企业经济创新性统计分析论文

企业经济创新性统计分析论文（共9篇）

企业经济创新性统计分析论文 篇1

一、企业经济统计创新是时代发展的需要

为了进行企业改革，创新企业经济统计，企业管理在面临新的形式下，就需要有新的创新。我们企业统计人员要根据情况对企业统计的信息不断地进行完善和更新，为企业提供准确的数据，为企业生产经营活动预测与决策提供强有力的保障。这才能迎合时代的发展需求，增强企业的经济实力，提高企业的市场竞争力，使企业能够在市场竞争中占据有利的地位，立于不败之地。

(一)创新统计符合企业经营管理的要求

企业的生产经营管理活动必须要以经济信息为基础，企业的经营决策要在统计分析结果的基础上制定和实施，从而提高企业信息判断的及时性和准确性，为了满足生产经营的要求，企业统计工作必须采取有效的手段和方法。

(二)创新企业统计方法，为企业经济发展提供保证

近几年来企业经济统计存在的诸多问题制约了经济指标的改革和创新。一是统计管理体制改革比较滞后，同时也制约了企业统计工作的开展，企业统计创新符合统计制度改革的要求。我国近年来统计体制改革进程的不断深入，相应的企业统计体制也发生了一定程度的改变。若企业统计部门自身未作出相应的改变和创新，则无法在较短的时间内跟上统计制度改革的潮流。二是认为企业在统计方面，只是在总结工作时做一下工作报告，对企业经营决策方面没有多大的实际意义;三是认为企业统计只反映生产经营的规模和生产指标情况，但目前企业经营一般都以提高经济效益为中心，以盈利为目的，这只能依赖于财务和会计的工作，统计无能为力。因而，企业统计创新势在必行。企业如果采用先进的统计方法，就能及时对企业生产情况分析、数据调查以及技术经济、生产指标进行统计分析，对企业的生产经营做出相应的决策和规划。

二、企业经济进行创新性统计的可行性

面临当前煤炭企业市场的倒春寒，煤炭销售举步维艰，市场竞争愈加残酷。就目前市场状况而言，特别是“市场供大于求”的情况下，给煤炭行业带来了前所未有的考验。煤炭企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，只有提高科学管理水平、进行成本管控、避免环节浪费、改良操作工艺、提高工效、更好的提高煤炭质量，才能更好地去适应市场的需求。而创新的统计模式，恰恰能给企业进行科学管理提供实时准确的科学依据，使企业对生产经营活动做出相应的决策和规划。为了使企业统计工作适应当前国内国际经济形势发展的要求。企业经济必须进行创新性管理，也才有利于企业经济实现创新性统计。而市场经济的高速有效发展、物质条件以及科学的思想理论都为创新性统计提供了条件，因此企业经济进行创新性统计具有可行性。

(一)企业经济进行创新性统计必须要以正确的思想理论作为指导

企业要发展，就必须走创新和可持续发展的道路，而科学发展观就是一部与时俱进能正确指导企业可持续发展的科学理论。只有用科学的发展观武装头脑，充分解放思想，在新的时代条件下，新的发展过程中，自觉改革不符合实践发展和时代要求的体制机制，创新发展理念，创新发展思路，创新发展举措，才能真正做到永不僵化，永不停滞，在思想上不断有新解放，理论上不断有新发展，实践上不断有新创造。而创新企业经济统计，就能更好的为企业的可持续发展提高科学的依据和有力的保障。因此，企业经济要进行创新性统计。

(二)企业经济进行创新性统计必须要有先进的科学技术做保障

市场经济度快速发展，科学技术水平稳步提升。企业的创新性统计离不开科学技术的发展。因而科学技术成为企业经济进行创新性统计的技术保障。近几年来网络技术的迅猛发展，计算机技术的广泛应用都为企业经济进行创新性统计提供了坚实的理论基础;由此可见，随着科学技术的.进步，成为企业经济进行创新性统计的技术保障，使企业经济实现创新性统计成为可能。企业经济进行创新性统计的必要性和可行性是通过系统科学分析得出的结论，因此企业经济进行创新性统计是十分必要的。要使企业济进行创新性统计，必须提高企业经济统计工作质量，加大管理力度，提升管理水平，促进企业实现经济持续发展。实现企业经济创新性统计，我们要做好一下几方面工作。

1、企业经济创新性统计必须转变思想观念。企业统计的全部活动，统计分析与预测都要围绕企业的生产经营活动进行。它能够准确及时的为企业提供内外信息，为企业的决策提供科学依据。

2、企业经济创新性统计必须创新统计制度。我们要以企业为核心市场为依托，最大限度地满足企业经营管理的信息，建立符合市场经济要求和企业特点的统计制度。企业统计人员要履行准确、及时上报统计资料的义务，要夯实统计基础，建立原始统计记录、统计台账落实统计工作责任制确保企业统计工作高效运行。

3、企业经济创新性统计必须创新服务。一些企业的统计工作只是为了完成上级布置的报表上报任务，在有效满足企业经营管理方面还是有文章可做。市场经济的稳步发展使得政企进一步分开，企业逐渐成为独立的经济实体，企业与外部联系密切，国家的政策导向、市场的供求变化等，都与企业的生存和发展息息相关。企业为增强适应外部环境的能力，就必须具备对各类信息加工、整理、分析以把握机遇。因此，企业统计要适时将工作重心进行调整，企业统计人员要适应市场新形势，密切关注企业生产经营活动的新情况、新问题，通过对本企业的市场环境、市场需求、企业生产经营状况等的调研，通过运用各种统计分析方法，定量分析与定性分析相结合，及时为企业经营决策提供有价值的信息，提供切实可行的对策和建议。

(三)知识要不断更新才能适应新时期统计工作的需要

统计工作是专业性技术性综合性较强的工作，要改变统计人员知识陈旧、不适应发展的需求。统计人员要立足统计工作实际，扎扎实实做好每一项工作，勇于创新。要多参加企业内部组织的各项培训，提高统计人员的分析能力和观察能力，增强他们的服务意识和技术水平。

三、结束语

企业经济创新性统计分析论文 篇2

近几年随着经济全球化进程的加剧, 各行各业之间的贸易经营活动往来逐日增多, 在其关系日渐亲密的同时, 市场竞争也越来越激烈。而原有的传统型人工式的工作方式已经很难适应当前迅速发展变化着的市场经营行情, 尤其是在信息时代飞速发展的今天, 企业经济的统计工作面临着艰巨的改革创新重任。

1、统计工作在企业经济中需创新改革的重要性

目前为了更好的适应我国企业发展的需要, 不断的满足现代化市场运作的机制, 企业内部各项管理工作皆有必要开展科学化创新性的改革必要, 尤其是在企业经济的创新统计工作上, 因其属于企业发展过程中非常重要的环节, 所以建立现代化创新机制非常关键。

(1) 是企业管理发展必然所需。随着现代企业各项管理体系的不断完善, 我国企业发展开创了新的格局, 相应的人们对现代企业管理各项工作的要求也进一步提升。企业经济的统计工作属于企业管理过程中一项非常重要的手段, 不仅可以向企业管理者提供大量重要的财政数据, 还可以对企业提供必要的决策支持, 使得企业经营的各项活动都可以顺利开展。企业管理者应该要求其统计管理人员与时俱进, 不断的完善有关经济统计信息的各项网络系统, 努力实现整个企业网络信息化的管理。

(2) 企业经济统计自身存在的问题决定了企业经济必须创新统计。我国企业经济在统计方面存在着很大的问题, 这些问题极大的阻碍着整个企业发展的速度, 所以企业必须开展经济统计创新工作, 只有这样才能从根本上解决其自身所存在的客观问题, 满足其发展需要。现如今企业的经济统计工作还比较差, 实际工作情况效果也不佳, 便使得企业不得不采取必要的措施促使企业经济的统计进行创新, 进而确保整个企业经济的统计工作效率以及工作质量。

2、企业经济对统计进行创新的可行性

网络信息技术的迅速发展促使企业经济在统计创新方面的管理成为了可能, 这极大了促进了企业经济本身创新性统计的实现。随着市场经济的不断发展, 不管是客观社会环境、物质条件还是科学思想理论方面都使得企业经济的创新型统计具备了必要的实施条件, 也就使得整个企业经济的创新性统计的开展具备极大的可行性。

(1) 企业经济创新性统计要以科学发展观为指导思想。科学发展观是在马克思主义科学世界观及方法论的基础上形成的, 它对于我国经济的发展有着非常重要的作用, 而创新精神及可持续发展便是科学发展观形成的重要思想理论。企业在开展经营活动时需以科学发展观来带动企业的发展, 为企业赢取长远的利益, 促进整个企业的可持续发展。企业经济的统计创新要坚持以科学发展观作为指导思想, 不断的开阔创新并加以完善可持续发展的理念, 以便实现整个企业经济的创新性统计。

