典型示范作用和应用

典型示范作用和应用（共9篇）

典型示范作用和应用 篇1

典型示范，是我们党一贯坚持的思想教育方法。在新的历史时期，直面国际国内纷纭复杂的大环境和转瞬即变的信息，这种典型示范方法仍具有十分重要的现实意义，其高效应用问题仍值得作深入的探讨。

我们知道，运用舆论传播方式，树立先进人物或先进集体形象，使之成为人们学习的榜样，这是我们党思想宣传工作中一贯坚持的一条重要原则。我们党在长期的革命和建设过程中，曾经广泛深入地宣传了一批又一批先进典型，深深地教育了广大党员和人民群众。比如，在战火纷飞的战争年代，张思德、刘胡兰、董存瑞等英雄人物的典型事迹，曾激励人民为新中国的建立，前仆后继，英勇献身。在社会主义建设时期，王进喜、焦裕禄、雷锋等闪耀着共产主义思想光辉的的模范人物曾被亿万人民当作价值观念和道德准则的典范。改革开放以来，张海迪、苏宁、孔繁森、牛玉儒等先进人物积极人生态度和无私奉献精神，也曾激励人们以乐观向上的态度和开拓进取的精神，投身到改革开放的热潮中来。这些先进典型的宣传，给人以激励，鼓舞我们增强战胜困难的勇气；给人以示范，提高了社会的道德层面；给人以启迪，提高了我们识别真、善、美的能力。

具体些说，典型示范的思想教育方法，首先是可以持续 地引领人们积极向上，具有恒久的拉动力。模彷是对榜样的一种效彷，是模彷者对被模彷者地心理与行为发生相似的反映。模彷也是一种社会现象，它不同程度地存在于不同的群体之中。在每一个社会的政治、经济以至生活领域中，都会产生某一种新潮理论或新潮流派，从而引起某一群体的追随。一个先进典型，就是在面公开树立的旗帜。人们在模彷心理的作用之下，必定争相效仿，向他们看齐，并逐渐向周围辐射，形成一种强大的拉动力。

其次，典型示范的方法可以吸引人们向先进人物聚拢，具有强大的感召力。先进典型代表着社会的前进方向，总是受到社会和大众的肯定和赞扬。因而，彷效先进人物的思想和行为，同样会得到社会和大众的肯定和赞扬。人们会在这种宣传和肯定中获得极大的精神动力。比如在学习雷锋的活动中，社会上就曾出现了大批助人为乐、公而忘私的雷锋式的新人。由此可见，学习先进人物对人们具有很强的感召力。

再次，典型示范法能够引领人们树立正确的价值观，具有强大的向心力。一个完整的典型，本身就是一个世界。由于思辨能力的提高，人们要求把握事物的整体，深入现象的本质。分散单薄的信息，很难满足这种要求。这就增加了人们对典型人物的期待。人们越来越重视自我完善和自我价值的实现。并相应地加强了自我设计和调解。这就需要有各种榜样作为参照。如有人崇拜英雄，有人崇拜影星、歌星、体 育明星，有人迷恋政治家、军事家，有人拼力想当科学家等等。宣传活动会为人们提供种种各种各样的典型。有好的典型引路，树立起光辉的榜样，就可以引导人们树立科学的价值观，为其提供充足的精神营养。

第四，典型示范法引领人们正确认识客观事物，具有生动形象的吸引力。我们处在一个不断深化改革开放的在环境之中，相关政策措施的深入实施，中外经济政治文化的交融，不断开拓着人们的眼界。人们所面对的东西，已不再是一个统一的舆论背景。全世界和各种信息，数不清的报纸、电台、电视台、书籍、杂志，夜以继日地传播各种信息。在令人眼花缭乱的信息市场上，只有那些耀人眼球、集中性强的信息，才能形成刺激，引进关注。那些量小质弱的信息，很难以进入人们的心灵。而质量强劲的信息，除了重大的突发事件以外，多半来自典型宣传。这种典型示范式的宣传思想教育，往往可以唤醒人们的注意，并给人留下深刻的印象。

那么，如何正确地把握典型的选择标准和方法呢？ 正确选择典型应注意把握好四条标准：一是典型的时代性。即典型本身应具有现实意义，每一个时代都有其特殊的时代精神，不同时代的先进典型都有不同时代的特点、性格和风范。典型教育只有反映时代精神，才有号召力和感染力。

二是典型宣传的多样性。任何事物都在相互联系中呈现出多样性、系统性。人类社会的多样性，决定了对典型的需 求的多样性。由于年龄、职业、经历、文化、兴趣、爱好等不同，对典型的需求也不同。社会不仅需要有共产主义理想、品德层次的楷模，也需要具有共同理想层次的“普通人”的典型，甚至还需要后进转化为先进这一层次的典型。不同层次、不同侧面的典型构成了一个典型社会群体。坚持典型选择的多样性，才能不断扩大思想教育的覆盖面，增强教育的感染力，从而形成健康向上的社会氛围和正确的舆论导向。

三是典型内涵的丰富性。这种丰富性既是指典型人物或事迹自身所具有的精神、才能和人格的魅力，也是指典型身上所蕴含的社会内容。

四是宣传价值的多向性。典型教育作为思想教育活动的一种基本方法，必须在有限的时空中传达出尽量多的信息，必须对社会生活的各个层面都能产生深刻的影响。

选择典型的方法，总体上说要坚持多渠道发现，全方位选择，使之形成一个立体式的先进典型群体，在这个基础上再进行大量宣传，充分释放先进典型的热能。发现典型的渠道，一是通过工作汇报发现先进典型；二是通过调查走访收集先进典型；三是通过工作指导，有意识、有目的地培养先进典型；四是通过评先选优，筛选先进典型。

全方位选择先进典型，要针对不同时期的工作重点和不同层次的不同教育对象，全方位、多层面地选择先进典型。一是在典型类型的选择上，做到集体典型和个人典型相结 合，机关典型和企事业典型相结合。二是在典型层次的选择上，做到群众典型和领导典型相结合，上层典型和下层典型相结合。三是在典型的分量上，做到综合典型和专项典型相结合，老典型和新典型相结合。

科学地应用典型示范方法，就要注意真实、客观地宣传典型。先进典型的力量不在于完美无缺，而在于真实、可信。过去，我们在典型宣传上的失误之一，就是吹、拔、高、大、全，往往把现实生活中活生生、有血有肉的人，宣传成几乎没有“人情味”、“不食人间烟火”的“神”。这样，必然导致树典型难，当典型难，学典型更难，结果使典型宣传在打折扣。事实证明，先进典型不是神仙，英雄谷物人物也是有血有肉有思想感情的人，他们也有“七情六欲”，也不可能缺点和不足，也要敢于正视他们的问题，使其成为一个现实生活中的人。只宣传典型闪光的一面，回避“瑕点”，会适得其反，使典型失去光彩。

科学地应用典型示范方法，就要坚持用生动感人的事实感动人民群众。近些年来，典型宣传上随意“拔高”现象少见了。但是，仍然有些人感觉典型人物与自己尚有一定差距，不那么亲切。究其原因是我们的典型宣传仍然存在空洞说教、摆架子训人的毛病，致使先进人物与群众未能感情一致、息息相通，最终使典型示范的思想教育方法失去了针对性。近几年，一些地区在典型示范中一改过去片面追求豪言壮语 和思想“闪光点”的做法，而是认认真真地推介典型的经验做法，实实在在地宣传典型的心灵感受，结果引起共鸣，产生了轰动效应。由此可见，典型宣传的针对性，决不在于对各种对立思想的尖锐批驳，而在于思想上、心灵上的相通。先进典型越是与人们心贴心，就越能得到人们的信任。

