苹果“教父”乔布斯（共9篇）
他追求完美——“为了能在晚上睡个好觉，要在审美和质量上自始至终争取做到最好”；
他敢于创新——“不要让他人意见的噪音淹没你内心深处的声音，要有勇气听从内心和直觉的召唤”，
——他就是苹果“教父”乔布斯。
“一个海盗，一个偏执狂，一个将艺术和科技完美结合的IT领袖，一个改变了世界的人”。
苹果首款电脑在1976年上市。乔布斯和沃兹尼亚克在硅谷的一间车库中开始了创建苹果公司的历程。图为1月27日，苹果公司发布会，背景显示的是乔布斯和沃兹尼亚克的历史照片。
1980年，苹果公司在纳斯达克上市，乔布斯一跃成为亿万富翁。两年后，苹果营收达到10亿美元。
1984年，乔布斯展示苹果Macintosh电脑，那时的他正意气风发。
1985年，乔布斯因为和苹果总裁约翰·斯卡利的权利斗争被扫地出门，斯卡利成为苹果CEO，另一位创始人沃兹尼亚克也宣告离职。
1986年，乔布斯创建新公司NeXT，其首款电脑在三年后上市，售价6500美元。
11月10日，重返苹果公司时任临时CEO的乔布斯参加在美国库比提诺举行的新闻发布会。他的发言极大的提振苹果公司当时发展的阴霾。
9月1日，苹果临时CEO乔布斯在旧金山举行的出版业展会上发表演讲。身旁是新发布上市的iMac个人电脑。
1月5日，在美国旧金山MacWorld展览会上，乔布斯展出了苹果新推出的Power Macintosh G3 Yosemite和五种不同色彩的266MHz iMac。
198月31日，乔布斯在旧金山举行的Seybold大会展示超级计算机Power Mac G4。
年9月15日，乔布斯在巴黎苹果展览会上进行的演讲中展示新款iBook G3笔记本电脑。
1月5日，乔布斯在旧金山举行的MacWorld展览会上展示了苹果最新操作系统Mac OS X。乔布斯再一次成为苹果的CEO，不再是临时CEO。
1999年10月5日，美国Cupertino，乔布斯在宣传完新的iMac特别版电脑后与其合影。
2月22日，乔布斯在东京 MacWorld展览会上展示了苹果配置内置 CD-RW光驱的新iMac系列，
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新系列iMac共有四种颜色：“indigo”，“Blue Dalmatian”（中），“Flower Power”（左）和石墨色
1月6日，苹果公司CEO乔布斯出席在美国旧金山举行的Macworld大会，在大会上推广迷你iPod。
206月28日，苹果CEO乔布斯出席在旧金山举行的“苹果电脑全球研发者大会”。这一年，他被诊断出患上了一种罕见的胰腺癌。
1月11日，苹果CEO乔布斯在接受胰腺癌手术后首度亮相MacWorld 。乔布斯发表演讲前在台下一瞬。
月12日，苹果CEO乔布斯介绍苹果新款视频iPod。
2005年10月12日，苹果CEO乔布斯介绍苹果电脑iMac G5。
，迪士尼以74亿美元收购乔布斯参与创建的皮克斯动画，该交易使得乔布斯成为迪士尼最大自然人股东。
206月23日，美国硅谷，俄罗斯总统梅德韦杰夫（左）收到苹果公司CEO乔布斯赠送的iPhone 4。
2010年10月21日凌晨，苹果在旧金山举行新品发布会正式推出新一代MacBook Air笔记本。
2010年，乔布斯登上了4月12日出版的《时代》杂志封面，他表情刚毅，络腮胡须挂在脸上。
4月17日，美国加州，苹果CEO史蒂夫-乔布斯与同事共进早餐。身穿招牌黑色套头毛衣的乔布斯看来精神不错，一边大啖美食，享用三明治、荷包蛋和鲜榨橙汁，一边与同事谈笑风生，不时大笑。
206月6日，旧金山，苹果公司CEO 乔布斯在病假中突然露面，高调亮相苹果开发者大会，并推出云服务icloud。
年3月2日，美国旧金山，苹果在芳草地艺术中心发布iPad2平板电脑。公司首席执行官乔布斯出席。
一位名叫Charis Tsevis的设计师用各种各样的Apple产品拼凑出苹果公司老大史蒂夫-乔布斯肖像，惟妙惟肖令人称奇。
2011年，乔布斯辞去苹果CEO一职，退居幕后，新任CEO蒂姆·库克在外界质疑声中领导苹果继续前进。
乔布斯病逝的消息令全世界感到震惊, 而不仅仅是高科技行业。因为乔布斯几乎是单枪匹马地重塑了多个行业:音乐、电影、电视、软件、手机、平板电脑……而他带领团队创造的产品麦金塔计算机、ipod、iphone和ipad都可以被列为世界上最成功的发明。在每个行业里, 他几乎都是迟到者, 但却又无一例外地重新树立标杆。
在短暂的56年生涯中, 乔布斯留下了现代商业史上最光辉的一页:开发了11款经典产品, 使苹果公司的股价上涨100倍, 售出1千万台ipad、1亿部iphone、2.7亿台ipod, 100亿首音乐下载来自iTunes, 带动全球超过万亿产值。
乔布斯的成就被世界所认可:1985年, 乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。1997年成为《时代周刊》的封面人物;同年被评为最成功的管理者, 是声名显赫的“计算机狂人”。2007年, 乔布斯被《财富》杂志评为年度最伟大商人。2009年被《财富》杂志评选为这十年美国最佳CEO, 同年当选时代周刊年度风云人物之一。
“苹果帝国”的缔造者
时势造英雄, 似乎英雄的诞生一定要像电影大片里那样几经起伏。乔布斯的前半生可以说充满了英雄般的传奇色彩。
1976年, 两个狂喜的年轻人乔布斯和斯蒂夫·沃兹带着6502芯片回到乔布斯的车库, 开始了自己伟大的创新。仅仅几个星期, 一台苹果电脑就装好了。没有人会意识到, 这个其貌不扬的东西就是世界上第一台个人电脑, 但精明的乔布斯立即估量出这种自制电脑的市场价值。
为了筹集批量生产的资金, 乔布斯卖掉了自己的大众牌小汽车, 沃兹也卖掉了他珍爱的惠普65型计算器。于是, 他们有了奠基伟业的1 300美元。随后, 苹果公司成立, 到1977年, 小型个人计算机“Apple II”的推出, 乔布斯让原本嵌入键盘和电源的电脑概念实际化, 让原本只设在车房的苹果公司变成了上市企业。
“苹果”就这样掀起了个人电脑的风潮, 改变了一个时代。虽然在此之前个人电脑就已问世, 但相对而言, 苹果公司在使PC实现商用上做出了最大贡献, 乔布斯更是功不可没。
1983年, 年仅28岁的乔布斯登上了《时代》周刊的封面, 他被看成“个人电脑的真正发明者”。
随着苹果的不断扩张, 乔布斯将百事可乐高管约翰·斯卡利招至麾下。但由于二人意见分歧, 最终导致乔布斯被驱逐。但在挖来斯卡利的过程中, 乔布斯说出了也许是他一生中最具说服力的话, “你想一辈子卖糖水, 还是改变整个世界?”
