青春飞扬团队创业

青春飞扬团队创业（精选8篇）

青春飞扬团队创业篇1

星火青春创业兵团，建于2007年，现隶属于山东农业大学团委，是一个年轻而又富有朝气的社团。社团以“青春，创业”为主题，以“丰富课余生活、提供综合能力”为目标，自建立以来活动丰富、主题新颖，深受同学们亲睐，倍受团委、社团管理委员会重视。社团定位：就业与创业能力培养的先锋社团，鼓励并协助社团成员参加实践活动，提高综合能力。

社团宗旨：培养创业精神，加强竞争意识，增强实践能力。社团理念：求知创新，追求卓越。

社团文化：在求知中创业，在创业中求知。

活动范围：能力提升讲座，展现自我演讲，创业大赛（征稿、演讲、实践）。

社团倡导自信、自强和勤于思考的理念，在丰富同学们课余生活的同时，致力于打造一个无界限平台，培养同学们的创新实践能力，锻炼同学们团结协作、吃苦耐劳的精神，打造同学们积极进取的心态，发挥同学们特长、兴趣和爱好。在这里，我们可以追求学识和能力的提高，实现人格和品行的升华，结交更多挚友，同时也会有一份属于自己的“收入”。

目前星火青春创业兵团共有成员140名，所属团队成员在政治上积极追求进步，拥护党的领导，拥护党在新时期的各项方针政策，学年内无任何违法违纪行为。所属团队成员在专业学习上应态度认真，目的明确，取得较好成绩。目前星火青春创业兵团已成为社团中举办活动最多,收到好评最多的一个社团,社团组织的活动多次在齐鲁晚报,泰安日报,泰山晨刊上发表,受到社会各界和学校的一致好评,大学生创业是同学们关注的一个热点话题，很多大学生都乐于自主创业，而又苦于没有理论基础，没有合作伙伴等，星火青春创业兵团就给同学们提供了一个学习交流的平台，为将来创业打下良好基础，我们的责任就是如何多开展好的精品活动，多为学生考虑，做学生想要的活动。

在过去的一年里星火举办过一下活动：

（一）、“勤俭励志活动周”活动

勤俭节约一向是中华民族的优秀传统，然而在人民生活水平不断提高的今天，一些大学生一味的追求品牌，生活上互相攀比，花钱大手大脚，铺张浪费等现象越来越严重。在大力提倡“勤俭节约”的建设节约型社会的时下，这种现象实在堪忧。

由星火青春创业兵团主办本次“勤俭励志活动周”，为同学们提供了一个勤俭--节约--励志--合理规划自我的机会。

活动成果：通过对来搞的整理总评，我们分别评出了大学生校园节约公约征集、校园“十大浪费行为”大搜寻、校园节约“金点子”征集最佳作品，并对来搞和调查普遍反应的问题予以总结、公布，并针对问题制定下一步工作计划，切实做好大学生“勤俭励志”工作。调查结果显示，本次活动效果尤佳，深受同学们支持与欢迎。绝大多数受访同学表示非常支持并积极参与了本次“勤俭励志活动周”活动，通过参与活动，同学们认识到自己以前确实存在不同程度上的浪费行为，经过这一周的生活挑战，同学们努力克服了以前的浪费问题，切实做到了倡议内容，他们表示希望以这次活动为起点，重新认识自己，挑战生活，彻底告别以前的种种“奢侈”现象，做一个勤俭光荣、励志图强的大学生。

（二）、“社交礼仪与面试技巧”知识竞赛活动

面对目前大学毕业生就业率逐年走低的严峻现实，如何提升自己在未来职业生涯中的综合竞争力，是每位学子都应当重视的一个问题。人才市场被企业一直看好的抢手人才，90%以上都是既有较高学历又有工作经验的人才，而刚刚走上社会的大学生缺乏工作经验以外，还欠缺包括社交礼仪、心理素质、沟通能力、团队意识等在内的职业素质。

由星火青春创业兵团主办本次知识竞赛，即将为同学们提供一个认知、展示、提升自我文明素质与职场竞争能力的大舞台。

（三）、组织同学祭扫烈士陵园，并参观了革命纪念馆。在今年举办的活动：

（一）、“给力大学，在我手中”讲座活动

旨在让大家认清自己不足，增强紧迫感，做好自我管理和生涯规划，合理充实度过大学，从而赢在大学。

活动简介：

1、认清“大学毕业等于失业的”悲剧的根本原因。

2、拒绝空虚迷茫，科学规划大学生涯。

3、创建成功环境，以行动赢得尊重。

4、持续不断学习，用实战改变人生。

5、心怀感恩，为父母撑起一片晴空，微笑每一天。

活动效果：让在校大学生认清自己不足，从而重新进行大学生涯规划，自信的面对困难和难题，以实际行动改变自己人生，学会感恩父母。

（二）、“精彩闯关，灵动你我”拓展培训活动

旨在丰富大学生业余文化生活，通过开展大型的户外团体活动，来提高同学们的团结协作精神，增强集体与团队意识，从多方面锻炼和提高同学们的德、智、体素质，展现青春风采！

活动分为五关，关一：校园寻宝、关二：钉子关、关三：“高”标准拍照、关四：结对而行、关五：撕纸同行。考验参赛人员的配合默契和团队协作能力。该活动能有效的锻炼同学们的团队合作能力，增强团队合作和集体意识，为将来创业打下良好的基础。

星火本学年总计划

通过对团委、社管会议精神的学习，结合我社团现实情况，我们对本学期社团工作定出如下计划：

社团队伍建设：

1、部门重置：对社团部门进行调整重置，实现工作高效化、部门精简化。

2、纳新工作：深入东校新生之间宣传社团文化，让同学们对我社团有深刻认识了解，并广泛吸引有创业精神、实践兴趣的同学加入我社团。

3、在校内为社团聘请指导老师，在校外为社团聘请指导单位，壮大社团力量。

二、社团活动策划：

1、清明扫墓活动：值清明之际，组织我社团干部和会员积极参与集体扫墓仪式，深表我们对革命先烈的爱戴和之情。

2、星火创业大赛。（新思路）

3、星火创业演讲比赛。（新思路）

4、多次创业讲座，内部学习，交流活动。

5、与校内外其他协会组织联谊活动。

在今后的工作中，星火将进一步弘扬爱国、进步、民主、科学的“五四”精神，树立爱国爱校、质朴厚德、求真创新、实干奋进的理念，扎实融入到“知荣辱、明方向、树新风”主题教育中去，为同学们办更多更好的活动，为我校社团文化增光添彩。在此特此申请成为五四优秀青年团队，让更多的同学了解星火社团，加入到我们的大家庭中来。

