的企业领导年会经典讲话稿

的企业领导年会经典讲话稿（精选6篇）

的企业领导年会经典讲话稿 篇1

大家晚上好!

因为你们的到来，使我们这里今天更加蓬荜生辉。天懿的五年，是非凡的五年，也是光辉的五年。今天的这场晚会，除了颁奖，我认为还有一个最重要的目的，那就是做秀，今天我们要好好秀一下，秀什么?秀一下我们的团队，秀一下我们的员工。

天懿各店分散在广州各个区域各个街道，平常很少见面，首先让我们的团队看到天懿自己的团队有这么多人，而且都很优秀。秀一下，让社会各界看到这个行业的人早已不是想象中的一个剃头匠，一个不懂事还没什么文化的从农村来的小村姑美容师，他们不但有梦想、有信念、有团队精神、有顽强的意志，他们的学习能力超强，今天大家会看到他们不但会做头发，会做美容，他们还是多才多艺，会很多技能，还非常的专业。

我们这个行业是个非常辛苦的传统服务行业，我们必须靠纯手工一对一地为我们的会员操作。我们的发型师一天最多要站立十个小时，比天安门广场卫兵站的时间多得多;我们的美容师不但做美容，刚进门店必须从洗头做起，一双手每天浸泡在洗发水里长达八小时，以致进入冬季她们的双手很多都是开裂的。这个行业目前已经是人们日常生活中不可缺少的一部分，但这个行业的艰辛还不能被社会大众所理解，天懿在行业中只是冰山一角。在中国，有相当大的一个群体，他们没有家庭背景，没有资源，贫困、上不起学，但他们没有给政府添麻烦，更不会给政府添乱，他们没有向政府要一分钱，他们自食其力去养活自己，再养活全家。因此，我始终认为他们是一群应该被尊重的人，我们应该给这群不容易的人一个掌声。

今天，我想以最真诚的心情，特别感谢我们团队!我不能忘记的是，由于我们在20xx年6月向社会交了一次非常昂贵的学费，以致我们经常发不出工资，有时甚至要拖延二个月。在我们经受挫折时团队没有选择逃避，而是勇敢面对，共同渡过，最艰难时团队靠自己买方便面填饱肚子继续服务会员,她们无怨无悔。今天我要代表企业，代表全体股东向你们叩拜，谢谢你们的坚持，因为有了你们的坚持才有企业的今天!

今天还要特别感谢我们的会员，在我们经历挫折时你们依然相信我们，能够继续选择我们的`品牌消费，你们给了我们机会的同时也给了我们力量，令我们的企业能够重振雄风。

我们天懿人还是很有勇气的。在经历了不断的改革、革命，目前我们门店每个月所服务的会员总量达十五万人以上，而在一个传统的劳动密集型的纯服务性行业，在众多的一对一的服务中，我们现在做到了每个月的会员投诉不超过5宗。这个比例可以很肯定地说，目前在中国不管是国企还是民企，众多的服务行业中是没有先例的。

一路来有很多的朋友问我，天懿的核心竞争力是什么。今天我想告诉我们的团队，同时也告诉朋友们，我们所从事的是一个毫无核心竞争力的行业，因为我们所做的一切都是可以被简单复制的。如果天懿还能在市场继续或者永远生存和发展下去，那么我们的核心竞争力就只有一条，就是在经营中比真、善、美，比如何更真实、更真诚地做好我们的服务。只有更好地服务我们的会员，我们才能生存和发展下去，希望我们的团队能真正懂得这个道理。

天懿从我开始，有99%的成员是来自农村家庭，而且有一部分的家庭是相当贫困的。因此我们不要拒绝有想挣钱的想法，更不要拒绝去挣钱和挣更多的钱。

我们有了好的收入，就可以寄钱回到老家，让父母把住房翻新一下，让他们不会再住在外面下大雨里面下小雨的破房子里。我们有了好的收入，才能为自己和身边的人争取更好的医疗保障。就像我们7店的店长江瑞海，他的父亲在家乡医院诊断为癌症，后来到广州重新诊断，确诊结果只是急性肠炎。我们需要保证亲人对生活不绝望，对未来有希望。

我们有了好的收入，孩子们就不会因为交不起学费而辍学。我们这代人读不起书，没有文化，所以导致贫穷。社会的发展一定是需要文化知识的，我们可以让孩子们多读些书，读好的学校，我们的孩子也可以是大学生，也可以是博士，更可以出国留学。

我们有了好的收入，就可以改变整个家庭的生活结构，让我们的家人远离高危险的工作。就像35军团的廖磊，他爸爸在农村的炮仗厂工作,这个炮仗厂经常发生，每次意外都会有伤亡。廖磊来到天懿,通过公司培养,加上自己勤奋学习,所以他有了好的收入，现在他爸爸可以不再去炮仗厂上班。如果他不能改变这个局面,很肯定地说他总会有一天见到的是一个支离破碎的父亲。

我们有了好的收入，在解决自身温饱同时,我们才有能力去帮助我们身边的人甚至更多人，去为这个社会尽更多的义务，建立更多像江西婺源那样的天亮希望小学，让更多的孩子能在一个环境相对好的课堂读书。我们没有什么太伟大的理想，更不需要有那些看不到的崇高。如果说成功，那么我认为这就是成功，这就是在现实生活中的平凡人的成功，这也是平凡人的伟大。

但我非常希望我们的团队要明白一个永恒的道理，那就是我们的成功必须建立在君子爱财而取之有道基础上。

所以，我今天要告诉所有的天懿家人，我们要好好努力、勤奋工作，我们有责任要去追求这样的成功，去实现这样的成功。我们不要以愤怒的心态去看这个社会，去抱怨社会的种种不公，因为愤怒和抱怨是永远解决不了问题，只会给这个社会雪上加霜，我们应该以积极乐观向上的态度去处世，因为这个世界永远是只要人人都献出一份爱，才会变得美好。

感谢我们的嘉宾，感谢来自全国各地的朋友，感谢你们对天懿品牌的支持，同时特别感谢我们的会员，希望你们一如既往支持我们企业，最后我用一段寓言结束今天的演讲：

的企业领导年会经典讲话稿 篇2

刚才亚男同志已经就整个行业的状况、建筑模板脚手架委员会一年的工作以及下一步的工作要求做了报告, 我也表示赞同。这次开会和去年有两点不一样:一是地点在南宁。过去广东开发比较快, 海南发展得也比较快, 现在广西抓着一个“东盟”, 南宁有个重要特点, 现在就像成了东盟的“首都”似的, “十加一”的国家都跑到南宁来, 开东盟合作会议, 刚刚开完, 而且是一年一次, 可以说这带动了整个广西的社会进步和经济发展, 在东盟地区对我们中国的南宁大家的印象还是比较深的。二是我们这次会议是在中央的十七届五中全会刚刚开完之后召开的。五中全会一个重要的特点是提出了我们中国“十二五”规划的《建议》。这个《建议》非常关键, 十七届五中全会深刻认识并准确把握了国内外形势变化的新特点, 审议并通过了中共中央《关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》, 为全面建成小康社会打下了决定意义的基础, 必须明确指导思想, 把握“十二五”规划的主题和主线。这个《建议》强调以科学发展为主题是时代的要求, 关系改革开放和现代化建设的全局, 在当代中国坚持发展还是硬道理的本质要求, 就是要坚持科学发展。《建议》强调要以加快转变经济发展方式为主线, 是推动科学发展的必由之路, 符合我国基本国情和发展阶段的特征, 加快转变经济发展方式, 是我国经济社会领域的一场深刻变革, 必须贯彻经济社会发展全过程及各个阶段。

现在全党全国都在学习这个《建议》, 一个特点就是国家要转变经济发展方式, 那这与我们有什么关系?我们作为行业, 就是要转变行业的发展方式, 作为企业要转变企业的经营方式, 和国家的总体要求相一致。我去年在黄山重点讲了我们行业的状况, 今天我在这里想重点讲讲我们的企业, 我们的会员单位, 我们的建筑模板脚手架以及相关的企业, 如何转变我们的经营方式。为此, 我强调:企业转变经营方式, 必须面向市场。

刚才亚男同志报告里说得好, 中国是一个大市场, 今天在座的企业, 包括民营企业, 正是因为中国搞了市场经济, 才发展到今天。当然中国市场经济发展还有不完善之处, 对我们企业发展也带来了不少难度, 市场还在发育的过程之中。现在全世界可以说同行业都看中中国的大市场, 包括模板脚手架行业, 不能不引起我们高度重视。外国的模板脚手架企业想进入中国市场, 对我们来讲, 当然也是我们学习的榜样, 更是我们竞争的对手。对此, 我们要有清醒的认识。我们转变经营方式不是喊口号, 企业要转变经营方式, 必须面向市场。在这里, 我想讲五点。

一、靠创新, 赢得市场

家宝总理前两年在巴黎的全球企业家座谈会上, 他就讲企业要创新, 企业不创新是没有出路的。企业是有寿命的, 任何一个产品开始生产出来, 市场营销很旺盛说明企业处在青年期;当产品处在滞销, 或者产品已经老化市场不太需要的时候, 企业就进入到衰老期。所以, 企业要想竞争, 想要发展, 必须创新。

