寓言故事的道理（精选15篇）
“喂，快让开，你挡住我去路了。”老鼠趾高气扬地斥责着，一点也不把大象放在眼里。
“你算什么东西，敢这样跟我对话?”大象惊讶地瞪大了眼球盯着老鼠，和自己宠大的身躯相比，这不知天高地厚的家伙简直就是大山前的一块小石子：“知道我是谁吧?我是森林王国的第一大力士，就连称霸一方的狮子、老虎见到我也是望风丧胆逃之夭夭，你个小不点也敢如此口出狂言?”
“一旁吹牛去吧，你有什么了不起，”老鼠毫不胆怯，它反唇相讥：“你力大无穷只能吓唬软弱的狮子和无能的老虎。你永远是我手下败将，不服气的话咱两一比高低如何?”
大象被激怒了，它猛地站起身，舞动长长的鼻子对准老鼠狠狠地卷过去，老鼠却灵活一闪，趁着象鼻还没有完全收拢时反身一转钻进大象鼻孔，尽管大象使出浑身解数一次又一次地喷着粗气，想把老鼠喷出来，但狡猾的老鼠却顺势极力往里钻，同时又抓又咬，大象的鼻子被挠得鲜血直流，终于忍受不住，只得开口求饶。
老鼠得意忘形，它钻出象鼻想赶快去四处宣扬今天的赫赫战果。但转身刚走几步不小心踏上了猎人安下的捕鼠夹，只听见“啪哒”一声，还没弄清发生什么事情，身子已被紧紧夹住，它翻着白眼挣扎着，眼看就要断气。老鼠悔恨莫极，它有能力征服森林力士之王，却把生命断送在区区小夹子上，岂不令它痛心之至?
———你对事情的看法, 是不是也反映出你内心真正的态度?
晚饭后, 母亲和女儿一块儿洗碗盘, 父亲和儿子在客厅看电视。突然, 厨房里传来打破盘子的响声, 然后一片沉寂。儿子望着他父亲, 说道:“一定是妈妈打破的。”“你怎么知道?”“她没有骂人。”
——我们习惯以不同的标准来看人看己, 以致往往是责人以严, 待己以宽。
妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停:“慢些, 小心!火太大了。赶快把鱼翻过来, 油放太多了!”妻子脱口而出:“我懂得怎样炒菜。”丈夫平静地答道:“我只是要让你知道, 我在开车时, 你在旁边喋喋不休, 我的感觉如何……”
———学会体谅他人并不困难, 只要你愿意认真地站在对方的角度和立场看问题。
小明洗澡时不小心吞下一小块肥皂, 他的妈妈慌慌张张地打电话给家庭医生求助。医生说:“我现在还有几个病人在, 可能要半小时后才能赶过去。”小明妈妈说:“在你来之前, 我该做什么?”医生说:“给小明喝一杯白开水, 然后用力跳一跳, 你就可以让小明用嘴巴吹泡泡消磨时间了。”
———事情既然已经发生了, 何不坦然自在地面对?担心不如宽心, 穷紧张不如穷开心。
一个苏格兰人去伦敦, 想顺便探望一位老朋友, 但却忘了他的住址, 于是给父亲发了一份电报:“您知道托马的住址吗?速告!”当天, 他就收到一份加急回电:“知道。”
——当我们终于找到最正确的答案时, 却发现它是最无用的。
一个很有名的作家要来书店参观。书店老板受宠若惊, 连忙把所有的书撤下, 全部换上作家的书。作家来到书店后, 心里非常高兴, 问道:“贵店只售本人的书吗?”“当然不是。”书店老板回答, “别的书销路很好, 都卖完了。”
小狐狸胆子大起来了
伊索
狮子是食肉类猛兽。我们讲的这个狮子，是个对小动物特别友好的森林之王。
尽管如此，他的样子长得却实在是太凶了：大大的身躯，粗壮的四肢，有如木棍似的尾巴，头和颈部长着长长的鬣毛；尤其当他张开血盆大口的时候，那尖尖的牙齿更是令人生畏。
狮子治理森林之国很有办法，他对所有的小动物都很公平。所以不论谁受到什么委屈，遇到什么困难，都愿意请他帮助。
可是，只有新出世的小狐狸没见过狮子，后来，他的妈妈带他去拜见森林之王了。
