监事会报告

监事会报告（精选8篇）

监事会报告 篇1

二o一四监事会工作报告

各位股东代表：

根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责，我受监事会委托向大会做2014年监事会工作报告。请予审议。

一、2014年监事会工作回顾 2014年，监事会按照公司章程要求，围绕企业生产经营中心工作，以维护和保障股东利益为己任，履行监督职能，参与企业各项生产经营活动，为企业发展建言献策。

按照公司章程规定的职责范围，依据集团“一建、四统一、两监督”的管理模式和集团管理标准，履行监事会在财务监督方面的职责，着力提高公司整体管理水平。财务监督，坚持以内部审计为主，并开展专项检查，推动了财务管理水平上新台阶。

1、定期审查公司及各子公司财务报告，有计划地开展内部审计工作。2014年按照集团内部审计计划的要求，内部审计小组完成了×××有限公司2012-2013年财务审计；×××有限公司2013年财务审计；×××有限公司2011～2012年的审计报告传阅工作、×××有限公司2011-2012的年财务审计报告传阅工作。审计指出了各公司在生产经营管理过程中存在的问题和不规范行为，并提出了改进建议。

2、维护企业利益，监事会加强对重点问题的审计监督。内部审计小组对中石化西北分公司、中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司、新疆维吾尔自治区石油管理局、新疆爱克特流量控制技术有限公司、新疆天德诚贸有限公司、中国石油集团西部钻探工程有限公

司在外资金和在外未结算产品进行核对，并督促结清新疆天德诚贸有限公司、中国石油集团西部钻探工程有限公司尾款。提出统一发货单据、统一名称图号等合理建议。

二、2015年监事会工作要点

监事会确立的2015年总体工作思路是：紧紧围绕公司2015年的生产经营目标和工作任务，紧密结合企业特点和公司管理实际，创新监事会工作方式、方法；坚持以财务监督为中心，增强当期监督的时效性和有效性，注重协调落实，提升监事会报告处理的效率和水平。加强对重大经营管理活动和重点部门的审计监督，关注公司重点工作开展情况，探索监事会对企业风险防范和预警机制；切实履行法律和《公司章程》赋予的监督职责，维护股东、职工和企业利益，保障资产保值增值。主要措施包括以下几点：(一)、依法完善监事会的各项监督职能，规范公司生产经营各方面运作模式，确保监事会各项工作顺利开展。依据相关规定完善监事会工作职能，建立有效的沟通渠道和方式，使监事会工作有法可依，转变思想，将被动监督变为主动要求监督，积极参与公司的有关会议，充分了解公司的生产经营状况，继续加强对公司财务状况的监督，点面结合重点检查，做好数据信息收集上报工作，做好数据转换工作。(二)、以维护公司整体利益为出发点，增强主动服务意识，落实专项调查处理结果，监督董事会决议落实情况。

监事会作为监督机构，要维护全体股东利益，以维护公司整体利益为出发点，主动深入部门和职工中去，多联系多沟通，带着问题搞研究，广泛收集意见，确保监事会日常工作务实科学细致深入开展。紧密配合董事会工作，落实董事会相关决议，保障相关决策顺利执行。

（三）、强化对重要部门的监督力度，提高监事会工作人员综合技能，提升监督水平。坚持每年一次对集团内公司财务及重要部门的审计检查工作，了解掌握公司的生产经营和经济运行状况。加强监事会自身建设，注重自身业务素质的提高，加强审计、企业内部管理等各方面的学习，增强自身的业务技能，提高监督水平，切实维护所有者权益。

新的一年，公司仍然会有困难和问题，需要我们齐心协力。监事会将一如既往地支持配合董事会和经营层依法开展工作，在2015年工作中，我们将严格按照国家政策和公司章程办事，建立有效的工作机制。我们相信：只要我们充分发挥好现有治理结构优势，牢固树立维护大局、维护股东利益的一致目标，诚信正直、勤勉工作，就一定会战胜未来道路上的各种困难，圆满完成公司2015年的任务目标。

谢谢大家！2015年3月29日篇二：2014监事会报告

关于2013监事会工作报告的议案

各位股东、员工同志们：

现在，我受公司监事会委托，向大会做2013年监事会工作报告，请予审议。

一、对公司2013年工作评价 2013年是公司困境中求生存、逆境中求发展的一年，也是管理提升、技改革新和项目开发工作取得显著成绩的一年。公司在董事会的正确领导下，通过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一致努力，克服市场供大于求的激烈竞争，调整生产结构，科学核减人员，抢抓市场机遇，圆满地完成了的各项任务目标。

（一）经营业绩方面。2013年共完成营业收入1459万元；实现净利润3600元。截止2013年12月31日，公司资产总额3420万元，国有资产保值增值率为100.01%。

（二）生产经营管理方面。共生产全煤矸石烧结砖5710万块。成本管理上积极发挥主观能动性，调整生产结构，科学核减人员，积极开展降本增效活动，努力降低可控费用。

（三）设备管理和技术改造工作。一年来，公司大力加强设备工艺管理，完善管理制度，开展技能培训，组织设备联查，摸清设备底数。二砖厂新上了隧道窑余热回收系统，安装了自动码坯机，优化了生产工艺，促进了生产效率提高。

（四）基础管理工作有所加强。一年来，公司继续完善设备、安全、环保、质量管理的建章建制工作，专业管理水平逐步提高，党政

和工会工作密切配合，围绕企业化中心任务齐抓共管、密切协作，特别是全面深化了安康杯、降本增效、节能降耗等活动，开展五好班组建设，明显改善了现场工作环境，促进了生产技术指标和经济效益的提高。

二、监事会的主要工作

本届监事会换届后，于2013年12月24日召开第一次会议，选举产生了第三届监事会主席，会上对监事会今后的工作进行了整体安排。2014年3月28日召开第二次会议，安排检查公司2013年生产经营情况。通过检查，对公司的财务状况进行了了解，对公司董事﹑经理执行公司职务时是否符合公司法、公司章程及法律、法规进行了考察，对公司董事会、经营班子执行股东大会精神的情况进行了检查。没有发现公司管理层有违法违纪的情况。2014年4月2日召开第三次会议，讨论通过了2013监事会工作报告。

三、目前经营管理中存在的矛盾与问题

（一）公司体制机制没有完全理顺，控股股东对公司独立自主的经营管理管控过于严格，在一定程度上影响了公司的生产积极性。

（二）随着满扎两地建筑市场的萎缩，公司单一烧结砖的销售将遭遇持续寒冬，公司近几年的经营形势将举步维艰，盈利空间极小；公司需不断增加产品品种，提高抗风险能力。

（三）由于2013年建材市场供大于求，公司应收账款超过一千多万元。在今后的工作中应进一步加大应收账款的清收力度。

四、今后监事会工作要点

当前，我们公司面临的困难和问题很多，我们要齐心协力，奋发努力，抓住机遇，促进公司的稳定发展。监事会将紧紧围绕公司2014年的生产经营目标和工作任务，进一步加大监督的力度，认真履行监督检查职能，以财务监督为核心，强化资金的控制及监管，切实维护公司及股东的合法权益。

（一）继续探索、完善监事会的工作机制及运行机制，促进监事会工作制度化、规范化。

（二）坚持每年两次对公司、公司二级部门生产经营和生产成本的控制及管理，财务规范化建设进行检查的制度。了解掌握公司的生产经营和经济运行状况，掌握公司贯彻执行有关法律、法规和遵守公司章程、股东会决议、决定的情况，掌握公司的经营状况。

（三）坚持定期不定期地对公司董事、经理及高级管理人员履职情况进行检查。督促董事、经理及高级管理人员认真履行职责，掌握企业负责人的经营行为，并对其经营管理的业绩进行评价。

（四）加强对公司投资项目资金运作情况的监督检查，保证资金的运用效率。

（五）加强监事会的自身建设，积极参与在建工程项目，办公物资采购、租房合同谈判等工作。监事会成员要注重自身业务素质的提高，要加强会计知识、审计知识的学习，提高自身的业务素质和能力，切实维护股东的权益。

在新的一年里，公司监事会成员要不断提高工作能力，增强工作责任心，坚持原则，大胆、公正办事，履职尽责。同时，监事会将

根据《公司法》，进一步完善法人治理结构，增强自律意识、诚信意识，加大监督力度，切实担负起保护广大股东权益的责任。我们将尽职尽责，与董事会和全体股东一起共同促进公司的规范运作，促使公司持续、健康发展。

此议案已经公司第三届监事会会第三次会议审议通过，现提交公司三届三次股东代表大会，请各位股东代表审议，谢谢！

报告人：

2014年4月6日篇三：现场检查整改报告 xx药业：现场检查整改报告

证券代码：6003xx（a 股）股票简称：xx药业 编号：临2010－027 xx药业股份有限公司

现场检查整改报告

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大

遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。xx药业股份有限公司（“本公司”）于2010 年11 月19 日收到中国证券

监督管理委员会vv监管局（“vv证监局”）日期为2010 年11 月9 日的《现

场检查结果告知书》（[2010]48 号）（“告知书”）。针对告知书中所提及的问 题，本公司认真研究、讨论，并制订了整改方案。本公司董事会于2010 年 12 月15 日召开了第五届第五次董事会会议，对整改报告进行了审议，有关

情况如下：

一、关于相关会议运作情况

（一）战略发展与投资委员会召开情况 2008 年至2010 年期间，本公司共召开三次战略发展与投资委员会会

议。其中，2009 年未召开战略发展与投资委员会会议。为进一步规范运作，本公司将严格按照《战略发展与投资委员会实施细则》的有关规定，每年

至少召开一次战略发展与投资委员会会议。

（二）经理办公会议召开情况

本公司于2008 年至2010 年期间召开多次由总经理主持的会议，具体

如下表：

时间

总经理办公 经营工作会议

会议召开次

数合计

月均次数 2008 年 10 6 16 1.3 2009 年 20 4 24 2.0 2010 年1 至11 月 13 3 16 1.52 由上表可以看出，本公司于过去三年间召开了56 次由总经理主持的会 议，月均召开次数分别达1.3 次、2.0 次与1.5 次。然而，仍存在部分经理 办公会议与其他各类会议合并召开的情况。今后，本公司将严格按照公司

