团队建设凝聚力提高

团队建设凝聚力提高（精选8篇）

团队建设凝聚力提高 篇1

---记2012年营销中心团队军训

在炎炎的烈日下，在人民武装学院的操场上，一排排整齐的队伍，随着教官的口令，稍息、立正、齐步走……步伐整齐，口号响亮，英姿飒爽！他们就是山东中德集团的营销团队。

7月28日至7月30日，营销中心200余名团队进行了为期3天的军训，我们接受了教官的严格训练。军训时，我们和教官在烈日下同甘共苦，他们对每一个动作都要求严格，不允许任何人动作不规范，不到位，抬头、挺胸、十指夹紧贴于裤缝……教官还给我们讲授了如何规范的整理内务、列队、站军姿等。训练中我们付出了许多汗水，但这些汗水没有白流，它让我懂得了：一个合格的团队它不仅要求我们有铁一般的纪律，有良好的精神面貌，更要求我们拥有团结的作战意识；也让我们更加体会作为一名员工要时刻严格要求自己，全神贯注集中精力，随时接受上级下达的命令，以军人的姿态面对一切。

军训场上即严肃又艰苦，考验我们的执行力，也考验团队合作力。军训很累，累到你连喘气都难受，累到你想好好的睡一觉不愿提前醒来。的确，军训是辛苦的，但是辛苦得美丽，辛苦得动人，辛苦得让人难以忘怀。团结就是力量，再不是简简单单的一句话，它授予我们人生的哲理，告诫我们为人的理念，更在军训的训练中，铸起了一座不倒的城墙，集体的荣誉感让我们将它演绎得淋漓尽致，愈见丰美。

团队建设凝聚力提高 篇2

1 团队的概念

团队就是为了共同的目标而在一起工作的一个群体, 就如同在非洲的草原上见到羚羊在奔逃, 就知道是狮子来了;如果见到狮子在躲避, 就猜到是象群来了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象, 那肯定是蚂蚁军团来了!可见, 团队精神在一切生存、竞争中起到多么至关重要的作用。

2 如何建立高效团队

2.1 高效团队的基本特征

(1) 有明确的共同目标, 团队成员对共同目标的认同度, 具有高效的沟通和良好的合作的能力。

(2) 高效的领导:要做到以身作则, 启发员工的创新精神, 具有较强的协调与激励他人的能力, 善于应变, 敢于担当品德高尚广博的知识面, 具有管理艺术等。

(3) 高素质的员工:具有积极的工作态度, 具有不同的专业知识、技能和经验。

2.2 建立高效团队的重要性

(1) 人多不一定力量大。一根筷子容易折断, 一捆筷子要想折断很困难。在群体组织中, 如果每个人都有自己不同的想法, 不能把自己融入到团队中的话, 就如同一盘散沙, 正如德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验告诉我们:1+1<2, 即整体小于各部分之和。这一结果向团队的领导者发出了挑战。

(2) 以一当十并不难, 难的是以十当一。今年中超球队广州富力本赛季引进两名韩国外援, 年轻的中卫张贤秀在接受记者采访时谈到自己对中超和韩国足球的见解, 他加盟广州富力的原因不光是为了酬金, 更多原因是因为主帅埃里克森, 能在世界级名帅手下踢球, 能学到很多东西在与埃里克森第一次见面时, 埃里克森就告诉他, 球队今年的目标是打进亚冠, 而他的任务就是帮助球队提升防守。还说道中国球员的纪律性不如韩国球员, 韩国球员具有团队精神, 他认为, 一个人决定不了球队的命运, 必须要融入球队展现自己的实力, 球队才能取得好成绩。在此案例中, 不仅提到领导者的魅力, 还讲到了建立高效团队的重要性。

“一个篱笆三个桩, 一个好汉三个帮”, “以一当十”固然不难, 难的是以十当一。因为“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则需要最大程度地发挥十个人的潜力, 而且要使这些潜力要朝着一个方向使劲。

(3) 时代需要英雄, 更需要伟大的团队。张瑞敏领导的海尔团队同样优秀。1994年4月5日下午两点, 一个德国的经销商打来电话, 要求海尔必须在两天内发货, 否则订单自动失效。而两天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船, 而此刻正是星期五下午两点, 如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话, 时间只有三个小时, 而按照一般程序, 做到这一切几乎是不可能的。

如何将不可能变为可能, 此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量, 他们采取齐头并进的方式, 调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期, 全身心地投入到工作中, 抓紧每一分钟, 使每一个环节都顺利通过。当天下午五点半, 这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息, 他非常吃惊, 吃惊再转为感激, 还破了十几年的惯例向海尔写了感谢信。

一盘散沙难成大业, 握紧拳头出击才有力量。任何一个团队、成员之间必须团结一致, 大家心往一处想, 劲往一处使, 才能无往而不胜。

(4) 当今世界没有完美的个人, 只有完美的团队。相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子:“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们无法回答。释迦牟尼说:“把它放到大海里去。”一个人再完美, 也只是一滴水;一个优秀的团队就是大海。一个有竞争力的组织, 不但要求有完美的个人, 更要有完美的团队。

