生产调度工作总结

生产调度工作总结（精选8篇）

生产调度工作总结篇1

生产调度工作总结范文在公司领导正确指引下深入学习科学发展观不断改造世界观、人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度顺利完。范文煤矿调度室主任述职报告由搜集自网络或网友上传版权归原作者所有本文主要是关于主任调度煤矿工作生产领导及时组织信息会议的希望大家尊重原创者的知识产权。在公司领导正确指引下深入学习科学发展观不断改造世界观、人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度顺利完成采面接替工作目标主要做了以下几方面的工作这一年的调度工作我总结为以下几点

一、根据自身实际建立和健全了调度室各项制度全体调度室人员全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作争创一流业绩我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神明确了每个人的岗位责任工作任务做到分工明确责任清晰。树立高度的服务意识服务态度和蔼、热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习提高理论水平与此同时经常深入实际深入采掘一线调查研究熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误安排合理尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议创造的调度氛围以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议反复研究现场生产管理主要环节问题并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会和公司领导生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题督促检查任务落实完成情况及时对各部门进行人力、物力等合理调度确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足认真审视每一阶段的工作改进不合理的工作流程遇到问题及时沟通解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势分析生产动态对生产薄弱环节、采掘接替、13采区恢复等进行专题调度。特别是13采区的恢复工作组织召开多次专题调度会安排部署清淤、修理、排水工作。

三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非常短可能造成井下无面可采的局面。在此情况下调度室周密部署、重点支持、全面调度精心组织人力、物力保转载自百分网请保留此标记证了采面在很短的时间内顺利贯通有力地扭转了采掘失调的局面。目前采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重在掘进期间我经常深入井下一线及时发现掘进期间实际困难协调、解决现场实际问题。

四、管生产必须管安全管生产必须安全只有安全抓好了生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的情况下我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位下井就是到现场去排查隐患安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点总是先给当班责任人交待应注意的问题那些是重要的容易出问题的地方提醒当班薄弱环节提出整改意见做到“不安全、不生产”。回风巷维修期间重点跟班坐阵指挥保证了维修期间安全生产。

四、认真做好会议记录、整理会议纪要服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会都严格按照矿领导的要求认真组织并及时准备各种材料、报告基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后都及时的按要求整理会议纪要以便使会议精神得以及时的上传下达。

五、建立健全管理机制完善调度室软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度加强调度指挥中心建设充分发挥了调度监控指挥中心作用改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料有完整的原始记录和档案管理调度资料定期归档保管。

六、加强信息报送质量完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”确保信息快速报送。

及公司下发的重大决策、重要工作部署重要会议、重要文件、重大决定事项的执行领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况组织开展督促检查即传达领导指示又反馈各种信息做到了快捷和实效保证全矿上下政令畅通。今年以来没有出现任何重大失误行为较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。在总结一年工作成绩同时根据自己的工作结合岗位要求存在以下几方面不足一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够有时处于被动的工作状态。二是待人处事不够成熟。篇二：生产调度员个人工作总结

生产调度员个人工作总结

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，2012年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。

一、虚心学习，努力工作

做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。

团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。

二、工作中存在的不足

在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。

三、积极努力做好2013年工作

为了更好的完成2013年的工作，我要继续发扬2012年的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。

篇三：生产调度工作总结

工作总结

忙忙碌碌间，走过了充满感动和坚强的2013年。对我个人而言，这是收获颇丰的一年。这一年中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，使我有了很大的提高。尤其是参加工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，得到各方面的锻炼，让我受益匪浅。

一、思想意识的转变

刚刚走出校园的我，没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，与其他同事之间存在着很大的差距。而我也知道自己的最大缺点就是急躁，很多事情太急于完成而出现错误。再加上同事处理工作的得心应手，而我却心有余力不足。所以随着这些担心，初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。

二、学习方面

作为一名调度要非常的熟悉制作流程，显然，刚入职的我在这方面还是很薄弱的。所以在工作之余积极的向同事请教学习，使我掌握了各种构件的制作流程，明确了生产调度应该具备的能力；在车间遇到不明白的问题，虚心向工人师傅请教，了解各种设备的用途和工艺执行情况。

三、工作方面

按时参加生产例会。协助领导进行生产管理工作，在领导和同事的精心指导下我学到更多的知识，积累丰富的工作经验。配合同事完成杭州博览项目的构件制作。

四、工作中存在的不足

2013年的工作已经结束。俗话说：“细节决定成败”，在以后的工作中，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验。

2014年1月6日

篇四：生产调度岗位工作总结

2007年是公司发展史上的艰难之年、关键之年。在公司领导的正确领导下；在部门领导的关怀和帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己。

一年里，我从每件工作中去总结了很多宝贵的工作经验，并且逐步适应了生产调度的工作环境。在部门领导和同事的关心与支持下，我个人的工作技能较2006年有了明显的提高。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。这使我感到自己成长了，也成熟了。

一.精心组织合理安排确保大宗原燃材料熟料水泥进出厂的顺畅性

而针对包装机产量上不去，搬运工换人频繁，散装水泥结块，放料不畅等因素，客户因装车时间等待过长，多装，少装抱怨很大。我一方面协助车间组织相关人力对散装水泥库进行疏通。二.全面掌握合理调配确保生产正常运行

植根生产一线，协调生产，为企业正常生产保驾护航，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为瑞金万年青出了自己应有的力。随着瑞金万年青生产的逐步正常化，我深知作为一名生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。

控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。

做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产工艺流程，全面掌握全厂生产经营及主机设备的运行情况，合理调配水、电、汽、车辆以及人力和物力，及时协调、组织生产中影响生产的所有问题，确保生产的正常进行。另一方面则把考核标准熟记于心，并能灵活运用。

其次，我作为一名生产调度员，而不是某一个车间的调度员，我时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。