《总经理工作细则》的有关规定，合理地安排会议，做到“经理会议每月至

少召开一次”，确保会议效率和效果。

二、有关部分制度完善

（一）《董事会议事规则》有关董事会构成的规定 2010 年上半年，因应公司的实际需要，经本公司董事会会议、2010 年 6 月28 日召开的2009 年股东大会审议批准，本公司对公司章程第123 条关于董事会构成的内容进行了修订。据此，本公司董事会成员由原先的“七名”增至“九名”。2010 年10 月28 日，按新修订的公司章程关于董事会构成的规定，本

公司对《董事会议事规则》第36 条修订为“公司设董事会，董事会由九名

董事组成，其中独立董事五名。”以上修订已经本公司第五届第四次董事会

会议审议通过，仍有待本公司定于2010 年12 月30 日召开的临时股东大会

审议批准。

（二）有关公司章程与《监事会议事规则》关于监事会人员组成的表述一

致性

鉴于公司章程第168 条与《监事会议事规则》第15 条中关于监事会人

员组成的规定未完全一致的情况，本公司于2010 年8 月27 日对《监事会

议事规则》第15 条修订为“公司依法设立监事会，由三名监事组成，其中

两名由股东代表和一名由公司职工代表组成，股东代表由股东大会选举和

罢免；职工代表由公司职工民主选举和罢免”。该表述内容与公司章程第168 条一致。有关修订已经本公司第五届第二次监事会会议审议通过，仍有待

股东大会审议批准。

（三）关于《董事、监事及高级管理人员买卖公司股份的管理办法》有关

条款完善篇四：2013年监事会工作报告 xxxxx置业有限公司

2014监事会工作报告

各位股东、同志们： 2013年，公司监事会严格按照《公司法》、《公司章程》和有关法律法规的规定，本着对企业、对股东和出资人负责的态度，对公司依法运营情况、公司财务情况、生产经营情况及公司管理制度的落实情况进行了有效的监督检查，认真履行了监事会的职责。现在，我受公司监事会委托，向2014年股东大会做监事会工作报告，请各位股东审议。

一、2013监事会对有关事项的独立意见

1、公司依法运作情况

根据公司生产经营的实际情况和董事会的安排意见，监事会坚持了定期会议制度。每次会议召开的程序均符合《公司法》、《公司章程》的规定，会议召开合法有效。同时，监事会通过列席公司董事会会议，对公司财务、经营、生产管理中存在的问题及时提出了改进意见。审议通过了《2013年董事会工作报告》、《公司经营工作报告》、及《生产、安全、质量工作报告》。审议通过了董事会和公司在经营管理中的重大决策和决定。

2、公司财务情况

在报告期内公司取得了良好的经营业绩，基本实现了每年年初制订的生产经营计划。公司2013 财务报告上反映公司的财务状况为：公司本年的累计主营业务收入xxxx万元，累计发生管理费用xxxx万元、累计实现营业利润xxxx万元、公司累计实现净利润xxxx万元。监事会对任期内公司的生产经营活动进行了监督，认为公司经营班子勤勉尽责，认真执行了董事会的各项决议。

3、公司对外担保及股权、资产处置情况

在报告期内公司未对外担保，未出现股权、资产处置等。

二、监事会对公司2013工作的整体评价

监事会认为，2013年，在公司董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力奋斗，全面实现了年初董事会制定的各项经营管理目标，公司经营效益稳步增长，企业进入良性发展阶段。

三、目前公司存在的问题及监事会意见

1、公司应进一步强化财务管理，做好财务分析，有效降低经营风险。财务部应进一步加强对财务人员法律法规、业务知识的学习培训，以老带新、进一步提高财务核算水平。

2、进一步挖掘经营潜力，提高经营效益。在保证公司正常经营稳健发展的前提下，提高股东及投资人的收益。

3、进一步加大对债权债务的清理力度，要加强对基层单位、项目部及联营合作单位管理费用的及时清缴工作。在公司内部形成顺畅的经营管理机制。

4、积极拓展经营范围，完善企业资质，积极寻找企业新的利润增长点。

四、2014年监事会工作要点 2014年，公司面临的困难和机遇并存，改革和管理的任务依然繁重，需要我们齐心协力，奋发有为的开展工作，开创稳定发展的新局面。监事会确立的2014年的总体工作思路是：“紧紧围绕公司2014年生产经营目标和工作任务，加强企业风险监管，注重协调落实，加强对重大经营管理活动的跟进监督。拓宽监督工作的覆盖面。”

1、按照公司章程的有关规定，进一步监督促进公司法人治理结构的规范进行。更加关注公司权力机构，决策机构的协调运作；关注各位股东和投资人与公司经营团队的和谐关系；关注各级管理人员的道德修养，尽职敬业，成果业绩等。

2、结合企业的具体情况，建立完善内部审计机制，加强审计工作。

3、鉴于公司产业的不断做大做强，监事会将针对实际生产经营情况，完善相关的监督制度，不断推进监督常规化、系统化，促进企业规范运作。

4、加强监事会自身建设，注重监事会成员业务素质的提高。监事会将继续加强会计、审计、金融等业务知识的培训学习，积极开展工作交流，增强业务技能，创新工作方法，提高监督水平。

各位股东：公司2014年任务目标已经明确，监事会将一如既往地支持配合董事会和经营班子依法开展工作，充分发挥好监督职能；维护股东利益，诚信正直；勤勉工作，圆满完成公司2014年的工作目标和任务，促进企业长足发展。

谢谢大家！二〇一四年三月篇五：2014年监事会工作报告

监事会（工会）工作报告 xx有限公司

各位股东、同志们： 大家上午好！

下面我向各位报告2014年监事会（工会）工作，请审议。2014年，公司监事会（工会）严格按照《公司法》、《公司章程》和有关法律法规的规定，本着对企业、对股东（职工）负责的态度，对公司依法运营情况、公司财务情况、安全生产经营情况及公司管理制度的落实情况进行了有效的监督检查，认真履行了监事会的职责。与此同时，还依照《工会法》履行了新时期工会工作职能，以示范工会创建活动为契机，创新工会工作方式，拓展了工会服务范围，丰富了工会活动内容，夯实了基层工会（女工）工作，有效维护了职工的合法权益，持续推动企业安全生产经营工作向前发展。

一、监事会对公司行政2014工作的整体评价 过去的一年，国内经济继续放缓，公司经营更加困难。面对艰难的经营形势，公司新一届领导班子继续坚持“减人、降薪、提效、严管”的8字渡困方针，开创性的推行了工效改革、新产品开发等一系列的新举措，收到了良好的效果，提振了全员战胜困难的信心，对公司下一开展困境突围产生了积极地作用。2014年是公司改制后第14年，也是公司四届股东（职工）代表大会之后的第1年，监事会认为，一年来，在公司董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力奋斗，基本实现了年初公司制定的各项经营目标任务。

1、加大安全生产监管力度，从细节抓起，严密防守，实现了安全生产。过去的一年，煤矿和车间都控制了恶性事故的发生，确保了正常的安全生产经营秩序，为生产经营提供了保障。

2、公司各经营单位面对不利的生产经营形势，在逆境中取得了不错的业绩。煤矿克服了各种困难，全面完成生产计划。年初，煤矿面临资源枯竭、人员严重不足的困境，在经历了工效改革、工资分配改革等举措之后，稳定了人员，工效得到极大提高，最终确保了计划的完成。装饰公司面对建材市场萎缩的实际，同比取得了明显的进步，xx继续延续产销两旺的良好势头，同比盈利增加了60%；xx加快了新产品开发频率，经销队伍优胜劣汰，战斗能力大有提高，销售收入同比增加了600万元；xx也在生产经营中不断扩产促销，产销同比翻了一番，在生产经营中积累了经验和技术，为下一阶段争取盈利奠定了良好的基础；xx从内部管理改革做起，打造高素质队伍，建立公平竞争、激励高效型机制，大力开发煤矿以外的潜在服务对象，实现盈利100万的好成绩。

3、成本管理效果明显。通过细化工效考核，提升岗位效率，有效降低了总成本，公司各类产品成本现实了不同比例的下降。xx吨煤成本同比下降了80元，xx吨煤成本同比下降了50元；xx单位成本都有所下降。

4、工效考核和工资收入改革所取得的经验为公司后期深化“三项”改革探索出了一条经验之路。过去的一年，无论是煤矿还是车间，实行工效考核、工资上不封顶措施以来，激发了广大员工你追我赶的工作热情，人工效率得到了最大释放，以煤矿为例，xx2014年采煤人员减少了13人，原煤产量同比反而增加了1万多吨，人均工效提高了40%。掘进施工在实行多劳多得举措之后，人均工效提高了33%，xx掘进三队全年（12人包括轮休人员在内）掘进了1000多米，月均进尺突破了95米。事实证明，工效改革，是企业降成本、保增长的长远发展措施之一。

5、休戚与共，共度时艰，成为广大干部职工战胜困难，走向未来的动力和源泉。在困难面前，大家撇开自身利益，主动关心企业命运、关注公司的未来成为主流民意。立足岗位，敢于担当，树立正气的氛围正在形成。

二、2014年监事会所做的主要工作

1、一年来，公司监事会充分发挥自身职能，在强化监督的同时，注重协调和保障，全力促进公司的发展。在积极行使监督权利的同时，全力配合公司董事会和各级负责人的工作，想方设法督促相关部门和基层经营单位完善管理规章、防范和降低经营风险，引导股东和员工的思路和行动、与公司董事会确定的经营目标保持一致，获得良好的经济效益和社会效益，用优异的业绩来回报全体股东。在过去的一年中，公司监事会从维护公司利益、保障全体股东的合法权益出发，通过列席董事会和总经理办公会议，了解并参与审议公司重大决策，起到了必要的审核职能以及法定监督作用；对公司的行政、财务等各项重要管理工作和规章等实行了监督审核。

2、加强监督公司管理人员的职务行为，促进公司管理和经营工作的大力开展。对公司管理层执行国家有关法律、法规的情况，执行股东大会、董事会决议的情况和遵守《公司章程》和公司规章制度实施了监督。董事会和经营领导班子对监事会的工作给与了应有的重视、支持和工作便利。在2014，公司监事会未发现公司董事、总经理班子及管理人员在执行职务时有违反国家法律、法规、公司章程及管理制度的情况，没有发生损害公司利益和股东权益的行为，公司在运作过程中处置、操作程序规范。

