锻造班组长岗位职责

锻造班组长岗位职责（共8篇）

锻造班组长岗位职责 篇1

一汽锻造热处理炉前工段班组工作总结

2013是蒸蒸日上的一年，在这一年里我热处理车间热二班全体成员在车间的领导下，认真贯彻党的各项方针政策，在工作中积极主动、细致到位，不断提高工作能力和操作水平，团结务实，开拓创新，一直以来我们都在针对车间的实际情况，认真地钻研，怎样才能利用有限的人员，有限的设备为厂节约能源，并生产出高质量的产品，于是在平时的生产过程我们不但做到了细心观察，精心改造，而且做到了严格管理、严把质量关。同时通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管营造全班员工关心和支持安全工作的局面。从而切实保障员工的安全和车间财产不受损失，维护了车间正常的生产秩序，真正实现了“安全第一，”达到了“工作零违章，安全零事故”的目标。从而圆满完成了全年的各项工作任务，并取得了优异的成绩。现将本的工作作如下总结：

一、增强员工安全意识。

只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先，车间员工只有正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工（特别是刚入厂参加工作的）的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，安全例会等。

其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。

二、提高员工安全生产技术能力

落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。

三、主抓现场安全管理

现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管理。为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。

四、严格管理，严抓质量。

1．在这个集体里，要求每个人都严格遵守厂里的规章制度，不迟到、早退，工作期间从不攀谈。

2．在当班期间每个人都按照规定的程序操作自己的设备，没有一个人为了节省时间而胡乱操作。

3．在这个小组里，真正做到了班长负责制，组员配合制，真正做到了环环相扣，这样每个人都有了高度的责任感和警惕感，不但保证了质量，而且保证了安全。

4.在生产过程中人人都能做到认真、细心，做到眼到、手到、心到。每个人都会对自己的设备进行透彻的了解，在每次出现质量问题的时候都会进行详细的分析，找出问题并解决问题。真正做到了及时发现、及时反思、及时改正。

五、小改小造，稳提效益

根据每台工作炉子的性能特点以及生产件的质量要求，我在以下几个方面进行了改革。

1、制作三个出炉锻件自检台，有效减少了工作现场的落地件。

2、制作两个推滑块小车，方便操作者炉前炉后转运滑块。

3、制作一个存放滑块的箱子，使现场的不用的滑块能统一存放，同时也避免了滑块的丢失。

4、制作4个14号炉穿料杆存放箱，把现场杂乱的料杆分类存放，既方便了操作者又规范了现场。

5、拆除4号炉滑料斗平台，重新焊上一个新的平台，并在上面放上箱子，让料斗直接把料倒入箱内，减轻了工人捡料装箱的麻烦。

6、拆除16号炉常年不用的滑料平台，加大料箱的存放空间。

7、加固9号炉地坑盖板，减少现场安全隐患。

8、制作11号炉、13号炉炉前网带下面氧化皮滑板，有效阻止了氧化皮掉入地坑，便于清理。

锻造班组长岗位职责 篇2

试水:班组建设在基层如何落地

如何探索新型班组建设模式, 并推广应用到企业具体生产经营管理中, 切实促进班组效率和整体效能的提升, 成为当前的主要任务。徐州移动领导班子基于班组现状提出了“历时两年, 重视基石作用, 强化基础管理, 推进基层建设”的“两年三基”建设计划, 全力打造具有地方区域特色的班组建设工程。“重视基石作用”即是切实认识到“基层千根线”的重要作用, 通过一线把脉、基层调研、全员成长计划等常态化举措, 让管理层和一线员工都认识到基层班组的重要性, 从而给予足够的关注力度;“强化基础管理”即打破常规化管理手段, 构建公司领导支持、职能部门支撑、兄弟班组协同、班组创新发展、员工自我约束的“五环管理模式”, 迅速提升基层管理水平, 形成领导放任、员工信任的民主管理机制;“推进基层建设”是指通过各类实体文化建设和程序建设的持续投入, 在规范基层制度流程的同时, 不断强化基层战略执行, 提升企业软实力。

