口腔门诊开业准备（精选10篇）
大型机械类：综合治疗台（含洁牙机）、x光机、消毒炉、无油压缩机、空调、风扇、机械类：打磨机、光固化机2部、喷砂机、根管测量仪、音响系统、饮水机、耗材
1药品耗材OC、CP、FC、国产氢氧化钙-、失活剂、碘仿、碘甘油、分离剂、丁硼乳膏、消毒液戊二醛、酒精、双氧水、生理盐水、龙胆紫、碧兰麻、利多、肾上腺素、明胶海绵、碘伏、丁克除、漱口水
2一次性耗材 x片及冲洗液、注射器，碧兰麻针头、红蓝咬合纸、手套、检查盘、一次性吸管、一次性口罩帽子、手机油、胶布、水喉胶布、棉支、棉花、3日常耗材类
垃圾袋、口杯、牙线
4内科类：各类树脂、粘接剂、窝封剂、聚羧酸锌、氧化锌、酸蚀剂、玻璃离子、富士类、暂封王、根冲糊剂、干髓糊剂、牙胶尖、木馏油
5修复类：藻酸盐、琼脂、520胶水，树脂牙、牙贴面、红白石膏、造牙粉（红
/白）、自凝牙托水、红蜡片、牙线、器械类
1常用类：快机、慢机、碧兰麻注射架、球钻、裂钻、抛光针、玻璃板、消毒用检查盘及三件套、调拌刀、护目镜、镊子筒（3个）、药水滴瓶、咬合垫、开口器、拉钩、镜子、棉花缸、抛光杯抛光刷、外科类：血压计、儿童牙钳、成人牙钳、拔牙挺1 2 3号、根尖挺、锤子、弯 直 止血钳、缝针、缝线、包布、剪刀
3内科类：成型片、扩大针及消毒盒、螺旋输送器、拔髓针、光滑针、桩道车针、充填器、刮匙、侧压针、垂直加压器、树脂充填器、戒指、木楔
4修复科类
琼脂注射架、备牙车针、去冠器、中小托盘（2）、儿童托盘（1）、vita比色板3D比色板、排龈线、粘牙用羧酸、去冠器
5正畸类
细丝钳、末端切断钳，游离牵引钩钳、弓丝成型器、镍钛丝、不锈钢
方丝、测力、托槽去除器、转矩钳、带环及推子，托槽、定位器、结扎丝、推簧、拉簧、橡皮圈、奥丝、弓丝图、铜丝、尺子、持针器、链状橡皮圈
关键词：门诊,结肠镜检查,肠道准备,电话再教育,护理干预
结肠镜是诊断和治疗肠道疾病的常用方法, 进行结肠镜检查的基本条件是患者需具备良好的肠道条件。在结肠镜操作过程中, 良好的肠道准备有助于减少进镜时间、提高插镜成功率、提高病变检出率、降低操作难度、减少并发症和医疗费用[1]。因此, 提高肠道准备质量对于结肠镜检查和治疗具有十分重要的意义。
日益增加的胃肠镜门诊患者量导致医护人员难以在有限的时间内对患者进行全面深入的沟通和指导, 我们观察发现, 肠道准备差的门诊患者中多数是由于对肠道准备流程的依从性差所导致的。提高患者肠道准备相关知识教育, 增加患者对肠道准备方法的理解和认识, 可提高肠道准备的质量。国外研究显示, 护士主导进行的电话随访和个体化健康教育不仅可以满足患者的心理和信息支持, 提高患者满意度, 而且是确保延续护理的一种经济、简便且有效的途径。为探讨护士主导进行的电话再教育是否可以提高门诊患者对肠道准备流程的依从性和肠道清洁度, 我们进行了一项随机对照研究, 现将结果报告如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料 选取2015 年2 月—3 月我院门诊收治的因消化系统不适首次行结肠镜检查并需行肠道准备的患者400 例, 其中男241 例, 女159 例, 平均年龄 (56.8±3.8) 岁。将患者随机分为对照组和观察组, 每组各200 例, 2 组患者在年龄、病情、文化程度、性别上无统计学差异 (P>0.05) , 具有可比性。
1.2 方法 对照组采取传统预约方法, 门诊患者在预约结肠镜检查时给予书面的肠道准备预约单, 进行肠道准备健康教育, 并向患者讲解相关注意事项, 嘱其按肠道准备预约单的要求进行肠道准备。观察组在传统预约方法的基础上, 结肠镜检查前24 h进行电话再教育, 主要措施如下:门诊预约护士在结肠镜检查前1 天09:00~11:00 对预约患者进行肠道准备电话再教育, 护士在电话中再次详细告知患者肠道准备的流程、副作用及处理方式, 结肠镜检查肠道准备的重要意义、饮食准备和服药流程应在电话教育中做重点强调, 最后, 患者将会被鼓励咨询肠道准备的相关问题。
1.3 评价指标 分析2 组患者对肠道准备流程的依从性 (按要求完成饮食、服药的患者例数) , 肠道清洁度[2] (肠道清洁度分为3 个等级:全肠道无粪渣或有少量清澈液体为1 级;有少量粪渣或较多清澈液体为2 级;有较多粪渣或有较多浑浊粪便液体为3 级) , 并进行比较和评价。
1.4 统计学方法 使用SPSS 13.0 软件对文内数据进行统计学分析, 计数资料采用 χ2检验, P<0.05 为差异有统计学意义。
2 结果
2.1 2组患者行结肠镜检查前肠道准备流程的依从性比较 观察组患者的肠道准备流程依从性优于对照组, 组间差异有统计学意义 (P<0.05) , 见表1、表2。
2.2 2组患者行结肠镜检查前肠道准备清洁度比较 观察组患者肠道准备清洁度Ⅰ级和Ⅱ级结果均高于对照组, 组间差异有统计学意义 (P<0.05) ;同时观察组患者肠道准备清洁度Ⅲ级结果低于对照组, 组间差异有统计学意义 (P<0.01) 。见表3。
3 讨论
肠道准备是顺利进行结肠镜检查和治疗的先决条件, 术前肠道清洁准备不充分, 会直接影响到结肠镜的检查效果和相应治疗的开展。由于首次接受结肠镜检查的患者对结肠镜检查和肠道准备的了解较少, 或者根本不了解, 常因未引起重视或未按要求饮食及服药, 导致肠道准备清洁度差, 严重影响结肠镜检查结果。若肠道准备不足, 肠道内的粪便、气泡等将直接影响结肠镜拍摄画面的质量, 以致出现漏诊、错诊的现象, 影响对检查结果的判断[3,4]。
本研究通过对比2 组门诊患者行结肠镜检查前的肠道准备情况发现, 采用肠道准备前24 h行电话再教育的观察组患者肠道准备依从性明显优于对照组, 且观察组患者的肠道清洁度也明显优于对照组, 差异均具有统计学意义 (P<0.05) 。分析其原因, 我院门诊结肠镜检查的预约周期为1 周左右, 消化内镜中心的预约护士在门诊结肠镜检查患者预约时, 对患者进行肠道准备健康教育, 门诊患者离院后则形成了护理干预和管理的盲区;加之预约至正式检查的间隔时间长, 患者容易遗忘健康教育内容, 大多存在重视程度不够和依从性差的现象, 导致肠道准备不充分, 无法顺利进行结肠镜检查和相应治疗, 造成医疗资源浪费并且容易引起医患矛盾。而在结肠镜检查前24 h增加电话再教育, 可对患者肠道准备的各个环节再次进行护理干预, 有效增强了患者对肠道准备的重视程度, 使患者能够正确地进行检查前的饮食及服药, 从而达到良好的肠道准备效果, 以保证结肠镜检查和相应治疗能够顺利进行。
