施工技术与组织措施

施工技术与组织措施

施工技术与组织措施 篇1

施工组织设计与施工安全技术措施

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施工组织设计与施工安全技术措施

(一)建筑工程施工组织设计

一栋建筑物或者一个建筑群体的施工是在有限的场地和空间集中大量的人、机、物来完成的。施工过程中可以采用不同的方法和不同的机具；而建筑物或建筑群体的施工顺序，也可以有不同的安排；工程开工以前所必须完成的一系列准备工作也可以采用不同的方法去进行。总之，不论在技术方面或在组织方面，通常都有许多可行的方案供施工人员去选择。怎样结合工程的性质、规模、工期、机械、材料、构件、运输、地质、气候等各项具体的条件，从经济、技术、质量、安全的全局出发，在众多的方案中选定最合理的方案，是施工人员在开始施工之前就必须解决的问题。在作出合理的决定之后，施工人员就可以对施工的各项活动作出全面的部署，编制出指导施工准备和施工全过程的技术经济文件，这就是施工组织设计。

施工组织设计是在国家和行业的法律、法规、标准的指导下，从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术措施，施工进度、材料供应、运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便对施工中的各种需要及其变化，做好事前准备，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到高速度地取得最好的经济效益和社会效益。

建筑工程施工组织设计是指导全局、统筹规划建筑工程施工

活动全过程的组织、技术、经济文件。因此，从工程施工招、投标、申报施工许可证和进行施工等活动都必须要有工程施工组织设计作为指导。

施工组织设计一般分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计3类。

(1)施工组织总设计是以建设项目或群体工程为对象进行编制，对其进行统筹规划，指导全局的施工组织设计。一般在初步设计、技术设计或扩大设计批准后，即可进行编制施工组织总设计。由于大、中型建设项目施工工期往往需要多年，因此，施工组织总设计又是编制施工企业施工计划的依据。

(2)单位工程施工组织设计是以一个单位工程或一个交工的系统工程为对象而编制的，在施工组织总设计的总体规范和控制下，进行较具体、详细的施工安排，也是施工组织总设计的具体化，是指导本工程项目施工生产活动的文件，也是编制本工程项目季、月度施工计划的依据。

单位工程施工组织设计是在全套施工图设计完成并进行会审、交底后，由直接组织施工的单位组织编制。并经本单位的计划、技术、质量、安全、动力、材料、财务、劳资等部门审核，由企业的技术负责人(总工程师)审批，签字后生效的技术文件。

(3)分部(分项)工程施工组织设计也称为专项施工方案，它的编制对象是危险性较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目，用来具体指导分部分项工程的施工。该施工组织设计的主要

内容包括：施工方案、进度计划、技术组织措施等。

(二)施工安全技术措施

(1)施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分，它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件。是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范发生事故。

建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施。因此，施工安全技术措施是工程施工中安全生产的指令性文件，在施工现场管理中具有安全生产法规的作用，必须认真编制和贯彻执行。

(2)施工安全技术措施主要包括：

①进入施工现场的安全规定；

②地面及深坑作业的防护；

③高处及立体交叉作业的防护；

④施工用电安全；

⑤机械设备的安全使用；

⑥为确保安全，对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定的有针对性的、行之有效的专门安全技术措施；

⑦预防自然灾害(防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等)的措施；

⑧防火防爆措施。

(三)专项安全施工组织设计的要点

专项安全施工组织设计也称分部分项工程安全施工组织设计。《建筑法》第三十八条规定，对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计。《建设工程安全生产管理条例》第二十六条规定，对专业性较强的，达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，如：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程应编制专项施工方案。

根据这个规定，除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还应编制分部分项工程如：脚手架、塔吊安拆、临时用电、爆破工程等的专项安全施工方案或者称为施工安全技术措施，详细地制订施工程序、方法及防护措施，确保该分部分项工程的安全施工。

施工安全技术措施内容必须符合现行安全生产法律、法规和安全技术规范、标准。

下面举例说明编制专项施工方案的要求和程序。

1．基坑(槽)土方开挖及降水工程

(1)土方开挖。

①应针对土质的类别、基坑的深度、地下水位、施工季节、周围环境、拟采用的机具来确定开挖方案；

②开挖的基坑(槽)设计深度如比邻近建筑物、构筑物的基础深时，应采取边坡支撑加固措施，并在施工中进行沉降和位移动态

观测；

③根据基坑的深度、土质的特性和周围环境确定对基坑的支护方案；

④根据选定的基坑支护方案进行设计和验算；

⑤根据所采用的开挖方案编制操作程序和规程；

⑥绘制施工图；

⑦制定回填方案。

(2)降水工程。

①根据基坑的开挖深度、地下水位的标高、土质的特性及周围环境，确定降水方案；

②设计和验算降水方案的可靠性；

③编制降水的程序、操作规定、管理制度；

④绘制施工图。

2．临时用电(也称施工用电)工程

(1)现场勘测，确定变电所、配电室、总配电箱、分配电箱、开关箱及电线线路走向；

(2)负荷计算，根据用电设备等计算，确定电气设备及电线规格；

(3)变电所设计；

(4)配电线路设计；

(5)配电装置设计；

(6)接地设计；

(7)防雷；

(8)外电防护措施；

(9)安全用电及防火；

(10)用电工程设计施工图。

3．脚手架工程

(1)确定脚手架的种类、搭设方式和形状、使用功能；

(2)设计计算；

(3)绘制施工详图；

(4)编制搭设和拆除方案；

(5)交接验收、自检、互检、使用、维护、保养等的措施。

4．模板工程

(1)确定现浇混凝土梁、板、柱等采用的模板的种类及支撑材料；

(2)设计计算模板面和支撑体系的强度和变形；

(3)绘制平面、立面、剖面的构造详图；

(4)编制安装、拆除方案；

(5)制定检查、验收、使用等的措施。

5．高处作业工程

(1)确定对“四口”、临边、登高、悬空及交叉作业的防护方案；

(2)设计计算所选择的防护设施的可靠性能；

(3)绘制防护设施施工图；

(4)安装、拆除的规定；

(5)使用、管理、维护等的措施。

6．起重吊装工程

(1)根据构件或设备的形状、位置、重量、环境制定吊装方案；

(2)选择吊装机具；

(3)绘制吊装机位、路线等实施图；

(4)编制操作、防护及管理措施。

7．塔式起重机

(1)根据塔式起重机的产品性能及安全使用规程，编制安装及拆除的方案；

(2)设计轨道或塔式起重机基础及附墙装置；

施工技术与组织措施 篇2

科学技术的创新与应用,推动着我国自动化企业的建设。建筑行业作为我国产业链的支柱行业,其发展不仅影响着我国的经济效益,同时也推动者城市化社会的建设。施工组织设计和施工安全技术是影响施工质量的主要因素,是企业健康发展的重要任务。当前,我国建筑企业的施工组织设计和施工安全技术仍存在一些问题,阻碍了建筑企业的长期稳定发展,因此,建筑企业应加大力度对施工组织设计和施工安全技术进行监督和管理,保证施工安全和施工质量。

