银行行长竞聘演讲（精选9篇）
银行行长竞聘演讲稿范文两篇
篇一
尊敬的给位领导：
大家好！
支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现“赛马”不“相马”得用人机制，决定采取全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞聘得岗位是：支行行长。根据省分行得改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网点得功能是：向个人、单位供给结算、金融服
务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和个别网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层得经营单位，经营目标是效益最大化。我行xx年得经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管制为保障，充分应用网点资源，大力开展个人银行业务和中间业务，全面提升网点得经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达得其他各项考察指标，确保全年无案件、无事故发生。
为实现以上目标，我准备从以下几方面开展工作：
一、经营客户，提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新增长点
我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活得中央，临近居民较密集，客户资源绝对较丰硕，该区域一直是金融机构
必争之地。在以我行为中央得前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异常激烈。经过11年得开展，该办已吸收、积累了大量得客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，然而户均存款仅4，300元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时光长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。
要使储蓄存款有较大幅度得增长，我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行得贡献度确定营销得方向和方式，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润得客户身上，从而扩大网点得盈利空间。网点要注重对原有客户和新客户得客户关系管制，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看天天打印得《储蓄主要事项稽核清单》，找出余额到达肯定数额得客户帐号，而后通过帐号查阅
详细客户资料，挖掘潜在得VIP客户；对新客户，肯定请求前台柜员配合，对大额存款客户资料详细登记，并及时发放VIP卡，逐步建立完善得客户档案，便于加强与客户得沟通与联络，全面提高客户维护程度。
为VIP客户供给绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增强对客户得吸引力与凝聚力，从而提高VIP客户得占比。
第二，要主动走出银行，踊跃营销。营销人员要对周边得社区资源、环境变化、市场动态等进行认真得考察剖析，及时掌握信息，并根据相干信息，踊跃、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于陌生得环境，可通过旁人得穿针引线，特别是政府主管部门得引荐，寻找突破口。
第三，根据客户得不同需求，能为客户供给不同得金融产品，满足客户得需求，并能以优质柜台服务不保障。
篇二
各位领导、各位同事：
大家好!
感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行行长职务。我现年××岁，(……介绍)。
我的优势：一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过××、××……等职，积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长
1.1 审计人员的指导思想的偏差
审计前, 审计人员的工作目标不正确, 或者是思想上认为这项工作成了可有可无的工作, 或者说只是履行程序、补办一个手续而已, 因而使基层的行长离任审计工作未能有效开展并发挥作用。
1.2 审计人员存在顾虑
审计者与被审计者的领导层次不清, 往往出现同级审计, 或者是被审计人员将提拔到本级行或上级行担任领导, 有的甚至将变为审计部门及审计人员在离任审计结束后所面临的上下级关系, 使审计人员在离任审计伊始就遇到难处, 存有顾虑。
1.3 离任审计工作程序未能规范化
对于离任审计中发现的问题, 离任者则认为自己业已卸任, 对问题负有责任, 但无权处理或处理问题力不从心;接任者对处理离任者遗留的问题积极性不高。
1.4 在离任审计过程中, 缺乏资产风险分析及机构发展后劲分析
在进行离任审计时, 对现责任人审批发放的贷款往往是根据现有形态进行划分, 对一些形态反映正常, 但实际已是不良资产的贷款却视同正常贷款对这些贷款不进行分析。同时, 在审计过程中, 对被审计者所在行的发展后劲, 如该行在地方的声誉、市场占有份额、办公自动化程度、网点建设、领导者在地方的形象及人力资源的开发管理水平等直接影响分行发展后劲的方面, 缺少必要的分析。
1.5 在离任审计过程中, 有关职能科室未能很好地分工负责
离任审计工作虽然开始由人事部门提出, 但在实际工作中, 往往总是审计部门单枪匹马实行审计。由于各部门审计、考核和调查的组织形式和考核标准不一致, 在时间上往往不能统一进行。
1.6 审计结果的透明度不高
现有离任审计结果只要求被审计人签字交人事部门, 经行长审阅后即可, 但对审计结果还未能公开, 特别是向职工公布。
1.7 没有发挥审计结果的作用
