如何做好工程计量

如何做好工程计量（精选9篇）

如何做好工程计量篇1

在整个施工过程中计量工作石非常重要的，因为作为施工单位计量是唯一向业主所要工程进度款的方式，而正确及时的计量也是业主拨付工程进度款的主要依据。

个人理解：

1、开工时做好工程量的台账。做工程量台账很重要，可以要求业主修正与招投标不符合的项目，同时在计算时复核设计数量，对小数量的差异进行更正，对大的差异项目提出工程数量变更等等。

2、熟悉施工现场。时时把握工程进度，能计量的项目决不放过，以便项目部开展下一步工作。

3、做好计量台账。一方面掌握整个合同段的工程部位进度，同时防止计量漏项；同时为进度计划报表做准备。

高速公路计量工作总结如下：

一、要做计量首先要知道计量是依据什么做出来的，也就是所说的计量依据：

1、最直接的依据：与业主签订的合同、技术规范、工程量清单。

2、工程变更以及修正的工程量清单是工程变更后的计量依据。

3、施工图纸：施工图纸石计量计算中的几何尺寸以及工程数量的来源。

4、中间交工证书也就是工程质量合格的评定标准。

5、一些补充协议，是新增工程计量的依据。

二、那么我们接手一个项目，负责该项目的计量工作，我们首先要做哪些准备工作呢？

1、首先要仔细阅读招标文件、投标文件、相关答疑、以了解该项目的具体计量办法以及规定的计量时间、如何变更以及如何申报等内容。

2、仔细研读图纸，要对图纸的每个细节都吃透，对设计总说明以及分说明要仔细阅读。对整个工程的设计情况了然于胸。

三、着手做相关工作

1、对照施工图纸审核工程量清单内的工程数量（一般情况下都是会有出入的），按照工程量清单编号对各个项目的工程量进行图纸计算，这个时候一定要非常仔细，力求做到客观准确。然后以红头文件的形式上报业主，通过与工程量清单各项内容做比较，详细说明。等待业主审批。

2、记录施工台账：每天记录施工进度台账，并及时的督促资料员完成相关技术资料。

3、现场施工技术人员的配合：要求在现场施工的技术人员时刻注意现场施工情况，如果出现异常情况，立即上报合约部，申报变更要求，上报监理及业主。

4、在每月25日把该月所完成的实际工程量统计出来，按照清单单价，变更单价、做相应的计量报表。

计量人员岗位职责：

一、负责现场的预算合同管理，组织编制施工预算，审核外包工程的施工图预算及工程决算并报局经营处审核。

二、根据有关部门或人员提供的变更洽商记录，及时编制增减预算，及时送建设单位签证。

三、收集施工中与标书不符合的以及标书、合同中规定允许调整的有关资料以便向建设单位索赔。

四、实行工程概算结算办法的工程项目，对概算中的“参考价”向材料部门收集实际供应价；对暂估价按有关规定及原始凭证等材料，在结算时进行整理；对新技术、新材料的应用，必须与技术、材料、定额人员作实际考核，提出资料，作为补充单价和建设单位结算的依据。

五、市政工程项目经理部负责编制市政工程概算、结算和施工预算以及现场的预算合同管理，有关概算、增减预算和结算，须报局经营处审核签章后送建设单位签证；参加市政工程投标报价工作。

六、参与图纸会审、技术交底，以及工程技术主管部门的施工组织设计讨论会，参加工程验收，整理竣工结算资料，编制结算书，经局经营处审核签章盖章后，送建设单位签证。

七、负责编写生产计划及其他生产报表。

八、会同财务部们制定工程成本计划，工程完工后负责进行实际成本核算。

如何做好工程计量篇2

公路工程计量工作是一项由多方配合, 统计性、系统性及专业性很强的非常重要的工作。它的涉及面相当广, 出现的问题又十分复杂, 计量工程师只有全面阅读与熟悉合同文件, 确保计量程序和合同文件的及时、准确、完整, 才能保证资金如期到位, 保证项目合同的正常实施。

1 公路工程计量程序

工程计量支付是业主、监理、施工单位三方都非常重视的一项工作。所谓计量, 就是按照合同规定的条件和方法对已完成的工程实体进行测量与计算, 并予以确认;所谓支付, 就是在确认工程数量的基础上, 根据合同对约定及清单单价计算出的金额, 对承包人进行付款。计量支付过程实施的好坏, 将直接影响到建设项目的整体进度是否顺利、各方的利益能否得到保障等。对业主而言, 它关系到整个工程的资金运作;对施工单位来说, 它是施工单位从业主单位取得合法工程款的惟一途径。只有支付足额的工程款, 才能保证工程的进度、质量与安全。

因此, 在工程施工中做好计量支付工作尤为重要。特别是在工程竣工阶段, 由于工程结算的需要, 前期工程计量的数据将被多次调用, 如果工程前期的工作不扎实, 往往会造成多次返工、重复劳动。

1.1 学习计量支付依据, 掌握计量支付规则

阳翼高速公路计量办法是在《公路工程国内招标文件范本》 (2003版) 的基础上制定的, 建管处又根据工程实际情况, 从不同角度对工程计量支付规则作了较详细的规定, 还自编了《项目专用本》、《补遗书》及《施工合同书》等。作为一名计量工作人员, 开工初期必须认真学习以上相关内容, 熟练掌握计量规则。同时, 对工程量清单中所列项目与图纸设计数量应进行逐一核对, 如发现工程计算数量与设计数量不符, 或工程项目存在漏项的情况, 须立即统计, 并以书面形式填写《图纸审查表》上报, 这将为以后的计量工作打下良好的基础。

1.2 熟悉工程的所有支付项目

计量人员必须对工程所有支付项目了熟于心, 如动员预付款、材料预付款、工程变更估价、暂定金额的支付、各种原因引起的价格调整、缺陷责任期费用的支付以及缺陷责任期终止后的最后支付等。对应扣回的账款要及时扣回, 拒绝计量与支付任何不符合合同的款项。

1.3 掌握计量支付工作的程序

1.3.1 工程实体计量

计量人员应在每个分项工程项目完工后及时组织相关人员到现场核实、测量。同时, 向驻地监理工程师与合同计量监理工程师分别报送一份分项工程原始资料及《申请计量表》。监理单位会组织相关人员在施工单位报送《申请计量表》后3～4个月对所申报项目进行抽检, 抽检合格后填写《检验认可书》, 并通知施工单位。接到通知后, 施工单位应尽快填写《中间交工证书》, 报送监理工程师签认, 以作为计量支付的凭证。