1 施工组织设计和施工安全技术的重要性

1.1 施工组织设计的重要性

施工组织设计的本质是以国家的法律法规和行业的施工标准为依据,从施工项目的整体出发,拟定具有合理和合法性质的施工建设方案和相关的建设措施。如:项目施工程序和施工方法的确定,施工材料的供应与选择,施工周期的确定与施工项目相关的设计等。优质的施工组织设计可以为建筑工程安全施工提供基础保障,有利于提高建筑企业的经济效益。此外,施工组织设计也可以提前对施工设计方案进行探讨与分析,预知施工过程中可能出现的问题,并设置备用方案,减少问题处理时间。施工组织设计一般包括三大类,分别是:以整体工程为对象的总体施工组织设计;以单位工程为对象的单位施工组织设计;以工程项目中某一部分工程的施工组织设计。

1.2 施工安全技术的重要性

施工安全技术是指在项目施工过程中,所采取的具有安保防护功能的施工措施。其中包括:施工现场的安全规定;施工设备的使用规范;施工作业的安全防护以及施工的安全用电。在建筑施工过程中,施工安全技术的应用,可以最大限度地降低施工安全事故,提高施工水平和施工质量,进而提高施工效率,保证建筑企业在规定的项目周期内完成项目,有利于提高企业的经济效益和社会效益,促进建筑企业的进一步发展。

2 施工组织设计现状

2.1 施工组织设计趋于形式化

近年来,虽然我国已经制定了与建筑相关的法律法规来规范施工组织设计,但是由于其实施力度不够,一些企业的施工组织设计仍具有一定的形式主义。施工组织设计比较随意,没有考虑实际的施工条件,同时,由于建筑企业领导忽视了施工组织设计的重要性,促使施工组织设计人员在进行施工组织设计时,缺乏设计热情,降低了员工的工作责任感,导致施工组织设计没有条理性,指导性较差,脱离了工程实际的施工编制。由于设计缺乏深度和广度,不能为施工质量提供基础保障。

2.2 施工组织管理力度不够

在施工组织设计过程中,由于缺乏完善的管理体制,导致施工组织设计缺乏前瞻性和指导性,施工组织设计不符合国家制度和行业标准。目前,我国大部分建筑企业在进行施工组织设计时,并没有严格按照国家的法律规定和行业标准进行设计,只是单一的追求经济效益,缺乏质量保障。此外,施工组织设计在管理过程中比较死板,当施工条件或者施工设计图纸发生变化时,其组织设计并没有进行相应的调整和补充。企业施工组织设计审批制度不健全,不能达到严格的审批要求,导致施工组织设计出现了很多问题。

2.3 施工组织设计编制现状

2.3.1 施工编制内容

施工组织设计编制是指具有一定法律效力的企业施工制度,同时也是施工设计的前提。当前,我国建筑企业在监理施工组织设计编制时,没有进行深入了解,制定组织设计编制的经验不足,只是仿照国家建筑的有关规定进行拟定,缺乏针对性。在施工组织设计编制编写过程中,编制内容不全面,没有涉及工程的各个方面,只是介绍了建筑工程的整体构架,而没有对特有的建筑施工技术、施工标准和施工结构进行规范。此外,对建筑工程施工条件进行编写时,相关部门没有考察施工现场,不了解实际的施工环境,尤其是建筑企业在某一地区第一次进行施工作业时,对施工环境缺乏调查,其施工组织设计编制没有实质的意义。另外,在施工组织设计进行编制时,相关部门没有将施工部门和项目管理部门的机构和职责进行细化,不能保证每个不同的施工模块都有相应的负责人,无法保证施工的正常进行。

2.3.2 施工组织编制进度计划

施工进度的编制是整个施工管理的核心内容,施工进度是指以当地环境和施工条件为基础,按照施工计划,推算的施工时间。施工进度计划的编制主要是用来监督实际的施工进度,在实际施工过程中,只有按照施工计划进行,才能保证按期完成工程项目,不拖延工期。目前,我国建筑企业在进行施工计划编制的过程中,没有综合考虑到施工人员和施工环境的矛盾,忽略了施工设计和实际施工人员之间的差异,导致施工进度计划在制定过程中缺乏科学性和合理性。此外,在施工进度计划制定后,如何安排施工作业人员也是建筑企业面临的难题。施工进度计划制定的工期决定着施工人员安排的频次和作业时间,工期过长或过短都会影响建筑企业的经济效益。

3 建筑施工安全技术现状

3.1 工程设备使用不合理

在建筑施工过程中,安全技术的应用直接影响着安全施工的质量。当前,我国建筑企业在建筑施工过程中,由于工程设备使用不合理,导致在施工过程中发生安全事故。如:在建筑施工过程中,设备在运行时,要考虑用电安全,即施工人员在没有监督人员允许的情况下,不能随意靠近用电区,防止触电现象的发生;此外,当某一项任务完成时,施工人员需将工程设备防止到安全区域,避免磕碰现象的发生。

3.2 施工人员缺乏安全施工意识

由于建筑施工环境比较恶劣,劳动力大,施工人员大多是劳务工人,缺乏专业的安全施工知识,对安全施工的认识不到位,在施工过程中往往会由于粗心大意,而导致施工安全事故的发生。如:在进入施工现场时,要佩戴安全帽,很多施工人员认为佩戴安全帽影响自己的工作,而将安全帽丢掷一旁,增加了安全隐患。

4 提高建筑施工组织设计和施工安全技术的策略

4.1 优化施工组织设计

建筑施工企业在完善施工组织设计机制时,要借鉴先进的组织设计经验。在进行组织设计编制时,首先要确定施工队伍,根据施工队伍的综合素质和专业水平进行编制。通过对先进信息技术的应用和工期关键影响因素的确定,改进编制的方法。通过选择合理的施工方案和科学的施工组织设计内容,改进编制体系。通过平面布置、资源管理等方法优化组织设计化。此外,建筑企业还应该完善施工组织设计机制,确定审核标准和审核步骤,保证施工组织设计的科学性和有效性。企业也可以通过改进施工组织设计的编制人员结构,提高编制人员的专业素质和综合素质,保证编制的内容符合项目施工的实际情况。

4.2 加强施工安全技术管理

在施工安全技术管理过程中,企业需要强化对施工设备的使用和维护,加强施工人员的安全事故意识。施工设备的完好性,是保证施工进度正常进行的硬件设施,在施工过程中,需加强施工设备的使用规范和维护措施。使用前,需检查设备的综合性能,确保设备的安全性;使用中,要观察设备的运行参数,发现某一设备参数处于非正常值时,应暂停施工,检查设备存在的问题并解决;使用后,需对施工设备进行维护,给设备进行润滑,为第二次使用做准备。此外,企业应定期进行安全知识培训,制定激励机制,强化安全施工意识。

5 结束语

随着建筑行业的快速发展,企业间的竞争也在不断加大,建筑企业应做好施工组织设计的优化工作,加强施工安全技术的应用,提高施工人员的安全意识,进而保证施工质量,提高自身的竞争力,促进建筑企业的进一步发展。

参考文献

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[4]左林涛.建筑工程施工安全管理研究[D].武汉理工大学,2014.