典型示范作用和应用 篇2

关键词：油田,典型,职工积极性, 创先争优

榜样的力量是无穷的, 典型的作用是无限的。创先争优是立足本职开展的经常性活动, 让党员干部和广大员工群众明白什么是优秀、什么是先进并自觉跟随、争着去做, 就需要充分发挥先进典型的示范作用, 使大家学有模范、赶有榜样, 活动有实效。

一、正确认识典型作用

发挥典型的示范引导作用, 坚持用鲜活的事例取代空洞的说教, 用启发人生感悟取代强化理论灌输, 是加强群众思想教育的有效方法和重要途径。用先进典型的事迹、精神和思想教育群众, 让人们仿效和学习, 要比一般的讲道理更具有生动性、直观性和鲜明性, 也更具有说服力、感染力和号召力, 有利于引导群众形成正确的思想和行为导向, 树立坚定的理想信念和正确的人生观、价值观, 充分调动群众的积极性和创造性。

发挥典型的示范带动作用, 是实现“百年胜利”的助推力。多年来, 油田涌现了一大批的先进典型, 他们是胜利油田的精英、干部职工的楷模, 他们奉献石油的崇高理想, 创先争优的良好风貌潜移默化影响和带动了大批的干部职工为石油事业拼搏奉献, 有力推动了胜利油田科学发展和创新发展。围绕油田“打造世界一流, 实现率先发展”的目标, 在实现油田四大发展战略的征途上, 发挥典型的示范带动作用就显得尤为重要。

二、注重典型的培育

抓典型示范是一项系统工程, 要大胆探索具有可操作性的选树典型新思路, 形成一个科学的、规范的典型选树工作运行体系, 使典型选树工作的制度化、科学化和长效化。

首先, 要注重机制建设。要把典型选树工作列入党委的重要议事日程, 确立党委统一领导、行政主要负责、工会组织协调、各部门联动推进的、体制和工会收集汇总情况, 提出培育方案, 领导小组会议审定, 部门责任落实的工作运行机制, 形成上下联动、职责清晰、齐抓共创的工作局面, 通过即时评价、定期评价、综合评价等, 切实做到指标量化、评价有据, 不断增强选树标杆典型的推动力, 实现把少数人的先进水平变为全行业水平目标。其次, 要注重培育典型。培育典型成长就像育苗一样, 离不开精心的呵护, 使其更上一层楼, 在把现有典型推向新层次的同时, 应注意发现、培养、树立新的典型, 研究典型的主要特点、基本经验, 集中揭示带有普遍规律和指导意义的事迹, 实现活动成果与创造性工作的有效对接, 达到提升履职能力的最终目的。

三、宣传先进典型

要多形式宣传典型。一是扩大媒体宣传, 通过网络、报纸、电视等新闻媒体拓宽典型宣传空间, 展示先模人物的精神风貌。二是组织典型宣讲, 把典型由幕后推到前台, 用事迹巡回报告、座谈会的形式, 让群众和先进典型面对面学习交流, 缩短先进典型与群众的距离, 让更多的群众了解典型、走进典型、学习典型。三是开展主题宣传活动, 利用信息简报、宣传橱窗、手机短信平台等有组织、有计划、有重点地刊登先进典型的图片和事迹材料, 使典型宣传常态化、连续化。四是利用多途径宣传, 组织召开演讲比赛、有奖征文、文学创作、文艺演出活动和整理下发先进事迹材料、录制事迹光碟等, 使宣传形式多样。

把握宣传典型的原则。一是要有涵盖性, 涉及石油行业各个领域都要有典型宣传, 使每个人都感觉到典型就在身边。二是要有代表性, 既要有普通群众典型也要有领导干部典型、科技创新典型等, 使各个层次, 各个方面都有典型, 不断扩大典型网络, 使各个岗位、各个层次更多的人受到教育。三是要有公认度。宣传典型时, 一定要破除典型“终身制”, 以群众认可为原则, 把具有时代性、先进性, 事迹真实可信的典型宣传出去。

要注重宣传典型的效果。一是要围绕中心工作宣传典型, 作为石油行业, 要围绕油田“打造世界一流, 实现率先发展”目标, 对在各自岗位上奋发进取, 做出突出成绩、取得重大成果, 处于领先地位的典型进行宣传。二是要把“远学”和“近学”有机地统一起来, 相互补充, 相映生辉。既要学习中石化和胜利油田层面的重大先进典型, 从他们身上汲取精神的力量, 也要学习和三四级叫得响、过得硬的先进典型, 从身边典型中增强可学性、启发性、感召力。三要学习典型的精神实质, 克服形式主义, 要学习典型爱岗敬业、追求卓越的进取精神, 勇于探索、敢为人先的创新精神, 任劳任怨、竭诚服务的奉献精神, 引导广大党员干部比学习、比工作、比奉献, 在干实事、抓落实上显身手、见高低, 形成“点亮一盏灯, 照亮一大片”的强大示范效应。

四、用典型推动创先争优

用好典型, 以点带面, 指导全局, 是马克思主义的科学领导艺术, 符合从个别到一般、从一般到个别的认识规律, 是矛盾的普遍性和特殊性辩证统一的原理在领导工作中的运用。创先争优是一项全局性工作, 活动中用好典型, 其实质就是领导方法, 在于促进更多的先进基层党组织和优秀共产党员涌现出来。运用典型推动工作。将典型示范运用到服务中心工作中, 通过典型示范, 积极引导各级党组织和广大党员投身创先争优活动中, 不断加强基层党组织和领导干部服务群众, 帮助基层解决实际问题的能力。推动党组织建设上水平、上台阶, 推动党员主动亮身份、树形象, 努力使各项工作开展有声势、落实有质量、完成有效果。将典型示范运用到创新发展上, 结合各项工作任务和奋斗目标, 激励和调动干部群众奉献石油事业的巨大热情, 努力破解发展难题, 创新发展方式, 推动油田沿着科学发展的轨道大步前进。运用典型示范带动。要充分发挥典型的示范作用, 让先进典型带头示范, 推广经验, 以点带面, 使不同单位、不同岗位的党组织和党员创有目标、争有榜样。要充分发挥典型的引领作用, 以先进典型为导向, 引领广大员工形成崇尚先进、积极进取的良好风尚, 引导党员树立正确的奋斗目标和价值取向。充分发挥典型的帮带作用, 实行先进帮后进, 启动后进内力, 达到共同促进、共同提高的目的。

参考文献

典型示范作用和应用 篇3

摘要：在新形势下，如何发挥先进典型的示范引领作用，是企业思想政治工作、企业文化建设甚至全面管理的一个重要课题。建德公司党委提出了开展“学先进、扬正气、促发展”主题系列活动，推出了一大批先进人物。本文通过新形势下企业选树先进典型的必要性和重要性、选树先进典型的基本途径和方法以及积极选树先进典型取得的成效三方面进行了初步的探索实践。

关键词：思想政治工作；先进典型；示范引领

在新形势下，如何发挥先进典型的示范引领作用，运用先进典型引领员工增强责任感，调动员工的积极性和创造性，使企业员工转变观念、解放思想，积极投身于企业的发展，为企业的发展营造良好稳定的环境，是企业思想政治工作、企业文化建设甚至全面管理的一个重要课题。