三、工会所做的主要工作

1、成立了各个职能办公室和活动场所，建立职工之家。利用示范创建的时机，完善了工会基层组织建设，成立各工会小组，落实了人员及各个岗位的工作职责。投资10多万元建设了技能创新工作室，让职工技能创新工作有场所；设立了维权帮扶信访接待办公室，让职工维权诉求有去处；建成了图书室、棋牌室，新购图书200余册，棋牌10多幅，让职工文化生活有走处；新建运动场100多平米，购买文体活动器材器具20多套（件），让职工健身有活动之处。

2、强化民主管理，构建民主之家。工会定期召开职工代表评议会议，积极开展建言献策和民主评议，听取安全生产、经营销售、制度管理、职工合法权益保护等意见，并积极做出意见反馈，畅通了沟通渠道、化解了矛盾，促进了企业的和谐稳定。利用《集体合同》签订程序，逐条审核职工的工资报酬、劳动保护、女职工权益保护，确保《合同》合法合规，实现职工利益最大化。

3、劳动竞赛与安全文化交织，建设安康之家。2014年，公司开展了以工效考核为目标的劳动竞赛，职工在合理分配体力的前提下，自觉紧扣生产作业时间，将劳动效率做到了最大化。工会利用群监员组织，开展了井下现场安全监管，加强考核、区分待遇、激发热情，产生了良好的效果，全年有过半数的群监员所在班组无违章、无事故，获得了“优秀群监员”称号。今年，公司在资金十分困难的情况下，新投入了20多万，购买了压缩氧自救器、棉质班衣、秋衣、口罩等劳动防护用品，增加安装防尘设施30多处，有效改善了职工工作环境和个人防护条件。

4、开展丰富多彩的文体活动，展现职工风采，构建文化之家。在公司党政的大力支持下，公司工会以提高职工素质、繁荣企业职工文化为目标，广泛开展职工文化体育活动，除了开展春秋两季大型的职工运动会之外，还常年组织男女职工参加广场舞、乒乓球、羽毛球等健身运动以及象棋、扑克等比赛活动，三八妇女节聚会、五一、十一运动会、夏季送清凉等活动，群众反响强烈，积极踊跃，把企业文化活动推向了一个新的高度。

在2015年，监事会（工会）将进一步监督、促进公司治理结构的规范进程，发挥双向维护职能，推动各项工作稳步推进。

一是更加关注公司决策机构、执行机构的协调运作；关心大小股东（职工）的利益；关切各级管理人员的道德行为、尽职敬业、成果业绩等方面的进步和存在问题。二是结合企业的具体情况，建立完善内部审计机制，加强审计工作。三是加强监事会自身建设，注重监事人员业务素质的提高。监事会将继续加强会计、审计、金融等业务知识的培训学习，积极开展工作交流，增强业务技能，创新工作方法，提高监督水平。

四是完善对各单位及中层干部的考核机制，确保考核细则明确，考核内容全面，考核结果公平、公正、公开。五是发挥职工群众主力军作用，开展双向维权、帮贫扶困、文体活动、企业文化、劳动竞赛等方面能有更大更有效的作为，为广大职工创造更加和谐、更加幸福的环境，为助推企业健康发展提供应有的保障。

监事会报告 篇2

1. 服务于高管层。

高管层负责处理企业经营过程中的具体事务, 将董事会的决议落实。经营过程的不确定性决定了高管层必然拥有剩余处置权, 且环境越复杂, 不确定性因素越多, 就越需要高管层发挥判断作用。内部审计师具有信息优势和适应复杂环境的能力, 在财富创造过程中发挥着重要作用。高管层直接领导内部审计, 有利于创造财富, 这在现代内部审计几十年的实践中得到了证明。

内部审计服务于高管层, 将高管层作为唯一报告对象, 这在实务界较为普遍。由于公司管理层级的增多, 为了方便监督和评价下属, 高管层设立了内部审计部门。JC Penney公司审计主任霍华德·约翰逊认为, 内部审计与管理部门盘根错节, 互不分离。内部审计部门主要是向高管层报告, 然后才是向审计委员会报告。

2. 服务于审计委员会。

内部审计部门向审计委员会报告, 则是出于公司治理的需要。根据美国注册会计师协会 (AICPA) 第65号审计准则公告及国际内部审计师协会 (IIA) 的相关公告, 内部审计部门的客观性主要由内部审计机构负责人 (CAE) 在组织中的报告地位决定。如果CAE直接向审计委员会汇报, 那么CAE更有可能鞭策管理层;同时, 内部审计机构更自治, 无需CEO或CFO的批准就可以实施必要的适当程序;另外, 如果CAE向审计委员会汇报, 可以使审计委员会及董事会适当考虑内部审计部门的意见。

Prawitt等 (2006) 从IIA的GAIN数据库中选取了169家公共贸易公司1998~2002年的数据, 对内部审计的特征与公司盈余管理之间的关系加以检验。得出的结论之一就是:当CAE向审计委员会报告而不是向管理层报告时, 非正常应计项目的绝对值更小。也就是说, 内部审计部门向审计委员会报告, 能加强公司治理。Crowe Chizek咨询公司 (2005) 指出了内部审计在公司治理中可以发挥作用的地方:协助董事会和审计委员会完成其职责;在法律法规的遵循性方面寻找平衡机会;评价组织的行为准则及道德标准, 确保其正常履行并传达至员工;审查公司报告, 并确保其披露的透明性;确保公司经营风险得到适当的控制;确保公司治理各方得到适当监督;持续与CEO、CFO及审计委员会进行沟通。这份报告认为, 在内部审计的服务对象中, 高管层和审计委员会是最基本的两个利益团体。我们将受托责任分为外部受托责任和内部受托责任两种, 高管层既是外部受托责任中的受托人, 同时又是内部受托责任的委托人。作为董事会下设的专门机构, 审计委员会则承担着监督高管层履行受托责任的职责。而内部审计既为审计委员会提供信息, 同时也向高管层提供下级部门的受托责任信息。因此, 不少治理机构认为, 内部审计报告应是面向两者的双轨报告。

二、关于内部审计报告关系的分析

内部审计报告关系的核心问题是要明确内部审计的服务对象。只有明确其首要服务对象之后, 才能确定内部审计的职能。下面首先来看一下全球内部审计专业机构IIA的建议。

1. IIA关于报告关系的规定。

在《内部审计职业实务准则》中, IIA认为内部审计师应及时报告审计结果。审计结果的最终报告对象应该是谁呢?IIA认为应该把最终审计结果报告发布给那些能保证对业务结果给予应有注意的人员。这意味着报告要发布给那些能采取纠正措施的人员。最终的业务通报应发送给管理层。被审计部门中较高层次的成员可能只收到一份总结报告。这些报告还可以发送到其他感兴趣的或受审计报告影响的人员, 如外部审计师和企业董事。

当最后报告中出现重大错误与遗漏时, CAE应将更正后的信息传达给所有接到报告的人。

内部审计的报告关系如何定位, IIA也给出了建议。IIA在属性标准中要求CAE在组织内应向能使内部审计活动履行其职责的层级报告, 并建议赋予首席审计执行官充分的权力, 保证其独立性。IIA认为, 理想的情况是, 首席审计执行官在职能上应该对董事会报告工作, 在行政上向首席执行官报告工作。在实务公告1110-2中, IIA进一步解释了CAE的报告关系, 并给出了建议。

IIA认为, 恰当的报告关系对实现内部审计部门的独立性、客观性及在组织中的地位是至关重要的, 是内部审计部门有效履行其责任的必要因素。适当的报告关系对于保证内部审计部门与重要的管理人员进行适当沟通也是有益的, 这是开展风险评估和审计活动的基础。相反, 对于任何不利于内部审计职能发挥的报告关系, CAE都应提请审计委员会或同类部门重视。《国际内部审计专业实务标准》 (简称《标准》) 要求CAE在组织内应向能使内部审计部门履行其职责的层级报告。为了保证必要的独立性, CAE在职能上应向审计委员会或同类机构报告。为了行政管理的需要, 首席审计执行官应直接向CEO报告。这就是IIA对内部审计报告关系的简要说明, 即CAE职能上向审计委员会报告、行政上向CEO报告。

从IIA的《标准》及《实务公告》中, 我们可以看出, IIA推崇的报告关系, 实质是内部审计部门要向审计委员会负责, 审计委员会对审计报告有最终的权力。内部审计部门向CEO报告, 不过是内部审计为了更好地开展内部审计活动, 从组织中获取相应的资源和支持而采用的沟通方式, IIA称之为行政报告关系。

2. 关于内部审计报告关系的调查数据。

关于内部审计报告关系, IIA给出了建议, 不过, 在公司实务中, 内部审计报告关系有着不同的处境。我们来看一下有关的调查数据。

2001年到2002年, 受欧盟内部审计师协会 (ECIIA) 的委托, 荷兰的Erasmus大学对欧盟的上市公司作了一个调查, 发出332份问卷, 收回105份, 回收率约32%。调查结果表明: (1) 不是所有顶级上市公司都有内部审计部门。 (2) 不是所有的公司都有审计委员会, 在有些国家, 特别是奥地利公司和葡萄牙公司的结构与其他国家公司完全不同。 (3) 只有不到一半的反馈者向审计委员会报告。 (4) 审计委员会会议一般一年四次。 (5) 即便是审计委员会存在, 也不一定由其来决定首席内部审计师的任免。 (6) 28%的CAE认为他们没必要遵守IIA颁布的职业标准。 (7) 并不是所有的CAE都会了解公司治理的情况及其所在国家可适用的法规, 更不要说那些来自其他方面 (或国家) 的领域的问题了。调查中进一步揭示了内部审计的报告关系, 即约半数的回答者是向审计委员会报告。在比利时、希腊、爱尔兰、英国和西班牙, 这个比例是80%到100%不等。但其他国家这个比例非常低, 约在25%及67%之间。希腊和卢森堡公国的CAE都是向CEO报告。奥地利和丹麦的CAE的报告对象是管理委员会。传统观念中, 内部审计被认为是财务手段, 所以也有近30%的CAE是向CFO报告的。不过, 荷兰却是一个特例, 90%的CAE的报告对象都是CFO。