施工技术与组织措施 篇3

关键词：地下室工程；施工组织；施工技术

中图分类号：TU753 文献标识码：A文章编号：1009-2374（2009）05-0150-02

一、工程简况

新兴大厦，建筑面积为18000m2，层数14层，其中地下室1层分成-3.7m停车部分和-4.9m配电部分、地下室面积为1530m2，地面以上4层为商场，5～14层为公寓，框架结构，地下室部分为现浇剪力墙结构，地下室砼底板厚为600mm，带暗梁，承台高为1.8m，剪力墙厚为300mm、350mm两种，底板面标高为-4.9m和-3.7m两种，砼强度等级C30、S8抗渗砼、建筑物总高度为49m，四周场地较窄，临近民房和主要交通要道材料堆放困难。

二、地下室施工组织

1．土方开挖采用一台WY100型液压挖掘机配合6部自卸运输车运土，全部外运分二次开挖，根据城管要求全部为夜间作业，计划安排两个月完成。

2．人工配合开挖，承台土方分为三个施工段流水作业，主要顺序：工程机械挖土方→人工挖承台土方、修边→砍桩头→承台封底→砌承台砖模→粉刷承台侧壁水泥砂→浇注0.8m承台砼（分二次）。

3．底板砼及剪力墙砼施工。砼底板约900m2，承台砼约300m2，剪力墙砼量约330m2，各施工结构的砼必须现场搅拌，本工程安排二台400m2的砼搅拌机，底板砼计划用60个工人分三班连续作业，不间断。剪力墙计划60个工人，分二班三组，沿剪力墙外四周顺序浇注，每层浇注高度为0.6m，要求各层砼应在初凝前搭接，主要施工顺序：浇筑800高承台砼施工卷材防水层施工防水层保护层扎墙筋、底板筋浇注底板砼和300mm高剪力墙砼支一层梁板柱模（钢筋部分、墙、柱已扎）浇注剪力墙、柱砼扎一层梁板筋浇一层梁板砼。

4．垂直运输施工机械待土方机械开挖完成后，配备一台塔吊（QYZ63A）主要负责地下室施工的垂直运输工作，工作半径为40m。

三、主要措施

1．地下室深基坑支护和围护。深基坑的支护和围护设计，对于多层地下室的施工是一门重要的课题。必须根据侧压力等一系列理论，工程土质的分布变化情况，通过计算才能确定围护结构和水平支撑结构，确保地下室施工围护结构不产生较大的水平位移或者围护结构倒塌情况，对于沿海（如福州地区）由于地质4m以下都为淤泥质土，必须加大围护结构的埋深，但这样会造成施工困难和不经济，因而往往是设置一定数量的钢筋混凝土（或钢结构）水平支撑，使围护结构悬壁结构改为支连续结构，达到同样控制围护结构水平位移。本工程地下室埋深为-7.0m，采用基坑支护和围护结合形式，通过各方面的比较分析计算，确定围护结构采用现浇Ф500钢筋混凝土灌注桩，桩端埋入基坑以下4.0m，长约11.0～11.5m，桩顶做500×800的钢筋混凝土压顶，按8.0×9.0以近似方格网布置600×800钢筋混凝土水平支撑，根据水平支撑计算在基坑范围内设两排共8根支撑桩，该工程在施工中通过有效的检测，围护结构位移量仅为1.2cm。

2．深基坑土方开挖措施。根据地下室底板标高-3.7m和-4.9m，底板厚600mm，砼垫层300砼厚，承台为底板下1200mm，另加300m厚砼垫层，开挖深度较大，拟分二次机械开挖，第一次为大面积先开挖至-1.7m，保证周围不发生塌方，然后施工水平支撑800×600钢筋混凝土梁，待砼强度达到C20后，进行第二次机械土方开挖，分成（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ）三个施工段施工作业，因承台必须采用人工开挖，机械开挖深度充分考虑承台土方的堆放问题，必须按挖填平衡计算底板超挖深度为450mm，故底板面-3.7m部分开挖深度为3.35m，-4.9m部分开挖深度为4.1m，人工开挖承台土方分为（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ）段顺序施工。

3．地下室平面高低1.2m土方开挖措施。一般地下室工程从工程设计上应注意如何减少或尽可能不产生两部分高低差的出现，然而由于使用功能的限制，如本工程地下室一部分是做为配电、备用电房，一部分为地下停车场，因而高低差达1.2m；施工-4.7m部分承台出现二个问题：（1）由于-7.0m以下为砂质土，-3.7m部分的地下水流动造成流砂现象；（2）-3.7m承台砖模下流砂造成塌倒问题，经过分析论证，解决问题的关键是堵住流砂，采用5mm厚×2.0m×1.5m的钢板做为钢板桩，边开挖承台边打入钢板桩，保证钢板桩的底标高超过承台底300～500mm以防止流砂的产生，而-4.9m部分的砖承台也须开挖一个马上砌筑后封底、粉刷、顺序施工一个接一个完成，高低差部位的砖模必须用防水砂浆立即粉刷。

4．地下室防水构造措施。

（1）基础底板后浇带处防水构造措施。由于底板厚度较大，且要求底板配筋在后浇带处连续不断，原设计后浇带两侧底板中预埋50×100木条做为后浇带砼企口缝，会造成拆除困难，防水施工质量难以保证，后浇带企口缝改为平直缝，底板中间预埋250×3钢板止水带，后浇带处素砼垫上附设卷材防水层，本工程选用PVC绿色橡胶卷材，卷材上做30厚1：2.5水泥砂保护层，如图1所示：

（2）外墙后落带和施工缝处防水构造措施。本工程地下室外墙后浇带与基础底板、后浇带相对应，外墙层间水平施工缝设置在基础底板表面上300MM的墙身上，要求设一道400×3钢板止水带置于外墙截面中心，要求通条满焊同后浇带钢板封闭，如图2所示：

（3）外墙表面和底板下附加防水层构造。根据设计要求，本工程地下室底板垫层上做PVC橡胶卷材防水层，外墙底板以上300高做851聚氨酯防水涂膜，总厚度在1.5mm，在外墙施工缝、后浇带处和所有阴阳转角以及少量发丝裂纹处等外墙薄弱部位，均增加二布三油防水加强层，在保护墙500mm范围沿高度方向回填粘土层，确保地下室外墙防水性能，如图3所示：

