财务预算定义

财务预算定义（精选8篇）

财务预算定义 篇1

财务分析是在企业经济分析、财务管理和会计基础上发展形成的一门综合性边缘性学科。

财务分析有完整的理论体系

从财务分析的内涵、财务分析的目的、财务分析的`作用、财务分析的内容，到财务分析的原则、财务分析的形式、财务分析的组织等，都日趋成熟

财务分析有健全的方法论体系

财务分析有专门的技术方法，如水平分析法、垂直分析法、趋势分析法、比率分析法等都是财务分析的专门和有效的分析方法。

财务分析有系统客观的资料依据

最基本的资料是财务报表。

财务分析有明确的目的和作用

财务分析的目的受财务分析主体和财务分析服务对象的制约

从财务分析的服务对象看，财务分析不仅对企业内部生产经营管理有着重要的作用，而且对企业外部投资决策、贷款决策、赊销决策等有着重要作用。

从财务分析的职能作用来看，它对于预测、决策、计划、控制、考核、评价都有重要作用。

财务预算定义 篇2

随着集团管控重点从财务管控向战略管控和运营管控全面转变, 财务职能发生了一系列的变化, 集团财务管理模式也经历了从会计电算化、集中管理到财务共享服务中心的三个阶段。然而, 受到信息化手段的制约, 共享中心存在服务柔性不够、系统投资大、维护成本高等问题, 阻碍了财务共享中心的发展。财务云的出现有效地解决了这些瓶颈, 推动了财务共享中心的升级, 帮助企业实现灵活接入, 提高业务动态性、敏捷性及可靠性, 降低总体拥有成本 (TCO) , 真正实现了财务共享中心“共享、服务、随需而变”的优势。在云计算和移动互联网的背景下, 以共享服务为基础, 以云计算为支撑的财务云时代正席卷而来。

浪潮认为, 财务云是财务共享管理模式与云计算、移动互联网、大数据等技术有机融合的结果, 建立集中、统一的企业财务云中心, 可实现财务共享服务、财务管理、资金管理三中心合一, 支持多终端接入模式, 实现“核算、报账、资金、决策”在全集团内的协同应用。

浪潮作为我国集团管理信息化的开拓者和倡导者, 长期致力于集团管理模式的探索和集团企业信息化建设:从1998年国内首次提出集中式集团管理, 到2010年率先发布ERP云计算战略, 一直领跑国内管理软件高端市场。作为浪潮云战略的重要组成部分, 在企业云领域, 浪潮主要面向集团企业提供“云+端”的全面私有云解决方案, 相继研发推出GS6.0、BI6.0、e HR6.0、CEPP电子采购平台、CSP中小企业云服务平台等云产品, 积极推动企业云应用落地。如今, 浪潮充分采用云计算、移动互联网、大数据等技术推动财务共享中心的升级, 将集团财务管理推向全新的财务云时代, 再次引领行业发展趋势。此次发布的浪潮财务云产品是浪潮在云计算领域的最新成果, 也是浪潮与微软携手云端、协同创新的结晶。

浪潮财务云的价值主要体现在四个方面:第一, 实现财务资源的共享, 减少人员及软硬件系统的重复设置, 降低总体运营成本;第二, 强化财务管控力度, 强化管理会计建设, 通过共享服务实现数据集中, 为管理层提供准确、及时和完整的会计信息, 深度参与业务运营, 提高运营能力;第三, 提升企业整合能力, 支持企业的业务整合与快速扩张;第四, 通过业务标准化、人员专业化, 提高财务工作效率, 提升财务服务质量。

浪潮集团高级副总裁王兴山表示:“如何借助云计算等新的IT技术创新集团企业管理, 深化集团管控、实现精细化管理, 推动信息化建设进入深化、提升、扩展的新阶段, 是集团企业面临的新挑战, 也是浪潮深入研究的课题。显而易见, 财务云使组织设立、会计服务、接入手段更加柔性化。把财务管理‘云化’之后, 财务云成为管理升级的发动机, 打破地域、时间和传统意义上的核算主体的约束和界限, 让集团企业总部和各管理层面的财务管理与会计核算的职能更加清晰与专业、管理更加精细化, 从而使得集团财务管控从共享层面提升到真正的及时管理与决策层面, 使财务管理者更多的参与业务与运营, 深化管理会计、推动财务管控向业务管控转变。加速企业的各项业务‘云化’, 从而进一步实现全面的企业云应用。”

会中, 浪潮集团与中交二航局签署了财务云应用战略合作协议, 作为全面战略合作伙伴, 共同建设二航局财务云。中交二航局信息中心主任向颖刚坦言, 财务云涉及财务管理、IT基础建设、管理软件等诸多领域, 企业引入财务云的过程也比较复杂, 需要借助能提供“管理咨询+IT咨询+管理软件+IT其他服务”的整体解决方案厂商的支持。浪潮在系统集成方面拥有多年经验, 在IT规划、软硬件产品提供、信息安全等多方面具有很强的综合优势。

财务会计在经济学角度下的定义 篇3

【关键词】经济学 财务会计 定义

一、引言

科学技术的迅速发展，会计理论作为现代管理的重要科学手段，在定义方面亟待完善。对于财务会计定义的解读，可以深化财务会计的认识。财务会计的基本理论和概念，具有相对可靠的属性，是整个财务报告估计和判断的基础。

