浅谈团结精神与企业凝聚力

浅谈团结精神与企业凝聚力（精选7篇）

浅谈团结精神与企业凝聚力 篇1

一、团队精神与企业凝聚力的关系

企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养养一支充滿团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。

我的前老总经常跟我们提到一部电视剧《亮剑》，李云龙所带领的独立团就是他经常拿来打比方的一个例子。为什么他们可以在敌多我寡的情况下赢得战斗的胜利，其实不仅仅是他们的领导决策的原因，更多的是众多战友无间的配合，在没有后顾之忧的情况下，谁都会全力以赴！

所以团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。

二、如何实践团队精神与企业凝聚力的统一

1）步调统一

如何步调一致呢，一个团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。

这里我们不妨把他理解为一种习惯。一个良好的团队会有一种共有的习惯，这里谈一下几个把“创新”当作习惯的代表。

可以毫不夸张的说：没有创新，就没有阿里巴巴的“芝麻开门”。1999年，在旁人质疑的目光中，马云创办了阿里巴巴电子商务网站，为中小型企业提供网上交易服务。较之其他的电子商务类网站，阿里巴巴至少有两点思路上的创新：首先它不是简单模仿美国成熟的电子商务形态，做大中型企业的电子商务，而是

为中国90%以上的中小型企业服务；其次，和其它大众的电子商务网站相比，阿里巴巴不是要帮商家省钱，而是要帮商家赚钱——为他们提供商业信息，获得新的商业机会。正是这些经营模式的创新，使得阿里巴巴在网络经济的寒冬中生存了下来，并迅速发展壮大。

没有创新，就没有前程无忧（）的成长与扩张。当1999年前程无忧网站开通时，它并不是最早的、更不是唯一的开展网络招聘服务的机构，但是它是唯一的一家既有网络平台，又有平面平台《前程周刊》，并在全国开展业务的公司。在前程无忧的发展进程中，它所推出的每一项服务项目都不具备“人无我有”的先天优势，但是和竞争对手比，它之所以能在发展态势与企业规模上大大胜出，最终靠的是“人有我新”——每一项业务前程都要求与别人有所不同，要求一定要有自己的独特定位。

没有创新，就没有盛大网络有关《传奇》的传奇。当陈天桥建立盛大公司时，他没有花心思去开发游戏软件，而是致力于推广成熟的产品，发展自己的消费终端。

这些企业无疑是将“创新”当作一种习惯贯彻始终，最后成为团队共有的习俗，而我们称之为步调统一。只有在步调统一的情况下，队伍中的一员才会为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都会愿意为自身及他人的发展而付出。

他们在这个阶段都保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员自发自觉的从自我做起。所以才取得如今日之不俗的成绩。

2）注重沟通

在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。

大家应该都知道“肯德基”，这个企业在中国市场之所以能迅速发展起来不

是没有道理的。肯德基愿意在管理上下功夫，特别是注意“人”的培养！他们有一个理念就是“群策群力，共赴卓越”。所以他的每个员工都不会在同一个岗位上干太久。如果你在一个职位上干两年，就会有人过来拍你的肩膀：你怎么这么长时间没升迁？而目前，肯德基的餐厅经理个个都具有良好的教育背景，且一步步从基层餐厅成长起来。从管理一家餐厅，到管理四至五家餐厅和管理七至十家餐厅，甚至管理一个市场。肯德基的阶梯型职业发展通道，使每一位具有潜质的员工都能看到攀登的希望点。企业注重与员工的沟通，特别是能为年轻人做好个人职业生涯的发展规划，这是他能成功的关键之一。也正是因为这一点，所以他们的目标一致，从而共赴卓越。

因此我们可以说：当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。

3）对管理者的要求

团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。

那么这里我们必须明确，一个好的企业管理者必须几点具备的要素。①成功领导者必须有健全的思维

这里我们用美国得克萨斯州一位工商界巨头说过的话来简单总结，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很重要”。

②成功领导者必备有专业知识

美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的归功于现场经验，他就说自己喜欢“坐在油井口旁，观察正在进行地震勘测员工们的工作”，这样可以获得生产技术的第一手资料。“如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识”。

③成功领导者必定有自信

自信与其说是自我感觉怎么好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心和设定目标的能力。一位财务公司老总说过，我在这个领域的经验是，“我不仅喜欢我的事业，而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。

④成功领导者的核心是理解判断能力

要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力，这当然包括日常所说的智商（IQ），但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是的基本要素”。

⑤成功领导者的实践是执行能力

执行能力至少包括三方面：组织能力、良好工作习惯和勤奋。只有能快速组织并能用全力以赴的努力去实践既定的目标，才能够带领团队取得成功。

⑥成功领导者最基本的要素是气度。

“海纳百川，有容乃大。”有这样的胸襟的领导者，才能实行人性化的管理，而人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。这里值得一提的是在这个知识经济时代，特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点是领导者首先要把握和提高的。

三、团队精神和企业凝聚力所带来的附加值

关于团队精神和企业凝聚力，还有很多很多东西可以说，如：在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。当然这仅属于个人的简单的看法，具体到企业中还得根据企业本身状况来实行。

浅谈团结精神与企业凝聚力 篇2

一、企业团队精神的作用

企业团队精神, 是企业员工思想观念、行为意愿、价值判断、目标追求等方面所形成的总体精神风貌。企业团队精神不仅包含人际关系的沟通、交流能力, 而特别强调和注重的是精诚协作作风、积极进取意识和开拓创新精神。以此内化动力, 外树形象, 推动企业更好更快地发展。培育企业团队精神, 首先对其作用要有明确认识。具体而言, 企业团队精神有以下功用:

(一) 引导方向。

企业一般都有既定的或根据形势需要及时作出调整的发展方向和目标追求, 引导员工坚持企业发展方向, 服从和维护企业发展大局, 统一思想、统一认识、统一意志, 自觉地将企业发展方向、目标作为自己行为的定位仪, 团队精神发挥着重要的导向作用。

(二) 凝聚力量。

企业员工在社会生活和工作实践中所形成的信仰、动机、习惯、兴趣等是多向、多元的, 斑斓多彩的。而通过企业团队精神的感召, 能够大大增强他们对企业的认同感、归属感和责任感, 从而凝心聚力, 共同谋求企业发展。

