做好企业人力资源工作的思考

做好企业人力资源工作的思考（精选13篇）

做好企业人力资源工作的思考 篇1

世界管理之父德鲁克曾说过：企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作。人力资源管理就是要对人这一资源最大限度地使用、开发，让每一个人都产生工作动力，发挥最大能量，使企业因为充分开发了人的主观能动性而充满活力，永远保持发展后劲，真正实现人才强企的战略。

做好人力资源管理应该从做好人力资源配置；建立完善的激励机制与掌握合适的激励手法；对员工的培养、培训三个方面入手。不少大方之家都对人力资源管理与开发的上述三个方面进行了科学全面的论述。下面，我就去年援藏的一些工作经历和感受谈谈如何加强人才交流、加快员工的培养，实现 “人才强企”的战略目标。

援藏之前，想象中的西藏电力工业设备落后；技术、管理水平低下，没有可借鉴之处。但是在援藏期间我还是明显的感觉到了西藏电力工业的快速发展。横向来看，无论从电网规模、技术装备设备、用电负荷等方面比较，西藏电网的确与内地电网确实还存在一定差距。但纵观西藏电网的发展历程，西藏电网的进步是飞速的、显著的、巨大的、跨越式的，其与内地的差距正在逐年缩小。

1951年西藏和平解放时的电能力是“0”。1955年3月9日，国务院第七次全体会议决定，为西藏拨专款建设电站，经周恩来总理批准，1958年开工建设纳金电站、拉萨电厂和日喀则（柴油机组）三座电站。到1965年西藏自治区成立时，全区仅有的这三座电站的装机容量为8240千瓦，年发电量2600万千瓦时。

目前，西藏已建立了由藏中电网、林芝、昌都、阿里四个地区电网组成西藏电网。截至2007年底，西藏全区已有各类电站装机总容量近60万千瓦，年发电量13亿千瓦时。

50多年来，西藏电力工业从无到有、从小到大，不断发展，取得了令人瞩目的成就。西藏电力工业发展能取得如此瞩目的成绩，其外在原因和内在动力是什么？这本身就值得我们去思考和学习。

非常有幸，根据国家电网公司的统一部署，为全面提升西藏电力公司自动化专业安全生产管理水平，2007年7月至10月间进藏开展了对西藏电力公司的专业的帮扶工作。

在工作中，我深刻地感受到西藏电网的快速发展、电网安全稳定局面的明显改善，同时也对西藏电力工业发展的成功之道有了直接的了解和更深入的体会。

勿庸置疑，西藏电力工业的快速发展离不开国家的大力支持，特别是改革开放和中央第三次、四次西藏工作座谈会以来，国家加大了对发展西藏电力工业的支持力度。几十年来，国家已向西藏电力投资近100亿元，西藏电力工业得到飞速发展。

国家的大力投入使得西藏电力工业的硬实力得以飞速的发展，而软实力的加强更使得西藏电力工业逐步具备了自我造血的能力，这将为西藏电力工业日后的腾飞打下坚实的基础。

据统计，自1983年起的20多年来，内地电力企业有600多人进藏帮助西藏电力工作。他们在西藏电力的企业管理、生产经营、人才培训等方面发挥了巨大作用。与此同时西藏电力公司还派出了大量人

员到内地各兄弟单位进行锻炼、培训，这些人回去后把所学的东西应用到各项生产管理中。一批又一批的人才交流，把内地的先进经验和先进技术传授给西藏电力职工，把好的管理方法、管理制度都带进了西藏从而进一步推动了西藏电力工业的跨越式发展。

内地对西藏的人才的交流分为两类，一类是管理人才交流；另一类是技术人才交流。管理人才交流面向西藏电力公司的管理岗位人员，目的是培养大量管理所需的人才；提升各级管理岗位人员的管理水平、更新他们的管理理念从而推动西藏电力公司整体管理水平的提高。

技术人才的交流则做的更加到位和具体，它不仅涵盖了区电力公司各专业的工程技术人员，还辐射到了地市公司的广大工程技术人员。技术人才的交流迅速地提高了西藏电力公司一线员工的整体素质和技术水平。一方面极大地提高了对设备和系统的运行维护水平；另一方面又降低了对设备厂家、系统集成商的依赖程度，西藏电力工业发展的自我造血能力得到了实实在在的提高。

做好企业人力资源工作的思考 篇2

关键词：人力资源,配置,激励,培训

在国有企业中, 企业人力资源部过去叫劳动人事部, 从劳动人事管理到人力资源管理, 不仅是一个名称的变化, 是从以监督和控制为主的模式转向了以激励为主的模式, 人力资源管理就是要对人这一资源最大限度地开发、利用, 使每一个员工都产生工作动力, 发挥最大积极性, 让企业因为充分开发了人的主观能动性而充满活力, 永远保持发展后劲。

1 合适的人放在合适的岗位

做好人力资源配置是人力资源管理的基础。简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上, 真正做到适才适所。每个人从性格、气质、兴趣到专业、合作精神都有很大差别, 岗位也有不同的要求, 到底如何配置才最好?国有企业因为历史原因常常是一种粗放型的配置, 大多数人员是一配定终身。配置应该包括两层意思, 一是人员数量的配置;二是配置的合适与否。人员数量配置不够, 工作开展不起来, 配置的人员过多, 势必人浮于事, 效率低下。到底怎么配置合适, 第一, 要预测岗位数量, 要按岗配人, 不能按人设岗。第二, 配置合适不合适, 最公平合理的做法是通过竞争上岗实现合理配置。岗位基本要求、条件公布出来, 每一个员工都可以对照权衡, 公开竞争上岗。组织通过对岗位和对人的双重衡量, 把合适的人配置到合适的岗位上。国有企业要走出僵化模式, 应该竞争上岗, 优胜劣汰, 这样才能实现人力资源的合理配置。第三, 机构设置还需合理, 企业必须根据生产经营情况, 对机构科学设置, 做到精简高效。

2 物质激励与人性激励结合

建立完善的激励机制与掌握合适的激励手法是人力资源管理的中心任务。对于激励通常有两种。

第一种是普遍的物质激励, 物质激励更多体现在工资分配制度上。国有企业的工资分配制度这些年也进行了多次改革, 究竟企业采用怎样的工资分配制度?怎样的工资分配制度的激励效果最佳?经过工资改革实践证明, 相对合理和有效的工资制度应该是岗位绩效工资制度, 包括岗位条件差别、个人资格条件、工作绩效三个部分的内容。员工的工资决定于个人任职岗位的薪级, 个人的资格条件以及绩效情况。这种工资制度是较符合市场规则的一种分配方式, 透明度高, 便于监督, 人随岗走, 岗变薪变, 有法可依, 便于操作, 减少了人为的影响。具体操作为:岗位薪级工资, 这部分相对固定, 岗位薪级数设置体现岗位的劳动差异, 结合考虑劳动强度、作业环境、兼顾公平与历史;个人的资格条件 (个人技术等级、职称等) 体现了对员工经验和劳动贡献积累的补偿, 一年一变或分段计算, 是调整新老职工矛盾的一种方法, 也是一种个人价值的体现;业绩工资随企业效益, 个人业绩考核进行分配, 这部分比例应该大一些。采用绩效工资就必然牵扯到绩效考核的问题, 绩效考核是绩效工资发放的依据, 制定绩效考核制度是物质激励里一个重要部分。对于不同的员工层次要制定不同的考核制度。

第二种就是人性面激励。重视人性面的激励, 最基本的就是要让员工有发言权, 让他有参与和说话的机会, 让他感受到尊重和关怀。社会心理学已经证实员工需要有可信赖的领导, 希望自己在可信赖的领导手下工作。让员工感受到公平的环境与待遇, 报酬与付出的期待值相适应, 让他感受到公平与成就, 激发工作积极性。因此, 创造一个员工成长的空间, 形成培养人、重视人的企业文化与人才培养机制是至关重要的制度创新。

两种激励应该是整合使用, 关键是必须把握员工的需求层次, 以最有效的补偿手段满足他的心理需要, 并把这种需要引导成为他内在的驱动力量, 并激发这种力量释放到企业发展所需要的本职工作上, 让平凡的人做出不平凡的业绩。

3 将要我学转变为我要学

完善培养、培训是人力资源管理的第三个方面。培训可以说是人力资源管理的一个难点, 关键是观念的改变--如何由要我学改变为我要学。对于这个问题, 应该从三个角度着手:一是确立需求, 有需求再培训才能有效。需求包括企业需求和个人需求两个方面。企业的需求来源于企业的目标、发展的问题。例如永安煤业公司几年来一直在推行采掘工技能等级鉴定与转招工工作, 将个人工资待遇、个人发展与技能等级相结合, 改变了过去培训情况, 希望成为中高级工的员工培训热情特别高, 由企业要求转变为个人要求, 对待培训由被动接收变为主动需求。解决个人需求应该从工作要求、个人愿望入手进行分析研究, 制定出适应企业发展的人才素质要求, 让员工自己对照要求权衡, 达不到就要去参加培训。要使培训工作质量高, 效果好, 最好就是能把企业的需求与个人的需求找到一个结合点, 确立一个共同需求, 这是搞好培训的关键。二是要解决好培训内容和师资问题。按照传统办法, 大部分企业培训的主要内容就是岗位知识、专业知识, 而经营管理、企业文化等培训内容太少。每一个上级都是下级的培训师, 下级素质低不是你的责任, 但不能提高下级的素质是你的责任。三是培训必须要了解和掌握受训者的现状和水平。他们的水平与培训的内容相差太远, 即便是培训了也是水土不服, 学来学去成了“邯郸学步”连自己的也忘了。四是及时对培训效果进行调查评估, 这一点不能忽视, 要不断总结积累经验, 逐步提高培训质量, 增强培训效果。最后要搞好日常事务性管理, 人力资源管理要从事务性工作中摆脱出来, 第一是前面所说的配置、激励等方面的基础管理要到位, 制度要健全, 有章可循, 有法可依。第二就是事务性管理要全面应用信息技术, 当然信息技术应用的关键还是取决于管理者的思想。

4 结语

做好企业人力资源工作的思考 篇3

本文通过介绍人力资源管理和思想政治工作的特点，就思想政治工作在企业人力资源管理中的作用及我国人力资源管理中思想政治工作存在的问题展开，提出作者自己的看法。

1 人力资源管理工作及思想政治教育的特点

1.1 人力资源的定义及特点

人力资源管理工作是指企业运用现代化的管理方法，通过制定一系列的资源管理政策，有计划、有组织的招聘、培训、选拔员工，并通过一些列的管理、激励手段提高员工工作积极性，服务于企业的总体目标，提高企业的竞争力。同时它具有注重基础业务，突出核心业务为企业的总体战略服务，以提高企业适应内外环境的变化的能力，切实提高企业的综合能力的特点。