虽然有妈妈陪伴，第一次见着狮子大王时，小狐狸还是十分害怕。当狮子张嘴打哈欠时，小狐狸吓得惊叫一声，躲到狐狸妈妈怀里。
小狐狸第二次看到狮子是在森林动物运动会上，虽然害怕，但已经不那么厉害了。那时，狮子大王为龟兔赛跑当发令官。他大吼一声：“预备，跑!”震得树叶哗哗下落，小狐狸吓得打了个冷战。后来看到龟兔跑出去了，大家为他们加油，什么怪事情也没发生，使出来看热闹了。
几天之后，小狐狸蹦蹦跳跳自己出来玩了。玩着玩着，忽然狮子走了过来。小狐狸不再躲藏，小心翼翼地迎上前去，竟壮着胆子和狮子攀谈了起来。
当小狐狸向狮子大王讲到自己前两次见狮子的心情时，他们俩都笑了。狮子的嘴张得老大老大，小狐狸却再也不害怕了。
[点评]小小狐狸见了狮子大王为何竟然不害怕?一次、两次，次数多了，胆子也就大了。这则寓言启示我们：要勇敢地去探知你所未知的世界，熟识，能减少你对某些事物的恐惧心理。多方锻炼自己，有胆有识，应是新时代青少年的追求。
鹰和鸡
克雷洛夫
在一个夏天的早晨，一只老鹰怡然自得地飞登天空，往高处漫游，往发出闪光的地方飞行。接着，又从云层高处突然下降，落脚在低矮的鸡棚上，歇一歇它的“鸟中之王”的翅膀。你或许要说，鹰应该找个比较庄严堂皇的栖息的地方；然而，你知道，王者自有它们独特的“兴之所至”：说不定它有意要给可怜的鸡棚增光，说不定是找不到适合身份的歇息的地方(又没有角状的橡树，又没有花岗石的悬崖)。得了，我也说不出个所以然来。这鸟中之王就那么耽在鸡棚上，一动也不动，除非是从这个换到那个，又从那个换到另一个鸡棚上。一只普普通通的鸡把这事看在眼里，它对它的同伴提出不服气的意见道：
“老鹰凭什么让人那么尊敬它呢?它那飞行的样子呀，哎呀呀；当然哕，那就是它的本来面目嘛!这可没有什么了不起，我也能飞，也能躲在鸡棚上，一点不含糊。将来，我们可要放聪明点儿，不要把老鹰看得那么地位崇高了。它的腿比较短，它的眼睛比较小，它就跟其他的禽鸟一个样儿，而且，现在我们看明白了，它飞得跟我们一样低。”
被它的啰啰唆唆的话搅得烦了，鹰这样回答道：
“你说得对，然而还有另外一面：鹰有时候的确飞得比鸡棚还要低，可是鸡啊，却从来不以一飞冲天闻名。”
[点评] 老鹰飞翔，志在高空；鸡也能飞，可志在屋舍。同是飞，目的、志向、方式不同，看问题的角度也不同。如何看待差距和不足呢?这则寓言启示我们：面对比你强大的人，不要徒费心思吹毛求疵，而要看到他们的伟大、坚强和高明的地方，特别是要向他们学习，努力赶上他们。讽刺、嘲笑、目中无人于事无补。
鲤鱼跳龙门
凡夫
鲤鱼们都想跳过龙门。因为，只要跳过龙门，它们就会从普普通通的鱼变成超凡脱俗的龙了。
可是，龙门太高，它们一个个累得精疲力竭，摔得鼻青脸肿，却没有一个能够跳过去。它们一起向龙王请求，让龙王把龙门降低一些。龙王不答应，鲤鱼们就跪在龙王面前不起来。它们跪了九九八十一天，龙王终于被感动了，答应了它们的要求。鲤鱼们一个个轻轻松松地跳过了龙门，兴高采烈地变成了龙。
不久，变成了龙的鲤鱼们发现，大家都成了龙，跟大家都不是龙的时候好像并没有什么两样。于是，它们又一起找到龙王，说出自己心中的疑惑。
龙王笑道：“真正的龙门是不能降低的。你们要想找到真正的龙的感觉，还是去跳那座没有降低高度的龙门吧! ”
[点评] 鲤鱼跳龙门，目的就是想成为龙。但是降低了门槛，不经必要的努力获得的所谓“成功”是虚假的，依然体味不到真正的成功所带来的喜悦。
笑与哭
徐慧芬
人将离世时，流着眼泪问造物主：“当我降生时，你赐予我哭； 当我回归时，你又赐予我哭，为什么?”