在生产中不可能不碰到问题，但是原则性的问题我一定会坚持。一是一，二是二，决不含糊。在工作中遵循实事求是的原则，先端正自己的工作态度，要求他人做到的我自己首先做到，没滥用过一回权力，行为检点，作风正派。

三.积极做好节能降耗、切实降低生产成本

水泥企业是被全社会公认的高能耗工业，其主要原因电能利用效率低的问题。而我公司最突显的关键问题恰恰就是电能利用效率低，其实我公司在节能降耗这一块还有很大的提升空间。1：为大幅度提高主机的生产能力作好协调工作，确保水、电、汽的正常供应。并共同参与qc 公关小组活动，对窑磨的台产及运转率进行公关，在大家的共同努力下，窑磨的台产及运转率逐步得到提高。2：时刻掌握主机的开停情况，兼顾辅机的运行状况，以便提高主辅机的有效使用效率。生产过程中，设备空运行的现象极为普遍，有些输送设备压根就没停过，富余能力达2/3。

3：每班早晨6：00之前不忘提醒现场班组长及时关闭照明灯，以减少不必要的用电浪费。

四：确保安全生产做好领导的左右手

生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。所以如何做到独自安排各车间生产，防止安全事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。

持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合，以诚相待，团结奋进。每班都到现场及时了解实际情况，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安全、优质、高效生产。五：存在的问题及2008年的努力方向

2007年就要过去了，回首自己所走过的路，仍然还存在以下不足之处：

一：对各车间考核力度不够大，不够严，导致各车间粉尘的无序排放还十分严重。

2008年将是崭新的一年，随着铁路的建成通车，企业的优化重组，我知道，调度员肩上的担子将会更重，面对新的任务新的压力，我将重新调整工作思路，以崭新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战。

篇五：范文生产调度员工作总结

生产调度员工作总结

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。

做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。

其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。

生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。

三.廉洁自律，公平公正

作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。

干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。

生产调度工作总结篇2

关键词：生产 (调度) ,生产运行 (调度) 的职责,如何做好油田生产运行 (调度) 工作

1 生产运行调度

生产运行调度就是根据企业生产计划或者生产作业计划的要求, 来组织企业日常生产的活动。在企业生产中, 要做好生产运行调度工作就必须做好个三个平衡、两个衔接和一个急需。

三个平衡即实现生产物料平衡、动力平衡和产运销的平衡。

两个衔接即实现企业正常生产的衔接、生产装置检修和企业生产开停工的衔接。

一个急需即在企业生产中遇到紧急情况, 有权调度本单位的人力、物力和车辆等解决企业生产关键时刻和事故状态下的急需。

运行调度机构是具有行政职能的综合指挥部门, 是行政机构重要组成部分, 同时, 也是企业安全指挥中心、信息中心、生产和经济运行中心。

2 生产运行调度的职责

生产运行调度在油田的生产中起着承上启下的作用, 是油田企业生产的核心, 严格执行生产运行调度的指令, 是完成全年生产任务的关键。因此, 油田企业一定要明确生产运行调度的职责, 并确保职责有效落实到位。

油田生产运行调度室的管理职责主要有:执行油田企业调度的指令, 负责向油田企业汇报油田生产运行情况;负责统一指挥协调日常生产经营工作中的问题, 组织均衡有序的安全生产和正常运行;负责向主管生产领导提供运行报表;负责油田企业生产经营指令的上传下达, 沟通和协调的工作;肩负着油田生产各个环节、各单位生产的平衡, 执行油田企业执行生产计划、生产监督和检查的工作;负责油田企业基层重大事故、突发事故的组织应急救援等情况的报告;负责监督检查油田所属企业生产运行调度工作。

3 如何做好油田生产运行调度工作

油田生产运行调度工作既然与油田企业的生产和发展密不可分, 做好油田生产运行调度工作要从以下几个方面着手做起:

3.1 油田生产运行调度要落实“三坚持, 三及时”的工作原则

(1) 坚持全天24小时值班, 深入油田生产第一线, 及时协调职能处室, 解决油田生产单位在生产中遇到的各种问题。

(2) 坚持生产例会制度, 开工验收制度和现场检查制度, 及时发现油田施工现场存在的问题, 及时督促其进行整改。

(3) 坚持促进交流沟通, 及时介绍、及时把各单位更好的工作经验在生产中进行推广。

3.2 严格落实油田生产运行调度科的各项职责, 明确各负责人的职责, 确保企业安全生产

3.2.1 明确生产运行调度科负责人安全生产的职责

生产运行调度科负责人是企业生产运行调度的最高负责人, 掌握着生产运行调度科的总指挥和领导权, 因此, 明确生产运行调度科负责人安全生产的职责必须从以下几个方面落实:

负责人一定要保证国家安全生产法规和油田企业规章制度在生产运行调度科能够认真贯彻落实, 把企业安全生产工作列入议事的工作日程, 做到“五同时”;组织制定安全生产管理规定, 安全生产技术操作规程和安全生产技术措施的计划;组织安全隐患的整改工作, 保证油田企业各生产设备和安全生产设备均处于良好的工作状态。并指导员工正确使用设备及维护;定期组织油田企业安全生产大检查, 对企业生产中存在的隐患和问题要及时制定相应的解决方案和措施。并督促相关的负责人在一定期限内完成对安全生产技术的整改措施;建立安全管理网, 配备严格的安全技术人员, 充分发挥各组安全人员的作用。