（4）剪力墙穿墙构件防水构造措施。因地下室外墙模板用螺栓固定，容易产生过水渗水通道，所以均采用止水螺栓，即在螺杆中间加焊止水环，必须满焊严密，其他预埋管道都按规定设置圆形止水钢板圈。

（5）地下工程防水砼的选用。根据设计要求，地下室基础底板和剪力墙均采用C30，G8抗渗砼，后浇带部位采用U型膨胀剂配制的补偿收缩砼浇筑，强度提高一级。

5．深基坑降水。基坑机械开挖后，-3.7m部分主要是滞水层，随着承台的施工封底后基本上没有地下水的干扰，而-4.9m部分存在较大的潜水层和承压水层，要保证-4.9m结构在无水状态下施工，必须降低地下水位。本工程采用基坑内管井结合的方法排水，管井按排距10m井距15m共设置了8个管井排水，在基坑的排水管井用潜水泵抽至基坑外排水沟内的管井内，由排水沟内管井抽出（见图4）。排水井工作，可以将地下水降至承台标高以下约50cm，而-3.7部分的水必须加以堵截，故在高低差的砖模必须及时防水砂浆粉刷，保证不向-4.9m部流入。

由于管井设在基坑底板范围内，必须在底板砼施工完毕后进行处理，处理方法分三步，首先将井内残余水抽净，快速浇注已搅拌完的速凝膨胀砼（加入10% u型膨胀剂干料，高度约1.0m），立即振捣密实，并且迅速倒入一层水玻璃液体，形成一层速凝面，使表面能及时硬化，防止地下水进一步上升，然后按同样的配合比拌制第二次速凝砼湿料，坍落度控制在4cm；第三次砼浇注前（约1m），必须仔细观察井内砼表面是否有地下水冒出，待二层砼表面无水时，然后再施工第三层砼，管井内外的止水带钢板，注意清理生锈，以保证用砼粘接，以上办法处理后的集水井无一发生渗漏水现象。

6．砼浇注的几项技术措施。（1）砼底板施工和承台砼分开，首先将承台逐个先浇注800mm后，承台上部预留插筋Ф12?訩500梅花钢筋，外露500mm，确保承台两层之间的粘接；（2）高低差部分砼（局部厚1.8m），采用分层浇注方法，以降低硬化热量；浇注底板要求不间断施工，完成后要注意测试砼表面温度，利用地下水养护，并遮盖草袋，保持砼表面的湿度。这样确保砼不因湿度太高造成裂纹。

冬季施工技术组织措施 篇4

在入冬前，要对职工进行一次冬季施工中工程质量、安全生产重要性的教育，牢固树立 “质量第一”、“安全第一”的思想。1.2 土方工程

1.2.1 土方和基础挖土要及时排出积水，并采取保温防冻措施，如遇霜、雪等冰冻天气时，可保留10~20cm厚土层待作下道工序时再挖，一般不允许用冻土回填。

1.2.2 冬期填方每层厚度应比常温施工时减少20~25%，预留沉陷量应比常温施工时适当增加。

1.2.3 填土前，应清除基底上的冰雪和保温材料。1.2.4 填方边坡表层1m内，不得用冻土填筑。

1.2.5 填方上层应用未冻的、不冻胀的或透水性好的土料填筑，其厚度应符合设计要求。1.3 砼工程

1.3.1 冬期浇筑的混凝土，在受冻前，混凝土的抗压强度不得低于下列规定：硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制的混凝土，为设计的混凝土强度标准值的30%；矿渣硅酸盐水泥配制的混凝土，为设计的混凝土强度标准值的40%，但不大于C10的混凝土，不得小于5.0N/mm2。

1.3.2 冬期钢筋的焊接，宜在室内进行，当必须在室外焊接时，其最低气温不宜低于-20℃，且应有防雪挡风措施。焊后的接头，严禁立即碰到冰雪。

1.3.3 配制冬期施工的混凝土，应优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。水泥标号不应低于425号，最小水泥用量不宜少于300kg/m3（大体积混凝土最小水泥用量应根据实际情况确定），水灰比不应大于0.6。使用矿渣硅酸盐水泥，宜采用蒸汽养护；使用其他品种水泥，应注意其中掺合材料对混凝土抗冻、抗渗等性能的影响。掺用防冻剂的混凝土，严禁使用高铝水泥。

1.3.4 在冬期浇筑的混凝土，宜使用无氯盐类防冻剂，对抗冻性要求高的混凝土，宜使用引气剂或引气减水剂。掺用抗冻剂、引气剂或引气减水剂的混凝土的施工，应符合《混凝土外加剂应用技术规范》的规定。1.3.5 混凝土所用骨料必须清洁、不得含有冰雪等冻结物及易冻裂的矿物质。在掺用含有钾、钠离子防冻剂的混凝土中，不得混有活性骨料。

1.3.6 混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。运输和浇筑混凝土用的容器应具有保温措施。

1.3.7 对加热养护的现浇混凝土结构，混凝土的浇筑程序和施工缝的位置，应能防止在加热养护时产生较大的温度应力。1.4 抹灰工程

1.4.1 抹灰工程施工时，对室内抹灰宜采用保温的办法，事先将门窗洞口及出入洞口用麻袋、草帘等封闭挡风保温。当室内温度低于+5℃时，可加设炉子（需有良好排烟或采用无烟燃料）或碘钨灯适当加温，以保证砂浆在吸水前不致冰结，但必须指定专人值班，备有一定的消防器材，并密切注意防止煤气中毒和火警的发生。

1.4.2 外墙抹灰工程不宜掺入盐类抗冻剂，主要应掌握气温情况和适当的施工时间，有条件可以设一些遮挡覆盖物。1.5 安全措施

1.5.1 凡遇雨雪冰冻天气，施工现场的道路、斜道、脚手架通道、扶梯、平台等工作面上，必须扫清冰雪，做好防滑工作。

1.5.2 施工脚手架，特别是高层多排架子，应在冰雪前认真做好检查加固。脚手架原则上每隔三排应满铺一排，安全防护栏杆必须保留，不能因翻排而拆除。

1.5.3 高层建筑的四周必须按安全规程或施工组织设计（方案）的规定满挂安全网或护栏，防止坠落事故。并根据工程进度，及时提升安全网或扎好护栏。沿街建筑要特别做好遮挡和过道的安全顶盖工作。

1.5.4严禁从脚手架、施工电梯上攀登上下和向下抛丢任何东西。1.5.5 严格执行使用安全网、安全带、安全帽的规定，工作时间要集中思想，严肃认真，服从指挥。

1.5.6 任何人不准在现场明火取暖。如因工作需要使用焦炭炉或煤炉等进行升温时，必须事先办理申报审批手续，并加强防火措施，落实专人负责，严防火警和中毒事故的发生。只有在上述工作完全落实后，才允许实施。