一、新形势下企业选树先进典型的必要性和重要性

先进典型是企业核心价值观最有力的践行者和代表者，是不同岗位先锋模范的标杆，是企业精神的集中体现。做好先进典型的选树和培养，发挥好先进典型和模范的引领示范作用，是引导职工树立正确理想信念，弘扬企业精神的重要载体，是推动公司建设“三集五大”体系，加快实现“两个转变”的迫切需要，是党建思想政治工作传统优势转化为企业发展优势的重要载体，也是新形势下全面加强“三个建设”的重要手段。

当前，公司各项管理提升全速推进，“三集五大”体系全面建设，面临的困难和挑战很多，责任和压力很大。建德公司党委组织开展了“学先进、扬正气、促发展”主题系列活动，推出了感动浙电年度人物“江小金式的好干部”余建国、省公司劳模池建飞、童苇、国网公司先进离退休工作者邹雪明等先进典型人物为代表的一大批先进人物。他们心系企业、情系职工、扎实工作、无私奉献，切实做到“为民务实清廉”，在困难和挑战面前始终牢记“共产党员”的特殊使命，共同为建设发展好建德公司不遗余力，深刻体现了“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观和“努力超越，追求卓越”的企业精神，有力推动公司党的群众路线教育实践活动的深入开展和社会主义核心价值观在公司落地深植。

二、选树先进典型的基本途径和方法

（一）周密部署，扎实推进，抓好先进典型选树的谋划

公司党委充分认识到“典型人物是公司宝贵的精神财富”，把选树先进典型看作是凝心聚力、弘扬正气、引领方向的重要源泉和动力。把培育树立先进典型，作为公司党委的一项日常工作，并建立了党委书记亲自负责的管理工作机制，常抓不懈。形成了班子成员思想高度统一，认识高度一致的良好局面，为选树先进典型奠定了坚实的组织保障。

在选树培育先进典型的过程中，公司将培树先进典型纳入企业发展目标任务，融入国网“努力超越、追求卓越”的企业精神，精心策划，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，把立足点放在基层一线员工及青年之中。作到选树培育的对象明确，典型事迹突出，典型人物品德素质好，技能业务能力强，工作业绩突出的优秀员工。

（二）认真筛选，文化引领，做好先进典型的挖掘

为推进公司电网科学发展，实现建设“一强三优”现代公司目标，公司党委积极开展企业文化建设，将国家电网公司的基本价值观全面融入公司的生产、经营、管理过程，根植于广大员工的心中。近年来，积极选树思想品德优秀、工作能力强、工作业绩突出、干部群众评价优秀的各类典型，他们在各自平凡岗位上“求真务实，刻苦钻研”，他们“敬业爱岗，勇于创新”，他们“踏实做事，诚实做人”，他们“忠诚企业，奉献岗位，服务社会”，为公司的发展做出了突出贡献，他们是国家电网公司核心价值观忠实实践者，得到了员工的一致认同。

选好选准典型是选树先进典型的基础。公司党委坚持积极慎重的原则，挖掘筛选出具有示范带动意义的先进典型，确保选出的典型具有生命力，能经得起实践和时间的检验。一是突出典型的先进性。选树先进典型的思想境界比一般职工高，综合业务能力比一般职工强，工作业绩比一般职工突出，才能得到干部职工的认可和尊重。二是突出典型的时代性。典型是时代精神的体现，展示着时代风貌，代表着时代潮流和发展方向。因此选树典型立足于形势发展的需要，使典型成为推动公司科学发展不竭的动力。三是突出典型的真实性。先进典型之所以能打动人，是因为他们源自生活、来自群众，有血有肉、生动鲜活。在先进典型选树推广过程中，秉承实事求是的原则，不过分渲染夸大，让典型树的起、立得住，真正让广大员工信服、愿学、能学，从而发挥好其引领示范作用。四是突出典型的群众性。基层一线是先进典型成长的沃土，选树典型时认真倾听基层的呼声、员工的意愿，公司党委把选先树优的落脚点放在基层一线，从普通员工中发现典型、树立典型，从普通员工在平凡工作岗位，日常工作、生活中寻找闪光点，在选树的典型人物思想上，挖掘深层次的精神内涵，让大家从身边人、身边事上看到不一般境界，为员工所信赖和接受，从而甘于向先进学习，推动工作进步。

（三）立足实际，积极培育，提高先进典型的质量

先进典型，除了自身应具备较好的素质外，还需要组织上的精心培育。每年在上级部门下达推选上报先进人物时，公司党委要求各基层单位积极推荐，对本单位、部门的先进集体典型和个人典型情况进行摸底调查，切实掌握先进典型的资源情况，在此基础上进行筛选，把优秀的人物推荐到上级部门参加评选。把未推荐上级参评的先进典型具有培养潜力的集体和个人，有针对性地做好培育，作为选先树优的人员储备，立足基层一线，深入发掘先进典型。

公司党委还对先进典型进行重点培育，定期组织学习、培训，为他们提供更多的学习和深造机会，使他们不断进步，不断提高，不断成熟，为选树先进典型打牢储备的良好基础。经常给先进典型交任务、定目标、提要求、压担子，结合公司系统科学发展的实际和典型的特点，确定发展目标，制定发展规划，引导先进典型不断迈上新臺阶。

（四）大力宣传，营造氛围，扩大先进典型的影响

抓好先进典型的宣传工作，是培养树立典型的重要环节。公司党委根据不同岗位的先进典型事迹，确定宣传主题和重点，有计划有步骤地进行宣传。一是提炼先进典型的思想内涵和时代精神，抓住先进典型的闪光点，透过典型动人故事和感人细节，揭示出先进典型的精神实质，使先进典型真实丰满，鲜活生动，可信可学，增强典型的公信力、感染力和影响力。二是健全内部宣传体系。在公司内部网站开辟“身边的先进”专栏，制作先进典型专题片，对先进典型的事迹、典型做法、成功经验进行宣传报道，努力扩大先进典型在干部员工中的影响力，在全公司形成“人人知先进，人人学先进”的浓厚氛围。三是加大对外的宣传力度，积极邀请地方媒体参与重大典型的宣传，主动与地方宣传部门联系，主动协调，努力争取，拓宽典型向上推荐、申报渠道，使先进事迹得到广泛的传播，不断扩大典型知名度，推进企业文明建设。四是采取多种多样的宣传形式。通过举办演讲比赛、征文大赛、微党课、微电影、经验交流会、“道德讲堂”宣讲等形式，大力宣传典型，使典型的宣传形成规模，形成声势，引导广大员工以先进典型为榜样，培养和带动更多的工作生活在身边的先进典型。

三、积极选树先进典型取得的成效

培树先进典型的最终目的是为了推动工作，公司党委努力通过发挥先进典型的教育引领作用，不断将典型效应转化为工作效应，在公司内形成了“学先进、赶先进、当先进”的浓厚氛围。

一是发挥了先进典型的标杆作用。在开展“学先进、扬正气、促发展”主题系列活动中，公司广大干部员工把各类先进典型当作一面镜子、一根标杆、一把尺子，从思想、工作、生活等方面对照检查和对比衡量，结合各自实际，查摆问题，寻找差距，确定目标，立足本职做贡献。

二是扩大了先进典型的带动效应。公司党委注重运用“榜样”的力量，把开展学习先进典型事迹同落实公司中心目标任务结合起来，同党建思想政治工作结合起来，同经常性的宣传工作结合起来，统筹协调，共同推进，引导广大干部员工立足本职勤奋学习、埋头苦干、创新争效，不断深化典型带动的实际效果，激励和促使更多的员工成为先进典型，以促进各项工作的开展。