行长离任审计大多在完成审计报告后就结束了, 对审计结论疏于落实, 没有注重实效, 落实责任。虽然在审计过程中发现了不少问题, 但最终执行如何无人监督, 给下一任行长和被审计行带来不良影响。
2 商业银行基层的行长离任审计中存在问题的对策
2.1 解决思想认识问题, 端正对领导干部离任审计工作的认识
解决领导层、组织人事部门和审计部门的思想认识问题是搞好领导干部离任审计工作的根本。领导干部离任审计工作是干部任免程序的必经环节, 这项工作搞好了, 不仅有利于激发领导干部的事业心和责任感, 更有利于分清是非曲直, 促进领导干部廉洁自律。
2.2 他任审计应根据不同的级别, 确定审计人员
保持自古以来审计工作的超脱性、独立性和权威性, 消除审计部门人员的顾虑, 提高离任审计评价鉴定的客观性, 做到全面、客观、公正地反映离任者的工作业绩, 存在的问题, 做出符合事实的评价和鉴定。
2.3 离任审计工作应在一个规范化的程序下进行
由上级行明确规定交接内容和手续, 交接责任和纪律, 以及执行程序。为避免离任审计行为的滞后性, 在具体操作中, 人事部门先下达行长免职通知书, 同时通知内部审计部门实施离任审计。离任者的离任必须在离任审计工作有客观公正的评价和鉴定以后, 再确定其离任与否。离任审计过程中, 离任者作为被审计对象, 应在原岗位接受审计、检查和质询, 积极配合和协助离任审计的开展。因工作需要应尽快离任的, 应在进行工作交接时同接任者共同研究制定解决问题的办法和措施。
2.4 对信贷资产潜在的风险及该行的发展后劲在重点进行分析
对责任人审批发放的贷款审计, 特别是大额资产、负债情况及担保、抵押手续的合规性审计, 再从借款人当前的经营状况分析企业发展前景, 确定该笔贷款是否能正常运转, 这样对离任者有了一个正确的交待, 而且对接任者也能实事求是。同时, 我们在审计过程中, 还应通过审计调查, 分析离任者在任期内是急功近利以求短期效益, 还是苦练“内功”打牢基础适应市场, 主要是分析该行的网点建设, 在社会上的声誉, 市场占有份额及作为一行之长的行长在地方上的形象等, 以便综合评价离任基层的行长的功绩。
2.5 加强部门间的协调配合
商业银行基层的行长离任审计工作实际是对某一商业银行基层的支行的全面审计。审计的时间跨度长, 工作量大, 要求在短时间内完成。所以, 在进行离任审计过程中, 审计、人事、监察部门应共同配合, 相互协作, 使审计人员心中有数, 特别是人事监察部门一年一度的干部考察结果, 更是审计工作的依据。
2.6 对审计结果要进一步公开
在保证审计质量的前提下, 审计结果适当满足广大干部群众的要求, 经得住实践的检验, 从而减少审计风险, 发挥离任审计工作应有的作用。
2.7 重视离任审计结果, 增强审计结论的效用性
上级领导和有关职能部门应该认真对待, 对审计中发现的问题, 必须给予足够的重视。决不能只停留在审计报告书上, 而必须将审计结果作为干部任免、干部考核的基本依据。否则, 离任审计就会流于形式, 就起不到离任审计这项工作应有的作用。
2003年“十·一”国庆长假，南宁市郊的青秀山张灯结彩，游人如织。这天，司马彦携小情人也踏上了青秀山浪漫之旅。
36岁的司马彦是广西某市支行的银行行长。这位风华正茂的年轻行长“外面彩旗飘飘，家中红旗不倒”，重家也多情，与同城的白领丽人侯美妮擦出火花后，两人正处于火辣辣的热恋阶段。10月6日，司马彦驾驶一辆崭新的本田轿车，携小情人直奔南宁，先在一家豪华宾馆开了房，然后驱车到青秀山的凤凰顶，俩人手牵着手来到一处亭阁，欣赏着远处万家灯火的美景。
“我俩今后就在这山脚下买一幢别墅，长相厮守好吗？”司马彦对小情人悄悄耳语。夜越来越静，情越来越浓，不知不觉已到深夜零点时分。就在一对情侣极尽浪漫渐入佳境时，却浑然不知劫难正悄悄逼近。
“这是谁的车？干嘛停在路中央？”一声断喝呵，将正在缠绵的行长和情人惊醒，定神一看，不知什么时候一辆挂着警灯的面包车停在一边，警车旁站着5个年轻男子，其中一个还握着手枪。司马彦以为是巡夜警察，连忙跑过去说：“是我的车，我马上走。”边说边打开车门。
“慢！”巡警突然拦住了司马彦。“你是哪个单位的？深更半夜在这里干什么？快出示证件。”司马彦不敢怠慢，从兜里掏出钱夹子，还没等他抽出证件就被一个巡警一把夺过去，从钱夹子里翻出1000多元现金后，见司马彦的工作证上写着“银行行长”，顿时兴奋地跳了起来，说：“哥们，撞见大鱼啦！”说完向同伴使个眼色，持枪巡警突然将枪口对准司马彦的脑袋，低声喝道：“不许动，老实点！”另外两名巡警拿出封口胶封住了他的嘴巴。手脚被捆绑得结结实实。然后，三名巡警将他抬上了面包车。
侯美妮被眼前这突发事件惊呆了！还没等她反应过来，一名巡警冲上前用封口胶将其绑住，将她也押上了面包车。另外一个巡警去开司马彦的轿车。
面包车和本田车一前一后在夜幕下绝尘而去。面包车上的巡警开始对司马彦和侯美妮搜身，搜出三张银行卡、两部手机、三张身份证。其中一张身份证是司马彦的妻子吴丽娜的。司马彦这才明白，他们遭遇到武装绑匪了！
“审讯”中情妇说漏了嘴
次日凌晨4时半，绑匪将车开到合山市郊外一个废弃的小煤窑处。为了防止人质逃跑，绑匪将司马彦和小情人分别关押在两间破烂的空房里，除了4名绑匪分成两组看守外，还从附近雇用两个民工看守。
凌晨5时许，匪首走进了关押司马彦的房间，用手枪在司马彦的脸上摩擦着。“你们究竟想干什么？”司马彦惊恐万状。
“放心，我们不会伤害你，我们要钱不要命。但你必须与我们合作。”匪首说。
司马彦努力定了定神，说：“你们若单纯为了钱，我银行卡里还有万把块钱，我可以告诉你们密码。”天亮后，绑匪拿着储蓄卡去柳州取钱，共取出1.4万元。
取到钱后，匪首“表扬”了司马彦。接着，双方开始了一场谈判。
“你知道，我们这帮兄弟花了这么多精力做这件事，这点钱肯定打发不了我们。”匪首试探人质的“含金量”。
司马彦毕竟见过大世面，研究生毕业的他心里非常清楚，这个时候任何胆怯和慌乱都会给绑匪留下可乘之机。他说：“我上任不久，现在正是干事业的时候，不可能大肆受贿自毁前程。我月工资1000多元，家里住的是60平方米的房子。如果兄弟们不信，可以派人去查，要是我说了谎，任凭处置。”又说：“兄弟，反正你们已经知道了我的身份，日后有什么困难只要开口，我会尽力提供帮助。”