针对“两年三基”的建设计划, 徐州移动同时制定纵向支撑和横向发展“两条腿走路”的实施战略, 建立分层分级的建设体系, 加快基层卓越班组的构建, 推动企业由优秀向卓越的和谐跨越。

实施战略一:领导层“纵向支撑”

抓管理:帮助基层班组建立管理手段。徐州移动采取的是制定“三个一”行政程序, 即制定“一套评估体系”提升基层管理能力, 配置“一本工作手册”防范班组长疏于管理, 搭建“一个管理平台”克服基层班组程序混乱的弊端。三套程序实施以来, 徐州移动班组建设成效显著, 班组整体水平得到显著提升, 全区涌现标杆班组120多个, 员工离职率降低30个百分点, 服务满意率始终保持在90%以上。

抓素质:帮助基层班组打造精英团队。徐州移动的做法一是制定“炼金计划”, 先后选拔400名一线“种子员工”到市公司职能部门炼金。二是构建“345”基层员工培训流程, 采取集中开展大课式培训、分区驻地小课式培训、县区交流学习的“三位一体”培训流程, 基础培训、提升培训、进阶培训、效能培训“四步走”的培训周期, 日行事例、晨夕会、接待拜访模型、节点指导、关系维护“五步指导”, 帮助基层班组培养高素质队伍。

抓协同:帮助基层班组构建支撑发展体系。一是实施班组结对互助计划。由优秀班组挂钩后进班组、城区营业厅挂钩乡镇营业厅, 通过班组间的管理帮扶、工作指导、经验分享, 使后进班组尽快提升。二是在300多个基层班组开展互动体验式轮岗交流, 如客户经理、外呼人员与营业人员互动体验。三是采取职能部门挂靠、工会挂单的方式, 指导基层班组建设。目前300多个基层班组与26个中层、9个职能部门和16个分工会全部实现挂靠, 极大提升了员工的实战能力和客户服务水平。

实施战略二:基层班组“横向创新发展”

徐州移动鼓励基层自我创新、自我发展, 不断借助公司的各类资源, 探索适合自身的建设模式。

抓发展:基层班组要借力创新求发展。徐州移动连续6年荣获全国用户满意服务单位荣誉称号, 多次被中国质量协会评为全国用户满意企业、全国守合同重信用企业等。这些荣誉的取得, 归功于基层班组的“内外兼修”:“班组建设走出去”, 先后组织话务、投诉、中高端等24个班组走进维维集团、徐工集团、铁路机务段等60余家重要集团;“班组服务请进来”, 请进兄弟部门实现内部协同、请进市县领导实现上下联动、请进合作伙伴实现交流沟通、请进重要客户实现精益求精。

抓效率:基层班组要探索适合自身的管理手段。徐州移动基层班组自我探索出三种效率机制。沟通100店等大型班组形成“班长唱白脸、值班经理唱红脸”的“红白脸搭配管理”营业机制;90后员工较多的班组, 创新出“师徒结对子”、“影子戏法”、“员工辅导员制”等结伴管理机制;话务、投诉、基建等一线班组, 探索出“前后台协作机制”, 该机制受到徐州市政府的肯定, 并作为“典型引路”在全市企事业单位复制推广。

规划:基层班组建设寻求怎样的着力点

徐州移动在实践中发现, 基层班组不仅是企业的一线窗口, 也不仅是企业各类生产营销的排头兵和主力军, 在一定程度上是企业发展的浓缩, 是化整为零的企业。由此, 徐州移动在实践中逐渐形成了“思路、管理、建设、素质、关系”等关键点和着力点。

着力点一:思路求“活”。一是班组建设思路要活。各班组情况不同, 人员素质配备也不一样, 班组建设应鼓励多样化。二是班组建设思想要活。班组创建工作是在现有工作的基础上进行进一步规范和优化。三是班组建设的定位要活。班组既是“生产队”也是“战斗队”, 不仅仅是单纯地完成KPI任务, 还要在管理上、经营上想办法挑重担。

着力点二:管理求“变”。一是建立“互动式”学习机制, 充分激发班组的学习氛围;二是建立“交叉式”培养机制, 增加员工的多岗位历练机会;三是建立“虚拟式”交流机制, 增进班组管理者与员工的情感交流;四是建立“帮带式”工作机制, 通过工作示范、口头传教、实践指导等方式, 实现共同进步;五是建立“激励式”考核机制, 让员工有激情;六是建立“参与式”管理机制, 促进80后、90后新员工的能力发挥, 激发他们的主人翁意识。