阳翼高速公路项目规定于每月20日之前, 在计算机中填写已检验合格并取得《中间交工证书》的工程数量, 其余数据的计算与报表的汇总也均由计算机来完成。同时, 在每月20日前还需报送当月计量证明材料两份, 证明材料由当月计量目录、计量金额清单、上报工程实体质量监督抽测申报表、路基方量计算书及需预付的由驻地监理工程师签认的材料、发票等组成。

1.3.2 材料预付款计量

“三大主材” (钢筋、水泥、钢绞线) 进场后, 应及时通知驻地监理工程师进行现场确认, 并在每月规定的时间内提供相应的发票原件。发票复印件只有经驻地监理工程师签字认可后, 方能作为材料预付款的计量依据。

网上计量工作于每月27日前结束。监理单位、业主单位应分别在25日和27日之前在网上审核完成。业主单位在网上审核完成后, 计量人员打印6份本月的计量报表, 签字盖章后立即上报。

2 公路工程变更的相关规定

按照业主和有关文件的要求, 计量人员要建立相应的计量、支付与变更台账。业主、承包人、监理单位各自的台账应保持一致, 直至工程决算结束。

2.1 工程变更台账的建立

工程施工时, 会不可避免地出现各种各样的变更工程。对于工程变更, 阳翼高速公路招标文件中有明确规定:同一部位、项目的正、负变更须在同一变更中同时办理, 同一位置的项目不进行二次变更;对不同项目的正、负变更必须分别办理;对于所有工程变更的确认, 须经业主、监理工程师、设计代表、承包人四方的现场确认, 需要有相应的会议纪要, 有监理工程师、设计代表、业主的明确意见;对隐蔽工程还要有至少两名监理工程师的隐蔽收方记录。对隐蔽工程的变更, 承包人应按照业主的变更程序在7个工作日内完成并报至业主相关部门 (包含影像资料) , 对其他的变更应在56个工作日内完成并报至业主相关部门。

2.2 变更工程的计量

如果变更工程属于合同中新增的工程细目, 确定其单价或总额价的办法是:

(1) 若全线其他标段施工项目中有此项工程细目, 则取全线有此工程细目的单价的平均值作为变更单价 (已调整了不平衡报价后的单价) 。

(2) 若全线其他标段施工项目中均无此工程细目, 则承包人应根据交通部《公路工程预算编制办法》与定额及山西省交通部门有关概算预算编制的规定, 采用业主编制最高限价时的材料、人工、机械单价和费率来计算变更工作的定额单价, 该定额单价乘以所有中标人的中标价 (不含暂定金) 与业主最高限价比值的平均百分比后, 即得到该项变更项目的单价, 经监理工程师审核后, 报业主批准。

如果在中标后发生重大变更 (如改变桥梁结构形式、取消隧道灯等) , 确定其单价的方式为:如果全线有类似项目, 则以全线类似项目单价的平均值作为该项目的计量单价;如果全线无类似项目, 则该项目总价=批准的该项目概算× (1-所有中标人的中标价与最高限价的降幅百分比之平均值) , 其中“中标人的中标价”不含暂定金。

2.3 如何做好计量工作

(1) 计量工作人员必须具有高度的责任心和认真的工作态度, 在工作中要做到实事求是, 确保不漏计、不超计。

(2) 具备丰富的专业知识, 熟悉各个工程项目的施工工序, 并能熟练操作计算机。

(3) 应提前学习有关计量支付工作的文件资料、设计图纸, 做到心中有数。

(4) 由于计量工作涉及的专业十分广泛, 所以要求计量人员必须具备较强的组织、协调能力。

3 结语

计量工作在工程建设中占有重要的地位, 计量人员只有在工作实践中不断学习、不断提高自己, 才能为公路工程的顺利进行打下坚实的基础。

摘要：结合山西阳翼高速公路计量工作的实践, 介绍了计量工作程序、内容与变更过程中的注意事项及相关规定。

如何做好工程计量篇3

关键词:计量支付;监理;控制

中图分类号:TU712.2文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)06-0072-02

在工程建设中,“计量与支付”是贯穿于工程建设的一项重要工作,是确保工程质量有效控制手段,是控制项目投资支出的关键环节,是约束承包商履行合同义务的手段。工程投资的控制是一个中心环节,同时也是有效控制工程质量、进度和安全的有力手段。如何做好工程计量支付监理控制工作是监理投资控制的一个重要内容。

1计量与支付的概念及意义

计量是支付的基础,支付是计量的目的。计量,是工程施工过程中,监理工程师按施工合同的规定,根据工程图设计文件及工程量计算规则依据(建筑工程施工规范要求、标准图集、各地计价定额规定的计算方法等),准确核实并汇总工程量清单中(变更工程、索赔另计)已完成工程量的确认或确定其价值,不是合格工程或不属于工程量清单上的工程则不能计量;支付是指根据所确认的工程量按照合同单价通过计量支付报表计算出金额,出具证明提请业主,由业主付给承包人的款项。工程计量的正确与否将直接影响到工程质量的控制及工程投资,也直接关系到业主和承包人的经济利益。而计量与支付是保证工程按期、按质完工的重要条件,因此工程计量与支付工作必须做到真实、准确、及时。

2工程计量与支付中的要求和原则

(1)只能对工程量清单中的所列项目进行计量与支付。前面提到计量概念时强调了计量的对象是已完工程或正在施工工程的已完工部分,方能进行计量。

(2)计量与支付應严格按照合同文件中关于计量与支付的规定进行。在工程计量中,只计量合同规定的工程项目和工程变更中的内容及合同文件规定的各项应支付费用。

(3)工程未经验收合格,监理工程师不能进行计量与支付。

(4)计量与支付不解除合同中规定的承包商应尽的质量责任和义务。一旦工程中出现质量问题,监理工程师应立即通知承包商返工,并扣除已付给承包商的这笔款项。

(5)监理工程师必须严格按照合同及范本所规定的计算原则和计算方法进行计量。

(6)监理工程师应严格按照合同规定的计量支付时限,按月进行中期支付,需承包人编制月支付报表并附有关计量与支付的质量检验证书等。

3计量的前期准备工作

(1)明确投资控制人员的职能与分工,使工程计量、支付核实、签发付款凭证等均有专人负责落实。

(2)监理工程师应加强自身的业务素质。首先,监理工程师应学习和掌握计量支付的相关政策及规定,了解计量与支付方面的职责与权限条款,熟练掌握计算机及相关软件的操作,这是做好计量支付工作的前提条件;其次,监理工程师应熟悉了解工程的合同文本、技术规范,掌握工程项目的基本情况,对工程施工的各工序了然于心;最后,现场监理工程师要对现场工程进度情况和工程量做好记录,并建立相应的监理日志,与造价工程师相配合,为控制投资打好坚实的基础。