绑匪见司马彦言之凿凿，以为对他这个清官再也榨不出油水，便停止了“审讯”。司马彦揣测绑匪可能会劫走他的轿车后放掉他和小情人，然而，对侯美妮的“审讯”波澜陡起，令司马彦措手不及。
“侯小姐，我们不想为难你。”匪首轻轻推开关押侯美妮的那间屋子的门，摆弄着手枪说：“你只要如实回答几个问题，我保证不会伤害你。”花容失色的侯美妮点点头。
“你和司马行长是啥关系？”
“是朋友。”
“他对你有过什么承诺？”
“他打算在青秀山脚下买一幢别墅和我同居。”
10分钟后，一名高个子绑匪一脚踢开了关押司马彦屋子的门，用手枪指着他的额头厉声喝道：“你竟敢耍我们！”司马彦颤颤巍巍地问：“此话怎讲？”绑匪冷笑道：“你开小车、买别墅，还装什么穷人？”司马彦猛然反应过来：小情人关键时刻出卖了他或者说漏了嘴，顿时惊出一身冷汗。
“买别墅只是梦想。”司马彦脑子反应很快，解释说：“为了讨她欢心，只是说说而已。”
“高个子”不相信行长的话，他恶狠狠地下达了最后通牒：“我们老板说了，必须拿100万来，少一分钱都不行。给你三天时间，你看着办吧！”
枪口下喝春药上演“三级片”
当晚7时许，绑匪押着司马彦驱车到宾阳县，逼迫他打电话筹钱。司马彦先后拨通了两个朋友的电话，谎称自己在南宁拟开办公司急需注册资金，其中一位朋友爽快地答应借给他15万元，很快打入到司马彦的银行卡上。
10月8日上午8时许，匪首命令同伙从银行取出了已到账的15万元。司马彦又给一个朋友打电话借5万元。之后，又打电话给其下属，要求火速筹款60万。
就在司马彦电话遥控四处筹集赎金时，一个意想不到的情况发生了。
“给我喝下！”匪首拿出两瓶矿泉水递给司马彦和侯美妮。司马彦以为瓶里下了毒药，顿感末日来临。他质问绑匪：“你们为啥说话不算数？搞到钱后要撕票？”匪首安慰他说：“行长先生请别怕，我们决不会伤害你俩。”
原来，绑匪为了防备司马彦日后报案，特意买了春药逼他和小情人服下，趁两人“乱性”时拍下裸照好今后要挟。司马彦和侯美妮在枪的威逼下只得喝下春药。接着，绑匪命令二人脱光衣服做爱。
两人磨磨蹭蹭脱得一丝不挂，按照指令拥抱扭成一团。绑匪架起照相机、摄像机拍摄了这一幕“三级片”。
“好啦，二位可以恢复自由啦！”情侣性爱表演结束后，匪首拍拍司马彦的肩膀说。
当天下午6时许，绑匪开车为司马彦二人送行。当车行至合山市隆南收费站附近时，司马彦的手机骤然响起。生性多疑的绑匪以为人质在耍花招。“撤回！”匪首一声令下，面包车调头返回原处。
眼看就要脱离魔掌，一个电话铃声使形势陡转直下。在幽暗潮湿的“牢房”里，精神几近崩溃的侯美妮边哭边捶打司马彦：“我真是倒霉透了，第一次找情人，第一次旅游寻找浪漫，却碰到这种活见鬼的事。”司马彦没有时间追悔，他在揣摩绑匪的下一步行动：今夜绑匪会不会因为“误会”而大开杀戒？
“文明”绑匪撕毁“君子协议”
为了尽快消除“误会”，司马彦又给一个朋友打电话，借款20万元。至此，100万赎金全部筹集到手。绑匪先后从柳州、南宁有关银行将100万全部提走。
“兄弟，我按你们的要求都做了，还有什么话要讲？”司马彦对匪首说。
“我们说话算数！”匪首答道。
当天下午6时许，绑匪给司马彦和侯美妮松绑，将他们送到一野外处，举行了简短的“告别仪式”，达成了一个口头“君子协议”。
“行长先生、侯小姐，这几天让二位受惊了，请多多包涵。”匪首很礼貌地说，“你们放心，只要你们不报案，裸照和录像带我们绝对不会外传。”
“我不会报案的，但请你们一定要讲信用。”司马彦说。
绑匪们驱车扬长而去。死里逃生的一对情侣忍不住抱头痛哭。
事发之后，司马彦回到家像什么事也没发生，每天依旧走进他的行长办公室批阅文件。想不到10天后，“文明”绑匪便撕毁了“君子协议”。
“行长先生，最近好吗？”2003年10月19日，司马彦接到匪首的电话，禁不住心惊肉跳。匪首说：“这些裸照长期放在我们手里也不妥，要不，我们再做最后一次交易吧！”匪首提出，让司马彦拿70万买断这些裸照和“三级片”的“版权”。
“可我哪有钱啊？”司马彦慌了神，他这才知道，再“文明”的绑匪也绝对不会“讲信用”。
10月20日，匪首再次来电问司马彦“考虑得怎么样了”，并威胁说：“如果你放弃这笔生意，可能一夜之间裸照就会贴满大街小巷。”
匪首5次电话催促，令行长心烦意乱。
司马彦彻夜未眠，一支接一支地抽烟。如果报案，他的“浪漫之旅”足以毁掉其美好的前程。如果就范，把柄握在绑匪手中，是一个永远填不满的坑。经过痛苦的权衡与抉择，司马彦决定报警。
2003年10月21日，5名绑匪被南宁警方抓获归案。绑匪曾江、蒙彪、蒙虎、王大力、王海潮全部是广西合山市二十五、六岁的无业青年。
今天能有机会参与支行行长的竞聘，我心情非常激动。在这里，非常感谢分行给我们创造了这次公开、公正、公平的竞聘机会，让我们可以在这里展现自己的风采，也给了我们一次交流的机会。同时，更要感谢多年来一直关心、帮助和爱护我的领导和同事们，是你们给了我信心和勇气，让我敢于站到这个演讲台上畅想未来。首先，让我感谢领导给了我一次展现自我的机会，让我在人生舞台上展现自我，让我在挂职间学习、锻炼，提升自我。今天我要竞聘的职位是：支行行长一职。根据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益最大化。我行2004年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。针对以上这些目标，作为银行支行行长我计划从以下几个方面着手去实现：
一、加强员工队伍建设，提高员工素质和网点服务质量公考资料
员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之一。我认为：作为网点负责人，除了要发展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间。首先应多给予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工赞扬和激励，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习氛围，提高员工素质。继续推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核办法，主要体现在对绩效工资网点实行二次分配上，实行彻底的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用。