(2) 先进科学技术能够为整个企业经济创新性统计工作的开展提供必要的技术保障。全球经济水平的提高促进了科学技术水平的提高, 进而也使得科学技术变更的速度不断增快。所以有必要以先进的科学技术作为整个企业经济创新性统计的重要技术保障。近几年随着网络信息技术的进一步发展, 计算机技术也被广泛的应用到企业的经济管理中;而数理统计科学的进一步完善使得企业经济的创新性统计具备了坚实的理论基础。从这可以看出, 不断进步的科学技术为整个企业经济开展创新性统计提供了必要的技术保障, 也为企业经济创新性统计的实现提供了可能。

三、企业经济开展创新性统计包含的内容

从上面企业经济开展创新性统计具有的必要性及可行性分析可知, 企业经济必须进行创新统计, 只有这样才可以提高整个企业经济统计的工作质量, 进而提升整个企业管理的水平, 从而促进企业可持续发展的进一步实现。

1、不断创新思想观念

企业经济统计工作因为常年会受到经济体制以及传统统计理论的束缚, 使得其统计的工作质量受到严重的影响, 所以当前形势下为了促进企业的进一步发展, 各企业单位很有必要对经济统计的观念进行创新。

(1) 企业要在经济统计工作中牢固树立科学发展观, 要始终坚持以人为本的理念, 不断实现企业的全面、协调、可持续发展。只有不断的完善统计人员的管理系统, 建立系统的统计人员培训规划及良好的激励及约束机制才能调动统计人员身上的积极性。在企业经济的实际统计工作开展过程中, 人为因素是最不容忽视的因素, 另外还要制定一份科学合理的规划, 尽可能的将过于繁琐的工作程序简化掉。全面科学发展观使得企业不断的引导广大员工加大对企业经济统计方面工作的重视, 进而使得每个工作人员都可以到整个企业经济统计的系统建设中去。协调发展观促使整个企业经济统计的诸多环节可以有序进行, 而非片面的强度某一方面的内容。可持续发展观的要求便是企业经济统计在改革及创新方面一定要循序见进, 绝对不可以急于求成。

(2) 企业经济在开展统计工作时必须树立市场观念, 不单单要做好整个企业内部的统计工作, 还需要提高对同类竞争企业各方面信息的收集和统计。

(3) 所有的统计信息必须具备可靠的概率保证程度, 这样等到样本容量达到一定程度后统计可信度及精确度便会矛盾, 而统计预测及决策也会存在着一定的偶然性及风险性。所有企业经济在开展统计工作时一定要树立风险意识, 尽可能的采取有效方法来将这种风险化解掉。

2、企业经济创新性统计的方法及手段

企业经济在开展创新性统计时必须不断的创新经济统计的方法及手段, 然后使得整个企业经济统计工作的效率有所保障。所以企业管理者很有必要采取新的统计方法和手段来对统一开展工作, 比如采用科学信息技术、先进的计算机技术以及网络和控制技术, 此外还需将先进的ERP技术应用到统计工作中去, 进而将企业经济的网络信息平台得到进一步的完善。对于从事统计的工作人员要对企业经营的每个环节都进行全方位的了解, 并且要加强对整个企业经营活动风险的控制以及经营运行状态的进一步检查、监测和与预警, 只有这样才能将企业经济统计的全部工作质量提高。

3、企业管理者要不断的创新能够确保整个企业经济统计正常运行的模式

在目前的企业经济统计管理中, 施工企业要舍弃一些过时的企业统计报表制度, 这样才可以建立一种更新的能够与时代接轨的经济统计的运行模式。比如企业的信息统计管理中心便是一种相对来说比较好的经济统计运行的模式, 而且这种运行模式将集中管理和分散管理充分结合起来, 使得新的信息技术、传输技术以及处理技术都应用到企业经济管理中, 也进一步的促使了我国企业经济统计工作的顺利开展。

4、企业经济统计要不断创新内容

企业经济统计所包含的内容涉及到企业各项活动条件方面的统计、企业投入及产出方面的统计, 以及企业经济效益等当面的统计。知识经济的发展以及企业改革步伐的不断加快, 促使企业内容中出现了一些跟实际情况不相符的地方, 比如一些过时的, 或者早就丧失实际价值指标和原始凭证的要合理舍弃。此外, 最为关键的一点是应该不断的拓展企业经济统计的内容, 以进一步体现新经济信息的特征。

四、结语

市场经济以及知识经济的快速发展使得企业改革的步伐不断深化, 而统计在企业经济管理中也扮演着越来越关键的角色, 所以做好整个企业经济创新性统计工作对于企业未来的发展以及国民经济未来的发展格局都非常重要。本文主要根据企业经济在创新性统计方面存在的问题进行分析和研究, 从中深刻认识到整个创新性统计在企业经济中的重要地位, 并提出只有提高了企业经济的统计工作质量, 才能提神其管理水平, 进而确保整个企业的可持续发杂很难。

参考文献

[1]张玉红, 陈香珍.试述企业统计创新[J].长江工程职业技术学院学报.2008 (03) .

[2]赵慧, 李向真.以ERP带动企业统计发展[J].山西广播电视大学学报.2008 (04) .

[3]李继梅.企业统计存在的问题及改革构想[J].产业与科技论坛.2008 (05) .

[4]李茂春.浅谈统计管理体制与企业统计创新[J].现代商业.2008 (14) .

[5]王娜, 王新玲, 师建宇, 贾媛媛.工程统计中存在的问题及建议[J].中国新技术新产品.2012 (13) .

企业经济创新性统计分析论文 篇3

关键词：循环经济 民营企业 科技创新

建立循环经济已成为当今世界实施可持续发展战略的根本选择。经过近30年的快速发展，我国民营科技企业从无到有，从小到大，从少到多，目前已成为推动我国经济结构调整、经济增长方式转变、自主创新能力提升，国家竞争力提高的一支及其重要的力量。在建立循环经济模式中，民营科技企业如何进行综合创新也就成为一个凸显的问题。

一、循环经济与民营科技企业综合创新

循环经济是一种新型的经济发展形态，是对传统经济“资源—产品—消费—废物排放”单程流动的经济模式的否定，主张“资源—产品—消费—再生资源”的反馈式经济模式流程，也是在人口、自然资源和科学技术的大系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中，不断提高资源利用利率，把传统的依赖资源净消耗的发展、转变为依靠生态型资源循环来发展的经济。这是一种新型的技术经济范式，通过生产技术与资源节约和循环利用技术体系的融合，强调减少单位产品的资源消耗，不断提高设备的生产技术和环境保护技术，实现节能降耗、清洁生产、绿色生产，从而减少资源和环境的压力。

首先，民营科技企业是科技企业，必须有一定比例的科技人员，有较高的研发投入，具备持续的创新能力，技术性收入在总收入中必须达到国家规定技术型企业的条件。其次，它是民营的，不受行政管理体制的束缚，实行以市场为导向，以技术创新为动力，按照市场机制运行的发展模式。民营科技企业只是民营企业的一部分，主要从事技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务以及新产品研究、开发生产经营等业务，其中一部分是高新技术企业。对高新技术企业在技术创新方面，要求至少在一个规定的高新技术领域从事高新技术及其产品的研究、开发、生产和经营业务。

我国民营科技企业已进入所有行业，并集中在第二产业，约占其企业总数的63%左右，总收入和总资产集中在电子及通讯设备制造业、电子计算机制造业、仪器设备制造业、化学原料及产品制造业、计算机应用服务业、医药制造业、生物制品制造业、汽车和摩托车制造业，这些都是技术密集型企业，大部分属于高新技术产业。从促进循环经济发展的角度分析，一些民营科技企业仍然认为追求企业利益最大化是唯一理性的选择，生态环境效益是一个外部效应，对企业的经济效益影响不大，在没有外部强制约束的情况下，企业内部生产一般是不会考虑生态效益的，甚至采取粗放型生产方式，以资源的高消耗、环境的高污染为代价来获取利润。

二、循环经济中民营科技企业综合创新的战略分析

民营科技企业要想提高核心竞争力，在国际市场站稳脚跟，就必须实施可持续发展战略，大力发展循环经济。以生态产业链为发展载体，以清洁生产为重要手段，以实现物质资源的有效利用和经济与生态的可持续发展为目标，在生产初期通过采取先进技术手段降低对原材料的消耗，尽量使用可再生资源，对于稀有原材料进行替代使用，在生产结束时，将企业“三废”经过技术处理，可利用的投入下一次生产，不可利用的有害物质进行环保处理，尽量做到废物排放量最小化，生态环境零污染，实现绿色经营。民营科技企业要想在循环经济模式中实现迅速发展，必须加强民营科技企业的创新能力建设，走技术创新、制度创新、组织管理创新协同互动的综合创新之路，发挥包括技术创新、制度创新、组织管理创新的组合作用。