(3)造价工程师应熟悉掌握工程计量与支付程序、工程变更分类、审批及费用管理,合同条款,工程施工组织设计。对任何造价计量审核工作中出现的问题处理,都要有据可依,以严谨的工作态度,严格按程序和招标文件、施工合同办事,与现场监理相互配合,对工程进度、设计变更、现场签证以及施工质量要严格把关,实事求是、客观公正地把握工程的真实情况,控制造价。

4严格工程造价控制工作

4.1计量资料是否有效、齐全是计量支付的基础

作为监理单位,在对承包单位进行工程计量的过程中,首先要检查现场提交的计量资料即形象进度、验收报告、单价分析、工程变更、签证等是否齐全、有效、真实可靠;工程质量是否合格,是否达到计量要求,即先从根本上杜绝不合理计量的可能性。作为计量人员,既要熟悉工程计量资料,了解计量资料的组成,经常参加有关方面的学习,又要深入了解施工现场的情况,把握现场施工的每个分项及工序,为做好计量工作提供条件。

4.2工程量是计量支付的主体

工程量是造价构成的主要部分,工程量审核不到位,将直接影响到工程造价的准确性。而实际工程量的多少只有通过计量才能审核和确定。按实际完成的工程量付款可以减少工程量的估计差给双方带来的风险,增强造价结算结果的公平性。因此,对实际工程量的审核和确定,监理工程师须认真了解和熟悉图纸,能依据施工图纸对承包商提交的工程量计算表逐一认真核查,能通过现场计量对工程计量正确与否提出审查意见,充分发挥监理的作用,确认其工程量的申报是否有效、合格。而部分建设项目可采取业主代表处、高级驻地监理、驻地监理、承包商四方现场核实工程量的计量办法,以互相监督,减少暗箱操作,增加工作透明度,使计量数据准确真实。

4.3项目单价是工程造价的重要组成部分

项目单价是工程造价的核心组成部分,要严格按照合同原则对承包商沿用的单价尤其是新增项目综合单价进行仔细审核,建立并及时更新变更的单价、合价台账。计量包括合同内计量和合同外计量。合同内计量指合同清单工程数量的计量,合同外计量指变更工程的计量。所以除工程数量明细表台帐及计量支付合同台帐外,必须建立变更工程台帐。变更单价台帐要按下列方法进行:工程量清单中有相应工程细目者,原则上按工程量清单中相应的工程细目单价来确定工程造价;工程量清单中有类似的工程细目单价,可参照类似的项目单价来确定工程造价;如果工程量清单中没有相应的工程细目单价,则应依据《公路工程预算定额》及《概预算编制办法》,承包商投标时提交的单价分析资料及工程量清单中相关细目的单价、现行材料价格等,确定新的工程细目单价。工程变更在工程建设中属动态化管理,需及时更新,以便控制在台帐工程数量范围内计量支付。在建立变更台帐时经批准下发变更令的项目方可列入台帐,同时输入批准文号、批准日期等内容,方便查验。

此外,还需对材料、设备的质量严格把关,对“选材定价”提出意见,并根据需要,参与其选厂定价。要认真审核清单内的项目单价、合价,对于清单外的项目单价要严格审查,并按规范重新计算复核新增单价应根据施工合同规定仔细审核。根据施工合同,按月累计支付,以免出现超报现象。

4.4设计变更及现场签证的控制是控制造价的关键

无论是工程量还是单价,相对于工程变更、现场签证对工程造价的影响都是比较小的,而变更及签证才是影响造价的主要因素。在施工中经常碰到由于设计工作不细致,现场发生不可预见的事故或其他原因,进行工程设计变更、工程现场签证。因此,监理工程师对施工单位送交的变更、签证,须依据工程变更内容认真核查工程量清单和估算工程变更价格,进行技术经济分析比较,检查每个子项单价、数量和金额的变化情况,按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格,计算该项工程变更对总投资额的影响。对已完成工程的设计变更要进行逐一审查、汇总、建立台帐,做到与实际情况相符,不真实和没有计算过程以及没有审批的变更、签证坚决不与计量。在现场管理中,监理工程师要确保在符合设计文件和工程质量的前提下,严格控制引起造价增加的变更,每次变更都应召集设计、施工等有关单位到现场研究确定,严格按有关的计量支付规定进行操作,遵守国家的法律和有关制度,协调好监理单位、承包商、业主之间的关系,确保预定的投资目标能够顺利实现。在实际操作中,还应注意以下几方面:

(1)正確认识和理解工程设计变更、现场签证的含义及内容。在《建设工程施工合同(示范文本)》及FIDIC合同条款中,对设计变更都有专业的解释,工程变更分为设计变更与工程签证,并将设计方、建设方、监理方、承包方提出的设计变更的内容进行了分类列举。在施工过程中,监理单位应根据相关文件及规则,及时了解变更、签证的含义及内容,为计量审核提供依据。

(2)了解工程变更及签证的签发原则,必须按合同规定的日期办理,确定其变更、签证的有效性。工程变更无论由哪方提出,均应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位协商,经确认后由设计单位出具相应的图纸及说明,并办理签发手续,下发到各部门执行。

5结束语

综上所述,监理工程师应严格按有关的计量支付程序和规定,运用专业知识,采取合理有效的方法,严格审核计量支付与工程变更,堵塞工程实施阶段费用管理的漏洞,将计量支付与变更工作有机地融入费用管理中,实行费用过程控制,动态管理,以有效降低建设成本,提高投资效率,同时并促进承包人加快施工进度和保证工程质量,确保项目建设各方的利益。

参考文献

1 庹桦.论监理工程师对计量支付的管理[J].甘肃科技,2006.22(2)

2 刘安坤.浅议如何做好施工阶段计量支付监理控制工作[J],2008.34(23)

3 蒙建勋.公路工程计量与支付监理控制要点[J].建设科技,2008(15)

3 韦仁艳、刘强.浅谈监理单位对计量支付的监控[J].中小企业管理与科技,2009(25)

DiscussedHow to Complete the Project

Measurement Payment Overseeing Control Work

Wang Pingrong

Abstract:The measurement payment is in the construction overseeing process important content and the link, is guaranteed items of basic construction expense control item of the sign realizes essential method. This article from the measurement and in the payment concept and the significance, the project measurement and the payment request and the principle, the measurement earlier period preparatory work, the strict building cost of projects control work and so on four aspects elaborated how to complete counts the quantity payment overseeing control work.

