课件制作点评

课件制作点评（精选6篇）

课件制作点评 篇1

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课件制作点评 篇2

在课件制作上如何做到以上的要求呢？小学英语《Lesson Five》课件给我们做了一个很好的示范：

外观装饰必须具有一定的吸引力，课件的色彩、声响等物理特征往往影响了使用者对课件的取舍，当然，如果内容空洞，再美的界面也是没有用处的。作者充分考虑到了卡通动画对儿童的吸引力，图形色彩搭配适当；动画简洁明了。

结构布局能够充分贯彻教师的教学意图，阶段性的教学过程设计完整，教学模块明白清晰；教学序列符合教学实际。比如本课件由10个功能模块组成，分别服务于课堂教学中的字母教学、单词教学、巩固训练、对话教学和课堂律动5个环节。条理清晰，进程流畅，结构完整，符合学生的认知规律。

课件内容必须具备准确性和科学性，切不可犯科学性的错误，造成使用者的困惑。该课件在这方面也出现了一个小小的缺憾，在单词教学word1场景中风筝的按钮响应范围大了些，当按钮指到山和小鸟时也有响应，但结果是kite，这可能会造成使用者的误会，尤其是学生使用该课件进行学习就是一种不当的设计了。

课件操作简单，交互性好，响应速度适当，运行流畅，程序设计流程合理；课件进程方便教师控制。在本课件的主场景中用云彩做提示性的语句和控制按钮,让操作者容易理解使用,顺利地进入自己需要进行的教学环节。

英语教学的独特性，决定了英语课件必须有情境教学，常见的就是情境对话的演示和模拟。该课件设计的情境对话首先能够让学生观看、静听，进行整体感知；按“继续”按钮后，进行逐句听音、模仿跟读练习；按“无声对话”，则只显示对话情境，让学生自己朗读。这样使学生不仅对对话有了整体的感知，又加深了对所学语言点的理解和记忆。另外，作者对times和song模块设计和处理得都很好。

在课堂教学中使用的课件在传递知识和技能的同时，有时会提供多余的信息和练习，这将会影响课件在帮助教学进程中表现出的效率，一个效率较高的课件，应当避免不必要的、会分散学生精力的信息。从课件展现的效率来看略有不足，体现在不断地切换场景，主场景上的云彩对低年级的小朋友来说，第一次看感觉新鲜，第二次看感觉有趣，第三次看就开始失去兴趣了，再不断地从每一个教学片断中返回到这个界面，会造成部分学生的注意力下降，不利于调动学生的学习热情，而且这将人为地把一节应该是生动活泼有趣的教学活动的有机整体肢解成一个个片断教学，尤其是到后面的几个有趣的片断时不免让人担心快下课了没有，教学效果不免要打折扣。建议可在一个片断教学进入另一个片断教学时加一个按钮直接跳转，提高教学效率。

课件制作点评 篇3

前几天在电视上看到一则比较有意思的官司报道(好像是上海某台，具体记不得了)，其内容是：一家网站根据网上会员的评论意见对一家餐馆进行“第三方评议”，并将评论意见汇编成册，而餐馆因不满意书中和网上评论而起诉该网站侵犯其名誉权。我根据电视报道找到了这家叫“大众点评网(zSurvey.com)”的网站，粗粗看了一下，觉得这是一个相当有潜力的网站。下面试着从多个角度对其商业模式进行一些粗糙的分析，大致思路是这样的：先从信息流、资金流等方面解剖其当前商业模式，然后再对推广模式、赢利模式进行一些分析，最后预测一下其可能的发展情况。