(三) 激励进取。

积极健康的团队精神, 必将营造一个良好的和谐环境。不断促进员工思想素质、道德素质、业务素质的提高。使工作、生活于其中的人们相互感染、相互熏陶、自我激励、严格自律, 从而使企业形成奋勇争先、不甘人后的生动局面。

(四) 自我约束。

企业规章制度是对员工行为的硬约束, 而企业团队精神却是对员工精神意识的软约束。硬约束是他律, 是企业要求“我该怎样做”;而软约束是自律, 是“我为企业做什么”。在团队精神的旗帜下, 员工在接受规章制度硬约束的同时, 也会在主观上产生自我约束意识。而这种软约束是来自于员工内在的, 往往坚持得更持久, 影响也更深入。

二、准确把握企业团队精神的实质

不同行业的企业团队精神有不同的内涵, 即使相同行业的不同生产经营企业的团队精神也有不同之处。在当代, 只要是生产经营企业, 不管怎样表述自己的团队精神, 而其应有的精诚协作、积极进取、开拓创新的本质却是一致的。因此, 培育企业团队精神应准确认识和把握这一实质。

(一) 精诚协作是企业团队精神的生命。

精诚协作是企业团队精神的生命。团队不是任意一个在一起工作的群体, 团队与一般群体的最本质区别在于创造团队业绩。而创造团队业绩离不开团队成员彼此间的真诚支持、密切配合, 否则, 既谈不上团队, 更谈不上团队精神。

1. 精诚协作是营造和谐环境的前提。

对于任何一个企业而言, 营造和谐的工作环境是促进员工真诚协作的基础;反过来, 培育员工真诚协作精神, 又是营造和谐工作环境的前提。平时, 职工间因工作而产生的摩擦、因生活而产生的磕碰、因认识不同而产生的思想交锋等等难以避免, 也无法避免。关键在于要及时、适时地开展深入细致的思想工作, 组织有效的沟通交流、协调, 积极引导员工自觉树立大事讲原则、小事讲风格的大局意识和整体观念, 培育员工真诚相待、友爱互助的协作精神。通过彼此间真诚协作, 增进了解, 加深理解, 构筑友谊, 从而使企业形成合力, 产生活力。

2. 精诚协作是企业持续发展的动力。

一个企业要有长足发展, 需要动力支持;一个企业要持续发展, 更离不开动力推进。而这个动力, 毫无疑问首先来自于团队成员的精诚协作。企业既然是由一个有机群体而构成的团队, 那么, 企业不管是眼前的发展, 还是长远发展, 都必须依靠团队的力量, 依靠团队成员的密切协作。因此, 培育企业团队精神, 就必须强化员工精诚协作意识, 为企业持续发展提供不竭的内在动力。

3. 精诚协作是提高工作效率的关键。

著名企业管理专家阿瑟·卡维特·罗伯特斯曾经指出:“企业所有优异的成绩都是通过一场相互配合的接力赛取得的。每个团队成员要善于借用其他成员的力量, 而不是单枪匹马独自完成整场比赛。”[1] (139) 这说明, 企业员工在生产实践中通过默契配合, 优势互补, 才能创造出不俗的业绩。一些企业由兴而衰甚至破产倒闭, 原因虽然并不单一, 而严重内耗却是普遍存在的问题。由于内耗, 其结果必然是员工情绪消沉、精神不振、人心涣散、消极怠工。这样, 相互支持帮助、协作共进已完全消弭殆尽, 既无效率可言, 更无效益可说。因此, 切实抓好企业员工协作精神的培育, 是提高工作效率和生产经营效益的关键。

(二) 进取是企业团队精神的核心。

作为团队精神仅有协作是不够的, 还要有不满足现状、勇于否定自我、不断超越自我、努力追求卓越的进取精神。有了这种精神, 在激烈的市场竞争中, 即使身陷困境, 也能化险为夷;即使危机四伏, 也能绝处逢生。因此, 培育企业团队精神, 应将积极进取精神作为核心内容。这就要求职工必须增强四种意识:

1. 荣辱意识。

如果说“国兴我荣、国衰我耻”, 是与民族共荣辱的国家意识的话, 那么, “厂兴我荣、厂衰我耻”, 则是企业团队精神的支柱。作为企业员工, 要树立与企业共荣辱的理念, 摈弃“雇佣观念”和“打工意识”;必须自觉树立企业主人翁精神, 消除“企业好坏与己无关”的错误认识。只有把自己的命运与企业的发展紧密联系在一起, 才能心系企业, 情关企业, 想企业发展之所想, 急企业发展之所急, 为企业发展积极进取, 不遗余力, 竭尽全力。

2. 责任意识。

“国家兴亡, 匹夫有责。”同理, 对于企业职工来说, 企业兴盛, 责无旁贷;企业衰败, 难辞其咎。积极进取的团队精神表现在职工的具体行为上就是责任, 简单地说, 就是尽心尽力做好本职工作。有了这种责任意识, 才会积极进取, 奋发向上, 不断向更高更新的目标迈进。因此, 培育团队精神就必须教育员工将自己所从事的工作, 视为一种应尽的责任, 视为一种崇高的追求。

3. 自强意识。

《易经》有云:“天行健, 君子以自强不息。”这是中华民族精神, 也是企业团队精神的内核。自强来自于自信, 理性的自信促生自强。自强意识的内涵极为丰富, 它不仅包含企业处于劣势时不服输、不言败、不气馁、不消沉, 振作精神, 知难而进;同时也包含企业处于兴盛之时毫不懈怠, 未雨绸缪, 防患于未然, 以科学的态度对企业未来发展作出准确的预见和判断。只有如此, 才能在逆境中充满信心, 在顺境中不掉以轻心, 始终保持积极进取的状态。

4. 竞争意识。

激发职工的进取精神, 必须营造一种充满忧患意识的竞争环境。如果一个企业缺乏激励机制, 员工势必缺乏工作热情和进取激情。只有外施压力, 形成激烈的竞争气氛, 使员工产生紧迫感和危机感, 才能激发其进取精神。环境产生压力, 压力促进竞争, 竞争激发活力, 活力推动进取。因此, 要激发员工的工作热情和进取精神, 使企业形成人人思进、个个奋发的生动局面, 就必须努力培育员工的竞争意识。