如何做好工程管理篇4

大学毕业后我一直从事的是工程建设相关的工作，虽然并未亲临工程建设现场进行工程管理，但也算经历了工程建设的全部过程，无论是之前的水利工程建设还是现在的城市房屋建设，工程管理的精髓都是一样的，对于工程项目本身，工程管理包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等。在此，我谈一下我对工程管理的几点意见和看法：

一、施工安全管理是重中之重

施工安全管理是整个项目管理成败的决定性因素。所谓安全无小事，要建立施工安全生产责任制，施工现场要配备专职安全员，施工前要进行安全技术交底并要签字归档。要对施工人员特别是特殊工种作业人员进行安全教育培训，培训考试合格后才能上岗，要把安全知识、安全技能、实施性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。施工现场的安全防护措施要到位，施工现场人员要佩戴安全防护用品。公司也应配有专门分管安全的人员，要经常对施工现场的安全情况进行检查，对不符合安全要求的要及时整改。只有加强施工安全管理工程项目才能顺利的完成。

二、加强施工质量管理

公司要建立切实可行的质量保证体系，并将质量保证体系贯穿施工全过程。严格控制施工工序的质量，设置质量控制点，严格按照设计、规范要求进行检查验收，尤其加强对隐蔽工程的检查验收。杜绝偷工减料和使用不合格材料的现象，确保工程质量符合验收要求。

三、加强施工进度管理

进度控制的目的是按施工合同规定的进度和时间要求顺利完成工程建设任务。进度管理首先要编制合理的切实可行的施工进度计划，每月要对进度的执行情况进行检查，如果与计划不符，要找出偏差产生的原因并进行必要的调整。施工中采用先进合理的施工方案和工艺，充分利用和发挥项目有效资源，缩短建设工期。

四、加强工程成本管理

工程建设的最终目的是在保证质量、安全、工期的前提下节约成本，加强成本管理，使企业获得较高的利润。成本管理贯穿于项目建设的全过程，其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工前采用科学的方法对施工中的人员、材料、机械进行合理的预测。施工过程中实行全员和全过程控制，要充分调动每一个部门每一个员工控制成本，节约成本的积极性，树立节约成本的观念。施工中采用新技术、新工艺、新材料等节约成本，减少能耗。合理组织施工工序，合理安排人员和机械调配，避免工序重复等造成人员机械的浪费。

五、建立工程月报制度

公司要建立严格的工程月报、统计制度。要求各工程项目部特别是异地的工程项目部每月按时上报工程月报，汇报工程进度情况、合同工期的完成情况、资金和材料使用情况、工程质量和安全状况、施工中遇到的难点问题以及下个月的计划安排等。通过工程月报，使公司管理层可以清楚了解工程的具体进行情况，便于采取相应的措施。

公司内部应成立专门的工程部，对工程的相关事宜进行管理，对工程的质量、进度、资金进行有效的控制。月报审查完后，应到工程现场进行核实，对月报中提到的应由公司出面解决的问题予以及时解决。对于某地如果工程分布较多或市场发展前景较好的，可成立分公司派人专门管理。

六、加强组织管理，树立良好企业形象

一个公司首先要有明确的规章制度，一个内部制度混乱的公司根本无法管理好工程，公司在发展壮大的同时要不断建立健全各项规章制度，对内可以规范员工的行为，提高工作效率；对外给业主等其他参建方留有良好的企业印象，赋予企业员工强烈的企业责任感和自豪感。良好的企业形象是企业的无形财富。

施工现场就是外界了解企业的一扇窗户。施工现场要井然有序，按要求需要配备的器材、设施一定要配备齐全。此外公司可以制定施工现场宣传标准，例如统一的门楼和围墙设置，统一的宣传标语、条幅，统一的门牌标示，管理人员和施工人员穿着不同颜色的工作服等。这是对企业形象的一个良好宣传，可以使工程管理更加正规、有序。当然这不是一朝一夕就可以做到的，也要花费不少的成本。但我觉得一个企业想要做大的话，这一点的付出将会有更大的回报。

七、加强对工程人员的管理，对人才的培养

对于人员的管理我觉得是工程管理中最容易被忽视却是最为重要的一方面。各项管理归根结底都是对相关人员的管理。公司要建立人员的考勤考核制度。做到分工明确，有奖有罚。

首先人员要有明确的分工，要对各部门人员的职责有清楚的部署，对于工程管理人员除了要求他们首先完成自己本职工作外，鼓励他们对其他部门的工作提出自己的意见和看法，只有各部门协同工作工程建设才会更加顺利的进行。

此外要奖罚分明。作为一个企业的高层管理者，要明白企业的发展壮大要依靠员工的努力和奉献。必要的激励奖励措施，能提升员工的工作积极性，节约生产成本，为企业创造更大的利润。

企业要为专业技术人员的发展创造条件，培养工程管理人才。要定期组织管理人员进行培训，使他们具备必要的工程管理专业知识并随着发展得到更新，对施工新工艺、新技术、新材料等要有一定的了解并能应用到工程实际中。人才的培养需要时间和成本，人才培养出来最重要的还是要把人才留住为我所用，不能让辛辛苦苦培养出来的人才流失掉，这无疑就是要提高人才的报酬和待遇问题了，企业应着眼于未来，为优秀的人才提供发展平台并为他们的付出给与相应的回报。

对于异地工程的管理，我想除了上述几方面外，合同管理也是至关重要的。异地工程监管起来比较麻烦，可以建立项目经理负责制结合绩效考核制度。在选派项目经理和选择承包商时应慎重。要选用经验丰富、责任心强的项目经理和资金信誉较好，施工能力较高的承包商，确保工程能够顺利如期完成，并能节约成本，创造较高的企业利润。对于重要性的合同、文件等尽量由公司出面签署，要加强对外合同的管理，避免不必要的纠纷和索赔。合同签署前要对当地的劳动力、重要材料、机械租赁等市场行情有充分的了解。

对每月资金的分配、使用要进行统计核算，加强资金的管理。资金对于一个企业来说是尤为重要的，资金使用不恰当或出现问题会直接给企业带来危机。公司应配有专门的会计人员对工程建设资金进行核算和管理，建立资金管理台账，及时进行工程款的结算，对承包的工程及时进行管理费的收缴，合理分配资金等。

