浅谈企业财务管理

浅谈企业财务管理（共8篇）

浅谈企业财务管理 篇1

[摘 要]企业财务管理环境又称理财环境，是企业开展各项财务管理工作的前提和平台，对于企业的各项决策都有着举足轻重的影响。通过还原俏江南上市失败的过程，分析其所基于的环境因素，从而概括地归纳出企业财务活动与财务管理环境各因素之间的关系。

[关键词]俏江南；财务管理环境；企业财务活动

中图分类号：TD353.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0292-01

企业财务管理环境是指对于企业财务活动产生影响的内部和外部条件的总和。对财务管理环境的研究，能让企业更实时地掌握环境的现状和发展趋势，从而提高企业对财务管理环境的适应程度、利用程度及应对能力，使得企业的决策都建立在客观的事实之上，以达到规避环境带来的风险的作用。下面以俏江南的上市失败为例，分析财务管理环境在整个上市失败中起到的作用。从宏观和微观两方面分类，分别阐述企业财务管理环境对企业活动的影响。

一、俏江南上市失败

2008年，俏江南为缓解资金压力，创始人张兰与鼎晖创投签署增资协议，鼎晖以约合2亿元人民币占有俏江南10.52%的股权，并与张兰签署了对赌协议，如果俏江南不能在2012年实现上市，张兰需要花高价从鼎晖投资手中回购股份。

2011年3月，俏江南向中国证监会递交A股上市申请，而后在证监会披露的终止审查企业名单中，俏江南赫然在列。在折戟A股之后，2012年4月，俏江南谋划在香港上市。创始人张兰为了避开“10号文”规定，改变国籍赴港IPO。同年6月，俏江南在港交所通过上市聆讯，不过最终在通过聆讯后止步，此后香港上市便再无消息。

二、影响俏江南上市失败中的环境因素

（一）经济环境：2010年，通货膨胀较为严重，原料价格、房屋租金的上涨和劳动力成本的提高都使得餐饮企业生产经营面临重重困难，俏江南销售额增幅放缓。

（二）政策环境：2012年5月，中国证监会发布了《关于餐饮等生活服务类公司首次公开发行股票并上市信息披露指引》。对欲上市的餐饮企业的经营扩张风险、食品安全、商标、会计核算等四大板块的信息披露提出了更严格的要求，进一步提高了餐饮企业A股上市的门槛。同年12月，“中央八项规定”出台，受此影响，奢侈品、高档酒店、高端消费等皆受影响，对定位于中高端餐饮的俏江南无疑造成了沉重的打击。以同为中高端餐饮的湘鄂情的盈利状况为例，其2011年的净利润达到历史峰值的0.94亿元，2012年下滑至0.81亿元，2013年亏损5.7亿元，2014年进一步亏损7.14亿元。由此可以推想，俏江南冲刺上市之时，整个行业环境都相当恶劣。面对这样的状况，潜在投资人显然能给出高估值，香港投资人愿意出的价格与张兰的预期相差过于悬殊，赴港上市也希望渺茫。

（三）企业内部环境：一方面，是财务的不规范使得俏江南在企业会计报表中收入成本的可靠性计量偏低，盈利状况无法保证。另一方面，标准化经营的难以实现使俏江南面临着食品标准难以制定的难题，而食品标准的制定又是解决食品安全问题，影响餐饮企业上市的关键因素。

三、企业财务管理环境概况

（一）宏观财务管理环境

（1）经济环境：主要包括经济运行周期、经济发展水平、宏观经济政策及通货膨胀水平等因素。市场经济体制下，企业成为市场经济中的独立实体，自主权加大。为了在市场中求得一席之地，必须在市场中自主筹资，保持合理的资金结构，强化财务控制，慎重进行财务决策。如宏观经济政策中的货币发行量、信贷规模会影响企业的投资规模和资本结构的选择，产业政策

（2）金融环境：包括金融市场、金融机构及利率等。金融市场对于资金供求双方实现资金的转移，促进经济发展提供了重要的筹资和投资渠道。金融市场所提供的信息，也是企业财务管理的重要依据。企业资金活动离不开金融市场，金融环境的变化必然影响企业的筹资、投资与资金营运活动，因此，金融环境是企业最为重要的外部环境，对企业财务活动影响最大。企业财务人员必须熟悉金融市场的类型和管理规则，在遵守国家金融主管机关对金融市场的宏观调控和指导下，有效地利用金融市场来组织资金的供应和使用。

（3）法律环境：财务管理的法律环境是指企业和外部发生经济关系时应遵守的各种法律、法规和规章。法律对于企业来说是一把双刃剑，它一方面为企业在相应空间内自由经营提供了法律保护，另一方面对企业的经营作出了一定的限制。

（4）政策环境：与法律环境类似，指国家出台的方方面面的政策，未必直接指向企业经营发展，但却对企业财务活动有着深远的影响。如前文中提到的“中央八项规定”，就对国内一系列指向中高端消费的企业造成了巨大的打击。

（二）微观财务管理环境

（1）企业管理体制：管理体制直接决定了企业理财权限的大小和领域的宽窄。我国十几年的企业改革从“放权让利”到“制度创新”，实质上都是围绕企业管理体制的改革来进行的。现代企业制度下，企业自主权扩大，可以自行筹资，自主投资，在一定权限内确定自己的财务管理制度，这为企业的自主决策提供了客观可能。

（2）内部管理水平：是指企业内部各项管理制度的制定执行以及管理人员的眼界和水平。如果一个企业内部有着完备健全的管理制度和高瞻远瞩的管理人才，那么这个企业的财务活动就能建立在规范的制度和高远的视角之上。

浅谈企业财务管理 篇2

第一, 不再将其宗旨定位于企业经济核算, 而是要推进现代化企业制度建设, 并保护企业及相关方的合法权益。

第二, 改变了原来要求各类企业财务活动必须遵循的规定, 将适用范围调整为具备法人资格的“国有及国有控股企业”, 同时规定“金融企业除外”。对于其他企业, 规定为“参照执行”, 同时把实现企业化管理的事业纳入“比照执行”的范围。这种变化, 也体现了现阶段财政管理的阶段性特征。

第三, 对企业财务管理的要求和基本内容作了全新的规定。不再延续原来关于反映企业财务状况、核算财务收支的规定, 提出了财务风险、财务战略、营运资产、财务控制等新的理念, 体现了财务管理与会计核算的区别。

第四, 规定了财政职责, 将财政机关“三定方案”的规定化为财务规章, 便于各级财政机关依法行政。明确了财政部门的财务管理职责。

第五, 规定了投资者、经营者的财务管理主体地位, 有利完善企业内部法人治理结构, 规范企业财务管理。明确了投资者财务管理职责、经营者财务管理职责。

第六, 规定了企业的财务关系。与投资者的产权关系不同, 各级财政机关主要依据企业财务关系对企业实施政府宏观财务管理, 从而与投资者凭借产权关系的财务管理、经营者凭借委托代理关系的财务管理, 共同构成完整的企业财务管理体系。

2 《企业财务通则》构建了多元化财务主体的财务管理体系

第一, 政府部门对企业财务的职责。

《企业财务通则》规范了政府在企业财务活动中的作用, 解决过去代替企业制定“大而统”的财务制度、过多直接管理企业财务事项的“越位”以及在新形势下对企业财务制度指导和服务的“缺位”问题。《企业财务通则》要求各级财政部门应当监督执行企业财务规章制度, 按照财务关系指导企业建立健全内部财务制度;制度促进企业改革发展的财政、财务政策, 建立健全支持企业发展的财政资金管理制度;建立健全企业年度财务会计报告审计制度, 检查企业财务会计报告质量;实施企业财务评价, 监测企业财务运行状况;研究、拟订企业国有资源共享资本收益分配和国有资本经营预算的制度;参与审核属于本级人民政府及其有关部门、机构出资的企业重要改革、改制方案;根据企业财务管理的需要提供必要的帮助、服务。

第二, 投资者的财务管理职责。

企业的出资者可分为个人出资者、法人出资者和国家出资者, 三者所享有的资本所有权是完全相同的。一方面, 出资者可以通过资本所有权来控制和影响企业的经营决策;另一方面, 出资者面临众多的企业和各种各样的金融商品, 可以经常不断地进行投资选择, 变换其资本的运行方向和运用形式, 以获取最大的资本收益。但由于持股比例的不同和其他因素的影响, 在具体行使资本所有权时存在一定的差别。鉴于《企业财务通则》执行对象是国有及国有控股企业, 就国家出资者而言, 国家以生产资料者身份通过国有资本金的投入, 获取收益, 显然也是一种财务活动, 为使国有资本保值增值, 国家出资者应该行使其财务管理职责。包括审议批准企业内部财务管理制度、企业财务战略、财务规划和财务预算;决定企业的筹资、投资重组、经营者报酬、利润分配等重大财务事项;决定企业聘请或者解聘会计师事务所、资产评估机构等中介机构事项;对经营者实施财务监督和财务考核;按照规定向全资或者控股企业委派或者推荐财务总监。投资者应当通过股东 (大) 会、董事会或者其他形式的内部机构履行财务管理职责, 可以通过企业章程、内部制度、合同约定等方式将部分财务职责授予经营者。