2003年IIA的《内部审计报告关系:服务于二主》报告中的问卷调查是在《萨班斯—奥克斯利法案》产生全面影响之前实施的。调查显示, 各公司职能报告关系和行政报告关系各不相同。就经营评价的报告而言, 72%的CAE表示他们要向高管层报告, 44%的CAE表示要向审计委员会报告, 该数字说明不少公司存在双重报告现象, 即既向高管层报告, 又向审计委员会报告。

3. 对内部审计报告关系的认识。

内部审计报告关系受下列因素的影响:组织性质 (公有、私有及相关规模) , 组织的复杂化程度 (合资企业、含子公司的跨国集团) 。随着内部审计部门与管理层合作程度的提高, 内部审计活动提供增值服务成为趋势。通过上述的分析, 我们可以看到, 各种不同的内部审计报告关系各有千秋, 很难就具体一种形式下定论。IIA调查报告中提到:在职能报告关系和行政报告关系下, 内部审计部门分别向审计委员会和高管层报告。在调查报告中还发现, 很多公司存在这种双重报告关系。笔者认为, 这种职能上向审计委员会报告, 行政上向高管层报告的双重报告关系较为理想。

自美国一系列严重的财务舞弊案发生之后, 世界各国趋向于制定更加严格的有关财务报告的法律和规定, 内部审计报告关系的确立应该能够使内部审计活动满足审计委员会或其他重要股东的更多需求。越来越多的组织要求内部审计在组织治理和风险管理方面发挥更重要的作用。内部审计报告关系应该促进内部审计活动满足这些期望。内部审计的独立性是相对于被审计部门而言的相对独立, 其独立来源于授权机构, 因此无法独立于授权机构, 对授权机构的监督更是无从谈起。而审计委员会是专门从事监督的专业委员会, 是一种有效的控制工具, 可提高公司财务报告质量。因此, 内部审计若要在组织治理方面发挥更大的作用, 其报告关系就要面向代表股东利益的审计委员会。另外, 从内部审计报告关系的发展历史上看, 内部审计的报告关系层次正在提高。越来越多的公司内部审计人员对审计委员会负责, 而不是只对经理人负责。内部审计部门向审计委员会报告, 可以使之独立于高管层, 从而以一个平等的伙伴关系服务于高管层, 更有利于内部审计部门发挥其增值作用。

其次, 根据美国第65号审计准则公告及IIA的相关公告, 内部审计机构的客观性包括CAE在组织中的报告地位。如果CAE直接向审计委员会汇报, 那么CAE更有可能鞭策管理层;同时, 内部审计机构更自治, 无需CEO或CFO的批准就可以实施必要的适当程序。

在现代社会, 公司治理和公司管理正日趋融合, 内部审计是内部控制中最重要的组成部分之一, 其作用贯穿于整个公司管理之中。公司治理发挥作用之处, 恰是公司治理与公司管理相交之处。这说明内部审计的报告关系不能唯审计委员会马首是瞻, 还得兼顾高管层的需求。内部审计应主动为高管层服务, 为高管层提供公司各部门内部控制、风险管理等方面情况的信息。

从组织结构上看, 内部审计也是组织中的一个有机构成部分。由于审计委员会并非一个常设机构, 内部审计部门的日常运行少不了高管层的支持。这种支持既体现在高管层对内部审计所需资源的提供上, 也体现在日常审计工作中。特别是对公司内部其他部门的审计中, 高管层的授权比审计委员会的授权更为直接与具体。

根据以上分析, 内部审计部门职能上向审计委员会报告, 行政上向高管层报告这种双层报告关系是比较理想的。

三、内部审计服务对象的内在冲突

当然, 服务于二主也会带来冲突:一是内部审计的职能会有冲突, 二是内部审计人员角色冲突加剧。

1. 内部审计职能上的冲突。管理层和审计委员会对内部审计信息的需求是不一样的 (见图1) 。

图1说明, 管理层和审计委员会对内部审计的需求存在差异。管理层要求内部审计人员以业务技术为基础, 提供确认和咨询服务, 关注风险、评价经营效率并激励组织行为, 而审计委员会对控制的确认更感兴趣。

内部审计通常服务于参与治理过程的各相关方, 如董事会、审计委员会、外部审计人员和高级管理层, 但是, 内部审计也为治理对象提供服务与增加价值, 如一般管理层以及财务部门、信息技术管理部门和业务部门等。

提供确认服务, 内部审计向咨询服务的扩张被认为可能损害它作为治理程序有效性的确认者和独立分析师的价值。这种常见的忧虑与对外部审计人员的担忧是一样的 (即提供咨询服务是否都会损害确认过程的价值) 。

2. 内部审计人员角色冲突的加剧。

角色冲突指的是一个人所扮演的角色, 与其价值系统不一致, 或同时扮演两种以上相互冲突的角色。随着企业经营风险日益加剧, 内部审计所扮演的两个角色发生冲突的可能性增大。内部审计两个主要的报告对象对内部审计工作的期望各不相同。在审计委员会与高级管理层的目标一致时, 这种角色冲突还不会很明显;一旦两者对内部审计有竞争性的需求, 内部审计部门将陷入两难的境地。

角色冲突的表现有很多方面, 廖玲珠 (2004) 的研究表明, 内部审计人员的角色压力与工作满足呈负相关关系, 当内部审计人员的角色压力较高时, 则其工作满足感就较低;反之, 当内部审计人员角色压力较低时, 则其工作满足感就较高。而内部审计人员的工作满足感与内部审计工作质量呈正相关关系:当内部审计人员的工作满足感较高时, 内部审计工作质量就较高;反之, 当内部审计人员的工作满足感较低时, 内部审计工作质量就较不好。

在角色压力中, 角色过荷可能是由于内部审计人员自身的能力不足产生的。内部审计人员可以通过自身努力减轻压力。内部审计人员除了要掌握必要的内部审计知识之外, 还要不断参加后续教育, 吸收新知识, 提高职业技能, 了解企业文化, 加强沟通能力, 使自己保持工作热情。

但是, 角色冲突所带来的压力, 上司的不重视, 内部管理层的不参与, 被审计部门的不配合, 会给内部审计人员带来自我认同的困惑。公司高层的支持, 能在很大程度上缓解这种冲突。

矛盾无处不在, 无时不在。内部审计人员在面临冲突时, 需要的是处理策略, 而不是去设想消除这种冲突。有时, 矛盾和紧张因素对组织的肌体健康是有利的。内部审计人员只有充分发挥其协调作用, 帮助董事会与高管层进行沟通, 才能取得公司高层的支持与被审计部门的配合。

参考文献

[1].贝利, 格拉姆林, 拉姆蒂著.王光远等译.内部审计思想.北京:中国时代经济出版社, 2006

[2].詹姆斯·罗瑟著.倪卫红等译.最佳实务——四个革新型审计部门的增值方法.北京:石油工业出版社, 2002

监事会报告 篇3

报告指出，今天，人们因自然灾害而流离失所的可能性比40年前高出60%，针对34个案例的研究显示，在一些情况下，灾害流徙可持续长达26年之久，而且富有和贫穷国家的人民都无法幸免。例如，在2012年飓风桑迪发生之后，美国目前还有超过5万6000人需要依赖政府援助；日本在2011年遭受地震、海啸和核电站泄露事故后，至今尚有23万人未能重建家园。

国际移民组织总干事斯温（William Lacy Swing）在报告发布会上指出，各国政府应把加强面临灾害流离失所风险较高的民众的抗灾韧性作为当前的优先工作事项，重点帮助当地社区强化防灾能力，修建稳固的基础设施，建立紧急预警系统和相关政策。报告进一步指出，世界领导人将于今年9月通过2015年后的可持续发展目标，同时2016年世界人道主义峰会也在积极筹备之中。

July 20， 2015 The Internal Displacement Monitoring Centre under Norwegian Refugee Council released the latest report on July 20 in Geneva， saying that in the past seven years， every second one person became displaced because of natural disaster； in 2014 alone， totally 19.3 million people were displaced from their homes in the world. Policy makers around the world are actively promoting the formulation of post-2015 global sustainable development agenda and call for the international community to focus on and delve into the issue of displacement caused by disasters.

The report points out that today， the possibility of displacement due to natural disasters is 60% higher than that of 40 years ago， and the study of 34 cases shows that， in some cases， displacement caused by disaster lasts up to 26 years， and people in both the rich and the poor countries cannot be immune to it. For example， after Hurricane Sandy happened in 2012， the U.S. still has more than 56000 people who need to rely on governmental assistance； after suffering the earthquake， tsunami and accidental leakage of nuclear power plant， Japan have 230000 people who have not rebuilt their homes.

William Lacy Swing， Director General of the International Organization pointed out in the press conference of the report that the governments of all states should take it as the priority to strengthen the resilience of people who are facing higher risks of displacement caused by disasters， with the focus on helping the local communities to strengthen the disaster prevention ability， build solid infrastructure， and establish emergency warning system and related policies. The report further pointed out that the world leaders will adopt the post-2015 sustainable development goals in September， and World Humanitarian Summit is also in active preparations.

http：//www.un.org/chinese/News/story.asp？NewsID=24377

监事会工作报告 篇4

（二0一一年一月九日）

各位代表：

现在，我代表山东威通实业集团股份有限公司监事会向大会报告工作，请各位代表审议。

一、二0一0年度的主要工作

展望过去的2010年，受多种因素影响，经济形势扑朔迷离、错综复杂。对于威通集团来说，是公司发展历程中比较特殊的一年，也是团结一致迎接挑战，艰苦奋斗战胜困难，全面促进和保障威通集团经济持续发展、努力开拓新局面的一年。公司在挑战与机遇同在、困境与进步并存的情况下，进一步深化机制变革，努力开拓各项业务，在复杂的 环境下取得了较好的工作成绩和经营效益，公司监事会了解并注意到了这些客观情况；同时，监事会作为监督机构，在2010年中，本着对全体股东负责的精神，恪尽职守，为企业的规范运作和发展壮大发挥了应有的推动作用。