(一) 模板脚手架的技术状况

首先, 我简要的讲一讲我们中国建筑模板脚手架行业的技术状况。刚才亚男同志在报告里也提到了这个问题。我们中国的特点是幅员辽阔, 全国从南到北、从东到西、从沿海到内地, 就是一个大的工地。但是情况又不太一样, 南方和北方不太一样, 沿海和内地不太一样, 所以反映在我们模板脚手架行业的产品和技术状况参差不齐。我们模板脚手架的发展历史, 大家都很清楚。我们长城怎么建的?就是用土堆起来的, 那就是早期的模板, 就是原始的脚手架。过去用于支撑的有木头的、竹子的, 现在比较先进的是钢的, 还有了大型钢模板。我看到一些模板企业生产的桥梁钢模板, 甚至比钢结构工程还厉害, 无论是精度、质量, 还是重量、规模都很了不起。当然, 我们在看到大家在用比较先进的钢模板的时候, 同时也看到在一些地方也在用着一些小模板, 或是木模板、竹模板。在大量使用盘销式钢管脚手架、碗口式钢管脚手架等做支撑的时候, 扣件式的钢管脚手架还大量存在, 木支撑、木琵芭撑也在使用, 因为中国太大了。

对我国较发达地区和主流模板脚手架技术来讲, 房建模板市场的基本现状是:钢模板 (包括组合小钢模和全钢大模板) 、竹胶合板模板和木胶合板模板基本形成三足鼎立之势, 除北方的墙体模板和柱模板大量使用大钢模外, 北方水平模板及南方的墙和水平模板几乎都用胶合板模板。全钢大模板、空腹型钢边框胶合板模板、铝合金模板等产品得到应用, 清水混凝土模板技术、各类爬模技术得到发展。交通铁路等桥梁隧道工程模板多为全钢模板, 预制模板技术发展迅速, 尤其是高速铁路客运专线轨枕和轨道板模板精度要求更是接近机床具类精度, 混凝土制品质量大幅提高。

从脚手架来看, 上世纪六十年代扣件式钢管脚手架和八十年代的碗口式脚手架仍然是主导产品, 各类盘销式承插型脚手架得到推广, 支撑架技术大大提高, 附着升降脚手架技术、电动吊篮在超高层建筑中广泛应用, 现在附着电动施工平台的技术也在替换, 从脚手架到相当于一个机械, 平台自动升降的, 方便多了。

模板脚手架技术的发展也催生一些模板脚手架的专家, 有的既是企业家也是行业的专家, 更为可喜的是我们国家的一些高等院校, 如清华大学、浙江大学、东南大学、哈工大等等, 这些老师们, 这些教授们, 开始注重并研究模架技术。相信在不久的将来, 模板的理论技术会有较大的提高。协会也成立了模板脚手架专家委员会, 就模板脚手架专家分布来讲全国各地都有, 北京相对比较多。再就是2010年还建立了危险型较大工程的专项专家库, 其中模板、脚手架的专项专家已经有290多人。

(二) 模板脚手架的创新成果

刚才在亚男同志的报告里讲到了, 我们的创新去年取得了一些亮点, 实际上也讲了我们创新的成果。最近几年, 我国建筑业的飞速发展, 以钢筋混凝土为主体结构的工程进入主导地位, 由此大大推动了模板脚手架行业的高速发展, 路桥模板、工业及房建模板、脚手架支撑体系等几项技术近几年有了新技术、新产品, 并在工程中得到了广泛成功的应用。主要表现在:

1. 路桥模板方面。近几年, 我国高速铁路建设工程量巨大, 大量应用各种结构形式的模板及模板施工技术。如:大型预制32米箱梁模板, 预制轨道板模板, 挂蓝悬臂模板施工技术, 移动模架造桥技术等。

2. 工业及房建方面。在建筑工程中, 高层建筑、超高层建筑、大型体育场馆、展览馆、候机楼、高铁车站等建筑迅速增长, 也为一些新型的模板技术的应用创造了良好的机遇。如:铝合金模板、无背楞大模板、塑料模板, 早拆模板施工工艺, 悬空支模及桁架支模技术, 液压爬升模板体系。

3. 新型脚手架体系。随着建筑需求及全球化的技术交流, 一些引进的新型脚手架产品陆续进入国内市场, 并逐渐得到了市场的认可。如:插接式脚手架, 多种类型的盘销式脚手架, 附着升降脚手架, 附着式电动施工平台等。

(三) 模板脚手架的科研方向

从模板、脚手架科研的发展方向来看, 当今技术发展已不仅仅是单个技术领域, 模板脚手架技术也不例外。模板脚手架技术的重大突破要将建筑结构设计与施工工艺以及材料和制造技术作为一个系统进行整体研究, 如清水混凝土技术的应用首先要有清水混凝土建筑要求, 飞模、台模及模板和支撑体系的选用需同建筑结构设计相结合以达到高效经济的目的, 着眼于综合经济和社会效益。

社会的进步对生命的尊重, 对环保和安全的要求越来越高, 因此对模板脚手架产品, 对安全和安全防护产品的研究以及绿色环保产品的开发越来越加强。还要面对劳动力成本, 现在中国的劳动力成本越来越贵了, 面对劳动力成本大幅度上涨和劳动技能逐步退化的局面, 这样省工、高强、专用化、产品的研发将是我们未来的方向。随着科技进步, 尤其是材料科学的发展, 应该研究探索模板脚手架材料的多样化。

1. 积极完善现有的新型模板技术, 大力推广应用性能良好、价格合理、安全适用和环保节能的各种清水混凝土模板。

2. 根据各种建筑结构的要求, 开发各种不同种类的模板体系, 如飞模体系、爬模体系、滑模体系、筒模体系、倒模体系、隧道模体系、桥梁模体系等。

3. 研究开发质量轻、强度高、刚度大的新型模板材料, 包括化学材料。化学建材将来也将受到越来越广泛应用, 也要加强研究与开发。

4. 推广新型脚手架, 确保施工安全。大力推广应用新型脚手架是解决脚手架施工安全的根本措施。有关部门应制订政策鼓励施工企业采用新型脚手架, 尤其是高大空间的脚手架应尽量采用新型脚手架, 保证施工安全, 避免使用扣件式钢管脚手架, 多数地区将淘汰竹 (木) 脚手架。

5. 学习和借鉴发达国家模板公司现代化的科学管理技术。

总之, 新型模板、脚手架应该向体系化、标准化、材料多样化、生产工艺化、管理科学化方向发展。

(四) 关于协会服务企业创新方面的工作

作为我们模板脚手架专业委员会来讲, 在服务企业创新方面, 一要加强自身建设, 真正成为政府与企业之间的桥梁和纽带, 切实当好政府行业管理的参谋助手。二要加强同政府沟通, 包括反映企业的诉求和促进行业标准制订工作等, 尽快规范扭转模板脚手架行业产品混乱、劣质产品充斥市场的局面, 确保施工安全。三要加强同其他相关协会的联系, 协调行业企业同其他行业的技术协同发展。四要加强国际交流与合作, 开展行业内的学习交流与合作直至整合, 培育行业领军企业。我们中国人的眼界要放开一点, 全世界有的我都有, 人家有我一定要好, 你没有我有, 你有我比你更好, 要向世界上最先进的企业去学习。

二、靠品牌, 稳定市场

(一) 要认识品牌特性

要靠品牌稳定市场。市场要做买卖, 买卖不能做一锤子买卖, 买卖要持续下去, 要稳定下去, 来了还想买你的, 靠什么?靠品牌。

我们说什么是品牌?品牌是客戶对有形的产品及附在产品上无形的价值, 联想的认知及期望。品牌同商号、商标具有区别, 品牌是名字, 是术语、标记、符号的组合应用, 要识别某个或某群卖主的商品和服务, 以便使它们与竞争者的商品和服务区分开来。商号, 是指一个企业的字号, 企业的名称中包含着商号。商号在企业名称中的作用, 是彰显企业的独特性, 以使企业与其他企业相区分。商标, 是指产品或服务的标记。商标的作用, 是以一定的外部标记来区分产品或服务。可以这样说, 商号是企业的名字, 而商标则是企业提供的产品或服务的名字。商号和商标的共同作用, 都在于为客户提供识别标记, 引导消费者的选择, 扩大自己的市场优势, 为企业管理和经营服务, 形成自己在客户心目中的品牌。

如果说产品质量好, 我们模板、脚手架质量好, 那是产品的物理属性, 而咱们的品牌不仅是物理属性, 还是我们产品的情感属性。你们想一下, 我们小青年穿了阿迪达斯觉得很满足, 很神气, 也就因为他用的是品牌。所以, 品牌有一个情感的属性在里面, 它能满足用户情感上的需求。

商标和品牌是两个不完全重叠的概念, 品牌必须使用而无需注册, 品牌一经注册就成为商标, 商标只有注册后方可受法律保护, 并享有商标专用权, 仅注册不使用的商标不是品牌。一个企业品牌和商标不一致也不同, 品牌比商标有更广泛的外延。

目前城市发展非常快, 高层建筑遍地, 公路、铁路、桥梁、隧道、机场等基础设施建设规模与日俱增, 建筑市场肩负着空前高涨的任务, 包括“十二五”规划期间, 我们建筑的规模还在不断的扩大, 模板脚手架的行业面临厂家林立化、竞争白热化、产品同质化的新形势, 在模板、脚手架产品同质化和新技术如此易于模仿的今天, 企业的品牌已经成为用户购买取向的主导因素。

品牌还具有几个方面功能作用或特性:品牌是产品或企业核心价值的体现, 品牌是识别商品的利器, 品牌是质量和信誉的保证, 品牌还是企业的“摇钱树”。对企业家来讲, 特别是民营企业家, 要思考的是, 我们终生办企业, 交给子孙发展企业, 世代将企业做大, 为的什么?我觉得我们企业家人生最大的一项需求就是要创造一个品牌, 为创造企业的品牌而奋斗这是我们企业家人生的价值体现。所以, 企业家要动脑筋, 思考如何创造品牌, 如何使用户对我们的品牌产品形成了一定的忠诚度、信任度和追随度, 由此使企业在与对手竞争中拥有后盾基础。还有可以利用其市场扩展的能力, 用品牌带动企业进入新市场, 带动新产品打入市场。总之, 品牌作为市场竞争的武器常常带来意想不到的效果。