第三, 经营者的财务管理职责。

经营者财务是企业财务的精髓, 企业财务的主要着眼点是财务决策和财务协调。从财务决策上, 企业财务方面的融资决策、投资决策和股利政策的安排都事关企业生存和发展, 这些决策尤其是长期财务决策一般与企业组织结构中的最高经营者紧密相连, 因此, 只能由企业最高管理层次来考虑。可以说, 财务决策是典型涉及企业最高层次的决策或者说企业所有重要决策都具有重要的财务意义。因此, 经营者在企业财务管理活动中具有举足轻重的作用。鉴于此, 《企业财务通则》加强了经营者的职责规范, 包括拟订企业内部财务管理制度、财务战略、财务规划, 编制财务预算;组织实施企业筹资、投资、担保、捐赠、重组和利润分配等财务方案, 诚信履行企业偿债义务;执行国家有关职工劳动报酬和劳动保护的规定, 依法缴纳社会保险、住房公积金等保障职工合法权益;组织财务预测和财务分析, 实施财务控制;编制并提供企业财务会计报告, 如实反映财务信息和有关情况, 配合有关机构依法进行审计、评估、财务监督等工作。

3 《企业财务通则》对建立健全企业财务管理制度做出了全面的要求

为了建立现代企业制度, 加强和改进企业国有资源共享和财务管理, 规范财务行为, 控制财务风险, 建立以出资人管理制度为中心的新型财务管理制度框架体系, 《企业财务通则》对国有企业在制度建设方面做出细致而具体的规定, 主要有:建立财务决策制度、企业应当建立财务决策回避制度、建立存货管理制度, 建立固定资产购建、使用、处置制度、建立交易报告制度、建立各项资产损失或者减值准备管理制度、建立成本控制系统制度、建立销售价格管理制度、建立财务预警机制、建立健全内部财务监督制度等十四项制度的规定。这些规定涉及财务管理各个方面, 从而使企业财务制度更加健全。推进企业财务制度创新, 主要有三大改革目标:

第一, 建立具有开放性的企业财务制度体系。

该体系以《企业财务通则》为主体, 以企业财务行为规范、财政资金监督办法、企业财务管理指导意见为配套, 以企业集团内部财务办法为补充, 以此建立新型的企业财务制度体系。由于企业财务行为是不断变化的, 各时期财务管理的重点也有所不同, 相应地, 企业财务制度也应当与时俱进, 不断地调整、改革, 从而得以不断发展和完善。

第二, 建立权责分明的企业财务管理规范。

《企业财务通则》围绕企业资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理, 财务监督这些财务管理要素, 对企业财务行为进行规范。也就是说, 着重从体制、机制、制度上解决企业财务管理问题, 改变过去“重会计、轻财务”、“重核算、轻管理”的倾向。

第三, 建立健全企业财务运行机制。

按照“激励规范、约束有效”的原则, 《企业财务通则》从企业财务决策、财务控制、财务激励和财务监督四个方面建立健全企业财务运行机制, 以促进企业完善法人治理结构, 实现科学管理。

4 《企业财务通则》要求企业应当履行社会责任

“现代管理学之父”彼得·德鲁克有一句名言:企业首先是做得好, 然后是做好事。作为社会公民的一员, 企业与其他公民的不同在于, 它是一个经济组织, 生产经营是企业最主要的活动。显然, 企业承担社会责任最主要的表现就是应该提高经济运行效率, 为社会创造财富, 这是企业的基本社会责任。只有健康长寿具有永续生命力的企业, 通过扩大规模, 增加效益, 为社会提供更多的就业岗位, 更多税收, 才是对国家、对社会所负有的主要社会责任。也只有在这个基础上, 才能进一步要求企业承担其他更多的社会责任。从规范内部治理结构、完善内部管理机制的风险机制、内部控制机制等入手, 提升企业管理素质, 才能最小化企业的经营风险, 确保企业基本社会责任的完成。

第一, 以人为本、和谐劳资关系。

这是企业的社会责任之一, 是企业应当牢固树立的经营理念。《企业财务通则》专门就“职工福利”、“安全健康”、“社会保障”、“劳动合同”、“参与分配”等涉及职工合法权益的方面, 作出了细致的规范。我们可以看到, 越来越多的企业在重视和关注职工的切身利益, 采取有效措施帮助职工解决遇到的困难和问题, 一些企业还建立了具有本企业特点的职工权益保障制度, 职工也是企业的生产力, 尊重他们的权益, 才能调动他们的积极性, 也是焕发企业生命的源泉之一。只有真正做到“以人为本”, 企业才可能持续、健康发展。

第二, 树立企业诚信形象, 稳定社会经济秩序。

这是企业最重要的社会责任。目前, 我国许多企业考虑的是如何扩大市场份额、如何保持现金流、如何加快发展等, 而对企业的社会责任重视不够, 甚至出现损害社会利益的情况。因此, 应当引导企业有意识增强社会责任, 特别是对投资者、债权人、客户、顾客四者的责任。《企业财务通则》就企业“偿债义务”、“客户资金”、“转嫁经营风险”、“产品质量”、“财务会计报告”等材料的诚信等方面作了规范。强调遵守商业道德和企业诚信, 既是企业重要的社会责任, 也是企业长久发展的无形资产。

第三, 保护生态环境、减少资源耗费, 促进与自然的和谐。

这是企业可持续发展的根本, 也是不可缺少的社会责任。《企业财务通则》在这方面也规范了企业的社会责任, 围绕安全生产、节约资源, 以及生态环境保护等, 进一步完善企业财务制度。在引导资本流向高科技、无污染项目上作了财务制度规范支持。良好的生态环境是人类赖以生存的物质基础, 是社会生产力可持续发展的基本条件, 转变增长方式, 发展循环经济, 走出一条科技含量高, 经济效益好、资源消耗低, 人力资源优势得以充分发挥的新型工业化发展道路, 是我国企业历史责任。当然, 这其中也不能忽视政府的作用。政府各级财政主管部门将发挥并建立企业社会责任的评估体系, 以《企业财务通则》作为规范依据, 督促企业的社会责任面加强。

参考文献

浅谈企业绿色财务管理 篇3

摘要：绿色财务管理是当今财务管理的必由之路，对于企业、国家甚至全年经济的协调、可持续发展都起着决定性作用。然而绿色财务管理理念和当今财务管理有着不少冲突，如何看待并解决这些冲突，本文就此谈谈自己的看法。

关键词：绿色财务管理绿色分配

1绿色财务管理理念的理论基础

20世纪50年代，发达国家的“绿色思想”开始萌芽，生态农业兴起。20世纪70年代以来，发达国家环境污染日益严重，绿色消费意识大大增强。直到20世纪90年代，在全球兴起了一股绿色思潮，绿色管理思想应运而生。随着社会的进步和经济的发展，这种绿色管理思想已经慢慢渗透到企业管理的各个方面。财务管理作为企业管理的核心环节，必然也在打破旧的管理模式、引入绿色财务管理观念在改进中得以全面发展。会计界人士也在积极探索会计与环境的结合，提出了绿色会计(又称环境会计)的概念。很多会计界有志人士加入到对绿色会计的研究上来，提出了很多新的观点，在会计假设、要素、计量、披露以及审计等诸多方面进行了大量有益的探索，使绿色会计的研究越来越深入，越来越具有操作性。对绿色会计经济活动进行确认、计量、披露，归根到底是要为信息使用者服务的，特别是为企业的决策者提供信息。有了绿色会计研究的前期基础，为了满足绿色会计条件下企业正确筹资、投资决策，绿色财务管理便应运而生了。

2传统财务管理的弊端及引入绿色财务管理的必要性

总的来说，传统财务管理的弊端主要有：

2.1不能准确核算企业的经营成果在传统的财务管理目标下，企业只是单纯地考虑可以货币计量的经济效益，而未考虑尚未纳入会计核算体系、不能以货币计量的环境资源的影响。通常只有在接到环保部门的罚款单时才引起重视，没有或较低地计算了企业对环境影响应负担的费用，不能准确核算企业的经营成果，从而使利润指标的计算产生偏差。

2.2不利于准确分析企业的财务风险自然资源的匮乏、生态环境的恶化、竞争的加剧、环境污染的处罚，加剧了企业生存和经营的不确定性。而传统的财务管理且标却只考虑排污费、罚款支出等简单因素，未能从长远利益出发考虑企业经营环境特别是自然环境引起的环保负债，从而使企业承受潜在的财务风险。