“难道你这一生，没有笑过?”造物主反问。
“当然笑过，小时候为得到一块小小的糖果笑过；读了书为不易得到的一个好分数笑过；长大了为爱人甜蜜的吻笑过；为人父母了，为婴儿第一声啼哭笑过；漫长的日子时里为每一份快乐笑过。可是，我这一生中，也哭过很多次呀，为一份伤害、为一种打击、为几多失落、为几许烦恼……”人这样回答。
“那么，人有没有比较一下，在一生分分秒秒累积起来的日子里，是哭的次数多，还是笑的次数多?”造物主又问。
“那当然是笑多于哭。”人沉默了一会，把一生中所有的苦乐放在一起掂量，无论是欢乐多于痛苦，还是痛苦大于欢乐，或者是等量齐观打个平手，都不能否认这一点。
“那么你该明白，无论是欢乐还是痛苦，只要一生中笑多于哭，人就会对人生有所留恋，正因为不舍，才会有临终的眼泪。没有生，何有死?没有哭，焉有笑?而降生时赐予你哭，正是为你一生中学会笑做准备。有了哭做人生的底色，以后的笑才能显现。如此，人生的两头哭是合理的。”造物主如是说。
[点评] 有人说人生来就是受苦的，哭是人生的必然，而笑却是终生的追求。殊不知哭与笑是对立统一的，没有哭，便显现不出笑。你拒绝了哭泣，也就拒绝了欢笑，这不仅仅是造物主的感悟，也是生活中的哲理。
森林里有一只狼，整天想吃兔肉。可是高高的草丛实在是太隐蔽了，兔子往里一钻，就失去了踪影。而且狡兔三窟，即使狼找到了一个兔窝，蹲点据守，也无济于事。因此狼捕捉兔子少有得手。
可是狼实在太喜欢吃兔肉了，于是就绞尽脑汁寻找方法。经过一番苦思冥想，居然让它想出了一条计策。
次日，狼便找来狐狸，如此这般讲授了一通。
过了一段时间，狐狸便开始行动，专门去兔子常出没的地方溜达。
一天，终于遇到了几只兔子，并聊了起来。聊着聊着，便讲起家的问题。
狐狸对兔子说：“你们的家不好，草作围墙土作坑，不遮风不挡雨，狼来了还得到处躲。你们知道好的家是什么样的吗?我以前去人那里偷鸡的时候见过人的家，那是木房子，木做的墙，还有屋顶。遮风挡雨不说，就算狼来了，只要把门一关，就可以把它拒之门外，根本不用心惊胆战到处跑!”
兔子听了羡慕不已，心想要是自己有这样一个家，还用怕狼吗?
狐狸看出了兔子的心事，接着说：“我狐狸是何等聪明，告诉你们，人的木房子怎么建，我早都学会了!”
兔子们大喜，央求狐狸帮忙建房。狐狸一口答应，但又踌躇地说：“哎呀，木房子都要建立在平地上呀。你们那里一片草丛，建不了呀，要不你们回去清理清理?”兔子们当即答应，便回去做清理工作。
兔子们建房心切，就一起啃倒草丛，不出几天，原来一大片草丛居然变成一片平地，无遮无挡，看起来很适合建木房。
兔子们于是满心欢喜，想再去找狐狸帮忙。然而让兔子迷惑的是，此时狐狸却不知去向，找遍森林都没找到它。
正在兔子们迷惑不已的时候，狼却出现了。狼看着一片无遮拦的土地，哈哈大笑，直扑兔群。
兔群四散奔逃，可是，兔子的奔跑没有狼快。以往，有草丛做掩护，兔子可以跟狼周旋，而如今，只得任凭狼追逐宰杀了。
战国时期，名医扁鹊有一次去见蔡桓侯。
他在旁边立了一会儿对桓侯说：“国君有病了，现在病还在皮肤里，若不赶快医治，病情恐怕将会加重!”
桓侯听了笑着说：“我没有病。”
待扁鹊走了以后，桓侯对身边的近臣说：“这些医生就喜欢医治没有病的人来夸耀自己的本领。”
过了十天，扁鹊又去见桓侯，说：“国君现在的病已经发展到肌肉里，如果不治，恐怕会更加严重。”
桓侯还不理睬他。扁鹊走了以后，桓侯很不高兴。
再过了十天，扁鹊又去见桓侯，说：“大王，您的病现在已经转到肠胃里去了，再不从速医治，就会更加严重了。到时候后果可是不堪设想。请国君三思!”