(二) 模板脚手架行业品牌状况

从品牌状况来说, 目前我们模板脚手架行业企业大多还未对品牌进行专门管理, 申请商标的厂家数量不多就是一个很好的说明, 整个行业目前对品牌的认识不足。但也有些企业已经认识到了品牌的价值, 申请了商标, 如星河、三博模板和奥宇模板等, 当然他们的品牌还在发育的过程之中。

(三) 加大创建品牌的工作力度

如何创建品牌?创建品牌需要狠抓产品质量和售后服务质量, 要把“不是卖产品, 而是卖信誉;不是为产品找用户, 而是为用户找产品”作为企业品牌建设的宗旨。在推行品牌建设过程中, 要求企业各生产经营环节必须紧紧围绕用户的需求和变化互相联动, 形成“上下一心、横向协调, 变多中心为一元化, 共急用户之所急, 共做用户之所需”的新格局, 树立“眼睛盯着用户看、身影围着用户转、思想随着用户变、工作为着用户干”和“用户的呼声是第一信号, 用户的需求是第一选择, 用户的利益是第一考虑, 用户的满意是第一标准”的品牌意识。

(四) 协会在企业品牌创建方面应做的工作

作为协会来说, 在服务企业品牌建设方面, 要做好以下几个方面的工作:

一要积极培育、推出行业名牌企业, 创建行业一流企业, 建设具有国际竞争力的行业排头兵企业, 推动企业兼并重组, 创造强势品牌, 推动行业科技进步和整体应对市场的能力。

二要继续开展“重点推荐企业”的评选活动, 加大对这些企业宣传力度, 促进“重点推荐企业”的品牌发展。将来还要更高一些, 在我们现有行业“重点推荐企业”的基础上, 还要推出我们行业的“品牌企业”, 使“重点推荐企业”走向“品牌企业”。

三要积极倡导企业规模化与企业舰队形式, 打造具有国际竞争力的行业大型企业。

四要继续做好企业资质的评审工作, 通过评审工作进一步推动行业规范。

五要加快完善、落实研发体系与研发规划, 加强行业专业化培训工作, 促进先进技术的研究与产品开发、市场研发、资源开发、资本运作速度, 确保行业持续、稳定发展。

三、靠合作, 拓展市场

(一) 要大力发展加盟商

合作最为重要, 过去我们说市场经济, 竞争是无情的、残酷的, 是你死我活的, 这有一定道理, 但也不完全正确。在一些场合下, 我们同行业企业是竞争的对手, 但在更多的场合下是合作的伙伴。什么叫“东盟”?“东盟”就是一个合作, “上海合作组织”也是一个合作, 它是国家与国家之间的合作, 我们会员企业之间也要进行合作。在今天, 合作是高层次的竞争, 谁会合作谁才会竞争。当年我们加入世界贸易组织, 那个时候有一个词汇叫“双赢”。“双赢”就是你赢了人家也要赢, 不能说你赚钱建立在人家的亏损基础之上, 而要实现“共赢”, 大家共同得益。模板脚手架企业要赢, 用模板脚手架的企业也要赢, 我们造模板脚手架的工人也还要赢, 大家都要赢, 这样才能共同发展。所以, 要发展加盟商, 成立合作联盟企业。这个联盟非常关键。现在我们模板脚手架行业在全国有十多家加盟企业, 有的还与我国的台湾及南非等国家的企业建立了合作关系, 成立了加盟企业, 开拓了企业专利产品, 让社会共同使用, 尽快转变生产力的创新发展之路。

一个企业要发展, 不是说要买更多的土地、建更多的厂房和找更多的工人, 而是通过合作、通过联盟, 建立本企业的产品标准, 其他企业按我的标准生产, 这就是我们的牌子, 你也赢我也赢。我经常讲, 我们总书记到美国西雅图的波音飞机制造厂, 这是一家大型飞机制造厂, 在那里我们总书记讲“我这次很高兴到你们这里来参观美国的波音公司”, 人家总裁礼貌地举起手站起来说“主席阁下, 我想纠正您的说法”, 我们总书记也很有风度说“先生请你讲吧”, 那位总裁先生说“我不是美国的波音公司, 我是世界的, 我很多产品是在中国西安生产的”。波音公司有产品标准后, 全世界都有合作企业在生产它的零部件。作为我们模板脚手架的一些零部件都要有其他企业进行加工、进行生产, 不一定都是要自己扩大厂房增加工人, 因此我们也要进行合作、联盟。

(二) 要开展授权生产

像高梦军研发的“直插双自锁轮扣式钢管脚手架”产品, 为了防止以往新产品研制获得成功刚一问世便很快被假冒, 假冒产品以低价格扰乱市场、以低劣质量损害用户利益危害工程安全的混乱现象发生, 在专利法的保护下, 采取了在国内分大区授权生产, 实行产品关键配件生产工艺保密制度, 实行设专厂生产, 实行全国统一配送制度, 制定了产品企业标准, 要求授权生产企业严格按照统一企业标准执行, 采取统一生产工艺、统一生产技术、统一生产工装模具、统一产品生产检验工艺的质量保证体系。经过十多年的实践证明是行之有效的。

(三) 要做到同行是朋友

北京康港模板工程有限公司转变经营思路, 业务面向全国, 承揽工程发展到港澳地区, 与同行企业建立朋友加伙伴的合作关系, 主动帮助其他企业, 把任务分给兄弟厂生产。河南巩义市宏建机械模板材料有限公司转变经营理念变竞争对手为合作伙伴, 合作工程投标, 达到合作共赢。三博桥梁模板制造有限公司是一家专业生产制造铁路桥梁模板公司, 我们很多搞民建模板企业进入铁路、桥梁模板制造初期, 都曾到他们企业学习取经过, 他们不拒绝、不保密, 促进了行业企业间的协调健康发展。

(四) 要加强国际合作引进先进技术成果

北京星河模板脚手架工程有限公司从西班牙引进了“附着式电动施工平台”新产品, 经三年来的消化、吸收、再创新, 完成产品国产化设计制造, 使之成为中国造, 其性能试验、测试, 现场应用实验通过了住房和城乡建设部科学技术成果鉴定, 现已批量生产, 并已在多个工程上得到应用。

(五) 要加大产学研联合

湖南金峰金属构件有限公司与哈尔滨工业大学、中南大学等合作做了大量的试验研究, 参与行业标准制定, 通过对门式脚手架的技术创新, 改进产品结构, 为门架的推广和在工程上的安全应用提供了可靠的依据。他们的产品入编“建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范”行业标准, 企业增强了技术实力, 为社会做出贡献。北京盛明建达脚手架有限公司出资与清华大学合作, 进行了“碗扣式模板支撑架荷载试验”, 企业掌握了第一手的试验数据, 为工程的方案设计和工程应用提供了有力的保证。

四、靠服务, 延续市场

靠服务延伸市场, 就是把市场往上延伸, 你服务的好人家才愿意跟着你, 所以模板脚手架企业不仅要注重技术进步, 注重产品研发, 注重产品质量, 还要注重市场营销, 更要注重服务, 要认识到服务也是企业的核心竞争力。单一产品成功还不能代表企业的成功, 要做大做强企业, 不仅有产品的成功, 还要有市场的份额。企业在拥有成功产品的同时, 要建立起正确的产业决策和企业定位, 要有持续的经营变革和营销制度, 建立起完善的服务体系, 要靠优质的服务占领市场, 赢得市场, 否则, 我们的模板脚手架企业则会重蹈改革开放三十年来许多“明星”企业变为“流星”企业的状况。

(一) 要着实开展诚信服务

诚信非常关键。诚信为本是人类社会的发展规律属性, 诚信不仅是一个人的立身之本, 也是一个企业乃至一个国家赖以生存与发展的一个重要基础。北京“同仁堂”药店历经百年长盛不衰, 靠的就是诚信。印尼1997年的经济危机, 其根源就是印度尼西亚缺失了社会诚信, 从而导致危机, 举国衰退。诚实与守信, 是我们中华民族一种美德、一种品质, 是儒家文化思想的一个重要准则, 孔子曾教诲弟子说“人而无信, 不知其可也。”一个人连诚信都没有, 不知道还能干什么?对我们企业来讲, 诚信就是市场, 诚信服务就是企业的立业之本, 兴业之源。现代企业家海尔集团总裁张瑞敏说过:“一个企业要永久经营, 首先要得到社会的承认、用户的承认, 企业对用户真诚到永远, 才有用户、社会对企业的回报, 才能保证企业向前发展”。在激烈市场竞争的条件下, 我们模板脚手架企业不仅要诚信生产、诚信经营, 还要把工作立足点放在诚信服务上。“立诚, 则行天下;守信, 则强天下。”诚信服务不仅是一种道义, 更是一种交流合作的准则;不仅是一种品格, 更是一种义不容辞的责任。只要做到了诚信服务, 就可以延续市场、保有市场、赢得市场, 在市场激烈的竞争中立于不败之地。我们的企业家、我们的民营企业家, 你们要记住, 你们是儒商, 是儒家之商, 是中国的商人, 儒商的重要特点就是讲诚信, 儒商还要加上智商的聪明才智, 既要有儒商的诚信, 又要有智商的聪明才智, 是中国的现代商人, 也是中国希望所在。我希望我们模板脚手架行业的企业家一定能在诚信服务上做出引人注目的成绩来, 这不仅是企业自身发展的需要, 也是我们构建和谐社会的需要。