2.3不利于全面考核管理者的经营业绩在传统的财务管理目标下，企业的经营管理者一般只注重企业利润，提高企业价值，片面强调经济效益，很少考虑环境影响和社会责任等不能以货币计量的因素。而且，由于经营者的素质差异，有的比较重视环境保护和社会责任，有的则对此置之不顾，不利于全面考核经营者的业绩。

2.4不利于准确制定、执行财务决策如果不考虑环境因素的影响，企业将筹集的资金很有可能投入污染严重但回报率比较丰厚的企业(如化工、电力、造纸、石化等行业)，从而加剧环境污染和破坏，不可避免地造成宏观经济恶性循环，企业将承担因不符合环保要求而倒闭、被取缔或被责令停产的风险。

3绿色财务管理的主要内容

3.1绿色筹融资由于绿色财务管理要求企业的经济活动必须考虑到资源环境问题，因此就必须有特定的资金以应付绿色成本的支出。在绿色财务管理理论中，可以增加绿色股筹资和绿色负债筹资两种筹资方式。筹集的资金主要用于搞资源环境建设以及各投资方案中的特定绿色成本支出。绿色财务管理的目标与传统财务管理的目标是一致的，即企业价值最大化。在全人类日益关注资源环境问题的今天，企业发行绿色股票、绿色债券(为投资环境建设和绿色成本支出准备的资金)一方面能够解决绿色资金的需求：另一方面由于绿色股的发行，提高了企业的声望，投资者对企业前景看好，股票市价上升，必然带来企业价值升值，从而实现企业绿色财务管理的目标。

3.2绿色投资较之于一般项目投资，绿色投资在项目投资时所要考虑的因素更多。这些因素不仅来自于项目本身的投入和产出，还来自于项目外的对环境的影响因素所产生的付出(也可能有奖励收入)。这些因素贯穿于项目的立项、实施以及项目结束之后的全过程。这些因素有：①项目是否破坏环境、是否与国家的环境立法相违背。要保证项目不能以环境破坏为代价，否则项目将不能获批准，这是绿色投资的前提。②考虑因为项目采取环保措施而增加的支出以及如不采取环保措施的罚款等支出。③考虑项目能否因为进行了绿色投资将得到国家贷款利率、税收等方面的优惠而减少的成本支出。④考虑因投资于绿色项目而不能投资于其他项目的机会成本。⑤考虑由于采取了环保措施，在项目结束后对废弃物的回收成本和收入。⑥考虑项目结束后(也许是数年)可能的环境影响的或有成本。也就是说，在考虑项目投资风险、确定投资贴现率时要考虑或有成本，重新计算贴现率。

3.3绿色分配绿色财务管理在股利分配方面基本继承了传统财务管理理论的内容，所不同的是：在支付股利前须按一定的比例提取用来应付绿色资金不足的绿色公益金以及要支付的绿色股股利。绿色公益金的提取相当于内部融资，是从内部筹集绿色支出不足部分的资金。提取过程与企业提取公益金相似，比例视企业的情况而定，它不仅要求在企业有盈利，而且要保证有一定数量的余额。提取顺序是在提取公益金之后，提取任意盈余公积金之前。绿色公益金不得挪作他用，只能作为绿色资金不足部分的支出。绿色股股利的支付程序与普通股基本一致，不同的是：如果企业无盈利而且用盈余公积金弥补亏损后，所余盈余公积金不足以支付股利，在绿色公益金有一定数量余额的情况下，可用绿色公益金支付一定数量的绿色股股利，而不能支付普通股股利，借以维护企业在资源环境方面的声望。

4采用绿色财务管理应注意的主要问题

绿色财务管理理论是适应全人类资源环境保护潮流的理论，是对传统财务管理理论的一种挑战和发展。为使绿色财务管理理论能尽快应用于企业实际经济活动中，需要采取一定的措施：

4.1企业在制定经营目标时，要兼顾到资源环境和生态平衡的问题，现今市场，由于绿色消费的兴起，使消费者的消费观念朝着绿色商品迈进，并且日渐强烈。这就要求企业必须将资源环境问题纳入议事日程，以绿色财务管理理论为指导，尽量开展绿色经营，全面提高企业的经济效益和社会效益。

4.2大力提高员工素质企业员工特别是财务人员，应充分认识到社会生态资源环境的重要性以及生态环境对全人类的重要影响，增强资源环境意识，加快从传统财务管理理论向绿色财务管理理论转变的步伐，以全新的姿态从事财务管理工作。

浅谈中小企业财务管理 篇4

【摘要】

中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。目前我国无论从市场成熟度，经济法制的建设，会计制度的完善程度，以及企业的风险控制意识和方法都与世界先进水平存在着一定的差距，尤其在中小企业的财务管理方面，仍然处于发展的初期。控制、管理、防范和化解财务风险成为确保中小企业在激烈的市场竞争中得以存续经营并发展壮大的前提，同时也成为我国在财务管理领域的专家学者们努力研究的主要议题之一。

【关键字】企业 财务管理 问题 对策

【正文】

中小企业作为我国经济中的一个特殊企业群体，经过20多年的改革与发展，在城镇经济、个体经济和私营经济中均得到了迅速增长。目前，中小企业特别是广大农村乡镇企业，加上原有的国有中小企业和合资企业，已经成为了我国国民经济中的一支重要力量。我国的中小企业在国家经济发展各方面效益卓著，为我国国民经济持续快速发展发挥着非常巨大的作用。但是，面对日益激烈的市场竞争，由于我国中小企业经营规模小、技术力量薄弱，很多中小企业在财务管理中出现了问题，如管理水平落后、融资难、财务制度不健全等，从而不能适应现代化市场经济，导致大量中小企业亏损甚至倒闭，中小企业生存面临着严峻的挑战。

一、我国中小企业财务管理现状

（1)在银行贷款方面，主要表现在银行对于中小企业的风险状况缺乏有效的识别手段。在2004年10月29日中央银行取消贷款浮动的上限之后，商业银行完全可以充分运用利率浮动手段对不同风险状况的中小企业进行贷款定价，同时中央银行的信贷政策也鼓励商业银行增加对中小企业的贷款，改善中小企业贷款市场。但是各商业银行出于安全性考虑，即使成立了中小企业信贷部，但还是普遍集中力量抓大客户而不愿向小企业放贷，导致大企业锦上添花有余、小企业雪中送炭不足。

(2)在直接融资方面，现有的资本市场无法满足中小企业的融资需求。2004年5月27日，深圳证券交易所设立的中小企业板块正式运作，对我国多层次资本市场的建设中小企业的融资和创业投资的发展都有重要意义，这无疑为中小企业的股权融资开辟了专门的市场。然而其定位为高成长型企业的上市融资需要。

(3)非正式金融部门仍是中小企业尤其是民营企业解决创业和运作资金的重要渠道。基于民营中小企业无法通过正常渠道满足资金需求的现实，在一些民营经济发达的地区，非正式金融活动便应运而生。尽管监管部门严格限制各种形式的民间融资活动，对民间“乱集资”活动严加取缔，但民间金融活动的客观存在仍是一个不争的事实。

二、中小企业财务管理存在的问题

（1)融资困难，资金严重不足。

目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：

第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差； 第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使

之长期处于不利地位；

第三，第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心；第四，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

（2)管理观念和模式落后。

一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者由于自身的原因．没有将财务管理纳入企业管理制度之中。缺乏现代财务管理观念．使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。另一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重．并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严。会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。

（3)财务控制薄弱。

虽然我国中小企业在不断发展的同时，也在不断完善自身的内部控制，然而，由于我国市场经济发展还不完善，大多数中小企业内部控制意识和内部控制各个环节都比较薄弱和欠缺，执行受到内部控制人员的工作能力、责任心的影响。主要表现在一下几个方面：第一对现金管理不严，造成资金闲置或不足；第二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；第三是存货控制薄弱，造成资金呆滞；第四是重钱不重物，资产流失浪费严重。

（4)投资水平不高，且缺乏科学性。

中小企业的投资可分为对内投资与对外投资。对于目前我国的中小企业来讲。最多的投资是对内投资，而且对内投资中的长期投资(主要是固定资产投资与无形资产投资)具有投资价值大、影响时间长、不容易变现等特征。大多数中小企业在这些方面的投资存在着较多的问题：第一．投资缺乏整体战略意识。一些中小企业没有一个完整的战略规划．所进行的固定资产投资只是为了眼前的需要，而没有体现它与整体战略的关系．造成投资浪费。第二，项目投资人员配备不合理。目前我国大部分中小企业做不到合理配备投资人员。不合理的人员配备导致项目投资成功率低下。第三，投资风险大。中小企业由于人员素质不高、管理水平偏低，投资盲目性，投资方向难以把握。