桓侯仍旧不理睬他。
又过了十天，扁鹊又去朝见桓侯，当他到了大殿上看到桓侯的脸色以后，什么话也没说，回身就走。桓侯觉得很奇怪，于是派使者去问扁鹊。
扁鹊对使者说：“病在皮肤里，肌肉里，肠胃里，不论针灸或是服药，都还可以医治，病若是到了骨髓里，那还有什么办法呢?现在桓侯的病已经深入骨髓，我也无法替他医治了。”
五天以后，桓侯浑身疼痛，赶忙派人去请扁鹊，扁鹊已经逃到秦国去了。
小黑羊救命：没有无能的员工
农夫家里养了三只小白羊和一只小黑羊。三只小白羊常常为自己雪白的皮毛骄傲，而对小黑羊不屑一顾：“你看看你身上像什么，黑不溜秋的，像锅底。”“像穷人穿了几代的旧被褥，脏死了！”
就连农夫也瞧不起小黑羊，常给它吃最差的草料，还时不时抽它几鞭。小黑羊过着寄人篱下的日子，经常伤心落泪。
初春的一天，小白羊与小黑羊一起外出吃草，走出很远。不料突然下起了鹅毛大雪，它们只得躲在灌木丛中相互依偎。不一会，灌木丛周围全铺满了雪，因为雪太厚，小羊们只好等待农夫来救它们。
农夫上山寻找，起初因为四处雪白，根本看不清羊羔在哪里。突然，农夫看见远处有一个小黑点，跑过去一看，果然是他那濒临死亡的四只羊羔。
农夫抱起小黑羊，感慨地说：“多亏这只小黑羊呀，不然，大家都要冻死在雪地里了！”
启示：俗语说，十个指头有长短，荷花出水有高低。组织内部，各种类型的员工都会有。作为HR管理者，不能一叶障目，厚此薄彼，而应因人而异，最大限度地激发他们的潜能。比如让富有开拓创新精神者从事市场开发工作；把墨守成规、坚持原则者安排在质量监督岗位等。从这个意义上说，没有无能的员工，只有无能的HR管理者。
野羊的选择：爱才就不要囚禁人才
天黑了，张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜发现每家的羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。
张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢呀。于是扎紧了篱笆，牢牢地把野山羊圈了起来。
李姓牧羊人则想：待这些野山羊好点，或许能引来更多的野山羊。于是给这群野山羊提供了更多更好的草料。
第二天，张姓牧羊人怕野山羊跑了，只把家羊赶进了茫茫大草原。李姓牧羊人则把家羊和野山羊一起赶进了茫茫大草原。
到了夜晚，李姓牧羊人的家羊又带回了十几只野山羊，而张姓牧羊人的家羊连一只野山羊也没带回来。
张姓牧羊人非常愤怒，大骂家羊无能。一只老家羊怯怯地说：“这也不能全怪我们，那帮野山羊都知道一到我们家就被圈起来，失去了自由，谁还敢到我们家来呀！”
启示：很多企业在留住人才的时候，采取了与张姓牧羊人同样的方法——通过硬性措施囚禁人才。其结果是留住了人，也没能留住心，到头来依旧是竹篮打水一场空。其实，留住人才的关键是在事业上给予他们足够的发展空间和制度上的来去自由。
猴子的生存：因才定岗 循序渐进
加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。
原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。
启示： 如何实现HR的最佳组合，一直是HR管理者十分关注的问题。岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，反倒促进内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并循序渐进，犹如第二间房子里的食物，才能真正体验出人的能力与水平，发挥人的能动性和智慧。
小狗猎捕斑马：科学分工 团队制胜
在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。
乍一看来，三只弱小的小狗很难是大斑马的对手。但实际情况是，一只小狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放；一只小狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马如何摇头，也决不松口；一只稍显强壮的小狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，一点也不敢懈怠。
不一会，在三只小狗的齐心攻击下，“庞然大物”斑马终于体力不支瘫倒在地，成为三只小狗的盘中餐。
启示：只要措施得力，麻雀撞坏飞机。在组织内部，管理者一个很重要的职能就是科学分工，根据实际动态对人员进行最佳配置。只有每个员工都明确自己的岗位职责，各司其职，才不会产生推诿、扯皮等不良现象。相反，如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，还可能导致公司工作效率整体下降，甚至在激烈的竞争中会像斑马一样颓然倒下。
鸬鹚罢工：满足员工渐进职业需求
一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔民十几年，立下了汗马功劳。不过随着年龄的增长，腿脚不灵便，眼睛也不好使了，捕鱼的数量越来越少。不得已，渔民又买了几只小鸬鹚，经过简单训练，便让新老鸬鹚一起出海捕鱼。很快，新买的鸬鹚学会了捕鱼的本领，渔民很高兴。
新来的鸬鹚很知足：只干了一点微不足道的工作，主人就对自己这么好，于是一个个拼命地为主人工作。而那几只老鸬鹚就惨了，吃的住的都比新来的鸬鹚差远了。不久，几只老鸬鹚瘦得皮包骨头，奄奄一息，被主人杀掉炖了汤。
一日，几只年轻的鸬鹚突然集体罢工，一个个蜷缩在船头，任凭渔民如何驱赶，也不肯下海捕鱼。渔民抱怨说：“我待你们不薄呀，每天让你们吃着鲜嫩的小鱼，住着舒适的窝棚，时不时还让你们休息一天半天。你们不思回报，怎么这么没良心呀！”一只年轻的鸬鹚发话了：“主人呀，现在我们身强力壮，有吃有喝，但老了，还不落个像这群老鸬鹚一样的下场？”
临行之前，那小蛇对大蛇说：“你身强力壮走得快。如果你在前面走，我在后面跟，这样目标太大。人们一看到蛇在行动，肯定会来捕杀。
你走在我的前面，必然先遭祸殃。因此，我们应该换一种方式。你最好背着我走。因为人们从来没有见过哪一类蛇是这种模样，也从来没有看到哪一条蛇像这样行走，所以一定会起疑心。如果他们把我当成一位神君，对我们敬而远之，我们不是可以蒙混过关，安全抵达目的地了吗?”