一、财务会计在国内外的主流定义方法

在国内外的研究中，会计还没有统一的定义。从财务会计的本质出发，综合多方面的财务会计定义，主要有以下几种主流的定义方法。

（一）国内会计的定义

第一，五十年代的时候，《会计核算原理》中，提到财务会计核算这样写道：是开展经济核算的一种形式，可以反映经济过程里，各个经济事实和经济现象的财务审核工。第二，六十年代《会计学原理》中提出了会计职能具体有两种，即反映和监督的职能。这时候他们把会计定义成一种方法。例如，会计是进行计量、观察、分析和登记的方法。第三，六十年的《会计原理》中提到会计是一种管理工具，可以反映一击监督生产过程的监督方法。第四，六十年代《辞海》提出两种定义，分别是用货币作为主要计量单位，实现系统地、连续地在企业机关以及事业单位中，进行预算执行的结果。第五，七十年代《会计基础知识》中写道会计主要是采用货币形式，采用记账、算账和用帐等形式，对企事业单位各项经济活动和财务收支进行的核算，这个过程可以反映经济过程的发展成果。第六，有的文章则提出，会计本身就是管理。会计属于管理范畴，是另外一种管理活动[1]。

（二）国外会计定义

在英国，《大百科全书》中，将簿记以及会计认为是一个信息系统，还提出可簿记是会计的重要组成部分，还提出会计是一种特殊的艺术，可以分类总结企业的交易情况并且解释其结果。在美国，会计师协会在1953年8月发表公报中，提出的会计定义和《大百科全书》中的定义比较相似。“公报”，对上述定义中所涉及的“艺术”一词的含义作了解释。“公报”写道，艺术中存在一部分科学，但是艺术必须包括科学上技巧以及经验。但是，七十年代以来，美国会计趋向于，将会计理解作为此阿勇提供财务信息为主要方式的一个经济信息系统。在日本，赫赫有名的会计学家——“黑泽清，对复式簿记开展了深入的研究，最后他对簿记给出了一个定义，会计师在企业中，采用货币开展计算来的一个资本循环的手段。”

二、财务会计在经济学角度下的定义

（一）从企业出发

企业是货物制造者以及劳务提供者，企业创造了源源不断的社会财富。企业运行的主要目标是实现利润最大化。企业又是寻租者，要通过公开发行证券，实现对其他公司的并购，在再分配的基础上，实现社会资源的扩大。市场初次配置资源，但是再次配置是通过企业进行的。企业内部主把资源变成生产要素，使得他们有机结合起来，变为为现实的生产力，促使社会财富扩大。财务报告需要立足企业，界定对外提供的报告范围。

（二）以服务市场为导向

市场，是通过供需双方仪器决定价格，实现交易完成，这其中调节经济是一种主要的机制。分析市场有市场参与，就是证券、商品和劳务。每一个市场参与者，不但是买方，并且是卖方。公平、自由以及平等竞争的平台，促进者财务会计的长久发展。以服务市场为导向的时候，需要把政府干预以及垄断摆脱开[2]。因为企业总是不确定性并且伴随风险状况下决策，这种不确定性和风险，自于市场。今天的市场不是完全充分市场。那么任何上市企业因为要进入资本市场，所以要有真实、可靠的财务报告，作为准人“入场券”。在上市之后，必须依照监督者要求，提供规定报告以及财务信息[3]。市场的顺利运转需要配置投资，这个过程中，在很大程度上依赖上市企业的财务报告，才使得各企业的财务可以交流，同时提高市场的流动性。如果财务报告没有公开，那么财务信息便是私人产品，是内幕信息。财务报告如果公开，私人产品就成了公共产品。

（三）财务信息与信息

会计，是把企业的经济数据变成企业经济信息的重要场所，财务会计需要企业发生的交易和事项中变成为企业财务信息的活动。信息有三个特点，第一，可以描述事物的特征。第二，是说事物差异存在变动[4]。第三，反映出事物的差异。企业的资源和主权以及变动，是伴随着交易发生而变化，这种情况客观存在。但是把交易数据变成财务信息，这其中存在的经济变化恐怕，便是无法了解的。信息主要是由每个企业提供的，如果向市场公开，信息就成为公共产品，可以被为全体参与者共享。需要强调是，企业原来的目的是为了企业自身的利益，企业通过发行证券和筹集资金，对其他其他企业并购实现扩大资本和规模。但在客观上，财务信息最终转化为市场信息，影响到对其他市场主体的利益，发挥“看不见的手”的作用。

（四）反应经济系统

系统具体来说指一系列相互依存，但是各自起作用的部分，来完成整个整体的功能。宇宙是一个自然大系统，在这个大系统下，还可划分出多个小系统。当我们仔细观察财务会计信息系统，可以发現财务报表是核心，可以决定财务报告中的性质和最终目标[5]，但是表外显示的是系统补充，最终使财务报告具有估计和预测功能。财务会计主要是以可稽核凭证作为根据，把会计准作为准绳，实现了财务报表信息可靠性。反映财务会计系统的核心结构的属性。对于收益信息以及财务状况信息和现金流量中不能绝对可靠，反映出相对可靠的属性。

三、结语

20世纪以来，会计的定义问题成为会计理论中的重要问题。时至今日，仍然是会计理论研究中的一个重点部分。因为会计的定义影响到现代会计研究公正评价的一个准则问题。会计定义的确定对于财务会计的核心实质有着揭示作用。以上本文从经济学角度出发，从国内外财务会计的定义入手，从多个方面对于影响财务会计定义的因素进行分析，提出了财务会计涉及的定义和范畴，以供参考。

参考文献

[1]郭霁.高级财务会计基本内容构成的研究[J].现代经济信息，2010（14）：263-264.

