投资心得体会范文（精选7篇）
收益的大小与机会的多少成反比，与结算周期成正比。每天都有的机会收益一定很小，遍地都是的机会
是留给收破烂的。越大的资金，越高的收益，它们的机会其实不多。找到了或等到了那样的机会，它们
其实只出动一次,眼花缭乱，到处都是机会，市场上充斥着喧哗与骚动，在其中大呼小叫汗流浃背的身影，都是散户。争先恐后抢着埋头拾钱的，迟早被拾了。越到高处，小资金的机会越多，大资金已经在结算；
越到低处，小资金找不到机会（因为没有今天买进明天入帐的），才是大资金的机会，它的收益日在很远 的地方。穷人和富人最根本的区别是，穷人每天都在找机会，一天没有收益他就会惶然不安，他最幸福的
日子就是每天都能进点，所谓的细水常流。而富人知道，机会其实并不多。从时间上不多，所以经常要等；
从空间上也不多，所以要耐心寻找.要想有富人的心态，先改变内心的结算周期，不要为每天都有的小收益
沾沾自喜，不要为找不到小收益惴惴不安。穷人之所以穷，是因为小钱来的很快。因为总是能够很快地来点
我集团08年开始承担我市某医院的项目管理, 负责该医院从初步设计到投入运行, 及最后产权证等相关政府验收手续办理。所有资金到我集团后支付, 负责实施过程中的投资控制, 通过该项目的全过程管理使政府投资得到了有效的控制。
我集团在实施过程中, 将项目投资管理作为管理的重点贯穿全过程。首先对项目实施全过程进行分析, 编制管理大纲明确管理要点, 统一管理思想, 配备项目管理人员明确各人职责, 在重点设计过程、设备选型政府采购、材料品牌选定、施工招标队伍确定、施工过程中的控制这几个方面做好预控。要求在政府规定的概算内, 在满足使用功能和质量要求的前提下, 追求性价比最高的建筑产品。
一、项目概况工程特点
整个医院占地面积38 792 m2;建筑面积88 896 m2该医院是一座设计新颖别致、功能齐全设计为500床位的现代化综合医院;主建筑21层、裙房5层、地下2层:建筑总高104 m、地下埋深11.3~13.0 m。体量大、建筑外形新颖, 是新城的标志性建筑。市财政拨的市府实事项目专业性强, 医疗用房功的特殊要求, 其功能要求相对较高, 除常规的水、电暖通、消防外, 有洁净功能、信息功能 (医疗、检验、影像、呼叫、传输、供氧、吸引) 以及医疗污水处理系统。随着国家相应规定出台, 抗震、节能、消防等方面设计变更增加的内容较多。同时机电设计方面和智能化设计方面变更和增加内容较多。
涉及的施工单位多配合要求高, 采用市场招标进场施工队伍13家, 采用政府采购招标进场施工的队伍33家, 另外还有蒸汽、燃气、供电、供水、电信通信等多家非招标进场施工的队伍。工期要求高影响因素多, 不确定因素多资金控制较困难。
二、设计阶段控制
建筑设计费用一般不会超过建筑总造价的5%, 但对整个项目的成败影响重大, 但正是这少于5%的费用对建筑造价的影响度高达80%左右。一旦有失误损失巨大, 因此高质量完成项目设计是工程项目投资成功的先决条件。
方案设计阶段, 对建筑热冷源的供汽形式。是采用自产蒸汽还是选用市政蒸汽的投资成本运营成本经过调研, 确定采用市政蒸汽是较经济的。初步设计阶段, 供电方式、空调系统选型、电梯选型、智能化配置要求、手术室RCU设计标准等都关系到总投资额。由于医院供电可靠性要求, 是二路供电还是一路供电加自备发电机两种供电形式, 从运营管理和经济投入方面进行了比较。最后确定采用较经济的二路供电方式。经过对供应商专业设计施工方的调研及价格承诺, 由于提供的技术经济参数可靠性较强, 最后汇总上报初步设计总概算数准确性就高。