大蛇觉得小蛇的话有道理，于是背起小蛇穿过大路，扬长而去。见到这两条蛇上下重叠着蜿蜒游走的人都很恐惧，谁也不敢靠近它们。这些人回去以后，一个个绘影绘声地向旁人描述自己所见到的情景，并煞有介事地说：“刚才我看见蛇神了。”
【简单道理】
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的.海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。
【河边的苹果】
一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个“苹果”。历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。
【鱼王的儿子】
有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为“渔王”。然而“渔王”年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
于是个经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛......凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!”
一位路人听了他的诉说后，问：“你一直手把手地教他们吗?”
“是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。”
“他们一直跟随着你吗?”
“是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。”
路人说："这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训，对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器!
【出门】
古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。
把这两个故事联系在一起也许有些牵强，但他们确实有着惊人的相似之处：故事中的小战士和弟弟是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己!
就是这样紧巴巴的日子也不长久。一天半夜，乔利被一阵急促的敲门声惊醒。原来贵夫人第二天一早要去赴一个约会，要乔利立即将她的衣服熨一下。因为实在太困了，他不小心将煤油灯打翻，灯里的油滴在了贵夫人的衣服上。
乔利被吓坏了，他就是打一年工恐怕也买不来那件昂贵的衣服。贵夫人坚决要求乔利赔偿，给她白打一年工！乔利沮丧极了，但当他答应给贵夫人白打一年工后，他也得到了那件衣服。
其实那件衣服只是弄脏了一点而已，如果将它送给母亲穿，她一定会很高兴。但他不敢将这件事告诉母亲，她会很伤心的。于是乔利将那件衣服挂在自己的窗前以警示自己别再犯错。
一天，他突然发现那件衣服被煤油浸过的地方不但没脏，反而将原有的污渍消除了。经过反复试验，乔利又在煤油里加了一些其他的化学原料，终于研制出了干洗剂。
一年后，乔利离开了贵夫人家，自己开了一间干洗店。世界上第一家干洗店就这样诞生了。
乔利的生意一发而不可收，几年间他便成了让世界瞩目的干洗大王。如今，干洗店遍布世界的每一个角落，人们在享受他发明的干洗剂的同时，也记住了他的名字——乔利·贝朗。
某男于酒吧邂逅一美女：“能和你谈谈吗?” 该女竟高叫：“不，我不和你睡觉!” 整个酒吧的人都把目光盯在他俩身上，该男非常尴尬。过会儿，该女走来低声道：“我是心理系学生，刚才是试验一下人们在尴尬情况下的反映。” 这时，该男高叫：“两百?太贵了!”
