程正常运转, 是不能缺少资金支持的, 如果一旦资金缺位, 整个工程项目的进度就会停滞。资金缺位, 材料供应就会缺位, 并且工程项目里的人工也是很大一个因素, 资金是工人劳动的动力, 一旦没有资金发放, 工人就会缺少工作的激情与积极性, 更有甚者会采取罢工的形式来对抗。所以甲方必须根据实际的工程进度情况, 按照合同的进度安排及时支付款项, 这样就会减轻施工单位的资金压力, 避免因为缺少资金而引起的风险。

3.2 组织因素

对于建筑公司来说, 公司不仅仅只有一个工程项目, 它所占的比例在众多工作中是很小的。而且每个工程项目都是一个循环的过程, 并不是一次性的活动。一般工程建设是按照一期一期来安排的, 所以对于后期的工程, 它是一个连续的过程, 前期项目中的组织职能对后期的工程是一个延续, 对于具体的某个区域项目实施部门来说, 它就是一个项目型的组织结构。具体体现在以下几个方面:

建筑工程项目的每项工作都需要不同的专业性人员, 这样就不便于集中型的管理, 再加之专业性人员又分散在不同的区域项目中, 并且还有一些赤手的项目经理存在, 他们并不是通过专业性的科班出道的, 对项目的理论周期没有一个很好的理解和认识。在项目分工的过程中, 项目经理之间没有一个很好的沟通, 只顾各自的分项目进度, 与其他分项目之间脱轨, 连接不紧密, 进度不一, 使得后期工作难以进行。项目经理不能仅靠个人经验来制定项目进度, 必须要根据一定的科学理论为基础, 结合个人的经验来制定, 反之则会造成由于不能满足施工的技术要求而不断地更改项目进度计划, 势必会对项目进度造成比较严重的影响。

3.3 质量因素

施工中的材料采购是在前期就计划并实施好的, 工程需要的材料是大量的, 所以供货商是无法一次性提供所有的材料的, 只能分批来供应, 这样就造成了材料的补齐及到货不及时。并且供货公司不仅仅只针对一个工程项目来提供资料, 他们会在同一时间收到多家公司的订单, 这样供货量就会紧张。而且不同的厂家的生产周期和生产能力是不一样的, 导致了供货商提供的材料不齐, 无疑会对施工阶段的进度造成压力。

3.4 风险因素

自然风险是工程项目无法预知和控制的, 当出现洪水、暴雨、冰冻和高温等恶劣气候时, 就会阻止户外工作的顺利进行, 从而拖延了工程的施工进度。在暴雨或阴雨天气的时候, 室外的土建施工是无法工作的, 只能进行室内的框架施工。而在夏天的高温天气下, 为了工人的人身安全, 一般是不在白天进行室外作业的, 因此影响了施工进度, 耽误了工期。但是可以采取两段措施的方法来进行作业, 颠倒正常的时间规律, 采取晚上施工作业, 在高温时段的白天休息。

4 实现进度控制目标应采取的措施

4.1 建设工程项目进度控制的组织措施

在工程项目中, 项目进度控制目标是否能够实现, 其组织起到了决定性的作用。所以应该严格重视工程项目管理中组织结构体系的构建, 明确各个部分及负责人员的工作计划, 并在工作中积极执行, 以达到工程项目的进度控制目标。如在审批、编制和计划调整等组成项目进度控制的系统时, 要提前构成组织的各个单元进行沟通, 并且做好组织的协调工作。

4.2 建设工程项目进度控制的管理措施

在建设工程的施工工程中, 对进度的控制所采用的管理措施包括对人员的思想管理、对合同的管理、对风险的管理、对技术、方法的管理等。首先要理顺组织, 同时采取科学严谨的管理手段。对工程项目进度的控制, 一定要有计划性、系统性, 采用多方案比较, 科学控制的方法, 严谨分析、统筹规划、科学制定项目进度计划;对进度节点及关键工作的进度控制要重点把握, 合理利用非关键工作中的时差, 使建设工程项目进度控制合理、有序;对于合同的风险管理, 合同结合要合理, 对可能影响工程进度的风险因素重点分析, 要用风险防控措施, 对风险进行规避和管理;注重高科技技术和先进的管理方法运用到工程的管理中来, 提高工作效率, 推进工程进度。

4.3 建设工程项目进度控制的经济措施

对建设工程项目进度的控制, 经济的保障是其实现的前提, 缺失资金的供应、对工程人员经济奖励的不到位都会直接影响到工程的进度。因此, 为了实现计划的进度目标, 必须合理制定资金需求计划, 根据工程进度计划的要求, 对工程实施中每个工作节点所需要的资金纳入需求计划, 以此为依据进行项目融资。同时, 对于提前完成工程进度的情况在工程预算时也应该有所考虑, 对项目人员进行必要的奖励, 使工程人员始终保持高昂的建设热情, 工程项目进度快速推进。

4.4 建设工程项目进度控制的技术措施

工程项目的进度受设计方案、设计技术、设计理念的影响非常大。在进行项目的方案选择时, 必须考虑工程的实际情况, 参考工程设计的技术条件, 分析工程进度。对影响工程进度的设计技术因素, 不追加投资、不影响工程质量的前提下可提出设计变更。在进行方案讨论时, 不仅要考虑工程技术的经济性和先进性, 对于工程项目进度的影响也应该参与到讨论中来。一旦工程进度停滞不前, 就应该对工程施工的技术因素进行分析, 如果采用新的施工技术或先进的施工机械能提高工程进度, 就应立即引用。

