中国建设银行集团

中国建设银行集团（推荐12篇）

中国建设银行集团篇1

关于组建中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司的公告

时间：2011-09-29 文章来源：企业改革局

经国务院批准，中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司与国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属14个省（区、市）勘测设计企业、施工企业、修造企业重组，组建中国电力建设集团有限公司；中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司与国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省（区、市）勘测设计企业、施工企业、修造企业重组，组建中国能源建设集团有限公司。中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司成为中国电力建设集团有限公司的全资子公司，中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司成为中国能源建设集团有限公司的全资子公司，不再列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的企业名单。

特此公告。

中国建设银行集团篇2

8月26日,中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团有限公司在京召开重组大会,中国建材集团有限公司正式宣布成立,标志着我国建材行业开启大企业重组模式、推进供给侧结构性改革等工作迈入新的阶段。

国务院国资委主任、党委副书记肖亚庆出席会议并作重要讲话,国务院国资委副主任、党委副书记张喜武,党委委员、秘书长阎晓峰等出席了大会。中国建材集团有限公司董事长、党委副书记宋志平作大会发言,党委书记、副董事长刘志江主持大会。

重组后的新集团资产总额超过5500亿元,成为名副其实的中国最大的综合性建材产业集团,也是世界建材领域的航空母舰和领军企业。在产业方面,新集团水泥熟料设计产能将达5.3亿吨、商品混凝土产能达4.3亿立方米、石膏板产能近20亿立方米、玻璃纤维产能178万吨、风电叶片产能16GW,均位居世界第一;在国际水泥工程市场和余热发电国际市场领域也将进一步巩固全球行业第一地位。重组后,新集团将进一步提升在国际市场上的综合竞争力。

中国建设银行集团篇3

作为中国乃至世界最大的煤炭生产和供应商，神华集团近年来在发电领域急剧扩张。截至2012年，神华集团电力总装机容量6324万千瓦，其中火电装机5948万千瓦，风电装机约200万千瓦，超过中国第五大电力集团中电投。

一、神华布局全国扩张电力版图

神华集团是中央直管国有重要骨干企业，以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。公司主要经营开发煤炭等资源性产品，进行电力、热力、港口、铁路、航运、煤制油、煤化工等行业领域的投资、管理。神华集团在年度《财富》全球500强企业中排名第293位。

近两年来，神华集团斥巨资大力发展火电，在国内火电投资普遍低迷的情况下逆市而上，一举跃升为中国第五大发电企业，今后还有很强的上升潜力，进而重新划分了中国电力版图。

以安庆电厂二期扩建项目为标志，神华集团在安徽省的电力扩张，只是这家煤炭能源巨头整个电力版图的“冰山一角”。除安徽省以外，还与福建、广东、广西、湖南、湖北、江苏、江西、四川、重庆等全国多个省市自治区政府签署《战略合作框架协议》，而且这种央企与地方政府的“战略合作”正在成为神华电力扩张的助力器。

神华集团在电力扩张进程中的最大动作，当属与国家电网公司签署的一笔并购交易以550亿元巨资将国网能源开发有限公司100%国有股权收于旗下，此举将使神华集团火电装机再增1500万千瓦。

二、神华成为发电巨头是大势所趋

神华集团在电力板块的不断发力，受到来自市场的好评。中金公司发布报告认为，中国神华“经营战略清晰且充满吸引力”。其“在电力行业低迷时期加快电力扩张和布局，一方面为煤炭销售提供保障，另一方面可受益于未来电价改革”。神华集团的发展战略还受到来自国家主管部委的赞赏，并指出在较短的时间内，神华集团在路港煤电油化各板块做大做强、实现了持续快速健康发展得益于“长远准确的战略定位”。

神华集团集煤、电、路、港、航一体化发展模式，使其保持低成本运营，突出了规模效益，由此获得全国乃至全球独有的一流的竞争力，这正是神华集团敢于在全国快速扩张其电力版图的原因所在。神华集团在发电产业崛起是其企业发展的必然趋势，支撑其发展的支点主要是以下几点：

一是依托煤企背景优势，资金充沛。煤炭产业是神华集团的立业之本、主要利润之源。神华集团共有65矿71井。原煤产量突破4亿吨，煤炭销售量突破5亿吨，连续六年成为全球最大的煤炭经销商。全集团营业收入2，820亿元人民币，利润750亿元。拥有这样一个巨无霸级的煤企背景和巨大的现金流，直接保证了神华集团在发电板块大胆扩张。

二是铁路航运优势。神华集团为保障自产煤运输，拥有自己铁路、港口、航运产业，铁路现拥有包神、神朔、朔黄、大准等多条自营铁路，正线总里程1385公里，计划到2015年将目前长1600公里的煤运铁路网增加到3170公里。截至2010年底，自有机车422辆，日均开行万吨列车14对。为满足神华自有煤炭的下水需要，神华拥有两个自有出海口。2011年港口吞吐量1.25亿吨，2011年完成海运量达8005万吨。神华作为煤炭企业主要拥有货源优势，再有自己的铁路航运就能实现“煤运一体化”，进一步降低成本。

三是煤炭价格优势。神华下属电厂发电用煤80%来自自供煤，基于神华集团煤炭货源优势以及“煤运一体化”模式，这将为神华集团内的发电企业提供巨大的燃料成本优势。比如安徽安庆皖江发电公司、安徽池州九华发电和安徽马鞍山万能达发电公司原本亏损严重。2011年，这三家公司经营管理权正式移交神华集团，神华集团立即调剂供应350万吨重点合同煤，当年即减亏3.22亿元。今年这三家电厂有望扭亏为盈。

四是发挥集团优势，煤电互补。神华集团公司的电力产业是煤炭产业链的延伸，是神华“一体化”模式的重要组成部分，在集团可持续发展中发挥了“蓄水池”和“稳定器”的作用。简单可以理解当在市场煤价和电力上网价波动时，神华集团可以通过调控煤对内部电厂的供应和电厂发电量，从而保证整个集團获得稳定的利润。十几年来，依托煤电一体化运作模式，神华集团的发电业务不断发展壮大。