本研究结果显示, 门诊结肠镜检查患者行肠道准备健康教育时, 相较于传统方式, 如医务人员面对面交流、宣传单、布告栏等, 电话再教育具有针对性强、及时、受众面广等特点;且电话再教育可以有效弥补门诊患者因与医务人员接触时间短, 而可能产生的未完全理解健康教育内容、离院后忘记健康教育内容、健康教育宣传单容易遗失损毁等方面的不足。但是, 电话教育并不能完全替代传统的健康教育手段, 其是作为常规健康教育模式的一种有益补充来提高患者的依从性, 并有效改善肠道准备效果。因此, 本研究所有的患者均在消化内镜中心接受了预约护士的健康教育指导。
综上所述, 对门诊结肠镜检查患者在肠道准备前24 h进行护士主导的电话再教育, 可提高患者肠道准备依从性, 提高肠道准备清洁度, 值得临床推广。
参考文献
[1]CALDERWOOD AII, LAI E J, FIX O K, et al.An endoscopist-blinded, randomized, controlled trial of a simple visual aid to improve bowel preparation for screening colonoscopy[J].Gastrointest Endosc, 2011, 73 (2) :307-314.
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[3]过玉蓉.口服甘露醇时机对肠道准备效果研究[J].实用医技杂志, 2009, 16 (6) :484-485.
2、将图纸送有关部门审批，在等待批复的时间里，要确定施工单位和对装修材料进行确定。 3、得到批复后进行施工，施工期间要保证施工质量和做好中间验收工作（工期一般是四个月）。
第三阶段：设备采购。在场内进行装修期间，可以对部分设备进行采购和调试（在装修工程开始后）。
A、空调设备、抽风设备、厨房设备、场内所需家具等
B、 音响设备、点歌系统、酒吧设备、收银设备、办公设备、自助餐区所需物品等
第四阶段：招聘、培训前的准备工作（在装修工程开始后两个月内完成）
A、制定并经投资者审批通过KTV的有关规章制度、岗位职责、工作流程等
B、制定招聘计划
C、制定培训计划（时间、地点、内容等）
培训期
期间：从业人员应征、培训到试营业2个月
第五阶段：员工招聘（在装修工程开始后第三个月实施）
第六阶段：员工培训
1、员工培训
招工简章的制定、审批，招工手续的承办。招聘广告刊登及开始招聘员工。员工宿舍的安排。各部门员工制服的设计与制作。内部工作人员的工作班次、时间的制定。定位培训地点、时间。整理招工表，通知各部门面试。员工正式进入培训期。培训期分理论、实践两大类。电脑及包厢音响的安装及培训（收银员电
脑培训）培训计划和培训教材的制定，服务人员的培训教材、楼面干部的培训教材。接洽各类供应商，制定赞助计划。培训后筛选再培训。
A、对员工进行理论培训
B、 对员工进行业务培训
C、对员工的培训进行考评
第七阶段：工程验收后申报有关证照（预计一个月）
A、消防合格证、安检合格证 B、卫生合格证、税务证、营业执照
第八阶段：开业前的准备工作（在申报有关证照时同时进行）
A、制定实施开业前的广告、推广、策划，开业必备有关物品的采购或印刷。
B、开业典礼策划（在开业前一个月完成）
C、开业后的市场推广计划的制定（在开业前一个月完成）
检查培训记录，阶段性审批培训效果。装修工程完工，对设备设施交接验收。员工熟悉场地，打扫现场。.消防演习。包厢最低消费定价。所定物品、设备到位。各部门员工制服到位、酒吧厨房设备到位、供应商定货基本到位。营业部所需物品设备到位。收银部办理刷卡事宜。各部门权限规定及签名模式确定。全场家具到位。所有人员培训效果的验收及考核。装修完工补充、调整及补漏。场内全面清洁。员工试穿工服。进行现场模拟操作。相关印刷物品的设计确定与印刷。公司标识、文字、宣传单、领导名片、会员卡、胸牌、酒水单、防火疏散图、企业文化氛围布置。各式基本表格、单据的制作与印刷。报名表、工资表、奖罚单、领料单、入库单、提货单、各种财务报表等等。
1 熟悉掌握所有KTV区域
2 熟悉包房的数量、类别，确认各类包房方位等
3 熟悉KTV其它配套设施的配置。
4 熟悉有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、包房用品、清洁用品等) 5 设计部门组织机构、确定人员编制
6 制定各部门各岗位的职责说明
7 按照KTV的设计要求，确定包房的布置标准
8 决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判
9 选择制服的用料和式样
10 选择KTV包房家具的式样，检查是否有必需的家具、设备被遗漏 11 选择KTV用品及设备
12 与KTV供应商联系，核定交货日期
13 核定员工的.工资报酬及福利待遇，制订开业前员工培训计划
14 确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序 15 与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，
16 制定KTV运转制度
17 落实后勤保障系统，落实员工招聘事宜
18 准备一份包房检查验收单，以供包房验收时使用
19 实施开业前员工检查培训
20 对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审
21 核定所有包房的交付、接收日期
22 准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。
23 与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。
24 按清单与工程负责人一起验收包房，确保每一间房都符合标准
25 着手准备包房的第一次清洁工作
26 确定开业方案及日期、确定观礼嘉宾名单
27 开始逐个打扫包房、配备用品.
