总结局领总结局领导班子工作（精选11篇）
子工作总结
市人社局领导班子工作总结
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市人力资源和社会保障局领导班子2016工作总结
2016年，面对改革、发展、稳定的新形势和繁重的工作任务，在市委、市政府的坚强领导下，我局党组积极适应新常态，以开展“三严三实”教育为契机，以改革为统领，深入践行“五讲”理念，全面落实“四个着力”要求，统筹推
进以“六大板块”为重点的各项工作取得新突破。有多项工作受到上级的肯定和表彰：军转安置工作再创佳绩，被国务院军转安置工作小组评为军转宣传工作先进单位；在清理整顿人力资源市场秩序专项行动中表现出色，被国家人社部、工商总局评为先进单位；人社部办公厅发通报表彰我市人社新闻宣传工作；被中国劳动保障报社评为人力资源和社会保障新闻宣传先进单位；在省委、市政府督导农民工工资支付工作中得到充分肯定；被省组织部、省人社厅评为全省离退休干部先进集体。领导班子工作总结
一、主动作为，圆满完成2016年各项任务目标
2016年，我局共承担省、市任务目标38项，其中省级目标23项、市级目标15项。所有目标任务均按时完成。总结全年工作，我们有五大亮点。
服务大局做出新贡献。新的形势下，我们坚持把服务大局摆在工作第一
位，推动全民创业、促进结构调整、人才战略实施等方面都取得新成效。
服务经济发展，大力推动全民创业。牵头理顺了全民创业工作组织机构和工作机制，全民创业工作的基础进一步夯实。创业政策不断完善，以市委、市政府名义印发实施《进一步推进全民创业的实施意见》，以及《创业扶持资金使用管理办法》、《创业培训工作的实施意见》、《创业实训基地认定和管理方案》、《创业孵化基地认定和管理方案》等系列配套文件，政策效应逐步释放，开拓了大众创业、万众创新的新局面。认定河北金融学院等5家市级定点
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提高到75元，惠及130万名老年居民。制定实施城镇居民大病保险配套细则，有效防止因病致贫、因病返贫。多方运作，实现医疗保险实时监控和省内异地就医即时结算，有效解决了群众“看病难、报销难”问题。为减轻群众看病就医负担，对一系列医疗保险政策进
行调整。提高城镇居民医保财政补助标准，达到每人每年380元。调整职工基本医疗保险报销比例达到85%，统筹基金最高支付限额达到7万元，大额补充医疗保险最高支付限额达到33万元；城镇居民基本医疗保险最高报销比例达到80%，统筹基金最高支付限额成人达到5万元，学生儿童达到8万元，大病保险最高支付限额达到21万元。工伤、失业保险待遇水平也都有不同程度提高。
深化改革迈出新步伐。2016年是人社系统承担改革任务最集中、最繁重的一年，其中重点改革任务就有12项之多。面对深化改革的重任和严格要求，我们克难攻坚，奋力突破，确保了各项改革任务的顺利进行。机关事业单位养老保险制度改革准备工作全面完成，为改革的正式实施摸清了底数，打牢了基础。人事、工资制度改革稳步推进。出台实施《县以下机关建立公务员职务与职级并行制度实施方案》，为基层公务员拓宽发展空间。完善机关事业单位工资
率先提出了业扩工程“无休息日”工作概念;
干部考核由单一的“官评官”创新为“官评官”和“民评官”相结合;
率先定期发布《工程快报》、《基建动态》、《技经月报》, 实现资源共享, 得到了湖南省电力公司基建部的高度评价, 拟在全省大力推广。
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局长杨志红自豪地说, 湘西电业局已经吹响了用创新引领企业科学发展的集结号。
1 创新服务模式不断提高营销管理水平
创新是企业发展的动力和源泉, 是企业凝集力、向心力、战斗力的集中体现。湘西电业局树立“大营销、大服务”工作观念, 创新服务模式, 率先提出了“无休息日”概念, 将高压业扩时限细分到环节, 工作责任明确到人, 围绕项目实行服务关口前移, 提早介入, 在实施过程中推行全过程调度、全过程协调、全过程考核督办。业扩报装接电时长仅27.84天, 较好完成了湖南省电力公司高压业扩报装接电时长不超过30天的工作目标。
大力推行新型电费结算, 实现预购电11860户, 专变及大客户已基本全覆盖, 新装及电费信用等级低的客户一律实行先购后用;并网趸售客户全部实行电费分次划拨。
强力推行低压小客户以“银企互联”批量代扣电费为主的“非现金”交费方式, 1~7月, 该局“非现金”缴费业务14642笔, 金额1849.60万元。截止到7月份, 上述新型电费结算比例达80.02%。
2010年6月, 锰、锌企业取消用电优惠, 恢复执行目录电价, 电费回收形势十分严峻。湘西电业局提早部署, 严阵以待, 严防死守, 拉响了防范欠费风险的警报。通过实行“一把手”直接抓电费回收, 对锰、锌企业客户实行到人、到天“蹲点”, 按天结算、通报客户预购电信息等措施, 没有发生一家客户欠费, 实现电费颗粒归仓。
明确降损目标, 强化降损责任考核, 严格兑现对责任领导、责任人的奖惩, 落实线损异常管理, 实行管理闭环, 加强跟班稽查与反窃电的力度, 努力降低台区损耗。目前已消灭线损率在20%以上城网高损台区, 线损率在15%以上的台区11个, 同比下降42.11%。
在全省率先建立健全了“班组日工作早安排晚总结”制度、“班组互助互防”制度、“营销服务五查反违章”体系。
设立150万元的营销服务反违章专项奖励基金, 对营销服务无违章现场班组 (岗位) 和无违章集体进行专项奖励。该局申报无违章现场班组32班次, 申报无违章现场岗位7人次, 认定无违章现场班组12班次, 认定无违章现场岗位6人次, 形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。
2 创新队伍建设全局风清气正面貌一新
赢在中层, 关键要胜在执行。
湘西电业局不断创新中层干部、后备干部队伍的建设和管理工作, 不断提高科级干部的领导力、执行力。举办了3期科级干部培训班和1期后备干部培训班, 出台了科级干部选拔任用考核管理办法等系列规章制度, 对全局科级干部进行了全面、细致的考察, 把过去单一的“官评官”, 创新为“官评官”和“民评官”相结合, 有2位科级干部因群众满意度较低被免职, 10位科级干部因群众满意度不高接受诫勉谈话。
