农贸超市工程可行性研究报告

农贸超市工程可行性研究报告

农贸超市工程可行性研究报告 篇1

第一章项目概况

1、建设项目名称：xxxxx农贸超市市场

2、项目承办单位：

3、项目负责人：

4、建设地址：

内容：建设规模为占地5亩建筑面积为4000平方米的集农产品、小商品为一体的农贸市场 建一座4000平方米，底层为停车场、二层为农贸市场。

5、项目进展情况：

项目所需水泥、砂石料等建材已经购备。已经具备了供水、供电、通讯设施等基础条件。

6、项目功能：

农贸市场是按照优质农产品（无公害、绿色、有机）的要求和标准进行生产、加工、储运和包装，以品牌的形式进入现代市场销售的一种现代农业经营模式。它是农产品销售的一种先进业态，是农业产业化的一种最新形式，也是现代农业发展的重要方式。研究农业发展的趋势和方向，提出发展的思路和对策，对经济欠发达地区尤其是传统农业地区现代农业的发展具有重大的理论意义和现实意义。

第二章项目建设的理由和必要性

1、行业发展的现状及必要性

泥泞不堪的地面，夹杂着腥臭的气息，高声叫卖的摊贩„„曾几何时，传统的农贸市场，在人们的心目中成了脏乱差的代名词。农改超，即建设农贸超市，将逐步改变这种低层次的商业态势。就在近一两年，蔬菜、鲜肉、水产等菜篮子商品纷纷进入一些超市。整洁的包装、品牌化的农产品、加上大商场的购物环境，令消费者大开眼界——原来买菜也可以这么优雅！农贸市场逐步取代了马路菜摊，其丰富的商品、灵活的经营，使农贸市场成为居民购买菜篮子商品的主要场所。随着经济的发展和人们生活质量的提高，消费者开始对市场提出了更高的要求：结算最好一条龙，东西要百分百让人放心，环境可否更好一些，净菜可否上市„„ 而就管理而言，原有的农贸市场摊位多，进货渠道广而杂，规范化管理难度很大，因而，对农贸市场进行改革势在必行。据了解，目前在发达国家，80％的肉菜等新鲜菜篮子商品均来自超市。超市以其干净卫生的购物环境、安全放心的商品品质及配送渠道，正被越来越多的市民所认可。因此我们应该看到，农改超是大势所趋。目前农产品的营销业态正悄然进行着变革，一些品牌蔬菜已开始进入超市，与传统农贸市场争夺客源。同时，批发型的农贸市场上出现了不少配送网点。一些农贸市场内设立的放心肉、品牌蔬菜专柜，越来越受到人们的青睐。这些其实都是市场需求对农贸市场改革发出的信号。

**镇全镇总面积为202平方公里，辖36个行政村、130个自村，总人口4.3万人，是古田东部的山区农业大镇、交通重镇、商贸重镇，为彼邻乡镇村货物集散地。**镇原有旧街区的农贸市场建于上世纪八十年代末，面积小、规模小，而且离下安章开发区比较远，已经不适应现在的市场需求。所以有必要在下安章人口集中的开发区建设一个农贸超市，便利开发区及周边村庄人民的生活条件需要。**镇开展农改超，有其经济基础和社会基础，消费者对消费环境及菜篮子商品的要求不断提高；迫切需要一个全新的农贸超市的出现以全方位的迎合农民的需求，提高农民的生活质量。

2、项目的前景分析

随着城市改造的纵深发展，以往沿街菜市的简陋情形以及脏乱差的环境都将得到改变，因此，从今年开始，农贸市场用地可作为商业用地的一种全新形式进入了拍卖市场。沿街菜市场升级换代后，无论从环境、市场配置还是市场管理来说都大大上了一个台阶，因此，它不仅仅受到消费者的青睐，对于投资者、经营者也是极大地吸引。据了解，该市场一楼近4000平方米的标准摊位租金在700-800元之间，二楼的标准摊位租金在450-600元之间，在位置口岸较好的区域租金高达1000-1500元左右，业内人士认为，投资者偏爱成熟的市场；另外，这些农贸市场，抓住了机遇，改造也很成功，再加上这些市场本身人流量大，商家经营有利可图。因此，招商应该不是问题。在这块地上开发的农贸市场是有产权的，开发商可以卖产权，也可用于经营，出让经营权，因此经营上较为灵活。

第三章项目建设条件

1、自然条件及交通地理位置

**镇地处古田县中部偏东，翠屏湖东岸和吉巷、泮洋合称为“小东”，全镇总面积202平方公里，辖36个行政村，130个自然村，总人口4.3万人，镇区是古宁线、福汾线、古屏线交叉点，是古田的东部山区农业大镇、商贸重镇，因海外华侨多，且盛白木耳、柿、桃等而享有闽东第一侨乡、银耳之乡、柿子之乡的美誉。**镇农贸市场位于**镇区下安章，市场共有面积4000平方米，是我镇唯一一个综合性质的新型农贸超市。

2、人力、资源条件：按照**镇农贸超市的总体规划要求，农贸市场建在下安章开发区，项目所需水泥、钢材、砂石料运输方便，已具备了供电、供水、通讯设施等基础施工条件。

3、社会经济发展状况：

2005年，**镇工农业总产值2.78亿元，比上年同期增长7.6%,其中工业总产值1.38亿元，增长15.6%，农业总产值1.4亿元，增长4.29%，其中规模工业企业2家，农民人均纯收入3672元，全镇财政收入465.86万元。

4、建设的软环境：为促进**镇农贸市场的可持续发展,**镇农贸市场将进一步加大基础设施建设,因为农贸超市的建设是提高**镇居民生活质量的关键,故党委,政府非常重视农贸超市的建设,政府部承诺,给予项目配套优惠措施,既土地使用优惠政策,以扶持超市的建设。并成立项目建设领导小组,协助开发商处理建设过程遇到的各种问题。

第四章项目方案设计

1、方案设计:根据初步测量规划,**镇农贸超市包括一层农贸市场，二层为小商品、服装、鞋帽市场,每层按作用合理规划为具体一个个符合实际需求的摊位。

2、主要技术指标：

建一座4000平方米，底层为停车场、二层为农贸市场。

3、结构设计：

（1）农贸超市内土方开挖及土方运送

（2）农贸超市内水,电,通讯设施,气管道铺设

（3）地基及主建筑

（4）辅助用房

（5）设备的安装

第五章组织结构和劳动定员

1、组织结构：

项目立项后,镇政府将专门成立建设领导小组,负责招商引资及项目招投标和工程监督,项目动工后领导小组办公室将与建筑承包商一起合作,监督工程施工质量及工程进度,全面协调施工中遇到的各种问题。