（5)专业管理人才缺乏。

中小企业受其规模之限，管理分工较粗，管理人员专业化程度较低。特别是中小企业大

部分是家族经营，很难吸引人才，所以中小企业经营者往往就是企业自己，因此，高素质财务管理人员的缺乏，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。同时，中小企业对管理人员的素质提高重视不够，不能充分发挥财务管理职能，使得企业的财务清查制度、稽核制度、财务收支审批制度形同虚设。主要表现为：第一，投资决策者和财务人员素质普遍低下，许多投资者缺乏基本的财务管理知识；第二，获取投资决策信息的能力差。由于中小企业在人、财、物方面较大企业存在着明显的弱势，影响了其获取投资决策信息的能力和渠道；第三，不注重财务会计信息的分析处理。许多中小企业会计核算不够健全，很少注重进一步分析处理财务报表中存在的问题。

三、中小企业财务管理中存在问题的对策

（1)政府要加强相关法律法规建设．尽快制定或完善有利于中小企业发展的政策。尽快制定或完善有利于中小企业发展的法律政策。除此以外要加快建立中小企业信用担保体系。在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其他社会化服务体系(如中小企业资信评估机构。中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等)结合起来。为中小企业融资提供形式多样的服务。

（2)加强资金管理与拓展融资渠道。

中小企业的生存和发展，融资是最关键的因素。为了改善外部融资环境，政府应努力加强中小企业外部管理，增强政策扶持，增强企业外部融资能力。中小企业更应从自身角度不断改造自己，提高管理水平，做到诚信经营，提高信用等级，努力开拓融资渠道，合理筹划发展所需资金。首先，企业要强化资金管理，加强财务控制，努力提高资金使用效率，使资金运用产生最佳的效果。其次，企业在进行有效融资时，不仅要能提供真实可靠的财务信息，还要保持自己的经营业绩稳定增长。此外，中小企业在融资时，不能盲目，一定要分析好自己未来的偿债能力，并留有适当的余地，以保证债务如数按时归还，提高自身的信用度。

（3)中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确的进行投资决策。在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在蒙受一定经济损失的可能，即不可避免地要承担一定的风险。中小企业在财务管理中应该树立风险理财观念，应对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，将可能遭受的损失降到最低限度。同时，要稳健理财，避免盲目扩张或多元化经营。因此，中小企业要建立严格、科学、可行的投资决策责任制，正确把握投资决策的方向和原则，做好投资分析，减少投资风险，才能使企业的投资决策发挥最大经济效益，使企业保持可持续发展。

（4)企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制。

1)强化资金管理，加强财务控制必须贯彻落实到企业的各个职能部门。资金的使用、周转涉及到企业的各方面，关系到企业的各个部门、各个生产经营环节。管理工作一定要做到层层落实。

2)要提高资金使用效率．使资金使用产生最佳的效果．资金的来源和使用必须有效配

合。准确预测资金收回和支付的时间。合理地分配资金，流动资金和固定资金的占用应配合合理。

3)加强财产控制。建立健全财产、物资管理的控制制度，在物资采购、领用、销售及

样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞．规避风险。对财产的管理与记录必须分开。以形成管理上的相互制约，不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。

（5)要不断提高企业管理人员的整体素质，适应外部环境的变化。

企业财务管理处于企业管理的中心地位．直接影响着企业经营效益。这就要求企业管理人员不断提高整体素质。从财务管理环境的变化来看，随着市场经济的发展．法律体系将不断完善．管理人员必须不断学习有关的法律、法规，依法理财，建立有效的财务管理机制，树立现代财务管理观念，发挥其在企业管理中应有的作用，从而提高企业的竞争实力。

【小结】

中小企业作为我国国民经济的一支重要力量，财务管理问题是制约中小企业健康发展的关键因素，由于管理水平落后、资金不足等外部环境和内部因素的影响，使企业的规模和经营受到严重的阻碍。因此，在日益激烈的市场竞争中，应建立健全各项财务管理制度，增强自身能力，使中小企业的发展更加健康规范。

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[3] 邢俊海．中小企业财务管理存在的问题及对策[J ] ．北方经济,2005年第3期

[4] 徐冰．中小企业财务管理存在的问题及对策研[J ] ．商场现代化2006，“"(25)

浅谈施工企业的财务管理 篇5

我国国有建筑企业经过多年的改革，运用市场规律发展企业的能力毫无疑问已经得到很大提高，但同样不可否认的是，相当部分国有企业，特别是大型国有建筑企业运用市场规律发展企业的能力还不强。他们之所以有今天这样辉煌的发展，与国家政策的支持，以及这些企业所拥有的身份地位是分不开的。有些民企负责人明确指出，大型国有建筑企业近年来取得的成绩虽可谓辉煌，但这并不完全是市场竞争的后果，在很大程度上是政府战略性干预的成就。

北京大学经济观察研究中心主任仲大军也分析认为，随着市场经济的继续深入，国有大型企业的垄断经营必将遭遇越来越多的社会挑战。并且，国家的扶持政策也是具有历史阶段性的，一旦我国经济体制转型完成，一些政策因素也将逐渐退出市场。国有企业将被公平和平等地推向市场，这将是下一时期我国大型国有企业面临的主要挑战。

之二：市场风险

建筑企业面临的市场风险主要包括三个方面。一是来自建筑市场本体的风险，主要由一系列长期得不到有效治理的市场无序行为构成。比如，工程款拖欠；恶性的、低于成本价竞争；以及市场主体之间诚信精神的严重缺乏等。二是相关市场的风险对建筑业的辐射。比如，建筑材料市场的价格大幅变动，造成的施工合同价格缺口；资本市场、包括外汇市场的走势对工程结算价格的影响。三是政策性的。由于我国还处在市场经济体系建设过程中，根据市场的发展情况出台新政策或调整、完善原有政策的工作都会相对较多。

根据一些专家的分析研究，改革开放以来的二十多年间，建筑业市场风险随着整个国家经济的市场化步伐，已经呈现出逐步走高的趋势。专家认为，在今后几年中，虽然有些市场风险会随着建筑业市场化的步伐而减弱，比如，工程款拖欠；有的则会进一步增强，比如，建筑材料的价格波动，劳动力成本的上涨等，而且还必然会出现一系列新的市场风险。

一、开工进场的筹备期

1、施工内容

项目处在进场筹备期时，项目管理人员开始逐步配置齐全。此阶段项目主要施工内容为临建、路面硬化、临水临电等内容的施工。

2、内部控制风险点

此阶段的控制点主要是项目的制度体系建设和各项策划的建立和审批，包括项目施工生产的内控体系框架建设，例如商务策划、物资进场策划、劳务进场策划、分包进场策划、工期策划、质量策划、安全策划等。

3、应对建议

首先要及时建章立制，设定项目运行的各项“游戏规则”；其次，对项目的各项策划工作都需要报公司各专业部门进行协调和审核，授权体系要报公司领导、商务策划要报商务管理部、物资进场策划要报物资部门、劳务进场策划需报人力资源部、专业分包要报商务管理部、工期质量安全策划要报工程部、临建临水临电策划要报技术部等等。及时编制和审核的目的是要公司各部门对项目各项生产要素进行合理配置和协调，这样做既能使项目管理层在项目正式启动时做好各项资源的储备，也能让公司各业务部门准确及时地提供动态跟踪服务。

二、地基与基础施工期

1、施工内容

地基与基础施工期的主要施工内容为土方、垫层、桩基等内容的施工。

2、内部控制风险点

此阶段内部控制的主要控制点在土方施工的方格网、土方挖运量、土方挖运方式、垫层的标高、桩基施工的质量和安全。

3、应对建议

地基与基础施工中涉及到很多隐蔽工程，是项目商务策划比较集中的位置，此阶段项目的盈利主要来自两个方面：一是做好隐蔽工程验收记录办好签证索赔；二是严格控制项目分包成本。土方施工的方格网标高，业主和土方分包队伍确认值必须分次进行；土方挖运量应以总量进行控制；土方挖运方式应在工单中进行详细描述；垫层施工标高要实施过程控制；桩基施工的质量出现问题必须及时清查原因。

三、主体结构施工期

1、施工内容

主体结构施工内容主要包括钢筋、混凝土、模版、架料等工程，此阶段施工产值高、工程进度快，也是项目内部控制的重要控制阶段。

2、内部控制风险点

此阶段内部控制的主要控制点有三个：一是各项主材的计划、消耗、开工控制；二是料具的计划、领用控制；三是主体结构几何尺寸的控制。

3、应对建议

（1）针对各项主材的计划、消耗、开工控制，项目内部控制实施重点是把好主材计划的动态管理、收料的多人验证、消耗的动态分析三个环节。项目的钢筋月度与周计划应由项目钢筋翻样人员提供；钢筋计划在实施采购前材料人员应结合项目的动态库存进行合理控制；项目的混凝土收料应由经警、劳务队、工长共同签字；项目钢筋、混凝土的消耗应定期对分包队伍进行动态考核。