28 对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法
29 按照工程交付计划，会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目 30 开始清扫后台区域和其它公共区域
31 经常检查物资的到位情况
32 确保采购物品全部到位
33 确保KTV设施、设备运行良好
34 KTV所有培训工作完全完成
35 确保包房符合开业标准
36 落实开业方案
第八阶段开业初期
开业前场地软布置及绿色植物进场，包厢及大厅走廊设备捡漏。公司内部试营业
1、试营业经营管理的工作重点
（1）日常营运管理：按照公司制定的规章制度进行严格及有效率的管理
（2）建立企业凝聚力：在经营过程中要关心和解决员工的生活和工作中出现的问题，培养员工的团队精神形成企业的凝聚力
（3）实施成本核算管理制度：对每项经营计划都进行事前预算，期中控制，事后考评总结
（4）开发客源市场：清楚企业特色，发现属于自己的客源市场
（5）重视员工的在职培训：随时随地对员工进行现场的督导，提高服务质量和服务员的素质
（6）对所有工作实施日志化管理，并依据具体操作进行调整
（7）建立企业对外推广平台
（8）建立客户信息反馈、处理机制
（9）建立有效的企业对内、对外的文案资料库
2、正式对外营业的工作重点：
（1）对试业阶段的工作进行总结和调整
（2）继续按企业既定的管理目标实施管理
（3）建立企业独特的企业文化
（4）将工作的重点转到市场拓展上，尽量抢占更多的市场份额。
第九阶段 管理规章制度的制定：
一．员工守则的起草、制定、审批及印制，各部门的规章制度的制定、审批。
A．员工守则 B.奖惩制度
二． 各级主管部门人员的职责制定。
三． 现场作业流程的制定：
外场工作的流程 点餐式KTV外场工作流程 VIP式KTV外场工作流程 迎宾接待的工作流程
超市的工作流程 保安的工作流程 保洁的工作流程 音控的工作流程 制定包厢形式/区域/价格
四.各式表格的制定 量贩式KTV之适用表格 VIP式KTV表格
五.培训课程/教材制定
服务人员的培训教材 楼面干部的培训材料
六.开幕/试营业的准备工作
A. DM广告制作 B. 促销活动
C. 开幕活动 D. 公关活动
E. 广告宣传
七.所有人员培训效果的验收及考核
八.试营业
九.正式营业
另外在制定营业现场开业管理进度表的同时还要制定KTV设备采购进场明细表。此两项工作应同时按照进度表的时间进行工作安排
需要采购的设备分几大类：
一. VI相关印刷物品的设计与制作，这点我想公司已经设计好了。
标识，文字，宣传单，领导名片，会员卡，胸牌，酒水单，防火疏散图，企业文化氛围布置（前厅，走廊，超市，卫生间）。
二. 各式基本表格、单据的制作与印刷
报名表，工资表，罚款、奖励单，领料单，会员登记簿，订房登记簿，各种财务报表（收银台，仓库），提货单。
三. 消耗品进货明细
水果，食品，酒水，笔，开瓶器，打火机，便签，餐巾纸，纸杯，食品盘，一次性麦克风套。
四. 音响器材类
五. 电脑系统
六. 包厢硬件设备
七. 广告招牌
八. 收银台设备
l、总台：电脑POS机（2―3台），电话（两部），手台（1部），会员卡，会员登记簿，订房登记簿，便签，笔，打火机，纸篓。
2、超市：电脑POS机（2台），微波炉（2台），手台（2部），便签，笔，打火机，纸篓。
九. 电话，监视录影设备
十. 员工食堂，更衣室设备
1、食堂：相应橱具，桌椅，餐具（50套）。
2、更衣室：打卡机，更衣柜，镜片，熨斗及熨烫架。
十一. 财务、仓库用品
十二. VOD点歌系统
十三. 吧台结帐/确认验收系统
十四. 灯具/硬件维修备料
十五. 超市设备 货架，冰柜，展示柜，手堆车
十六. 水吧设备
各种型号果盘，茶壶，咖啡壶，成品架，冰柜，制冰机，热水器，操作台，各种水果刀及雕花刀。
十七. 保洁用具
清洁车（4个），刷地机（1台），吸尘器（1台），笤帚，拖布，等等、 KTV开业讲究轰动效应
1、 提前2个月成立市场营销推广部，建立：营销组、推广族、市场调查组、考察组、网络组。
2、在确定具体的开业时间后，对本场所做具体的文案介绍（如：印刷宣传册、宣传车，报纸，电视媒体，DM单、场内吊旗、户外喷绘等）。
3、安排好相关宣传资料及各营销部门的工作后就是计划实施的具体时间与工作流程。
4、开业前期通常需要几大媒体广告：本地知名报纸、电视、电台、流动广告、户外广告等。
5、开业后需要做足营销文章，第一酬宾。第二、特色促销。第三、请客。第四、优惠方式。等举措凡是你能想的招都得绝！
一、相关证件的办理
1.需准备店面房产证复印件,(是租的房子还要租房协议书和复印件)
2.身份证复印若干张，一寸照片四张.如果不是本地人，可能会被要求出具暂住证（居住证），计生证明文件什么的。
3.到当地工商所申领表格办理工商营业执照，一般需要七天左右。
4然后在30日内办理税务登记（国税、地税都要办理），需要营业执照，身份证、服装店的租赁合同，现在好象还得在质检局办行业代码证。如果不在银行开设对公账户，不用个体户的名义办理社保医保等事情，机构代码证一般用途不大，可以不去办理的，没有规定说一定要办
5.拿到税务登记证后申请发票，发票申请分2种：第一，按定税方法，即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额；第二是根据开具发票的金额每月按税率缴税
6.开服装店应当向国税部门申报缴纳4%的增值税，向地税局申报缴纳增值税的7%城建税和3%教育费附加，以及个人所得税2%左右。如果销售收入在5000元以下的，免征增值税、城建税、教育费附加。