离开苹果之后, 乔布斯创建了一家新公司NeXT计算机, 主要开发工作站, 并打造了皮克斯电影公司, 制作了《玩具总动员》、《寻找尼莫》等一系列卖座动画片。而没有了乔布斯的苹果, 也无法停止地陷入沉沦。
登上神坛的管理者
1997年, 乔布斯临危受命, 负责拯救频临破产的苹果公司。先后在笔记本电脑、数码播放器、智能手机和平板电脑四个不同的领域推出了全新的产品, 掀起了前所未有的苹果浪潮, 让苹果公司成为全球市值最高的企业……这几乎是一个只能在书本上出现的神话, 乔布斯却把它实实在在地演绎出来。
同年, 乔布斯被评为“最成功的管理者”。越来越多的业界同仁认同了此观点。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹:“苹果的逆转不是骗局, 乔布斯干得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。”
在苹果的成长过程中, 留下了乔布斯太多太多的烙印, 以至于他的健康状况可以生生操控苹果的股价:2009年1月初, 乔布斯表示将在当年6月之前休病假, 该消息导致苹果股票当日下跌10%。而今年1月, 当乔布斯告诉员工说自己准备休病假时, 苹果股价应声下跌9.7%。在他宣布辞职时, 苹果公司的股价随即下跌5.3%。
乔布斯是幸运的, 他的理想主义总能找到合适的欣赏者。但在其成功的背后, 隐藏着一种让人自愿改变与跟从的领导力。
美学至上的设计者
在计算机市场站稳脚跟之后, 从2001年起, 乔布斯带领苹果公司相继推出iPod、iPhone等系列产品, 令苹果从单一的计算机生产制造商积极地向多媒体伸出触角。
同时, 乔布斯推崇美学至上的理念, 将艺术与工业设计进行完美结合。苹果推出的颜色亮丽的iMac电脑很快就打破了PC之前沿用了二十多年的灰棕色传统。在各种多媒体产品中去, 乔布斯也将苹果一贯的时尚、前卫、个性的设计理念注入iPod、iTunes、iPhone中。
“好的艺术家复制作品, 伟大的艺术家窃取灵感。”乔布斯从不为自己偷学伟大的创意而惭愧。苹果的产品之所以伟大, 正是因为它的创意来源于一群音乐家、诗人、艺术家和历史学家。他常常带领员工去参观博物馆和看展览, 希望他们能从设计或建筑方面获得启发。即便是在穿着打扮上, 乔布斯也更像是一位艺术家而不是企业高管。在公众场合, 乔布斯几乎一直穿着李维斯牛仔裤、黑色羊绒圆领衫和New Balance跑鞋。
人们渐渐发现, 总会有那么一群人, 紧紧跟随在苹果新产品的身后。这个世界因乔布斯和苹果公司而生成一个部落, 有自己的文化和生活方式, 这群人被称为“果粉”。没有哪款产品能够让“粉丝”们彻夜不眠地疯狂排队购买, 没有哪款产品问世以后在长达大半年的时间里都处于缺货、涨价以及需要预订排队才能买到的状态。而这些, 乔布斯都做到了, 苹果都做到了。
从产品研制到Macworld大会, 从刺激消费购买产品的电视广告到展示商店, 甚至包括从包装箱取出产品的过程, 影响消费者体验的每一个环节, 苹果都有着完美的体验设计。乔布斯强调的是, 苹果出售的并非是产品, 而是数字体验。
时至今天, 其产品像汉堡和可乐一样在全世界各地出售, 在PC制造业面临危机时, 乔布斯将苹果公司变成了最受人赞赏的公司。苹果的模式——“硬件+软件+内容”, 成为IT制造公司公认的未来之路。
注重亲情的慈爱者
对于乔布斯的成功, 我们不能忽略一位优雅的女人劳伦。她就是“苹果夫人”——乔布斯的“至爱”。在一次访谈中, 乔布斯坦言他曾经扪心自问, “当生命行将结束之际, 我会选择在那些商业会晤中度过, 还是更愿意陪伴在这个女人身边?”他的心之所选便是和劳伦在一起。
一直以来, 乔布斯有着火爆的管理风格, 苹果职员多半不敢和他同乘电梯, 唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。但在年届中年时, 他的性情已圆融了许多。乔布斯甚至告诉人们一个能够改变看问题的方法, 那就是一旦有了孩子, 就会自然而然地意识到每个人都是父母所生, 应该有人像爱自己的孩子那样爱他们。所以对他而言, 解雇苹果公司的员工要比以前痛苦得多。因为他会设身处地地想象他们回到家中告诉妻子儿女自己被解雇的情景。家庭美满是乔布斯事业成功的另一个原因。
在生命的最后时光里, 乔布斯坚持与妻儿相伴。即使在身体状况还允许他前往苹果总部的那段日子, 他下班后最想做的就是赶紧回家与家人共进晚餐。乔布斯的一名挚友说, “我曾经问他, 是否为拥有子女而高兴。他说, ‘这比任何事情都让我高兴一万倍。’”
在人生的最后几周, 乔布斯最担心的就是那些依赖他的人:苹果员工、他的四个孩子和他的妻子, 他为即将离亲人而去感到痛苦。乔布斯也食人间烟火, 这正是他的伟大之处。
一个时代的终结者
以乔布斯在科技行业的影响来说, 称他为一个有远见的发明家和企业家绝不为过。乔布斯创造的, 不止是一种品牌, 更是一种理念, 一种创新思维, 乃至潮流。美国总统奥巴马称其为“美国最伟大的创新家之一”。正是这样一位被业界评价为“创造天才”的人物, 在与癌症抗争数年后, 于美国当地时间10月5日辞世, 年仅56岁。
面对这位计算机业界与娱乐业界的标志性人物, 改变了人类生活方式的企业家, 把任何溢美之词放到他的身上, 都显得那么微不足道。从奥巴马到比尔·盖茨, 人们对乔布斯的追思与缅怀之情, 犹胜谢世的国家元首。用乔布斯在今年8月份辞职公开信中的句子, 或许最能表达人们心中此时的感受——“不幸的是这一天已经到来。”
乔布斯的病逝, 标志着一个伟大时代的终结。作为天生的领袖, 乔布斯的地位无可取代, 他的个人魅力无人企及。但是, 当“苹果教父”放开手中心爱的苹果时, 在企业发展最巅峰的时期失去了自己的创始人时, 苹果又会走向一个何样的时代?这些我们无法想象。“别因为已经结束伤感, 要因为曾经存在微笑”, 这是乔布斯留给世人的最好礼物。
那个卖“苹果”的叫乔布斯的人走了，享年56岁。
美国时间10月5日，苹果董事会发布讣告如下：“我们沉痛宣布史蒂夫·乔布斯于今天去世。史蒂夫的才华、激情和能量是创新的无尽来源，丰富和推动了我们的生活，世界因他而更加美好。我们的心与他的家人及所有为他的杰出才华而感动的人同在。”
消息发布当日，网上的悼念文字如潮水般涌来，世界各国的“果粉”们(苹果产品的粉丝)都以自己最虔诚的方式表达着哀伤，祝愿“偶像”走好。乔布斯离世的次日，中国的众多媒体都用几个版面的篇幅进行报道，甚至是头版。乔布斯的离世在世界的影响之深波及范围之广可见一斑。
当然，史蒂夫·乔布斯影响的不仅仅是他的追随者，我们每个人都能深受其益，有人说，他改变了世界。《乔布斯传》的作者沃尔特·艾萨克森就认为，乔布斯彻底变革了六大行业：个人电脑、动画电影、音乐、电话、平板电脑和数字出版。并且重新描绘了零售连锁行业的画面。
苹果是个传奇，而乔布斯的人生也是一个传奇的故事——出生被送养、吸毒、拒认私生女、皈依佛门、与“癌症之王”战斗……