2、劳动定员和人员聘用：工程施工上,将严格按照设计要求,聘请相当资质的建筑单位前来施工,严把质量关,控制工程进度,保证工程达标.综合大楼建成后,将聘请资深的物业公司,对农贸超市的卫生日常使用实行管理。

第六章建设工期

开发区农贸市场先期准备工作为3个月，计划施工期1年6个月争取2012年底完成交付使用。

第七章投资估算与资金筹措

1、估算依据：

（1）项目估算依据省建委颁发的有关福建省建筑工程预算定额工料表规定进行。

（2）省建委建筑工程部发布各地市主要材料最高限价。

（3）主要材料按当地市场平均价格估算。

2、投资估算：

（1）建一座二层4000平方米农贸市场造价大约480万元，具体项目为以下几项①平整场地3000万平方米，以及挖填土方2000m3，合计金额20万元。②地基按照设计要求和地质勘查的土质报告，需开挖运大量的土石方，根据省建委颁发的有关福建省建筑工程预算定额工料表规定，大概造价约为40万元。③主体工程为钢筋框架结构，材料价格按当地市场平均价估算，造价大约800元/平方米，计320万元。④装饰为简单装修按市场的普通标准适合市场的需求每平方造价200元/平方米，计80万元。⑤水、电设施、消防设施等按图纸设计的要求估算为20万元。

（2）其他配套设施如摊位、柜台、灯光等等大约需要50万元。共计总投资万元。

3、资金筹措：作为**镇区的农贸超市工程总投资，项目建设资金的筹措采取如下办法：

1、主要以股份制投资为主。

2、向上级有关部门和有关单位申请补助一点。

第八章财务分析

1、社会效益：

农贸超市将便利开发区及周边村庄人民的生活条件需要。**镇开展农改超，有其经济基础和社会基础，消费者对消费环境及菜篮子商品的要求不断提高；迫切需要一个全新的农贸超市的出现以全方位的迎合农民的需求，提高农民的生活质量。

2、经济效益：

（1）收益：该市场一楼近4000平方米的标准摊位租金在700-800元之间，二楼的标准摊位租金在450-600元之间，在位置口岸较好的区域租金高达1000-1500元左右，从农贸市场的发售情况来看，均价拟定为700元/平方米，在项目全部出租的情况下，每年收入为280万元。

（2）成本：工程征地费200万元，建安工程费约为580万元，果树等赔偿30万元。项目开发成本为810万元。

（3）效益：每年回收资金280万元，扣除开发成本830万元，及成本的利息，预计5年收回投资。投资利润率30%。

第九章结论

赞皇农贸市场建设可行性报告 篇2

一．项目概述

1.项目背景

为积极响应党中央关于加快城市化进程的号召，深入贯彻落实赞皇县《关于招商引资和项目建设优惠政策的暂行规定》，加快城区建设进度，推进赞皇县城市化进程，改善基础设建设，进一步提高赞皇县人民生活水平，满足市场经济发展需求，合理配置各种资源，实现富民强县目标，推进赞皇县经济健康、稳定和可持续发展。现由石家庄市聚丰投资集团提出，经赞皇县县政府审批，各相关部门同意，决定在赞皇县县城（场址）修建农贸市场及相关配套设施。

2、项目的重要性和可行性

赞皇县第一产业发达，农副产品十分丰富。近年来，在党的改革开放方针指引下，赞皇县的经济建设迅猛发展，人民生活水平不断提高。但是在基础设施建设、市场交易环境、管理服务水平方面还有待改善和提高。建设农贸市场的重要性和可行性不言而喻。（1）、是完善基础设施建设的有效途径。

该项目力求建设一个以农副产品为主要经营内容的，带有齐全配套服务设施的综合性农贸市场。该项目建成后，将很大程度的完善赞皇县的基础设施，也可极大地改善赞皇县的城市面貌，有利于推进赞皇县的城市化进程。同时对方便百姓生活提升政府管理服务水平，提高政府美誉度和形象有着十分重要的意义

（2）、是解决居民实际生活需要，提高居民生活水平的必然要求。在优越的地理位置修建农贸市场，经营品种齐全的农副产品，这是广大居民餐桌消费的主要场所，是贯彻实施菜篮子工程的构成部分之一，也是事关每个居民切身利益的民生大事。更对规范市场秩序，保障居民消费安全，解决居民实际生活需要，提高居民生活水平起到不可磨灭的作用。

（3）、是改善当地市场交易环境的需要。

目前赞皇县由于建设资金不足，建设用地有限等诸多因素，县城内至今没有一个完整规范的农贸市场，导致各商贩占道经营、沿街叫卖、随地设摊交易现象十分严重，给县城的日常管理带来极大困难，致使县城环境脏、乱、差现象难以改善。车辆不规范停放、机动车道被占用而引发的交通拥堵问题更是严重影响了居民的日常生活。该项目的实施，可大大的缓解城市管理压力，及时改善当地市场交易环境，缓解交通压力，更可一定程度上解决果农和菜农的交易“难”问题。为赞皇农夫特产的销售提供有效渠道。促进县城经济健康有序快速的发展。

（4）、是改善投资环境，加快城市化步伐的需要。

该项目的建设，既考虑了当前居民的生活需要，又预测了赞皇县未来的发展需求，有利于改善赞皇县的投资环境，大力吸引外资，加快县城建设，满足赞皇县未来发展的规划需求。对规范市场秩序，繁荣市场经济，促进赞皇县社会经济的可持续发展，有着不可忽视的推动作用。3、项目条件

（1）、赞皇县简介

赞皇县位于石家庄市西南部，总面积1210平方公里，总人口近23万。赞皇县第一产业发达，农副产品十分丰富。大枣等优质苗木达2万亩，蔬菜2万亩，小杂粮1.5万亩，玉米制种7000亩，发展杏孢菇等食用菌1万平方米；奶牛养殖达1000头，优质可繁母牛3.5万头；大枣、核桃、板栗等干果品年产量达4700万公斤。其庞大的农副产品产量是农贸市场巨大的资源储备库，因此修建农贸市场十分有利。（2）、项目发展前景