3.2.2 明确并落实运行科副科长安全生产的职责

生产运行调度科副科长主要承担分管业务的安全工作, 对此, 要从以下几个方面强化其职责。

协助运行调度科长落实上级安全生产的指示和规定, 并督促执行。在运行调度科长的领导下。全面贯彻落实生产运行调度科安全生产的工作;参与并制定调度科关于安全生产的管理制度和安全生产的规定, 并定期检查执行情况;负责拟定调度科安全生产的整改方案, 并及时把情况向上级部门汇报, 监督检查和落实安全整改安全生产方案的工作;定期组织新员工进行生产安全教育, 对职工定期进行思想教育, 提高职工的安全生产意识, 增加对职工安全知识的培训和安全技能的培训, 开展技术练兵, 定期组织员工安全技术的考核, 针对油田单位职工提出意见要及时给与解决;负责制定和修改企业关于各类机械设备、电器设备的操作和管理制度, 负责对企业所有设备进行安全生产检查, 一旦发现隐患和问题, 及时解决;把油田企业员工的技术培训和考核工作落实到位。每天亲赴生产现场, 督促检查, 及时发现和处理隐患, 制止违章作业。

3.2.3 明确并落实运行调度科主任工程师安全生产的职责

运行调度科主任工程师主要对运行调度可执行分管业务安全的工作, 因此, 针对其职责, 要从以下几个方面强化其职责:

运行调度科主任工程师要及时传达上级的安全生产的指标并及时在企业中执行并贯彻落实, 坚持企业生产与安全工作的“五同时”;认真贯彻落实企业关于设备检修、改造、维护、保养和施工方面的安全规程和规定, 同时做好企业安全发电的生产工作;参加企业机组大修、小修方案的制定, 定期对企业机组进行检查, 确保机组处于良性的工作状态, 同时还要完善机组技术的维修方案, 落实机组的安全生产;定期在企业中开展安全技术的研究工作, 引进先进的生产技术和安全生产的装备;积极参与企业新建项目的设计与审查工作, 确保将“三同时”工作落实到位;负责组织对外包工以及外来检修队伍, 实施安全教育工作, 对于突发的事故要定期及时进行处理。

4 总结

油田的生产运行调度在企业的生产中发挥着重要的作用, 要随时记录汇编生产经营情况, 为上级领导提供企业生产发展的决策和依据, 对于生产中存在的隐患和问题要及时发现、及时解决, 同时要优化和落实各项职责, 确保油田企业健康、安全、快速生产和发展。

参考文献

[1]刘可诚.生产调度运行系统的职责及如何做好生产管理.百度文库

生产调度工作总结篇3

关键词：梯级调度联合防汛前期准备最大效益

0 引言

目前我国水电建设发展已经由单一电站的“建设、运行、管理”的运行模式逐步进入到流域开发、流域调度、流域集控、流域管理的模式。白龙江流域梯级电站（苗家坝、碧口、麒麟寺）正在转向流域化管理模式发展，随着流域调度管理水平的逐步提高，流域水电联合调度与集控运行在整个电网运行中起到了举足轻重的作用，不但作为电网的电源单元，而且其削峰调谷的作用对稳定电网运行更是不可取代的。

流域梯级电站联合调度是江河流域水电开发综合效用充分发挥的必要举措。为了做好白龙江流域所管辖梯级电站的统一调度，实现流域内梯级水电站的水库联合调度，充分发挥流域资源优势，实现水资源优化配置，提高水库控制运用水平和水能资源利用率，建立统一的调度中心对梯级各电站的生产进行协调管理，提高梯级电站的总保证出力水平、发电量和调峰调频能力，实现流域水电开发综合效益最大化。

1 流域概况

苗家坝、碧口、麒麟寺是白龙江中游三个梯级电站，隶属大唐甘肃公司。苗家坝电站在碧口上游距碧口约31.5公里，麒麟寺电站在碧口下游距碧口约13.5公里，三站以碧口为中心。其中碧口3x100MW，共计300MW已投入运行，由于淤泥严重，水库调节能力降低，具有月调节能力；麒麟寺为日调节径流式水电站，装机容量3x37MW，共计111MW已投入运行，水库只具有日调节性能；苗家坝3x90MW，共计270MW正在建设中，水库调节库容小，可进行日调节，规划2013年三台机组全部投产发电，届时三站全部投运后总装机容量为681MW。白龙江流域调度中心主要实现集控运行功能、水库调度功能、EDC发电经济运行功能三部分。麒麟寺、苗家坝电站通过专网和碧口中心站相连，中心站集控运行功能模块通过数据专网对三个电站实行遥测、遥控、遥信、遥调、遥视功能。中心站水库调度功能模块负责对三个水库的水情数据分别进行分析和处理，实现洪水预报、防洪决策，控制闸门运行工况。EDC发电经济运行功能模块对三个水库的水情数据综合进行分析和处理，按照机组参数和运行工况，优化调度，合理分配各级电站及各机组负荷，达到各级电站安全、经济运行的效果。

2 集控自动化系统试验

2.1 试验要求

2.1.1 试验要求调度集控自动化系统硬件、软件已全部安装到位，所有硬件全部上电。

2.1.2 为保证调度中心机组启动试验工作的安全、顺利、有序进行，必须制定详细的启动试验方案，方案应包括试验方法、试验程序、安全措施和技术要求等。

2.1.3 试验要求参加启动试验的碧口电站、麒麟寺电站及其它试验相关人员在试运过程中应遵照本方案履行各自的职责，完成相应的工作任务。

2.1.4 在试验过程中所有参加试验的人员必须遵守电业安全规程和现场安全规定，同时必须服从试验启动小组的指挥命令。

2.1.5 所有参加试验设备定点监视人员，必须按时到位，在试验期间不得擅离岗位，保证试验和监测的数据准确可靠。

2.2 试验目的

2.2.1 检验集控中心设备是否能正确地对现地机组进行安全监视，包括自动巡回检测、越限报警、复限提示、运行参数和状态参数记录的正确性和可靠性，事故追忆功能是否完善。