1.5.7 对架空的临时电线线路，要认真地检查和加固，严防因风雪的超载而发生线路倒塌等不测事故。

1.5.8 亚硝酸钠极似食盐，有剧毒，要妥善保管，切勿误作食盐，引起食物中毒。如用氯化钙、漂白粉作为抗冻附加剂，要防止腐蚀皮肤。不宜使用氯化物作防冻剂的构件和部位，未经审批严禁使用。1.6 机械操作及防冻措施

1.6.1 为确保设备安全，非值班电工、操作工不准操作设备和电气装置。1.6.2 机械设备进入冬季施工时，应更换冬季用润滑油和燃料以防加剧机器的不正常磨损。

1.6.3 机械设备在起动前应在水箱内加入温水。夜间停用后，必须将水箱内积水放掉，防止引擎、水箱等冰冻胀裂。

1.6.4 水泵停止使用前，应将水管提出水面，继续运转几分种，以便排除泵内积水。

路面拆除施工组织措施 篇5

物研小区道路拆除施工方案

目

录

一、工程概况................................................2

二、编制依据................................................2

三、施工准备..............................................2

四、具体施工方案.........................................3

五、安全、文明、环保施工保证措施......................7 油田通用实业有限公司

物研小区道路拆除施工方案

南京物研小区基础设施改造工程

道路拆除施工方案

一、工程概况：

物研小区开发时间较早，小区建成已有20多年的历史，年久失修，道路老化严重，高低不平，在此期间，地下管线改动过多次，但甲方无法提供地下管线布臵图，给我方的改造工程带来了很大的施工难度。

二、编制依据：

设计院提供的小区道路改造平面布臵图、国家规范及相关的法律法规。

三、施工准备;

1、技术准备：

a、组织技术人员熟悉图纸，进行现场勘查，了解现场的特殊情况。b、组织技术及测量人员负责定位控制，并保护好控制桩。c、编制各种材料需求计划。

2、设备准备：

根据施工需要，机械陆续进场。

3、劳动力准备

a、建立项目部的领导结构，集结施工力量、组织劳动力进场。b、项目经理部在进场前对全体施工人员进行入场教育，重点是进行安全及相应的施工工艺知识强化培训。

c、一线工人依据专业特征和工程数量设臵各专业工种和辅助工种岗油田通用实业有限公司

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位。

（a）设备人员安排

设备操作人员（特种机械人员持证上岗）：挖掘机司机1名；运输车司机2名；机具维修工1名。

（b）主要劳动力安排

劳务队伍由各专业施工队伍组成，共划分为2组：①机械组：负责破除砼、整平、运输；②安装组：负责安、拆装雨污水管道；

4、材料、物资准备

a、首先做好物资堆放的临时设施搭设工作。

b、根据选优的原则，对工程所需的各种材料及构件展开调查和咨询，确定出材料供货商。

c、本工程的各种材料及小构件应符合国家有关规范要求并经监理工程师验收。

d、所有进场主要材料提前做好实验检测工作。

四、具体施工方案：

1、本工程施工难点分析：

a、本工程地下管道经过多次维修，更改，地下管道复杂多变，且甲方无法提供地下管线走向图，因此给本工程的施工带来很大的难度和不确定的因素。

b、本工程改造在旧居民小区内，施工难免会影响居民的正常生活，但是居民的正常出入也给本工程的施工带来了一定影响和限制，工程无办法大面积展开施工。油田通用实业有限公司

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2、针对本工程的难点采取的措施：

a、因本工程地下管线有电线管、煤气管、水管等，因此采用机械破路面时，操作人员应根据砼路面的厚度，把握好尺度，防止将砼下面的不明管线破坏而发生事故，如果猜疑哪有不明管线就不能用机械破碎，必须采取人工破碎，保证地下管线不受到伤害，确保畅通，如果条件允许，在进行道路面层的破除工作时，将居民区的水、电、气全部停掉进行施工。

b、针对居民区居民较多的问题，在进行破路工作前，应将施工现场划分成若干施工段，进行分段施工，并在施工前将即将施工的施工段区域设施工标志牌、警示牌，白天挂上彩带，晚上挂上红灯并且派专业安全员轮流值班。并且要铺设临时道路已保证居民的正常出入。

3、砼道路破除施工工艺流程

施工段划分→第一施工段安全防护→第一施工段原结构层破除→破除垃圾外运→第一施工段清理干净（达到可以让居民行走和下一步施工的要求）→第一施工段安全防护拆除→第二施工段安全防护→以下施工流程同第一施工段施工流程。a、施工段的划分：

本工程居民区道路一共有两条，1-3号楼前面1条东西向道路，4-6号楼前面1条东西向道路，因为小区东西各有出入大门，因此本工程施工计划由西边开始破除，逐步向东边推进，因此，本不为施工划分为两个施工段，以2#、5#楼中部为分割线将两条道路分为东西两个施工段，西施工段为第一施工段，东施工段为第二施工段，第一施工段施工时，在1#-2#、4#-5#楼前的绿化带内用模板铺设临时通行道路，方便居民从东大门出入。第二施工段施工时，在3#-2#、6#-5#楼前绿化带内铺设临时通行道路，方便居民从西大门出入。油田通用实业有限公司

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施工段的划分见下图：

第一施工段施工时居民出入指示图：

第二施工段施工时居民出入指示图

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b、施工段安全防护：

因为在小区施工，人员比较复杂，因此每个施工段施工时必须进行全封闭施工，在施工区必须设有施工标志牌、警示牌，用彩钢板作为围挡，围挡高度1.8米，白天挂上彩带，晚上挂上红灯并且派专业安全员轮流值班。c、路面结构层破除：

在进行大面积的砼面层破除前，破除机械先试探性的破除一小块，确定砼面层的厚度后，并且把握好机械力度，在进行大面积的砼破除工作，当遇到明显怀疑有地下管线的部位时，采用人工破除施工，居民楼出入口先不破除，保证居民出入，最后采用人工破除。破除砼面层时会有较大的灰尘，因此施工段区域内备好水源，进行洒水，以减少灰尘保证居民的正常生活。d、拆除垃圾外运：

拆除垃圾原则上是边拆除边外运，但工程处于南京市，白天不允许外运垃圾，因此白天垃圾先倒运至北侧院内较空阔的场地内，带晚将拆除垃圾外运。外运车辆从东大门出入。油田通用实业有限公司

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e、路面破除完毕后施工段内清理：

因为路面砼破除完后，还有水管线，通信管线的施工，不可能在短期内施工结束，因此需将施工段内已破除完砼的路段清理干净，一是保证安全文明施工，一是居民可以出入。

五、安全、文明、环保施工保证措施 A、安全施工保证措施

1）、安全保证体系本标施工安全的目标

实现“三无”、“两控制”、“一力争”。安全目标是体现企业管理水平的重要标志，施工必须保证安全。施工中，要求杜绝重大安全责任事故发生，尽量避免一般性事故，火灾事故为零、重大设备事故为零，尽量避免一般性事故、轻伤事故、轻微设备事故、机械事故、车辆事故。