(一)、按章办事，依法运作，履行监督职能一年来，公司监事会充分发挥自身职能，在强化监督的同时，注重协调和保障，全力促进公司的发展。全体监事 1

更是以公司的发展为己任，在基层经营管理工作中也发挥了不可忽视的作用，取得了不同以往的成绩。公司监事会在积极行使监督权利的同时，在公司的管理和经营方面，全力配合公司董事会和各级负责人的工作，想方设法督促相关部门和基层经营单位完善管理规章、防范和降低经营风险，引导股东和员工的思路和行动、与公司董事会确定的经营目标保持一致，以此获得良好的经济效益和社会效益，用优异的业绩来回报全体股东。

在过去的一年中，公司监事会从维护公司利益、保障全体股东的合法权益出发，认真履行公司章程赋予的权利，通过列席董事会和总经理办公会议，了解并参与审议公司重大决策，起到了必要的审核职能以及法定监督作用；对公司的行政、财务等各项重要管理工作和规章等实行了监督审核。

(二)、加强监督公司高级管理人员的职务行为，促进公司管理和经营工作的大力开展。

公司监事会对公司管理层执行国家有关法律、法规的情况，执行股东大会、董事会决议的情况和遵守《公司章程》和公司规章制度实施了监督。董事会和经营领导班子对监事会的工作给与了应有的重视、支持和工作便利。在2010年度，公司监事会未发现公司董事、总经理班子及高级管理人员在执行职务时有违反国家法律、法规、公司章程及管理制

度的情况，没有发生损害公司利益和股东权益的行为，公司在运作过程中的资产处置，操作程序规范。

但公司在经营方面的工作尚需要进一步整改和加强，如资金不足，调度困难，如何千方百计突破融资瓶颈问题；高级营销人才不足，市场规划与实施水平需要不断提高的问题；技术人才培养和技术梯队建设持续加强的问题等。监事会提请董事会及经营班子继续采取切实有力的措施，逐步解决存在问题。

在2011年，监事会将按照公司章程的有关规定，进一步监督、促进公司治理结构的规范进程。更加关注公司决策机构、执行机构的协调运作；关心大小诸位股东、公司经营团队之间的和谐关系；关切各级管理人员的道德行为、尽职敬业、成果业绩等方面的进步和存在问题。

二、监事会对公司2010年度工作的总体评价

监事会认为，公司在2010年度的经营和运作，整体上合乎法律规范的要求，公司的各位董事、经营领导班子成员执行公司职务时能恪尽职守，没有发现违规、违章、违法的行为。公司在2010年度的重大经营活动和参与市场竞争中，交易公开，价格合理，没有发现内幕交易、损害股东权益或造成公司资产流失的情况。

公司董事会和经营管理班子成员一年来认真负责，为公

司的发展努力工作，取得了一定成绩。对2010年度工作特别值得肯定的亮点是：

(一)、完善公司治理结构，实行决策层和经营层分离。2010年，是董事会实行决策层和经营层分离的第一年。是深化管理体制和人员变动较大的一年。董事会从维护员工利益出发，积极稳妥的正确处理改革和员工利益的关系，做到了改革和平稳发展同步进行。一年来，董事会对集团公司行政领导班子监督不包揽，全力支持深化改革的各项措施，支持在其职权范围内行使“人、财、物”的职权，监督确保了深化改革和生产经营的正常进行。

(二)、克服种种困难，妥善解决了大厦建设的障碍。威通国际商务大厦建设项目，是上届董事会确定的重点建设项目之一。由于种种原因，导致建设停工两年。经过多次反复商谈和交涉，现已妥善解决了施工的遗留问题，招投标程序也正在进行之中，大厦建设春节后将全面复工。

(三)、盘活储备的土地房产，为经济发展注入活力。公司董事会为了缓解资金不足带来的压力，立足于集团公司的实际情况，盘活变现公司储备的土地房产，先后采取多种形式与多家商家进行商谈，最终出售杜坡山营地、张店区中心路95号土地及地上房产。有效缓解了面临的资金压力，解决了开支较大的遗留问题，保障了公司正常的经营秩序。

（四)、强化重点企业的管理，对工业园实行统管。针

对今年以来瑞琛、大龙电力两个重点企业生产经营不理想以及存在的现实问题，根据企业发展需要，本着优化整合的原则，集团公司董事会审慎研究，决定对瑞琛、大龙电力公司和公司机关实行“三合一”统一管理，提高了工作效率，增强了企业整体实力和抗风险能力。

（五)、积极稳妥实施股本量化，切实维护股东合法权益。

在三届一次股代会上，公司董事会已经把实施股本结构量化列入了重要议事日程，责成专人对有关问题进行了咨询，同时做了部分前期工作。由于实施股本量化必须具备足够的资金才能落实，公司董事会决定待具备一定的经济基础后即可实施，做到切实维护股东的合法权益。

（六)、抓管理、促经营，效益有了新突破。

2010年，实行了新的承包模式后，集团公司始终把生产单位作为重点来抓。各生产单位面对市场竞争激烈、资金短缺等方面的困扰，不等不靠，发挥各自的优势和主观能动性，积极克服各种不利因素，经营业绩创出了新水平。

各位代表，有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。只要我们团结一致，心怀发展壮大的志向，扎扎实实地做好各项工作，把忧患置于事前的筹划，将思想转化为行动，我们的事业就会蒸蒸日上，我们威通公司的发展就会登上一个新的高度。只要是为了公司的发展大计，为了全体股东的正当权益，公司监事会都义无返顾的支持和融入到、为公司做大做强的力量中去。在新的一年里，公司监事会将一如既往，认真依照法律法规和公司章程，忠实地履行职责，认真维护公司及诸位股东的合法权益。

最后，我代表公司监事会，向为公司发展作出努力和贡献的各位领导和员工、向关心支持公司发展的各级领导和社会各界朋友、向始终关心和支持公司监事会工作的各位代表、同志们表示衷心的感谢！向带领集团公司广大股东和员工在经营和管理工作中取得良好业绩的董事们表示感谢和敬意！

2013监事会工作报告 篇5

我受公司监事会的委托，向本次股东会作监事会工作报告，请各位代表予以审议。公司2012股东会召开以来，监事会认真履行《公司法》和《公司章程》赋予的权利和义务，在公司党委、董事会和各位股东的大力支持、密切配合下，严格按照公司监事会的工作议事规则办事，忠实履行监事会的各项工作职能，围绕中心，服务大局，紧密结合生产经营、改革与发展等各项工作的实际，集思广益、群策群力，积极谏言献策，为加快公司经济转型升级、转变经济发展方式，争创两个文明建设的新成绩做出了积极的努力。现将监事会一年来的工作汇报如下：

一、一年来监事会工作的简要回顾。

一年来，公司监事会以2012股东会精神为指导，紧紧围绕生产经营、改革发展的稳定大局，全面贯彻落实公司三届三次董事会、三届二次股东会所确定的各项工作部署和工作奋斗目标，在事关公司重大决策、原则、立场上，监事会始终能够正确认识和分析公司面临的新形势、新任务、新要求，站在全力维护公司改革与发展全局利益的高度，站在维护全体股东和广大员工合法权益的立场上，以召开监事会工作会议，深入部室、车间、班组、生产一线调查了解等多种形式，征集股东和员工的合理化建议和意见，以高度负责的主人翁责任感和严谨细致的工作作风，向公司董事会及时反馈收集的各类信息及情况，并对董事会工作提出诚恳的批评意见和合理化建议。

监事会成员在参加董事会召开的会议，及其他会议时，对事关公司改革发展、转变经营方式等各项重大决策，旗帜鲜明、立场坚定，予以全力支持，全力维护公司来之不易的大好形势，积极主动谏言献策，及时提出意见和建议，为提升董事会在重大决策方面的民主化、科学化、规范化水平，做出了积极的努力。监事会认真履行工作职责，依照法律和工作程序对生产经营等各项工作进行监督，为公司重大决策和奋斗目标的顺利实施以及贯彻落实提供了有力的保障。监事会成员团结一致，密切协同配合，经常保持信息沟通，做到收集反馈意见渠道畅通。同时，进一步强化了责任意识、大局意识，在各自不同的生产岗位上，带头争当执行公司各项规章制度的模范，全身心投入到大干生产任务的高潮中，以身作则，率先垂范，以不断争创新的生产、工作成绩的实际行动，有力促进了监事会各项工作的顺利进行。

二、大力提高参政议政的能力，深入基层，结合实际，为顺利实现全面建设的奋斗目标，争做新贡献。

2012股东会召开以来，监事会成员在忠实履行工作职责的同时，不断强化自身素质锻炼和提高，以高度的责任感和使命感，把切实维护股东和员工的合法权益作为监事会的工作重点认真做好。监事会监事长通过列席董事会会议，积极主动谏言献策，千方百计为顺利推动生产经营等各项工作不断取得新成绩保驾护航。监事会始终坚持正确行使监督权力，将监督工作有机融入生产经营等各项工作中，严格按照工作职责和程序，认真办理、协调解决股东提案，有力促进了公司各项工作不断迈出新步伐。

监事会认为：一年来，公司董事会解放思想、创新思路，发扬民主，集思广益，做出了一系列重大决策和各项奋斗目标是完全正确的，2013年是公司发展史上不平凡的一年，在董事长xxx的带领下，董事会一班人坚持原则，秉公办事，采取重大事项民主讨论，广泛征求意见，使得2013年公司全年工作没有因为重大决策失误，给公司及股东，员工带来不应有的损失，董事长xxx同志更是谨慎行事，勤勉做人，为公司全体员工做出了好榜样。董事会逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生产经营等各项工作实际的。在董事会的强力领导下，全体股东和广大员工共同辛勤劳动、团结拼搏，取得了生产

经营、改革与发展的应有业绩，全体xxx倍感欣慰。监事会在以后的工作中将不遗余力、全力以赴、全方位支持董事会的工作。监事会按照工作职能，积极参与对公司财务运营工作的监督审查。监事会认为：公司财务工作严格依法办事、制度健全、数据准确、程序规范，客观、公正、真实的反映了公司的财务状况和生产经营实绩。监事会认为：在董事会的正确领导下，各位董事、经理层组成人员能够以公司大局利益为重，恪尽职守、认真负责，使公司生产经营工作取得了一定成绩，两个文明建设工作有了新的进步，为公司2014年经济工作实现新的更大发展提供了有利的发展空间。