[2]陈淑华.简析管理会计与财务会计的区别[J].现代经济信息，2011（4）：109-110.

[3]仇铭燕.基于会计信息化下的财务会计流程优化探究[J].财经界，2013（35）：98-99.

[4]葛家澍，叶凡，冯星，等.财务会计定义的经济学解读[J].会计研究，2013（6）：157-158.

[5]张志刚.企业管理会计与财务会计的融合[J].城市建设理论研究（电子版），2013（27）：52-53.

财务预算定义 篇4

本公司及监事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

风险提示：公司2012财务预算、经营计划、经营目标并不代表公司对2012的盈利预测，能否实现很大程度上取决于市场状况变化与经营团队努力程度等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意。

2011年，在董事会的正确领导下，在管理层以及全体员工的共同努力下，公司继续保持稳定良好的发展态势。

公司2011财务决算和2012财务预算报告如下：

2011财务决算报告

一、2011财务报表的审计情况

公司2011 财务报表已经天健正信会计师事务所审计，并出具了天健正信审（2012）GF字第020031号标准无保留意见的审计报告。

二、主要会计数据及财务指标变动情况

报告期内，公司财务状况良好，总资产、归属于上市公司股东的所有者权益增长迅速，增幅分别达57.38%、102.99％，资产负债率下降了18.15个百分点。其主要原因，一是公司于报告期内通过非公开发行股票募集资金净额147,144.41万元。二是报告期内公司保持了良好的盈利能力，净利润增加，净资产增长。

报告期内，公司经营业绩良好，营业收入和归属于上市公司股东的净利润均大幅增长，增幅分别达50.34%、68.46%。其主要原因是，公司首次公开发行股票募集资金投资项目已于报告期内全部投产，同时，公司非公开发行股票募集资金投资项目也逐步投产，依托于一体化产业链的品质和成本的综合优势，公司鸡肉销量增长了32.52%。

报告期内，归属于上市公司股东的净利润增幅大于营业收入的增幅，主要原因：一是公司鸡肉单位销售价格的升幅高于鸡肉单位销售成本的升幅，使得主营业务毛利率较上年上升了1.98个百分点；二是期间费用与营业收入的比重较上年下降了0.36个百分点，显示了公司良好的费用控制水平和规模效应。

报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额较2010增加了68.23%，主要是由于生产销售规模扩大，产销两旺，虽然因预期原料价格上涨而大量增加了原料储备、存货大幅增长而占用部分资金，但报告期内经营活动产生的现金流量净额仍与当期净利润相当，表明公司经营状况和收益质量良好。

三、财务状况、经营成果和现金流量分析

（一）资产、负债和净资产情况:

1、资产构成及变动情况

截止2011年12月31日，公司资产总额504,281.66万元，比年初增加183,852.42万元，增幅57.38%。主要资产构成及变动情况如下：

单位：万元

■主要变动原因：

（1）2011年年末流动资产总额172,288.44万元，比年初增加65,428.14 万元，增幅61.23%，主要是货币资金增加23,811.59万元、应收账款和应收票据增加11,193.64万元、预付款项增加3,200.02万元、其他应收款减少310.57万元、存货增加27,398.89万元所致。变动原因分别是：

A、货币资金较年初增加23,811.59万元，增幅45.84%，主要原因是报告期内，公司销售大

幅增长并保持了良好的盈利水平和资产营运能力，经营性现金净增加较多。

B、应收账款较年初增加10,605.47万元，增幅119.59%，原因是随着公司经营规模扩大，本报告期内营业收入大幅增加，有信用账期的大客户销售额增加较多，应收账款相应增加。

C、预付款项较年初增加3,200.02万元，增幅40.71%，主要原因有二：一是公司建设“年新增9,600万羽肉鸡工程及配套工程”建设项目，设备采购预付款增加。二是为保证饲料原料足量供应，根据合同约定，公司在报告期末预付了部分大宗原料采购款。

D、应收利息年初余额为0，年末增加了134.57万元，系公司为提高资金效益，将部分暂时闲置的资金办理了定期存款，尚未到期，按相应的存款利率计提利息。

E、其他应收款较年初减少310.57万元，减幅64.54%，主要是报告期内公司收回的玉米采购保证金。

F、存货较年初增加27,398.89万元，增幅79.26％，主要原因是公司生产经营规模持续扩大，存货储备如肉鸡存栏量等大幅量增加，同时，原材料购进成本等的上升也导致库存成本提高。