星火青春创业兵团2011年4月

星火青春创业兵团

申报五四优秀青年团队

星火青春创业兵团

青春飞扬团队创业篇2

关键词：创业团队,创业人才,大学生

大学生创业作为如今解决大学生就业的一个重要渠道已经深入人心。随着国家“以创业带动就业”政策的出台, 大学生创业得到了各级政府的鼓励、支持和全社会的关注。以上两方面都使得大学生创业具有一定的先天优势。但在现实中, 众多的大学生创业者中, 其成功率不足2%, 并且绝大部分创业者在创业的早期阶段就不幸“夭折”, 其原因很复杂, 但主要症结于创业准备不充分。

一、大学生创业团队的组建与培养

关于创业的准备, 首先应该组建一支团结高效、优势互补的创业团队。积极的组建创业团队并使之高效运行是创业成功的先决条件。创业团队的素质对创业成功与否起着至关重要的作用。高素质的创业团队对企业的快速成长潜力极其重要, 对于想成功创业的大学生们来说, 创业初期就应该组建了高素质的创业团队, 并且在企业日后发展中不断地依托现有创业团体培养创业人才。

(一) 组建创业团队

1. 创业团队成员的素质

作为创业团队成员必须具备创业者的素质:相信他们正在追求的事业是有前途的, 全心全意地投入这项事业中;工作主动、有主人翁意识;有清晰、明确的目标;接受新事物能力强, 并且勇于创新;相信团队、相信自己, 能从失败中总结经验教训而重新振作起来;在认识到团队或自身局限性的时候, 他们敢于承担责任, 勇于变革;勤学好问, 从不满足于现状, 为了能将事情做得更好, 他们不断学习和自我改进;有责任感, 能为提其他人提供做好工作所需要的支持, 等等。

2. 大学生创业团队的形成

大学生创业团队的形成方式有很多种。常见的大学生创业团队的形成方式有基于亲缘、地缘、学缘、业缘或共同兴趣而形成团队的。成员可能是亲属、朋友、同乡、同学、同事等关系。大学生创业团队的形成过程大概有两种方式:一种是一个核心的创业大学生有了一个创业意向, 然后其他人在过程中加入进来;另一种是一个完整的大学生创业团队从开始就基于某种共同意识或感情而共同开始创业过程。

(二) 创业团队的培养

1. 创业理念引导

成功的大学生创业团队需要正确的创业理念来指导创业活动。创业理念决定着创业团队的性质、宗旨及创业的回报, 关系到创业活动的目标和创业活动行为准则。这些指导着团队成员如何进行创业活动及是否能够成功。共同的创业理念是组建大学生创业团队的一个基本准则。在创业活动进行到一定阶段时, 对于大量后加入的创业者能否保持与原创业团队理念一致, 决定着创业乃至企业的成败。

2. 以企业制度促进创业团队管理

首先是确定组织框架。大学生创业团队在实际运行中, 权力与责任的分配是非常重要的, 利用现代企业制度进行规范大学生创业团队行为, 可以实现快速地进入规范的企业框架, 实现权力与责任的明晰。

其次是利益分配的透明。创业团队的报酬体系是激发学生资金和情感投入的关键, 每个成员所得到报酬比重虽然不同, 但是通过报酬体系来保证所有创业成员的价值观和奋斗目标是一致的。

二、大学生创业团队创业项目的选择

大学生创业项目目前看选择比较随意, 没有进行细致分析项目的优缺点与可行性, 好的项目往往决定创业团队是否能够成的关键。

(一) 稳妥项目与同行竞争

稳妥项目一般从个人的眼前的经验出发, 直接复制获利稳定, 风险小, 技术难度低的项目。但是这样项目实践操作起来暴露的问题是同行的竞争是非常激烈的。例如, 大学生在学校中开办打印社项目, 打印客户稳定、操作难度低、获利稳定, 但是校园市场保有量有限, 更多打印社竞争, 导致客户瞬间下降, 再加上学生团队自身的缺点, 很容易导致失败。

(二) 高利润、高投入与高风险

高利润、高投入的项目是大学生热衷的一个投资趋势, 多少学生创业团队只关注高利润, 忽视高投入、高风险。高利润往往干扰学生的判断力, 一拥而上。在学生创业团队实施过程中, 有选择短期项目, 例如, 在情人节贩卖鲜花和玩偶, 当时学生选择批发在每个在58元一束的玩偶花束, 出售价格在70~100元区间, 结果在售卖过程中无人问津, 只是同学朋友帮助购买几个, 损失惨重。

三、创业各个阶段指导与辅助

(一) 教师对创业团队指导

创业团队从组建和创立过程中都需要教师的指导, 从人员搭配、项目选择、内外矛盾的解决等, 需要教师把握方向, 但是不要困住学生的手脚, 让学生大胆的尝试, 教师充当顾问、总体方向把握做决定, 不要干扰团队日常工作中。让学生在团队锻炼出自己的能力, 在解决各种矛盾中逐步成长。

(二) 教师对团队辅助

教师对团队辅助体现在人脉和资金上, 给学生介绍相关方面的人, 是提升创业团队成功率的关键, 人脉建立起来, 学生创业团队成功率就上升了;在资金方面教师不可能投入过多, 只能给学生做个引子, 让学生从小开始做起, 引导学生不要贪大求全, 把做小项目当成积攒经验, 一点一点地积累资金后做大。

四、创业团队成员的考核、评价

依托创业团队培养创业人才, 要有一定的考核方式, 这样才能检验创业团队成员是否积极努力的实践创业。对在创业团队人员的考核与评价是对这种培养体系进行反馈, 在多年实行过程中对培养体系进行优化。

学生考核与评价主要从学生在创业团队日常管理中表现进行行为检测, 如:出勤、业绩、团队合作、特殊贡献等方面, 量化学生的行为, 评价标准主要采取等级制度, 分为五个等级 (优、良、中、及格、不及格) 。但是不能以学生做项目的成败成为唯一标准, 要看出学生在创业过程中的具体付出, 让学生勇敢地去创业, 不畏惧失败。

总结

创业团队研究综述篇3

关键词：创业团队；情感因素；资源整合；创业绩效

中图分类号：F272 文献标志码：A文章编号：1002-2589 （2011） 17-0153-02

一、前言

学界对创业方面的研究进行得较早，但是直到1987年《Joumal of Management》发表Timmons基于创业三要素模型对创业团队的研究，学者们才真正重视创业团队研究。但是不同学者对其研究的侧重点往往不同，所关注的问题也不一致。因此，将现有研究成果进行必要的整理，对创业团队的进一步研究有重要的理论与实践意义。