该项目为方便百姓生活，优化交易市场的综合性市场，客流量巨大，经营稳定，服务功能齐全，经济效益可观，社会效益明显，建成后前景广阔，将有巨大的生存发展空间。

（3）、项目概况

项目名称：赞皇县农贸市场

项目位置：

占地面积：

用地现状：

项目建设单位：

二、项目规划建设方案

1、项目建设内容：

该项目建设内容为 农贸市场及配套设施。

2、项目初步规划设计方案（1）规划建设用地面积：（2）总建筑面积：（3）建筑层数：一层

3、项目规划设计特色：

该项目将结合城市商业网点规划，按照现代农副产品综合市场的标准要求，本着“高起点、多功能、可扩展、高效益”的原则，围绕人们不断增长的物质消费需求和对购物环境提升的要求，将市场建设成为集农夫产品交易、存储、保鲜、加工、配送、质量安全监测、信息服务、竞争有序，具有很强集散力、辐射力和竞争力的农副产品综合交易市场。力争打造全县设计标准最高、综合规模最强、管理最规范、服务最好的星级农贸市场。同时也必须适应赞皇县城的总体规划要求，既能突出自己，又能与周围环境相协调。

三、设施、行业布局及管理要求：

1、设施

（1）地面铺设地砖要符合吸水、防滑、易清洁的要求。

（2）市场灯光明亮要符合经营购物要求。主出入口应设计应急灯。（3）水管、电线要暗线铺设（电线应穿管）。摊位内应按经营要求单独配置符合安全的用水、用电设备。（4）场内上下水道应确保通畅。

（5）统一配置保洁桶等卫生用具，垃圾入桶，并集中设置规范的垃圾箱房。（6）设立电子屏幕系统及监控设施。

（7）市场公厕达到二级标准，不得设在熟食经营区附近。

2、布局

（1）商品分区按蔬菜、肉类、豆制品、熟食、水产、活禽等商品分类进行划行归市，布局合理，区域标志明显视频与非食品经营区域分开设置，鲜活畜禽与其他经营区域隔开，宰杀相随独立、封闭。生食与熟食、待加工和直接入口食品摊位分开。

（2）场内主通道宽度不小于3米，购物通道不小于2.5米，污物运输等其他通道不小于2米。出入口不少于4个，出入口处不设摊位。（3）蔬菜活鱼肉类等摊位的设置符合市场特点并与市场整体环境相协调，果蔬及肉类柜台高度为70-80公分，活鱼摊位一般为50-80公分，有剖鱼操作台，肉类柜台宜用厚质木板铺面，便于切割。用于剁、切肉的砧板可直接固定在原质木板台面上。

（4）经营冷冻冷藏食品必须配备冷柜，冰鲜水产品要配备冰台，豆制品、半制成品显瘦要配备冷藏设施。

（5）活禽摊位相对独立、封闭，并设置排风设施。备有收集废物的加盖容器，污水排放设置隔栅并保证通畅。

（6）熟食卤味、豆制品、酱菜等直接乳漏易污染的食品设立专用间，与活禽活鱼柜台应大于8米，与厕所、垃圾箱房的距离应大于10米。

3、管理

（1）进出口处设立经营区域导购图，设立公示栏，服务台。

（2）场内一天卫生清洁应不少于4次，保持动态清洁。

4、区划布局

从满足居民日常生活需要出发，坚持科学规划和合理布局，按照商品划行规市设置交易区，以经营农副产品，日常生活用品，副食品，赞皇名优特色产品为主功能分为七大区域，包括市场管理区、水产区、鲜肉区、果蔬区、无公害产品区、赞皇名优产品销售区和副食品专业区。

四、资金筹措：

五、效益评价：

1、经济效益

2、社会效益

该项目的建设社会效益甚佳，主要表现在：

（1）该项目的建设为赞皇县提供一个农产品流通的主渠道，公益

性极强的城市公共配套设施，在踧踖全县商贸流通建设，加快经济展，满足居民消费需求，安置劳动力就业等方面发挥了重要作用。（2）可以解决县城建设布局不合理、硬件设施差、功能不全、管理粗放、“脏、乱、差”严重、占道经营、食品安全问题。（3）能改善赞皇城市面貌，改善其投资环境，同时对提升管理服务水平，规范市场秩序，繁荣市场经济，保障消费安全有着十分重要的意义。

六、结论与建议

1、结论

赞皇县农贸市场新建项目旨在打造赞皇一流的农产品、副食品综合交易及名优特产品展示与销售为一体的综合购物中心。建成后前景广阔，经营稳定，服务功能齐全，将有巨大的生存发展空间。不仅可有利的提升农贸市场的档次，优化净化市场交易环境，丰富广大居民的菜篮子，提高居民生活品质，保障餐桌食品安全，更有利于促进赞皇县旅游也得进一步发展，成为对外宣传赞皇形象的窗口，必将为我县经济发展和社会发展做出巨大贡献。

2、建议

（1）本项目建设期间，严格控制施工工期，尽量避免洪水期施工。

农贸超市开发模式 篇3

模式一：农贸市场＋住宅。如郭家桥市场。开发商在开发住宅时，将其一、二层建成了农贸市场。农贸市场作为住宅和周边居民的生活配套产品，预计经营10年左右就可收回成本。模式二：农贸市场＋专卖店。如建设路综合市场。开发商将底楼设置了268个菜市摊位，二楼由苏宁电器租赁经营，对逛菜市的人流进行了“二次使用”，使整个市场人气更旺。模式三：综合商场。大学路市场就将采用这种模式。除农贸市场建筑面积4000多平方米的主体外，临街还设置了一排面积从10~50平方米的综合性营业商店。

模式四：休闲中心。如规划中的九里堤市场。地下停车场＋农贸市场＋超市＋休闲娱乐中心。这也是本项目农贸市场最有可能的发展模式。

农贸市场的营运模式有两种

一种是BOT模式，由政府委托开发商开发或者改建，政府拥有产权，开发商拥有一定年限的使用权。这种方式下，开发商将手中的使用权转卖出来。如金家坝室内地下农贸市场、玉林综合市场、大学路菜市、小天综合市场等。