各位股东，一年来，公司监事会严格履行《公司法》赋予的权利和义务，做到切实维护股东权益，全力推动公司改革与发展不断向前迈进，忠实履行工作职责，做了一些有益的工作，但距公司确定的各项奋斗目标和工作要求、全体股东和广大员工的期望还有很大差距，思想上对监事会工作重视程度不够，履职尽责方面做的很不到位，工作经历，经验都有待提高。我们将在今后的工作中，认真贯彻落实好董事会的各项工作部署，不断加强监事会的自身建设和监事会成员综合素质的提高，解放思想、创新工作思路、转变工作作风，加大监督检查工作力度，认真负责，扎实有效的做好监事会的各项工作，为实现公司经济新的更大发展作出应有的贡献；为公司顺利转型及三步走战略的实现保驾护航。

三、监事会2014年的主要工作思路。

1.紧紧围绕公司2013股东会确定的各项工作奋斗目标和工作任务，围绕中心，服务大局，解放思想，坚定信心，积极主动、认真负责做好各项工作。要不断提高工作质量，积极发挥主观能动性，主动谏言献策，为顺利实现公司2014年转型升级和各项奋斗目标，努力营造奋发有为、开拓创新的浓厚发展氛围。

2.严格依照《公司法》和《公司章程》依法照章办事。为进一步规范公司的各项规章制度，提出意见和建议，要通过列席董事会会议，定期召开监事会会议等有效途径，就全体股东、广大员工普遍关心的热点、难点问题，进行认真的调查研究，及时向董事会提出意见和合理化建议。对公司的重大决策、生产经营管理、财务管理等方面的工作，充分发挥好监事会的监督、保证职能和作用，促进公司决策程序的科学化、民主化、规范化，推动公司经济平稳较快发展。

3.积极主动协助、配合董事会做好股东提案、督办工作，切实维护好全体股东和广大员工的合法权益。

4.坚持定期检查财务工作，认真听取生产经营，企业管理等各项工作的汇报，及时提出整改意见和合理化建议，推动各项工作健康、有序、高效的运行。

5.大力加强监事会的思想、组织、作风建设，努力提高监事会的履职能力、监督、议政工作水平，促进监事会工作创新能力的提高，增强监督检查的效果，认真履行好监事会的工作职能，为促进生产经营、加快改革与发展步伐起到保驾护航作用。监事会诚恳希望全体股东、广大员工对监事会的工作提出宝贵意见。

监事会工作报告（精选） 篇6

各位股东代表、董事：

现将2011年度监事会工作报告如下：

一、2011年监事会工作回顾

2011年，监事会按照《公司法》和《公司章程》赋予的监督职责，不断加强工作作风建设，积极探索改进工作方法，严格履行财务和经营监督职责。主要做了以下工作：

（一）坚持定期会议制度，加强内部工作协调。2011年，监事会通过列席公司董事会议和经营班子会议，对公司财务、经营管理和公司内部控制中存在的问题及时提出了改进意见。同时在监事会内部逐步完善工作机制，针对对董事会决策和公司财务、经营风险的深入研究，提出了审计报告和建议，从整体上增强了对公司依法经营情况的认知、把握和监督。

（二）加强监督，开展工作检查。2011年监事会参与年检站第二条检测线项目询价评定会议和聘任总经理助理监督工作及2011年度审计工作。对公司管理水平和内部控制制度提出五方面的改进意见。

（三）完善监事会工作机制。2011年的监事会工作坚持以财务监督为中心，围绕公司经营目标提出监事会工作要点，召开四次监事会工作会议，提出公司经营和内部管控规范建议。密切关注董事会会议决议的落实。

（四）检查公司募集资金实际投向情况。报告期内，公司监事会对本公司使用募集资金的情况进行监督，监事会认为：本公司认真按照《募集资金使用管理制度》的要求管理和使用募集资 1

金，募集资金实际投入项目与承诺投入项目一致。报告期内，公司未发生实际投资项目变更的情况。

（五）检查公司财务的情况。监事会对公司的财务状况进行了检查，认为公司的财务报告真实反映公司的财务状况和经营成果，审计报告真实合理，有利于股东对公司财务状况及经营情况的正确理解。公司董事会编制的 2011 年度报告真实、合法、完整地反映了公司的情况，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

二、监事会对 2011 年度公司运作的独立意见

现对经营班子一年来总体工作做以下评价。通过对公司董事及高级管理人员的监督，监事会认为:公司董事会能够严格按，照《公司法》、《公司章程》及其他有关法律法规和制度的要求，依法经营。公司重大经营决策合理，其程序合法有效，为进一步规范运作，提出了建立健全了各项内部管理制度和内部控制机制;公司董事、高级管理人员在执行公司职务时，均能认真贯彻执行国家法律、法规、《公司章程》和股东大会、董事会决议，忠于职守、兢兢业业、开拓进取。尚未发现和有举报公司董事、高级管理人员在执行公司职务时违反法律、法规、公司章程或损害公司股东、公司利益的行为。2011年公司经营班子按照董事会决策部署，以抓好发展工作，促进公司生产经营和综合管理水平逐步趋稳向好。报告期内，监事会根据公司财务所提供的资料，通过审核会计报表、实施经营监督与检查，未发现重大违法行为，但也存在管理粗放、效益低下问题，距离董事会要求和股东价值最大化要求有一定距离。

（一）2011年主要工作成绩

（1）主要经营数据（略）

（二）目前公司管理中存在的矛盾与问题

虽然2011年公司总体工作取得一定成绩，但是面对日益严峻的市场环境，依然存在许多矛盾和急需解决的问题。

（1）盈利能力一般。剔除所有检测公司以外的因素影响后，公司净利润为万元，毛利率为%，反映出公司盈利能力一般。2011年公司共开支业务招待费万元，占公司业务收入的‰；开支劳务费万元，占公司成本费用总额的%。公司应及时审视成本费用中的大额开支，在对外经营扩张的同时，注重做好成本控制，缩减不必要开支，确保公司的持续成长。

（2）资产增值水平较高。2011年检测公司按人均50%发放了红利，共开支红利费用万元。分红后，截至2011年12月31日，检测公司净资产（所有者权益）为万元，较集资额万元，增值。

（3）检测公司人工成本较高。2011年公司账上支付的人工成本为万元（人工成本含劳务公司服务费、五险一金等），公司内、外修劳务工计酬以计件为主，个人收入差异较大，高者月均收入可达以上，低者约左右；检测站自聘的劳务工，个人收入差异不大，人均月收入约在左右。

（三）基础管理工作需要进一步加强。

围绕成本利润目标，公司职能部门基础管理工作存在以下不足。

（1）现金日记账和银行存款日记账应日清月结。现金日记账与银行存款日记账应该由出纳人员每日根据相关凭证逐笔登记，每日结出余额，每月与银行对账单进行核对，做到随时发生随时登记，日清月结，账款相符。检查中，我们发现出纳人员未及时登记该两本日记账，且登记时系依据会计账进行登记，失去了对账的意义。（2）进一步加强成本费用的预算管理，加强成本费用的管理控制，改变成本管理粗放型，严格预算外资金（即销售费用）的审批流程和严格程序。应建立超预算外资金五万元以上的应由董事会集体研究决定。同时建立谁审批谁负责的资金使用跟踪监督制度。

（3）应进一步严格财务部门发票收入与检测部门实际检测数量对账的流程，避免虚报收入的情况。应建立劳务派遣人员相应的管理制度，做好劳务工薪酬绩效管理的各项工作，保障劳务工其合法权利。尽快出台公司绩效管理办法和2012年度财务概预算计划，落实好董事会议决议。

（4）对重大投标投资项目及相关设备的采购要公开、公证施实。项目的立项、招投标、询价等监事会应派人全过程参与、监督；公司可参照局固定资产管理办法、备用金管理办法、工程修缮项目的合同管理规章制度等，结合实际，制定相关的管理办法、管理制度并予以落实。

（5）加强销售费用管理。公司已经进入微利时代，在这样的形势下，控制不合理的营销开支，开源节流已经是势在必行的了。粗放式的管理已经不适应激烈竞争的要求，营销也一样，需要向精细化营销的方向转变。精细化营销着重于提高营销组织的效能，从销售人员的配臵，营销策略的执行，营销费用的控制上

下功夫。如果财务部门沦落为记账部门，财务部门对销售部门来说，就只是一个报销和走账的工具而已。但形势的发展要求提升财务部门职能，不仅做账，而且要对财务数据进行分析，因此需要逐渐健全财务制度。懂得财务不仅是财务部门的事，作为经营层，同样要对下面几个财务指标特别敏感，重点监控，分析总体销售形势的指标。如销售利润率、销售增长率、市场占有率等等。以上矛盾和问题和不足需要公司在2012年工作中进一步提升理念和工作标准，完善配套措施去逐步落实，以全面提升公司经营管理能力和水平。

三、2012年监事会工作要点

2012年，公司面临的困难和问题依然不少，需要公司上下以更高的工作标准和积极有为的精神状态开展工作。监事会将紧紧围绕2012年生产经营目标，切实履行法律和《公司章程》赋予的监督职责，维护股东利益。主要要做好以下工作：

（一）继续探索、完善监事会工作机制和运行机制。按照《公司章程》规定，完善监事会各项制度，加强与董事会工作沟通，坚持以财务监督为核心，完善大额度资金运作的监督管理，确保公司资产的保值增值。

（二）坚持定期对生产经营和资产管理情况、成本控制管理，财务规范化建设进行检查的制度，及时掌握公司生产经营和经济运行情况。积极参与招标监督检查，开展合同执行情况监督。掌握公司执行有关法律法规和遵守公司章程、董事会决议、决定的情况，掌握公司的经营状况。

（三）加强日常监督工作，完善监事会信息系统，监事会不断加大对董事和其他高级管理人员在履行职责，执行决议和遵守

法规和财经纪律方面的监督。并对其经营管理的业绩进行评价。以便使其决策和经营活动更加规范、合法。一是按 照现代企业制度的要求，督促公司进一步完善法人治理结构，提高治理水准。二是按照《监事会议事规则》的规定，继续加强落实监督职能，依法列席公司董事会，及时掌握公司重大决策事项和各项决策程序的合法性，从而更好地维护股东的权益。