乔布斯的离去让人们重新去回味他的一生，因为有着前车之鉴，人们担忧着苹果的未来。当乔布斯第一次离开苹果时，苹果渐渐走下坡路；当乔布斯回归时，苹果得以重新走向辉煌；而此次的离别，乔布斯再也扮不了拯救者。
初别
“我的心还会一直在那里”，“苹果公司就像是我的初恋一样。就像所有的男人都会想念他们第一个深爱过的女人一样，我也会一直想念我的苹果公司的。”说这话的时候，时值1985年，乔布斯正好30岁，他刚被苹果公司一脚踹了出来。
众人皆知，1976年，乔布斯与沃兹在车库里创办了苹果公司，并一路高走，他们推出的AppleⅡ型电脑风靡全球。1980年公司上市，他们一夜之间成为富翁，而乔布斯更是成为公众的偶像——一个正在改写历史的相貌英俊、带着胜利微笑的年轻单身汉。
但好景不长，他们开发的一款名叫Lisa的产品开始带来坏运气。
1980年，乔布斯来到施乐公司参观，第一次接触到图形界面操作系统，他立马眼前一亮，兴奋地说：“这么好的东西为什么不用在个人电脑上!”1983年1月，苹果推出了第一款搭载了自主研发的图形界面操作系统并且配备鼠标的个人便携式电脑——Lisa，虽然具有标志性的意义，但定价过高，并未获得商业上的成功。
在乔布斯带领着苹果公司不断进行电脑改进时，苹果的竞争对手逐渐强大。1981年，IBM推出价格低廉的PC，乔布斯对此表现的颇为不屑，直到IBM成为了计算机市场的“独裁者”。
1984年，为了打破IBM的独裁局面，苹果公司推出了麦金托什机，没有复杂的语言和抖动的绿色光标，取而代之的是简单易操作的图形界面和鼠标。在廣告的推动下，麦金托什机迅速被人们熟知，并且引来竞争对手的争相模仿，导致产业的变革。
然而，面对兼容机，只有6种应用程序的麦金托什机出货量并未取得预期的效果；而Lisa不仅没有带来效益，还消耗了大量的研发经费；此外由乔布斯主导的AppleⅢ开机故障率达到20％。
在内外环境不如意的情况下，苹果公司危机渐显。1984年4月，损失了6000多万美元。面对苹果历史上的首次亏损，公司高管和董事会认为乔布斯是问题的源头，他们达成一致：乔布斯在公司的负面作用大于正面作用。1985年4月，董事会决定让乔布斯不再直接管理公司具体事务。
乔布斯试图发动“政变”，权力斗争持续了5个月，但由于其性格傲慢、蛮横、极端和苛刻，与其他同事关系并不好，因此几乎所有高级主管都站到了时任总裁史考利一边。
1985年9月，从苹果正式辞职后，乔布斯低价抛售了持有的11.3％苹果股票，仅保留一股，离开他曾经倾注心血的公司。
更好的回来
但谁能想到，12年后乔布斯又回到了苹果公司，并且以拯救者的身份归来。
离开苹果后，乔布斯创办了新公司NeXT，并接管了由乔治一卢卡斯创立的一家计算机图形工作室，将其改名为皮克斯。在这里，乔布斯第一回扮演了救世主角色。在他的领导下，皮克斯从一家软件公司转型为电影制片厂。它制作了首部全程计算机动画电影《玩具总动员》。2006年，皮克斯以74亿美元的价格被迪斯尼公司收购。
与此同时，老东家苹果江河日下。1996年苹果公司亏损了10亿美元，时任总裁阿梅里奥无力回天，苹果迫切需要新的操作系统与微软的Windows 95竞争。乔布斯极力说服阿梅里奥NeXT操作系统正是苹果所需要的。
1997年年初苹果公司收购了NeXT。NeXT的交易案给苹果带来了关键的资产，其中包括后来成为Mac OS X基础的NeXTSTEP操作系统，以及50位才华横溢的软件工程师，而乔布斯也借此机会回归了苹果，并担任CEO。
回归后，乔布斯推出了一支广告片，告诉人们苹果的价值观是什么：
“向那些疯狂的家伙致敬，他们我行我素、桀骜不驯、惹是生非、格格不入，他们用不同的角度来看待事物，他们不墨守成规，不安于现状，你可以引述他们，反对他们，以他们为荣，或是诋毁他们，但唯独无法漠视他们。因为他们改变事物，他们推动人类进步，他们是别人眼中的疯子。在我们看来，他们是天才。因为只有疯狂到认为自己可以改变世界的人，才可能真正的改变它……”
广告的旁白直击人心的虔诚，散发着信念的隽永。乔布斯第一次听到时，激动的留下眼泪。这也是1997年乔布斯真实的写照。他要拯救苹果，还要用苹果改变世界。
为了这个信念，乔布斯开始带领苹果公司专注性的做事，他大幅度地砍掉一些生产线，集中市场优势，提高产品质量，将生产部门外包出去，并向市场投放了～款成功的产品iMac，并押宝在新的操作系统Mac OS X上。
细心的人们发现，乔布斯变得比以往低调了，不再那么频繁接受媒体采访，苹果内讧的传闻也少了。12年的光阴的确改变了乔布斯，变得更加执着坚定自己的信念。
2001年，万众瞩目的Mac OS X操作系统上市，此后，还相继开发了iPod产品和与之配套的苹果iTunes软件，并开设了苹果的第一家零售商店。不仅引领了潮流，苹果也借此华丽转身，从一家传统的PC公司转型为一家电子消费品公司。随后，苹果公司又陆续推出了引发人们追捧的产品——iPhone和iPad。在乔布斯的带领下，苹果公司进入到新的产品领域。
毫无疑问，乔布斯成为了苹果的灵魂人物。
完美的控制狂
苹果公司的今日辉煌，CEO乔布斯居功至伟，他的激进、孤僻、锋芒毕露，他
对世界的征服欲无不影响着苹果公司的发展方向和进程，而对瑕疵的零容忍使他对产品细节也要干涉。
“作为苹果公司的灵魂人物，乔布斯简直就是个控制狂，什么都要亲力亲为。”每周一早晨，他把多种专业的专家召集在一起，审视产品，检讨设计和执行改进，这个习惯被严格执行了十多年。每周四，他还要召开一个市场与沟通会议。
苹果的任何一款产品都必须经过乔布斯的同意才能上市，“这在其它企业是很少见的，很少有哪个企业说任何一款产品都必须要CEO亲自点头。”多普达创始人杨兴平说，“很难再找到这样一个人。”
在这种追求完美的性格下，乔布斯选择了封闭的系统，因为在他看来开放的系统永远不可能做到完美的用户体验，尽管互联网的发展规律是开放共享，乔布斯也做到了先于其他竞争者，带给百万用户最新的技术。
而这种完美的用户体验源于乔布斯对人性追求便利的洞察。他的妻子劳伦·鲍威尔认为：“与很多有非凡天分的人一样，乔布斯并不是在所有方面都同样优秀。他没有社交风度，不会设身处地替别人着想，但是他高度关注如何发挥人性的作用为人类造福，如何使人类进步，并给人类创造正确的工具去追求进步。”
20多年前乔布斯就自信断言：“这个行业需要创新，而创新会来自我们。这是我们唯一可以与他们竞争的方式。如果我们足够快，他们就追不上。”然而，乔布斯所说的创新并不是追求高科技和时尚，而仅仅只是追求完美，让已有的技术更加的方便好用。不管是苹果的iPod、iPhone，还是iPad，都是站在前人的基础上，由苹果将这种产品推向巅峰。
2003年，乔布斯推出了iTunes音乐商店，这令音乐下载发生重大变化。当时苹果公司从每首歌的99美分中只能提取极小部分的利润，公司内部及业界许多人对这项计划持怀疑态度。但是，乔布斯认准了这一项目的非凡特质。随着时间的流逝，蘋果通过iTunes音乐商店得到2亿用户。