(二) 要切实增强社会责任意识

企业要讲社会责任, 尤其是我们模板脚手架行业, 务必要增强社会责任意识。现在模板脚手架造成的生命安全问题已引起了社会的高度重视, 生命第一是建筑的最高准则, 如果生命都没有了哪还搞什么建设?!我们编制标准规范, 我们制造模板脚手架产品, 必须把生命第一作为建筑的最高准则。现在的建筑安全事故仍然不少, 全社会也在关注生命安全, 并提出了企业的社会责任标准的问题。

“企业社会责任”概念起源于欧洲, 是对西方企业的竞争模式和牟利思想的深刻反思, 之后开始流行。《财富》和《福布斯》等商业杂志在企业排名评比时也加上了“社会责任”标准, 联合国甚至成为推动企业发挥社会责任的重要机构, 在2000年7月正式启动的“全球协议”中, 时任秘书长安南曾呼吁企业约束自己自私的牟利行为, 并担负起更多的社会责任。作为世界上最重视企业社会责任的公司之一, 英特尔公司每年都发表企业社会责任实绩报告, 把承担社会责任作为企业发展战略的一部分。

在经济全球化、参与国际竞争和经济体制转型期的今天, 企业与国家、与社会关系都发生了巨大的变化。在我国, 在市场机制的作用下, 国家与企业合二为一的现象开始消失, 国家权力开始从企业逐步退出, 后者因而获得了越来越多的自由。国家职能从对企业的直接控制转向致力于公共设施的提供、宏观经济的调控、构建有利于公平竞争的制度、营造良好的发展环境等方面转变。企业从国家单向命令下服从的客体转向社会主义市场经济下经营的主体, 导致企业的各种责任和义务发生重大转变。与之相联系, 企业与社会的关系也发生了深刻变化。随着我国现代企业制度的建立, 企业的蓬勃发展, 企业责任的转型, 这就需要企业承担起更多的社会责任。当然, 我们模板脚手架企业承担的社会责任不仅仅是社会的公益事业, 建立慈善基金会, 捐多少款, 这只是企业社会责任的一部分, 更主要是注重安全第一、生命第一, 企业的社会责任还包括遵纪守法、通过商业目标的实施对社会发展有所贡献、对员工的权益保护和素质培养, 而我们为用户提供优质社会责任服务, 让我们的模板脚手架产品得以安全使用, 切实保护好我们建筑工人的生命安全, 在此基础上, 得力地开拓市场, 延续市场, 这也就是在承担着社会责任, 也是一种社会的担当。我们儒家的一个独特贡献在于明确表达了个人在社会中的担当作用, 这形成了传统观念中个人在社会中的责任感。在现代社会中, 企业也必须树立强烈的社会责任服务意识, 而且这种责任必须成为一种自觉。一个企业有无社会责任感决定着这个企业的命运, 而从社会来讲, 企业作为社会一项主体, 企业的社会责任越强, 社会便越加和谐。企业社会责任感的高低决定着企业自身的创新能力与生存能力。“创新是一个民族进步的灵魂, 是国家兴旺发达的不竭动力”。同样, 创新也是企业不断进步的源泉。没有强烈的社会责任服务意识, 企业就不可能提高核心竞争力, 更缺乏社会的认同感和美誉度, 无法适应市场竞争的需要。加强社会责任服务是企业文化的重要组成部分, 是企业开拓产品市场和保有市场重要的途径, 更是企业“软实力”的核心内容, 对我们每个模板脚手架企业来说, 既要做到明确责任, 也要做到履行责任、考核责任, 这样才能使企业具有持续发展的重要基础, 只有得到社会和公众的长期认可与信任, 企业才能长盛不衰。社会学家戴维斯说:“放弃了自己对社会的责任, 就意味着放弃了自身在这个社会中更好地生存的机会。”同样, 如果我们的模板脚手架企业放弃了自己的社会责任, 就意味着我们这个企业丧失了在社会上更好发展的机会。

(三) 要大力加强服务文化建设

一个企业的核心竞争力是文化力, 企业管理的最高境界是文化管理。谈管理科学, 至今天有五大管理, 从动作管理到行为管理, 全面管理到比较管理, 到今天的知识管理、信息管理、文化管理。人类社会的管理科学发展到今天, 进入了第五代的文化管理。大量案例证明, 在企业发展的不同阶段, 文化再造是推动企业前进的源动力, 企业文化是企业引领市场、提升经营业绩的有效工具, 文化力决定企业生命力。随着经济与文化的日益融合, 企业文化管理的思想从制造型文化到服务型文化发展与演变。其核心是通过对企业文化的塑造以确保企业经营、管理和体制等有效的运行。人类社会从工业经济发展到知识经济, 使企业所处的环境发生了许多新的变化。如全球竞争、用户需求的多样化和个性化、信息技术的飞速发展与普及等等。在知识经济时代, 从属于人的知识资源、智慧资源、能力资源等成为创造财富的最关键资源, 因而更多的制造型企业已经在市场竞争策略、经营重心、组织结构、创新内容和创新主体等方面开始转变, 即从传统制造型企业向服务型企业转变, 企业文化相应地由制造型文化向服务型文化转型。

模板脚手架行业作为服务建筑业的基础行业, 对国民经济发展和构建和谐社会, 同样承担着重要的政治责任、社会责任和经济责任, 在企业文化建设上, 也应当适应新经济发展变化, 加强服务文化的建设, 这也是市场经济改革和发展的必然选择。随着经济的快速发展和工业与民用建筑施工量的不断加大, 人们对优质服务的期望值越来越高, 让模板脚手架使用单位享受方便、快捷、安全、满意的服务, 是新形势下对我们行业企业优质服务提出的新要求。企业要想在市场竞争中保持领先位置, 必须做到服务更加优质规范, 我们模板脚手架行业企业要将建设服务文化作为开拓和延续市场的出发点和着力点, 要在培育先进的服务理念、创新服务手段、培育服务品牌、建立优质的服务人才队伍、建立健全服务标准体系和服务工作奖惩机制等方面着手, 做好服务文化建设工作。服务文化一旦转化为我们市场需求, 我们的企业便会有广阔的发展前景。因此, 构建优秀的服务文化是一个双赢的战略, 是提高服务质量、提高企业在市场的影响力、竞争力、引导力和产品在市场的提升力的最佳途径。服务文化的建设, 以诚信为本, 强调在坚持“以人为本”、“忠诚企业”以及“奉献社会”这一核心价值观的同时, 也更注重形成自身的服务特色, 以独特的企业服务文化引领企业发展, 要使服务文化成为一种“生产生产力的生产力”。

服务文化建设方面的案例很多, 包括我自家安装一个海尔空调, 海尔的安装人员进门就带了一个脚套子把鞋子套上了, 防止将用户家里弄脏, 安装好走了没过五分钟公司的电话就打过来了, 询问我们安装的怎么样?服务好不好?北京有个小青年准备结婚要买一台冰箱, 但家里很小, 只有一个三角形的墙角能放冰箱, 但市场上没有三角形的冰箱, 他抱着试试看的心理与海尔联系, 询问能否给他做一个三角形的冰箱。做冰箱是要开模具的, 定做一个三角形的冰箱是有难度的, 可海尔研究了一下, 一个小时后就给他回复, 专门为他单做一个, 而且在他婚期前三天便将冰箱空运到他家。其实海尔出售这个冰箱挣不了什么钱, 但最大的利益已经有了, 就是具有不向市场拒绝的能力, 用户需要什么我就给你做什么, 体现了海尔服务的真诚度, 这就是别人都做不到的服务最高点, 趋向极限服务了。海尔就是实行这样的服务, 将最大限度地满足消费者的利益作为自己服务的宗旨。

(四) 协会在企业服务文化建设方面所要做的工作

作为协会来讲, 在企业服务文化建设上, 我们应当有所作为, 一要帮助模板脚手架企业建立起服务文化机制;二要提高企业员工服务意识, 帮助企业提升服务质量与水平;三要宣传服务工作做得好、市场开拓有效的企业, 树立行业的优秀服务典型;四要利用协会的网站、展会等各种平台为企业服务用户、延伸市场开展宣传。关于网站, 我想多说两句。现在已到了信息社会了, 我们的企业家要会用“网”, 要会搞互联网服务, 一个是你要经常看看我们这个网站, 第二个是把你企业的网站挂到我们的网站上去, 用户到你企业网站上一看就知道有你这个企业, 知道你这个企业是做什么的, 有什么产品, 就可以与你进行网上定货。这很重要, 很需要这样做。你们年龄大的人可能弄不太明白, 成了“网盲”, 是新“文盲”, 不懂“网”, 但至少找个年轻人专门干这个事情, 研究网上的新技术、新材料, 研究网上市场的新信息, 研究网上的新动向, 将网上服务作为服务文化建设的一项重要工作内容做深、做实, 更要做好。

五、靠实力, 占有市场

占有市场要靠实力, 不是靠嘴巴的, 企业要有实力, 企业的实力非常关键。企业怎么样提高实力?这个事情我在这里不想多说。我们有人说, 我们模板脚手架是小行业、小企业, 我不这么看。我老说, 我很佩服那个叫做“肯德基”的老头。“肯德基”老头的照片, 我到处看到它, 在中国看到, 在法国看到, 在美国看到, 在非洲也看到。一个小小的“肯德基”能做得这么大, 我们的模板脚手架为什么不能做到那么大?上一次年会上我讲了, 世界上最大的模板脚手架企业在国外, 我觉得应该是在我们中国, 中国有这么大的市场, 不在中国才是怪事呢, 我相信在五到十年内世界上最大的模板脚手架企业必定在中国, 就在我们在座的哪一家。我们要干就要干大的, 要瞄准世界上最新的、最先进的, 中国有这么好的条件, 中国有这么大的市场, 我们的企业必须要做大做强, 做出实力来。