二、创业团队的概念

现有的创业团队文献关于创业团队的概念存在着不同的定义，大多数学者对创业团队的关注主要集中在所有权、人员构成以及参与时间上。

Kamm、Shuman、Seeger和Nurick(1990)从所有权角度指出，创业团队是两个或两个以上参与公司创立过程并投入同比例资金的个人[1]。但从实际情况来看，创业团队中每一个成员的出资比例并不是相同的，因个人实际考虑的因素而各有不同。因此，郭洮村(1998)对Kamm等(1990)的定义进行了修正，他认为创业团队是指两个或两个以上参与公司创立过程并投入资金的个人。

Gartner、Shaver和Gave从人员构成的角度出发，认为创业团队应该包括公司里的董事会特别是占有一定股权的投资人[2]。他们共同努力并投入个人资源以达到目标，他们对企业的创立和管理负责。

Gaylen N.Chandler和Steven H.Hanks(1998)从参与时间的角度指出，创业团队是在公司成立之初执掌公司的人或是在公司营运的前两年加盟公司的成员，但不包括没有公司股权的一般雇员。

创业团队要用动态的角度去思考如何利用团队优势。从人数上的量变到新创企业的质变，创业团队中唯一不变的就是变。所以创业团队的概念也是随着对创业研究的不断深入而逐渐变化的。

三、创业团队研究的主要理论视角

采取团队创业的方式能够有效解决单个创业者在能力、经验、资源等方面的局限，通过优势互补，大大地提高了创业成功率。在现有创业团队研究文献中，对创业团队的研究主要集中在以下几个视角上。

1、资源整合能力与创业团队

创业团队所需的资源也分为了两大类，一类是硬性资源，即财务资源、物质资源与人力资源。另一大类是软性资源，即技术资源、信息资源以及声誉资源。不同的学者分别从这两种不同的分类方法对创业团队进行了研究。

Bhide(2000)认为在竞争激烈的市场经济环境中，硬性资源的限制是创业企业生存和成长的最大障碍。创业团队不仅能使各个创业者保持本身已经拥有的较强的硬性资源，而且能使新创企业更好地整合现有的硬性资源，并能够不断地创造与开发新的财务资源和物质资源。Kamm和Nurick(1993)认为创业者根据自己的硬性资源状况选择合适自身发展的创业团队。通过这种方式建立的创业团队能最大限度的获得开展创业活动所需的财务资源、物质资源以及人力资源。

创业团队的软性资源包括了不同专业与技能、年龄结构、人际关系、先前经验以及价值观等。相比于硬性资源来说，软性资源对于创业团队更加不可或缺。一流的创业团队能够带来大量的知识、经验、技能，并提升对企业的承诺，这将使新企业迅速成长。

Waston、Ponthieu和Critelli(1995)对创业团队进行的实证研究表明，创业团队成员的人际关系对创业能否成功具有显著的影响。Cooper和Daily(1997)指出如果创业团队成员能够在技能、知识和能力方面实现互补，那么创业团队就可能拥有核心竞争力。石磊(2008)指出创业团队软性资源多样性能够有效弥补团队成员之间的差距，尤其是在日益复杂多变的商业环境下[3]。田莉，薛红志(2009)指出相对于先前经验较低的创业团队，具有较高先前经验的团队更可能发掘团队人员中所蕴含的隐性知识和资源，将创业团队所带来的优势放大，更好地提升资源整合能力[4]。

2、基于情感因素

创业初期的创业团队形成和组建过程，以情感纽带为主、认知资源互补为辅的原则，情感纽带是必要条件[5]。大部分创业团队是自发形成的，因此具有高的熟悉度和社会情感的一致性。创业团队的形成最主要是基于情感支持，包括了友谊关系、兴趣相投、血脉关系、价值观相同等的一致性。

通过已有的关系网络进行创业活动所带来的创业风险与创业失败造成的成本损失都能达到最小。Cooper和Daily(1997)指出创业团队中的友谊与团队成员间的退出率成负相关，因为在友谊程度高的创业团队中，团队成员的离开会使他付出离开朋友的精神成本、经济成本及个人所冒的风险。因此，在创业团队形成过程中，大多数的创业者都以情感因素作为团队构建的基础，而不是理性地从资源整理能力的角度出发。

周劲波(2009)认为，创业团队研究可以减少情感的分歧性所带来的负面影响，通过一些调控，就可达到提高情感一致性的正面效应同时抑制负面效应的目的[6]。有着某种纽带关系以及有过共处经历的人群，这些群体之间具有很高的凝聚力。情感因素的强度、内容以及形式影响着创业团队内部的稳定性、冲突以及决策的质量。

3、基于创业绩效

创业团队研究最主要的目的是为了寻求创业团队对新创企业绩效的影响。创业团队会对新创企业的绩效尤其针对盈利率、存活率、成长潜力产生很大的影响。大量研究和实践表明，创业活动越来越多的是基于一个创业团队而非单个创业者，并且创业团队的绩效明显要优于单个创业者[7]。

Cooper和Daily（1996）认为，以团队的形式进行的创业活动，使得新创企业对某个个人的依赖程度降低，可减弱因该人的缺陷或离开所造成的负面影响，降低创业失败率。Lechler(2001)对创业团队中的人际社会互动过程与创业绩效的关系进行了研究[8]。研究发现社会关系会在一定程度上影响创业绩效。

杨俊辉，宋合义，李亮(2009)分析了创业团队对创业绩效的影响因素。发现创业团队的构成、创业团队的资源整合能力、创业团队中的情感因素等都会对创业绩效产生影响。

团队研究已经是一个比较成熟的领域，以往对创业团队研究实际上就是建立在团队研究理论的基础上的。团队具有非常大的能力与潜力，因为人是社会人，都会有自身的缺点，但通过团队的力量，就能大大地减少个人的缺点并扩大团队内每个人的优点。

在我国特点的文化环境下，情感因素成为左右创业团队的重要因素，但是随着社会经济的发展，资源整合问题成为了创业团队研究的热点，因为基于情感考虑组建的团队并不能很好地支撑新创企业的生存与发展。然而最终衡量新创企业成功与否的标准是通过对企业的绩效加以评价。

通过对现有文献的整理，本文认为创业团队最重要的是要具有主观能动与求变性，即团队意识、创业意愿、能力整合与理性思维。团队的力量是无穷的，对于创业团队的认识应该同时考虑情感因素与资源能力两方面，进而最大限度提高团队绩效。

四、未来研究展望

通过对国内外有关于创业团队方面的研究总结，可以发现在我国对创业团队的研究数量稀少并且缺少严谨深入的实证研究。目前创业团队的研究还没有完全得到学者们的青睐，相比于其他创业研究来说还是处在比较落后的水平，因此有关创业团队的研究还是有待发展的。未来对创业团队的研究可在团队研究的基础上进行实证，区分不同行业创业团队构建对于创业绩效的影响。所以对不同文化背景、不同领导风格等情感因素与团队资源整合能力，团队人员构成多元化以及创业绩效等问题的定量实证分析，都是未来需要深入研究的。

参考文献：

[1]Kamm,J B, Shuman,J C,Seeger,J A,and Nurick,A J.Entrepreneurial teams in new venturecreation:a research agenda[J].Entrepreneurship Theory and Practice,1990, 14(4):7-17.