民营科技企业技术创新推动综合创新，综合创新以技术创新为主线。技术创新是科技进步和促进经济发展的基本途径。对于民营科技企业来说，技术创新是其生存与发展的原动力和核心载体。离开了技术创新，民营科技企业将失去发展的基础和源泉。因此，技术创新体系建设必须放在民营科技企业综合创新战略的首位。民营科技企业要增加技术创新的科技投入，力争使研发经费占销售收入的比例提高到5%以上，构建起强有力的研发体系，制定前瞻性技术学习战略，加快开发新产品，增强产品创新能力，充分发挥技术、制度和管理的强大协调的作用，为新技术的产生、扩散并形成良性循环，提供有效的保障，同时加强产、学、研合作，建立产、学、研的战略伙伴关系。

民营科技企业制度创新支撑综合创新，制度创新是民营科技企业综合创新发展的内在基础，它能为企业的发展壮大提供动力机制。它可以使企业成为市场的主体和创新的主体，建立起促进公平竞争的制度环境和有效的创新激励机制[1]。同样，综合创新战略的实施必须要有良好的组织制度来支撑和保证。没有组织制度的支持，其他任何形式的创新行为都不可能成功。民营科技企业制度创新的重点在于建立全面而完善的现代企业制度和现代产权制度。推进产权制度创新，实现产權明晰化、多元化、市场化，使企业成为独立的法人实体，是民营科技企业建立现代企业制度的关键[2]。同时，建立有效的激励制度，为民营科技企业可持续发展提供人力资源保障，在股份共同制基础上结成利益共同体。

三、循环经济中民营科技企业综合创新的政策选择

我国自改革开放以来非常重视环境法律、法规的建设，自1979年制定了第一部环境保护法《中华人民共和国环境保护法》以来，我国相继颁布了五个环境保护法律。另外，还先后颁布了十几个环境保护法规。这些法律、法规内容丰富，涉及生产经营和生活的各个方面，其中许多法律、法规坚持了以预防为主的原则，体现了循环经济的基本内涵，指明和引导民营科技企业进行综合创新，特别是技术创新的方向和领域。随着我国政府和企业对循环经济认识上的逐步加深，我国有关部门针对企业技术创新和生产制造业的“减量化、再利用、再循环”的法律、法规将逐步建立健全起来。

推行循环经济政策将进一步为民营科技企业进行综合创新进行导向。预测不久的将来我国政府将会出台有关的政策进行引导企业行为。如对于企业的“减量化、再利用、再循环”的项目给予低息、无息和贴息的政策性贷款，通过税务部门给予减免税优惠；对于进行资源回收再利用的企业给予资金方面和精神方面的奖励；对于企业的废弃物进一步严格收费管理，以促进企业对废物的循环利用；征收企业的原生材料税，以促进企业少用原生材料、多进行再循环[3]；对企业征收一定数量的填埋税或焚毁税，这种税赋主要针对将垃圾直接运到倾倒场的企业，将有力促进其对垃圾进行减量化和再生利用。

通过建立健全“绿色技术支撑体系”促进民营科技企业可持续发展。“绿色技术”体系包括用于清除污染物的环境工程技术、进行废物再利用的资源化技术和生产过程的无废、少废及生产绿色产品的清洁生产技术等。建立“绿色技术”体系的关键是通过采用清洁生产技术以及无公害或低害的新工艺、新技术，以大力降低原材料消耗，实现低投入、高产出、低污染，尽可能把环境污染物的排放消耗在生产过程中。民营科技企业在制定企业发展战略和规划时，对“绿色技术”的研究和开发将是一项重要的战略任务。

作者单位：黑龙江工程学院管理系

（编辑 雨露）

参考文献：

[1]彭秀丽.论循环经济发展的制度创新[J].求索.2006，（10）：45.

[2]郑玲莉.论循环经济中的财政政策选择[J].商场现代化.2006，（12）：76.

强化和创新企业经济管理 篇4

摘 要：随着市场经济的不断发展，创新理念越来越受到企业经济管理的重视，市场经济的大环境瞬息万变，企业要想在这样的一个环境下立于不败之地，就必须不断地进行改革创新，根据局势的变化不断转变自己的发展思路，制定正确有效的发展方法，主要阐述了新的经济形势下企业经济管理纳入创新思想的必要性，以及如何对企业的经济管理进行制度的强化和创新。

关键词：企业;经济管理;强化;创新;思考

当今社会市场经济迅猛发展，一个企业要想在市场经济的浪潮中屹立长存，就必须不断转变自己的发展思路，在企业的经济管理过程中不断创新，根据自身的具体情况，不断提出新的观点和创意，激发企业发展的活力，在企业的核心竞争中取得优势地位，紧跟时代发展的步伐，对企业的管理审核、生产内容以及人力资源等各个方面加强管理创新，时刻保持危机意识，通过对经济管理的创新，不断深化企业改革，促进企业的持续性发展。

1 、经济管理在企业管理中的重要性

企业为达到一定的发展目标，对企业的各项工作制定和实施一系列有效规则的过程，就是企业管理。对企业进行有效的管理，能够充分调动员工工作的积极性，使员工在工作的过程当中不断挖掘自己的发展潜力，充分发挥工作的积极性，更好更有效的进行工作，提高工作的效率，进而提高企业的利润利益。在我们市场经济发展的大环境下，企业必须制定恰当的企业管理办法，合理配置资源，最大效率地提高资源的有效配置，努力提高企业的效益，企业的经济管理在企业的发展战略中起着基础性的作用。

随着网络技术和信息技术的不断进步，企业必须在管理方法上作出相应的改革创新，在企业的经济管理中加大对信息技术的应用和投入，掌握先进的网络技术，制定有序的决策系统，企业管理人员必须不断革新自己的管理思路，树立以人为本的发展理念，不断加强自己对新知识的学习和掌握，适应新世纪经济发展的需要，推动企业的全面进步。

2 、企业经济管理中面临的问题

2.1 管理理念落后

在我国的大部分企业中，企业领导者和管理者的管理理念还比较落后，在经济全球化的新形势下，企业的领导者和管理者必须不断创新自己的管理理念，改革管理策略，才能在经济发展的趋势中站稳脚跟，及时化解经济危机，并且不能将先进的管理理念只作为口号，要把创新管理理念应用到企业的实际操作当中，看看这样的理念是否符合自己企业的实际情况，对于在应用中出现的问题及时地改正和思考，只有实施合理的改革制度，企业才能焕发活力，充满生机。

2.2 管理制度不健全

传统的企业管制制度很多形同虚设，企业只关注到了产品的经济效益，而对于经济管理制度没有做到足够的重视，很多企业虽然建立了有关的经济管理制度，但是并没有真正应用到企业的发展过程当中来，部分企业制定的经济管理制度只是一纸空文，与自己企业的实际情况不相符，在经济管理制度的建设方面，多数企业的制度实施还存在着这样那样的缺陷，由于这种结构的存在，导致很多企业经常出现资源浪费、对市场的适应性不高等问题，必须引起企业管理者的足够重视。

2.3 员工的创新意识薄弱

由于受传统企业管理体制的影响，很多员工都只知道埋头工作，完成领导下达的任务就算万事大吉了，这样的情况造成了员工创新意识差、缺乏较强的思维能力等特点，企业要想搞好经济管理，就必须努力提高员工的个人素质，督促员工不断的学习进步，充分挖掘员工的创造力和创新能力，企业可以定期组织对员工的教育培训，确保员工具备良好的知识储备，掌握先进的科学技术，不至于在知识经济和信息经济迅速发展的时候跟不上时代的脚步，鼓励员工不断接受新知识和新观念，掌握先进的科学技术，具备良好的创新意识，对企业的经济管理创新有一个明确的认识，成为企业经济管理中的有力团队，不断促进企业的更快发展。

3、 强化和创新企业经济管理的策略

3.1 改革经济管理制度

企业的管理制度直接影响到企业内部资源的整合和企业的框架构成，企业经济管理创新的关键就在于对企业制度的改革创新，只有对企业的经济管理制度进行创新，优化企业内部的有效资源，建立适合社会主义市场经济需要的管理体制，才能更好地促进企业经济的整体发展。对企业的经济管理制度进行创新改革，不仅能激发员工工作的热情和积极性，建立有效的.管理机制和激励机制，推动企业的创新发展，还能强化产品的生产活力，及时推出适合市场需要的创新产品，有利于增加企业的资本效益。

3.2 强化企业内部管理

伴随着新的市场经济形势的不断发展，企业必须建立健全的经济管理监督机制，将经济管理放在企业管理的重要位置，对企业的生产经营做好长久性的科学规划，控制协调企业内部各机构的合理配置，提高经济管理对各个机构的管理约束能力，加大经济管理的力度，拓宽经济管理的工作范畴，推进全方位经济管理制度运行的新局面。

