新公司成立策划书

新公司成立策划书（通用9篇）

新公司成立策划书 篇1

公司成立背景

2008年金融危机之后，世界各国政府采用凯恩斯理论，不断的加大投资使得经济得以迅速恢复。但是最终造成的恶果就是全世界工农业产品的产能严重过剩。

中国作为世界工厂，其制造业在国民经济中占到了举足轻重的作用。在当前全球产能过剩的情况下，中国制造出来的产品滞销，对国内企业打击相当之大。有很多企业都是在亏损经营，特别是钢铁行业。但是他们又不能倒闭，因为政府需要他们提供工作岗位来维持社会的稳定。

所以这几年我们看到很多行业都缺钱，政府为了解决他们缺钱的问题，为他们减轻负担，在经济一次又一次走低的时候不断地降准降息。但是通过降准降息释放出来的资金真的流入这些需要它的部门了吗？显然不是，因为资本是逐利的，怎么可能流向这些亏损的行业。在2014年央行正式开启降息之路后，A股迎来了久违的牛市。其逻辑原理很简单，降息是个持续性的过程，而中国的实际通胀水平目前整体保持在1.5%以上，怎样让自己口袋里的钱不缩水？在当时A股市盈率普遍偏低的情况下，买入蓝筹股长期持有，至少比存银行划算吧。这样做的最终结果就是由大盘股和蓝筹股带头掀起了一轮波澜壮阔的牛市。

但是市场投机过剩导致的最终结果是大盘的深度回调。技术上看似乎已经进入熊市阶段。但是从宏观面分析来看我们认为这不符合市场逻辑，原因有以下两点，第一、央行的量化宽松在经济没有软着陆之前不会停止。第二、实体行业没有利润，大量闲置资金没有去处，最终还是会回到股市。9月股市开始反弹，很大部分原因是很多股票已经跌回启动点了。那些高位逃顶的资金又在低位接回了筹码。我们认为未来股市会向慢牛转变，跌出价值的股票会有资金参与，位置较高的股票会有人抛售。但是在宽松政策托底的情况下，股市整体趋势依然是向上的。

因此我们认为在当前经济背景下我们成立投资管理公司有以下几点优势：

1、未来股市进入慢牛为我们赢得了更多的时间。

2、我们周围有大量的闲置资本迫切需要这样一个平台为他们提供专业化服务

3、我们的从业人员至少都有3年以上的行业经验，无论是销售团队还是分析师团队我们都不比别人差。

4、公司领导层都是金融行业出生的人，能够确保公司经营方针和理念的正确性。

公司经营所面临的风险及解决办法

1、法律风险：股票咨询和基金管理门槛较高，取得相关经营牌照较难。若直接从事股票咨询将面临法律风险，且客户如果发生亏损将可能将公司告上法庭。

解决办法：公司销售人员以私人名义对客户进行开发，通过盈利分成的方式获取利润。这样只要客户赚了钱，公司也就有收益，形成双赢局面。而且在这一过程当中客户并不知道公司的存在，安全性大大提高。对于信任公司实力，愿意和公司合作的可以私下签订协议。

2、盈利风险：该风险主要来自于股票市场不景气无法获利，或者销售人员和资管人员业务水平不高。

解决办法：公司在成立初期同时代理一个正规的现货商品交易平台，若股票市场长期陷入熊市，那么可以立即展开现货投资业务。从业人员能力问题：由于公司骨干是刘国锋专门邀请的实力干将，都是有几年从业经验的熟手，所以只要各部门主管严格把关，刘国锋做好统筹调度，公司就能迅速发展。

公司发展规划

第一阶段，以股票为主营业务，兼现货交易为辅；销售打前锋，资管团队后方辅助，为公司打开局面。

第二阶段，人才和资本积累阶段，销售部门要培养能够独挡一面的主管精英类人才，资管部门要培养市场分析到位，操盘稳定盈利的高级金融人才。

第三阶段，拓展公司业务范围（外汇、期货、现货），以成立分公司的形式，涉及金融行业的各个板块，积极向基金管理公司方面发展。

公司设立和架构

公司名称：成都仁禄恒昌商务信息咨询有限公司 注册资本：1000万人民币

公司经营范围：商务咨询、财务咨询、企业活动策划、计算机软硬件销售、网络销售：农产品。

人员出资：刘国锋独资 公司法人代表：刘国锋 职责和权利：刘国锋为企业独资人和法人代表，依法承担公司所有责任，并拥有所有控制权。

管理架构： 总经理：刘国锋 副总经理：李顺

销售部门：总监——黄思成，主管——张烁。资管部门：总监——张桂

后勤部：人事——祁蔺、前台——xxx、财务——XXx

五、运营成本与运营收入及利润分配 成本

薪资：这个公司另有章程，若不算提成，40个员工每月成本预计在10万元左右。

场地：金牛万达甲级写字楼，月租金1.6万 收入及利润

公司收入主要来自三方面：

一、股票盈利分成，二、代理现货交易平台的佣金。

三、资管部门的自营盘收入（该收入具有不稳定性，作为公司的额外收入）。

分配

股票盈利公司提取65%，销售部门提取27%，资管部门提取8%。交易平台佣金收入，公司提取65%，销售部门提取23%，资管部门提取12%。

新公司成立策划书 篇2

上午8:00多, 三菱重工业株式会社冷热事业本部本部长有原正彦先生、三菱重工空调系统 (上海) 有限公司总经理罗小民先生等相关高层领导, 在全体员工热烈的掌声中, 踏着红地毯, 信步走入新公司办公室。9:18, 有原正彦本部长和罗小民总经理共同为新公司的成立剪彩。

据了解, 新公司是从三菱重工业 (上海) 有限公司空调部独立出来, 以中央空调为主营业务的销售服务公司, 将全权负责三菱重工业株式会社冷热事业本部在中国的市场管理、技术支持、售后服务及各项培训等工作。为了更贴近中国消费者的市场需求, 新公司作为负责从家用、商用空调到冷藏用制冷设备综合的空调公司, 计划将成为三菱重工空调事业在中国的总部。董事长由三菱重工业株式会社冷热事业本部本部长有原正彦兼任, 总经理则由原三菱重业 (上海) 有限公司副总经理罗小民担任。

本次成立仪式由新闻发布会和节目晚宴组成。当天下午, 三菱重工冷热事业本部长有原正彦先生, 三菱重工空调系统 (上海) 有限公司总经理罗小民先生、副总经理林京渊先生等公司高层领导出席了新闻发布会。对于未来三菱重工中央空调在中国市场的发展计划, 罗小民表示, 三菱重工进入中国经过了8年的历练。自2009年6月推出K计划以来, 三菱重工在全国范围内开设了50家K标店, 接下来, 三菱重工计划在2010年内完成100家K标店的开设, 2年内规模将达到200家;其次, 三菱重工通过将产品转到中国本土生产等方式, 在保证质量的同时提高三菱重工品牌的价格竞争力;同时, 三菱重工无论在内部管理还是渠道的开拓上, 都会通过整合、协调等方式灵活操作, 力争在2年内使销售业绩在现有基础上翻番。