二、大力拓展中间业务，提升盈利能力公考资料
我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄。明年，我办将在继续加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。具体思路是：
1、深入到各大市场，营销“速汇通”；
2、与花地房地产有限公司联系，争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务，并以此为契机，进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务；
3、充分调动全办员工的营销积极性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充实到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入；
4、向存款额大的客户营销个人委托贷款业务。
三、加强个贷管理，发展个人资产业务
资产业务是高风险业务，在发展业务时，我办将注重风险的防范，严格把好风险控制关，对每一笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格控制放贷成数。发展目标以代发工资、我行的VIP客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，计划与区个体协会联系，举办一次个贷业务宣传活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。
四、加强内控基础管理，防范风险公考资料
银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工,不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。除此之外，还必须依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。
五、经营客户，提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新增长点
我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异常激烈。经过11年的发展，该办已吸收、积累了大量的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300
元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。
要使储蓄存款有较大幅度的增长，如果作为支行行长我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》，找出余额达到一定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅详细客户资料，挖掘潜在的VIP客户；对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存款客户资料详细登记，并及时发放VIP卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为VIP客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高VIP客户的占比。第二，要主动走出银行，积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于陌生的环境，可通过旁人的穿针引线，特别是政府主管部门的引荐，寻找突破口。第三，根据客户的不同需求，能为客户提供不同的金融产品，满足客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。
尊敬的各位领导、各位评委: 大家晚上好!我是分行营业部对公客户经理许晓旻。首先，感谢领导和同事们为我提供这次展示自我、挑战自我的机会。卡耐基曾说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着3年来在光大的工作经验，我满怀信心和憧憬地来到这里，参加社区银行行长竞聘，希望大家能够支持。
工作中我兢兢业业、勤勤恳恳，认真完成领导安排的各项工作并努力做到最好，多次受到同事和广大客户的肯定，并获得2014年济南分行业务技能竞赛中英文录入三等奖。在干客户经理的一年中，累计办理信用证开证业务XX亿元，信用证议付XX亿元，福费廷自买及转卖XX万元，开立银行承兑汇票XX万元，承兑汇票贴现XX万元，办理个人贷款XX万元。在上台之前，我综合权衡了一下自己，认为自己具有以下几点竞聘优势。
第一，我爱岗敬业，积极创新。从开始工作的那天，我就喜欢上这份工作。“干一行就要爱一行，爱一行就要专一行”，这是我一贯的工作原则。也正是抱着这样一份责任心投身工作，才使得我在工作中不断进步，取得好成绩。
第二，具有扎实的专业知识和丰富的工作经验。我在大学时学的是金融专业，辅修英语专业，掌握了扎实的专业知识和外语技巧。参加工作以来，我也没有放弃任何学习的机会，工作中，无论是作为柜员业务还是客户经理，我都力争把业务做到最好，并在广泛接触客户的同时，对银行的各项业务也都比较熟悉；生活中，我还参加了研究生自学考试，丰富自己的专业知识水平，考取了人社部的英语翻译资格证书，积极追求上进。
第三，我具有较好的管理协调能力。管理也是一种生产力。管理与协调能力对于社区行长来说，非常重要。特别是近几年来一直战斗在竞争的第一线，对如何提升银行的核心竞争力，调动员工的积极性，处理好干群关系，有着自己独特的见解和思路。
社区银行作为小区服务的基层网点，通过提供自助银行存取款等功能，将贴心的服务送到居民身边，为小区居民带来实惠，体现我们的关爱，用心打造智能、便利、实惠、有爱的贴心服务，并着力挖掘客户，把银行开到老百姓家门口，通过扎根基层提升品牌，挖掘客户。社区银行既为居民服务，周边的商铺业主也都将是我们的服务对象，作用和意义重大。