[2]Gartner,Shaver&Gave,et a.l Finding the entrepreneur in entrepreneurship[J]. Entrepreneurship theory and Practice,1994,18:5-10.

[3]石磊:论创业团队构成多元化的选择模式与标准[J].外国经济与管理,2008,(4).

[4]田莉,薛红志:创业团队先前经验、承诺与新技术企业初期绩效—— 一个交互效应模型及其启示[J].研究与发展管理,2009,(4).

[5]Francis D.H.,SandbergW.R.Friendship within entripreneurial teamsand its association with team and ventureperformance [J].Entrepreneurship Theory and Practice,2000,Winter:5-25.

[6]周劲波.创业团队研究动态探讨[J].企业活力,2009,(12).

[7]Venture.Thee IPO fast-track[J].Venture,1989,11(4):25-39.

创业者创业团队的问题篇4

创业的胜负在于领导和团队：领导要有魅力（创业期间，成本受限制，所以员工薪酬不高的情况下，只有充分信任领导，才能发挥积极性）；团队要有目标（每阶段都要有目标，不要希求员工爱公司，爱自己就行）

创业前期问题若干：

1、人员数量上不能太多。从公司成本、人员之间的差距、团队的士气、工作的内容等上考虑，刚开始或初期的团队人员不能多，能满足基本的需求就可以了，否则会带来一些额外的麻烦；

2、团队人员之间的差异不能太大。主要是从对项目的理解、表达能力、执行能力、社会资源能力、思维创新能力等方面综合考虑，如果成员之间存在较大的差异性，不要说是否能经常就项目本身进行讨论和交流，就是在项目的理解和执行上都会有很大的困难；

3、团队人员的学习能力。每个团队中的人员都需要有较强的学习能力，即使仅仅是针对自己所负责的一块内容而已。一个没有学习能力的人怎么能看到自己差距和觉察到项目的缺陷呢？尤其是针对互联网的项目，技术和思路上的领先是保证项目成功的关键，“落后就要挨打”是时常要牢记的教训；

4、创新能力。我多次谈到，做任何项目，都不是“空穴来风”的，总是会站在别人的肩膀上，就好像吃螃蟹，成功的人就是那些“把螃蟹吃的更好的人”。我们不但要保证项目的执行能力，找到项目的缺陷并去修改和弥补，同时，还要不断的创新。一个有创新能力的团队才可能获得关注；

5、自发的工作态度。做为一个创业的团队，需要面对的是从无到有的过程，那些总是等着别人给自己安排工作的团队成员不能做为这个阶段的首选对象。而那些可以自觉完成工作的团员数量也只能在团队中占有很小的比例，更不用说进入核心层了。一个创业团队需要的是那种可以自发的去工作的团员；

6、工作效率更高。在创业的早期，因为不会有太多的人手，所以每个团员都可能同时会做几个人的事情，那么如何能保质保量的完成自己的工作，就要动脑筋去解决。这里讨论的不是如何提高工作效率，而是如何让工作效率更高，再更高；

7、信任的作用。对于创业团队来说，每位团员都会有自己工作的内容，即使是核心团员也不可能面面俱到，所以，团员相互之间要有足够的信任。不要对其他人的工作结果做随便的猜疑，否则，整个项目根本就无法前进；

8、足够的耐心和毅力。在项目创业的过程中，项目的内容和方式一定会经过无数次的更改和完善，那就必然少不了走弯路和错路，在这样的情况下，每个团员需要足够的耐心和毅力去面对这些情况，对于浮躁和目标善变的团员，要及时调整心态甚至考虑剔除；

9、保证沟通顺畅。每位团员要及时将自己的工作结果交流给大家，这样更有利于对结果的计算和考量；

10、信心和士气。关于信心的问题不用解释了，没有信心就什么都别作了。而对于士气的把握更多的是核心团员要注意的。团队中始终要保持积极乐观的工作气氛，对于那些消极的想法和持有消极想法的团员，必须尽快的解决。

创业前期组建团队（人才最重要）：

当你终于艰难的作出了决定，而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子后，最重要的任务就是建立一个创业的团队。在硅谷流传这样一个“规则”，有两个哈佛MBA和MIT组成的创业团队几乎就是获得风险投资青睐的保证。当然这只是一个故事，但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对高科技创业企业的重要性，技术、市场、融资等各个方面都需要一流的合作伙伴才能够成功。

正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪，这不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代。

建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需特别注意，那就是要选择对项目有热情的人加入团队，并且使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他的专业水平多么高，如果对创业事业信心不足，将无法适应创业需求，而这样种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响是致命的。创业初期团队可能每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。

企业通常是以技术创新为主，因此人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员，要舍得花钱聘最优秀的人才。创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但对于技术人员要舍得投入。曾经有人说，一个优秀的程序员可以超过一百个非优秀的程序员，对于数量极少的这种人才，应在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。

企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更

能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。

创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期这个人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人，这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。

对于创业企业，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三还是人。

创业领导者必须认真对待的两点：

招人：态度决定一切

创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资本请到这些人，如何解决这样的问题？

首先得分清楚什么是“高阶人才”。在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才吗？其实不一定。有些外企在中国本身就很强势，产品不愁市场，有些人仅是适合打顺风牌而已。很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么？因为他不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没什么，很多人首先从思想上、心理上就接受不了。这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的。

创业公司所需要的人，一句话——态度决定一切。是不是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。重要的是，一，有热情；二，对中国本地市场是专家；三，是一个踏踏实实做事情的人。企业需要的是做，需要的是结果。

留人：机制决定成败

对于一些能人，创业者可能暂时付不起很高的工资，但你一定不要把他们当成打工者。创业者要建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。这样的游戏规则是企业成长的根本。

硅谷精神并不像人们所说的只有创新，只有创新是成功不了的。提到雅虎好多人只看到杨致远，可是如果没有风险投资商帮他建立一个良好的企业架构，使得更多优秀人才加盟，就靠杨致远他们两个博士就能做成市值五百亿的公司？不可能。