（2）针对料具的计划、领用控制，项目的内部控制实施重点在料具进场前期的估算、合理领用控制上。对使用期限较长的料具应在领用前进行估算，如果租金高于采购成本，应采用调拨的方式；对工程中需要耗用料具的应有详细的方案和审批报告；结构支撑用料具的拆除应由技术部门下达拆除指令给项目工长、材料人员、劳务队，并共同签字确认。

（3）针对主体结构几何尺寸的控制，项目的内部控制实施重点应在主体结构分层施工完后，组织工长、劳务队、质检、测量人员对构筑物的几何尺寸进行联合验收，如果有尺寸偏差较大情况应及时分析原因，并对责任进行认定后进行修补或踢凿，避免二次结构、抹灰队伍进场后由于主体结构尺寸不规则出现争议。

四、初装修施工期

1、施工内容

初装修施工期属于项目收尾阶段，项目主要施工内容为砌墙、抹灰、外墙施工等工作内容。

2、内部控制风险点

项目进入收尾施工后项目人员配置开始减少，内部控制的主要控制点是工程收尾期间的材料退场、资产管理。

3、应对建议

项目处在收尾阶段，此阶段内部控制实施主要是把好废材处理、主材调拨、料具退场的进出场关。废材处理应按公司制度多人参与，主材调拨应有双方项目材料负责人同时签字，料具退场应在施工场地内清点。

浅谈企业文化管理 篇6

摘要：现在管理知识的普及是经济持续发展的先声.大至一个国家，小至一个企业，一个自主团体甚至一个家庭，能否发展或有所成就都与决策者和主导人物管理知识的吸收与落实相关。我喜欢管理这门学科，因为她也是一门艺术。因为管理工作所具有的复杂性与挑战性，有很多人直觉认为管理是一门艺术的成分多与科学。而企业的文化管理在管理学科中占据着越来越重要的位置。关键词：企业文化管理文化战略

正文：

1、管理也是一种文化。

文化，是人类文明演进的过程和结果。也正是从这一意义上说，管理是一种文化。管理思想理论是人类管理实践史上所创造和积累起来的精神财富。我们可以将管理思想视为人类管理的活动的软件部分，将管理手段、技术等物质内容是为人类管理活动的硬件部分，而整体上则为管理文化的全部。

文化也是管理的一种手段。文化对企业管理和发展具有十分重要的作用。人们在生产和生活中创造了文化，文化又通过自身的影响改变和塑造着人们。人们遵循着文化的精神，规范着自己的行为。在这一过程中，文化系统成为人们的价值取向，成为人们的行为准则。不过，文化的这种规范功能是不能靠强制，而是靠价值观、信仰、伦理、习俗等文化诸要素潜移默化地发生的。

2、文化管理的作用及功能

文化对企业管理和发展具有重要作用。企业文化作为一种亚文化也必然要规范员工的行为。它可以用共同的价值标准培养企业意识，统一员工思想，改善人际关系，增强企业的内聚力，激发员工的创造力，也有助于提高企业声誉，树立品牌形象。美国学者菲利普·哈里斯在对许多企业和管理现象进行深入研究后，认为文化具有以下11种管理功能：

（1）文化给人以认同感，无论在一个国家还是在一个公司均是如此。

（2）文化的知识可以使人更好地相互了解。当管理者们理解了文化的一般和特殊性质后，他们可以更好地推动跨文化的沟通，协调相互关系，提高生产效率。管理的条文、制度也可以按照当地的特点、标准等加以制定。

（3）文化的认识和技巧对发展和影响组织文化是十分有用的。例如：英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司副总裁虞有澄指出，公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励。贯彻公司文化首先要由高层人员带头，按虞有澄的话来说就是：要训练出忠于公司文化的高层管理者和总经理。一些看起来不太重要的小事，如果高层管理人员不努力做好，就会影响到全体员工的执行。所以，公司的主要领

导，人人倡导对事业执着进取的价值观。公司总裁巴雷特说，如果有什么关键因素指导我们如何推进企业发展的话，那么这个关键因素就是公司文化。

（4）文化的概念和特征对于分析工作文化是十分有用的。

（5）文化的洞察力和工具对管理的比较研究十分有帮助。

（6）文化普同性对于那些从事国际贸易的人来说是十分重要的。它不仅能帮助从事贸易的商人及专业人员克服文化障碍，还能创造文化的协同。

（7）文化的敏锐性可以使我们认识和发现市场需求的多样性，以改变我们在国内外市场的经营战略，特别是在少数民族地区。

8）无论在国内还是在国际经营中，文化的感悟性都可以用来修正原有的经验。

（9）文化的感悟性和技巧的发展应在所有的涉外系统中展开。

（10）文化的接受力可以提高一个人参与国际组织和会议的程度。

（11）精通文化可以使人应付经验转换期的挫折，提高一个人对转换管理方式的适应能力。

3、企业文化的功能

管理学家约翰•科特则说：企业文化是一个企业中的人们在潜移默化中逐渐形成的、共有的、含蓄的标准。这些标准构成企业的规则。

我认为，企业文化就是企业的性格，具有四大功能：1.增强团队凝聚力；2.规范价值导向与行为导向；3.激励团队创造力和战斗力；4.提高员工的自觉性、积极性和自我约束力。就像我们个人，脾气秉性看不见摸不着，但却决定着我们的一切行为。

如果你要寻找美国企业中的佼佼者，佛罗里达州的迪斯尼世界（也称迪斯尼乐园）无疑是有史以来最出色的。在忙碌的夏季，一天中最少也有10多万人光临迪斯尼世界，乐园在2002年接待了大约2300万来自世界各地的旅游者，总收入达7．3亿美金。到底是什么吸引了这么多游客，并达到如此高的收入呢？一句话，就是乐园的注册商标“米老鼠”具有不可抗拒的魔力。迪斯尼公司中没有人事部门，招聘工作由演员中心负责，每位新受雇的人员都必须先在瓦尔特迪斯尼 大学中接受传统的培训。

员工们首先需要学习的是，要对游客友好、客气、彬彬有礼、有求必应。要让他们觉得来到迪斯尼世界所花费的美金是值得的，然后才是学习怎样在生动活泼的表演中充当一名演员。迪斯尼被称为完美画面里的活动，但这里的一切并非目力所及，迪斯尼世界全部舞台实际是在舞台之下，乐园之下的地面一层是称作地下乐园的隧道网络，设置在这条地下隧道中的是一个控制灯光的计算机中心，一家为工作人员设立的咖啡店和一处藏衣室。每天一早干干净净的戏装提供给演员，由于众多的节目和大量的库存，这里是世界上最大的藏衣室。时间流逝，但这里仍盛况空前，人们被这里的魔幻气氛所吸引不断涌来，而一旦步入园内就会忘乎所以，仿佛真的回到了童年时代。

迪斯尼公司首先为自己的企业价值进行了准确、清晰的定位，即：表演公司，为游客观众提供最高满意度的娱乐和消遣。如何实施公司的这一定位呢？必须依靠员工。公司最终提供给顾客的产品和服务，必须要由员工实施。所以迪斯尼强调：将企业价值灌输给工作人员。这种灌输从招聘环节就已经开始了，同时也体

现在员工的训练中，就连整个游乐园的设计也充分显示了这一管理思想。迪斯尼的目标就是：不惜一切来确保其1.9万名工作人员中的每一个人都明白自己角色的信条和重要性，而这些信条又恰好是企业的价值所在。

所以整个案例体现了这样一种思想，就是企业文化管理的贯彻较之于企业文化的定位更为重要，也更为复杂，是企业实施文化管理的关键所在。

4、优秀企业的文化建设。

企业文化属于“亚文化”的范畴，企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。要建设一个优秀的企业文化，必须从这三个层面入手，规范企业文化各个层面的内容，使之为企业管理服务。

首先，规范企业物质文化层，如统一标志、企业名称，统一服装、环境空间、产品包装设计等等。其次规范企业制度文化层，完善企业的组织机构，规章制度。最重要的是要使企业文化的最深层，有关企业的价值观、经营战略等深入人心，被所有员工所认同和接受，并在实践中成为自己行为的唯一准则。在这个过程中全体员工要不断学习，使学习成为企业文化建设中的唯一方式才是最为重要的。

海尔公司成立于1984年，90年代以来，海尔的名字在企业界越来越响亮，16年前，一个只有800人、亏损147万元的集体企业，在一种神奇力量的支配下，竟然成为全国500强中名列30位、销售收入162亿元、利润4.3亿元、品牌价值265亿元的特大型企业。这种神奇的力量究竟来自哪里？可能谁都说不清楚。但是，西方一位哲人说得好，经济现象和伦理文化是同一因果链的两个侧面，经济现象的背后是文化力。