如果各位领导能给我机会，让我走上这个工作岗位，我将理性客观的分析当前面临的竞争形势，以创新为驱动，以服务为宗旨，以转变发展方式为着力点，以同业市场占比为标准，具体做到以下几点: 第一，突出重点，抓好营销工作。我将建立详尽的档案，进行等级分类，避免营销的盲目性和随机性，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额。同时，紧紧围绕全行工作总体要求和主要经营目标，摸清脉搏，找准位置，突出重点，做出特色，牢牢抓住同行业市场占比这根主线，全面提升核心竞争力。
第二，创立品牌，做好服务工作。加强对潜在优质客户的筛选，尤其是要注重细节，把差别服务做细做实，使大客户切实感受到社区家门口“一对一”个性化、亲情化服务的优点，对重要客户可以采取电话预约、优先办理，上门服务的方法，并通过记录大户资金和个人生活台帐，经常性地走访，切切实实做到在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与客户交往中凝聚合力。
第三，加强学习，做好表率。我要加强自身学习，提高自身素质。我不仅要学习金融知识，针对自己不足之处，刻苦钻研，通过自学、函授等方式加强金融知识学习，还要学习其他业务知识，不断促进提升自己。
支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现“赛马”不“相马”的用人机制，决定采取全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞聘的岗位是：支行行长。
根据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是：向个人、单位提供结算、金融服务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益最大化。我行 年的经营目标是：以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。
为实现以上目标，我准备从以下几方面开展工作：
一、经营客户，提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新增长点 我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异常激烈。经过11年的发展，该办已吸收、积累了大量的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。
要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》，找出余额达到一定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅详细客户资料，挖掘潜在的VIP客户；对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存款客户资料详细登记，并及时发放VIP卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为VIP客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高VIP客户的占比。第二，要主动走出银行，积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于陌生的环境，可通过旁人的穿针引线，特别是政府主管部门的引荐，寻找突破口。第三，根据客户的不同需求，能为客户提供不同的金融产品，满足客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。
二、大力拓展中间业务，提升盈利能力 在存贷利差不断缩小的今天，中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄。明年，我办将在继续加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。具体思路是：
1、深入到各大市场，营销“速汇通”；
2、与花地房地产有限公司联系，争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务，并以
此为契机，进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务；
3、充分调动全办员工的营销积极性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充实到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入；
4、向存款额大的客户营销个人委托贷款业务。
三、加强个贷管理，发展个人资产业务 资产业务是高风险业务，在发展业务时，我办将注重风险的防范，严格把好风险控制关，对每一笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格控制放贷成数。发展目标以代发工资、我行的VIP客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，计划与区个体协会联系，举办一次个贷业务宣传活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。
四、加强内控基础管理，防范风险 银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工，不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。除此之外，还必须依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。
五、加强员工队伍建设，提高员工素质和网点服务质量
一、商业银行行长经济责任审计的内容