一、网站概况 1.定位：第三方餐馆评论。2.宗旨： 客观：不为餐馆吹嘘；好则誉之，差则贬之。准确：采用科学的统计模式，依托广大食客们提供的资料，最准确地介绍和评选各地大小餐馆。全面：建立最新和最完整的餐馆数据库。专业：用最敬业的精神，提供最专业的资讯。3.运营模式：通过收集整理国内主要城市的餐馆信息，建立数据库，向公众提供信息搜索服务，并鼓励会员对其去过的餐馆进行评论。据说其模式来自于美国。4.公司：上海汉涛信息技术有限公司，CEO张涛，曾在美国生活过10年，有无VC不详。5.发展轨迹： 2003年4月，创办并开通第一个分站――上海站； 2003年9月，《上海餐馆指南2003/2004版》出版； 2004年4月，北京站、杭州站开通； 2004年6月，广州站开通； 至今，南京站、苏州站也已开通。6.收录餐馆数： 上海站：近4000家； 北京站：近6000家； 杭州站：近1000家； 广州站：近3000家。7.活动会员数(点评超过4份)：3867家。8.Alexa流量分析图：

二、当前商业模式解剖 1.信息流分析 1.1网站信息组成： 整个网站的基础信息主要有以下两部分组成： 餐馆基本信息：包括餐馆名字、地址、电话、简介、推荐菜式和适合氛围。会员点评信息：包括口味、环境、服务(这3项是打分的)、人均消费额、喜欢的菜名、适合的氛围判断、喜欢程度、停车信息和600字以内的简短评论。这两部分信息组成了一个完整的餐馆信息(例页点此)。在这些无序和海量的基础信息的基础上，大众点评网提供了餐馆搜索引擎和增值信息(目前主要以排行榜的形式出现)这两种产品，前者解决了基础的海量问题，后者提供了信息的增值和有序化。另外，网站还提供了一个BBS论坛和会员活跃度排行榜(食神榜)，以社区化的方式提高网站的粘度，并吸引人气。最终，上述的基础餐馆信息(包括餐馆基本信息和会员点评信息)、餐馆搜索引擎、各种餐馆排行榜等增值信息和会员活跃度排行、BBS论坛等要素，就组成了这个大众点评网。从网站设计上来看，这样也非常简单实用，网友们能一目了然的进行美食搜索和点评，一点都不会觉得累赘和烦琐。这样对网站初期的推广非常有利。1.2信息的输入： 从上面的分析可以看出，整个网站其实只有3种基本信息：餐馆基本信息、网友点评信息和网友的论坛信息。其中餐馆基本信息是所有信息的前提，上海汉涛公司、餐馆和会员网友这三方都可以输入。以我的判断，目前初期可能是以汉涛公司输入为主，以后随着网站在业内的影响力扩大后，会以餐馆输入(有信息推广意识的餐馆，以大餐馆为主)和网友输入(无信息推广意识的餐馆，以小餐馆为主)为主。网友点评信息是网站信息发展的重点，自然由网友输入。但考虑到点评的公正性，汉涛公司需要对点评信息进行监控，目前主要有专人检查过滤管理、严禁商家点评、每会员每餐馆只准评一次等措施。相信随着网站人气的上升，网友点评信息的监控工作会越来越复杂而富难度。论坛是网友们相互交流的场所，自然由网友输入，而且跟网站别的信息关联不大，可略过不提。1.3信息的输出： 如前所述，ZSurvey.com向外输出的主要产品形式有餐馆搜索引擎和以排行榜等形式出现的增值信息这两部分。其中餐馆搜索引擎主要是对其餐馆信息库的检索，而增值的排行榜信息还主要采用在信息库检索基础上进行人工手动编排的方式。在信息输出形式上，餐馆搜索引擎主要跟别的网站合作，增值信息输出形式主要有出版《餐馆指南》系列手册和跟传统媒体合作。(1)网站合作： 形式1：餐馆搜索引擎合作，这是目前最主要的网站合作方式。一般形式如下： 大众点评网免费提供搜索引擎的界面及程序，包括日常维护和更新、升级；合作方应在其网站相关页面放置搜索引擎界面，并注大众点评网是餐馆信息的提供方；大众点评网制作搜索结果页面及其它相关页面；页面按合作方网页风格设计，包含合作方网页的页头和页尾；双方在各自网站上注明双方的合作伙伴关系。目前采用这种合作形式的合作网站有：浙江在线的“吃在杭州”频道、上海热线II的青年频道、搜狐上海站的美食频道等。形式2：作为内容提供商合作，这主要面向那些大的门户网站，成为其CP。其形式如下： 由大众点评网与门户合作互建餐饮频道；其内容基本由大众点评网提供，页面按合作方网页风格设计，包含合作方网页的页头和页尾；里面的会员注册信息好像归大众点评网所有。目前采用这种合作形式的有：21CN上海站、新浪生活频道等。形式3：餐馆信息库合作，主要面向一些特殊的合作伙伴。这种形式主要向合作伙伴提供大众点评网的特色信息(如向携程旅行网提供其网站餐馆信息提供点评信息)，或者向其后台提供大众点评网的餐馆信息库访问(如城市通网站)。(2)出版《餐馆指南》系列手册： 据称这种模式是效法法国的《Michelin Red Guide》和美国的《Zagat