税务部门对个体工商户一般都实行定期定额办法执行，也就说会按区域、地段、面积、设备等核定给你一个月应缴纳税款的额度。不办税务登记证会有逃税的嫌疑，而且你办到营业执照之后，税务部门也会通知你去办理《税务登记证》的，逾期不办理税务登记证，可能会被处罚，处罚起来手续很多。
整个过程收费大概在500元左右，时间大概是15－30天，这个各地不同的二、开服装店前期的准备
第一，要确定卖什么样的服装。服装要适销，我选择针对大学生的服装，这跟我选择的地理位置有关。
第二，考察一下当地的市场，做一个深入的市场调查。包括市场饱和率、市场购买力、进货渠道等等，店铺的地理位置，我选择接近大学、人流多的地方。要注意以下几点：
1.家庭状况
家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭状况包括人口、收入状况等。每户家庭的收入和家庭收入的分配，会明显地影响未来服装店的销售。而所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。
家庭的大小也会对未来服装店的销售产生较大的影响。比如一个由年轻人组成的两口之家，购物往往会追求时尚化、个性化；而一个三口之家(有一个独生子女)，其消费则几乎是以孩子为核心的。
家庭成员的年龄状况也会对商品的需求有影响。比如，老龄化的家庭购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的家庭则会对儿童食品、玩具等的需求比较大。
2.人口密度
人口密度高，则服装店的规模可相应扩大。
白天人口密度高的地区多为办公区、学校等地。对白天人口多的地区，应在分析其消费需求特点的基础上进行经营。比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。人口密度高的地区，到商业设施的距离近，可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低，顾客光临的次数也少。
3.潜在顾客的数量
人来人往的地方，当然是开店的有利地方，但并非人多的地方就适合开店，还要分析一下哪些人来往，客流规律如何。首先要了解过往行人的年龄和性别，比如有些过路者是儿童，则他们可能是快餐店的顾客，但不会是卷烟专卖店的顾客；其次要了解行人来往的高峰时间和稀少时间；再次要了解行人来往的目的及停留的时间。
4.行人去向
开店选址，来往的客流量不可否认是一个重要因素。但是，这些往来顾客的去向也是一个非常值得研究的问题。店前经过的行人，有去百货店买东西的，有去戏院看戏的，开店的时候，应该根据人们去向的差异，选择适当的服装店地址。
5.交通条件
店面附近的交通状况，会在很大程度上影响到生意的好坏，因此一般开店都会考虑行人上班和下班路线。但是上班与下班时间，两旁的人流和车流会呈现明显的差距。调查表明，几乎百分之九十的行业，都比较适合开在下班路线上，因为下班后，人们才有时间去购物。然而，并不是大马路旁边的地点才算是黄金位置，其实由主干道延伸出的巷弄内，也有许多适合开店的地点，因为消费者通常会在回家时顺道消费。在同一个街口，有数家有三角橱窗的服装店，位于主干道转进巷弄处的服装店，会最先吸引消费者入店。理想的黄金地点，应该是下班路线右边的地点。
6.购买力
家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的，因此，附近人口收人水平对服装店地址地理条件有决定性的影响。家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。
高档服装店在选择服装店地址时，以将中、青年顾客中社会经济地位较高、可支配收入较多者居住的区域作为优先服装店地址为佳。
7.竞争程度
如果服装店经营的是挑选性不强、购买频率较高的日用商品，在同一地区又有过多的同行在恶性竞争，那势必会影响服装店的经济效益。所以，在选择经营地点时，要详细了解在该地点附近有多少类似的服装店，这些服装店的规模、装修程度、商品品种、价格及待客态度如何，自己的加入将是增加竞争还是对彼此都有利等。
第三，预算资金。租店面，店铺押金7800(两个月租金)，租金3900，20平米足够；装修费需要1万；店面初次铺货计划资金2万；；流动资金6000；进货的差旅费，招聘店员（最少1个）等其他费用1万。
第四，考虑如何进货，可以到服装批发网去进货，网上比较灵活，也节省路费，茶楼开业准备
（一）物品采购
1.家具 根据茶艺馆的整体布局，确定可以容纳的台位数，据此配置合适数量的家具。
2.茶叶 茶叶的配置要考虑经营需要，品种安全，数量适宜，并兼顾高、中、低几个等级。需要采购的茶叶品种主要包括：
（1）绿茶类西湖龙井、碧螺春、信阳毛尖、黄山毛峰、六安瓜片、庐山云雾、蒙顶甘露等。
（2）乌龙茶类铁观音、黄金桂、大红袍、冻顶乌龙、东方美人、凤凰单枞等。
（3）红茶类祁门红茶、滇红等。
（4）白茶类白毫银针等。
（5）黄茶类君山银针等。
（6）黑茶类普洱等。
（7）花茶类茉莉花茶、白兰花茶等。
（8）紧压茶类沱茶、普洱砖茶等。
（9）保健茶类贡菊、苦丁、玫瑰花蕾、莲心等。
3.茶具 主要包括茶具组合（公道杯、品茗杯、闻香杯、茶道组、茶巾、滤网）、茶船、紫砂壶、电子泡茶机、风炉、玻璃杯等。所需数量根据可容纳的台数及最多可接待的人数来确定。
4.饰品包括字画、工艺品、窗饰、灯笼、花草、乐器、音响、电视等。
5.茶罐和茶叶筒茶罐视茶叶品种数量而定，现在市场上茶罐种类很多，可根据茶艺馆的风格选购。茶叶筒一般选用50克装的小筒，可以印制茶艺馆的名称和标志，采购数量可根据销售预测，定购2-3个月的所需的量。
6.茶食与茶食碟茶食可选择黑瓜子、白瓜子、葡萄干、开心果等。茶食碟可根据茶艺馆的风格和个人爱好到市场上选购。