2.2.2 检验集控中心设备对现地机组操作和调节的正确性。

2.2.3 检验各种命令或启动条件所引发的控制操作(包括成功与失败)、提示、登录、报警及相应处理等是否满足技术条件规定，且最终的控制流程及设置的有关参数与现场设备要求是否一致。

2.2.4 检验水情系统对流域水情和各水库水情综合信息处理、实时监视及分析功能，包括综合数据监视、流域雨水情监视、水库运行监视、水位过程线、雨量柱状图、流量过程线、暴雨等值线图、运行综合图、雨洪对应图、水位对比图、水库调度图等。

2.2.5 对试验过程中出现的问题和存在的缺陷及时予以处理，使集控中心设备可长期、安全稳定运行。

2.3 试验的主要内容

集控中心自动化系统试验的主要内容有：中心机房盘柜外观检查、设备内部元器件及回路接线检查、绝缘电阻测试、保护接地和工作接地检查、不间断电源（UPS）试验、集控中心与各电站中控室进行数据核对、集控中心操作模拟试验、集控中心辅助设备操作试验及集控中心机组开、停机试验等。

3 调度中心试运行

3.1 试运行的要求

3.1.1 调度自动化系统试验完毕并且对试验过程中发现的问题进行了整改，全系统检查无异常后可进入试运行阶段。

3.1.2 为做好集控中心试运行工作，确保试运行期间人身、设备安全，应根据白龙江流域集控中心及直调电站设备现场实际情况，制订严密的试运行方案。

3.1.3 试运行领导小组必须监督指导方案启动全程直至集控中心进入试运行状态，领导小组在试运行期间，有权根据实际情况对试运行方案作局部调整和补充。

3.1.4 参于试运行的相关各部门在试运行期间应遵照方案履行各自的职责，完成相应的工作任务，同时必须服从领导小组的指挥。

3.2 试运行的目的

3.2.1 检验集控中心设备是否能正确地对现地机组进行安全监视，包括自动巡回检测、越限报警、复限提示、运行参数和状态参数记录的正确性和可靠性，事故追忆功能是否完善。

3.2.2 检验集控中心设备对现地机组操作和调节的正确性和稳定性。

3.2.3 检验各种命令或启动条件所引发的控制操作(包括成功与失败)、提示、登录、报警及相应处理等是否满足技术条件规定，且最终的控制流程及设置的有关参数与现场设备要求是否一致。

3.2.4 检查监视水情综合数据的正确性，包括流域各雨量站实时降雨量，各水位站实时水位及对应流量，各电厂各台机组实时状态、实时出力、实时发电流量，各电厂各个闸门实时状态或开度、实时下泄流量，各电厂实时库水位、实时尾水位、实时水头、实时库容、实时总出力、实时发电流量、空载流量、泄流量、出库流量、入库流量等。

3.2.5 培养调度员的调度业务和集控操作的标准化、规范化。

3.2.6 对试运行期间出现的问题及时予以处理，使集控中心具备长期、安全稳定运行的能力。

3.3 试运行的任务

3.3.1 集控中心调度员进行远方开、停机及负荷调整操作。

3.3.2 集控中心调度员执行发布调度指令等相关调度业务。

3.3.3 集控中心调度员执行集控中心设备日常巡查、维护任务。

3.3.4 熟练掌握流域水库水情计算，并根据流域来水形势，编制梯级电站日、周（旬）、月发电计划，实现来水资源和各级电站机组负荷合理分配的最优调度计算。

3.3.5 以电力系统运行信息、负荷预测（或计划）和水文预报成果、实时径流（洪水）预报成果和电厂及机组状况为基础，分别以耗水量最小、蓄能最大、发电量最大和发电收益最大化为目标，实现中长期（年、月、旬）和短期（周、日）发电调度计划的制定和调整、发电形势分析以及发电调度决策的辅助计算。

4 调度中心正式投运

4.1 正式投运的相关准备工作

4.1.1 与电网公司协商流域调度中心调度管理权限授权事宜，并签订授权协议。

4.1.2 向上级单位（大唐甘肃公司）上报白龙江流域调度中心机构组建方案，并得到批复。

4.1.3 完成白龙江流域电站调度规程和流域调度安全生产管理制度的编写、审核。

4.1.4 按上级单位批复后的机构组建方案抽调相关生产人员（调度员、维护员、技术员等），完成调度中心生产人员的组建。

4.1.5 安排并完成相关生产人员（调度员、维护员）的上岗取证考试。

4.2 流域运管模式

4.2.1 调度集控中心运管模式

①调度人员实行五值三班倒，每个值安排正值调度员和副值调度员各一名，倒班人员共十人，主要负责对流域电站机组的集控操作（开停机、负荷调整）、下达各项指令、协调调度进行事故处理等工作。②调度中心维护人员不参与倒班，主要负责调度中心硬软件的日常维护检修工作。

4.2.2 流域电站运管模式

①电站运行值班人员执行五值三班倒，每个值安排值长和值班员各一名，运行倒班人员共十人，主要负责日常监屏、“两票”办理、开停机操作、停送电操作、闸控系统操作、异常和事故处理的协调指挥、各类报表填报等工作。②值守人员（由原维护班、操作人员和运行抽派人员组成）执行三值两班倒的“on-call”管理模式，每班电气专业、机械专业与原运行人员合理搭配，主要负责日常设备巡回、定期工作、开停机配合性操作、倒闸操作、闸门现地操作、保坝电源操作、设备清扫维护、缺陷处理，异常事故处理、设备调试、火灾处理、防汛抢险等工作。