另一种是产权式，将农贸市场等配套作为土地拍卖中规划的条件，使菜市完全和其他的商业地产一样，产权、使用权、经营权三权合一，如清江农贸市场。

目前各地在“农改超”探索过程中，正在逐步形成几种发展思路和模式：

一是广州模式：广州农贸市场改造的早期思路是在原有农贸市场网点布局的基础上，改造和发展“室内肉菜市场”，改善农产品经营环境。但是由于“室内肉菜市场”基本沿袭原来农贸市场的经营方式，既没有从根本上改变经营环境和条件，达不到生鲜品保鲜的基本要求；又因场地成本增加而失去了农贸市场原有的价格优势，食品安全性问题也未能因此得到根本解决，凡此种种注定了这是一种不成功的过渡模式；而现在“农贸市场超市化”的发展思路，以连锁生鲜超市专营公司逐步取代传统的农贸市场，进而提升农产品销售终端的档次，真正为农产品销售渠道改造找到了准确的定位。

二是武汉模式：武汉市政府部门在农贸市场改造的过程中，以招标形式选择农贸市场原址改造后经营公司，以大卖场为主要经营形式，满足顾客生鲜消费和其他综合性消费的多种需要。

农贸超市工程可行性研究报告 篇4

上午好！

盛世之夏，激情飞扬！在这充满希望的季节里，**县**农贸超市承八面来风，应众人冀盼，迎来了开业之喜。值此庆典之际，我谨代表中共**县委、**县人民政府对**农贸超市开业营运，表示热烈的祝贺！向为**农贸超市工程建设给予支持、做出贡献的各级领导、各部(来源：

好范文 http:///）门单位及全体工程人员表示衷心的感谢和亲切的慰问！向莅临庆典的各位领导、各位嘉宾、各位朋友表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！

**农贸超市作为我县重点“菜篮子”示范工程和“农改超”示范项目。自立项以来，县委、县人大、县政府、县政协领导高度重视并寄予厚望。整个项目贯彻“高起点、高标准、高覆盖”的建设要求，按照“市场繁荣、管理先进、场容美观、效益明显”的建设原则，打造全市乃至全省一流的服务县城百姓，服务“三农”的农产品。**农贸超市的运营，将有利于提升县城品位，繁荣商贸流通，活跃县城经济。

我们坚信**农贸超市在各位领导、各位同仁、各位朋友一如继往的关心、支持、帮助下，秉承“服务设施一流、卫生环境一流、菜品质量一流、待客服务一流”的经营理念，一定能建设成规模化、精品化、专业化的一流农贸市场，真正成为文明县城一道亮丽的风景线，将**农贸超市作为爱民、惠民、利民的一项民心工程，做到好事办实、实事办好！

最后衷心祝福**农贸超市鸿业骏开，生意兴隆！

超市改造可行性研究报告 篇5

国源购物中心技改项目

可 行 性 报 告

编制：河南海泰建筑工程设计有限公司

二零一五年十一月

目 录

第一章

项目总论

一、项目名称

二、项目地点

三、项目承办单位概况

第二章

项目背景及必要性

一、项目背景

二、项目必要性

三、项目的有利条件

第三章 项目建设内容

第四章 项目建设技术方案及安排

一、主体结构加固

二、地基基础加固

三、增加三层建筑的实施

四、其他专业配套及服务设施提升

五、建设安排

第五章 项目经济分析

第六章 结论与建议

第一章 项目总论

一、项目名称：国源购物中心技改项目

二、项目地点：河南省信阳市固始县城关红苏路与中山大街交叉口

三、项目承办单位概况

固始国源商贸有限责任公司于2001年成立，2005年斥资5000万建成固始国源购物中心，2011年进行资产重组，成立信阳国源实业有限公司，并成立了城市便利连锁店营销模式的河南购客商贸有限公司，同时转向新的领域，先后投资成立了固始县国源物流有限公司、固始县国源置业有限公司、北京漫之源餐饮管理有限公司等，国源置业公司与天福集团成功合作并顺利启动“天福公园首府-国源新天地”项目，漫之源餐饮管理公司的盈利，标志着国源公司成功开启了多元化经营的大门。截至目前，国源旗下共有5家公司，商业营业面积2万多平方米，总资产逾2亿元，员工1030名。国源公司正向着规模化、品牌化、集团化方向跨越式发展，为服务城乡居民，促进县域经济发展做出了突出贡献。集团下设办公室、企划公关部、计划财务部、材料供应部、招商部。公司以商品零售为主业，拥有一大批经验丰富的零售业管理方面的人才，高素质的员工队伍，使固始国源公司蕴藏着巨大的发展潜力。集团以热情诚实的态度、科学规范的管理、高效优质的服务取信于社会。13年来，国源公司从小到大逐步做强，获得社会的认可。多次受到省、市、县党委和政府以及有关部门的表彰和嘉奖，先后获得河南省“诚信民营企业”、“卫生先进单位”；信阳市“文明诚信企业”、“质量管理先进企业”、“重合同守信用单位”、“食品安全放心示范店”；固始县“消费者信得过单位”、“放心购物超市”、“价格诚信单位”、“光彩事业捐资助学贡献奖”、“诚信维权单位”，2006年起蝉联五届“十佳模范纳税大户”等荣誉称号20余项。公司董事长汪新平女士现任省人大代表（两届连任），市工商联执委，县人大常委，县工商联副会长，被中国关心下一代工作委员会教育发展中心评为“热心助学先进个人”，3

被市县授予“信阳市优秀女经理”、“信阳市劳动模范”、“信阳市第四届十大女杰”、“信阳市首届慈善新闻人物”、“固始县第二届特别贡献奖”、“固始县第一届妇女创业奉献奖”等诸多殊荣。2013年10月，公司总经理汪新武被评为信阳市首届十大道德模范之诚信道德模范，这既是对其本人和公司的嘉奖和赞誉，也为固始县增光添彩。

国源公司常怀感恩之心，感恩消费者，感恩合作伙伴，感恩党和政府以及社会各界对国源的关心和支持，积极回报社会，捐资助学，扶贫济困。2013年1月，国源公司向红十字协会捐赠人民币10万元；2013年5月6日，全国助残日，国源公司向信阳市特殊教育学校捐赠6万元；2013年年初，在董事长汪新平的要求下，公司制定了《信阳国源实业有限公司关于员工子女实行奖学金和助学金的规定》；2014年1月7日，公司又开展系列春节送温暖活动，向段集镇，蓼城办事处二社区，国源公司特困人员捐款捐物共计四万多元。为了响应团县委开展“温暖冬天”的活动，公司积极向贫困留守儿童献爱心，1月9日捐献冬衣500多件，受到团县委的高度评价。善行社会，扶贫济弱，是国源公司的光荣传统，13年来，公司共向社会捐款捐物200多万元，始终践行着一个诚信商家的责任与承诺。

