计划组织协调专项（精选10篇）
1.为关爱残疾人，政府准备开通残疾人服务热线，帮助残疾人解决困难，领导让你来组织，你认为工作的重难点是什么？
2.你在执法单位工作，单位准备开战知识产权宣传活动，但以往开展知识产权宣传，都采取发传单等形式，同事纷纷表示活动没有新意、流于形式、走过场、浪费时间等等，领导让你设计有新意的方式开展这次活动，你打算怎么开展?
3.派出所开展为期两个月的整顿活动，针对盗窃高发地区进行盗窃案件的查处和整顿，但是群众反映效果不明显，领导让你去调查所管辖区的情况，你怎么做？
4.某市要组织一次本市特色民间文化的调研，做成特色民间文化名录，领导把这个任务指派给你，你要如何展开工作？
5.政府准备给社区配备社区医疗队，为老人服务，政策要实施重点是什么?
6.你是城乡结合部卫计委的工作人员，你负责宣传非法行医的工作，你将怎么做?
7.你所在的城市，在创建文明城市的过程中，出现了乱摆摊，乱停乱放的现象，你认为整顿这些现象的重点是什么？
8.网络政绩平台，有群众反应说数据信息不对，不真实，领导要你去调查并处理此事，你怎么办?
对企业而言，组织问题是一个永恒的问题。亨利•明茨伯格完成于25年前的一部重要著作《卓有成效的组织》，或许可以成为我们探究组织问题最基础、最通俗、最有趣味的管理必读书籍，他几乎总结了一个世纪以来企业组织的发展变迁，并让我们看到了组织未来的成长趋势，揭示出了组织与效力的内在运作规律。
作为当今世界杰出的管理思想家之一，明茨伯格最显著的个性魅力是他长期深入现场，直接研究经理们每天的工作并不断地加以原理分析，从而在经理角色、管理实践、战略过程和组织构架等企业运行的支柱型领域形成了系统理论，而每一部分又都能够独立形成体系。
从作坊到航天局
明茨伯格认为：一个企业组织是否卓越，最终要由市场效益（经济效益与社会效益）来评判。而要有不衰的市场业绩，组织机体的健康乃至卓尔不凡，又至关重要。
明茨伯格对组织存在的全部意义，从复杂的架构分析中回归到了最本质而又最为明了的规律揭示：“协调”。组织，它仅仅为协调人们的人际关系，或生产关系，或生存方式而存在。由此，我们的管理者可以观察自己及其同伴，你每天都在忙忙碌碌、伤脑筋处理的大量工作，其实不就是在运用“组织”不断解决人际“协调”问题吗？
当然，明茨伯格没有用纯理论来压得我们喘不上气来，而是从一个经典案例“拉库女士的陶器工作室”展开，随即自然地告诉我们：从两个人在一起搭伙制陶开始，到最为复杂的航天机构的运营，其实性质都一样，都是在做“组织协调”工作。惟一不同的是，两个人的时候可以通过语言沟通解决协调问题，但如果超过十人以上在一起工作，那就不得不用一种组织架构系统的整合来“协调”工作问题了。
这样一来，“组织结构”如此枯燥的一个词，当我们了解了它的本质就是“协调”后，感觉要亲切轻松多了。明茨伯格给予了一个非常深入浅出的定义：组织结构，就是将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。
魔力数字“5”
那么，世界上是否存在着最佳的组织结构呢？或者根本就没有什么最佳方法，人们只是随意搭配，就像在自助餐厅里选菜一样？
现实的状况是，人们多少年都在煞费苦心地寻找一个好的组织结构——它正在以规则和严格的权力等级为基础被设计出来。但同时，人们又不得不依据所处的环境不断地对“结构搭配”进行挑选和调整。
明茨伯格从中发现，对于组织结构的设计，我们有必要时刻清醒地意识到最为关键的两方面工作：一是对“设计参数”要进行有目的的选择（最基本也最重要的三大参数是：具体职位的设计、战略高层结构的设计、理清分权）；二是要与组织所处的情景相符合（如：企业规模、历史、经营环境、使用的技术体系等等）。有效的组织结构是需要设计参数和情景因素二者紧密配合的。
在了解这二者的匹配之前，我们还应该知道两个基本概念：一个是组织协调的基本方法究竟怎样？它大致分为“5”种机制：相互协调——直接监督——流程标准化（制度化）——产品标准化——技能标准化。我们在观察组织静态变迁时，五种机制可视为递进的关系，而组织实际的动态成长中，这五种机制是交互相生的。
再一个概念，就是组织相关的组成部分，它们也神奇地由“5”这个数字所组成，这就是：1.基础部分的“运营核心”，包括：那些从事与产品生产和提供服务直接相关的基本工作人员，也就是操作者；2.战略高层，包括：所有者、政府机构、工会及其压力集团等，他们应能保证组织高效地实现使命和对组织权力者提供所需服务；3.中间线上的管理链条；4.技术结构，即负责组织内部标准化的设计和控制部门，如：战略规划、培训机构等；5.支持人员，如：公共关系、研发、定价、薪酬，甚至食堂、收发室等。
设计参数与情景因素
人类就是如此聪明，从简单协作到最复杂的协调，再到更高层次地认识协作的简单规律。
在了解了组织的基本组成部分和协调机制的运作方法后，我们自然要问：有效的组织结构是如何让设计参数与情境因素紧密配合的呢？
明茨伯格提出的设计参数，首先就是具体职位的设计。这包括：应当考虑工作的专业化、行为的规范化以及思想培训等。其次是对上层结构的设计，这也需要考虑单位分组（如：董事会、总裁、执行委员会）和单位规模，以及策划、控制、联络系统的匹配。接下来是组织设计与环境的融合，这应当对企业规模、年限、技术体系、权力、总体配置等方面做缜密考虑。从明茨伯格的思路我们已经不难理解，著名的“矩阵式”组织结构在这里得到了充分地完善。
我们不需要像流水账一样历数明茨伯格的参数设计，但有一个方面是应当注意的，也是明茨伯格十分强调的，即分权这个参数。这或许是组织协调中最关键的部分，如果处理不好，组织的效力是很难提升的。
集权与分权及“变形虫结构”
组织结构总体来说不外乎两种形式：中央集权和地方分权。为什么要分权呢？原因很简单：一个中心，一个脑袋，是理解不了组织的全部决策的。分权能够让组织更快地对具体情况做出反应，能够调动各方面的工作动机。而对分权，则有三种用法：权力链自上而下地“纵向分权”；权力链流向各业务结构如系统分析者、专家，甚至基本的操作者，这是“横向分权”；权力链更广泛地流向地域分散或各类服务型的机构，这可以视为权力归于所有人，明茨伯格称之为“产业民主”。
我们并非要套用大师的各种“界定”，而是应当分析其思想精神。慧聪老总郭凡生曾经谈到中国大量的中小企业为民营企业、家族企业，他们现在要迈过的最大的坎，就是如何使自己走向“产业升级”。由此理解明茨伯格的分权思想，我们的企业家或许应当更宏观地认识到企业的前途，实质就是一个权力开放的过程。
在对组织结构的协调机制、关键组成部分、主要设计参数和情景因素的匹配进行了充分地解构后，明茨伯格认为组织的基本配置方式有：简单结构，机械式官僚结构，专业式官僚结构和事业部制结构等方式。但是，它们仍不足以从事企业复杂的创新活动。
因此，他提出了第五种配置方式。又是一个魔力般的“5”，这就是“变形虫结构”。它与前四种方式的最大不同，就是能够把来自不同学科的专家结合成特别的项目组，实现专家们在跨学科的团队中围绕具体的创新目标而通力协作。
什么是创新？明茨伯格旗帜鲜明地说：“创新，就意味着打破既定模式，因此，创新组织就不能依靠任何标准化形式来进行协调。”那么，变形虫结构是否就意味着最好呢？明茨伯格仍然看到了它的问题，如：组织的含糊性、工作量的不平衡、效率问题以及发生不当转型将造成的危害等等。他的结论是：我们可以超越五种组织结构。管理
（本文作者系南开大学现代管理研究所研究员）
一、普通类型