墨者说：被特别在乎的人忽略、会很难过，更难过的是你必须要装的若无其事。但被陌生人随意的侮辱，那就该把自己的智商提高一点。为什么不去反击呢?只是，你需要掌握时机和方式，前提是你不会发怒。
野羊的选择：爱才就不要囚禁人才
天黑了，张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜发现每家的羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。
张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢呀。于是扎紧了篱笆，牢牢地把野山羊圈了起来。李姓牧羊人则想：待这些野山羊好点，或许能引来更多的野山羊。于是给这群野山羊提供了更多更好的草料。
第二天，张姓牧羊人怕野山羊跑了，只把家羊赶进了茫茫大草原。李姓牧羊人则把家羊和野山羊一起赶进了茫茫大草原。
到了夜晚，李姓牧羊人的家羊又带回了十几只野山羊，而张姓牧羊人的家羊连一只野山羊也没带回来。
张姓牧羊人非常愤怒，大骂家羊无能。一只老家羊怯怯地说：“这也不能全怪我们，那帮野山羊都知道一到我们家就被圈起来，失去了自由，谁还敢到我们家来呀！”
启示：很多企业在留住人才的时候，采取了与张姓牧羊人同样的方法，结果是留住了人，也没能留住心。其实，留住人才的关键是在事业上给予他们足够的发展空间和制度上的来去自由。
猴子的生存：因才定岗，循序渐进
加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。
原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。
启示：岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，反倒促进内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并循序渐进，犹如第二间房子里的食物，才能真正体验出人的能力与水平，发挥人的能动性和智慧。
钓螃蟹的故事
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。
启示：组织中也应该留意与去除所谓的“螃蟹文化”。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
老农移石
有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的耕种机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，终于下决心了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶地发现，石头埋在地里并没有想象那么深，那么厚，稍使劲道就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。
启示：遇到问题应立即弄清根源，有问题更须立即处理，决不可拖延。对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而是抓住苗头，及时调查，追根溯源，及时找出解决的途径和办法。
蜘蛛修网
一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。一天，旧庙的屋顶塌掉了，幸运的是，两只蜘蛛没有受伤，他们依然在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网。没过几天，佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。一只小鸟飞过，一阵小风刮起，都会让它忙着修上半天。它去问屋檐下的蜘蛛：“我们的丝没有区别，工作的地方也没有改变。为什么我的网总是会破，而你的却没事呢？”屋檐下的蜘蛛笑着说：“难道你没有发现我们头上的屋顶已经没有了吗？” 启示：修网自然很重要，但了解网破的原因更重要。经常会看见忙得团团转的管理者，这些在管理中充当救火队员的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一样，没有考虑过问题的根源是什么。
鸬鹚罢工：满足员工渐进职业需求
一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔民十几年，立下了汗马功劳。不过随着年龄的增长，腿脚不灵便，眼睛也不好使了，捕鱼的数量越来越少。不得已，渔民又买了几只小鸬鹚，经过简单训练，便让新老鸬鹚一起出海捕鱼。很快，新买的鸬鹚学会了捕鱼的本领，渔民很高兴。
新来的鸬鹚很知足：只干了一点微不足道的工作，主人就对自己这么好，于是一个个拼命地为主人工作。而那几只老鸬鹚就惨了，吃的住的都比新来的鸬鹚差远了。不久，几只老鸬鹚瘦得皮包骨头，奄奄一息，被主人杀掉炖了汤。
一日，几只年轻的鸬鹚突然集体罢工，一个个蜷缩在船头，任凭渔民如何驱赶，也不肯下海捕鱼。渔民抱怨说：“我待你们不薄呀，每天让你们吃着鲜嫩的小鱼，住着舒适的窝棚，时不时还让你们休息一天半天。你们不思回报，怎么这么没良心呀！”一只年轻的鸬鹚发话了：“主人呀，现在我们身强力壮，有吃有喝，但老了，还不落个像这群老鸬鹚一样的下场？”
启示：工作不再是必需的谋生手段，人们越来越注重将来的保障机制，以及精神上的享受和“自我实现”。鸬鹚从最初“有吃有喝”就感恩戴德，到希望“年迈体弱时也有小鱼吃”，就反映了渐进的职业需求。倘若人力资源管理忽视了这些需求，最终只能导致“鸬鹚”的罢工。