(三) 创新是企业团队精神的灵魂。

发展离不开创新, 创新有力推动发展。创新所包含的内容虽然很多, 但是作为团队精神的灵魂要素, 要重点培育的是以下三个方面:

1. 观念创新。

在所有创新中, 观念创新是前提和先导, 一切创新都来源于观念的创新。观念创新本质上是意识形态的变革, 其过程是人们破除各种旧的意识形态的桎梏, 以新的存在得出新的认识, 树立新的观念, 以适应新的现实, 并力图改造现实而进入新境界的思想历程。德国学者马尔库塞曾经说过, 虽然“观念的东西不能改变世界, 但观念可以改变人, 而人是可以改变世界的。”如果没有人们思想观念的创新, 任何创新都无从谈起。客观上, 随着社会物质文化生活水平的不断提高, 人们的消费观念趋于多元, 消费需求趋于多样, 求新、求奇、求舒适已是现代消费者的普遍心理, 要满足这些, 企业就必须创新生产经营理念。就企业自身而言, 要在激烈市场竞争中求生存、求发展, 也必须打破墨守成规、陈陈相因的传统思想观念。因此, 培育勇于创新团队精神, 就要首先抓好员工的观念创新。

2. 理论创新。

人类历史上发生的任何一次社会变革、任何一次科技飞跃, 都无不彰显理论的先导威力。之所以如此, 是因为理论为之提供了思想武器、精神动力和智力支持。但是, 理论源于生活的实践性、与时俱进、反映时代特征的现实性、求知未然的探索性, 决定了理论创新的必然性。在马克思主义发展史上, 列宁主义之于俄国无产阶级革命和苏联社会主义建设、毛泽东思想之于中国民主革命和社会主义改造、邓小平理论和“三个代表”重要思想之于中国特色社会主义现代化建设, 都无不是理论创新的丰硕成果。当代企业管理理论产生于生产经营的实践之中, 而随着时势的变化, 这种理论也应随之创新。任何理论都不可能是一成不变的, 要使理论保持生机与活力, 就必须在创新上狠下功夫。只有如此, 才能有力推动企业体制、机制、制度和科技等创新。

3. 思维方式创新。

人类对于未知世界的认识、发现和探索, 思维起着极其重要作用。人们对于事物的认识, 对于事情的处理, 采取不同的思维方法、方式, 其结果不尽相同, 甚至大相径庭。显而易见, 思维方法、方式对于人们的观念、思想、认识等起到一定程度的制约作用。因此, 观念创新、理论创新, 必须以思维方式创新为基础。首先, 以“破”为基。破除传统观念的束缚, 破除陈旧规则的限制, 破除固有思维的定势。其次, “破”中有“立”。一是逆向思维。跳出思维常规, 反弹琵琶, 逆事物发展正常方向去进行, 可能收到预期的甚至是意想不到的效果。二是发散思维。从一点向周围辐射, 进行多角度、多层次、全方位的思考, 然后再进行分析比较, 从中作出最佳选择。三是转向思维。解决问题的思路受阻, 似乎已是一片迷茫, 山穷水复, 不妨转向另一方向思考, 有时思维方向一变, 茅塞顿开, 即现天高地阔、柳暗花明的情景, 问题迎刃而解。

三、培育企业团队精神的原则

团队精神不仅可以外化为企业的社会形象, 更为重要的它是企业发展的内在动力。在经济全球化背景下的中国企业, 积极培育团队精神应该成为一种文化自觉, 应该坚持应有的原则。

(一) 贴合实际。

企业团队精神培育, 没有固定的模式和一成不变的途径。有些企业, 特别是现代新建的一些企业, 在创建之始, 往往根据企业发展定位和目标追求, 拟定本企业团队精神, 要求职工在团队精神旗帜指引下, 严格约束, 规范行为, 为企业发展贡献自己的聪明才智。有些企业在创建之初并没有确立企业团队精神, 而是在其发展过程中, 对于本企业个性特色、价值取向、精神面貌, 经过认真总结、梳理、提炼后, 确立为企业团队精神, 以此激励职工不断弘扬和光大这种精神。企业团队精神无论是先提出后培育, 还是先孕育后培育, 都应从本企业发展实际的需要和可能, 切实做到目标明确、内容具体、便于操作。切忌人云亦云、好高骛远、大而空、虚而假。

(二) 重在落实。

企业团队精神的确立并不困难, 而如何培育和坚持却非易事。如果将企业团队精神仅仅停留在口号层面, 甚或用来作为装潢门面、包装形象, 只重“唱功”, 无视“做功”, 那就无异于空谈, 无异于自欺欺人。曾有不少企业提出的团队精神震天价响, 让人听来精神振奋、热血沸腾, 形象代言找“大腕”, 广告策划是“一流”, 而没过多少时日, 却破产倒闭, 销声匿迹。这就足以说明实干兴业、空谈衰业的道理。马克思历来强调实践第一性原则, 他曾明确指出:“一步实际行动比一打纲领更重要。”[2] (3) 不可否认, 企业团队精神所具有的强烈导向作用对于企业发展非常重要, 而将其落到实处, 贯穿于企业经营管理始终, 使之真正转化为员工的自觉行动, 才是最重要的。

(三) 领导垂范。

从当今中外具有广泛影响力的企业发展来看, 企业管理者既是团队精神的“立言”者, 又是践行团队精神的“立身”者。在行为表现上, 凡是要求员工做到的, 自己要率先身体力行, 凡是禁止员工做的, 自己绝不越“雷池”半步;在实施管理上, 作风民主, 广纳善言, 尤其注意倾听不同意见, 有错必纠, 知错必改;在选人用人上, 公平公正, 不分远近, 不搞亲疏, 选贤任能, 唯才是用;在执行制度上, 励勤罚懒, 奖优惩劣, 不徇私情, 公道正派, 坚持制度面前人人平等。这样, 管理者的模范行为所产生的人格魅力, 深深折服广大员工, 从而会更加自觉地凝聚到团队精神的旗帜下, 以实际行动落实团队精神。尤其在企业发展遇到种种挫折和困难的时候, 管理者的模范行为, 更能给员工以信赖和勇气, 使之对团队不离不弃, 振奋精神, 群策群力, 共度难关。