五是集中优良的发电资产。神华集团进入发电产业较晚，不良资产少，历史负担小，同时依托集团煤电路港航一体化资源优势，按照“点、线、面”相结合的发展战略布局，围绕坑口、港口、路口和负荷中心，重点建设了一批高效率、高参数、大容量火力发电项目。如“重庆神华万州电厂新建工程项目”，投资约人民币77.4亿元建设2台1000兆瓦超超临界燃煤发电机组。2011年神华供电煤耗为325.78克/千瓦时，较全国平均低4.22克/千瓦时。由于技术先进、布局合理、优良资产多，从而保证了较高的发电效率和企业收益。

三、集团企业采用“神华模式”进军上下游产业

神华集团以煤炭生产、销售为基础，大力发展航运、铁路、电力、煤炭的深加工和煤化工等产业。各产业间相互补充、环环相扣，通过“一体化”的产业布局，最终实现了跨跃式发展。

这种所谓“神华模式”的产业布局，本质上就是依托巨大的企业经济规模，进军上下游产业。

近几年来，在国内采用“神华模式”强势进军上、下游产业的大型企业已比比皆是。比如野心勃勃国家电网公司，通过收购许继、大力扶持南瑞，抢占上游电力装备制造市场；斥巨资建设国网能源公司，逆电力改造之势，重返发中国电产业；甚至希望通过智能电网概念，主导中国的三网融合。再比如中石油进军下游天然气加工产业，通过控制原油逐步收购整合天然气加工企业，垄断国内天然气市场。

四、神华产业布局模式对我国经济模式的启示

这种向上下游产业进军的发展模式，多出现在大型垄断国有企业里。这些企业在本领域具有巨大的经济规模和绝对的话语权，当自身市场发展进入了瓶颈时，这些手握大量资金企业自然而然的会选择向上游和下游产业进军，并通过自身主营业务的影响力，在上下游产业新领域的竞争中获得无可比拟的优势，从而赢取更加巨大的利益。

但从经济学上来说，促使一个企业的发展本质就是提高生产效率，提高效率通常来源于两个方面。一是来自技术的进步；二是来自资源的合理配置。但由于缺乏核心技术，国内知识产权体系不完善，国内企业通过提升技术取得发展的道路变得非常艰难。而对于某些经济规模巨大的企业，通过重新配置资源，向上下游产业进军就成为了促进企业发展的必然之路了。

从保证国家整体经济健康发展的角度来看，这种跨行业的产业扩张是不合理，甚至是违背经济原则的。这种发展模式必然会造成市场垄断和各种不公平竞争，从而降低效率、扼杀创新。在发展更加成熟的市场经济国家，政府非常不愿意看到跨行业的垄断企业出现，同时由于法制健全，金融体系完备，这样的发展模式并有多大优势，因此极少出现。国外更提倡专业人做专业事的理念，大多数成功的企业也都是专注于某一个领域，以提升产品技术为企业发展导向。

许多企业正受到“一体化”产业模式的冲击。国家电网公司收购许继集团，整合中国电科院和国网电科院资产后，俨然已经成为中国规模最大的电力装备制造企业。在国网各类招标和科技项目设置过程中对内部企业偏袒已经是公开的秘密；国网核心技术研发升级更完全依靠在内部生产研发机构。这自然给其它电力装备生产厂家带来了巨大的冲击，而这种影响在短期内是无法消除的。（作者单位：国电南京自动化有限公司）

集团总部建设方案篇4

一、集团总部建设分为三大块

1、硬件建设，含集团总部办公地的购买、办公室装修、办公用品设备配置、动力智能化系统及配套设施。

2、团队建设，含组织结构确立、岗位设置、岗位说明书编制（职责）、人员编制、薪酬结构编制、人员招聘及培训。

3、品牌推广，该项工作是一个系统的、长期性的工作，在集团建设初期主要是把集团推向市场，具体措施由品牌推广中心编制方案。

二、集团建设领导小组

组长：叶董

副组长：吴双平、潘美琼、何小华

设计组：谭毅、向艳云（顾问：徐鸿光、唐智）招商组：潘美琼

工程组：

采购组：

品牌推广组：何小华

团队建设组：司徒睿

外联事务组：

三、集团硬件建设线路图

签订物管协议

签订房产购买协议平面功能设拆除编制成本预算

装饰详细设计施工队招标

材料选样及确实供应商施工验收交付

编制施工组织进度计划

四、集团硬件建设时间任务表

五、团队建设时间任务表

六、品牌推广计划方案有品牌推广中心编制（6月20日前完成）。

中国建设银行集团篇5

新型矿业集团制度建设刍议-以淮南矿业集团为例

在现代企业制度的管理和运作模式下,大多数国有集团公司都有着制度建设上的创新和尝试.新型矿业集团的`制度建设,也成为当前摆在矿业集团公司面前一个重要的课题.本文将结合现代企业管理模式下制度建设的基本理论与方法,以淮南矿业集团及集团旗下潘北矿的制度建设为例,对这个问题进行探讨.

作者：李大庆作者单位：淮南矿业集团,安徽淮南,232087 刊名：今日财富（下旬刊）英文刊名：FORTUNE TODAY 年，卷(期)： “”(12) 分类号：X752 关键词：矿业集团制度建设淮南矿业集团

中国华电集团公司篇6

“大纪检”为阳光工程保驾护航----仪征公司廉政建设的实践与思考http:// 2011年11月8日14:54 江苏华电仪征热电有限公司朱政武

胡锦涛总书记在党的十七大报告中把坚决惩治和有效预防腐败，定位为“党必须始终抓好的重大政治任务”，进一步明确要“坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，扎实推进惩治和预防腐败体系建设”，体现了党中央对反腐倡廉建设的高度重视,也充分说明了反腐倡廉工作的重要性。今年以来，公司纪委认真贯彻集团一系列反腐倡廉建设的决策和部署，认真落实关于《加强和改进公司系统纪检监察组织建设的实施意见》等文件要求，结合公司组建及基建施工的阶段性工作特点，先后印发了《“三重一大”集体决策制度实施办法》等12项规章制度，创新创效，快速构建惩防体系，加强工程建设领域突出问题预控，深化廉洁文化建设，开展效能监察工作等，通过多项新举措，增强综合效能，有效地发挥了纪检、监察、审计在促进企业健康发展和员工全面发展中的服务、监督、协调和保障作用，让“大纪检”为工程建设保驾护航。