出台科级及以上领导干部行为管理规定, 明确了“四个一律”, 提出不但要管好科级干部8小时内, 也要加大对8小时以外的监管力度。3位科级干部因违规被下岗, 科级干部受到经济处罚47人次, 处罚金额6.71万元。
通过创新选拔、交流、考评等机制来激发各类人才干事创业的热情, 让“肯干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有激励”, 激活了科级干部队伍的“一池春水”, 造就了一支素质高、作风好、领导力强、执行力强的优秀管理团队。
“科级干部中打牌赌博等现象基本杜绝了, 迎来送往应酬的少了, 锻炼身体的多了, 主动学习的多了, 工作落实了, 干群关系融洽了, 群众上访的没了, 告状的少了”, 局党委书记李勇高兴地说。
3 创新管理制度不断推进绩效考核工作
制度建设是企业实现决策科学化的重要基础和根本保证。一年来, 湘西电业局在安全生产、营销管理、干部队伍管理等方面制定了60多项管理制度。
为了调动员工跳起来“摘桃子”, 修订了局绩效管理办法, 科学准确测算各项考核指标, 发挥其主观能动性。加大了纳入绩效考核工作范畴的员工收入比例, 完善了绩效管理工作的督导制度, 丰富了参与绩效评价工作的内容, 扩大了参与绩效评价工作的人员。
实行责、权、利”相结合, 以业绩论英雄, 以完成指标的多少论优劣, 以工作质量好坏、贡献大小论收入, 员工的思想观念发生了巨大变化, 从根本上改变了过去的“等、靠、拖、推”的现象, 充分调动了全局员工的积极性、创造性和主动性。
截止7月底, 州局层面考核员工违纪违章下岗人数18人次, 日常工作绩效考核金额20.5631万元。因违章违纪被处分的员工3人, 其中1人被留用察看, 2人被纪律处分, 处罚金额达23785元。
建立了一整套科学、完善、实用的管理制度, 做到“有章可依, 有章必依, 执章必严、违章必究”, 企业走上了发展的快车道。
4 创新“三重一大”企业实现民主科学决策
科学决策是企业提高经济效益的根本途经, 是企业永恒的主题。决策不是拍脑袋, 也不是闭门造车, 而是要全面了解各方面情况、掌握各方面信息。
2009年6月, 以杨志红为首的新一任局领导班子上任后, 更加注重民主科学决策制度建设的健全与执行。制定了“三重一大”实施办法, 细化了集体民主决策的内容, 完善了集体民主决策的议事规则和决策程序。及时修订了党委会会议制度和局长办公会、局务会会议制度, 进一步规范了党委会、局长办公会等重要会议程序。
涉及“三重一大”事项, 先后召开局党委会14次、局长办公会25次、预算管理委员会3次、多经监管委员会4次集体讨论决定, 企业重大事项做到了民主科学决策, 确保决策能广泛吸取各方意见、集中各方智慧。
创新, 引领湘西电业局步入发展的春天。
2009年, 第一次完成电网建设投资突破6亿元, 第一次实现新、老电费双结零, 第一次全面完成配网线路、台区降损目标:
基建同业对标取得全省第一, 基建管控模块实用化率取得全省第二的佳绩;
营销7项同业对标小指标全省排名靠前, 综合排A段第二名;
2010年职代会上, 100多名职工代表对局领导班子成员进行了民主评议, 班子整体称职率达到94.6%, 其中局党政主要领导的称职率达100%;
截至10月23日, 湘西电网安全稳定运行15年8个月, 实现安全记录2680天。
一、认真学习，坚定理想信念
坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、科学发展观和十八大精神，坚定共产主义理想信念，把讲政治、讲学习、讲正气摆在主要位置。一是加强政治理论学习。使自己的世界观得到了更新，政治素质得到了加强，使自己在政治上与党中央始终保持高度一致。二是加强业务学习，提高工作能力。不断深入基层、深入果园，坚持边学边干，熟悉了脐橙种植、病害防治、果品贮藏保鲜等技术。三是在平时的工作和生活中，能自觉地运用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，始终坚持四项基本原则，坚定理想信念，严格遵守党的政治纪律，在思想上和行动上保持高度一致。
二、认真履职、各项工作取得实效
(一)抓班子，严考核。
1、坚持从学习抓起。一是抓政治理论学习，增强了党员干部的党性修养，提高了党员干部的政治理论水平和政治素质。二是抓好业务学习，增强了干部职工的专业知识水平，提升了为果农群众的服务能力和服务水平。
2、强化考勤考绩。一是规范考勤制度，加强了对干部职工的管理，确保干部全身心地投入工作。二是强化考核机制，通过考核“四定”(定岗位、定职责、定目标、定期限)来促进工作的落实。一年来全局干部职工都能遵守规章制度，各项工作都取得了预期的目标。
(二)抓业务，促成效。
1、抓培训，提技能。20共举办市级培训8起6800人次，乡镇培训48期16000人次，印发技术资料2万多份，进一步提高了果农的管理技能。
2、抓示范，铸品牌。年完成标准示范园建设0.5万亩，其中致力打造为省级无公害果业示范园区，为铸造我市脐橙品牌取得了良好的示范效益。2014年我市被省农业厅评为“2014年经济作物生产先进县”。
3、抓销售，增效益。加强脐橙销售的内引外联工作，不断拓宽销售渠道，2014年引进了65家外地果品经销公司，销售形势在市名列前茅，果农取得了较好效益。同时主攻辽宁沈阳市场，为今后的销售开拓了更广阔的渠道。
4、抓招商，争资金。一是引进沈阳每日多农产品有限公司在投资5100万元兴建4万吨脐橙恒温保鲜库项目，注册市农业发展有限公司，注册资金800万元，计划于今年10月全面投产。我局被市委、市政府评为“2014年招商引资达标单位”，本人被市委市政府评为“2014年招商引资先进个人”。二是争取了中央财政支持现代农业发展柑橘项目资金240万元，并顺利实施。
5、抓防控，保安全。一是做好宣传技术培训，让干部、群众、果农了解和掌握黄龙病的危害性和防控技术。二是及时清除了黄龙病树11.2万株。三是加大了木虱防除力度，有效遏制了黄龙病的蔓延传播。四是建立了防控工作常态化体制机制，做到了群防群控，把我市的柑橘黄龙病危害控制在低水平。
6、抓“三送”，助民生。带领全局干部职工积极开展“三送”活动，竭力为民办实事，2014年争取脐橙标准示范园建设项目资金30余万元，为5000余亩果园安装节水灌溉，同时累计投入10万余元资金用于帮扶“三送”挂点村解决群众生产生活中的实际困难和问题，协助挂点村较好地完成了土坯房改造等年度目标任务，深受当地干部群众好评，我局“三送”工作队长被市委、市政府评为“2014年三送工作先进个人”。