因为乔布斯说过：“我们的目标从来就不是打败竞争对手或者赚钱，我们的目标是做尽可能不平凡的事情或者更伟大的事情。”改变世界的观念已深入乔布斯的骨髓，他已经痴狂到把改变世界当作公司的经营理念。在这种理念的指引下，苹果公司痴迷的只是产品的精益求精。赚钱似乎是顺道而做的事情。
留下的“苹果汁”
如今斯人已去，留下回忆在人间。
此次，乔布斯永久的离开了苹果，但他留下了苹果精神：追求产品的完美化、人性化。他还给苹果留下了一个优秀的设计团队，一个长期的产品路线图，一个追求创新的企业文化。即便这样，苹果仍然能引领世界吗?
有分析家认为，苹果在过去几十年的创造力，得益于这个公司的机制。虽然乔布斯在产品发展方向的决定中，扮演了关键性的角色。但这些机制已经深入到了公司的方方面面。他的品位、方法和哲学已深深植根于公司血脉之中。
乔布斯在离世前亦已帮助设定了至少未来三年的产品路线图，那么，苹果最近几年80％至90％的新产品发布计划不会发生改变。“真正的挑战在于之后的产品发布计划。苹果需要的是未来在再造和管理业务方面有新举措的领导人。”哈佛商学院教授大卫·尤弗亚说。
“苹果这种企业大到一定程度之后，精神文化非常重要，一旦领袖离开，必然会影响公司的发展。”有着多普达之父之称的杨兴平说，这就好像当年比尔·盖茨的退休对微软的影响一样。
接替乔布斯CEO职位的蒂姆·库克是运营的高手，为苹果打江山立下汗马功劳，其对企业制度化的管理，正好弥补了乔布斯的不足。因此，乔布斯希望让库克接班，带领苹果继续往下走。但是苹果之所以成功更重要的不是因为运营，而是它的设计理念，它的产品设计非常强，苹果成功中，乔纳森·伊夫起到了很大的作用，但乔布斯自己对设计亦有很高标准，总能提出建设性的建议。
新任CEO和苹果团队之间的关系，能不能像乔布斯时代那样配合的那样默契，也是存在疑问的。所以从这方面来说，乔布斯的离开对苹果影响会比较大。
1．专注于设计
首 先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计—— 了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的 努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。
2．信任乔布斯
苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。其中，最重要的一点期望就是——相 信乔布斯。在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产 品。不过，“相信乔布斯” 有时也会太过头（比如最近的iPhone天线门事件）。但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。
3．忘记一切，从头开始
当 员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司 独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。苹果是不同寻常的。
4．坚信苹果比其它所有公司都强
不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。
5.看重外界的看法
由 于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不 能企及的。毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone 4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢？苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的 站在一起。
6．永不服输
苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加 淋漓尽致的了。在做出了一些有着不少争议（和风险）的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。今天，苹果希望自己所创造的利润可以打 破纪录。乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。也许，这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位CEO如此愤怒的原因。
7．时刻关注细节
如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。例如，谷歌的Android操作系统，现在可能卖得很好，但在使用了一段时间之后，大多数 消费者就会发现Android与苹果的ios操作系统相比缺乏一些闪光点。这点差距并不会让消费者觉得Android操作系统不太好用，事实上，可以说 Android和ios一样好用，但这点小小的差距确实会让一些消费者禁不住怀疑谷歌为什么就不能再做得更好一点。在大多数情况下，苹果却多努力了一点
点。但就是这一点点的努力使得苹果成为了最大的赢家。与此同时，这也是苹果对自己员工的期望。
8.只乔布斯是必不可少的人物
如 果佩珀马斯特的离职暗示了苹果内部是如何运作的，那么很明显只有乔布斯是不可替代的人物。佩珀马斯特曾帮助世界上最知名的智能手机取得了超乎寻常的成功，如果在其它公司也好（不管文化差异与否），没有人会愿意看到他满心悔恨的离开。不过，这一点也只能归咎于乔布斯的自我。很明显，乔布斯认为自己才是苹果成 功的关键。苹果的爱好者和某些员工可能会同意这种说法，但佩珀马斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一员。苹果公司里还有谁可以让iPhone团队 像佩珀马斯特领导时那样有效地工作呢？这一点的确值得每一个人去思考。但或许并这不重要。苹果公司再次证明，只有乔布斯才不会丢掉饭碗。
9.保密至高无上
谈 到苹果的企业文化，就不得不提及该公司对保密工作的态度。不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。但实际上，由于该公司一名员工 的疏忽，使得iPhone 4在推出之前就已经泄漏了相关的信息。也许，这就是为什么苹果公司会制定长期的保密准则，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密 的员工，哪怕是无意间，也只有被炒掉的份。
10.主导市场才是最重要的事
在 涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。乔布斯想向世界表明，只 有他的公司才是最强的。乔布斯就是想向所有竞争者、消费者和所有人证明这一点，并希望员工可以帮他实现这个目标。如果员工不这样做的话，那么就只会被解 职。