三菱重工业株式会社冷热事业本部本部长有原正彦说:“三菱重工在此成立新公司的原因有以下3点。第一, 中国市场发展变化速度很快, 这就需要公司有迅速应对的组织架构, 来快速对应中国市场的需求;第二, 中国市场特别是消费品市场, 本土化的营销模式更适合品牌的发展。罗小民总经理带领着一支优秀的销售团队, 我相信三菱重工的产品和技术加上新公司的实力和活力, 一定能使三菱重工在中国市场取得质的飞跃;第三, 其实空调产业也都采用了‘人海战术’, 我们在销售、技术支持、售后服务上都需要大量的人力。所以我们的队伍需要扩充, 目前新公司95%以上是中国员工。”

晚上的揭幕仪式由第一财经著名主持人叶蓉担纲主持。本次三菱重工空调系统 (上海) 有限公司的成立受到了包括上海市长宁区政府, 中国制冷学会, 上海制冷学会等机构的关心和帮助, 会上三菱重工冷热事业本部长有原先生、长宁区商务委员会张培莉女士、中国制冷学会常务理事同济大学博导教授龙惟定先生、江苏舜天集团董事长段志惟先生分别上台致词。最后公司总经理罗小民先生上台为大家详细介绍了新公司的组织架构, 核心领导团队及主要业务。伴随着传统日式砸酒桶仪式的一锤落定, 公司成立的背景大幕徐徐拉开将晚会推向了一个高潮。

三菱重工在拓展中国业务的同时也积极投身于社会活动之中, 值得一提的是本次活动简洁而不失庄重, 其背后更深层次的原因是新公司领导层要求本次开业仪式一切从简, 旨在将节省下来的活动经费和员工的捐款一起捐赠给正在遭受磨难的青海玉树灾区。伴随着公司员工代表的一曲合唱《明天会更好》, 罗总将一张象征着公司全体员工对玉树灾区的心意的支票捐赠给上海红十字会代表。

广告公司成立策划书 篇3

第一章 前言

一、公司宗旨：

让更多的人享受生活。

二、创新做法：

业务创新和经营手法的创新。

三、合作方式：

首先我拟与当地的其它大中型广告公司合作，共同受益，共同承担风险；其次，将与对广告业有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同，既可为在校学生提供实习的场所，又可增强公司的技术人才储备。

第二章 公司描述

一、公司名称

拟定为“江苏洋河益众广告传媒公司”

二、公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

三、公司宗旨

让客户以最低的广告成本达到最佳的传播效果。

四、公司目标

让更多的人低成本地享受生活。

五、创业理念

通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。

六、公司服务

1、专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。

——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。

——与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2、个性化的业务服务

——努力创立成洋河新城第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。——为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

——代理联系举行活动所需的礼仪小姐。

——为客户提供准确、科学的市场调查。

第三章 市场分析

一、市场前景

中国的广告业近年一直保持着顽强的发展态势。2009年中国广告经营额达2041.0322亿元，比2008年增长141.4708亿元，增长率为7.45%。2009年中国广告市场总投放同比增长13.5%，突破5000亿元大关至5075.18亿元。2010年，中国经济开始回暖，企稳向好的基础逐渐稳固，这一势头带动了广告业的复苏。经历了国际金融危机的“寒冬”，中国广告业不仅挺过来了，而且迎来了发展黄金期。2010年，中国的广告开支为226.06亿美元。随着内需的拉动，中国将有机会从全球工厂转变为全球市场。面对空前广阔的市场，中国广告业也将迎来自身发展的春天。预计十二五期间，我国经济将继续稳健增长。鉴于此，广告市场前景依然十分乐观。

洋河作为宿迁城市的副中心、经济增长极、中国酒都、旅游新城，正处于大开发、大建设时期，同时洋河的文化需求层次高，地方经济实力强，都为洋河新城的广告业的发展提供了广阔的市场前景。

二、目标市场

1、学校活动的宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传；

2、洋河新城境内店面广告招牌制作（政府要示统一更换而且更换速度要快）；

3、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。

三、目标客户

目标客户初期主要定位中小学以及洋河新城区内各企业、商铺、经营生产门面业主。

四、建设进度

益众广告传媒公司由筹建，准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与宿迁部分广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合作人关系，从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件和软件两个方面建设公司，到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络宿迁的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与他们建立商业伙伴关系。

五、市场发展战略

创业初期阶段（第一年）

1、我们初期阶段的发展模式可以考虑——

方案一：与宿迁一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体裁代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案二：如果联合不成功，我们初期只能立足洋河镇区，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作各类广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，一步一步打响名气。拓展长线业务，珍视客户关系，让今天的广告客户成为明天益众广告传媒公司的义务宣传员。

2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍益众广告传媒公司。

3、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。

创业发展分阶段（第二、三年）

益众广告传媒公司在初期运营中积累了经验，在洋河市场具有了一定的影响力，被更多的客户认可，同时公司人员的技术水平、制作设备也上了一个台阶，这时的目标就是进一步树立益众广告传媒公司的品牌形象。

1、在洋河新城主要街道捐赠数以万计的户外广告，其中一些广告牌用于向公众输送公共服务信息，对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。

2、初步建立一个稳定的客户群，能够在洋河主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个宿迁市覆盖。

第四章 公司经营

一、公司业务

初期的业务内容大体分为：

1、市场服务：市场调查、客户服务；

2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作；

3、企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划；

4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影等；

5、客户出租：庆典活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

成熟期后的业务还包括：

1、推出数字广告业务，发展互联网广告；

2、大力推广和发展户外广告，引进高新技术的广告制作项目；

3、婚礼策划和营造婚礼气氛。

二、经营策略

1、维持经营效率，致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效。

2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，增强市场竞争力，让消费者对公司产生认同感。

3、在区域内产生较高的竞争地位，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

三、成本核算

资金、人力、场地三个环节中任何一个环节出现问题都直接影响公司的发展。投入资金为180000元，人员经过竞争选拔6-10人，场地面积50平方左右。

四、经营障碍

1、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

2、公司整体实力需要进一步提升。

3、知名度不高。

第五章 公司管理

一、公司管理

由于益众广告传媒公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立与发展需要合理调动每个人的各方面优势资源。