4.3 操控权限要求

4.3.1 正常情况下由调度集控中对流域电站机组进行开停机、负荷调整等操作。

4.3.2 调度集控中心开停机过程中出现流程中断或其它影响正常操作的异常情况时，调度员及时通知电站现场值守人员进行检查处理，排除异常后再进行开、停机操作；若异常导致监控系统短时间无法操作的则由电站值守人员将监控权限切至本站后按本站运行规程和相关预案处理，待机组进入“发电态”或“停机态”后，值守人员立即进行处理或采取相应措施，确保机组具备远控功能后及时将监控权限切至集控，并通过电话申请和确认；如果异常导致机组无法开机运行的则由调度中心开启备用机组，无备用机组时调度中心立刻向省调汇报并采取相应措施，确保流域的经济运行。

4.3.3 调度中心与电站间监控通讯中断或自动化设备异常导致调度中心无法实现远方集控操作时，调度中心调度员下令由电站运行人员将该站全厂及机组控制权限切至本站，开停机及负荷调整由电站站运行人员操作。

4.3.4 电站设备或电网事故时电站运行人员可不待调令直接将控制权限切至本站，直接与调度（省调、地调）联系处理，无需向调度中心调度员进行申请或汇报，以免延误事故处理，但事故处理后应及时向流域集控中心调度员汇报事故处理的具体情况；事故处理时上级调度机构要求流域调度中心协调配合的中心调度员必须按调度要求执行。

5 结语

大力推进白龙江流域梯级调度，能够真正利用有限的水资源发挥最大效益，实现理想的投入产出比。毫无疑问白龙江流域调度的建设是水电流域化管理发展的必然趋势，也是企业发展的必经之路，为此做好流域调度生产准备工作是流域梯级调度建设工作的重中之重。

参考文献：

[1]《大型水轮发电机组技术论文集》2008，胡晓勇，赵云发.流域梯级调度中心（集控中心）建设初探.

[2]彭平，黄超.大源渡枢纽水电站的生产准备和运行管理，《水运工程》2000年10期.

生产总调度工作总结篇4

一、虚心学习，努力工作

做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。

团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排，把现场的情况及时反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能迅速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。

二、工作中存在的不足

三、积极努力做好2013年工作

2012年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。

为了更好的完成2013年的工作，我要继续发扬2012年的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。2013年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为2013年建设新龙首贡献自己的一份力量。篇二：生产调度工作总结工作总结

一、思想意识的转变

二、学习方面

作为一名调度要非常的熟悉制作流程，显然，刚入职的我在这方面还是很薄弱的。所以在工作之余积极的向同事请教学习，使我掌握了各种构件的制作流程，明确了生产调度应该具备的能力；在车间遇到不明白的问题，虚心向工人师傅请教，了解各种设备的用途和工艺执行情况。我想：只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管。

三、工作方面

按时参加生产例会。协助领导进行生产管理工作，在领导和同事的精心指导下我学到更多的知识，积累丰富的工作经验。配合同事完成杭州博览项目的构件制作。其中包括：跟踪材料进场时间、排版下料时间、生产计划编排、协调生产、成品发货以及与现场项目部沟通等工作。

四、工作中存在的不足

在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。2013年的工作已经结束。俗话说：“细节决定成败”，在以后的工作中，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验。不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同仁一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为调度工作做出最大的贡献。

2014年1月6日篇三：生产调度工作总结生产调度工作总结

岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去的2011年感触很多，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。作为生产科大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在2011年的工作总结如下：

一、管理工作

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班长会议上安排工作，首先把工作的标准给大家讲清楚，然后在班中巡回检查中落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

二、学习方面

按时参加生产科每周例会，认真学习公司下达的各类文件和会议精神。作为一名调度要熟悉所以工艺流程，我以前对调度的工作了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，工作之余时虚心的向主调度请教学习，使我掌握了各岗位工艺流程，明确了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，虚心向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产第一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！

三、工艺考核方面在每天班前调度会上强调工艺指标的重要性，要求值班长加强管理和监督，严格考核，加强巡回检查的次数，发现有不执行工艺指标的现象及时指出并向员工讲出危害性，从而在源头上杜绝违反工艺指标的现象。

四、安全生产和劳动纪律管理

在生产过程中积极配合主调搞好生产，加强巡回检查的次数，发现问题及时处理并向有关领导汇报，会前强调劳动纪律的重要性，发现违章情况当场指出并要求违章人员正。其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，考核有理有据，奖罚公平公正。不因循守旧，不墨守成规

生产调度培训总结篇5

从矿山到生产处，两个部门的工作既有相似的地方，又有许多不同。相似的地方在于生产调度和矿山都重视对工作现场的管理；不同的地方在于，矿山上的分为六个工段，各负其责，每个工段都有自己的必须做的工作，从山顶到山下分工明确。而生产调度则关注对企业生产经营全局的把握，其存在的目的是使整个公司的生产经营能够顺利进行。在调度室学习的第一周，我们学习的主要内容是从原料堆场到成品发运的整个工艺流程。细节方面也学习了许多设备方面的知识，如原料磨、预热器、回转窑、篦冷机、煤磨、水泥磨等。这些知识的学习让我们对水泥生产工艺由一窍不通变成了解少许水泥知识的“内行”。当然，离真正的“内行”还有很大的距离，但是这些知识的汲取，却可以成为我进一步学习的动力。因为我知道，想要成功，就要掌握更多的知识。刚到调度室的第一天，调度长问我们想学些什么，我和冯慧都不知如何作答，只能说“不知道！”调度长接着说：“现在不知道无所谓，但是在这里学习的过程中你们要从不知道要学习什么东西变为你们知道你们要学习什么知识，再变为你们知道还有哪些知识你们不知道，需要去学习，既而不断的完善自己。”简单的话却折射出不平凡的道理，一个人开始可以使愚钝、迷茫，可以使无知，但是在成长中要想成功就要不断的学习，并且要熟练掌握自己所学的知识，而不是走马观花的过一遍。在学习过程中更要明白哪些知识需要学习，哪些知识对自己目前来说是最重要的。选择性学习远比无目的的学习效率的多。