1、领导委托你对新参加工作的公务员组织一次《公务员法》为主要内容的培训，你有什么打算？
2、上司（领导）交给（指派、委托）你一项（件）XX工作（任务、活动）。问你有什么打算（怎么办）？
3、单位组成一个调研组，由你负责，你有什么打算？
4、外市友好单位组成考察团，准备到你单位学习，上级指派负责接待工作。你有什么打算？
5、有一同事得了白血病，领导委托你组织献爱心活动，有什么打算？
6、近来一次的行风评议中，你单位表现不好，领导决定让你组织一次旨在提高单位形象的活动，你有什么打算？
按此方法可设计几十甚至上百道组织能力题。P101、P838T
? ? 上级交给这项任务说明了领导对自己的信任。也是锻炼组织能力、工作能力的良好机会，我一定努力圆满完成，我打算从三个方面着手工作。
? ?（计划）第一，了解情况，方案的内容：重要性必要性、意义目的、主题、内容、地点、时间、人员、经费、方法、方案?、形式、步聚、措施、要求等
? ?（实施）第二，当方案被批准后，按照方案要求组织实施，召开 会议，落实任务、明确分工、提出要求，拟发通 知，检查督促、协调指导，解决问题，请示汇报
达到预期目的。
? ?（总结）第三，XX结束后，要进行认真总结，肯定成绩、找出差? ? 距，写好XX总结，报送领导，以利不断提高自己? 的工作能力，今后能更好地做好这方面的工作。? ? 个性要素提示：培 训? ? ? 师资、教材、教室、考试、奖惩
? ? ? ? ? ? ? 演讲赛? ? ? 奖项设计、奖品准备、评委组成、评分标准
一、某省希望工程办公室决定新建5所希望小学，领导委派你做学校选址的前期准备工作，为领导决策提供依据，你如何收集相关信息？
1、下发通知到各地级市希望工程办公室。每个地级市推荐1~2所，并把条件在通知上说明。
2、汇总所推荐的学校选址。根据推荐的选址所在地的经济状况、人口、失学儿童数等相关数据进行比较、分析，必要时实地考察。
3、根据分析初步选出5所希望小学学校选址。与当地教育部门和当地希望工程办公室联系，实地考察，计算出所建学校规模和经费。
4、向领导正式推荐5所希望小学学校选址。并附上详细的书面材料和相关材料。
三、假如你是某单位的党委秘书(或办公室秘书)，让你组织一次会议，你如何进行？
参考答案：假如我是一位党委秘书(或办公室秘书)，由我组织会议，我认为应分以下几个阶段来进行：第一，会前准备阶段。这个阶段主要是吃透会议精神，确定会议举行地点，明确会议开始和持续时间，通知需要参加会议的人员及注意事项，准备好会议上需要分发的文字材料，会场布置，会议服务保障人员的安排，如果有外地人员来参加会议要安排好住宿、就餐等；
第二，会议举行前。会议举行前要清点到会人数，宣布会场纪律、议程，介绍到会领导等；
第三，会议举行阶段。1)组织第一次集体大会(一般会议只有这一个阶段)。领导动员讲话，布置会议内容及有关精神会议，2)分级讨论。做好讨论分组，指定讨论召集人或负责人，讨论要围绕会议的精神，调动大家的积极性，使大家对问题充分发挥自己的意见，充分理解会议的精神和目的，讨论后，要把各组讨论情况收集汇总，3)会议总结。再次组织集体大会，对会议进行总结，内容：会议组织情况，讨论情况，收获，存在的不足，落实会议精神的要求，其它需要布置的工作；
第三，会后的监督和落实。会议的召开有特定的目的，但绝不是为了开会而开会，会议过后的行动才是会议的目的。所以必须加强对会议过后是否采取措施、措施是否得力进行监督，收集汇总会议精神贯彻情况，没有达到要求的应督促其落实，有的重要会议还在会后发会议通报。
四、外地有人过来参观、学习，你如何组织？
参考答案：第一，了解情况。人数、级别、参观内容、时间安排、乘坐的交通工具及往还时间等；
第二，准备相关资料，参观学习单位或地点的准备，经费预算，安排食宿地点，选择并布置会场，有关服务人员的安排，参加会见或陪同领导，有必要时要通知新闻媒体采访报道，向有关领导汇报准备情况，听取领导的指示；
第三，搞好接待；
第三，组织进行参观或会议；
第四，听取来访者的意见，做好善后工作。
五、组织上派你到基层协助贯彻十六届五中全会精神，你如何做？
参考答案：十六届五中全会精神的主要内容是制定十一五规划，对落实十一五规划提出了贯彻意见，要使十六届五中全会精神得到真正的贯彻落实，心须从基层抓起，只有做好了基层工作，才能使真正地使十六届五中全会精神落到了实处。
第一，自己要认真学习领会十六届五中全会精神；
第二，根据基层情况拟定相应计划，准备相应的辅导材料；
第三，在学习过程中注意处理协调好各方面的关系。具体活动由基层来组织，参加学习活动，对学习活动进行指导，在学习活动过程中遇到疑难问题要向指派单位或领导请示；第四，依靠群众、发动群众，激发群众学习热情；
第五，活动结束后要向指派单位写出汇报材料。
六、某市准备在元旦其间举行市直机关篮球比赛，从现在起直到比赛开始，由你主抓我单位球队组建和训练工作。你具体应当怎么做？
参考答案：第一，挑选合适的人员，组成一支篮球队伍,其中即包括本身有篮球底子，还有包括身体素质比较好的人；
第二，召集人员开会，指定队长、副队长，根据每个人的运动特点进行比赛安排；第三，联系学校的体育老师或者篮球专业运动员、教练，让他们来给予训练指导；第四，训练开始后，定期进行训练情况分析，注意具体的人员发挥情况，然后进行必要的位置调整，第五，训练结束的，要总结训练经验,向领导和有关部门汇报。
七、单位要举行一次歌咏比赛(文艺晚会)，让你来做，请说说你的计划。
参考答案：第一，制定计划，发出通知。计划通知内容：参加对象及各部门人员分配、报名时间、训练彩排时间、比赛时间、比赛规则、经费预算、场地安排、奖励办法、落实要求等；
第二，组织报名和训练彩排，必要时外请指导人员；
第三，比赛进行前的准备。评委人员组成，比赛场地应布置，奖品准备，主持人挑选，乐队、录音、录象准备，服务人员的安排等；
第四，向有关领导汇报计划和准备情况，根据领导的指示，对计划和准备加以补充和完善；
第五，组织歌咏比赛。发布公告，安排座位，组织观众入场，领导动员讲话，协调比赛
问题，维护场内秩序，宣布比赛成绩及名次，进行颁奖，组织观众退场。
第六，善后工作。活动总结，必要时发通报，经费决算等。
八、假如你是某单位工作人员，你所在单位要组织一次大型活动(招商引资会、博览会、产品展销会、紧缺人才招聘会等)，领导指定由你组织或起草组织计划，谈谈你的打算？参考答案：大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。大型活动具有鲜明的目的性、周密的计划性、广泛的社会传播性、严密的操作性、经济社会效益性。
大型活动组织或计划起草要点：
第一，明确活动的组织目的、指导思想、开展依据；
第二，明确活动的参与主体，主管部门(单位)、主办部门(单位)、协办单位(机构)、赞助单位、参加单位(机构)等。
第三，活动准备阶段。成立组织(活动组织委员会)、召开组委会工作会议(至少一次，可根据情况召开多次)；活动审批手续办理；起草、下发活动组织文件(通知、宣传材料)；确定活动举行地点；明确活动开始和持续时间；新闻媒介的参与单位，媒介宣传；通知需要参加活动的单位(人员)及注意事项；准备好活动需要分发的文字材料；活动场地的联系及布置；活动服务保障人员的安排及培训；外地参加活动人员住宿、就餐地点预定；经费预算、物资保障预算；安全保卫措施；向有关领导(部门)汇报活动准备情况；制定活动程序册。