着力点三:建设求“实”。一是“以点带面”要真正落到实处。班组互相“取经”时要以学习、交流、培训等多种方式及时固化、传承、传播, 避免沦为参观、考察的形式主义。二是班组建设要以实干求实绩。不搞花架子, 对于班组建设工作从各部门、专业的工作实际出发, 减少没有必要的宣传物资。三是班组的评比、检查、督导要实事求是。好就是好, 差就是差, 避免弄虚作假。

着力点四:素质求“效”。一要抓好技能培训、素质培训, 特别是班组岗位应用的能力培训, 要注重以“传、帮、带、学”的方法循序渐进确保效果。二要激发员工开展自我素质全面提升的学习培训, 并让员工在学习中不断树立使命感、危机感。三要持之以恒开展班组建设工作。好的制度和做法对提升班组工作质量和增强基层的执行力是一个很好的促进。

班组长岗位职责 篇3

1、贯彻执行公司的各项规章制度，服从上级的工作安排，全面负责所在班组的工作。

2、负责召开所在班组的工作会议，布置本班组的每日生产任务并对加工产品的技术要求和

质量要求进行宣导并进行监督检查。

3、全面掌握岗位操作技能及生产工艺参数，进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术和

质量问题，防止不合格品的发生。

4、掌握本班组工作人员的思想动态，做好思想工作。充分调动本班组对工作的积极性，合理化组织协调安排操作员的日常生产工作。

5、做好现场管理工作，及时高效的解决生产中出现的各种问题。

6、严格控制产品质量，生产线上发生的问题要及时解决，不能解决时要及时反馈给上级领

导。

7、负责生产过程中的增产节支工作，合理控制成本，对生产所用原辅材料进行合理利用。

8、准时完成下达给各组的生产订单，并保质保量的完成任务。

9、管理、检查本组人员工作，严格执行劳动纪律并负责对本组员工的技能培训。

10、严格要求自己，并督促本组员工遵守操作规程，严防安全事故的发生。

11、经常检查设备运行是否正常，发现异常情况及时解决、12、每天负责组织安排所在班组生产区域的环境卫生打扫和机器设备的维护保养工作。

13、认证负责填写所在班组的生产日报表，做好各岗位人员的工作记录。

14、工作中注意总结经验，发现问题及时提出合理化建议。

15、检查班组生产是否达到质量技术标准及材料消耗标准。

16、树立全局观念，主动协调关系，做好横向关系。

17、对上下工序和原材料的不合格品有拒绝接受的权利。

班组长岗位职责 篇4

1、生产计划完成率

2、装配合格率

3、人员流失率

4、停线时间

5、每人每小时的产量

二、工作职责

1、每天早上开早会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的工作，说明注意事项;

2、每天检查机械设备、治工具的状况，填写检查表;变更事项的确认

3、监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出改进建议;

4、检查现场5S，填写检查表;

5、确认材料、零部件的数量、状态是否正确;

6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况，提出自己的看法和意见;

7、根据实际情况填写生产看板;

8、品质和异常的情报收集和反馈

9、异常发生的时候对策、处理

安全――跟上司(安全专员)联络，接受指示。品质――首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。设备――联络设备负责人说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中――时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间(20分钟以下)的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。