异地工程由于地域上的限制，信息的传递和人员沟通将会受到一定的阻碍。现代信息技术突飞猛进地发展，对现代项目工程管理起了很大的促进作用。项目信息管理也成为工程管理的重要组成部分。企业应建立起信息管理系统，工程管理者作为信息中心，不仅与每个项目参加者有信息交流，而且他自己也有复杂的信息处理过程。许多信息可以通过网络平台这个渠道迅速传递，许多问题可以较快得到解决。现在已开发出很多程序和软件，工程管理者可以学习应用这些软件来帮助我们进行工程管理。

如何做好工程部部长总结篇5

一在项目决策方面

项目经理和项目总工在接收到项目工程的各项要求后，制定重大节点，工程部副部长则需根据现场实际情况，分解细化节点，提出意见，对于现场施工有困难影响节点实现的则需收集信息并汇报总工经理，以便其寻求业主协调解决。在确定节点后，工程部副部长需组织工程部成员讨论学习，将各项工作分摊到各负责人，并拿出日常检查方案，保证施工节点顺利实现。二在项目施工方面

工程部副部长要全面把握整个工程的施工情况，在质量安全方面要配合安置环保部，例行日常检查和抽查，施工进度方面则需及时汇报总工经理，做到过程进度可控。而日常工地检查时，重点是结合各工程验收规范，强条表，工程通病，施工交底等条文，做好质量把关。对于现场不规范施工情况较严重时，需及时汇报总工，一同进行全线检查，提出整改方案。三在工程会议方面

工程施工过程中，会有很多会议，为避免项目总工或经理对于一些工程细节情况不了解，在写好会议汇报材料后，及时同总工及经理沟通，将项目最新情况及时汇报。而一周结束后，结合现场，应写好周报上报给总工和经理，方便其了解项目情况，尤其是经理总工外地出差时。四在工程计价方面

材料报验是工程计价的前提，设备进场前要及时组织监理业主设备进场报验，并同工程部人员一起做好报验材料签字盖章等工作。材料报验完成后资料及时形成共享，方便经管部门使用。而劳务队伍工程计价则需把握日常工程完成量。劳务计价需做好日工程完成量的收集及核查，月底计价时以日完成量为基础，做到劳务计价真实可靠。五在施工方案方面

在工程开工前的施组编写过程中，应主动分摊，施组中一些成熟技术则可用拿来主义，重点是结合当地施工情况，编写特殊方案，如：某某站设备吊装方案，雨季防洪防汛方案，应急救援方案等。这些方案都可自己先写，再拿于总工审核修改。而QC编写，在与总工确定课题后，注意日常材料收集编写，以现场实际为依托，QC成果才“有血有肉”。同时，在前因做好图纸审核工作，核量，核路径，核标高，核空洞预留，将核查结果上报项目总工，并结合合同特点，召开设计联络会时，帮助项目拿出有利图纸整改方案。

六

在工程变更方面

对于设计变更，除了及时做好现场整改施工，最重要的是对现场影像资料留存，并及时做好变更签证，以及相应图纸更改。在审计时，有些工程内部联系单是不能作为审计依据，所以一定要了解到工程当地审计要求，及时将一些变更依据变成“合法”支撑材料。七在档案管理方面

甲方应如何做好工程项目管理篇6

随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，国家加大了各方面的投入，基本建设投入的增大，要求各级建设单位适应时代的变化，充分、合理、有效利用资金，使其发挥最大的经济效益。这就要求建设单位（甲方）及其现场代表不断适应新形势发展、变化的需要，了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序及与之相关的规范、要求。这样才能避免经济损失的发生，杜绝质量事故的出现。

甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。施工质量是施工管理的核心，贯穿于工程的全过程，必须抓住每一个细小的环节，才能确保工程的整体质量成本进度实现预期目标。

2、加强工程项目的质量管理 2.1 加强工程项目设计过程的管理

设计是工程建设的灵魂，是施工的依据，设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质是首先要把好设计质量关。设计过程中甲方应当做好以下的作：

（1）组织设计招投标工作，通过对设计方案的比选，进行优化。从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。

（2）认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。力争初步设汁中的项日、内容、概算等做到合理。

（3）初步设计出台，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行总、平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。（4）要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。2.2 加强工程项目施工过程的管理

施企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。随着改革开放和市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。[1]（1）对有关单位的资质审查，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查。对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心施工并为其创造必要条件。

（2）对于工程建设的每艺个重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调工作。及时组织抓好施1图纸的会审与交底工作，使设计图纸中的问题及早被发现和解决，使施工单位明确工程重点和难点。

要抓住工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控，凡地基处理、隐患工程、主体结构、防水施工等都要抓住不放。对原材料成品、半成品、预制品的抽检、隐蔽工程验收以及按质量管理层次实行分级验收等。通过质量检查发现存在的主要质量问题，采取相应的整改措施使工：程质量满足要求。在每一个分部分项工程施工前，都要进行事前控制，要求施单位根据总体网络计划，编制施工组织设计和施方案，并在实施中由理督促执行。

在施工中进行事中控制，甲办代表要认真检查验收施工质量，坚持每天去工地巡视检查、监督，对关键工序，甲方代表要现场跟班监督、检查，及时发现施工过程中存在的问题，并及时协调各参建位解决问题。加强对施丁现场资料报审、报批及程序的检查，做好分项工程的验收和签证。2.3进制加强工程项目监理过程的管理建设监理是由有资质的智力密集组织承担，通过监理工程师对工程项目的实施进行监摔，以促使工程按质量要求、工期要求、投资要求顺利实施。同前，市场上理公司很多，挂靠的也不少，因此甲方在选择监理公司时特别要注意资质、实际能力和信誉。另外，对监理工程师签注的资料、联系中的纪要、文件等也要仔细审阅、备案，不能盲目从信。同时，要为监理工作创造良好的监理环境，充分发挥监理智能，保证工程项目的质量和效益，实现工程质量控制、投资控制和工期控制的三大目标。要实现工程监理的目标，方还需要从以下几方而着手：

（1）要求监理单位用人规范。具有国家注册监理工程师任职资格的总监代表应常驻工地，专业工程师必须有工作经验，并取得监理行业上岗资格的工程师。现场监理机构组成人员要有丰富的理论基础知识和现场实践经验，具有较强的协调能力和处理突发事件的能力。[2]甲方应根据施工进度的需要，适时要求监理机构调整专业监理人员，以满足工程质量质量对监理人员的需要。

（2）要求现场监理机构严格执行理工作制度及监理规划。在施工过程中对监理工程师工作制度及临理规划执行情况，要进行定期或不定期进行检查或抽金，通过检查或抽查，努力敦促监理部各成员开展工作时有法可依，减少监理工作的随意性，克服监理工作的盲目性，一旦发现作弊就要终结合同，并追究其责任。