1.2 思想政治工作的定义及特点

思想政治工作是以人的思想、立场、观点为工作对象，通过发挥凝聚力、感召力、亲和力、引导人民树立正确的世界观、人生观、价值观，提高思想道德素质和认识世界、改造世界的能力，以实现组织目标作出更大的贡献。它具有明确的党性和政治性、群众性和服务性、针对性和多样性、说服性和民族性等特点。

2 思想政治工作在企业人力资源管理中的作用

2.1 纽带和润滑作用

人力资源管理是针对人进行的特殊管理，由于人的的特殊性，在一些问题的决定和刚性的规定中，不可避免的要产生一些矛盾。要实现对人的有效管理，就要先向职工进行宣传，要先做通职工的思想政治工作，使得职工能够真正认识到自己对整体的影响力，只有这样，才能够让职工真正自觉的遵守管理制度，服从组织调配。思想政治工作对职工具有激励和凝聚的作用，使职工对企业具有归属感和使命感，因此思想政治工作在企业的人力资源管理中具有不可替代的纽带和润滑作用。

2.2 疏导作用

企业为了发展和提高自身的竞争力，时刻都面临着认识结构的调整，企业在发展中不可避免的要触及一些既得利益集团的利益，这就会产生利益争端。这时就需要在人力资源管理中运用思想政治工作，及时有效的解决矛盾，疏导职工的消极情绪，从根本上调动职工的积极性。

2.3 提高职工的综合素质

人力资源管理工作是运用合理的管理手段，有效的配置人力资源，调动职工工作的积极性。思想政治工作是对职工进行思想教育和改造，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，提高思想道德素质和认识世界、改造世界的能力，可以提高职工的综合素质，解决具体管理办法解决不了的问题根源，使职工心身愉悦的投入工作，为企业更好的发展贡献力量。

3 我国人力资源管理中思想政治工作存在的问题

3.1 管理层对思想政治工作的忽视

随着我国与全球交流的增多，人力资源管理工作渐渐得到管理者的重视。但是企业管理层一些人员不能够正视和接受思想政治工作的重要作用，人力资源管理工作中的思想政治工作不能够引起管理层的高度重视和认可。管理层对人力资源管理中的一些刚性管理办法高度重视，在实际工作中采取了很多措施，取得了显著的效果，但是思想政治工作却效果泛泛，在职工中间存在着一些消极的想法。

3.2 企业思想政治管理工作人员综合素质较低

人力资源管理部门中主要有两种人员，一种是年轻人，他们虽有工作热情，但是缺乏工作经验，情绪浮躁，不利于思想政治工作的展开；另一种人员年龄较大，他们虽然有工作经验，想在企业发挥余热，但是工作方法落后，不能够适应现在的形势，导致在企业人力资源工作中思想政治工作效果较差。

4 人力资源管理中改进思想政治工作的方法

4.1 企业管理层高度重视

伴随着我国市场竞争越来越激烈，出现了很多大型企业，报纸也趋于大型化，出现了一些大型的报业集团，在这些集团中职工众多。这就要求企业的管理者高度重视思想政治工作在人力资源管理中的作用，充分发挥思想政治工作的作用，要把刚性的管理制度、政策和思想政治工作柔性的手段相结合，让职工从心里愿意遵守规章制度，服从企业调配，心神愉悦的工作。

4.2 切实提高人员综合素质，建立健全“一岗双责”责任制

人力资源管理工作和思想政治工作分属不同的学科，人力资源管理更强调管理，其专业性较强，制定的是一些人员必须遵守的制度；思想政治工作更强调“人本管理”。这就要求人力资源管理工作者不仅要专业的知识过关，同时还要有科学的思想政治教育手段，切实提高综合能力，将人力资源管理的责任尽到，而且在思想政治工作中也要尽责。

4.3 将思想政治工作融入人力资源管理的全过程

人力资源管理的思想政治教育的工作对象都是企业的员工。在人力资源管理的过程中时时刻刻都面对这职工的思想问题，这就要求人资资源工作者在“事先、事中、事后”都要考虑到员工的思想变化，只有切实做好这些才能够做好人力资源管理工作。在某报业集团改制中，人力资源管理者就切实考虑到职工在改制中的思想变化，为企业改制顺利进行和改制后的发展做出了重大贡献，其在“事先”对所有相关人员做出解释，消除职工的迷茫让职工有思想准备；在“事中”有一套完善的处理方法，针对一些意外情况有针对性的处理，做好相关人员的思想工作，不使问题遗留下来；“事后”做好思想政治巩固工作，针对在改制中牺牲利益的人及时承认他们对企业的贡献并做出补偿，使得每个人都能够心神愉悦的投入到工作中来。

5 结 语

总之，企业是由一个个人构成的，人是企业人力资源管理的对象，树立“以人为本”的管理思想，有效管理手段的落实，都离不开职工的配合，只有在思想上说服职工，调动每个职工的工作积极性、创造性，使每个职工对企业有归属感和使命感，拥有一支坚定的团队，才能够促进企业更好的发展。

参考文献：

[1] 夏春涛.以科学发展观为统领创新企业思想政治工作[J].人力资源管理，2010，（3）.

[2] 程玥.浅析思想政治工作与人力资源管理的结合[J].投资与合作，2012，（8）.

[3] 华晓艳.如何做好企业人力资源管理中的思想政治工作[J].企业导报，人力资源，2011，（4）.

[4] 周淑芬.浅析思想政治工作在人力资源管理各个环节中的重要作用[J].科技致富导向，2012，（16）.

关键词：人力资源；思想政治工作；工作方法；特点；作用

做好企业健康教育工作的思考 篇4

创建卫生城市的目的是改善城市环境和生活质量，提高人民健康水平，而生活质量的提高很大程度上取决于人的素质的提高。企业职工是人类社会中最富有生命力、创造力和生产力的部分，他们的文化素质、心理状态、行为方式和健康状况，直接影响到企业经济发展和效益的提高。因此，开展健康教育，提高企业职工的健康素

质，对促进企业的发展具有极其重要的意义。

一、健全组织网络，制定计划，保证企业健康教育工作的开展

健康教育工作的开展必须依赖健全的组织网络，并结合企业不同时期的工作特点制定具体的教育计划，才能提高企业员工的健康意识，改变不良行为，建立健康、文明、科学的生活方式。

作为企业，从组织网络看，做好健康教育工作应成立由分管领导挂帅，爱卫办、工会、共青团、安全和后勤等部门负责人参与的健康教育委员会或领导小组，明确健康教育责任部门和专兼职人员，形成了建设公司──二级公司──作业处（车间）──班组、建设公司——直属项目经理部——作业处——班组的健康教育网络。同时，为加强教育业务指导，应考虑在百人以上的单位中聘请一名兼职的健康教育指导员，主要职责就是制定教育计划、指导教育工作的开展、做好教育的组织工作。

公司爱卫会每年要制定明确的教育计划，召开专门的健康教育工作会议，布置当年的健康教育工作，明确各部门、各单位教育任务。通过组织网络迅速行动，使企业健康教育工作有效推进。

二、建立健康教育工作责任制，加强企业健康教育规范化建设

在有了组织保证的基础上，我们还应当提出企业健康教育工作规范，规定企业健康教育的内容和形式。制订出单位健康教育达标要求，由公司爱卫办定期组织检查。通过边检查边指导，使各单位基本能做到领导重视，责任到位。要定期对员工进行健康知识及职业卫生、女职工和上岗前的健康教育培训；有条件的单位要建立健康教育专栏（橱窗或局域网上设置专栏）或黑板报，并坚持及时更换内容。保证教育工作的经常化。

三、开展内容丰富、形式多样的健康教育活动

健康教育工作的目标是，提高广大员工的健康意识，维护身心健康。为了解企业职工健康需求，帮助职工获得健康知识，提高自我保健能力，我们必须注意经常地对职工健康知识需求和行为习惯进行调查。通过调查，了解到职工的卫生科普知识的需求率，了解他们最想了解的是自我保健、防病治病和中老年保健、妇女保健以及急救知识。针对这些需求，一是积极开展针对性培训、讲座和妇女保健图片展等活动，大力普及防病保健知识。二是经常在全公司范围内进行防病治病的《员工健康教育》专题电化教学。组织员工观看。三是开展健康知识的学习和考核活动。及时印发《员工健康知识和健康行为问答》手册，根据创建卫生城市的要求，组织广大员工学习。通过强化学习，提高企业员工的健康知识知晓率。四是各单位根据各自的行业特点，开展形式多样的活动，如利用厂报搞知识竞赛，举办讲座、讨论会等，激发员工的学习热情。

做好企业人力资源工作的思考 篇5

在国有企业发展过程中，基层党务工作一直充当着重要角色，其既为推动社会主义经济繁荣做出了应有的贡献，又为企业的健康持续发展打下了坚实的基础。进入中国特色社会主义新时期以来，我国的国有企业面临着转型的需要和时代性的创新要求，这对于国有企业基层党务工作的开展更是提出了多元化的要求，需要基层党务工作在党和国家的战略思想的引导下，牢牢把握社会主义市场经济的总基调，改革基层党务工作发展体系，使得基层党务工作成为促进国有企业焕发新活力的新鲜血液，进一步提高了国有企业经济发展的社会效益和国家经济支柱的战略性地位。

一、国有企业基层党务工作开展应坚持的原则

1.牢牢把握中国特色社会主义市场经济发展总基调。我国实行以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，国有企业是公有制经济的基础。关于国有企业基层党务工作的开展，必须要有正确的方向指引，而坚持中国特色社会主义市场经济不动摇是顺利开展国有企业基层党务工作的必然要求，也是国有企业全面健康发展的主旋律。在经济全球化、国际竞争日益激烈的新时代背景下，国有企业一方面面临着创新发展的巨大压力，另一方面也面临着企业发展对多元思潮的辨别和对核心企业文化的坚守，如何保证发展中心不走偏、基层党务工作建设不走样，关键在于将中国特色社会主义市场经济发展逻辑同党和国家的领导战略有机结合，融入到国有企业发展的方方面面、融入到基层党建工作的全过程。

