孟加拉的信用证

孟加拉的信用证（共7篇）

孟加拉的信用证 篇1

做孟加拉信用证整个流程

我是在一家空调压缩机厂家做外贸员，最近刚刚完成一笔出口孟加拉的信用证。总之，关于孟加拉信用证是超级麻烦的。要做的单证特别的多。仅仅为了这个信用证，我就花了一个多月的时间，谨慎又谨慎，最后提交时还是被银行找出不符点。现在就等客户接受不符点买单了，说实在的，这是个新客户，我心里还是没有底。万一客户不接受，那银行就不议付，麻烦就大了。不管怎样，我现在把所有整个业务流程记录下来，供大家分享，我想还是有好处的。（以下的某些心得只是针对我做的信用证条款而言，不能一概而论，具体做的时候你们还是要严格按照你们信用证的条款要求来做的）

一，拿到信用证 → 单证审核，一旦发现软条款及无法完成的条款，马上就要求客户修改。

注意事项：

1.在与客户确定采用信用证为付款方式时。就应在邮件里与客户商量好信用证的条款，共同拟定信用证，从而避免往后修改信用证既费钱又费时间的麻烦。

2.装船时间尽量充足，一般在收到信用证后40天为宜。

3.信用证有效期应该在装船时间基础上往后推20天。像这次做孟加拉的，还好银行交单时间往后推了15天，否则就有可能无法按时交单的危险。

4.产品描述尽量简单，应该为“A/C COMPRESSOR”。如果信用证要修改，产品描述一定要包括完双引号里面的字。

5.6份发票，要根据信用证要求，把所有需要注明的信息都要填上去。

6.6份装箱单。装箱单最终数据要以泰纳公司最终检测结果为最终依据。如提单上的毛净重。另外，装箱单要注明发票编号。

7.关于信用证资信证明，往后的合作要求客户取消这一条款。

8.所有单证都要注明信用证标号及日期。如信用证需要修改，则要核对修改后的信用证编号与之前的信用证编号是否一致，这点很重要。

↓二，在货物生产结束后，就要安排货代，要确定集装箱到工厂的确切时间。接着，就要准备以下6份单证快递给货代报关：

发票（3份）

装箱单（3份）

报关单（1份）

出口收汇核销单（1份3联）从会计那里拿过来，然后网上备案。

代理报关委托书（1份3联）

销售合同一份

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三，在集装箱到达工厂前五天，向泰纳公司索要两页RFI表格。填完后，随同形式发票，装箱单传真给泰纳公司。当两页RFI审核通过后，对方会提供一份检验回执单给我司，用于确认检验时间和地点，联系人及联系方式。

注意事项：

1.务必安排好集装箱到达工厂时间，因为检测人员只等一个小时。超过时间，就要另付1000元的费用。

2.在检测人员未拍空箱照片时，不能擅自装货。另外，要配好称在现场。

3.货物装好后，根据检测人员提供的数据修改装箱单毛净重。重新缮制发票6份，装箱单6份，并盖公司条形章。接着，快递给泰纳公司背书。背书时间一般在6~9天。要时刻发邮件或打电话跟踪自己的背书文件。

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四，在等待背书文件的同时，要准备一下单证：

1.三正三副清洁提单。（注意提单右下角要注明船公司与货代的关系）

2.装船声明一份，在提单日期7天时间内传真给客户，以方便客户买保险。

3.全套不可议付单证（三份副本提单，装船声明，装箱单，发票，产品样本）在提单日期后7天时间内快递给客户。同时，快递公司证明和受益人证明要作为一幅单证之一。

4.受益人证明6份。

5.原产地证书2份，并要在上面注明“the merchandise are of china origin”.6.农行资信证明一份。（自己要拟一份申请函并盖条形章）

7.船公司证明一份。（用以证明没有采用以色列船只及挂以色列旗）

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五，把所有单证连同背书文件一起拿到银行议付。这次，银行发现我们单证一共出现8个不符点。其实，之前我就应该把所有文件先拿到银行，让工作人员审核，毕竟，他们比我们专业多了。等把所有不符点修改正确后，再快递给泰纳公司背书。这样，就会避免很多错误了。