三是有力推动了党的群众路线教育实践活动深入开展。当前，各级党组织正在深入开展教育实践活动，公司党委通过进一步深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，以先进典型为榜样，教育引导党员干部增强党性，大力弘扬焦裕禄精神，自觉践行“三严三实”要求，充分发挥阿斌共产党员服务队示范表率作用，切实改进工作作风，大力提升为民服务水平，为全面完成2014年各项工作任务和目标而努力工作，为加快“两个转变”、建设“两个一流”作出积极贡献。

参考文献：

[1]李凤琴.注重发挥先进典型的示范作用

典型示范作用和应用 篇4

作者：周庆雨

［摘要］：在当前经济体制深刻变革、企业结构深刻变动和思想观念深刻变化的新形势下，企业要发挥先进典型的示范引领作用，就必须把好选树关，确保定位准、定调准和定向准，精心选择典型，调动员工积极性和创造性，成就企业和员工双赢的中国梦，为推动企业发展提供强大的精神动力。［关键词］：先进典型；示范引领；延伸

新形势下，员工思想大活跃、观念大碰撞、文化大交融，只有发挥好先进典型在企业的示范引领作用，运用先进典型引领员工增强责任感，调动员工积极性和创造性，才能成就公司和员工共进双赢的中国梦。

选树典型，扬典立先，既是践行公司核心价值观的具体展现，更是实现“为民服务创先争优”主题教育实践活动的重要载体。典型只有选得准，树得牢，叫得响，才能最好地发挥示范引领作用。为了更好地发挥典型的示范引领和教育导向作用，在选树先进典型时，首先要选准典型，要在健全工作机制，适应时代要求，突出行业特点上下功夫；其次要树牢典型，要在搭建学习的平台，搭建实践平台，搭建激励平台上花力气；再次要叫响典型，要在总结提炼升华，宣传造势策划，典型引领延伸上下功夫。

公司在这方面多年来积累了一定工作经验，建立了典型发现、推树、学习、培养的系统工程，推出了一批又一批反映时代精神，体现电力发展价值的各类先进典型人物和集体，引领作用突出。

一、选准典型，就要在健全机制、把握重点上下功夫

发现选准典型是培养典型的基础。典型认同是大众行为，如果典型没选准，群众不认可，就起不到示范引领作用。因此，要坚持“源于工作生活、高于工作生活”的原则，从健全机制、把握重点、突出生产一线入手，紧跟时代步伐和行业特点，不断发现选准职工信服、群众满意、领导放心、社会认可的先进典型。

典型示范作用和应用 篇5

注重典型选树，强化典型宣传，发挥榜样引领和辐射作用。近年来，学校涌现出一大批优秀学生和先进集体，他们中既有获得全国、省“先进班集体”称号的先进班团集体典型，又有获得全国、省“优秀学生干部”“三好学生”等称号的优秀学生典型；既有获得国家专利的发明创造典型，又有在全国、省各种竞赛上取得优异成绩的学习典型。

搭建德育实践平台，实施项目化管理

开展正面典型示范与 篇6

为贯彻落实中央提出的“八项规定”、“六条禁令”，严肃整治“三公”消费行为，进一步增强医务人员依法执业，廉洁行医、诚信服务意识，我院举行了深入开展正面典型示范与反面典型警示教育活动大会。各科干部职工60余人参加了教育活动。张继敏副院长主持会议并讲话。

张继敏副院长对搞好医院反腐倡廉工作提出要求：针对商业贿赂“有钱就能办成事”的扭曲价值观和市场经营“潜规则”的不良影响，要积极开展形式多样内容丰富的宣传教育，拓展源头防治腐败力度。建立健全监督约束机制，筑牢拒腐防变的思想道德防线。卫生事业事关民生，惠及百姓，要严于律己，珍惜拥有的岗位，始终保持清醒头脑，以优良的党风、政风、行风，保障和促进医院卫生事业又好又快发展。

与会全体人员观看了警示教育片《背叛与忏悔》、正面典型示范教育片《外科医生须磨久善》。

医务人员纷纷表示，工作中廉洁行医，诚信服务，严守医德规范，提高服务水平，做一名让病人信赖、群众满意的医务工作者。

接受廉政警示教育刻不容缓

今天是我院深入开展党的群众路线教育实践活动集中学习的日子，为加强党风廉政建设，我院廉洁警示教育集中学习大会在会议室如期召开。

我院党委班子成员全部出席大会，全院干部参加。张继敏副书记主持了大会。参会人员共同观看了廉洁警示教育视频。

前段时间，我们在全院范围内召开了严肃医药和医疗器械领域工作纪律集中专项治理工作会议。今天组织大家观看警示教育片，进行廉政教育。旨在提醒大家，党风廉政教育要时时提上日程，刻刻警示于心。希望大家观看后，真正做到入脑入心，认真反思自省，有所感、有所思、有所悟。能把党风廉政建设切实与自身日常工作相结合。时刻加强遵纪守法的意识。做知纪守法的“明白人”，持宁静淡泊的“平常心”，办依法行政的“规矩事”，当新风正气的“践行者”

厂务公开示范单位典型材料 篇7

甘肃新乐连锁超市有限责任公司工会成立于2000年10月，现有下属门店工会组织27个，工会会员439人（其中：女会员367人，农民工会员82人），有230平方米的办公、活动、培训和图书阅览场地，达到了阵地建设“十有”标准。近几年，新乐超市工会在市区总工会和企业党支部的正确领导下，紧密围绕企业经济建设和维护员工合法权益两个重点，认真学习宣传贯彻落实国家、省、市、区实行厂务公开民主管理的文件、条例精神，结合企业实际情况，扎实推进厂务公开工作，主要做法是：

一、建立机制，保证厂务公开制度化

厂务公开是否落实到位，健全机制是关键。企业成立了以党支部书记、总经理任组长，工会主席、人事部经理任副组长，公司职能部门和大店负责人为成员的厂务公开领导小组。同时，成立了以工会主席任组长、女工委、团委负责人和部分店长为成员的厂务公开监督小组，明确党支部书记、总经理是厂务公开第一责任人和执行人，工会主席是厂务公开第一监督人，职工群众是厂务公开第一评价人的厂务公开工作责任。建立了平等协商签订集体合同制度、工资协商谈判制度、公示制度、监督评议制度、职工呼声反馈制度。公司与全员签订了《劳动合同》，工会代表职工与企业协商签订了《集体合同》、《女职工专 项集体合同》、《工资集体协议》。使厂务公开做到认识、督导、检查“三个到位”；组织、目标、计划、措施、效果“五个落实”；机构、人员、经费“三个保证”。从组织、机制、管理制度上保证了厂务公开工作的顺利进行。

二、抓住核心，推进厂务公开透明化。

厂务公开的核心是大事透明化。公司建立起了多层次、多渠道、多方位的厂务公开形式。对企业重大决策、经营目标及完成情况、重要规章制度制订、执行等情况在全员大会上进行通报。管理人员招聘采取电视公告、笔试、面试、见习、评估、聘用、考核程序，向全员和社会公开。公司分别于2006年3月和2010年12月通过区人才交流中心，按照公务员报考程序，向社会公开招聘46名大学生充实到企业管理人员岗位，现已有10人晋升为店长、店长助理。凡涉及工资奖金分配、职工旅游培训、员工升职晋级、职工集体福利、社会保险交纳等与员工切身利益相关的重大事项，都按照征求意见、集体讨论、公示结果三个步骤，向全员公开。为保证奖金分配透明，要求各店每月将各商品部门超额奖金分配方案张榜公示。每年都要对所有管理人员分别进行员工和供应商两次民主测评，并在管理人员会议上通报测评结果，作为管理人员表彰奖励和末位淘汰的重要依据。对违纪员工的处理都与工会协商，在全员大会上公布处理意见。通过以上各种厂务公开形式，保障了广大职工参与企业管理的民主权利。