领导者就是一个设计师、仆人、教练, 要是“教”员工做事情, 不是“叫”他们做事情, 领导者要知人善用, 让每个人的能力都能得到充分发挥。只有建立完美的团队, 企业才能立于不败之地。

3 领导者素质对提高团队凝聚力的影响

电视剧《亮剑》中讲到的亮剑精神是一种军魂, 是一支部队战无不胜的根本所在, 他有着面对困难和挫折一往无前的精神和百折不挠的勇气, 而这种精神正是团长李云龙在正确思想的指导下所具有的人格魅力所决定的。所以高职院校要想做大做强, 关键看领导者是如何带领团队“作战”的。

“得民心者得天下”, 治国如此, 治理企业, 学校也如此。学院领导是学院各项工作的领路人、带头人。领导者的工作对象, 首先是团结人和用好人的问题。人才启用和人心顺逆, 是决定事业成败的关键。人心所向, 无往而不胜;人心所背, 则会一事无成。作为领导, 必须善于用人、管理人, 努力凝聚人心, 调动人才的主动性和创造性, 提高员工的向心力和凝聚力, 构建和谐企业。成功的领导者能够认识到:只要管理方式正确、工作氛围良好, 员工就会全力以赴地工作, 才能够提升企业的核心竞争力。

3.1 规则是给别人定的, 更是给自己定的, 领导者要以身作则

让我们看看《西游记》中完美型性格的代表唐僧是如何做团队领导的。他严格要求自己, 有坚定的信念, 善于思考, 才华出众, 品德高尚, 重感情, 识英雄, 对“取经”事业做好规划, 并确保每个细节都能做到完美无瑕。

各级领导者要不摆架子放低自己把自己看做一名普通员工, 自觉遵守各项规则, 当然, 领导者的威信是必须建立起来的, 但威信的建立不是靠职权, 而是靠领导者的品德、学识、才能和敢作敢为、吃苦在先、享受在后等个性所决定的。所以各级领导者不能见到有利可图就“一马当先”, 一定要以身作则, 树立起“先天下之忧而忧, 后天下之乐而乐”的意识, 否则是不能带好自己的团队的。

3.2 领导者要宽宏大度, 胸怀大志, 一心为公

费德勒的领导风格理论是这样的:一个领导者如对其最不喜爱的同事仍能给与好的评价, 即被认为对人宽容、体谅、提倡人与人之间的友好关系, 是关心人的领导;如果对其最不喜欢的同事给予低评价, 则被认为是关于命令和控制, 不是关心人而更多的是关心任务的领导。

各级领导一定要采纳员工的意见和建议, 多倾听老师的心声, 多肯定老师的工作业绩, 千万别有嫉妒之心, 小人之腹, 怕别人的能力比自己强, 怕自己的位置不保, 那样就不能很好地开展学校的各项工作, 员工也会时常闲散, 不思进取, 得过且过, 发挥不出集体的整体效应, 学校的管理将会滑坡。教师就会变成无头苍蝇, 随波逐流, 整个学校无法正常运转。公平对待每个员工, 敢于护犊, 但决不护短, 不管干什么, 都要自己冲在前面, 不要好处总是自己一马当先, 事务都由下属承担。如果你有能力最好的办法就是想方设法让自己的下属能够感受到在这个团队里面工作真是一件快乐的事情。这样的团队是稳定的、情绪是高涨的, 员工愿意跟着你干, 没有克服不了的困难。

3.3 尊重员工, 不断增强员工对单位的归属感和认同感

归属感是企业凝聚力的核心。高职院校管理的是知识型员工, 更需要领导者的关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重, 只有这样才能激发员工的创新意识, 如教学改革、课程改革以及自主创新等, 员工对企业有了归属感, 就会产生高度的信任, 把企业的事业当成自己的终身事业, 并表现出较强的奉献精神。如果员工对单位不信任、欠缺对单位的归属感, 他们就不可能在单位中以工作为傲, 工作的热情和实力不会被完全激发, 只是为“工作”而工作, 只会“做完”工作而不是“完成”工作。为了增强员工对单位的归属感和认同感, 领导者应做到以下几点:

3.3.1 增强员工工作的动力、为员工解决实际问题, 增强企业凝聚力, 确保职工队伍稳定

(1) 工资报酬分配的合理性、公正性影响员工的士气。如领导者对员工的薪酬应加强调研, 了解其他单位员工收入情况, 实行绩效工资。正如亚当斯公平理论指出的当职工从横向和纵向看到自己的付出和回报成正比时, 就会对单位产生一种信任。这种信任有利于调动员工的积极性, 主动性, 创造性, 增强单位凝聚力。

(2) 改善职工工作、生活环境是增强企业凝聚力的重要举措, 如我院地处远郊, 就不能取消班车来增加员工的负担, 要做到为每位职工配备办公用桌椅、文具等, 每个教室要配备教学用的投影仪、电脑等设施, 定期进行体检, 总之在交通、通讯、工作环境、生活方面为员工创造良好的条件, 在提高工作效率和生活质量的同时, 也增强了员工的归属感和认同感。