7.其他物品如报刊杂志和书籍、棋类等。
（二）证照办理
茶艺馆开业前需办理的证照有：
①消防安全合格证。②卫生许可证、健康证。③公共场所经营许可证。④营业执照。
⑤税务登记证（并领取发票）。
（三）合理的选址：
商业经营最注重的是“地气”“人气”，这并非迷信，“地气”主要是看这个地方有没有商业氛围，这种商业氛围对我们所经营的商品合不合适，“人气”主要是指我们经营的地方有没有顾客流这些顾客是否有购买我们商品的心理动机。
茶叶作为一种特殊商品，除了它的饮用保健功能，还能体现它的文化艺术价值，它能使人清心、雅净、回归自然——茶叶店的选择要根据茶叶的特性，归纳起来一般有以下地段：
1、繁华商业中心：这些地区商业氛围浓，客流量大，购物层次复杂，购买频率高，消费者大多有较强的求质、求好、求美的特点，但房价或租金的费用比较高，竞争尤为激烈，所以进入前须经仔细考虑，分析自己的人力、财力、物力是否具备，如若有条件，进军“商业中心”当然正确，何谓抢占“制高点”呢！但实力不具备，千万不能冒然行事，这些地方要求茶叶品位高一些，要注意品牌、名茶品种要丰富，与茶叶有关的茶具、茶书要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。
2、宾馆饭店群附近：宾馆饭店是商旅居住的地方，他们大多不带茶叶，随时购买，而且，为了走亲访友，捎一点茶叶，显得雅而不俗，饭店也要用茶，“客来泡茶”是中国人的传统礼节。宾馆饭店群旁开茶店，是比较划得来的，房租不宜过高，同时还可以租用宾馆饭店的经营大厅，从提高格调并可以与茶艺结合起来。
3、交通大道：这些地方人口流动量大，主要是能吸引顾客，所以这些地方注重茶店的外部吸引力，品种要新颖，价格要优惠，适合一些字号较老的，无形资产较大的客商进入，刚刚入门的客商最好不要盲目开立茶店。
4、居民区：茶叶是居民消费的必需品，选择居民区一般风险较小，但同时针对不同居民层次茶店经营风格也不尽相同。a、老区：这些居民区带有古朴的中国特色，有勤劳、简朴的美德，茶叶不能过于高档，偏向于中低档，追求利润要低，营业员要灵活，注重人缘，茶叶质量一定要稳定，信誉要好。
（四）服务定价与菜谱
定价的内容包括：服务价格、茶叶价格、茶点价格等。定价时要充分考虑周围茶艺馆的定价情况，从而使所定价格具有比较强的竞争力。
茶谱的形式多种多样，有仿古式、菜谱式、活页式、单项式等。菜谱的设计要与茶艺馆的风格相适应。
(五）服装定置
同风格的茶艺馆对服装的要求有所不同，这要视茶艺馆的具体情况而定。大多数茶艺馆是以民族风格的服装为主。
（六）广告宣传
在茶艺馆开业前，要通过多种渠道把开业的消息发布出去，以便引起更多人的关注。可用的形式多种多样，如报纸广告、电视广告、新闻宣传、条幅、电话通知、人际传播等。
（七）试营业
为了保证正式开业能达到理想的效果，避免出现混乱和意想不到的问题，在开业前2-3天可以进行试营业。试营业的“顾客”一般以亲朋好友为主。通过试营业，一方面可以增加茶艺员的实战经验，增强其信心，另一方面可以发现问题和不足，便于及时改进和调整。试营业要求全体服务人员参加，以实战的标准进行要求，管理人员现场观察、指导，每天营业结束后进行详细的总结，提出改进意见和新的要求。
（八）活动及开业庆典
为了吸引顾客，扩大影响，在开业初期可以推出酬宾活动，如打折优惠、买一送
一、赠送礼品等。活动内容、形式、要求、负责人、宣传等在开业前要全部安排到位。开业庆典的策划与安排要考虑以下几个方面的内容：
1、开始时间。
2、庆典的程序安排。
3、来宾的联系和确定。
4、新闻媒体的联系和确定。
5、场地的确定和布置。
6、音响的准备和调试。
7、活动的内容与形式。
8、宣传资料的制作发放。
9、礼品的制作与发放。
10、来宾与媒体的签到、招待与安排。11.现场秩序及安全问题。12.活动负责人的确定，人员的安排与分工，必要的排练。
茶叶店经营中的注意事项
品种要齐全：消费者对茶叶的要求五花八门，作为经营者一定要适应市场需求，尽量达到品种齐全，确定自己经营的主品种外，不能拒绝其他品种，不要自我封闭，应该有宽容的胸怀，接纳新品种。一般茶业店经营的品种至少有100多个，铁观音、凤凰单枞、普洱、花茶、毛尖、高山茶等是必不可少的主打产品。有些冷门货可以少进一点，留下供货者的通讯地址，以备急用。
了解经营地区消费者口味：对茶叶的好坏如否最终决定权在消费者，对于经营者来说关
键是要根据消费者口味供货，不同的地区消费者口味也不同，如北方喜欢花茶，南方喜欢绿茶，西北喜爱转茶。各个地区的每个区域又不一样，以北京为例，东城区喜爱味浓、汤浓、香浓，海淀喜爱味稍淡一些，汤黄而亮，郊区则喜爱苦涩味重一点，耐泡就行，这样就要求经营者经常去调查研究，与消费者广泛接触，针对需求，更新口味。
定价合理化：茶叶的销售价格一直是一个很难解决的问题前期价格太高，通过媒介作用，消费者“望茶止步”。现在由于竞争激烈，许多人又卖得太低，有的甚至低于成本价，引起恶性竞争。在保持好的质量同时，一定要有合理的定价，首先确定你的进货成本价，在计算出你的经营成本及你的合理利润，参考一下市场定出一个合理价格，既不能牟取暴利，也不要低价竞争，当然名优茶、特种工艺茶，由于它们的特定艺术价值定价高一些，我认为是应该的。
商品全方位立体结构：商品立体结构与品种齐全是有区别的，一是在品种齐全的基础上增加茶叶不同等级，如“黄山毛峰”有明前特级、特级、一级等；“牡丹绣球”有“头春”“二春”“三春”。二是经营茶叶同时经营与茶叶有关的商品，如茶具、茶书、茶点、茶水、茶保健品、茶字、茶画及文房四宝，茶具有紫砂、瓷器、玻璃、不锈钢等等，而紫砂有高、中、低，有套壶、单壶、怪壶，有黑泥、白泥、红泥等，茶点有瓜子、开心果、牛肉干等。三是采取与众不同的包装与储存，如花茶锡箔袋包装，绿茶可以放在冰柜里保鲜出售等，茶叶的主体结构要根据不同地区不同消费者而定，须经市场调查，不能盲目模仿，盲目拼凑。