三、广开言路，保障厂务公开畅通化

认真听取职工对公开事项的意见和建议，是厂务公开必不可少的步骤。我们发现很多“难”与“热”的问题，其根本原因在于厂务公开的信息反馈渠道不畅通，职工群众的意见和建议得不到及时有效的反馈，使厂务公开工作虎头蛇尾、有形无实。针对信息不畅、堆积发“热”的问题，我们在扎实推进厂务公开的同时，设立了灵活多样的信息反馈渠道，收集、倾听职工群众的直接心声。一是坚持每月总经理接待日制度，总经理与员工代表直接沟通，了解员工待遇落实情况和各部门、各门店存在的问题；二是工会坚持每月召开员工代表座谈会，掌握员工思想动态，化解矛盾，凝心聚力；三是举办高层管理人员亲属座谈会，倾听他们的意见建议，回顾成长历程，畅想发展远景；四是召开一年两次的供应商座谈会，倾听供应商对管理人员服务质量、勤政廉洁等方面的意见；五是工会设立了职工接待站，对职工来信、来访进行登记接待，做好解释工作，并及时向党政领导进行汇报；六是在11个大店设立了意见箱，指定专人定时检查，有顾客投诉和员工来信及时处理。七是每年都要开展征集职工合理化建议活动，通过广泛动员、民主参与的形式，为企业经营管理决策提供群众基础和智力支持，2012年收集合理化意见建议23条，内容涉及加强内部管理、完善工作流程、调整商品结构、强化防盗防损等方面，现全部整改落实。在保证职工知情权的基础上，尽量满足职工的发言权和民 主管理的参与权，使厂务公开的信息畅通、言路畅通。

四、建立职代会制度，促进厂务公开规范化

根据区总工会的要求和企业发展的实际，2007年企业建立了职代会制度，按照《工会法》、《甘肃省职工代表大会规范》等规定程序确定职工代表68人，其中一线职工代表占职工代表总数的62%，中层管理人员代表占职工代表总数的20%，中层以上管理人员代表占职工代表总数的18%。采取以会代训的形式，对职工代表进行培训，提高了职工代表的整体素质，增强代表的参政议政能力。每年召开1-2次职代会，讨论企业重大决策、目标和与员工切身利益相关的事项，厂务公开工作已经正常化，逐步向规范化、标准化迈进。

五、以人为本，提高厂务公开自觉化

厂务公开的精髓在于集中职工群众的智慧和力量，营造一种宽松、主动、广泛的参与氛围。“全心全意依靠职工，真心诚意服务职工，热心乐意帮助职工”是公司推进厂务公开的出发点和落脚点。这些年，企业把制约科学发展的“难点”、生产经营的“重点”、员工关心的“热点”，作为推进厂务公开的“切入点”。对涉及职工切身利益的工作生活问题、职工普遍关注的企业改革发展问题等，作为厂务公开的重点内容，通过每周一晨会、每月一次座谈会、一年两次总结会和重大活动集会进行公开，让全体员工了解企业发展的方向、努力的目标，形成合力，同步向前。公司把免费培训、出外参观作为一项福利待遇 送给员工，帮助员工设计职业生涯，让他们有事业感、成就感。近三年，先后多次聘请专业咨询公司讲师来企业内训，组织管理人员和优秀员工300多人次到欧洲、台湾、成都等地参观学习，自己办班培训员工4300多人次，每年投入培训经费20多万元，提高了员工素质，增强了员工归属感。想方设法解决职工工作生活中的困难，大到员工重病住院捐款、家庭因病致穷救助、购房借用公款、危房修缮补助等，小到员工上班和夜间值班上厕所等，不论问题大小，积极对待，认真解决。14年没有拖欠1人工资，员工收入逐年提高。在保证员工工资福利待遇不断提高的情况下，尽力满足职工日益增长的文化需求，每年都要组织开展职工夏令营、三八女子拔河比赛、职工趣味运动会、业务技能竞赛、文艺演出等多方面的活动，陶冶员工情操，丰富职工文化生活。逢年过节公司领导亲临一线慰问员工，员工结婚宣读贺信，员工亲属去世派人吊唁、慰问，不但丰富了厂务公开的内容和形式，发挥了应有的作用，而且密切了员工与企业之间的关系，促进了企业和员工同步成长。

通过推进厂务公开，企业强化了内部经营管理，规范了管理人员行为，密切了干群关系，为维护企业稳定和谐发展创造了良好的内部环境。

“平安农机”示范乡典型材料 篇8

立足“六个高度” 创建“平安农机”

xx乡位于会同县北部，是一个典型的山区农业乡。全乡辖9个行政村，94个村民小组，2525户，9485人。全乡土地总面积91平方公里，其中林地11.2万亩，耕地7260亩。全乡现有低速货车25台，盘式拖拉机20台，手扶拖拉机3台，小型收割机17台，耕田机322台，其它各类小型排灌、加工农机设备约3000余台，共有农机驾驶员48人。近年来，乡人民政府根据新形势发展的要求，结合本乡实际，精心组织，周密部署，扎实推进“平安农机”示范乡创建活动，取得了显著成效。我们的具体做法是：

一、抓认识，思想高度统一

认识是行动的先导。“平安农机”创建工作，事关安全、民生、发展，是一项特别重要的工作。从安全方面看，我乡农机数量庞大，点多线长面广，管理难度很大。如果我们管理不到位，发生安全问题，后果不堪设想。从民生方面看，我乡农业耕作主要依靠农机，竹木运输也以农机为主，随着农机普及率逐渐增加，农机与广大群众的生产生活息息相关。可以说，抓“平安农机”创建工作，就是抓民生工程。从发展方面看，随着现代农业建设的深入推进，农机在农业生产中的应用越来越广泛，如何加强管理、服务，是摆在我们面前的新课题。如果我们仍停留于原来的思维观念、工作方式，根本无法适应形势发展的需要。可以说，开展“平安农机”创建工作，是顺应形势，与时俱进，提升农机服务管理xx，促进农机事业又好又快发展的需要。为此，乡人民政府高度重视，积极向县农机主管部门递交了创建“平安农机”示范乡报告，制定了详细的创建工作方案，严格坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，有条不紊地推进“平安农机”创建工作。

二、抓领导，责任高度落实

抓好“平安农机”创建工作，加强领导是关键。乡里成立了“平安农机”创建工作领导小组，由乡长任组长，分管副乡长任副组长，相关单位主要负责人为成员，形成了强大的工作合力。乡人民政府将“平安农机”创建工作摆上重要议事日程，定期研究，定期部署，及时解决创建工作中遇到的困难和问题。为切实增强各级各部门的工作责任感，乡里严格实行“三项机制”：其一，严格实行“一把手”负责制。乡直各单位由主要负责人、各村由村主任负总责、亲自抓，安排专门人员具体抓，做到一级抓一级，层层抓落实。其二，严格实行目标管理责任制。将“平安农机”创建工作纳入各级各部门全年工作考核的重要内容，乡人民政府与各村、各单位签订目标管理责任书，明确要求，抓好落实。其三，严格实行“一票否决制”。年终考核时，凡“平安农机”创建工作不合格的村和单位，一律取消所有工作的评先评优资格，并列入重点管理单位。如哪个村、哪个单位出现安全事故，要求主要负责人引咎辞职。由于制度严、措施硬，各级各部门均对“平安农机”创建工作高度重视，主要领导坚持带头抓，真正把领导责任落到实处。