无论从事销售还是其他工作，牲综合素质的提高对于一个人来说是十分重要的。例如，畜饲养员要懂得兽医的知识，开车的司机要懂得一些修车的技能，不然车坏在路上将会是一件很麻烦的事。做水泥销售也是一样，销售水泥不仅要懂得水泥的基本知识，而且要知道水泥生产的工艺流程，设备的知识。这样，在实际的销售工作中将有助于自己与客户更好的交流，更好的销售产品。

学习的目的也不仅仅是为了工作，而是为了使自己活得更精彩。一个人的学习成功体现在他的行为举止上，学习成效越高，言谈举止更贴

切，做事情更有执行力和说服力。所以说，为了更好的完成工作，为了更好的完善自己，我们就要永远的学习。

在调度室学习的时候，另一项对我影响比较大的事就是2#回转窑停机和1#回转窑开机的相关准备工作。

所谓回转窑是指用来煅烧生料的旋转的设备，它由几段筒体焊接而成。筒体的外面套有几道轮带，作用在相对应的轮胎上，为使物料能够从窑尾想窑头运动，因此回转窑一般有3%-5%的斜坡（平凉海螺4%），为了保护筒体，内砌有100-230mm厚的耐火材料。

平凉2#回转窑累计运行100天，为夏季水泥供应做了十足的贡献。因此，公司为了保护筒体安全，确保回转窑的寿命，特计划对其进行为期10-15 的检修。在2#回转窑即将停窑的同时，又要准备开启1#回转窑。两项工作要同时进行，任务紧而艰巨，公司领导对其特别重视。生产处特制定了“1#回转窑开机运行保驾方案”，将开机需要注意的事项以公司文件的形势下发，明确各部门的责任。在各部门的努力下，终于在2012年9月12日20:00成功点火，2012年9月13日20:00正式投料运行。

1#窑的顺利运行条件是公司领导的重视，生产处的牵头，制造分厂的实际操作，设备保全处、供应处、工程处的部门紧密配合，各团队之间合作在一起。这才使得任务顺利完成，可见团队协作对于企业来说多么重要。

在一个组织或部门之中，既然团队合作如此重要，那么该怎样加强与别人的合作呢？在一个组织之中，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，如果作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。如果领导者在开始时没有以身作则做好各方面的工作，就会产生许多不良的后果。例如，在一个集体中如果成员之间缺少最基本的信任，那么成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论，所谓的明哲保身的做法，只要是与自己利益无关的事情便高高挂起，即不愿对彼此负责，那么，还有谁会对集体的发展负责？这样的团

队，其发展是令人担忧的。所以，要加强与他人的合作，首先就必须保证集体成员是忠诚的，有责任心的，有意志力的，而且，还要有着对于自身团队的荣誉感，使命感。领导者必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，集思广议，多听听别人的建议，不要一意孤行，俗话说：“人心齐，泰山移。”同时，领导者也要有领导者的风范，工作上对成员严格要求，在生活上也要关心成员，做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转。

所以，学会与他人合作，发挥团队精神在具体生活中的运用，可以使我们收到事半功倍的效果，可以使我们的工作更加良好地向前发展。对于我们新进人员来说，学会与他人相适应或许是学习团队合作的第一步。在一个新的环境里，只有先适应了别人，而不是去要求别人改变自己，才能以最快的速度融入到这个团队中去，工作才能更效率。

新进公司的我们，有着许许多多的不足之处需要弥补，通过在平凉的学习，更是认识到了这一点。那么我们就要永远保持一颗学习的心，学习自己不懂的知识，学习他人的工作经验，这将极大促进我们的未来的发展。所以，我要对自己说坚持，永不放弃。生命不息，学习不止。是我们每一个应当追求的境界。在学习中进步，在学习中了解这个社会，才能立足社会。

周立华

生产调度工作流程篇6

1.当班检查每个生产设备的运转情况，检查有无漏料、漏气现象。

2.组织开好班前会，讲安全、讲生产、解决职工思想问题，并要求各工段协调生产、安全生产、充分调度生产、发现问题及时解决。

3.严格按照生产工艺指标，坚决禁止超温、超压、违规操作等行为。

4.严格执行巡查制度，严查超温、超压、睡岗脱岗等违规违纪行为。

5.严格执行交接班制度，把本班生产情况、设备运转情况、及公司临时安排要求、传给下一班

刘宗强

生产调度工作总结篇7

(一) 生产经营活动统一指挥和协调的需求。

矿山的生产经营, 处于动态变化的环境当中, 矿山本身隐藏各种各样的客观危险性因素, 譬如坍塌、滑坡、沉陷等。矿山企业为了避免这些事故的发生, 通常会提高对生产经营管理系统的结构功能要求, 并要求采用调度应急管理的方式, 强化决策和计划系统, 形成生产经营信息中心, 使得生产经营活动得到统一的指挥和协调。除此之外, 矿山生产经营企业为了协调生产经营计划的动态平衡, 会针对安全生产事故, 控制事故的影响范围, 以纠正实际生产经营和计划之间的偏差, 使得生产经营活动有利于矿山效益水平的提高。

(二) 矿山生产经营指挥中心和协调中心构建的基础。

矿山调度应急管理, 针对日常生产经营的指挥和协调工作需求, 将原本由矿长本身全权负责的工作, 结合生产经营的方针和决策, 从客观的视角, 予以合理分摊。而调度应急管理将提供分摊的指挥条件和协调条件, 使得矿长能够从繁重的生产经营事务中解脱。譬如矿山井下作业, 在采用先进开采技术之后, 要求通过调整原有的人力资源结构, 在确保不会影响矿山正常生产经营的前提下, 腾出更多的人手负责井下的安全作业工作, 降低生产经营安全事故的发生。