商品陈列有序：商品的陈列好坏直接影响到消费者对茶叶店的感觉。种类不同的茶叶及与茶有关的商品一定要合理的陈列，首先是分类，如花茶区、绿茶区、红茶区、保健茶区、极品茶区、茶具区，再次是档次，是消费者一目了然，最好在各个区内放上茶叶的简介（产地、品位、特点等）然后是整体的布局，要根据你经营点的整体环境，将茶叶、茶具等与你店内店外结构起来，使陈列的商品协调一致，构成一副赏心悦目、心旷神怡的立体画面，给顾客一种流连忘返的感觉，同时体现井然有序，繁多而不乱。品茶、茶店、茶艺连为一体：如果你的茶店面积允许，经济实力跟得上，最好与品茶、茶点、茶艺连为一体，一家很别致的茶店连上一个别有风味的小茶馆，茶馆内环境优雅，墙上挂几幅字画，室内摆上几盆盆景，原质的木桌、木椅，桌上一套精致的茶具，及碟精美的茶点心，加上身着合适服装的招待小姐、先生，定时来几场茶艺表演，也可长期表演，或设立古筝、古琴演奏古曲名曲，别有一番情调，收费不要太高，更不能附带酒类、烟类，这样顾客在品茗之后，购买欲望大增，何乐而不为呢？
公司暂定计划开业时间为5月20日，距离开业时间仅有一个月左右。这时间极为紧迫，为了开业做出充分的准备特做出以下计划：
4月12日——4月15日 营运部水上三天进行物资清点，全面盘点，查看物资有无需要补充及损坏，及时申购检修。
4月16日——4月17日 更衣室配合一卡通对更衣柜进行安装和调试
3月26日——3月27日 运营部根据行政人事的培训方案，做出运营部各个部门的详细培训方案
4月1日——4月5日 运营部配合行政人事部进行员工入职培训，各部门主管五天内要叫处自己部门员工的姓名
4月6日——4月14日 营运部各部门对员工进行岗位培训
6号——7号 进行岗位职责培训和考核
8号——9号 运营部岗位流程的培训
10号 对员工进行岗位职责和岗位流程的考核，并进行现场实际演练
4月11日 各部门对应知应会进行培训与考核
4月12日 请各部门配合，进行现场实际操作演练
4月13日——4月14日 调整员工心态让其逐渐进入工作状态，加强对岗位职责和流程的演练。根据公司安排配合PA做好各部门的清洁卫生
4月15日——4月16日 运营部迎接开业准备，领取物资物品，最后各个部门对设施设备及清洁卫生做最后检查，迎接17号的开业
运营部负责人：
各部门执行人：
男更：女更：
1、成立筹备小组,确定小组成员及分工。
2、编排各分部门工作计划（根据实际必要情况下进行修正）
3、对酒店的岗位人员列出需求表，并核实人员到位情况。
4、开始着手制定员工手册、规章制度、服务程序、岗位职责等。
5、确定培训计划、人员、时间、地点。
6、对当地地区餐饮进行考察，确定经营方式及菜系。设计宣传资料。
7、列出采购清单（后厨设备、空调、前厅监控系统、收银系统、音响系统、吧台物品、酒水、料品、肉品、菜品、餐具、桌椅、电磁炉、酒店家具等）
8、进行市场调查、了解本地酒店员工工资待遇，制定人员工资方案报批。
9、解决开业前员工食宿问题
10、前厅、后厨管理人员到位，并进入正式培训。
11、定岗定员，并定工装。
12、排查装修施工遗漏项。
12、逐一验收酒店物质到位情况
13、对于到位的系统进行测试，确保正常运转，并培训员工使用(水电系统、制冷设备、空调系统、电磁炉系统、点餐系统、音响监控系统、排风系统、刨肉机及后厨小型设备)
14、办理酒店开业前需要的各项证件。
15、试灶，制作菜谱，预算毛利点，将预算呈报到总经理
16、编写各种品项、分量、标准化后将数据呈报到财务
17、设计酒店运转所需的所有表格，交与财务印刷。
18、确立酒店包间名称，确定酒店家具摆放位置。
19、酒店消防安全知识培训。
20、着手策划开业庆典方案，确认开业宴请人员。
21、各部门各岗人员全面上岗，召开员工大会，酒店进入试运营阶段。
一． 前言
为在璧山市场打响第一炮，体现我放心药房的惊爆度，知名度，以及良好的口碑和品牌形象，对以后的发展提供良好的环境。积聚人气，提高销售额。
二． 市场概况
璧山整体市场药店规模较小，市场竞争较小，人流量大，百姓富裕，购买力较强。
主要竞争对手
双科大药房（距离最近，优点：24队车站正对面，其位置较佳为转角位置，人流量较大，有固定顾客群。缺点：品种较少，价格偏高，管理欠规范，陈列装潢较差，营销陈旧老套，缺乏活力。）
唐氏药房（为我店到中心地段的拦截者，优点：管理规范，品种较齐，人员素质较高。缺点：离我店较远，价格偏高）其他如万和药房，诚信药房，真善美，宏坤等由于离我店较远，暂不作表述。
三． 针对市场，我店需彰显的优势和改进的不足。优势
1.特价优势（以部分敏感特价让利的形式掀起价格战，并以此为主要宣传点进行大力宣传，快速提高轰动效应以争取市场份额）
2.会员制度优势（以会员日8.8折，并适时改进会员机制吸收优质会员，以争取更多固定客源）
3.品种优势（通过良性采购保证品种的相对齐全，通过培养优质供应商获得厂家协助和让利）
4.陈列优势（通过POP，写真，喷绘，门店包装，产品包装，季节陈列，堆头陈列，宣传海报，绑定销售陈列等方式体现门店形象，以提高销售）
劣势：
1.地势劣势
我店离24队车站约100米，24队车站为璧山长途汽车站，璧山北部乡镇车辆也由此站停靠载客，背靠洋河步行街，但步行街内人气不旺，因此我们的主要顾客群为1-2公里周围小区住户和24队车站往还人员。若将此段顾客群抓好，预计我店营业额可达每天4000-7000左右。
2.采购劣势
璧山前期将以单体店形式采购，一方面要控制其数量，减少多余不良库存，一方面要大范围接触厂家，从厂家处争取更大利益，建立全新的采购渠道。
3.人员劣势
团队组建在即，人员招募困难。
4.其他劣势
四． 装修（略）