实施柔性经济管理政策。针对传统的刚性经济管理整理，研究者提出了柔性经济管理政策的概念，柔性经济管理政策强调“以人为本”的管理理念，主张在企业中实行人性化管理政策，根据企业树立的基本价值方向制定合理的企业文化和企业精神，刚性经济管理意在束缚员工的行为，对员工的各项工作给予条条框框的束缚，强调员工必须遵守公司的各项规章制度，而柔性经济管理政策以非强制性的管理方式，鼓励员工自己管理自己，在心理上使员工感受到被信任的温暖，因此能够自觉地投入到工作当中，提高员工工作的积极性和效率。柔性经济管理政策强调尊重员工的个人意志，每位员工在企业中都是平等的和有价值的，鼓励员工在工作的过程不断地创新和创造，实现自己的价值意义。

3.3 创新企业的管理理念

试论企业经济管理体制创新 篇5

论文摘要：随着市场经济的迅速发展，企业为求提高自身的综合能力，获取对自身而言相对有利的竞争力，在市场上抢占一席之地，必须要对经济管理体制进行创新。本文将从企业经济管理体制的意义开始阐述，并在其中发现企业经济管理体制中存在的各种问题和不足，进而提出解决这些问题与不足的建议。

论文关键词：企业 经济管理体制 创新

一、企业经济管理体制创新的意义

1.高效的企业经济管理体制是企业发展的指路明灯

对于企业来说，企业经营活动的正常运作是企业实行其他措施和进行其他经济活动的重要基础。只有拥有较为高效的企业经济管理体制，强化企业的经济管理力度，贯彻落实企业的经济管理活动，才能确保企业其他活动的正常进行和落实，激励员工的工作热情，运用最低的成本为企业带来最大的经济效益。因此，一个高效的企业经济管理体制是企业发展的指路明灯，能为企业的未来发展指明道路。

2.高效的企业经济管理体制能为企业带来市场竞争力

面对市场经济中愈发激烈的竞争，各大企业均使出浑身解数进行发展。而企业竞争力的提高在实质上是指企业综合能力的提高。只有一个高效科学的企业经济管理体制，才能确保企业经济管理得到真正的落实，才能准确的反映出企业目前的运营状况，才能及时的发现企业中目前存在的各种问题和不足，及时的解决企业中的各种问题和不足，强化企业经济管理中的监控能力，避免经济上的决策失误，实现利润的最大化，推动企业发展，提高企业的综合能力，增强企业在市场经济中的市场竞争力。

3.高效的企业经济管理体制能够最大限度地利用资金

企业资金是企业生存和发展的基础。企业为了利润的最大化，必须要对企业资金的动向进行监控和管理，对资金的使用和分配进行深入的了解和分析，从而进行有效的管理，进而最大限度的降低企业的生产成本。而一个高效科学的企业经济管理体制才能让企业的各项经济活动得到规范的管理，通过经济管理，企业的各项资金将会得到更加完善更加合理的分配，实现资金利用率最大化，以最小的成本换取最大的利润。

4.高效的企业经济管理体制能够对企业经营状况进行监控

企业内部各个部门单位提供的财务数据是反映该企业运营状况的原始数据。企业只有拥有一个高效的企业经济管理体制，才能对该企业的财务数据进行有效的管理和分析，从而反映出该企业的运营状况、各种经济活动的实施状况和各种政策的落实状况，并能及时的发现决策落实时所存在的问题和不足，及时对决策进行适度的调整并根据该企业的经营状况决定下一阶段的经营决策。

二、当前企业经济管理体制中存在的问题

1.缺乏先进的经济管理思想观念

现今，大部分的企业在建设经济管理体制的过程中，普遍缺乏相对应的经济管理思想观念。随着市场经济的发展和经济全球化的兴起潮流，企业领导在理论上已经初步了解到经济管理的重要性，但是由于企业缺乏进行经济管理的相对应的经验，企业管理层没有真正的掌握先进的经济管理思想观念，从而导致在实际进行经济管理的过程中，经济管理的观念根本没有体现在企业的发展上，经济管理无法真正的得到实施，其领导性没有得到充分发挥，企业中仍然以自身传统的管理制度进行发展。一个尚未成熟的企业经济管理体制将会成为企业发展的外在阻力，阻碍了企业的发展，让企业的综合能力得不到提升。

2.经济管理目标被歪曲误解

企业的经济管理目标的实现是企业利用企业经济管理体制对企业进行经济管理的最终目的。一个明确的经济管理目标才能使企业内部的企业经济管理活动能够按照企业的发展方向进行，才能更好的推动企业的发展，进而实现企业的利润最大化。而在企业的现实运营中，某些企业经常性歪曲误解企业的经济管理目标，只在于单方面的发展经济，而严重忽略企业其他方面的发展，尤其是社会效益的实现，导致企业的发展十分不平衡。虽然企业的盈利率不断上升，但是企业对环境、社会造成的影响也越发严重，最终对企业的长期发展造成了严重的影响。

3.经济管理监控制度不完善

为了确保经济管理能够得到真正的落实，在经济管理的过程中，必须要有一个较为高效的经济管理监控制度对经济管理进行监管和控制。而按目前的状况而言，许多的企业内部普遍缺乏相对应的完善健全的经济管理监控制度。由于企业缺乏设立先进的经济管理监控制度的经验，某些企业从传统的经济管理制度中进行改造，而旧式的经济管理制度明显无法满足企业现今的发展需求；某些企业从国外先进的经济管理制度中进行参考，而忽略了我国国情和该企业的运营现状，建立起的经济管理制度完全无法适用企业的发展。

4.忽视人力资源管理

企业经济管理不仅是对企业内部的财务活动进行规范和管理，而是对企业内部一切与财务活动相关的所有方面的因素进行规范和管理。而在这些因素中，人力资源管理则是一项对财务活动的正常实施有着举足轻重的地位。在企业进行经济管理的过程中，人力资源管理是经济管理中的重要内容之一，但是大多数的企业总是忽略人力资源管理的存在，把人力资源管理排除在经济管理之外。企业忽略了员工的重要性，忽略了激烈员工和培训员工，不但降低了员工的工作积极性和热情，还降低了员工的使用效率，缺乏高素质的工作人员。

三、企业经济管理体制创新的对策

1.贯彻落实科学高效的经济管理观念

在建设合理科学的经济管理体制的过程中，探索经济管理创新的方式方法的过程中，首先必须要贯彻好落实好科学高效的经济管理观念，以先进的经济管理观念带领整个企业贯彻经济管理的决策。只有在科学高效的经济管理观念的带领下，才能确保企业的经济管理策划与企业的发展战略目标相融合，才能使经济管理推动企业的战略目标的实现。因此，必须要把先进的经济管理观念自上而下的贯彻到企业内部的各个角落，让企业管理层能够熟练掌握经济管理观念，带领整个企业走向经济管理潮流，让整个企业的全体工作人员都能清晰明了的认识到先进经济管理的重要性，从而为经济管理的实施提供一个较为良好的执行环境。

2.实现经济管理监控制度的创新与健全

实现经济管理监控制度的创新与健全是维护经济管理持久作用的制度保障，企业经济管理的创新必须要以创新的制度作为巩固，因此确定了经济管理监控制度的创新。因此，必须要在制度中设立相对应的约束和控制规条，确保企业内部的各个部门和全体员工能够自觉的按照相关的规定进行工作，确保企业与员工时刻保持着紧密的联系。在必要时，还必须要建设相对完善健全的激励制度，用于激励员工，提高员工的工作积极性和热情。还必须要强化对整个企业的各个部门单位的内部控制管理，完善企业的经济管理监控体系，实行内控机制，确保企业各项经营活动的顺利实施，避免不符规范的行为发生。

3.重视人力资源管理的创新

人力资源管理是经济管理的重要内容之一，也是确保企业生存和发展的重要因素之一。因此，为了企业的发展能够得到更多的推动，企业管理层必须要重视员工，不仅要以“以人为本”作为企业发展的宗旨，还要在进行经济管理创新的过程中，对人力资源管理制度进行

改造和创新。首先管理层要改变观念，必须要重视员工的作用力，重视员工的综合培训，必须要建设相对的奖惩激励机制，多劳多得，增添员工的工作积极性，提高员工的创新能力，在生硬的经济管理制度中增添人性化，提高员工对企业的归属感，提高经济管理的效率。

四、总结

总而言之，在这个竞争激烈的市场经济宏观环境下，企业要获取相对强势的竞争力，必须要对企业本身的经济管理体制进行创新。

参考文献：“single chip microcomputer technology and C51 program design” Tang Ying, 2012, publishing house of electronics industry;“single chip microcomputer principle and Application--a case of driver and Proteus simulation” Li Lin power, based on the 2011, science press;“design” MCS-51 Series MCU lzhzjj.com/bet365yulechang application system He Limin, 1995, Beihan

市场经济下企业管理创新 篇6

市场经济下，供水企业作为自然垄断的代表也需要不断创新才能就有生命力，其他企业更要积极创新自身的管理体制，以便适应变化的客观形势，要积极发展与创新，打造自身的竞争优势，确保在激烈的市场竞争中获得优势地位。

(一)