三、遵章守纪，树立党员良好形象
（2011年2 月24 日）
按照县委组织部关于对领导班子进行考核的统一要求，现将畜牧兽医局2010年领导班子主要工作开展情况及班子建设情况总结如下：
一年来，在县委、县政府的正确领导下，我局围绕“追赶型跨越式”发展战略目标，坚持用工业化理念发展现代畜牧业，以转变畜牧业生产方式和加快产业化发展为突破口，“抓招商、上加工、促养殖、壮产业”，畜牧业的发展速度、质量和效益明显提高，在龙头企业建设、基地规模化发展、畜牧科技应用、重大动物疫病防控等方面都取得了长足发展和良好业绩，党建工作整体水平不断提升，机关思想作风建设成效显著。经全系统广大干部职工的共同努力，我局承担的县政府工作目标都超额完成任务，并先后荣获省政府重大动物疫病防控先进县、省政府污染源普查工作先进单位；省畜牧兽医局畜牧工作先进单位、家畜繁育改良工作先进单位；县委、县政府招商引资项目建设先进单位、建功先进单位、环保工作先进单位、老干部工作先进单位、人口与计划生育综合治理目标管理一等奖、精神文明建设标兵单位等荣誉称号。
一、抓龙头带基地，畜禽养殖数量和产品产量稳步增长 经过近几年的不懈努力，全县已建成龙江皓月肉牛、鑫鹏生猪、正大肉鸡等三个大型龙头加工企业，2010年皓月肉牛屠宰加工厂 肉牛签约和生产情况良好，全年完成屠宰2.5万头肉牛，鑫鹏肉业全年完成屠宰生猪17.8万头，宁安正大集团全年屠宰加工270万只肉鸡。红星集团乳品加工项目在县委县政府的高度重视下，各项工作进展顺利，已累计投入资金近1.1亿元。进入冬季后，该项目土建部分已停工，相关人员正在进行室内装饰设计和办理招投标等手续。今年4月中旬重新开始建设，预计8月份左右可投入生产。红星乳业加工项目的建成投产，标志着我县已具有了畜禽四大骨干品种龙头加工企业，这对加快我县畜牧业发展奠定了良好基础。
今年全县生猪存栏90.8万头，出栏120.5万头，同比增长10.4%和18.3%；肉牛存栏36.6万头，出栏16.3万头，同比增长5%和5.1%；羊存栏40.4万只，出栏30.7万只，同比增长4.9%和5.8%；禽存栏719万只，出栏1250万只，同比增长－4.1%和3.9%；奶牛存栏8241头，同比增长10.8%；肉、蛋、奶产量分别达到14.3、3.9和2.02万吨，同比分别增长11.9%、1.7%和-2.1%。2010年牧业产值达到35.5亿元，同比增长14%；人均牧业纯收入1080元。
二、抓改良优品种，乳肉兼用牛推广和基地建设工作全面展开 按照我县畜牧工作暨乳肉兼用牛基地建设会议的要求，一是全县畜牧工作会议后，迅速召开了各县（县）、区畜牧局长工作会议，分解落实各项工作任务指标，成立乳肉兼用牛产业发展办公室，制定出台了《乳肉兼用牛基地建设实施方案》、《牡丹江县奶牛及乳肉兼用牛基地建设2010-2012年发展计划》和《牡丹江县奶牛基地建设优惠政策实施细则》，各县（县）区政府积极完善配套措施，放大政策效应，协调财政、金融、保险、招商、宣传等部门，积极扶持发展两牛产业基地建设。二是与县财政局组成联合调研组，对全 县奶牛生产和乳肉兼用牛改良示范场情况进行了实地调查摸底和两次审核验收，对两批审验合格的23家乳肉兼用牛改良示范场进行了授牌；三是十一月二十四召开了全县畜牧工作暨乳肉兼用牛现场推进会议，会议将畜牧业生产及乳肉兼用牛基地建设典型和座谈交流相结合，以现场拉练、实地考察为主，实地参观3-5个畜牧养殖典型现场，各县（县）互相学习、取长补短，涌现出了一批乳肉兼用牛标准化规模养殖场和养殖示范村；四是加强系谱登记的标准化管理，逐步摸索推广使用PDA现代信息技术开展奶牛、乳肉兼用牛系谱登记管理。目前，已建立了牡丹江牛只管理系统，逐步实现对乳肉兼用牛改良的信息化管理。2010年全县共发放使用德系西门塔冻精33435支，改良牛头数13932头，产出德系西门塔尔牛犊5020余头；全县培养建立乳肉兼用牛改良示范场31个、示范村66个、示范户887户。
三、抓督导落责任，动物防疫和重大动物疫病防控成效显著 按照国家农业部提出的“加强领导、密切配合、依靠科学、依靠法制、群控群防、果断处置”动物防疫工作二十四字方针，一是于3月24日和9月13日分别召开了全县春季和秋冬季重大动物疫病防控工作会议，下发了《2010年牡丹江县动物疫病强制免疫计划》等文件。6月30日召开了全县防控重大动物疫病工作会议。王育伟副县长作重要讲话，并且与10个县（县）区政府签订了2010年-2012年重大动物疫病防控工作目标管理责任状。二是开展了重大动物疫病防控督导工作，对区域责任制、动物防疫组织机构、重大动物疫病各项预防措施落实等有关保障措施落实情况进行了细致的检查督导。三是成立了牡丹江县边境地区动物防疫巡查工作领 导小组，负责全县动物防疫巡查工作的组织、检查和督导。2010年全县整体看疫情稳定，无重大动物疫病发生。
四、抓安全促保障，畜产品安全工程和动物检疫工作扎实有效 根据《黑龙江省2010年深化畜产品质量安全整治方案》要求和部署，为维护好公共卫生安全和社会稳定，切实加强了对畜产品安全的监督管理。一是制定了《牡丹江县2010年深化畜产品质量安全整治方案》，成立了畜产品质量安全整治工作小组。实行畜产品及投入品质量安全属地化管理，建立责任追究制度。二是与各县（县）区畜牧兽医局（农业局）签订了《牡丹江县畜产品质量安全工作目标管理责任状》，县局根据工作目标，对畜产品质量安全工作完成情况进行综合评定。三是开展了畜产品及投入品专项整治行动，对畜产品及投入品质量安全突出问题认真开展了自查自纠。四是在开展2010年农产品质量安全例行监测工作中，浙江省动物卫生监督所来我县抽检34份畜产品，抽检场所涉及屠宰场、农贸县场、清真县场、超县，包括猪肝等七个品种。此次畜产品抽检合格率达到100%，得到省兽药饲料监察所的表扬。同时，以生鲜乳收购站为重点，兼顾生鲜乳运输车辆和奶畜养殖场（小区）开展了生鲜乳专项整治行动。认真贯彻国家省县关于生鲜乳质量要求，圆满完成了全省生鲜乳收购站拉网式检查和抽样，今年累计对106份生鲜乳样品进行了质量安全监测，送检奶样未出现质量安全问题。县本级屠宰检疫动物27.9万头（只），检出病死畜禽97头（只），全部进行了无害化处理，保证县民吃上了放心肉。