(四) 以人为本。

团队精神反映、体现的是员工个体利益与企业整体利益的统一, 是员工个性特长发挥与企业目标任务实现的统一。企业员工居于践行团队精神的主体地位, 企业管理者居于培育团队精神的主导地位。凝聚员工在团队精神的旗帜下, 自觉激励自己的行动, 企业管理者必须坚持以人为本。以人为本, 不仅是关爱员工、尊重员工、维护员工的合法权益, 而且还要了解员工、量才用人、扬长避短, 将其放到合适的位置, 让每位员工都能充分彰显个性, 发挥特长, 尽展其能, 各献其力。“管理的终极目标, 是给每个人发展空间、发展目标、发展希望, 实现在企业内要让每个人有`切身感'。”[3] (6) 台塑集团董事长王永庆的这一认识, 从本质上讲, 是对培育企业团队精神坚持以人为本的最好诠释。

如果说个人能力是推动企业发展的纵向动力, 那么, 团队精神则是达成企业经营目标的横向动力。而培育团队精神所追求的最终目的, 就是要最大限度地提高每个员工的素质与能力, 形成企业发展的最大合力。因此, 企业文化建设应以此为出发点和落脚点。

参考文献

[1].卓越.态度决定一切[M].北京:中国工商联合出版社, 2008

[2].马克思恩格斯.马克思恩格斯选集第三卷[M].北京:人民文学出版社, 1972

浅谈团结精神与企业凝聚力 篇3

摘 要：为扎实推进社会主义核心价值体系的建设，同时进一步巩固新疆油田公司工程技术研究院（以下简称工程院）职工团结一心、共谋发展思想道德基础，工程院党委在全院范围内集中开展了核心价值观大讨论活动，并通过确立、学习和践行工程技术研究院核心价值观，为企业发展提供精神动力。

关键词：核心价值观；践行；企业文化；精神动力

核心价值观是一个企业必需拥有的发展理念，是企业文化中起主导性作用的重要组成部分，是引领企业进行一切生产经营活动的指导性原则。2014年，刚成立两个年头的工程院既要面临转型压力和繁重的工程技术支撑任务，又要面对专业技术人员紧缺、科研攻关目标难度大等困难。作为新疆油田公司“工程技术参谋部”，如何规范和提炼工程院核心理念，培育优秀的企业行为和员工行为，是工程院迫在眉睫亟待解决的问题。

一、核心价值观的滋生酝酿

2014年，工程院党委决定，在全院范围内开展核心价值观大讨论活动，通过开展核心价值观大讨论，使全体员工进一步加深对企业文化建设重要性的认识与理解，增强员工的凝聚力、向心力和创造力。同时，以核心价值观大讨论为契机，培育爱岗敬业、争创一流的工作作风，逐步引导全院员工统一思想，服务于全院转型发展大局。

（一）加强领导、明确责任，成立组织机构

为了充分做好工程院核心价值观大讨论活动的组织工作，成立了活动领导小组和办公室，明确工作职责。中层领导在大讨论中发挥表率作用，在抓好本部门、本单位大讨论的同时，带头参加学习讨论，带头深入调研，带头撰写体会文章，推动全院大讨论活动深入开展。

（二）积极动员、全员学习，奠定理论基础

2014年2月中旬工程院核心价值观大讨论活动启动会拉开了核心价值观大讨论活动的序幕，确保了员工全面领会核心价值观大讨论活动的重大意义、目标内容、方法步骤和具体要求。活动小组把党的十八大报告、中外企业成功企业文化理念、核心价值观案例等学习资料汇编、下发院机关各基层各单位。学习环节贯穿整个大讨论活动的始终，院各级领导发挥示范表率作用，带头认真学习。

（三） 深刻讨论、认真思考，迸发思想火花

院党委中心组率先示范，站在全院的角度和高度，展开了热烈的讨论，形成了初步的顶层设计，并把大讨论活动推向高潮。各基层单位纷纷组织开展核心价值观大讨论，讨论中回顾了工程院企业文化发展历程，总结核心价值观积极元素，查找企业文化建设中存在的主要问题，查找本单位在履行职能、改进作风、创新奉献和提高执行力等方面存在的差距和不足并加以改进。

（四） 概括总结、高度精炼，形成初步方案

每个员工发挥聪明才智，结合自身实际，畅所欲言，为核心价值观理念的诞生积极讨论、献计献策。院党委对各基层单位报送的核心价值观方案进院初评，从中选出了被认同率相对较高的、针对性强、适应性强的几个方案作为候选方案，在院主页上公布。

二、核心价值观破土而出

（一）核心价值观的最终确立

通过多形式、多结构的大讨论活动，经过网络媒体投票，征求全院职工的意见，最终确定了工程技术研究院核心价值观：爱岗敬业、团结协作、求实创新、追求卓越。

（二）核心价值观的基本内涵

爱岗敬业：体现了员工的职业操守和道德规范。员工热爱自己的工作岗位，用严肃的态度对待自己的工作，忠于职守，坚持原则，无私奉献，实现员工与企业共同发展，实现企业与员工的最大价值。

团结协作：体现了企业的团队精神及和谐氛围。树立集体主义观念，发扬团队精神，增强企业凝聚力，实现多专业合作，共同发展。

求实创新：体现了对待科研及管理工作的态度和理念。求实就是解放思想，求真务实，与时俱进；创新是企业发展的灵魂和不竭动力，只有起点，没有终点，以观念的创新、管理的创新和技术的创新推动企业不断发展。

追求卓越：体现了企业追求精益求精的境界和信念。将员工个人能力、团队工作业绩和企业资源协同发挥到极致，追求行业领先水平，引领油田工程技术进步，实现油田工程技术领域“国内先进、西部第一、中亚著名”的发展目标。

三、核心价值观生根发芽

核心价值观正式发布之后，需要大力倡导，更需努力践行，使工程院核心价值观发挥凝聚共识、规范行为的作用，在全体员工中牢固树立正确理想信念、高尚道德准则和良好精神风尚。