2）、建立健全的安全生产保证体系

为确保安全生产，项目部要建立健全安全生产保证体系，并严格按保证体系实施。安全生产保证体系框图见下页：

a.成立以项目经理为核心的安全生产及文明施工领导小组，全权负责本项目安全生产与文明施工工作，保证各项措施落到实处。

b.实行安全责任制，项目经理及项目部管理人员、施工队伍层层签订“安全生产责任状”。

c.参施人员进场前一律进行入场安全教育，经考核合格后方准持证上岗。

d.施工过程中通过加强安全交底及增加现场专职安全员数量，进行全方位安全监控，消灭安全隐患。油田通用实业有限公司

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e.项目经理部管理人员安全职责如下：

（a）项目部经理：对工程的安全负全部责任，任安全生产及文明施工领导小组组长，建立安全管理体系，明确内部各部门人员职责分工。

（b）项目经理部技术负责人：协助项目经理实施安全及文明施工目标，对工程安全技术负责。

（c）安全员：对现场的安全生产进行监督检查，并完成安全生产记录。

（d）工长：承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能，执行安全生产管理计划、措施。

（e）民工队伍的管理：在民工队伍入场之前，由安全员进行安全及文明施工教育，并通过考核，合格后方可入场。

3）、建立安全管理机构，明确安全生产职责

项目部设专职安全工程师，负责本标段安全生产检查、监督和事故处理工作。各施工队设专职安全员，负责本队的安全生产检查、指导和事故处理工作。坚持“管生产必须同时管安全”的原则，使各级管理人员和生产工人都重视安全生产，将安全生产负责落实到人。

4）、实施安全生产措施制度

项目部要制定详细的安全生产措施，包括（但不限于）防火、防盗、救护、治安、劳动保护、防洪及气象灾害防护，照明及用用电安全、信号设臵等。以上措施经监理工程师批准后，由安全工程师和安全员贯彻实施。层层交底，使每个施工管理人员和生产工人都遵照油田通用实业有限公司

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执行。

5）、建立健全安全生产教育制度。

项目部要根据国家颁布的各种安全规程，结合本工程的实际情况，对安全防护用品的使用、施工机械（挖掘机、运输车辆等）的安全操作使用、用电及照明安全、机修作业安全、意外事故和火灾的救护程序和防气象灾害的知识、信号和告警知识等。在开工前组织职工学习施工中注意的有关安全事项。同时在施工过程中要对各级管理人员和生产工人进行经常性的安全生产教育，并定期举行安全工作会议。

6）、实施安全生产检查制度

各作业班组在下班前应对该班的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理作业中存在的安全问题。项目部要定期进行安全生产检查，检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查冬雨季安全设施等。对检查中发现的安全隐患，要责成有关单位进行整改，将事故隐患消灭在萌芽状态。

7）、做好施工区的安全保卫工作

项目部要同当地公安机关联系、协商，共同建立现场治安管理机构，统一管理全工地的治安保卫和防盗工作。项目部要教育职工遵纪守法，服从现场管理机构的管理，作好施工工地和生活区的治安保卫工作。维护工程现场施工的正常生产及生活秩序。

8）、要重视水情和气象预报

一旦发现有可能危及工程和人身财产安全的紧急情况时，应立即油田通用实业有限公司

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采取有效防护措施，并迅速将人员、财物、设备转移到安全位臵，确保工程和人身财产的安全并保证工程按计划进行施工。

9）、照明系统及夜班管理

项目部在各施工区、道路和生活区设臵合适的照明系统并安排电工值班管理，确保夜班生产的安全。

10）、加强施工车辆的安全管理

各种车辆的司机必须持证上岗，无行车命令严禁私自动车。运输车辆要严格执行相关的《操作规程》，司机不得酒后开车，也不准连续加班而导致过度疲劳发生交通事故。

B、现场施工文明管理 1）文明施工

a.文明施工目标：

建立健全文明施工组织及责任制，对施工的全过程、全方位实行项目经理负责制和管理人员责任制，强化文明施工管理。b.文明施工措施：

（a）建立健全文明施工组织及责任制，对施工的全过程、全方位实行项目经理负责制，管理人员责任制，强化文明施工管理。

（b）工程项目施工前在对现场施工人员进行工程任务交底的同时，进行安全、技术交底。

（c）在施工过程中，始终保持现场整齐干净，清理掉所有多余的材料、设备和垃圾、拆除不再需要的临时设施，做好文明施工。

C、环境保护措施 油田通用实业有限公司

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1）.认真贯彻环境管理的有关规定，减少污染。2）.材料污染防止措施：

a、材料运输过程中严禁沿路撒落，对混凝土等特殊材料必要时可采取覆盖篷布等措施，减少污染；对撒落的材料应及时清理；

b、水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭式存放，砂石等散料应采取覆盖措施；

c、施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施； 3）.噪声控制措施：

a、严格遵守《建筑施工场界噪声限值》的有关规定。b、加强机械设备的维修保养，选用低噪声设备，采取消声措施降低施工过程中的噪声，产生噪声的机械设备按甲方的有关规定严格限定作业时间。

确保工期的技术组织措施 篇6

(一)从组织体系上保证工期的组织措施：

本工程整个投标工期只有98天，配套施工量大，任务十分艰巨，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。(二)施工进度的三级动态控制措施：

1．一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

2．编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

3．每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

(三)在劳动力的投入方面，根据合同所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工作的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

(四)合理组织工序间的交叉流水作业，装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。(五)严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。

(六)各工种应密切配合，避免由于各工种搭接是出现的误差而造成工期延误。(七)严格保证施工质量，满足工程等级要求，避免返工现象出现而造成延误工期。

(八)切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误，保证工程进度的具体措施

（一）保证进度的组织措施

1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

（二）保证进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同广西为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

（三）保证进度的材料供应措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、设臵专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（4）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

（四）保证进度的资金保证措施

1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

2、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。

（五）保证进度的工程检查措施

1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。

5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

（六）保证进度的进度循环措施：

1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

（1）本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

（2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

（3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

2、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。

3、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

施工技术与组织措施 篇7

1 园林工程施工管理组织形式确定的基本原则

1.1 整体有效性原则

这一原则是指园林工程项目的组织形式是为了完成工程的整体运作而设置的, 因此, 确定一个合理的组织形式需要以能够快速高效有质量地完成项目为整体任务。

1.2 专业分工与合作统一原则

园林工程既是整体统一的, 又是分工协作的, 因而园林工程各个项目组织之间需要有明确的工作任务以及目标, 同时也应当相互进行合作, 以便实现园林工程整体性目标。

1.3 权责一致性原则

在对园林工程各项目组织进行分工设计时, 需要明确每个项目组织的不同职责和权力, 让职责和权力相对一致, 适当授权, 以免出现权责不清, 出现事故互相推诿的现象发生。