Survey》。从现在已经出版的《上海餐馆指南2003/2004版》来看，手册里面的信息相当丰富，主要按照各种排行榜列出的餐馆进行一个个指南，当然还提供索引。这其实是一个大众点评网的线下精华版。目前此手册主要有汉涛公司跟上海各书店合作发行，并非免费赠阅。(3)传统媒体合作： 这种形式目前还比较简单，主要就是向报刊等传统媒体提供一些简要的餐馆排行榜名单等增值信息。目前这方面的主要合作伙伴是《上海侨报》，下面是我搜索到的几个例子：1、2、3、4、5。对这种信息流模式，我总结并画制了一个图，如下

二、当前商业模式解剖 2.效应流分析 首先说明，“效应流”这个词是我杜撰的，并不很适合我接下去要分析的，但一时找不到更合适只好先凑合了。所谓效应流，其实我指的是在前面信息流模式的影响下，所形成的一种价值流，但这种价值流还需要有一个合适的赢利模式配合才能转化为真正的资金流。也就是说，这一阶段是网站介于推广模式和赢利模式之间的一个阶段，是虚的，在某种程度上跟“品牌”有点类似。不知道这样解释，大家能不能明白？:p。在大众点评网的商业模式中，汉涛公司经过上述信息流方面的运作，我判断会形成这样两个“效应”――“网民注意力”和“业界影响力”。模式图如下 2.1网民注意力： “注意力经济”在网络中无所不在，大众点评网当然也不例外。从刚才的分析来看，大众点评网的注意力吸引渠道主要来自这3部分：(1)zSurvey.com网站：网友的忠诚度是形成长久注意力的关键，大众点评网通过BBS论坛和会员个性化信息的管理来提高会员的忠诚度。另外，网站还提供方便网友口口相传式的病毒性传播工具，特地把“告诉朋友”设置成了主栏目。此外，还有“食神榜”这个会员活跃度排行榜，以体现网站的社区性，提升人气。BBS论坛和会员个性化信息的管理来提高会员的忠诚度。另外，网站还提供方便网友口口相传式的病毒性传播工具，特地把“告诉朋友”设置成了主栏目。此外，还有“食神榜”这个会员活跃度排行榜，以体现网站的社区性，提升人气。(2)合作网站的流量贡献：大众点评网通过和现有的各大网站合作，借助其强大的人气度，达到迅速增加网站人气的目的。(3)《餐馆指南》系列手册：前面说了，这个手册其实是大众点评网站的一个浓缩精华版。故其在市场上公开出版发行，可以让更多的人了解大众点评网，以达到聚集更多对美食感兴趣的网友的目的。所有这些渠道形成的“注意力”，可以直接转化为网友的流量，提升大众点评网的人气度。2.2业界影响力： 目前大众点评网专注于餐馆点评，故其在餐饮业的影响力会相对较强。从图中可以看到，这个业界影响力由4部分组成，除了形成网民注意力的3个渠道外，还多一个传统媒体的渠道。(1)zSurvey.com网站：网站中强大的餐馆数据库和庞大的美食爱好者对餐馆有着致命的吸引力，一方面可以将其视为一个重要的宣传渠道，好的话还可以在上排行榜，从而赢得更多的客源；而另一方面，因为别人都在参加、被点评，如果不参加则反而会形成在这方面的没落。(2)合作网站的影响力：合作网站对大众点评网而言，相当于一个放大器，一方面扩大的大众点评网的受众面，另一方面也扩大了大众点评网的影响力。(3)《餐馆指南》系列手册：这个手册对消费者来说是一个工具，而对餐饮业商家来说，就是一个媒体，其功能跟电话黄页类似，影响力却不可同日而语。