(3) 以情感人, 努力为职工排忧解难, 促进队伍和谐稳定发展。对职工队伍中的老弱职工和单亲家庭给与帮助, 理顺情绪、化解矛盾。对各种不稳定不和谐因素, 做到早发现、早介入、早解决。做到用爱心换真情, 用真情促稳定。

(4) 提高领导亲和力, 通过加强有效沟通来增强凝聚力。比如通过在校园内设立专栏表彰评选出的模范、标兵的方式给员工指出奋斗的目标, 通过教代会等形式使职工真正感觉到尊重和信任, 从而增强归属感和认同感;领导者可通过非正式组织成员的身份参加员工的业余文化生活, 如开展棋牌比赛、球类比赛、卡拉OK大赛等一系列健康向上的文体活动, 既能有效地提高员工的整体素质, 又能增强员工的亲和力。

3.3.2 通过加强职工思想教育, 树立居安思危的观念, 促进职工整体素质的提高

(1) 加强形势教育。积极引导职工关注学院的发展, 将高职院校竞争激烈的事实原原本本的告诉职工, 增强职工的危机感、紧迫感和压力感, 引导员工在进行科技创新、进行校企合作、开办新专业、教学改革、课程改革等问题上, 动脑筋, 想办法, 增强共渡难关的责任感。最终形成单位与职工共兴共荣、共享共建的良好局面。

(2) 加强多层次文化素养教育。为员工提供深造的机会, 学院领导可通过为职工搭建教育平台, 定期下发培训需求意向调查表, 本着职工需求什么, 需要开设什么新专业, 给每个员工提供外出进修、培训的机会, 来满足员工提高技能的需要, 打造一支学习型团队, 通过不断学习提高自己的竞争能力。教师能够感受到领导的良苦用心, 进而增强责任感, 更加爱岗敬业, 学生也能从中得到更多的新知识, 为今后走上工作岗位打下坚实的基础。

3.3.3 改善领导作风创建协作型团队

远古时, 上帝创造了人类。他怕人类不团结, 就做了一个试验来检验人们是否具有团结协作的精神:他把人类分为两批, 在每批人的面前都放了一大堆好吃的食物, 给每个人发了一双又细又长的筷子, 让他们在规定的时间内吃完, 不许浪费。

试验开始后, 第一批人各自为政, 最后因筷子太长无法把食物送到自己的嘴里, 饿的面黄肌瘦, 并且造成了极大的浪费。上帝感到很失望。在他们背后写上几个字, 叫“利己不利人”。

第二批人类一起围坐成了一个圆圈, 都用自己的筷子夹取食物送到对面人的嘴里, 他们红光满面, 谈笑风生, 并在规定时间内吃掉了所有的食物, 没有浪费。上帝为此感到希望。而在第二批人的背后写上另外几个字叫“利人利己”!

这个故事告诉我们领导者要让每个员工都能感受到自己是团队中的一分子, 犹如高楼大厦砖与砖之间的紧密结合, 这种结合构建了整个大楼的基础和框架, 领导者要成为他们的润滑剂, 要让员工了解到只有互相协作才能获得更多信任, 才会有希望。

摘要：在高等职业教育飞速发展的今天, 每一所高职院校都面临崭新的机遇和挑战, 如何在高职院校激烈的竞争中脱颖而出, 彰显自己的办学特色, 成为每一所高职院校必须思考的问题。从提高领导者素质的角度指出一个团队是否有凝聚力, 是否有核心竞争力, 直接关系到学院的生存和发展, 也关系到学院各类自主创新、学科建设、课程建设等能否成功。

以团队文化建设提升企业凝聚力 篇3

一、善筑最好的房

经纬坚持善筑和创新的理念，依靠专业化的人才队伍和不断强化的企业实力，将业务范围拓展到了包括建筑设计、城乡规划、室内装饰设计、景观设计、风景园林设计、市政设计、标识系统设计制作、城市发展咨询和房地产开发咨询等多个领域。医疗卫生、文教体育、城市综合体、大型居住区，一个个重大工程项目，一张张城市建设蓝图，各种专业相互配合，精诚协作，体现了“经纬人”的团队精神和共同迎接挑战的勇气和实力。

近十年来，经纬的设计团队始终保持着对专业学术的高度追求，这是“善筑最好的房”的技术和智力支持。继《全复式住宅房型》获国家知识产权局颁发的专利证书后，又相继完成了《上海市重大工程配套商品房、安居房房型设计专题研究报告》、《保障性住房房型研究》，并在全市大型居住社区规划建设中得到广泛应用；2011年，领衔国标制定单位，完成《保障性住房标准设计样图》。企业技术骨干发表多篇论文，并出版了《城市规划设计与管理常备手册》、《城市道路交通规划设计》和《城市风貌规划方法及研究》3本专著共计140万字。

参编了住建部的多项课题研究和规范编制，包括《基于BIM的绿色建筑全生命周期信息管理系统服务平台》、《全国保障性住宅绿色建筑设计规范编制》、《全国公共建筑样图图集编制》等。