2.严格落实以人为本的要求。全心全意为人民服务是中国共产党的宗旨、群众路线是党的根本路线，要切实做好国有企业基层党务工作，必须严格贯彻党的思想路线，落实以人为本的核心要求，将为人民服务的宗旨牢牢嵌入基层党务工作的方方面面。一方面，以人为本是国有企业发展的客观需要，其始终肩负着为实现最广大人民的根本利益的使命和为人民美好生活不懈奋斗的责任，因此国有企业基层党务工作的开展必须高度注重端正领导层及员工的思想认识，明确区别国有企业与其他企业存在性质和发展目标上的根本区别；另一方面，国有企业内部部门在凝聚力、创新能力上的诸多问题，需要以人为本指导下的基层党务工作来弥补和修正，以更好地促进国有企业的健康持续发展。

二、当前国有企业基层党务工作开展过程中存在的问题

1.未能正确认识国有企业基层党务工作的地位，工作形式化现象突出。国有企业是一个重要而复杂的存在，既肩负着助力经济发展的重任，又面临着经济效益与社会效益的取舍权衡，国有企业自身的发展定位和战略目标的制定，与基层党务工作的核心原则、与基层党务工作者的思想意识密切相关。在经济发展和多元思潮的冲击下，相当一部分国有企业工作者出现了思想认识错位、道德滑坡等问题，但是基层党务工作的开展并未对以上问题产生良好的修正策略，不承认基层党务工作对端正党员思想认识的“义务”，工作开展存在普遍的形式主义倾向，严重影响了基层党建的工作质量和基层党组织的号召力。例如，许多国有企业由于没有认识到基层党务工作的必要性，但是又有上级领导或部门的“政治任务”，在企业内部经济效益最大化的追求下，过分弱化党务工作的存在，采用临时应付、形式化工作的方式。

2.国有企业基层党务工作开展途径较为单一。当前国有企业基层党务工作存在的开展实效不佳、基层党务工作参与积极性不高等问题，与基层党务工作开展的途径较为单一、缺乏创新性有关。一般而言，国有企业基层党务工作多是通过组织常规的党员生活会、座谈会等形式，学习党与国家的思想纲领和会议精神，这种工作方法在针对性方面具有显著优势，但是暂时性和常规化的“文山会海”对于基层党务工作精神在实际工作中的切实落实形成了一定的阻碍，由于与国有企业自身实际发展有一定的脱离性，尤其是难以有效结合新时代背景下的基层党建工作方式，导致党员在参与基层党务工作时难以体会到党务工作与自身工作的有机联系，从而容易诱发思想懈怠、产生党务工作会议都是“车轱辘话”的错觉，对基层党务工作的认识产生偏差，也就更难在实际工作中保持个人纯洁的“党性”了，这对国有企业的发展是极大的隐患。

3.国有企业基层党务工作相关检察监督制度不完善。国有企业由于其自身地位的特殊性，其党务工作的开展与一般性基层党建工作有所区别，但这并不影响其党务工作开展过程中检察监督制度在一定程度上的缺失，前文所提到的基层党务工作流于形式的问题，也与检察监督制度的不完善密切相关。例如，基层党务工作者在建立党务工作职能机构、组织党务工作等显性化的工作流程上有可供追踪的负责人，但是基层党务工作开展的效果保证、效果反馈以及绩效优化等工作却难以严格落实，这些在某种意义上的决定性工作环节，反而更具模糊性，使得基层党务工作的开展实效大打折扣。

三、优化国有企业基层党务工作的策略探讨

1.提高企业对基层党务工作的思想认识。鉴于国有企业在我国经济发展中的重要地位，要高度重视国有企业党务工作的有效开展对于巩固基层党组织凝聚力、提高国有企业发展综合效益和创造力的作用，先要提高企业对基层党务工作的思想认识。基层党组织要旗帜鲜明讲政治、牢固树立“四个意识”，在政治思想与行动上坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，严格贯彻落实党的思想路线，提高基层党员的思想认识，增强其抵御错误思想的能力，将党和国家的纲领与精神融入到国有企业党务工作开展的原则指引中，融入到国有企业转型创新的战略发展目标之中。

2.创新国有企业基层党务工作开展形式。创新基层党务工作开展的思想与途径，对于提高国有企业党务工作的效率和效益、实现基层党务工作创造性转化具有重要意义。首先，应着重发挥基层党员的模范带头作用，通过制作模范党员宣传视频和专题文章的形式进一步加强对优秀党员的宣传力度，力求促进企业员工树立政治意识和责任意识，做好自我发展、自我教育和自我完善工作的目标。其次，关于基层党务工作开展的形式，可以转变传统的座谈会、工作会议模式，通过组织新媒体与5G技术支持下的党务工作视频进行轮岗轮班宣传、就相关会议精神或企业前沿领域举办知识竞答比赛等方式，提高基层党员参与党员工作的热情和信心。例如，由于不同的部门负责的业务不尽相同，甚至差异较大，这时为了提高基层党员的参与积极性，也为了保证基层党务工作开展的相对公平性和实效性，可以通过创新设计，将党务工作内容分配给不同的职能部门负责，兼顾党务工作和部门工作的双重性质，增进不同部门之间的了解，同时增强基层党组织的凝聚力。再其次，关于基层党务工作的效果保证，可以参考私人企业将企业文化与薪酬绩效相挂钩的做法，选择更适合国有企业发展的方法。

3.不断完善国有企业基层党务工作相关监督制度。相关监督制度的建立健全有助于强化基层党务工作者的责任意识和规范意识，行为标准的制定也有利于强化对基层党务工作利益相关者正确认识与行为的指引作用。监督制度的建立要明确政治意识，严格遵守党的规章制度和相关精神，积极向党组织靠拢，一方面，要在完善基层党务工作的开展原则与监督章程制定上下足功夫，加强纵向层级之间、横向职能部门之间、职能部门内部之间的沟通与协调，落实监督共管工作；另一方面，完善和创新监督的方式，探索形成责任层层分解落实到个人的全面追责机制、建立基于大数据平台的信息公开制度，增强基层党务工作开展的公开化、透明化程度，从而树立基层党务工作的严肃性，增强其权威性和号召力。

四、结语

做好企业人力资源工作的思考 篇6

随着经济体制改革的不断深化,多种经济利益的调整,经济成份多元化,人们的价值观念多元化,给企业思想政治工作带来了许多新的问题.企业思想政治工作的`主要内容、方式方法和对象也发生了变化,如何面对错综复杂的新情况、新问题,实现新的转变,是摆在我们面前亟待解决的一个重要课题.我认为,企业思想政治工作要为经济建设服务;企业思想政治工作要坚持物质利益原则;企业文化建设要推动思想政治工作创新;思想政治工作要坚持与时俱进;要充分发挥网络在思想政治工作中的作用.

作 者：张旭  作者单位：中国石化集团华北石油局五普钻井公司,河南,新乡,453700 刊 名：漯河职业技术学院学报 英文刊名：JOURNAL OF LUOHE VOCATIONAL TECHNOLOGY COLLEGE 年，卷(期)： 8(4) 分类号：G41 关键词：新形势   思想政治工作   方式方法  

做好企业思想政治工作的思考 篇7

当前时代中, 创新是民族发展的关键要素, 是国家不断进步的推动力, 是确保政党保持活力的关键前提, 同时还是目前确保政治优势的重要内容。为完成党在新世纪新阶段的奋斗目标, 发展要有新思路, 改革要有新突破, 开放要有新局面, 各项工作都要有新举措。这不仅是对经济工作提出的要求, 也是对思想政治工作提出的要求。云岭路桥公司自组建成立以来, 公司的宣传思想政治工作走出了一条新路子:

一是服务“一个中心”, 一切为企业搞好生产经营、提高经济效益服务;二是坚持“两个面向”, 面向员工、面向市场;三是实现“三个结合”, 结合生产、经营、管理、改革的全过程, 结合员工各个时期、各个阶段的思想动态, 结合建筑企业自身的特色;四是塑造“四个形象”, 即企业形象、员工形象、品牌形象、法人代表形象;五是要讲奉献, 人生最大的价值在于奉献, 市场竞争的最大价值和最终目的也在于奉献, 只有为国家、社会、企业多奉献, 才能实现自身的价值。在做好思想政治工作方面, 积累了不少的经验, 也取得了一些效果, 这些经验, 对做好思想政治工作是一笔宝贵的财富。同时我们也必须清醒的认识到, 在我们国家的发展中, 由于社会的发展是走建设有中国特色社会主义道路、发展方向是对外开放不断深入, 人们的价值理念、思维、生活、行为等方式都发生了很大的变化。

该项活动在当前的时代背景之中, 碰到了很多的不利现象。对于遇到的这些不利现象。其相关的思想还不能够和目前的发展态势保持一致。所以, 要开展好该项思想政治活动, 就应该认真的分析党的指引思想, 必须要抛弃自由主义以及经验论等不正当的思想, 要将过去的思维方式破除, 确保该项活动能够更加的有效, 更富有感召力。

2 思想政治工作要突出理想信念教育

第一、实施以人为本、进行科学的、规范化的管理, 尤其是要创新和树立先进的管理理念, 借鉴先进的管理模式, 建立健全“全员参与、职责明确、过程控制、持续改进”的管理体系, 形成公平、公正、公开的工作局面, 使管理中处处渗透着思想政治工作, 思想政治工作时时蕴含着严格的管理。

第二、强化管理, 建立严格的规章制度, 理顺内外部、上下级关系, 确保在本企业里有一个良好生活环境和工作秩序, 为进一步开展好思想工作奠定坚实的工作基础和充实的内容。

第三、要切实树立“我为人人, 人人为我”的崇高理想和服务的观念, 结合单位管控活动, 积极地开展好思想政治活动, 将工作的重点放到处理面对的不利现象, 统一意识, 提升凝聚力上面, 确保该项活动成为当前管控活动中非常关键的一个构成要素。必须将有效的管控和单位的思想政治活动联系到一起, 才可以切实的提升管控的能力, 此时该项活动才可以体现出优秀的凝聚性。

3 抓好党员干部的表率作用, 增强思想政治工作的实效性

领导干部以身作则, 率先垂范, 对于加强新时期思想政治工作起着非常关键的作用。尤其是基层领导干部在实现企业经营目标和工作目标的过程中, 肩负着更加具体的工作任务, 发挥着很重要的意义, 所以, 基层党员要开展模范作用。同时, 基层党支部还应注重抓好党员模范作用的发挥。由于所有的党员是存在于各个工作职务之中的, 比对来看, 工作者对于党员的认知会更加的明确, 其活动对于工作者的作用也会更为直接。因此, 党员的表率作用的体现, 会关乎到该项活动的具体意义。

