白鹭煤矿安全管理办法

白鹭煤矿安全管理办法（精选8篇）

白鹭煤矿安全管理办法 篇1

一、安全管理

1.承包方（诚安盛泰工程有限公司）必须设置安全管理机构，负责企业内部安全监督检查工作；

2.承包方设置专职部门或明确专门机构负责顶板管理、机电、提升运输、“一通三防”、地测防治水等专业的安全管理工作。

3.承包方设置专职部门或明确专门机构负责生产调度指挥、应急值守等工作。

4、承包方必须依据法律法规、国家标准和行业标准，制定本单位的安全生产规章制度和操作规程。安全生产规章制度和操作规程应当涵盖生产经营的全过程和全体从业人员，并结合实际定期分析实施效果，适时修订，具体制度包括：

1.）安全生产责任制度（各级负责人、职能机构、各岗位安全生产责任和义务）；

2.）安全会议制度； 3.）安全目标管理制度；

4.）安全投入保障及安全费用提取和使用制度； 5.）安全质量标准化管理制度； 6.）安全教育与培训制度； 7.）隐患排查治理制度； 8.）安全监督检查制度； 9.）安全技术审批制度；

10.）矿用设备器材使用管理制度； 11.）重大危险源检测、监控、管理制度； 12.）矿井主要灾害预防制度； 13.）生产安全事故应急救援制度； 14.）安全奖惩和责任追究制度； 15.）入井人员管理制度； 16.）安全举报制度；

17.）管理人员下井及带班制度； 18.）安全操作管理制度；

19.）劳动防护用品配备和管理制度； 20.）特种作业人员管理制度；

21.）生产安全事故报告、抢救和分析处理制度；

22.）上级规定必须制定的其他安全规章制度和企业应建立的安全制度。

5.制定安全费用使用计划，对安全费用按已确定标准及时、足额提取，并按照规定使用范围支出，做到专户存储、专款专用。6.建立有关安全费用项目管理台帐，做到账、物相符，项目完成要进行验收，并有验收记录。

7.落实上级有关隐患排查治理的规定，建立并逐级落实从主要负责人到有关部门、人员的隐患排查治理责任制。

8.煤矿每旬组织一次安全大检查，由煤矿的有关领导及生产技术人员和承包方的有关部门和技术人员参加的隐患排查；对排查出的事故隐患，根据事故隐患分级、分类标准，分别确定级别和类别；建立事故隐患排查治理台帐和重大隐患信息档案，对重大安全隐患应按规定上报有关部门，并采取相应安全措施。

9.对于排查出的一般事故隐患，由现场安全管理人员或者有关人员立即组织整改。

对重大事故隐患，由承包方主要负责人组织制定并实施重大隐患治理方案，治理方案内容符合上级要求并按规定审批。

10．承包方应当按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、《生产安全事故应急预案管理办法》等上级有关规定，制定相应的应急预案。

11.应急预案按照规定进行评审、备案、发布，按照规定及时进行修订。

12.应该对从业人员进行应急培训，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和岗位应急处置方案。

13.根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。应急演练前应编制演练方案，应急演练结束后应编写评估报告。14.有安全教育培训计划，明确安全培训方式、方法、安全教育内容和重点，并按计划认真实施。

15.每季度对单位安全培训开展情况至少进行一次检查总结，对查出问题制订措施，整改落实；年终对安全培训工作进行总结表彰。16.建立健全从业人员安全培训档案，实现一人一档，详细、准确记录培训考核情况。

煤矿主要负责人、安全管理人员、特种作业人员按照规定参加安全培训，并取得相应资格证书，特种作业人员持证上岗。

煤矿其他从业人员按规定接受安全培训并考核合格，后方能上岗。

17.建立培训基地，加强培训师资建设，充实必要的师资力量，培训条件达到上级规定要求。

18.保证本单位安全教育与培训工作所需资金。

二、采煤工作面的安全管理

1.坚持支护质量和顶板动态监测，有健全的分析和处理责任制，有记录资料

2.坚持开展对工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况的班评估工作

3.开展工作面地质预报工作，每月至少有一次预报，并有材料向煤矿生产技术部报告

4.有合格的作业规程和管理制度：

（1）作业规程能贯彻有关技术政策和先进技术，并能结合实际，指导现场工作

（2）从编制、审批到贯彻有健全的管理制度，并技术负责人组织每月至少进行一次复查，并有复查意见报煤矿生产技术科。

（3）工作面有初次放顶、收尾及过地质构造带专项措施,综采工作面有安装和撤面专项措施。

5.所有支护器材有基础台账对规格型号、供货渠道、数量及合格证等均有记录

6.液压支架初撑力不低于规定值的80%，支架立柱有表显示，支架安全阀保持完好，整定值符合规定要求

7.支架要排成一条直线，其偏差不得超过50mm，中心距按作业规程要求，偏差不超过100mm 8.支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角＜7 9.相邻支架间不能有明显错差（不超过顶梁侧护板高的2/3），支架不挤、不咬，顶梁间空隙不超过规定（＜200mm）

10.上、下顺槽自工作面煤壁超前20m范围内支架完整无缺，高度不低于2.6m，综采不低于1.8m，有0.7m宽人行道 11.超前支柱初撑力不低于50kN 12.用全部陷落法管理顶板工作面，采空区冒落高度普遍不小于1.5倍采高，达不到时要进行强制放顶。特殊条件下不能强制放顶时，要有加强支护的可靠措施和矿压观测资料及监测手段

13.煤壁平直，与顶底板垂直。不的留伞檐，要及时移架，端面距最大值≤340mm，支架接顶严密 14.巷道净高不低于3.6m 15.支护完整，无空顶锚网支护完整有效

16.文明生产：（1）巷道无积水（长5m，深0.2m）；（2）无浮碴、杂物；（3）材料、设备码放整齐并有标志牌；（4）“五图一表”及其他牌板齐全、整洁，吊挂整齐

17.管线吊挂整齐，行人侧宽度不小于0.7m 18.不丢顶、底煤，采高不低于6.8米，回采率不底于80% 19.乳化液泵站和液压系统完好，不漏液，压力符合要求；乳化液浓度符合产品技术要求，并在作业规程中明确规定，使用乳化液自动配比器，有现场检查手段。

20.工作面输送机头与顺槽车载机搭接合理，底链不拉回头煤。输送机铲煤板齐全。转载机设置安全防护栏和拉线急停装置，防护严密，安全可靠。

21.顺槽胶带输送机机架、托滚齐全完好，胶带不跑偏，保护齐全可靠。

22.采煤机完好，不漏油，不缺齿，采煤机上装有能停止刮板输送机的闭锁装置。

23.电缆悬挂、管子铺设符合规定，开关要上架，煤电钻电缆要盘好，闲置设备和材料要放在安全出口20m以外的安全地点，机电设备完好，隔爆设备无失爆，电气设备上方有淋水时，要有防水设施。24.综采支架要垂直顶底板，歪斜＜5，采高大、倾角＞15的工作面支柱，必须有防倒措施

三、掘进工作面的安全管理

1.《作业规程》内容符合《煤矿安全规程》及上级有关规定 2.综掘机内外喷雾齐全有效。

3.刮板运输机、带式输送机铺设平稳直，运行安全可靠,构件齐全，机头机尾固定牢固可靠

4.通风系统符合《煤矿安全规程》规定 5.风筒吊挂整齐，逢环必挂，不漏风

6.工作面风筒不落地，风筒口距工作面距离不超过作业规程规定 7.实行风电闭锁、瓦斯电闭锁

8.巷道内无杂物、无淤泥、无积水（淤泥、积水长度不超过5m，深度不超过0.1m）

9.材料、工具分类码放整齐有序，并实行挂牌管理 10.管线吊挂整齐，符合作业规程规定

11.作业场所有规范的、符合现场实际的施工断面图、进刀图、切割说明书和避灾路线图

12.上、下山掘进安全设施、声光信号齐全有效，安全间距和躲避硐设置等符合《煤矿安全规程》规定

13.采用锚杆支护的煤巷必须对顶板离层进行监测，测点布置符合作业规程规定，并有记录牌板显示 14.巷道内无失爆电器设备

15.机电设备定期检查维护，达到完好标准，各种保护齐全 16.设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，开关台台上架 17.综掘机、胶带输送机、绞车司机等特殊工种必须持证上岗 18.严禁空顶作业

四、机电安全管理

1.机电设备必须有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆设备还必须有防爆合格证。井下防爆电气设备变更额定值使用和技术改造时，必须经具备资质的安全生产检测检验机构检验合格后，方可再投入使用。

2.全矿机电设备综合完好率95％

3.立井（斜井）提升系统应装置：

⑪防止过卷装置；⑫防止过速装置；⑬过负荷和欠电压保护装置；⑭限速装置；⑮深度指示器失效保护装置；⑯闸间隙保护装置；⑰松绳保护装置；⑱满仓保护装置；⑲减速功能保护；⑳防止过卷、过速、限速、减速功能保护设置为相互独立的双线型式；⑴信号与控制回路闭锁；⑵通信信号完善，符合要求；⑶单绳罐笼提升有防坠装置；⑷立井、斜井缠绕式提升绞车加设定车装置；⑸副井及负力提升的系统配齐电气制动；⑹斜井提升制动减速度达不到要求时装设二级制动装置；⑺提人绞车高低压双回路；⑻立井井口设施联锁；⑼立井提升系统防撞梁和托罐装置；⑽立井提升系统的过卷高度和过放距离符合规定；（21）主井箕斗实行定重装载；（22）上下井口安装工业电视监视器，实现调度工业监视；主提升胶带输送机

3.钢丝绳牵引胶带装设：⑪欠压保护；⑫过电流保护；⑬脱槽保护；⑭过速保护；⑮输送机局部过载保护；⑯钢丝绳张紧车到达终点和张紧重锤落地保护；⑰应有在输送机全长任何地点可由搭乘人员或其他人员操作的紧急停车装置；⑱下人地点声光信号和自动停车装置；⑲卸煤口防止人员坠入设施（7～9指兼乘人输送机）。钢丝绳芯胶带装设；⑪欠压保护；⑫过电流保护；⑬堆煤保护；⑭防滑保护；⑮防跑偏装置；⑯温度保护；⑰烟雾保护；⑱自动洒水装置；⑲输送带张紧力下降保护；⑳防撕裂保护；⑴上运时装设防逆转装置和制动装置，下运时装设制动装置⑵断带保护装置。主要胶带输送机实现调度工业监视；

4.矿井主通风系统有:⑪可靠的双电源；⑫反风设施；⑬防爆门；⑭电机有过流保护和无压释放装置；⑮轴承有超温指示和警报信号；⑯有专用电话；⑦实现调度工业监视；

5.压风系统有超温保护，断水断油保护（或信号），电机过流保护，安全阀、放水阀、释压阀动作可靠。

6.主排水系统 有：①密闭门；②配水闸门齐全、灵活；③主要排水设备和水仓符合规程要求； ④可靠的引水装置； ⑤电机保护齐全；⑥安全通道畅通；⑦实现调度工业监视

7.供热系统（2t/h及以上蒸发量的工业锅炉系统）蒸气锅炉设双色水位计或两个独立的水位表，并有高低水位报警装置，安全阀、排污阀动作可靠。热水锅炉应装设温度计、安全阀、超温保护、自动补水装置，动作可靠，系统中有减压阀，超温报警和联锁保护

