总监办2013年6月份安全工作报告

总监办2013年6月份安全工作报告（推荐10篇）

总监办2013年6月份安全工作报告 篇1

为贯彻落实《云南省公路投资开发有限责任公司关于开展全省安全生产大检查的通知》（云路投质监[2013]395号）文件精神，要求各单位制定“安全生产大检查”实施方案，并按照实施方案，切实展开百日安全生产大检查，全面加强和改进安全生产工作按照交通运输部大检查活动要求，现将6月份安全工作汇总如下：

一、强化管理，密切部署“安全生产月”活动

为确保“安全生产月”活动顺利进行，总监办成立了以张培龙为组长，王树海、孙明钢为副组长，各专业监理工程师为成员的领导小组，并召集全体监理人员召开总监办“安全生产月”活动动员大会。会议首先向全体监理人员传达了“安全生产月”活动的主要精神，并要求总监办全体监理人员积极参与安全生产月相关活动。

二、加强安全培训教育，强化安全意识

总监办利用施工间隙和晚上组织全体监理人员进行安全教育培训。总监办一方面对监理人员传达了“安全生产月”活动实施方案的内容，另一方面对监理人员进行安全生产法律法规以及施工现场安全生产注意事项等安全培训，并组织监理人员进行安全基础知识竞赛活动，用以加强员工的安全知识，强化监理人员的安全意识。

三、加大安全检查力度，确保施工现场无安全隐患 在安全生产月期间，总监办领导小组加大对施工现场的检查力度，排查安全隐患，特别是高危作业和高危物品管理。如：脚手架、高支模、隧道、桥梁、深基坑、高边坡、吊装设备、拌合设备、民工驻地、弃土场、危爆物品、油库等进行检查。要做到“横向到边，纵向到底”，确保不留死角。对总监办检查暴露出的问题，已要求施工单位进行整改，并把责任人落实到个人。确保安全生产月期间总监办所辖范围内无安全事故发生。

四、认真总结，做好下一步安全管理工作

6月27日晚上19:30，在总监办会议室召开全体监理人员会议，会议主题是：“安全生产月”活动总结会议。总监办张培龙就“安全生产月”活动中取得的成绩与不足进行了点评，并对下一步安全管理工作提出了要求。

通过“安全生产月”活动，进一步提高了总监办监理人员对安全生产工作重要性的认识，有力的推动了监理人员安全生产责任制的落实。通过安全生产月总结会议，我总监办已认真总结经验。并在今后的工作中，总监办将以“安全生产月”活动为基础，更加严格、更加细致地做好安全管理工作，为使普宣高速公路成为“平安工地”、施工安全标准化工地出一份力。

山东格瑞特监理咨询有限公司

普宣高速公路第一总监办

总监办2013年6月份安全工作报告 篇2

三淅高速公路XSJL-1总监办，自二0一三年元月份以来，在项目公司及上级各部门的正确领导和大力支持下，以“为业主服务，让业主满意”为导向，坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行项目公司的工作部署，依据监理合同和项目公司下发的各项管理规定，努力做好“五控、两管、一协调”服务，通过总监办和全体参建单位的努力，三淅高速公路西寺段质量、进度、费用、安全环保等方面均得到了有效控制，圆满完成了二Ο一三的各项施工监理任务。

现将本的监理工作总结如下：

一、项目概况

三淅高速公路西坪至寺湾段位于河南省南阳市境内，北接在建的三淅高速卢氏至西坪段，终点位于淅川县寺湾镇的鹁鸽峪。是中部地区崛起高速公路网“七纵、十九横”布局的第七纵候马～十堰高速公路的重要组成部分。路线全长37.5公里，全线共设大桥11013.511 m/35座，中桥306.84 m/4座，隧道6405.5m/8座，互通式立交3处，分离式立交207.08 m/2座，天桥88.12m/1座，通道10道，涵洞59道，服务区1处，主线收费站1处，超限站1处。土建工程总造价21.4亿。

XSTJ-1合同段位于西峡县境内，全长5.8km，起止桩号K0+000—K5+800，施工单位为中铁七局集团有限公司。

XSTJ-2合同段位于西峡县和淅川县境内，全长9.2km，起止桩号K5+800—K15+000，施工单位为中铁隧道集团有限公司。

XSTJ-3合同段位于淅川县境内，全长6.4km，起止桩号K15+000—K21+400。施工单位为中铁十二局集团有限公司。

XSTJ-4合同段位于淅川县境内，全长8.32km，起止桩号K21+400—K29+720。施工单位为邯郸市光太公路工程有限公司。

XSTJ-5合同段位于淅川县境内，全长7.78km，起止桩号 K29+720—K37+500.415。施工单位为中铁三局集团有限公司。

二、工程进度完成情况

本计划完成产值 133012.43万元，实际完成产值 105736.95 万元，完成本的 79.5 %，占合同价的 54.5 %。其中：

一标：本年计划完成产值 22042.3 万元，实际完成 22898.7 万元，完成年计划的 101.41 %，占合同价的 62.5 %。

二标：本年计划完成产值 33433.9 万元，实际完成 28255.4 万元，完成年计划的 84.5 %，占合同价的 58.3 %。

三标：本年计划完成产值 32567 万元，实际完成 20381.1 万元，完成年计划的 62.6 %，占合同价的 47.3 %。

四标：本年计划完成产值 27794.71 万元，实际完成 21099.26 万元，完成年计划的 76 %，占合同价的 49.0 %。

五标：本年计划完成产值 17174.52 万元，实际完成 13102.49 万元，完成年计划的 76.29 %，占合同价的 52.0 %。

三、工程质量控制情况

三淅高速项目是省厅推出的标准化建设示范项目，为贯彻落实省厅关于高速公路标准化建设的有关要求，促进标准化管理常态化，确保将三淅高速建设成优质工程，总监办自年后进场以来，结合工程实际，严格按照项目公司制订的工程质量目标，要求各施工单位和监理人员认真学习项目公司下发的施工标准化实施细则，规范施工全过程，努力做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。