10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位，填写检查表

11、定期进行员工培训与指导

12、每周、每月进行工作汇总，写工作总结

13、新员工的培训与指导

机修班组长岗位职责 篇5

1、发扬主人翁精神（责任感），积极提出合理化建议，为公司多做贡献。

2、以销售业绩作为导向，目标分解到每个人；让组员清晰明确自己的每天、每周、每个月的目标是多少，增强组员目标感。

3、工位及标准化卫生方面、安全防护、工作流程、工具用完归位等负责监管执行。

4、维修内容清晰，增项的监管维修后的复检；出现投诉、返工、问题车辆，第一时间于客户沟通、解决（如遇到解决不了的问题及时与领导汇报）。

5、时刻树立维护企业形象，班组内的每名员工的工装、工牌，沟通交谈文明礼貌、行为大方得体。

6、正确使用维修设备，定期保养，排除机械故障，防止人身伤害。

7、专业知识、技能过硬，努力学习，刻苦钻研，不断总结维修经验，努力提高自身思想素质和业务技术水平。（专业技能不断提高，以迎接该行业技术不断更新的要求）

8、提高管理能力，增强团队凝聚力，以身作则。

9、注重领导能力，培养下属能力的提升，合理安排人员布置工作，提高安全意识。

10、关注了解组员的工作状态，帮助组员解决工作及生活问题；（专业技术方面给予帮助，帮助员工提升技术水平，生活上同样予以关注）。带动组员快乐工作，分享团队开心的事情。营造一个团结向上，互帮互助、气氛融洽的集体。

车间班组长岗位职责 篇6

1、负责执行车间主任下达的各项生产任务，服从领导、听从指挥、认真完成车间交给的各项工作。

2、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工 严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。