在海尔的文化战略大系统中的三个子系统：

海尔首先制定了文化战略的大系统和实施这个大系统的三个子系统：第一个子系统是：企业内部系统。用海尔的核心文化最大限度地调动全体员工的积极性，不断提高产品的质量。第二个子系统是：企业外部系统。用海尔的营销文化最大限度地满足用户的需要，不断扩大市场份额。第三个子系统是：企业快速反应系统。用海尔的战略理念，紧紧关注并跟上国家宏观调控政策，及时抓住机遇发展企业规模。

当然，在我国经济体制和政治体制转型的新形势下，必须调整和建立新的企业文化以适应现代经济的要求。①新经济条件下企业要注意学习氛围的培养。②新经济条件下企业文化中要注重树立良好的企业形象。③新经济条件下的企业文化将更重视以人为本的思想。④ 企业家的素质、决策力将越来越重要。

5、企业文化管理的整合内涵

浅谈企业财务管理 篇7

1. 企业财务管理的定义

企业财务管理, 是指在国家法律法规和方针、政策指导下, 根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求, 有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作, 是企业生产经营管理的一个重要组成部分。

2. 企业财务管理的功能

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分, 其意义在于实现企业的经营目标, 企业作为自主经营, 自负盈亏及独立的商品生产者和经营者, 不仅要尽可能取得最大利润, 而且还要做到稳步发展, 增强企业的流动性, 避免风险, 所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。具体而言为: (1) 资金筹集。 (2) 资金投放。 (3) 收入分配。 (4) 监督和控制财务活动。

3. 财务管理的原则

企业财务管理是企业经营管理的一个关键环节, 总的来说企业财务管理必须遵循三个原则: (1) 风险、报酬平衡原则; (2) 合理配比原则; (3) 货币时间价值原则。

二、企业财务管理的构建原则与基础分析

改革开放后, 我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展, 财务管理成为企业管理的重要组成部分, 渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展, 从这个意义上说, 财务管理是企业可持续发展的一个关键。在这里, 本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。

1. 企业财务管理体系是市场竞争的基础

(1) 企业财务管理体系的必要性。从当前的情况来看, 我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全, 绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法, 以记账、算账、报账为主, 甚至财务报表说明都不够真实和准确, 不能跟上和适应市场经济的发展和要求。由于企业财务管理体系的不健全, 不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势, 致使一些企业由辉煌到倒闭。但是有些企业的破产纯粹是忽视了财务管理体系和其财务管理体系未起到相应作用而造成的。

随着我国加入W T O, 市场竞争将愈来愈激烈, 对企业财务管理体系化的要求越来越高, 市场竞争需要企业有健全的财务管理体系, 因为企业资本的安全和取得最大利润是其工作目的, 这点上势必导致企业在激烈竞争中的市场中失败。

(2) 企业财务管理的现状。我国企业的财务管理体系是随着市场经济体制建立, 符合企业经营机制的转变, 逐步建立起来的, 而且还具有具体的表现形式。

第一, 在成本控制方面, 实行制造成本法进行核算, 结合企业经济责任制, 逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。

第二, 在财务分析方面, 在与国际惯例接轨同时, 建立了规范的财务报表体系, 初步形成了符合我国国情的财务分析体系。

第三, 在资金管理制度方面, 逐步建立和完善资本金制度, 实行资本保值增值、资本保全原则。同时, 取消传统的专用基金专款专用、专户存储制度, 企业资金由企业统筹运用、统一管理。

第四, 在筹资方面, 依法建立了适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制, 采用了包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式, 扩大了企业资金来源渠道。

总之, 随着我国企业现代企业制度的建立和金融市场的不断完善, 到目前, 我国企业已初步建立了适应社会主义市场经济条件下的财务管理体系。

(3) 企业财务管理体系的主要内容

第一, 科学的现代化财务管理方法。根据企业的实际情况和市场需要, 采取财务管理、信息管理等多种方法, 注重企业经济的预测、测算、平衡等, 求得管理方法与企业需求的结合。

第二, 明晰市场发展。一切目标、方法要通过市场运作来实现, 市场是竞争地, 优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢, 适应和驾驭千变万化的市场需求, 以求得企业长足发展。

第三, 会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现, 这些数据和资料经过整理、计算、分析, 具有相当的借鉴价值, 因此, 要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。

第四, 社会诚信机制。要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法, 严守惯例和规则, 不断树立企业诚实、可靠的信誉, 绝不允许有半点含糊, 因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。

(4) 建立企业财务管理体系的条件

第一, 思想配合行动。领导者、决策层在思想上要重视, 企业的总会计师和财务主管应是建立财务管理体系的第一责任者。

第二, 以人为本管理思想。企业财务管理体系需要素质较高的财务人员, 在财务管理中, 光有热情是不够的, 必须要有较高的思想素质和业务素质, 能够掌握和使用科学有效的现代化管理手段和方法, 只有这样, 才能适合企业财务管理体系的要求。

2. 财务管理体系构建原则及构成要素

现代企业财务管理体系应遵循的原则是指导企业财务管理活动的行动指南, 它反映了财务管理的环境和财务管理活动的本质, 它是连接财务管理理论和实践的桥梁, 并有助于财务管理目标的实现。

财务管理体系原则不同于财务管理原则。财务管理原则是指人们对财务活动的共同的理性的认识, 是联系财务理论和财务实践的纽带。而财务管理体系的原则是指财务管理在企业财务实践中通过不断的摸索总结出来的适用于多数企业财务管理实际的经验, 与财务管理理论并无直接关系, 而是与企业的管理思想、管理模式、管理惯例、制度等相关。

(1) 财务管理体系构建的原则

第一, 以事实为依据原则。

第二, 系统管理原则。

第三, 高层管理者重视原则。

(2) 财务管理体系的构成要素

第一, 财务实施。

第二, 财务规划。

第三, 财务绩效检查。

三、现代企业财务管理体系的构建模式

现代企业管理是一个科学的管理体系, 包括企业的计划、生产、技术、质量、营销、财务等众多子系统。其中, 财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带, 是企业管理中最具综合性的管理活动, 它关系到企业的生死存亡和可持续发展的问题, 是现代企业管理工作的中心环节。

现代财务管理体系着重于企业内部资源配置的优化, 是基于资产展开的一种精细化的管理。它基于企业环境的要求而产生, 该体系和传统的财务管理体系又有着本质的不同, 与传统体系相比, 现代财务管理体系能够及时对企业各个方面的资源配置产生指导、评估和预警的作用, 而传统的财务管理更多的是停留在反映方面。

在现代财务管理体系的构建中, 应该注意财务预算管理体系、财务控制体系、监督核查体系、风险管理体系、投资决策体系和财会人员培训体系等这六个方面。下面本文将谈谈现代企业财务管理体系建立的模式和途径。

1. 财务预算管理体系建设

企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法。预算体系具体内容包括资本性支出预算、长期资本筹措预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。通过预算体系的建立, 可达到对所属部门的协调、控制和考核作用, 使企业的基本经济活动得到有效的管理, 从而为企业送入市场奠定基础。

预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。市场经济越发达, 要求企业的管理水平越高, 预算管理将会越得到重视。从一定程度上说, 一个企业预算管理水平的高低决定了一个企业管理水平的高低, 预算管理水平集中代表了企业的管理水平。因此, 企业必须根据自身特点和市场变化情况, 编制以财务预算为中心的全面预算体系, 有计划、有步骤地进行预算管理, 实施财务政策, 科学理财。搞好财务管理体系建设应该注意以下几个方面:

(1) 搞好财务信息的收集和分析工作, 增强财务预警能力。

(2) 围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。

(3) 围绕效益实绩, 考核预算结果, 分析产生差异的原因, 积极采取措施纠正偏差。

(4) 搞好销售目标利润预测。

(5) 各部门制定经营和预算计划。

(6) 编制注意预算方法。要做到从企业的战略目标出发, 根据市场情况, 全面均衡考虑各种分预算, 克服只是简单推行静态编制预算的做法, 推广使用各种先进的预算编制方式, 根据变化的市场情况推行弹性预算编制方式;根据企业内部强化长远管理的要求, 克服预算编制的短期行为, 推行滚动编制方式。

2. 财务控制体系建设

资金管理主要是对企业现有的各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督和控制。建设财务控制体系应该包括以下一个内容:

(1) 建立和完善内部会计控制体系。

(2) 对各项资产运行状况进行控制。

(3) 对资产的耗费进行控制。加强成本费用管理。

(4) 实行资金管理责任制, 抓好内部财务制度建设。

(5) 挖掘内部资金潜力, 狠抓货款回笼, 调整库存结构, 压缩存货资金占用, 增强企业支付能力, 提高企业信誉。

(6) 建立自补资金积累机制, 防止费用超支现象。

3. 监督核查体系建设

监督核查体系是旨在保障集团或公司成员安全的体系, 主要包括了三个子体系:财务审计, 目的是保证财务报表真实性;商务审计, 目的是保证内部合规性;法律审核, 目的是保证外部合规性。