因此, 要想开展好该项思想政治活动, 就要形成一个勇于奉献, 能够真实工作的领导组织。规定所有的领导人员在活动时要发挥表率力, 规定人民要开展好的, 本身首先要做好, 规定人民不应该开展的, 自身更加的不应该开展。不空喊口号, 唱高调, 要实实在在为群众做出示范。带头树立正确的世界观、人生观、价值观, 争取成为干部职工思想道德上的榜样;带头刻苦钻研公路建设行业的业务知识认真做好本职工作, 成为干部职工工作上的楷模;带头遵守各项规章制度, 处处为人师表, 事事师先垂范, 成为干部职工在工作及人格上偶像。在对待群众切身利益上要心系群众、心系基层, 想群众之所想、急群众之所急, 在群众中展示最佳的领导风度和魅力、展示优秀的思想品质和领导作风。只有这样思想政治工作才具有强烈的说服力和感召力, 思想政治工作也才能达到事半功倍的效果。

4 该项活动要和处理工作者面对的具体困难联系到一起

积极强化和完善该项活动, 要认真的将处理思想方面的不利现象和处理具体的问题联系到一起。我党一直都是凭借着具体的活动为群众谋求福利的。并非是靠着没有意义的言论来获取民众的拥戴的。通过具体情况我们也知道, 为民众处理面对的不利现象, 为职工解决生活和工作中的困难, 是最为合理, 最为有效的活动。通过目前的改制单位的具体状态我们知道, 人民存在的很多思想不合理的现象, 关键是由于具体事项无法有效的处理而导致的。所以, 要积极地开展好该项活动, 就应将处理工作者的思想方面的不利现象和处理具体的事项有效的联系到一起。将为工作者办实事当成是一项重要的内容来对待。认真地群众在活动和生活中面对的一些不利现象, 要从多种层次中应对当前面对的不利现象。真心实意的帮助群众开展好该项活动。此时, 该项活动才可以深入人心。反之, 假如只是空谈, 没有实际行动的话, 该项活动是无法获取精准的意义的, 有时候还会和群众脱离。

5 积极地发挥出党的路线和政策等的宣传活动, 开展好党员发展活动

应该通过很多措施来积极的开展知识宣讲工作, 设置综合化的培养规划, 使用结对的措施, 对忠诚勤恳, 努力奋斗的工作者积极的指引方向, 确保其具有合理的入党思想, 真正的按照党员的规章来约束自身, 通过具体的活动来确保入党活动得以实现。

党组应该讲活动的关键点放到提升相关人员的素养层次中。要将品质落实到实处, 避免单纯的看重数量等的现象出现。组织要主动的进行多项活动, 对入党积极人员, 认真的开展指引活动, 确保其树立正确的思想, 提升对党的认知能力, 确保其思想是正确的。

做好企业人力资源工作的思考 篇8

关键词：企业人力资源管理 六大模块

所谓人力资源①管理是一个系统管理工具，关系到企业的发展和员工的利益，同时，该系统建立是符合企业发展战略的要求的，也是企业战略目标实现的保障。因此，本文就从人力资源管理的六大模块入手，对如何做好人力资源管理方面的工作进行阐述，以确保企业获得长久的发展。

1.人力资源规划

一个企业要想做大简单的依靠几个人是不够，这是和分蛋糕截然相反的，人数越少，蛋糕越大，分到每个人手里的就越多，也就是获益越大。但是，在企业人力资源管理方面来说，企业越大，包含职责越多，分在每个人身上的责任也就越大，可是人的精力是有限的，这样就会在某种程度上阻碍企业的发展角度。相反，人数过多就会出现“闲置”，会出现资源的浪费，这样企业在人力上花费的成本也会增加，也是会影响企业效率的提高。因此，我们应该做好人力资源规划，要最大限度的发挥每个人的潜能，要制定相关的制度，要结合企业未来的发展来进行人员的规划，进而，做好前提工作。

2.招聘与配置

招聘可以说是企业获得人才的主要途径，所以，我们可以设置专门的人员来负责招聘和配置工作，要对招聘需求进行分析，要结合每个职位的实际情况来设置人员招聘的条件，这样不仅具有针对性，而且，还能在有限的时间里招聘到有价值的人。除此之外，管理者还要有特殊政策与应变方案以及对离职人员的处理方式，以及对降低员工流失提出相应的措施等等，这些都是企业人力资源管理中的重要内容。以“离职人员的处理方式”为例，对于一个企业，出现离职现象是非常常见的，所以，我们要正确的对待，要和离职人员进行面对面交流，要尽可能的明确“离职的原因”，因为只有明确了员工的不满，才能有针对性的改进，才能不断完善体制。否则将不利于企业的团结。

3.培训与开发

对于一个新入职员工培训和开发是一个必须的过程，也是减少员工流失率的重要方面。之所以这样说是因为对于一个新入职员工来说，没有归属感。如果缺乏培训，随便将员工放在一个职位上，让其“自学”，这样就会使员工对自己的能力产生质疑，所以，从心理上就会有“逃离”的想法，这也是为什么一些人员在企业没有上几天班就选择离职的原因之一。因此，我们要有效的组织培训，要对每个员工进行评估，要分析每个员工的性格特点，进而，让每个员工都能找到属于自己的位置，当然，这也是影响人员价值能够实现最大化的因素。

4.绩效管理

绩效管理主要包括：绩效计划、绩效考评、绩效反馈和绩效改进。对于员工来说，绩效与薪酬有着密切的联系，而对企业来说，绩效则是收益最大化的保障。因此，我们要做好绩效计划，考评、反馈和改进工作，切记为了追求利润最大化而剥削和压榨的现象，这样只会让人员流失数量越来越多，当然，也会间接的影响员工个人绩效的提升。

5.薪酬福利管理

建立薪酬和福利体制是作为人力资源管理工作的重要内容，所以，要建立合理的薪酬体系，要尽量做到员工和企业管理者都满意，也就是说，让员工感觉自己的付出与回报成正比，同时，也让最高管理者感到“工资”的价值得到了充分的体现。虽然两者的出发点不一样，但是，只要这两方面都能达到满足，企业的整体竞争力便会随之得到提高。

6.劳动关系管理

所谓劳动关系管理是指劳动者和用人单位在劳动过程中建立的社会经济关系。一般是要在双方自愿，协商一致的情况下签订有效的劳动合同，这既有助于保障企业不会因为人员的流动或者是其他原因出现不必要的问题，也能保障员工的权益不受侵害。

总之，企业在进行人力资源管理方面，要认真从上述六个方面入手，要立足于企业的现状，做出正确的规划，进而，在不断完善的过程中为企业竞争力的提高做出相应的贡献。

注释：

①“人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。

参考文献：

做好企业人力资源工作的思考 篇9

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）11-000-01

摘 要 企业作为社会的重要主体之一，是建立和谐社会和实现国富民强的重要力量，而企业的反腐倡廉工作是企业基业长青的重要保障，是维护市场经济健康发展、社会公平正义的重要方面。因此，惩治腐败和有效预防腐败，是所有企业目前必须始终抓好的重大政治任务。本文就新形势下国有企业如何做好反腐倡廉工作进行思考。

关键词 国有企业 反腐倡廉 思考

党的十八大以来，新一届中央领导集体把党风廉政建设和反腐败斗争提到新高度。党中央总书记习近平同志提出，要坚决反对腐败、建设廉洁政治，保持党的肌体健康。十八大以来，对一切违反党纪国法的行为，都必须严惩不贷，决不能手软。这充分体现了新一届中央领导集体高调反腐的决心和勇气。面对中央当前反腐败的严峻形势，国有企业务必要清醒的认识形势、把握形势、适应形势，切实从思想上、行动上和党中央保持高度一致，进一步完善企业反腐倡廉工作机制，以适应新情况、新问题、新变化，从而保证反腐倡廉工作落到实处，促进企业保持活力。

一、做好新形势下反腐倡廉工作，要着力抓好企业廉洁文化建设，营造风清气正环境

廉洁文化是社会主义先进文化的重要组成部分，可为员工提供“正能量”。要大力推进廉洁文化建设，积极培育领导干部对企业、对个人高度负责的责任心，牢固树立廉荣贪耻的价值观，自觉修身养性、以德自律、纯洁心灵、防微杜渐。领导干部首先要对企业尽职尽责，对共同事业负责、对全体职工负责。要加强党性修养、时刻用党章、用共产党员标准要求自己，老老实实做人，踏踏实实干事，时刻自重自省自警自励，在任何时候、任何情况下，都能稳得住心神、管得住手脚，不为名利所诱，不为金钱所感，不为物欲所累。特别是随着市场经济体系的日益完善，领导干部更要严于律己、洁身自好，不断加强个人的品德修养，不断提升自己的精神境界，要耐得寂寞、守得住清贫、顶得住人情、管得住小节，坚持警钟长鸣，筑牢思想防线，守住道德底线，不越法律红线，始终保持清廉本色。因此，企业廉洁文化建设要以社会主义价值观为导向，以服务经济社会发展、创造经济效益、履行社会责任为己任，坚持发挥企业文化“润物无声”、“春风化雨”的软实力和硬支撑作用，不断营造风清气正、和谐奋进的浓厚氛围，在干部员工中锤炼形成清正廉洁、事争一流的价值观。

二、做好新形势下反腐倡廉工作，要着力抓好制度建设，筑牢铜墙铁壁防线

制度建设是反腐倡廉建设的重要组成部分，是从源头上预防腐败的重要保证。这就要求必须全面贯彻落实好党风廉政建设党委负主体责任，纪委负监督责任的“两个责任”要求，坚持党要管党、从严治党，牢固树立“不抓党风廉政建设就是失职、抓不好党风廉政建设就是渎职”的意识，把预防腐败的要求体现和落实到各项改革和制度建设中去。要紧紧围绕教育、制度、监督、改革、纠风、惩治等工作，加快建立健全惩治和预防腐败体系实施工作纲要，加快构建惩治和预防腐败体系基本框架，努力形成一整套用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，最大限度地减少体制障碍和制度漏洞。要健全权力运行制约和监督机制，推进权力运行程序化和公开透明，严格执行和不断完善领导干部述职述廉、诫勉谈话、函询、质询、罢免或撤换等制度，特别注重领导班子的集体决策、授权与制衡，从工作流程上确保管理到位、效益受控，这是企业反腐倡廉建设的现实需要和本质要求，认真贯彻落实“三重一大”集体决策制度、党政会签制度和厂务公开制度，把权力关进制度的笼子里，杜绝“打招呼”、“走后门”等不正之风，让一切工作都呈现在阳光下，公平、公正、公开地进行，有效防止权力“监控真空”。