这个手册的针对性更强，更有商业价值。(4)传统媒体：大众点评网增值信息在传统媒体上的输出，会形成一股很强大的舆论影响力，这对商家来说是不可忽视的。上述这4部分渠道形成了大众点评网在餐饮界的巨大影响力，不但会影响到餐馆等这些消费者直接消费的商家，而且也会影响到餐饮业周边的产品和服务，如酒水、家用调料等，甚至烹饪培训等服务。3.资金流分析 目前，大众点评网的收益主要来自以下三方面： 3.1广告： 目前，大众点评网的主要收入来自于餐馆的广告投放收入。其中，广告又分为3部分：(1)餐馆搜索引擎的广告收入：采取了跟普通搜索引擎类似的竞价广告模式，按点击次数收费，不点击不收费，不过因为其极强的针对性，所以价格较高，每次最低点击价格为人民币1.00元。(2)网站广告收入：现在推出的有网站横幅广告、如Google般的右则链接广告、“新店开张”专栏文字链接广告和电子刊物广告链接等四种。不过考虑到其干扰性，暂规定每网页只一个大横幅，主要投放在搜索结果页面、查看点击页面和上海站等分站页面。右则链接广告主要投放在搜索结果页面和餐馆介绍页面上。“新店开张”专栏文字链接广告主要针对最近六个月内开张的有规模的或有特色的餐厅，放置在各城市分站首页的“新店开张”专栏。电子刊物广告链接投放在网站发给注册会员的会刊上。(3)《餐馆指南》系列手册的广告收入：目前尚无投放。3.2网站制作服务： 这是大众点评网凭借着其强大的业界影响力而延伸出来的一个服务。3.3《餐馆指南》系列手册销售： 预计主要购买对象是非会员的个人消费者，其中尤以非网名为主。另外可能也会有某些服务组织购买，作为服务配套手册发放给服务对象。这部分的模式图如下 4.综述 综合以上对大众点评网的信息流、效应流和资金流的模式分析，最终得到该网站当前的商业模式图，如下 下面对此模式图中的各环节进行一些分析： 4.1上海汉涛公司：它是这个模型的主角。其所做的工作有： zSurvey.com网站后台系统的开发和维护，主要包括餐馆信息库系统、点评管理系统、餐馆搜索引擎系统、会员管理系统、BBS系统等； 餐馆基本信息收集和录入工作； 跟各网站的合作商谈，少量的跟传统媒体的合作商谈； 《餐馆指南》系统手册的出版发行；

面向餐饮业的广告销售及少量的网站制作等服务。4.2大众点评网：它是这个模型里的核心环节。它的地位如下： 糅合了会员网友和餐馆的需求，形成明显的“网民注意力”和“业界影响力”这两个效应； 通过与各大网站、传统媒体的合作，扩大上述两大效应； 通过网站广告、餐馆搜索引擎广告等将“注意力”和“影响力”转化为现金流。4.3餐馆搜索引擎：它是大众点评网的重要组成部分，其在整个商业模型中的地位如下： 是信息库的用户接口，使网友在海量的信息中寻找目标餐馆变得便捷，所以是网站功能最主要的体现； 是与网站合作的主力军和排头兵；

通过其上的各种广告，将“注意力”和“影响力”转化为现金流。4.4会员网友：会员是这个网站的价值所在。(1)会员网友在网站中得到了如下服务： 网站给了会员一个自由发表餐馆评论的空间； 网友可在网站中搜索餐馆信息，并能看到别人的评论，可相对全面的了解餐馆； 兴趣相近的网友们可在BBS论坛中社交。(2)会员网友向网站提供如下价值： 大量的餐馆点评信息，这是网站最有特色的核心信息之一； 分散的餐馆信息输入，群人拾柴火焰高；