五、抓作风树形象，党建和党风廉政建设工作效果明显 2010年为了围绕中心，服务大局抓好党建工作，年初制定下 发了县畜牧局年度党建工作要点，明确了党建工作指导思想。即突出一条主线（全面贯彻落实科学发展观），围绕一个主题（打造绿色、生态有机食品之都，确保畜产品安全），把握一个重点（抓好党员干部作风建设），建好一支队伍（严谨、科学、务实、高效）的工作思路。并召开全系统党建工作会议进行专门部署，贯彻落实全县组织工作会议和县直机关党建工作会议精神，紧紧围绕加快畜牧业发展，促进社会主义新农村建设的宏伟目标，不断加强各级领导班子和广大党员的思想政治建设、组织建设和作风建设，全面提升党建工作的整体水平，为促进全系统改革发展和全面建设小康社会提供强有力的思想、组织和作风保证。为确保党建工作开展的有声有色，我们以开展活动为载体，深入学习实践科学发展观，弘扬畜牧人精神，塑造畜牧人新形象。一是以实施“争先创优”活动为载体，强化机关作风建设，增强党组织的凝聚力和战斗力。按照共产党员要做“一粒种子”，“一面旗帜”，“一道脊梁”的要求，广泛开展“先锋工程”，争创先锋岗，先锋号活动，增强广大党员讲党性，重品性，做表率的自觉性，增强全体干部职工创新创业的主人翁意识和责任感；二是开展以“讲党性，树新风，优环境，促发展”为主题的作风建设活动。制定了《县畜牧活动实施方案》，制定了宣传板，印发了知识竞赛题。倡导广大党员干部“唱一首廉政歌，撰写一篇心得体会，以活动的开展强化作风建设，服务意识和大局意识”；三是开展《我为畜牧业发展做贡献》活动，弘扬畜牧人精神，塑造畜牧人新形象。局党组提出了“科学、严谨、高效、务实”八字畜牧人精神，树立不畏艰险，勇攀高峰精神；百折不挠，一往无前精神；团结协作，顾全大局精神；勇于创新，敢于开拓精神； 勤于学习，肯于创新精神；互相尊重，共同进步精神；严于律己，争当表率精神；恪尽职守，任劳任怨精神。通过活动的开展，激发了全局干部职工干事创业的动力，大家团结协作，密切配合，为打造生态，绿色畜牧业品牌献计献策，争做贡献；四是在系统内开展“关注民生，服务发展”群众最满意单位的评议活动。重点加强了对局机关内设科（室）和事业单位办事效率，依法行政和优质服务水平的监督管理。为提高行政审批效能，按照县委提出的“两集中、三到位、三减少、两提高”的要求，结合机构改革，成立了行政审批科，通过竞争上岗选拔优秀年轻干部担任科长，整建制移驻县行政服务中心，并进一步精简行政审批程序，缩短审批时间，理顺管理部门，启用了“审批专用章”，做到了“一站式”审批，方便群众，为进一步加强机关作风建设，充实完善了三十多项规章制度，出台了《县畜牧局“八不”问责实施办法》，制定了《县畜牧局深入开展治理“庸、懒、散”专项行动实施方案》等规范了机关岗位责任、工作纪律、工作秩序、工作作风和办公环境等方面内容，成立了局联合检查组，定期不定期进行检查，征求基层单位意见，了解服务对象和群众对机关工作作风意见和建议，努力为基层和群众办好事，解难题，重点抓好各项利民惠民实事，为农村经济快速发展和社会稳定作贡献。
六、干部选拔任用和管理工作
在干部选拔任用和管理工作中，认真贯彻落实科学发展观，按照德才标准、“四化”方针以及《干部任用条例》、干部选拔任用工作四项监督制度等有关规定选拔任用干部，能够做到坚持标准、人岗相宜，真正把“德才兼备、实绩突出、群众公认”的优秀干部选 拔到领导岗位上来。同时注重选拔培养年轻干部、女干部、非党干部和专业技术干部，进一步优化干部队伍结构，建设高素质的畜牧兽医干部队伍，适应畜牧业发展的需要，为实现畜牧业“两县一城”的战略目标提供强有力的组织保证。
1、坚持干部选拔标准和程序，确保选人用人质量
在干部选拔任用工作中，始终坚持科级干部任职资格条件和任用程序，按照《干部任用条例》规定选拔任用科级干部。近三年来，局机关和事业单位选拔任用的17名科级干部都能严格按照县编办核定的科级领导职数和非领导职数配备，没有超职数的情况发生。实际工作中认真执行科级领导职位竞争上岗制、任期制和轮岗制。根据科室承担的职能，结合上级主管部门的重点工作制定科学、合理、操作性强的任期目标，对科级主要岗位实行年度考核，任期管理。凡是新增设机构或出现职位空缺都通过竞争上岗的方式选拔任用干部，做到事先与县委组织部沟通，报批竞争上岗方案，经过笔试、面试、民主测评和民主推荐等程序考试考核，局党组集体讨论确定任职人选，抽调政治素质好、责任心强、公道正派、熟悉干部工作的局纪检监察和人事科的工作人员组成考察组，深入人选所在单位谈话征求意见，听取所在单位班子成员的意见和职工群众的意见，了解人选德、能、勤、绩、廉表现，政治业务素质与职位的适应程度，工作实绩和群众公认程度等情况考察是否符合任职要求。今年1月份的竞争上岗，按照牡县编办发【2010】67号文件新增设了4个局机关内设科室，新组建的2个事业单位正副科级职数有所增加，设置的岗位比较多，申报人数相对少的实际情况，采取了竞职不竞岗的方式，使选拔任用的干部更加公平、合理，有利于优秀人才脱颖而出，决定人选职位时，即尊重本人所报志愿，又适当 考虑竞争者的资历、近年来年度考核、工作业绩、岗位适应程度等因素，充分发挥每个人的优势和特长，合理安排岗位，有利于工作，有利于干部的成长进步。目前，局机关的科室负责人年龄35岁以下的占55.6%，女干部占44.4%,第一学历全部大学本科以上，而且全部是专业干部。
2、加强干部监督管理工作，实行任期考核
在干部选拔任用工作中，继续严格执行“三制”的原则、标准和程序，结合局机关实际，进一步细化“三制”工作方案，加强中层干部任期管理，实行问责制和主管领导负责制，实行年度考核，民主测评；定期交流轮岗，增加中层干部的工作阅历，积累工作经验，提高能力和素质，加强对干部的培养和锻炼，促使尽快成长进步。
作者: 绥芬河城管局 日期: 2006-08-13 访问次数: 28
5根据市组织部《关于召开2006年领导班子民主生活会的通知》（绥组发[2006]3号）要求，特制定如下方案。
一、民主生活会的主题