五． 前期广告宣传
内容（略）
1.前期DM单发放（市场内发放，车站外发放，小区逐层发放，夹报）
2.宣传车（？）
3.宣传横幅（？）
4.都市瞭望一类报纸广告
5.店外广播宣传，巨幅海报宣传等
六． 人员招聘及会员卡办理
通过以上宣传手段造势同时进行人员招聘宣传，前期招收人员7-8名。
办理会员卡(可由新招人员完成)，免费办理，同时进行免费测量血糖血压及检测活动，建议新会员在发给会员卡的同时附赠5元现金劵，（可限定开业期间特价除外满38元抵用一张）
七． 货品采购与上架陈列。
专人负责采购，避免无人把关，多人把关情况，合理把控品种数量，以及结款方式、后续跟进等。陈列分为货品分区，货架陈列，堆头陈列，季节陈列，要求规范协调，指定由一人负责，避免多人插足造成混乱。并配合POP，喷绘，进行气氛营造。
八． 开业庆典（略）
开业典礼的准备工作，是开业典礼成功的基础工作。凡事预则 立，不预则废，准备工作的充分与否至关重要。开业典礼要从以下几 个方面着手作好准备： 首先，要做好舆论宣传工作。要运用传播媒介，广泛张贴告示， 以引起公众的注意。这种广告的内容一般应包括：开业典礼举行的 日期和地点，企业的经营特色，开业时对顾客的馈赠和优待，购物折 扣，顾客光临时应乘坐的车次、路线等。应把广告设计得美观、大方， 有特色，因为这也是企业形象的一个方面。 其次，还应在适当范围内发送请柬。开业典礼是否成功，在很大 程度上与参加典礼的主要宾客的身份、职能部门的范围和参加典礼 的人数有直接关系。因此，在开业典礼准备工作中，邀请上级领导、知名人士、各职能部门负责人或代表一事是非常重要的`。还应多方 邀请兄弟企业和关系密切的团体、事业单位、个人及新闻媒介方面的 人士等参加。请柬要精美、大方，其形状和大小要根据请柬的内容来 决定。其书写内容的一面，须选用白色或象牙色。双折柬的封面颜 色可以不限，一般常用红、白、蓝色。请柬的格式如下：
× × × 先生： 兹订于× 月× 日（星期× ）上午× 时，在× × 处举行× × × × 开 业典礼。 敬请 光临 × × × × 敬启 写好的请柬放入信封内，须提前几天邮寄给有关单位和个人。 重要人物的请柬，最好直接派人送去。 此外，还应作好充分的物质准备。开业典礼的现场布置很重要， 能够起到烘托气氛的作用。诸如会标、彩带、气球、鞭炮等喜庆用品 要一应备齐。其次是纪念礼品准备。可准备一些本企业广告宣传 品，经营的小商品，带企业标志、地址、电话、经营范围的文具用品或 其他日常用品赠送给来宾。物质准备，既要隆重，又要得体。过分简 单，不会引起重视，达不到宣传效果，甚至给人以匆忙开业、草草了事 的印象；庆典规模过大，则送礼品昂贵，又会使人感到哗众取宠，铺张 浪费，也有损企业形象。总的原则应该是“热烈、隆重、节俭” 。
购物中心竣工到开业庆典之前还有大量准备工作，除了设备调试和人员训练之外，最首要的工作是店面招商和出租。
一.招商租赁阶段
购物中心建成并不意味着开发过程的完结，下一步的任务是为出租店面寻找承租户，也就是招商租赁。为了保证招商目标能够成功地实现，首先需要在预算的基础上确定开业后的经营目标。其次，需要根据金融情况确定出租方式和策略。实际上，早在购物中心设计和建设阶段，预算和出租招商工作已经展开。
(一)购物中心的决算
购物中心开发必须预测开业之后的收入，并和资本投入结合起来考虑。在可行性研究阶段已经做过项目成本预算，在建筑设计阶段的最后可以进行更为准确的决算，计算购物中心的开发费用和成本，进行投资和受益的经济分析，制定开业后的经营目标，并以此作为店面出租的依据。
(二)招商和承租户选择
在招商过程中，有必要对每一个承租户进行评价，预测它们的经营前景，作为店面出租的指导。第一，承租户的选择要保证租金的来源。购物中心的店面出租和租金关系密切。开发商的目标是选择合适的零售商，获得足够的租金，最大限度地出租营业面积，获得最大的利润来源。以往的经验并没有给选择承租户和预测未来收入提供可靠的指导，问题在于获得长期稳定的租户和短期高回报是有矛盾的，在某些情况下难以两全其美。开发商把面积大量出租给信誉好的零售商，可以保证租金来源的稳定性，但是这些承租户可能达不到预期的销售额，所以难以让业主和金融投资机构满意。开发商由此面临协调一个长期收益和迅速收回投资的问题，反映在承租户是选择高信誉度的知名商店和全国性连锁店，还是选择本地的愿意支付较高租金的普通零售商。
在一些地方，购物者对某些承租户具有很高的接受程度。虽然信誉一般，但是它们商品销售量大，所以，购物中心中一些非常好的位置，常常被这些购物者接受程度很高但信誉一般的小规模承租户占据。知名的全国性连锁店虽然经营能力很强，有时候却只能得到较低租金的位置。因此，购物中心在选择承租户时，需要在利润和稳定性之间做出选择。
第二，需要保证购物中心商品种类的完整性。购物者对购物中心中只有一家商店出售某种商品不会感到满意，他们希望能够像在城市商业区购物一样，方便地进行款式、质量和价格的比较。开发商在招商时应当考虑选择一些承租户集中布置，扩大商品覆盖范围，方便购物者进行比较，提供与城市商业区一样的竞争性和便利性，创造“购物气氛”。
(三)承租户租金
店面租金与购物中心的规模有关，一般大型购物中心的租金高，小型购物中心的租金相对低一些。如果规模相同，由于位置不同，租金也有差别，即使在同一购物中心，付出较多的租金能够得到较好的店面位置。
由于经营商品的种类和利润不同，并非每个承租户都能够交纳同样的租金。收取的租金一般分为两部分，一部分是按面积收取基本租金，称为抵押保证金或抵押租金，另一部分按销售额以一定的比例抽取，称为百分比租金。
下表列举了50年代美国一些重要的承租户类型和租金的关系（1ft2=0.093m2）承 租 户 抵押保证金($／ft2)百分比租金