一、推进反腐倡廉建设的必要性

（一）是公司开展基本建设工作的需要

基建是一项高危工作，在项目实施过程中，招标投标、工程建设质量安全等重点环节容易诱发党员干部不廉洁行为。只有加强反腐倡廉建设，结合公司基建期的特点，通过进行管理流程再造，落实各级责任，从制度上、程序上堵塞漏洞，深入践行“大纪检”理念，对党员领导干部、重点岗位人员进行警示教育，并制定相关管理规定，才能从源头上杜绝不廉洁行为的发生，防微杜渐，确保公司工程项目顺利完成。

（二）是公司和谐可持续发展的需要

和谐的氛围是企业可持续发展的动力，公司纪检监察系统加强反腐倡廉建设，牢固树立服务意识，坚持以人为本履行职责，积极促进企业领导人员廉洁从业、安全发展，能有效的促进企业各方面关系协调发展，为企业营造一个“风清气正”的工作氛围，从而为公司的可持续发展保驾护航。

二、公司反腐倡廉建设实践过程

(一）健全制度体系，完善工作机制，初步形成“大纪检”格局。

建立健全纪监审计相关制度。公司创建伊始即高度重视规范管理，不断强化内控制度建设。今年一季度，公司纪委参照分公司纪检监察制度体系模板，结合新公司实际，先后印发了《“三重一大”集体决策制度实施办法》、《招标监督管理办法》、《反腐倡廉建设责任制实施办法》等12项规章制度。8月，在分公司派驻扬州监察审计工作组指导下，建立了《重大决策失误责任追究制度》、《重大决策后评价制度》等“三重一大”决策制度的配套制度。逐步建立健全了教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。从制度上规范了纪检监察部门的职能、职责、工作规范及流程等，保证了纪检监察工作服务、监督、协调、保障作用的发挥。

强化四方监督机制。一是按照集团公司104号文件要求，结合公司实际，成立由政治工作部、办公室合署办公、专兼结合、可分可合的公司纪监审计部来履行日常监督职能；二是综合运用分公司派驻扬州纪监审计组的指导督查，开展好“1+X”结对共建活动，推进公司纪检监察工作的规范有序开展；三是强化公司制下的监督。中石油昆仑天然气有限公司派出代表股东方的财务总监，全方位、全过程监督公司遵守国家财经法规、纪律，以及董事会决议的情况。四是引入社会监督。与地方检察院开展“检企共建”活动，成立预防职务犯罪工作站、制定《关于共同设立预防职务犯罪工作站的实施意见》、外聘律师增加法律监督、设立举报箱进行群众监督等，有效保证“大纪检”的落地生根和进流程、进管理的实质运作。

今年5月，分公司监察审计部来公司开展效能监察专项检查，充分肯定了公司在纪检监察方面所做大量工作和取得的成效。公司纪监审计部积极落实分公司招标暨物资采购管理效能监察建议书的要求，专门颁布实施修改后的《招标管理办法》、《合同管理规定》等，采取健全制度、强化人员专业资格培训等方式，进一步完善招标暨物资采购管理工作。在第四批辅机设备全厂电视监控系统的评标工作中，公司为维护招投标法、市场秩序以及公司利益，将预中标和预中标备选单位严重违反招投标规定、对投标承诺和招标结果不负责任的情况，上报江苏分公司建议重新组织招标，同时取消上述两家投标单位供应商资格。

今年以来，计划物资、财务、监察等部门共同参加集团公司、江苏分公司招标以及自主招标的工程项目76项，物资采购513项，总金额达5.9亿元，比可研概算节省20%，节约1.3亿人民币。

（二）坚持预防为主，大力开展警示教育活动，营造良好的廉洁从业氛围。

上级精神与公司基建期要求相结合。按照集团公司华电党【2010】104号文以及分公司相关工作要求，结合公司基建期的特点，通过进行管理流程再造，落实各级责任，从制度上、程序上堵塞漏洞，深入践行“大纪检”理念。在年初的公司工作会议上，公司党政领导与各部门党政负责人签订了《反腐倡廉建设责任书》、实行缴纳廉政风险抵押金制度。明确了公司党政领导、部门负责人抓反腐倡廉建设的责任，使反腐倡廉建设工作形成了党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠员工支持参与的领导体制和工作机制，把反腐倡廉建设作为党的建设的重要内容，纳入党政领导班子、领导人员日常管理工作中，尤其与公司基建工作和经营管理等工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。

日常教育与重点岗位教育相结合。在抓好党员干部全员的“廉洁自律教育活动”的同时，重点抓了对公司领导人员和人、财、物等关键岗位、有业务处置权的重点岗位人员廉政教育。通过方正出版社邮购书籍《反腐倡廉10个热点问题》、《纪监监察工作文件选编》，发放给相关人员。在安排部署“创先争优”活动时，将《反腐倡廉10个热点问题》、《廉政准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等条规文件作为必学的内容，将各级领导关于反腐倡廉的重要讲话和指示精神列为重点学习内容，组织中层以上和有业务处置权的重要岗位人员，采取集中和分散的学习方式，提高反腐倡廉理论和认识水平。使得廉洁教育制度化、常态化，筑牢预防职务犯罪的思想防线。

今年元月，公司新提拔了一批中层领导干部，公司纪委在宣布后第一时间，组织开展了廉洁从业集中谈话活动，帮助他们算好人生的政治账、经济账、家庭账、幸福账，让党员干部一上岗就有较强的政治免疫力和廉洁从业的意识。目前，公司各级领导人员较好地履行了廉洁自律承诺，没有接到任何信访举报事件，也没有发现任何违纪违规现象。“修廉厚德”廉洁文化与企业文化培育相结合。重视廉洁文化建设，加强集团“修廉厚德”廉洁文化的宣贯。采用全体党员干部集中观看廉洁教育专题片、征集廉洁格言并将优秀格言张贴上墙，选用“修廉厚德”作为为公司廉洁理念、公司网站增加廉洁建设栏目，设廉政动态和廉政制度板块、每月给重点岗位和有业务处置权的重要岗位人员送上祝福的同时，发送廉洁提醒短信等方式，培育丰富多彩的企业廉洁文化，最大限度发挥廉洁文化的作用，形成廉洁从业的文化氛围。