今年我局领导班子民主生活会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕学习贯彻市委七届七次、八次会委（扩大）会议精神，重点结合七届九次全委会议精神，努力加强局领导班子的思想政治建设和党风廉政建设。以解决工作中存在的华而不实、不思进取，思想作风和精神状态不适应，工作纪律松弛，办事效率不高，业务上不能创新领先，改革创新意识不强等突出问题为重点，紧密联系工作实际，深刻反思，认真查摆领导班子和领导干部在理想信念、宗旨、作风、遵纪守法等方面存在的问题；查摆群众反映的突出问题；查摆与打造“北方深圳”不相适应的思想和观念问题；查摆执行民主集中制情况，履行岗位职责和党风廉政建设责任制情况，遵守廉洁从政规定情况。制定切实可行的整改措施，巩固和扩大先进性教育成果。通过民主生活会切实达到转变作风、振奋精神、增进团结、增强战斗力的目的，为加快实现打造“北方深圳”的宏伟目标提供坚强的组织保证。
二、召开时间及参加人员
我局暂定于8月20日召开班子成员民主生活会，届时将邀请市组织部和机关工委领导参加。参加民主生活会的人员为局党支部支委成员。
三、会前准备工作及具体时间安排
（一）征求群众意见（8月7日至11日）
采取领导点、群众提、自己找等方式，广泛征求本单位党员干部和群众、相关部门和主管领导意见，查找班子和班子成员在工作、思想、作风等方面存在的突出问题，形成书面梳理材料，会前发到每一位班子成员手中。
（二）抓好学习提高（8月14至16日）
民主生活会前组织全体党员学习一些针对性较强的篇目，学习的主要内容是《党章》第一章（党员）和第七章（党的纪律）、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》中“八个坚持、八个反对”的内容，重点学习徐广国同志的七.一表彰大会上的讲话和七届九次全委会讲话精神。要注意把学习党的理论和整顿思想、改进作风、促进工作密切结合起来，为对照检查、自我剖析和开展批评与自我批评夯实思想基础。理论学习的时间不少于3天，集中学习至少1天以上。
（三）撰写发言提纲（8月17至18日）
班子成员要根据民主生活会的主题和群众所提的意见建议，认真准备发言提纲，力求发言具有针对性。提纲主要包括三个方面内容：一是本人思想和工作中存在的主要问题、原因和整改措施；二是对领导班子存在的突出问题提出整改建议；三是对班子其他成员提出批评意见。
（四）开展谈心活动（8月19日）
要广泛开展谈心活动，沟通思想，相互帮助，进一步查找问题。领导班子主要负责人要同班子的每个成员分别谈心，掌握班子成员的思想动态。对会前征求到的意见建议，主要负责人要“原汁原味”地反馈给本人。班子成员之间也要加强沟通，互相谈心，增进了解。谈心交心要有具体内容，触及实质、触及问题。
四、几点要求
（一）要高度重视、切实加强领导
要把此次民主生活会作为巩固扩大先进性教育成果、加强领导班子思想政治建设的一项重要措施，摆上重要日程，精心组织，周密安排。领导班子主要负责人要切实担负起“第一责任人”的职责。要在对各个环节认真把关的同时，起模范、带头、示范作用，切实保证民生生活会的质量和效果。
（二）要统一认识、扫除思想障碍
在班子民主生活会中要采取先进性教育活动中的好经验和好做法，组织引导班子成员展开积极健康的思想交锋，切实达到“交流思想、沟通感情、增进团结、促进工作”的目的。班子主要领导要带头发言，带头开展批评与自我批评，同
时要善于引导班子成员敢于接触群众反映强烈的问题，敢讲心里话，敢亮真思想，真心实意帮助班子成员解决存在的主要问题。每位领导班子成员按照提出的意见和建议，从领导班子和班子成员的角度查找和反思思想、工作、作风存在的主要问题，进一步明确整改措施、理清工作思路，找准努力方向。要坚决杜绝互相评功、摆好现象。要坚持团结—批评—团结的原则，充分发扬民主，畅所欲言，既要进行激烈的思想交锋，又要进行诚恳的思想交流，既要严厉批评，又要热情帮助，创造团结、和谐、真诚、民主的会议气氛。
（三）要严格标准、规范操作程序
要扎扎实实地抓好民生生活会的每一个环节，要切实抓好广泛征求群众意见、认真组织学习、深刻进行自我剖析、坦诚交流思想、找准存在的突出问题等几个重要环节。做到规定的学习篇目不能少，步骤不能省，时间和质量要保证。着眼于解决问题，认真制定整改措施，狠抓整改的落实，并负责任地向广大党员干部进行通报，自觉接受群众的监督。要通过述职述廉，使每位领导干部都能接受一次教育、有一定的提高，让群众看到变化、得到实惠。
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招商促进局领导班子成员2018年度落实党风廉政
建设主体责任工作清单
招商促进局领导班子成员2018年度落实党风廉政建设主体责任工作清单
责任主体
责任要求
责任清单
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主要工作
备注
局长
陈冰
履行领导责任
1.对局党风廉政建设负第一责任。
2.坚持将党风廉政建设纳入重要议事日程，与局重点工作一起部署、检查、考核。
3.每年至少主持召开2次班子会议专题研究党风廉政建设工作，研3
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究部署党风廉政建设领导小组工作。
1.继续落实对局党风廉政建设的第一责任，紧抓不懈，并将其与招商引资工作同抓并重。
2.按要求部署开展党风廉政建设责任制检查考核工作和领导小组工作，根据局2017年度落实党风廉政建设“两个责任”情况综合评价结果开展整改工作。年内主持召开专题研究开展扶贫领域腐败和作风问题专项治理等党风廉政建设工作会议2次以上。
落实工作部署
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4.认真落实或亲自办理区委、区纪委交办的党风廉政建设责任范围内的事项。
5.及时传达学习上级重要工作部署要求，结合实际进行专题研究和精心部署。
6.每年定期开展党风廉政建设工作调研。
7.及时对党风廉政建设工作作出批示、指示。
8.对重要信访件亲自阅批，对重要案件亲自指导、督办。
9.定期接待来信来访，认真处理解决群众反映问题。
10.每年向区委、区纪委报告党风廉政建设“第一责任人”履职情况。
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11.每年听取领导班子其他成员落实党风廉政建设责任制工作汇报。
12.支持纪检组工作。
3.认真落实、办理上级党委、纪委交办事项；及时传达学习贯彻上级重要工作部署要求。组织深入开展扶贫领域腐败和作风问题专项治理，年内开展党风廉政建设工作调研1次以上。