从来没听说过美国对软件企业有什么倾斜政策，对互联网企业有什么免税优惠，这些都不是创业企业成长最重要的支撑。利益共享的核心理念才是硅谷风险投资最大的价值，只有合力，才能将1做到100。中关村不少企业做着做着散伙了，一个变成了五个，谁也做不大，所以中关村成不了硅谷。

我常劝很多创业者，不要拿国内传统企业的钱，也不要拿国内风险投资商的钱。因为国际风险投资最适合帮助你建立一个符合现代企业理念和现代企业精神的组织架构和利益分配机制，这才是风险投资最重要的价值，超越了投资本身。这一套游戏规则使创业者与员工之间不再是雇佣和被雇佣的关系，也使投资人和创业者之间产生利益共赢的关系，它引导着你与有能力的人分享利益，共享成功。

建立不起这样机制的企业是先天不足的企业。在挣钱的时候，也许能通过发展掩盖问题，一旦碰上困难，就会导致崩盘。想发展的企业应该用好“六种管理方法”：

【

一、“抽屉式”管理】

“抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。

企业进行“抽屉式”管理五个步骤:

第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。

第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。

第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。

第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

【

二、“危机式”管理】

随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他起用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。

【

三、“一分钟”管理】

目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。

一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。“一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。

【

四、“破格式”管理】

在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织人事的活力下降。上世纪90年代初，日本、韩国的发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。

【

五、“合拢式”管理】

“合拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是:

1.既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。

2.自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。

3.波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。

4.相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。

5.个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。

6.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。

【

六、“走动式”管理】

这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。这种管理风格已显示出其优越性，如:

1.主管动部属也跟着动。

日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家。在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。

2.投资小，收益大。

走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。

3.看得见的管理。

就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。

4.现场管理。

日本为何有世界上第一流的生产力呢？有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了。

5.“得人心者昌”。

创业团队论文篇5

1、浅谈创业团队

摘要：

本文着重讨论创业创队的形成、创业团队的组建、创业团队的发展，对创业团队做一个全方位的分析。一个好的创业团队对一个刚刚起步的企业发挥的至关重要的作用，本文通过讨论创业团队来说明创业团队对一个企业的重要性。

关键词：

创业团队；创业团队组建；创业团队发展

团队创业作为一种重要的创业现象正受到科学界的越来越多的关注，现在调查显示，新企业尤其是成长导向型新企业，通常都是由两个或以上创始人组成的创业团队创办的。因此对一个企业来说，创业团队起着至关重要的作用。然后一个好的创业团队需要经过形成、组建、发展等过程，创业团队在这其中的每个环节都很要。创业团队

创业团队顾名思义就是找一群有着共同目标的一起去完成一个事。虽然迄今为止创业团队尚无一个权威且统一的界定，但从总体上说，创业团队具有两个主要特征：一方面，创业团队成员必须是创业初期加入，全身心投入新企业创建活动，在新企业核心决策中发挥积极且关键的作用；另一方面，是否拥有新企业所有权是判断创业团队成员的关键标准，但拥有所有权的比例并不构成判断创业成员的依据。创业团队的形成创业所要做的是发现与利用机会，创造与分享租金，这需要创业者或团队要具有发现市场机会的能力，要能够从各种要素市场上获得资源，并且要有能力组合与配置资源来开发利用机会。创业团队的产生源于对机会的开发利用。创业团队的组建

3.1 创业团队组建的原则

⑴目标明确合理原则。⑵互补原则。⑶精简高效原则。⑷动态开放原则。⑸统一指挥与分工协作原则。

3.2 创业团队组建的主要影响因素

创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。

⑴创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。⑵商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。⑶团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。⑷团队成员。团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。⑸外部环境。创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。

3.3 创业团队的组建程序

创业团队的组建时一个比较发杂的过程，对于不能的创业者来说，他们组建创业团队的方法不进一样，创业道理也不完全一样。概括的来说大致组建程序如下：

⑴明确创业目标。

创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。

⑵制定出创业计划。

在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后，紧接着就要研究如何实现这些目标，这就需要制定周密的创业计划。

⑶寻求合作伙伴。

招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招募，主要应考虑两个方面：一是考虑互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补；二是考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。一般认为，创业团队的规模控制在2人～12人之间最佳。

⑷职权划分。

为了保证团队成员执行创业计划、顺利开展各项工作，必须预先在团队内部进行职权的划分。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。此外，由于还处于创业过程中，面临的创业环境又是动态复杂的，不断会出现新的问题，团队成员可能不断出现更换，因此创业团队成员的职权也应根据需要不断的进行调整。

⑸构建创业团队制度体系。

创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面，创业团队通过各种约束制度（主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等）指导其成员避免做出不利于团队发展的行为，实现对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。另一方面，创业团队要实现高效运作要有效的激励机制（主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等），使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。要实现有效的激励首先就必须把成员的收益模式界定清楚，尤其是关于股权、奖惩等与团队成员利益密切相关的事宜。需要注意的是，创业团队的制度体系应以规范化的书面形式确定下来，以免带来不必要的混乱。⑹团队的调整融合。完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的，很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。随着团队的运作，团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合。由于问题的暴露需要一个过程，因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。

2、论优秀创业团队建设

摘要：

创业团队建设关系到创业企业的成败。一个成功的创业团队具有显著的特征，构建优秀创业团队要重点把握创业团队人才构成和创建要素。

关键词：

创业团队特征人才构成构建要素

创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任而形成的有效工作群体。狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人；广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等。

俗话说“自己全身都是铁能打几根钉”。任何人知识和能力都是有限的，都不是全才，有优点、有不足。一个人难以完成的事，大家一起做很可能非常容易，所谓“众人拾柴火焰高”、“团结就是力量”。创业者不可能万事皆通，在技术方面可能是天才，但在管理、财务和销售等方面可能是外行；或者可能是管理方面的专家，但对技术却一窍不通。建立一个由各层面专家组成的创业团队十分必要。一个强有力的创业团队应由管理、技术、财务、销售甚至工程、软件开发、产品设计等其他领域的人才组成。打造精诚合作、爱岗敬业的团队是干事创业的重中之重。

一、成功创业优秀团队的特征

创业团队成员都应将团队利益置于个人利益之上，要充分认识到个人利益是建立在团队利益基础之上的，团队中不能存在个人英雄主义，每一位成员的价值，都体现为对于团队整体价值的贡献。成员不计较短期获取的薪资、福利、津贴等，愿意牺牲短期利益来换取长期的创业成果。