第四，活动举行预备阶段。会务组进驻；活动服务保障人员开始工作；检查各项准备工作任务的落实情况；组织参加活动单位(人员报到)；外地参加活动人员的接机、接站；提前通知有关领导；准备领导讲话稿。
第五，活动举行阶段。举行开幕式(闭幕式)；活动进行中的组织协调(收集情况、协调矛盾、处理纠纷等)；活动的宣传报道。
第六，活动收尾阶段。外地参加活动人员的送机、送站；活动服务保障人员逐步减少、解散；物资归位、文件归档；经费物资结算、决算；可视情召开组委会最后一次会议，通报活动的组织情况；进行活动总结；向有关领导(部门)汇报活动组织情况；有的重要活动还在活动后发情况通报。活动后的监督和落实。
九、假如你所有单位要组织培训活动(新招人员入职培训、提高技能培训、晋升培训、专项培训等)，领导领导指定由你组织或起草组织计划，谈谈你的打算？
参考答案：第一，明确培训活动的组织目的、指导思想、开展依据；
第二，培训准备阶段。起草、下发培训活动组织文件(通知、宣传材料)；确定培训活动举行地点；明确培训活动开始和持续时间；通知需要参加活动的单位(人员)及注意事项；培训师资联系或培训；准备好活动需要分发的学习材料或教材；培训活动场地的联系及布置；外地参加培训活动人员住宿、就餐地点预定；经费预算、物资保障预算；向有关领导(部门)汇报活动准备情况；制定培训活动程序册。
第三，培训活动举行前。检查各项准备工作任务的落实情况；组织报到，发听课证，发放培训学员教材、用具，如果收费要进行费用收缴，分发培训活动程序册、；教师、培训人员接待。
第三，培训活动举行阶段。培训活动开课前要清点培训人数；宣布会场纪律、议程，介绍到会领导等；领导动员讲话；组织教学、讨论、交流或参观，协调处理培训的有关事项；加强培训次序管理(到课人数清点、签到，课堂次序管理，业余时间安全)；后勤服务保障(住宿、就餐)；培训人员成绩评定；举行结业典礼，颁发结业证书。
第四，活动收尾阶段。进行培训总结；向培训单位寄发培训学员评定表；经费物资结算、决算(支付培训外聘教师课时费)。
二、突发事件组织能力
1、某地发生食品中毒事件。上级指令解决此事，你怎么办？
2、据天气预报，某地可能发生泥石流，领导指派你负责灾情预防工作，作好抢险救灾准备，你有什么打算？期间，集体到市委、政府上访，上级委托你
3、某村因征用农民土地纠纷，据反映村民准备在两代会期处理此事，你怎么办？
4、某煤矿发生灾情，数十名被困井下，生死不明，上级指派你前往负责抢救工作，你怎么做？ ? ? 突出应急：首先，第一时间赶赴现场，途中迅速思考应急对策、预案。立即通知相关部门到现场。
? ? ? 第二到达现场后，组成指挥组，抢救组（抢救生命最重要）千方百计、全力以赴抢救中毒人员生命安全；调查组，尽快查明中毒食品，采取果断措施防止中毒事件扩大；思想工作组，做好中毒人员家属和群众的思想工作，保特稳定，维护正常的工作、生产秩序和社会秩序。在整个工作中要及时向上级请示报告现场情况。
2014山东选调村官面试：计划组织协调题型解析
1、接待安排类
【试题重现】你们单位的业务取得良好的业绩，将邀请外部的业务关联单位参加一次业务推广和欢迎的招待会，现在由你来负责通知参会人员，你该如何进行?(福建省面试真题)【参考答案】通知参会人员是保障业务推广活动顺利进行的重要环节，我一定会本着负责任的态度，积极和领导沟通，将参会人员通知到位，圆满完成工作。为此，我会从以下几个方面开展工作：
第一，听从领导的指示，弄清楚招待会召开的时间、地点，确保通知的及时，此外还要联系各个单位的负责人，核实参会人员的具体状况，包括人员的人数、职位等，以方便招待会的座次安排和请柬制作。
第二，对参会人员的情况进行归类，分类的依据可以根据距离我公司地点的远近、业务的不同等进行科学划分。在通知过程中，要和对方单位负责人充分沟通，提前三天通过发送请柬、电话或是邮件的形式通知参会人员，以确保参会人员有足够的时间做准备，针对一些较远的参会人员，可以根据具体的情况，提前安排就近住宿。
第三，为确保每位参会人员能够按时到场，在开会前一天，我会再次打电话确认参会人员是否通知到位，并对参会人员提出的临时要求进行妥善处理，以确保会议的安排有序。
第四，通知工作完成之后，将参会人员通知的具体情况形成书面报告，向领导汇报并听取意见，没有做到位的工作要尽快改正。同时，根据领导指示，参与招待会的其他工作，为招待会的圆满举行尽自己的努力。
2、会议组织类
【试题重现】.对关爱老人设定主题，设置三到四个主题，对其中一个做策划?(辽宁面试真题)【参考答案】对关爱老年人，我设立的主题分别是：情系夕阳红、向老年人送健康、孤寡老人不孤独等。
下面我以“情系夕阳红”为主题，做一个策划。
公职考试知名品牌
首先，以社区为单位，通过调查问卷、走访等方式全面了解社区老人的基本状况。根据调查资料分析老人的实际需要，确定送爱心的方式和途径。比如说以丰富老年的业余文化生活为宗旨，组织老年合唱团，老年人兴趣小组等方式丰富文娱生活，组织太极拳锻炼队，提升老年人的身体健康质量。在做策划的过程中，一定要多与老年人进行面对面地沟通，征求他们的建议，争取把活动办得既能满足老年人的需要，又能提高老年人参与的积极性，而且深受老年朋友的欢迎和认可。
其次，在具体组织各项活动的时候，既要保障各项活动真正能够为老年人带来快乐，又要让老年人能够充分感受到政府、社会的温暖，同时还能调动老年人参与的热情，让爱心在活动中传递。因此，在整个活动的组织过程中，我们要用真情和真心为这些老年提供一流的服务，让他们的晚年生活变得更加充实。
最后，活动策划中，一定要做好老年人参加活动后意见的搜集、整理工作，以及做好总结备案工作环节，以备将来使用。
全攻略
任何事物都是不停地发展变化的。随着面试实践的发展，目前许多面试的操作过程已经逐步规范起来，结构化面试作为一种标准化的面试方式得到了越来越广泛的使用。在即将开始招录的08河南省公务员面试中，结构化面试情景模拟类的计划组织协调能力类题目几乎是必出题目。因为计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一，因而，在公务员结构化面试中，该项能力往往是必考的项目，几乎各地区各行业均会设题进行考核。
对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确的目标、要统筹兼顾、协调各方、要合理安排各种资源、协调各方关系，才能把工作做好。
计划组织协调能力类题目也是考生最容易掌握的，因此必须引起广大考生足够的重视。
计划组织协调能力主要测试以下内容：
1.依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划。
2.计划切实可行，具有操作性。
3.按计划执行的能力，执行过程中的变通能力。
4.组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明。
5.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用，财尽其力。
6.善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。
在公务员结构化面试测试的各种能力中，计划组织协调能力虽然出题点是最多的，但却是试题类型较为单一，最容易按照套路来回答的，考查这类能力的题目一般都是给你一个活动，让你进行角色扮演，进行计划组织和协调。其答题套路基本上可按三个阶段进行：