二、善筑引凤的巢

经纬的团队文化还体现在爱才惜才，因而能够集聚人才。400余名建筑业英才加盟，一大批国家一级注册建筑师、一级注册结构师、注册规划师、高级工程师，组成经纬的精英团队。除最初的建筑设计，发展到现在的规划设计、室内设计、园林景观设计、市政设计、标识系统设计制作，正是因为有大量人才加盟，才拓展了一个又一个新的设计领域。

经纬在团队凝聚力建设方面，动了不少脑筋。党、政、工、团领导班子高度重视员工队伍建设，每年开展各种丰富多彩的学术、文体、娱乐活动，将团队文化建设与员工工作生活、企业绩效发展紧密联系，致力于营造积极向上的企业氛围，让所有员工不但在专业技术上得到提升，而且感受到“经纬”大“家庭”的和谐温暖。如开展了一系列有计划有深度的学习、教育、培训。组织员工参加行业内的各种展会、讲座、论坛、峰会；不定期组织骨干员工进行国内外学术考察活动，吸收各种建筑文化的精粹，领会先进的设计理念，做到“多见者博，多闻者智”；开展学习型企业创建活动，让所有员工轮流作专题报告，涉及各方面知识。又如，多年来坚持组织红色之旅活动。通过活动，使广大党员群众在活动中既增长知识，又普遍受到一次革命传统教育，还增强群体意识，促进企业内部的和谐。

再如开展丰富多彩的活动。党支部的建设使党员在各个岗位发挥主心骨的作用，并采用党员联系群众制度使组织更加牢固；工会的建设以及民主管理工作的开展使广大员工的权益得到保障，享受合理的福利待遇，安心工作；团支部的建设则充分激发了青年员工的青春活力和蓬勃朝气，使企业一直处于成长发展的状态中。目前，经纬已成立了摄影俱乐部、足球队、篮球队等文体社团组织，使有相同爱好和特长的员工可以聚集在一起，自发组织社团活动，调动大家的积极性。

这些有益的学术、文体和关心员工的活动，有效地增强了经纬人的凝聚力。关于员工流动性的数据能说明一些问题：20年来，在经纬工作满2年后再离职的员工不到10个。

三、善筑理想的梦

经纬鼓励每一个团队成员永无止境地追求、创新，把工作做到最好，把资源整合到更高的平台，释放出最大的能量；鼓励员工都有自己的追求目标，并把个人梦想的实现与企业的发展、践行中国梦结合起来。根据多年来的实践经验以及前瞻性的市场眼光，经纬特别制定了企业的“十二五规划”，将今后发展的重点定位在四个方面：保障性住宅、城镇化建设、绿色建筑以及养老建筑，并专门成立了以副院长为首的四个研究中心，为有追求的技术骨干们提供实现梦想的机会和平台。

经纬是一个民主、自由、开放的舞台，经过历练，也涌现出一大批年轻有干劲的技术先锋，规划设计师张榜便是最为典型的一例。从业10年，年仅32岁的他已是我院副院长、党支部书记，还是上海市劳动模范、全国五一劳动奖章获得者。以他为首的规划团队参与了上海市的“民生工程”，完成了多个市级大型配套商品房基地、保障性住房基地以及大型居住社区的规划和设计；参与了迎世博重点城区规划整治工作，并获得“上海市科协系统第十一届科技咨询和技术服务优秀项目三等奖”；2011年底，规划团队响应上海市政府号召，积极参与援疆工作，承担喀什市泽普县三个乡，外加30个村庄的规划编制任务，规划成果还分别获优秀规划设计优良奖和贡献奖。今年，经严格评审，以他的名字命名的“张榜劳模工作室”获批，这将让包括张榜在内的规划组技术骨干们在“实现中国梦”以及“建设中国新型城镇化”的大方向下有更大、更好的舞台去尽情施展。

“善筑理想的梦”还体现在怀有一颗慈善之心积极履行社会责任。2008年，由企业出资近百万筹建的南丰上海经纬希望小学在江西省南丰县贫困山区开工。2009年，希望小学落成之际，企业和党支部分别与该小学签订“共建备忘录”，由全体员工捐款成立奖教基金和助学基金。一直以来，经纬人仍以各种方式不断关心帮助着孩子们的成长，每年组织教师培训、支教月、蜜桔团购等关爱行动，不但为全院员工开辟了一块爱心责任田，更吸引了兄弟党团组织的关注和帮扶，共同为希望小学创造美好的将来，为实现孩子们的梦想而努力，目前，该小学多次获得殊荣，已成为贫困乡基础教育的领跑者。

如何提高团队凝聚力 篇4

1、理论化的内容太多，你们自己的感想呢？这才是亮点！一定要举自己的例子！

2、你们的分工怎么没标出来？

3、怎么少了最后一段，最后一段要做最后的总结？

4、演讲不是单纯的将别人的东西东拼西凑，最突出的是自己通过了解所得出的自我感受！！

赶紧重新修改，明天发给我！！！！！

如何提高团队凝聚力

亲爱的同学们：

古者云：众人同心，其利断金。这生动地说明了团队凝聚力的重要性。团队的凝聚力是团队之中个体与个体之间、个体与团队之间的一种相互关系的反映，或者说是满足程度的反映。它既包括团队对其成员的吸引力，又包括成员对团队的向心力，同时还包括成员与成员之间的相互作用、相互影响。因此，它对团队任务的完成起着重要的作用，一个团队如果失去了凝聚力，则是一盘散沙，很难维持下去，更不可能完成组织分配给它的任务，这样的团队即使名义上存在，现实中也失去其存在的意义。