(一) 要扩大经营范围

从经营范围来说我们要扩大, 不光能制造房建的, 也要能造铁路的, 能造钢结构的, 还要能用于公路、港口、水利、桥梁、核电的。我们不光能生产, 还要能租赁;我们不光能租赁, 还要能到现场去搭建, 能进行专业化施工。脚手架先搭好了, 你不用了我再撤回来。我们的经营范围要围绕着模板脚手架前后产业链上的行业, 都要把它们考虑上。产业链上, 包括原材料提供都建立联盟、建立合作, 要做到我什么都能干、我什么都有。即使我没有, 而我的联盟企业有;我不能干, 而我的联盟企业能干, 要啥有啥。企业要由单一生产加工型向设计、制作工程服务发展, 要干企业就要这么干, 这是完全能做到的事情。

(二) 要增强经营能力

从经营能力来说, 经营要有素质、要有本事。像安德固脚手架工程公司采用专业承包工程经营模式拓展其经营的能力, 他们用这样的方式承揽了一系列的国家重点工程, 如央视新址工程、首都机场的3号航站楼、广州的亚运会工程等等。另外, 要增强我们的经营能力, 除了要有配套的专业技术人员, 还要有自己的施工队伍和营销队伍, 因此企业一定要重视人力资源的开发。你们在座的当公司的经理、公司的总裁、董事长, 你们首先是本企业“人力资源开发公司”的“总经理”, 你们首要的一项任务就是要开发出企业的优秀人才, 建立起一支高素质的人才队伍。有本事的把自己的部下、把自己身边的人培养成人才, 充分发挥出他们的聪明才智。企业要有自己的设计制造加工实力, 还要有规模化的生产经营, 当然规模化生产经营不能脱离自身的发展条件, 要因地制宜、因企制宜。同时, 要有更大的合作范围, 提升企业的经营能力。

(三) 要做好经营规划

经营规划是我们企业实施跨越发展的基本蓝图, 也是我们模板脚手架企业努力奋斗的目标和方向。近十年, 我们模板脚手架企业不断地朝着做大做强规模化的目标发展, 行业中出现了一批产值过亿元的企业。专业委员会回去给排排队, 看看中国模板脚手架行业里谁是产值 (包括其它指标) 第一, 谁是前十名。过一年再看看变化情况怎么样, 看看谁的名次上升了, 谁的名次下降了, 要互相了解, 比较式地向前发展。

现在我们模板脚手架行业产值超亿元的企业, 有北京奥宇模板有限公司、北京康港模板有限公司、北京联东模板有限公司、北京星河模板脚手架工程有限公司、宁夏永治钢模板制造有限公司、石家庄太行模板有限公司、山东淄博环宇桥梁模板有限公司、浙江万华建筑器材有限公司等。这些企业成为我们行业发展的中坚力量, 为行业的持续发展奠定了基础。我们要瞄准世界最大的模板脚手架行业企业, 实行追赶性战略, 学习他们的先进的经营理念, 精心谋划我们的经营规划和经营策略, 实现跨越式发展, 他们能做到的我们也能做到。

(四) 协会在增强企业实力方面的相关工作

作为协会来讲, 要与世界上最大的最强的模板脚手架企业进行联系, 为我们的企业提供去考察、去了解、去学习的机会。同时, 要牵头组织我们企业开展相互之间的学习交流活动, 学习经验, 交流成果, 促进企业之间的互动与合作。你有长、我有短, “三人行必有我师”, 要互相学习、共同提高。此外, 要组织专家为企业解决实际问题, 帮助企业开发、研发新技术、新产品。要加快标准规范的编制工作, 对一些尚未出台的建筑模板脚手架有关技术标准规范要加快编制进度, 并做好申报立项工作, 敦促政府有关部门加快有关标准规范的立项审批工作, 要急企业之所急, 需企业之所需。

建筑企业年会领导讲话 篇3

大家上午好!

在这春意盎然、生机勃勃的美好时节，我们有幸迎来了全省建筑业监理工作年会在惠水隆重召开，这是全省建筑行业健康发展的一件大事，更是惠水经济社会发展的一件大喜事。本次会议的召开，充分体现了上级住建部门对惠水建筑业发展的关心和关怀，体现了社会各界对惠水经济社会发展的支持和厚爱。在此，我谨代表县委、县政府向本次年会的胜利召开表示热烈的祝贺!向出席年会的各位领导、各位来宾，表示热烈的欢迎!向长期以来关心、支持和帮助惠水经济社会加快发展的各位朋友，表示崇高的敬意和衷心的感谢!

惠水地处黔中经济区核心区，县城坐落于“贵州高原第一大坝”—10万亩涟江大坝中央。县域总面积2470平方公里，辖8镇2个街道办事处，总人口46万。惠水交通区位优越，“贵惠”、“惠兴”、“惠罗”等高速公路交汇贯穿全境，是贵州南部重要的人流、物流、资金流和信息流集散地，是贵州南下出海通道的必经之地。惠水民族风情浓郁、文化底蕴深厚、物产资源富足，是布依民歌《好花红》的发源地，素有贵州高原上的“鱼米之乡”、“小江南”等美誉，是“中国黑糯米之乡”、“中国金钱橘之乡”、“中国优质米之乡”。

近年来，我县始终坚持把城镇建设作为加速发展、推动跨越的重要抓手，大力实施“城镇化带动”战略，探索实施“迁寨还田”工程建设，积极打造“依山傍水、城在林中、房在园中、人在景中”的“山水田园城市”。

我相信，今天的会议必将掀开我县建筑业发展的崭新一页，进一步推动惠水城镇化快速、有序、健康发展，为全县经济社会发展注入强大的动力，为我县提前全面建成小康社会奠定坚实的基础。

最后，预祝本次年会取得圆满成功，祝各位领导、各位来宾，工作顺利、万事如意!

领导年会讲话稿 篇4

------董事长在2011年集团工作动员大会上的讲话

各位嘉宾、各位同事：

大家下午好！

今天我们在这里召开2011工作动员大会，是鸿地集团的第一次大会，对推进今年各项工作发展是一次非常重要的会议。我们一起分享今天会议的主题词：“新起点、新发展”，鸿地集团从创业初期的单一建筑设计业务，发展到今天涵盖房地产开发、工程施工、酒店运营管理、生物医药、易货交易等多个行业的业务，正在组建的无区域的鸿地集团公司，对企业未来发展而言，我们又站在了新的起点；在企业未来五年规划中，希望在座的同事们能适应企业新的发展形势，与时俱进、群策群力，和企业共同谋求新的发展。

今天会议的主要任务是安排部署各公司2011年的经营目标，动员集团全体员工齐心协力，积极进取，奋力拼搏，推进集团以更快的速度来获得更好的发展，努力实现第二次创业的宏伟目标。刚才，各公司的老总分别阐述了2011经营目标计划，并签订了责任书，三位员工代表也作了表态发言，讲得非常好，很受鼓舞！下面，我根据会议的安排，就集团未来五年的发展战略规划谈几点意见。

一、正视现实，合理判断，理性看待和分析鸿地企业的现状和问题

鸿地集团是一家跨地区、跨行业的民营企业集团，行业涉及建筑设计、建筑施工、地产开发、生物科技、酒店管理、易货交易等不同领域。作为刚组建的一家企业集团，鸿地具有自己独特的优势和长处，更有自己的劣势和短板。比如旗下各公司只注重单打独斗，忽视规模经营；只重视量的提高，忽视质的飞跃；只注重经营的目标，忽视品牌和文化的塑造；只注重单个项目的发展，忽视产业链的打造；只注重商业机会的把握，忽视长远的战略计划。从而，导致了各产业之间难以形成协同效应，不利于形成企业的核心竞争能力。这些因素的产生有客观环境的影响，也有主观认识的不足；有市场竞争的压力，也有内部机制的缺乏活力。所以，鸿地集团的组建就是为了克服和改造自身的不足，巩固和发扬已有的优势，整合资源，移峰填谷，变压力为动力，变风险为机会。在此基础上明确集团的发展定位，确定未

1来发展的方向与目标，推动集团的第二次创业工作，用五年时间实现企业跨越式发展，这是鸿地集团当前及未来五年工作的核心。同时，要求我们在座的高管、每位员工随时随刻在心中装满并思考以下四个问题：

1、鸿地力图发展成一个什么样的企业？

2、鸿地现有产业各自的发展前景如何？

3、鸿地下一步的产业发展方向在哪里？

4、鸿地如何实现企业的跨越式前进？

二、理清思路，认准方向，整合现有集团资源，全力加快发展速度

鸿地要想长远发展，做大做强，实现其“跨越式发展”的目标，就必须将集团的各项产业，以市场为导向，以资产为纽带，整合资源，盘活资产，绑在一起，抱团发展，形成合力，打通上下游，形成自己的综合产业链，提升鸿地的核心竞争力，才能真正达到使企业迅速发展壮大的目的。鸿地现在的产业结构可以分为三个层面来分析：

第一层面：鸿地设计和天翔建筑是集团的传统产业，也是现在的核心业务，要进一步的巩固和拓展设计和施工两个板块，以产生稳定的现金流和利润；

第二层面：鸿地置业和鸿地酒店是集团的新兴产业，是集团近期的工作重心，今年要启动两个房地产项目，鸿地酒店要完成高档次的精品酒店装修，年底开业，争取成为集团的新兴产业；