(1) 强化对企业法人代表的管理, 真正贯彻责权利相结合的原则, 约束其行为。对企业主要负责人应加强任期审计和离任前审计, 防止其违反财经政策, 损害投资者和债权人利益。

(2) 调整财务部门的组织结构, 加大管理会计的建设力度, 形成会计实务系统和会计管理系统两大部分。财务部门要监督企业已发生的经济业务是否合理合法, 是否符合企业各项内部管理制度。

(3) 建立快捷灵敏的企业信息网络。

(4) 建立活而不乱的资金循环机制, 抓好资金的流程管理。

(5) 建立资金补偿积累机制, 抓好资金的后续管理。

(6) 建立资金投入效果的保证机制, 抓好资金的源头管理。

4. 风险管理体系建设

现代社会中, 企业的外部环境和市场供求变化莫测, 特别是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等情况, 对企业来说都是难以控制的因素, 因而我们应重视风险, 增强风险意识、分析风险性质、制定风险对策, 减少和分散风险的冲击。

面对日益激烈的竞争和动荡的市场环境, 现代企业财务管理通常以两个先进的系统作保证:一是敏感的风险预警系统, 二是信息数据处理系统。由于风险贯穿于企业经营的始终, 因此企业应通过建立自身的风险预警体系, 及时发现存在于平静背后的危机, 校正企业行为, 将风险的损失降至最小。

风险管理工作主要包括财务风险识别、风险评估和风险管理工作。要建立适应企业自身特点的财务风险识别系统, 确定什么样的因素要纳入风险识别体系;其次, 要以科学的风险评估方法确定风险可能给企业带来的经济损失, 即损失的量化, 为控制和化解风险提供决策依据;三是要强化风险管理, 实施风险控制, 通过建立先进的信息处理系统和企业内部经营活动实施监测, 实现针对市场变化的快速和准确的反应。

(1) 对风险的信号进行监测。

(2) 在筹资决策上应慎重分析比较, 选择最适合的筹资方式, 以避免企业陷入债务危机。

(3) 加强筹资活动的风险意识。

(4) 加强投资活动的风险意识。

5. 投资决策体系建设

现代财务投资决策体系是建立一套完备的投资决策程序以确保投资决策和战略的有效整合。

投资决策程序主要涉及5个方面: (1) 市场感觉评测; (2) 专业投资评测; (3) 经营性评测; (4) 投资人评测; (5) 实施评测。

6. 财会人员培训体系建设

财务工作管理对象特殊, 财务人员必须具备较高的政治素质和业务素质, 需要: (1) 加强财会队伍的建设, 注重培养和选拔既有专业知识又善于管理的年轻人才, 会计岗位要严格把握任职条件, 会计人员必须具备必要的专业知识和专业技能; (2) 培养良好的职业道德, 《会计基础工作规范》关于会计人员职业道德的规定是“敬业爱岗, 熟悉法规, 依法办事, 客观公正, 搞好服务, 保守机密”; (3) 增强法制观念, 会计人员应当按照会计法律、法规和制度的规定进行工作, 证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整, 不但要为本单位领导的决策提供可靠的依据, 还要使单位外部的投资者、债权人、社会公众以及社会监督部门能依照法定程序得到可靠的会计信息资料。 (4) 严格会计人员的管理制度, 提高会计工作质量水平。 (5) 强化高层管理人员责任, 约束高管人员行为。

7. 建立有中国特色的企业财务管理体系

西方财务管理理论经过多年的发展和完善, 已形成了以财务管理目标为核心的现代财务管理理论体系和以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理方法体系。我国的国有大中型企业的现状, 决定了我们不能照搬套用西方做法, 而应积极探索适应当前市场经济不发达条件的财务管理内容和方法, 吸收利用西方财务管理理论中的先进成分, 建立起有中国特色的企业财务管理理论体系。

8. 建立企业财务危机预警体系

不可否认企业财务危机是多方面因素造成的, 但是产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当, 财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物, 尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免, 因此, 加强企业财务风险管理, 建立和完善财务预警体系尤其必要。

(1) 建立短期财务预警系统, 编制现金流量预算。

(2) 确立财务分析指标体系, 建立长期财务预警系统。

(3) 结合实际采取适当的风险策略。

四、财务管理的集权与分权

在管理的范畴里面, 我们一直面临的问题是随着企业规模的增大, 财务管理应该“收”还是应该“放”。集权和分权往往是企业财务管理无所适从的所在。在分层管理、分业管理的前提下, 我们面临的问题是我们到底要选择集权管理还是分权管理。

最好的集权就是分权, 它表现为分权的每一个部门、每-个岗位所界定的权限非常到位.正好就是本着它干什么, 它承担什么, 这样就达到了真正的集权。不仅仅如此, 还要求每一个部门、岗位的职责权限是相互协同的。

有效的分权就是最好的集权, 这个东西从政治角度上讲, 大家可以看到这样一个事实。美国是一个联邦共和国, 每一个州都有独立的财权, 但美国并没有由于它有独立的财权而使美国各地都要闹分裂。而我们国家高度的财政集权所造成的结果就是地方常常采取各种手段, 来请中央让利。分权主义思想倒十分显著。结论只有一个, 有效的分权就是最好的集权。

企业的财务管理绝不是单纯的选择集权或者分权这两者之间尤其要调剂有度、协同使用.而有效控制此“度”的根源就在于明确财务审批者的权、责、利、这个无形的尺度使集权与分权并存而不产生矛盾谁的权责所在谁来控制财权.清晰界定各自的权、责、利。形成企业各层次各部门各分支机构有效的分权由此各分支权、责、利就会集中统一到总公司的整体目标上也就形成了有效的集权。

五、财务管理的发展趋势

任何一种财务机制必须在一定环境下发挥作用, 环境对财务的影响体现在财务的发展趋势方面。本文以我国面临的财务管理背景为基础, 分析了现代财务管理面临的从规范到实证、从定性到定量、从有形到无形、这几个个基本趋势, 以期在多变的环境下, 促进财务管理科学的发展的同时更好地利用财务管理技能。这里总结四种发展趋势:

1. 从规范到实证的发展。

2. 从定性到定量的发展。

3. 从有形到无形的发展。

4. 从封闭化到国际化。

我们分析的发展趋势并不是孤立的, 因为这些趋势都是置于我国目前的政治、经济、金融等背景下, 这种共同背景决定它们是相互依融、相互影响的。上述趋势分析是一种探讨, 而理论在于应用, 我们认为应用应贯彻于我们教学方法与内容中, 科学论题与方案中, 管理技术与实施中。

六、改善财务管理的思路

随着我国外贸体制的改革, 进出口权逐步放开, 对于外贸公司而言, 不仅原有的政策优势荡然无存, 而且要面临着日趋复杂的国际、国内宏观环境和日趋激烈、白热化的市场竞争环境。这对外贸企业来说是一个巨大的考验, 也给外贸企业财务管理带来了极大的压力。虽然国有外贸企业多年推行改革, 已取得了可喜成果, 在财务管理上投入了大量的精力, 财务管理较以前有了一定程度的改善, 但由于历史积弊和改革过程中出现的种种问题反映在财务管理上的弊端还是很多, 大部分企业的财务管理仍处于记账管理阶段, 与市场经济的主体要求还存在很大的差距。

1. 外贸企业财务管理中存在的主要问题

(1) 财务管理意识淡薄, 观念滞后。

(2) 资产管理方面存在的主要问题。

外贸企业资产管理中的突出问题是不良资产多, 不良资产产生的原因有多方面, 有客观的, 也有主观的, 而企业管理不善是其产生的主要根源。面对架子很大而实际质量不佳的空壳化资产, 许多外贸公司已经意识到这一问题的严重性, 开始关注资产质量, 但不良资产的趋势并没有得到有效遏止, 集中体现在:第一、应收款项欠亏的趋势没有得到有效遏止。第二、投资能力弱, 成功的少, 失败的多。

(3) 筹集资金方面存在的主要问题。以前, 外贸企业因各种主、客观原因造成企业自有资本很少, 外贸经营使用资金主要依靠银行贷款进行周转。目前, 外贸企业面临的是困难, 资金严重不足, 形成了越不能贷款, 业务越无法进行, 越不开展业务, 越无法贷款的恶性循环。

(4) 财务监控方面存在的主要问题:第一、对管理层的内部控制薄弱。第二, 会计核算只有反映, 没有监督。第三, 财务核算失真。

(5) 财务人员管理水平不高。

2. 改善外贸企业财务管理的思路

外贸企业财务管理中存在的问题, 既有历史的积弊, 也有新生的问题, 既有宏观的因素, 更有企业自身的原因, 而一套有效、科学的、完善的、灵活的财务管理制度也不是一朝一夕、一个财务部门就能搞好的, 需要企业根据自身的资产结构、产品结构、经营方式等实际情况, 不断创新管理方式和手段, 建立相关财务管理体系。所以, 外贸企业的财务管理不能搞简单的“一刀切”, 没有包治百病的通用方法。