美国哈佛大学约翰·肯尼迪政府学院领导力研究中心的隆纳·海菲兹博士曾说过：“一个好的团队，他的能量源自于三个‘凝聚’，一个‘相信’；三个凝聚：凝聚梦想、凝聚价值观、凝聚痛苦，一个相信就是相信领导者可以领导大家实现梦想。梦想、价值观、痛苦和相信，都是心态的表现形式，也可以说是产生心态能量的源泉。而要提高团队的凝聚力，首先要建立的就是信任。

建立信任

要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。相信自己，相信队友，相信我们能够把事情做好。如果我们都互不信任，我们还有什么动力去完成工作？就像我们有任务时，因为互不信任，而不愿共事，等到达成共识时，我们的时间已经过去了！这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会如何去相信自己跟队员，相信自己的团队，相信自己当初的选择！相信自己，我们在做事是不会畏畏缩缩，不知从何下手；相信队友，我们办事效率会提高一半。所以，建立信任是提高团队凝聚力的一个关键。

团队的合作意识（一定要提出自己的感想）

团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。这表现为团队成员间相互依存、同舟共济、彼此宽容和尊重个性的差异； 相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的成绩。所以，我们要努力培养团队成员的合作意识。但是，我们要如何培养队员的合作意识呢？首先，我们要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有在团队成员都具有与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。其次是团队领导者要带头鼓励合作。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。我们需要通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的团队模式。很多企业的领导者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头的。再来就是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，团队必须制定一套能够被大家普遍认同的合作规范，采取公平原则。还有就是要强调大家的共同利益，要使团队成员拥有共同的未来前景，让大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。最后，要建立长久的互动关系。作为团队的成员，我们要把握机会，积极参与团队活动，增进彼此间的了解，融为一体。如大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。（这些观点都是就企业而言，太大化。但是可以以此为例子，引

分工明确 公平原则

在我们的团队生活中，难免会有一大部分的事情同时要求我们在规定的时间内做完。这样一来，领导者就要分工明确，安排人手去完成指定的工作，而领导者为每个人分配的工作又不能有太大的悬殊，而应以公平为原则，做到人人有事做，人人平等。就像我们辅导站，什么人收报表，什么人汇总，什么人负责后勤，什么人负责部门的经费运算等等这些，都安排得妥妥当当的，而且很公平，都照顾到每个同学，并没有说谁的工作多一点谁的少一点。这样子，同学们在一个公平的环境下工作，我们也会踏实一点，自然也就会对这个团队产生感情，也就愿意为它做贡献了！

出我们组织要团结要借鉴什么，要将这些观点细化到我们组织。）

处理好团队内部的人际关系（自己的感想）

良好的人际关系是团队运作的润滑剂。而沟通是处理好人际关系的一大关键，而团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，沟通又是工作中的一部分，这并不存在什么问题。还有就是团队成员要有参与意识，对这个团队要有强烈的归属感，愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来。队员的集体荣誉感和责任感也是大家能否为这个团队工作的要点，如果不能做到这些，我们还谈什么团队凝聚力？最后还有就是团队成员要学会关心彼此，互相尊重，这样我们的团队内部才能够保持和谐的人际关系。

同时，领导作为团队行为的一种导向与核心，团队的领导者作为提高团队凝聚力的重要推动者，领导者的领导方式也会直接影响到凝聚力的高低。在强制式的领导方式下，队员不是养成唯命是从的习惯，就是养成反叛心理，这样的领导方式往往是适得其反的；而如果是放任式的领导方式，团队成员则会成为一盘散沙，人心涣散，谈不上集体主义，更谈不上什么团队凝聚力了；而民主的领导方式却能够给队员们提供表达自己的意见和参与决策，这样既可以提高队员的积极性，又能够提高我们的团队凝聚力。在这一方面上，我自认为我们心理辅导站做得挺好的，我们的每一次例会，我们的副站长总是会叫我们发表一下自己心中的想法，这样一来，我们既可以及时反馈我们的问题，也可以增加队员间的交流。所以，团队中的领导者也是提高团队凝聚力的重要因素。

还要一个最后总结段

浅谈如何提高团队凝聚力 篇5

在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。

一、高效团队的特点

高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：

1、规模比较小，一般不超过10人；

2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；

3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；

4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；

5、共同手段或方法来达成目标实现；

6、相互之间的责任。

二、如何建设高效团队

（一）、设计高效团队:在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队

任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。

（二）、为员工提供深造的机会:只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得•圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

（三）、听取员工的见解:在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。

（四）、鼓励员工的创造力:只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发

创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。

（五）、团队分工与合作:企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。

（六）、增强领导才能:增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。

（七）、充分发挥领导的沟通和协调作用:首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。

再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。

（八）、充分发挥领导的激励作用:在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

（九）、灵活授权，及时决策:随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。

首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。

其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。

再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。

三、充分发挥团队凝聚力

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。

团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由

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如何加强团队建设 增强团队凝聚力

一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。一个好的管理者，能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队管理的重要性。一个团队建设，在以下几个方面需要引起注意。