（2）2011年年末非流动资产总额331,993.22万元，比年初增加118,424.29万元，增幅55.45%，主要是固定资产和生产性生物资产增加所致。

A、固定资产原值净增加128,378.93万元、增幅67.61%，主要是本公司非公开发行股票募集资金投资项目“年新增9,600万羽肉鸡工程及配套工程建设项目”逐步投产。截止2011年12月31日，共有1个饲料厂、1个肉鸡加工厂、1个孵化厂、25个肉鸡场、12个父母代种鸡场以及3个祖代种鸡场建成投产，固定资产相应增加。

B、生产性生物资产原价年末余额较年初数增加8,352.23万元、增幅111.54%，主要原因包括：

1、报告期内非公开发行募集资金项目“年新增9,600万羽肉鸡工程及配套工程建设项目”的种鸡场陆续投产，期末父母代种鸡存栏数量相应增加；

2、公司向上游延伸产业链，三个祖代种鸡场已建成并投入运营，新增了祖代种鸡存栏数。

C、递延所得税资产较年初增加106.91万元，增幅118.55%，主要是与资产相关的政府补助和内部交易未实现利润产生的可抵扣暂时性差异增加。

2、负债结构及变动原因分析

2011年年末负债总额131,983.19万元，比年初减少了10,036.97万元，减幅7.07%。

（1）负债结构

单位:万元

■（2）主要变动原因

A、短期借款较年初减少17,900.00万元，减幅33.77%，主要原因系本年偿还已到期的借款以及为提高资金的使用效益提前偿还部分借款所致。

B、应付账款较年初增加18,530.00万元，增幅199.65%，其原因，一方面是随着公司生产经营规模的扩大，报告期内原辅料、包装物等采购量增加，对供应商的采购应付款相应增加；另一方面是公司 “年新增9,600万羽肉鸡工程及配套工程”建设项目的设备采购应付款增加。

C、应付职工薪酬较年初增加1,111.57万元，增幅74.02%，主要原因是随着公司生产经营规模的扩大，员工人数增加，同时，本薪酬水平较上年有所提高。

D、应交税费较年初增加357.34万元，增幅834.13%，主要原因是本公司以评估增值的固定资产、无形资产对子公司福建欧圣农牧发展有限公司进行投资，并向其出租鸡舍及办公楼，导致企业所得税应税项目增加，年末应交企业所得税余额较年初增加。

E、应付利息较年初增加917.74万元，增幅338.03%，原因是报告期内公司发行短期融资券3亿元，尚未到期，兑付方式是到期一次性还本付息，因此应付利息增加。

F、其他应付款较年初增加2,849.52 万元，增幅48.81%，原因是随着工程项目的陆续竣工，工程和设备质保金增加较多。

G、长期借款较年初减少16,500.00万元，减幅45.21%，主要原因是本年偿还已到期的借款。H、其他非流动负债较年初增加198.26万元，增幅60.24%，是公司确认的与资产相关的政府补助、年末尚未摊销完的递延收益增加。

3、净资产

2011年年末,归属于上市公司股东的所有者权益为362,144.24万元，比年初增加183,735.17万元，增幅102.99%，主要原因：一是公司于报告期内通过非公开发行股票募集资金净额147,144.41万元，净资产大幅增加；二是报告期内公司保持了良好的盈利能力，净利润增加，净资产增长。

其中，公司2011年末股本较年初增加50,090.00万元，增幅122.17%，资本公积金增加97,049.69万元，增幅129.72%。主要原因是报告期内公司以截止2010年12月31日的股份总数41,000.00万股为基数，实施了每10股转增股份10股的资本公积金转增股本方案，同时，公司于报告期内通过非公开发行股票募集资金净额147,144.41万元，其中增加股本9,090.00万元，增加资本公积138,054.41万元。

（二）经营成果：

2011年，公司经营业绩大幅增长，实现营业收入311,134.75万元，比上年增加50.34%；实现净利润 47,204.25万元，比上年增加69.75%，其中，归属于上市公司股东的净利润为46,845.48万元，同比增长68.46%。

单位：万元

■2011，公司主营业务毛利率为20.26%，比上年的18.28%上升了1.98个百分点，主要是鸡肉单位销售价格上升了14.56%，高于公司鸡肉单位销售成本11.79%的升幅。

总体而言，本公司的主营业务毛利率依然保持稳定、较高的水平，这主要得益于公司一体化自养自宰产业链经营模式。一体化产业链模式使公司的各生产环节均处于可控状态，造就了公司生产稳定、疫病可控、产品高品质低成本的优势。

2011，随着公司生产经营规模的进一步扩大，期间费用总额有所增加，但与公司经营规模是匹配的，且增幅低于营业收入的增幅。

2011，公司期间费用总额为16,804.00万元，比上年增加4,884.35万元，增幅40.98%，低于营业收入50.34%的增幅。其中，销售费用与营业收入的比重为1.23%，较上年同期下降了0.15%；管理费用与营业收入的比重为2.54%，较上年同期下降了0.10%；财务费用与营业收入的比重为1.63%，较上年同期下降了0.11%，显示了公司良好的费用控制水平和规模效应。