8.地面供电系统有：⑪矿井有双回路电源线路，严禁供电线路“T”接。当任一回路发生故障停止供电时，另一回路应能担负矿井全部负荷。矿井电源应采用分列运行方式，一回路运行时另一回路必须带电备用。矿井通风、提升、排水、压风、抽放瓦斯、监测监控等设备的主要负荷供电的线路，不得少于两回路；⑫直供电机或带有电容器的开关有欠压保护；⑬过电流保护；⑭开关柜“五防”功能；⑮反送电的开关柜加锁并有明显标志；⑯变电所应有可靠的跳闸电源；⑰高压配出板上装设选择性的接地保护；⑱单相接地电容电流符合要求；⑲供电电能质量良好，压降满足要求；⑳电气工作票、操作票符合要求；⑴有专用电话；⑵矿井主变电站（所）实现调度工业监视，并实现在线监测监控；

井下供电系统⑪井下变（配）电所、主排水泵房和下山开采的采区排水泵房供电的线路，不得少于两回路。⑫有合格的供电系统设计及保护整定校验，每年必须对供电系统继电保护进行一次核算、调校和整定，并进行一次预防性试验⑬井下动力变压器的高压控制设备，应具有短路、过负荷、接地和欠压释放保护。井下由采区变电所、移动变电站或配电点引出的馈电线上，应装设短路、过负荷和漏电保护装置。所有开关的闭锁装置必须能可靠地防止擅自送电。⑭低压电机装设短路、过负荷、单相断线、漏电闭锁保护及远程控制装置⑮40kW及以上电机应使用真空电磁起动器控制，并使用电动机综合保护。⑯127V供电系统（包括信号照明、煤电钻等）使用综合保护⑰掘进工作面采用“双风机、双电源”，并实现运行风机和备用风机自动切换。⑱局部通风机和掘进工作面中的电气设备，必须装有风电闭锁装置，煤巷掘进工作面必须装设风电闭锁装置、瓦斯电闭锁装置⑲四小线和动力电缆使用阻燃电缆⑳中央变电所的高压馈电线上，必须装设有选择性的单相接地保护装置；供移动变电站的高压馈电线上，必须装设有选择性的动作于跳闸的单相接地保护装置。低压供电系统，必须装设检漏保护或有选择性的漏电保护装置，每天必须对低压检漏装置进行一次跳闸试验。⑴采煤机上有急停刮板输送机的闭锁装置，综采工作面使用通讯和信号控制装置。破碎机必须安设急停闭锁装置。掘进机蜂鸣器、照明、急停开关完整齐全⑵ 刮板输送机液力耦合器，使用水（或耐燃液）介质，使用合格的易熔塞和防爆片。胶带输送机使用阻燃胶带，有防滑、堆煤、防跑偏、温度、烟雾保护，有自动洒水装置，输送机机头有防护栏、机尾有护罩、行人需跨越处设过桥、输送机机头机尾固定牢靠。⑶液压系统零部件齐全，管路、阀组不串、漏液，泵站压力符合要求⑷有机电主管部门和电气、电缆、小型电器、防爆检查、设备、配件、油脂、胶带专业化管理小组⑸有机电管理主管部门（专门机构），配备足够的专业技术人员，发挥主管业务领导作用⑹有适合综合管理的业务流程图⑺加强专业化管理（①电气管理；②电缆管理；③小型电器管理；④防爆检查；⑤设备管理；⑥配件管理；⑦油脂管理（包括管理乳化油）；⑧胶带管理；⑨钢丝绳管理）⑻参与主要设备的全面规划，设备合理选型。⑼要有停产检修计划，主要设备检修要执行包机制。⑼职工按计划培训、持证上岗⑽健全规章制度（①电气试验制度；②操作规程（装订成册）；③岗位责任制（装订成册）；④设备运行、维修、保养制度；⑤设备定期检查制度；⑥机电干部上岗查岗制度；⑦设备管理制度；⑧安全活动制度；⑨事故分析追查制度；⑩设备包机制度；⑴防爆设备入井安装、验收制度；⑵电缆管理制度；⑶小型电器管理制度；⑷油脂管理制度；⑸配件管理制度；⑹阻燃胶带管理制度；⑺杂散电流管理制度。）（21）健全技术挡案：实行专人管理，微机建档。主变压器、主通风机、主提升机、主压风机、主排水泵、锅炉等大型主要设备，做到一台一档内容齐全。设备档案包括：设备使用说明书，调试安装验收单，试验记录，设备历次事故记录，设备历次性能测试和关键部位探伤记录，分析报告处理及改进意见，设备履历薄和技术改造记录，设备履历薄和技术特征卡片，安装图纸，配件图册。各类图纸完整齐全，按《煤矿安全规程》要求，矿井必须有矿井主提升、通风、排水、压风、供热、供水、通讯、井上下供电系统和井下电气设备布置图，健全设备、电缆、小型电器的帐、物综合管理。（22）主提升机、主排水泵、主通风机、压风机、锅炉、漏电试验、接地电阻测试、井下开关保护插件试验等必须由具备资质的安全生产检测检验机构进行测试。（22）要设机电设备库，井下移动电气设备全上架，有标志牌，防爆电器设备和五小件（电铃、按钮、打点器、三通、四通）贴防爆性能检验合格证，机房硐室、机道和电缆沟内外清洁卫生，窗明几净，无杂物，无积水，无油垢，电缆排列整齐，不受外力。防火器材，电工操作绝缘用品齐全合格。

五、运输安全管理

1.运输设备综合完好率90%、机车完好率90%，矿车完好率85%，小绞车完好率90%、斜井人车、平巷人车、架空乘人装置、单轨吊、无轨胶轮车等台台完好，各类安全保护装置齐全可靠。

2.防爆电气设备和防爆小型电器不失爆，运输设备必须具备“煤矿安全标志”等有关资质，未使用国家明令淘汰的运输设备，车装备红尾灯，机车装备逆变电源

3.无轨胶轮车的运输系统必须装备通讯设备, 行驶5台及以上机车时必须装备定位跟踪系统

4.斜巷挡车装置符合《规程》规定，动作灵敏，可靠。斜巷上、中、下车场及中间通道口必须装备声光行车报警装置，并有“正在行车、不准进入”的醒目标志。斜巷人车使用专用通讯信号装置。

5.必须健全运输管理机构，落实管理人员和责任，运输设备、设施、线路管理责任明确，定期对无轨胶轮车进行试验，并有试验记录，各工种操作规程齐全、完整。各项管理制度、岗位责任制齐全、完整。运输技术资料齐全、完整、规范。矿井运输系统图必须用计算机出图，内容应包括：巷道参数、设备和设施参数、轨型参数，并每半年补充一次，有完整的运输设备、设施的图纸及技术档案，有完整的设备运行检修及事故记录，有机车和无轨胶轮车调度行车记录，各项工程施工技术措施符合有关规定，内容齐全、完整、有针对性。有关运输技术资料使用计算机管理

6.有运输安全监察员，并发挥作用，有安全活动记录和事故追查分析报告。按规定对职工进行培训和复训，特种作业人员必须持证上岗。

7.运输生产系统和场所经常保持清洁，无淤泥、积水，无杂物，地面办公室、机车库、车间等要整齐、清洁。电缆、管道、照明符合《规程》及有关规定的要求。

六、通风安全管理 1.通风系统：

⑪矿井必须有完整的独立通风系统，至少每旬全面检查一次。掘进巷道同其它巷道贯通时，必须按《煤矿安全规程》（以下简称《规程》）的规定，制定安全措施。

⑫生产水平和采区必须实行分区通风，采区进、回风巷必须贯穿整个采区，严禁一段为进风巷，一段为回风巷。采掘工作面应独立通风，其进、回风不得经过采空区或冒落区。通风系统中没有不符合《规程》规定的串联通风、扩散通风、采空区通风。

⑬按要求开展通风阻力测定、主要通风机性能测定和风量测定工作。每月有风量设计及配风计划。按实际供风量核定矿井产量，严格按照要求布置采掘头面，不得超过规定采掘个数。矿井、采区通风能力满足生产需求。采掘工作面和硐室的供风量要符合《规程》规定。⑭矿井内各地点风速、温度等气候条件符合有关规定，掘进局部通风巷道设置风筒传感器。⑮矿井有效风量率不低于87%。

⑯定期检查维修通风巷道，回风巷失修率不高于7%，严重失修率不高于3%，进、回风巷的高度及通风断面符合要求。主要进回风巷道实际断面不能小于设计断面2/3。

⑰主要通风机房符合要求，装置齐全可靠，主要通风机监控系统安全有效。反风设施要按《规程》规定定期检查，每年进行一次反风演习。反风效果符合《规程》要求。

⑱矿井主要通风机装置外部漏风每年至少测定一次，外部漏风率在无提升设备时不得超过5%，有提升设备时不得超过15%，箕斗提升井兼作回风井，必须有完善的封闭措施和检修措施。2.局部通风：

⑪掘进工作面通风必须实现“双风机，双电源，自动切换，自动分风”，局部通风机安装，使用符合《规程》规定，保证正常运转，不发生循环风。

⑫局部通风机的设备要齐全，吸风口有风罩和整流器，高压部位（包括电缆接线盒）有衬垫（不漏风），通风机必须吊挂或上架，离地面高度大于0.3m,5.5KW以上的局部通风机要装有消音器。

⑬局部通风机要安排专人进行管理，并实行挂牌管理，不得出现无计划停风，有计划停风的必须有专项通风安全措施。⑭风筒接头严密（手距接头0.1 m处感到不漏风），无挤压，无破口（末端20 m除外）。无反接头，软质风筒接头要反压边，硬质风筒接头要加垫，上紧螺钉.⑮风筒吊挂平直，逢环必挂。编号管理。

⑯工作和备用局部通风机、“三专两闭锁”装置符合《规程》规定；每10天至少进行一次甲烷风电闭锁试验，每天进行一次正常工作的局部通风机与备用局部通风机自动切换试验，并有记录。3.瓦斯管理：

⑪采掘工作面和其它工作地点做到无瓦斯超限作业，无瓦斯积聚（瓦斯浓度在2%或以上，体积达到0.5 m3）。瓦斯超限要按事故分析，制定防范措施。

⑫按规定设置瓦斯检查地点，地点、周期、次数符合《规程》规定。瓦斯检查员在井下指定地点（盯头盯面的在本头面瓦斯管理牌板处）交接班，并有记录可查，无空班漏检，无虚报瓦斯。每月编制瓦斯检查点设置计划，由矿技术负责人审查、签字。

⑬临时停工不得停风，否则，要立即断电撤人，设置栅栏，揭示警标；停工区内瓦斯或二氧化碳浓度超过3%或其他有害气体超过规定不能立即处理时，必须在24小时封闭完毕。长期停风区（超24小时）必须在24小时内封闭完毕，使用砖或料石封闭。

⑭有瓦斯智能巡检系统。瓦斯检查做到 “三对口”（井下记录牌、检查手册、瓦斯日报）并由瓦检员、班组长签字。通风（瓦斯）调度日报（其内容反映当日瓦斯情况、隐患情况、重大问题领导处理意见，“一通三防”重点调度内容等）每日上报矿长、总工程师审阅。⑮矿井有瓦斯管理领导小组，建立瓦斯治理体系。按要求设置通防科和专职通防副总工程师。通风工区有分管技术的副区长及技术员，有测风、测尘员，“一通三防”人员配备满足工作需要；瓦斯异常区必须设专职瓦检员，盯头盯面。4.爆破安全管理：

⑪建立爆破材料领退制度、爆炸材料丢失处理办法 ⑫爆破作业必须执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度