一、计划、筹备阶段：主要是明确工作意义、目的，制定工作计划，确定工作目标、主题、内容、形式、时间、地点、对象、人员配备、所需物资、费用预算、程序安排、参与人员、特殊情况预案等。
二、组织实施阶段：根据计划实施，检查实施过程，把握四个及时：及时沟通各方情况进行协调、及时把握进展情况与领导沟通、及时发现并纠正计划与实际不符的地方并提
出解决方案、及时处理突发事件保证工作的顺利实施。另外，做好监督、服务、宣传工作。
三、总结提高阶段：做好善后工作，把握四个及时：及时清理使用后的物品并归位、及时安排工作人员的去向、及时处理经费开支、及时对整个过程进行总结并找出成功和失败之处。最好写成书面报告向领导汇报。
例题：2007年国家公务员面试真题
如果你是教育部的官员，做个大学生就业状况的调查。
【答题要点】
针对这个调查，我准备按以下步骤开展工作：
首先，我要进一步明确调查目的，根据调查目的制定调查计划。包括调查的内容、调查的范围、调查对象涉及的行业、调查的形式、调查人员的组成、调查所需要的资金等，以确保结果具备较高的代表性和可信度。
其次，进行调查的准备。根据制定的调查计划，组织并培训调查人员，与财政部门联系，落实所需资金，与地方教育部门、高校等单位作好协调沟通工作，制作调查问卷。
再次，派遣调查员深入毕业生家庭、企业、工厂发放调查问卷，召开座谈会，以面对面的方式得到直接的第一手的资料。
关键词：工程监理 项目系统 组织协调
1 概述
工程监理的主要内容是三控制、两管理、一协调，其中一协调即组织协调，既是监理工程师工作能力的重要体现，也是监理工作的重要手段。组织协调的成败，关系到工程建设监理目标能否顺利实现。工程监理的组织协调包括项目系统内和项目系统外的协调。与工程项目有关的单位，包括项目系统内的单位和项目系统外的单位。项目系统内的单位与工程项目有合同关系，主要指建设单位、设计单位、施工单位、材料设备供应商等。项目系统外的单位与工程项目没有合同关系，主要指政府管理部门和相关机构、工程比邻单位、社会团体等。本文结合笔者的监理实践，就工程监理如何做好项目系统内外的组织协调做一探讨。
2 项目系统内的协调
2.1 与建設单位的协调 监理单位与建设单位是委托和被委托的关系，双方因监理合同而联系起来，做好与建设单位的协调至关重要。与建设单位协调得好，可以取得建设单位的信任和支持，及时了解建设单位对项目的总体要求和阶段性要求，形成督促检查施工单位的强大合力。反之，则会造成建设单位的误解，不仅得不到应有的支持和信任，就是监理合同明确的授权也得不到落实。
2.1.1 全面了解项目建设的总目标和总要求。一个工程的总监从工程投标、编写监理大纲开始，就应该介入工程项目。但有的因时间仓促，总监没有能很好的介入工程情况，甚至监理大纲也是格式文本，缺乏针对性；有的用来投标的项目总监业绩较好，投标后却不能到任，临时更换项目总监。不管怎么说，总监一定要抢时间摸清工程的基本情况，全面了解项目建设的总目标和总要求，给建设单位留下良好的第一印象。
2.1.2 迅速争取建设单位对工程监理的支持。建设单位虽然委托了工程监理，但对工程监理的专业性不一定十分了解。监理工程师要主动与建设单位沟通，提供相关资料，让建设单位对项目管理责任主体各方职责有进一步的了解，逐步熟悉工程监理程序。监理工程师要做好建设单位参谋助手，主动帮助建设单位处理与项目有关的事务，真正体现监理工作的专业性、科学性。
2.1.3 切实维护建设单位的利益。建设单位是工程建设的牵头主体，维护建设单位的利益是工程监理的责任。工程监理要及时发现工程设计中不够优化的细节，及时向建设单位提供好的建议。尊重建设单位及其工作人员，对于建设单位有时不太合理的要求，也要妥善处理，给建设单位留面子，切不可争高低，当然原则问题不能含糊，但要讲究方式方法。
2.2 与设计单位的协调 监理单位与设计单位分别接受建设单位的委托，都与建设单位存在合同关系，但二者之间并没有合同关系。尽管如此，总监与设计单位的协调仍然十分重要，要主动与设计单位协调，协调的过程要及时与建设单位沟通，有些事项还必须征得建设单位事先同意。
2.2.1 熟悉工程图纸是做好与设计单位协调的前提。工程开工前，监理工程师要认真熟悉施工图纸，切不可依赖施工单位。只有在熟悉图纸的工程中，才能理解设计意图，发现图纸中存在的不足。设计单位总喜欢与专业的监理打交道。
2.2.2 充分发挥设计单位的作用。协助组织设计人参加图纸会审和技术交底，向施工单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点，解决图纸疑问、设计遗漏和差错。基础工程、主体工程等重要结构工程、专业工程和竣工验收，一定要提醒建设单位，邀请设计单位参加。图纸技术要求吃不准的地方，要主动与设计人联系。重要分项、分部施工前，要主动征求设计单位的意见。
2.2.3 主动向设计单位提建议。设计人员可能实际施工经验少，设计的图纸并不方便施工。监理工程师就要发挥熟悉施工现场的优势，积极的向设计单位提出修改建议，主动向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备。发现设计问题，要主动及时向设计单位提出，便于设计单位及时修改设计，避免造成大的返工浪费。
2.3 与施工单位的协调 施工单位是项目施工的主体，与施工单位的协调既要坚持原则、规范严格、实事求是，又要讲究协调艺术，强调各方面利益和目标的一致性。可以采取口头交流、会议制度和监理文件等形式。施工阶段的协调工作，包括质量控制、进度控制、投资控制和合同管理等方面。
2.3.1 与项目经理平等合作。项目经理是工程项目施工的直接指挥者和组织者，监理工程师要尊重项目经理，维护其在工程施工组织中的权威。与项目经理交流，做到以事实服人，切忌压制，动不动以处罚相威胁。要注意双方尽管所处的位置和利益不一样，还是一种平等、合作的关系，不是上下级的关系。多与项目经理相互交流，对施工方的询问，不管是口头、还是书面联系单，要认真及时答复。多做事前控制，及时友情提醒，寓“监”于“帮”和“促”，但不越俎代庖。
2.3.2 重点协调“三大控制”。质量控制是监理合同中主要的工作，要严格按照工程质量标准，实行监理工程师签认制度。要督促施工单位做好自检，同时利用见证、旁站、巡视和平行检验等多种措施，主动发现质量问题。要认真审查施工单位的施工进度计划，与建设单位、施工单位共同商量明确合同工期节点要求，动态掌握施工实际进度，加强对施工网络计划的检查对照。对工程变更带来工程量的增减，要认真审核把关，与有关部门充分协商，合理计量，及时签证；对工程进度款的支付申请，监理工程师要综合考虑质量、进度、投资等三方面的要求，严格按合同计量，及时准确地审核签认。
2.3.3 公正协调合同争议。建设单位、施工单位由于角度不同，对合同的理解也并不完全一致，双方就工期、质量、造价等会产生合同争议。监理工程师要从客观公正的立场，维护双方的利益。要认真理解施工合同及组成相关要件，特别是要掌握当时招标文件的要求和工程量清单的内容，以事实为依据，以国家相关计量规定为准则，妥善处理一般合同争议。尽量促成双方通过协商、调解解决合同争议。
2.4 与材料设备供应商的协调 工程材料根据施工合同约定，一般分为甲供（建设单位）和乙供（施工单位）两种方式。无论是甲供还是乙供，监理工程师都要对材料、设备的质量进行把关验收。监理工程师要主动与材料设备供应合同的定购方（建设单位或施工单位）沟通，共同把关材料质量关。特别是相关质量要求和技术参数，在材料设备供应合同中明确，相关问题考虑在前面，要求提在事先，及时与供应商协调，必要时到厂方考察和设备监造，避免因材料设备进场影响工程质量和进度。