第二章

项目背景及必要性

一、项目背景

固始，位于河南省东南端，豫皖两省交界处，南依大别山，北临淮河，属华东与中原交融地带，中国南北地理分界线（秦岭-淮河分界线）穿境而过，素有“北国江南，江南北国”之称。固始是河南省第一人口大县。固始是河南省规划建设的五个重点培育的区域性中心城市之一，被确定为豫皖交界区域性中心城市，是河南面向华东的窗口城市，中原经济区重要节点城市。固始中心城区远期规划面积约200平方公里，涵盖蓼城全部以及番城、秀水、沙河铺、柳树店部分区域。兴4

建高标准的大型超市，必将对该地区的经济发展起到巨大的促进作用，使固始成为一个能够参与国际竞争的经济文化中心。

本项目的建设符合固始市城市建设发展方向，对于推动固始城市发展战略的实施，具有重要的促进作用。本项目的实施将使固始城区居民得到专业化、人性化、品质优良的服务。本项目建设实施方案实用性和操作性较强，技术先进可靠，组织管理措施得当，示范带动作用大，服务范围广阔，市场前景看好，具有较强的盈利能力和抗风险能力，可以实现良好的生态、社会、经济效益说明该项目是可行的。

二、项目必要性

随着经济的发展，商品类型的增多，以及经营方式的多样化，国源购物中心原有建设面积已不能满足市场的需求，不能满足消费者的需求。为了提供良好的服务环境，增加商品多样化，为消费者提供更加丰富的商品，为企业创造更大效益，为奉献社会，扩大建设面积是最为合理的解决方案。

三、项目的有利条件

国源购物中心位于固始县城关红苏路与中山大街交叉口，是固始县城区的“黄金地带”，在有限的土地上，尽可能的创造更大的社会价值。国源购物中心是固始第一家超市，具有良好的口碑，沉积了优质的客户群，项目技改后，为客户提供更多便利，创造优美的购物环境。国源购物中心原建筑采用新型建筑结构体系——钢结构，原建筑基础施工质量过硬，为改项目的实施提供了良好的基础条件。

第三章 项目建设内容

国源购物中心技改项目建设内容：

一、整体增加一层建筑面积：3560平方米，总建筑面积达13100平方米。

二、原有建筑基础、地基加固工程。

三、原有建筑主体结构局部加固工程。

四、设备专业及消防专业完善。

五、装饰装修专业完善。

第四章 项目建设技术方案及安排

一、主体结构加固

主体结构为钢框架结构，依据原有图纸及现场情况重新进行计算。计算依据为原有设计图纸，并依据最新的荷载规范、钢结构设计规范、抗震规范等国家及其他相关行业规范。计算满足要求后，重新设计图纸，依据图纸对原有结构进行加固。

根据现有计算情况，钢柱采用修正构件截面的方案，即在原有H型钢基础上，增加开口部位的腹板，采用焊接方式连接。加固后，使原有的H型钢柱变为矩形钢柱，大大提高钢柱的稳定性及承载能力，满足现有规范的需要。在加固施工过程中，需对在加固柱周围进行临时支撑，减少加固钢柱的受力。加固过程中，焊接腹板时，采用焊接热变形较小的焊接措施和设备，使热变形控制在合理的范围内，焊接完成，待焊缝冷却后，拆除临时支撑。对局部框架梁截面不满足的构件，采用加大截面的方案进行加固，保证结构的加固构件具有合理的力学传递途径，使新增加固件与原有构件共同工作的相互连接方式，考虑钢材具有良好的可焊性，选择采取在钢梁的下翼缘部位增加截面进行焊接补强，焊接时应注意合理的焊接施焊顺序，以确保降低焊接产生的变形和焊接产生的有害应力。当结构在附加荷载作用下进行焊接作业时，应该尽量采用较小的焊接尺寸，并且应首先加固对原有构件影响比较小、构件截面形式比较薄弱或者能够立即起到加固作用的部位。

二、地基基础加固

根据现场具体情况和场地地质条件，通过方案比选、工期论证和经济分析，决定对原有地基采用压力注浆方案进行加固。本次注浆加固目的旨在通过浆体的渗压改善软土地基的承载力和压缩（变形）模量，起到增加地基承载力，提供基础6

承载力，从而使基础满足上部荷载的要求，保证项目技改满足使用和规范的要求。注浆加固流程：定孔位——钻机、注浆设备到位——钻孔——压水试验——套管埋置——浆液配置——下注浆管——注浆——封口。

注浆前，依据原有图纸、地质报告及现场情况，确定注浆方案，并考虑沉降问题。加固后，需对地基承载力进行验算和试验，看是否满足规范及图纸的要求，满足要求后，可继续下部工序施工。

三、增加一层建筑的实施方案

为满足要求，在原有建筑上整体增加一层，层高4.5米，使用功能为商超。根据现场情况及计算结果，对原有第二层的钢柱进行加固，新建第二层楼面框架梁重新制作、安装。原有二层屋面构件拆除后安装至新建第三层屋面，新建三层钢柱重新制作安装。

鉴于现场情况，建筑周边已不具备汽车吊的施工条件，建议采用塔吊的施工方案。

四、其他专业配套及服务设施提升

国源购物中心项目经过技改后，建筑面积增加，建筑功能将更加完备。根据重新设计的图纸，完善给排水专业、电气专业及暖通专业，为客人提供宽敞、舒适的购物环境。

依据新的防火规范，按照重新设计的图纸，完善防火设施，为客人提供安全的购物场所，并给购物中心和客人的安全做好防范保障。

国源购物中心项目经过技改后，将增添新的服务设备，如收银设备，空调通风设备等，为客人提供快捷、流畅、温馨服务。

五、项目建设安排

国源购物中心项目经过技改项目经过考虑，初步安排2016年春节后开始施工，计划2016年五月一日前完成施工。

第五章 项目经济分析

国源购物中心项目经过技改完成后，经营面积达到13110平方米。按照现有两层超市的销售量，项目技改完成后，增加商品种类，提供多种经营，销售额将增加60%左右。以上效益为保守计算，如果经营得当，则效益更为可观。