任期经济责任是指被审计人任职期间, 因行使经营管理权, 对经营和管理所在行的行为及结果应当承担的责任。行长经济责任审计应全面反映行长任期经营管理状况, 以求客观公正地反映领导干部的工作实绩。对于全面评价, 评价的内容应包括行长任职期间的综合经营情况、内部控制状况、可持续发展能力、重大经营管理事项的决策和审批及其结果和诚实报告等方面进行评价。
(一) 聘期目标责任评价
各级机构的行长在任职期间最直接的任务就是完成当期上级下达的经营目标任务。因此, 对经营目标完成情况的评价应当是行长任期的一项重要评价内容。对商业银行的行长, 经营目标通常包括经营效益指标、资产质量指标、业务发展指标三个方面的内容。
1. 经营效益指标评价
银行是企业, 企业的经营目标是创造价值, 因此对效益的评价是任期目标考核首要的内容。经营效益评价应重点考虑投入产出比率, 淡化绝对指标, 可设计经济增加值、经济资本回报率、成本收入比以及费用收入比等指标。
2. 资产质量状况评价
银行是经营风险的企业, 资产的安全性放在第一位, 资产质量考核也应该是行长经济责任审计的重要内容。资产质产的考核应同时兼顾对历史不良资产化解和被评价人任期内新发贷款质量, 可设计不良贷款率、不良资产现金收回额、当年新发放贷款不良率以及新发放贷款损失率等指标。
3. 业务发展指标评价
可围绕全行业务规模的发展来设计指标, 在审计中应关注资产的真实规模水平, 防止虚增资产。为避免人为的指标波动, 采用日均指标, 可设计全口径存款日均新增、各项贷款日均新增、存贷款当地市场占有份额等指标。
(二) 内部控制状况评价
根据银监会《商业银行内部控制评价试行办法》, 内部控制评价包括过程评价和结果评价。过程评价是对内部控制环境、风险识别与评估、内部控制措施、监督评价与纠正、信息交流与反馈等体系要素的评价。结果评价是对内部控制主要目标实现程度的评价。具体实施评价时, 应将全行的所有业务和管理活动进行分类, 设计成不同的业务单元和管理活动, 分别从五个要素考察内部控制的健全性、合理性、遵循性和有效性。评价可设计定性评价与定量评价相结合, 某个控制点的差错低于一定量的水平, 则定性为控制有效, 反之则是控制失效。内部控制评价要兼顾历史和当前的现状, 并以当前现状为主, 对于内部控制水平较以往有较大进步的机构, 应给予充分的肯定, 但评级结果的提升不宜过大, 因为内部控制有效的持续性还有待观察, 这是客观事实的规律, 也是审计职业审慎的要求。
(三) 可持续发展能力评价
对一个行长的经济责任的全面客观评价, 还体现在评价要做到当前成果与未来发展潜力的统一, 内部审计应关注银行的可持续发展能力。银行可持续发展能力内在的体现为资源配置能力、管控能力、发展战略和创新能力, 外在的体现就是各项优质客户的拥有程度和新兴业务的发展, 对新兴市场领域的占有。可持续能力的评价可围绕一个银行的战略发展方向, 设计指标, 主要考虑优质客户群培育、新兴市场领域的业务发展, 如国际结算业务、电子银行业务发展等。对优质客户的拥有程度可设计A级以上 (含A) 公司类及机构客户信贷余额占比、总、分行级个人VIP客户数新增、重要公司及机构客户 (含国际结算户) 和代发工资户新增;评价对新兴市场的占有可设计国际结算量新增、贷记卡业务新增等指标, 电子银行客户交易量 (含手机银行) 、电子银行产品交易量等指标。
二、商业银行行经济责任审计方法
经济责任审计工作的时效性强, 审计的内容多, 且质量要求高, 难度相对更大。如何在有限的工作时间内, 对被审计对象的经济责任做到客观、公正、准确的评价?对这一审计人员常要面对的问题, 笔者认为, 改善审计技术和方法是关键。
(一) 建立分支机构经营资料数据库, 重视日常资料的收集工作
离任经济责任审计评价的准确性、客观性, 很大程度体现在被审对象任期内完成的各项经济指标上。因此应在日常工作中注意收集各行的有关经营信息资料, 建立以支行为单位的审计数据台账, 搜集被审计单位基本情况、财务收支状况和经济指标, 是离任经济责任审计的一项基础性工作。所以, 平时应注意搜集这类信息, 可以将这些经济指标以及历年查出的违规违纪问题制成一览表, 输入计算机, 根据审计任务的需要, 随时调用。在业务指标收集的基础上, 还需要对上述经济指标进行横向、纵向、历史、计划的比较分析, 才能做到评价科学、准确。充分运用各种已有的数据和资料, 能有的放矢工作, 减少现场工作时间, 提高工作效率。
(二) 应将离任审计和任中审计有机结合起来, 提高审计工作效率, 也更能发挥审计对业务的监督和促进作用
经济责任审计可分为离任审计和任中审计。任中经济责任审计是对现任行长经营情况、管理情况进行的审计。它改变了“离任审计”中的审计滞后现象。采取任中审计的方法, 因被审人仍在岗位上工作, 且在任的时间短, 事实清楚, 容易得出客观公正的评价, 易于及时发现存在的问题和隐患, 同时任中审计也容易强化被审计人的整改责任, 达到以审计促进规范经营的效果。在产生离任审计的要求, 内审部门可利用任中审计的成果, 只需对其任中审计以后年度的经济责任进行审计即可, 大大缩短“离任审计”所需要的时间, 并高效、快捷地完成经济责任审计任务, 同时也可要报告中反映任中审计发现问题的整改情况, 对被审计人做出理为客观全面的评价。
(三) 应以事实为依据界定责任
在责任认定上, 被审计人只对其任职期间分管工作的决策和审批行为及结果承担直接责任;要做到客观公正地进行责任界定, 首先是事实应准确, 其次需要在审计评价考虑以下几对责任的界限, 一是区分集体责任与个人责任。重大经营决策和审批若由集体决策造成的风险或损失, 应由集体负责, 但被审计人在集体决策中表决反对意见的, 应予剔除;若由被审计人个人决策造成的风险或损失应由个人负责。二是区分前任责任与现任责任, 对前任过失的遗留问题, 现任不应当承担责任, 但对现任中仍在继续投入的项目, 现任应承担责任, 现任有责任整改前任遗留的问题。三是区分主观责任与客观责任。在审计评价中, 要对单位由于不可预见的外部因素造成的损失与主观不努力或被审计人能力有限造成的损失进行客观分析, 作出恰当界定。同时, 界定经济责任的各项因素及结论应在审计报告中予以分析阐述。
(四) 改进审计方法, 提高工作质量