三、做好新形势下反腐倡廉工作，要着力加强监督建设，构建遵章守纪屏障

有了好的制度，如果不去执行、放任自流，依然会问题丛生。只有真正形成“不敢腐”的惩戒机制、“不能腐”的防范机制、“不易腐”的监督保障机制，才有提高反腐倡廉建设的质量和效果。一要健全监督机制。各级党组织要重视反腐倡廉建设，党政一把手要带头落实党风廉洁责任制和中央八项规定，各业务部门要全面参与、齐抓共管，全面监督落实。做到反腐倡廉工作有人管、执行有制度、落实有责任、考核有依据。二要进一步落实党风廉政建设“党委的主体责任，纪委的监督责任”。“一把手”是党风廉政建设的“第一责任人”，必须负起第一责任人的职责，勇于担当、敢抓敢管。党风廉政建设的监督责任在纪委，要切实遵照“转职能、转方式、转作风”的要求，进一步明确职责定位，突出执纪监督和查办案件，切实发挥企业内部专门监督作用，做到不缺位、不越位、不错位。三要立足基层、立足具体单位开展反腐倡廉建设。紧密围绕重点项目、重大事项、重要环节，密切关注权、钱、物等核心敏感岗位，进行定期或不定期的检查，把各种不良风气的苗头和现象消除在萌芽的状态。四要做好效能监察和案件查处。加强效能监察，摸排案件线索，对于违反廉洁从业规定、滥用职权、弄虚作假、以权谋私、挥霍浪费等行为，做到发现一起，查处一起，严肃党纪政纪，维护企业利益和生产管理秩序。

做好企业人力资源工作的思考 篇10

非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，当前，随着非公企业的迅猛发展，如何加快扩大非公企业党组织覆盖面，进一步发挥非公企业党组织作用，提升非公企业党建的影响力，是摆在我们面前的一个课题。

从解决思想认识问题入手，在营造重视和促进非公企业党建工作的良好氛围上下功夫。针对普遍存在的企业主对党建工作认识程度不够的问题，要有针对性的加强非公企业党建工作的宣传。一是要以“抓党建、促发展”的典型事例，教育引导他们从思想上消除对建立党的组织、开展党的活动的种种心理障碍；二是通过培训班、专题讲座、调研宣讲等多种形式的宣传教育，营造企业党建与企业经济发展同等重要的环境导向，着力提高企业主的政治素质和思想认识；三是建立党员领导干部非公企业党建联系点制度。有针对性地选择不同类型的非公企业，作为党员领导干部的联系点，定期帮助开展党建工作，解决实际问题，努力把党建联系点建成党建工作示范点，以点带面，推动非公企业党建工作整体水平的提高。

从服务企业生产经营入手，在彰显党组织引领推动作用上下功夫。做好非公企业党建工作，关键要赢得企业主的认同和重视。要打消“出资人”的顾虑，必须促进非公企业党组织发挥自身畅通信息、协调利益等方面的优势，使非公企业党组织 1 自觉做好企业内外双向协调，更好地调动各方面的积极性，为企业和员工打造互利互惠、和谐发展的环境，从而有效地彰显党组织在促进非公企业发展中的引领推动作用。要引导非公企业党组织结合企业实际，制定符合自身实际运行规律的党建工作制度，如建立民主听证制度，由企业党组织牵头党员、业务骨干、团员及普通工人等共同参与诸如企业生产经营、员工福利待遇、劳资关系等涉及企业发展和员工切身利益的重大事项决策，从而实现“党建促进发展、发展提升党建”的良性循环。

从培养提升党务工作者能力入手，在进一步激发活力上下功夫。促使非公有制企业党建工作更加科学规范，不当“花瓶”，不当摆设，需要在抓好非公企业党务工作者队伍建设上下功夫。首先，要按照党性观念强、懂经营管理、善做思想政治工作的标准选好配强企业党组织负责人；其次，加大对企业党务工作者的教育、培训力度，将教育培训与企业管理、企业文化等结合起来，融入综合素质培训之中，增强教育培训的针对性和实效性。再次，要探索建立非公企业党务工作者的激励保障机制。明确党务工作者在企业中的地位、待遇。当他们工作和生活有困难时，要给予帮助。对开展党建工作成效显著、有重大贡献的，要予以奖励和广泛宣传。

做好企业人力资源工作的思考 篇11

[关键词]人力资源管理；社会保险制度；社会资源

在实际工作中，一方面，人力资源管理人员要为企业员工办理社会保险，并且对企业的人力成本进行核算；另一方面，社会保险对人力资源管理有着工资和奖金等其他报酬形式不可替代的作用。社会保险能使企业员工的基本生活得到保障，对维护社会稳定，增强企业员工的归属感等起着重要作用。而更加健全的社会保险，将会使员工对企业更信任，从而更加努力工作，最终为企业带来更高的效益。

一、社会保险制度的完善有助于人力资源的开发与管理

1.完善的社会保险制度有利于提高人口质量。人力资源的投资需要一个健全的社会保险制度，因此，人口的素质或者质量与社会保险之间有着密切的联系。当劳动者或其家人碰到生、老、病、死、失业等风险时，其个人收入或家庭收入都会受到一定影响，严重的将导致劳动者及其家庭成员营养水平的下降，进而会造成其家庭成员健康状况不断恶化而影响人力资源的质量。因此，社会保险对劳动者及其家庭成员身体素质的提高所具有的保障功能，促进了人力资源的开发。

2.建立和健全社会保险体系，有利于调动劳动者的积极性和创造性。在市场经济条件下，往往会有一些市场主体因为经营管理不善、经济效益不好等原因面临破产、倒闭、遭淘汰的危险，此时，社会保险制度能够起到保障作用，她使得这样一些市场主体内的劳动者在工伤、失业等不幸状况下能获得必要的物质帮助，为其度过难关创造条件。每一个劳动者的权益都与企业的人力资源管理密切相关。人力资源管理者必须认真了解社会保险体系，以便保护和激励企业员工，从而提高企业的经济效益。

3.完善社会保险制度有利于人力资源的流动。改革开放以来，人力资源大规模流动。但是，如果缺乏社会保险或社会保险不完善，必然会阻碍劳动力的合理流动。首先，劳动者跳槽具有很大风险，假如不成功，就会面临失业甚至失去收入来源的风险。其次，劳动者不愿从有社会保险的单位流向没有社会保险的单位，除非没有社会保险的单位能提供很高的收入，足以弥补流动者所承受的各种损失，包括精神上的和物质上的。

二、当前人力资源管理工作中社会保险方面存在的问题

1.制度缺乏规范性。企业为劳动者缴纳保险费这一制度缺乏规范性。据调查显示，目前我国较多企业仍然沿袭着计划经济体制下的保险制度，与现代市场经济体制格格不入，主要表现为企业为劳动者缴纳保险费制度缺乏规范性。在相关法律法规的制约下，大部分企业都能为劳动者缴纳保险费用，但从实践来看，所缴纳的保险费偏低。这种现象对劳动者的工作积极性造成了严重的打击，很多员工对企业的信赖感和自身的安全感降低，使得企业的经济效益急剧减少，甚至出现了“用工荒”。

2.劳动者本人对社会保险的认识不足。一部分劳动者对社会保险认识一知半解，缺乏基本保险知识。受封建社会和传统大一统思想影响，很多员工未能从旧的思想观念中解放出来，缺乏主人翁意识。特别是社会基层的员工，为生活所迫，思想上存在着隶属于企业的误区，缺乏必要的人身和财产安全的观念。同时，我国保险事业起步较晚，对保险业的投入也不够，这也导致人们对其不够重视。

3.企业社会保险管理工作缺乏规范性。有些企业对社会保险工作重视度不够，社会保险制度不健全，流程不规范，导致社会保险工作经常出现规范性错误，这在一定程度上影响了企业社会保险工作的质量和实效。

4.企业缺乏专业社会保险管理人才。部分企业出于节约人工成本的目的，尚未配备专业的社会保险管理人员，社会保险管理工作往往由财务部门或者综合办公室人员等兼任。这些人员往往岗位不固定，社会保险管理不到位，缺乏必要的社会保险管理专业知识，从而导致企业社会保险管理水平不高、社会保险作用发挥不明显。

三、新形势下做好企业社会保险工作的对策

1.提高员工社会保险意识。要消除员工的思想误区，增强广大员工的主人翁意识。企业要向员工宣传有关社会保险的知识，鼓励员工积极地为自己的人身和财产安全负责。广大员工要走出处于社会基层就不能享受社会保险的思想误区，以主人翁的姿态，积极参与企业关于社会保险的活动。

2.坚持以人为本，建立社会保险监督管理机制。实践证明，只有一切从员工的利益出发，充分发挥员工的主观能动性和创造性，才能不断提高企业的经济效益，企业和员工的发展是一个相互促进的过程。但现实情况是并非所有的企业都能看到这一点，或者即使看到这一点，也未能将其认真贯彻落实到企业管理过程中。因此，建立社会保险监督管理机制显得尤为重要。该机制包含两个方面的内容，即对企业的鼓励和对企业的监管。前者主要是从思想上对企业进行鼓励和引导，希望他们能够积極贯彻落实社会保险方面的政策法规，尊重劳动者的合法权益；后者则是对那些逃避和推诿责任的企业进行监督、管理，通过一定的行政手段，比如罚款、吊销营业执照等方式，对企业的行为予以制度上的规范。当然，在具体的监督管理过程中要把持以扶持和引导为主，行政手段为辅的原则，这也是构建社会主义和谐社会的根本要求。

3.通过多种形式来管理企业社会保险。其一，企业可以设立专门机构和岗位，指定具有社会保险专业基础的专业人才从事企业社会保险管理工作，建立健全企业社会保险机构的内部管理制度。其二，企业可以通过社会保险代理机构来对企业社会保险工作进行管理，这样既可以节约企业的管理成本，又可以发挥专业社会保险机构的专业特长，提高管理效益，促进企业社会保险工作的开展。

4.提高企业社会保险管理透明度。企业在为员工办理社会保险的同时，应当通过各种媒介，每年向员工公布本单位全年各项社会保险费的缴纳情况，接受工会组织和员工的监督；社会保险经办机构免费为用人单位和企业员工查询缴费记录或为个人帐户提供服务；发现与实际情况不符的，要及时复核处理并告知处理结果。对不履行社会保险登记缴费义务的违法行为，任何单位和个人有权举报、投诉。劳动保障部门、社会保险经办机构要向社会公布举报、投诉电话，对被举报、投诉的企业和个人的违法行为要依法及时进行核实处理，进一步增强企业社会保险管理工作的透明度和公正性。

参考文献：

[1]李宏卫.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].决策参考，2005（1） .