小狗猎捕斑马：科学分工，团队制胜
在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。
乍一看来，三只弱小的小狗很难是大斑马的对手。但实际情况是，一只小狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放；一只小狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马如何摇头，也决不松口；一只稍显强壮的小狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，一点也不敢懈怠。
不一会，在三只小狗的齐心攻击下，“庞然大物”斑马终于体力不支瘫倒在地，成为三只小狗的盘中餐。
启示：只要措施得力，麻雀撞坏飞机。在组织内部，管理者一个很重要的职能就是科学分工，根据实际动态对人员进行最佳配置。只有每个员工都明确自己的岗位职责，各司其职，才不会产生推诿、扯皮等不良现象。
纪昌学箭
纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的功夫。飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看到一样。纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻而易举地一箭便将虱子射穿。飞卫得知结果后，对这个徒弟极为满意。
启示；企业的经营也是一样，基本的人事、财务、技术、业务一定要好好掌握，那么后续就可以鸿图大展了。办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
偷鸡者
曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。”
曾经有人介绍石大华时说了这样一段话：“总之他的公司很大，大的一时半刻难以理清。”作为一个有着50多年历史的传统国有企业，中国中铁拥有28万名正式职工，22万离退休职工，工程项目达1万多个，遍及全国31个省市、国外数十个国家和地区。
但在2007年12月3日和7日，“大的一时半刻难以理清”的中国中铁分别在上海证券交易所和香港联交所上市，创造了在A股市场冻结申购资金的纪录，并开创了H股发行价高于A股的先河。
要知道，上市计划从启动到完成，只用了一年时间。制订上市计划之初，中国中铁员工都感叹，要想在一年之内摸清底数，完成上市程序，做到当年启动，当年上市，谈何容易。就连为中国中铁上市服务的中介咨询公司都信心不足。
中国中铁的上市过程之艰难复杂，令人难以想象。
不过，石大华没有退缩，组织动员了上万名工作人员，先后攻克了尽职调查、资源整合、上级批文等难关。说中国中铁在此中饱尝艰辛毫不为过。全公司各级专职工作人员，每天工作十多个小时。仅用一个月时间，就配合中介机构对全公司42家单位进行了全面尽职调查，最后形成的各类尽职调查资料达4000余册，装了满满65卷柜，摞起来有43层楼高。
然而，在他们面前还有一座更高的山——职工退股。
上世纪90年代，为了实现公司改革，各单位由企业划转部分节余，以及职工个人出资购股，由工会（职工持股会）负责管理，形成另一个股东。当时，中国中铁下属企业共有工会（职工持股会）155家，其退股难度出乎想象，甚至很多时候，还需要石大华出面动员。
中铁建工集团的一家企业为了推动当时企业的改革和发展，曾经动员职工入股，该单位很多干部、职工都参与了股份认购。经过多年发展，这个单位的效益增长近6倍，职工股东报酬很好。
在退股过程中，有些干部、职工认为不退股是合法的，抵制情绪十分明显。为了解决这一问题，石大华把这些单位部分干部、职工请到中国中铁总公司座谈。然而，连中介机构的律师做出的一些解释都难以说服这些人，反而激化了情绪。
这时，石大华说：“你们在当时公司成立时入股是合法的，为企业做出了贡献，这一点要肯定。这些年你们公司经营的很好，职工分红也很高，这些都是合法收入。在这次退股中，你们要求保留个人股份，也是合理的。但大家都知道一句话，小道理服从大道理。现在上市是企业的整体利益，如果我们因为个人的眼前利益而影响了整体上市这个大问题，谁也负不起这个责任。”
从前，周舍侍奉赵简子。(有一次)，他在赵简子的门口站了三天三夜。赵简子派人问周舍：“你有什么要教导我?”周舍回答说：“我很想做一个行事正直、敢于直谏的人，能够经常拿着笔墨和木牍跟随在您的左右，看到您犯了过错就把它记下来。如果每天记录下来并且时刻提醒您改正，那么，一月下来就有所收获，一年下来成效就更大了。”赵简子听了很高兴，便和周舍住在一起。没过多久，周舍死了。赵简子隆重地埋葬了他。
三年之后(或译为多年之后)，(赵简子)和诸位大夫饮酒，喝得兴致浓烈，赵简子流下了泪。大夫们都站起离开座位说：“我们犯了死罪，但不知道是什么罪?”赵简子说：“你们回来吧，都没有犯什么罪过。从前我的朋友周舍有句话说：‘一千只羊的皮加起来，抵不上一只狐狸腋下的皮毛价值高;许多人俯首帖耳、唯唯诺诺，抵不上一个正直之人的直言相谏的益处大。从前商纣王因昏聩无能而灭亡;周武王却因光明正大而昌盛起来。’自从周舍死后，我就再也没有听到过有人当面指出我的过错。所以人听不到自己的错误和听见了不改正而亡，我的国家也差不多要亡了，这就是我哭泣(的原因)。”
从这个故事中，我们能看出赵简子是个明智的人，他重视人才，善于听取他人正确的意见，只是周舍死后，身边再无这样直言不讳的能人了。周舍行事正直，所以深得赵简子的喜爱，我们也要做个正直的人哦!