第三层面：生物科技、易货交易是集团的未来产业，现在是播种和培育阶段，这两项产业是集团资本经营的方向，要以上市公司的标准进行打造，是未来五年集团旗下最有能力上市的企业；

从这三个层面的产业结构分析：我们可以看出集团的近期和中远期产业发展方向，我们要加大产业资源的整合力度，在体制创新上下大功夫，改变以往单兵出击、各自为战的局面。集团要成为这三个层面的产业之间的润滑剂和催化剂，充分发挥集团的组织协调作用，做好产业之间的对接、整合工作，优势互补，取长补短，成为集团产业的三驾马车，并驾齐驱，攻城拔寨。打造以建筑设计、建筑施工、房地产开发、物业管理、装饰装修、建筑材料、贸易和精品酒店一条龙服务的综合产业链，再插上生物科技、易货交易两扇资本经营的翅膀，快马加鞭，全面提升优势，成为鸿地集团在新的起点上又好又快发展的加油站、接力棒！

三、科学规划，准确定位，确保实现集团第二次创业的发展目标

企业的发展需要目标和方向，没有发展目标、明确定位的企业，就像是一艘驶入汪洋大海的轮船，如果没有指南针的指引，就会迷失方向，随波逐流。而目标的制定，要讲究科学合理，我们的一个原则就是“蹦一蹦，够得着”，目标定得太低，不经过努力就能实现，没有意义。定得太高，做力所不能及的事，那目标就是定得不科学、不合理。鸿地集团今后的定位是具有“专业、高效、严谨”鲜明特征的职业化管理团队的地产综合运营商、投资运营商。未来的五年是鸿地集团发展至关重要的五年，是逐渐夯实企业基础、形成企业核心竞争能力、实现管理提升、转变增长模式的五年。到2015年，鸿地集团的目标要做到“双50亿”，即集团营业收入达到50亿，资产规模达到50亿，形成传统产业、新兴产业和资本经营产业共存、互为支撑互为依靠的跨行业、多元化业务格局，成为一家有品牌影响力、有社会责任感、有职业化管理团队的区域性龙头企业集团。

企业战略目标的实现，需要分阶段、有步骤的实施。根据集团的实际情况，集团未来五年的整体战略目标应该采取分三个阶段、三步走的方式。

第一阶段（2011—2012年）：是实现战略目标的准备期和发展期，主要任务是夯实基础，积累经验。设计、施工产业继续稳定发展，酒店完成开业进入业绩上升期，房地产启动2-3个项目，生物科技、易货交易进入业务扩张期；

第二阶段（2013—2014年）：是实现战略目标的决战期，主要任务是稳健运行，快速发展。地产项目逐渐产生收入，树立起自身的品牌和市场美誉度，生物科技、易货交易业务飞速发展；

第三阶段（2015年）：是战略目标的收获期，实现了5年战略目标。设计、施工、地产、酒店、生物、易货各产业齐头并进，地产成为集团的支柱产业，资本经营成为集团的战略重心，生物、易货符合上市条件。

四、积极探索，勇于创新，形成一套科学、合理、独特的鸿地发展模式

鸿地要实现上述的战略目标，有完善的管理制度、科学的管理模式是前提；而专业的人才、高效的管理团队、优秀的企业文化是保证。如果说制度、模式可以搬现成的，学现成的，那高效的管理团队、优秀的企业文化则不是一日之功就能达到的。美国著名的钢铁大王安德鲁卡耐基有一句名言：灾难可以毁掉我所有的厂房设备，但只要保住我的团队，几年之后我又是一个钢铁大王。可见，在一个组织中人是决定性因素。

集团产业如设计、生物、易货等都是高学历人才聚集的行业，要发挥“鸿地”在人才方面的优势，花大力气在人才队伍建设上下功夫，大力引进人才，大胆使用内部人才，建立内

部选拔机制，重视内部培训工作，重点抓品德、情商、业务技能方面的培训工作，形成人才梯队，来支撑企业快速扩张的需要。要培养“鸿地”团队的合作精神，发扬团结协作、优势互补作用。俗话说：一个好汉三个帮，凡是想做点事情的人，身边一定要有一批人，靠一二个人是做不好的。我们在座的各位一定要建设好自己的团队，提高团队的凝聚力、向心力，握手成拳，才能出击有力；抱团发展，才能立于不败。要塑造“鸿地”优秀的企业文化，作为企业的“软实力”，文化的塑造在现代企业管理中的重要性已经日益突出。“硬实力”容易被复制和替代，而以文化为基本构成要素的“软实力”却是看不见、摸不着、无法复制和替代的。成功的企业文化，能得到员工的广泛认同，使员工产生使命感、归属感，提高对企业的忠诚度，对内可以增强亲和力、凝聚力和向心力，对外可以增强吸引力、认同力和影响力，进而全面提升企业的综合实力和竞争能力。通过对人才的培养、团队的建设、文化的塑造，要使鸿地集团形成一套成熟的发展模式、一支高效的管理团队，搭建一个平台对温州雄厚的民间资金同在外温商的信息和资源进行对接、整合，进一步扩大房地产业务版图，以超常的速度完成对市场的占领。

各位同仁，我们的目标是宏大的，但是我们的脚步是踏实的，“千里之行，始于足下”，让我们从今天开始，从现在开始，充满信心，下定决心，上下一心，同德同心，拧成一股绳，一步一脚印，用我们的智慧，用我们的双手一起去创造“鸿地集团”美好的明天！去分享“鸿地集团”胜利的果实！

谢谢大家！

领导年会讲话稿 篇5

大家晚上好!

丝丝寒意，暖暖冬日情!今天我们都带着万分激动与喜悦的心情，共聚一堂，共同等待迎接20xx年崭新一年的到来!在此，我谨代表xx控股集团董事会，公司党委向公司的广大同胞表示最美好的祝愿，祝福大家新年快乐，阖家幸福!

即将跨进新年的门坎，让我们再一次回首即将逝去的岁月，爱抚奋斗的足迹，亲吻成功的喜悦，感受收获的汗水。20xx年，是xx集团具有里程碑式的一年，是大发展、大布局、大跨越的启程之年。集团上下在控股集团董事会的领导下，织带、锦纶等传统产业继续领跑全国，全集团实现企业效益增长30%以上。工业、大健康、旅业、金融业、新兴产业等五大产业板块着手实施多元化战略布局,齐肩并进，正在向实现“三千目标、伟大xx梦”强力迈进，展现了xx伟业无穷的生机和活力，取得了可喜可贺的成就，主要有以下六个方面：

一、狠抓生产经营，确保稳中求进

集团产业在20xx年克服了重重困难，在下游厂家订单减少，需求不旺，供需状态失衡的状态下，通过大家的努力拚搏，仍然稳中有升，销售业绩，企业效益都取得了较好的增长，企业效益与上年同比增长了30%以上，值得可喜可贺。

二、积极推动改革，科学管理，创新发展

20xx年集团紧密围绕“集团改革、绩效提升年”的主旨内容，把家族治理、董事会运作、集团管控、财务管控四大体系成功落地，已陆续在推进运行。控股集团设置十大事业部，实施多元布局战略，创新了“创新+3：4：3”工作法，建立了订单、派工单管理，全面推行预算管理，制度体系建设不断优化科学，工作成果得到量化展示。集团把科学管理从集团向分公司、车间、班组延伸，提升工作效率，形成了发展合力;xx创新了8大管理体系建设，有效地推进科学管理。

三、全力推进项目建设，增强集团发展实力

项目建设是集团20xx年最闪光的亮点。xx商业广场项目建设已进入尾声，xx酒店已基本竣工，已在筹备开业;xx全面进入装潢阶段;xx项目设备安装基本完成，目前正在进行调试;xx项目前纺主体工程已结顶，后纺已安装24台加弹机;大丰石化项目厂房正在打桩，宿舍主体已完工，设备陆续进入订货阶段;未来城和天丝项目作为xx市重大产业项目已经签约，目前已全面启动筹备工作，进入申报省重大产业项目阶段;办公大楼正式竣工，喜迁入驻;环球公司、xx整治项目取得实质性成果，正式投入试运行。这些项目的实施，增强了xx未来发展的竞争实力。

四、科技创新层出不穷，充分挖掘科技潜力

科技创新是企业的生命。20xx年，xxxxx在科技创新工作中，成效显著，实现国家知识产权管理标准贯标成功，成为义乌市首批贯标样板企业;成功申报国家外观专利4项;通过省级新产品验收和“浙江省AAA标准化良好行为示范企业”的复审;荣获“浙江省AAA守合同重信用企业”称号、xx环保专项资金奖励、xxxx和xxxx科技进步奖、xxxx政府质量奖，引领了同行业的技术水平。xx推广的针织、机织、包覆纱、织袜新产品20多项，取得丰硕成果。

五、优化组织结构，大量招贤纳才，汇聚xx发展智力企业的竞争就是人才的竞争。过去的一年集团始终把人才作为企业发展的根本，从优化组织结构着手，大量招贤纳才，共引进各类中高端人才100多名，实施“铸鼎工程”，建立多层级人才培养体系，加强了干部十五个能力的培训提升，不少优秀人才脱颖而出，成为企业发展的中坚力量，真正实现人尽其才、才尽其用，适才适用、优才重用的机制，为人才搭建了广阔的施展平台，为实现集团“三千目标”和伟大“xx梦”奠定了坚实的基础。

六、提升文化理念，激发xx发展动力。

文化理念的提升，是一个企业发展的动力所在。20xx年，控股集团对“xx梦”进行了深刻阐述，不断丰富“三稳三进”和“三千目标”的发展思想，以“高、大、宏”的战略眼光，顺大势、做大事”。全集团发扬“鸡毛换糖精神、延安精神、亮剑精神”，凝聚人心，鼓舞士气，稳定队伍，激发了xx发展的强劲动力。