加强审前非现场的分析, 以风险为导向确定审计重点, 有的放矢地开展审计工作, 对影响机构发展的重要管理事项、重要业务项目、日常监控中发现的风险等方面进行重点检查;开展访谈, 兼听则明, 听取各级员工对行长的定性评价, 丰富审计线索, 对员工反映的热点问题进行查证, 避免出现重大遗漏;加强审计工作底稿的复核, 对事实要进一步进行核实, 争取交给被审计人确认的审计事实没有重大分歧, 树立审计人员客观公正专业和形象, 从而提高审计结论的认可度, 顺利交换审计意见。
参考文献
[1]吴振广, 马立平.经济责任审计与业绩综合评价[M].北京:中国审计出版社, 2001.
[2]林钟高, 龚明晓.离任审计[M].大连:东北财经大学出版社, 2003.
这不，全球资本市场风声鹤唳之时，一向新闻不断的招商银行又“逆风”而动，相继抛出两大手笔，引来争议如潮。
一是招商银行2008年9月30日起斥资363亿港元完成对香港第四大本地独立银行永隆银行的股权收购，此收购也是国内迄今为止最大的银行控股权并购案。收购协议5月底就谈妥，收购价相当于永隆银行截至2008年6月30日净资产的3.07倍。而受累于金融危机，永隆的资产现已大幅缩水。一些业内分析师认为，历史上的国内工行、建行的并购都是在比较顺利的国际国内环境下完成的，也是在充分的论证后进行的操作。而招商银行收购永隆则不同于以往，并购成本高企不说，收购又是在动荡的国际国内环境下完成，必定在整合中面临重重困难。二级市场对招行收购案也多持抵触态度——此消息年中甫一传出，招行的股价就应声而落，导致美誉度甚高的“基金第一股”瞬间成了基金狂抛股。
另一争议来自随后的10月8日，招商银行纽约分行在美国曼哈顿麦迪逊大街535号正式开业，与声名赫赫的摩根大通比邻而居。这是美国自1991年实施《加强外国银行监管法》以来批准设立的第一家中资银行分行，开创了美国对中资银行市场准入17年的新纪录。据了解，招商银行在当地招聘了一批从业经验丰富的高素质专业人员，其中不少人担任了高、中级重要岗位职务。鉴于目前金融危机仍在蔓延，纽约又是危机的策源地，招行纽约分行此时开业，引起了各方的特别关注和争议自在情理之中。
马蔚华从来就不是一个忌惮非议的人，因为创新总会伴随着风险，怕冒险就什么事也干不成。他有自己的理论支撑——目前国内银行零售业竞争激烈，国际化成为招行的不二战略。永隆收购案虽成本高了些，可有利于招行在短时间内在香港获得一个综合化经营平台，能保证招行零售覆盖香港。“坚信本次并购永隆银行符合招行的战略发展目标。”马蔚华信心满满。去纽约开分行，则一直是马蔚华最想下的一步棋。他对朋友们说，虽然我们在纽约感受到金融业阵阵寒意，但把它视为机会，“危机过后会有新的生机”，他甚至不无得意地说，“华尔街在裁员，招行却在招聘员工；华尔街公司在倒闭，我们却在这里诞生。”
招商银行的出身与其他商业银行有所不同，非政府背景，从一开始就被扔到了市场大潮里，赋予自己勇于创新的基因和魄力，更懂得奔跑的意义，懂得距离的重要性。为了缩小与国有商业银行和外资银行的差距，招商银行始终都在坚守着自主创新的理念。早些时候，马蔚华总是在大家看不清市场方向的时候，靠敏锐的市场洞察力率先大胆出击创新，从一卡通功能、网上银行到零售银行，步步领先。招行在全国只有460多个网点，相对4大行上万家网点，劣势巨大，马蔚华率先在招行实现IT系统全国统一软硬件统一管理，实现全国通存通兑，并发展网上银行、电子商务，利用无所不在的互联网优势，抵消了地面网点不足劣势。“马老板”知人善任也是出了名的，他利用拥有外资银行背景的高层管理人才为其打工，成功地打造了招行信用卡领先地位。迄今为止，招行在信用卡方面的创意一直领先别家。
生活中的马蔚华几乎算得上是个铁人，他的工作时间是从早上8点30分到夜里11点，更没有自己的节假日。曾经有个记者想记录“马蔚华的一天”，结果只跟了一半就累得坐飞机回家了。每到一个地方，马蔚华都要做几件“规定”的事情，首先就是拜访大客户，做市场营销，平时解决不了的问题顺路解决一下。第二就是员工见面会，因为很多员工很难见到他，中层管理干部讲企业文化很容易变味，马蔚华还是不放心，颇有些事必躬亲。三是请中层干部吃饭，交流管理经验。
随着公开选拔领导干部在全国各地的全面展开,竞聘上岗的演讲已成为优秀人才走上领导岗位必不可少的途径。银行的竞争压力是很大的,小编为大家整理了关于竞聘银行行长优秀演讲稿3篇,希望对你有帮助。
竞聘银行行长优秀演讲稿篇1
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
竞争,是一个永恒的话题。在人类
历史
乃至整个自然界的进化中,无时无刻不存在着竞争,“物竞天择,适者生存”,达尔文道出了自然进化的法则,从某种意义上说,它是竞争的法则。今天我站在这里参加竞聘,就是想在这一法则中
检验一下自己的能力,为我们农发行做更大的贡献。我要感谢在座各位领导能够给我这个机会,我会好好把握。
下面我做一下
自我介绍,我叫***,今年**岁,中共党员,大专学历。19**年
毕业
于**银行学校毕业。同年被分配到宜宾县农业银行观音营业所从事工商信贷工作,19**年调到信贷股工作。19**年8月任宜宾县农行信贷科副科长,19**年一月调如宜宾县农业发展银行信贷部任临时负责人,同年四月任宜宾县农发行计划信贷部副主任,19**年升任主任,20**年十月任横江粮油管理站驻站信贷员,从20XX年六月至今我一直从事资金计划及贷款审查工作。
参加工作以来我始终以一颗赤诚之心戍守本职,以无限热情开启工作,身后留下的是辛勤的汗水,收获的是丰富的工作经验。过去的工作中也囊括了领导的谆谆教诲和同事的大力支持,今后我将继续孜孜以求,争取做出更大的贡献。应
聘银行副行长的职位,我充满希望,也满怀信心。我的信心主要来源于以下几点优势:
第一、我政治
素质过硬,具有良好的个人素质。
我接受过良好的教育,有着近七年的党龄,闲暇之余我经常学习一些党的文件,不断提高自己的政治觉悟。我谦虚、谨慎、诚实,乐于助人,廉洁奉公、为人正直,做事讲原则,严格遵守职业纪律。工作中不断加强作风建设,增强服务意识,自觉塑造自身形象,加强部门协调和合作,做到表率为先、享受在后,不以权谋私,不计较个人得失,不投机取巧,不弄虚作假,不欺上瞒下。
第二、我具有扎实的知识和丰富的工作经验。