3 项目系统外的协调
对于项目系统外的协调工作，建设单位、监理单位可在监理合同中明确。根据监理工作实践，通常建设单位负责外部环境协调，监理单位主要负责一些技术性工作协调。与工程监理相关的政府管理机构主要指建设行政主管及相关部门，包括工程质量监督、图纸审查、建设安全监督等相关机构。
3.1 与建设行政主管及相关部门的协调 县级以上地方人民政府建设行政主管部門对本行政区域内的建设工程质量实行监督管理；交通、水利等部门在各自的职责范围内，负责对本行政区域内的专业建设工程质量进行监督管理。工程监理必须主动接受建设主管及相关部门的管理，加强沟通协调。特别是工程质量监督机构，负责实施建设工程质量监督管理，与工程及工程监理打交道的机会最多，接触的时间最长。监理工程师要充分做好与其协调，主动汇报工作，争取其工作监督、指导和支持。积极配合其监督检查工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。相关机构负责图纸和变更审查、建设安全监督等，与工程建设密切相关，监理工程师同样要做好协调。
3.2 与项目系统外其他相关单位的协调 与工程建设相关的项目系统外的单位还有很多。比如建设工程质量检测单位，原来部分是政府建设主管部门的下属事业单位，现在大多以市场化运作为主，工程监理要多与工程委托的质量检测单位协调，做好见证取样、送样。还有工程比邻单位，工程施工或多或少给他们带来影响，特别是井点降水、深基开挖、打桩施工、外管网衔接给比邻单位的影响可能还比较大，涉及到专业性、技术性较强的问题，监理工程师要积极配合做好协调。
4 结语
工程监理的组织协调涉及范围和内容是多方面的，监理工程师要在监理实践中不断总结提高。要在组织协调中主动作为、积极作为，努力赢得建设单位、施工单位等与工程项目有关单位的认同和配合，全面、准确地做好组织协调的各项环节和细节，充分体现工程监理的专业性、科学性，顺利实现工程建设监理目标。
参考文献：
[1]全国监理工程师培训教材编委会.工程建设监理概论.北京：中国建筑工业出版社，1997.
[2]詹炳根，殷为民.工程建设监理.北京：中国建筑工业出版社，2003.
[3]李慧梅，建立健全有效的质量管理体制管好工程质量[J].价值工程，2010-01-28.
2015国家公务员面试：计划组织协调题之考察调研类（2）
【练习】大学生自主创业的人数越来越多，领导让你作一份调查报告，你该如何做？ 【参考答案】
创业是发展之基、富民之本。鼓励和引导大学生自主创业，以创业带动就业，增加大学生就业渠道，是解决民生问题，构建和谐社会的重要举措。国家和社会需要大力支持大学生创业，同时，大学生也必须加强自主创业的能力。所以领导安排我去做这项工作，我深感骄傲和自豪，我将这样组织：
调查前的准备阶段：制定详细的计划，计划包括调查时间、调查地点、调查方式、调查人员、调查对象以及所需经费等。调查方式采取问卷调查、座谈会和访谈相结合的方法，调查对象为在校和已经毕业的大学生，具体通过当地教育厅、高校就业办、工商局等渠道了解情况。
计划完成后报领导审批，根据领导的指示进一步完善。与财政部门联系，落实资金；联系专家制定合理的调查问卷，务必使问卷能够真实反映大学毕业生就业的现状；成立调查工作小组，对调查小组人员进行培训，培训内容包括调查流程、调查过程中工作的方式方法等。
调查中的落实阶段：（1）联系教育厅和高校就业办，获得高校毕业生在校登记的自主创业情况，包括毕业生创业比例、创业类型等；（2）到当地工商部门了解大学生创业的注册信息，询问相关优惠政策是否有效；（3）走访已经创业的人员，询问他们创业过程中的主要困难，创业后的发展情况；（4）与高校就业指导部门一起对在校大学生进行问卷调查或现场访谈，了解大学生创业的意愿及存在的难题。
调查完成后的总结：回收调查问卷。对调查数据进行审核整理，运用科学的方法进行分析，总结大学生自主创业人数、创业情况、创业中存在的问题以及产生这一问题的原因，撰写出书面的报告，向领导汇报后听取意见，整理后将调查报告提供给上级机关并归档。
青年一代，尤其是大学生，是中国最具活力的群体，如果失去了创业的冲动和欲望，而仅仅安于现状和守成，那么中华民族最终将失去发展的不竭动力。因此，无论是在校的大学生还是其它岗位就业的大学毕业生都不应该失去创新之“心”。
【练习】有群众举报附近的工厂有违规排污行为，领导让你负责此事，你如何展开调查？
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【答题要点】
（１）现在人们的环保意识越来越强，有人举报是值得肯定的，我首先会向举报人详细了解情况，然后进行细致的调查。
（２）①我会根据调查的目的立即制定调查计划。包括：调查的内容，调查的范围，调查的对象，调查的形式，调查人员的组成，调查所需要的资金等，报领导审批，并做相应的修改，以确保结果具有较高的代表性与可信度。
②进行调查的准备。根据调查计划，组织工作人员，分工合作；与财政部门联系，落实资金；与工厂、员工、群众联系，请求协助调查；准备调查用具与设备。
③实施调查。派遣调查员深入个工厂，实地勘测；侧面了解，确保得到直接的第一手的资料。在实施的过程中，要注意联络协调，确保调查顺利进行。
④对水源进行化验检测，整合信息，撰写调查报告，呈送领导审阅。（３）总结经验教训，以利于以后更好地开展工作。更多相关信息请访问中公教育
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素考查特点分析
江苏公务员面试是基于“胜任力”和“胜任力特征”等相关理论，来全方位地考查考生的各项能力的，而这种考查是通过各种测评要素来实现的。对于参加江苏省考面试的考生来说，了解面试测评要素，对自己的备考会有明确的指向作用，会更好的指导自己的面试备考。今天中公教育专家就带领各位考生对2018江苏公务员面试（计划组织协调能力）测评要素进行解读。
计划组织协调能力
1.题量逐渐增多，应提高重视程度
从2017年江苏省公务员面试真题来看，考查计划组织协调能力的试题与考查应变能力的试题成为两大占比较大的题型。分析近几年的此类型题的数量可以看出，考查计划组织协调能力的试题数量逐渐增多，也表明了此类试题越来越重要，应引起考生高度重视。考生在备考时应着重加强对计划组织协调能力的训练，了解并掌握活动的流程、注意事项等。
2.试题设问推陈出新、别出心裁
在其他省份的面试试题中，主要考查计划组织协调能力的试题大多是请考生组织一场活动、进行一次调研等，通过考生对整个活动流程或者某些阶段的统筹安排，考查考生的计划组织协调能力，而在江苏省公务员面试中，近年来主要考查计划组织协调能力的试题推陈出新、别出心裁，与其他省份在设问方式及考查重点上有很大的不同，一般就考生如何保证活动有效性及活动重点内容进行考查。
例如：2017年5月6日江苏省公务员面试真题：
某小镇以前的雕版印刷技艺非常有特色，同时也有发展比较好的加工制造业，当地打算打造特色小镇，一部分人主张建设制造业小镇，一部分人则主张建设书香小镇，你如何有效搜集各方意见? 例如：2017年5月6日江苏省公务员面试真题：
某市市级机关大院有着民国“花园官署”之称，计划在公共节假日对市民开放，安排公职人员接待讲解，如果领导让你组织，你准备如何做好这件事?