11偏执于创新
乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
12.发扬苹果的特色。
苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。
13.开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。
14.调整结盟力量。
同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。
15.推崇精英人才文化
与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和
“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G.Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。
第一点：坚持。在他奋斗的时候，一定有人会对他说一些带有讽刺的话语。如果我是他，别人说我一句坏话，我都会有一种痛涌上心头，而他还不是背着这些风言风语扛过来吗？这一点是我们人人都要学习的，我们不能因为别人的话语而轻易放弃，不能让别人灭了我们心中的火苗。
第二点：努力。在他创造苹果手机时，不时会发生一些意外，换做别人，一定会被吓得心惊肉跳，立刻放弃自己的实验。再看看乔布斯，他却比平凡人更努力，因为他知道自己有缺点，才更加努力地去改造苹果手机。我们如果只会坚持，却不去努力探索，那样我们跟木头没有区别，因此大家一定要懂得努力改变。
1.与竞争对手合作
你能想象百事可乐和可口可乐会联手吗?或者Verizon和AT&T?这样奇怪的事情却在苹果公司发生了，在的Macworld Expo博览会时，苹果和微软正式宣布他们的合作关系，经过的财务损失，乔布斯需要为苹果迅速筹集资金，于是他选择了比尔盖茨，接受其向苹果公司投资的1.5亿美元。乔布斯曾表示，就他而言，苹果和微软之间的竞争的时代已经结束了，这是关系到苹果公司生死存亡的时刻，和微软合作能使苹果有力量创造行业奇迹并再次走向繁荣。
2.融入美学
作为一个伟大的推销员，乔布斯深知美学的重要性，他意识到苹果的产品要时尚美观才更具吸引力，如今，苹果创造了最美丽的技术，从五颜六色的iMac到圆滑优雅的ipad，都成功吸引了大众的眼球。
3.改变原有的愿景和业务计划
苹果开始只是一家专注于计算机的公司，但乔布斯知道，如果它想真正成功，就需要扩大其做法。于是苹果开始扩展产品涵盖面，先后发布了MP3播放器、音乐产品、iPhone和iPad等。在还将原来的苹果电脑公司改名苹果公司，象征着新的更广阔的视野。
4.为疑难问题创建解决方案
由于其他零售商没有给予苹果产品足够的定位，乔布斯对此的解决方案就是创建苹果商店，散布在世界各地，这些成功的店铺，现在已是计算机零售行业的宠儿。
5.领导消费者追求方向而不是寻求反馈
相比于关注焦点人群，乔布斯更倾向于在用户知道自己的想法之前先一步告诉他们想要的是什么，Yankee集团的消费者研究主管Carl Howe就曾表示苹果公司很善于引导消费者需求，
6.整合理念连接事物
苹果公司发布的不仅有本身就是创新性的产品，也有集成整合性的产品，如iPod与iTune的完美结合，iPad和iPhone也与应用商店很好地融合。乔布斯曾说，创造力就是连接事物，苹果公司就是整体与部分原理的成功实例。
7.不以传统俗套的方式雇用员工
常春藤盟校(Ivy League)的毕业生不是运行企业的唯一选择，乔布斯曾说：“成就Macintosh的一部分工作人员是音乐家、诗人、艺术家、动物学家和史学家们，他们也正好是世界上最好的计算机科学家。”
8.鼓励别人有不同的想法
苹果公司在上世纪90年代末进行的“Think Different(另类思考)” 广告活动是其所有活动中最有效的一个，刺激了创新和改造，这也是苹果公司现在一直所坚持的一点。
9.简单就是幸福
苹果的设计师Jonathan Ives证实了这一战略，从苹果的众多产品中也可见此理念，追求简单明了，这也是大多数消费者所喜欢的。
10.出售的是梦想，而不是产品
乔布斯使人们迷上一种感觉，用户购买的不仅仅只是产品本身，更是产品中所代表的含义。
11.信任自己的直觉
虽然乔布斯只是辞任CEO，并没有完全地离开苹果。但是，从这一天开始，乔布斯的时代开始进入倒计时，苹果的革命也将越来越逼近。用一个资深果粉的话说，乔布斯的辞职是一个时代的结束。既然是一个时代的结束，那也必将是另一个时代的开始。那么，乔布斯辞职之后，苹果会受到哪些更深层次的影响呢?我想，消极影响更大于积极的。
首先，苹果的产品会受到不良影响。所谓一朝天子一朝臣，尽管乔布斯只是“垂帘听政”，但他的继任者无法完全按照他的想法去发展苹果的产品。在短期内，iPhone5和iPad3的发布不会受影响，因为这些产品都已经做好了准备。甚至，iPhone6和iPad4也不会受影响。可是，再往后的iPhone7、iPhone8、iPhone9呢?还能继续按照乔布斯的思路前行吗?我是不敢相信。
苹果公司的产品不可能完全按照乔布斯的意志去设计，但乔布斯的个人意志是关键因素。只要乔布斯离开了CEO的位置，就很难保证苹果以后还会按照乔布斯的意志去发展产品。而且，乔布斯也不可能完全让继任者按照自己的思路去做。不管是主观也好，客观也罢，苹果以后的产品会有另一种风格。
其次，苹果的追随者也会变化。对于很多喜欢苹果产品的人来说，乔布斯是一个很关键的人。曾经听一个粉丝说过，如果有一天，乔布斯跟苹果没有任何关系了，那他就不会再支持苹果的产品。这句话或许有些夸张，但我认为不无道理。很多人因为苹果而崇拜乔布斯，最后，可能又因为乔布斯的离去而放弃苹果。况且，果粉们喜欢的是乔布斯的苹果产品，而不是继任者或者其他人的。当然，这些都有待以后来验证。在乔布斯离任的短期内，肯定不会有太大的影响。毕竟，马上就要上市的那些产品，都是乔布斯在任的时候已经设计完成。但是，未来谁也不敢保证，新任的CEO能够像乔布斯那样受人推崇。
最后，投资者对苹果的信心会变化。作为一家上市公司，完全不顾投资人的感受，我相信是很难做到。乔布斯作为苹果公司的灵魂人物，自然起着举足轻重的作用。苹果的市值能够超越美孚，最终还是因为投资者的信心。一旦乔布斯完全退出了苹果，我相信投资人的信心会受到极大打击。就在宣布辞职的消息出来后，苹果的股价马上就跌了。在更远的未来，或许会更加不利。因为，苹果的灵魂是乔布斯。一家企业的灵魂走了，那价值自然就会大幅缩水。
当然，不管是今天的乔布斯还在“垂帘听政”，还是未来的乔布斯完全离开了苹果，希望苹果能够继续做出好的产品，继续成为一家伟大的公司。(作者：佚名。原文有删减。)
数据
3倍与1/3
2010年，中国宽带资费是发达国家平均水平的3倍，而速率仅为全球宽带接入平均水平的1/3。