一、市场经济下自来水公司管理存在的问题

1.1经营管理体制相对落后，缺乏创新

自来水公司作为国有企业的一支，其在管理体制等方面存在严重的传统管理的弊端。

最明显的一点体现在人力资源管理方面，大部分供水企业没能实行现代化的人力资源管理制度，依然局限于旧式的人事档案管理，没有立足长远目标，企业未来发展的人才储备状况令人担忧，职员没有接受定期的职业技能培训，也没有特定的工作目标，缺乏工作动力。

一些企业高管仍然习惯于通过履行上级命令来工作，却忽视了市场经济规律的作用，将目光重点聚集在生产上，却忽视了营销与经营的重要作用，缺乏现代化的营销经营理念，其发展必然面临着来自于客观市场环境的巨大挑战。

1.2缺乏科学的激励制度

从当前的自来水国有企业来看，其管理模式与组织制度都存在相当多需要完善的方面，在没有一套科学的、完善的激励制度的制约下，各个部门领导与企业高管工作目标不明确，

管理决策也缺乏针对性，在职位提升与调度方面仍然采用传统的选拔模式，也就是根据员工工龄与资历来决定其职位的任命与选拔，这无疑打消了一部分年轻员工的工作积极性，

一些年轻力量原本拥有良好的管理才能与积极认真的工作态度，然而却无法得到施展和开发，导致了资源的搁置，同时在人力资源管理制度方面也缺乏创新，缺乏有效的激励制度，

员工的薪酬待遇仍然大部分取决于工作时间的长短，在奖励方面，方式、方法也相对僵化、死板，缺乏对员工内心需求的衡量与把握，这无疑会在一定程度上打消员工的工作积极性与热情，不利于企业的长远发展。

1.3辅业过分依赖主业

当前很多供水企业都有第三产业，主要涉及到管道安装、净水材料、纯净水、二次供水、管网维护、水表、水质检验，还有一些涉及到房地产、酒店、物业管理等，但是有一个最大的共性就是过分依赖于供水企业，也就是供水企业内部业务为主，辅业成为长不大的婴儿离不开母体，时刻需要分享主业利润。

二、市场经济下自来水企业管理创新的有效途径

2.1转变观念、更新理念

一个企业要想实现经营体制与管理制度等方面的发展创新，首先就需要从思想观念上进行彻底的革新与转变，自来水企业由于长期受制于传统的计划经济经营理念，必须首先进行思想观念上的改革、创新，

企业高层领导要以身作则转变传统的经营理念，彻底改革落后的管理模式，以召开会议或者教育培训等形式来转变全体员工的思想观念，转向以市场需求为核心，积极改革创新，达到企业、市场、职工以及消费者之间利益的和谐统一。

其次，供水企业要结合外部环境，把握机遇开展战略创新，制定并落实能够促进企业发展、提高企业经济效益与竞争实力的战略，审视自身的优势特征并将其发挥这一优势，使之成为参与市场竞争的一大核心力量，打造同这一竞争优势相适应的经营管理模式，积极优化配置资源，以此来实现企业优势的充分发挥。

2.2创新管理机制与经营制度

以往的自来水公司的经营管理缺乏活力，也没有一套科学有效的监督机制，这些都在一定程度上影响了企业的经济效益。

所以，自来水企业需要自觉地融入市场经济大潮中，通过分析市场经济的特征与自身的特点来创新管理机制与经营体制。

第一，科学规划组织架构，一改以往的经营方式，实行政企分开的经营模式，明晰产权，分层次监管等制度，确保组织架构能够适应现代化的市场经济发展客观形势;第二，建立健全自身的约束制度。

要打破旧式的受制于国家行政部门管理的模式，要自觉地跻身于市场，同其他民营企业一样参与市场自由竞争，通过建立一套完整、有效的自我约束制度，使企业能够实现自主经营，并在这种约束机制下制约下自觉地改进技术、改善管理、提高劳动生产率，争取做到自行负责企业的盈余与亏损。

2.3改革人力资源管理制度，建立科学的激励机制

现代市场经济的竞争归根到底是人才的竞争，企业只有拥有一批优秀的人才储备力量，并附以科学的人力资源管理制度，使员工在科学的激励机制的引导下积极努力工作，自身才能得到充分的施展，

才能使自来水企业的经营充满活力，在这一方面自来水企业首先要加强在人力资源管理方面的经济投入，建立科学的激励制度，打破旧式单一的薪酬待遇制度，通过为员工设立短期与长期的工作目标，

并将其同薪酬待遇水平直接联系起来，以此来确保员工在任何一个时期都能够朝着一个工作目标努力迈进，调动其工作的积极性和热情，在给予物质奖励的同时，也应该注重精神激励的作用，

企业领导要积极深入广大员工群众当中，深入了解他们的愿望和需求，为员工创造舒适、健康的工作环境，使他们感受到来自于集团的关爱，进而产生一种归属感，这样才能促使更多的员工愿意为企业工作，以企业的整体利益为重，使企业形成良好的工作氛围，全体员工齐心协力公共打造高效益的经济收益。

2.4整合辅业，促进主辅良性发展

对辅业进行认真梳理，将各业务单元进行分类，以强化业务为主线，突出主营业务，同时对投入大、费用多、收入得不偿失的业务单元进行转向或剥离，采取一系列措施整合三产资源，

优化组织机构，成立独立法人的企业，合理分配管理职能到部门，确保公司隶属关系明确，业务关系清晰、职责权限到位，加强内部管理，转变经营机制，创新工作思路，挖掘内在潜力，让主业和辅业同步创新，促进主辅良性发展。

三、结束语

市场经济下，供水企业作为自然垄断的代表也需要不断创新才能就有生命力，其他企业更要积极创新自身的管理体制，以便适应变化的客观形势，要积极发展与创新，打造自身的竞争优势，确保在激烈的市场竞争中获得优势地位。

(二)

一、存在的问题

我国在企业管理创新工作中所花时间不长，所以与世界先进水平相比存在一定的差距，主要表现为以下几点：

1.创新意识不强，能力不高。

目前我国许多企业家对市场观念及忧患意识的认识不足，从而使得很多企业安于现状，不能积极进行创新，很难根据企业自身的情况设计出合理的管理体制，从而使企业的管理水平逐渐下降。

企业中的很多管理人员虽处在创新主体上，但由于上级的约束，不能充分发挥职能，创新空间不大，难以付诸实施，从而导致他们的.创新意识不断被削弱。

此外，企业工作人员也是创新主体中不可忽视的组成部分，但由于种种因素的影响，他们对创新工作的积极性与主动性难以发挥，从而使创新难以实现，创新意识逐渐被埋没，上级投入力度不足，缺乏动力，导致无法有效利用这种外脑资源，难以在管理创新工作中成为主体。

综上所述，我们得出创新能力的好坏直接由主体创新意识决定，具体表现为以下方面：意识管理层的思维能力、预见能力、反应能力及控制全局的能力等。

2.创新氛围不浓环境不佳。

创新工作所处的环境及氛围直接影响创新的成果。

我国企业由于受传统体制的影响及创新主体能力的限制，使得我国企业管理的创新环境较为压抑，创新主体的工作热情不高，无法表达价值观，安于现状的心态逐渐超过进行创新的意识，这些给创新工作带来了很多威胁。

此外，由于我国市场经济仅处于发展初期，法制水平不高，政策存在一定的盲目性，政府过多干预等都使得各种行业没有形成正确的职业道德。

这些直接影响了对企业管理进行创新的主动性，遏制了创新主体进行创新的欲望。

3.创新客体不清，没有明确的目标。

创新必须明确创新对象，通过创新过程实现最终目标。

这种目标应在对创新进行前就应设立在计划或创新主体意识中，创新客体在对其进行充分认识后，确立目标，为管理创新提供方向。

但由于多方面因素的限制使得我国一些企业盲目创新，空怀壮志，漫无目的，总是在政府的推动下进行创新，其结果可想而知。

二、促进创新管理的思考

对企业管理的创新是一项非常复杂的系统工程，并且跟随市场经济的快速发展而不断完善改进，对其进一步创新应做到以下几个方面：

1.推行企业的制度创新，使产权主体分散化、多元化。

原始以及近代的企业制度中都要求产权明晰，因此，产权明晰不能成为现代企业制度的最大特点。

从产权的结构角度看，现代企业的制度特点应该是其产权主体的分散化和多元化，具备这种特性的产权结构才能对股东权利形成制衡，让更多产权主体有所作为。

2.使组织结构柔性化增强。

一个企业组织的结构可以根据其规范化的程度和对控制员工的程度划分为刚性和柔性两种类型。

企业的柔性结构或称作有机性结构在简单稳定的环境条件下，容易暴露出工作效率较低的缺陷，但在复杂多变的环境条件下，又会拥有非常好的适应性，能够对外界多变环境作出准确灵活的反应，非常适合管理的创新。