(三) 矿山生产经营作业计划的主要依据。

矿山生产经营活动的主要管理者是生产经营调度人员, 依据相关的调度管理职能, 以及应用调度管理的手段, 可以妥善安排生产经营作业计划, 确保生产经营目标的实现。矿山生产经营的安全工作计划, 同样是基于调度应急管理工作, 后者围绕生产经营总目标, 合理调度各个矿区的计划生产安全管理工作, 确保工作有条不紊地开展。

二、矿山调度应急管理工作的开展建议

(一) 生产流程调度应急管理措施

(1) 综合平衡生产经营调度应急管理工作。其中主要综合平衡的对象是调度工作的内容和手段, 一方面要求结合实际的生产经营条件, 把握生产经营作业计划与具体生产经营环节之间的关系, 了解生产经营各种安全性影响因素, 综合平衡调度应急管理工作的结构和变化规律, 以便在出现生产经营失衡的时候, 调度应急管理人员及时采取应急措施, 协调整个系统和关联环节的同步运行, 确保生产经营各个环节的顺畅。以矿山支护作业为例, 在开采之间, 需要综合了解作业区域的主客观条件, 譬如地质条件、水文条件、气候条件、机械设备条件、人力资源等, 然后确定支护作业的具体方案, 并合理安排人员负责相应工作, 减少该作业环节安全事故的发生。

(2) 组织协调均衡生产经营。生产经营活动的组织平衡, 是矿山调度应急管理工作的主要目标之一, 其中调度应急管理人员担负主要的职责。首先是科学衡量企业生产经营设备是否充足和先进, 初步判断生产经营调度应急管理的水平, 而均衡生产经营需要结合生产的进度计划要求, 检查是否如期完善计划范围内的工作。譬如矿山的井下各个盘区的作业, 在各个盘区出现采矿速度下降之后, 要均衡检查各个矿区出矿和拉矿的情况, 综合平衡日常生产, 使得各个班次和每天的生产活动, 都能够处于综合均衡状态, 即确保在规定的生产时期内, 能够保证均衡生产经营的要求。

(3) 协调安全生产经营和调度的关系。安全性是矿山生产经营的客观性要求, 矿山的调度应急需要确保生产经营的安全, 通过生产经营的组织、指挥、协调和控制, 履行调度应急管理工作的职责, 全面提高调度应急管理的安全意识, 以便在充分了解生产经营状况的基础上, 合理下达调度应急指令和处理相关的协调工作, 在保证安全前提下, 开展生产经营的各项活动。

(二) 调度指挥管理信息系统的构建

(1) 系统组成。矿山调度指挥管理信息系统由网络服务器、数据处理机、工作站、瓦斯设备工况监测分站等组成, 所采用的系统结构为总线与星形混合式的拓扑结构, 这种结构将服务器和工作站远距离分开, 而采用8端口的HUB, 有效地将故障隔离, 确保无论哪个线路出现故障, 都不会造成系统运行的全面性影响。以井上下电气设备为例, 为了了解这些设备的工作状况, 监测站要求设立井下瓦斯检测点, 安置瓦斯设备传感器, 将瓦斯浓度、风速等传送给监测分站, 监测分站则通过通讯电缆传输方式, 将监测到的数据传输给调度室, 最后数据处理机将接收到的数据, 按照不同的格式, 将其输入到服务器的数据文件, 以作为矿山生产经营调度应急管理使用。

(2) 系统的特点。首先是系统属于开放型的模式, 借助软主板、软插板、软芯片等构件, 缩短系统开发的周期, 同步提高系统的质量, 提高了矿山静态图形生成工具、动态图形显示工具等的装配水平、维护水平和扩充水平。其次是调度应急指挥系统融入计算机网络技术, 实现安全监测、环境监测、地质测量、生产管理等的系统一体化, 而且在系统联网之后, 通过调度室能够实时显示开关量参数、工业电视网视频信息、井上下资源环境、采掘情况等, 便于矿山生产经营管理者随时调阅, 并作出相应的决策。再次是地理信息系统, 通过人机交互输入必要的数据, 系统自动生产安全生产调度应急指挥所需要的工程图形, 譬如采掘工程图、通风系统工程图等, 为图像的分析查询提供依据。

(三) 调度应急管理人员综合素质的提升

矿山的现代化生产经营对调度应急管理工作提出了专业性的要求, 调度应急管理人员应该在综合素质方面, 寻求进步的途径。首先是高尚职业道德具备, 矿山生产经营存在各种各样的安全事故, 要求调度应急管理人员具备高度的责任心, 全副身心投入到工作当中, 挖掘每个生产经营角落的安全隐患因素。其次是调度应急管理人员判断能力和决策能力的提高, 掌握生产经营监控系统的技能, 掌握调度应急管理工作的实操水平, 尤其是先进技术应用之后, 调度应急管理人员更应该具备生产管理、经营管理、决策管理等方面的能力, 为矿山调度应急管理工作的开展, 创设有利的人力资源环境。

三、结束语

矿山的生产经营, 经常出现突发性安全事故, 要求采用调度应急管理的方法, 防控事故的发生。矿山调度应急管理工作, 体现出生产经营活动统一指挥和协调的需求, 同时是矿山生产经营指挥中心和协调中心构建的基础, 以及矿山生产经营作业计划的主要依据。笔者认为矿山的生产经营需要将调度应急管理工作纳入重点的任务范围, 从矿山的安全和效益方向出发, 采取生产流程的调度应急管理措施, 并借助调度应急指挥信息管理系统和提升调度应急管理人员的综合素质, 为矿山生产经营工作的开展, 创造有利的条件。

摘要：矿山调度应急管理工作围绕矿山的生产经营, 旨在提高矿山生产的安全性和效益性。本文从现代企业管理的角度, 对调度应急管理工作的重要性进行详细分析, 并从矿山生产流程、信息化管理、人员素质等角度, 对如何开展矿山调度应急管理工作展开深入探讨, 为矿山生产经营效益的提升创造有利条件。

关键词：矿山调度,生产经营,应急管理

参考文献

[1]资伟, 等.地下特大型铁矿山数字化监控调度系统的开发和应用[J].采矿技术, 2011 (6) :92-94.