三、抓协作，力量高度集中

“平安农机”创建工作是一项复杂的社会系统工程，需要各单位加强配合，协同作战。对此，乡创建工作领导小组召集相关单位负责人召开会议，明确职责，共同推进。具体来说，乡安监站负责创建工作的组织、实施、指导、督促，以及创建工作各类资料的编写与制作；乡农技站负责农机的推广应用，并搞好农机维修工作；乡综治办负责加强社会治安综合治理，防止发生农机纠纷；乡广播站负责跟踪报道“平安农机”创建工作进展情况，并重点宣传涌现出来的先进典型；乡财政所负责资金投入，确保创建工作顺利推进；乡政府办负责编发创建工作简报，及时掌握工作动态。为确保各单位工作落到实处，乡里建立了抽查、通报、约谈制度。乡创建工作领导小组办公室不定期对各单位工作开展情况进行抽查，对抽查结果在乡电视台进行通报，对领导不力、工作滞后的单位，由乡创建工作领导小组组长约谈该单位主要负责人，责令其及时整改，平衡推进。

四、抓重点，措施高度到位

在“平安农机”创建过程中，我们结合实际，创造性地推行“两联三帮四到位”的新模式。“两联”，即乡干部联系村、村干部联系户；“三帮”，即帮助用户选择农机，帮助用户使用农机，帮助用户维修农机；“四到位”，即创建“平安农机”认识到位、宣传到位、措施到位、责任到位。在具体工作中，重点抓好三个方面：第一，以宣传为抓手，提高安全意识。农机事故的高发，很大程度上是由于农机驾驶操作人员安全意识淡薄有关。为此，我们深入开展了形式多样的以创建“平安农机”为主题的宣传教育工作，特别是通过平安农机“六个一”活动的开展，极大地提高了农机从业人员的法制观念和安全意识。第二，以创建”平安农机“示范村、示范户为抓手，提升安全xx。我们按照农业部和安全生产监督管理总局制定的“平安农机”示范村、示范户标准，积极开展“平安农机”示范村、示范户创建工作。我乡共落实“平安农机”示范村3个，占总村数的33%；创建“平安农机”示范户116户，3个示范村中农机户的示范户达62%。通过示范村、示范户创建活动的开展，有力地夯实了我乡“平安农机”的基础。第三，以加强基础设施建设为抓手，增强安全保障。为加大农机安全设施建设力度，我乡制作了平安农机宣传栏，大力宣传法律规定、规章制度。全乡9个村都修建了水泥路，在道路危险地段设置了安全警示标语，提醒农机和其它驾驶人员注意行车安全，有效改善了交通环境。对全乡村道危险处进行了全面排查并登记造册，逐步落实安全设施。

五、抓规范，制度高度健全

我们根据安全生产法律法规，结合本乡实际，制订了一整套农机安全管理规章制度，主要包括：《平安农机领导小组工作职责》，《农机安全管理责任追究制度》、《农机安全教育制度》、《农机安全员岗位职责》，制定了《xx乡农机管理暂行办法》、《xx乡重大农机事故应急预案》等。通过规章制度的建立，使农机安全生产管理工作更加规范、有序、科学。首先，规范农机基础台帐。对全乡的拖拉机等农业机械和操作人员逐一登记造册，并安排专人负责日常管理，随时掌握农业机械的检验、技术xx、安全学习等情况。做到基数清，底子明，为“平安农机”示范乡创建工作奠定扎实基础。其次，规范农机检审验工作。我们按照上级农机监理部门的要求，通过宣传、教育、服务等形式，积极配合监理站做好拖拉机及驾驶员检审验工作。全乡拥有牌证管理农机48台，登记注册48台，登记率100%；应检农机48台，实检47台，年检率达97.9%以上；应审驾驶员48人，实审驾驶员48人，审验率100%。再次，规范农机作业现场检查指导工作。我们经常深入农机作业现场，检查农机具是否保养完好，农机操作人员是否操作规范，作业现场是否有事故隐患等情况，促进农机优质、高效、安全服务于我乡经济发展。特别是针对拖拉机道路交通事故多发的实际，我们与县农机、交警、安监等多部门密切配合，每逢赶集日都上路检查；春耕、秋收季节深入田间地头进行农机安全检查，使拖拉机违章率明显降低，安全感不断上升。

六、抓实际，效果高度保证

全国智能制造试点示范典型经验 篇9

9月10日，全国智能制造试点示范经验交流电视电话会议召开，中国石油化工股份有限公司九江分公司、潍柴动力股份有限公司、海尔集团公司、四川长虹电器股份有限公司、北京和利时系统工程有限公司五家企业就实施智能制造的进展、经验和做法在会上作了交流发言，《国家重大技术装备》简报将连载五期摘要。

2015全国智能制造试点示范典型经验

（一）──九江石化建设智能工厂，培育核心优势

“十二五”初，中国石油化工股份有限公司九江分公司（以下简称“九江石化”）确立了建设千万吨级一流炼化企业的愿景目标，倾力培育“绿色低碳、智能工厂”两大核心竞争优势，努力实现传统炼化企业的创新发展和转型升级。2012年，九江石化列入中国石化智能工厂试点建设企业名单；2014年，列入国家工信部“两化”融合管理体系贯标试点企业、江西省“两化”融合示范企业行列；2015年7月，入选国家工信部智能制造试点示范企业。

一、智能工厂试点建设 九江石化智能工厂建设聚焦“计划调度、安全环保、能源管理、装置操作、IT管控”等五个领域，实现具有“自动化、数字化、可视化、模型化、集成化”等“五化”特征的智能化应用。

智能工厂神经中枢建成投用。九江石化智能工厂神经中枢——生产管控中心于2014年7月建成投用，具备经营优化、生产指挥、工艺操作、运行管理、专业支持、应急保障的“六位一体”功能，生产运行实现由单装置操作向系统化操作、管控分离向管控一体的转变。

智能工厂架构逐步形成。构建了矩阵式集中管控新模式；建立了生产经营优化、三维建模等一系列专业团队；充实信息化管理、开发及运维力量，建立关键用户激励机制。

企业级中央数据库逐步建成。突破了此前业内普遍采用的“插管式”集成方式的限制，集成了13个业务系统的标准数据，为9个业务系统提供有效数据。通过“采标、扩标、建标”方式，完成了与中国石化标准化平台的对接。

基于设计的三维数字化应用取得突破。基于工程设计的三维数字化平台集成120万吨/年连续重整等15套生产装置，以企业级中央数据库为基础，实现了工艺管理，设备管理，健康、安全与环境管理体系（HSE管理体系），操作培训，三维漫游，视频监控等六大类深化应用。全流程优化平台应用取得实效。自主开发的全流程优化平台提升了流程工业模型（PIMS）、炼厂模拟（RSIM）、炼油动态调度系统（ORION）、制造执行系统（SMES）一体化联动优化功效，实现了炼油全流程优化的闭环管理。全流程优化平台与原油评价、实验室信息管理系统（LIMS）、SMES、企业资源计划（ERP）等系统共享数据，提升了生产经营优化的敏捷性和准确性。

HSE管理及应急指挥实现实时化、可视化。HSE管理系统实现全员全过程HSE管理；施工备案系统对当天每项作业实行“五位一体”有效监管；各类报警仪、视频监控实现集中管理、实时联动。环保地图系统实时在线监测各类环境信息，异常情况及时处置、闭环管理。