3.法人治理结构应进一步完善。

所谓法人治理结构就是说公司法人对股东所有者进行联接规范，对支配者董事和经理以及监督者监事等权利和利益的安排制度。

能否完善法人治理的结构，其关键就在于是否拥有合理的产权结构。

4.增强组织的扁平化。

根据管理的层次多少和幅度宽窄可以将组织设计划分为两种类型：一种是高层结构，一种是扁平结构。

其中扁平结构的管理层次较少，比起高层结构拥有信息传递快、管理费用少、利于上下级沟通、团队精神较好的优点，因此，团队组织扁平化通常会打破其内部的管理界限，更适合管理创新。

5.改善加强股票期权和薪金报酬。

管理创新具有不确定性和长期性的收益，现有体系已经不能满足对管理人员的约束和激励需求。

在国外，股票期权以及持股制度已经被广泛使用，并且经过实践证明非常有效，值得我们借鉴利用。

国内目前已经有部分上市公司对这种制度作出了尝试，且收效不错。

三、结语

企业经济管理的创新策略分析 篇7

就目前全世界的经济发展形势而言, 只有与时俱进才可以适应社会的发展要求, 企业进行不断的自我改革创新才能有助于企业的长效发展。我国的经济形势正在发生着重大的变革, 以前所未有的规模不断先前迈进, 企业内部之间的竞争越来越激烈, 谁先掌握了先进的企业经济管理模式谁就会在市场竞争中获得优势, 根据企业的生产实际情况进行经济管理的重大调整, 有针对性的提出各种改革措施, 协调好各方面的工作以适应市场转变。同时要想从发展的本质上彻底改变管理中存在的漏洞, 就必须对管理模式进行创新。企业发展与管理模式相匹配, 只有二者相互作用才会带来企业效益的长足发展。

二、企业经济管理中存在的问题

1. 经济管理观念落后

思想观念直接关系到管理工作的方向。现如今, 许多企业领导与管理人员缺乏先进的管理观念, 认为经济管理工作并不重要, 只是企业管理中的一小部分, 因此对经济管理工作并不重视。而在新形势下, 企业的发展需要经济管理作为坚强的后盾, 只有在先进的管理观念的指导之下, 进行有创新性、战略型的经济管理工作, 才能够为企业的发展和进步提供强大的推动力, 才能够应对新形势之下经济市场中的种种挑战, 才能够使企业有足够的力量去预防和应对发展过程中的风险与危机。

2. 经济管理制度不健全

经济管理制度是实施经济管理工作的依据和保障, 而目前, 许多企业的经济管理制度不够健全, 在经济管理工作方面很难发挥到应有的作用。主要存在两方面的问题:一是企业经济管理制度的制定落后于企业发展的速度, 使得企业发展程度与经济管理制度不在一个层面上, 经济管理不但未能发挥指导企业发展的作用, 反而抑制了企业的经济发展;二是企业所制定的经济管理相对比较完善, 但在实际的执行过程中缺乏强有力的监督, 这就使得企业经济管理制度难以落实到工作实践中去, 不利于企业的可持续发展。

3. 内部控制管理不到位

面对经济市场中不断变化着的局面, 企业必须进行有力的经济管理, 才能够应对发展过程中所遇到的风险和危机。目前, 许多企业为了防止企业资金被浪费或流失, 而采取财务审计作为最主要的内部控制手段。然而, 在实际的内部控制工作中, 由于财务管理的权利有限, 无法做到全面实施企业内部控制, 这就使得企业内部控制力度不足, 企业经济管理难以达到理想的效果, 企业中依旧存在物质和资金的流失, 为企业带来了极大的经济损失。

三、企业经济管理创新措施

1. 转变企业经济管理理念

要想实现企业经济管理的创新, 就必须要从思想观念上重视经济管理工作。针对于目前我国企业领导者对待经济管理的态度, 必须要转变企业领导的管理观念, 使企业领导能够认清新形势之下经济市场的现状, 树立起危机意识和竞争意识。

2. 明确企业经济管理方向

明确企业经济管理方向指的就是要将企业自身的核心竞争力的提升作为企业经济管理的关键, 并且将全球化的经济发展局势作为企业发展的根本依据, 紧抓发展机遇, 快速提升企业实力。在新形势下, 提高企业的核心竞争力, 就是增强企业的发展实力, 就是在为提升企业在市场中的地位奠定基础, 因此, 企业要以提升企业的核心竞争力作为经济管理的主要方向, 以发展性的眼光, 掌控整个市场的经济发展动向, 以更强的实力应对市场中的挑战, 在激烈的市场竞争中占据更为有力的地位。

3. 调整和完善企业经济管理组织

企业经济管理组织的创新可以从以下几个方面开展:一是要摒弃传统的垂直管理的组织结构, 从而减少企业经济管理涉及到的层次, 从而使企业管理效率得以大幅度提升;二是要建立更具有灵活性的企业经济管理组织, 破除传统的管理组织结构所带来的束缚, 使管理组织具备更高的灵活性, 能够更快地适应经济市场和企业内部的管理环境;三是建设具有虚拟性的组织结构, 将企业经济管理工作与网络信息技术结合起来, 将企业经济管理的各项数据录入网络数据库, 执行数字化、自动化的管理, 更快地实现企业经济管理目标。

4. 实现以人为本的企业经济管理

企业中的人力资源是推动企业不断进步和发展的关键性动力。如何通过创新企业经济管理来实现更优人力资源配置, 成为企业发展中必须面对的问题。在新形势之下, 企业必须重视人力资源在企业发展中的重要作用, 并且将人力资源管理与企业经济管理工作进行有机的结合, 实现以人为本的管理, 从企业员工的角度出发, 尊重员工的劳动, 保障员工的基本权益, 并且能够为员工提供更多接受培训与深造的机会。

四、结语

企业经济管理是企业发展中的重要工作之一, 对于推动企业的进步有着重要的意义。在经济全球化的今天, 企业经济管必须进行创新, 摒弃陈旧的经济管理观念, 树立明确的经济管理目标, 制定创新性的经济管理制度, 加强企业内部控制管理, 才能保持企业始终走在市场的前端, 增强自身实力和市场竞争力, 为企业谋取更为广阔的发展空间。

摘要：改革开放以来, 随着经济全球化的不断发展, 使我国的经济水平也有了明显的提高。企业的快速发展是促进我国经济建设的重要基础, 目前, 我国经济市场竞争的非常激烈。如果企业想要在日趋激烈的竞争中立于不败之地, 就要转变企业传统的经营理念, 从而树立正确的经营管理意识, 并且还要对企业的经济管理进行创新, 以此来提高企业的竞争力。本文就对企业经济管理创新存在的问题进行了分析, 并且提出了有效的解决策略。

关键词：企业经济管理,创新策略,问题,措施

参考文献

[1]何建平.新形势下企业经济管理的创新策略[J].科技创新与应用, 2014, 05:260.

[2]李婧.基于可持续发展的企业经济管理创新探究[J].中国市场, 2014, 18:63-64, 80.

企业创新需要经济适用 篇8

创新未必需要高科技

工业4.0听起来很美好，但是且慢，有必要吗？在我看来，大多数中国制造企业不需要4.0，甚至先进的工业国家也不需要。德国最先提出工业4.0的口号，我到德国看过奔驰公司，在它的生产线和总装线上没看到，而且我认为4.0也没必要。我问德国的大公司高管，你们搞工业4.0的成本是多少？资本开支增加多少？投资回报率是多少？没有人说得出来。

汽车的流水生产线做到工业3.0已经足够了，一块金属板进入车间，机械手（恐怕还不是机器人）把它放在冲床上，压制成型，另一个机械手又把成型的零件传递到下一个工序……最多就工业3.0吧。没必要每块铁皮、每块玻璃上安装一个传感器，再加个智能模组，做成物联网，让每个零件彼此以及和中央控制系统对话。有必要吗？4.0是要花钱的，这个投资能有收益吗？

德国的一些中型企业反而在信息化方面做得相当到位，我见过一家为中小企业提供加工刀具的公司，它建了一个信息化的刀具管理库，客户订购的车刀、铣刀、钻头都摆在库里，每一把刀具上都有个条形码，机器自动分拣，放进盒子在流水线上高速运行，备齐后打包发货。只有一些比较特殊的刀具需要人工分拣。哪个企业什么时候订的什么刀具、数量和交货时间都在系统里，系统连接客户订货、公司内部的生产、采购、仓库和发货，虽然还有人工干预，但信息化已经基本到位，够用了，不需要物联网、智能化，不需要工业4.0。

企业创新，技术本身不是目的，而是提高效率的手段，效率最终反映在财务指标上，而终极的财务指标就是利润。如果工业4.0不能增加利润，要它做什么？现代管理学之父彼得·德鲁克在他的《创新和企业家精神》里反复强调一个观点，创新未必需要高科技，传统行业照样可以创新，照样可以提高效率。