第六章 结论与建议

超市管理可行性分析报告 篇6

但近几年我国超市经营规模日趋扩大，销售额和门店数量大幅度增加，而且许多超市正在突破以食品为主的传统格局，向品种多样化发展。

小型超市在业务上需要处理大量的库存信息，还要时刻更新产品的销售信息，不断添加商品信息，并对商品各种信息进行统计分析。

因此，在超市管理中引进现代化的办公软件，实现超市庞大商品的控制和传输，从而方便销售行业的管理和决策，为超市和超市管理人员解除后顾之忧。

一款好的超市销售管理系统，应该是可以帮助销售部门提高工作效率，帮助超市工作人员利用计算机，极为方便的对超市的有关数据进行管理、输入、输出、查找等有关操作，使杂乱的超市数据能够具体化、直观化、合理化等。

目前，我国零售业信息化状况的三个层面的分布基本明朗:在高端企业，进销调存核心结构体系基本运作正常，面临的主要问题是数据的深挖掘和加工、财务业务系统的高度集成、根据企业的并购重组保证系统和数据的统一、稳定;

在中端企业，分散营运向集中管理转变，进销调存核心结构系统正在由分散单店管理、销售核算向连锁管理、进价核算过渡;在低端企业，刚刚涉足、转向连锁零售业，对于信息化认识处于表面层次，业务流程和信息系统建设需要一段时间的探索、认识和渐进过程。

而整个零售行业对信息化的认识已经逐渐趋向一致的认识:信息化是企业可持续发展、增强核心竞争力的必要手段。

随着信息化的快速发展，以及激烈的市场竞争，各企业也将在信息化上下功夫，以高效率、低成本立足市场，获得更多的利润。

【目录】

第一部分 超市管理系统项目总论

总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

一、超市管理系统项目概况

(一)项目名称

(二)项目承办单位

(三)可行性研究工作承担单位

(四)项目可行性研究依据

本项目可行性研究报告编制依据如下:

1.《中华人民共和国公司法》;

2.《中华人民共和国行政许可法》;

3.《国务院关于投资体制改革的决定》国发20号 ;

4.《产业结构调整目录版》;

5.《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》;

6.《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》，国家发展与改革委员会

年审核批准施行;

7.《投资项目可行性研究指南》，国家发展与改革委员会

8. 企业投资决议;

9. ……;

10. 地方出台的相关投资法律法规等。

(五)项目建设内容、规模、目标

(六)项目建设地点

二、超市管理系统项目可行性研究主要结论

在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括:

(一)项目产品市场前景

(二)项目原料供应问题

(三)项目政策保障问题

(四)项目资金保障问题

(五)项目组织保障问题

(六)项目技术保障问题

(七)项目人力保障问题

(八)项目风险控制问题

(九)项目财务效益结论

(十)项目社会效益结论

(十一)项目可行性综合评价

三、主要技术经济指标表

在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。

表1 技术经济指标汇总表

序号

名称

单位

数值

1 项目投入总资金 万元 26136.00

1.1 固定资产建设投资 万元 18295.20

1.2 流动资金 万元 7840.80

2 项目总投资 万元 20647.44

2.1 固定资产建设投资 万元 18295.20

2.2 铺底流动资金 万元 2352.24

3 年营业收入(正常年份) 万元 36590.40

4 年总成本费用(正常年份) 万元 23783.76

5 年经营成本(正常年份) 万元 21954.24

6 年增值税(正常年份) 万元 2783.61

7 年销售税金及附加(正常年份) 万元 278.36

8 年利润总额(正常年份) 万元 12806.64

9 所得税(正常年份) 万元 3201.66

10 年税后利润(正常年份) 万元 9604.98

11 投资利润率 % 62.03

12 投资利税率 % 71.33

13 资本金投资利润率 % 80.63

14 资本金投资利税率 % 93.04

15 销售利润率 % 46.52

16 税后财务内部收益率(全部投资) % 29.32

17 税前财务内部收益率(全部投资) % 43.98

18 税后财务净现值FNPV(i=8%) 万元 9147.60

19 税前财务净现值FNPV(i=8%) 万元 11761.20

20 税后投资回收期 年 4.66

21 税前投资回收期 年 3.88

22 盈亏平衡点(生产能力利用率) % 42.05

四、存在的问题及建议

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

1.项目总投资来源及投入问题

小型超市管理系统可行性分析报告 篇7

1.1编写目的1

1.2背景

1.3定义

1.4参考资料

2可行性研究的前提

2.1要求

2.2目标

2.3条件、假定和限制

2.4进行可行性研究的方法

2.5评价尺度

3对现有系统的分析

4所建议的系统

4.1对所建议系统的说明

4.2处理流程和数据流程

4.3影响

4.4局限性

5可选择的其他系统方案

6投资及效益分析

7社会因素方面的可行性

7.1经济方面的可行性

7.2法律方面的可行性

7.3技术方面的可行性

7.4管理方面的可行性

8结论

GB8567——88

小型超市管理系统可行性分析报告

1引言

1.1编写目的本报告是为了说明开发项目----超市管理系统的实现在技术、经济和社会条件方面的可行性；并评述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案。在该项目中，超市工作人员可以实时并准确的控制销售情况，提高运营效率，为管理人员提供了较大方便。通过组员的一定范围的调查分析和相关项目学习了解，拟写此可行性研究报告，对软件开发过程中可能面临的问题和风险进行研究与分析，以避免人力、物力以及财力上的浪费。

1.2背景

①软件系统名称：小型超市管理系统

②项目委托单位：西安电子科技大学

通信工程学院

001011班

开发小组：组长:

刘欣

03111303

组员：

金玮

03111302

杜炜

03111306

杨佳宇

03111307

张园

03111308

韩琳旖

03111309

③该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系：计算机技术的发展，为各行各业提供的方便。作为人们日常生活所不可或缺的超市，由于商品数量的增加，相关信息量也成倍增长，对信息的统计分析难度也随之提高。如果仍然采用传统方式进行人工管理，将耗费大量人力物力，且风险较大。因此，超市的信息化进程是不可避免的。

因此我们选择了小型超市管理系统项目。该软件能够增加删除修改商品信息，并完成商品数目的统计等功能。从而节省了大量的人力物力,改善了员工的工作条件,减轻了劳动强度,并且能够快速反映出商品状况和各种反馈信息分析,有利于管理人员对瞬息千变的市场做出相应决策。

1.3定义

（1）商品编码：每种商品具有唯一的编码，据情况自定义。

（2）消费清单：包括消费单的序列号、每件商品的名称、代码编号、数量、单价和总价。

（3）库存：系统包括超市不同商品的库存，有关每个查询经理都应该能够看到具体情况。为了支持库存管理，在每一件商品售出时，该商品的库存数就会下降。也应该支持雇员在有新货到达时能够更新库存。