（3）坚持定期召开工程例会制度。通过定期召开工程例会，甲方能掌握工程现成的第一手真实资料，通过对资料的分析，可以判断出工程目前所处的质量状态，为下一步质量进度和投资控制打下基础。

3、加强工程项目工期的管理

加快项目的建设进度，是在保证工程质量、及时拨付工程款前提下的。通过缩短工期，可使项目尽早地投入使用，提高项目全寿命周期经济效益。对于进度滞后不人的，可要求施工单位加强施工管理，合理精确安排各工序的搭接、适当增加劳动力和工作时间的方式来弥补期损失。而进度滞后较大，已不能采取合理的组织技术或经济措施来解决时，应重新调整编制进度计划，确定新的进度目标，按照新的进度计划进行控制。

4、加强工程项目投资控制的管理

工程项目的成本管理，是工程项目实施过程中对所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划控制、核算、考核分析等一系列的科学管理工作。其主要内容如下：

（一）认真做好建设项目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建设规模、总投资，工期和外部协作条件根据统计资料表明，基建工程投资变化规律关键在可行性研究（占60%左右）和初步设计（占30%左右）阶段，到了实施阶段仅占20%左右（其中施工设计阶段占10%左右，施工阶段占7%左右，验收扫尾阶段占3%左右）。因此，作为建设单位应该从工程项目立项开始就要进行严格控制投资。

（二）积极推进合理低价包干中标法及固定价格合同的方法。合理低价中标法实质上是在保证不低于成本价的基础上的低价中标。在评标标底上浮、下浮一定比例制定一个控制线，凡投标报价超出控制线的投标人，不再参与评标，评标时按照评标办法规定的评审内容，评审出投标总价最低的投标人为中标候选人。固定价格实质是以中标价包千完成承包范围内全部工程并承担质量保修责仟的款项，不考虑政策性调整及建筑材料价格的调整，包含了风险范围和风险费用。为避免建筑材料价格大幅上涨，造成施工单位亏本，无法履行合问，甲方可以在建筑材料投标价基础上设定一个上浮比例，超出比例部分，建筑材料价格在结算时给予调价。

这样一来，甲方可以在保证程质量前提下，很好的控制投资，合珲安排资金，并加快施工进度。为防止投标人不履行合同，应强制实行投标履约担保、合同履约保证金、低价风险担保金制度。

5、总结

港口如何做好原油计量工作篇7

1 船舶计量存在的问题及解决措施

1.1 原油船舶的“到港损耗”情况

“到港损耗”指的是原油船舶到港后的商检量与提单量的差量。如下图所示。

从上图可以看出, 除“马尼亚特”和“博多前线”轮外, 其余船舶到港商检量均小于提单量。累计到港损耗量达4365.674t。由此可见, “到港损耗”是原油途耗的重要组成部分。

这就要求商检计量数据要准确, 能真实反映“到港损耗”情况。所以要安排管理人员全程参与商检计量过程, 确保计量数据真实。商检主要包括油舱检尺、检水、测温工作。检尺前要先检查船方计量器具的有效性, 包括量油尺, 舱容表等。

1.1.1 检尺

原油一般采用检空尺方法, 计算公式为H1=H- (L-L1) 。因为原油目前采用UTI进行检尺, 故L1为零, 计算公式简化为H1=H-L。故检尺过程中应注意核对尺带下尺高度数值和船舱参照高度。

H1—油面高度, m;

H—船舱参照高度, m;

L—尺带下尺高度数值, m;

L1—浸油深度, m。

1.1.2 测温

加温的油舱应在加温停止后, 待温度平衡后才可进行测量。船舱内油品深度大于4.5m的, 按照相当于油品深度的5/6、1/2和1/6的上部、中部、和下部的位置进行测温。取各位置的测量温度的算数平均值作为本舱的平均温度。如果其中有一点温度与平均温度相差大于1℃, 则必须在上部、中部和下部测温点之间各加测一点, 取5点的算数平均值作为油品的平均温度。

1.1.3 检水

UTI也可以用来检水尺, 但为了更准确, 要求船方量舱都要涂抹试水膏, 并认真检查试水膏的颜色变化, 确认含水量。使用前要检查试水膏是否遇水变色。

当到港损耗达到2.5‰时, 应及时通知相关部门, 确定是否接卸此船原油。并且要提出书面抗议, 从源头抓起, 尽量降低到港损耗。

1.2 原油船舶的“卸船损耗”情况

“卸船损耗”指的是原油船舶卸完货后的罐收量与到港商检量的差量。如下图所示。

从上图可以看出, 除“万佳”和“弗朗特斯拉”轮外, 每船都有“卸船损耗”。从船舶情况分析“卸船损耗”有如下原因:

1.2.1.2.%1船舱内的原油没有卸干净

通过完货后的验舱工作可以确定船舱内的原油是否已经卸干净。如果发现原油没卸干净, 应及时协调船方再次进行洗舱, 直到原油卸净。另外, 针对“拼装货”的情况, 对所有的船舱进行提前验舱, 避免卸油过程中发生串油而不知情, 造成损失。

1.2.2.2.%1管线存在盲区未卸干净

管线扫线时, 不能看见管线内部情况, 只能通过设备运行情况来判断, 所以最容易出问题。所以应加强扫线过程的监控, 如果出现问题, 要积极协调船方配合扫线工作。

1.2.3.2.%1船方违规行为

当出现卸船损耗较大情况时, 可能是船方存在违规行为。应要求船方不能离泊, 配合查找原因。

2 总结

2.1 加强卸船全过程监控

为减少原油途耗, 应安排人员全程跟踪船舶的到港计量、扫线、验干舱等全过程, 确保原油卸干净。

2.2 确保罐区的数据准确性

罐量准确才能反应原油途耗的原因, 故应重视罐的计量工作。罐的液位、温度、密度等均能影响罐量。另外管线量也是影响罐量的重要因素。

2.3 增加质量流量计

由于船量和罐量都会存在一定的因素影响准确性, 故当两个量出现较大差异时, 不能判断是船方还是罐区出现问题。所以应增加质量流量计, 这样船量、流量计量和罐量就可以进行对比, 查找真正原因。减少因船方问题而造成的损失。