所得税费用大幅增加则主要是公司以固定资产、无形资产对子公司福建欧圣农牧发展有限公司进行投资，因该资产评估增值而产生的企业所得税。

（三）现金流量情况：

2011年，公司现金流量简表如下：

单位：万元

■（1）2011，公司现金流情况良好，销售大幅增长并保持了良好的盈利水平和资产营运能力，经营性现金净增加较多。

经营活动产生的现金流量净额与当期净利润相当，表明报告期内公司收益质量良好。

（2）2011，投资活动现金流出额比2010增加54,367.05万元，增幅64.85%，主要是因为本公司加快建设“年新增9,600万羽肉鸡工程及配套工程”项目，工程建设资金投入和工程设备预付款较多。同时，公司为提高资金效益，将暂时闲置的资金9,000.00万元办理了定期存款。

（3）2011，筹资活动现金流入额比2010增加118,875.74万元，增幅90.69%，变动原因：一是报告期内公司向特定对象非公开发行股票募集资金总额149,985.00万元，直

接扣划保荐和承销费2,500.00万元后，实际收到募集资金147,485.00万元；二是报告期借款金额较上年减少38,400.00万元；三是美国莱吉士公司对子公司福建欧圣农牧发展有限公司投资9,790.74万元。

（4）2011，筹资活动现金流出额比2010增加83,979.47万元，增幅141.51%，变动原因主要是2011年非公开发行股票募集资金到位后，为降低财务费用，公司偿还银行借款较上年增加79,200.00万元。同时，为积极回报股东，公司派发现金股利也较上年增加了2,870.00万元。

（5）2011，汇率变动及现金及现金等价物的影响变动，主要是2011年美国莱吉士对福建欧圣农牧发展有限公司以美元进行投资，美元汇率变动所致。

四、主要财务指标完成情况:

（一）偿债能力指标

2011年末，公司流动比率为1.55，较2010年末的1.02上升了0.53，升幅为51.96%；速动比率为0.99，较2010年末的0.69上升了0.30，升幅为43.48%；资产负债率为26.17%，较2010年末的44.32%下降了18.15个百分点。其主要原因：一是公司于报告期内通过非公开发行股票募集资金净额147,144.41万元，净资产大幅增长；二是公司净利润增幅较大且收益质量良好，经营性现金净流入增加较多；三是为提高资金效益，降低财务费用，公司偿还了大量借款。

公司获取现金能力较强，经营活动现金流量能够保证公司正常生产经营的运转，且公司融资渠道多样化，偿债能力较强。

（二）资产周转能力指标

（1）2011年，应收账款周转率为21.96次，应收账款周转天数为20.64天。年末应收账款余额增加主要是由于本营业收入大幅增长，有信用账期的大客户销售金额相应增加而导致。应收账款周转率仍保持稳定、较高的水平，显示了公司对应收账款回收风险的有效控制和良好的管理能力，也体现出公司产品较强的竞争力。

（2）2011年，存货周转率为5.11次，存货周转天数为71.43天，仍保持较高水平。存货周转速度快、变现能力强，体现了公司良好的存货管理能力和产品处于较好的销售状态。

（三）盈利能力及现金流量指标

■2011，公司经营业绩良好，每股收益0.54元，较上年的0.34元增长58.82%，净资产收益率较上年上升了0.12个百分点，盈利情况受非经常性损益影响小。

报告期内，公司虽然由于非公开发行股票募集资金净额147,144.41万元，导致净资产短期内大幅增加，但每股收益和净资产收益率仍较上年上升，显示公司较强的盈利能力，也表明募集资金投资项目效益良好。

2011年，公司经营活动产生的现金流量净额与当期净利润相当，体现了公司良好的收益质量。

（四）预算执行情况

2011，预算执行情况良好，实现营业收入311,134.75万元，完成年初预算331,424.00万元的93.88%，实现归属于上市公司股东的的净利润46,845.48万元，完成年初预算40,000.00万元的117.11%。

总体而言，在董事会的坚强领导下，在管理层以及全体员工的共同努力下，公司保持了良好的经营业绩和健康的发展态势，为未来的进一步发展奠定了坚实的基础。

2012财务预算方案

2012，公司将持续扩大生产规模，按计划完成非公开发行股票募集资金投资项目和子公司福建欧圣农牧发展有限公司自有肉鸡场的建设，积极开展福建圣农发展（浦城）有限公司的投资建设，同时，不断加强企业内部管理，进一步提高经济效益。

根据公司2012年生产经营发展计划确定的经营目标，编制公司2012财务预算方案如下：

一、主要财务预算指标：

1、实现营业收入：499,593.00万元。

2、实现净利润：60,900.00万元。

3、全年拟投资16.18亿元继续扩大生产规模，计划全年肉鸡出栏量达到20,000万羽。公司的现金流量全年保持总体平衡。

二、2012年预算编制说明：

1、主营业务收入按公司生产能力、销售目标编制，产品销售价格和主要原材料采购成本按照市场价格测定编制，各主要材料消耗指标以2011年实际并结合公司考核指标要求测定编制。销售费用、管理费用结合公司2011年实际水平考虑到薪资费用、差旅费用、拟成立的福建圣农发展（浦城）有限公司开办费用等预计将增加的费用测定编制，财务费用结合公司经营和投资计划测定编制。