管理部——公司内部管理、进度调配、公司发展规划。

技术部——广告平面设计、商铺招牌制作、喷绘和包装设计。

市场部——对外宣传、形象策划、市场调查和分析研究。

信息部——外围信息获取、组织资源、业务咨询、远程传播等。

财务部——财政的收支、规划和建立财务系统。

培训部——内部人员的技术业务培训。

摄影部——对外广告摄影等。

人力资源部——完善人事制度、培训内部人员。

二、人力资源

在职业学校的学生中选拔和招聘有经验的技术人员，保证人力资源的素质。

三、风险分析

1、外部风险

有限的资金资源和设备价格的不确定性。

2、市场风险

——市场的具大风险

由于个性化消费正在取代大众消费成为市场主流。对广告业来说，更难做了，对企业来说，广告在企业和消费者沟通方面的作用降低了。另外，广告的模式和设计也日新月异，广告牌的底材也千变万化。

——市场的不确定性

目标客户在短期内信任并接受益众广告传媒公司为之服务比较困难。——寻求与其他公司合作的不确定性

3、合理性与可实现性

广告业是一个社会效益和经济效益都非常高的企业，而洋河的广告业发展的并不规范，竞争程度较低。

第六章 财务分析

一、资金来源

公司投资和员工融资。

员工融资可提高主人翁地位和意识，与公司共进退、共荣辱。

二、方案及回报

1、内部收益率40%，投资回报期2年。

2、投资方不参与公司建设、管理和运作，融资方以固定资产为担保。投资回报方式：按商业银行同期贷款利率上浮10%，两年内还本付息，每年还本付息50%。

三、计划费用

固定投资（单位：元）

广告喷绘机 90000

雕刻机 15000

刻字机 5000

条幅机 4500

照相机 4000

扫描仪400

打印机1+15000

复印机 4000

电脑2+3台 15000

公司装修费用 5000

对外宣传 2000

日常经费 40000

合计189900

每月开销（单位：元）

工资 2000-3000

电费、电话费 800

设备维护 500

业务经费 500

合计3800-4800

四、公司收入

1、广告喷绘收入

按目前市场价计算，毛利润可达7.5元左右每平方。按照起步阶段最小业务量每月喷 600平方，可得4500元（一般小广告公司每月可喷1000平方左右）。

2、出租广告庆典气模产品

礼炮20-30元/炮（炮弹成本5-10元）

彩虹拱门300元/天（成本300-700元）

气模200元/天（成本300元）

3、招牌、灯箱、路牌广告设计费用

以LED灯箱为例，LED光源，亚克力（或需烤漆）或者钢板（或需烤漆）双面胶，400-800 元/平方。如果是像99药品超市样式的普通牌匾（6.5m*2.5m），根据材质不同，价格在1000-2000之间。

4、提供打字、复印、图像扫描等业务

5、平面设计

第七章 创业团队

一、项目建议人等对所述广告传媒有深入研究并坚持了较为深入的业务咨询。

二、创业计划表述

庆典广告公司成立策划书 篇4

庆典广告公司成立策划书

第一部分：概述

以下对于AA演出策划公司的描述都是介于注册和现今阶段的描述。

1.01 定位概述

即将成立的AA演出策划公司一家专注于晚会承办、演出策划、明星代理、设备租赁、以及大型商

业庆典活动等业务的策划公司。公司将以领先的服务理念、优秀的方案设计、完美的创作水准、卓越的执行能力、规范的价格标准打造商务演出的优秀品牌。同时，把握社会热点，帮助客户塑造良好的公益形象、轰动的演出效应，以客户的丰厚回报，作为成功的标准。

公司近两年的定位是：成为天津演出策划行业的前五品牌。

1.02 注册概述

本次融资金额为50万，其全部资金有合约代理公司协助办理，并出资验资，我方为此付注册费用若干（几

千元）。

公司本次投资者属于原始股东，公司将把所有的硬件设备抵押给投资人作为安全保证，即投资人拥有硬件

设备的全部所有权。公司只享有硬件设备的使用权。

发起人负责公司全部市场业务，承担公司流动资金的筹备和未来支付，负责最后的业务损失责任。

投资人和发起人各占公司原始股份由协约规定

无论投资人投资的固定机器设备资金，还是发起人筹集的流动资金，都将计入公司成本，并在经营利润中

逐步收回。

第二部分：业务及前景

2.01 概要

演出策划以广告传媒为载体，目的是为了让客户通过有效的互动活动，传播自己的品牌和产品，为人所知。

成立演出策划公司，是为了更好的策划此种商业活动，并执行策划决案。

本次注册成立为有限责任公司，即有限公司。

原始股东为内部议定。无论转入转出都必须由其他股东同意。

演出策划业在产业分类上属于传媒服务行业，属于业务密集型行业，区别于资金密集型和劳动密集型产业。

这种产业对于资金时间段利用率高，资本滚动迅速，同时，基本不涉及到资本纠纷，是小本投资的良好方向。

本演出策划公司将从专项业务起步，逐步过渡到独立业务。即，从承揽演出的某一部分业务开始，到整台

演出的全部策划。这是一个业务成长和发展的过程。我们的计划时间为1年。

本演出策划公司自注册开始，就将规范化运作，制定详细的业务和发展路线，从最基本的演出服务入手，做好“公对公”类型的业务，积累客户，积累经验，积累资金，进而将业务伸展到整体策划领域，会展服务，承办等；再发展到娱乐演出领域领域，成为真正的演出策划公司。

演出策划，不求一步登天式的大，而是希望能够逐步扩大，稳扎稳打，走好每一步，从一个领域到另一个

领域，实现良性发展。

2.02 业务的实质

庆典广告公司成立策划书

演出策划公司提供商务演出服务，以娱乐方式传播商家品牌。主要承接：庆典活动，会展演出，大型促销

演出，开业商演，娱乐晚会等。

在业务拓展方面，我们将制定详尽的拓展方案，保证业务的顺利推广和逐步扩大。在本计划书的后面章节

中有详细介绍。

2.03 业务的历史

我们现在的主要精力还不是以业务收入为目的，而是对于公司业务的宣传，让更多的公司知道本商业演出

策划公司，并且了解本公司的服务内容。

为了保证业务的顺利发展，我们必须通过合理的分工和协约模式，签订基本器材的租赁商，对价格的把握

也是打造未来一年的市场基础。

2.04 业务的前景

我们制定了详细的第一个5年计划，通过5年的发展，使本演出策划公司初步发展成为全方位商演服务的公司，并且拥有天津周边几个重点城市的分公司结构。下面是第一个5年计划的内容概括：