一、明确共同的目标。共同的目标是团队存在的基础，也是团队凝聚力的源泉，同时也是其成功与否的关键要素。在集体层面和个人层面建立可以接受的目标，有利于促进每一个成员共同为实现过程目标而努力。“同志”来源于大家有一个共同的目标，才走在一起，而这些恰恰是团队的基础。

二、要有控制的授权和信息共享。有控制地给予成员授权，使其在职责范围具有相对的自主决定和处理的权力，有利于激发其积极性。加强信息共享，有利于成员准确掌握信息的沟通，过程的所有者要定期对过程的效率与效果的情况与相关人员进行沟通，让这些人了解过程状态、本职工作对过程的影响，了解过程改进方向，强化对过程目标工作的热情。强有力的团队需要合作才能达到。

三、有效的绩效评估和奖酬。要采取适当的激励手段,以促进合作，为共同提高过程结果提供推动力。人是需要激励的，平均主义是制约团队激情的重要障碍。当然激励并不仅仅是钱，有很多诱因。我们都可以好好的把握。

四、建立积极的改进氛围。员工的对“风气”的感受要始终强于管理者的，人们对风气的感受强烈地影响着他们的行为。在过程团队中要营造应用过程方法的氛围，营造持续改进和良好合作的氛围，好的氛围为团队成员提供了积极的合作理念。这种氛围不仅仅是文化的范畴。是一种情绪朴素影响形成的结果。

五、适宜的团队制度。制度与规范构成了团队的标准的行为。这种行为久之就成为习惯。无论你承认与否，制定不制定文件，在一个团队中都存在这样东西。与其这样，明确的制度是积极的。与其让一些潜规则存在，不如光明正大的出一些规则。

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一、家文化:国有企业更应注重“大家”

家的精神归属浸润在血脉中, 融入到文化里, 成为企业的文化基因。在计划经济时代, 国有企业承包对接职工生老病死的全部生活, 在实践中形成了“以厂为家”的格局。在市场经济时代, 国有企业虽然福利逐步趋向社会化, 但职工的人文关怀需求不减反增。

四川铁塔于2014年10月28日成立, 主要从事铁塔建设、维护、运营, 基站机房、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营及基站设备的维护。作为一家新成立的国有企业, 组建伊始面临“六无”局面, 广大员工以高昂的斗志和澎湃的热情, 在短时间内立了户、安了家、鼓了劲、加了油、乐了业。

但员工长期面临高压力、高负荷、亚健康的状态, 必将带来身体和心理上的危害, 进而影响公司的持续健康发展。基于此, 四川铁塔参考借鉴双因素理论, 结合中国传统的“修身、齐家、治国、平天下”思想, 对员工像对待亲人一样关心、帮助, 强化团队的凝聚力, 加深员工对企业核心价值的认同, 探索“家文化”模式, 培养国企人爱企如爱家的幸福感和责任感。

二、双因素:激励与保健同构“家”的感觉

美国心理学家赫茨伯格于1959年提出了双因素理论, 又称激励保健理论。该理论认为, 激励因素是指造成员工感到满意的因素, 保健因素是指造成员工不满的因素;只有激励因素才能够给人们带来满意感, 而保健因素只能消除人们的不满, 但不会带来满意感。

为增强团队的凝聚力和战斗力, 同时为员工舒缓压力, 在快乐中工作, 在工作中成长, 借鉴双因素理论, 四川铁塔在激励因素方面侧重树立先进典型, 增强内生动力;保健因素方面侧重关爱员工延伸至家庭, 从员工配偶、父母、子女三个维度加强关爱, 为员工解决后顾之忧。在实践中落地实施, 通过总结提炼, 形成了“一树三关”模型, 建设职工小家和企业大家庭, 让“家文化”把企业变成巨大的磁场, 磁吸着每位员工的心思和情感。

三、一树三关:凝心聚力塑造“家”的轮廓

(一) 一树——立足激励因素树立员工典型。一是树立女员工典型。四川铁塔“三八节”开设“创业起步年, 聚焦她力量”专栏, 广泛宣传公司各条战线上女员工的先进事情, 巾帼不让须眉, 铿锵玫瑰绽放, 顶起了半边天, 激发了正能量。二是寻找最美铁塔人。四川铁塔启动寻找“最美铁塔人”宣传工作, 组织开展全省评选活动, 刊发“最美铁塔人”候选人事迹30期并制作专刊, 最终评选出11名全省“最美铁塔人”, 其中马宁被评选为全国“十大最美铁塔人”, 增强了团队的荣誉感和自信心。三是践行核心价值观。甘孜分公司生龙尼麦因勇救落水群众, 四川铁塔授予“见义勇为好员工”荣誉称号, 作为践行社会主义核心价值观的典范在当地媒体《康巴传媒》广泛传播, 并在全国大力宣传, 引发一致好评, 营造了良好的氛围。四是树立新员工典型。针对公司200余名新员工, 四川铁塔开设塔说“新”语栏目, 搭建展示才华的平台, 刊发作品53期, 微信投票评选出人气达人8名, 统称八“达”金刚, 调动了新员工的积极性。五是树立退休人员典型。四川铁塔持续推进非全日制灵活用工, 针对全省聘请的324名县域业务经理 (退休人员) , 设立“岁月如歌”栏目, 大力宣传他们的先进事迹, 促使其充分发挥余热, 岁老根弥壮, 阳骄叶更阴。