做好企业反腐倡廉教育工作的思考 篇12

一、要更新教育观念, 增强教育针对性

1. 开展反腐倡廉教育要结合企业

实际, 区分对象, 分类分层次地推进面对不同层次人员尽量细化方案, 开展不同内容、不同形式的教育, 不能简单地搞“一刀切”、“一锅煮”。例如在反腐倡廉教育过程中, 可以开展有针对性的实施“四个重点教育”, 即重点对象重点教育、重点岗位重点教育、重要时段重点教育、重要内容重点教育。可以把全体党员干部划分为四个层次, 如党政领导班子层次、中层管理干部层次、一般管理干部层次和普通党员层次, 针对不同层次开展不同形式的教育。在党政领导班子中, 重点围绕如何增进团结, 用自身的良好形象影响和带动广大干部, 如何自觉接受组织和职工群众“双重”监督教育;在中层管理干部中, 重点围绕党纪法规及公司的相关制度规定, 开展慎重对待自己所处的岗位, 正确看待和行使组织及职工群众赋予权利的教育;在一般干部中, 重点围绕保持廉洁性, 努力为职工群众更好服务和推动企业发展方面的教育;在普通党员中, 重点开展理想信念等党风廉政基础教育。总之, 要把廉政教育作为一项基本性的工作来抓, 从而提高教育针对性、实效性, 筑牢拒腐防变的思想道德防线和党纪国法防线。

2. 廉政教育的内容。

一方面, 要针对反腐倡廉工作中遇到的新情况新问题, 准确把握党员干部思想脉搏, 紧紧围绕党员干部关心关注和思想上的苗头性、倾向性问题, 根据不同工作性质和特点确定不同的教育内容, 既要面向未来讲通“大道理”, 又要立足公司现实讲透“小道理”。另一方面, 反腐倡廉教育应该是一种素质教育、全面教育, 在教育内容设置上可扩展包括伦理学、教育学、心理学、社会学、现代科技等多方面内容, 并形成具有本企业特色的党风廉政教育格局。

二、要创新教育方式, 提高教育实效性

1. 加强示范教育, 增强引导性。

示范教育要以树形象、弘正气为目的, 通过党课教育、网络媒体报刊杂志等集中宣传形式, 充分发挥先进典型的示范引导作用, 从正面加大反腐倡廉教育的力度。强化示范教育要突出时代性, 一是要学习具有时代特色的艰苦奋斗、勤俭廉优的典型, 特别是领导干部廉洁奉公勤政为民的先进典型, 像杨善洲、孔繁森等, 充分发挥典型的示范、带动、激励作用。同时要注意总结、学习、宣传企业内部的先进典型, “树立一个, 教育一片”, 让人觉得可信可学, 使示范教育更加形象、具体, 有说服力。二是要采取多种不同方式方法宣传典型, 如进行党课教育、组织观看廉洁从政专题录像片, 组织参观反腐倡廉图片展以及组织党员干部开展心得交流等各种形式, 来引导党员干部学先进, 践廉政。

2. 深化警示教育, 增强警示性。

要把运用反面典型开展警示教育作为反腐倡廉教育的一种重要形式, 因为反面典型具有形象、生动、具体、实在的特点, 对提高党员领导特别是领导干部拒腐防变的能力, 具有重要作用。警示教育用身边的事、身边的人开展, 更具有生动性和说服力。通过对典型案例的分析, 深入剖析, 举一反三, 达到剖析一个案件, 教育一片干部职工的目的。在警示教育过程中, 运用多种形式, 不断提高驾驭效果, 如参观警示驾驭基地, 观看反面典型电教片, 举行案例剖析展等, 时刻提醒党员干部, 促进领导干部防微杜渐, 防患于未然。

3. 抓好主题教育, 突出实效性。

要根据公司形势任务变化和党员干部的思想状况, 每年集中一段时间开展反腐倡廉主题教育, 是筑牢思想防线的关键所在。抓好主题教育要内容丰富、形式多样、措施有力、突出实效性。例如, 近年来, 部分企业开展的党风廉政宣传月活动就是一种很好的形式。要确保主题教育的效果, 就必须在主题确定和方式方法上下功夫, 要因势利导, 因人而异, 要根据每个单位的不同情况, 坚持集中教育与自学相结合, 灌输教育与自我教育相结合, 专题学习、群众评议与改进工作、解决实际问题相结合, 传统教育与生动活泼的教育方式相结合。通过座谈会、典型引路、理论研讨、心得交流、组织观看电教片等多种形式, 增强教育活动的感染力, 不断深化党风廉政的教育效果。

三、要拓宽教育思路, 完善教育持久性

目前我国反腐面临四大挑战之一就是腐败意识的泛化, 我们必须正视, 社会民众对腐败的态度已由痛恨转变成一定程度上容忍甚至羡慕, 然后有机会的话也愿意效仿的现实。因此, 反腐倡廉教育要拓宽思路, 结合党和国家的最新情况, 以及企业单位实际, 把思想教育、纪律教育与职业道德教育、社会公德教育、个人品德教育、家庭美德教育相结合起来, 开展廉政文化建设, 在企业单位公共场所悬挂廉政格言警句, 设立“廉政文化墙”等, 营造立体廉政氛围, 使尊廉崇廉成为企业风尚, 形成人人以廉为荣、以贪为耻的良好企业环境, 增强教育的持久性。要增强持久性, 必须做到“三要”。

1.做到廉政“三讲”。

一是逢会必讲, 企业单位党政主要领导在各种会议上, 都要把反腐倡廉教育有机结合起来讲。二是逢课必讲, 在各种培训班上都要专门安排一堂反腐倡廉教育课, 时刻敲响警钟。三是逢事必讲, 各层级领导干部在检查工作过程中, 都要把反腐倡廉教育作为一项重要内容来督促、来推进。

2.做到廉政“三感化”。

一是以情感教育感化党员干部, 在心灵的触动中使其愉快接受教育。二是以榜样力量感化教育党员干部, 激浊扬清, 催人奋进, 学榜样、做榜样、超越榜样, 三是以人格力量感化教育党员干部, 干净干事, 清白做人, 率先自律, 树立良好干部形象。

3. 做到廉政“三覆盖”。

在抓好“三讲”、“三感化”的同时, 还应充分利用现代媒体营造廉洁氛围。一是利用企业内部的报纸、杂志等书面媒体宣传廉政。二是要利用企业内部电视台、广播站、宣传橱窗、黑板报等媒体资源倡导廉政。三是利用手机、网络等现代媒介手段赋予廉政教育时代内涵。

4. 加强教育保障, 实现教育自觉性。

惩治和预防腐败体系是一个系统工程, 体现了教育、制度、监督三者并重, 相互联系, 相互渗透, 互为依托。因此, 要夯实反腐倡廉教育的基础, 还必须把制度建设和监督制约贯穿与反腐倡廉的各个方面, 实现党员干部对廉政教育充分认识的自觉性。首先, 必须把反腐倡廉教育同规范党员干部从业行为结合起来。通过建立和推动领导干部廉政谈话、诫勉谈话、警示谈话和廉政承诺等工作制度, 使反腐倡廉教育经常化、制度化、自觉化。通过不断细化、深化党风廉政建设责任制, 并把反腐倡廉教育作为重要内容认真考核检查, 不断增强教育的实效性。其次, 必须加强对干部教育制度化建设, 要坚持和完善中心组学习制度、廉政党课制度、“三重一大”制度、述职述廉等制度。再其次, 从制度上对教育的对象、内容、形式、组织保证和工作程序进行规范的同时, 还必须加强电视、报纸、广播等新闻媒体对教育的监督管理作用, 搞好明察暗访和深度报道, 使广大党员干部和职工群众在一种不能不接受教育的制度和监督约束下, 通过潜移默化、耳濡目染的反腐倡廉教育, 自觉增强拒腐防变的自律意识, 养成廉洁习惯, 从治本的深度遏制腐败现象的发生。

做好企业人力资源工作的思考 篇13

安徽省巢湖市和县烟草专卖局 郭鑫

近年来，在经历了行业大规模的流程重组的不断变革中，中国烟草商业的企业组织架构、内部权利、利益分配出现了较大调整与变化，员工固有的思维模式、行为定式正在打破。企业思想政治工作的任务、内容、形式也随之发生了较大的变化。面对重大变化，如何做好新形势下的企业思想政治工作，下面，笔者结合工作实际，谈谈个人的几点思考。

一、基层烟草商业企业思想政治工作中存在的新问题

一是认识上有误区。在一些企业，一些同志认为思想政治工作一则多余论：占时间、费人力、耗钱财，碍手碍脚，“思想政治工作让路、企业改革顺路”。二则无用论：认为市场经济是金钱经济，只要有利益导向、金钱刺激就行了，企业转型建立现代企业制度就是围绕经济效益转，思想政治工作效果或作用的有效性和有用性显得无用。在对员工的教育中，也存在两个误区。一是领导和政工干部比群众高明，说教灌输，“我讲你听”、“我打你通”，只有政工干部才是思想政治工作的主体，其他人员都是对象。二是思想政治工作是思想政治工作部门和政工干部的事，与其他部门和人员无关，孤单奋战，甚至与企业生产经营“两张皮”，由于这两个认识误区的存在，使我们一些企业职工思想政治工作路子越走越窄，效果越来越差。

二是实践中有难度。在新的经营管理机制冲击下，传统思想政治工作的通用性少了，思想政治工作的难度增大;企业劳动关系的市场化、契约化，用工制度的多样化，职工追求目标和价值的多元化，使得思想政治工作要解这种“多元方程”，无论是在队伍上还是在手段上，都显得十分软弱;转型后企业内控、精确管理日趋规范，思想政治工作在管理体制、工作机制等方面难以把握适度界定。总之，面对新的形势和问题，迫切要求进一步加强和改进企业的思想政治工作。