⑬爆破作业必须编制爆破作业说明书，其内容符合《规定》要求，爆破工必须依照说明书进行爆破作业

⑭实行爆破作业的采掘工作面，必须采用湿式打眼（由于地质条件所限不能湿式打眼的，要制定专门措施）和放炮使用水炮泥，放炮前后要洒水和冲洗巷帮，掘进工作面实行放炮喷雾。⑮配有足够的爆破专业人员

⑯特殊情况下（拒爆处理、强制放顶、采面过岩石带、处理溜煤眼等）爆破作业，必须严格执行经矿技术负责人批准的专项措施。5.通风安全监控：

⑪矿井应按《规程》规定、AQ1029-2007标准装备安全监控设备，包括矿井安全监控系统、风电瓦斯闭锁装置，备用量不少于20%。⑫矿井应有通风安全监测机构，配齐管理人员、技术人员、安全监测员和专职维修人员。瓦斯便携仪集中管理，专人负责充电、收发等工作。安全监测工须培训合格方可上岗。⑬应有监控中心室、设备维修室、携带式仪器发放室等工作场所，并应做到整洁，资料齐全。

⑭监控设备传感器的种类、数量、安设位置、报警点、断电点、断电范围、复电点、信号遥传、电缆敷设等都应符合规定，模拟量类传感器及分站实行挂牌管理，并在采区设计、作业规程中明确规定，绘制安全监控布置图及断电控制图。

⑮下井人员按《规程》规定佩带便携式甲烷检测（报警）仪 ⑯每月至少对安全监控设备调试、校正一次。按《规程》规定对甲烷传感器、便携仪等甲烷检测设备进行调校、测试。每天检查安全监控设备及电缆是否正常，每天使用便携仪或光瓦与甲烷传感器进行对照，确保误差不大于允许值。

⑰使用的标准气样符合标准；误差、纯度符合要求。

⑱装置在井下连续使用6个月以上须升井全面检修。井下装置的完好率应为100%，装置的待修率不超过20%。

⑲监控中心站有专人值班，应24小时连续正常工作，设备性能符合规定，有断电状态和馈电状态监测、报警、显示、存储和打印报表功能。中心站主机应不少于2台，1台备用。按时打印报表

⑳建立设备仪表台帐、传感器使用管理卡、监测装置故障登记表、检修记录、月（季）报表、监测重点日报表及监控布置图和断电控制图。矿井应建立监测数据库，瓦斯、一氧化碳等数据应保存1年以上。6.防治自燃灭火： ⑪建立防灭火系统。⑫必须有矿井防治自然发火的措施，采掘工作面作业规程必须有防治自然发火的专门措施，并严格执行。

⑬开展火灾的预测预报工作。每周至少观测预报一次或利用束管连续监测。观测地点：防火墙、采煤工作面上隅角及回风巷（观测站内）、其它可能发热地点。观测内容：气体成分、密闭内外压差、气温、水温等。

⑭消除采空区密闭内及其它地点超过35℃的高温点（因地温、水温影响的高温点除外）及CO超限（火区密闭内除外）

⑮采煤工作面回采结束后，必须在45天内撤出一切设备、材料，并进行永久性封闭；残采面应分段封闭，回采工作面结束后，7日内进行永久封闭。

⑯每一处火区都必须建立符合《规程》的火区管理卡片，绘制火区位置关系图。火区的管理必须制定措施，并经集团公司批准。启封火区要有计划和经矿总工程师批准的措施，由救护队实施。⑰无CO超限作业和自然发火事故。

⑱井下每个生产水平必须设立消防材料库，并备有足够的消防器材（符合矿井灾害预防和处理计划），并定期检查、更换。7.通风设施： ⑪永久密闭：

①用不燃性材料建筑，严密不漏风（手触无感觉、耳听无声音），墙体厚度不小于0.5m，密闭处有轨道的，必须切断。

②密闭前无瓦斯积聚，密闭前5m内无杂物、积水和淤泥，密闭前5m内无杂物、积水和淤泥。

③密闭周边要掏槽（建在砌碹、锚喷、坚硬岩石巷道的，可不掏槽，但防火墙除外），掏槽深度符合规定，见硬底硬帮与煤岩接实，并抹有不少于0.1m的裙边。

④密闭内有水的要设反水池或反水管；有自然发火煤层的采空区密闭要按防火墙标准建筑，设观测孔、措施孔，孔口封堵严密。⑤密闭前（密闭至巷道口大于3米）要设栅栏、警标、说明牌板和检查箱（或密闭说明检查牌板）（挡风墙除外）。

⑥墙面平整（1m内凸凹不大于10mm，料石勾缝除外）；无裂缝（雷管脚线不能插入）、重缝和空缝。⑫永久风门：

①每组风门不少于两道，通电机（瓶）车风门间距不少于一列车长度，行人风门间距不小于5m。主要进回风巷之间的风门必须设反向风门（无压风门除外），其数量不少于两道。每组风门应有编号、说明牌、警示标语。

②风门能自动关闭，要装有闭锁装置，压差大，开启困难的，采用无压或动力风门。通电机（瓶）车风门实现自动化，通矿车风门要有防撞装置，且有声光报警讯号，实现可视化，否则，要专人看管，并有防撞措施。

③门框要包边沿口，有垫衬，高地压矿井，必须采取反底拱措施；通车风门门扇（木材）下边缘不得高于轨道面1.5cm,并有底坎；门扇厚度不低于3cm，并应进行防腐处理，四周接触严密（以不透光为准，通车门底坎除外），门扇平整不漏风，门扇与门框不歪扭.④风门墙垛要用不燃性材料建筑，厚度不小于0.5 m，严密不漏风（手触无感觉，耳听无声音）；墙垛通过管线的，应预留孔。

⑤墙垛周边要掏槽，见硬顶、硬帮与煤岩接实，墙垛平整（1m内凸凹不大于10mm，料石勾缝除外），无裂缝（雷管脚线不能插入）、重缝和空缝

⑥风门水沟要设反水池或反水管，电缆、管路孔要堵严，风筒穿过墙体时，应在墙体上安设与风筒等径的硬质风筒。⑦风门前后各5m内巷道支护良好，无杂物、积水、淤泥。⑬永久风桥：

①用不燃性材料建筑，桥面平整不漏风（手触无感觉）。②风桥前后各5m范围内巷道支护良好，无杂物、积水、淤泥 ③风桥通风断面不小于原巷道断面的五分之四，成流线型，坡度小于30 ④风桥两端接口严密，四周见实帮、实底，要填平、填实，风桥上下不准设风门。⑭永久调节风窗：

①用不燃性材料建筑，厚度不小于0.5m，严密不漏风。

②调节风窗的调节位置要设在门墙上方，用有调节刻度的调节板调节。

③设调节窗的墙体要掏槽，周边见煤、岩硬体。有反水池（挡风帘），管线孔封堵严实。④墙体平整、无裂缝、重缝和空缝。⑮临时密闭：

①密闭设在顶、帮良好处，见硬底、硬帮与煤岩体接实，墙体可用砖砌筑或木板搭接。

②密闭四周接触严密。木板密闭要采用鱼鳞搭接，密闭面要用灰、泥满抹或勾缝，不漏风

③密闭前要设栅栏、警标和检查牌，密闭前无瓦斯积聚 ④密闭前5m内支护完好，无片帮、冒顶、无杂物、积水、淤泥 ⑯临时风门：

①每组风门不少于两道，通电机（瓶）车风门间距不小于一列车长度，行人风门间距不小于5m。

②风门能自动关闭。通行电机（瓶）车及斜巷运输的风门要有报警讯号，否则要设闭锁装置，并有防撞措施。

③风门设在顶、帮良好处，前后各5m内支护良好，无杂物

④门墙四周接触严密。木板墙要鱼鳞搭接，墙面要用灰、泥满抹或勾缝。

⑤门框要包边沿口，有衬垫，四周接触严密。

⑥门扇厚度不小于2cm，平整不漏风，与门框接触严密。⑦通车风门必须设底坎、挡风帘（运输机道风门也需设挡风帘）。8.综合防尘：

⑪矿井有完善的防尘供水系统，水源、水量、水压、水质等符合要求。矿井主要运输巷，胶带斜井及平巷，上山与下山，采区进、回风道，采煤工作面进、回风巷，掘进巷道，溜煤眼翻车机，输送机转载点等处均要设置防尘管路。胶带巷管路每隔50m设一个固定手柄三通阀门，其它管路每隔100m设一个三通阀门。管路吊挂或垫起，做到平直，并经防腐处理

⑫井下所有转载点（含装载点和卸载点）必须有完善的喷雾装置，主要胶带巷转载点喷雾要实现自动化，溜煤眼上口皮带机头的转载点增设封闭式防尘罩，井下煤仓放煤口，溜煤眼放煤口，输送机转载点和卸载点及液压支架和放顶煤工作面的放煤口必须有完善的喷雾装置；破碎机处必须有防尘罩和喷雾装置；主要进风大巷及进风斜井，采区进、回风巷，采煤工作面进、回风巷和掘进工作面都必须安装净化水幕，并应实现自动化，采煤面距上、下出口不超过30m，掘进工作面距迎头不超过50m，水幕应封闭全断面，灵敏可靠，雾化好，使用正常

⑬采掘机必须有内外喷雾装置，雾化程度好，能覆盖滚筒并坚持正常使用。综采工作面设移架自动同步喷雾，放顶煤工作面设移架自动同步喷雾。实行放炮作业的采掘面，必须采用湿式打眼、放炮使用水炮泥、放炮前后洒水、冲洗巷帮、净化风流等综合防尘措施，掘进工作面要实现爆破远程喷雾，锚喷巷道须采取潮料喷浆，使用除尘风机。⑭采煤工作面必须逢采必注，不注不采；炮掘煤（半煤岩）巷工作面必须实行注水。不具备注水条件（符合《规程》第154条规定）的采煤工作面必须采取其他综合防尘措施，并报集团公司（或县级以上主管部门）批准。⑮定期冲刷巷道积尘，主要大巷每年至少刷白一次，主要进、回风巷至少每月冲刷一次积尘，采区内巷道冲刷积尘周期由各矿总工程师决定，并要有冲刷巷道制度，落实到人，大巷刷白、冲刷粉尘，都要有记录可查，井下巷道不得有厚度超过2mm连续长度超过5m的煤尘堆积 ⑯隔爆设施安装的地点、数量、水量、安装的质量符合规定要求，挂牌管理，每周至少检查一次。

⑰防尘制度健全，配有足够的防尘专业人员。各种记录、图纸、台帐齐全，记录准确。

⑱按规定进行矿井粉尘的分析、化验、测定工作。每一矿井必须测定全尘和呼吸性粉尘，并至少有2台粉尘测定仪。按规定对煤尘的爆炸性进行鉴定。测尘合格率在70%以上。9.管理制度：

⑪矿井要建立和健全各级领导及各业务部门的“一通三防”管理工作责任制，并严格落实；建立以总工程师为首的“一通三防”技术管理体系；必须有独立通风科、通风工区，人员充足。

⑫由矿总工程师组织，每周至少对“一通三防”全面检查一次，每月按标准对“一通三防”质量进行验收。

⑬每月至少召开一次通风例会，并要有通风工作计划、总结及通防隐患的排查治理情况。制定通防重特大事故应急救援预案。

⑭矿井每年要编制通风、防治瓦斯、防治煤尘、防灭火安全费用计划，按期完成，已装备的安全设备要正常发挥效能。

⑮有“五图、五板、五记录、四台帐”（或通风信息化管理系统），并与现场实际相符。五图：通风系统图（综合、分层、立体、网络），防尘系统图，防灭火系统图，安全监测系统图，瓦斯抽放系统图；五板：局部通风管理牌板，通风设施管理牌板，防尘设施管理牌板，通风仪表仪器管理牌板，安全监测管理牌板；五记录：通风区（科）值班记录，班前、后会记录，通风设施检查记录，防灭火检查记录，测风记录；四台帐：瓦斯调度台帐，防火密闭管理台帐，煤层注水台帐，瓦斯抽放台帐。