采用限额设计, 土建施工图设计及其相应的施工图预算, 是根据批准的初步设计文件实行限额设计。绘制出完整而详细的建筑、安装的施工图纸, 尽最大可能减少不确定因素。外装设计、内装设计我们也采用限额设计招投标形式。通过专家对多家竞标单位的设计作品质量效果、造价、服务承诺进行评选, 确定中标作品。专业设计和施工, 通过招标形式确定设计施工队伍。市政设计、景观绿化设计, 所用材料在施工图和招标清单中明确, 其造价也没有突破概算价。
三、设备选型政府采购、品牌选定、招标过程的控制
根据初步设计所确定的概算, 本项目电梯、冷冻机组、配电高低压柜、吊塔无影灯、设备带及传输系统的设备选型, 是政府采购重要内容。本项目设备投资金额占总投资额17%, 因此在选型过程中我与医院使用方做大量调研考察工作, 谨慎细致地通过采购招标竞价, 使本项目的设备投入没有突破概算金额。
四、施工过程中的控制
建安投资金额占总投资额73%, 以往合同价超概算价, 决算价超合同价是普遍情况。我们管理目标:最大限度地控制工程成本, 确保工程总投入不超概算。工程质量达到省优质工程。本项目总预备费为3.6%, 主要考虑机电智能化及地下室内装的不确定性变更, 是我们重点控制的内容。
工程实施施工招标, 首先招标图纸和工作量清单应有一定深度, 避免工作量失误。招标说明施工范围并阐述清楚, 避免漏项。认真对待招标答疑和现场踏勘, 让投标单位撑握情况心中有底。所用材料品牌尽量提供, 并且同一材料的品牌应在同一水平上, 避免施工过程中不必要的纠纷。对可能产生的变更要有预见性, 因为投标价与市场价是有一定差距的。因此我们在招标文件中充分考虑了各种可能引起造价增加的不确定因素。
桩基工程, 我们采取工程试桩方式, 通过试桩所确定的承载力为2 500 KN比原计算设计的单桩承载力提高10%, 使实际用桩比原设计用桩减少了, 节约了桩基所用资金。
基坑围护工程, 采用设计方案与造价同步竟标方式。其投标造价从全围护桩形式为1 800万元到普通土钉放坡形式为500万元以上不等。我们根据现场实际情况和以往施工经验, 通过专家多次认证采用局部围护桩对较近的交通主道路和高压电杆实施保护, 主要采取土钉放坡形式。最后围护费用在692万元左右。
主体施工阶段, 由于施工图比较完善招标工作量清单基本清楚, 因此施工过程中的变更签证主要因满足医院使用功能而发生。
物资采购材料品牌确定, 不同材料品牌选定, 直接关系到的是项目建设的资金投入。由于所占较大比重的, 项目部协助做好各项相关配套招标的配合工作, 运用技术特长和谈判方式达到最佳经济效果。如内装所选用地石材、墙地砖等材料, 采用邀请竟标报价形式。通过对多家供应商的比价、询价、质量、数量承诺, 达到了质量要求并降低造价。
工程变更每个工程都要发生, 设计变更一般为满足使用功能而发生的, 为提高建筑标准而产生的变更我们一般以予拒绝。我们严格按政府控制程序运行实施, 对工程变更产生的签证及时进行跟踪审计, 保证了整个项目投资始终在严格的控制之下。另一方面, 我们采取了一系列措施, 严格控制投资造价, 尽最大节约工程成本。要求施工单位严格按国家标准和施工图施工不得任意更改。对重大增加造价变更的必须有卫生局、医院、财政评审中心、审计事务所及我集团一起参加的工程例会通过方可生效组织实施, 对金额达到规定量的实施前经市备案机关备案登记。我们利用我集团的技术优势, 从施工工艺、方法、材料选用等方面进行优化, 达到控制资金的效果。
资金安排, 根据概算我们编制总的资金计划及年度计划, 每月25日审报下月资金计划。实际工程款发放根据验工月报由监理部审核, 项目管理部审定后支付。通过资金计划, 保证资金支付本项目没有发生资金拖欠情况。同时可监督施工方的发放情况, 避免拖欠农民工工资现象发生。
五、结语