4.定期听取领导班子其他成员落实党风廉政建设责任制工作汇报。年内对党风廉政建设工作批示3次以上。
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5.坚持亲自阅批重要信访件和接访。年内向区委、区纪委报告党风廉政建设“第一责任人”履职情况2次以上。全力支持纪检组工作，三重一大事项邀请纪检组参加。
责任主体
责任要求
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责任清单
主要工作
备注
局长
陈冰
带好班子队伍
13.加强对班子其他成员的日常监管，与领导班子成员约谈1次以上，发现苗头性问题及时提醒教育，推动“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态。督促廉洁从政，履行党风廉政建设主体责任。
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14.及时向区委、区纪委报告领导班子成员的违纪违法问题或者线索，积极配合调查和处理。
15.定期对领导干部谈心谈话。
6.加强对班子成员的监管，发现苗头性问题及时约谈提醒，年内开展约谈1次以上。严格廉洁自律要求，发现违纪违法问题、线索及时报告。
7.每月对领导干部谈话提醒。节日廉政提醒2次以上。
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当好表率示范
16.带头贯彻执行中央八项规定精神以及廉洁自律准则和改进作风各项规定。
17.带头落实民主集中制，对“三重一大”事项按照规定程序进行科学民主决策。
18.带头按时、如实报告个人有关事项。
19.带头加强家风建设，教育管理好亲属和身边工作人员，当好廉洁从政的表率。
20.带头执行请示报告制度。
21.带头主动接受组织和群众监督。
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8.带头落实民主集中制，如实报告个人有关事项，解决存在问题；执行请示报告制度。
自３月１１日召开全县干部作风建设年活动动员大会以来，我局领导班子不断强化学习，并对照本单位制定的干部作风建设年实施方案逐项开展工作，通过自己查、民主提、召开民主生活会等多种形式广泛征求内部和社会意见，查找了一些问题，现针对这些问题进行如下剖析。
一、目前查找的突出问题
1、对学习不够重视，随意性大。表现在集体组织政治学习时间不够，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的系统学习不够，理论没有联系实际。政治理论学习与平时工作有机结合做得不够，没有真正起到学习促进工作的积极作用，与创建学习型机关差距较大。
2、理论学习不够深入。主要表现在：单位干部职工把主要精力放在处理日常业务上，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的系统学习不够深入，造成理论水平提不高，工作缺乏创新意识。
3、服务宗旨意识淡薄。脱离群众，脱离基层，为群众办实事、解决困难少。
4、沟通少，缺乏对基层的了解，反映的情况也不能得到很好解决。
二、思想根源
（一）学风不够重视思想根源在于，一些干部职工自我满足，安于现状，存在不思进取的落后思想，不尊重客观规律、思想脱离实际，不研究新情况、新问题，思想观念守旧，不注重政治、理论、业务学习。
（二）工作漂浮、责任心不强的问题。主观上缺乏马克思主义世界观的改造，事业心和理想信念退化。缺乏用严肃的纪律约束自己，缺乏雷厉风行，你追我赶，奋勇争先的工作激情。
（三）服务宗旨意识淡薄的思想根源在于，对党的政治理论学习太少，对自己存在的问题认识不足。
（四）沟通少，缺乏对基层的了解，反映的情况也不能得到很好解决根源在于缺乏全心全意为人民服务的宗旨思想观念，是个人放松人生观、世界观改造，弱化服务意识的具体表现。缺乏知民情、了民意、保民智、化民怨，一切为了群众的思想作风。
三、整改措施
针对我局部分干部职工存在的问题和不足，我们将进一步从问题深处查找原因，身体力行，迅速整改。力求学习态度要明显转变，存在的突出问题要迅速解决，发挥好共产党员的标杆模范作用，把科学发展观理论与实际工作结合起来，使工作取得实际效果。
（一）创新学习形式和内容，加强学习，提高干部职工的综合素质，强化思想素质和政治素质，力争同一内容在不同条件下采取多种形式，同一形式容纳或表现不同的内容，使学习的内容和形式相适应。一是要系统地组织干部职工学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，特别是“三个代表”重要思想，与时俱进，全面树立和落实科学的发展观，要学会用马克思主义的立场、观点、方法去分析解决工作中的实际问题。二是从工作实际出发，组织干部职工全面学习ＪＪ工作方面的法律、法规和政策。以人为本，全面提高干部职工的思想素质和业务素质。
（二）加强班子建设和职工队伍建设。一是进一步完善学习制度。二是建立和完善警示制度。三是健全和完善单位内部的民主生活制度。
（三）不断健全服务业ＪＪ工作。按照统一制度、合理分工、统筹规范、健全考核的要求，建立健全条块结合、分工科学、分级实施的服务业ＪＪ工作机制。建立并实施部分行业服务业抽样调查制度，综合运用全面ＪＪ、抽样调查与科学推算相结合的调查方法，努力搞全搞准全县服务业ＪＪ数据。
（四）实施经济动态监测。围绕县委维护稳定、保持发展的工作方针，认真做好动态ＪＪ预警监测，提供优质服务。建立动态监测制度，对重大投资项目和房地产业的发展趋势进行动态监测。建立重点企业旬报制度，加强对工业、投资、贸易、收入、消费等状况和企业效益以及事关社会稳定情况的信息收集、研究和分析，及时提供ＪＪ数据、分析报告和咨询建议。
（五）强化执法检查力度。进一步加大ＪＪ执法检查力度，依法查处各种ＪＪ违法行为。紧紧围绕ＪＪ中心工作，积极探索和大力推进各部门、各专业的ＪＪ执法检查，不断提高执法整体效能。
一、存在主要问题及原因分析
（一）贯彻执行民主集中制方面。发扬民主还不够广泛。一些新的工作思路和重大决策出台前深入调查研究，广泛征求意见不够，在一定程度上影响了决策的民主性和科学性。如人事变动征求意见的面欠广。同时，班子成员间商量、互相通气还不够，参与集体决策不够，使班子的集体智慧和合力效能没有得到充分的发挥。民主生活会开展批评与自我批评不够活跃。往往是自我批评多一点，而相互批评少一点。会上谈工作多，谈思想少；自我检查多，对照别人少。开展积极健康的思想斗争气氛不浓。