企业建立财务管理体系的手段和思路可能是多种多样的, 不管具体的思路和措施是什么, 要想建立有效的、可行的财务管理制度, 首先要做到以下几点:

(1) 企业要形成财务管理是生产力的共识。

(2) 明确财务管理的目标。

(3) 财务人员的业务素质是财务管理的基础。

浅谈企业财务危机管理 篇8

一、财务危机的阐述

财务危机，是指企业由于营销、决策或不可抗拒等因素的影响，而使经营循环和财务循环无法正常持续进行或陷于停滞的状态。

企业的财务危机实质上是一种渐进式的积累过程，是企业财务状况的一种表现形态。企业的违约、无偿付能力、亏损等可视为财务危机的一种前期表现，破产只是企业财务危机历程中最为极端的表现结果；短期表现为无力支付到期债务或费用，长期表现为企业创造现金流能力的持续下降，是企业财务关系恶化的集中体现。

二、财务危机产生的原因

财务危机的形成是企业内外部环境发生变迁的结果。外部环境包括经济环境、法律环境、金融环境等；内部环境

包括企业战略、经营风险、财务风险、制度缺陷等方面的原因。尽管导致企业财务危机的原因很多，但结局一定相同，那就是资金周转难以维系企业继续生存。

1.外部原因

由于经济形势的变化、市场的变动、经济政策的调整等宏观环境变化对所有企业财务活动都会产生直接或间接的作用甚至产生严重的影响。主要通过经济周期的交替转变、市场环境的动荡、通货膨胀、经济产业政策的调整、被其他企业或主体拖累导致企业财务危机的产生。

2.内部原因

由于外部原因是企业本身无法控制的，所以，企业内部因素是我们关注的重点。

(1)企业战略失误导致企业财务危机的产生

制定一个良好的企业战略是战略成功的前提，有效的战略实施才是战略目标顺利实现的保证，一旦战略制定失误，在实施中又不能及时完善和纠正，其结果只有失败。当事前缺乏谨慎评估，事业发展期又缺乏严谨的财务控制，财务危机便会接踵而来。巨人集团、韩国大宇集团、科利华等明星企业都曾因为不当的多元化战略、跨国经营战略、并购扩张战略陷入重重财务危机，最终由于资金濒临枯竭危急整个企业的生存。

(2)经营风险导致企业财务危机的产生

①供应和生产组织管理不当对财务危机的影响。企业生产经营许多方面具有不确定性，这些因素会给企业带来经营风险，最终可能引发财务危机。从生产供应看，由于原材料价格变动，运输路线改变，新材料、新设备的出现等因素而带来的供应方面的风险会引发财务危机；从生产组织管理方面看，由于产品生产方向不对，生产质量不合格，新产品、新技术开发实验不成功，生产计划、组织不合理等因素，都会带来生产方面的风险，从而诱发财务危机。

②营销错误导致的财务危机。在我国，随着市场经济体制的建立和发展，市场营销颇受青睐，不少企业依靠成功的营销手段取得巨大成功。但是，也有不少企业营销管理不错，却忽视了财务管理，结果，良好的营销并没有使企业获得成功，糟糕的财务管理却使得企业陷入危机的深渊。秦池酒的案例可以说明这个问题：不顾企业财务实力，盲目开拓市场的后果导致资金链的中断。

(3)财务管理不当导致企业财务危机的产生

①财务杠杆的过度运用。由于财务危机很大程度上表现为到期债务不能偿还，因此，企业财务危机发生与财务杠杆的利用程度直接相关。负债经营运用的好，可以促进企业迅速发展壮大，运用不好，也给企业带来风险，发生损失。过度运用财务杠杆将会导致不能按期还本付息以及财务杠杆的负效应。

盲目举债，过度运用财务杠杆，一旦外部环境发生变化或内部安排不当，就很容易导致财务危机。因此，保持合理的财务结构，是企业防范财务危机的重要手段。不同的财务结构，对处于不同的经营时期，不同的经营类型企业，有完全不同的支持作用。财务结构与企业经营的类型与规划发生错位，尤其是用了短期资金去操作长期项目，外借内投，短借长投，便犯了财务上的大忌，企业未来现金流量的不确定性，与债务到期日之间的矛盾，必然引起企业的财务风险。

②赊销政策的问题。“郑百文”失败的一个重要原因就是公司的赊销政策。1997年为加快企业发展，管理层采取了放宽信用标准，大肆向批发商和零售商提供赊销服务。放宽信用标准是以提高坏账损失率为代价的，公司到2000年尚有4亿元的应收账款难以收回，陷入了大量的追款和还款官司中。大量的资金被客户占用，使得其只能依靠银行信用增加贷款来维持赊销业务，这使得郑百文的负债水平水涨船高，1999年资产负债率更是高达199%，严重资不抵债。

（4）制度缺陷导致企业财务危机的产生。

三、财务危机管理

财务危机管理有两大基本职能，即事前的预防职能和事后的处理职能。

1.财务危机管理的事前的预防

主要从以下两个方面进行：一是通过加强企业内控制度的建设来提高自身适应外部环境变化、抵御风险、防范财务危机的能力；二是经常做分析、诊断，加强危机预警，及时发现财务危机的征兆，以便及时采取措施

(1)建立健全企业内控制度预防财务危机的发生

完善的内部控制，对于防范财务危机的发生有着重要的意义。

（2)建立健全财务预警体系预防财务危机的发生

财务危机并非一朝一夕形成，而是有一个较长的潜伏期，因此，有必要建立财务预警系统，在财务危机的萌芽状态预先发出危机警报，使管理层及时采取有效对策，改善管理，防止企业陷入破产境地。

财务危机预警通常是依据财务数据构建一个模型，以这种模型来完成对财务危机的预测和报警。

2.财务危机管理的事后的处理

（1）财务危机处理预案是指企业为防止财务危机全面爆发和减少危机带来的损失，事先制定的危机应对和处理方案。

（2）财务危机沟通是化解风险、争取机会的过程，是财务危机处理的关键。财务危机沟通主要通过媒体发布与对话、谈判协商、组织协调等具体方式，梳理、调节、缓和或化解以财务关系为主要内容的各种关系，以达到化解

危机、转危为安的目的。

四、财务危机的应对策略

1.债转股

债转股是挽救企业财务危机的重要手段之一。国家通过组建金融资产管理公司，在依法处置原有商业银行不良资产的基础上，对部分企业的银行贷款，以金融资产管理公司作为投资主体，实行债权转为股权，从而把原来银行与企业间的债权债务关系转为金融资产管理公司持股与被持股的关系，将原有的还本付息转变为按股分红的现象。

债转股意味着国有企业资本金增加，负债减少，企业的债务利息负担减轻，财务费用及资产负债率降低，资本结构优化，这是企业扭亏为盈的一个重要物质基础。从而使债务企业经营者获得再次创业的机会。全国涉及金额最大的债转股项目——茂名石化公司114.2亿元债转股后，迅速扭转经营的不利局面，资产负债率从79.2%大幅降至38.5%，而其旗下的茂名乙烯企业更是一举扭亏为盈，实现效益3.6亿元。

2.企业出售

企业出售是挽救危机企业的重要形式和措施之一。企业通过市场价格机制，把企业现有部分子公司、部门、生产线、固定资产等出售给其他企业，获得生产经营所需资金，已缓解财务危机。

近期国内房地产市场不景气，一些大型房地产集团通过降价出售部分项目（楼盘或土地），获得资金为过冬积累储备的做法值得我们加以借鉴。

3.盘活债权

加快应收账款的回收速度，改善公司流动资产结构，是盘活债权的关键。国外运用已久的应收账款代理和应收账款证券化值得我们借鉴。

（1）应收账款代理

企业以应收账款的债权作为抵押向金融机构获得借款，筹集资金。金融机构按担保应收账款70%-90%的比例向企业发放贷款，并收取一定的手续费及利息。通过抵押方式融资，企业并未转让应收账款的风险，仍要承担或有负债责任，但对急需短期资金的企业来说无疑雪中送炭。

(2)应收账款证券化

将应收账款转化为金融市场上可以出售和流通的证券。由企业将应收账款直接出售给专门从事资产证券化的特设机构，该机构将所买的应收账款汇入其“资产池”，并根据应收账款的期限、业务来源等进行重新整合和包装，提升应收账款的信用级别；以经过信用增级后的应收账款为基础，向国内外证券市场发行资产支持证ABS，从而使企业达到融资目的。

4.舍车保帅

“舍车保帅”的实质就是顾全大局，一些公司正是利用这种做法是公司重新获得生机。例如2002年美国世通公司的总裁伯纳特.埃贝斯被迫辞职，在破产保护之后，公司又获得了发展的契机。

5.战略转移