（一） 大力宣贯、营造气氛，使核心价值理念入脑入心

工程院党委高度重视核心价值观培育和践行，立足企业实际，采取“做宣传品、开讲堂、说故事、树典型”等多种方式，接地气、贴民心，鲜活生动地搞好宣传贯彻，取得良好效果。

1.在“新、活”上下气力，增强价值观宣贯效果

创新传播平台，主动顺应传播方式的新变化，使价值理念变得灵动鲜活，不再遥远。把价值观要求与岗位职责相结合，制作了核心价值观鼠标垫、笔筒、书签等宣传品；开辟了核心价值观网络专题，利用院主页、微信平台、院报等载体交流核心价值观学习感悟和工作案例。

2.在“近、学”上做文章，强化价值观示范引领

发挥可亲可敬可学的榜样作用，有效感染感召职工向善向上。选树身边典型，注重发挥平凡好人的示范作用，开展“工程院好员工”、“她最美”等征文征集活动；以学习创新为导向评选表彰青年典型，引领广大员工把践行价值观融入自己的工作岗位。

3.在“准、实”上用真功，促进价值观有效落地

以价值观为统领，明确企业使命，把价值观的内涵要求融入企业转型发展和生产经营实践。修订完善企业管理规范、流程和标准，建立了覆盖党、政、工、团等各方面科学规范的管理模式。增强职工主人翁地位，加强以职代会建设为基础的民主管理，把核心价值观的要求体现在科研成果、经营业绩中，企业竞争力和品牌影响力大幅提升。

（二）开展活动、加深认识，使核心价值观理念唇齿相依

核心价值观出炉之后，院党委开展了演讲比赛、主题宣讲会等形式多样的活动，以促进和增强价值理念的传播与深入。工程院的核心价值观体现了三个层面，分别是企业、团队、个人，阐明了三个层面的价值追求。个人的核心价值观是道德生活的基础，而企业层面的核心价值观是理想目标，团队层面的核心价值观则是实现企业层面的核心价值观不可逾越的中间环节。

（三）践行理念、牢固思想，使理念在员工心里打下烙印

当前，由于国际低油价的影响，中石油面临着前所未有的形势与考验。如何能让职工认清形势、坚定目标、明确责任，积极践行社会主义核心价值观以及企业核心价值观，在当前形势下显得是尤为重要。

1.坚持以人为本、体现员工价值

关爱职工身体健康，组织全院职工定期健康体检，定期举办健康讲座；深入职工帮扶慰问，坚持开展“四必到”工作制度；以各种节假日为契机，开展形式多样的文化体育活动，形成了浓郁的和谐氛围。

2.规范管理机制，提升管理水平

着力完善管理体系，对院管理体系的建设和运行实现了全面优化整合，转变了员工的管理理念和工作思路，逐步达到“科学规范、简捷高效、责权明晰、易于执行”的效果；强化合规管理，依法治企能力在巩固中得到提升。

3.发扬创新精神、加强队伍建设

2014年首次在院范围内开展了“三级专家”选聘工作，85位科技工作者荣获专家称号。科学的激励机制，促使优秀技术骨干不断涌现，人才队伍梯次更趋合理。为青年科技人员搭建科研创新平台，不断提升青年科技人员独立承担项目和科研攻关的能力。

4.增加凝聚力量、建设团队精神

通过广泛开深入展“双十”读书活动、岗位练兵、劳动竞赛等活动引导职工学习新知识，掌握新技能，不断提高创新能力、科研能力和竞争力。把各项管理工作落实在具体的科研生产环节，形成互帮互助的和谐氛围、勤奋钻研的学习氛围、精益求精的学术氛围和求实创新的敬业氛围。

5.提升科研实力、提高企业实力

以“新疆大庆”重大科技专项为统领，针对新疆油田重大开发试验工程技术瓶颈，集中力量开展科技攻关研究，强化自主研发能力，进一步提升自主创新能力和核心竞争力。

浅谈企业文化与企业凝聚力 篇4

姜晶晶（0810350023)

【摘要】：“人兴万事兴”。在市场竞争愈愈激烈、优胜劣汰游戏愈来愈残酷的今天，企业管理理念的变化呈现出一种文化的趋势，企业文化就像一根纽带，把企业和员工紧紧的联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感，随着文化凝聚力在文化的功能中越来越重要，这种功能可以在企业内部形成一种合力，从而提升企业竞争力。因此，凝聚力对企业发展起着至关重要的作用。

21世纪以来，国外对企业文化的研究比较系统，尤其是对企业文化的功能之一—凝聚功能的研究与实践结合比较密切，并且取得了一定的研究成果。国内企业可以借鉴国外以有的经验，更好的为自身实力的提升提供有价值的参考。[1]

【关键字】：企业文化 ；企业凝聚力；对策措施

中图分类号 ：F270 G640文献标示码：A

一、企业文化与企业凝聚力

（一）企业文化

在企业进入国际化竞争白热化的今天，企业经营环境发生了巨大的变化，一切以人为本，能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、主动性和创造性，正成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。

1.企业文化的内涵

企业文化（公司文化），在我国有时称之为企业精神，它是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起了的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性、主动性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。

2.企业文化的作用

企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力，推动力。它代表了该企业员工整体精神，对企业员工有感召力，凝聚力。实践表明，企业文化渗透在企业组织结构、规章制度和员工行为之中，是企业独特内涵、素质和风格，是现代企业灵魂和持久动力，是以人为本的管理思想在现代企业中的重要体现形式，对凝聚企业的人力资源产生巨大作用。其作用主要在于：

（1）导向的作用。企业管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能够引导员工行

2为取向，能把企业员工行为动机引导到企业的目标上来，对于解决企业的目标与个人目标的矛盾、领导者与被领导者之间的矛盾等，提供了一条现实可行的道路。企业的目标就是引导员工统一行动的一面旗，使广大员工明了企业追求的方向，也就深刻的认识到自身工作的目的，并为此作出不懈的努力和贡献。因此，在制定企业的目标时，应该融进企业员工事业心和成就心。企业文化就像一只无形之手，引导人力资源发挥出巨大的潜能。

（2）约束的作用。企业的规章制度是用来约束员工的行为，企业通过制定规章制度，向员工表明了企业鼓励什么，反对什么；告诉员工有所为，有所不为，这就构成对企业员工的强行的约束。而企业道德、氛围则构成对企业员工的软约束。这种软约束，可以减弱硬约束对员工心理造成的冲击，削弱由此引起员工的心理逆反，从而使企业员工行为趋于和谐，并符合企业目标的要求。