我毕业于四川银行学校,学的是农村金融专业,具有完备的理论知识。参加工作后,新的形式对人员提出了新的要求,为了跟上时代的步伐,我不断加强学习,20**年到20XX年我在中共四川省委
党校经济管理专业大专班学习,知识体系更加完善。我参加工作已经22年了,从事过多种岗位工作,无论做什么我都把工作当作学习积累的过程,从而收获了丰富的工作经验,尤其是信贷方面的,不论是什么业务我都能够游刃有余地做好。
第三、我具有较强的管理协调能力。
我熟悉银行工作的政策性、法规性,善于通过制定一些
规章制度
来加强管理。平时工作中我就喜欢看一些管理方面的书,崇尚现代管理理念,我相信这些对我做好以后的工作必将大有裨益。工作中我善于组织协调各个部门之间的关系,善于协调领导和员工的关系。使各项工作在和谐的环境中有条不紊地开展。
第四、我爱岗敬业,勇于创新
自从参加工作的那一天,我就深深地喜欢上了这份工作。并且以极大的热情投身工作。“干一行就要爱一行,爱一行
就要专一行”,这是我一贯的工作原则。也正是抱着这样一份责任心投身工作,才使得我在工作中不断进取,取得好成绩。对于银行工作我向来大胆探索,勇于创新,使得工作更加得心应手。
奥斯特洛夫斯基说过”把握生命里每一次机会,每一次挑战,让自己成为一枝自立自强的寒梅;不要害怕,不要畏惧,让自己成为一棵傲霜迎雪的松柏。”参加今天的竞聘我并不是为了寻求职位上的荣耀,我只是感觉自己非常具备统领银行副行长的各项工作的能力,我自信能在这一工作岗位上,发挥出我的个人能力,为我们农发行的辉煌明天出一份力。各位领导、各位评委,如果能够得到各位的垂爱,让我走上银行副行长的工作岗位,我将不辱使命,开拓创新,用具体的行动和丰硕的业绩来回报领导厚爱和同志们的支持,具体来讲,我将做好以下几点:
一、摆正位置,转变角色到位。
作为一名副行长,既是行长的”二传手”,又是分管工作的”主攻手”,我将履
行好协助、协调、协作的职责,不折不扣地完成组织上交给的工作任务。一是以强烈的配合意识当好助手。揽事不揽权,到位不越位。二是要充分发挥主观能动性,以热情的参与意识当好参谋。结合上级的要
求和
分管的工作,摸实情、找差距,及时提出新思路、新办法、献计献策。三是要以爱已之心爱人,以真诚的感情凝聚人心。和其他同志等距离相处,政治上帮助,业务上支持,生活上关心,认真听取他们的意见和建议,运用激励机制和人格的力量影响和带动员工,充分调动他们的积极性和创造性。
二、加强粮油收购资金管理
继续把支持粮食流通作为自己的第一要务,大力支持粮食储备体系和流通体系建设,在维护农民利益和社会稳定,确保国家粮食安全的同时,加大对粮棉油产业化龙头企业的支持力度,增加和扩大中间业务,有力地促进“三农”发展,实现宏观调控目标。加强对粮棉油收购资金管理,确保农副产品收购资金供应。此外
还要认真做好收购资金管理工作,采取有效措施,迅速改革粮食收购资金管理方式,对粮食企业自主经营收购和调入粮油所需资金,按照市场化要求,把握信贷重点,加大投入力度,全力支持夏秋粮油收购。
三、培植新客户、大力开拓多种业务。
我将
筛选
出能与我行信贷支持相配套又有发展潜力的企业,培植新的客户,拓宽收息渠道。积极开办粮油产业化龙头企业和粮油加工企业、其他粮食企业的贷款业务。做好业务范围内企事业单位的存款和协议贷款、同业存款等。两眼向外,向大力发展中间业务,在总结代理保险、代理资金结算、代收支付工作经验的基础上,着眼企业和我行自身两大资源,探索新的中间业务发展方向,促使员工树立效益兴行意识。
我将通过以上努力让保险代理收入突破***元,实现全年粮油收购、调销、储备贷款达到***元,投放粮油收购贷款
***元,使我行在全年实现经营利润***元,实现帐面利润***元。
尊敬的各位领导,评委,“平静的湖面,炼不出精悍的水手,安逸的环境,造不出时代的伟人。”我深深地懂得,要实现上面的工作目标,光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的,重要的是脚踏实地地去干。如果承蒙大家的厚爱,给我一个施展才华、发挥潜能的平台,我将全力以赴,以切实的行动,来回报大家的信任!
谢谢大家!竞聘银行行长优秀演讲稿篇2
各位领导、同志们:
大家好!首先感谢支行领导给我这次展示自我的机会。希望我站在这里没有让大家感到意外,这次竞聘对我来说可谓一个崭新的开始,从今天开始,从现在开始,大家看到的将不再是那人不求上进,安于现状的XX了,今天,展现在大家面前的将是一个积极上进,充满自信的XX。
我,今年XX岁,大专在读。XX年入行以来,我先后作过行政、储蓄,经警等
工作,工作中,我勤奋好学,熟练地掌握了各种业务知识和操作技能,在工作中表现了良好的业务素质和业务能力,多次参加市行的业务技术比赛,连续三年被评为业务标兵,并被评为xxxx先进个人。我自认有能力有条件竞聘XX支行副行长一职。
一、参加本次竞聘的原因
首先,源于自己价值的实现。“不想当将军的士兵不是好士兵”,我从事储蓄工作已有10年了,我自认在现有的工作岗位上游刃有余,渴望能在一个新的岗位上锻炼一下自己,二级支行副行长这一职务既能锻炼一个人的沟通协调能力,又能锻炼一个人的组织管理能力,所以,我希望给自己一个提高工作能力、实现自我价值的机会,而且我自信有能力适应这个岗位的工作。
其次,源于这个工作带来的挑战。由于诸多原因的存在,XX支行储蓄存款呈自然负增长,这与存款指标的逐年增长显然不对称,这就加大了工作的难度,我
很愿意去迎接这份挑战,用自己的努力开创出一条的工作思路,为领导分忧,解决问题。
再次,源于一份XX情节。XX支行工作的难度大家有目共睹,但我在千山路支行工作已近10年,可以说是与XX同兴衰,共荣辱,所以,我对XX支行有一种责任感,希望能通过我的努力让他不断发展,做出成绩。
二、参加本次竞聘所具备的优势
首先,我在XX支行具有良好的客户基础。我在XX支行从事储蓄工作,至今已有10年了,我通过在储蓄窗口为客户提供优质的服务,与XX支行较为稳定的储蓄客户都建立了较好的合作关系;由于XX支行绝大部分对公客户在我行都有储蓄业务,所以,在工作中与对公客户也有业务合作,也建立了与对公客户的良好合作关系;通过上门服务,对XX、XX等大客户的情况都比较了解。良好的客户基础将会帮助我尽快适应新的工作岗位,更好地开展工作。
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