我把企业家分成三类：第一类是交易型企业家，第二类是管理型企业家，第三类叫做创新型企业家。在中国目前的情况下，第一类企业家的机会越来越少。

当下的中国经济不再供应短缺，变成过剩经济了。在供给过剩的环境中，企业转型很困难，企业家很难从交易型转变为创新型，甚至很难转变为管理型，他们还在习惯性地问：“股市年底多少点？房价还能再涨吗？政府政策会有什么机会？”还在做交易套利的打算，而不是创新型企业家的思维。

创新来自于哪？来自敏锐的直觉。创新的机会各行各业、市场的各个角落都有，问题是机会到你面前时，有没有能力把机会变成现实，变成能够盈利的产品。

但德鲁克认为，仅有直觉是不够的。企业家要进行系统的逻辑分析，想象和勾勒出未来大致的商业模式，并且要组建一个管理团队，扩大规模，不断复制已成功的商业模式。

直觉和系统管理能力不是天生的，而是来自经验积累。德鲁克因此一而再、再而三强调专注，强调技术和市场知识。只有避免多元化，在一个行业甚至一个细分市场长期耕耘，才能形成积累，才能抓住创新的机会。

所以我们不必妄自菲薄，不要觉得我所在的这个传统行业没希望，我一定要去做高科技，跨界做金融或者房地产，看着人家赚钱容易。曾经赚过很多钱的美国金融业，今天在收缩，华尔街在裁员，你还想去做金融吗？德鲁克讲过创新不需要伟大，需要简单、小规模、专注和专业化。

攻关式创新 vs 隨机性创新

德鲁克认为，如果创新型企业家和管理型企业家紧密合作，可以有计划地对创新进行系统的研究和管理，提高创新成功的概率。德鲁克非常重视基于知识的创新，而系统化掌握和运用知识成为创新的前提。德鲁克的方法虽然十分重要，却未必能适用于所有的创新。

创新活动可分成两类：一类是攻关式创新，另一类为随机性创新。攻关式创新有着明确的目标，但在很多情况下，特别是互联网、移动技术的时代，很多创新都是随机的，事先并不知道这项创新能实现什么目标，带来什么效益。德鲁克在他的著作中反复论证系统研究和思考的重要性，保证创新的技术是可行的，成本是可控的，价格是市场可接受的。系统方法的有效性毋庸置疑，但这样的方法适合攻关式创新，对随机性创新就很难说了。

没有区分攻关式创新和随机性创新，这是德鲁克这本书的一个缺陷。或许因为他本人是研究管理学的，研究的对象是确定性的事物；或许因为他所处的时代和我们不同。相对于传统工业技术，今天的互联网和移动技术更加不确定，更难以预测，迭代升级也更快。

德鲁克用柯达胶卷的发明说明什么是攻关式创新。对于这类目标比较明确的攻关性创新，德鲁克的系统研究和系统管理方法是比较有效的，随机性创新则另当别论。

随机性创新的特点就是事先根本不知道这项技术能带来什么，目标都不清楚，怎么进行系统的研发呢？随机性创新，无法用德鲁克所推荐的方法来提高成功的概率。

在随机性创新方面能做什么呢？由于目标不清，事先不知道创新将带来什么，甚至不知道会是什么样的创新？只能走一步看一步，所以叫做“随机”。尽管是随机事件，带有相当大的自发性和偶然性，但也不是无所作为，完全的放任自流。企业可以做的是营造和保持一个开放的环境，鼓励独立和自由的思考，建立创新的文化，让各种各样创新主意、设想无障碍地涌现，为创新的尝试及时、恰当去配置资源。

如果说德鲁克的系统开发方法可以提高创新成功概率的话，开放、自由的文化则是增加创新出现的概率；前者关注创新的“质量”，后者则靠创新的数量取胜。鼓励大家都去试，谁知将来哪一项会中头彩，反正尝试的次数越多，中彩的可能性越大。

即便对于随机性创新，德鲁克的忠告也并非没有帮助，它时刻提醒我们，不要忘记商业的常识，归根结底，创新也是个商业活动，不过形式特殊一些而已。不久前还风云一时的“互联网思维”就在常识上栽了跟头。创业公司谈的都是技术、流量、用户数，很少有人问成本是否可控，什么时候赚钱以及从哪里赚钱，好像互联网公司从来不想赚钱的事，似乎赔得越多越高明，这就违反了商业的基本常识。

nlc202309090535

不需要高深的理论和复杂的思维来证明，不赚钱的生意都是耍流氓，就这么简单。有的公司说，要想赚钱是分分钟的事，实际上却年年不赚钱，弄到没有外部融资就活不下去的地步。

亚马逊那么多年不赚钱，最近终于有利润了，但利润来自云计算，而不是主营业务电商。现在亚马逊的定位和市场估值已发生变化，它不再是一家电商公司，而是云计算的技术提供商。我们要问国内电商同样的问题，你什么时候赚钱？不赚钱规模做得再大，有什么意义呢？投资者为什么要持续给你融资，买你的股票呢？

荒郊孤狼 vs 风口群猪

德鲁克在这本书里一有机会就讲专注，我十分赞同，当下国内企业尤其需要专注。德鲁克分析美國汽车业的变化，说明专注和企业成败的关系。

20世纪初期，汽车还是美国上流社会的奢侈品，一般人家负担不起。亨利·福特看到汽车销量在美国每三年翻一番，认为汽车是一个能带来巨大利润的新机会，开始琢磨如何让汽车走入寻常百姓家。

福特意识到，把奢侈品变为大众消费的关键在于降低汽车价格，于是他采用了流水生产线，降低生产成本，重塑了整个汽车产业。

福特聚焦大众市场获得成功，通用则跟福特错位竞争。其创始人杜兰特认为，汽车会成为社会各个阶层、各个行业必不可少的交通和运输工具，通用的定位就是“通用”，卡车、轿车什么都造，什么都卖，自己造不了卡车就收购一家，通过收购与兼并健全产品线。

福特价格便宜，通用各类车都能生产，沃尔沃另辟蹊径，它的卖点是坚固耐用和安全。

沃尔沃在新英格兰地区打广告，说它的底盘永不锈蚀，而且坚固得像辆坦克，撞车事故中都是别的车翻掉。沃尔沃为它的专注也付出了代价，车子重、油耗高。但是市场就是这样，青菜、萝卜各有所爱，守住你的细分市场，突出你的特色，一定会有收益。

宝马、沃尔沃在上世纪60、70年代都是默默无闻的小字辈，在竞争如此激烈的市场中能够生存到今天，实属不易。美国汽车业巅峰的时候有200多家厂商，现在仅剩2家，一家是福特，另一家就是通用。

200多家都被淘汰了，剩下的凭什么生存？就凭专注，盯住细分市场，坚持自己的特色并且做到最好。宝马的定位是“年轻的成功人士的座驾”，开辆宝马，里面坐的人不仅成功，而且年轻，你买不买？保时捷盯着跑车做，大众市场每年卖几百万辆跟我没有关系，我只做跑车，世界上最棒的跑车。

坚持差异化，坚持自己的特点，别每天老想着怎么成为风口上的“猪”，风口上的“猪”太多、太拥挤，给你留下的空间很小。大家都做同样的事，那不是创新，创新是荒郊野地里的“孤狼”。

我们知道中国经济进入了L型的轨道，中国的大多数企业也将经历L型。下行之后要在谷底停留多长时间，我也不知道，三年、五年的思想准备总是要的吧。在谷底不要单纯地熬，你也许可以熬过去，但当漫长的衰退结束时，你会发现和新的机会失之交臂。

在L型的长尾巴中，要提高自己独立思考的能力，思考企业所面临的问题，思考经过这一轮寒冬，行业未来会是什么样子？我的机会可能在什么地方？少读微信推送，多读些书，看看其他的企业在做什么，海外的企业在做什么，未来产品、技术的发展方向是什么，在守住自己现金流的前提下，尝试做一些创新。

知识经济与企业管理的创新 篇9

在知识经济时代，企业的战略资源是知识资源，企业的竞争优势将来自对知识资源的有效开发和管理。一般来说，知识管理不同于资讯管理，它是通过知识共享、运用集体的智慧、提高应变和创新能力来实现的。然而，知识资源不像传统的资源如土地、机器设备、资本等有形资源易管理，创造知识、分享知识的过程则更是一种无形的活动，它不易被监控，也无法以外力强迫，因而知识管理开始作为企业管理的新模式便悄然兴起。

一、企业管理受知识经济影响的体现在知识经济的发展和冲击下，企业的工作环境与工作内容得到了彻底的改变。由于人们对新科技的接纳程度不同，社会上可能会出现前所未有的不一致。同时，由于现有法律无法规范日新月异的新科技，人们的权力分配、工作品质、生活品质都会面临新问题，更增加了管理工作的难度。传统的企业管理方式自然面临极大挑战。

未来的企业管理受知识经济影响，主要体现在以下几方面：传统的企业管理职能发生了变化。在传统企业的管理中，企业管理的职能是计划、组织、指挥、协调、控制，后来又增加了“激励”职能。随着企业的发展，企业管理的职能不断增加和更迭新的内容，但无论如何，传统企业管理仍然是只注重有形资本，而未将作为无形资本的知识资本的创造和培育放在重要位置。