首先，树立精细化监理理念，监理过程精细化，工程开工前，总监办安排专职监理人员，深入施工现场，严格按照施工标准化规定，检查场站建设、机械设备是否满足细则要求，不具备条件的限期整改，确保高标准、高起点安排各工序施工。10月底，省厅高速公路标准化活动考核组到三淅高速西寺段进行考核，对本项目的工地建设、施工工艺及规范化的施工管理，给予了高度评价。

为加强工程质量管理，按照项目公司的统一部署，总监办强力推进首件工程认可制和样板工程推广制。严把“七关”，材料进场首先进行自检，然后以试验检测联系单的方式，及时通知中心试验室进行抽检，不合格材料严禁进场；现场核查施工机械设备，确保数量、产量满足施工需要；分项工程开工前，必须上报首件工程开工报告，经审查施工方案可行，质量保证体系能够有效运转，经自检、抽检检查，质量符合规范设计要求，由驻地办签认，关键工序必须经总监办认可，方可进行下道工序。否则，首件工程将予以返工处理，由施工单位重新上报首件工程。目前，五个施工标段根据工程进展情况，均上报了首件工程，并得到总监办、项目公司的认可。

为提高整个三淅高速西寺段施工质量水平，学习先进施工管理，推广先进施工工艺，总监办积极参与组织样板工程推广制。首先，经过施工单位自检，内在质量和外观质量均达到较高水平，由施工单位上报样板工程资料，驻地监理办按照规范规定的频率，进行实测实量初审，然后总监办进行严格复审，复审符合要求后，报项目公司终审，最终确定的样板工程，在施工现场树立样板工程标示牌，并由项目公司给予相应的奖励，以此激励其他单位赶超先进，形成三淅项目西寺段比质量、比安全的良好施工氛围，并以点带面，促进整个西寺段质量水平的提升。截止目前，已经评选出了五个总监办样板工程，其中，两个被评为项目公司样板工程，分别为XSTJ-1标K1+380-K1+480段土石混填路基工程、XSTJ-4标预制箱梁样板工程，且 XSTJ-4标预制箱梁样板工程，已申报省级样板工程。11月12日，由省质监站组织的省内多家施工单位，对4标预制箱梁进行了观摩学习，先进的钢筋加工工艺，光洁的外观质量得到了一致好评，为三淅高速西寺段赢得了荣誉，取得了良好的社会效应。

为响应省厅有关工程质量通病治理工作要求，总监办专门成立质量通病治理小组，总监理工程师亲自抓该项工作，对钢筋保护层厚度合格率低，桥头跳车等现象，专门下发有关文件要求，加强过程控制，对进场的焊工进行考核，确保焊接质量；预制箱梁采用移动模架、钢筋定位卡具，严格控制钢筋加工安装质量。保护层合格率低的结构物，坚决予以返工处理；桥涵台背回填必须按标注的厚度、适宜的填料进行施工，严禁超厚填筑。在施工过程中，驻地监理工程师坚持每天巡视一次工地，路基、桥隧专业监理工程师坚持过程旁站制度，发现问题及时纠正；对于关键工序、重点部位的施工，总监办主要负责人定期巡视，制止不规范的施工行为，及时解决现场问题；隐蔽工程、砼浇筑及易产生缺陷的关键工序，现场监理员坚持全过程、全方位的旁站监督，并留下相应的影像资料，使工程质量具有可追溯性。当进度与质量出现矛盾时，以进度服从于质量，绝不放松质量控制而盲目赶工。施工过程中，对违规施工的现象，采用召开现场会、下发指令性文件或监理工程师通知的方式，要求限期整改或返工，并取得了良好的效果。截止目前，总监办召开施工现场会10次，相关红头文件56份，下发监理工程师通知181份，施工现场返工83处，对于减少施工隐患，确保工程质量，起到了积极的作用。

四、安全文明、平安工地建设情况

本项目地处山区，施工危险源较多，特别是209国道沿线，高填深挖路基、高墩施工、隧道施工、爆破作业等随时都存在安全隐患，总监办针对该项目实际，从进场之初，就把安全监理工作放在各项工作的首位，做好质量监理的同时，强化安全监理职责，绝不允许出现安全责任事故。

为了全面落实安全教育培训制度，促进现场安全文明施工管理，针对本项目专职安全人员业务管理能力参差不齐，现场指导安全文明施工作用不明显的问题，总监办组织了各驻地办驻地监理、专职安全监理员和各标段安全工作负责人及部分专职安全人员，开展了一期安全教育培训班。并对如何做好下一步现场安全施工管理工作提出了具体要求，同时总监办制定下发安全文明施工手册400份。每月定期召开安全监理会议，强调安全意识，评述现场安全生产现状和存在的问题，提出整改要求，制定预防措施，使安全生产工作落到实处，督促各施工标段做到安全教育经常化，安全培训制度化。各工序开工前，在做好质量交底的同时，必须进行安全技术交底；驻地监理人员现场核实安全措施落实情况，安全措施不到位或缺少现场安全员的，不得进行下道工序。