• 2010-2012：立足商业演出专项领域，做好天津市场，成为天津优秀的商业演出品牌。

• 2013：主动策划大型的商业活动，外包方式，更快拓展业务领域。

• 2014：在北京成立工作室，开始跨市作业，拓展市场范围。

• 2015：稳定北京市场，在唐山成立工作室，实现京津唐三地演出联盟。

本演出策划公司的发展方针是：做稳一个市场，再发展下一个市场。

本演出策划公司的发展目标是：做典范的演出策划公司。

2.05 独特之处

商业演出一般经营的模式都是由传媒公司，或是公关公司兼营。一般的活动器材或演员都是临时找选的。

我们要想在市场立足，就必须拥有一流的策划方案，对于活动流程，演出排列的合理组合有独特的匠心，并且具有优质的演员队伍，能够完美呈现我们的策划意图。

对客户而言，除了完美的策划案之外，还有合理的，或者更低的价格优势，因此，我们必须通过整合演出

资源，和良性的收入分配制度，让更多的有能力的演员加入我们的队伍，掌握一手资源，掌握价格优势。

2.06 产品或服务

我们所提供的服务主要包括：

礼仪庆典、奠基典礼、开业典礼、周年庆祝、商务推广、产品发布、会议策划、公关策划、活动组织、文

体赛事等。专业策划制作礼仪庆典，企业开工庆典、奠基策划、开业庆典、庆典策划、开业庆典策划、开业典礼、开业策划、公司年会，新产品上市推广发布，产品巡展促销活动策划，活动文艺表演、礼仪小姐，礼仪策划、剪彩仪式、会议策划、开业礼仪、开业活动、节日庆典、礼仪策划、活动策划、礼仪庆典、展览展示、咨询、婚礼等

2.07 产品的消费者或购买者

目前，对于演出策划，和文艺表演，晚会庆典等，我们的主要客户将集中在以下类型的企事业单位中：

1)

2)

3)

4)大型企业，例如：康师傅，脉动，等饮料和食品行业 专业市场：大型购物广场，大型博览中心，汽车大卖场等 事业单位机构：政府部门的庆典活动，学校、医院等事业单位 展会展览：各种季节展会的开幕仪式，闭幕仪式等。

以上单位会选择我们的服务，不仅在于我们有着价格优势，还在于我们提供的设计方案，可以满足他们的市场要求，同时，我们采用的会员制服务，可以为会员企业提供及时和回馈的价值。

2.08 行业或市场

演出策划的市场面广阔，从产业链条上看，演出策划所需要的物品广泛，从硬件器材，到演员队伍；从方

案策划，到流程执行都必须有专业的人操作。其所面对的各种客户，都会提出各种要求，属于服务定制，个性制作。

其属于传媒业的一个分支，发展至今，已经十分成熟，行业内部也有相当完善的管理模式，但

是由于传媒业总是随着新媒体的出现而不断的被重新洗牌。同时，也有很多的小型演出策划公司在市场上活动，因此，市场比较混乱，难以综合，这就给演出公司的立足提供了客观而实际的条件。

传媒业市场广阔，清华大学传媒经济与管理研究中心发布了《2010传媒蓝皮书》，报告指出，根据统计

分析与推算，2010年中国传媒产业的总产值预计将达5620亿元。随着市场竞争的加剧，企业对于传媒的价值认同感正在不断提升，因此，传媒业的未来一定具有更大，更为广阔的发展空间，无论是传统的媒体，还是新兴媒体，企业对于广告传媒的依赖程度正在不断加深，通过和传公司合作，获得更迅速的市场推广效应，这是未来企业行业分工的必然。作为传媒业的分支之一的演出公司，是其重要的经济规模之一。因此，我们必须要坚定未来之路。

我们将从何其他同业公司合作的模式入手，慢慢经受市场历练，积累经验，进而承揽演出活动的某个单项，再到对整个活动的承包。

之上都是被动的市场行为。

我们对市场的目标是：根据市场热点，主动策划活动，外包给其他公司，而自己控制策划和流程监理这两

个主流环节，从而控制利润，赢得市场。

2.09 竞争

我们应对竞争的策略就是，不和大型演出公司进行正面碰撞，但要主动出击，接触大客户，争取大客户。

业务的胜利和公司的利润，都将来自于大客户的长期协议，有了大客户的维护，我们就将获得长远的发展。

这些是基本的业务求胜之路，也是我们面对市场竞争的选择之路。

就目前市场的运作情况来看，竞争主要出现在大型购物商场方面，对于其他如上所列的行业，竞争不是很

明显，因为现在的策划公司，一般没有很多的业务人员，当市场发展到一定程度的时候，便开始怠慢，第一个是市场服务范围的影响，第二是公司发展资金的影响。

2.10 销售

我们的市场销售策略是，会员制演出服务销售。

我们的股东分工策略是，发起人即业务责任人全面负责市场开拓。

会员制的销售，就是和客户签订长期的合作协议，例如承揽其一年的所有促销演出活动等，按照协议，我们将提供合理而优惠的价格，同时保证服务质量，产品质量等。能够快速有效地应对市场需求，在市场出现波动的时候，我们能够是公司的业务不断的稳定。在行业出现大的机遇的时候，我们就充足的客户基础。会员制的客户服务，还在于，我们要定期举办客户会，让客户能够参观我们的公司，和客户聚会，举办回馈客户的活动。会员制的另一大优势，还在于，我们能够集中客户资源，为以后主动策划市场活动，包括行业展会之类的大型媒体活动，奠定充足的市场客户资源。这将是我们宝贵的市场财富，也是企业发展壮大的基本要求。