⑯矿井各种图纸、报表等准确，数据齐全，上报及时。

⑰通风区、队要有一套符合有关规定及工作实际的完整的管理制度并装订成册。各工种要有岗位责任制和技术操作规定，并严格执行。⑱通风安全仪器仪表要有保管、维修、保养制度，定期校正、定期进行计量检定，保证完好

⑲瓦检员、放炮员、监测工、测风员、测尘员、抽放泵司机等都要制定计划定期培训，每次培训都要考核，有记录可查。并做到持证上岗。七．地测防治水安全管理：

1、技术管理：

⑪煤矿地测部门必须具备以下制度： ①岗位责任制； ②安全生产联系制度；

③地测工程质量和事故分析制度； ④资料定期分析和保管制度； ⑤设备、工具使用、维护、保管制度； ⑥安全隐患分析排查制度； ⑦地测资料、技术报告的审批制度。⑧图纸的审批、发放、回收和销毁制度。⑫地测资料的管理达到以下标准：

①地质、测量、防治水、储量等资料必须分门别类保管，有索引、目录，查找方便。

②资料盒要尽量统一、整洁，资料橱必须符合防火和保密要求。③上级下达的各类文件、批复及本部门回复、上报的各类函件、报表等，有专门卷柜和管理手段。

④地、测、绘等计算机数据资料每半年必须保留一套完整的备份硬盘或光盘，并专门统一存放。

⑬地、测、绘等技术人员在五年内必须经过一次以上的专业技术培训

2、技术装备：

⑪地测部门常规设备和仪器的品种、数量必须满足工作需要。⑫新技术应用

①地面平面控制测量采用GPS技术； ②矿井地质工作采用先进的物探手段； ③矿图绘制必须采用计算机绘图系统；

④受水害威胁严重的矿井必须安装防治水监测系统或水害预警系统 ⑬地测各专业必须配备单独的计算机。

3、煤矿测量：

⑪地面及井下控制网要完善，近井点和十字基桩达到规程要求。⑫中腰线标定及时、准确、无责任工程事故。

①巷道开门通知单应提前3天由生产技术部门发送地测部门 ②重要巷道的开门应有标定工程设计图

③巷道开门时须对作为起算数据的上一级导线（点）进行检测。⑬3000m以上贯通测量工程必须有设计、审批、总结，贯通测量精度符合规程规定或工程要求。

⑭坚持巷道开门、贯通、停头、复工、停采等通知单制度。⑮贯通通知单应提前（岩巷20～30m，煤巷30～40m，综掘煤巷50米以上）发送施工单位、矿分管领导及生产、安全、通防等单位。⑯各种计算成果台账、原始记录等资料必须符合《煤矿测量规程》的要求。

⑰对井田范围内和工业广场的地面附着物要定期进行修、补、测。

4、基本矿图：

⑪煤矿必须具备以下基本矿图

①井田区域地形图，比例尺1：2000或1：5000或1：10000 ②工业广场平面图，比例尺1：500或1：1000 ③分煤层采掘工程平面图，比例尺1：1000或1：2000或1：5000 ④井上下对照图，比例尺1：2000或1：5000； ⑤主要保安煤柱图，比例尺1：1000或1：2000； ⑥井筒断面图，比例尺1：200或1：500 ⑦井底车场平面图。比例尺1：200或1：500 ⑫图面内容、符号、线条、注记等，符合现行《煤矿地质测量图例》规定的要求

⑬采掘工程平面图每月填绘一次，井上下对照图每季度填绘一次，其他图种每6～12个月修绘一次。

5、开采深陷治理：

⑪各类防水（砂）、建（构）筑物保护煤柱设计合理，未出现差错。⑫各种“三下”工程，如建（构）筑物保护、维修、复垦、迁村购地、塌陷区治理等未出现差错，效果明显。各类“三下”压煤开采须有方案设计、批复、相对的治理工程须有施工组织设计、观测站设计、安全措施。“三下”采煤工程采后应用总结。

6、地质报告：

⑪煤矿在不同的生产阶段，必须具备勘探或最终地质勘探报告、建井地质报告、补充勘探地质报告、开拓延深地质报告。

⑫矿井地质报告必须通过评审，报告须结论明确，有针对性，能指导生产且每8～10年修编一次。

7、地质说明书：

⑪各项采掘工程在设计施工前，地测部门须按规定的时间分别提交采区地质说明书、回采工作面地质说明书和掘进工作面地质说明书（简称“三书”）

⑫必须有按《煤矿地质测量工作暂行规定》要求，由生产设计部门提交的并经矿总工程师签字批准的“委托书”。

⑬ “三书”必须做到文字、原始资料、图纸等数字相符，内容符合《矿井地质规程》要求。⑭地质图纸：

①矿井地质剖面图（1：5000或2000）； ②矿井煤（岩）层对比图； ③矿井煤系地层综合柱状图； ⑮技术成果资料：

①井田大中型地质构造台帐； ②典型地质构造素描卡片； ③石门见煤点柱状卡片； ④斜井、穿层岩石大巷素描图

8、地质预报：

⑪地质预报应做到月有月报，年有年报。必要时应做临时性预报，并且必须有文字和图纸。

⑫预报的内容应包括地点、范围、对生产的影响程度、应采取的措施等。

⑬预报结果应保证煤矿正常安全生产，无因预报错误造成工程事故 ⑭地质预报应以年为单位装订成册，并妥善保存。

9、水情水害预报：

⑪生产矿井必须建立水文观测系统，并按规定时间坚持观测。对受水害威胁的工作面要提前采取探测措施，确定安全后方可生产。⑫水情水害预报应包括周分析、月预报、季预报、年预报。年、季、月底总结，并按年装订成册。

⑬水害预报，图、表相符，内容齐全，描述准确，定性、定量、措施要有针对性，签字齐全。

⑭若当月生产计划变更，存在水害隐患，要提前发水害通知单。⑮预报结果应保证煤矿正常生产，未出现因预报错误而造成透水事故。

10、水文地质图纸与台帐：

⑪必须具备下列矿图：①矿井充水性图，比例尺1:2000或1:5000；②矿井涌水量与各种相关因素历时曲线图；③矿井综合水文地质图，比例尺1:2000或1:5000或1:10000；④矿井综合水文地质柱状图，比例尺1:500；⑤矿井水文地质剖面图，比例尺1:1000或1:5000。⑫必须具备下列水文地质台帐：①矿井涌水量观测台帐；②气象资料台帐；③地表水观测台帐；④钻孔水位及井泉动态观测台帐；⑤抽(放)水试验成果台帐；⑥矿井突水点卡片或台帐；⑦井下水文地质钻孔台帐；⑧水质分析成果台帐；⑨封闭不良钻孔台帐；⑩相邻矿井积水情况台帐；⑩水闸门(墙)观测台帐。

11、防治水工程： ⑪技术要求

①防治水工程有方案设计、施工设计，并按规定程序审批，工作结束后有验收、总结报告。

②坚持“有掘必探”，凡是掘进巷道，都必须安排探放水，并有探放水工程设计及安全技术措施。

③探放水钻孔必须有单孔设计，设计必须符合《煤矿防治水规定》的要求。④对老空积水区、相邻报废积水小煤矿、断层、陷落柱、富水带等范围、补给途径等清楚，并有专门资料。⑫工程质量

①对威胁矿井安全的废弃小窑及钻孔等，均经过堵塞注浆、封堵处理，达到防水要求。

②矿井各类防隔水煤柱的留设，符合《煤矿防治水规定》。③水情、水害监测系统齐全、设备状态完好。

④各类防探水钻孔的质量，达到《煤矿防治水规定》要求。

12、相邻矿井和关闭废弃煤窑的调查：

对相邻矿井和井田范围内关闭废弃的煤矿进行调查、分析，建立档案，对其分布、开采范围、对矿井的危害等情况要清楚。并能与相邻煤矿建立适当的资料交换关系。每季度要进行交换、调查一次。及时将调查资料记入专门台账，并填绘在相关图纸上。

13、资源管理： ⑪储量估算图纸 ①矿井必须具备以下图纸

a.采区储量估算图，比例尺1：1000或1：2000 b.矿井储量估算图，比例尺1：2000或1：5000 c.工作面损失量估算图，比例尺1：500或1：1000或1：2000 d.分煤层损失计算图，比例尺1：2000 ②绘制内容应符合《生产矿井储量管理规程》的要求 ⑫储量估算成果台帐 ①矿井储量计算基础和汇总数字台帐;②矿井储量增减、转入、转出、注销台帐;③逐年、逐月采出量台帐;④分工作面、分月的各种损失分析及损失率计算基础台帐;⑤分采区、分煤层、分季的各种损失分析及损失率计算基础台帐;⑥全矿井分水平、分煤层的各种损失分析及损失率计算基础台帐;⑦期末工作面、采区、全矿井损失率台帐及结束后重新核算的损失率台帐;⑧各种永久性煤柱台帐;⑨ 地质及水文地质损失台帐;⑩“三下”压煤量台帐;⑩报损煤量台帐;⑩其他台帐。⑬原始资料

①有正规的储量外业专用记录本

a分档按时间顺序保存，有索引、目录，便于查找 b记录本齐全，不缺页

c每次观测记录上要有时间、地点和观测者姓名 ②原始记录应包括收尺、丢煤、探煤厚等记录内容。⑭数据统计与技术管理

①矿井储量动态必须清楚，数字口径一致，无虚假。

②矿井储量损失情况清楚，日期、数量、构成、原因等都必须正确无误。

③丢煤通知单按时间顺序编号合订。

白鹭煤矿安全管理办法 篇2

“安全重于泰山”, 安全是企业兴亡的基石, 是企业的生命线、效益的前提, 是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。所以, 矿山必须增强法律和安全意识, 强化安全生产管理, 依照和落实《矿山安全法》、《煤炭法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《煤矿安全规程》, 坚持运用法律手段, 依法强化对煤矿安全的管理和监督。要做到“有法必依, 执法必严, 违法必究”。首先要加强宣传教育力度, 使广大职工学法、知法、懂法, 用法。增强执法守法观念。其次, 煤炭各企业要按照国家煤炭行业有关安全法规制定完善的管理制度, 规范自己的行为, 使各项工作都纳入法制轨道。

煤矿安全管理需要企业全员齐抓共管, 做到全方位、全天候、全过程共同管理。作为企业干部必须始终不渝地贯彻落实有关安全管理条例, 并具备有先进的思想理念和安全生产的决策能力, 提高安全管理水平;作为企业职工必须认真学习专业的科学基础知识, 虚心接受安全技术培训, 接受安全管理, 做到按章办事, 安规操作。