(二) 三关——立足保健因素强化关爱家庭。一是关爱员工子女。“六一”儿童节慰问员工子女, 组织读书、亲子、沙龙等活动。搜集员工子女作品, 编辑《歌声与微笑》专刊, 附上总经理签名的感谢信, 邮寄给员工子女的班主任, 感谢他们对小朋友的关心和照顾。对参加高考的员工子女, 赠送学习用品, 鼓励成长成才, 为社会多作贡献。二是关心员工配偶。组织员工配偶召开座谈会、茶话会, 参观公司办公场地, 体验公司食堂, 知晓公司发展情况, 感谢他们的坚强支撑和充分理解。员工配偶生日, 送上总经理签名的生日卡片和小礼品, 并发送祝福短信。三是关怀员工父母。将公司内刊《最美铁塔人》《倾听家庭的声音》《铁塔川悦》《塔说新语》等邮寄给员工父母, 感谢老人的理解和支持。提醒员工在父亲节、母亲节、重阳节等节日合理安排时间, 鼓励他们常回家看看, 多陪伴父母。

四川铁塔建设“家文化”, 积极探讨重大疾病、意外事故保障机制, 制定《四川铁塔员工关爱救助金管理办法》, 采用自助和互助的方式, 帮助解决员工和家庭面临的重大困难, 共同克服困难、渡过难关, 为家庭保驾护航, 得到其他兄弟公司的认可和借鉴。

四、爱家爱企:上下同行展现“家”的风采

家庭是人生的第一所学校, “家文化”有无私厚重的亲情大爱, 待人接物的基本功课, 家国天下的浓厚情怀。四川铁塔坚持“一树三关”, 凝聚团队士气, 将“家文化”作为企业文化建设的基因, 营造了员工家庭、职工小家、企业大家之间互敬互爱、互帮互助的氛围, 克服了公司创业起步阶段任务重、时间紧、人员少、经验缺等困难, 对内锻造了能力, 对外树立了形象, 展现了大家庭风采。

2015年, 四川铁塔全年出账收入居全国第四, 塔类需求承接量和交付量居全国第二, 室分项目承接量和交付量居全国第一, 新建塔类和室分项目起租数量居全国第一, 全省接收站址规模居全国第三, 交割资产价值居全国第六;年度需求满足率达100%, 订单交付及时率达100%, 新建站址共享率达81.31%。全省减少2.8万座铁塔及机房的重复建设, 为国家节约资金近60亿元, 减少占地1500余亩, 节约钢材25万吨, 为建设“两型”社会作出了应有的贡献。

下一步, 四川铁塔将理清“家文化”的内涵, 汲取精华, 去其糟粕, 发挥“家文化”中的凝聚、激励、约束、导向、辐射作用, 摒弃“家文化”异化导致的以情代理、家长意志、抛却规范等文化错位, “家长”真心关爱并扶持家庭成员成长, 家庭成员以感恩之心回报家庭, 最大限度地激发职工的积极性和创造性, 共创家业。塑造铁塔品质, 打造铁塔模式, 展现铁塔风采, 树立铁塔形象, 铸就铁塔品牌, 把四川铁塔建设成为一个和谐美满的大家庭, 成为心灵的港湾, 共同的信仰。

摘要：本文介绍了中国铁塔股份有限公司四川省分公司在企业文化建设中, 探索“家文化”模式, 在实践中提炼出“一树三关”模型, 促进了企业的健康发展。

团队建设凝聚力提高 篇8

关键词：作风建设 党 凝聚力 号召力

中图分类号：D261 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）12（c）-0239-01

胡锦涛总书记在中纪委第七次全会上指出：“党的作风体现党的宗旨，关系党的形象，关系人心相背，关系党和国家的生死存亡。各级领导干部是党和国家的骨干力量，其作风如何，对党和人民的事业发展有着极为重要的影响。”加强作风建设是提高执政能力的根本途径，加强和改进作风建设关系着企业的凝聚力和号召力，反映着企业的执政能力、执政水平，是构建社会主义和谐社会的必然要求，是新形势下党的建设的紧迫课题。然而现阶段，电力企业的作风建设还存在很多问题，比如党性观念不强、宗旨意识淡薄，作风飘浮、工作不实，思想僵化、因循守旧，贪图享受、奢侈浪费和干部选拔使用存在不正之风等问题，这些严重影响着广大人民对党和企业的信任，不利于加强党和企业的凝聚力、号召力，不利于电力企业的全面建设。历史告诉我们，“我们的党始终代表中国先进生产力的发展要求，我们党始终代表中国先进文化的前进方向，我们党始终代表最广大人民的根本利益”。作风建设包括思想作风建设、工作作风建设、生活作风建设、精神作风建设等，只有坚持作风建设才能促进党和电力企业的共同发展，才能让人民更加相信、维护、支持、拥护企业党组织，才能使电力企业内部更加团结。因此，只有加强作风建设才能提高党和企业的凝聚力、号召力，才能体现党和企业的执政能力和执政水平。加强作风建设是构建社会主义和谐社会的必然要求，是领导人员必须思考的严峻问题。