2.4 加强数据统计分析

每船作业结束后, 应对原油提单量、装港船检量、到港船检量、罐量等数据进行统计, 分析损耗的原因, 及时制定相应的措施, 在力所能及的范围内做好接卸及计量工作。

3 结语

本文通过对原油接卸过程中船方的因素进行阐述和分析, 找出船舶计量影响原油途耗的因素, 以降低原油途耗。

摘要：本文对港口如何做好原油计量工作进行论述

浅议如何做好工程竣工结算篇8

关键词：工程竣工结算

1 企业领导重视是搞好竣工结算的前提

在现行的建筑市场竞争中，施工企业为了求得生存，其首要任务是在投标竞争中获得任务，但所接任务能否盈利，又是影响企业生存和发展的核心，这就牵涉到经营策略、日常生产和成本管理、竣工结算等一系列环节，企业为保证综合效益，应正确处理好各环节的工作关系，不能变成接不到工程是“等死”，接了工程是“自杀”的局面。为此要求企业领导能尽力保证各方面的有机结合，在重视投标工作的同时在结算编制方面也应配备足够的高水平的人员，让其参与投标决策分析。另外，为调动结算编制人员的积极性，应制定相应的规章制度和奖惩条件，对相关工程的结算成果进行检查考核，同时还可建立以集团公司、分公司、项目部、现场核算相结合的一整套的成本管理体系，为结算工作的顺利进行，提供很好的组织保证。

2 编制人员具备较高的业务水平，是编好结算的基础

要编好工程结算，编制者应具有较高的业务素质。具体表现在能正确理解定额内容，准确套用定额项目，能对定额项目单价进行必要换算；能准确理解和运用合同条款对该调费用进行调整；及时掌握计价信息，（如各地的补充定额、规定调整的计价文件等）并能吃透精神，准确运用。此外，能深入了解和掌握工程现场情况，掌握各分部工程的构造做法及施工工艺，进行必要的签证和费用计算；能主动把握索赔起因，根据索赔程序，利用索赔技巧进行索赔，同时应懂得必要的法律知识为其服务；针对新材料、新工艺，能利用定额原理自行组价等。

为实现以上要求，就需有高素质的人才队伍。为此，企业一方面应加强对现有人员的培训，积极鼓励和创造条件让相关人员参加各种培训学习和考试，如定额交底、预算编审人员资格考试（初、中级）、造价工程师资格考试等。同时，应建立个人利益与其水平及效果挂钩的制度，督促职工自我学习，提高整体素质。

3 商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件

结算编制在合同基础上进行，并以合同条文作为理由和根据，所以结算的结果常常取决于合同的完善程度和表达方式。从理论上讲，合同的订立应遵循公平原则，《合同法》规定显失公平的合同无效；然而在实际工程中，往往难以判断一份合同的公平程度（极端明显的情况除外），由于建筑市场是买方市场，业主占主导地位，业主在起草招标文件时，经常提出一些苛刻的不公平的条款，使业主权力大，责任小，风险分配不合理，但从另一方面讲，承包商自由报价，可以按风险程度调整价格，双方自由商签合同，这又是公平的。所以承包商为签订一份有利的合同应依据《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及《建筑工程施工合同》（示范文本），仔细研究有关法律、政策、规定，特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款，必须在合同中明确当事人各方的权利和义务，以便为最后的结算提供合法的依据和基础。另一方面，应注意在项目实施过程中，所签各种资料的合理性，以防利益损失。

4 编制者的主动性与积极性是编好结算的保证

结算编制者的工作态度是影响结算编制质量的主要因素之一，在结算编制过程中，编制人员如果抱着算多算少与我无关的思想，只对其他人员或部门提供的资料进行被动计算，或对资料收集不全，对现场缺乏深入了解，盲目编制，则其编制结果必将有失水准。因此，我们要通过加强对职工的思想、政治教育相引导，让职工树立主人翁的思想，培养他们的敬业爱岗精神。同时，建立必要的约束与激励机制，把结算编制人员同具体项目结合，安排他们常跑工地，改变以前那种坐办公室凭图纸编结算的状况。通过领导放权，来赋予编制人员一定的责权，为结算编制创造宽松环境。

5 全面收复相关资料，为结算编制提供充分依据

在建筑工程的实施过程中，对与结算工作相关的资料进行广泛收集十分必要，一方面它可保证结算编制内容的完备性，另一方面可保证结算审核工作的顺利进行，避免审核时产生过多疑问和矛盾。为此，承包商应注意以下几方面资料的收集。

5.1 工程承发包合同，它是结算编制的最根本最直接的依据，因为工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定，另外结算中哪些费用项目可以计入或调整、如何计算也都以此为据。

5.2 图纸及图纸会审记录，它是确定标底及合同价的依据之一。

5.3 投标报价、合同价或原预算，它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整有关费用的依据。

5.4 变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令等。

5.5 施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等。

5.6 有关定额、费用调整的文件规定。

5.7 经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。

如何做好工程计量篇9

施工管理

摘要：城镇燃气是城市现代化的重要标志之一。城镇燃气在发展生产、提高人民生活水平、节约能源、减轻污染、改善环境等方面起着重要作用。随着我国国民经济持续和快速的发展，能源的需求也在日益增长。燃气作为清洁、高效和方便的能源在发展经济、调整能源结构和改善环境质量中起着重要的作用。随着居民生活水平不断提高，对燃气的需要量也逐年增长，居民对燃气工程的施工质量问题也越来越重视，如何做好燃气工程的施工质量管理以及保障居民生命财产安全成为了重要任务。本文针对燃气工程的施工管理，提出几点措施，仅供参考。

关键词：城镇燃气工程施工管理质量措施

一、供应商物资材料把控

由于供应商自身原因（资质等级低、生产设备落后、工艺水平差、检测设备不精确、检测数据不准确等），为降低成本，赢取高额利润，不惜采取偷工减料或者采用不合格的原材料，以次充好，偷梁换柱进行生产，弄虚作假伪造检验报告，一旦检验把关不严，无疑埋下“重磅炸弹”，导致生产的产品不合格。所以建议相关部门严把资质审查关，选择企业资质等级高，信誉度好的供应商；评标时多重考虑，如评标价，公司业绩和服务承诺等；强化监督管理机制，派驻责任心强的第三方监造单位人员，确保制造全过程高质量进行；引入第三方检测，保证检测结果公正。

二、现场物资材料管材、管件施工

在以前的城市燃气工程施工中，一般都是使用的金属管，但是因为金属管存在许多缺点，所以近些年逐渐的被聚乙烯管所代替。聚乙烯管简称PE管，在近些年的燃气施工中被广泛的应用，聚乙烯管在抗压、抗冲击性、柔韧性以及耐腐蚀性等方面的性能比较优异，价格方面也比较便宜。下面结合施工经验，谈一下城镇燃气工程施工中应该注意的事项。