的企业领导年会经典讲话稿 篇6

1.我国铝门窗幕墙行业如果从1983年兴建的北京长城饭店算起,至今已有25年了,有的专家说如包括铝门窗应从1978年算起,这正好和我国改革开放30年同步。30年来,我们这个行业从无到有,从弱到强,成为世界第一的生产、使用大国,而且还继续发展下去,说是“持续”不能算过。

2.30年不算短,但就一个国家、一个行业的发展来讲就不算长了,在这么短的时间内,已发展到有1.5万家企业(包括铝型材、铝门窗、配套件、玻璃等相关企业),年消耗铝材500多万吨(2007年全国铝挤压型材产量为680万吨,建筑型材占70%以上),年产值高达1616亿元(其中铝门窗665亿元、幕墙951亿元)的行业。从张芹教授发表在《2008年全国铝门窗幕墙行业年会论文集》的论文中可以看到,我国自2001年到2010年,每年的增速少的20%,多的27%,平均年增速23.5%,全行业前50名的幕墙企业,2007年比2006年增速超过27%,这样速度应称其为“快速”了。

3.说行业发展“健康”应该是名符其实,在发展的30年中遇到一些困难、波折,低潮、高潮在所难免,任何事物的发展都是螺旋式上升、波浪式前进的,但总的说我们行业的成长、发展是健康的。企业的规模以大企业为主,中小企业为辅,大中小相结合;区域分布东西南北中比较合理;市场竞争激烈而有序,逐步形成了开放竞争的现代市场体系;开发新产品、新技术,起步晚、高起点,产品质量高位运行;两个市场、两种资源,“引进来”“走出去”,开放型行业进入新阶段;多种所有制共同发展,民营企业在我们行业占主体,扩大就业、增加税收、活跃市场,焕发了行业生机活力。

4.建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,以自主创新转变行业发展方式,促进行业发展。据我了解,我们的许多企业都投入了大量人力、物力、财力努力开发新技术。以幕墙为例,单元式幕墙、点驳接幕墙、双通道幕墙、单索及网索幕墙、生态幕墙、光电幕墙、智能幕墙和遮阳系统幕墙等,都在建筑实践中得以成功应用。我们去过欧美许多国家,他们的幕墙的质量比我们强多少呢?数量就更少了,2006年我国生产了5732万平方米,占全世界总产量70%以上。在我们国家的各大城市众多的标志性建筑几乎都是幕墙,国家大剧院、首都机场、奥运场馆、央视新址、上海的金茂、环球金融中心等等,举不胜举。前几天我从《参考消息》上看到一篇文章盛赞北京机场新航站楼,文章中讲:“金色屋顶沿着以玻璃和钢为主的主体结构缓缓倾斜而下,天花板上的一扇扇天窗能使自然光洒向建筑内部。这些天窗就像龙背上的片片龙鳞”。“龙是力量的标志。它预示着好运气。黄色、橙色和红色也是吉祥的颜色”。“屋顶上的‘龙鳞’是东南朝向的,冬季的阳光能照进楼内,让楼内暖和一些。在夏季,又能在提供自然光的同时尽可能使楼内凉快一些”。这个机场的幕墙、门窗、还有钢结构都是我们协会的骨干会员制造的,我们应该感到自豪。关于“鸟巢”、“水立方”的报道就更多了,每次看了都使人振奋,现已成为旅游、观光的热点、看点,排队照相的络绎不绝,这是我们全行业的骄傲。前几天还得到一个消息,人民大会堂的外窗也在换,原为钢窗,现改为铝窗,5米高,3米宽,原窗框不许动,难度很大,换好后得到了中央领导的充分肯定。这一段讲多了,目的在于肯定铝门窗幕墙行业的技术创新,另一方面是想有针对性的面对社会上对幕墙的微词给予回应。前几天,我看了一篇几个全国政协委员的提案,他们说,玻璃幕墙是夏季紫外线照射强烈,造成光污染,冬天不挡寒,一年四季不得不开放大功率空调来调节气温,冬天要先于其他建筑保温,夏天要先于其他建筑供冷。提案还说,据不完全统计,全国现有玻璃幕墙(非节能玻璃)面积已超过900多万平方米,而且呈发展趋势,在带来所谓美观的同时,能耗却成倍的增长。委员们对幕墙的批评不一定都对,但反映了他们对幕墙的关心,我们表示欢迎。建筑幕墙(还有建筑钢结构)是建筑业的一场革命,总不能停留在秦砖汉瓦、钢筋混凝土的年代吧!

5.实施品牌战略,全行业打造了许多中国名牌。协会共有13个行业,各委员会、各行业都在为创造自己的品牌而努力创造条件。但至今为止,“中国名牌”最多的还是铝门窗幕墙行业,如兴发、坚美、亚洲、广亚、忠旺、南山、台山、丛林、闽铝、凤铝、伟铝、南亚等铝型材,之江、白云已获硅酮结构胶“中国名牌”。还有步阳、美心、盼盼、王力、飞云等安全门的“中国名牌”。前几天我又向国家质检总局和中国名推委签发了推荐函,推荐坚朗和郑州中原为中国名牌,去年我们还和沈阳远大向国家质检总局汇报,争取把建筑幕墙列为中国名牌目录。据我了解在中国名牌的目录里有“门窗与异型材”一栏,各门窗企业要利用这个目录,争创自己的名牌。据我所知,新增加一个目录很难,要有二、三年的培育期。创“中国名牌”靠企业自己跑很困难,但企业要争取地方质检部门的了解和支持,协会责无旁贷,多为企业创造条件。2008年我们已把这项工作列为重点。

6.全行业的对外开放水平有很大提高,企业“引进来”“走出去”成绩斐然。关于对外开放,中央很重视,在“十七大”报告里把“拓展对外开放广度和深度,提高开放型经济水平”单独列为一条。在温家宝总理的政府工作报告中,对今年的工作也有一条“深化经济体制改革,提高对外开放水平”。当前国家的贸易顺差过大,外汇储备过多(1.52万亿美元),人民币升值越来越快,这是我们充分利用外资、引进外国先进技术、先进设备的大好时机。据商务部的最新统计,今年1月份引进的外资同比增长109%。我们行业这一条做的不错,许多企业引进不少的先进设备和技术,经我们消化吸收再创新对提高产品质量、提高管理水平、提高职工素质都有很大帮助。前面讲了,我们的产品质量已经不错了,具备了“走出去”的条件,国内市场远远供大于求,已经很挤了,为什么不走出去占领国外市场呢?铝型材、铝门窗、五金件、密封胶等都有大量出口。去年30多家幕墙企业在境外承接了约400万平方米的幕墙,遍及英国、德国、俄罗斯、沙特阿拉伯、美国、瑞士、新加坡、卡达尔、越南等50多个国家和地区,中国制造的幕墙已走向世界。如远大、江河、三鑫、凌云、金粤、高新、美特、晶艺、杰思、嘉寓等企业,据杰思老板刘海韵讲,在迪拜的幕墙工程合同总额为25亿元。从这几年我们举办的国际门窗博览会上可以看出,外商参展、参观的人数越来越多,什么俄罗斯采购团、波兰采购团、土耳其采购团,还有德国的新闻报道团、美国能源之星等。我们充分利用这个大好时机,认真总结研发、生产、销售开展国际化经营经验,把“引进来”和“走出去”结合起来,扩大开放、互利共赢。

7.还有一条要提及的就是各省市行业协会,以及我们总会和各专业委员会,他们在“提供服务、反映诉求、规范行为”等诸多方面做了大量工作,如行业统计、行业发展动态、收集发布行业信息、办好刊物和网站、组织人才培训、宣贯法规标准、参与资质认证、新产品鉴定及推广、主办承办展览会等等,这些工作为企业、行业的改革和发展,为规范市场行为都是卓有成效的。行业协会的工作,随着政府职能的改革将会越来越重要,国务院《关于加快推进行业协会商会改革和发展的若干意见》将会进一步落实。希望各企业要积极支持协会工作,协会要千方百计为企业服务,充分发挥政府和企业之间纽带桥梁作用。

以上讲的是成绩,是对全国铝门窗幕墙行业的基本估计和肯定,由于深入企业调查研究不够,走马观花多,下马看花少,大家创造的许多成绩和新鲜经验没有总结出来,本想多表扬一些好企业的名字和典型的工程,但怕说不准,以偏概全,请大家理解。

在讲成绩的同时,我们必须看到困难和问题。

1.讲成绩时讲速度,讲问题时还要讲速度,我的意思是说我们行业的发展速度稍快了点,有“过热”的苗头。国家统计局公布的2007年的工业增加值比上年增加了13.5%,而我们行业在20%以上,显然是快了点。铝型材的生产能力,还有塑料型材的生产能力,远远大于市场的需求。

2.发展方式、行业结构不尽合理。这个问题年年讲、会会都讲,解决起来又很难,但还得讲。突出的问题是,门窗幕墙的上游产品如铝型材名牌多、产量大,而门窗幕墙的下游产品如五金配套件,起步晚、规模小、质量相对也差。门窗,特别是外窗制造水平显得粗糙,达不到节能要求。我的家乡河北省任丘市是华北最大的铝门窗型材集散地,市委书记、市长让我去看了看,质量上乘的型材不少,但假冒伪劣的型材充斥市场,农民又不懂,图便宜买回去组装成的窗户自然是粗制滥造。还有城里的马路游击队,前店后厂,门窗的质量能好吗。