1 加强作风建设提高党的凝聚力和号召力的意义

1.1 有利于企业党组织自身建设

加强作风建设，有利于企业更好地发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，带领广大党员员工更好发挥先锋模范作用，关乎着电力企业的兴衰成败。加强作风建设有利于电力企业党组织的改革，使得电力企业广大党员和员工热爱企业，在工作中尽心尽力，敬业奉献。只有这样企业的党组织才能保持生机和活力，才能形成强大的凝聚力、向心力和战斗力，才能团结和带领广大员工推进企业健康发展。

1.2 是保持企业的先进性的前提条件

只有做好党的作风建设，才能加强党的凝聚力和号召力，才能使企业全体员工、全体党员团结一致，心往一处想、劲往一处使，才能形成人心齐、泰山移的良好效果，只有团结我们才能战胜任何困难。因此我们必须加强凝聚力与号召力，才能调动广大党员和所有员工的工作积极性，促进党和企业的共同发展。

1.3 有利于企业健康和谐发展

一个良好的企业作风有助于企业文化建设，能够提高企业领导干部自身素质，增强领导干部拒腐防变能力，从而保证企业的经营管理、安全生产、党建等各项工作的开展。这样每个员工尽心尽力，才能形成一个优秀的企业队伍，而一个良好的企业团队能够为企业创造无穷无尽的财富。只有加强作风建设，加强凝聚力和号召力，才能使企业实现利益最大化。加强作风建设能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，促进企业的可持续发展。

1.4 有利于密切干群关系

作风建设关系着企业党组织的凝聚力、号召力、战斗力，关系着企业发展的成败。只有加强作风建设，企业领导干部才能保持廉洁自律、心系员工的良好作风，才能处处为员工着想，才能将人文关怀融入到企业中去，才能使员工拥护企业党组织，才能使员工落实上级领导所下达的任务，才能密切企业领导与员工之间的关系。

2 加强作风建设提高党的凝聚力和号召力的策略

2.1 提高人们对加强作风建设提高党的凝聚力和号召力重要性的认识

现阶段，电力企业部分领导干部对于作风建设认识还不到位，必须提高他们对于作风建设重要性的认识。我们在加强党的凝聚力和号召力建设中，必须加强宣传教育手段，进行正确的宣传舆论和教育引导，形成正确的价值观。电力企业要注重对青年党员的培养，少年强中国才能强；同时要充分发挥老党员作用，使他们成为年轻党员的模范与楷模，传递良好的作风与习气，要大力宣传和表彰党员中的先进分子，以他们的先进事迹影响和带动广大党员树立正确的目标。

2.2 增强领导干部的事业心和责任感

领导干部作为人民的领头养，自身必须具备事业心和责任感。他们只有积极地克服各种艰难险阻，自觉地坚定自己的理想信念，不断地增强自身的能力，切实为人民服务，把工作务实做好，才能加强党的凝聚力和号召力。我们要着力增强领导干部的事业心责任感，要让他们深入学习党章，牢记党的宗旨，始终保持艰苦奋斗的政治本色；同时要加强党员干部的考核与选拔，切实选拔那些能够真正为人民服务的党员干部。

2.3 要落实党风廉政建设责任制

制度建设是各项建设的保障性前提条件，我们必须充分重视和发挥制度建设在增强党的凝聚力建设中的重要作用。我们要严格执行和落实党风廉政建设责任制，严格落实反腐倡廉等各项工作，严厉打击批评那些腐败行为。要建立激励制度，对那些在工作中取得成绩的要予以及时认可和奖励，使他们找到自我定位，实现自我价值；同时对那些没有严格落实上级任务的党员要给予批评与教育。相关部门要明确任务、落实责任、加强督察、严格考核，综合运用组织处理和纪律处分手段，加大责任追究力度，使党风廉政建设责任制成为一种强激励和硬约束机制。

2.4 要端正领导干部廉洁自律的良好形象

电力企业领导干部自身要树立良好的形象，领导干部自身的形象不仅关乎自身的品行，同时也代表着一个单位、一个部门的风气，关系到领导干部在群众中的形象和威望。加强作风建设，必须要端正领导干部自身形象，要让他们树立为人民服务、廉洁自律的人生观；相关部门要建立监督考察制度，严厉制裁那些利用职权和职务，以各种形式谋取不正当利益的干部。

3 结语

加强作风建设提高党的凝聚力和号召力关乎到党和企业的共同发展，如何加强作风建设提高党的凝聚力和号召力这一问题值得人们不断地思考与探索。

参考文献

[1]李丽丽.新农村视野下的村级党组织建设研究[D].首都师范大学，2008.

[2]戴祐坤.社会主义新农村建设进程中的村级党组织建设研究[D].福建农林大学，2009.

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