二、落实安全责任, 强化自主管理

做好煤矿安全生产, 落实安全责任管理是关键。任何时候都不能放松安全, 任何地方都不能忽视安全, 任何事情都不能丢掉安全, 任何人都有责任搞好安全。责任心是灵魂, 不管是什么岗位, 都要把安全责任落到实处。煤矿安全生产工作要确保“三个落实”。首先要落实好煤矿主要领导监管责任, 一定要履好职、带好头, 切实树立为官一任, 担一份责任, 保一方平安的思想, 牢固树立安全第一, 预防为主的安全生产方针。主要领导干部必须严格要求自己, 努力提高自身的管理水平和道德修养, 严格目标考核, 强化责任追究, 坚决杜绝重生产轻安全现象, 切实保障广大职工的生命安全。其次分管领导和相关负责人要层层落实责任, 将安全责任落实到岗、落实到人, 做到知其任, 明其责, 尽其职;三是煤炭员工更要明确自己责任, 站好每一班岗, 担当自己的那份责任。同时, 企业要不断强化自主管理意识, 推行“自主管理安全管理模式”, 将安全生产管理的重心下移到基层区队班组, 充分挖掘基层管理潜能, 增强安全管理自控能力, 努力构建基层安全管理机制。

三、明确重点工作, 强化监督机制

要时刻明确煤矿的重点工作, 做好重点工作的安全监督监察, 一要强化井下采掘工作面的安全监督监察。突出抓好和落实安全措施, 做好工作面特殊构造带的安全防范和巷道安全隐患的排查和治理。二是组织好安全专项检查, 尤其是要强化冲击地压防治措施的监督监察。重点抓好防冲措施的落实, 严格控制工作面推进速度, 确保不发生冲击地压灾害伤人事故。三要加大机电管理的监督检查。强化落实安全设施定期检查维修管理制度, 确保各类安全设施灵敏、可靠、有效。四要抓好岗位工的上岗制度, 抓好职工行为规范的监督监察, 强化规程措施的落实, 严格操作规程, 杜绝违章操作, 严防安全事故的发生。五要强化采区通风设施的管理, 确保矿井通风系统稳定可靠。六要强化通风瓦斯管理及综合防尘措施落实的监督监察, 落实综合防尘制度, 加强防灭火管理。

四、做好全员宣传培训, 提高职工安全生产技能

职工是安全生产的主体, 必须坚持以人为本, 提高全员安全素质, 最大限度降低灾害损失。那么, 职业培训是有效提高全员素质, 提升工作效率, 强化安全意识的重要途径。一是要开展富有特色的安全宣传教育活动, 扩大宣传的影响力与普及面, 营造浓厚氛围, 将安全理念深深植入每名员工的灵魂, 引导职工居安思危, 警钟长鸣, 自觉履行安全职责。二是要加强教育培训。煤矿企业要做到不论资金多么紧张也要保证全员培训的原则, 做到全员培训、全员考核, 全员过关, 满足矿井和外部煤矿发展、建设的需要。在强化培训中强化安全意识, 普及安全知识, 让每一名员工都认识到安全大如天的理念, 让他们熟练掌握保安措施和应急预案。加强应急演练, 提高职工自保和互保能力。三是在培训方式上要走“走出去和请进来相结合”的路子, 在煤矿系统有计划的开设理论讲座, 或积极聘请专家到班组进行安全、管理和素质方面的授课, 提高全员综合素质。四是加快实训基地建设, 积极开展各类岗位技能比武活动, 努力打造一支懂技术、会管理、业务强、素质高的精英骨干。

五、重点排查安全隐患, 做好预防和治理重点

冲击地压和瓦斯爆炸是煤炭生产最大的隐患, 也是世界性难题之一。有效防治冲击地压和瓦斯爆炸是人类在煤炭开发过程中探索未知自然领域的一项重大科技工程, 几年来, 国内外专家对冲击地压研究日趋成熟, 利用微震法、电磁辐射法、钻粉率指标法等等, 使有冲击危险的煤层处于“可控”状态;形成了煤矿冲击地压预测预报及防治成套技术体系。

六、加强基层班组建设, 强化现场管理

煤矿基层班组是煤企重要组成部分, 也是加强安全工作的重点。安全管理工作的重点在基层班组, 煤矿的安全生产关键在于人, 所以加强区队、班组建设是煤矿非常重要的工作, 务必要把安全生产的法律、法规和各项措施细化落实到班组, 甚至落实到每一名员工身上, 首先要注重培养和重用优秀班组长人才, 落实责任制并定期进行考核考评;其次是加强对工人的安全操作和规范教育, 每班及时召开班前安全教育会, 组长要对每班做具体安排, 同时还要听听员工的建议, 集思广益;每周末要及时召开安全分析总结会, 对每个岗位的工作认真分析, 始终把安全放在工作的第一位, 做到警钟常鸣。三是加强现场作业管理。对贯通巷道、排放瓦斯、处理自然发火、探放水工作, 煤矿技术负责人要到现场指挥和处理。四是加强煤矿质量标准化管理。健全矿井安全质量标准化管理制度, 制定达标计划和考核标准, 求采、掘、机、运、通等系统及地面设备设施达到安全质量标准化。

白鹭煤矿安全管理办法 篇3

摘要:技术管理具有超前性、规划性和指导性的特点。主要阐述了技术管理是煤矿安全管理的有机组成部分,是完善煤矿生产作业规程的核心;是排查煤矿事故隐患的有效手段。只有依靠科技进步,调动和发挥工程技术人员的积极性,才是建立技术管理的有效保证。因此,加强技术管理工作,提高技术管理水平,改善煤矿安全技术面貌,对煤矿安全生产具有重要意义。

关键词:技术管理;安全生产;积极性;有效保证

1煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中

煤矿安全管理时刻贯穿于煤矿生产活动的全过程。涉及到煤矿生产的各个方面和各个环节。而煤矿生产的过程十分复杂,环节众多,要做到安全生产,就必须综合地运用多种生产技术和管理技术。

2技术管理是制定合理的开拓开采设计方案和完善的《作业规程》的核心

《作业规程》是实施开拓开采方案的基础文件,具有指导性、规范性和强制性。它规定了操作中的具体做法,是技术管理的具体体现。它的内容除了对系统和工艺要求、质量标准、劳动组织有详细明确的说明以外,还有应针对性很强的安全技术措施。如果地质条件和工程内容发生变化时,还应及时制定补充措施。目前,在《作业规程》的编写、审批、贯彻、执行方面,存在着以下几方面的问题值得重视。

(1)有的《作业规程》写得较为笼统,欠具体化。例如《煤矿安全规程》要求采掘工作面禁止空顶作业,在《作业规程》中也照写禁止空顶作业,现场条件需要工人进入无支护区进行临时支护怎么办?在临时支护没有完成前,工人在无支护区作业算不算空顶作业?

(2)有的单位为了怕承担事故责任,便将《作业规程》写得面面俱到,把一些没有实际内容根本无一点针对性的东西统统罗列进去,甚至原封不动地把《煤矿安全规程》的规定和《安全技术操作规程》的内容也抄了进去。而且每发生一次事故,增加一些内容。这样发展下去《作业规程》会成什么样子?但对此作法似乎是谁也没有理由反对或改变。

(3)在编写《作业规程》时安全系数多大比较合适是值得研究的,安全系数过小,会出现工人按《作业规程》作业也可能发生事故;若安全系数过大,不仅会造成人力、物力、财力的浪费,而且易使工人产生错觉,甚至认为不按要求做也不会发生事故。久而久之,造成工作上习惯性违章,同样会发生事故。造成这些问题的产生,除了一部分人的不负责外,在编制《作业规程》时,技术管理的不规范也是一个重要原因。因此,要使《作业规程》更合理、更科学,就必须加强技术管理工作。

3技术管理是排查治理煤矿事故隐患的有效手段

在地下开采的煤矿中,客观上存在着水、火、瓦斯、粉尘、顶板等危害因素,在生产过程中采、掘、机、运、通等工序和环节配合不当就会酿成故障或事故,严重危及职工的安全。不论何种条件的煤矿,均存在着不安全的因素,只是程度的不同而已。只有通过不断排查事故隐患,全面认识本单位存在的问题及其严重程度,明确安全上的工作要点,有针对性地采取治理措施,安排治理隐患工程,才能为预防事故奠定基础。隐患与事故密切相关,预防事故的重点,就是消灭隐患。按隐患存在的性质和状态可分为:重大隐患和一般隐患、长期性隐患和短期性隐患。有可能引发重大事故的隐患列为重大隐患,要重点治理。其它隐患列为一般隐患,一般隐患是动态的,暂时影响较小,但是,如果重视不够,治理不及时、不彻底,也可能上升为重大隐患直至造成事故。开采有瓦斯、煤尘、水患、自然发火和顶板问题的矿井自然是长期性隐患,这些隐患将伴随矿井开采的始终。对长期性隐患要加强基础工作,建立健全规章制度,完善监测手段,实施防治措施和工程来加以治理,使其不出现危险状态。瓦斯浓度的异常和超限,井下出现CO,采掘工作面接近含水层,采煤工作面初次来压和周期来压以及过断层和老空等属于短期性隐患。对这类隐患应明确责任,加强治理措施,使其尽快消除或安全通过。短期性隐患应作为现场排查治理的重点。在排查事故隐患时,要依靠技术手段对地质条件、生产环节、开采状况等进行全面具体的分析,不仅要有定性分析,还要尽可能做到定量分析,根据理论分析和实践经验探讨隐患与事故的关联度。这样,才能得出准确、科学的依据,并制订出切实可行的措施,把事故消灭在萌芽之中,确保煤矿安全生产。

4推广新技术是实现煤矿安全生产的最大动力

煤矿安全状况不佳,除了受制于地质和开采的特殊条件以外,还与装备和工艺落后,安全技术管理人员素质和煤矿职工的综合素质等有很大关系。要实现煤矿安全的根本好转,必须依靠科技进步,改进采煤方法,大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料,提高煤矿职工的综合素质,尽量降低劳动强度,努力改善井下工作环境,最大限度地减少事故的发生,使煤矿取得最佳经济效益。例如:在过去认为不能使用机械化采煤的煤层中发展采煤机械化;在特殊条件下采用锚喷支护;在含水冲积层下不断提高开采上限;在冲击地压煤层中实现安全开采等都有安全问题需要解决。将上述诸多问题归纳起来有两条:一是原有的部分做法和经验不能使用了,必须重新探索方法和总结新经验;二是有些要突破原有的规定,即所谓“突破禁区”,在技术上有很大风险。在技术工作中不敢创新是不对的,但对创新工作采取简单从事不顾及安全后果的做法更是不可取的。正确的做法是慎重对待创新过程中可能出现的问题,积极稳妥地开展工作,循序渐进地进行试验。鉴于煤矿基础理论知识较薄弱,试验和测试手段欠缺,信息资料不足的状况,提倡煤矿与高等院校、科研单位合作,搞好产、学、研结合,开展技术攻关,使科研成果尽快在现场推广使用,以促进煤矿安全生产。

5建立和完善技术管理体系

技术管理同样应坚持以人为本。为了适应安全生产的需要,必须进一步提高认识,统一思想,从组织上充实技术管理人员,调动工程技术人员的积极性和创造性。当前,部分煤矿经济效益较差,甚至不能按时发放工资,影响了职工的生产积极性,造成一些工程技术人员离开煤矿向行业外流动。其次,技术工作责任较大,而得到的待遇偏低,也影响了一部分工程技术人员的积极性,致使有些工程技术人员产生“不求有功,但求无过”的思想,不能主动发现问题和解决问题。三是技术创新机制和激励机制尚不完善,甚至存在干好干差一个样情形,因而使广大职工包括工程技术人员缺乏技术创新的热情。这些问题若能得到较好的解决,使广大煤矿职工热爱矿山,在工作中积极主动,千方百计开展技术创新活动,不断改进生产技术和安全技术,则肯定会对安全生产作出较大贡献。煤矿安全生产的大量事实已经说明,加强对生产技术的领导,明确职责分工,建立以总工程师(技术负责人)为首的技术责任制的技术管理体系是十分必要的。没有一套有效的技术管理机制,没有一个完善的技术管理机构,技术管理就必然带有随意性、盲目性,也必然给煤矿安全生产带来隐患。

结语:在煤矿安全管理体制和安全监察体制改革的新形势下,要实现煤矿安全生产的根本好转,稳定煤矿安全生产的良好局面,必须大力加强安全技术管理工作。只有这样,才能促进煤矿安全生产的健康发展。

参考文献

[1]@李英,米晓红.基于不完全信息博弈理论的地方煤矿安全监管的博弈分析[J].工业安全与环保,2007,(12).