例如：2017年5月6日江苏省公务员面试真题（追问）：
龙湾湖旁边有很多养鱼户国网养鱼,但国网养鱼会造成湖泊水污染，为了治理水质，政府决定让养鱼户把网拆掉,很多渔民不愿意，作为政府工作人员，你怎么劝说他们? 请现场模拟。
追问:劝说结束后,你会怎么做?
上述三道真题，均对考生的计划组织协调能力进行考查。与其他省份有所不同的是，这三道真题设问方法有所不同，考生要想答好这类题，首先要辨认出这是考查计划组织协调能力的组织活动类问题，虽然问及保证信息有效性问题或工作重点，但并不代表考生可以无规律地谈，想到一点说一点，一定要注意合理的逻辑顺序。
第一题设问形式较为新颖，就如何保证调研过程中信息收集的有效性进行提问，如果考生一味地就调研过程进行阐述，答题就没有针对性,对此,考生可以从调研的各个环节人手，考虑保证信息有效性的具体做法。
第三题的追问中,龙湖旁的鱼户围网养鱼,但围网养鱼会造成湖泊水污染,询问考生在解决水污染、治理水质问题中的工作重点,考查考生能否在开展工作过程中抓住主要矛盾，并维护好群众的利益,主要对考生的组织协调能力进行考查。
关键词：纪委组织协调；运作机制；反腐败
纪委组织协调是反腐败领导体制和工作机制的重要组成部分，加强和做好这一工作，对于落实反腐败领导体制和工作机制，增强反腐败斗争的合力，推动党风廉政建设不断深入，具有重大意义。本文将着重在理解组织协调关系，建立组织协调内容等方面进行探讨。
一、正确理解和把握纪委组织协调的关系
纪委组织协调是纪委在反腐败领导体制和工作机制中的功能定位，它高度概括了纪委在当前反腐败斗争中的地位和作用。正确领会党委“主体责任”与纪委“监督责任”的关系，努力构建“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责”的领导体制和工作机制，并始终将反腐倡廉挺在最前端，紧扣业务职能部门，将腐败根源消灭在岗位。充分履行“教育、保护、监督、惩处”四大职能，在具体操作中，既不能失位、错位，也不能越位，必须正确地把握和运用。要做到这一点，必须正确认识和处理好以下几个关系。
（一）纪委组织协调中“组织”与“协调”的关系。“组织”是安排分散的人或事物，使之具有一定的系统性或整体性。“协调”是整合组织内部的各个分子，使之配合适当。组织协调就是要变“独唱”为“合唱”，目的是部门介入，共同参与，形成反腐合力。首先，组织要有力。其次，协调要有度、有方，有利、有节。
（二）纪委组织协调与反腐败领导体制和工作机制的关系。反腐败领导体制和工作机制是一个完整的体系。党委统一领导是纪委做好组织协调工作的重要前提。党风廉政建设和反腐败斗争有许多具体工作由各个部门承担，纪委组织协调的大量工作要和这些部门发生关系。
（三）纪委组织协调与党风廉政建设责任制的关系。落实党风廉政建设责任制是做好反腐倡廉工作的重要举措，是部门各负其责的主要体现。纪委要履行组织协调职责，必须牢牢抓住党风廉政建设责任制这个“龙头”，加强监督，狠抓领导体制和工作机制落实。
二、纪委组织协调工作中存在的问题
（一）主动争取党委支持不够。纪委在实际工作中，往往是埋头只抓了纪检工作，没有认真积极主动的去研究反腐败斗争的新形势和面临的新任务，对党风廉政建设的深层次问题探索不够，研究不够，向党委汇报的不够，未能向党委提出好的工作意见和建议，不能主动争取党委支持，参谋助手作用得不到有效发挥或发挥不到位。
（二）纪委自身工作定位不准。实际工作中往往认为纪委什么都可以管，什么都要管。只要是与纪检监察和反腐败斗争有关和有牵连的工作，首先想到的不是组织协调，不是调动和发挥反腐败各个主体、各个层面的积极性，而往往是以“做”代替了组织，以“干”代替了协调。
（三）部门责任落实不够。分管领导对分管部门的党风廉政建设责任区落实不够。有的负责人对党风廉政建设和反腐败斗争的重要性、紧迫性认识不够，对纪委在反腐败斗争中的组织协调作用认识不足，实际工作中存在着被动应付和责任不够到位的情况，对所分配的工作有的部门配合不够，未真正落实“一岗双责”。
（四）群众参与的积极性不高。部分人把反腐败斗争看作是党委、纪委的事，认为与自己关系不大，参与的热情不高。
三、构建纪委组织协调机制的基本内容
（一）正确定位，加强调研，当好参谋，出好思路。一是坚持定期向党委汇报工作，主动听取党委的意见和要求。二是坚持围绕中心任务，主动谋划纪委工作。三是加强对决策部署的监督检查，主动推进责任落实。同时注重监督成果转化和应用，实行审计、财务、纪检监察一体化运作。将监督检查发现的违纪违规问题，转化为案件线索，实行“一案双查”，既追究当事人的责任，更要追究单位领导责任。
（二）落实“一岗双责”，明确分工，形成合力，强化部门反腐败的主体意识、责任意识。主要是要构建多部门协同联动机制。成立党委统一领导，纪委组织协调，职能部门落实的监督检查工作领导小组，建立纪委牵头、部门联合、群众参与相结合的立体监督模式，把各部门的人力资源、信息资源、职能资源有效组织起来，加强沟通联系，互通信息，共享资源。
（三）以合规监督为抓手，坚持“三个结合”，形成监督合力。一是监督与顶层设计相结合；二是监督与重点工作相结合；三是监督与三级责任相结合。
（四）注重问题整改问责，推进成果转化，把党风廉政建设和反腐败任务落到实处。强化问题整改的督促检查，要体现督促检查“管理的在管理，监督的再监督”作用，必须做好监督检查成果的转化运用。一是注重促进完善管理制度；二是注重将监督检查作用贯穿始终；三是注重问责和追究。
四、纪委组织协调的运作机制
纪委组织协调机制运作方式上可采取以下几种：
（一）召开工作例会。在年初反腐败整体工作确定后，根据工作阶段划分，定期召开会议，按照党委的部署，研究确定阶段性的工作任务和目标、牵头部门的作用发挥以及各部门之间协同配合要求，及时为下一阶段工作做出安排，推动反腐败及党风廉政建设整体工作向纵深发展。
（二）召开效能监察协调会。在效能监察工作过程中，要坚持做到重大问题，召开协调会进行协调。对效能监察工作进行总体部署、制定方案，多个部门共同参与，在分工等问题上召开专题协调会，确保认识统一，步调一致，真正解决问题。
（三）召开随时碰头会。即对重点及阶段性工作，以及突发情况的处置等工作中遇到的问题，及时召开部门碰头会进行协调决定。
为鼓励全市企事业单位提升知识产权创造、运用、保护和管理能力，充分发挥知识产权对经济社会发展的支撑作用，根据《武汉市知识产权发展专项资金使用管理办法》（武财企业„2013‟390号）文件规定，现就2014年武汉市专利信息利用项目、武汉市企业知识产权培育工程、武汉市发明专利奖和武汉市专利技术转化项目以及武汉地区企校专利实施对接工程项目有关申报指南通知如下： 各区知识产权局、各有关单位、专利代理机构：