股东分工制度，投资人都必须参与公司的业务督察工作，其他的不做要求。但是发起人，也就是本方案提

供者将全面负责市场开拓，在成本回收期间，将带领业务队伍，在第一线进行业务开拓，同时，负担业务责任后果。

就目前的市场状况和传媒业未来的发展看来，传媒业正在以几何倍增的态势发展着，演出业也更加凸显其

在媒体传播的效应。

2.11 供应商

我们所需要的物件非常广泛：从各种型号的音响到视频转播系统；从后备舞台到会场装饰；从现场录像到

后期制作；从基本演出演员到特级演出演员，从前期搭建人员到后期现场还原人员，我们都应当知道价格的计算和供应商所在。

我们的供应商可选择的余地很多，价格也有很多优惠。在天津，有很多的器械租赁地方，我们可以逐个签

署协议。通过有效的价格获得市场的成熟。

对于基本的物件，我们应该自己准备，这样可以省却很多的租赁费用。具体按照需要准备。

2.12设备及所有物

我们需要的固定设备如下：

舞台，台幕，各种电源变压，各种人数需要的音响，现场视频系统，现场录影系统，足够的座椅，道具。

我们所有的其他需要物品：

办公室，办公电脑，座椅，其他耗材等。

2.13 定单

我们主要的订单，将是如上所列明类型行业的企业客户。

同时，我们还将主动开发一些市场策划活动，通过专项活动和市场活动，有效增加市场容量，进而增加自

己在行业中的地位。为以后的订单做好基础。

2.14 保险

公司将为长期合同的员工购买五险，让员工能够安心工作，保证公司的后勤力量和公司之间不产生大的利

益冲突。

同时，公司还考虑为财产购买一定数量的火灾险，避免硬件发生意外燃烧而毁坏公司财产的可能性。

2.15 税收

演出策划公司所要缴纳的税收和其他众多的公司一样，主要包括营业税和企业所得税;营业税税率5%,企业所得税基本税率33%。

其他的税收，基本不会涉及到。

2.16 公司结构

本次融资，所要注册的公司为有限公司，公司为独立法人，依法独立运营业务，不受任何公司和个人的干

涉。

公司注册，股东为投资人和发起人

第三部分：风险因素

3.01 有限的资源

在演出策划业，客户是公司长期发展的基础和最大的资源。目前有限的客户资源，会影响到持续生产。

克服方法：客观上存在着众多的潜在客户，我们需要加快节奏，必然能够将这些潜在客户，变成实实在在的客户。

3.02对核心人员的依赖

公司存在两大核心人员，一种是精尖的业务人员，另一种是长于策划的流程设计人员。

当业务人员流失，就会带走公司的客户，同时，会对公司的客户带来不好的印象，甚至会使公司在一定时

期内，陷入业务困境。进而影响到其他的工作人员的情绪。

当专业设计人员流失时，公司就会因为设计不出合格的图样，而不被客户采纳，影响业务进程。可能会使

得已经签约的业务流失，甚至使得业务积累，而无法生产。

克服方法：就目前而言，由发起人亲自负责市场，主动进行市场开拓，并带领业务队伍开展业务，这样，就算是有个别业务人员流失，我们也可以清楚真个客户情况，进而维护住这个客户不流失。从长远来说，我们会制定合乎业务人员发展的薪酬制度，给业务人员以优厚的市场待遇，让业务人员看到公司的长久发展。

对专业设计人员而言，我们要在适当时候，给予优厚的在职身股和奖金制度。同时，我们需要加强业务，只有业务加强了，我们才能够雇佣更多的设计人员，就算有某个设计员流失了，我们也可以有相应的设计人员替代他的设计工作，给公司赢得时间，招聘新员工。

3.03什么可能发生错误?

就行业状况而言，容易发生的错误主要是客户要求的效果和我们所设计的效果中间存在的理解偏差。造成尾款支付的困难。

客服方法：将每一个流程细节和客户描述详尽，不隐瞒，不欺骗。让客户清楚的知道我们所策划的流程是

一种如何的画面和效果。

3.04可能发生坏账?

目前，长期协议客户都采用尾款月末结账的方法，一旦协议客户出现经济问题，就会影响到未收账款的安

全，这是各种公司都会面临的问题。

克服方法：严格考察协议公司的信用等级和实力状况，避免没有把握的大额业务。及时回收应收未收账款；

能够当时结算账款的，就是当时结算清楚。

第四部分：营运及预测分析

4.01 综述

我们对于演出策划业务的开展有着强烈的欲望和信心。同时对于业务的操作也有一定的经验和明确的方

向。前期我们通过同行转包的方式，进行业务开展。

就目前而言，我们存在很多的瓶劲，各种限制都将为我们营运带来影响，因此我们必须考虑充分。

4.02营运成绩

销售业绩的上升来自于固定客户的增加和长期宣传所带来的广告客户效应。

首先，公司的业务开展将会随着业务人员在市场上的活动，不断的提高。同时加上公司对于客户的回馈活

动，也让客户不断的增加我们的信任和自我传播，会形成一个一个的客户转介绍中心，而这种以客户为中心所带来的传播效应，会省却业务人员很多的展业成本。这就使得公司利润率不断上升，营业纯收入比率高于营业成本比率。

其次，公司对于演出市场操作的熟悉度也会不断的提高，对于成本和利润的控制也会越来越游刃有余。如

此，公司就能够轻易的控制业务效率，同时合理的规划业务方案，及时进行业务促销，或是进行高利润业务项目的活动策划，相应市场号召。

4.03 金融条件

公司运作离不开科学及时的金融条件。

演出公司对于流动资金的要求比较高，（租金和自我积累购置硬件设备）；多数原因在于公司对于演出项目的运作所需资金和长期合作伙伴垫付资金之间的矛盾，尤其是同时应对多个订单的时候。

对签约的长期合作伙伴，公司多采用月末结账的结算方式，这样就会形成大量的应收账款，尽管这些合作

伙伴经过了严格的实力考察，这些账款属于正常的资金账目，不属坏账，但是也会造成公司流动资金的一定程度的短缺。因此，若是遇到了很好的媒体运作项目和机会，公司就需要借助金融机构，借贷资金，进行项目运作，从而形成金融账款。

合理利用金融工具，科学释放段长期负债，是一个公司成长壮大的必经之路。

4.04 财务报表和财务规划

公司对于财务报表有着严格的报告制度。

财务核算制度都必须按照会计通用准则执行，不做假账，不做私帐。每个月末都必须报告当月的财务数据，累计财务数据，公司对于财务的规划和资金的使用动向来自于董事会分级授权。

资金使用范围和使用额度有严格的规定，超过预算的资金动向或超过授权额度的情况，都要报告上级签字

批准。公司董事会拥有对资金使用最终的否决权。

公司对于现金的控制采用额度机制。收支分开，公司控制现金的数目，所有账目和款项，优先以银行存款的形式存在，公司留有的机动现金数量不应超过一周的基本开支。多余部分存入公司户头，不足部分通过财务由存款补充。

对于各级管理层的财务授权额度，由董事会另行讨论决定。

对于财务违规操作的处罚，将有公司管理层出台方案，由董事会监督执行。

对于公司财务的任何动向，属于公司的商业机密，各级管理层和相关人，都必须严格保密，未经批准，私

自泄露者将被提交司法机构处理。

综上，演出策划公司的注册和成立面临的利好因素和风险因素都在合理控制范围。

公司新员工座谈会活动策划书 篇5

一、座谈会目的:

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，掌握了解广大员工解决工作和生活中的实际问题，宣传万达的企业文化。

2、增加员工的归属感与忠诚度。

3、充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点:威特办公楼一楼会议室

三、时间:2018年2月9日 下午14：00——16:00

四、人员名单:

1、先锋二队所有成员、人力资源部门代表

2、新员工（顺丁橡胶车间和联合车间新员工）A、岗位分布广;B、沟通能力较好;

五、座谈会议程:(约2小时)第一部分(5分钟):由李总主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

第二部分(60分钟):员工分别介绍自己（姓名、部门、岗位、简单介绍自己岗位职责及个人宣言）接龙的方式进行自我介绍，后面的员工先重复前面员工的个人介绍，然后再介绍自己，以此类推，最后每个人发张便签纸写下自己到我们万达以来最难忘的事或者人，并对刚才的自我介绍印象最深的人投票。

第三部分(45分钟):员工互动及提问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(事先选出的几名有所准备的新员工)，其余员工进行发言与提问。

第四部分(15分钟):由先锋二队所有成员针对新员工提出的问题做出合理的解答，并由人力资源部代表对员工进行公司企业文化的宣讲，员工深入学习。第五部分（20分钟）由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。稍后收集交由座谈会主持人。

第六部分(30分钟):对当场及便签提出的问题、建议能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由人力资源部工作人员记录下来

协会成立策划书 篇6

--------物流语言的魅力

--------物流科技的革新

--------物流服务的享受

协会名称：浙江工商大学物流协会

协会性质：以学习交流为主,实践为辅的学术科技性、非营利性社团 协会口号：One Team, One Dream!