（三）“双管齐下”，强化风险预控，确保“零违纪”。推陈出新提高管理水平。9月份，公司按照华电苏监【2011】245号文件《关于转发集团公司继续深入开展工程建设领域突出问题专项治理工作的通知》要求，拟定相关活动具体方案。党政领导带头授课，召开了内容丰富的党员干部警示教育专题讲座暨工程建设风险防控动员会，推出“以案释规”防控风险专题分析，通过系统整理经济合同和招标管理的鲜活案例，例举公司在经济合同和招标管理中发现的不合规的典型事例，利用PPT方式阐述必须遵守的相关规定，帮助相关职能部门人员对照自我，吸取经验教训，举一反三，不断提高防范法律风险和经营风险意识，规范管理工作流程，促使公司经济合同、招标管理等内控制度管理工作再上新台阶。形式新颖、受到各部门人员的欢迎。

关口前移强化廉洁自律工作。公司纪委采用集体谈话和个别谈话相结合的方式，进一步强化重点岗位人员廉洁从业的责任意识；制定《工程建设风险防控活动方案》，在深入思想发动，加强组织领导，引导员工充分认识活动的重要性和紧迫性基础上，要求重点岗位人员填写《岗位廉政风险点及防控措施登记表》，部门领导认真初审《登记表》，确保找准、找全、找深风险点，并严格督促检查落实防控措施的情况。公司纪监审计部负责审核和活动的总结完善工作。今年2月，公司与仪征市人民检察院共同开展“检企”共建活动，设立了仪征市人民检察院驻公司预防职务犯罪工作站，从基建开始前就把预防职务犯罪工作超前布置、超前落实，得到了当地纪委和检察院的高度评价。

（四）开展订单式培训，增强人员综合素质，不断适应新形势下岗位要求。

公司是新建项目，纪检监察人员参与相关工作时间较短。对照《江苏分公司2011年纪检监察工作要点》，公司组织人员开展订单式培训。一是“缺什么、补什么”。强化人员对纪检监察相关制度和《纪检监察工作选编》等专业书籍的研究学习，丰富业务知识；二是“请进来、走出去”。与分公司派驻扬州监察审计组建立了工作联系，通过学习交流加强对相关专业知识的学习，不断增强业务工作能力。全过程观摩学习华电集团委托招标代理机构开展的招标工作，不断提高招标管理效能监察规范化管理水平；三是注重学以致用，勇于实践，不断增强工作责任感和紧迫感，通过订单式学习的方式，提高监察人员综合素质，不断适应新形势下岗位要求。

（五）防范风险，构筑内部管理的“防火墙”。

结合公司实际，综合运用分公司纪检组派驻扬州监审工作站的指导督查、预防职务犯罪工作站的设立、工程建设全过程跟踪审计的进驻良好监督机制的运作以及专兼结合、可分可合的公司监审部的运转等创新举措，努力构建内部管理的“防火墙”。一是以风险防范为导向，以促进管理为目标，开展重要管理环节的全面审计，全面介入物资采购中公司自主招标和议标部分，对合同签订过程中存在问题的及时提醒和分析。二是以促进工作程序规范化、制度化为目标，强化审计服务职能，做好各类经济合同的签证审计，定期对公司经济合同台账进行审阅，督促归口管理部门建立合格供货方台账，对各供货单位的资质进行检查并将逐步建立起相关台账。三是以促进企业发展为目标，积极配合外部审计工作。配合江苏分公司监审部和外聘事务所对工程项目前期费用进行审计；配合事务所进行工程全过程跟踪审计；协调审计人员与公司各部门关系，协助审计人员收集资料，审阅跟踪审计月报。

三、深化反腐倡廉建设工作的深层次思考

目前，公司正处于基建高峰期，反腐倡廉建设任务还比较繁重，纪检监察部门要加强对重点岗位人员的廉洁教育，把预防领导干部职务犯罪作为当前廉政工作的重中之重。对此，公司要向兄弟单位借鉴先进的经验，并根据新建公司的特殊性，具体问题具体分析，制定出符合公司未来发展的反腐倡廉建设工作方案。在分公司党组纪检组的正确领导、分公司监察审计部悉心指导下，公司纪检监察工作有了一个良好的开端，取得了一定成效。成绩面前如何做到百尺杆头更进一步，如何创新工作思路，创造性地开展党风廉政工作还值得我们作深层次思考，以此推动廉政建设工作更上一层楼。

（一）廉洁自律教育是项长期的、动态的、艰巨的任务，必须突出示范教育、警示教育和岗位廉洁教育三个重点，坚持不懈，常抓常新，真正实现廉洁教育常态化；建立反腐倡廉建设与企业发展同谋划、同发展、同考核机制，量化工作目标，优化建设规划，固化成功经验，探索创新做法，全员、全方位、全过程推动反腐倡廉建设上新台阶。

（二）反腐倡廉工作必须注重由事后监督向事前、事中监督转变，由单一监督向综合监督转变，由局部监督向全方位监督转变，把反腐倡廉要求融入企业内控制度、贯穿到企业管理的各个环节，真正做到进管理、进流程。

（三）必须重视研究新形势下腐败问题发生发展的特点和规律，重视总结反腐倡廉的有效做法和新鲜经验，不断把握新情况、提出新对策，推动反腐倡廉工作取得新的成效。

（四）塑造“大纪检”品牌增强其影响力，必须进一步解放思想、更新观念，以创造可持续价值理念为统领，在融入管理，助力发展中才能发挥更大作用。

（五）必须高度重视廉洁文化建设，最大限度发挥廉洁文化为教育提供思想内容、为制度提供精神支撑、为监督提供价值标准的作用，构建各具特色、丰富多彩的廉政文化，形成廉洁为荣腐败为耻的社会文化氛围和风尚。

中国建设银行集团篇7

2012年9月6日, 在成都举办的第三届全球汽车论坛上, MC记者接受德国大陆集团邀请, 参加了对首席执行官蒋·孔克 (Jay K.Kunkel) 先生的采访, 始知ContiGuard系统由来。