1.4参考资料

《软件工程——理论与实践》，高等教育出版社，Shair

Lawrence

Pfleeger及Jhanne

M.Atlee编著

2可行性研究的前提

2.1要求

功能要求：能增加删除修改统计商品信息等，为超市管理人员提供方便，提高工作效率，满足顾客需求。

性能要求：操作方便，简单易学，界面美观，查询快速。

输出要求：数据完整详细。

输入要求：包括数据的来源、类型、数量、数据的组织以及提供的频度；

安全要求：有一定保密性与可靠性。

完成期限：2012年12月

2.2目标

减少超市人力与设备的使用。

超市运行效率和信息准确度得到一定的提高。

改进超市的管理和服务。

2.3条件、假定和限制

所建议系统的运行寿命的最小值：三年

进行系统方案选择比较的时间：8天

经费、投资方面的来源和限制：待定

法律和政策方面的限制：无

硬件条件：PC机

软件条件：WINDOWS7系统，OFFICE软件，devC++编译软件

可利用的信息和资源：图书馆、网络资料

系统投入使用的最晚时间：2012年12月

2.4进行可行性研究的方法

本组成员对超市进行了全面的深入的了解和调查，在此基础上，通过市场分析、技术分析和经济分析，对该超市系统项目的可行性进行了综合评价。

2.5评价尺度

费用多少、各项功能优先次序、开发时间长短及使用难易程度。

3对现有系统的分析

通过调查，现有超市系统能够完成商品的销售以及货物的存储和管理，操作较为简便。但成本较高。

4所建议的系统

4.1对所建议系统的说明

该小型超市管理系统有增加删除修改商品信息，统计货物数目等功能。并支持管理者与售货员对系统的不同要求。

4.2处理流程和数据流程

4.3影响

使用该系统能够降低超市管理成本，提高工作效率。有利于超市管理人员及时获取商品信息，做出正确决策。

4.4局限性

说明所建议系统尚存在的局限性以及这些问题未能消除的原因。待定。需根据成品决定。

5可选择的其他系统方案

略。没有供选择的系统方案可考虑。

6投资及效益分析

略。详见（7）经济可行性分析。

7社会因素方面的可行性

7.1经济方面的可行性

对实验性质的编程而言，设计和开发都不需要过多经费，但是系统投入运行以后，硬件维护和损耗所造成的耗费是必须的。经分析可知：使用该小型超市管理系统，能够减少人力成本，提高工作效率，从而节省开支。并能够及时获取信息，做出决策，以及能有效减少库存积压，有利于超市的运营。因此系统投入使用一段时间后，能完全收回投资，从长远看，在经济角度上，有开发此系统的必要。

7.2法律方面的可行性

本系统设计所用数据来自实地考察，真实有效，具备合法性。且属于自主开发，不涉及侵犯产权等行为。引用资料均有备注，无侵权行为。

7.3技术方面的可行性

硬件：个人计算进

软件：操作系统（windows7等）开发工具（C++,java等）

管理系统开发方法：用结构化分析，设计方法进行研究。

编程、数据库技术。

7.4管理方面的可行性

超市管理员一般具备一定的文化基础和相应的电脑技术知识，简单培训后应当即可掌握该软件系统的操作方法。且超市行政管理制度健全，工作要求严格。故管理上可行。

8结论

该拟开发系统操作简单方便，便于学习使用。能有效的提高超市的工作效率，有利于管理和决策。从经济、技术、社会、管理等方面都具备可行性。因此可以确定此开发完全必要，可以立项开发。

—

END

超市管理系统可行性分析 篇8

可行性分析报告

班级：姓名： 学号：

2013年9月5日

目 录 第一章 引言........................................................................3 1.1 目的............................................................................................3 1.2 开发背景....................................................................................3 1.3 参考资料....................................................................................3 第二章 现行组织概况............................................................3 2.1 现有系统....................................................................................3 2.2 存在的问题...............................................................................3 2.3 解决方法....................................................................................4 第三章 拟建立的信息系统.................................................4 3.1 对所拟建系统的说明...................................................................4 3.2 初步建设计划................................................................................4 3.3 对组织的意义和影响...................................................................4 第四章 经济可行性分析.....................................................5 4.1 支出.............................................................................................5 4.2 收益.............................................................................................5 4.3 支出收益分析.............................................................................5 第五章 技术可行性分析.....................................................5 4.1 主要技术路线.................................................................................5 4.2技术可行性分析..............................................................................5 第六章 社会可行性分析......................................................6 5.1 社会法律政策可行性....................................................................6 5.2 社会公共环境可行性....................................................................6 5.3 操作可行性....................................................................................6 第七章 结论........................................................................6

一、引言

1.目的

众所周知，超市的商品的存储和调配是不可忽视的大问题，好的后备调配对前台的产品销售有很大的帮助，也可以在很大程度上提高产品的销售效率，满足消费者的消费需求。如果能够实时掌握销售流程和销售情况，则可以有效地加速商品的周转率并提高服务质量，而且可以减少产品售价不符等所产生的问题。顾客的消费要求的是希望在超市购物中能购到所需的商品，并且要既保证商品的质量还要享受优质、方便的服务。但在超市的日常管理中商品的进、销、存等决策以经验为主，缺乏实时分析功能，管理人员对及时传递资料的要求始终得不到满足。为此，我们决定选择超市管理系统作为本次系统设计题目。

2.开发背景

任何学科的发展都与当时的环境和条件紧密相连，管理系统也是一样，在人类进入工业社会以后，出于对生存与发展的需要，人们开始尝试使用更先进的设备和技术来处理和使用信息。随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到各个领域，成为各行业必不可少的工具，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势，步入信息化时代，有巨大的数据信息等待加工处理和传输，这使得对数据库的进一步开发和利用都显得尤为迫切。

作为国内市场的一些中小型超市，他们在信息化过程中的步伐要远落后于大中型超市，而对于这些企业的资源管理，信息的存储和处理也显得迫切需要，要适应市场竞争，就需要有高效的处理方式和管理方法，因此加快超市管理的信息化进程是必不可少的。