这个故事常常被人们用来说明市场销售人员应该如何理解市场机会。第一位推销员一般被理解为态度消极，目光短浅，很容易丢失市场机会，第二位推销员一般被理解为态度积极，头脑灵活，看到了市场的巨大潜力，善于捕捉市场机会。人们常常提起这个故事的原因是希望大家向第二个推销员学习。
现在让我们来判断一下，哪一个推销员是市场营销人才?第一个显然不是，他只是一个收取订单的人;没有订单，他也就无所事事。 第二个呢?也不是，他也只是个推销员，因为他认为，“我可以推销任何东西，尽管人们不穿鞋，我也能让他们穿上”。
也许我们需要第三个人。他在非洲呆上半个月，给总部发回了电报：“这里的人不穿鞋，但有脚疾，需要鞋;不过我们现在生产的鞋太瘦，不适合他们，我们必须生产肥些的鞋。这里的部落首领不让我们做买卖，除非我们搞大市场营销。我们只有向他的金库里进一些贡，才能获准在这里经营。我们需要投入大约1.5万美元，他才能开放市场。我们每年能卖大约2万双鞋，在这里卖鞋可以赚钱，投资收益率约为15%。
这一阵子，一个排名靠前的分公司，成长的动力趋缓，被其他分公司追上而逐渐落后。大家感觉很纳闷，这么好强、这么投入的主管，带领着同样好强、同样投入的团队，为什么不能保持领先的地位，而被别人追上呢?
最近看了一本前几年的畅销书，罗伯特•卡普兰与大卫•诺顿写的《平衡计分卡》，才明白这个道理。财务报表所显示的业绩数字，是一个过去指标，代表着过去的努力。一个过去指标，做得再好，并不能代表未来一样可以很好。延伸过去，没有未来，就是这个道理。
未来跟什么有关呢?《平衡计分卡》提出四个不同的构面：人才构面、客户构面、流程构面与代表过去的财务构面，帮助管理者架起从过去到未来的桥梁。只有四个构面的计分平衡发展，管理者才能平衡短期目标与长远发展，平衡战斗行为与战略布局，平衡过去与未来。
当管理者的目光从每周、每月营业额的达成率，转移到人才盘点之后，很快地发现人才的指标是一个长期指标。当你知道缺人，A+的人才太少，领导型的人才不够，想要短期改善几乎是不可能的事。明基的人才观，注重价值观与企业文化的契合，每年固定到大学招募刚毕业的老实聪明人，经过长期系统性培养，才能得到A+的人才。不管分公司现在的业绩多好，只要人才的指标落后，可以肯定业绩在未来也会落后。要改变人才的结构，有如调理一个人的体质一样，需要长时期的努力，没有特效药。
单位主管不能只盯住每个月的业绩目标，更重要的是知道团队的人才结构，是不是所有的人都是从优秀到卓越，从A到A+?B的人可能培养到A吗?C的人要如何处理?新人的成长是不是够快?老人是不是应该轮岗磨练?
人才结构良好的单位，可以通过新人的补充，老人的轮岗，不断历练，不断成长。一群优秀的人，相互激励，成长得比其他团队快，有时候还可以补充其他团队的不足。人才结构老化的单位，要改善体质，除了靠自身努力，要与其他单位的人才进行轮岗。将人才培养到能提供给别的单位的主管，可以更上一层楼，管理更大范围的业务，更大范围的人才。其他人只能留在原地，学习如何把人才构面做好，如果学不好，业绩会做不好，位子也坐不住，退回去做销售员。
客户构面要求盘点客户的数量与质量。过于注重短期财务目标的单位，只注重老客户的维持，忽略新客户的开发；只注重大客户的服务，忽略小客户的发展。老客户的维持容易，新客户的开发困难；大客户的服务省事，小客户的发展费时。要达成短期业绩目标，塞货给老客户、大客户比较简单，长期不是办法。只有在广阔而尚未开发的市场，不断地引进新客户，投入大量的人力物力，从小开始培养，让蚂蚁雄兵长大茁壮，才能搬得动未来业绩这头大象。盘点客户构面，发现落后的分公司，新客户的引进落后，新客户的成长也落后。客户的构面与人才构面一样，要通过长期系统性地选养育用留，形成从优秀到卓越的客户梯队。
客户构面要从优秀到卓越，客户的人才构面与客户构面一样也要从优秀到卓越。公司与客户之间的关系，不能只限于短期而且现实的财务构面，要把关系延伸到平衡计分卡的四大构面，协助客户把他的人力构面与客户构面做好。客户不是单纯的客户，是明基的一分子，一个部门，一个外围组织。明基也要培养客户对人才选养育用留的能力，对新客户的培养能力，只要客户的实力强大，明基自然就强，从现在到未来都强。
流程构面，要协助公司建立一个无疆界组织，流动型组织，让财务，人力与客户构面之间的关系紧密流动，让公司与客户之间的关系紧密流动，让平衡计分卡通过流程构面，浮上台面，让每个人都让短期效率与长期投资报酬率紧密流动，知道平衡的重要性，知道怎么做到平衡。
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