[2]@王凯全,应惠亚.建筑工程质量监督的博弈分析[J].中国安全生产科学技术,2007,(4).

煤矿安全现场管理 篇4

搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。近几年来，我矿在抓现场管理上狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行队干跟班、班组长、安全员 “三位一体”现场管理模式，加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，不仅下发了干部下井、反“三违”、查隐患的指标，还逐月考核，使我矿的安全生产形势逐步好转。通过几年的努力，我矿基本健全了整套制度完备、措施得力、落实到位的管理体制，井下安全生产秩序得到明显改善。

但认真剖析我矿的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，例如：少部分班（组）长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；少数安全员麻痹大意，对工作不负责任；跟班干部有迟下早上的现象，甚至还有缺席的现象；部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约煤矿现场管理水平提高的直接因素。要提高煤矿的现场管理水平，应从以下几个方面抓起：

１ 切实搞好班（组）长职能转变

煤矿现场管理的大量工作要靠班（组）长在现场中的管理来完成。因为班（组）长在一线掌握着工作分配权、奖扣工分权等，相比较而言，班（组）长说话有号召力，如果班（组）长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给工人做出样子，能够勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，那么，现场管理工作就容易搞好。所以说，要搞好现场管理，作为排头兵的班（组）长的职能必须真正转变到安全上来。

搞好班组长职能转变，首先要加强对班（组）长的教育，搞好班（组）长的学习培训，通过教育，使班（组）长改变原有重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识。其次，要加强对班（组）长的考核和管理，要经常不断地严格考核班（组）长的安全工作情况，好的要大张旗鼓地宣传表彰，给予奖励，差的要严肃地进行批评帮助，给予处罚。并要选树典型，通过板报等宣传工具介绍他们的经验，宣传他们的事迹，使广大班（组）长学有榜样，赶有目标。再次，对于安全上不称职的班（组）长要撤换，把班（组）长的工资奖金和安全挂起钩来，以利于班（组）长职能的转变。２ 全面抓好安全员的工作

从当前情况看，仍然有安全员脱岗的现象，少数人有不安心本职工作的想法。在实际工作中，存在着这样几种倾向：一是工作应付差事，马虎凑合，不负责任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在侥幸心理。这都不利于煤矿的现场管理。

安全员在现场管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好现场管理，就必须扎扎实实地抓好安全员的工作，使安全员发挥其应有的作用。首先，对安全员要加强管理，严格安全员的工作，发现有脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的，要严于一般工人处罚。同时，还要做好安全员的思想政治工作，通过开展创最佳安全员活动、夺旗争优活动来提高安全员的工作热情。其次，要搞好安全员技术业务培训，在提高安全员的素质上下功夫，使安全员说能说在点子上、卡能卡在要害处，胜任本职工作。再次，安全员中老工人多，文化程度偏低，要适当调整安全员队伍，充实新生力量，提高安全员的工作力度。另外，应适当调高安全员的工资奖金待遇，以稳定安全员队伍。３ 建立健全队干跟班制度

实践证明，“三位一体”抓现场管理是一种行之有效的办法，坚持“三位一体”现场管理，除班组长、安全员的作用外，跟班队干的作用丝毫也不能忽视。几年来，我矿的队干跟班制度收到了好的效果。在建立队干下井制度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要给予处罚，我矿采用的逐旬逐月公布队干下井次数的办法是个很不错的办法，大会公布、大红纸公布和罚款相比，队干更看重红纸、更看重面子。另外，跟班队干的下井，安监部门也要加强考核、管理，迟下早上的除给予跟班队干处罚外，还应追究队主要领导的责任。王坪煤矿现在推行的队干与工人同下同上的办法，不仅可以避免跟班队干迟下早上，避免入井升井、上车下车等旅途中发生事故，而且一旦发生事故也有助于现场管理。

４ 加强现场安全监督检查

要做好安全工作的现场管理，领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况，但机关人员往往８点班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人们精力不佳、容易发生事故的班次。这样看来，就存在缺陷。为了弥补这一缺陷，王坪煤矿组织了安全小分队，全部上夜班，实行巡回检查，特别是加强了对边远地点和零散作业区的检查。安全监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求，安全监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想办法，帮助队组解决问题，处理隐患。另外，对于查出的安全隐患，安监部门要整理分类，及时向领导汇报，向有关业务科室通报，并召集责任单位进行三定，限期处理。

５ 加大职工安全教育和培训的力度

职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。以往工作中，煤矿在抓职工的安全思想教育和技术培训方面做了大量的工作，广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，但有些方面仍不适应当前安全生产的需要，制约着现场管理水平的提高。所以说，不管是队长、班（组）长还是工人，安全意识和安全技术素质都有待于进一步提高。基层单位可以每周二、五搞安全技术学习培训、脱产培训等，这样既能结合本队的实际，又便于管理，还可以使工人在体力上得到相应的休息。另外，还可以搞一些考试、知识竞赛等安全活动。６ 大力推行标准化作业

标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。

７ 积极采用现代安全技术装备

煤矿安全隐患立案跟踪管理办法 篇5

安全隐患立案跟踪管理办法

为进一步加强对矿井安全隐患的管理，明确整改负责，强化整改力度，实现安全生产，特制定本办法。

一、隐患分级

矿井安全隐患按整改所需工程、设备、装备、资金、材料和落实措施责任单位分为A、B、C、D四级。

1、对安全生产影响重大，整改隐患所需工程、设备、装备、材料和落实措施应由集团公司负责的，列为A级隐患。

2、对安全生产影响比较重大，整改隐患所需工程、设备、装备、资金、材料和落实措施应由矿自行解决的，列为B级隐患。

3、对安全生产影响较大，整改隐患所需工程、设备、装备、材料和落实措施应由井区承担解决的，列为C级隐患。

4、对安全生产有影响，整改隐患所需设备、材料和落实措施等应由段队承担解决的，列为D级隐患。

二、隐患确定

各级安全监察部门、各级业务保安部门、各级生产单位在检查和管理过程中发现的对安全生产有影响的问题，当场没有整改或暂时无法整改的；工程施工或作业中的特殊地点、特定过程需制定落实专门安全措施的（巷道贯通、火区管理、探放水、防突、初次放顶等），确定为安全隐患。

三、隐患管理

1、矿安全隐患管理和跟踪督改工作，由矿安全监察处长负领 导责任。

2、安全监察部门、业务保安部门、生产单位、其它组织和机构发现的安全隐患要立即向有关单位和部门提出整改意见和要求，并及时向矿安监科汇报或通报隐患内容。对急需整改的要立即向矿安全监察处长和专业主管矿长汇报。

3、安监科负责对B、C、D级安全隐患进行定级造册，每条隐患都要明确整改时间、整改负责人。

4、安监科要明确专人负责，定期对B、C两级安全隐患进行跟踪督促工作，并要对被督改隐患、被督改人、督改时间等情况进行记录，直至隐患整改完毕。D级隐患由井区安监站负责跟踪整改。并建立隐患跟踪督改台帐进行闭合管理。

5、安监科必须在当月末日将当前及下月存在或出现的A、B两级安全隐患报送集团公司安全监察部（要按标准式样填写，由矿安全监察处长签字，加盖矿章）。

6、矿检查随时发现的A、B两级隐患，必须在24小时之内报集团公司安全监察部。

7、各专业部门安全隐患检查上岗抽查的问题，要有责任落实问题整改跟踪复查记录，做到闭合管理。

煤矿安全管理论文 篇6

论文摘要 煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社套稳定大局。众所周知，煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。国家和各级部门下发了一系列文件，召开了多次会议。实践表明，安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的，安全生产工作必须落实到每一个具体企业，每一个职工，注重企业内部具体日常化细节管理，真正做到安全生产，减少伤亡事故的发生。

煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和 社会 稳定大局。搞好煤矿安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进 文化 的前进方向。做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹 经济 社会全面发展的重要内容，是实施可持续 发展战略 的组成部分，是政府履行社会管理职能的基本要求。各级各部门一定要把安全生产作为一项长期艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸 心理，从全面贯彻落实“三个代表”重要思想，维护人民群众生命财产安全的高度，从全面贯彻落实“科学发展观”的高度，充分认识加强煤矿安全生产工作的重要意义和现实紧迫性，动员全社会力量，齐抓共管，全力推进。特别是各煤矿企业要牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，从安全生产环节过程人手、注重生产日常细节管理，努力提高煤矿企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。本文根据自己的现场工作经验、结合企业的特点，谈几点对煤矿安全生产管理工作的认识和看法。

一、把安全 预防 落到实处

安全预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每一个角落，安全工作才能做到万无一失。

(一)、做好“安全理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避免企业因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价。

(二)、做好“安全文化”的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。避免有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的安全文化建设极大地提高员工的安全意识。

(三)、做好“安全管理”的技术预防。因地制宜、有的放矢地做好预防工作，可起到立竿见影的效果。煤矿生产 地质 环境 复杂，包容面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对安全法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。

二、安全管理必须务实

抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。安全上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯性心理。这种作风用来来抓安全，轻则懒惰了自己，重则成了一种惯性，就会危及安全工作效率，影响个人的发展和企业的发展。安全事大，关乎生命，人人有责。

“临时抱佛脚”能够获得他人的信任，但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发，它若爆发，随之而来的，会是可怕的事故。对安全与隐患，轻易地相信自己的经验判断，而没有及时地采取措施，热衷于临时突击，当问题被查出，本身受到处罚，心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危险，然而此时的后悔与叹息，又有何用呢?