（四）为了防范企业风险防止公司和资产流失，进一步加强内部控制制度，定期向公司了解并掌握公司的经营状况，特别是重大经营活动和投资项目，一旦发现问题，及时建议予以制止和纠正。加强对投资和技改项目监督。包括项目前期准备、资金运作、项目实施情况的预防性监督和检查性监督，保证资金的运用效率。

（五）加强监事会自身建设。加强会计审计和法律金融知识学习，不断提升监督检查的技能，拓宽专业知识和提高业务水平，严格依照法律法规和公司章程，认真履行职责，更好地发挥监事会的监督职能。加强职业道德建设，维护股东利益。

各位股东代表、董事：2012年是承上启下的关键一年。一方面，市场将持续竞争，且更加残酷，留给公司迎头赶上的时间表日益紧促，另一方面，公司的经营负担和薄弱的管理基础，给2012年公司发展提出更高的要求，工作繁重复杂，必须要有背水一战的决心和勇气。现在，2012年工作目标已经明确，各项配套措施已经陆续出台，重点是是强化责任、抓好落实。监事会相信只要经营班子坚定必胜信念，勤勉和负责任的履行好工作职责，就一定能够在董事会领导下迅速扭转经营薄弱局面，全面完成董事会和公司下达的各项任务目标。

以上报告，请予审议。

监事会报告 篇7

一、制订新的工作计划,落实具体措施

学会大连年会后,学会领导与秘书处同志围绕《第八届理事会工作计划暨明年工作打算》,商量落实学会第八届理事会工作目标和2010年工作计划,并拟定出具体的落实措施。

二、保持学会特色,开展系列学术研究活动

——参加“绿色交通运输2009”国际论坛

——主办“2010中国城市公共交通高峰论坛”

——支持“亚洲城市交通峰会2010”

——电车、地铁、轮渡等专业委员会分别开展学术活动

——召开“中国巴士快速交通(BRT)成果交流会”,参加常州公交50周年庆典系列活动

——联合主办第十届世界客车博览亚洲展览会

三、加强学会宣传工作,发挥学会媒体作用

1.会刊学术性、应用性和可读性进一步增强

2.网站运行正常

3.《城市公交》文摘报提高了文摘资料的质量

四、强化学会服务意识,深化学会自身改革

1.进一步细化了学会秘书处工作职能和分工

2.健全和完善学会财务制度

学会八届三次理事会财务收支情况(略)

第二部分:第八届四次理事会期间的工作打算

一、举办中国土木工程学会百年庆典系列学术活动

——充分运用学会会刊、网站和报纸等媒体

——开展评选、表彰“公交科技进步企业”、“节油能手”和“技术革新能手”活动

——支持重点和热点学术交流活动

二、做好换届改选工作

2011年是公交学会换届改选的大年。为做好换届工作,公交学会秘书处要于2010年第四季度开展一系列的筹备工作,完成《城市公共交通分会第九届理事会改选方案(初稿)》,推荐新一届理事会候选人单位(包括推荐常务理事名额;推荐理事会正、副理事长候选人名额)。严格按照中国土木工程学会章程,包括做好新会员的发展登记,按照民主程序选举产生新一届理事会的理事、常务理事和正副理事长人选,确定新一届理事会的工作主题等。

三、积极开展国际学术社团间的友好往来活动

2010下半年,学会将通过互访交流、合作办会等多种形式,加强与国际同行的联系,互相学习借鉴先进经验,扩大我国城市公共交通行业在国际上的影响力。学会将进一步加强与国际公共交通联盟(UITP)的合作和交流。

——组团赴巴黎参加欧洲公共交通博览会

——参加由中国科协公务组团赴美国、加拿大考察公共交通

四、进一步规范学会各项工作,强化学会服务功能

——加强学会的组织建设

——培养举荐学术人才,建立学术人才库

各位领导、各位代表,学会的工作,离不开全体会员的努力以及主管部门和上级学会领导的支持。学会秘书处作为八届理事会的工作机构,要加强自身建设,增强和规范秘书处办事能力和为会员单位服务能力。要强化服务意识,经常了解和掌握会员对学会的需求,不断拓宽服务领域,为广大会员做好各方面的服务工作。同时,希望上级领导继续给予指导,会员单位能继续支持学会,为学会的工作添砖加瓦,为学会的荣誉增添光彩,使学会的各项工作更上一层楼,使学会成为会员之家!

(2010年5月5日)

兰州全力以赴优先发展城市公共交通

4月28日下午,兰州市委副书记、市长袁占亭在公交集团调研时指出,各有关方面要即刻行动、多措并举,优先发展城市公共交通事业。

袁占亭对公交集团近年来为城市发展和保证广大市民便捷出行所做的积极贡献给予了充分肯定。他说,虽然公交集团经营中出现了一些困难,但我们有一个坚强的领导班子和一支善于奉献的职工队伍,只要坚定信心,振奋精神,团结一心,一定可以渡过难关。他指出,公共交通是城市公益性基础设施,在兰州市公交事业发展过程中,公交集团承担了重要的社会职责,从某种意义上说,支持公交集团就是支持城市公交事业发展。公共交通代表城市形象,我们现在破解交通拥堵难题的一个重要抓手就是优先发展公共交通,各有关方面要进一步细化、分解任务,把公交优先发展的措施尽快落到实处。要集中解决城市公共交通发展面临的问题,建立政府补偿机制,改进政府的管理方式,以减轻企业的负担,缓解压力,让企业蓄势发展……

公交集团负责同志在会上表示,将继承50多年发展历程中的优良传统,开拓创新,把市委、市政府和全市人民的期望变成实际行动,更好地为城市服务。(据《兰州日报》)

乌鲁木齐公交安装3G视频监控系统

为确保公交车辆运行安全,依托科技手段强化公交车辆安全管理和突发事件预防处置,2010年4月23日乌鲁木齐市政府确定在全市近4000辆公交车上安装监控设备,建立“公交车内安全监控系统”。乌鲁木齐公交集团为此专门抽调了50多名专业技术人员,配合有关单位和厂家进行车载设备的安装。预计到6月底,近4000辆公交车的安装工作将全部完成。

该公交车辆视频监控系统,是依托政府专网统一平台和中国电信3G网络搭建的全市公共交通视频监控指挥系统,通过为每辆公交车安装摄像头、拾音器、视频服务器、报警按钮等音视频采集、存储、监控设备,并与公安部门监控系统、公交行业管理单位管理系统互联互通实现视频资源共享,可对每辆公交车内外音视频进行远程监控和指挥调度。

该系统结合乌鲁木齐公交“GPS智能调度系统”,不仅能实时可视化监控车辆运行情况,随时根据监控情况将各种调度指令第一时间下达到车辆,通过智能分段限速和车距车隔准点运行自动监管,而且还提高了城市公交应对突发事件的能力。这是乌鲁木齐市政府促进社会稳定、创建平安公交、和谐公交,为老百姓做的又一件好事。

(赵昌 赵静)

常州公交走过50年光辉岁月

5月6日下午,常州公交隆重举行成立50周年庆祝大会。在庆祝大会上,常州公交集团蔡健臣总经理全面回顾了常州公交的发展历程。1960年5月成立的常州公交,进入21世纪,走上快速发展轨道,如今已发展有163条线路、2632辆运营车和近6000名员工,预计今年完成运营里程1.5亿公里,实现年客运量4亿人次,分别是50年前的41倍、218倍、73倍、235倍和74倍。

出席大会的常州市长王伟成代表市委、市政府向公交战线干部职工表示崇高敬意和感谢。他说,常州公交从无到有,从小到大,历经50年不平凡春秋,取得了巨大发展。他同时指出,公交首先要姓“公”,公交是公共产品。4年来,市政府累计投入40亿元发展公交事业,今后还将继续加大力度。公交姓“民”,办好公交实惠人民就要降低票价,在此基础上要让群众真正满意,还要做到准点、舒适、安全、快捷,要做到全民参与,大家来建设公交。

应邀出席大会的中国土木工程学会理事长谭庆琏对常州公交五十年来取得的成绩表示祝贺。

各级领导、全国公交学会、兄弟城市公交企业等到会祝贺的代表还一同欣赏了常州公交五十周年庆典文艺晚会《阳光路上》。(杭福兵)

建设人民群众满意公交北京公交推出言行举止规范

为进一步树立“航空”式服务理念,促进公交整体服务水平的稳步提升,展示公交文明形象,北京公交集团公司在《车厢(站台)标准化服务规范》的基础上,又进一步细化岗位职责,研究制定了《公交文明用语、文明行为、文明行车、仪表仪容、饰品佩戴、车质车容、服务设施等七项规范(试行)》。

“七项规范”涉及公交乘务员、调度员、站台服务人员和管理人员等岗位人员的言行举止,要求:“文明用语规范”做到三报标准,语言文明;“文明行为规范”做到坐姿端庄、立姿端正;“文明行车规范”做到行车平稳、文明礼让;“仪容仪表规范”做到着装规范、体貌整洁;“饰品佩戴规范”做到从小、从细、从一;车质车容规范做到车容整洁、车质达标;“服务设施规范”做到设施完好、置放统一。(据《北京公交》文/崔建)

宁波公交争创“工人先锋号”

4月27日,宁波永昌公共交通有限公司的停车场内出现了一个个整齐的列队方阵,数百名身披“创建工人先锋号”绶带、身穿志愿者服装的公交车驾驶员和修理工喊响了创建工人先锋号的口号,38辆公交车亮出了“打造优质品牌,争当工人先锋号”的牌子。由宁波市总工会、市公交总公司组织的“迎世博、讲文明、树新风,全面创建工人先锋号,争创全国文明城市三连冠”誓师大会举行。

近年来,公交总公司全力打造具有宁波公交特色的“工人先锋号”品牌,向全社会展示宁波公交文明优质服务的崭新形象,现已创建成“工人先锋号”全国级线路1条、省级线路2条、市级线路3条,目前还有9条线路、4个班组正投入创建活动中。誓师大会的举行,标志着创建工人先锋号活动已在公交总公司3 000多名驾驶员中全面展开。(秩名)