3、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工 起表率作用。

4、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高产品出成率。

5、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。

6、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。

7、认真做好本班组生产记录及交接班记录，及时报到车间汇总。

8、组织好本班职工积极参加车间组织的其它各项活动。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育

10、抓好文明生产工作，车间布置合理，不断改善劳动环境。

原辅材料仓库保管员岗位职责

负责原辅材料、包装材料的接收入库、保管、出库等工作，做到帐帐相符，帐物相符。

1、各种原辅材料、包装材料进厂后，要通知并配合质量

检查员按照采购标准进行验收，凭质量验收合格证方可接

收入库。

2、入库的材料要分类、分品种、分规格整齐摆放在垫板

上，分放在不同的仓库内；要求材料隔墙10厘米以上距

离；挂卡片明示品名、规格、数量及入库时间等。

3、冷藏库的温度要保持-18摄氏度以下，要控制开库门次数，做到经常除霜以保证库温符合要求。

4、凭车间、部门开具的出库单进行等额出库。出库时要本着先入先出的原则顺序发放，出库的双方核实数量准确无误后要签字留存。

5、每周要向有关部门报库存数量，对库存量不足的要及时报给供应部门。

6、仓库内要时刻保持摆放整齐，清洁卫生。

7、每月底要与财务部门一起清点一次库存，做好库存汇总表上报公司有关部门，做到帐帐相符，帐物相符。

分割工序岗位职责

负责车间生产所用各种原料的出库，并按照工艺要求进行解冻、清洗、分割等处理后待用。

1、领用的原料必须按先后顺序分类摆放在缓化架上，按要求进行解冻，不得随意放在地面上。

2、按工艺要求对解冻好的原料进行分割，分割后的原料要及时送到恒温库（0-4摄氏度）中存放，或送到斩拌工序待用，并做好交接记录。

3、认真做好本岗位的卫生清洁工作及所用的工器具的消毒工作，防止交叉污染。

4、领用各种刀具，要有记录，每天用完后要放在指定处派专人保管，不得将剃肉刀带出车间。

5、做到限额领料，防止过多提料，若确有用不完的原料要及时返回冷藏库存放。

6、原料分割处理要达到规定的出成率。

7、每日下班时要点清车间内原料及半成品原料数量，并做好交接记录。

8、将本班当天分割的数量统计好报给车间统计。

制馅工序岗位职责

负责对各种产品按配方称料、配料，负责对分割好的原料进行腌制、绞肉、斩拌或滚揉等处理后待用。

1、认真按配方准确称料、配制，并做好记录。

2、按工艺要求对分割好的原料进行腌制，并存放于恒温库内，盖上豆包布，挂上标签，注明物料名称及腌制的起止日期。

3、按照不同产品对原料肉块大小的要求不同，正确选用箅子进行绞肉待用。

4、按照斩拌程序顺序加入称量好的各种原料、辅助材料进行斩拌，并在斩拌过程中适量加入冰水以控制中心温度；对未能及时使用的原料要放入恒温库，随用随取。

5、将需要滚揉的原料定量加入滚揉机中进行滚揉，同时挂上标签，注明物料名称及滚揉的起止时间，并控制滚揉间的温度在0-4摄氏度之间。

6、严格按照设备的安全操作规程进行操作，并随时做好设备的清洁及维护保养，坚决杜绝违章操作。

7、认真做好本岗位的卫生清洁工作及所用的工器具的消毒工作，防止交叉污染。

8、每日下班要点清车间内原料及半成品原料数量，并做好交接记录。

9、将本班当天滚揉、斩拌的数量统计好报给车间统计。

灌制工序岗位职责

负责各种产品的定量灌制、成型、挂杆等工作，以备蒸煮工序使用。

1、做好灌制前的准备工作，肠衣要按工艺要求浸泡、洗净后备用。

2、严格按照规定重量进行灌制、成型，掌握产品的松紧度并不断的抽检，避免出现次品。

3、对用天然肠衣生产的产品要进行挂杆，挂杆时要掌握好密度，并不时酒水，尽快送到蒸煮工序备用；对用塑料肠衣生产的产品要装入蒸煮笼中，尽快送到蒸煮工序备用，若来不及蒸煮，要送到恒温库内存放。

4、灌制用的原料肉馅要随用随取，不能长时间暴露在常温下。

5、严格按照设备的安全操作规程进行操作，并随时做好设备的清洁及维护保养，坚决杜绝违章操作。

6、认真做好本岗位的卫生清洁工作及所用器具的消毒工作，防止交叉污染。

7、每日下班时要点清车间内原料及半成品原料数量，并做好交接记录。

8、将本班当天灌制的数量统计好报车间统计。

蒸煮、烟熏工序岗位职责

负责对各种灌制、成型产品进行蒸煮、烟熏等工作后自然冷却备下道工序使用。

1、认真检查挂杆产品的摆放密度，在用水淋以后，要迅速进入蒸煮炉中，按工艺要求进行蒸煮并细心观察，对没来得及进炉的产品要预防干裂。

2、对蒸煮好的产品要迅速推进烟熏炉内进行熏蒸，做到产品颜色均匀一致，不得有深有浅。

3、烟熏好的产品经水淋后，常温冷却备下道工序使用。

4、对塑料肠衣的产品要及时放到蒸煮槽中按工艺要求进行蒸煮，防止煮爆。煮好后放到案子上常温冷却后备用。

5、严格按照设备的安全操作规程进行操作，并随时做好设备的清洁及维护保养，坚决杜绝违章操作。

6、认真做好本岗位的卫生清洁工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。

7、每日下班时要点清半成品数量及所处的状态，认真做好交接记录。

8、将本班当天烟熏的数量统计好报给车间统计。

包装、杀菌工序岗位职责

负责对蒸煮、烟熏完已凉透的产品定量装袋、真空封口、杀菌冷却后备下道工序使用。

1、将产品按工艺要求称量以后装入塑料袋中，要求摆放整齐，并擦净袋口，然后进行真空封口。

2、认真检查热合效果及真空度，确定符合要求后，送到杀菌工序。

3、按照规定温度和时间进行杀菌，杀菌以后将产品及时冷却至常温，交给下道工序。

4、严格按照设备的安全操作规程进行操作，并随时做好设备的清洁及维护保养，坚决杜绝违章操作。

5、认真做好本岗位的卫生清洁工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。

6、每日下班要点清半成品数量及所处的状态，认真做好交接记录。

7、将本班杀菌的数量统计好报给车间统计。

装箱入库工序岗位职责

负责将杀完菌的产品经过擦水、挑选后分品种、分规格（或者加贴标签后）定量装入包装箱内，封口后入成品仓库。

1、将摆放在案子上的产品逐袋检查是否合格后，抹干袋外面的水分，选出同一品种、同一规格备用；不合格的产品挑出后，记好数量，按要求单独存放，等待处理。

2、若是用彩印袋装的产品，要直接在袋上打印当日的生产批号；若是用素白袋装的产品，要加贴标签，要求首先将标签打印上当日的生产批号，按要求整齐地贴在指定部位，然后按规定数量装箱，箱外加盖与内容物相符的品名、规格及生产批号，箱内放一张盖有质检号的装箱单，然后用透明胶带封口待入库。