为鼓励全市企事业单位提升知识产权创造、运用、保护和管理能力，充分发挥知识产权对经济社会发展的支撑作用，根据《武汉市知识产权发展专项资金使用管理办法》（武财企业„2013‟390号）文件规定，现就2014年武汉市专利信息利用项目、武汉市企业知识产权培育工程、武汉市发明专利奖和武汉市专利技术转化项目以及武汉地区企校专利实施对接工程项目有关申报指南通知如下：
联系部门：市知识产权局专利处 联 系 人：丁科、宣炜
联系电话：65692012（亦传真）、65692322 电子邮箱：WHIPBZL@163.COM 通讯地址：汉口发展大道164号武汉科技大厦12楼 特此通知。
附件：
1、2014年武汉市专利信息利用项目申报指南 2、2014年武汉市企业知识产权培育工程申报指南 3、2014年武汉市发明专利奖申报指南 4、2014年武汉市专利技术转化项目申报指南 5、2014年武汉地区企校专利实施对接项目申报指南
6、项目申报表格附件
武汉市知识产权局
2014年1月22日
附件1 2014年武汉市专利信息利用项目申报指南
一、申报对象
在武汉市行政区域内依法设立、已经开展了下列活动之一的企业，可以申报武汉市专利信息利用项目：
（一）建立专利数据库：包括建立产业或企业专利数据库；
（二）开展专利预警分析：在研发投入、贸易出口、投资引资等活动中，为帮助政府部门或企业发现和警示潜在的知识产权风险，而进行的专利分析和预警；
（三）制定专利战略：包括制定产业或企业的专利战略；
（四）进行定题跟踪分析：企业针对具体产品和核心技术，对关键领域的专利技术进行跟踪，及时掌握该产品和技术的发展动向；
（五）其它形式的专利信息利用专题活动。
二、申报项目具体条件
（一）申报企业应申请过一定数量的国内外专利并拥有有效专利，在知识产权工作方面有相应的资金投入、相关人力资源条件和配套设施;
（二）申报企业专利信息利用项目自筹资金不少于项目经费总额的50%;
（三）申报企业与服务机构合作开展专利信息利用项目;申报企业选择合作的服务机构应具备以下条件：该服务机构依法设立并在我局备案；业务范围属于知识产权信息服务、专利代理和知识产权研究等方面。
（四）具备符合项目要求的专业人力资源条件;
（五）拥有合法来源的专利数据库及所需信息资源、软硬件设施。
三、需提交的材料及时间要求
（一）企业申报项目时需提交以下材料:
1、《武汉市专利信息利用项目资助经费申报表》;
2、企业营业执照及税务登记证；合作服务机构的身份证明材料（属于企业的，应提供营业执照、税务登记证；属于事业单位、社会团体的，应提供事业单位法人证书或社会团体登记证书、组织机构代码证）;
3、企业与服务机构签订的专利信息服务合同;
4、企业的银行账户信息。
以上材料须在2014年3月15日以内提交。
（二）项目完成申报验收时需提交以下材料之一：
1、专利数据库截图报告;
2、知识产权（专利）战略报告;
3、专利预警分析报告;
4、定题跟踪分析报告;
5、其它形式的专利信息利用报告。以上材料须在2014年9月30日以前提交。
上述营业执照、各种证书和信息服务合同等应提供原件（备核）和复印件。对于企业因出口、商务谈判急需开展且错过项目申报时间的项目，需提交上级商务主管部门有关证明材料。
项目申报采用电子数据和书面材料并行提交的方法。项目申报单位应按要求填写《武汉市专利信息利用项目资助经费申报表》及相关附件材料，采用A4纸装订，提交全套材料1式5份。同时，将申报书电子版发送到指定电子邮箱。
《武汉市专利信息利用项目资助经费申报表》可在市知识产权局网站（http//）上下载。申报单位须通过武汉知识产权（http//）进行网上申报。附件3 2014年武汉市发明专利奖申报指南
一、奖项、奖金设臵
2014年武汉市发明专利奖拟设金奖、银奖、铜奖和优秀奖等奖项。其中：金奖1项，奖金为20万元；银奖2项，每项奖金为15万元；铜奖3项，每项奖金为8万元；优秀奖若干项，每项奖金为2万元。
二、申报条件
凡是已获得国家知识产权局授权的发明专利，并同时具备以下条件的，可以申报2014年武汉市发明专利奖：
（一）申报单位是登记注册地在武汉市的企事业单位；
（二）当专利权人为多人时，申报单位须为第一专利权人，且所有专利权人均同意申报；
（三）申报参评的发明专利为2010年1月1日以后（含当日）申请，并于2013年12月31日以前（含当日）获得授权的国内发明专利（不含国防专利、保密专利）；
（四）专利权有效、稳定，权属关系清楚，无法律纠纷；
（五）专利技术水平高，已实施并取得较好的经济效益、社会效益；
（六）该专利技术未曾获得过国家、省、市专利奖及科技进步奖项。
三、申报材料
申报单位应提交以下材料：
（一）《武汉市发明专利奖申报书》；
（二）专利证书全文本（包括权利要求书及说明书），缴纳该专利当年年费的发票；
（三）申报单位的身份证明材料（企业的营业执照、税务登记证和组织机构代码证，或者事业单位的法人证书和组织机构代码证）；
（四）申报单位通过实施或许可实施所申报参评发明专利取得了良好经济效益、社会效益的证明材料；
（五）企事业单位2012、2013财务报表和审计报告；
（六）专利产品照片或图片及电子档（JPG格式）；
（七）曾获得其他奖项的有关证明材料；
（八）如专利权人为多人，需提交委托参评的证明。
上述各种证书、营业执照、发票等材料应提交原件和复印件。原件在提交时经核对与复印件一致后即可退还，复印件存档备案。
各申报单位应按以上内容准备1式5份申报材料，装订成册，并同时申报相应的电子件。
经过专家评审组评审入围金、银、铜奖的发明专利所在企业须提供企业关于该发明专利技术产业化和企业介绍的视频短片（时间长度3至5分钟）报市知识产权工作领导小组审定。
四、申报程序和时间要求
符合申报条件的单位，在自愿的基础上，按照要求如实填写申报书（见附件），经所在区知识产权局预审后，向武汉市专利奖评选办公室（市知识产权局专利处）提交专利项目申报材料。中央在汉、省直单位以及两院（中国科学院、中国工程院）院士推荐的专利项目可直接向评选办公室申报。申报单位还须通过武汉知识产权网(http://)进行网上专利奖申报，并下载《武汉市发明专利奖申报书（2014年）》。
申报截止时间为2014年3月31日。
附件4 2014年武汉市专利技术转化项目申报指南
一、申报对象及条件
（一）申报单位为在武汉市行政区域内办理了工商注册、税务登记，且其主要办公地点、研发中心在武汉市内，具有独立法人资格的中小企业；
（二）申报企业注册资金须在50万元以上4000万元以下，且年销售收入在2亿元以下；
（三）申报企业上缴纳税额在10万元以上，历年累计缴纳税额在40万元以上；