二、智能工厂取得成效

实现敏捷生产、提升经济效益。九江石化利用全流程优化平台，持续开展资源配置优化、加工路线比选、单装置优化等工作，2014年滚动测算127个案例，增加经济效益2.2亿元，助推企业加工吨原油边际效益在沿江5家企业排名中逐年提升，2014年位列首位。

提高本质安全、践行绿色低碳。九江石化智能工厂实践将“安全环保、绿色低碳”理念置于优先位置。施工作业备案及监管体系对850台可燃气报警、1000余处火灾报警、585套视频监控等实现集中管理和一体化联动，支撑HSE管理由事后管理向事前预测和事中控制转变。九江石化连续5年获评中国石化安全生产先进单位，外排达标污水化学需氧量（COD）、氨氮等指标处于行业内先进水平。

管理效率大幅提升。九江石化各类信息系统助推公司扁平化、矩阵式管理及业务流程进一步优化，管理效率持续提升。在生产能力、加工装置不断增加的情况下，公司员工总数减少12%、班组数量减少13%、外操室数量减少35%。

三、智能工厂建设体会

到2015年底，九江石化将采用虚拟现实技术，基于业务需求以及工程设计数据，建成覆盖全厂的全三维数字化炼厂，并实现六大类深化应用，对炼油、石化企业推进智能工厂建设具有示范作用。

一是炼油、石化企业建设智能工厂，要明确建设目标、规划实施路线、制定实施策略、落实保障措施，顶层设计、全员参与、积极培育IT文明。

二是炼油、石化企业建设智能工厂，要以业务需求为导向，立足于解决生产经营、发展建设和企业管理实际问题，在统一智能工厂平台及架构的基础上，推进各信息子系统建设，避免形成新的信息“孤岛”。

三是炼油、石化企业建设智能工厂，要下大力气推进装备国产化和软件国产化，逐步摆脱对国外软硬件的依赖，努力形成自主知识产权。

2015全国智能制造试点示范典型经验

（二）──潍柴以智能制造推动企业快速发展

潍柴动力股份有限公司（以下简称“潍柴”）是一家拥有整车整机、动力总成、豪华游艇和汽车零部件四大产业板块，跨领域、跨行业经营的国际化公司。潍柴通过智能制造试点示范项目，持续实现以数据为核心的人、机器、产品的互联互通，打造“智能化”企业，提高单件产品品质和工业附加值，进而带动整个产业的协同和资源再配置。

一、建设智能车间

潍柴一方面通过在关键生产设备上安装传感器、控制器，并与控制平台集成，使设备可感知更要可控制；另一方面通过工业互联网实现设备—产线—产品之间的互联互通，并结合工艺水平优化，使3000多种订货号的产品能够实现工艺过程仿真、产品和设备状态的在线检测与控制、物流智能拉动、制造资源优化配置等，从而实现小批量、个性化定制的生产能力，通过建设智能车间打造未来智能制造的硬实力。

二、建设数字化企业

潍柴建立了覆盖全价值链流程的“6+N+X”（业务运营平台+管理平台+基础平台）信息化支撑平台，支撑了企业的高速发展。特别是全球协同研发平台，将分散在中国、美国、德国等5个国家、12个地区的研发中心进行了高效协同，真正站在客户的角度提供卡车、客车、工程机械等产品的一站式解决方案。由中国总部出具统一的设计标准并进行任务的派发和资源配置，美国研发中心利用其高端人才和前沿技术优势，进行后处理技术研发，降低排放指标。通过共同在一个虚拟化平台上进行设计协作、知识共享，不仅提高了研发效率和质量，而且保持了潍柴产品在行业中的技术领先地位。

三、建设智能化协同研发平台

潍柴的上游有近500家供应商，下游有4000多家维修服务站以及300多万的客户群体。前期通过搭建供应商门户平台以及售后服务平台，将传统的线下交易模式实现了线上化，提升了工作效率，降低了供应链总体成本。如供应商门户系统，不仅可以使供应商能够在线准确查看潍柴的采购需求、产品库存、产品质量等信息，帮助他们合理指导生产、送货，而且大幅降低了物流、质量等成本，每年大约为供应商节约成本5000万元以上。但面对新的互联网时代，传统的线下业务线上化，已经不能满足行业发展的要求，迫切需要将潍柴独有的“整车—动力总成—关键零部件”的产业链平台优势推广到整个行业，以智能产品为核心，以信息技术为依托，将上下游企业紧密地融合在一起，推动行业的转型升级。目前，潍柴正在将更多的供应商加入“全球协同研发平台”，为未来打造行业性的众创、众包平台提供技术基础和模式探索。同时，加快发动机的智能化，利用自主电子控制单元（ECU）的开发，实现基于大数据分析的远程故障诊断和节油驾驶模式匹配，通过车联网技术、移动互联网拉近终端用户与厂家的距离。在未来，潍柴要打造一个商用车行业的云服务平台，从用户买车—养车—修车的基本需求，逐渐扩展到融资租赁、加油等用车领域，甚至司机的住宿、休闲等生活领域，真正站在客户的角度，为客户提供一站式服务体验。

在大力推进智能制造工作的过程中，潍柴也面临一些挑战和困难。例如支撑车间智能化的核心生产装备多为欧美日韩所垄断，工业系统底层的解析与控制尚有困难，车间互联标准和技术尚不成熟，支撑企业间协同的标识解析体系还未建立，工业互联网网络安全有待加强，这些问题需要依靠整个行业的共同投入。

2015全国智能制造试点示范典型经验

（三）──海尔智能制造创新实践

一、智能制造进展

海尔集团公司（以下简称“海尔”）顺应全球新工业革命以及互联网时代的发展潮流，逐步探索出一条以互联工厂为核心的智能制造发展路线。

一是互联工厂的用户价值创新（纵轴）：颠覆传统的业务模式，建立新的生态系统平台。

海尔互联工厂的探索实践将业务模式由大规模制造颠覆为大规模定制，打造U+智慧生活平台，对外从生产产品硬件向提供智慧解决方案转型；对内整合用户碎片化需求，通过互联工厂实现个性化定制。海尔的制造转型最终是建立起一个互联工厂生态系统。

二是互联工厂的企业价值创新（横轴）：建立持续引领的智能制造技术体系。分为四个层次：

——模块化。例如，一台冰箱原来有300多个零部件，现在在统一的模块化平台上整合为23个模块，通过通用化和标准化、个性化模块的整合创新，满足用户个性化需求。

——自动化。与用户互联的智能自动化，由用户个性化订单自动驱动自动化、柔性化生产。——数字化。通过以可集成制造执行系统（IMES）为核心的五大系统集成，实现物联网、互联网和务联网三网融合，以及人人互联、人机互联、机物互联、机机互联。最终使整个工厂变成一个类似人大脑一样智能的系统，自动与人交互、满足用户需求，自动响应用户个性化定单。

——智能化。一是智能产品，从现在简单的功能性产品变成智能产品，冰箱、空调可以自动感知需求，空调可以自动感知温度，可以感知用户的使用习惯。另外，整个工厂通过信息互联、数据积累及大数据分析可实现针对不同的订单类型和数量，自动优化调整生产方式。

二、智能制造取得的效果

海尔目前已经初步建立起互联工厂体系，实现了6个互联工厂的引领样板。4个整机工厂：沈阳冰箱，郑州空调，佛山滚筒，青岛热水器；2个前工序工厂：青岛模具、电机工厂，初步实现了向互联工厂的转型，可实时、同步响应全球用户需求，并快速交付智慧化、个性化的方案。