2倍
中国银监会公布的数据显示，去年全年城商行资产规模增长近四成，增速为银行业平均水平的2倍。
5 000万
中国城镇贫困人口数约为5 000万人，而且城市贫困人口数量自20世纪90年代后就呈现不断上升趋势。
100年
或许根本没有庆祝，生日前一天，苹果公司年度全球股东大会在硅谷召开，会议只开了一天，但全世界都在猜测谁将代替他执掌苹果。
2010年，苹果凭借4000万部iPhone的销售量跃升全球第二大手机制造商，划时代的iPad面世1个月就卖掉760万台；最让投资者满意的是，苹果股价比2009年上涨了70%。但2011年1月17日夜，乔布斯宣布再次病休且回归时间不定，翌日开盘苹果股价就闻风下跌5%。
乔布斯的健康曲线，就是苹果价值的运行曲线。
董事会不能说的秘密
2月23日的全球股东大会共有6项议程，在董事会（包括美国前副总统高尔在内的7人）成员名单、2011财年聘用安永负责会计、高管薪酬、修改董事会选举办法等5项表决后，重头戏登场：北美劳工国际联盟代表部分股东提议，要求公司公开发布乔布斯病退后的继任计划，并制定继任候选人选拔标准。在2009年的会议上，部分股东还要求公司即时公布乔布斯的病情。
这项亮底牌提议毫无悬念地被多数否决了，管理层表示，首先，苹果内部已经定下接班人计划，不需要公开选拔或讨论了；其次，计划详情与乔布斯的病情一样暂不公开，有天自会揭晓，没必要让公司内部兵“慌”马乱，更不打算给竞争对手任何可乘之机。
每项议程的具体内容早已经在月前就向外放风了，媒体对表决结果也有清晰预测，他们密切关注的是：乔布斯会不会来？除2009年因为手术不能参加，十年来乔布斯从不缺席股东大会；如果这次真不来，就说明病情险恶的程度至少已至2009年要肝脏移植的水平。如果不幸如此，那么苹果将由新的CEO接手，不仅后续产品的推出可能有变数，就是公司本身的走向都变得扑朔迷离起来。
乔布斯真的没来。
乔布斯是有穆斯林血统的佛教徒，深居简出颇为神秘。记者们翻出2010年底乔布斯的照片，照片中高耸的颧骨，让大家意识到这不是所谓“荷尔蒙失调”，而是癌症晚期的瘦削，上世纪六七十年代的乔布斯面如满月，发型风流，像华尔街小开。20年来外凸的肚子没了，身材从圆润转为骨感，近五年里乔布斯更如同做了削骨瘦脸手术般，面部骨骼极具雕塑感。
2011年曾报道外星人消息的小报《National Enquirer》报道称，乔布斯只余6周生命，不过这个传闻相比2008年8月28日的讣告，只是小场面，那天下午彭博新闻社竟误发讣告称乔布斯已逝世。
2004年，乔布斯查出患有慢性胰脏肿瘤，主治医生在仪器下观看活体切片之后兴奋地叫出声来，乔布斯的这类胰脏肿瘤是可以手术治愈的罕见几类之一。对主流医学不完全信任的乔布斯尝试了许多另类的疗法，拖了九个月后才接受手术。可是胰脏癌症容易转移和复发，转移到肝脏是最为常见的，乔布斯也难逃厄运。自2009年1月起长达半年的那次病休，乔布斯就是前往美国肝脏移植供体等待时间最短的田纳西州（2006年数据为仅需48天）做肝脏移植，美国肝脏移植的五年存活率在73.6%到76.1%，虽然有些患者不做移植还能再活十年，但乔布斯选择做移植显然是经过权衡的。
2009年9月10日，乔布斯现身旧金山秋季新品发布会，现场观众为他鼓掌三分钟。
可2010年的辉煌不可能没有代价，专业人士推测，乔布斯这次离职应当是肝脏移植之后有了复发和恶化趋势，但是即便悲观估计乔布斯至少也还能有半年时间。实际上医生每周都会向苹果公司的董事报告乔布斯病情的发展，只是所有人都在保守秘密。
1月17日，离开前的乔布斯给所有苹果员工发了电子邮件：“我很爱苹果，希望能尽早回来。同时，我和家人对你们对我们隐私的尊重表示深深的感激。”
治病还是立命
苹果集团作为目前全球第二值钱的企业，在技术时代具有比排第一的埃克森美孚更大的潜力，很可能成为人类历史上第一个达到万亿美元资产的公司。
苹果先后有过六位CEO，除乔布斯外，都严厉批评苹果不具备成熟现代企业的职业化管理体系和文化，可他们没有看到的是，苹果不是一般的公司。
从创建、被踢出公司、回归救亡到再造辉煌，乔布斯如同史诗中的英雄，而苹果公司像一支军队一般继承了他的气质，这个85%的雇员是无神论者的企业，只信仰技术创新：一个人，一张桌子，一台电脑，就能改变世界。
曾经，AT&T;董事会要求乔布斯与他们会见时穿西装以示尊重，苹果公司代表回答了三个短句：“我们是苹果公司。我们不穿西装。我们甚至没有西装。”
所有意图给苹果“治癔症”的CEO们都失败了，即便外科手术摘除乔布斯也不行。
1986年1月，赶跑了乔布斯的苹果第三任CEO斯高利要紧随IBM和微软，开放苹果的操作系统的部分源码，苹果公司内部动员抵制了十年。继任斯高利的阿米里奥，第一次员工大会特意脱掉套装穿了休闲羊毛衫，他的助理接电话说的一句“这是阿米里奥博士的办公室”，公司上下哗然，他们最爱的乔布斯也只让人叫他“斯蒂夫”，而且连本科学位都没有。自此“阿米里奥博士”的管理指令，常常走到公司中层就寿终正寝。
苹果没有“病”，只是與众不同，这是后继者必须具备的认识，乔布斯绝不会同意把公司交到一个观念迥异的人手中。
虽然关于继任计划坊间有关注过将离职的谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)和前惠普CEO卡莉·费奥利娜，可他们一个来自苹果的竞争对手，一个曾执掌被认为在企业文化上与苹果对立的企业，入主苹果可能性几乎不存在。
在两次主动离职时，乔布斯都选择把公司运营事务的大任托付给了担任首席运营官的蒂姆·库克（Tim Cook），乔布斯表示“我有很大信心，蒂姆和公司其他执行管理团队成员将会很好的执行我们2011年的计划”。于是乎，蒂姆·库克被广泛认为是苹果秘密继任计划的主角。
库克被认为并不具有乔布斯的远见和洞察力，他作为COO负责项目计划与执行，《财富》杂志评价库克时说他是“一个高速运转的机器”，曾经为不能生产白色iPhone 4而大发雷霆。如果看背影，你可能误认为他就是乔布斯，身高体型都相似的他俩都总穿黑色套头衫，Levis牛仔裤和耐克跑鞋。他目前拿着苹果内部第一高的工资。
菲利·希勒（Phil Schiller）是另一个可能的人选，作为市场部负责人希勒是次于库克的关键管理者，他曾经在2009年代替乔布斯发布iPhone 3GS，照目前的形势看，今年夏天的iPad 2和iPhone 5发布会上出现的，应该也是他。
苹果11人管理团队中，负责苹果最重要的产品——iOS软件业务的高级副总裁斯科特·福斯塔尔（Scott Forstall）、掌管iTunes，the App Store 和MobileMe的网络部总监艾迪·库（Eddy Cue）也都是可能的人选。
有过1986年去个性化失败经验的苹果公司，这次挑选的继任者必须能够欣赏公司立命之本的那股“苹果味”。
传奇的缺口