（一）拥有优秀的团队领袖

团队领袖是创业团队的灵魂和核心。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。知名企业家柳传志说：“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000”。创业成功的事实证明：团队领袖是成功创业的关键。优秀的团队领袖有高远的志向、过人的胆识和智慧，有魄力、有凝聚力和组织管理能力，有博大的胸怀，有敢于胜利的英雄气概，不怕困难，敢于创新，为了企业发展，深谋远虑，趋利避害，不计个人得失，一往无前。许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。

（二）团队成员与企业发展共命运

团队成员必须对企业长期经营发展充满信心，对企业经营要付出辛苦和汗水，不能因一时利益或困难退出团队，要清醒地认识到创业将会面临的挑战和遇到的困难。这样，团队成员为了成功，才不至于有观望徘徊思想，遇到困难才能破釜沉舟，付出百分之百的努力，才能全身心地投入到工作中去，才能凝聚共识，同心同德，将事业推向成功。当然，为了能形成利益共同体，不能只有语言上的承诺，还要有一定的运作制度，特别是利益上的约束。

（三）有一致的企业价值认同取向

团队成员应该有一致的企业价值认同取向，全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到唯有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到创业的成果和利益。

（四）目标清晰责任明确

创业团队要根据发展规划制定科学的发展目标。在目标设置时，要统筹兼顾，做到近期目标、中期目标、长期目标准确对接，科学合理。要让团队成员熟知他们工作应该达到的目标。当然，制定的目标要根据情况切实可行。过高或过低都可能会挫伤团队成员的积极性。必要时在团队目标的前提下，明确细分团队成员的具体目标。让成员清楚自己应该努力的方向和进度。在此基础上，通过建立健全制度和科学的运行机制，明确目标责任，严格考核成员履行职责的情况，实行有效的奖惩办法，确保目标任务落到实处。

（五）股权分配合理且富有弹性

平均主义和大锅饭是懒惰的温床。股权分配上的平均主义也许并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但必须要遵循大家认可的规则进行分配，尽量做到合理、透明与公平。要按照贡献与报酬相符的原则，防止发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，一般来说，只要能与他们所创造价值、贡献相配套，就是一种合理的股权分配。另外，为了今后鼓励干事创业，也可以留有一定比例的股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员，在利益分配上留有余地，富有弹性。

（六）能力互补相得益彰

优秀创业团队成员的能力个个都是很强的，每个人都是某个方面的专才，这些人员的能力通常是不相同的。有的人创新意识非常强，对企业发展战略和新产品或新服务项目开发有着至关重要的作用；有的人策划能力极其强，能够全面考虑企业面临的机遇与风险，分析成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等；有的人执行能力较强，具体负责生产经营和销售，他们在联系客户、接触终端消费者、拓展市场等方面，都有较强的执行力；有的人技术水平很高，生产经营技术是其专长；还有的创业团队拥有财务、法律、审计等方面的专业知识人才等等。只有各个层面拥有不同类型的人才，组成人才团队，在创业实践中才能形成“八仙过海各显神通”的局面，才能形成成员间能力的互补，才能有助于强化团队成员间彼此的合作，才能充分发挥团队的整体功能，做到相互补充，相得益彰。当然，建立优秀的创业团队并非一蹴而就。在创业的过程中，创业成员也可能因为不同的原因出现调整，不断优化，逐渐孕育形成完美组合的创业团队。

（七）和谐相处团结互助

优秀的创业团队的所有成员间非常熟悉，他们相互间了解各自的情趣爱好，性格特点，也非常清楚自身的优劣势，对其他成员的长处和短处也一清二楚，能够清醒地认识到团队合作的重要性。和谐团结的团队，才有向心力、凝聚力和战斗力。团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、和谐相处。在发生冲突的情况下，能够分清是非，以大局为重，主动搞好沟通与协调，及时消除误解，避免大的裂痕产生。有意见分歧是正常的，因为在工作中，辨明是非是负责任的表现。要非常重视建立和维护创业团队成员之间的相互信任，特别是团队的主要成员，一旦出现信任危机，将会带来严重后果。因此，在创业前，要特别注重对合作成员人品的了解，观察其是否有诚信，成员的行为和动机是否带有很强的私心等，将组建团队的风险排除在创业之前。

（八）有持久的创业激情

保持持久的创业激情，就会拥有昂扬的斗志，这对于保持创业团队的战斗力非常重要。团队成员能够不时提出可行性建设性意见和及时发现存在的问题隐患，对于创业过程将大有裨益。这是团队成员关心事业发展，尽职尽责的表现。在创业的过程中，创业团队要注意吸收对创业项目有热情的人员加入团队，要让所有成员如企业初创时期那样，时刻保持旺盛的精力和创业热情。让大家清楚地认识到：任何人无论专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，消极因素对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。

二、优秀创业团队的人才构成很多创业者刚开始创业的时候只有1～2个人，但是随着事业的发展，创业团队愈来愈显得重要，而要形成强有力的创业团队，人才结构就必须科学合理，一般认为应由以下人员组成：

（一）领军人物

统帅三军的将领是团队的核心和灵魂。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个优秀的领军人物关系到创业的成功。战略定位、战略决策、政令统一、令行禁止都需要一个有胆识、有魄力、有智慧的领军人物。在他的带领下，大家才能“事业有奔头，工作有干头”，才能“心往一处想，劲往一处使”，才能凝心聚力，团结一致，冲锋陷阵，攻坚克难，取得创业的成功。否则，缺少核心的领军人物，就很难形成有力的战斗团队，队伍就会一盘散沙，缺乏灵魂与核心，很难凝聚共识，也就没有任何的竞争力，自然也就很难取得好的业绩。

（二）行业专家

团队里有一些经验丰富的行业专家是非常重要的，他们经历了行业发展的潮起潮落，目睹了行业企业生产经营的兴衰，对行业发展有独特的视角和独到的认识，有着丰富的从业经验，团队能够吸收这样的人才为企业把脉，肯定能够趋利避险，扬帆顺航。

（三）生产经营技术人才

“人海战术”和“小米加步枪”取得中国抗日战争和解放战争的胜利离不开当时的中国国情，是时代的产物。现代战争如果还是凭借原来的条件，要复制当时的胜利神话几无可能。现代的企业生产经营又何尝不是如此。技术是行业发展的核心要素，不仅关系到生产经营的成本、质量、劳动生产率，对企业的生产规模和管理等诸方面都有着重要影响。因此，技术人才对于企业发展而言，在一定程度上起着决定性作用。没有优秀的技术人才就没有优秀的产品质量和优质的服务，当然就没有竞争力，被市场淘汰自然也是正常想象。对于科技发展日新月异的今天更是如此。