协会宗旨：全心全意服务于会员乃至全校同学，为对物流感兴趣的同学提供一个知识交流平台，让大家掌握物流知识，了解物流过程；同时，积极组织物流实践活动，给同学创造一个物流实践平台，努力成为校园中学术氛围浓厚，实践体验丰厚的学术性社团。

协会组织机构

会长团：

会长:1.全面组织活动,调度人力资源,协调协会内各部门各项事宜的整体执行。

2.按照规定方式进行每届的协会常务部门负责人的选举任用。

3.组织召开部长会议，发布协会内决议计划并安排相关部门执行。

4.收集来自各方的意见，改进协会工作。

5.对各部门工作监察引导，连接沟通社联和其他协会组织成员。

副会长：1.协助会长具体安排，调度执行对外事宜。

2.向会长汇报各项工作的安排，进展。

秘书处：

协会的中心机构，处理协会的日常事务，协助各部门开展工作，负责协会成员考核，保证协会工作正常有序的进行。

下设财务部和文案部，具体职能如下：

财务部:1.财务管理：形成好的理财方法，制定财务制度和财务计划，进行财务分析，提供会计信息，建立会计报表。(报销时需拿发票，统一在每次会议之前交予主管财务的副社长签名后给予报销）。

文案部:1.会议管理：通知参加会议的人员本次会议的大致内容及地点等（会议组织者提前将内容告知秘书处）。会前，为会议所需的场地以及设施做好准备；会后，整理所有的资料，并对会上所作的决定对外发出通知。（注：会议记录是记录本次会议的主要内容以及出勤情况（出勤情况一式两份，一份留在秘书处备案，另一份交予主席团，以便期末进行人事考核）。

2.资料整理：各部门每次活动前的可行性报告及活动结束后的总结交到秘书处，秘书处对其分类整理存档。管理协会的物产及历史资料。

3.定期收集协会邮箱信件，将其提到每月例会上来讨论。

4.家的建设：主要负责协会内的协调工作，让各成员及会员在远离家庭及亲人的环境下，仍能感受到家的感觉。同时设置咨询处，任何成员或会员有任何事情均可到秘书处咨询，我们将最大限度地给予帮助。另外，还负责给生日的成员及会员送出祝福。

宣传部：

协会的对外宣传机构，宣传协会的活动，报导活动过程，下设设计部和记者团，具体职能如下：

设计部：在活动前期、中期、后期用海报、横幅、传单等形式对活动进行宣传，扩大其影响力和吸引力。并且在会报、会刊形成后负责会报、会刊的版面设计，美化工作。同时负责协会一切宣传品的维护工作。

记者团：负责采访、报道协会各项重大活动，编写协会工作简报，对协会进行新闻宣传。积极向校内外各媒体投稿，争取获得其报导。

外联部：

协会的对外部门，负责与其他协会及组织机构的联系和友好交往。

具体工作：

1.与校外各物流协会取得联系，并争取建立友好合作关系，树立协会的 良好形象。

2.与校外各物流企事业单位取得联系，并力求合作，邀请开展讲座，参观 等活动。

3.负责获得校外企事业单位的支持。

4.与校内相同性质协会和院学生会取得联系，与其互相帮助，共同发展。

5.负责对同学对相关活动进行意见和建议的搜集和反馈，增加互动性。

活动部：

协会活动的主要负责部门，负责协会各个重要活动的开展。

下设策划部和组织部，具体职能如下：

策划部：1．协助主席团制定决策，并安排策划协会主要活动。

2．协会的会员干事提出的各种活动计划和建议提交至活动部，并讨论其可行性和开展的必要性，并将最后决策交至会长，进行进一步商讨。

组织部：1.负责协会的主要活动和会员大会以及讲座、参观等活动的策划、安排、人员调动等工作。

2.与宣传部、文案部、财务部取得密切联系，为活动开展做好详尽周全的计划，活动前的调配以及活动开展中期根据现场要求进一步安排，活动后期作好活动总结。

学术科技部：

协会会刊的主要制作部门，增强协会的学术性：

具体职能如下：

1.物流大赛的主要学术性活动：制定大赛制度，大赛流程，对参赛队伍的审核，以及搜集大赛期间相关参与人员的资料等。

2.会刊或会报的设计，制作，稿件收集，整理，发行等工作。

3.资料搜集：定期收集有关物流的新闻、知识以及报考物流有关证书的相关信息，并整理工作，与宣传部合作将重要信息以不同形式发放给会员；协会举行讲座、参观、物流大赛等活动前期，对即将举行的活动的相关资料、知识进行搜集，整理工作，以便更好地开展各项活动。

主要活动（草案）

一．举办校级物流大赛

为了让会员以及校内对物流有兴趣的同学有一个展示自己，衡量自己水平的机会，借此增进互相学习和相互了解，协会将每年举办物流大赛，大赛面向全校，主要针对工商和杭商院的物流管理专业和电子商务以及其他理工科专业学生，届时将向班级发出参赛邀请，并邀请校内物流专业老师和校外物流行业资深人士担当评委。

赛事结束后将颁发证书，奖励获奖选手，评委挑选出优秀参赛选手重点培养，为参加省级、国家级物流大赛作准备。

二．创办物流协会会刊

国内外物流行业发展瞬息万变，物流人才需求急遽增加，为了让本校学生在此领域有更深刻和全面的了解，协会将创办物流刊物，内容包括：

（1）国内外物流业新闻，（2）国内知名物流企业的介绍，（3）国内其他高校本硕物流专业介绍以及研究成果等，（4）国内物流专业考核证书的相关信息发布，（5）校内师生发表的优秀物流论文