本项目实施过程中, 由于我集团公司的重视制定了一系列管理措施并落实到位使整个项目得以顺利完成。在实施过程中我们按政府及各相关部门的规定程序操作, 加强管控。以控制资金、质量、进度、计划性为主要管理目标, 服从上级部门的管理, 努力协调好使用单位的功能要求和资金控制的关系。本项目已投入运营二年, 决算、成本核算工作也基本完成。建安工作量最后审定价为概算价的90%;其中:土建为85.5%、外装为93%、内装为104%、智能化为103%。设备投资审定价为概算价的89%;由于政策规定和要求 (消防、保温、节能) 其他费用略有增加达到160%。总项目的最后审定价为概算价的92%, 使政府的投资金额的有所节约。该项目经过二年的运行使用, 医院使用方十分满意, 外观形象得到了社会的好评, 工程质量被评为省优质工程。
摘要：通过项目管理中投资控制的一系列措施, 可以使工程成本达到预控目标。
许多人经常向我求教关于葡萄酒投资的心得。
当然对于将红酒当做投资工具，葡萄酒专家的意见也各不相同，有人支持，也有人极力反对。一旦某种葡萄酒被认为极具投资价值，那么就自然而然地将被封存作投资之用。它们被贮于酒窖中，而投资者则默默等待时机，一直到利润可观时才会出手把酒卖掉。那么葡萄酒就不再供人享受，不可避免地被商业化了。
另一方面，对于葡萄酒收藏家来说，还有什么比找到一项物超所值的交易更大快人心的呢？一支以人民币500元或800元购入的葡萄酒，可于数年内大幅升值达两至三倍的水平。所有艺术爱好者都深谙一个道理——找寻一个可塑性高，但尚未成名的艺术家，搜寻他的艺术品进行收藏。收藏红酒的过程亦然，即使买家没有转售的动机，知悉所买的葡萄酒的真正价值，对其存在的潜力给予正确的估值也实在是一件让人快慰的事情。
因此，我对于葡萄酒投资的意见就是，投资者应有一个好的投资心态：葡萄酒是一种衍生无穷乐趣的东西，收藏红酒是一种喜悦。部分的乐趣来自如何做出明智的收购决定和猜测哪种酒富有升值潜力，即使最后那些酒全都成了佐餐之物，而没有在市场上出售。因此大可以乐观一些，并且愿意饮用你的“投资工具”。如果无法以比较轻松地心态投资葡萄酒，你干脆选择其他投资。在投资世界中，实在有不少比葡萄酒这个周期性高、难以预测及复杂的市场更安全的选择。
我更愿意和那些愿意饮用“投资工具”的葡萄酒爱好者来分享我的投资心得：
1. 相信你的商家
应该只从信誉良好且从业已久、拥有长时间良好交易记录的商家购入酒酿。这些商家往往与顶尖酒厂拥有良好的合作伙伴关系，故此投资者比较容易以合理的价钱购入备受追捧的酒酿。
2. 熟悉购入葡萄酒的出产地
市场上有不少假酒，为避免上当，需要深入了解酒酿的出处、曾运送到什么地方、储藏方法及运输方法，这些因素都会影响到酒酿的质量。
3. 留意储藏及物流安排
请确定你的葡萄酒储藏在一个温度受控制的环境。储藏条件及追踪酒酿十分重要，因为欠佳的存货系统不但会使酒酿无故失踪，并会使它们的素质变差。不完善的储藏系统会降低酒酿转售的价钱，甚至会完全毁掉一瓶葡萄酒。
4. 购买波尔多红酒
最安全的投资选择当然是法国红酒，选择来自波尔多地区，卢瓦尔地区及勃艮第地区的葡萄酒。也可考虑来自顶级意大利酒庄的红酒及来自美国加州及澳洲的红酒。波尔多红酒寿命较长，使它们能在市场上流通及交易达数十年之久。
5. 搜购葡萄酒之前应该先做好详尽的资料搜集及价钱比较
全国唯一一家民族风情酒店《画山度假别院》也是投资理财最佳选择画山度假别院是由东方国旅集团旗下公司开发的，本项目是沿漓江而建 汇集天地之精华 独坐夜游漓江主题公园之内 南望元宝山之雄伟看漓江水之清澈 东临贵广高铁站更有漓江山水剧场近在咫尺 西游漓江黄金水域数尽九马画山之神奇 感叹黄布倒影之美景一览大自然之鬼斧神工 如此优越的地段 而且还是现房配套齐全 可免费到项目地考察 你还在等什么？？？？？？ 南宁百锐置业独家代理 东方国旅集团旗下有16家子公司，旗下比较出名有《南宁四夏陵墓园》《南宁青年旅行社》《东方航空国际旅行社》注册资金上亿元人民币。