大流量下形成的“注意力经济”，如广告价值。4.5 餐馆：餐馆是网站信息的对象，包括基本的介绍信息和网友的评论信息：(1)餐馆在网站中可得到如下价值： 餐馆信息进入网站餐馆信息库，就相当于多一种宣传渠道，甚至还可以在网站上打广告；

接受网友点评，相当于提供第3方的信息反馈，处理的好就是一种不错的了解客户需求的途径； 餐馆信息经过整理，可能进入传统媒体、《餐馆指南》系列手册等，社会效应极好；

某些餐馆还可以依托网站的人气，制作网站进行宣传，收到事半功倍的效应。(2)餐馆需要跟网站配合的地方就是主动输入其基本信息，接受网友点评。4.6《餐馆指南》系列手册：它在整个商业模式中起到如下作用： 是线上增值信息在线下的再发布，利于扩大网站的“网民注意力”和“业界影响力”效应，这一点是战略性的；

通过其上的广告和手册本身的销售，将“注意力”和“影响力”转化为现金流（点击查看原文/来源链接）

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蓝彬

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点评课模板 篇4

政史地教研组组长 汪丽萍

张艳老师在工作中一直脚踏实地的深入践行新课程改革理念，致力于打造中学历史趣味课堂、高效课堂、互动课堂。本课的亮点1.突出一个“新”字。一是理念新，该教师能深入理解和运用新课程理念，重视学科素养的培养和渗透，通过重新整合教材，分为三个篇章，且三个篇章环环相扣；二是拓展材料新，拜登上台首次对台军售，落实家国情怀；三是作业设计新，跳出教材，创设情境，围绕2021年美国160周年热点，让学生为南北战争邮票设计邮票推荐语，作业形式新颖又再次巩固本课重点知识。2.围绕一个“趣”字。本课通过新课导入、教育戏剧的运用、以记者的身份报道战况、学生自主学习、小组合作探究等一系列活动的设计吸引学生兴趣、保持学生兴趣、提高学生兴趣，大大提高了课堂的效率。3.注重一个“活”字。一是教材用活，教师立足教材而又大胆整合取舍，补充大量图片信息和文字材料，加深学生对知识的理解，突出重点，分化难点；二是教法灵活，课堂上学生通过教师历史情境的创设、课本剧的表演、内战概况的现场新闻播报等多种方式，使学生在轻松愉悦的氛围中学有所得、学有所获、学有所悟。4.达成一个“实”字。一是内容充实，本课课堂容量较大，教师补充了大量的史料和素材，但是，借助于灵活多样的教学方式展开教学，学生并不感觉枯燥反而兴趣盎然；二是训练扎实，在完成知识的讲授后，教师结合中考，设计了适量针对性的训练，检验学生本课知识的掌握情况，对课堂教学效果进行了有效反馈；三是目标落实，课堂最后，教师对本课进行有效拓展，由美国统一联系到台湾问题。祖国统一是民心所向，大势所趋，这是70载两岸关系发展历程的历史定论，也是新时代中华民族伟大复兴的必然要求，强化学习目标，突出了历史教学的史鉴功能和学生家国情怀素养的培养。教学建议1.在教学实施过程中，突出了对多媒体的依赖而忽视平时板书等基本功的锤炼；2.师生互动需要进一步加强，进一步激发学生兴趣；3.进一步加强小组合作学习的功能，强化课堂学生自学、小组互学、代表展学，小组合作要适时、适度，打造高效互动课堂。

《美国内战》教学反思

张艳

《美国内战》本课的教学内容很明确。一个主题：美国内战；一个人物：林肯。历史课程标准要求讲述林肯在南北战争中的主要活动，说出《解放黑人奴隶宣言》的主要内容，理解南北战争在美国历史发展中的重要作用。依据课标要求，我在本课教学中树立以学生为本的观念。注意体现课堂的活力与创造力，注重师生的共知、共享和共进，体现学生的自主、合作和探究。在教学过程中，我注意密切结合初中学生的心理特点——有强烈的表现欲和求知欲，将课堂交给学生，让他们成为课堂的主体。教师从旁引导，依据不同的教学内容和学生不同的知识层次，设计了一系列的活动与问题为学生们构建了展示自我的舞台。此外，我还注意将历史课堂延伸和拓展，引导学生从美国内战历史中感悟统一是国家强盛的前提，并联系美国对台军售的时政热点，培养学生的家国情怀。