3.参考资料

1）杨选辉 《信息系统分析与设计》 清华大学出版社 2007

2）韩润春，佟志臣，王汉新 《管理信息系统》 河北人民出版社 2003

3）温贤发 《Visual Basic 6 数据库程序设计高手》 北京科学出版社 2001

4）黎连业 《管理信息系统设计与实施》 北京清华大学出版社 1999

二、现行组织概况

1.现有系统

现有的系统是一个人工的系统，所有的工作都需要人工进行。以下是现有的处理流程和数据流程：

用户登陆：无需用户登陆，几乎没有安全性可言 商品管理：不能详尽地对商品信息进行管理 进货管理：采取人工操作，工作繁重

库存管理：人工管理，工作繁重，并且容易出错 销售管理：不能对总的销售情况进行统计

2、存在的问题

工作负荷：所有的工作都需要人工进行，对于进货和库存管理甚至需要人工进行统计，工作繁重，且效率低下，容易出错。

费用开支：需要大量的纸质文档，对信息进行记录，需要支付大量的费用，且造成资源的 浪费。由于所有的工作都需要人工进行且效率低下，所以需要支付较多的人员费用。

人员：进货管理人员、库存管理人员、销售人员，只需基本的算术能力即可，需要的人员比较多，因为工作极其繁重。

3.解决方法

现有系统的局限性主要体现在：工作进度比较缓慢，对商品信息的查找、销售记录的查询等几乎无法进行，不便于整个超市的管理。且浪费大量的人工劳动，工作效率低下。即使是对现有系统的改进，也无法满足超市的扩大发展等需求。唯一的解决方法就是利用能高速完成工作的软件进行帮助。

三、拟建立的信息系统

1.对所拟建系统的说明

系统对客户端和服务器的设备要求相对不高，对计算机系统的软件的要求也能满足，在技术上，是完全可是实现的。在经济方面，由于就目前市场的观察，各大中小型超市的现状有待改善，该系统恰恰填补了这方面的空白，经济收益前景可观。我们针对当前各超市对经营业务和人事管理的特点和技术人员的实际水平，尽量采用易懂易读的人机界面，是用户可以在短时间内完全掌握运用。

该系统技术先进、安全稳定。系统具有动态修改报表、动态盘存的优点，力求最大限度解决用户问题。系统界面美观、人机对话友好、操作方便、可实现全键盘操作。系统功能强大，可扩展性强，能够与条码打印系统和收银销售系统进行无缝连接。

2.初步建设计划

所拟建的超市管理系统的几个功能模块： A 系统维护 B 基本档案 C 采购管理 D 库存管理 E 销售管理 F 帮助

3.对组织的意义和影响

我们所拟建的系统与原有的系统相比有改进之处，一方面：不再需要大量纸张进行信息的记录，从而节约了资源，另一方面：所有的记录只需一台电脑就能完成，不再需要大量的人力进行信息的录入，从而节约的人力资源，而且无需再人工地对信息进行书写，节约了很多时间，大大地提高了工作效率。对组织具体的影响有以下几方面：

对设备的影响：不再需要大量纸张，需要一台计算机，运行速度较快的设备。对软件的影响：使现存的应用软件和支持软件能同所拟建的系统相适应。对用户的影响：方便用户使用。

对系统运行的影响：系统运行更加快捷方便，提高系统运行速度。

对开发环境的影响：需要建立数据库所要求的数据资源，测验所需要的计算机资源等。对经费指出的影响：需要更多的经费来开发、设计、运行、维护新系统。

四、经济可行性分析

1.支出

A:基本建设投资

设备费：本系统所需要的硬件设备费用为2万元。B:经常性支出

人员费用：本系统开发期为三个月，试运行一周。开发期需要开发人员4人，试运行期需要开发人员2人，人员费用为6万元。（4*4500*3+2*3000=6万元）

系统维护费：需要1人/年进行系统维护，维护费为1.5万元（如当年系统无故障，则不需要支付维护费）

设备维护费：设备更新费为5万元，设备维护费为2万元。

消耗材料费：每年按1万元计算。C:其他一次性支出

不可预见费：80000*15%=12000 2.收益

A:一次性收益

出售系统的使用权的收入：100000元 B:经常性收益

每月的销售收入:20000元

3.支出收益分析

由于新系统的开发使用可以提高工作效率，减少工作人员的数量，从而减少了人员费用；另外原有系统使用大量的纸张，而新系统采用计算机记录各项信息，减少了资源消耗的费用。由以上各项支出及收益分析，预估该项目的投资回收期为两年。

五、技术可行性分析

1.技术主要路线

超市管理系统开发涉及到的技术因素有： A.管理系统的开发方法。B.网络和通信技术。C 构规划和技术设计。D.数据库技术。

E.生命周期法开发技术。

经过条件上的分析和考虑最后在现有条件下的最终方案如下：

本系统可以在Windows XP 下运用vs2005等一系列开发工具，运用Visio画出数据流程图，用例图等一系列图形进行更形象的分析，在SQL Server 2005等数据库的支持下进行研发，而这在本研发条件下是可行的并且是有条件的。

2.技术可行性分析

在IT行业中从业的工作人员一般都要求懂计算机，具有一定软硬件基础，会使用各种管理软件，熟悉IT产品。因为，超市中的对员工素质要求比较高，从管理层到下面的营销 5 人员，都要求具有一定的IT背景，所以在新系统投入使用时，只要对员工进行少量的培训，系统的功能和使用方法就基本上能够使系统顺利的运行了。

六、社会可行性分析

1.社会法律政策可行性

由于在本系统中是有合同作为双方合作的基础，所以不会存在任何侵犯、妨碍和责任问题。即使存在了，也可以根据合同进行分析，完全按照合同规定的责任履行，所以此系统完全可以进行开发。

2.社会公共环境可行性

目前超市管理系统已经在大型的超市中得到了广泛的应用，超市管理需要现代化和信息化，只有合理的运用信息化的管理，才能在市场竞争中立于不败。超市管理系统不仅能够提高经营者的回报，而且能够随时掌握市场的动向，为经营者提供必要的市场信息，解决了经营者最需要解决的迫切问题。

3.操作可行性

超市管理系统主要是为了解决超市的商品管理问题，并且减轻管理人员的工作负担。它所占有的是超市市场，它追求的是简单、易学、易懂、易用，能够更有利于减轻管理人员的负担，因此对超市工作人员的能力要求不会特别高，工作人员稍加培训即可上岗。

七、结论

通过以上经济可行性、技术可行性、社会可行性等方面的分析，该系统的开发设计可行。