（四）生产经营管理人才

生产经营管理人才是企业日常工作的组织者，他们不仅关系质量成本控制，而且还要调动一切积极因素，实现企业高效运转，提高执行力。“一件事做好并不难，难的是做好每一件事”。日常工作是再平常不过的事情，让大家在短时间内保持好的工作状态非常容易，但要让每一个工作人员长期保持高昂的斗志，良好的工作状态并不容易。要做到这一点，科学的管理机制固然重要，生产经营管理的执行者更为重要。没有生产经营管理人才有效发挥管理作用，生产经营就会陷入无序状态，就没有企业的正常运转，就谈不上企业竞争力和企业发展。

（五）营销业务人才

创业成功的关键在于企业产品或服务能够为消费者接受，能够实现产品或服务顺利进入消费领域。这一过程需要营销人员做出必要的努力。因此，营销人才在团队建设中有着举足轻重的作用。企业的经济效益最终都要通过营销团队的努力实现。现代企业产品和服务通常都是买方市场，营销团队需要开发新客户、巩固老客户。当今社会，对营销人才的要求也逐渐提高，不仅要懂产品、懂技术，还要懂客户、懂市场以及市场开发的技巧。要发挥营销专家在营销队伍中的引领作用，造就一支敢打硬仗、德才兼备的营销人才团队。

（六）理财专家

企业的发展离不开财务管理。一方面要遵守国家的法律规定。另一方面资金的管理使用要建立一整套规范的财务制度，保证资金的合理利用和使用效果。因此，理财专家是团队建设中的重要组成部分。现代企业对财务人员有着更高的素质要求，不仅要精通业务，还要提高协调关系等方面的能力。只有这样，才能做到精打细算，提高资金利用效果，为企业发展保驾护航。

当然，创业团队根据发展的需要，不同时期有不同的要求。如，随着生产经营规模的扩大，也可能在团队中设立人力资源管理人员、公关人员等。

三、创建优秀创业团队的要素

（一）凝聚目标共识

有一个共同的目标，是团队拥有战斗力的核心。有了共同目标，大家才知道自己为什么干，如何干才能实现目标。只有努力的目标一致，大家才容易凝聚共识，增进团结，形成同呼吸、共命运的共同体，才能心往一处想，劲往一处使。才能形成团结协作的战斗集体，同心同德，攻坚克难，取得事业上的成功。

（二）建立有力的组织体系

组织体系如同一个健康机体的脉络，结构合理才能保持健康机体各部分功能正常运行，实现整体的协调运转。如果组织体系不健全就会使局部功能不能发挥，整体协调出现困难，组织统领全局的作用就难以实现；如果组织庞杂，就会使局部协调交叉重叠，出现互相扯皮的现象，也会造成资源的浪费。只有设立的组织体系平行层面设置全面，纵向层次清楚，形成一个科学合理的组织系统，加上有效的管理才能体现组织的整体功能，有效发挥团队战斗力。

（三）科学配备人员

团队战斗力最终是由人员的工作表现和系统业绩体现的。要发挥组织团队的战斗力，组织人员的配备至关重要。组织机构要发挥有效的功能，一方面要保证人才结构的合理性，这是保证各项功能发挥的前提，任何一个层面缺少了专业人才，都难以实现好的组织效果。另一方面，每个层面的人员数量要合理，少了，不够用不行；多了，人浮于事效率低下，也不行。在组建团队之前要根据组织体系的要求，认真分析岗位特点，合理确定人员配备。

（四）明确责权范围

组织的协调配合是检验团队战斗力的重要指标。要使团队有一个好的表现，部门间职责、权限以及各自的规章制度必须具体明确。既不能有职责权限出现无人管理的空缺地带；又不要出现职责权限重叠，互相扯皮的情况。只有职责权限界定清楚、制度健全科学合理，各部门才能协调统一，运作有力，实现军团作战的功效，发挥团队整体效能。

（五）有效的计划组织

创业团队入驻协议篇6

甲方：重庆市江南职业学校众创空间

乙方：重庆联畅人力资源管理有限公司为了维护重庆市江南职业学校众创空间入驻的创业团队经营，经甲乙双方友好协商，签订入驻协议如下。：

第一条租赁场所地址与经营项目

免费场地地址：重庆市江南职业学校众创空间 1 室

经营项目：人力资源培训、派遣、人才招聘等。

第二条免费场地服务期限

本次服务期限从2016 年 3 月 30 日起，到 2018 年 3 月 29 日止，共计24 个月。

第三条租金费用

1.在合同期内，免收租金及押金，水费，电费，网费。

第四条甲方责任

1.甲方免收入驻团队场地租赁费。

2.甲方免费提供重庆市江南职业学校众创空间公共服务设施

第五条乙方责任

1.入驻创业众创空间项目团队需提交项目资料备案。

2.严禁乙方私下转让办公室。负责人如有变更，必须报由甲方审批。

3.乙方负责经营期内用电安全、消防安全及人身安全，如造成财物损毁或人身受到伤害，由乙方承担一切责任。

第六条经营要求

1.重庆市江南职业学校众创空间工作日营业时间为8：30－22：00，乙方应严格遵守。2.入驻重庆市江南职业学校众创空间，乙方必须进行正常经营，不得无故歇业。

3..租赁期内，乙方受甲方的管理、监督，服从重庆市江南职业学校众创空间整体安排。

第七条退出机制

创业团队有下列情况之一者，重庆市江南职业学校众创空间可终止入驻协议，要求其退出重庆市江南职业学校众创空间。

1.严重违反重庆市江南职业学校众创空间相关规定。

2.对重庆市江南职业学校众创空间提供的场所利用率较低。（办公空间工作期间必须有人员办公）

第九条本合同一式两份，甲乙两方各执一份，具有同等效力。

甲方（章）：

乙方（章）：

甲方负责人签字:

乙方负责人签字：

年月日

高校学生创业团队构建探索篇7

一、问题背景

从新增就业来看，我国城镇近几年每年需要就业的人数仍将保持在2400万人以上，而新增岗位和补充自然减员大约只有1200万人左右，供大于求的缺口约在1200万人左右，高校毕业生逐年增加，2008年达559万人，2009年达610万人，2010年达630余万人，就业矛盾十分突出。加上大学生自身定位偏颇。都希望找收入高、待遇好的单位。由于我国不同地区经济发展的不平衡性，东西部地区之间、沿海地区和内地之间的差距较大，大学毕业生选择就业区域时，过度集中于北京、上海、深圳等热点地区，造成这些地区的就业压力明显增加。同时，大学生“高不成，低不就”心理定位严重影响就业。鼓励大学生自谋职业、自主创业是缓解就业难问题的重要举措之一，但是大学生对于创业还存在一定误区，影响创业的开展。