2012，公司计划实现年屠宰加工肉鸡20,000万羽的生产目标，使产业链中现有各生产环节完整配套。同时，公司将不断加强内部挖潜，提高生产效率，进一步提高公司的综合竞争力。

2、现金收支按照统筹安排、量入为出、确保年内现金流量基本平衡的原则确定。2012年，公司将进一步强化成本控制和预算管理，加大市场销售渠道的多元化建设，努力扩大经营活动现金流入量。同时，公司将积极拓展融资渠道，保障资金需求。

三、公司2012财务预算与2011经营成果比较表

单位：万元

■说明：上述财务预算、经营计划、经营目标并不代表公司对2012的盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意。

福建圣农发展股份有限公司

董 事 会

财务预算 篇5

1、支出预算：

1)房、水、电：约15万/年

2)人员支出：

 财务部：1+1人——约2.8+2.6万/年（含补贴和志李秀君2万/

年）

 综合部：1人——约3.5万/年

 创新大厦科技服务平台事业部：2人——约10-15万/年

 企业咨询事业部：5人——约35-40万/年

 政府咨询事业部：1-2人——约6-12万/年

 投融资咨询事业部：2-4人——约30万/年

 顾问费用：约10万/年

3)管理费用：约6万/年

4)业务费用：约12万/年

合计：约120-140万/年。

2、收入预算：

1)创新大厦科技服务平台事业部：收入50-200万，毛利50万；

2)企业咨询事业部：收入100万，毛利70万；

3)政府咨询事业部：收入30万，毛利20万；

4)投融资咨询事业部：收入200万，毛利120万。

业务规划

1、创新大厦科技服务平台事业部：管理公司委托咨询顾问服务！！

2、企业咨询事业部：企业知识产权管理咨询（东丽企业专利战略10项；北

辰企业专利战略3-5项、北辰区长项目知识产权服务5-6项；园区企业专利战略5-10项；塘沽企业专利战略项目？）

3、政府咨询事业部：高新区知识产权示范园区创建——园区科技局委托服

务项目（与海泰咨询合作？）

财务预算编制要求 篇6

1、产品销售预算表的编制。产品销售预算是编制全面预算的基础，企业要依据经营部门编制企业生产大纲，产品销售收入计划，编制产品销售预算，产品销售预算编制中销售收入应根据内各季度市场预测（或销售合同）的销售量和售价，确定各季度预计销售收入，销售成本根据产品成本预算表计算编制。

2、在充分分析市场的基础上，确定本年合理的生产量的，编制企

业生产大纲。根据企业生产大纲、产品材料消耗定额和产品工时定额，本着严格控制降低生产成本的的原则合理编制，并要将此指标分解落实，与后期经营责任考核结合起来。

3、制造费用预算的编制，采取零基预算或增量预算方式编制，并

将各费用明细按固定费用、变动费用分别编制，固定费用如修理等按企业技措维修计划进行编制，管理人员工资、福利费按生产车间管理人员工资标准编制，福利费按14%比例编制等等。

4、管理费用根据历史资料和预测今年生产经营任务情况，具体管

理费用明细项目预算，根据不同情况按零基预算或增量预算方式编制。

5、财务费用根据年初贷款情况和本年资金预算计划，按利息率测

算财务费用。

6、根据工效挂钩办法，根据集团公司核定工资总额基数，考虑预

计企业效益状况和其他工资增长因素，编制应付工资及应付福利费预算。在工资总额预计的基础上，按规定比例提取福利费，根据以往数据，结合本年计划编制福利费支出明细。

7、根据本年新产品计划，编制企业科技开发投入资金预算。

8、为控制资本性支出，应根据生产计划和现金收支状况，本着盘

活存量资产，合理安排投入的原则，编制资本性支出预算。

9、财务各项预算编制，必须以现金流量为主线，以现金流入流出

控制为核心。严格限制无预算资金支出，最大限度减少资金占用。确保企业生产经营的正常进行，保持资金的合理流动。

财务预算定义 篇7

一、明确预算的重点, 科学确定财务预算管理的责任单元

成本费用预算是预算支出的重点, 应在保证财务指标完成的基础上细化费用项目, 把中心承担的费用按各个专项管理所发生的支出, 并且能相对独立存在的费用, 作为确定预算的项目, 使预算项目具体化。生活协力中心是以服务为中心的费用单位, 我们将成本费用中心作为财务预算管理体系中的基本单位, 根据服务所对应的单位和服务项目合理设置成本中心, 并确定各自的职责范围和管理权限、审批程序和相关责任等, 尤其是强调成本中心负责人所承担的责任, 预算的编制、下达、控制、分析和考核都以成本中心为单位进行。通过成本中心的建立, 将预算控制的责任传递到最基层的班组, 形成逐级控制, 并形成层层负责的成本费用体系和预算控制机制。使每一项支出都纳入预算管理的范畴, 促进财务预算管理责任的落实。重新确定各项工作的非定额标准, 剔除所有不合理的开支, 制定较为科学的物料消耗标准, 并对成本的真实性逐项进行认定, 为编制成本预算提供科学依据。