[2]唐明光.矿山安全生产综合调度监控系统的设计和应用[J].采矿技术, 2011 (6) :95-96.

如何做好书刊印刷企业的生产调度篇8

提前了解，快速反应

目前，书刊印刷除了要求印刷质量高之外，最主要的是印刷速度要快，尤其对于期刊、宣传页等时效性较强的印刷品来说，速度甚至是客户的第一要求。这就要求印刷企业的生产时间越短越好，生产调度员要与业务员或者是客户保持紧密的联系，提前了解订单的印品特性，如原稿是电子文件还是胶片、印品是四色还是单色、成品尺寸、印刷数量、装订方式、封面的特殊工艺等。一旦客户将文件交给印刷企业，生产调度员要快速反应，各个工序一气呵成，以最短的时间交货，保证客户的发行时间。

以一本印数为8万册的彩色期刊为例，客户从给电子文件到交货只有48小时。生产调度员通过业务员提前了解印件的全部特性，如共有7个印张、共需560令纸、采用骑马订方式，并做好相应安排。当收到电子文件时，就要按照预定的安排迅速生产，每一步骤都要以分钟来计算，当印刷好的页子一齐号，就要马上到装订车间进行装订。整个生产环节不能出现窝工、怠工现象。

心中有数，全面掌控

生产调度员直属于生产部总调度管理，对每一份生产工艺单都要了如指掌，对车间每一台设备的性能做到心中有数，熟悉什么样的活件该上什么样的机器、什么样的工序要注意什么样的问题等。

以一套精装书（三卷一套）为例，其成品尺寸为210mm×285mm，第一卷为28.5个印张、第二卷为26.25个印张、第三卷为29.25个印张，壳面为特种纸并进行烫金工艺，有护封，三卷一套装盒。

由于每卷书的印张数不一样，而印前及印刷过程中肯定会遇到两卷书或者三卷书的文件进行拼版印刷的情况。这就要求印刷及装订的生产调度员相互沟通，做到心中有数，以免装订时出现混乱。另外生产调度员还要全面掌控精装书的各道生产工序，比如糊皮壳、烫金、配页及锁线等。需要注意的是，为了缩短生产周期，能同时进行的工序就要同时进行，不要等全部的书芯都锁线完毕，才去糊皮壳，而且一旦知道了三卷书的成品厚度，就要抓紧开始书盒的制作，以免耽误工时。

灵活安排，节约资源

随着用工荒现象在印刷业的不断蔓延，印刷企业的人工成本也随之上升，所以生产调度员在安排各工序的生产时，必须将节约人力资源放在首位，发挥各种设备的功能，尽量少用人海战术，以起到事半功倍的效果。

以一本印数为3 0万册的精装图书为例，其成品尺寸为210mm×285mm，共有31.5个印张，内文采用70g/m2的纯质纸。

其印刷工艺为：正常对开印刷；整个的印张采用轮转印刷三折页，不足1个的印张采用单张纸印刷；使用骑马订联动线将折好的三折页两两套帖，套帖完成后再上锁线机。

传统工艺安排是印刷完成后的32个书帖直接上锁线机锁线，上面的工艺安排较传统工艺安排多了一个骑马订联动线套帖环节。如果不进行骑马订联动线套帖，以三折页算一帖活，上锁线机，那么一共要锁30万×（31+1）帖=960万帖。如果先进行骑马订联动线套帖，再进行锁线，那么帖数就会缩减一半，仅为30万×16帖=480万帖，这样就能大大减小锁线机的压力，充分发挥各种设备的功能。其中的0.5个印张之所以采用单张纸印刷，是因为这样可避免采用轮转机印刷出的页子再进行大规模人工抽页。另外，该0.5个印张也可以采用自翻印刷，以减少印版的使用，降低生产成本。

警惕风险，保证质量

防范于未然是生产调度工作的根本方针。调度人员的根本任务是防范生产中可能发生的一切脱节情况。实施以防范为主的原则，就是要搞好印刷整个过程中各项原材料、设备与人员等预备工作，一同帮助防范和解决可能发生的问题，保证工作圆满完成。

以一本八开竖开本的精装画册为例，其成品尺寸为255mm×370mm、内文采用200g/m2哑光铜版纸、方背精装。

该产品采用对开印刷、垂直两折页。为了避免装订混乱，印刷企业在印前制版时都会按前后顺序在每版活上加一个袋标。常规来说，袋标一般都会加在订口位置，这样在配页、锁线和装订时都可以方便机器或者人工检查，凡是袋标的顺序不对或者位置不对的书肯定是有问题的残次品。而对于八开竖开本的精装画册来说，则不能按照常规的方式添加袋标，需要将袋标添加在天头的位置。这是因为精装画册需要锁线，如果将袋标放在订口的位置，在折页的过程中稍微有一点点偏差，袋标就会显露出来，严重影响画册的整体美观，而且如果遇到接版的情况，袋标也会破坏整幅图片。这时生产调度员就要提醒印前制版人员该本精装画册放置袋标的特殊性，以达到共同防范风险的目的。

生产调度是印刷企业不可或缺的工作岗位。印刷企业的每一份订单、每一道生产指令都要经过生产调度传达到生产车间。生产调度在生产过程中不是单独的点，而是印前调度、印刷调度、装订调度及外协调度等一起组成的一张保证印刷企业生产过程正常进行的网。

【生产调度工作总结】推荐阅读：

在全县安全生产工作调度会议上的讲话09-19