本节课优点在于：1、目标明确，主线清晰，重难点突出；2、课堂有一定的开放度，体现了学生在课堂学习中的主体地位，将课堂还给学生。例如注重历史情境的创设，学生自导自演历史剧“美国南北矛盾”，让学生在特定的情境中突破难点，理解美国南北两种经济制度不可协调的矛盾是内战根本原因；3、学生学习形式多样化，学生通过多渠道获取有效历史信息。如内战的过程通过自主学习完全交给学生，设计“美国内战战况我来播”活动，学生学习热情高涨，课堂氛围积极活跃，激发了学生学习历史的兴趣。在理解《解放黑人奴隶宣言》在内战中的作用和美国内战在美国历史发展中的意义这两个重点时，贯彻史料教学的方式，所选史料典型，符合历史学科特点，重在培养学生阅读、分析、归纳问题的能力，培养学生史料实证以及史论结合论从史出的历史素养，其中问题的设置有针对性、有梯度，循循善诱突破重难点。4、注重开发历史学科的育人功能，课堂最后以史为鉴，回顾美国的发展历程，感悟统一是一个国家强盛的保障。同时联系时政热点美国对台军售，升华学生的情感，认识到台湾是中国内政问题，绝不允许他国干涉，祖国的统一是大势所趋、民心所向，是中华民族伟大复兴的前提。培养学生坚决维护祖国统一，共创民族复兴大业的历史责任感和使命感。5、作业的形式新颖有趣又巩固本课的重点知识。

本节课的不足之处还有很多，在整节课中时间安排不合理，前松后紧，尤其“内战战况我来播”耗时较长，让后面拓展问题缺少发言的时间；老师在语言方面还要继续锤炼，教态有点拘谨，本打算课堂小结部分再板书，由于时间问题没板书以后应该边讲边板书。

《消防演练点评》 篇5

老师们，同学们：

在汶川地震3周年之际，今天上午我们利用一节课的时间进行了一次消防紧急逃生演练。这次演练是在政府应急办的统一部署下进行的一次非常有意义的活动。其目的就是通过演练使广大师生学习和掌握逃生自救知识，熟悉逃生疏散路线，增强安全自救意识。

通过刚才的演练可以看出，校领导高度重视，精心组织，周密安排；各楼层、楼梯负责的老师以最快的速度到达所在的岗位，上课老师和各班班主任按照各自职责积极组织学生疏散；同学们服从智慧，撤离有序，行动迅速，本着时间就是生命，纪律就是保障，以较快的速度撤离到安全地带，较为圆满的完成了此次疏散演练。

在取得成绩的同时我们也发现了一些不容忽视问题，一是疏散过程中各班队伍衔接不够紧密，时间观念不强。二是少数同学没有把这次活动当成一次实战演练，紧张程度不够，撤离速度较慢。三是逃生技能掌握不够牢固，平时应多加练习。

同学们，专家指出，只要我们有强健的体魄和正确的逃生方法，80%的意外伤害事故是可以避免的，希望通过今天的演练能够提高同学们对消防安全工作的重视，强化消防安全意识，掌握必要的紧急避险知识和逃生能力。