百货商店 1．5 2—3％
小型百货商店 0．75—1.5 2．5—5％
超级市场 1．25—2 1—2％
风味食品、面包店、熬食店、肉店、色店 5—6 5—7％
糖果店干果店 5—6 6—10％
综合商店 1—2 3—6％
服装店 ＜2 ＜4％一5％
小服装店 2．5—6 10％
全国连钮级装店 4％
童装 6％
五交化商店 1．75 4—5％
家具和家庭装饰店 1．75—2 4—6％
餐饮店 1．75—3 4—7％
服务设施 比较低 10％
百货商店是购物中心的核心，常常能够获得较低的租金，特殊的情况还能够有所增加，并随着面积增加而递减。小型百货商店常常作为大型购物中心的次级核心承租户，在中型购物中心中可能成为核心承租户，它介于传统的百货商店和综合商店之间，其商品经营范围和百货商店大致相同。因为小型百货商店对购物中心也很重要，所以它可以通过谈判获得较低的租金，但不会低于百货商店。
超级市场是购物中心的重要补充，多数情况下是全国性或竞争力很强的地方连锁店，它有良好的信誉，能够缴纳足够的租金。超级市场对中型购物中心和邻里中心的地位更重要，所以租金更低。超级市场提供的是方便购物，虽然在区域中心，购物者的兴趣不在比较购物方面，但研究表明，超级市场对于吸引人流的作用非常大，所以，在大型购物中心，超级市场还是必不可少的。除了超级市场之外，还有风味食品、糖果店、面包店、熟食店、肉店、鱼店等食品商店，面积从50一200mz，井有较好的销售额。
综合商店一般占整个区域购物中心营业面积的4—9％，单位面积的销售额非常低，但它是购物中心必不可少的组成。它们常常是全国性的连锁店，具有良好信誉。它们对于小型购物中心可能非常重要，因此收取的租金较低。
服装店要尽量创造比较购物环境。大的女装店和男装店是购物中心的重要成员。具有地方特色的服装商店数量很少，而且多数对购物中心不感兴趣。因此，它们在谈判中占据主动，能够获得比小服装店
更低的租金，虽然它们不是全国性的连锁店，但是多数信誉好。商店规模是影响租金的另一个因素，一般小商店支付的租金高，全国性连锁店的租金低。
家具店对位置的要求不高，但是由于这种商店要求仓库和展示空间面积大，主要位于地下室，在主要营业层只需要小面积展示空间。
购物中心的餐饮设施分为三类，即快餐、自助餐厅和高级餐厅。快餐为员工和购物者提供餐饮。高级餐厅对购物中心来说非常重要，它能够吸引汽车交通，所以最好放在靠近停车场和道路的独立建筑中，同时又不能脱离主要步行人流。
礼品店、珠宝店、收藏品商店、运动用品商店、箱包店、音像制品商店和照相机商店通常由地方承租户经营，也可能包括一些信誉好的全国性珠宝连锁店。它们能够有效地增加购物中心的吸引力，其销售收入也很高，收取的租金也相对高一些。
服务设施包括理发店、美容店、减肥沙龙、修鞋和修理店等等，在购物中心中占的比例很小，不超过2％，但却是购物中心的必备成员。由于面积小，故抵押保证金比较低。
二.开业阶段
购物中心开业几周之前，就要开始充分利用各种媒体积极宣传，这是非常重要的，如果宣传不够，开业时知道的人太少，来的人也少，不仅使乘兴而来的购物者感到冷清和失望，而且也使承租户感到失望。
购物中心开业日可能会涌来大量购物者和参观者，造成各种设施不够使用，而且由于对新环境不熟悉，可能会出现各种意想不到的情况。比如，购物者迷路，找不到停车位，停车排队等候；商店、庭院和中庭空间人满为患；餐饮设施供不应求；购物排队等。为了让开业有序进行，可以制定开业时间表，有组织地进行。
大型区域购物中心的开业可能影响整个城市甚至这个城市带地区，因此最好把开业时间从一天延长到几天。开业第一天，由承租户携带家庭成员来熟悉环境，如果发现问题，可以及时补救。第二天是媒
体接待日，邀请新闻传媒参观。第三天是社区日，通过地方报纸或者邮件邀请附近社区居民光临。第四天才正式向全体公众开放。
值得注意的是，购物中心要求统一管理，应当尽可能保证所有承租户同时开放(至少保证在75％以上)，不同时开业可能会使一些购物者感到失望，而且购物人流也不能按照规划的线路运动，未完工部分的噪声也会造成一定程度的混乱和干扰。因此，为了避免出现这种情况，应当尽早控制工程和装修进度，制定严格的开业计划和时间表，并在招商谈判时和承租户协商解决。即使不可能同时开业，未完成部分也需要进行遮挡，并最好标明预定的开业日期。
在开业的最初几周，可能有成千上万的购物者前来参观购物，因为不熟悉环境，所以应当用简单明白的方式指明方向，发放一些宣传和线路指导图，在开业之前，所有的交通符号、停车标志灯都必须齐备。
一家加盟连锁店想要做好不是件容易的事情。只有充分的重视前期的准备工作，与选择好的连锁加盟总部进行密切的配合，才能真正的为以后的加盟开店事业铺平道路。那加盟店开业前期我们要做什么准备那？
(1)做好充分的心理准备
首先，加盟者应该在思想上、精神上做好充分的准备。选择创业，就意味着为自己打拼事业，身上的责任与替别人打工相比是不可同日而语的。开店是比较累的，首先要作好吃苦的打算，世界上没有不付出就得到的好事。(2)谨慎选择行业和品牌，降低风险
选择一个正确的加盟项目，无疑是加盟事业的一个好开端。一个好的项目可以做到事半功倍的效果。就行业和品牌的选择，一般来说，可以采用以下几种方法：
一是注重市场调查、市场的分析预测。要仔细考察下当地同行业的店铺生意状况如何，在一个好的行业市场背景下顺势而为将会比逆势而上更能轻松创业致富。
二是要去实地考察，餐饮项目要去以客人的身份试吃，只有自己作为客人的时候，觉得很好吃，才是真正的好吃，才有发展前途。
三是如果不能选择一个自己熟悉的行业进行创业，那么选择一个好的适合自己，能给予自己开店强大持续支持的加盟连锁总部就变得非常重要。好的加盟总部能让加盟者轻松很多，也会教会你很多东西，好品牌与差品牌往往有很大的差距(3)筹集资金