房子性质是你买过来，再反租给开发商36年，开发商以酒店管理模式统一经营，其他的不用你管，每年1月18号等着收钱，开发商这边给你的回报是A、B方案。A是第一年给你的回报是总额10％就是14500，第二年到第三年每年15％，第四、五、六年每年20％这六年你就回本了，B方案：客户是酒店经营利润总额分60%，开发商40％如果分红不足1万的，开发商给予10000元保底分红。如果你买了这套房子，1年之上6年之内，随时可以无条件以原价卖给开发商，得的分红就不用给开发商了。另外你买了这房子还有个好处就是：你反租给开发商，开发商每年免费给你30天居住权，你可以拿这30天在开发商其他项目地居住，比如:南宁那马小木屋、北海涠洲岛。去旅游免费入住。项目是处于桂林阳朔的千年古镇兴坪镇，在桂林漓江主题公园里面，站在我们项目地就可以看得见元宝山，做竹筏2分钟就可以看黄布倒影、僧尼相会、等集桂林山水精华所在地，另外国家为保证漓江枯水期也能游漓江，投资了24亿补水工程。贵广高铁2014年将完工，到时从广州到兴坪站仅
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达能并购失败的原因
作为合资公司的大股东，并且在合资公司拥有娃哈哈商标权的前提下，达能集团对娃哈哈非合资部分的公司的强势并购为什么会失败呢？我认为原因有以下4点：
1.在最初商标的转让的时候，两家公司实际上签订了“阴阳合同”，而国家商标局通过的《商标使用许可合同》中并不包括转让商标的条款，因此娃哈哈商标的转让实际上并没有通过国家商标局的批准。
2.由于非合资公司的总资产达56亿元，2006年利润达10.4亿元，因此如果收购完成的话，达能在中国的食品饮料行业将造成事实上的垄断，从而违反了相关法律的要求。
3.娃哈哈集团是由董事长宗庆后一手发展起来的，整个企业凝聚力强，因此在事态全面升级之后，娃哈哈集团员工代表、销售团队以及管理层几乎同时声援宗庆后，也给达能的并购造成了不小的难度。
4.娃哈哈作为民族企业的特殊性，不仅拥有广大的消费者基础，就是甚至连地方政府都声援娃哈哈，从而最终引起了国家领导人的关注。而也正是通过两国国家领导人的协调，这次并购危机才得以化解。
思考与启示
1.外资通过并购形成垄断，限制本土品牌的市场竞争
近年来跨国公司通过系统性和大规模的并购，尤其是对行业龙头企业展开围剿和并购，在我国某些行业形成垄断，不能不引起我们的警觉。法国达能集团并购娃哈哈如果获得成功的话，将会导致我国饮料行业外资控制市场的格局，从而形成对我国饮料市场的垄断，并限制其他中小企业的市场竞争，从而给我国果汁饮料市场竞争格局造成不利的影响。
2.外资并购与民族品牌的保护
品牌是企业最重要的无形资产，也是企业市场竞争的利器，尤其是对于娃哈哈这种民族企业来说，品牌的保护显得尤为重要。一旦民族品牌流失，对市场的控制力，创业者的信心，消费者的心理甚至国家的经济都会造成不小的影响。因而，我国应该大力培育民族品牌，并对民族知名品牌提供必要的保护。
3.并购案例的警示
知识点NO.1：投资应规避的三大风险
低收益风险
任何一笔投资，风险和收益应该对等。相同类型的产品投资者应该货比三家，摒弃那些收益率很低的“鸡肋”产品。另外，一些结构性理财产品的预期收益可能很高，但是实现最高预期收益可能需要很多苛刻条件或者，发生概率很低，这种“画饼”投资也是不可取的。不保本风险
很多理财产品都标榜自己是“稳健型”产品，但是真正的稳健理财产品应该是100%保本的产品。部分保本或者不保本的产品都是不稳健的。您需要认清产品特点，而不是看表面的标签。
不可赎回风险