上述问题存在的原因，是局班子在贯彻民主集中制方面不够严格，制度建设上还不够完善，日常工作不够细等因素造成的。
（二）理论联系实际、服务经济意识和大局观念方面。
一是在招商工作开创力度不够。目前，我局工作上虽然取得一定成效，但与实现肥西跨越式发展的大格局相比仍显得落后。反映到我们的工作中，表现于在改革开放和现代化建设中，对招商出现的新问题新情况，加以理论思考，指导不够。随着经济社会的快速发展，招商更要适应形势的发展，全方位为整个国民经济和社会发展服务。二是学习主动性不够，思想政治工作还需进一步加强。招商工作紧张辛苦，局领导班子把政治理论学习作为软任务的思想，缺乏应有的主动性。我们虽然建立了学习制度，但学习形式和方法单调，以学文件代替学理论也有发生；学习缺乏深度，理论联系实际把握得不够好，学习收效不够明显。反映在指导思想上，对思想政治工作抓得还不够紧，平时忙于工作，找干部职工谈心不够多。特别在结合行业和工作特点，有针对性地开展思想政治工作方面，缺乏生动活泼、富有成效的办法。
以上问题的主要原因，在于局班子对运用邓小平建设有中国特色的社会主义理论武装头脑、指导实践的重大意义认识不够；对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、特别科学发展观学习不够透，把握精神实质还不全面。在社会主义市场经济体制改革的过程中，没有很好把握招商工作的新特点。
（三）工作作风、招商小分队建设方面。
今年忙忙碌碌的抓了一些大事、实事，例如，举办各类招商推介会近20次，平均一个月有2次，我县的招商引资工作在全市都是名列前茅的，但在实际工作中仍然存在一些问题： 一是工作作风还不够扎实。局班子应付会议多；深入基层发现问题、分析问题、解决问题做得还不够。抓机关思想作风建设，抓机关内部管理力度还不够大，局机关工作效能、办事效率还不够高；为基层服务的意识不够强，不够主动；自身建设有待加强。二是缺乏深入的调查研究。随着社会经济发展，对招商工作出现的新情况、新问题，未能及时调查了解掌握和深入思考分析。三是小分队工作建设方面存在问题。无论从我县的招商项目数量、上报的有效招商信息，还是从各目标责任单位任务的完成情况来看，招商小分队各项工作比去年同期都有所下降，招商小分队工作开展未能达到预期目标。
主要原因是局班子宗旨意识观念不够强，抓工作作风还不够深入严格，平时没有很好地在实际中运用科学发展观抓队伍建设和制度建设。
二、下一步整改方向
局班子诚恳地表示，针对找准的问题和原因，找出工作中的差距，使下一步的整改工作做得更好，使科学发展观切实地成为肥西招商工作的强大推动力。
（一）坚持民主集中制原则。进一步转变领导作风，牢固树立改革创新的意识，端正党风，端正学风，坚持民主集中制原则，增强领导班子的凝聚力和向心力，始终保持一种团结向上的精神状态，使某某政策变成具体的实践行为，实现“上情”和“下情”的统一，力求解决实际问题。从广大干部反映的突出问题抓起从思想上、体制上、制度上、管理上进行综合治理。
（二）加强思想政治教育工作，创新工作，努力提高驾驭全局的能力。认真学习党的政策法律法规，不断总结经验教训、理清工作思路，提高工作本领，解决突出问题。透过表面发现本质，理清头绪，分出轻重，找出主次，抓住关键，树立科学发展观，提高驾驭全局的能力。
（三）加强作风建设，不断改进招商小分队工作方法。
今年以来，在市局和县委、县政府的正确领导下，在市局各科室的大力支持下，局领导班子带领全体干部职工团结一致，共同努力，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，突出重点，扎实工作，开拓创新，全县国土资源管理事业各项工作呈现出持续、健康、快速的发展良好势头。在此，我代表领导班子全体成员衷心感谢全体干部职工一年来的辛勤工作和对领导班子的大力支持。下面，我代表局领导班子就xx年年全年工作开展情况做一简要汇报：
一、加强领导班子建设，提高班子素质。面对国土资源深化改革严格管理的新形势，为适应完善体制、提高素质的要求，我们深刻认识到必须不断加强自身建设，提高班子素质。在自身建设上，一是加强学习，提高素养。为此，我们坚持集中学习制度，认真学习贯彻党的十七大精神，学习《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》。二是发扬民主，坚持公开。凡是事关国土资源管理方面的重大问题;凡是大家关注的热点、难点问题;凡是机关较大数额的开支项目和涉及全局的重大决策，都召开局长办公会、民主生活会进行讨论和会商，通过集体研究、集体拍扳，坚持集体领导，坚持公开透明。三是严以律己，作好表率。作为领导成员，我们时时提醒自己要坚持公道正派、光明磊落，清清白白做人，实实在在办事，要求别人做到的，自己首先做到，禁止别人做的，自己坚决不做，要用自己的实际行动带动全局人员廉洁勤政。同时要求班子成员之间要在工作上互相通气，思想上互相交心，生活上互相帮助，努力形成工作上分、思想上合、团结协作、开拓创新的战斗集体，由于我们分工明确，团结一致，协作精神强，在各项工作中发挥很好的指挥和带头作用，体现了巨大的凝聚力和战斗力，述职报告。
二、紧扣经济发展主旋律，全力做好用地保障工作。xx年年初，局党组积极适应土地新政，在深入学习的基础上，结合全县实际，全面摸清和掌握全县用地需求情况。一是年初经反复调查了解，较全面摸清了xx年年全县重点项目用地需求情况，有针对性的深入到全县重点企业和乡镇重点用地单位进行走访调研，了解用地需求，掌握用地状况；二是急发展之所需，想发展之所想。我们把及时供地、按需供地作为全局工作的一要务，坚持一切服从于和服务于这项工作，在全年供地形势十分紧张的情况下，连续跑省进市，加班加点，有六个批次公顷土地办-理了农转用手续，拿到了省政府批文，为我县项目建设提供了一定的用地空间；三是积极主动为全县重点工业项目提供优质服务，主动参与项目选址和勘测定界工作，在严格控制和科学引导项目建设用地合理规划建设的同时，想方设法保障重点项目用地，今年为重点