ContiGuard系统是大陆集团的重要技术之一, 涵盖主、被动安全系统, 全方位传感器, 人机界面以及车际安全通讯。据蒋总介绍, 大陆集团针对中国路况推出的城市版紧急制动辅助系统, 是大陆在中国扎根近20年悉心研制开发的成果。在交通事故发生的一刹那, 该系统可以避免或减少碰撞, 从而减少人员和财产损失。这是一款非常有效的能挽救生命的系统。

ContiGuard系统是大陆汽车集团下底盘与安全系统部开发的核心技术之一。大陆集团是全球领先的汽车零部件供应商之一, 旗下两大集团五大业务部都已经在中国落户。其中, 汽车集团包括底盘与安全系统部、动力总成系统部和车身电子系统部;橡胶集团包括汽车轮胎系统部和康迪泰克集团。汽车集团的三个系统部进入中国较早, 并取得了长足进步。橡胶集团的两个系统部最近的发展也是风风火火。2011年, 汽车轮胎系统部在合肥新建了一个生产乘用车轮胎的工厂和一个生产两轮车轮胎的工厂, 乘用车轮胎新厂的产能为400万套。2013年, 汽车集团将在合肥新投资建设一家产能为400万套轮胎的生产厂。

“在轮胎技术上, 大陆集团针对中国的路况和驾驶员的驾驶行为研发了专门的轮胎配方, 非常适合中国的国情。”蒋总说, “大陆集团的策略是:‘在中国, 为中国’。正如大家看到的, 大陆集团的技术和产品都是专门针对中国市场研发的。”

2011年, 在第二届全球汽车论坛上, 蒋总就表达了同样的观点:“对我们来说, 本地化并不只是在本地生产。本地化应该是在中国设计、开发适合于中国市场以及其他具有竞争力的市场的产品, 本地化应该是在中国进行的知识产权的开发。”

对于中国汽车市场的发展, 蒋总充满信心, 但也有忧虑:“中国是全球汽车企业最重要的市场之一。以大众为例, 中国的业务占其总业务的29%, 其他的主机厂与之相比虽然略有差异, 但中国市场的重要性是不言而喻的。中国市场全球的20强汽车企业中有五强来自中国本土的主机厂。因此顺应这样的一个发展潮流, 大陆集团要以中国本土的需求来开展零部件的开发、采购和生产规划, 这个趋势正在不断强化和加速。到2015年, 中国汽车装配厂将增加到142家, 呈现出一个高速发展的态势。但就中国汽车产业而言, 呈现出高度的市场分化, 并且产业结构复杂。”

蒋总打开一个中国汽车产业结构图, 为MC记者进行了详细地分析和解读:“市场分化指市场当中的企业相当多, 而复杂性可以从两个相关的指标看出来, 一是市场上两家最大的主机厂占有的份额, 中国与世界其他国家相比, 是非常低的;二是市场占有率大于1%的主机厂在中国有22个之多, 而德国只有12家。东风汽车公司朱福寿在上午的论坛中讲到, 中国的主机厂450万辆汽车总产量上分摊到了174个汽车平台上, 而国际厂商800万辆的产量只分布在85个汽车平台上。所以摆在中国主机厂面前的问题是如何减少平台数目来确保单平台的产量不断攀升, 最终来推动品质和开发速度的提升。”

随后, 蒋总对中国汽车市场的发展态势进行了分析:“从乘用车和轻型车辆上来看, 2001～2007年的平均年增长是21%, 2012～2016年的增长预计在9%。我们来换一个视角来看, 虽然2012～2016年的产销增长在9%, 但汽车电子市场价值的增长是其两倍, 可达到18%。2012年, 中国汽车电子市场价值是110亿欧元, 到2016年将达到210亿欧元。”

针对中国汽车市场的发展, 大陆集团已经确定了发展策略。蒋总介绍, 大陆的发展策略当中有一个非常重要的指导思想, 就是超常规盈利性增长。大陆集团以产量和价值化为两大支柱, 通过提高汽车电子的附加价值来推动市场持续发展。

“大陆集团在中国有76位客户, 业务覆盖了每一个主机厂, 大陆集团的汽车电子技术几乎覆盖了在华的所有产品。”蒋总说, “大陆集团在产品开发上实施硬件标准化、软件定制化的路线, 非常符合中国主机厂的要求, 如大陆的ECU发动机管理系统、高级车身控制器以及‘EAST’Transmission Control变速器控制系统都是硬件标准化、软件定制化的典范。”

M C记者注意到, 大陆集团针对传统的内燃机节能减排开发了多种技术, 如柴油直喷技术, 可以节油25%;小型化涡轮增压系统, 可支持1.6L的发动机;此外还有柴油的氰化还原技术、轻量化制动系统以及滚动阻力极低的汽车轮胎技术等。

“大陆自己设计和生产了新一代涡轮增压器, 相比于市场上其他品牌的产品, 其体积更小, 重量更轻。以往很多涡轮增压系统追求大功率输出, 但是大陆追求的是节油性, 如新开发的1.6L发动机涡轮增压器, 可以使1.6L发动机输出功率达到传统2L发动机的输出功率。”蒋总说, “另外, 大陆旗下的康迪泰克品牌是世界环保产品的领头羊, 康迪泰克专门为汽车座椅研发了竹纤维面料, 既环保又有益健康。在产品开发过程中, 大陆的所有品牌遵循同一个制造原则, 这一原则概括了市场的四大走向, 即安全、环保、信息化和经济性。”

说到信息化, 蒋总很兴奋:“现在, 用户对汽车的通信技术要求越来越高。在汽车的互联、互通上大陆一直走在前面, 如智能网络实现车上办公等。大陆正在研发智能手机和汽车进行高效通信和控制技术。电动车领域, 大陆在关键的技术已经做好了准备, 大陆集团是世界上仅有的三家能够开发和提供全套电动汽车系统 (即电池、电动机和控制系统) 的公司之一。”

中国化工集团公司篇8

【背景资料】中国化工集团公司（简称中国化工）是经国务院批准，在原化工部直属企业基础上重组新设的国有大型企业，于2004年5月成立。中国化工组建以来，学习实践科学发展观，深化企业改革，推进结构调整，实施国际化战略，加快管理变革，克服金融危机和化工行业周期性低谷带来的各种不利影响，实现了持续快速健康发展。

在最新发布的2012年世界500强排行榜中，中国化工排名402位，比2011年提升73位。目前，中国化工在全球化工企业中排名第9位，在中国化学原料及化学品制造业中位居第一位。被评为“最具全球竞争力中国公司20强”。