3.铝型材、门窗幕墙及配套件在生产过程中的环境污染问题还程度不同的存在。有的企业在表面处理时污水未加处理或是处理不合格就排放了,特别是铝型材生产比较密集的区县,没有收集起来进行集中处理,短时间看不出来,过不了几年地下水就不能喝了。一些五金件生产企业的电镀废水对环境的污染也比较严重。除生产过程中的排污问题,还有更重要问题是能耗问题,特别是玻璃幕墙和外窗的能耗问题更为突出。

4.低价竞争、市场不规范。这是市场经济发展初期不可避免的问题,大家不必大惊小怪,特别是我们行业低水平重复建设,产能过剩,供大于求,企业低价竞争是很自然的。但一个企业的生存与否,起决定作用的还是产品质量,搞低价竞争的企业早晚是要垮台的,企业关、停、并、转的例子已经不少了。这个问题是明摆着的,原材料铝锭涨价、油价、电价都在上升,特别是在《劳动合同法》今年1月1日生效以后,工人的工资要涨,“三险”要上,劳动力的成本会越来越高,铝门窗幕墙的生产成本自然会有较大幅度增加。有的企业把铝窗的价格压到二、三百元一平方米,只有偷工减料,既影响了企业的声誉,又搅乱了市场。去年11月份在国际博览会期间我参观了上海德高门窗厂,他们的铝窗每平方米卖到1000—2000元,还供不应求,现在又在广东佛山的三水建分厂。现在房地产开发商,经过我们多年的宣传和门窗市场的发展和进一步规范,他们已认识到门窗对一个建筑物的重要性,把门窗的好坏做为一个楼盘的卖点,这是一个很大的进步。

5.人才的奇缺,这是我们行业普遍存在一个大问题。在我们的大学里有建筑学、有结构学、有土木工程学,但都不设门窗幕墙专业,甚至钢结构专业也没有,建筑幕墙(还有建筑钢结构)属制造业,但又和建筑学有着密切的关系。这方面的科技人才、管理人才都很缺,已成为我们行业发展的瓶颈,好在各企业都很重视这个问题,主动采用各种渠道进行培训,有的还到大学、研究院、设计院去进修。

关于2008年的工作,黄圻同志已经讲了,我都同意,希望各企业根据自己的实际情况贯彻执行,在这里我再强调几点,供大家参考:

1.随着我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的深入发展,我国房地产业将处于长期看好的发展趋势,还有几十年的发展空间。目前我国的城镇化率是43%,今后每年将会以1%的速度增长,就是说,每年有1%的农民变为市民,这是一个很大的数字,很大的市场。我国目前尚有近千万户人均居住面积不足10平方米的城市低收入家庭,离全面建设小康社会人均30平方米还有很大差距。在城镇里还有2.5亿农民工也需要有房子住啊!党的“十七大”报告中指出:“努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居,推动建设和谐社会”。这“五个有”都离不开房子,在这次“两会”上,温家宝总理在政府工作报告中又先后五次大篇幅地讲了住房建设并提出了明确目标要求,这次大部制改革将建设部改为住房和城乡建设部,顾名思义,首要任务就是住房保障建设。总之,我国的房地产业、建筑业大有发展前景,我们铝门窗幕墙行业由于具有独特的优势,发展前景更为可观,大有作为。

2.中央指出,2008年的宏观调控要力争完成“控总量、稳物价、调结构、促平衡”四大任务,并且把“防止经济总量增长由偏快转为过热,防止价格由结构上涨演变为明显通货膨胀”列为主要任务。温家宝总理在政府工作报告中再次重申,今年经济工作,要防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀作为宏观调控的首要任务。投资增长过快、信贷投放过多、贸易顺差过大,就是最近常说的“三过”,已成为我国经济发展中的主要问题。为了解决“三过”,中央才提出了“双防”即防热和防涨。中央的精神是对全国讲的,但认真分析我们行业的形势也有十分重要的指导意义,也有一个由偏快转为过热的问题。铝型材、塑料型材供远远大于求,还到处建新厂,甚至盲目扩张。前年我们到江阴参加一个企业的奠基剪彩仪式,市委书记在讲话中毫无根据地给企业下硬指标,要求五年之内产值达到100个亿,结果这个企业第二年就破产了,老板不知跑到哪国去了。2008年我们要严格按照国家宏观调控政策,把发展速度放慢一点,步子稳一点,把我们的工作重点放在提高产品质量、效益、节能、减排上来。这是个难题、大题,投资主体多是外商或民营企业家,再加上地方政府的支持,投资都很冲动,中央多年来三令五申,也制止不住,投资仍是热的发烫。我们只是一个行业协会,手里又没有人权、财权、物权,但说一说,讲一讲,做点宣传,引起大家重视总是没有什么坏处吧。

3.把节能减排放在全行业工作的首位。

节能减排的两个指标就是到2010年能耗减少20%、污染排放减少10%,即每年能耗减少4%,污染排放减少2%。这二个指标已列入了“十一五”规划,党的十七大、全国人大又做为硬性指标下达。最近以来,从中央到地方,从各部门到行业发了不少文件做了不少规定,必须完成,如完不成,有关领导就地免职,一票否决。2008年是“十一五”第三年,是承上启下的关键一年。温总理在政府工作报告里说,“十一五”规划把节能和减排作为约束性目标,并提出实施节能减排综合性工作方案,建立节能减排体系、监测体系、考核体系和目标责任制。温家宝总理在政府工作报告里18处提到节能一词,12处提到减排一词,节能减排之重要可见一斑。门窗幕墙是建设部主管,建设部已把建筑节能列入2008年工作重点。

建筑节能占全国总能耗的30%以上,加上原材料在生产过程中的能耗,建筑能耗占全国总能耗的45%左右,可见建筑节能有多么重要、任务有多么艰巨。

我们协会的13个行业都与建筑节能有着密切的关系,在过去的多次讲话中主要讲的是外窗,外窗的能耗是墙体的4倍、屋面的5倍、地面的20倍,外窗占了建筑能耗的50%。除了门窗幕墙之外,建筑钢结构、采暖散热器、地暖、管道、阀门、五金配套件、水景喷泉、模板、扣件都有节能减排问题,大家都要十分重视这项工作。锦涛同志在中央经济工作会议上讲“充分发挥行业协会及其他中介组织在节能减排工作中的作用”。我们要响应总书记的号召,落实具体行动具体措施。在协会做年终工作总结时,我曾建议各委员会手里要有典型,或抓一个节能减排企业,或抓一个节能减排工程,或抓一个节能减排产品,或抓一个节能减排技术,或抓一个节能减排措施,我们可称其为“五个一”工程。总的意思是全行业都动员起来,行动起来,为转变行业的发展方式,为节约能源、保护环境做出新贡献。

4.提高产品质量,实施品牌战略,实现创新发展。

一个企业在市场中竞争主要靠三条:一是价格,二是质量,三是售后服务,三者缺一不可。价格是第一位,价格竞争是不可避免的,企业本质属性就是盈利,但要想卖出好价钱还得靠产品质量,靠自主创新,靠自有技术、靠自主品牌。前面在讲成绩时讲到了我们行业名牌的情况,也表扬了一批企业,但我认为2008年还要继续抓、常抓不懈,尤其是外窗我们应该认真摸摸底,搞点调查研究,打造推广出一批好的节能窗来,去年塑料门窗委员会搞了十几家中国塑料门窗行业名牌门窗,反映不错,我建议铝门窗幕墙在今年也把这项工作当成重点,认真抓起来。各省市协会对这项工作抓的很紧,去年我参加山东协会、黑龙江协会、上海协会、北京协会年会都表彰了一批企业和名牌产品,深受企业和用户的欢迎。

5.做好既有建筑幕墙的维护管理工作,保证人民的生命财产安全。这项工作很重要必须引起全行业的高度重视。据上海的统计,到2004年底,全市既有玻璃幕墙建筑有2239幢,幕墙面积高达1000多万平方米,其中10年以上的幕墙有545幢。这组数字是2004年前的,又过了4年,上海的幕墙又建不少,数字就更大了。任何事物都有它的使用寿命,不可能一劳永逸,幕墙作为现代建筑的象征也不例外,长时间遭受严寒酷暑的侵蚀,也会暴烈坠落,特别是早期建造的幕墙,玻璃、结构胶、五金件、安装技术等都已落后、失效,出现一些问题,如玻璃破碎、坠落、反射率过高等是不足为奇的,关键的问题是如何维护保养。为此建设部下达了《玻璃幕墙工程技术规范》,文件规定:正常使用时每五年进行一次全面检查。这项工作说起来容易,做个规定也不难,但人从哪里来,钱从哪里出,责任人是谁,是工程的总包负责,还是幕墙生产企业负责,物业公司管什么,业主又负什么责任等等。问题虽很复杂但问题总得要解决。在这方面,上海走在了前面,上海市主管部门委托行业协会做了大量卓有成效的工作,为我们做了表率。广东省最近出台了《广东省建设厅既有建筑幕墙安全维护管理实施细则》将于今年3月1日实施,《细则》明令,1995年以前建成的玻璃必须“体检”,其它幕墙也要按期体检。据了解,仅广州市玻璃幕墙总面积已超过1000万平方米,加上其它幕墙,总面积高达几千万平方米,这个任务是很繁重的,“体检”只是第一步,检查出来的问题由谁来治理呢!在这里,我消极地提出了不少问题,还是应该从积极方面着想,幕墙(其实也包括门窗)的维护保养是一个重大的课题,必须加以解决。我相信在全行业的努力下,有了上海、广东等地的经验,建筑幕墙的维护管理问题一定会有新进展。