项目供地500多 亩，有力支持了我县经济建设；四是积极通过土地置换争取用地指标，今年通过省厅验收置换项目2个300亩，有效保证了象三耐、玻璃制品、泰嘉、一中搬迁等一批优秀重点项目建设。今年争取用地指标也是阜城县历史以来最多的一年。五是积极参与企业改制，依法处置企业土地资产，今年为县种子站土地出让做了大量工作，现已成功出让完成。六是
三、规范土地市场管理，强化土地市场调控。充分发挥市场配置资源的基础性作用，进一步规范土地出让行为，全面实行经营性项目用地土地出让制度。充分运用调控手段，严格控制建设用地供应总量、用地结构、供地方式、土地价格，严格执行土地利用总体规划，建立健全以供给引导、制约需求的土地供应机制。实行统一规划、统一供地、统一储备、统一管理，实现资源统一整合。全年共招拍挂出让国有土地使用权16宗40多公顷，收取出让金亿元。全年共为企业办-理国有土地使用权抵押手续69宗，抵押金额上亿元，收取土地使用金万元，代征契税500万元，支持了经济社会发展。
四、切实加强耕地保护工作，坚守耕地红线不动摇。
五、加大国土资源执法监察，努力构建和谐国土。
多了，对干部职工的政治思想教育淡化了。没有很好地坚持党长期形成的建设基层组织行之有效的好传统、好经验、好做法，没有很好的坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论去探索新形势下解决问题的新途径和新方法，不断改进和完善自己的工作。
（二）放松了思想改造。认为市场经济时代是竞争的时代，是抓经济的时代，忘记一个共产党员的基本要求，把为人服务的宗旨束之高阁。由此产生服务意识淡薄，服务水平不高的倾向；缺乏深入基层调查了解群众疾苦，为民排忧解难的主动性；缺乏视党和人民的利益高于一切、吃苦在前、享受在后、克已奉公的奉献精神；缺乏批评和自我批评、勇于揭露和纠正工作中的缺点和错误、坚持与消极腐败现象作斗争的勇气。这些现象的存在，局领导班子把它看成了一个社会普遍现象，没有站在弘扬全心全意为人服务的根本宗旨的角度，及时组织干部认真学习党的章程，学习党的纪律，用党员的八条标准教育党员干部，坚定共产主义信念，切实履行党员的权力和义务，增强组织观念；没有用党的基层组织的八条标准，全面深入地推进党的组织建设，充分发挥党的基层组织在社会基层组织中的战斗堡垒作用。积极的思想不去统领人的思想，消极的思想就会占领人头脑。受社会上一些消极腐朽东西的影响，部分干部世界观、人生观、价值观发生了偏离，个人主义、拜金主义、享乐主义等不良现象抬头，对政治不感兴趣。局党组没有及时地以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论来教育和引导干部，帮助大家提高认识，并在政治上提出严格要求，提高政治觉悟、政治鉴别力和政治敏锐性；没有注意发挥党组织的政治核心作用，用严格的政治纪律来约束班子成员的政治行为，加强队伍建设，增强拒腐防变的能力，真正做到从思想上、政治上与党中央保持高度一致。
（三）放松了监督管理。近几年来，局机关虽然建立了各项规章制度和纪律，但在约束局领导班子成员方面，制度不完善；已有的制度也没有得到很好的执行。用机制来保证、以制度来监管还做得不够。特别是有些规章制度在执行过程中发生偏移，不能得到严格执行，坚持原则、严格要求不力，做老好人、和稀泥、照顾面子的现象时有发生。这样，造成了管理的漏洞，用制度严格管理的观念慢慢地在干部职工中淡化了，给管理工作带来了被动。
三、下阶段的初步打算
针对我局领导班子存在的突出的问题，根据上级有关要求，我们初步打算从以下几个方面着手，认真加以整改：
（一）在学习方式上，坚持“边学边查，边查边改”。
（二）在工作实际中，坚持“两不误，两促进”。
关于明确局领导班子成员“一岗双责”
安全生产责任制的通知
局机关各科室：
为进一步加强安全生产工作，全面落实安全生产责任，形成完善的责任体系，有效防范安全事故的发生。根据上级要求，结合我局领导班子分工，决定进一步明确“一岗双责”安全生产责任制。
一、“一岗双责”的范围
“一岗双责”的范围是局领导班子成员和局各科室负责人。
（一）局主要领导的职责：
局主要领导是全镇安全生产第一责任人，对全镇安全生产负 总责。主要职责是：贯彻落实国家法律、法规和有关安全生产管理工作的方针、政策；组织制定全局安全工作计划、工作目标和工作措施；建立健全安全管理工作制度，落实安全管理责任制；安排部署全镇安全生产检查和安全生产专项整治工作；安排部署安全预警机制建设；将安全生产工作列入重要议事日程，每季度亲自或委托分管负责人至少召开一次安全生产工作会议，及时解决安全生产工作中存在的重大问题。
（二）局班子成员职责：
对所分管科室的所有安全工作，负具体领导责任，主要职责是：根据国家安全生产法律、法规，协助主要领导制定安全工作计划、工作目标和工作措施并抓好落实；组织协调有关部门，解决所分管方面的安全生产管理重大问题；督促所分管科室抓好安全教育和培训工作；组织开展有关安全生产检查，及时消除事故隐患；组织实施有关安全生产专项整治；组织开展有关重大危险源的监控工作；落实有关安全预警机制建设工作；监督分管范围内安全生产责任制的落实；督导分管部门抓好安全生产执法工作;组织领导对有关安全事故的查处工作。
二、镇政府领导班子成员的具体责任范围
胡爱民副局长：全面监督管理全局安全生产工作，对分管的林果站、枣树研究所的安全生产工作，负具体领导责任。
陈继民纪检组长：分管安全生产日常工作，对局办公室和造林绿化股的安全生产工作负具体领导责任。张金柱副局长：对分管的林政股、林保站、检疫站的生产工作，负具体领导责任。
刘美福副局长：对招商引资工作方面的安全生产负具体领导责任。
三、关于落实“一岗双责”安全生产责任制的几点要求
（一）局领导班子成员要严格按照“一岗双责”的要求，认真履行安全职责，形成主要领导亲自抓，分管领导分别抓，全体领导成员共同抓的良好局面。对于分工交叉的安全生产工作，由相关领导共同负责。
（二）建立健全安全生产目标责任管理和考核制度，并将其列入综合考核的重要内容。对安全生产目标管理考核不合格的，实行“一票否决”制度。
（三）按照“谁主管、谁负责、谁管理”的原则，切实履行职责，抓好各自的安全生产工作，坚决杜绝和减少安全事故的发生。对发生安全事故，未按要求及时上报的，严格按照安全生产责任追究制追究责任。
（四）凡安全生产责任不落实的，给予通报批评，对因工作失职、渎职而发生安全生产事故的，要严肃追究有关人员和领导的责任。
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