3、填好入库单，将包装好的产品入到成品仓库，并与仓库保管员当面核查数量，准确无误后，办理交接手续。

4、认真做好本岗位的卫生清洁工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。

5、每日下班时要点清成品及残次品数量，认真做好交接记录。

6、将本班当天包装的成品与次品数量统计好报给车间统计。

成品仓库保管员岗位职责

负责车间生产的各种成品的接收入库、保管、出库等工作，做到帐帐相符，帐物相符。

1、车间生产的各种产品，凭质量检验合格证，方可接收入库。

2、入库的产品要有入库单，入库双方要在核实名称、数量、规格准确无误后，方可签字办理入库交接手续。

3、库内产品要分类、分品种、分规格整齐摆放在垫板上，要求产品隔墙10厘米以上距离；挂卡片明示品名、规格、数量、生产日期及入库时间等。

4、凭财务部门或销售部门开具的产品出库单等额出库，出库人要当场签字；出库时要按照批号，本着先入先出的原则顺序发放。

5、仓库内要时刻摆放整齐，清洁卫生。

6、每天要向有关部门报库存数量，对库存数量不足的要及时报给生产部。

7、每月底要与财务部门一起清点一次库存，做好库存汇总表，上报公司有关部门，做好帐帐相符，帐物相符。

车间质量检查员岗位职责

负责各种原料、辅助材料、包装材料的进厂检验，负责半成品、成品的质量检验，并做好检验记录。

1、根据原料、辅助材料、包装材料的采购标准进行检验，做到不合格的原材料不得签字入库。

2、严密监控各工序生产过程中的质量情况，做到不定时、不定量抽检，并做好抽检记录。

3、严格按照产品质量标准要求对每批产品的感官指标、理化指标、微生物指标进行检验，并做好记录，经检验合格方可签字入库。

4、对库存产品要定期进行抽样检验，并做好检验记录。

5、监督各工序工艺执行情况及卫生情况，对违反制度者有权进行处罚。

锻造班组长岗位职责 篇7

岗位职责-生产班组长

岗位名称：生产车间班组长

直接上级：生产车间主任

岗位性质：全面负责生产各车间的工作

管理权限：对各车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力

管理责任：对所承担的工作全面负责

主要职责：

1． 对本班组人员经常进行“质量第一、预防为主”的思想教育，树立“为客户服务”和“下道工序就是

客户”的良好职业道德，认真贯彻执行质量管理制度和作业操作规范；

2． 认真执行生产主管下达的各项工作指令，负责本班组的物料管理，定置管理，安全操作，保持良好的生产秩序，并做好产品的保护工作；

3． 全面负责本班组的质量自检、互检和工序交接班的检查工作。凡不合格的产品不得流入下道工序，下

道工序也坚决不准使用。确保“复查上工序、保证本工序、服务下工序”的“三工序活动”的执行。对经判定不合格的在制品应主动返工重做，直到合格为止；

4． 严格执行“三按”即按图纸、按工艺、按标准生产；

5． 积极采用新工艺、新技术、认真总结经验，不断提高自身技术素质；帮助本班组人员练好基本功，逐

步提升全体人员的操作技能；

6． 设备维护做好“三好”“四会”即管好、用好、维修好设备；会使用、会检查、会维护、会排除故障。

定时对机台、设备、工具等进行检查、维护、保养；

7． 树立全局观点，在生产中主动与其它车间的联络，搞好协作关系，以保证产品的质量和生产任务顺利的完成；

8． 负责生产现场的基础管理工作,确保现场有序生产；

9． 组织生产班组的早会并宣导；

生产班组长岗位职责（最终版） 篇8

一． 责任

1.在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。

2.根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。

3.严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。

4.严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。

5.根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。

6.负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。

7.协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。

8.坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。

9.每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。

10.对新进人员进行岗前培训。

11.有责任配合公司开展的各项管理活动。

二．权利

1.2.3.4.5.6.有权拒绝上级违章指挥 有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行 有权拒绝接收上道工序不合格的产品 有权对本班组人员进行调配、组合 有权建议本班组员工的培训、录用、辞退 有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚

三．义务

1.搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。

2.协调本班组员工与其他班组的协作。

3.完成公司及生产部经理交办的其他工作。