“没有铁打的基础，撑不起高楼”。安全工作，只有一点点地日常积累，让安全真真正正地入耳入脑人心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的、扎实的安全工作。对安全工作一以贯之、常抓不懈，自然能够在“万变”地安全检查和安全事故面前从容淡定、游刃有余。

三、安全生产要强化细节管理

“天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在企业的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，企业的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。

安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼，从细微处人手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧安全这个神经。

想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺乏备类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。日常工作中，总有那么一些人不严格执行规章制度，不心思缜密地注重细节，宝贵的生命就这样在疏忽中失去。

始终关注细节，严格遵守规章制度和操作规程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从细节入手，不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，需要每个细节很完美很难，但只要一个细节没注意到，就会带来难以挽回的损失。

细节不是空喊出来的，它是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，关系着我们安全生产的方方面面。

四、警惕不良习惯酿灾祸

在煤矿企业里，众多的职工有着不同的行为习惯。其中有些是有害的。如有的地面职工见到熟人喜欢打打闹闹，骂大会；有的井下个人工作间隙喜欢躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛脚等等，这些都容易导致事故的发生。记得在我的工作中，在一个掘进工作面，亲厉了这样一事；一天夜班，有名入矿不久的新个人工作闲暇时身子习惯地歪在巷道帮上打盹，脚伸到了轨道上，谁知 运输 车过来了，索幸有一位老师父路过这里，见此险情，猛然用脚将打盹的新工人踢醒，才避免了一场事故。班后这名新工人挨了批评，却深深感谢这位师傅。

其实，工作的过程中说笑打闹也好，干活毛手毛脚也好，都容易出现偏差酿成事故。一些企业结合单位实际开展岗位行为规范 教育 以及“手指口述”操作，就是为了纠正各种妨碍安全生产工作的行为习惯，保证职工在岗位尤其是在要害岗位上正规、集中精力操作，保障安全生产的有力举措。煤矿生产过程中，不安全因素随时都会出现，职工不论在什么岗位，工作时都有规规矩矩，执行制度、规范上岗，切不可死守自己的***惯、坏习惯，那样会误了制度和纪律的执行，毁了生产的安全。

五、安全工作靠大家

在现实工作中，一提到安全工作，一些人总不以为然，认为那是领导和安全员的事，与自己无关，或是关系不大。其实这是一种错误认识，形成这种认识误区的根源在于没有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在这种认识的职工主观上产生麻痹，思想上警惕性放松，在实际生产工作中对安全心不在焉，能应付则应付、能走“捷径”则走“捷径”，这就为事故发生埋下了祸根。

抓安全工作仅仅依靠领导和安全员是远远不够的，领导和安全员其职责主要是监督、检查，了解生产现场，班组安全状况，发现安全隐患，获取安全信息，消除安全隐患，促进安全生产。但是生产单位，员工多、生产面广、危险源点多，不可能派专人一直“关照”每位员工，更何况8小时以外呢?因此说，抓好安全工作更应该靠大家，靠我们每一个员工自己。

只有依靠自己，安全学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强，安全意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才能及时发现自己身边存在的安全隐患，并能积极主动地采取有效措施进行整改和防范。其实依靠自己抓安全说到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想转变。实现这一转变就能使广大员工自觉地坚持“安全第一，预防 为主”的方针，牢固树立“讲标准、讲规程、查隐患、反违章，时时事事保安全”的思想，从而真正做到工作上“三不伤害”。“三不伤害”的精神实质，主要体现了一个“我”字，企业就是由许许多多的“我”组成，假如我们每一个职工都能做到：“我”不伤害自己，“我”不伤害他人，“我”不被他人伤害，那么企业安全生产的大好局面就会形成。

六、安全工作需要强化闭环 管理

发现了安全问题，及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全隐患消除掉，这就形成了一个完整的安全闭环管理，就是为了对安全隐患全部、干净、彻底消灭之，不留后患。但是在实际工作中，有地单位在闭环管理方面做的还不够。处理起隐患来不是拖泥带水，就是不够果断，以至于旧的还没有解决，新的安全问题又接踵而至。

抓好安全闭环管理，其重要意义在于强调对待安全工作必须认真负责，不能遇到问题就绕道走或者互相推诿扯皮、踢皮球。一项工作如果只有开始而不收好尾，那这样的工作肯定是有缺陷的。现实中这样的例子也经中国论文联盟整理常遇到。在 调查 事故起因时，往往会发现事故是隐患处理不彻底、留下的尾巴而致。等到人们大梦初醒时，一切都已悔之晚矣；一些安全检查也存在类似的问题，查出了问题，开出一张罚单或整改通知书，然后就万事大吉了，至于隐患有没有整改，整改到什么程度，好像已经不在关注的视线范围之内了。这样长期下去，不出问题才怪呢?

有则故事颇能给我们以启发；过去有一个猎人，同时去追几只兔子，结果追来追去，什么也没有捞到，最后落得个空手而归。这个故事的教训告诉我们，要集中精力做好一件事，不能旁顾左右心分散。处理安全问题也是这样，要一件一件地去解决，要盯在现场，要有一种不处理好誓不罢休的决心。大家都这样去做了，安全隐患作威的空间必然就会越来越少。抓安全要有始有终，对安全隐患要集中优势兵力打歼灭战，真正做到安全闭环管理，只有如此，我们的安全生产才会有可靠的保证。

七、安全应多一些“自律”

说起安全的重要性，道理谁都懂。但能够坚持数十年如一日做好安全工作，却很难。

确保安全生产，除了企业不断完善管理制度外，更需要职工有持之以恒的毅力和律己慎独的良好心态。如在现场作业过程中，发现有危险因素，即使没有安全员在现场检查监督，也决不能图省事存侥幸。要多做些准备，要坚持使用安全防护用品。尤其是没有人监督时，个别人往往会放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢贸然干。其实那些安全措施不是“秀”给检查人员看的花架子，即使一次侥幸违章行为逃避了处罚，也鼓励了冒险作业者的胆量和安全事故发生的概率，所以加强自律是做好安全的关键。

做善于自律的人，首先要有一颗关爱安全的心。不仅表现在自己的小组和团队成员之间，也应对不熟悉的人的安全多一些关心。这样．面对安全事故就会多一些警醒，少一些麻木；对他人的危险作业行为多些提醒，少些漠视；对自己的作业行为多些理智清醒，少些盲从糊涂。

做善于自律的人，会以平和的心态对待安全检查，只要安全措施得当，按章作业，对自己和他人安全负责，检查不检查都是一个样。

总之，安全生产工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实；只有从预防抓起，从细节抓起；只有全员参与，共同营造；强调自主管理；注重日常基础工作，我们的安全工作才会更安全。转贴于中国论文联盟

安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼，从细微处人手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧安全这个神经。

想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺乏备类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。日常工作中，总有那么一些人不严格执行规章制度，不心思缜密地注重细节，宝贵的生命就这样在疏忽中失去。

是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从细节入手，不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，需要每个细节很完美很难，但只要一个细节没注意到，就会带来难以挽回的损失。

细节不是空喊出来的，它是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，关系着我们安全生产的方方面面。

安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组建设尤为重要。而搞好班组建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。做职工的贴心人

安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。

当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。做职工的领路人

班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。

培训是班组建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。

要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习，提高职工的学习能力和创新能力。做职工的带头人

抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。

作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应先同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。例如在大修期间，考核和奖励的力度特别大，这就会给班里的奖金分配带来不少困难。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，商讨奖金的分配问题，多次商讨，制定出相应的方法。日常制度也可以在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。做职工的明白人

企业安全生产、职工的生命安全与企业的改革发展和稳定息息相关，许多事故教训使我们深刻认识到：“预防”是安全生产的一条基本原则。班组长作为一名基层管理者，既要当好领导的助手，又要当好班组的带头人，既要关心职工的安危，又不能辜负领导的重托和职工的信任，站好岗、把好关，要运用好“望闻问切”四诊法，对症下药，标本兼治。

望：注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全生产造成很大的影响。在班组管理中，班组长要善于观察每位职工，及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素，要及时采取方法使其工作不受影响。特别是在重大施工操作前，班组成员若有异常情绪，班组长一定不能不闻不问。

闻：倾听班组成员的意见。班组成员是企业生产的主体，班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议，从班组成员的言谈中能得到有益的启发，从而更好地开展工作。

问：多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友，要多与班组成员谈心，多了解他们的困难，并想方设法帮助解决，这样会充分调动起班组职工的积极性。

切：抓住问题，找出解决办法。企业工作千头万绪，都要通过班组落到实处。班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，积极认真地制定措施和办法。班组长解决问题要切合实际，切忌走形式，走过场，切忌说模棱两可的话，办模棱两可的事。

同时，班组长要积极推广新技术、采用新方法，不断吸取安全工作的新方法和新思维，将传统的工作经验与现代科学管理的要求有机结合起来。

事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性，但事故的形成必然有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后努力的方向，只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有、有评比”，才能筑起安全生产第一道防线。班组是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。如果我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见对待安全工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。证明，企业班组需要，而也只有与班组建设的相结合，才能充满生机和活力，帮助企业前进发展。

1.深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。

2.加强职工培训，提高认识。导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。3.制定制度措施。班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4.组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP, OPL为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

煤矿运营安全预控管理 篇7

一、安全预控管理体系的科学内涵

安全预控管理系统主要是对系统中所存在的一些危险源进行辨识和风险评估, 然后在针对出现的一些风险进行有效的控制甚至是消除风险。深化生产安全管理, 将安全风险控制作为是管理体系的中心, 进一步深化并完善六预六防的安全预防管理体系, 将技防与人防进行有效的统一, 最终达到零事故的安全生产目标。

以六预六防为流程的安全管理体系中, 六预所指的就是预想、预知、预测、预报、预警、预控;六防是指个人防、岗位防、班组防、区队防、安检防、系统防。这十二项预防内容是整个管理体系的核心内容, 这是在对企业的每一个人, 每一个岗位, 每一个要素都进行了认真严格的行为制约, 一定要能够深刻贯彻六预六防安全预控管理体系, 实现由群众决策处理防治的目标, 最终达到安全生产。

二、“六预六防”安全管理模式

1.“六预”安全预控管理模式

在任何的生产过程中, 我们都不愿意有安全事故的发生, 可这却是是有发生。要避免事故再次发生, 那就一定要能够对事故发生的原因进行分析, 消除事故的危险元素。六预安全预控管理模式能够对事故危险源进行有效的辨识。

1、“预想”主要是指要能够发挥出失控区域的想象能力, 对于生产人员的配置、施工现场的管理、安全技术的使用以及具体的工作过流程等等都进行认真的、毫无约束的想象, 以主观的想象来弥补客观所不能够预测的内容。

2、“预知”就是要能够提前对于人、物的状况以及施工现场可能出现的问题提前知道, 对于这些不安全不确定的因素都能事先有所准备, 做到安全工作心中有数。实行预知, 对各类存在的危险有所了解, 才能够有计划有目的的进行事故的防控。

3、“预测”就是将预想以及预知的结果和煤矿历史安全生产情况结合, 采用科学有效的方法, 对对矿井的安全系统、安全动态等等都进行针对性的安全危险源动态分析预测, 建立起包括有矿、科室、区队、班组、个人在内的五个等级的预测制度。

4、“预报”是将预测以及预想的结果通过网络技术传输到相关的单位和个人, 让他们都能够对各类生产风险隐患有所了解, 掌握其中的防范措施, 确保能够在事故发生之前就已经做好安全防御工作, 未解决事故赢得更多的时间和条件。

5、“预警”是指要对产生预报的危险源, 惊醒准确的预警状态的提示, 还需要将其设置成具有视觉或者是听觉式的文字、图案以及语言等等形式, 进行及时的预警告示, 对于预报所反映出的安全风险隐患也要能够进行分类整理, 采取针对性的措施, 来进行相关的预警, 尤其是要强调对人的预警, 保证问题能够在第一时间被发现和解决。

6、“预控”是指在对各种危险情况都进行充分的了解之后, 结合工作的具体性质, 制定出详细的解决方案和措施, 对安全事故进行预防控制, 对于预测、预想以及预报的各类危险因素都进行动态控制, 做到提前消除。

2.“六防”安全预控管理模式

“六防”主要包括有个人防、岗位防、班组防、区队防、安检防、系统防六个方面, 是指将预防事故所涉及的所有责任都按照个人、岗位、班组、区队、安检以及系统进行分解划分, 调动所有的力量, 进行安全事故的防控。

1、个人防。个人防主要是加强内部的安全知识培训, 通过安全知识培训, 不仅能够让个人的安全意识提高, 同时更是通过安全知识的教育培训, 相关人员也逐渐变得主动改善工作的环境和条件, 将安全隐患消除。