二、烟草商业员工思想新动态和存在的问题，给思想政治工作提出了新要求。

目前烟草商业员工总的思想状况是积极向上、奋发进取的，员工普遍高度关注企业的生存与发展，关心企业的收入与效益。95%的员工具有强烈的市场意识、竞争意识、危机意识，但也存在一些思想上的顾虑和偏差，如果不能得到有效引导和扭转，将会影响到企业的内部稳定和健康发展，影响和谐企业的构建。

（一）、员工思想新动态

1、员工的生活方式由原来的注重物质消费逐渐向讲究精神消费转变。员工们不仅注重物质消费，而且更讲究精神消费，在讲究精神消费的同时，员工生活方式日趋个性化、多样化。如今，员工收入较为稳定可观，使生活质量明显提高，但如果我们对员工引导不力，管理不到位，就会滋长一些腐朽思想和不健康的生活方式，长久下去，势必影响烟草商业企业的思想道德建设和文化建设进程，对提升企业形象极为不利。

2、烟草商业员工的利益观由原来的重视物质利益逐渐向讲求个人实际转变。市场经济的发展是受价值规律制约的，而价值规律要遵循等价交换原则，这样，一方面激励了员工开拓进取，促进了生产力和社会各领域的发展，但同时由于无序竞争和员工思想变化的现实，容易助长以“自我利益”为中心的思想倾向。这种思想倾向的直接后果就是世界观、人生观、价值观发生扭曲，这是做好员工的思想工作必须要解决的问题之一。、烟草商业员工的思维方式由原来传统式的“遵守” 逐渐向现代式的“求新”转变。很久以来，人们思考问题总是唯上、唯书，循规蹈矩。二十多年来改革最大最可贵之处就是突破旧的思维模式的框框。小平同志说：“不管白猫、黑猫，抓住老鼠就是好猫“。正是这些观点给人们思维的改变以启发。没有新的思想，就不会有新的事物，不怕办不到就怕想不到。可以说，循规蹈矩的思维方式已为求变、求新的思维方式所取代，员工的思想更加开放、更加活跃。员工思维方式的变化必然给新形势下的思想政治工作带来新的难度。

（二）、员工思想中存在的问题

1、部分员工无法适应行业的快速变革。近几年，中国烟草商业变革频繁，随着企业对员工在素质、知识、技能等方面提出越来越高的要求，相当一部分员工感到了工作中的巨大压力，这说明相当一部分员工在快速的变化和全方位的变革中无法跟上节奏，这些员工已经习惯了过去的工作岗位和工作模式，满足于已有的知识技能，一旦发生调整，就觉到这些变化太大了，太快了，感觉危机四伏，变得无可适从，对自己的工作能力和知识储备产生怀疑。如有的员工面对流程重组惶恐不安，担心自己“位置”不保或被企业淘汰；这种悲观失望情绪的存在，在很大程度上影响到企业的斗志，影响企业整体战斗力的发挥。

2、职业发展空间不足，部分员工惰性滋生，工作进取心不足。对中国烟草商业企业的员工来说，衣食住行这样基本的需求已经不再成为问题，他们更关注自己事业的发展和个人价值的实现。尽管随着烟草商业改革的不断深化，企业内部加快了人事、劳动、分配三项制度改革，分别建立了管理、技术、营销人员的职业发展通道，但僧多粥少，绝大部分人一辈子都是普通员工，一部分人因此而产生了“混”的思想，不思进取，知识老化，技能退化。

3、聘用员工的企业归属感不强。目前聘用员工在企业所占比例一般都较高，在基层单位已基本超过50％以上。这部分人可分为三种类型：第一种是大中专毕业生，毕业后没有找到正式工作，应聘来烟草商业企业工作。第二种是下岗失业的青壮年，通过介绍或应聘来烟草商业工作。第三种是无工作的退伍军人。上述三种类型的职工，都是从事一线工作或体力劳动，他（她）们工资相对正式职工较低，工作较辛苦，生活也较艰辛，和正式职工存在等级差别，他们的要求往往是增加工资，再就是要求企业一视同仁，能与正式工一样享受待遇。这些职工有吃苦耐劳的优点，但一旦不如意或是发现待遇高的单位，便会立马跳槽走人，有的在烟草商业进行培训，掌握了一定技能后，就跳到竞争企业去了，不仅浪费了培训成本，而且给企业的生产经营工作带来了很大被动。

三、抓好基层烟草商业思想政治工作，需要把握几个要点

1．思想政治工作必须适应烟草商业企业转型的新要求。思想政治工作要善于从科学技术最新成果中吸取知识和营养，不断充实和丰富新的内涵，针对各方面所带来的巨大压力，要有针对性的进行知识储备、人才储备；有针对性的组成“攻关团队”，专门研究政策问题，提高烟草商业企业的抗风险能力，从而为烟草商业企业创造更大的效益，增强员工的工作信心，使其在企业发展中发挥应有作用，达到稳定员工队伍之目的。同时，我们还必须善于从科技发展的最新成果中汲取知识和营养，从而不断为思想政治工作充实和丰富新的理论武器，使企业的思想政治工作始终坚持正确的方向。

2．思想政治工作要适应坚持正面教育和个别教育相结合的新要求。首先要以正面教育为主。在对员工进行基本理论教育时，要坚持正面灌输，特别是要进行政策、法规教育，帮助员工正确看待和解答现实生活的一些问题，在实际处理问题中，要以理服人，依法行事。其次，不能回避矛盾。帮助员工掌握处理各种热点、难点、疑点问题的正确方法。再次，尊重烟草商业员工的人格、尊严、权利、爱好，平等对待员工，认真做好个别员工的思想工作，切不可盛气凌人，甚至揭人短处，要以崇高的人格力量去感召人、启发人，身体力行，这是最有效的思想政治工作。

3．思想政治工作要适应员工对树立正确的知识价值观的新要求。思想政治工作要针对信息技术时代知识对烟草商业员工价值取向的影响，帮助员工树立正确的知识价值观。知识经济不仅改变社会的经济结构，而且改变了员工传统的价值观念。在农业经济时代是规范，人们希望占有土地；在工业经济时代，人们希望拥有资本；在信息技术时代，掌握知识将成为人们追求的目标。由于知识的价值就在于它本身就是财富，人们对知识的渴望和追求比任何时候都要强烈。这既给企业思想政治工作带来难得的机遇和挑战，同时也会导致人们在追求掌握知识的过程中，在认识和行为上出现偏差。比如，过度追求个人价值；通过各种不正当手段获取知识、信息等。尤其是随着全球信息化的快速发展变化，西方各种伪科学和资产阶级人生观、价值观大量渗入我国，不可避免地会对烟草商业员工的思想产生腐蚀作用。因此面对激烈竞争带来的挑战，烟草商业企业思想政治工作必须引导员工牢固树立正确的世界观、人生观和知识价值观，帮助员工把个人学习、追求知识的过程与提高服务质量和长远的发展统一起来，不断端正学习和掌握知识的态度，提高正确的认识，把烟草商业员工的求知热、学习热引导到正确的为烟草商业企业创造更大价值这个方向上来。

4、思想政治工作必须与生产经营融为一体。企业是一个以盈利为目的的经济组织，一切活动都应以生产经营为中心。企业职工思想政治工作也不例外。由此，企业生产经营就成为了企业职工思想政治工作的主要载体。要在树立和落实“企业生产经营的热点、难点就是党组织工作的重点”的工作原则的基础上，把职工思想政治工作定位于生产经营的全过程，即事前“鸣锣开道”、思想领先；事中“摇旗呐喊、擂鼓助威”，鼓舞士气；事后“收容断后”，以利再战，就是对这种载体的充分利用。通过实施“一个支部一个堡垒、一个干部一面镜子、一个党员一面旗、一名员工一个窗口”的“四个一”思想政治工作目标管理，在促进业务发展和改进工作中发挥思想政治工作特有的重要作用。

5、思想政治工作必须与解决职工工作生活中的具体问题相结合。存在决定意识。职工思想问题多数因为其工作、生活及社会交往中的一些具体问题所引起。职工思想政治工作作为调节职工行为的手段之一，如果不从源头上想办法，就难以达到“斩草除根”的效果。所以，从某种意义上说，解决职工工作生活中的具体问题，也是企业职工思想政治工作的一种载体。因此，企业职工思想工作必须与解决职工工作生活中的具体问题相结合，以提高思想政治工作的针对性。

6、思想政治工作必须与企业文化建设相辅相成。企业文化建设与企业职工思想政治工作是企业精神文明建设的两个组成部分，相辅相成。企业文化建设中的许多内容，如企业理念、企业精神、员工价值观、员工素质提高，开展有益员工身心健康的文体活动等等，与职工思想政治工作的内容甚至是相叠的，你中有我，我中有你。特别是在提高员工对企业忠诚度和发挥员工劳动的积极性、智慧和创造力方面，更是殊途同归。因此，企业文化建设也是企业职工思想政治工作的重要载体。要大力改进职工思想政治工作的方法，利用企业文体活动等形式，促进“寓教于乐”向深度和广度推进，对于激发职工的上进心，集体主义和全局观念等起到了积极作用。

总之，尽管烟草商业企业在激烈竞争形势下出现了一些难点、热点问题，生存压力受到了前所未有的冲击，员工的思想也发生了新的变化。但是，只要我们团结协作，积极应对，把思想政治工作做深、做细，不断探索思想政治工作的规律、特点、方法和途径，就能够激发员工的工作热情和动力，确保烟草商业企业持续、健康发展。

四、以人为本构建和谐企业

有人说，一个企业，如果带走他的员工，留下设备，过不了多久，那里只能是杂草一片；如果带走设备，留下员工，过不了多久，那里将是另一个生机勃勃的新企业。员工就是企业的一切。要构造和谐企业，迫切要求我们坚持“以人为本”，处理好内部改革与和谐发展的关系，构造员工与企业共同的发展愿景和核心价值观，建设兴旺和美的企业大家庭。