二、将收入预算按部门下达, 增强员工的服务观念和效益意识

在集团公司下达经营目标后, 我们根据目标利润及服务人员的数量确定了营业收入预算, 营业收入预算是全面预算管理的中枢环节, 它上承市场调查与预测, 下启企业在整个预算期的经营活动计划。营业收入预算是否得当, 关系到整个预算的合理性和可行性。收入预算按部门进行分解, 层层下达到每个班组, 使每个部门、每名员工都明白自己担当的责任, 及时掌握收入的完成情况, 与收入预算进行对比分析, 为调整和优化生产服务方案提供依据;为未完成的收入预算找原因, 以促进提高服务质量为基础, 增强员工优质服务的意识, 以确保收入预算的顺利完成。

三、强化资金集中管理, 为财务预算管理提供资金保障

资金跟着预算走, 预算资金按照进度拨付, 利用资金手段调控成本预算的执行。大宗物资的资金由公司统一对外结算, 并且推行物资采购招标制度, 从源头上加强成本预算的管理。公司实行物资集中采购, 逐步弱化业务部及成本中心的材料采购权限, 实行常用物料通过集中招标、公开招标, 定点定厂统一采购, 大大降低了材料消耗成本。并相应制定了《资金预算制管理制度》、《关于财务收支业务审批有关规定的通知》等, 使业务部和各成本中心在执行成本费用预算及专项预算过程中有章可循, 以确保财务管理工作中, 员工职责分工有计划、有步骤地开展财务管理、信息传递、考核考评, 促使财务管理目标的实现。同时严禁将预算资金用于预算之外的其他用途。业务部和成本中心都没有融资权, 资金的缺口由公司统一筹措。通过严格的资金预算管理, 确保了中心服务经营、设备更新和技术改造的资金需求。

四、注重预算的编制和审核, 加强财务分析工作

预算编制是预算管理的核心, 编制一个高质量的预算关系到整个预算管理的成败, 最终与企业的整体利益紧密相连, 而预算编制过程是个复杂的全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统工程, 它需要进行反复、切实的综合平衡方能实现, 应当按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序。

在明确财务预算的目标后, 应全面获取企业的内部资料和外部的历史资料, 并掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料加以分析, 汇总企业各部门编制的各项业务预算, 加以整理、分析, 根据隶属关系逐级审核、汇总, 班组预算由分公司审核, 分公司预算由成本控制中心审核, 成本控制中心预算由业务部审核, 最后将预算建议上报公司。在预算的编制和审核过程中, 公司上下充分交流信息, 统一认识, 使各级责任人熟悉生产业务和定额管理, 明确责任和目标, 对已建立的预算标准, 严格审定和执行预算, 减轻了预算控制的难度。在推行预算过程中如果出现非人为原因的较大差异时, 应及时分析和控制预算的差异, 积极采取改进措施, 对财务预算作适当修正, 使预算尽量接近公司的真实情况, 以提高财务预算的合理性、客观性和正确性。在预算期终了, 考核预算时还需要对原来的预算水平进行调整, 以便增加预算与实际执行结果的可比性。关注预算实施情况及其差异, 分清有利差异和不利差异, 找出原因, 采取针对性措施, 及时控制不利偏差, 纠正不利偏差。对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制, 保证中心经济活动能够按照预算设定的目标完成, 保证预算目标的实现。

浅析企业财务预算管理 篇8

关键词：企业；财务预算管理

财务预算(以下简称预算)是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。财务预算是预算管理体系中的重要组成部分。从时间上可划为年度预算、季度预算和月度预算。而财务预算管理则是对财务预算的编制、执行、分析、考核等各个环节实施自始至终的过程控制。财务预算管理是企业财务管理工作的具体化。它涵盖了成本管理、销售管理、资金管理等诸多方面的内容，是企业经济链条中的首要环节，也是在市场经济条件下，财务工作由被动的核算型向主动的管理型转变的一项突破。预算是现代企业下一步发展战略与经营目标的细化发展的要求，预算管理是企业发展的重要保证机制，是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制，是财务集中控制的重要一环。因此，我们要理顺预算管理体制，划清预算工作界面，强化管理预算基础工作，科学测算预算定额，使预算实现对各业务计划和规划的归纳与综合，确保预算贯彻企业整体经营战略

一、工业企业财务预算管理中的不足

从预算管理的基本内容方面看：

1、编制程序和方法方面存在的主要问题

(1)预算编制滞后。一般编制预算按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行，即财务预算委员会于每年10月底以前提出下一年度工厂财务预算目标，并确定财务预算编制的政策，下达各预算执行单位；各预算执行单位结合自身特点以及预测的执行条件，于11月底以前提出本单位下一年度的财务预算方案，上报预算委员会办公室；预算委员会办公室对各单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议；在各单位修正调整的基础上，预算委员会办公室正式编制出企业财务预算草案，提交预算委员会审议批准。可在实际工作中，企业总的预算目标和预算编制政策迟迟不能下达，或在“两上两下”过程中上下级单位之间沟通不畅等原因，以致预算在预算年度一季度甚至二季度末才能下达，预算编制滞后，影响预算控制的效用。