就这么多，谢谢！

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END

榜单及点评 篇6

影响力：★★★★★创新力：★★★★

可借鉴性：★★★★★综合评价：★★★★★

2飞利浦全线挺进中国电池市场

影响力：★★★★☆创新力：★★★★★

可借鉴性：★★★★★综合评价：★★★★☆

3强生23亿收购大宝

影响力：★★★★★创新力：★★★★

可借鉴性：★★★★综合评价：★★★★☆

4联想成立消费新部门

影响力：★★★★创新力：★★★★

可借鉴性：★★★★综合评价：★★★★

5国美格力低调和好

影响力：★★★★创新力：★★★☆

可借鉴性：★★★综合评价：★★★★

6麦当劳、肯德基涉嫌违规用工

影响力：★★★创新力：★

可借鉴性：★★★★综合评价：★★★

7益百利入股新华信

影响力：★★★创新力：★★★

可借鉴性：★★★综合评价：★★★

8腾讯发布新品牌战略

影响力：★★☆创新力：★★★

可借鉴性：★★★综合评价：★★★

9雅虎发布搜索与社区新战略

影响力：★★创新力：★★

可借鉴性：★★综合评价：★★

10用友将实施股权激励

影响力：★☆创新力：☆

可借鉴性：☆综合评价：★☆

专家说榜

飞利浦全新发展战略成形——熊雪涛

飞利浦电子在深圳宣布，由电力强劲的碱性电池和充电系列组成的全线产品将首次登陆中国市场。这一事件发生在飞利浦已经陆续将半导体、手机、显示器业务打包出售的背景之下，标志着其全新的发展战略的成形。

电池业务作为飞利浦业务经营新思路的体现，必然被赋予尝试在配置元器件行业打开局面的重任。由于种种原因，比如产品导向的文化、金字塔式的低效决策机制等等，飞利浦痛失本可以在若干领域称王的良机。快速增长的新热点和相伴而来的丰厚利润已经逐渐从飞利浦所涉足的整机环节转移到配置元器件环节。因此飞利浦的五大核心经营重点中的消费电子业务，将进一步集中在平板电视、视听音响、家庭网络，以及相关上游配套元器件生产上。先前发展的光存储产品业务和目前推出的电池产品业务是贯彻这种思路的关键步骤。

可以预料，飞利浦电池业务的运营模式在取得初步成功之后，将可能被广泛复制到那些符合飞利浦产品发展战略的类似行业里。围绕这些产品，飞利浦可望最终利用类似“互联星球”多媒体娱乐平台这样的产品整合战略，将缺乏内在联系的产品一一整合，彻底解决飞利浦多年难愈的基于产品导向的“产品繁多、资源分散、渠道低效、品牌迷失”的顽疾。

虽然规模庞大的市场、良好的成长性和产业进入时机，都给飞利浦在电池行业的发展带来重大机遇，但是，从根本上看，如果飞利浦从产品导向向客户导向的转变没有被彻底落实，同快速变化市场相匹配的决策机制没有发挥预料中的作用，那么对于没有绝对优势的飞利浦电池业务来说，中国市场的征战仍然存在诸多变数。

上下通吃是中国化妆品行业的共同愿望——于杰

与国内大部分日化企业一样，面对强大的外资日化品牌，大宝也面临增长压力。一直以来，大宝销售额徘徊在8亿左右没有大的增长，低端市场虽然卖得很好，但是利润太低，而化妆品行业必须维持一定的利润才能保证质量、保证新的研发突破。大宝SOD蜜之后，大宝并没有非常强势的新品，而大宝SOD蜜的销售额占了大宝80多个产品品种销售额的80%以上，一种产品显然不足以支撑它的利润增长。

另一方面，中国合资化妆品品牌上下通吃的愿望越来越明显。联合利华从2004年底开始，加强往二三级城市布点分销，已成为工作重点。宝洁以飘柔、汰渍部分产品的大幅度降价和力推玉兰油等举动来表明它将产品线向二三级市场以下延伸，进一步拓展深度覆盖的能力。而欧莱雅10亿收购小护士，更是对其向下渗透的野心直言不讳。强生此次花大价钱并购大宝，也是在这样的市场格局驱动下而为之。

联想寻求新的业务增长点——冯军

近日，有消息传出联想集团新成立了消费单元。易观认为这是联想摆脱其竞争压力、寻求新的业务增长并迈向国际化的一个有益举动。

随着PC市场的竞争白热化，联想与竞争对手的差距也越来越小。虽然目前仍占据了较大的市场份额，但主要是集中在中低端产品。尤其是在商用PC市场，联想面临着来自Dell、HP、以及Acer等厂商的巨大挑战。根据易观国际数据显示，2006年在商用台式机市场，联想的市场份额排名第一，与排名2-4位的方正、同方、Dell总和相当；在商用笔记本市场，联想同样排名第一，和排名2-4位的HP、Dell、Acer总和基本相当。