↓

六，在货物装船后的下个月，货代会交还四单

1.提单（这个在货物装船后一个星期内就可以拿到）

2.装货单（场站收据副本）

3.报关单两联（核销联，退税联）

4.出口收汇核销单（一份3联）

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七，从会计那里拿销售统一发票结汇联，根据网上之前备案的产品编号，品名，数量，单价，总价打印出来，然后拿到银行结汇。

同时，核销单网上交单（作用是核销，退税用，一般在货物出口后的下个月）

↓八，网上核销结束后，在网上打印出《出口收汇批次核销信息登记表》，拿到会计处盖章，再拿到外汇管理局盖章。

↓

九，最后，把核销单最后一联（出口退税联）交给会计，由会计退税。

这次孟加拉出现的不符点一共有8个，往后千万要注意，避免类似错误发生。

1.发票上产品描述不完整；

2.原产地证书上要注明“the merchandise are of china origin”;

3.装箱单上要有发票号码；

4.装船通知要有日期；

5.信用证第6条要在发票上面注明；

6.船公司与货代关系不明确。应在提单右下角注明“ABC forwarding Co., as the agents for the carrier”或 “as agents for/on behalf of the carrier”;

孟加拉的信用证 篇2

一、孟加拉国乡村银行经营模式

孟加拉乡村银行的经营模式旨在为贫困农户提供信用贷款, 为世界贫困人口脱贫致富提供金融支持与服务。从1983年格莱明小额贷款模式付诸实践以来, 30多年的时间过去了, 今天的孟加拉乡村银行俨然成为世界上规模最大、效益最好、最成功的小额贷款机构。其创立者穆罕默德·尤努斯获得了2006年度诺贝尔和平奖。

孟加拉乡村银行主要向贫困农民提供存款、短期无抵押贷款、保险等综合金融服务业务, 通过金融服务让贫困农民获得生存与自我发展的机会, 实行贷前培训审查、贷中监管指导、贷后催收的持续性、制度性全程管理。与传统商业银行相比较, 其经营存在着许多独特之处。

1. 组织结构

乡村银行自身机构和借款人组织机构共同构成了的运作系统。

乡村银行的组织体制是适合现代金融机构发展的分支行制度, 实现总行、分行、支行、营业所的分级管理和业务实施, 分支机构按照地理位置分散设立, 每个支行下辖支行十余家, 每个支行工作人员十人左右, 分别负责管理、财务、培训和业务工作。这样一个人员紧凑的小型支行机构需要管理近150个乡村中心, 对支行的工作效率提出了较高的要求。借款人组织包括乡村中心、借款小组、贷款人三层结构, 是以小组为基础的农民互助组织。每五个农户按照“自愿组合, 亲属回避, 互相帮助”的原则组成借款小组, 小组成员之间负有连带保证责任, 一个组员不还款, 整个小组就没有再贷款资格。形成“互助、互督、互保”的内部制约机制。六个借款小组则组成一个乡村中心。

2. 服务对象

乡村银行只为穷人提供无抵押的贷款。GB明确规定:“只有没有土地或者没有财产的贫困人口才有资格申请小额贷款。”值得一提的, GB还结合孟加拉的国情, 选择贫困妇女为主要贷款对象。银行认为妇女更为节俭, 性格坚韧, 还款能力更有保障。乡村银行在向穷困农户提供小额贷款的同时, 也向他们提供技术培训, 提供生产技术能力, 从根本上为贷款人提供发展机会。

3. 运行模式

尤努斯所创建的乡村银行, 其运作模式可以分为以下几个流程 (见图2) 。

一般5个贷款申请人组成借款小组, 借款小组中建立小组担保机制。以相互担保取代抵押品保障, 解决了农户难以申请抵押贷款的问题。同时通过连带责任制度形成组员互相监督, 达到降低违约率, 提高还贷率的目的。8~10个借款小组组成乡村中心, 乡村银行通过分支机构实施对乡村中心的管理, 每周银行指定工作人员按时在约定的地点与乡村中心成员密切合作、召开例会, 帮助解决任何单个小组无法独立解决的问题。工作内容包括:吸收存款;强制要求申请贷款的农户按期储蓄, 形成生产基金;根据资金需求不同差别利率发放贷款, 并实施有效地贷款跟踪管理, 保持贷前、贷中、贷后管理的一致性和高效性。同时, 银行定期对贫苦户, 组织培训辅导农户了解市场需要, 技术培训、技能培训, 从根本上增强农户的生产能力, 实现稳定的收入, 保证农户的还款能力。