（3）凝聚的作用。文化有一种极强的凝聚力，企业文化是企业员工的聚合剂，能把广大员工的兴趣，需要以及因此产生的行为统一起来，把各个层次的人都团结在企业目标的旗帜之下，并使个人的思想感情与企业的命运紧密的联系起来，产生深刻的认同感，以致于愿意与企业同甘苦、共命运。

（4）激励作用。企业文化的核心是确立企业员工共同的价值观，在这种群体共同价值观指导下发生一切行为，又都是企业所期望行为，这就带来了企业利益，个人行为的一致，企业目标，个人目标的融合，激励员工实现自我价值。在满足员工物质需要的同时，崇高的群体共同价值观带来的满足感、成就感，荣誉感，使企业员工的精神需要获得相应的满足；当员工对企业作出较大贡献和业绩时，给予物质奖励和精神鼓励，企业就是通过树立榜样，[2]设立典型、评比先进，营造良好的企业氛围，从而对广大员工产生持久的激励作用。

（二）企业凝聚力

1.内涵与作用

企业凝聚力是企业文化的一个重要组成部分，它是指采用教育、吸引、熏陶等多种宣教方式，利益机制来培养构筑员工庄严的命运认同感、工作责任感、事业开拓感和集体荣誉感，使每个员工都能将其内在的潜力和创造力最大限度地发挥出来。

企业凝聚力作用具体表现为：一 通过企业成员诸多微妙心理变化，借助各种激烈方式，减少遏制力，增强驱动力，提高企业员工工作效果，从而改进企业运营效率，在企业内部形成以特定文化氛围为背景的凝聚力和向心力；二 是在企业内部形成一只“无形的手”——以尊重个人感情为基础的自我调制机制，来操纵企业的经营活动，使个人目标和企业目标在情感层次上实现统一；三 规划良好的企业目标，这是企业发展的前景，是依靠企业员工共同的努力才能实现的最高值，是最激励企业员工为之不懈奋斗的一种精神力量。

2.影响企业凝聚力的因素

企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理这样内部的原因，又包括企业外界对企业的影响这样外部的原因。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小或者方向发生变化。

（1）企业成员的相容性。企业成员的相容性，即企业成员相互接纳对方的程度，表现为各企业成员性格，爱好的同质性与成员所接受知识的互补性。同质性的多少和互补性的大小，与企业凝聚力的强弱息息相关。

（2）企业成员的需求。依据马斯洛的需求层次理论，人的需求分成生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会对高层次需求产生需要，并且需要的层次具有很强的发展性。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。在五个层次的需要中，归属需要也叫社交需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当归属需要得到满足后，才会更进一步产生

尊重需要和自我实现需要。从这方面来说，企业的凝聚力与企业成员的五个层次的需求均有关联。

（3）企业领导行为方式。领导是企业的核心，是一个企业重要的纽带，假设一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。而一个能够广开言路、善于听取各种意见的领导群体显然会对企业成员起到很好的示范作用，有助于企业内部成员的团结，形成良好的企业氛围，从而增强企业的凝聚力。

（4）企业规范。企业规范是企业成员必须遵循的行为准则。企业规范是形成企业凝聚力的推动力，它能够理清成员的个体目标，使之与企业的目标相一致。如果企业缺乏规范甚至有规不依，企业的凝聚力就难以形成。

（5）外部环境变化。在外部环境日新月异的当今，企业要想获得更好的发展，就必须紧跟时代的潮流，否则就会被市场的潮流所淘汰。面对众多压力，多数企业成员都会有一种压力感，都会自觉或不自觉的团结起来，以适应市场环境的变化，自然而然地形成一种无形的凝聚力。外界的环境变化了，企业凝聚力也会随之而变化。企业领导只有善于利用外部环

[3]境，才能够使企业凝聚力长久不衰且不断增强。

二、我国企业凝聚力的现状及原因分析

（一）我国企业缺乏凝聚力的表现

著名经济学家厉以宁提出：在企业文化建设方面，最主要的是培育员工的认同感。只有职工认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。虽然我国各界人士一再强调优秀企业文化的凝聚功能，但现实中许多企业里仍存在着诸多弊病：

1.企业内部的无序管理

现在许多中小企业里，职责不清、分工不明的现象时有发生，我实习的人力资源公司规模不大,六名员工都有其固定岗位,但具体工作中却经常出现分工不明的现象,我认为这就是公司几年来都没有较大发展的重要原因之一。像这种分工不明的企业，永远都不会形成合力，企业也不会有好的发展。

2.员工与员工之间的利益矛盾

有的老员工为了保住自己的“饭碗”，把新员工视为潜在的竞争对手，不愿把技术传授给新员工,导致技术失传，造成企业人员青黄不接,对企业的长远利益有着潜在的危害。而同级员工为了自己的前途明争暗斗，严重影响了企业的团队建设，不利于形成企业合力，更不利于企业的健康发展。

3.绩效考核中的不科学因素引起的矛盾

在人事管理领域，考核是最具基础性的工作，其他人事管理，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论再对照实行，因此，要增强员工的凝聚力，必须建立一套科学、公正的人事考核制度。而现在有些企业的考核，带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法独裁化，考核要素随意化，考核结果自然失真，甚至出现较大的偏差。例如有的企业用强制分布法考核员工，尤其是不管员工表现如何，每个部门必须得按比例评出差等员工，这样很容易引起员工不满，产生不和谐因素。

[4]以上这些都是我国企业缺乏凝聚力的表现，这些问题都是现实而又不容忽视的。

（二）原因分析

1.企业制度不完善、管理不规范

现代企业制度的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，这是我国早在十四届三种全会上就提出来的。但是现在许多企业中存在着职责不清、分工不明、各种考核体系不科学等现象，这些都是我国企业内部制度不完善，管理不规范的表现。

2.企业内部信息沟通不畅

在大多数情况下，老板与员工之间的矛盾都是由于相互之间缺乏必要的沟通引起的。雇佣关系本身就存在着与身居来的矛盾，如果无法得到良好的沟通，将会使矛盾更加激化，甚至带来无法弥补的后果。老板都希望员工们遵从自己的意志，而员工们则希望老板能够体谅并认同自己，这种雇佣矛盾是客观存在的，不可磨灭的。如果雇佣双方都不愿去理解对方，都不愿做出让步，那这种矛盾只会不断激化。同样，员工彼此之间各种矛盾的产生也是由于没有及时的沟通引起的。