一是互联工厂带来了用户价值的大幅提升。可定制。用户可以通过海尔交互平台提报产品设计方案，成为产品的设计者，如冰箱的模块化产品通过用户的选择和组合，由原来的20个型号，到现在的500多个型号；可同时在生产线上进行高效柔性生产，快速满足用户的个性化体验。可视化。用户从消费者变成产销者，用户可以参与企业的全流程，并且实现体验的可视化。

二是互联工厂总体经济效益明显。在效率上，互联工厂整体提升20%，产品开发周期缩短20%以上。在效益上，互联工厂运营成本降低20%，能源利用率提升5%，厂内库存天数下降50%以上，交货周期由21天缩短到10天。

三、实施智能制造的经验

海尔智能制造发展的经验和模式将为家电业从大规模制造向大规模定制转型，加快向数字化、网络化和智能化转型提供经验借鉴。

一是观念颠覆，主动创新、勇于试错探索。智能制造没有成熟的模式可以复制，在互联网时代和德国工业4.0有同样的机会和起点，不能简单跟随。海尔一直倡导主动创新的文化，人人都要成为创客，敢于打破传统的模式体系，勇于试错、主动创新，探索中国的智能制造模式，实现中国制造竞争力的引领。

二是业务模式颠覆，由制造产品转化成创业孵化平台。智能制造模式通过建立资源无障碍进入平台，吸引全球一流资源，持续创新、迭代，实现从卖单一产品到提供智慧解决方案转型；同时，海尔将过去流水线式的员工转变为知识型员工或创客，在海尔平台上目前已孵化出2000多个创客小微团队。三是全价值链打通，带动产业升级。智能制造不是一个节点，不是一个企业自己就能做成的，需要全系统全价值链的打通与颠覆。海尔将以前大规模制造时代串联的攸关方整合形成并联，与终端消费者之间互联，去中间化、去中介化，从而打通整个价值链，初步形成高效运转的消费生态圈，带动整个产业链价值升级。

2015全国智能制造试点示范典型经验

（四）──长虹以大规模个人化定制驱动产业智能转型

四川长虹电器股份有限公司（以下简称“长虹”）通过运用互联网、物联网技术，打造从消费者需求动态感知、产品研发、制造、交易到服务的一体化运营平台，构建低成本、高效率、敏捷的智能制造模式，打破企业与消费者之间的围墙，满足个人需求的即视化、订单的便捷化、产品的个性化、服务的管家化，从而进一步助推长虹向服务型制造跨越式转型。

一、大规模个人化定制的基础

作为工信部两化融合试点单位，长虹在研发、制造、交易等诸多环节实现了信息技术与工业技术的深度融合，累计投入超过10亿元，形成了以企业资源计划（ERP）、产品数据管理（PDM）为核心的，完整的制造业信息系统框架，涵盖了产品的研发设计、生产管理、产品销售、原材料采购、物流管理、财务管理、信用管理、决策支持等公司经营管理的全过程，并与第三方供应商开展了信息系统的协同和集成，取得了较为明显的经营成效。

在制造模式方面，长虹以物联网信息系统为核心，研究并构建了一种新型的多阶段混联离散型生产模式。该模式以传感器、企业服务总线（ESB）、制造执行系统（MES）等技术为支撑，实现对生产系统、产品、设备工作状态的动态实时监测，在充分满足大批量生产的同时，也可满足多品种小批量混线生产。

目前，该模式已成功运用至长虹集团旗下的电视、冰箱、空调、注塑无人工厂等多个领域。其中，电视产品实现了场地利用率提升30%以上、库存周转效率提升25%以上、单品成本下降10%、人均产值提升20%以上，成效显著。以绵阳生产基地为例，工厂占地面积由4万平方米节约到2.3万平方米（提升42.5%），在多品种混线生产的情况下，人效提升40%以上，累计实现经济效益达20.8亿元。

二、建立以“人为中心”的大规模个人化定制

智能制造不仅仅是单纯地以机器人、自动化设备等技术手段武装工厂，来满足内部制造效率的提升，更是需要站在消费者的角度，将消费者的需求作为智能制造的最高标准，反向考量研发、生产、销售、服务等各个环节，从而实现大规模个人化需求定制的全新产品生命周期。其中，在产品设计方面，以面向模块化设计为核心，建立产品族，构建“平台+模块”的产品结构，满足消费者个性化定制需求；在产品营销方面，以O2O、C2B等商业模式为方向，建立信息归集与精算中心，实时进行信息推送，满足消费者方便快捷的定制化需求输入；在供应链方面，以敏捷供应链为方向，建立销售预测模型、VMI+JIT供料、高级计划排程等体系，实现对消费者的快速响应和交付；在产品制造方面，以先进制造为方向，通过信息化生产系统、柔性生产模式、智能装备、虚拟仿真等工具，以用户可接受的交货周期和成本，实现大规模个人化定制；在售后服务方面，以一对一窗口服务为方向，建立客户关系管理系统，提供给消费者全天候的管家式服务。

长虹将继续以《中国制造2025》发展战略为宏伟蓝图，构建和完善智能制造体系，打造更加完善的智能制造平台，逐步向智慧社区下智慧家庭的产品和服务提供商转型，力争在2017年实现模块化定制，2020年全面实现个人化定制。

2015全国智能制造试点示范典型经验

（五）──和利时用智能控制系统助力制造业转型升级

实施智能制造，需要技术、管理、工艺三个方面的专家分工配合。智能制造解决方案，是方便三类专家的使用，也是有效降低技术风险和实施成本的重要考虑。

一、智能控制系统解决方案 为有效降低制造业企业向智能制造转型升级的技术风险，控制投资规模，同时也有利于通过自主可控的技术来保障我国的产业安全。

一是开发支撑智能制造的公共技术和产品平台。在装置级和车间级，以智能控制器为核心，来实现装置级和车间级的单元控制、协调控制和智能控制，并承担车间级的信息安全防护。在工厂级和企业级，基于智能控制云平台，来构建数字化、智能化工厂。

二是开放智能控制云平台技术。作为公共技术平台，提供给各细分行业应用方案商，共建智能制造技术生态圈，通过事实上的大面积应用，来推进智能制造技术标准的建设和完善。从云计算的层次看，生态系统包含信息基础设施提供商（IaaS）、智能控制平台提供商（PaaS）和细分行业应用提供商（SaaS）三类。

智能控制系统平台，是基于北京和利时系统工程有限公司（以下简称“和利时”）长期积累的自动化核心技术，面向“大数据、云计算、移动互联、智能化”四大技术趋势逐步平台化演进的结果。它包含以下核心产品：智能控制器、智能工厂建模工具、智能工厂数据服务、工业数据总线、智能工厂人机界面。

二、智能控制系统的验证性应用 目前，和利时智能控制系统平台正在集团下属的电子制造工厂进行装置级、车间级和工厂级解决方案试验验证，从而进一步完成从装置级、车间级、工厂级到企业级四个完整层级的自动化、信息化集成，并为智能化应用打下坚实基础。该验证项目预计在2015年完成一期验证，2016年完成二期验证。

基于开放的平台，可以随时加载行业应用专家的知识和软件。得益于公共技术平台的支撑，在验证项目实施过程中，团队成员的构成主要以行业应用专家和管理专家为主，信息技术专家为辅。该验证工厂的工厂级运营指标优化，交期由7天缩短到1天，物料周转天数由30天缩短到10天，在确保合格率为99.99%的前提下，直通率由95%提高到99.5%，人工减少了40%。

三、智能控制系统的推广前景

一是依托智能控制系统平台，推进智能控制关键技术自主化和产业化。用自主可控的智能控制技术助力我国制造业转型升级，保障我国的产业安全。