1.4 精简高效性原则

园林工程由于工作范围比较广, 事情比较复杂, 因此在项目组织形式中应该在保证必要职能的前提下, 适当地减少管理的层次, 使得结构精简而富有效率。

1.5 管理合理性原则

管理包括管理跨度以及管理层次, 它们一般都是相反的关系, 因而, 在园林工程项目组织设计的过程中, 需要考虑管理跨度的各种因素, 根据实际的情况来确定管理层次。

2 园林工程施工管理组织形式的分类

随着经济的发展, 城市现代化发展越来越迅速, 园林工程施工管理组织形式也越加多样化, 具体可以分为以下几种。

2.1 直线型园林施工组织形式

这类施工组织形式是指园林施工单位自发地形成一种直线控制的组织系统, 它是进行分层次的领导, 有一个统一的指挥, 一般下级只接受上级的命令。直线型施工组织形式在规模较小的园林工程中较为适用, 比如说, 某个比较单一的小型园林工程或者某个小区的园林景观建设之类。同时, 由于这类施工组织形式具有统一指挥、决策快速、执行较为快捷方便、职责分明等特点, 同时也具有专业分工不够明确等缺点, 因此, 较为适用于小规模的园林工程。

2.2 矩阵型园林施工组织形式

相较于直线型园林施工组织形式来说, 矩阵型多应用在现代大型化园林施工工程管理中, 是一种比较新型的园林施工组织形式。一方面, 这种组织形式借鉴了直线型施工组织的优点;另一方面, 又学习了系统化管理模式的特点, 综合起来使得这类园林施工的各个部门都可以有效地联系, 不但避免了管理不当的情况, 又减少了责权不明等现象的发生。而大型园林工程一般工程量都较大, 内容较为复杂, 若是没有严谨周密的管理, 很可能会导致施工不顺利、资源浪费、经济严重损失等后果的产生。而矩阵型园林施工组织形式在大型园林工程中能有效解决这些问题。因此, 在现代的大规模城市公园等工程中一般都会采用这类组织形式。

2.3 职能型园林施工组织形式

职能型园林施工组织形式相较于直线型以及矩阵型都有着明显的不同, 它较为重视园林施工的专业化分工。比如说植物种植、园林道路施工、假山、花坛等各个方面都需要专业化施工团队进行操作。因而, 职能型园林施工组织形式, 便是以职能来划分部门, 而后将相应的管理责权分交给各个职能部门, 使得各个职能部门可以在其职能范围之内, 对所属员工进行直接的分配指挥和调度。这类组织形式较为适用于专业化分工较强的园林施工工程中, 比如说, 工种复杂且工作期限较长, 专业化需要较强的中型园林工程。其可以有效地发挥职能机构的作用, 使得园林工程项目中有可能出现的专业技术问题得到有效的解决。

3 园林工程施工管理的有效措施

首先, 施工前进行充足的准备工作。施工前做好充足的准备工作是以后工作顺利进行的一个重要基础。因而, 在施工前, 组织工人要去搭建一个临时公棚, 同时调动专业技术人员从附近的变压器上拉接电源, 供工地临时使用, 同时安装电闸、保险、照明等设施设备, 从而保证工地能正常施工用电。此外, 在施工现场的出入口需要进行一个简单的处理, 保证道路的通畅, 以免影响施工的出行。同时, 园林工程施工管理人员需要对施工现场进行现场测量, 收集详细的现场数据, 做好充足的施工准备工作。

其次, 土方施工的管理。这是进行园林建设的第一道工序。在这一过程实施的质量决定了后期场地标高、道路广场的工艺、种植工程的手段以及植物成活的好坏。而在这一施工过程中, 较为常用的工具是推土机。比如说, 挖湖堆山, 就需要利用推土机挖掘水体, 再用推土机将土堆在水的周围, 形成湖泊。推土机的使用大大地提高了施工工作的效率, 但同时也需要注意几点:第一, 施工管理人员需要对推土机手进行相应的施工对象介绍。第二, 施工管理人员需要对现场进行勘测, 比如说确定放线情况。第三, 施工管理人员需要在施工过程中对表层土地进行一定的保护。这样做有助于园林植物的健康生长。

再次, 创新园林植物种植施工管理方法。园林植物种植对于园林工程建设也是极其重要的一个环节, 在施工中需要进行严格细致的管理。在园林植物种植施工前需要做一个充足的准备, 比如说选苗和号苗等, 园林施工的管理人员需要根据植物种植施工图, 去了解所要种植的植物基本种类以及类别, 而后对市场行情进行询问, 确定植物价格、质量等。且对于植物种植施工过程来说, 最重要的是进行植物的栽种。在对苗木的挖掘、包扎及其运输再到施工的过程中, 都需要采取相应的管理措施, 不破坏植物的根系和枝干等。

最后, 加强园林工程施工项目进度的管理。在园林施工管理中, 项目进度的管理是其中最为重要的内容之一, 它影响了整个施工过程的时间以及完成度。因此, 施工管理人员需要在保证施工的质量以及成本的情况下, 对施工项目进行一个严格的进度设定, 比如说, 明确开工日期、计划施工需要的时间、计划完工的日期等, 同时还需要安排每一个项目任务的起止时间、材料计划、劳动力计划等相应的计划, 以保证施工项目能够在规定时间内完成。

4 结语

园林工程的过程较为复杂化和系统化, 涉及的方面也很广泛, 如植物种植、排水施工等各种施工内容, 且规模较大、范围较广, 对于专业技术要求也比较大。在对园林施工项目管理组织形式进行相应的选择时, 需要以完成工程施工目标为任务中心, 将做好决策和指挥以及沟通协调性作为任务重点, 形成一个正确的实施组织形式。在不同的园林项目工程中, 根据工程的不同特点进行相应分析, 采取不同的管理方法, 如此才能够更好地使园林更加的科学化、合理化以及规范化, 让城市在现代化道路中走得更远。

参考文献

[1]梁伊任.园林建设工程 (上卷、中卷) [M].北京:中国城市出版社, 2011.