(2)预算执行单位从自身的短期利益出发，对预算所需要的有关信息有所保留，不能进行有效的沟通，或夸大预算需求，导致预算松弛，缺乏科学性、客观性，预算有效性差。

(3)预算审查平衡、审议批准缺乏科学性，不泛上级领导根据硬性指标压缩下属单位预算指标的情况，导致预算指标不合理。

2、财务预算执行和控制方面存在的主要问题：

(1)预算指导不能贯彻执行，经营业务和财务收支随意性大，导致预算管理虎头蛇尾。个别预算执行单位不重视预算执行，听之任之，经常超预算支出。

(2)对预算执行过程中出现的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目等异常情况，未能及时查明原因，提出改进经营管理的措施和建议。

3、预算的调整方面存在的主要问题：

个别预算执行单位滥用预算调整政策。这些单位(部门)日常不注重预算控制，一旦出现超预算指标情况，马上向预算委员会提交预算指标的调整报告，甚至存在一个预算年度多次调整预算的情况，导致超预算或无预算的项目可能因为预算调整权的滥用而照样展开，预算对实际行为的预控作用严重受损。结果是：预算执行单位圆满完成年度预算指标，而上级汇总单位却是预算超支。

4、预算分析、考核、评价和奖罚方面存在的主要问题：

(1)预算执行单位对执行预算的偏差，未能充分、客观、详细地分析产生偏差的原因，未能及时提出相应的解决措施和建议。

(2)考评制度未能贯彻、落实到位，造成预算不能成为企业的硬约束，使预算失去其应有的权威性和严肃性。

(3)奖罚激励机制作用不明显。上级管理部门在年终考核预算责任单位时，一方面被考核方过多强调客观因素对活动绩效的影响故意回避主观方面的原因，考核方常常有浓重的个人感情去评价被考核方，使考核工作流于形式；另一方面对预算工作富有成效的单位和个人很少奖励，对实际发生的预算内浪费严重或突击花钱等问题的违规单位和个人的处罚手段很轻微，不痛不痒，奖罚激励机制如同虚设，导致影响预算管理工作的深入开展。

二、有效实施预算管理的措施

1、落实预算目标，加强信息沟通，解决预算滞后和预算松弛问题

预算管理是以价值形式和其他数量形式综合反映企业未来计划和目标等各个方面信息的预算，企业应根据企业战略目标确定总的预算目标和预算编制政策，指导下属预算执行单位及时编制预算。企业在编制预算时，应实现资源共享，多方及时沟通，解决预算编制过程中出现的信息不对称和过分强调本单位(部门)利益等根源性问题。

2、预算编制兼顾刚性原则和弹性原则

预算编制和执行强调刚性原则，同时考虑预算环境的变化，业务流程结构的变化和外部市场环境的变化对预算指标的影响，同时考虑个别单位业务的特殊性，严格按规定的调整预算的程序进行审批调整。对例外事项进行管理，保证预算指标的科学性、准确性和有效性。

3、强化预算执行控制，及时反馈信息

预算管理要发挥作用不仅要坚持过程控制更要注重结果考核。预算一经批准下达，各责任单位就必须认真组织实施，将财务预算指标层层分解，形成全方位的财务预算执行责任体系。预算开始执行后，必须以预算为标准进行严格的控制，支出性项目必须控制在预算之内，收入性项目必要完成，现金流必须要满足企业日常和长期发展的需要，预算的执行和控制是核心环节，需要企业上下各部门和全体员工的通力合作完成。财务预算委员会日常工作机构跟踪监督财务预算的执行情况，及时向预算执行单位、财务预算管理委员会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业财务预算总目标的影响等财务信息。

4、建立预算执行情况报告制度，强化预算差异分析

企业实行预算管理各层次的经营者和部门负责人都有明确的经营责任和行政责任，所以预算执行情况便是他们首要关心的信息。这是一种常规的、制度化的分析，在建立企业局域网的条件下，一般由公司财务部直接从计算机中取数，对一些变动异常的指标加以简练的文字说明。在季度和半年度时则进行详细的指标分析和趋势分析。同时，自半年度后，每月的分析都要预测年度预算完成情况，以便经营者心中有数，严格控制预算的执行。

财务预算委员会的日常工作机构人员要定期组织召开预算执行分析会议，通报预算指标执行情况，责成有关单位分析财务预算与实际执行的差异原因(对预算差异进行深入的、定量的分析)，提出改进管理的措施及建议。研究、落实解决财务预算执行中存在问题的政策措施，纠正财务预算执行的偏差。

5、落实预算考评和强化奖罚激励机制的作用

在企业预算管理体系中，预算考评起着检查、督促各级责任部门和个人积极落实预算任务，及时提供相关信息以便纠正实际和偏差，帮助管理者了解企业生产经营情况，为实现企业总体目标发挥重要作用。预算提供了明确的一定期间要求达到的经营目标，是业绩评价的考评标准和重要依据。

预算年度终了，预算管理委员会应报告财务预算执行情况，并依据预算的编报质量、预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行量化考核，考核单位应严肃预算考核纪律，对预算执行单位做出客观、公平公正的评价，落实奖罚的方式。奖罚的力度要适当加大，以鼓励先进，鞭策后进，同时使单位预算管理的作用得以充分发挥。