郑州公交三公司开展服务竞赛活动

为树立好城市文明建设中的公交窗口形象,为乘客提供“安全、准点、方便、舒适、经济”的乘车服务,郑州市公交三公司在进一步深化“温馨伴您同行”公交服务品牌创建推广的基础上,广泛开展了以“六点服务”和“十要十不要”行为准则为内容的服务竞赛活动。六点服务,即微笑多一点、嘴巴甜一点、语气柔一点、肚量大一点、仪表美一点、服务好一点。十要十不要,即要求驾驶员“要热情服务,不要讲服务忌语;要按时报站,不要强进强出;要遵纪守法,不要站外上下客;要仪表大方,不要奇装异服;要拾金不昧,不要私留挪用;要助人为乐,不要蛮横无礼;要正点运行,不要拖点穿线;要见义勇为,不要袖手旁观;要标准收费,不要随意加价;要规范行车,不要乱停乱放。”(杨超群)

总结劳模工作“秘笈”,南京公交推广“韩国民车组13579服务法”

南京公交总公司党委日前启动推广“韩国民车组13579服务法”活动。韩国民是南京公交14路4170车的驾驶员,2005年被授予全国劳动模范光荣称号。

韩国民和车组人员对优质文明服务的做法经验进行分析总结,概括出“一记、三齐、五心、七不、九稳”的服务法(“13579服务法”)。一记,就是责任记心头。公交行业最大的就是责任,只要上了车,一车人的安全就都在自己身上,责任重大。三齐,即例保规范齐全,装备完好齐备,着装文明齐整。五心,即对老年乘客关心,对年幼乘客细心,对外地乘客热心,对残疾乘客爱心,对性急乘客耐心。七不,即不开逞强车,不开斗气车,不开抢行车,不开霸道车,不开急躁车,不开违法车,不开无礼车。九稳,即起步稳、换挡稳、行车稳、超车稳、路口稳、弯道稳、坡道稳、进站稳、刹车稳。

南京公交总公司党委书记曹玉莉指出,劳模是企业的宝贵财富,推广“韩国民车组13579服务法”,有利于充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,传承劳模精神,践行服务宗旨,推动企业科学发展。(王路宪)

长治公交在积极奉献中发展壮大

4月29日,山西省劳动模范表彰大会隆重召开,全省劳模创新成果展同时展出。在长治市劳模创新成果展区,一条“提高城市品位的先锋”醒目标题总结了长治公交发展壮大的成果。近年来,总公司为解决广大人民群众出行困难,大力实施公交优先发展战略,不断寻求政府对公共交通的政策支持和财政投入,着力构筑完善公共交通网络,不断满足市民出行需求,倾力改善城市公共交通状况,对全面提升城市品位做出了积极贡献。(据《长治公交报》)

上海开通42条世博专线

为方便游客往返世博园区,上海开通了42条世博公交专线,由16条世博公交直达专线、20条大站专线和6条远郊接驳专线组成,尽量满足乘客出行需要。世博公交直达专线将完全对接世博园区的开、闭园时间。首班车原则上不晚于8:00开始,末班车不早于相接驳轨道站点的末班车到达时间,并预留必要的出站时间。高峰运营间隔不超过12分钟,遇车辆满员应立即发车。

世博园区包括浦东、浦西两边共有7平方公里的管控区域。目前,4000辆世博出租车已经投入运行,每辆世博出租车都装有车载智能GPS终端,具有实时路况、道路导航、英语服务、区域报警等功能。

上海世博会期间,市民和游客只需拨打96822叫车服务热线,便可预约世博出租车出入世博会的管控区。(网络)

广州为亚运会改造公交车

为迎接亚运会,广州现有9000多辆公交车中将有4 500辆要进行技术改造翻新,全部改造翻新工作将于今年9月底前全部完成。改造好的公交车,将全部安装中英文语音电子报站系统,以及电子到站提示系统。此外,还将在车身后窗玻璃上张贴一张红色的亚运五羊徽标,以此表示出广州人民的热情。

广州亚运会期间,市内所有公交车都将设置中英文双语报站服务。市交委也将开行多条亚运场馆公交专线,让公共交通成为参赛选手和观众在广州参赛参观游览出行的首选交通工具。(佚名)

“公交是我家,发展靠大家”金华公交开展百日劳动竞赛活动

4月26日上午,金华公交总公司召开“公交是我家,发展靠大家”百日劳动竞赛动员大会。

“公交是我家,发展靠大家”百日劳动竞赛活动从5月1日开始,到8月8日为止,共100天。活动以创建文明分公司、文明处室、文明车队、文明职工为载体,通过开展员工培训、技能比武、劳动竞赛等,全面推进公司各项工作的开展,并通过比学习、比奉献、比服务、比业绩,全面提升公司员工的素质。

公司总经理吕华明在会上就为什么要开展百日劳动竞赛,开展百日活动竞赛要解决什么问题和百日竞赛要达到什么效果作了动员报告,他希望大家以更加昂扬的精神,饱满的热情,旺盛的斗志,扎实的工作,只争朝夕,真抓真干,努力开创大公交事业的新局面。

(据《金华公交报》文/邵诚良)

采埃孚AMT的出众性能让试驾体验者赞不绝口

在采埃孚公司近期举办的商用车及特种车辆试驾活动中,受邀嘉宾和记者亲身感受了采埃孚机械式自动变速器(AMT)的出众性能和表现。

为了体现该产品的优越特性,采埃孚公司本次试驾活动特别选择了地形复杂的山路地区作为测试场地,让试乘者充分体验了AMT变速器产品的优势。

试驾活动前还召开了新闻发布会,使与会者加深对产品的了解,以更好地体验驾乘感受。

新闻发布会后,记者在采埃孚公司市场部人员带领下,分别坐上了蓄势待命的各款试乘车辆。与传统的机械变速器相比较,配备AMT变速器的车辆换挡更为平顺,大大提升了驾乘舒适性,还可帮助驾驶员从频繁的换挡操作中摆脱出来,让其将全部注意力集中在道路情况上。更重要的是,使用AMT产品可以实现更低的油耗和排放,可谓一举三得。

采埃孚商用车用变速器目前已得到北京、上海、杭州、南京、苏州等多个城市公交的广泛认可,被应用到越来越多的实际运营中。不少来自运输、公交行业的试乘嘉宾对此款变速器产品的优异表现赞不绝口。(江可人)

扬州市长批示:查找公交好人

4月27日,扬州市长谢正义看过一封75岁老人写的信件后作出批示,查找做好事不留名的公交司机,转达老人对他的谢意,也表达市领导对他助人为乐行为的肯定。

4月22日,古稀老人张春生在乘坐26路公交车时,因身患疾病、体力衰弱,连车门都迈不上去,正在停车候客的驾驶员见状连忙把老人抱上车,并安排坐在敬老座椅子上,到站后,驾驶员又小心地把老人抱下车。受到热情照顾的张春生老人回到家中,心情难以平静,就写了一封信给谢正义市长,请求市长帮助查找一下做好事的公交司机。

细心的老人在下车时记下了所乘车的车牌号码,有关部门很快找到了助人为乐的好司机——朱爱东同志。

扬州公交总公司日前作出决定,给予朱爱东同志通报嘉奖和2000元奖励。(马昌伟)

敬告

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(联系电话:010-68729968)

监事会报告 篇8

根据中华慈善总会章程第十三条之规定，2008年度理事会闭会期间，中华慈善总会会长办公会议对发展团体会员、授予荣誉职务等做出了几项决定，现在向各位理事报告如下，请予审议。

一、关于发展中华慈善总会团体会员的情况

2008年中华慈善总会共发展团体会员22个。其中省级慈善会1个，即西藏慈善总会：市级慈善会10个：北京市朝阳区慈善协会、四川省宜宾市慈善总会、四川省达州市慈善会、天津市宝坻区慈善协会、河北省沧州市慈善总会、浙江省湖州市慈善总会、山西省汾阳市慈善总会、广西省南宁市慈善总会、新疆阿勒泰地区慈善总会、山东省菏泽市慈善总会：县级慈善会8个：辽宁省北镇市慈善协会、辽宁省义县慈善协会、山西省襄汾县慈善会、山东省苍山县慈善总会、河北省易县慈善协会、河北省唐海县慈善协会、河北省张北县慈善总会、浙江省台州市黄岩区慈善总会：独立法人单位慈善会3个：河南省鹤壁市博爱慈善医院、黑龙江省民政慈善医院、北京恒信玺利经贸有限责任公司。到2008年12月底中华慈善总会团体会员单位共263个。

2009年1～5月又发展新团体会员单位10个，分别是：内蒙乌兰浩特市慈善协会、山东寿光市慈善总会、辽宁阜新市慈善总会、四川遂宁市慈善总会、四川资阳市慈善总会、沈阳市大东区慈善总会、山西省临汾市尧都区慈善总会、湖南省常德市康复医院、郑州市第三人民医院、吉林省神农医药集团有限公司。截至2009年5月，团体会员单位共计273个，其中省级慈善会32个，地市级慈善会162个，县级慈善会65个，法人单位会员14个。

二、关于授予荣誉会长、荣誉副会长的情况

2008年至2009年5月间，经会长办公会研究，先后作出决定：授予周大福集团董事总经理郑家纯博士中华慈善总会荣誉会长称号：授予恒信钻石机构董事长李厚霖先生、香港金米莱集团董事长张倩玉女士、中华慈善吉林延安医院院长葛艳华女士中华慈善总会荣誉副会长称号。

鉴于中央对广东省原政协主席陈绍基作出的处分决定，总会决定撤销其中华慈善总会荣誉会长称号。

三、关于决定葛艳华等人为中华慈善总会永久理事的情况

香港金米莱集团董事长张倩玉女士为中华慈善总会捐赠人民币100万元发展基金，中华慈善吉林延安医院院长葛艳华女士、中华慈善焦作医院院长郝杰兵、雅临轩(北京)旅游文化艺术中心总经理王光富各为中华慈善总会捐赠人民币50万元发展基金。根据《关于建立中华慈善总会发展基金的决定》等文件精神，经会长办公会会议决定张倩玉女士、葛艳华女士、郝杰兵先生、王光富先生为中华慈善总会永久理事。

四、关于中华慈善总会中层机构人事变动的情况

根據工作需要，总会对机关六个部门主任进行了调整，经会长办公会研究决定，聘任韩京津同志为副秘书长兼筹募部主任、麻贵林同志为副秘书长兼外联部主任、张心国同志为副秘书长兼救灾救济部主任、苏辉同志为办公室主任、高守华同志为财务部主任、钱钟民同志为项目部主任。