大学生创业主要是指在校大学生和大学毕业生群体在校期间或毕业后创业。近年来大学生创业问题越来越受社会的关注, 大学生属于高知识人群, 经过多年的教育他们背负了社会的种种期望。当前我国大学生创业的比例不到毕业生总数的1%, 而发达国家大学生创业占毕业生总数的20%-30%。

二、大学生创业团队特点

（一）团队成员的年龄和心理特点。

高校大学生的年龄一般在20周岁左右，相对思维活跃、创新意识强、自我意识觉醒，加之高校学习生活自主性提高，相比高中以前自由度增加，有利于学生开展创业活动。

（二）团队成员的知识结构特点。

大学生创业团队成员都是在校或者刚毕业不久的学生，受过高等教育，基本掌握了专业知识，奠定了知识储备。但是同时由于从校门到校门，高校学生在现有教育体制和社会观念的共同作用下，唯一的任务就是读书，这在客观上造成学生与社会接触较少，动手能力较差；同时学生经历的挫折较少，缺乏对各种困难的充分准备。同时，大学生创业团队成员在应试教育的多年影响下，自身知识结构相对单一，知识开拓性较差，多半只拥有本专业知识，对创业必需的其他知识如团队管理知之甚少，不利于创业团队的持续运营。

（三）团队成员之间的关系特点。

大学生创业团队的成员多半是由志趣相投的同学或朋友组成，彼此间感情深厚，属于典型的情感维系型团队，信任度较高，团队氛围相对融洽；但这也意味着当面对团队决策时，情感因素的过多影响会干扰到团队的科学决策模式，同时成员间的情感维系客观上容易造成团队运营的不稳定，这也是很多学生创业团队夭折的重要因素。

（四）团队的资金支持特点。

创业资金的筹集对于每个创业团队来说都是至关重要的，对于大学生创业团队来说这一问题更为棘手。首先，高校学生的学业大都是依靠家庭和社会资助来承担的，学生自身没有资金，也没有可供抵押和作为担保的资产；其次，我国风险投资的发展还不完善，相对其他社会创业团队来说，学生团队的理想化更难获得风投公司的信任。加之目前我国社会对大学生创业团队的支持尚未形成完善体系，大学生的融资渠道多半还是单纯依靠家庭、朋友等，资金后续支撑力有限。

三、创业教育与学生创业团队

要帮助大学生创业团队规避创业风险、成功创业就业，应当通过加强创业教育，引导大学生认识和掌握创业规律。

我国高校承担创业教育的机构有商学院、管理学院等院系，也有学校的学生工作部门、就业部门等。其中关键是专业教师必不可少，而且每个创业团队由一个创业导师负责指导，以保证教学质量。其次，要细化创业教育课程设置。国外高校面向全校学生开设的创业教育课一般开课周期较长，有的需要一学期的时间来学习。课程内容从经济、管理、财务、市场到法律等方面比较全面。只有有了时间保证，学生才能从众多新课程中汲取所需。再次，学校校友资源应当要积极挖掘利用。校友企业家参与创业课程的讲授往往更受学生欢迎。论坛、讲座、尤其是系统化的课程都是校友参与的方式。最后，高校应当加强创业教育的宣传。

大学生最主要的工作还是学习，学业与创业是根与树，水与鱼的关系，只有学习跟得上，才能掌握足够的学术理论，协调好学习与创业的关系充分利用学业进行创业，做到学以致用。只有奋斗过，经历过，才会体会到创业的艰难与不易，而创业教育十分有必要，创业教育对开展创业有非常大的促进作用。它不但能给学生带来思想意识的转变，还能给学生一个创业的平台，它让学生的创业理念变成更有效的实际行动。

四、我院学生创业团队构建探索

作为应用型本科，我院在学生“创业创新”工作上不断探索，学院先后建立齐三机床公司、北京现代4S店、汽车教学中心、家政教学中心，在学生创业环境教育、创业载体建设、创业课程开发等方面下大力气，灵活多样的创业教育形式，新颖有效，取得明显效果。通过举办“大学生创业论坛”、“大学生创业大赛”、邀请校友回校介绍经验等形式，向学生灌输创业意识，提出“创业不仅仅是创办经济实体，还包括开创性地工作与学习”，创业其实更是一种思维习惯与行为模式的观点。学院还对积极创业的同学大力支持，提供场地及相关优惠政策。目前学院涌现出不少成熟的学生创业团队，如学院毕业后流动站研修生、2011届毕业生崔晓东，东亚建筑劳务公司总经理，大二期间在学院支持下建立管理团队并招募了100多名建筑劳务人员，先后完成了11个项目的施工。施工队共获得350万元收入，崔晓东个人收入20万元，在团队洽谈的项目逐渐增多，不规范的团队管理，以及需要各专业方向人才等迫切需求下，崔晓东在大三阶段，向学院申请注册成立了东亚建筑劳务有限责任公司，招聘会计、工程造价等专业同学共同发展团队。目前该公司与学院建筑工程系建立产学结合部，为教学科研提供技术和实践场地支持。睿思网络工作室是学院升本后首批本科生成立的创业团队，这个由15名计算机科学与技术专业的学生组成的年轻的创业团队充分利用本专业知识，在教研室主任带领下完成学院汽车教学大楼、食堂、宿舍等网络安防监控工程，同时积极向校外扩展业务。从2011年组建团队至今，已获取经济效益20万元以上。该团队要的不仅是经济效益，更要实现社会效益，在团队成员自身积累了创业经验，实现利润的同时，还向学院其他同学提供打印、扫描、维修电脑、提供电脑配件等服务，使更多大学生享受到优质的服务，购买到低价优质的产品，从而达到经济效益和社会效益的双赢。

五、总结

目前大学生创业还存在一些问题，很多学生在创业时跳不出校园思维，很少考虑市场需求，往往局限于大学校园内的项目，或者因为缺乏资金，或者学业和创业时间平衡不佳等，解决上述问题除了学校提供必要的创业教育以外，还需要获取政府和社会组织的大力支持，从而获得早期创业所需的资金、技术、市场等服务。

摘要：大学生创业是解决我国目前就业困难的一项重要举措之一, 本文在分析大学生创业团队产生背景、创业团队特点基础上, 对创业团队和创业教育关系以及我院对大学生创业团队构建探索做以阐述, 为进一步研究、创建管理成熟和综合素质高的创业团队提供借鉴。

关键词：大学生创业团队,创业教育

参考文献

[1]王辉.中国大学创业教育研究现状、问题与对策[J].大学教育科学, 2005, (6) .

[2]席升阳.我国大学创业教育的理论与实践研究.华中科技大学博士学位论文.2007, 6.