积极参与“三淅杯”质量安全大检查和“安全生产月”活动，坚持每月“平安工地”自我考评，采取定期检查与日常巡检相结合的方式，严控“两条红线”；组织对危险爆炸物品专项检查；高空坠落、隧道施工和安全用电为总监办巡视检查的重点。总监办安保部定期或不定期对施工现场进行安全生产检查，查找安全隐患、纠正现场违规、违章现象、改善工作环境，消除安全隐患，并跟踪整改结果。总监办在本年内共进行安全日常巡查60余次，排除安全隐患200余处，下发安全隐患整改通知单20余份、安全监理工程师通知14份，督促落实整改率达到100%。平安工地考核在本进行了4次，第一次与第二次考核五个标段达标率80%，第三次考核中西寺段有明显进步，二标、一标分别获得全线第二名和第三名的好成绩，五个标段全部达标，总监办获得项目公司2万元奖励。第四次考核中进步更加明显，五个标段平均分均在80分以上，总监办内业资料取得93分好成绩。为加强西寺高速项目的安全管理，增强参建人员的安全意识，一年来，XSJL-1总监办共组织西寺段所辖标段，召开安全生产会议12次，安全培训会议12次。6、7、8月份还组织消防、防汛、高空作业、隧道防坍塌演练等活动，进一步丰富参建人员的安全管理知识，提高了安全意识。结合生产实际，利用生产间隙，开展了全员安全教育，包括安全知识、安全操作规程、事故案例等内容，使施工人员的安全技能和意识得到一定提高，施工现场始终处于受控状态。

在加大安全监理工作的同时，总监办还把文明施工管理作为一项重要工作来抓，规范和完善现场各类工程标示标牌，施工便道及时洒水，严禁施工泥浆随意排放，施工弃渣按照设计要求堆弃，出入村镇路口设置禁鸣标志，最大限度的减少了环境污染，树立了西寺项目文明施工的形象。

五、合同管理与计量支付情况

严格合同管理，是总监办的一项重要工作。进场之初，总监办配合项目公司，对五个施工标段的0号清单编制工作进行了严格的审核，为后续计量工作提供了重要依据。坚持每月对施工标段进行履约考核，深入施工现场，核查施工单位人员和机械设备进场情况，并下发相关通知，要求按照合同约定，配备必要的技术力量和施工设备，否则，不得进行相应的工序施工。

认真审核各类计量报表和施工进度计划，严格变更管理，特别是有关变更单价，要求按照项目公司下发的有关规定，不得随意采用未经批准的单价进行计量。工程质量不合格、资料不齐全的计量报表，一律不予计量，依据合同计量手段，对工程质量进行了有效的控制。

截止12月31日，五个施工标段已计量 79715.334万元，累计支付63475.5048万元，监理费计量累计支付811.0214万元。

六、监理内部管理情况

1、按照省质监站的有关监理管理的要求，结合项目公司下发的标准化管理细则中监理管理规定，认真落实“三关一检查”工作，对新进场的监理人员，进行严格的考核，符合资格条件的，与宏力公司签订相应的聘用手续，方可正式在本项目从事监理工作。每位监理人员资料都纳入宏力公司人员信息库，动态掌握监理人员的工作情况。

2、加强监理人员履约考核工作，强化监理人员廉政意识，促进总监办各项工作制度化和正规化。上半年，总监办在监理内部开展了监理人员工作作风整顿活动，连续下发了《关于改进作风、提高效率、提升工作质量的通知》和监理队伍《内部管理考评办法》两个文件，组织召开驻地监理座谈会，就如何落实监理考评办法进行讨论和宣传，为真正实现监理队伍内部管理制度化和标准化，全面提升监理服务质量和水平创造了条件。考勤管理方面，总监办和各驻地办均配备有考勤机，对连续三个月出勤率低的人员，进行通报批评。坚持每月监理人员内部考核，定期召开廉政工作会议，把监理人员的廉政情况作为一个重要考核内容，连续三个月考核优秀的监理人员，由宏力公司总部进行通报表彰；对于不称职的监理人员，坚决予以清退。目前，在总监办 “以制度管人，用标准管事”的理念，已深入人心。监理人员内部 “比服务质量，比廉洁自律”的良好风气，已初步形成。

3、加强岗位培训，提高监理人员业务素质，进而提升监理管理水平。各分项工程开工前，首先在监理人员内部进行技术交底，明确控制要点，做到事前监理。施工过程中，严格工序控制，严禁监理人员旁站不到位、在岗不尽责的现象。严把验收关，对于不具备交验条件、质量存在问题的工程随意签认的监理人员，进行严厉的批评，并与当月监理人员考核挂钩。

4、本监理人员进场后，总监办组织编制了“监理计划与监理细则”、内业资料整理细则、内业资料样本、监理日志管理制度、监理月报统一格式等管理文件；加强内业资料检查力度，按照“规范统一、填报及时、数据真实、内容完整“的目标，努力达到内业资料与施工进展同步。