1、PE管的特性

由于PE管在柔韧性方面具备良好的特性，所以在施工的过程中，可以减少很多的接头，设计允许的情况下可以进行蛇形敷设，不仅减少施工量，而且减少了发生泄漏的几率。在管道施工中，以前的金属管会因为管沟的不均匀沉降而引起损坏，但是因为PE管具有很强的抗压性、柔韧性，所以产生的损坏较小，节省很多施工成本。由于燃气管道是在地下埋设，所以要求具有极高的耐腐蚀性，对于以前的金属管来讲，不仅对周围的土质有要求，同时还要采取相应的防腐处理，但是PE管具有相当强的耐腐蚀性，使用寿命可以达到50年以上，并且在施工中不用做防腐处理，可以进行直接埋设，金属管对于接缝的要求很高，如果焊接不严，将会出现燃气泄漏，而PE管在焊接过程中，技术简单快捷，和同等管径的金属管相比，PE管的内阻较小，从而提高了介质输送能力。

2、PE管焊接操作

在PE管施工的初期，由于施工技术不过关，曾多次出现过焊接翻边不均匀，焊口严重错位、卷边不够、假焊等焊口质量问题，直接影响到工程质量。绝大多数问题发生的原因是对焊接过程中压力、温度和时间的控制不够，压力过大过小，温度过高过低，焊接时间过长过短都会影响最终热熔焊接的质量。另外管道夹具固定时，是否同轴，从加热结束到熔融对接的切换时间长短，都会影响热熔焊接的效果。

要保证焊口的质量，在施工中要做到：（1）焊接面要保持清洁，不洁净的界面会影响熔接界面分子间相互滑移和缠结。铣削的界面要保证其洁净，无污染。（2）控制好加热温度。温度过高过低都会影响焊接质量，工作温度要求在223±10℃。寒冷天气或者大风天气都要做好防护措施。（3）控制好焊接压力。压力过小焊接界面介质分子无法充分变形，不能熔融。压力过大，粘流态的溶质都被挤出熔接界面，形成假焊，同样会影响焊接质量。

三、施工质量的控制措施

1、建立健全工程质量管理体系

城镇燃气工程的工程质量和施工质量管理体系密不可分，因此施工单位应在建立工程质量管理体系的基础上不断完善，并成立质量部门对施工质量进行全面管理。在制定质量管理体系时，应遵循质量至上的原则，并以监测、监督和管理为核心，在施工前期，施工过程中以及施工结束后都应该严格控制质量。质量管理体系要坚持项目经理为第一负责人的原则，对工程施工质量负全面责任，还要通过设置相关部门进行日常的质量管理工作，保证质量管理工作贯穿整个施工阶段，保证质量管理体系的正常运行。

2、采取有效的预防控制措施

在城镇燃气工程施工前，应做好施工准备工作。首先要对施工图纸及相关资料进行整理，特别是对设计图纸进行审查，并形成图纸会审记录等文字资料作为工程施工、结算的依据，避免在工程施工的过程中出现问题影响了工程质量，进度。其次要做好相关的应急预案，保证施工过程的每一步都不存在质量、安全隐患。再次要制定相关的施工计划与质量技术书，经过建设单位，监理单位的审批后，严格按照计划书执行。

3、外部条件的严格控制

由于城镇燃气工程的施工质量要求非常严格，因此对外部环境的要求也非常高。为了保证工程的施工质量，需对外部条件进行严格控制。通常来说，城镇燃气工程的周期都比较长，具有较大的难度系数，外部环境的重要性就凸显出来。例如：物资材料在外面摆放时要加强保管，整齐摆放，避免混放的现象。进行焊接作业不仅要保证温度、湿度符合要求，还需要必要的防风、防雨措施；管道进行防腐，防锈时，要选择晴朗的天气条件下，保证除锈，防腐质量。在验收环节中，对于不符合验收标准的工程，应立即进行整改，整改后再次进行验收，必须保证符合验收规范标准。

四、居民楼户内燃气管道暗埋

根据GB50028-2006城镇燃气设计规范对室内燃气管道安装明确规定，从安全角度考虑，一般不采用燃气管道暗埋做法。在某小区燃气施工中，应开发商要求，部分管线采用燃气管道密封暗埋施工方法，效果不错。在暗埋时我们重点把握好以下几点。

1、避免燃气管道泄漏

由于镀锌管采用螺纹连接，接头处容易发生泄漏，因此，我们在管材上选用10#和20#无缝钢管，接头采用焊接连接。管道在封闭之前，做强度试验和严密性试验，检验合格后方可进行封管，其试验压力为0.4MPa。

2、做好管道防腐工作

由于燃气管道埋设在墙体中，混凝土中的碱性液或者是水汽等会对管道造成腐蚀，为了延长管道的使用寿命，要对管道进行防腐处理。在管道外围用防腐胶带进行缠绕，将管道与外界隔离。在管道的周围，避免有尖锐的物体和残积的水汽存在，以免划伤防腐层，水汽进入其中，对管道造成腐蚀。对于包围管道的墙体厚度有所要求，厚度要大于两厘米。

3、安全问题

在进行燃气管道的埋设位置选择上，要尽量的选择在梁底或者墙角，并且在暗埋管道的位置要有明显的标识，防止住户在装修或者其他操作中，误伤管道。在管道的周围，不要与其他的金属结构或者导电体接触，防止导电发生意外。

五、管道防腐绝缘层施工

地下钢管绝缘层施工需要将熔化的沥青浇涂在管壁，用玻璃丝布缠绕。操作中应该注意以下几点。

1、沥青的熔化操作应选择在露天安全地点进行。熔化的沥青避免与明火直接接触。一旦发生沥青着火应立即采取措施使之隔绝空气而熄灭，不得浇水，否则将导致燃烧范围扩大。

2、钢管绝缘层缠绕时，操作人员必须戴长帆布手套穿帆布工作服，防止沥青外溅，灼伤皮肤。

3、遇到雨雪天气应立即停止野外操作，因灼热的沥青遇水会发生爆溅。

六、结束语

综上所述，城市燃气工程的施工质量是施工管理的重要部分，要搞好燃气工程的质量管理工作，就要在了解本行的基础上，掌握相关的国家标准和规范。我们应该不断探索，采取有效的措施来保证燃气工程的施工质量，使城市燃气工程成为真正的放心工程。

参考文献：

1、卢涛论燃气管道施工的工程管理[J];技术与市场;2013年08期

2、王天宝燃气工程质量控制探讨[J];煤气与热力;2014年07期