一般的理财产品都分为到期前可赎回产品和到期前不可赎回保险产品。到期前可赎回产品有的可以随时赎回，有的设定了开放日，比如说每个交易日开放，每周开放一次，每3个月开放一次等。到期前不可赎回产品就只能在投资到期后赎回，一般这种方式的收益利率更高，但是流动性差。
知识点NO.2:四大定律
定律一：合理配置稳健投资
如今的理财产品非常多，一般来说我们认为股票、期货、外汇投资为高风险投资。银行定存、房屋租金、保险等固定收益型投资为低风险投资。投资者应该根据自己的年龄、家庭结构、财富程度、以及需求来合理搭配理财产品。保证适宜的流动性和收益性。但是对于大多数人来说，专家建议还是选择稳健型的投资较为合理。
定律二：适当降低收益期望
想要在投资市场是获得幸福感，最简单的办法就是降低收益期望。据了解，大部分人将自己的收益期望设定在市场平均水平附近，能够获得高出平均收益的人只是小部分。所以，适当放宽心态，将追求平均收益作为自己的投资目标往往更易实现。理财是为了让财富合理增值来获得幸福感，不要再理财过程中迷失了自我。
定律三：学会有效保障财富
调查显示，两个资产程度几乎相同的人，一个有风险保障，一个没有，前者的幸福感更加明显。这是一个危机四伏的社会，特别对于投资人来说更加是这样。但是财富除了增值之外，我们还需要用它来抵御疾病、赡养父母、教育子女等。一份保险保障能够让您走的更加顺畅。
定律四：具备驾驭财富的能力
审计工作人员在进行政府投资工程索赔审计时应牢牢把握施工单位的索赔要求成立必须同时具备的四个条件（即索赔合法有效的标准），具体如下：
一、与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失
索赔审计工作的首要依据就是建设工程合同。审计工作人员在进行索赔审计时，首先应反复阅读建设工程合同，对合同有关工程内容、范围、工期、质量标准、双方责任及价款调整等的约定，做到心中有数；其次，把索赔事件与合同有关条款约定对照，看是否已造成了实际的额外费用或工期的损失；最后，进行分析判断，剔除那些没有造成实际额外费用或工期损失的索赔，保留那些确实已造成了实际额外费用或工期损失的索赔进行下一步判断。
比如，某道路路基土石方施工完毕后，由于设计变更道路改线，需重新进行新线路路基的土石方施工，象类似这种设计变更或增加工程内容的情况，与合同相比较，明显已造成了实际的额外费用和工期增加，但索赔能否成立还要进一步判断，还同时满足后面三个条件的索赔才能成立。
又比如，那些已包括在定额取费措施费（安全文明施工费、施工降水排水费、冬雨季施工费、二次搬运费等）中的费用索赔，因其与合同相比没有造成实际的额外费用，所以类似这种索赔是不成立的。审计人员在审计时遇到这类费用索赔时应扣除。
二、造成费用或工期损失不是由于施工单位的过失引起的
根据《合同法》、《民法通则》及建设工程相关法律有关责任赔偿规定，施工单位过失引起的费用或工期的损失，应当由施工单位自己承担责任。实际工程中经常会遇到诸如施工单位自身施工机械设备损坏、施工材料供应不及时、施工质量不合格返工等，导致工期延误或费用增加进行索赔的情况，这些索赔原因均为施工单位的过失引起，其索赔是不成立的。审计工作人员在索赔审计时应认真甄别，凡是确认属于施工单位过失引起费用或工期损失的索赔，其索赔条件不成立，相应费用或工期损失不能给予补偿，由施工单位自己承担。
三、造成费用增加和（或）工期损失不是应由施工单位承担的风险
“造成费用增加和（或）工期损失不是应由施工单位承担的风险”的判断标准即施工过程中的风险责任划分原则，一般在合同中都会约定，如果合同中未明确规定，可参照《中华人民共和国标准施工招标文件》（2007版）和国际通用FIDIC合同文本中的有关规定，按以下风险责任划分分类处理：
1.不可原谅的风险责任事件。