美国微博网站Tumblr创办于2007年，2010年估值1.35亿美元，创始人大卫·卡普(David Karp) 在采访中公开宣称乔布斯是他心目中唯一的英雄，甚至退学创业也是在追随偶像的脚步。诚然，36年里，苹果和乔布斯早已是一体，那些世界上最优秀的技术创意牛人会在工作中被乔布斯骂到躲去洗手间哭，但他们愿意一周工作90小时，因为乔布斯懂他们，能将他们的自负和棱角，转化为难以置信的产品。是乔布斯的魅力在维系无数技术天才对苹果的忠诚，但魅力型领袖的最大问题，在于领袖隐去。
即便不是6周，即便不是6个月，即便他是能在身边建立“现实扭曲力场”（reality distortion field）被拥趸们称为“教主”的人，现在进出于斯坦福癌症中心的乔布斯，跟2004年第一次手术和那之后做各种演讲时一样明白：“人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。因为，这就是我们的宿命。人生苦短。”
股东大会一周后，iMac、iPhone、iPad和MacBook Air背后的世界第一工业设计师约翰尼·艾维（Jony Ive），准备兑现3000万美元的期权离开苹果，携全家返回英国。艾维和乔布斯长期共事，不仅常常一起在园区同行，甚至乔布斯后来永远不换的服装风格，也是从艾维那里学到的，苹果员工合称他俩为“Jives”。虽然艾维说，此举是为了让孩子在英国接受教育，但这难道与乔布斯病休毫无联系吗？
乔布斯目前仍在参与公司业务，苹果目前的产品布局形成，各类产品下一步发展的技术路线也都清晰化，2010年11月一次财报电话会议中，乔布斯表示已经对潜在的战略机遇做出了500亿美金的准备，在传媒、金融领域的各种试探和合作已经展开。乔布斯病休之前，苹果未来两三年的大局已定。
公司没有丝毫停顿，3月2日苹果产品发布会，记者邀请函上写着：“前来见证2011年将是什么年”，预计将会隆重推出iPad 2。三四月里，苹果在北卡罗来纳州的东海岸数据中心投入运营，服务iTunes、MobileMe等业务。美国民调显示，没有了乔布斯，91%的消费者仍会选择苹果产品，或许这就是乔布斯和苹果希望看到的。
苹果集团的标志，是一颗右上角被咬掉一口的银色半透明苹果。乔布斯喜愛苹果这种在美国随处可见的可口水果，最初公司的标示由牛顿、苹果树、彩带和华兹华斯的诗组成；最后选择了这个简洁、但会引发所有人好奇的设计。有人将这个缺口视为乔布斯与苹果的价值观——拒绝神话计算机，用趣味和创新颠覆人机关系；有人认为是代表无限可能的未来；还有人认为这是乔布斯的致敬，向计算机之父艾伦·图灵、另一个如他般不羁和意志强悍的天才致敬。图灵毕业于剑桥，是他把第一台计算机带到世界上，但他最后因同性恋被英国政府宣判有罪，终于在1954年一个晦暗无明的清晨，拿起自己亲手注射进氰化物的苹果，咬了一小口，没能听到55年后首相布朗对他和同性恋者的公开道歉。
在开始这篇论文之前，让我们先来平静下内心或者敬仰，或者难过，或者惋惜的心情，开始我们的理智的分析乔布斯这位世界级大师的传奇人生，以及在他领导下的苹果公司的飞速发展，看看这位传奇人物有着怎样的胸怀气魄以及非凡的领导才能。
1955年2月24日，乔布斯生于美国旧金山。1972年毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的Homestead高中，后入读俄勒冈州波特兰的里德学院，六个月后退学。1976年，乔布斯与斯蒂夫·沃兹尼亚克成立苹果公司。1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。1997年，成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了最有影响力的商人。2009年，被财富杂志评选为这十年美国最佳行政总裁，同年当选《时代周刊》风云人物之一。乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。1985年，乔布斯在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任行政总裁（CEO)。2011年8月24日，乔布斯辞去苹果公司行政总裁职位。2011年10月5日逝世，终年56岁。
观其乔布斯的一生，“创新”和“坚持”始终在他的身上体现，不管是最初创立苹果公司，再是后来的NeXT，再是后来重进苹果，甚至于之后的辉煌，是一颗大胆而瞄准未来的心支持着他走向成功和伟大。在乔布斯的身上，你已经看不到利益的追逐和商场的尔虞我诈，因为他已经站在了世界的高端，俯视着向上攀登的利益追逐者们。
为什么乔布斯能一直成为商界偶像？他的管理精髓是什么？他为什么又是很多人眼中的魔鬼？从我所学的微薄的知识中，我决定追溯其根源，来发掘一下这位传奇大师的管理精髓以及他非凡的人格魅力
创新是灵魂：84年的时候，乔布斯离开苹果，随后公司经营愈下，1996年底股价从60美元高点跌至17美元，亏损额高达10亿美元。1997年，乔布斯回归进行大刀阔斧改革。创新理念重回苹果，自此用户体验一直贯穿着苹果所有产品线。他在观念、开发思路、细节等方面与众不同的概念，使得苹果产品一直遥遥领先同行。从MAC、iPod系列，乔布斯和他的团队以创新的思维和精巧的设计，始终引领业界最前列，创造出苹果帝国的神话。同时重新定义了音乐、手机、电影和电脑市场，改变着人们的生活方式。他总能把已拥有的东西做到极致，同时很难被同行超越。
强硬当头，狠字当先。他在“乔布斯管理日志中说到：我的人生狠字当头！乔布斯“拥有角斗士”式的领导风格，他喜欢在经营和管理工作中威吓同事、部属和对手。对不懂装懂、一知半解的人很无情，不留情面，他喜欢用“硬权力”（Hard Power）来实现目标。强硬的一面，使得他具有一种独特的领导魅力和强大的吸引力。
打破常规，并绝对执行。乔布斯有“破坏大师”美誉。他对任何产品、任何创意、任何管理方式、任何经营行为都有一种天生致疑和打破常规的性格。他的内心好像有一种奇怪的力量左右其思想，天马行空的创意和构想总能得到绝对的执行。乔布斯的毛病不少，精于算计、疑心重等。但是他是一个说服力极强、执着的推销员。除去最受热誉的创新力外，乔布斯的执行力也是其最为明显的优势。乔布斯从来不满足，他总是希望用尽量少的成本实现尽量多的功能。当他想做某件事时，他的计划表都是按天和星期计划的，而不是按月或年计划，他喜欢这种行事风格。
忘我工作，效率极高。乔布斯抱病工作是常有之事，甚至是得了癌症也不放弃手头工作，做完癌手术休息不了两月，便又重出江湖。人们称他为具有超凡人格魅力的可怕暴君”，在很多方面表现出相当的“自我”。乔布斯的工作效率极高，他每一场讲演都要几个星期的预先准备和上百人协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排，乔布斯总能激情四射的出现在演讲现场，通过他的讲演乔布斯争取到无数Mac的狂热爱好者。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰•斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？”