3.领导作风缺乏民主

现在企业中普遍存在着缺乏民主的表现，“一言堂”，领导一个人说了算，下属只有听命的份，领导个人中央集权，下属员工对企业发展的意见和建议没有发言权。这种状态在中国企业中屡见不鲜，领导对员工个人意见的表达表示反感以及排斥，这样不利于企业之间的沟

[5]通。领导与员工之间的隔阂越来越深。不利于企业的发展。

三、如何构建高企业凝聚力的企业文化

（一）营造一种良好的沟通氛围

企业管理者与员工、员工与员工、管理者与管理者之间的良好有效的沟通，可以让企业上下同心协力，创造出竞争优势，营业绩效。

1、创办内部报刊杂志，提供员工心灵交流的平台

创办内部的报刊杂志，鼓励员工发表自己的心得体会和有关企业发展的意见和建议，报刊杂志中也可以设置意见栏，鼓励员工多提宝贵的意见，并且多做采纳。

2、让员工感受到企业的温暖

在员工生日之际送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到家庭般的温暖，这比空洞的说教更具震撼力。如果公司规模不大，生日聚会将更会使员工终生难忘

3、尽量丰富员工的业余生活

公司可以有计划地举办一些活动，如歌咏比赛、电影包场、爬山、羽毛球比赛等。我在中科曙光公司曾看到过一个宣传栏，里边有公司集体去海南旅游的合影，有优秀职工的感言

[6]等，这样既有效地增进了员工之间的相互了解，又增强了员工的亲和力，值得借鉴。

通过企业和员工良好有效的沟通，容易在企业中形成一种和谐的氛围，使员工对企业的目标有一种极大的认同，只有企业与员工的目标相一致，才会有很强的企业凝聚力，才会成就企业的远大目标。

（二）为员工提供充分的发展空间

一个企业如果能为员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质不断的提高，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强。我认为可以从以下两个方面来激发员工的潜能：

1.鼓励员工参加继续教育和相关的培训

鼓励员工尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增加奖金、报销学费等。这样可以激励员工不断学习新知识、新技能，提高员工的价值。如果有条件，可以提供相关的集体培训的机会，这样不仅降低成本，也有利于员工的交流沟通。通过培训中拓展

[7] 训练能够很好的培养员工的团队合作净胜，提高企业凝聚力。

2.做好职业生涯规划，鼓励员工向更高层次发展

企业可以帮助员工进行职业生涯规划，当员工在企业中获得良好的发展前途和空间，按照既定的发展轨道实现自己的目标生涯，他们的工作热情和潜能就得到了最大的释放，工作效率会得到大大提高，处处维护企业利益，为实现企业的更大发展而不遗余力，从而实现企

[8]业和个人双赢。

（三）正确的行使领导职能

领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。作为企业的领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，善于运用民主的方式、恰当的授权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会，了解员工擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。

企业领导要想正确行使领导职能，必须做到以下几点：首先要有创新意识。其次要不断

[9] 的充实自己，学习新知识。最后要有敬业精神。

（四）加强企业管理规范建设

一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的，管理混乱包括职责不清、分工不明等。在规范的企业管理中，企业高层管理人员注重把握全局，中层管理人员注重把握鼓动和教授，基层注重抓好目标的推进和落实。分工明确、责任到人，必须到位，不能错位、越位。在这样的规范管理下，很容易明确哪个环节出了差错，哪个管理层次的人必须负责，一级落实一级，一级对一级负责，可以说只要有序管理，分工明确、各司其职，企业才会有合力，才能办好企业。

因此，管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度等，是鼓励先进，约束

[10]落后，增强企业凝聚力的重要保障。

四、展望

21世纪，是知识经济快速发展的时代，企业文化是企业必不可少的一部分，对企业的发展起着至关重要的作用。本文着重分析了企业文化凝聚力功能，在结合相关资料的基础上，针对我国企业凝聚力缺乏的现状，认为企业可以通过以下几个方面来提高凝聚力：加强企业领导者与员工、员工与员工之间的有效沟通，为员工提供一个良好的发展平台，并加强企业道德规范建设，正确行使领导职能。我认为通过这几个方面的努力，企业缺乏凝聚力的状况一定会有很大的改善。

参考文献：

浅谈教师的团结协作精神 篇5

阿龙山中学

祝永华

教师之间如何搞好团结协作,如何处理好人际关系,使教师在团结和谐的气氛中进行教育教学工作,以使形成良好的教育环境,增强教育的一致性,使教育活动取得良好的效果。对于这些问题,只想就教师之间的团结协作精神方面谈谈我们的看法。

一、搞好教育过程中的团结协作一个人的成长要经过从幼儿园、小学、中学到大学等跨时空的长期教育,这就好比工厂里的“生产流水线。”一个人成长过程中所经历的每一位教师就好比流水线上的工人。工厂里的产品从上线到下线的过程中,如果有一名工人出了问题就会影响整体质量,就会出现不合格产品。可见我们每位教师对处于“成长流水线”上的学生将产生深远的影响。我们教师从备课到上课、批改作业、课外辅导和成绩评定等各个教学环节都是单独进行,具有鲜明的个体性。但是,任何一个合格人才的培养,都是教师群体劳动的结晶,都是教师群体共同协作的结果。由此可见,教师施教方式是个体的,却是整体教育过程中的一个重要工序。每位教师的工作,既受到其他教师的影响,同时也影响其他教师的行为。这就要求每位教师要尽职尽责,高质高效地完成自己的教育教学工作。要摆正自己与集体的关系,要搞好团结

团结凝聚力的心得体会 篇6

对于一个集体，特别是我们这种实践性极强的部门，团队精神及其重要，并不是说要大家配合部门放弃自己的个性、特长，而是在团队合作共同发展的基础之上，让大家更充分的去发挥自己的优势、特点，团队合作促进公司发展，实现公司利益与个人利益实现的最大化。