（6）由校内师生撰写向本协会投稿，并通过协会审核的与物流相关的文章

（7）校内物流专业介绍，物流专业动态，（8）物流协会的近期活动展示和宣传，（9）其他一些信息。

三．举办物流讲座

邀请校外物流业资深人士或外校物流专业教授开讲座，介绍同学们有兴趣的知识和物流信息。

四.组织参观活动

与校外的物流企业取得合作，安排会员到企业内部参观，学习。

五.其他一些相关活动

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大学社团成立策划书 篇7

策划：张饺子

社团协会成立策划书

【成立目的】

新的一学期就要开始了，我们就要迎来新的同学，在他们踏入大学生活的同时也踏入了独立的生活，那么我们社团考虑到为了给安宁新生们一个更加丰富的社团选择，同时给热爱美食的同学一个有共同兴趣的团体，我决定成立耿丹美食社。

【组织机构】 社长（1）：

副社长（1）：

宣传部长（1）：

管理部长（1）：

平台小组（3）：

宣传部成员（3）：

管理部成员（3）： 社团成员目前计划13人

【协会章程】 第一章 会员

（一）、入会条件

社团成立策划书

策划：张饺子

１．具有一定的沟通基础。

２．对美食，交流有浓厚的兴趣，并承认本协会章程的爱好者。

３．遵守本协会的规章制度，积极参加本协会的活动。４．搞好会内团结，并维护本协会名誉。5．具有一定语言组织能力。6.具有正常写作水平（语句通顺）。7.新生需要面试入社。

（二）、会员享有以下权利

１．会员在本协会有选举权和被选举的权利。２．会员有对本协会的工作和建设提出批评和意见的权利。

３．全体会员具有一律平等的权利。

４．会员有要求对违反本协会章程的会员进行处理和对有贡献的会员进行表彰和鼓励的权利。

５．会员有借阅本协会书刊、参加讨论、发表论文、听讲座、参加活动的权利。

6.会员可以在我们社团的平台上发表评测与文章

社团成立策划书

策划：张饺子

（三）、会员必须履行下列义务

１．遵守本协会的规章制度，积极参加本协会的一切活动，维护协会的荣誉。

２．会员有积极向外界人士宣传本协会，并向本协会献策出力，共同建设好本协会的义务。

(四)、会员惩罚制度.散播社团坏话的，清除出团.在社团内期满一学期者，不发表美食评论不参加社团活动者，清除出团.辱骂社团成员者，清除出团 4.无所事事者，清除出团.经常讨论与美食无关话题者，清除出团.与以上行为类似及以上未涉及行为（涉嫌有碍于社团团结与发展）清除出团。本社团惩罚措施只有清除出团一条。

第二章 组织机构

（一）、协会由委员会会统一管理，实行社长具体负责制。

（二）、委员会由社长、副社长及委员会会员组成。社长由联谊〃沟通知识较强，并具有一定组织能力及威信的同学担任。

社团成立策划书

策划：张饺子

副社长由沟通能力较强，并具有一定组织能力和实践经验的同学担任。

（三）、委员的分工情况社长：管理社团，对各部门工作进行监督，对社团未来行动路线进行规划，作为整个社团的吉祥物。

副社长：与社长共同工作，对各部门工作进行监督，对社团未来走向进行规划，社团活动主要的执行者

宣传部长：对宣传部成员进行领导，主管社团宣传，海报制作，文字的编写，后期进行视频的拍摄与剪辑

管理部长：对管理部社员进行管理，主管管理部日常工作，接收各个吃货小组的评测，对这些信息进行整理，对社团内部成员进行记录，监督。

平台小组：对我们的微信公众号进行管理与更新。各部门成员：配合部长工作。

本社团团长与部员同等，所有人员都可以成为小组长

小组长：作为本社团最基本的支柱，本社团的运行围绕小组长来进行。小组长带领组员去觅食，然后写评价介绍餐厅，为其他成员提供信息。

社团成立策划书

策划：张饺子

社团定期举办管理层大聚餐，小组长可以加入，管理层聚餐主要场所选择为平价最高的餐厅

我们定期给最近评测的餐厅进行评分，评分主要由 成员评价>价格>距离 来决定。

（四）、委员会成员的选拔实行推荐制及招聘制。委员会由社员担任，要求如下： 1热爱美食 2热爱美食社

3在社团平台发表过文章 4参加过社团公共活动 5有责任心与创新精神 第三章 社团平台展示

社团关注人数，目前学校微信平台关注数量较多的平台之一

社团成立策划书

策划：张饺子

社员平台关注人数增长趋势，自5月31日成立至今

社团平台发表文章，目前有15篇以上的评测.自社团成立以来，我们一直在致力于收纳成员。

第四章 社团口号

社团成立策划书

策划：张饺子

我们是耿丹学院美食团，BGDCU，我们立志于为学院学生提供最强最全最有特色的美食导航，这是一个全新的时代的开始，我们邀请您来一起见证一个新兴社团的崛起！第五章 社团注意事项 本社团不养闲人。本社团发表评论只是作者个人观点，与社团无关。3 本社团不收取社团管理费，只在活动前收取预算费用，支出公开，活动后返回余额。本社团成员未经委员会同意禁止在平台私自发表文章 5 本社团公众平台保留发布推广与广告的权利 6 本社团公众平台发表文章不限于本社团成员自己 7 本社团公众平台不受任何校园组织约束 8 本社团成员必须关注本社团公众平台

第六章 选举

社长选举由全体社员投票选举

社长选举候选人范围：委员会成员，部长，社团期满一年且发表评论10篇以上者

副社长选举由全体社员投票选举

社团成立策划书

策划：张饺子

副社长选举候选人范围：委员会委员，部长，社团期满一年且发表评论8篇以上者

委员会委员选举候选人范围：部长，社团期满半年且发表评论6篇以上者

台球协会成立策划书 篇8

2011台球协会成立

策

划

书

电气与信息工程学院 团总支学生会

社团部

2011-11-

21一、协会创建的背景

对每一位学子而言，大学都是新的，都对大学生活充满了激情，很多同学对台球有着自己的兴趣与爱好，同时也一直渴望有一个机会可以展示我们新一代湖南工学院学生青春朝气和阳光向上的风采，也希望有一个相互切磋、学习的台球交流平台。希望组建一个台球协会，在这样一个平台里和广大的台球爱好者一起交流、学习，进一步加深彼此之间的友谊。基于此，建立一个台球协会的想法也就应运而生。

二、协会创建的目的：

社团部希望借助台球协会，为热爱台球运动同学提供一个互相学习、以球会友、共同娱乐的平台，让更多的同学了解台球、热爱台球运动，进一步丰富学校的社团活动，提高同学们的思维能力，丰富大学的业余生活，提高社交能力，也为我系协会今后的发展注入新的活力，加大协会发展的动力，达到增进友谊，激发他们对生活的热爱。