至于说起他卓越的领导力才能，相信每一部书上都会给与极高的评价，这一个有着超乎所有的人能量的家伙，几乎用他的一己之力，改变了整个世界对于电子产品原有的认知程度，居功至伟，并毫无怨言，下面我就用我浅薄的语言，简单的阐述下乔布斯非凡的领导才能，及他人格魅力领导下的苹果的快速发展。
一是坚毅、刚强。乔布斯几经坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲视群雄，他用行动诠释了海明威的名言“一个人可以被毁灭，但不能被打倒。”短短十年内，他就将苹果从自家车库里的小作坊，发展为雇员超过四千名、价值超过二十亿的大公司。然而，却在事业巅峰时被自己创立的公司扫地出门。后来，又在一年中失去2.5亿美元！遭遇几近毁灭性打击的他，12年后卷土重来，重新主宰了苹果公司，并将其带上前所未有的高度和辉煌。是什么使他能如此刚强？是钢铁般的意志，是绝不轻言失败的坚韧。他从未陷入自我怀疑、自暴自弃的泥潭，把挫折视作生活的一部分，看成是人生必修的功课。他对困境和打击毫不畏惧，从跌倒处爬起来，昂首再出发。
二是自信、执着，忠于自己的直觉，挚爱自己的事业。乔布斯在小时侯就表现出他有主见和自信的处事原则。他拒绝去读高中，还强迫父母搬了家。他说服父母让他去一个收费高得让家里难以承担的大学读书，然后却辍学了。在生意场上，他常常自信地为产品的设计提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按钮颜色可以模拟红绿灯：红色代表关闭窗口，黄色代表缩小窗口，而绿色则代表放大窗口。开始时开发人员都觉得这种想法莫名其妙，不可理喻，做完后才发现乔布斯是对的。乔布斯认为，要勇敢地追随自己的心灵和直觉，只有心灵和直觉才知道自己的真实想法。要全心全意地去找寻梦想，如果一时还没能找到，不要停下来，不要放弃。他告诫人们，不要被教条所限，不要活在他人的观念里。他对自己所做的事情无比钟爱，并因相信其伟大而怡然自得。他如是说，“成就一番伟业的唯一途径，就是热爱自己的事业”。
三是强势、果敢。1997年9月，乔布斯重返苹果并任首席执行官，他对深陷发展困境、危在旦夕的公司进行了大刀阔斧的改组。一上任他就迅速砍掉了没有特色的业务，将公司的产品数量从350种砍到只剩下10种。这样的举动在今天看来十分明智，当初做决定时却阻力重重且令人提心吊胆。乔布斯正色道：不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。同样，他坚持在一款iPhone智能手机上取消所有物理按键，以一块大屏幕取而代之；他执意在“雪豹”操作系统上删除一组操作系统代码，以获得更高的稳定性和可靠性；他要求产品尽可能傻瓜化，从而诞生了连小孩也能使用iPad等等，不一而足。在控制成本方面，乔布斯的强势和坚决也令人折服。2009年，苹果研发共投入11亿美元，仅占全年总收入的2.3%，只有微软的1/8，但1美元的投入却能带来8美元的回报。作为一家以创新著称的高科技公司，能以这样的成本获得如此的投资回报，不能不令人称奇。然而，奇迹背后的支撑力量，是众所周知的“乔氏”逻辑：“创新和资金无关，关键是研发管理和创新机制”，以及他本人在推行这一逻辑时不容动摇的坚定态度。
四是理念牵引，愿景驱动，以人为本。活力四溢的乔布斯是一位鼓动人心的激励大师。“活着就是为了改变世界”，“领袖和跟风者的区别就在于创新”，是他始终秉持的理念；用计算机作为工具，协助填补科技与艺术、理性与感性之间的鸿沟，是他梦寐以求的愿景。他将这种愿景和理念传递给苹果的全体员工，并将其融入到着力开发的、后来移植到iPod、ipone4上的独特操作系统中，这使得苹果产品在功能上领先、强大、精湛，具有卓尔不群的高品质，其外观又典雅唯美，时尚新潮。用创新的方法改变商业图景，改变社区面貌，改变人生轨迹，引领并改变整个计算机硬件和软件产业，是乔布斯矢志不渝的追求。多年来，通过潜移默化和耳濡目染，特别是他的身体力行和一以贯之，这种追求也成为苹果人骨髓和血液里共同生长的基因，不仅体现在公司的架构上，还体现在用人甚至财务运作上。此外，乔布斯非常重视选人、用人和团队建设。乔布斯认为，一个出色的人才能顶50个平庸员工，因此，他将四分之一的时间用来招募一流人才，并为发掘和吸引人才不遗余力。在苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，他更加注重员工间的合作，大力提倡减少内耗，致力于消除沟通障碍，这使得苹果的团队凝聚力大大增强，整体效率也大为提高。
五是语言魅力和沟通才华。说乔布斯是世界上最具沟通能力、最擅长演讲的顶尖高手并不为过。他对语言的驱遣游刃有余，对场面的驾驭、情绪的调动和人心的掳获均得心应手。他的演讲才情奔逸，极富亲和力、感染力和思想张力，极具传播力的语句信手拈来，脱口而出，让与会者如沐春风。他在斯坦福大学的那场演讲，酣畅淋漓，堪称经典。实际上，每当有重大产品发布时，乔布斯都会亲自上阵，与世界分享苹果的新创造，让世人感受苹果的惊艳与震撼。他为新产品演讲拟定的标题简洁具体，卖点鲜明。例如，“今天，苹果重新发明了手机”（发布苹果手机时），“把1000首歌装进你的口袋里”（推出iPod时）。这样的标题令人印象深刻，过目不忘，不仅能调动听众、读者的好奇心，更能激发消费者的购买欲。在向市场展示苹果的惊世作品ipone4、iMac和iPod时，他所使用的美轮美奂的PPT以及高超别致的表达技巧，使苹果产品大放异彩，他个人也赢得粉丝无数。诚然，魅力型领导绝非完美无瑕。事实上，乔布斯的缺点和他的优点一样显著。他精于算计、疑心重，桀骜不驯、傲慢偏执，有时甚至粗暴。乔布斯创业早期常被批评为顽固倔强、刚愎自用，脾气糟糕、喜怒无常。一提起乔布斯，恐怕苹果公司的一些员工多少有点胆战心惊，甚或不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完就被炒鱿鱼。然而，由于他的传奇人生和他领导的苹果的骄人成就，他的那些与生俱来的独特个性乃至他人难以容忍的缺点，似乎也成为魅力的一部分。难能可贵且弥足珍贵的是，这位有缺点的能人和有明显瑕疵的达人，有着超常的自我反省意识，有从错误中检讨感悟的自觉和从失败中学习振作的能力。新时代的乔布斯变了：几次重挫使他变得谦逊了，孩子们的出生使他变得温和了，年龄的增长和职场的博弈使他变得成熟了，自我超越使他变得更加圆融了。现在，作为佛教徒的他，几经磨砺后滋养出宗教般让人镇静的力量，有种绚烂之极归于平淡的平和与淡定。其实，当他说“我愿意把我所有的科技，去换取和苏格拉底相处的一个下午”时，世人就已经看到一个别样的、更懂得生活真谛的、当然也更具领导魅力的乔布斯了。
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