中国化工加强资源整合，推进结构优化，在重组改造国有化工企业的过程中发展我国化工新材料、基础化工原料、保障军工需要以及关系国家粮食安全的农用化学品产业，并适当向上下游延伸。成功实施了对33家国有化工企业的重组改造，盘活国有资产300多亿元。同时，将公司的业务由原来的19类调整为化工新材料及特种化学品、石油产品及基础化工原料、农用化学品、基础化学品、轮胎橡胶、化工装备六大业务板块，提高了在化工行业关键领域的控制力、影响力和带动力。

中国化工积极开展国际化经营，实施“走出去”战略，连续成功收购了7家海外公司100％股权，包括：全球第二大蛋氨酸企业法国安迪苏公司，澳大利亚最大的聚乙烯企业凯诺斯公司，世界第五大有机硅企业法国罗地亚有机硅公司，拥有世界最先进的冶金法太阳能级多晶硅技术的挪威埃肯公司，全球最大的非专利农药企业以色列马克西姆阿甘公司等。通过并购，获得了具有全球竞争力的产业、国际知名品牌以及全球营销网络，特别是获得了具有自主知识产权的专利技术1837项，解决了我国多年来一直未能攻克的蛋氨酸、有机硅、碳纤维等核心技术难题。同时还成功引进了美国黑石集团6亿美元战略投资。中国化工坚持科技创新，完成了国家“十一五”科技支撑计划、“863”计划等课题837项，其中获得国家科技进步一等奖等成果161项，拥有专利2455项，在中央企业中位居前列。拥有24家科研院所，建成国家级工程技术研究中心、国家重点实验室、国家认定的企业技术中心、国家科技成果推广中心等38个。集团公司已成为国家创新型企业。承担我国国防化工配套任务的80%，为“神舟”载人航天飞行和“嫦娥”工程做出了贡献，受到国家及有关部门的多次嘉奖和表彰。

中国化工多项业务位居全球和国内前列，具有较强的竞争能力。其中蛋氨酸位居世界第二，有机硅位居世界第三；金属硅居世界第一；聚氯乙烯糊树脂、工程塑料PBT树脂、工业硅位居亚洲第一；氟橡胶、聚醚、环氧树脂、双酚A、TDI、烧碱、聚氯乙烯、氯丁橡胶、丙烯酸及酯、气相白炭黑、感光彩色显影剂均居国内前列；轮胎产能居国内前列、全球第十五位；橡塑机械制造总能力居世界第三；拥有国内唯一的离子膜电解槽生产企业，世界排名第三；拥有全国最大的农药专业化公司，世界排名第六位；国防军工所需80%的配套化学品由中国化工提供；工业清洗和水处理占有国内主要市场份额；拥有全国化工行业最大的综合性信息资源采集、研究和服务中心。

中国人寿集团笔经篇9

正好我们宿舍一mm也投了，拿到笔试通知，不过她已经拿到别的offer，就不想去考了，就把准考证啥的让给了我。

今天早上去，查证很认真的，我就很诚恳地很小声地很楚楚可怜地跟hr gg说，hr哥哥很和善地让我去找另一位负责的hr姐姐。跟那位hr姐姐说明了情况，她一开始说：啊?那好像不行吧我就说，我很向往你们公司的，balabala。然后她说，你带简历了吗?我没带她说，那你的简历编号还记得吗?我不记得了她有点无奈，说这个霸王笔也太我就跟她说我是人大的，我很向往你们公司的后来她说，那你简单介绍一下自己吧。我就说了balabala，她又看了我的学生证和身份证，说那我带你进去考试吧。谢谢可爱的hr姐姐：)赞一个!就霸王笔成功了!嘿嘿。

后来找她要了联系方式，她还说不着急，你考完再找我，你先安心考试。后来我找她要了电话号码，她让我把简历编号发给她了。

不过我专业课考得不好，战略规划这块实在没有好好研究过。但是第一次霸王笔成功，还是挺开心的。明天准备去霸王面，让我的找工作经历完整，嘿嘿。

以我的经历提醒霸王笔的同学，最好带简历，以及可能要求提供的东西，如什么报名编号，学生证身份证之类的。最后别忘了让hr哥哥姐姐纪录下你的名字，否则就白考了。

中国人寿(集团)先考了一个小时的类似行测，但是比公务员简单很多。然后二十分钟的性格测试，好像以前做过好几次。然后一个小时的专业课。

我考的战略规划：

一、简答

1、战略规划的工具和方法;

2、战略管理主要学者及代表观点;

二、论述

1、忘记了，想起来再补充。

2、金融控股公司的战略模式(我不会);

三、案例分析

说的是首钢专业化和多元化策略之类的，三小题。

中国建设银行集团篇10

公司拥有各类设备5000多台套，其中进口设备近1000台套，拥有液态模锻、钣金冲压、齿轮加工、焊接切割、车体制造等18条现代化生产线，具有较强的加工实力；具备30吨以下装甲车辆的设计开发、生产制造、试验和检测能力。

作为一家军民结合型企业，公司军品涉及步兵战车、自行火炮、装甲输送车等九大系列。民品以北方客车为龙头，同时生产汽车零部件、观光旅游产品、绿色环保装置、成套设备。

建厂以来，工厂始终坚持改革创新的传统，在这里，倪志福发明了群钻技术，代表中国工人第一次登上世界科学讲坛，工厂研制的ZSD89式装甲输送车和WZ502步兵战车先后荣获国家科学技术进步一等奖，其他产品多次荣获国家科技进步二三等奖和部级荣誉。军用车辆和各项民品还屡次获得消费者信得过产品金奖、国家质量银奖等多个荣誉。深厚的军工技术，全面的制造能力，构建了支撑企业长远发展的五项核心技术：轻型装甲车辆研发制造技术；大负荷、高精度齿轮及精密复杂箱体设计制造技术；扭力轴设计制造技术；铝合金负重轮设计制造技术；大客车及变速传动装置研发制造技术。这五项核心技术，其中三项拥有自主知识产权，两项在行业内处于领先地位，一项具有世界先进水平。