不久前，我们还是一个负责生产车间的单一工作部门，虽然我们只是一个小部门，然而，同事们的团结协作能力是有目共睹的。

浅谈团结精神与企业凝聚力 篇7

1.提升营销文化建设增强员工凝聚力的现实意义

营销文化是营销发展的重要组成部分，营销作为企业创效的重要经济体，随着市场格局的不段变化，其原有的以经验为主导的工作模式现已不适应当前市场的需要。因此，探索新的营销方式，提升营销文化，对企业营销的生存和发展至关重要。

1.1充分发挥营销文化作用是企业发展的迫切需要。首先，要发挥营销文化的导向作用。这主要是通过营销文化的建塑来提升员工的凝聚力，使广大员工在潜移默化中接受共同的价值观念。营销文化提升尤其是观念创新，对企业营销的持续发展是首要的。其次是发挥营销文化的激励作用。形成一种人人受重视、受尊重的文化氛围，能使员工产生认同感、归属感和自豪感，增强员工的主人翁意识，起到相互激励作用。营销文化是营销事业发展的粘合剂，可以把广大员工紧紧地粘合在一起，形成强大的凝聚力，实现企业与个人双赢的目标。

1.2持續提升营销文化建设是增强企业营销竞争力的现实选择。煤炭营销在市场竞争中的成败很大的程度上取决于经营理念、营销策略和品牌形象的竞争，而这些都是营销文化的重要内容之一。当前，随着煤炭市场的不断变化，来自国内、国外的煤炭日益增多，企业营销如何争夺市场份额日趋严峻，品牌效应的发挥迫在眉睫。因此，我们必须要服从企业的整体利益，坚定信心，顺势而动，充分整合营销资源，谋求营销发展。要做到以上这些，就必须持续提升营销文化的建塑步伐，增强企业营销的市场竞争力，从而实现企业营销的可持续发展。

2.提升营销文化建设增强员工凝聚力的重要途径

发展营销文化，建设营销文化，是企业营销科学发展的战略选择，也是提升市场核心竞争力的有效载体。坚持以人为本，营造和谐的企业氛围，是不断探索营销文化建设的重要途径。如何保持营销文化理念旺盛的生命力，是摆在我们面前的重要任务。通过持续建塑营销文化增强员工凝聚力是推动营销事业发展的催化剂，是维持营销事业持久生命力的源泉，是提高企业营销核心竞争力的基础。

2.1领导重视，是提升营销文化建设增强员工凝聚力的必要保证。

在企业文化的建立和重塑过程中，企业领导的观念和行为起着至关重要的作用。思想观念的解放，也首先是领导观念的解放。在日常工作中，我们通过工作检查发现一个现象，就是企业的一些规章制度，形同虚设，落实的不好，存在上面高层领导重视，下面基层员工重视，中层领导不够重视的现象。因此，每一位领导干部，尤其是执行层的领导干部思想观念、职责意识的转变和执行力的提高，将关系到营销企业文化建设的成败。

2.2全员参与，是提升营销文化建设增强员工凝聚力的根本措施。

企业文化的核心是“以人为本”。提升企业文化增强员工凝聚力，就是要用先进的营销理念管理企业，使员工的心往一处想，劲往一处使。再完善的营销机制，如果没有掌握在训练有素而又对工作充满热情的员工手上，也难以发挥其作用。提升营销文化更需要全体员工的积极参与、自觉贯彻，否则，提升营销文化建设就无从谈起。事实证明，企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了一支高素质的员工队伍，而这支用优秀企业文化武装起来的员工队伍才是企业真正的核心竞争力。

2.3丰富载体，是提升营销文化建设增强员工凝聚力的基本内容。

员工是营销文化建设的主体，增强员工的凝聚力，营造团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神是营销文化建设的重要任务。丰富载体，是不断拓展营销文化内涵，推动营销文化建设的基本内容。一是以创建学习型企业为载体，深化“大培训、大练兵、大比武”活动，倡导勤奋学习、乐于学习、坚持学习的风气，提升广大员工的学习力，激发文化创造活力。二是以宣传教育为载体，充分发挥企业营销网络和内部简报的宣传作用，为员工提供一个发表意见、交流心声的平台，营造奋发向上的文化氛围。三是以文体活动为载体，积极开展群众性文体活动，激发职工热情，陶冶员工的情操。通过丰富载体，在增强凝聚力上下功夫，使企业文化建设充满生机活力。

2.4激发动力，是提升营销文化建设增强员工凝聚力的机制保障。

企业文化可以有效激发企业发展的内在动力。通过扎实有效的开展营销文化建设，可以进一步统一思想，增强员工忠诚度，充分调动员工的积极性和创造性。有效的激励机制会使企业营销的价值观转化为员工个人的价值观。为此，企业应进一步完善激励机制，严明考核，鼓励员工展现能力水平，调动积极性。在收入上实行“按劳分配”，拉开合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任感。这种信任更有利于调动员工工作的积极性，主动性，使员工凝聚力得以增强。

3.提升营销文化建设增强员工凝聚力的建议构想

建塑营销文化是企业营销进一步推进营销战略融入市场化竞争的重要环节和战略要求。企业营销在发展过程中形成了独具特色的企业理念和自己的营销文化，这是我们的精神财富，需要我们共同珍惜、发扬光大。在当前外部市场与企业内部的双重压力下，我们应把营销理念和战略目标贯穿于建设营销文化的始终。当此关键时期，抓好持续提升营销文化建设增强员工凝聚力仍然十分必要。营销文化建设与营销发展战略统筹兼顾；主管部门与其他管理部门的责任统筹兼顾；营销文化建设与党建工作、激励机制建设及思想政治工作统筹兼顾。营销文化建设逐步制度化、规范化、科学化。营销文化建设应从企业营销发展不同阶段的实际情况出发，科学制定营销策略，合理调整产品结构，优化市场布局。同时要突出企业特色，促进营销企业文化不断推陈出新，并通过行为养成，增强员工的凝聚力，使营销文化理念内化为广大干部员工的思想意识和行为习惯。

总之，企业文化是企业的核心竞争力，它是企业管理思想最直接的表现。我认为，企业文化建设的重要内容之一，就是增强员工的凝聚力。当企业和员工共同遵守正确价值观、企业精神、道德规范和行为准则，便可以产生巨大的精神力量和行为力量，形成强大的凝聚力，从而使企业在市场竞争中永盛不衰，创造出辉煌的业绩。