三、社团宗旨

团结、奋进，立足于会员，服务于会员

四、活动场地：

学校桌球室、C区超市桌球室、B区食堂桌球室

五、协会活动原则：

1、学有余力原则：协会成员组织参加活动必须在学有余力的情况下进行，当协会活动与学习发生冲突时，以学习为重。

2、求真务实的原则：协会活动不搞形式主义，以广大同学的课余生活、身心娱乐、健康运动为基础开展工作。务必起到实际性作用。

3、高效原则：协会活动严格按照社团管理制度开展，杜绝人员臃肿、效率低下的现象。

4、娱乐身心的原则：协会活动的开展，主要是让大家在一起交流、娱乐，使活动参加者在活动中放松心情，娱乐身心。

六、基本活动和近期活动：

1、协会成立之前，开展“调查成立台球协会可行性”活动

2、定期召开台球知识交流会。

3、请台球高手定期为会员进行指导。

4、组织会员一起观看台球比赛、台球教学视频。

5、对全校进行台球知识普及，举行台球知识大赛。

6、在协会内部举行台球挑战赛。

7、在校内举行台球邀请赛。

8、组织精英团队代表协会与各兄弟院校进行球技切磋。

七、招新时间

待定

八、协会经费

1、协会经费由会员筹集、系部拨款和赞助组成。

2、每次活动前需有关部门作出活动预算并上报协会会议讨论审核，审核通过后方可实施。

3、活动后，负责人统一持有效发票到相关部门进行报销，相关部门应做好核对记录工作，已备及时查阅。

4、经费的开支应按时向全体会员公开。

电气与信息工程系

社团部

国学协会成立策划书 篇9

国学协会协会成立策划总体汇报

一、协会名称：

川北医学院国学协会简称“国学协会”

二、隶属单位

川北医学院社团联合会

三、指导老师

四、协会成立背景

截至2010年10月，全球已建立322所孔子学院和369个孔子课堂，共计691所，分布在96个国家（地区）。国学热已经在世界范围内风起云涌！汤恩比博士被称作二十世纪当之无愧的，最知名的历史学家和伟大的智者，他说：拯救二十一世纪人类社会的只有中国的儒家思想和大乘佛法，所以21世纪是中国的世纪！二十一世纪是充满挑战的世纪，也是充满机遇的世纪，我国的文化闪烁着拯救危机的光芒，我们的国学也拥有着承载世界的力量！

五、协会理念

以“培养大学生高尚情操，弘扬祖国灿烂文化”为宗旨，本着团结进取，求实创新．与时俱进的精神，努力提高会员的综合素质，逐步扩大规模和影响，让会员在这里学到知识，扩展视野的原则开展各项活动；普及国学知识，通过学习和交流，既能提高会员的素质，有达到共同进步的目的；协会切实加强基础训练，培养和提高会员的多种能力，参加携手“求知，求实，求友，求进”；立足于校内，走向校外，共同营造一个大学生的第二课堂

六．协会发展方向

1、协会初期发展：依托我院人文社科与中西医专业自身的优势，协会积累有关国学方面的资料，并做好协会纳新前宣传工作，分别以海报宣传．班级讲演宣传及播放国学大师的视频．开设征求广大学生意见的QQ群，同时创建 “川北医学院国学协会”博客和相关论坛，为下一步不断壮大自己的发展做好准备。

2、最终目标：让所有大学生的懂国学，用国学

七、部分活动策划

1、专业讲座（还在想）嘿

川北医学院国学协会章程（试用）第一章

总 则

第一条

协会名称：川北医学院国学协会；

第二条

协会性质：本协会校团委指导下和社团联合会直接领导下，基于广大川北医学院学生对国学方面的浓厚兴趣与爱好志愿加入的非营利性组织；

第三条

协会宗旨：弘扬祖国灿烂文化，培养大学生高尚情操

第二章

组织机构及职能

第一条

会长：组织实施社团的决议，拟订社团中长期计划，领导社团各项活动。会长需依社内情况聘任副会长及各部负责人，以加强社团管理；

第二条

副会长：协助会长管理社团的各项工作； 第三条

秘书处：主要负责社团财务的管理以及社团资料及各项预算与总结；

第四条

组织部：负责协会各项活动的组织工作； 第五条

宣传部：负责协会的对外宣传和推广；

第六条

外联部：负责活动经费、对外联系等工作，及与其他学校的联谊。

第三章

协会成员

第一条

加入我协会，必须具备以下条件：

一、必须为川北医学院在校学生；

二、对国学方面有浓厚的兴趣与爱好；

三、须严格遵守本章程，要有很强的团队精神； 第二条

会员权利和义务

一、权利：获得参加本社团活动的优先权及对本社团活动的批评建议权和监督权；

二、义务：维护本社团的合法权益、执行本社团的各项决议；严格按照校团委和社团联合会的相关规定缴纳会费。

第四章

活动原则

第一条

本协会常务决策执行机构为常务理事会，其功能是讨论处理重大事件、决定及更改活动企划、检讨执行成效；常务理事会由会长、副会长及各部部长组成，实行民主集中制原则，由常委会举手表决，实行少数服从多数原则，最后由会长宣布结果；

第二条

本会由全体会员组成会员大会。凡因事无法到会者，应在会前请假。会员大会每月至少召开一次，必要时得视情形另外召开。

第五章

活动内容

第一条

协会成员内部交流大学生自己学习国学方面的心得

第二条

邀请国学教授等专业讲座； 第三条

举行国学知识竞赛活动 第四条

协会内部加强团队精神的培养

第六章

财务管理

第一条

社团的主要经费来源：

一、活动申请的经费；

二、外联拉入赞助以及其他合法收入；

第二条

设专人负责财务，常委会每学期定期审查，并在社员大会上公布财务状况，做到财务公开。

第六章

附 则

第一条

本章程最终解释权归理财协会常委会； 第二条

本章程经校团委审核批准后正式生效； 九．发起人及发起人简介：

1．会长： 姓名： 性别： 年龄： 政治面貌： 籍贯： 院系： 专业班级： 个人爱好： 对自己的要求： 对自己的评价： 曾任职务： 现任职务： 曾获证书：

2．副会长 姓名： 性别： 年龄： 政治面貌： 个人爱好：

籍贯： 院系： 专业班级： 曾任职务

荣誉： 自我评价：

2．秘书处长： 姓名：

性别：

年龄：

政治面貌：

籍贯：

院系：

专业班级： 曾任职务： 现任职务： 曾获荣誉：

4．宣传部长： 姓名： 性别： 年龄： 籍贯： 院系： 专业班级： 政治面貌： 个人爱好： 曾任职务： 现任职务： 曾获荣誉：

5．组织部长

姓名：

性别

年龄：

籍贯：

院系：

专业班级：

政治面貌：

个人爱好：

曾任职务：

现任职务：

曾获荣誉：

自我评价：

6．外联部部长

姓名：

性别：

年龄

院系：

专业班级： 籍贯：

政治面貌：

个人爱好：

曾任职务：

现任职务：

自我评价：