七、加强与参建各方的沟通协调工作

本项目地处山区，施工难度大，地质条件复杂，又是省内第一个试验检测与监理分开招标的项目，在工作中既要坚持原则，又要正确处理好施工、试验检测、监理、业主等方面的关系。每月的工地会议，总监办都邀请参建各方参加，对存在的问题积极沟通协调，努力构建和谐的施工氛围，促使三淅高速西寺段各项工作又好又快的向前推进。

八、取得的成绩和存在的不足

2013年，在项目公司的关心和支持下，经过监理、试验检测和施工三方的共同努力，三淅高速项目西寺段进展顺利，未发生质量安全责任事故，圆满完成全年的施工任务。XSJL-1总监办在河南省交通厅第二季度全省交通重点建设项目劳动竞赛中表现优异，荣获了第二名的好成绩；宏力公司也下文对总监办进行了表彰。

三淅高速XSJL-1总监办经过不懈的努力，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要表现在:

1、部分施工管理人员质量创优意识不高，首件工程认可制和样板工程推广制没有给以足够的重视，项目公司和监理下发的有关整改通知，落实整改缓慢。施工过程中，安全保证措施不到位，高空作业不带安全帽、不系安全带、违章操作等现象时有发生，安全形势不容乐观。

2、个别监理人员责任心不到位，服务意识不强，安于现状，不能及时发现施工过程中存在的问题，对违规施工的工序，不能有效制止。

九、2014年的监理工作计划

1、紧紧围绕项目公司的总体部署，落实标准化管理制度，继续督促施工单位做好各分项工程的首件工程认可和样板工程的实施。做好开工前的岗前培训和技术交底工作，尤其是班组技术交底，必须交底到每个施工工人，让每个作业人员都自觉按照规范要求施工，努力实现争先创优目标。

2、继续加强已开工作业面的质量控制工作。路基、台背回填的材料和压实厚度、结构物强度、保护层厚度必须严格控制，隧道初期支护和二衬施工要加大巡视检查力度，对于不符合规范设计要求的，必须返工处理。同时，做好路面施工的准备工作，认真审核施工方案，现场不具备施工条件的，不得进入相应工序施工，确保路面施工厚度、强度、平整度等技术指标满足优良目标要求。

3、全面促进安全管理工作。2014年，由于存在多工序交叉施工，在做好高墩、隧道施工安全控制的同时，还要加强拌合站和路面施工现场的管控工作。加大用电安全和爆炸物品的日常管理力度，严防高空坠落和机械伤害事故的发生。

4、努力做好“三阶段”验收工作。按照项目公司下发的相关文件要求，对每个工序进行严格的验收，特别是结构物强度、路面压实度、厚度等关键部位、关键指标，必须严格把关，不留隐患。

5、详细核实已完工程量，针对剩余工程，分析、查找影响工程进度的原因，采取有效措施，结合总体工期目标，在保证质量安全的前提下，加快工程进度。特别是关键节点，必须提前谋划，加大人员、设备的投入，确保一期土建工程与二期路面施工顺利衔接，高起点、高标准的推进三淅高速西寺段的建设。

6、完善各项管理制度，保持监理队伍的相对稳定，加强监理人员的责任心教育，严格监理程序，加强过程控制，落实各项保证措施，确保不出质量安全事故。对于反复出现的质量问题，将加大处罚力度，直至将相应的施工作业队伍清除出场。

2013年，经过各参建单位的共同努力，基本完成了本的施工任务，但各标段施工进展很不均衡，有些关键工序进展缓慢，进度压力依然较大。为确保总体进度目标，2014年，XSJL-1总监办将继续在项目公司的正确领导下，依托宏力公司的大力支持，密切与各参加单位的配合，加大关键工序的控制力度，依据监理合同，进一步增强服务意识，提升监理工作管理水平，按照项目公司的总体目标要求，优质、高效、安全、按期完成各项施工任务，努力打造三淅高速西寺段优质工程品牌！

总监办2013年6月份安全工作报告 篇3

一、安全指标完成情况

本月未发生人身重伤及死亡、发生一般事故、火灾等重大责任事故，实现安全生产31天，累计安全生产天数2991天；

二、检查情况

本月抽查工作票70份(电气21份、汽机7份、锅炉10份、除燃11份、热工7份、四期17份);其中检查现场作业44处，检查安全活动记录23个班组(站)，共计发现安全文明生产问题31项，均已完成整改；

三、本月开展的重点工作

1.加强作业现场及两票执行情况监督与管理，进一步加强及规范特种作业，特别是对参与特种作业（电焊、起重）学习的员工，要求部门做好培训、监护工作，同时安监部协同生技部对起重学习的员工进行理论知识安全技能实际操作培训(12人),确保作业人员的安全。开展检修现场及工程施工作业现场的常态化安全检查，做好源头控制、过程控制，消除作业现场安全隐患，减少作业人员的不安全行为，确保人身及设备安全。

2.督促各生产部门按照公司春检计划开展工作,至月底各部门基本上按照计划完成“春检”各项工作，完成了电气设备绝缘保护试验、防雷设施测试、厂用段清扫检查、全厂厂用变压器油油耐压试验、绝缘工具预防性测试；完成了防汛设备的检查检修、防汛物资的清点提报以及消防器材的普查更换工作。