此类风险责任事件是指由施工单位自身原因（如施工质量问题、施工机械设备损坏、施工组织不合理、施工材料供应不及时等）造成费用增加和（或）工期损失的事件。其索赔条件不成立，延误的工期不能顺延、费用增加不能补偿。
2.可原谅且应补偿费用的风险责任事件。
此类风险责任事件是指由建设单位原因（如设计变更、图纸延期交付、不能按时提供场地等）和应由建设单位承担风险的原因（如障碍物的因素、不利自然条件、物价上涨、材料涨价、国家有关法令法规及政策性调整等）造成费用增加和（或）工期损失的事件。其索赔条件成立，延误的工期顺延、增加的费用补偿。
3.可原谅但不应补偿费用的风险责任事件。
此类风险责任事件是指由客观事件（主要是指不可抗力、特大罕见暴雨）造成费用增加和（或）工期损失的事件。其索赔条件成立，延误的工期顺延、但增加的费用或造成的损失不能补偿（建设单位、施工单位各自承担自己的损失）。
四、施工单位在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告
索赔要成立除同时满足前面三个条件是不够的，还必须同时满足本条规定的“施工单位在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告”，即索赔的程序、时限必须符合要求，其索赔才能真正合法有效。
根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008的规定，承包人向建设单位的索赔应在索赔事件发生后，持证明索赔事件发生的有效证据和依据正当的索赔理由，按合同约定的时间向建设单位递交索赔通知。建设单位应按合同约定的时间对承包人提出的索赔进行答复和确认。当发、承包双方在合同中对此通知未作具体约定时，按以下规定办理：
1.承包人应在确认引起索赔的事件发生后28天内向建设单位发出索赔通知，否则，承包人无权获得追加付款，竣工时间不得延长。
2.承包人应在现场或建设单位认可的其他地点，保持证明索赔可能需要的记录。建设单位收到承包人的索赔通知后，未承认建设单位责任前，可检查记录保持情况，并可指示承包人保持进一步的同期记录。
3.在承包人确认引起索赔的事件后42天内，承包人应向建设单位递交一份详细的索赔报告，包括索赔的依据、要求追加付款的全部资料。
如果引起索赔的事件具有连续影响，承包人应按月递交进一步的中间索赔报告，说明累计索赔的金额。
承包人应在索赔事件产生的影响结束后28天内，递交一份最终索赔报告。
4.建设单位在收到索赔报告后28天内，应作出回应，表示批准或不批准并附具体意见。还可以要求承包人提供进一步的资料，但仍要在上述期限内对索赔作出回应。
5.建设单位在收到最终索赔报告后的28天内，未向承包人作出答复，视为该项索赔报告已经认可。
在实际工程中，很多索赔都不能按上面规定的程序、时限及时办理，甚至有的索赔文件都是在竣工验收后补签的。针对此类索赔，站在审计工作人员的角度严格来讲，施工单位如果未按规定程序及时提出索赔的，其丧失索赔权，事后补签的索赔文件认定无效。
当然，这也并不意味着施工单位没有办法弥补损失，只能说施工单位想通过索赔来主张权利、弥补损失很难行得通。根据《民法通则》的规定，施工单位在民事权利诉讼时效期（2年）内，仍享有要求建设单位进行补偿的权利，即通过民事诉讼的方式来主张权利。
总之，只有同时满足上述四个条件的索赔才是真正合法有效的索赔，也是审计工作人员审计过程中认定索赔合法有效的唯一标准。只有在认定索赔合法有效后，审计工作人员才能按有关造价文件、规范审核计算进一步确定应补偿的损失，具体计算方法此处不再赘述。
以上是本人根据多年从事工程审计工作实践经验和所学知识对工程索赔审计的一些粗浅的体会，由于本人水平有限，错误或不足之此敬请指处。
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