引进德国技术开发的北方客车作为国产客车精品，是香港回归、澳门回归部队专用车、两会指定服务车辆、北京奥运会火炬传递和运动员接送、服务指定用车。北方系列房车和多功能挂车国内首创，技术领先，已向美国、澳大利亚批量出口；北方索道是目前唯一通过国家级四项安全检测的产品，占据着行业最大的市场份额；北方振动振荡夯实机、车桥、变速箱、泥浆泵、微生物环保处理装置、垃圾储运车、自行走举升车等一大批工程机械产品逐步走向市场高端。在众多国家重点项目中，都有北方人的激情参与。依靠强大的技术实力和设备保障，公司多次参与世纪坛、国家大剧院、神舟飞船等国家大型项目，并为北京奥运会提供了奥运五环、脚印、笑脸、倒计时等特效造型焰火发射装置和高空表演吊具装置、奥运会运动员点火举升装置，是北京奥运会主要设备设施供应商之一。

公司坚持“立足装备、服务国防；产品创新，规模经营”的战略，以“强国利民、诚信兴业”为经营宗旨，凭借强大的研发能力、雄厚的技术实力、科学完善的经营管理机制、严格健全的质量保证体系，立志建成具有国际竞争力的现代化、高科技企业，为国防现代化建设作出更大的贡献。

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正大集团的中国情结篇11

浓浓“中国情”

正大集团有着血浓于水的“中国情结”，一直关心和支持着中国的发展，中国实行改革开放后，它率先回国投资发展，并始终坚持利国、利民、利企业的“三利”原则，与中国共成长。

在中国，熟悉正大集团的人或许不多，但是提起“正大综艺”、“正大饲料”和“大阳摩托”，那可就是无人不知，无人不晓了。受国人喜爱的“正大综艺”是由正大集团和中央电视台合作创办，并以正大集团来命名的，“不看不知道，世界真奇妙”一度成为正大综艺的代名词。而一句“心随我动，大阳摩托”几乎家喻户晓，这也是正大集团旗下一家摩托车生产企业的广告语。

正大集团是泰籍华人创办的知名大型跨国企业，创始人谢易初由于对中国有着浓浓的情结，因此才选择回国投资。谢毅向记者介绍了正大集团的发展历程：现任董事长谢国民的父亲谢易初，于1921年和谢国民的叔叔一起从汕头漂洋过海去泰国闯荡。在泰国，谢氏兄弟创办了“正大庄”，由最初以卖种子起家的小作坊，凭借诚信的经营和过硬的品质，迅速地在泰国发展起来。由于创始人谢易初的“中国情结”，其四子的名字中第二个字组合起来为“正大中国”，蕴含了其浓浓的爱国之心。

1949年，伴随着新中国的成立，谢易初将泰国的业务交由弟弟管理后，毅然选择回国发展，支援中国的社会主义建设，办农场、种植蔬菜等，并担任澄海县侨联主席。在这期间，谢易初让谢国民回国读书，谢国民也成了“两道杠”的红领巾，学习成绩优秀。但是国内环境出现反转，在文化大革命前夕，国内形势紧迫，谢易初也已经病入膏肓，家人把他接到新加坡去治疗，同时他的弟弟和儿子在泰国的事业已经是风生水起了。1979年，中国改革开放，吸引外资，广东省的领导找到谢易初，希望他能来中国投资，谢易初就带着儿子们再一次回国发展，并在深圳投资了中国第一家饲料厂。谢毅表示，当时正大集团在中国作为第一家外资企业投资，并不是单纯从商业角度考虑，更多的是源于正大浓厚的“中国情结”。

谢毅自豪地告诉记者，正大集团能够有今天的成就，就是一直秉承着“诚信”和“品质”这条生命线。正大最初是以种子起家的，没有华丽的包装，谢易初就用笔在包装上写上种子的保质期，并且承诺如果过了保质期，免费更换新种子。正是这种淳朴的“利农”之心，成为正大集团发展的坚实基础。

正大集团始终贯彻“三利”的核心价值观，因为他们坚信给国家和人民带来好处才是一个企业的立足之本。究其原因，正大集团来自泰国，而泰国人信奉佛教，现任正大集团的董事长谢国民从小受到父母亲的熏陶，不管是做善事还是践行企业的社会责任，这种有责任感的担当就流淌在他们的血液里。

抓住机会求转型

目前，很多企业面临着产能过剩、创新力度不足、产业链单一等窘境，所以企业的转型迫在眉睫。

谢毅告诉记者，“正大集团目前是全世界最大的饲料生产企业，年生产量约2700万吨。改革开放前中国没有饲料行业，农村养猪、养鸡都是用泔水来喂养，养殖业呈现小而散的特点。”自正大集团进入中国，不仅填补了国内饲料行业的空白，还一度引领了我国饲料行业的发展。

正大集团的进入，带动了一个行业的发展，以新希望为代表的国内饲料企业也得到快速的发展壮大。谢毅说，“现在国内很多饲料企业，多少都借鉴过正大的经验或模式，这也是为何正大被称为中国饲料行业的‘黄埔军校’”。虽然国内饲料品牌形形色色，但正大饲料的核心竞争力无人能撼动，在饲料行业仍具有相当的优势。随着市场对企业的要求越来越苛刻，单一产业链的优势已不存在，正大饲料也逐步进入产品结构调整期，以适应市场的转变。谢毅介绍说，“今天的美国，养殖企业自己生产饲料，而不是出去购买饲料。因此饲料作为一个独立产业会逐渐被市场削弱甚至消失，所以正大集团正在从饲料向全产业链转型，从种子、种植、饲料、养殖、屠宰、食品加工、冷链物流再到最后的食品终端销售，发展成一个完整的产业链，其中饲料只是完整产业链的一个环节而已。”目前，国内小规模的散养户也渐渐被淘汰出局，现在已经发展成规模养殖户，正大为这些规模养殖户提供饲料也只是其中的一小部分，还会给他们提供其需要的药品、疫苗、防疫、自动化的管理、市场销售等。对于今天的市场需求来说，饲料已经不是一个简单的行业了，而是需要全配套的服务。

在经济下行压力加大的情况下，正大集团涉及多个行业和领域，谢毅告诉记者，最好的方法就是以不变应万变，谢国民董事长也一直在强调危机就是机会，悲观的人只看到了危，而乐观的人看到了机，并勇于抓住这个机会。当危机来临时，“焉知非福”？