3.结合春检工作做好汛期前的准备工作，安监部编制下发了2014年公司防汛工作安排； 各部门结合自身的实际情况做好防汛工作安排，制定了《防汛工作预案》及防汛应急处置方案，已上报安监部。月底安监部组织一次防汛工作检查，发现问题 项,均己安排责任部门落实整改。

4.开展各种形式的安全培训教育

a.结合“春检”做好全员安全教育培训及考试工作并于15日组织公司各部门生产口管理人员(51人)及机关管理人员(49人)进行安全考试,同时协助生技部于12日、14日举行春检事故应急演练,提高运行人员的事故处理能力。

b.收集4月24日灯塔某化工厂污水池内检修造成三人气体中毒的案例下发个检修中心，要求各检修中心结合自身的工作实际组织学习讨论，举一反三，吸取事故教训。

c.本月参加了锅炉、汽机、除燃维修中心班前会及安全活动会,结合春检及大修作好员工思想教育工作。督促生产部门各检修中心组织开展好每一次安全活动会，要结合自己的实际工作情况，要找漏洞、找不足、找差距，切实提高员工的安全思想意识及自我保护意识。

5.完成上协同工程部对五期工程施工现场进行5次巡查工作,并于5月7日五期厂房G轴钢梁吊装作业中监督施工单位严格执行安全措施;

2014年6月份安全工作安排

一、重点工作

1.组织开展公司2013年“安全生产月”活动

2.组织开展防汛工作，确保不发生水淹事故

3．加强检修作业及外委工程作业的监管

4.做好外委工程项目的安全监管工作

二、工作安排

1.组织开展“安全生产月”活动。唱响“安全发展,预防为主”主旋律，推进“隐患治理,防范事故”各项措施的落实，全面开展以“强化红线意识,促进安全发展”为主题的2014活动；看一部安全教育录像；组织一次公司性安全教育讲座”等宣传及教育活动，促进安全生产各项工作稳固发展。具体活动安排如下：

a、开展一次安全培训活动

6月25日前组织公司班组长、站长（副站长）等管理人员参加的安全培训，以安全生产法规、消防安全、事故案例及安全基础管理工作等为内容，提高公司安全基础管理工作水平。

b、忆一次事故教训

6月3日前下发公司历年事故案例汇编，要求各检修中心以安全活动会的形式，要认真组织学习讨论，要结合自身工作实际,深刻反省事故，举一反三，吸取教训，遏止和杜绝事故重复发生。

c、看一部安全教育录像

6月25日前，组织公司员工观看以“四不伤害”你做到了吗？及“三违事故”典型案例为内容安全教育片，宣传“反违章,讲安全,如何做到四不伤害”，普及自我保护及防范知识，以提高员工安全思想意识，提高自身安全防范能力，防止发生人生伤害事故。

d、读一本安全生产知识的书

6月10日前，收集并下发<<四不伤害>>学习资料进行学习。使员工在安全思想意识上得到了提高，在工作中都能时刻注意安全，自我防护能力也大大提高。通过开展学习“反违章、讲安全、如何作到“四不伤害”为主题的安全知识读本，使讲“安全”、要“安全”的思想，在每个班组中生根发芽。

2.各部门继续加强防汛工作，加强防汛物资的管理，做好防汛设备检查、防汛预警、防汛应急工作。各部门要做好防汛的自检自查工作，发现排污设备故障，要组织人员及时处理。防汛排水设备要定期启动、试运(每周一次)，并作好启动试运记录，确保在紧急情况下的正常运行。安监部应组织各部门对重点防汛区域部位定期(每半月一次)进行检查，对发现问题，督促各部门要及时整改。

3.生产部门要加强检修作业期间安全组织及防护措施工作，要着重加强班组长、工作负责人的安全管理责任，切实发挥其在检修工作中的安全管理作用。各检修中心及各检修工作组一定按照检修工作程序要求，要做好安全及技术交底工作，确保不发生人身伤害事故。

4.继续开展厂区、班组（站）安全文明生产建设工作。按照定置摆放的标准及要求，对生产现场、班组（站）进行检查，特别是着重检查作业现场，对屡教屡犯的班组及责任人，要按照《安全奖惩制度》的相关规定给予考核，促使生产现场、运行检修班组（站）达到整洁、物品摆放有序、检修作业达到工完场清良好局面。

5.生技部要做好单机单炉运行期间安全管理，根据运行人员配置、设备状况及季节性易发事故情况，制定安全运行防范措施，重点是加强设备巡视及做好班中事故预想，来指导运行人员防范事故及应对突发事故，确保单机单炉期间设备安全稳定运行。供暖部要做好主管网及无人值守站的定期巡检工作,对各站带电防潮的电气设备要做好人员的安全告知及相应的安全措施,确保不发生人身

触电事故。同时，加强检修作业安全管理，尤其是一次网井室作业，要认真执行《井室作业票》，确保一次管网检修作业人员的人身安全。

2013年十月份安全工作小结 篇4

一、开展好预防秋季传染病教育工作

每年秋季是各类传染性疾病极易发生、传播流行的季节，为进一步增强全校师生对传染病的防控意识，确保全体师生的身体健康及正常的教学秩序，我校多措并举认真做好秋季传染病的预防教育工作。

二、开展好消防安全演练活动

为了进一步强化师生消防安全教育，提高抗击突发事件的应变能力，能有组织、迅速地引导学生安全撤离，学会正确使用灭火器以及掌握逃生的方法。我校按照“消防演练预案”进行了全校性的消防演练。