5 结语

对于建筑工程项目进度控制涉及到多方面的因素, 必须对成本、组织、质量和风险进行全方位的分析, 采取科学的控制手段, 使其有机地结合起来, 保证项目系统的良好运转。根据不同的项目特点, 实施人员的组织、物资的筹措;对项目合同风险、资金运转采取切实可行的管理措施;注重高新技术的运用, 对工程项目进度进行定期检查, 实施动态管理, 以缩短建设工期、保证工程质量、节省工程资金、完成工程进度控制目标。

参考文献

[1]李建.建筑施工进度控制方法研究[J].现代商贸工业, 2011 (7) :19-23.

如何实现公路工程项目的进度控制篇8

公路工程项目往往线路长、任务分散、施工周期长，多家单位及多工种同时施工。要做好项目管理的进度控制制订一个科学、喝令的工程项目进度计划是必须的。通过编制施工进度计划、实施施工进度计划、检查施工进度计划、调整施工进度计划来实现工程的进度控制。施工进度计划是以实现合同约定的交工日期为最终目标和依据，针对本项目特点任务进行目标的层层分解，形成实施进度控制相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按施工阶段分解为阶段分目标，按年月季计划分解为时间目标。在实施计划过程中加强协调和检查如实际进度与计划精度出现偏差，应及时调整，并不断预测未来进度情况促进施工生产进度计划顺利进行。在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息，总结经验。

一、工程项目进度计划的编制

应通过进度计划的编制已实施施工进度计划。计划的编制要确保施工总目标（合同工期）的实现，各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，即积极可靠，又留有余地。计划安排体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映公路施工内在规律。编制的计划能明确各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键工序，便于实施和检查，要注重经济效益，尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

二、工程项目进度计划的实施

1、计划的贯彻和动员

首先要动员相关部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织个作业队开计划讨论会，明确各自的施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要却责任人在讨论通过的计划上签字，以使計划成为所有参与单位的共同目标。然后对全体人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组级个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。

2、下达施工任务书

在实际施工过程中，根据进度计划，每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书影明确施工项目责任人及完成时间，他是向作业队或班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件，能发昏短平快的作用，是施工计划的必要辅助形式，是完成施工任务的手段，是计划实施的纽带。

3、统计工作

及时进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、完成工程量情况，还要记录施工过程发生的各种情况，干扰因素的排除情况，填报相关报表，为工程项目进度检查分析提供信息。

4、施工中的调度工作

施工中的调度室组织施工中个环节、阶段、专业和工程间相互配合、进度协调的指挥核心。调度工作室使施工进度计划实施顺利进行的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，跟踪计划的实施进行监督，发现进度计划执行收到干扰时积极采取调整措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节薄弱环节，定期召开计划调度会议，熟悉了解情况，及时反馈相关信息，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，修改和完善进度计划。

三、工程项目进度计划的检查

施工进度计划的检查，主要是将计划期内的实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。为了对施工进度计划的完成情况进行统计，进行进度分析和为调整计划提供信息；应对施工进度计划进行检查。根据不同需要可进行定期检查。一般进度控制的效果与收集信息资料的时间间隔有关，如果不能经常地、定期地提供进度信息资料，就难于达到进度控制的效果。因各个工程项目的类型、规模、现场条件不同，可视工程的具体情况，每月、每周检查一次，若在某一阶段有不利的进度情况，甚至可一日一检。检查的主要内容有：

1、检查期内实际完成和累计完成工程量、工作量占计划指标的百分比

2、实际参加施工的人力、机械数量级生产效率

3、窝工人数、窝工机械台班数量及生产效率

4、进度偏差情况

5、进度管理情况

6、影响进度的特殊原因及分析

进度检查的方法常用的有：实际记录法、工程进度曲线法、网络计划法等。通过这些方法可形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差。掌握当前施工季度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。

四、工程项目进度计划的调整

施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。针对进度计划检查发现实际进度与计划进度不符情况，必须忍着寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作生产的影响，科学调整施工进度计划，及时下达执行，并采取必要的季度调整措施，保证调整后的施工进度计划实施。具体工作有：

1、找出原因

出现进度偏差的原因很多，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满座施工进度的需要；料供应是否按计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付等。石化人员应深入现场，准确掌握施工进度情况，进行工程进度分析，查明原因。

2、分析影响

当实际进度与计划进度出现偏差时，在作必要的调整之前，应根据产生进度偏差的因素分析其对哪些后续工作产生影响，对总工期影响的大小。

3、调整计划

调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工产茶及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此应确定所有要调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定个工序间的逻辑关系，编制新的施工进度计划，并下达执行。

4、采取措施

为了保证调整后的进度计划孙俪执行，实现合同进度目标，有必要采取相应的调整措施。

（1）、组织措施

A．增加工作面，组织更多的施工队伍施工；

B．增加每天持续作业时间（如采用二班、三班制）

C．增加施工人数

D．增加机械设备数量

（2）、技术措施

A．改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隙时间；

B.采用更先进的施工方法，以减少施工过程或工序的数量；

C.采用更先进的施工机械。

（3）经济措施