农民当老板，企业来打工

正大集团的主营业务以农业为主，体现了正大的“农民情怀”，并一直致力于帮助农民脱贫致富，恰恰符合了中国的精准扶贫政策。如何从根本上解决农民穷的问题？谢毅认为，农民穷主要是由于他们缺少资金、技术和市场，导致中国的农产品没有竞争力，导致效率不高成本高，以及催生出一系列食品安全的问题。

正大集团投资的300万只蛋鸡项目，坐落于北京平谷。此项目采用“四位一体模式”，即政府、银行、龙头企业和农民专业合作社4个独立主体，各自发挥自身优势，规避产业发展和投融资风险，通过一定的机制联合成一体，以一种全新的组织方式，共同应对中国农业和农村发展中存在的问题和挑战。其中政府提供政策支持和贷款贴息，银行提供贷款，企业提供研发、技术、建设、市场营销、经营管理，农民专业合作社提供土地和劳动力。这种模式有效解决了农民缺少资金、技术、市场的问题，一方面帮助低收入的农民脱贫致富；另一方面让中国的农业逐渐现代化。蛋鸡项目的落地，使得1500多户农民有了稳定的收入，并且解决了部分农民的就业问题，积极响应了国家精准扶贫的政策，同时促使养殖业迈向了现代化的进程。

食品安全是消费者最关注的问题，那么正大集团食品种类丰富，他们又是如何把关的？谢毅表示，正大集团在食品安全方面毋庸置疑，并且在食品安全的把控标准上一直坚持世界级的标准，正大集团能够成功的一个秘诀就是，任何环境条件下，一直坚持世界水平，从技术、产品的品质都是世界级的标准。虽然正大集团来自科学技术和人才都不发达的泰国，但正大引进世界一流的生产工艺和设备，对原材料、生产过程和终端产品实行严格的监控和检验，这就从根本上保证了正大集团的起点就是一流的，其生产加工的鸡肉等食品大量地出口日本等其他国家，而日本的“肯定列表”被认为是最为严苛的检测标准，正大集团的食品完全符合“肯定列表”的每一项指标。

“引入国际化的标准，尽管成本增高了，但能够从根本上解决诸多问题，这种付出是值得的。”谢毅表示，这种前瞻性和引领性，也是正大集团做大做强的秘诀。

中国建设银行集团篇12

数据专线可以为移动客户提供安全可靠的SDH、VPN等大容量的透明传输通道, 其客户包括银行、证券、交通、企业等, 主要特点表现为服务对象多元化、高安全性、高可靠性和专用性。

二、数据专线通信网技术

数据专线采用的接入技术主要有:SDH、PTN、MSAP、GPON和裸光纤等传输方式。

(1) SDH/SDH+可网管协转。采用SDH传输技术主要以E1、FE等小颗粒业务为主, 并逐级映射为VC-4进行交叉调度。可网管协转的目的是用于端口匹配, 针对于小于100M的业务。优点:对小颗粒业务提供灵活的调度机制;网络提供高安全性保护和监控。

(2) PTN。PTN以分组交换为内核, 并支持多业务提供, PTN客户侧分组接口FE、GE具备业务汇聚能力, 针对E-Tree、E-Lan性质的业务需对其进行VLAN划分;对于E-Line性质业务则无需进行VLAN设置。优点:支持多种基于分组交换业务的双向点对点连接通道, 具有适合各种粗细颗粒业务、端到端的组网能力, 提供了更加适合于IP业务特性的“柔性”传输管道;完成了与IP/MPLS多种方式的互连互通, 无缝承载核心IP业务;快捷接入, 可全程监控, 故障概率较低。

(3) MSAP。MSAP技术以Eo P或Eo S方式平滑地适配于用户网络UNI及SDH网络NNI部分。该技术主要完成将用户侧FE/V.35等多样化接口转换为E1 (Eo P方式) 或STM-1/-4 (Eo S方式) , 并借由SDH网络调度至业务宿端。

基于MSAP的技术特点, MSAP网络应用仅作为SDH网络的适当延伸。在越来越多的业务接入时, 应避免MSAP网元间规模组网情况, 明确MSAP与SDH网络的定位和关系。

(4) GPON。面向FTTX宽带接入需求主要且使用最广泛的“最后一英里”接入技术。GPON使用DBA及单纤双向技术在接入网建设成本控制以及接入带宽能力方面取得良好的平衡。对用户侧以提供FE/GE、POTS、RF接口为主, 并以GE/10GE作为收敛上联带宽。优点:改变刚性管道的接入方式, 对于用户IP化的接入需求以DBA机制合理、高效地分配共享带宽;降低接入建设成本。如图1。

(5) 光纤直连城域网设备。通过本地光纤网, 经基站、汇聚机房跳纤, 直连城域网汇聚节点路由器, 达到接入城域网目的。其组网示意图如图2:

三、数据专线业务的网络结构

根据数据专线业务的特点, 业务承载网络选择城域传送网承载;按客户需求的传输通道通达地点, 可分为四种模型:跨国数据业务、跨省数据业务、省内数据业务、城域内数据业务。如图3、4、5。

四、数据专线业务方案

根据业务的业务保障等级要求选取AAA、AA、A、普通级等4个不同等级的业务解决方案, 不同等级的组网差别主要体现在接入网客户接入的路由保护方案以及设备的可用性指标。

4.1 AAA级数据专线业务解决方案

(1) 客户侧设备 (包括客户侧总部设备) 采用双路由双节点接入到城域传送网, 形成端到端的链路保护, 结构图如图6所示。

(2) 客户端设备 (包括客户端总部设备) 采用双路由单节点接入到城域传送网, 提高网络安全等级, 结构图如图7所示。

4.2 AA级数据专线解决方案

对于多传输链路汇聚至核心节点型业务, 在核心节点要求采用独立双路由保护型的传输链路, 对于其他接入节点, 可根据实际情况采用逻辑双路由保护型的传输链路。如图8。

4.3 A级数据专线解决方案

对于多传输链路汇聚至核心节点型业务, 核心节点客户端设备采用逻辑双路由单节点接入到城域传送网, 对于其他汇聚接入节点, 可根据实际情况采用单路由的传输链路。如图9。