三、交通安全教育

在平时的工作中，我们也发现：学生在公路上行走，一部分不遵守交通秩序存在有交通隐患，个别学生玩耍不注意安全，学校就召开班主任会、学生会议进行教育，也收到了良好效果，教师把严格遵守交通法规作为每天例会的必讲内容；值日教师加强责任心，切实执行学校按时清校的规定，等学生全部离校后才回家。

四、校舍安全检查

学校定期组织校舍安全检查，每周不少于一次，特殊天气随时检查，发现险情及时汇报排除。

五、教学设施检查

电器、教具使用前进行安全检查，如有故障及时排除。按规定接插线，插线前应检查电线绝缘皮是否完好，禁止乱拉电线；体育器械在使用前体育教师或活动课辅导教师先认真检查一遍，确定完好后方可组织学生使用，使用时教师不得离开现场，随时关注学生的活动，加强保护，防范事故的发生。

六、安全常规教育

学校充分利用板报宣传栏、班会、国旗下讲话、上下午放学前等渠道，帮助学生确立安全意识，严格课间、午间活动，尽可能地杜绝追逐、打闹现象，规范自主行为。加强对学生校外行为的安全教育与引导，做到不玩火、不玩水、不玩电、不玩车。

总监办2013年6月份安全工作报告 篇5

十月份以来，我校为进一步做好安全教育工作，我们以创建“平安校园”为重点，明确安全职责，完善工作制度，强化学校安全管理，加强监督检查，狠抓工作落实，形成了全员参与、群防群治、齐抓共管的学校安全工作格局，切实保障师生安全和财产不受损失，维护学校正常的教育教学秩序，为广大师生创造一个安全和谐的工作环境和学习生活环境，为我校平安校园的创建提供了强有力的安全保障。现就所做工作总结汇报如下：

一、做好国庆节期间安全教育及值班工作。

在国庆节放假前对学生进行了假期安全教育，内容包括交通安全、食品卫生安全、防火、防盗、防意外伤害等安全常识教育，增强学生的自我保护意识。进一步增强学生的交通安全意识，要求学生在出行时要自觉遵守交通规则，不乘坐农用车、报废车、无牌、无证等车辆外出，确保学生假期安全出行。同时学校也组织广大教职员工进行一次法制教育，教育广大教师要自觉遵守教育法律法规，远离黄、赌、毒和其他违法活动，自觉保持良好的师德和维护社会的安定团结。让广大师生度过一个欢乐、祥和、平安、和谐的国庆佳节。

严格执行教师值班制度，加强国庆长假安全值班工作。所有值班人员都能在值班期间坚守岗位，尽职尽责，保证24小时通讯畅通。认真执行重大事故请示报告制度，遇有重要情况，都能及时、准确报告。

二、对照目标，进一步完善平安校园的创建工作。

我们坚持按照“预防为主，标本兼治，重在治本”的原则，认真落实创建平安校园的各项措施，提高预防、控制和处置能力，坚持广泛发动全体师生全员参与，始终把安全工作放在第一位，时刻绷紧安全之弦，做到警钟长鸣，努力创建一个管理有序，防控有力，校风良好的平安校园。学校结合自身实际，切实做好平安创建及迎接验收的各项准备工作，做到任务层层分解，责任落实到具体人员，协助做好相关工作，共同完成迎接验收的任务。及时排查处置校园不稳定、不安定、不安全因素，积极开展校园及周边治安整治，确保不发生严重影响学校和社会稳定的群体性、突发性事件以及严重干扰正常教学活动和侵害师生的治安、刑事案件。

三、查找存在问题，及时排除安全隐患

我校不间断的进行校园安全隐患排查，及时排除学校存在的不安全因素，以防止各种安全事故的发生。同时，值班教师加大巡逻检查力度，确保校园无安全事故发生。

学校安全事关人民群众生命财产安全，事关社会的和谐稳定，是学校工作的重中之重，今后，我们将进一步重视安全工作，及时解决安全工作中发现的新问题，沟通家长、联系社会，全力合作，携手奋进，为孩子构筑一道安全防线。不断提高我校安全工作水平，为争创省平安校园而努力。

天堂镇教育辅导站业土小学

总监办2013年6月份安全工作报告 篇6

日2013全国教育工作 会议在北京召开。教育部部长袁贵仁指出，2012年教育经费支出2万亿左右，战友当年国内生产总值的比重达到百分之四，首次达到教育法规定的目标。、我国2012年GDP增长百分之七点八。、1月18日，郑哲敏，王小漠获2012年度国家最高科学

技术奖。

4、1月26日，我国自主发展的运—20大型运输机首次试飞

成功。、1月31日，中共中央国务院正式发布《关于加快发展现代农业进一步增强 农村发展活力的若干意见》的第十个中央

一号文件，强调以城乡一体化解决“三农”问题。

2013年2月时事政治1、2月25日，习近平会见中国国民党名誉主席连战。

2、2月25日，朴槿惠在韩国首都首尔国会大厦前广场宣誓

就职，成为韩国首 位女总统。、2月28日，嫦娥二号深空探测突破2000万公里。

4、.感动中国2012年度人物评选结果揭晓。他们是航空英

模罗阳，科学家林俊 德，海军工程师李文波，最美女教师张丽莉，民工局长陈家顺，孝子陈斌强，乡村医生夫妇周月华，艾起，12岁女孩何玥，台湾老兵高秉涵，爱心人士高淑珍。、2013年2月12日，朝中社发布消息称，朝鲜当日在其北部地下核试验场成 功进行了第三次核试验。中方坚决反对。