在全球化的知识经济时代，传统的企业管理职能发生了新的变 化，无形资本特别是知识资本成为企业管理的重点。企业管理的职能主要是为企业内外的新知识资本创造良好的环境，并大力加以培育。创造、培育知识资本已成为企业管理的重要职能。

2以知识和人才管理为主的学习型

组织的建立。在知识经济时代的企业管理过程中，企业被看成是“学习型组织”。企业管理不仅仅是以物质资源和资本的管理为中心，而是更强调对知识和人才的管理，对发挥组织内外相关专家学者的智囊作用给予高度重视。新型的组织机构管理重视知识、尊重人才，并要求员工不断地获取新知识、自学成才，发挥知识和团体的整合效应，突出竞争化的“人才激励管理”。

3人本管理的实施。在企业诸多管理中，最终都通向对人的管理。现代企业根据知识经济竞争化的要求，突出“人才激励管理”，把开发人才放到企业至关重要的位置；运用行为科学，重新塑造人际关系；增加人力资本，提高劳动力质量；改善劳动管理，充分利用劳动力资源；推行民主管理，提高劳动者的参与意识；建设企业文化，培育企业精神，等等。集体领导与民主决策。知识经济时代的企业管理要求传统企业管理转型的同时，领导也要随之改变：要把各行其是的众多部门整合为一体，既保持员工个人和团体的高效率，又重整对外关系和创造新机遇。在这种情况下，需要有新的领导方式，让每个成员都有参与领导的机会；需要领导者组织进行学习，扩展其成员的能力。未来的领导应当是集体领导，集中公众智慧的领导。领导者必须以身作则，勇于接受、改变和发挥示范作用，充分施展其“感应”能力。

知识经济时代的企业管理、管理决策必须知识化、民主化。首先是企业管理层的文化程度空前提高，因而知识决策素质大大提高；其次是重视专家集团和智囊机构提供的决策意见和建议；第三是高素质员工对知识决策的民主参与等。可持续发展战略。在知识经济时代，企业管理在追求企业自身经济目标的同时，非常重视企业整体目标的长远性以及与社会整体发展目标的一致性，注重企业和社会的可持续性发展。因此，企业管理把环境保护、生态平衡、资源再生等看得十分重要，企业生产的产品主要是无公害产品、绿色产品等。企业战略是站在一个很高的高度来规划自己，主动承担它对社会进步所负的责任，而传统企业管理比较强调通过对现有自然资源的充分利用来实现经济利润的快速增长，追求企业经济目标被放在压到一切的位置。这一过分强调经济利润增长的主张，一个严重的消极后果就是对现有资源的掠夺性开采，造成生态失衡、污染严重、环境破坏，进而导致社会、经济难以持续协调发展。

总之，未来的企业管理中人才和科技要素的作用不断提高。企业管理在效益模式上，将根据市场的变化，寻找新的突破口；在文化模式上，向满足人的社会需求和自我需求的方向发展；在制度模式上，探索平等和效率高度结合的新的权力结构；在组织模式上，向更为灵活的、体现新价值观的组织形式过度。

资产管理和投入无形化。知识经济是以无形资产投入为主体的经 济。传统企业管理需要大量的资金、设备，有形资产起决定作用，而知识经济时代的企业管理，则是知识、智力、无形资产的投入起决定性作用。当今，在企业资产中，无形资产的比例正在大大增加。无形资产的升值将带来企业价值观的变化，科学的公共关系日益受到企业管理层的重视。

二、知识经济对企业管理的创新知识经济是建立在知识的生产、分配和使用(消费)之上的经济，与以往的经济形态相比，它最大的不同在于，经济的繁荣不是直接取决于资源、资本、硬件技术的数量、规模和增量，而是直接依赖于知识和有效信息的积累和利用。

1知识经济对管理理论的创新。进入知识经济时代，必将对传统管理理论提出严峻的挑战。从企业管理的角度看，企业组织结构向分散化、虚拟化、智能化发展，而这种结构的管理将更加困难；知识与知识主体的不可分离以及主体行为的不可察及、不可度量使得人力资本管理也越来越困难，并可能造成新的分配不公； 组织分散化要求管理加强协调与合作，管理的概念与对象也发生了变化；领导的责任重在远景的设计、目标的确定和对员工行为的影响力，领导不再是依靠权力而是要靠经济和能力赢得员工的信任与支持，因而他们的行为方式也发生了变化；与此同时，随着经济一体化、信息化、市场化的形成，企业的界限逐渐模糊。凡此种种，在知识经济条件下，都会促进企业管理在理论与实践的结合上不断创新，比如：将企 业建立成虚拟化、网络化的学习组织；建立新的推动知识创新的激励监督机制；建立柔性的企业发展战略，以适应市场环境与科技环境的变化； 突破传统的发展模式而实现跃进式和突发式增长，在资本积累的同时更注重知识的积累。

知识经济一般表现出以下特征：1知识经济是面向市场的经济。知识经济时代，社会生产的主要方式已由传统的标准化大批量的集中方式变为市场驱动的即时的、精益求精的多品种、小批量的灵活生产方式。“ 知识经济是面向全球的经济，知识经济时代信息高速公路将千百万市场主体连接起来，经济活动超越了地域的限制，经济系统越来越成为全球系统，全球统一的大市场开始形成。2知识经济又是一种强劲的扩张型经济。知识经济时代，以信息产业为代表的高技术产业在经济发展中作为“放大器”的效应远大于一般制造业。随着信息高速公路的建设和高技术的发展以及信息产品本身的不断完善，它将持续不断地创造出更大的需求，推动经济的持续发展。3知识经济是一种可持续发展型经济。知识经济时代，经济发展不是靠体力而是靠智力，应用知识添加创意成了经济活动的核心。这些变化，要求我们的管理观念必须随着变化，否则，没有管理观念的创新，就跟不上知识经济发展的变化。4知识经济对管理内容的创新。企业管理涉及到对人、财、物，产、供、销以及对科技、信息、时机和企业制度的管理等等。随着知识经济的渗透，对各类管理都将赋予新的内涵，形成新的突变。比如，在工业社会里，企业强调以生产、营销等各项管理为主要内容，人仅仅被看作庞大机器的一部分、一个零部件，而在信息社会里，人不再被物役，人的作用将越来越大，过去强调的以人为本的管理思想在知识经济时代将得以充分体现。人力资本是企业最 重要的资源，是技术知识的活载体，同时又是技术知识的“识别体”和“创新体”，因而只有通过对人力资本的有效开发和管理，才能使知识在企业发展中的作用得到充分高效的发挥。与此同时，随着知识管理环境和内容的变化，还要十分重视“以顾客为中心”的管理。在发达国家，以企业为中心的 战略”管理已转向以顾客为中心的战略”管理 意为 “顾客满意微软等公司已提出了“顾客关系管理”理论，以顾客需要为核心，争取更多的顾客，扩大市场份额。以顾客为中心将成为21 世纪企业管理的主要课题。知识对管理方式的创新。传统的管理科学认为，管理就是控制，企业管理的主要工作就是控制员工的行为，确保圆满地完成公司经理为员工指定的工作任务。但是在知识经济时代，信息和科学网络覆盖企业生产与流通全过程，生产周期缩短，专业分工从金字塔组织逐步转向扁平团队组织，中层管理者的存在逐渐失去了意义。每个职工在本职岗位上即可了解全局、关心全局，人们的知识、思维更新更具活跃性。因此，管理者应从“控制”转为 “指导与激励”，注重提供服务，确定战略和创造员工必要的工作条件与环境。

当今，在知识经济和科学技术的有力推动下，各种管理方式方兴未艾，诸如企业再造、企业战略联盟、虚拟联合体等。虽然这些管理方式在国外已广泛应用，但由于我国政治经济体制的原因，步入市场经济较晚，在我国明显地慢了半拍，但它们将在21世纪中得到广泛推广。

随着知识经济时代的到来，信息技术的发展和使用成为知识经济 的关键因素，出现了数字化、网络化、信息化大趋势，尤其是电子信息、计算机网络化在全球范围内的迅猛发展，这些都为管理手段现代化插上了腾飞的翅膀。今后，进入知识经济时代，我们将普遍采用电子计算机来加强企业管理。如采用以计算机为核心的数字通讯技术后，除了信息远程高速传递外，还可做信息处理，为企业决策提供依据；在国际贸易中将普遍推广无纸贸易，通过贸易伙伴的电子计算机系统进行标准化的“电子文件”交换和国际贸易；计算机不仅使企业可及时掌握和分析国际经贸动态、进行市场调研，而且还可以帮助企业规划安全生产、财务以及人事管理等一系列管理活动。,-年代以来，越来越多的企业通过电子计算机在国际国内合理配置资源，优化组织生产与经营。

三、企业管理的未来