（四）申报企业单独拥有所申报专利项目的专利权；
（五）申报企业有较好的知识产权工作基础和条件；
（六）申报企业近二年内未获得过武汉市专利技术转化项目支持；
（七）申报项目在本市已进入产业化阶段，并已取得较好经济效益或预期将产生巨大经济效益；
（八）所申报项目原则上在同未获得过市级财政其他项目资金支持。
二、项目支持重点
（一）重点技术含量高、市场前景好、符合武汉国家“两型社会”实验区建设发展要求的项目。
（二）重点支持高端装备制造、新一代信息技术、生物、节能环保、新能源、新材料和新能源汽车等7大战略性新兴产业项目。
（三）重点支持知识产权基础工作较好、具有继续申请专利潜力的企业所申报的项目。
（四）优先支持拥有发明专利或外国发明专利的申报项目以及高校大学生创业项目。
三、项目的支持措施与管理要求
（一）对项目的支持措施
对于确定的当年市专利技术转化项目，每个项目给予专项资金支持（最高可达50万元）。
（二）项目管理要求
1、项目确定后，市知识产权局与申报企业签订项目管理合同，明确双方的权利义务和项目期内企业应当达到的目标；
2、合同期内,企业每年1月15日前向市知识产权局报送《知识产权项目推进工作报表》，市知识产权局将依据报表填报内容对部分项目进展情况进行抽查；
3、合同期届满后，市知识产权局联合市财政局组织专家组对项目进行验收。提前完成项目管理合同中全部预定目标的企业，可以在规定的期限内提前申请验收。
四、应提交的材料
（一）项目申报书
2014年武汉市专利技术转化项目申报采用电子数据和书面材料并行提交的方法。项目申报单位按要求填写《武汉市专利技术转化项目申报书（2014年）》及相关附件材料，采用A4纸装订，全套材料1式5份报送武汉市知识产权局专利处；同时，将申报书电子版发送到电子邮箱。
《武汉市专利技术转化项目申报书（2014年）》可在市知识产权局网站（http//）下载。
申报单位须同时在武汉市财政支持经济发展专项资金项目管理平台（http:///zxzj）和武汉知识产权网企业服务平台（http//）进行网上项目申报。
（二）必备附加材料（原件备查可提交复印件）
1、特殊行业许可证。对医药、医疗器械、农药、计量器具、压力容器、邮电通信等有特殊行业管理要求的新产品，申报时必须提交相关主管机构出具的批准证明；
2、可说明专利权属变更和企业名称变更的证明文件；
3、企业法人营业执照、税务登记证和组织机构代码证。
请各单位接到通知后，抓紧组织开展2014年武汉市专利技术转化项目的申报工作，受理截止日期为2014年3月31日。
附件5 2014年武汉地区企校专利实施对接工程项目
申报指南
一、申报对象
申报对象为在武汉市行政区域内办理了工商注册、税务登记，且其主要办公地点、研发中心均在武汉市内，具有独立法人资格的企业。开展了下列活动之一的，可以申报武汉地区企校专利实施对接工程项目：
（一）企业受让高等院校专利权，并依法将专利权人变更为受让企业，其中包括高校以专利权作价出资入股形式获得企业股份，并依照股份份额获得分红；
（二）企业有偿获得高等院校专利技术实施许可；
（三）企业出资委托高等院校进行技术研发，企业作为专利申请人申请并获得专利权；
（四）企业出资与高等院校共同进行技术研发，并成为专利权人； 上述高等院校是指列入附件6中的武汉地区全日制普通高等院校。
二、申报项目的具体条件
企业申报武汉地区企校专利实施对接工程项目，必须符合以下条件：
（一）申报企业注册资金须在100万元以上5000万元以下，销售收入在2亿元以下；
（二）申报企业上缴纳税额在10万元以上，历年累计缴纳税额在40万元以上；
（三）企业获得专利权或获得高等院校专利实施许可权时，该专利有效期离届满日原则上不短于6年（含6年）；
（四）核心技术申请专利后在企业的实际实施期原则上不短于2年（含2年），且产生了较好的经济效益与社会效益；
（五）申报对接工程项目时，该专利技术正在实施中；
（六）申报对接工程项目时，该专利权法律状态为有效，且无专利权属纠纷；
（七）企业知识产权工作基础良好，拥有或使用多项专利技术；
（八）企业未就该申报项目获得过武汉地区企校专利实施对接工程项目支持，且原则上所申报项目当未享受过市级财政其他项目资金支持；
（九）项目申报企业财务状况良好。
三、项目支持重点
2014年武汉地区企校专利实施对接工程项目主要支持技术含量高、市场前景好、符合武汉国家“两型社会”实验区建设发展要求的项目，重点支持符合下列条件项目：
（一）专利技术的实施有利于转变经济发展方式、优化产业结构；
（二）专利技术实施后经济效益和社会效益好；
（三）专利权人为企业，或者企业获专利独占实施许可或排他实施许可；
（四）对接的专利为发明专利；
（五）属于高端装备制造、新一代信息技术、生物、节能环保、新能源、新材料和新能源汽车等我市7大战略性新兴产业项目；
（六）高校大学生创业项目。
四、项目的支持措施与管理要求
（一）对项目的支持措施
对于确定的当企校专利实施对接工程项目，每个项目给予专项资金支持(最高可达50万元)，但不得超出企业在该对接工程项目中为获取专利技术所实际支付给院校的金额，如企业以分期付款方式支付相关费用，按照实际已支付金额给予支持。
（二）项目管理要求
1、项目确定后，市知识产权局与申报企业签订项目管理合同（合同期一般为二年左右），明确双方的权利义务和项目期内企业应当达到的目标；
2、企业于合同期内每年1月15日前向市知识产权局报送《知识产权项目推进工作报表》，市知识产权局将依据报表填报内容对部分项目进展情况进行抽查；
3、合同期届满后，市知识产权局联合市财政局组织专家组对项目进行验收。提前完成项目管理合同中全部预定目标的企业，可以在规定的期限内提前申请验收。
五、应提交的材料
（一）项目申报书
2014年武汉地区企校专利实施对接工程项目申报采用电子数据和书面材料并行提交的方法。项目申报单位按要求填写《武汉地区企校专利实施对接工程项目申报书（2014年）》及相关附件材料，采用A4纸装订，全套材料1式5份报送武汉市知识产权局专利处；同时，将申报书电子版发送到电子邮箱。
《武汉地区企校专利实施对接工程项目申报书（2014年）》及其可在市知识产权局网站（http//）下载。
申报单位须同时在武汉市财政支持经济发展专项资金项目管理平台（http:///zxzj）和武汉知识产权网企业服务平台（http//）进行网上项目申报。
（二）必备附加材料（原件备查可提交复印件）
1、特殊行业许可证。对医药、医疗器械、农药、计量器具、压力容器、邮电通信等有特殊行业管理要求的新产品，申报时必须提交相关主管机构出具的批准证明；
2、可说明专利权属变更和企业名称变更的证明文件；