2013年3月份国内外重大时事政治

1、中共中央党校3月1日举行建校80周年庆祝大会暨201

3年春季学期开学 典礼。中共中央总书记、中共中央军委主席习近平出席并发表重要讲话。

2、全国政协十二届一次会议3月3日下午3时在北京人民大

会堂开幕。选举 俞正声为中国人民政治协商会议第十二届人

国委员会主席。、国务院机构改革和职能转变方案根据国务院改革方

案，国务院将减少4个正部级机构，撤销7个（铁道部、卫

生部、国家人口和计划生育委员会、国务院食品安全委员会

办公室、国家广播电影电视总局、国家新闻出版总署、国家

电力监管委员会），新组建3个（国家卫生和计划生育委员会、国家食品药品监督管理总局、国家新闻出版广播电影电视总

局）。

4、习近平当选中华人民共和国主席 李源潮当选副主席。

3月14日，十二届 全国人大一次会议在人民大会堂举行第四

次全体会议，习近平当选中华人民共和国主席、中华人民共

和国中央军事委员会主席。张德江当选全国人民代表大会常

务委员会委员长。李克强当选国务院总理;

5、十二届全国人民代表大会第一次会议在人民大会堂举行

闭幕 3月17日，第十二届全国人民代表大会第一次会议在人民大会堂举行闭幕会。国家主 席习近平在闭幕会上发表了

重要讲话。他强调，实现全面小康社会、富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦，就是要实现国家富强、民族振兴、人民幸福。

6、习近平出任后首次外访 新班子外交工作开启3月2

2日至30日，国家主席习近平对俄罗斯、坦桑尼亚、南非、刚果共和国进行国事访问并出席金砖 国家领导人第五次会

晤。中国国家主席习近平和俄罗斯总统普京在莫斯科共同签

署了《中华人民共和国和俄罗斯联邦关于合作共赢、深化全

面战略协作伙伴关系的联合声明》。、第18个全国中小学生安全教育日主题活动在北京举

行，主题为“普及安 全知识，确保生命安全”2013年4月时事部分、4月1日全国“扫黄打非”工作小组办公室，国家版

权局在北京启动绿书 签行动2013，以“拒绝盗版，拥抱梦想

“为主题的公益活动。、博鳌亚洲论坛2013年年会4月6日至8日在海南博

鳌召开。

3、4月11日，全国首个高级法院未成年人综合审判庭在北京市高级人民法院 成立。体现了对未成年人的司法保护。4、4月20日8时2分，四川雅安市芦山县发生7.0级地

震。、4月27日，我的中国梦2013全国中学生励志报告会在北京启动，6、美国波士顿接连发生爆炸致3人死亡144人受伤

7、撒切尔夫人葬礼今日举行，中新网4月17日电 英国前首相撒切尔夫人的 葬礼将于4月17日在伦敦圣保罗大教堂举行。

8、新疆巴楚“4.23”事件中牺牲社区干部、警务人员被追授“优秀共产党员” “反恐勇士”称号

2013年5月6月时事部分、5月4日，习近平同各界优秀青年代表表座谈并发表重要讲话、2013年世界环境日中国主题：同呼吸，共奋斗“3、6月11日，执行神舟十号飞行任务的３名航天员聂海胜、张晓光、王亚平开始进舱。神舟十号飞船于17时38分发射成功。