施工技术与组织措施 篇8

关键词：人力资源；培训发展措施；组织承诺；组织公平

中图分类号： F279.23 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）28-19-2

0 引言

人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分，面对社会的发展需求，企业管理者必须改变传统的管理模式，树立科学的发展观和人才观为管理理念，充分发挥组织公平的作用，通过分配公平和程序公平协调好人力资源培训发展措施与员工组织承诺之间的关系，充分发挥培训的作用，提高员工业务素质的同时，增强员工对组织的信任度和归属感，从而为企业发展建设储备更多的优秀人才。因此，对组织公平与人力资源培训发展措施、员工组织承诺之间的关系和作用进行深入的研究和探讨具有重要的现实意义。

1 人力资源培训发展措施与员工组织承诺简析

1.1 人力资源培训发展措施

人力资源培训发展措施的根本目标是提高员工的专业知识和技能，发掘员工的最大潜力，实现员工对于组织发展的价值。人力资源培训发展措施通过鼓励的方式，让员工对组织的发展目标产生认同感，并将个人的价值观与组织的价值观相结合，促使员工积极投入到自身岗位的工作中，进而实现个人利益与组织利益的双赢，同时让员工体会到自己的工作对于组织发展的重要意义，以及自身价值的不断提升。

1.2 组织承诺

组织承诺是员工主观意识的一种体现，具体指的是员工对组织报以高度的认同感，并愿意为实现组织的目标和利益贡献自身的力量，进而希望个人与组织共同进步和发展所作出的承诺。通常来说，如果组织的价值观和目标取向符合员工的心理追求和期望，员工就会积极做出响应和配合，进而在感情上与组织产生密切联系，并对组织产生较高的组织承诺，为组织的发展心甘情愿的贡献自己的力量。因此，组织承诺在员工的工作态度和行动方面发挥着积极作用，有利于指效率的提升。

1.3 人力资源培训发展措施与员工组织承诺的关系

人力资源培训发展措施与员工组织承诺的关系可以从以下几个方面进行分析：首先，从社会交换角度分析，人力资源培训发展策略在人力、物力、财力等方面投入成本对员工进行相关的培训教育，而员工要根据所作出的组织承诺，回报组织的培训，积极贡献自己的智慧和劳力；从员工角度分析，人力资源培训发展措施不仅能够有效提升自身的专业素质和工作技能，使他们轻松胜任自己的岗位，还能够为自身创造更多的晋升空间和发展机会，并且在培训和发展的过程中，员工能够感受到组织的关怀和支持，进而更加信任组织；最后，从互惠理论分析，员工在获得培训之后会产生一种感恩回报的心理，并积极付诸行动回报组织的培养和重视，进而对组织的价值观和目标更加的认可，提供对组织的承诺。

2 组织公平与人力资源培训发展措施、员工组织承诺

人力资源培训发展措施是企业针对员工的活动，组织承诺是员工针对企业的心理反应，可见员工与企业之间存在密切的互动关系，在企业的发展中员工关心的核心问题就是能否在做出工作贡献后得到公平回报，而且也非常注重企业对自身业务评价过程的公平性，由此可见，在人力资源培训发展措施的实施和组织承诺的形成中，组织公平的影响作用巨大。

2.1 组织公平简析

组织公平是员工衡量自身与组织之间的交换关系质量的重要参考标准。员工根据组织公平原则对组织的管理行为进行判断，并分析其对个人的影响作用，进而为调整自身与企业之间的关系提供有效参考。通常而言，在人际交往关系中，人们总是用公平原则来约束自身与他人的行为，从而最大化实现互动关系中双方的长期利益。在组织内部，员工得到公平待遇，就会从自身和组织的长远利益考虑，提高与组织之间互动关系的质量，对组织的满意度大大提升；反之，如果员工受到不公平待遇，组织为了短期利益而忽视了职工的价值和贡献，使得员工对组织产生叛逆心理，不易于组织的发展和个人的成长。

2.2 组织公平对人力资源培训发展措施和员工组织承诺的作用

通常而言，员工对组织存在分配公平和过程公平两种不同的公平感知，受到着两种感知的影响，员工会分析组织对自身利益的关注度，并调节自身对组织的态度，并表现在具体的工作行为中，进而影响到员工与组织之间的社会交换关系。因此，组织公平对人力资源培训发展措施和员工组织承诺的作用，可以从分配公平和程序公平两方面进行分析：

2.2.1 分配公平与人力资源培训发展措施和员工组织承诺

分配公平的基本概念指的是员工付出工作努力后，最关注的往往不是自己得到的绝对回报指数，而是与他人之间的相对回报指数，从而判断分配的公平性。组织的分配公平性直接影响人力资源培训发展措施的实施效果以及组织承诺的质量。在较高的分配公平情况下，员工会感到自己的付出得到了应有的回报，组织有效保障了自身的利益，因此支持组织的各种培训发展措施，进而与组织之间形成一种良好的利益循环。同时，通过公平的分配，员工认识到自己在组织中的重要价值，感受到组织对自身的高度认可，对组织产生情感依赖，进而对组织做出较高水平的承诺。与之相反，在分配不公平的情况下，员工会认为组织并不尊重自己的劳动付出，并且忽视了自己的长远利益，在这种情况下，员工对组织的培训发展措施产生反感，认为难以得到公平的发展机会，进而影响到员工对组织实施培训发展措施意图的判断，损害员工与组织之间的和谐关系，使得员工对组织的承诺水平大大降低，不利于组织和个人的长远发展。

2.2.2 程序公平与人力资源培训发展措施和员工组织承诺

程序公平指的是职工对于决定结果的程序和过程公平性的评价。在组织内部，程序公平直接影响员工对人力资源培训发展措施的解决和员工对组织的承诺。在程序公平的情况下，员工能够参与到组织的决策过程中，并积极发表自己的意见和建议，使得员工感受到组织对自身利益与发展的重视，认识到自己在组织中较高的价值，进而积极响应组织的各项培训发展措施。程序公平让个人与组织之间建立可靠的信任机制，当组织在开展人力资源培训过程中出现问题时，员工相信组织在保障自身利益的情况下，可以通过程序公平机制予以有效的纠正。程序公平可以有效提高组织政策的稳定性，使得员工充分实现自身价值，进而使得员工对组织更加的信任，产生较高的情感依赖，提高了组织承诺水平，进而形成高质量的社会交换关系。与之相反，当出现程序不公平的现象时，员工会认为组织不能够满足自己的发展期望，对自身在组织中的地位产生怀疑情绪，进而破坏了员工对组织的承诺。在这样的情况下，员工更加注重自身的短期利益，使得员工与组织之间丧失长期的社会情感层面的互动关系，组织的培训发展措施难以提高组织与员工之间的社会交换关系质量，经济交换将会在组织与员工之间处于主导地位。因此，程序不公平时，培训发展措施的积极作用会受到抑制，员工不会对组织产生较高程度的承诺。

3 结束语

总而言之，人力资源管理对于企业的发展发挥着重要作用，企业要认识到人力资源管理的重要性，树立以人为本的管理理念，建立科学的人力资源管理体系，提高组织公平性，让员工感知到分配公平与过程公平，从而使得人力资源培训发展措施发挥更好的效果，提高员工的组织承诺水平，促进个人与组织的协调发展。

参 考 文 献

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