反之在家用PC市场，得益于其强大的品牌效应，联想的竞争优势则比较明显。2006年在家用台式机市场，联想的市场份额比排名2-4位的方正、同方、TCL的市场份额总和还多出近5%；在家用笔记本市场，联想则比排名2-4位的华硕、Dell 、HP的市场份额总和多出7％。

未来几年，PC家用化将成为市场发展的重要趋势，并且在市场规模上逐步逼近商用PC。面对这一市场趋势，联想利用消费者对其品牌的认可，集中优势拓展消费者市场，回避了在商用PC市场的不足，这一举动无疑是比较明智的。

此外，自2004年底收购IBM的PC业务以来，联想一直希望在国际市场上打开局面。但是，联想在商用市场上的品牌弱势使得这一愿望未能很好的实现。通过与奥委会的TOP合作伙伴计划，联想在品牌推广方面无疑取得了不错的进展，但巨大的资金投入也迫使联想必须寻求有效的市场业绩，而相对于商用市场对品牌、质量、服务、价格等因素的全方位要求，消费者市场对联想来说则更容易突破一些，也更有利于联想真正的走出中国市场，迈向国际化。

誉满全球的跨国企业的“瑕疵”——叶靖

这次违规用工事件的曝光，使我们有机会看到了这些誉满全球的跨国企业的“瑕疵”。企业美誉度的形成不仅需要企业在产品服务上具有的真功夫，企业还需承担相应的社会责任，尤其是那些跨国知名企业。因为在产品和服务日益丰富的今天，企业的美誉度在很大程度上决定了人们的消费行为。不具有社会责任感的企业，很难获得消费者的认同，获得忠诚的客户群体。

从另一方面来讲，我国的劳动用工制度有待进一步改进和完善。跨国企业在多年本土化的进程中，早已学会如何按照中国的规律办事。洋快餐事件从一个侧面也反映了我国劳动法规不健全，还存在制度上的软肋。因此，要想让中国站在世界舞台上平等竞争，光有GDP上的光鲜是不够的，制度的健全和与国际接轨是支撑发展引擎的动力和保障。

腾讯是真正意义上的SNS（个人社会网络）——郎春晖

4月9日，流量稳居中文门户前列的腾讯宣布了打造“大回响、大影响”的品牌战略，将整合旗下各个产品线，全面提升在线生活平台，改变其长期被外界理解成“低龄化、娱乐化”的品牌形象。我们认为此举会更有助于腾讯在增值服务业务方面的快速发展。

尽管业界普遍认同腾讯此次战略目标志在分食互联网广告市场，但根据易观的监测，2006年无论在广告位广告还是关键字广告，腾讯均未进入前五名。广告收入仅占腾讯总收入的8%，与其55%的互联网增值收入相比差距甚远。因此，我们认为，腾讯的品牌战略实际上是朝着有利于增值服务业务发展的方向调整。巨大的用户基数已经使腾讯成为一个真正意义上的SNS（个人社会网络）。在许多名义上的SNS网站中，从社会关系、人际关系衍生到商务关系这种商务模式无法形成有效的闭环，而是大多停留在第一阶段，少数能够达到第二阶段。 但是，利用其用户基数和用户粘性，如果再加上品牌带来的信誉依托，QQ已经跨越了在别人看来难以逾越的前两个阶段，加速其互联网商务化的进程。

用友也选择了“金手铐”——叶靖

对用友这样一个高科技企业来说，人才应该是其实现新的三年规划及未来公司持续发展的重要保障。

高科技企业的人才竞争历来激烈，如何更好地保留和吸引关键人才也一直困扰着这个行业的企业家和投资商们。看来用友最终还是选择了国际上的流行做法，用股权激励这只“金手铐”来需稳定其军心。这一方面表达了用友股东们的开放心态，同时，随着中国股权分置改革的日益深化，中国的资本市场业已走出漫漫熊市，并朝着健康、完善、高效的方向发展，这也为用友实施其股权激励创造了一个良好的外部环境。