总监办2013年6月份安全工作报告 篇7

1月份机运一队紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，抓管理，完成了公司下达的各项任务。

一、现就1月份工作情况作以下汇报：

1、定时对副井罐笼，罐道进行检查和维护。

2、每天对主副井绞车设备及钢丝绳进行巡回检查。

3、对地面供电线路照明情况定时检查，发现一处不亮立即处理。

4、利用周一周三安全例会对员工进行安全教育，积极开展岗位描述，手指口述安全确认，以此引导规范员工的操作行为。

5、风井空压机储气罐安装了超温保护系统。

6、风井风机下面结冰严重，已清理。

7、认真检查并处理了副井底信号硐室、液压站硐室的开关和接线盒的失爆和接线老化等问题。

8、更换了副井口、井底液压站的液压油共计7桶

二、1月份没有一起安全事故。

三、培训及煤矿对口专业学历提升情况：岗位对标手指口述全部通过，全队对口专业学历人员达到90%，剩下的均为年龄偏大人员。

2013年2月份工作计划

1、主副井绞车减速机检查更换润滑油，液压站更换液压油。

2、利用春节放假停产期间对35kv变电站、主副井绞车房、风机房、压风机房的各电气设备开关柜以及充电架吹灰，紧固开关螺丝。

3、35KV变电站拆除1#、2#电容器，换装新电容器。高压室加装两台出线柜。

4、对外线高压线路进行巡查。

5、积极完成公司及矿领导安排的其他各项工作。

总监办2013年6月份安全工作报告 篇8

一、春节放假前

1、加大现场检查力度，严查“三违”现象，追踪落实隐患

整改情况，严格考核出现“三违”的相关责任人。

2、督办停复工安全技术措施的制订、审批、贯彻落实工作。

3、采取措施克服工人“慌年慌节”的心理，消除人的不安

全因素，确保节前的安全生产。

4、加强火工品的管理工作，杜绝春节期间火工品的流失。

5、严把放假前工程标准化验收工作质量关。

6、制订春节放假期间我公司防火、防盗的措施。

二、春节复工后

1、严格按照安全监察部工作流程、2013年安全监察部工

作计划内容，部门各职力行其责，进入积极的工作状态，开始2013年的正常工作。

2、春节后复工前对井下安全工程质量的全面验收，做好复

工安全生产认证工作。

3、制订措施确保工人走出春节的欢乐气氛，进入正常的工

作状态。

4、加强安全监察，消除“人的不安全因素，物的不安全状

态”确保春节后第一月安全生产的顺利进行，奠定全年安全生产工作良好的基础。

5、做好百日安全活动的深入开展，问题落实整改工作。

6、加强防治水工作的督查、落实工作。

7、加大矿井运输系统的全面检查工作，对于610m运输等

薄弱部位狠下决心，改善其运输秩序混乱，运输环境恶劣的状态，确保整个运输系统的安全。

8、进行日常的安全大检查，并以“执法文书”的形式追踪、落实所查出问题的整改结果。

9、定期召开胜利煤焦安全调度会。

财务总监办2012年工作总结 篇9

一、认真做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算（计划）执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按编制公司财务预算执行情况报告。

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。

2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。

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三、完成领导交办的其它任务。

一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。

总监办2013年6月份安全工作报告 篇10

8月16日生产调度会 汇报材料

第一部分： 施工单位存在的问题及解决意见 进度方面：

07标8月份计划完成3000万元，目前完成998万元。完成的主要内容为：路基填方5.8万立，路基挖方5.8万立，低填浅挖0.7万立，钻孔桩83根，承台4个，箱涵2道。

08标8月份计划完成3226万元，目前完成333万元。完成的主要内容为：钻孔桩64根，空心板35片。

09标8月份计划完成3003万元，目前完成306万元。完成的主要内容为：路基填方2.3万立，路基挖方3.5万立，钻孔桩45根，箱涵1道。

各家施工单位在进度方面存在问题： 07标：抓紧组织进行涵洞台背回填施工；

08标：梁场组织管理不到位，梁板预制所需锚具、波纹管、螺旋筋进场时间晚；要求施工单位增加称职的梁场管理人员。

09标：施工便道不能满足需要，钻孔桩完成少； 要求施工单位抓紧修整便道。质量方面：

07标：钻孔桩钢筋笼螺旋筋间距不准确，螺旋筋与主筋点焊时电流大，主筋咬肉，螺旋筋首尾闭合方式不规范。08标：路基积水点多。混凝土用碎石含泥量大。钢筋加工场成品存放区无成品标示牌。空心板凿毛时间早，箱梁腹板箍筋尺寸不准确，腹板箍筋闭合方式不符合规定，负弯矩锚后钢筋安装不规范，顶板钢筋垫块少。

09标：路基边坡冲刷较多，路基积水点多。拌合站洗石机未投入使用。钢筋加工场无钢筋加工大样图。钢筋存放不符合规定，支垫高度不足，苫盖不到位，钻孔桩钢筋笼螺旋筋间距不准确，焊接电流大，主筋咬肉，螺旋筋首尾闭合方式不规范。箱涵混凝土外观质量较差，墙身刷沥青不规范。

内业资料总体上勾抹较多，笔误较多，有些数字记录不规范，有些数据经不住推敲。隐蔽工程照片还不够规范。安全、环保、文明施工方面：

钢筋加工场临时用电不规范，不符合三项五线制要求。各种电线随意布设，未能按照规定进行架空或者埋地。07标水泥罐防雷无验收手续。08标龙门吊无登记备案手续。07标拌合站水泥管缆风绳设置不规范，09标拌合站危险源告知牌不规范。各标洗石机污水沉淀排放设施都不符合规定要求。

第二部分：指挥部检查提出问题整改落实情况

针对指挥部检查提出的问题，施工单位都能按时完成整改工作。现阶段质量方面突出问题一是钢筋加工与安装工作，钢筋下料制作尺寸不准确，箍筋弯钩角度不符合规定，弯钩平直段长度不足。二是混凝土构造物外观质量不好。安全方面，也是大部分问题已经完成了整改，消除了安全隐患，其余问题如临时用电配置、避雷设施检测手续、防风设施管理等正在整改中。

第三部分：自身存在的问题，解决意见及完成时限

存在问题：

质量监理方面：质量标准不高，关键环节控制不到位，执行力差，上级领导要求落实不到位，对图纸，规范及标准化指南掌握不够。

安全监理方面：现场巡视不到位，隐患排查不细，安全检查整改力度弱。

内业资料方面：监理日志、巡视记录不规范，监理抽检数据不准确，旁站记录内容不全，不符合相关要求。

解决意见：加强教育培训工作，做好总监办内部技术交底；认真学习施工规范、标准化指南及吉高集团管理办法；熟悉图纸，参与并监督施工单位作业队层次的技术交底会。强化监理人员的责任心，严格按照公司规定执行奖罚制度。对近期存在的问题落实到责任人，要求认真进行整改，同时对照省质监站下发的检查表格，逐条自查自纠，争取在月底前整改到位。

榆树至松原公路建设项目03总监办