2、岗位防。职工是生产工作的具体操作者, 更是落实各项安全防御措施的主要人员, 所以一定要能够规范各个岗位上员工的生产行为, 提高操作技能的同时, 进一步确保职工的能够进行安全生产, 不会出现违规的现象。

3、班组防。班组是企业进行事故预防的第一阵线, 安全生产的成果也将都在班组中有所体现, 所以, 一定要能够充分发挥出班组的优势, 为各项安全工作提供动力和保证。

4、区队防。在整个煤矿工作现场中, 区队是安全生产责任的主体。所以, 为了能够进行有效的安全防范, 区队一定要加强作业现场的安全管理工作, 对于开采中存在着隐患进行实际的排除, 预防事故的发生。

5、安检防。安检部门应该要能够按照“抓系统、系统抓”的安全管理思路, 主要紧抓大系统, 防止的大的隐患和事故, 制定出切实可行的安全管理考核办法, 并且有效的落实。同时还需要开展一些系统专业化的安全检查, 对存在的隐患进行排查和治理, 要能够进行重点灾害的防治, 筑起一道牢固的安全防线, 消除安全隐患。

6、系统防。煤矿企业应该要构建起开采、挖掘、机电、运输、通风在内的五大安全系统, 确保能够进行安全的生产。要能够对每一个系统中所存在的一些隐患都进行排查, 并且进行及时的处理, 防止安全事故的发生。以采、掘、机、运、通五大系统, 共同进行安全事故的防范。

摘要：煤炭的生厂工艺复杂多变, 所处的工作环境也要比其他行业的生产更加恶劣, 所以煤矿生产过程中就容易出现一些安全问题, 产生问题的原因大多都是与管理以及一些人文因素相关。所以, 一定要对安全生产问题进行详细的分析, 并且对症下药, 进行有效的管控, 促进煤矿的安全生产。本文将从安全预控管理体系的内涵入手, 构建六预六防安全预控管理体系, 详细介绍煤矿运营安全预控管理的措施。

关键词：煤矿,安全预控,管理体系

参考文献

[1]魏晓平, 巩岩, 李媛.煤矿企业安全生产风险预控分析[J].煤炭经济研究, 2007 (2) :78-84.

煤矿安全管理之探析 篇8

关键词：煤矿；安全管理；探析；认识

通过对煤矿安全管理理论与实践相结合的学习，让我掌握了所学习的关于对煤矿开采的专业技术，

一、对“安伞第一、预防为主”的认识

搞好煤矿安全生产工作，切实保障职工群众的生命财产安全，必须从源头抓起，加强防范工作，才能杜绝安全事故的发生。造成煤矿伤亡事故的原因概括起来不外乎人的安全行为和物的不安全状态。环境的不安全条件和安全管理的缺陷。管理上的原因是最深层的本质原因之一，安全管理缺陷是事故发生的主要根源。

“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产的指导方针，是长期安全生产工作中实践经验和教训的科学总结。

“安全第一”体现了人们对安全生产的一种认识论，这种理性认识包含两个层面。第一，它体现了人们对安全生产的价值观，它也体现了人们对人类自我生命的价值观。第二，体现了安全与生产的辨证关系。任何一个系统的设计与施工，和一个系统的有效运行，其前提是该系统处于正常状态。

“预防为主”体现了人们在安全生产的活动中的方法论，事故是由

隐患转化的危险，再由危险转化而成，因此，隐患是事故的源头，危险是隐患转化为事故过程中的一种状态。要避免事故，就要控制这种转化，严格说，是控制转化的条件，消除事故的最好办法就是消除隐患，控制隐患转化为事故的条件，把事故消灭在萌芽状态。而实现安全生产的最有效措施就是积极预防，主动预防，在每次生产中都首先考虑安全因素，经常地查隐患，找问题，堵漏洞，形成预防事故、保证安全的制度，正确处理安全与生产之间的对立关系。

“综合治理”是以安全生产工作中提炼出的高度概括的方法论，“综合治理”更好地反映了安全生产工作的安全生产规律特点。安全生产管理是一项系统工程，涉及到各个生产环节，各相关部门和矿有关人员。因此，不是仅靠某个部门，某个环节，个别人就能搞好的，必须“综合治理”、“整体推进”、“标本兼治”、“重在论本”。安全生产方针是一个完整的统一体，坚持“安全第一”，必须以“预防为主”，实施“综合治理”，只有认真治理隐患，有效防范事故，才能把“安全第一落到实处。事故源于隐患。防范事故最有效办法，就是要主动排查，综合治理人、机、物、环境各个方面存在的各类隐患，把事故消灭在萌芽状态。

二、必须建立和完善各项安全生产责任制和规章制度

安全生产责任制是生产经营单位责任制和经济责任制度的主要的组成部分是生产经营单位各项安全生产规章制度的核心，同时也是生产经营单位最基本的安全管理制度。建立安全生产责任制的目的， 一方面是增强，生产经营单位中的各项负责人员，各职能部门及其工作人员和岗位人员对安全生产责任感；另一方面明确了生产经营单位中各级负责人员，各职能部门及其工作人员和岗位生产人员在安全生产中应该履行的职能和应承担的责任，以充分调动各级人员的部门在安全生产方面的积极性和主观性，确保安全生产。

下面从两方面来谈一谈对安全管理基本制度的理解：

（一）煤矿企业必须建立健全安全管理基本制度

煤矿企业要建立的安全管理制度主要包括安仝生产责任制度、安全工作制度、事故预防制度和安全生产奖惩制度等。国有国法，企业也要有企业的规章制度。安全管理制度重在建立，关键在于落实，没有安全管理制度，那么在安全生产管理中，就无章可循，无章可依，安全管理就会变成一片混乱的状态，就会出现我行我素，爱怎么干就怎么干，变成没有任何约束、责任不清的局面，这样就必定干不好安全工作，必定酿出事故。安全管理制度的建立和实施，可以消除人的不安全行为，降低物的不安全能量状态，达到预防和控制事故发生的目的。所以在安全管理工作中，必须建立健全安全管理基本制度。

（二）必须建立安全工作制度

该制度是为落实安全工作，企业必须建立的一系列安全工作制度，其内容主要包括安全办公制度、安全调度制度、安全检查汇报制度、事故分析报告制度、班前教育制度和安全培训制度。例如：安全办公会议制度通过明确规定会议的周期（每周一次）。和内容以及通过会议能达到的目的等，通过召开安全办公会议，能够对一周来存在的安全隐患的议程、内容以及整改情况进行分析总结，对存在的重大隐患可以及时地研究对策和方案进行整改，可以有效地防止事故的發生，能够制定出本企业存在的重大安全问题的解决办法和措施。

总之，建立健全安全管理基本制度，并督促实施，是现代煤矿企业管理的重要内容，是实现安全生产的有力保证。国家提出煤矿必须降持“管理、技术装备和培训三并重”的原则，将管理工作提到到很重要的位置，说明国家对煤矿管理非常重视。建立健全安全管理制度，并加以贯彻落实，是安全生产管理的基本要求和首要工作，是预防和控制事故发生的有力保证。

三、坚持“管理、装备、培训”并重

坚持“管理、装备、培训”三并重，是我国煤矿安全生产长期生产实践经验的总结，是我国煤矿落实安全生产方针的基本原则，“管理”体现了人的主观能动性，体现了对煤矿生产进行的认识，计划，指挥，协调和控制。先进有效科学地管理是煤矿安全生产的主要保证。“装备”是人们和自然作斗争的工具和武器，先进的技术装备不仅可以提高效率，同时还可以创造良好的安全作业环境，避免事故的发生；“培训”是提高职工综合素质的主要手段。只有高素质的人才，才能用好新技术的装备和进行高水平的管理，才能确保安全生产的进行。

（一）抓好安全管理教育培训工作的落实

安全生产工作是广大职工最大、最根本的利益，党中央在安全生产工作会议上再次强调安全工作“责任重于泰山”，这充分体现了党的“三个代表”重要思想和也党为公、执政为民的本质要求，安全工作是“天字号”工程，应从实践“三个代表”的高度增强对安全生产工作的极端重要性和紧迫性的认识，切实转变思维理念，树立安全生产，生命至上的人本思想，正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与发展的关系。

（二）抓好隐患排查治理工作

从历年来我国煤矿安全生产事故分析、归纳、总结来看，事故原因不外乎一点：人、机、环境。人作为生产活动的主体，由于职业素质的原因，均存在不安全的意识性和进行性：机的不安全状态往往都是人为造成的，是人机组合所致；煤矿特殊环境，并存在着自然力的险象环境，所以说，人、机、环境就是事故隐患的载体。分析事故隐患，就要分析这三者的内在原因对和外在表现。

（三）人为因素

在现代系统安全管珲理论中，有一个“号管群管、全员管理，，的原则，它是突出安全生产大家管，人人重视，个个自觉，相互监督制止“三违”，人人有责的管理期望。理论如此，由于每个职工的安全观念、思想性格、现场素质和技术能力的差异，各有侧重。这样人即是安全生产的决定因素，又是一个活跃的事故隐患因素。

（四）环境因素

由于煤矿井下环境复杂多变，又因“水、火、瓦斯、煤层、项板”五大自然灾害而造成的事故隐患。这类事故隐患可分为长期性事故隐患利短期性事故隐患。长期性如：如水患、煤层、瓦斯、自燃发火、顶板等灾害。短期性如：地质变化、地质构造、瓦斯、煤（岩）水涌出突出异常变化，电气设备失爆、漏电等。

从以上分析发现：人为因素造成的事故隐患引发率最高、危险性最大，是事故隐患中最活跃的因素；机的因素造成的事故，是因为人对机械性能不完全了解，误操作或因机械发生故障时未得到及时维修处理达不到应有的要求。环境因素，在生产历史中已找到了有效的防范措施，除强化管理外，在开采设计，设备配置等方面，已做了大量的基础工作。确保长期事故隐患不引发事故。另外，短期事故隐患引发的事故，足由于这类事故隐患的突然性所造成。原因是：在生产过程中突然遇到短期事故隐患，现场人员对事故隐患认识不及时，应变能力差，未采取防范和处理措施，从而酿成事故。

1、事故排查的重要性。实践告诉我们，及时发现事故隐患，及时进行排查，治理是防止事故发生最有效的方法，根据矿井安全生产情况建立一套完善的事故隐患排查，治理制度，并督促落实到位，能有效的控制事故的发生。

2、事故隐患排查的关键。抓现场管理。作业现场事故隐患排查应遵守三大原则：①事故隐患未整改完善不开工生产；②在生产过程中发现事故隐患，必须立即停止生产进行整改；③交接班时未处理完善的安全隐患必须向下一班交待清楚。因此，抓好事故隐患排查的关键是：抓跟班矿长的现场管理。

四、全面落实安全生产管理，必须做好以下几个方面的工作

（一）煤矿安全管理的全部内容和生产的全过程都必须把安全放在首位，任何决定、办法、措施都必须有利于安全生产。

（二）建立健全安全生产责任制，层层落实，尽职尽责，并以履行职责的好坏定奖惩。

（三）人、财、物优先保证安全生产需要，安全管理人员配备齐全，安全物资保证供应，安全上该花的钱必须花，提取的安全经费必须用在安全投入上，做到专款专用。

（四）抓好煤矿职工的安全教育，技能培训和思想政治工作，建立参加培训的激励机制，同时制定相应的强制性培训措施，全面提高职工的安全技术素质和操作水平。

（五）加強技术改造，推厂新技术、新工艺，提高装备水平，实行科学化管理，信息化管理，机械化采掘水平。