1、建立齐抓共管的工作机制。一是将企业思想政治工作的运行机制与生产经营和管理融为一体，解决思想政治工作与生产经营和管理“两张皮”的问题。为此，可以将企业经营和管理与思想政治工作相同、类似的思想文化工作内容，纳入企业的经营和管理之中，还可以直接把思想政治工作与企业的生产经营和管理同规划、同决策;同布置、同安排;同管理、同活动;同评比、同考核;同跟踪、同监控，使思想政治工作在企业具体的经营和管理之中发挥作用。二是实践证明，企业思想政治工作 “孤军奋战”是不行的，思想政治工作应当由企业党组织独家做变为党、政、工、团齐抓共管；应当通过规章制度、工作计划，纳入各个部门、各个层次、各项工作之中，实施目标管理、标准化管理、程序化管理，应当取得与企业各部门尤其是前端、后端和管控部门的支持和配合，并融于他们的工作之中，形成一个强有力的思想政治工作网络，从而，扩大工作覆盖面，增强工作力度和实效性。三是建立管理人员为主体的兼职思想政治工作队伍，试行 “一身二职”，解决思想政治工作“队伍乏力”的问题。使思想政治工作借助企业转型而物化，转型借助思想政治工作而人格化。要弄清关系，分清主次，提高政工队伍素质。如果把企业比做一个人，生产经营就是筋骨肌肉，思想政治工作就是血脉，前者缺少后者会枯萎衰竭，后者离开前者，就无所凭依。只有二者有机地结合才能生机勃勃。在基层烟草商业企业，各项工作都要抓。往往生产经营工作一忙就把思想政治工作冲淡。就会顾此失彼，就会越忙越乱越有意见。只有分清主次把思想政治工作科学地融入管理工作中，在安排工作中，做到统筹兼顾，合理调节；在组织领导上，做到分工有侧重，职责要分明；在具体工作时，做到分工不分家，重担一起挑。从事烟草商业企业思想政治工作的同志要善于在生产经营活动中了解员工的思想，保证企业的生产经营朝着稳健的方向发展。

2、健全权益保障体系，满足员工物质利益需求，奠定和谐企业的物质基础。市场经济条件下，员工的经济观念增强，注重实惠，讲求个人利益是客观存在的事实。要构建和谐企业，必须从实际出发，承认、尊重、关心员工的权益保障需求，加强利益关系的教育引导。一方面，要立足当前，着眼长远，从员工的根本利益出发谋发展、促发展，让发展的成果惠及全体员工。在实际工作中，要把实现好、维护好员工的利益落到实处，把员工的福利待遇作为企业和谐建设的首要任务来抓，健全养老保险、医疗保险、失业保险等多项保险制度，健全企业互助会制度，建设好“职工之家”，解决困难员工的燃眉之急，丰富员工的业余文化生活，使员工消除工作的后顾之忧。对聘用员工，要通过改善福利待遇和开展工会“入会”等方式，保障他们的权益，提高这一部分人的工作积极性。另一方面，要引导员工正确认识各种利益关系，自觉摆正个人利益与企业利益的关系，树立正确的利益观，防止过分重视物质利益，追求享受，不求贡献的的不良倾向。

3、建立有效沟通机制，满足员工民主管理需求，夯实和谐企业的管理基础。随着市场经济的发展和人们思想文化素质的提高，广大员工的思想空前活跃，民主意识，参与意识普遍增强，希望对企业的整体经营情况、工作思路及事关员工切身利益的重要政策、决议有充分的知情权、参与权和表决权。所以要构建企业和谐，一个重要的方面就是管理层与员工之间的高度信任与各个层面的有效沟通、互动交流。在建立沟通机制的过程中，要实施三维立体沟通模式，一是要建立管理层与员工的日常沟通机制，如通过设立“总经理信箱”、企务公开电子邮箱、举行公司领导与员工面对面的沟通座谈会制度等，使员工可以畅所欲言，管理层可以释疑解惑，共同探讨企业发展问题、日常管理问题及员工个人发展问题、生活学习问题，对员工提出的意见与建议，及时研究解决，从而使员工真正感受到来自管理层对他们的尊重，极大地激发他们的奉献热情，形成凝聚团队的巨大动力。二是建立部门之间的相互沟通机制。通过各部门之间的相互协调沟通，提升组织执行力，特别是提高各部门在执行过程中解决问题和改进工作质量的整体能力。三是建立员工之间的相互沟通机制。通过在局域网上设立自由论坛等多种方式，建立员工自由表达思想和意见的快速通道，激发员工的智慧，释放员工的能量，鼓励员工坦述公司业务、管理、服务中的弊端与提出好的改进方式，在满足员工当家作主，参与企业管理的愿望中，提升企业的科学决策能力和整体执行能力。

4、科学规划职业生涯，满足员工职业发展需求，实现员工个人与企业共同和谐发展。每一位员工，尤其是年轻员工，除了关心自己的收入与待遇外，更关心企业给予个人的职业发展空间，只有当他感受到自己有存在价值、受到重视、能才尽其用时，才能激发他们的上进心，稳定员工队伍。在为员工开展职业生涯规划时，企业应根据新员工、中年员工和老员工三类人员来进行针对性的设计，新员工一般希望能较快地做出贡献，想通过在承担富有挑战性的工作中迅速地找到自己的位置，要给他们机会和创造空间，使他们能施展自己的才干。中年员工一般能独挡一面，对于他们，企业要充分信任，大胆地将富有挑战性的工作和新的工作任务交予他们，要通过提拔晋升，使其职业通路畅顺。老年员工处于职业后期阶段，退二线和退休问题必然提到议事日程上来。大量事实表明，退二线和退休均可能影响员工的工作热情，对企业的工作也会产生影响。在这一部分人的职业规划上，要注意做好细微的思想工作，既要发挥他们经验丰富的优势，安排他们到合适的工作岗位，又要对退休等事宜给予细致周到的计划和管理。在职业生涯设计规划的具体实施上，企业要首先分析员工的理想型职业选择和现实型职业选择。两者的距离越近，双方的冲突就越小，应注意规范化进行，逐步建立员工职业生涯管理机制，建立劳资双方长期平衡发展的良性运行机制，实现员工个人抱负与企业长远发展的和谐发展。

5、构筑有效激励机制，满足员工价值体现需求，激发和谐企业的内部活力。对员工而言，工作本身具有激励力量，特别在解决了温饱问题之后，员工的工作动力很大一部分来自企业的有效激励。事实上，基于分工的需要，企业总有一些职位较低的人员，作为烟草商业企业，应设置一定升迁标准及优先次序，建立升迁机制，做到人事公开、公正而合理并提倡只有岗位之分，无职业贵贱的观念，使员工乐于从基层工作干起。要通过在企业倡导“岗位靠竞争、薪酬看绩效，绩效要考核”的绩效考核评价机制，将员工的薪酬、岗位与绩效考核结果紧密联系起来。对考核优者应给予物质或精神上的激励，对劣者则应热情帮助，给予其一定改进时间，不能一味地降级降工资，影响员工积极性。从而提高他们的企业归属感和工作热情。

6、完善教育培训机制，满足员工竞争能力需求，开展和谐企业的素质提升工程。面临知识的快速更新和岗位的激烈竞争，每位员工都有提升自身竞争能力的愿望。竞争能力的提升源自培训，企业要加大创建学习型企业的力度，把建立一个知识型、学习型的企业作为发展目标，建立一个自给自足、自我控制、自我发展、自我完善的人才培养机制，满足员工的教育培训需求。首先，要制定系统的培训计划，以增强员工业务学习能力、提高综合素质水平为中心，建立以岗位培训为基础、目标培训为重点、自我学习为补充的培训制度。其次是实施“人才工程”，“因材施训”，注意结合市场变化和竞争态势，分层次有步骤抓好员工的基础培训、专业培训和知识更新培训，使员工及时掌握烟草商业新知识、新的营销和管理方法，推动企业知识快速更新，使员工始终处于知识的最前沿。再次是通过坚持培训和考核相结合、培训与使用相结合，提高员工参与培训的主动性、积极性与实效性，让员工自觉提高自身专业素质和技能水平。要通过开展各种方式的培训、自学和工作实践，营造和谐的学习氛围，将员工和企业更好地融合在一起，实现企业和员工的共同持续发展。

7、进一步建立健全人员的流动和退出渠道，满足员工队伍新陈代谢的需要，构建企业和谐的用工氛围。长期固定从事某一工作的人，不论他原来多么富有创造性，都将逐渐丧失对工作的热情，并影响到企业效率的提高和创新精神的发挥，这种现象称为疲顿倾向。当前中国烟草商业在人员的流动和退出方面上与先进行业相比明显滞后，企业的核心员工或骨干人才因资力浅、岗位不够等原因无法晋升而人心不稳、工作积极性受挫，老弱病残或富余人员企业想让他出去又没有适当的渠道，因年龄原因退下来的老干部保留了待遇但相当一部分实际上没有从事或只象征性承担了很少一部分具体工作，使其他员工的工作任务因此加重，工作积极性也受到影响。这些现象的存在，导致员工队伍的新陈代谢严重不足，外面的优秀人才来不了，企业的关键人才留不住，闲置的人员推不走，在岗的人员效率低下，内部的活力明显不够。要构筑和谐的用工氛围，必须从四个方面着手：一是要变身份管理为岗位管理，积极开展竞争上岗、双向选择，全面形成能上能下的用人机制。二是要加强人员的内部流动。没有员工的流动，企业只会是一潭死水，只有人员的流动才能为企业带来活力和朝气，可以通过建立企业内部人才市场、内部招聘网、开展岗位交流等形式，来推动员工的合理和正常流动。三是要建立完善人才引进，离岗退养、内部待岗、员工离职等一系列人员的引进和退出机制，摆脱长期困扰企业“想进的人进不来，该出的人出不去，要走的人走不了”的机制障碍。四是要建立与人才选任通道相匹配的退出通道。干部达到退出年龄要正常退出，考察不称职、考核末位、完不成绩效考核目标要提前退出，要努力在企业内部营造与时俱进、“不进则退、不进则下、不进则出”的氛围，使员工自加压力，自觉提高素质，增强企业活力。

8、发挥企业文化的凝聚力量，满足员工精神理想需求，构筑和谐企业的文化基础。人总是需要一点精神的。对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；而如果没有精神和文化，则不打自倒。共同的价值观，能够使不同的人为了共同的目标走到一起。企业文化在成为企业核心竞争力有力保障的同时，也是构建和谐企业的核心影响因素。对一个和谐的企业而言，必须树立全体员工认同的价值观，明确在价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德，让员工看到努力的方向，才能使员工产生归属感、使命感、凝聚力、向心力，激发员工爱岗敬业、奋发上进的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度得以发挥。在企业文化建设上，中国烟草商业已经开展了很多卓有成效的工作，对基层企业，我们要做的就是进一步做好企业文化的落地执行工作，使中国烟草商业“两个维护”核心价值观和企业文化理念深入人心并统一思想和行动，真正将员工的理想、个人奋斗目标与企业宗旨、目标、信念等融为一体，使企业成为和谐美好的员工之家。