二、孟加拉乡村银行成功经验的借鉴

格莱明银行1983年开始试运行。20世纪90年代中期, 银行开始扭亏为盈, 不再接受政府资金援助和国际机构的捐助。格莱明银行的成功源自统一的经营宗旨, 明确的服务对象, 科学的运行模式。

1.“借款小组+乡村中心”贷款管理模式

互助小组实际上就是利用内生性的激励机制代替抵押担保制度。这种相互监督的小组, 实则小组中的每一成员既是监督人, 也是被监督人, 而且小组之间也同时构成监督和被监督的关系。这种管理模式有效降低了委托人的监督成本, 使得监督变得切实有效可行。小组内部、贷款中心内部有助于形成竞争和相互支持的关系, 提高了还款率。

2.“顺序放贷+分期还款”管理制度

格莱明银行在五人借款小组内采用2 (小组成员) -2 (小组成员) -1组长顺序放贷。五人小组中最初只有2名可以申请贷款, 根据这两位成员的偿还情况, 另2位成员可以申请贷款, 以此类推, 小组组长最后才能申请贷款。通过顺序放贷的手段, 就能够使小组组长变为银行免费的“风险控制官”。而且小额贷款期限一般为一年, 采用每周偿还的方式, 一年内还清贷款的模式, 贷款的风险相对较小。借款人按规定还清上笔贷款后, 才有资格获取下一笔贷款, 银行对借款人进行长期扶持, 直至脱贫为止。

3.“联系人+定期会议”制度

贷款五人小组需选出组长和秘书, 每个贷款中心则需要宣传主任和助理主任, 这些人都是银行的联系人, 中心需要定期组织会议, 组长和秘书负责推荐每个成员的贷款提议, 并确保贷款的适当利用和准时还贷。中心主任负责中心日常工作, 协助银行工作人员收取每周还款、每周存款。联系人制度能够保证成员间信息的一致性, 而定期会议制度则主要是督促成员按期还款。

4.“贷款者+存款者+持股者”的三位一体的客户制度

格莱明银行“贷款者+存款者+持股者”三位一体的安排, 使得客户把自己的命运与银行紧密地捆绑在一起。格莱明银行的贷款者同时也是银行的存款者, 贷款者每周需要偿还小额的贷款, 同时也要存入金额更小的存款。这个环节非常重要。一年后债还清了, 他们可以申请更大的贷款, 同时又有一笔存款可以动用, 令农户一步步脱离贫穷线。

格莱明银行还鼓励贷款者成为持股者。贷款者可以购买格莱明银行的股份, 成为一名股东。每一股的价格大概是1.5美元, 只要他们有这笔钱, 就可以成为股东, 他们可以投票选举董事会, 也有资格成为董事会成员, 这使贷款者觉得银行是属于自己的。如今, 格莱明银行的贷款者拥有该行94%的股权, 另外的6%为政府所拥有, 是真正意义上的“穷人银行”。

参考文献

[1]徐娟娟.我国农村小额信贷组合模式及其体质创新研究[J].时代金融, 2010 (12) .

[2]嵇正龙.我国村镇银行与孟加拉乡村银行比较研究[J].金融发展研究, 2008 (9) .

孟加拉制造的困窘 篇3

截至5月13日，这起灾难已经夺去了1126人的生命。大楼倒塌4天后，老板拉纳被捕。事故调查报告称，这幢挤满了利润微薄的小型服装代工厂的大楼违规加盖了2层楼面，并存在严重的质量问题。

在达卡，像拉纳广场这样的加工厂并不少见。孟加拉国目前是全球第二大服装制品出口国，制衣业的年产值在十年内飙升到了200亿美元，但工人月薪还不到39美元。廉价的劳动力是孟加拉国制衣业的优势，但也成为了保障劳动环境和员工权益的障碍。

就在5月8日晚上，达卡又有一家制衣厂发生了火灾，8人死亡。频频发生的重大事故，引发民众对于制衣业恶劣工作环境的愤怒。政府的解决办法是提出加薪。不过这并非一帆风顺的事，工厂主们已经明确反对。实际上，如果要真正改善孟加拉国的制衣业工作环境，不仅仅是政府、工会和工厂主需要为此作出努力，国外买家也要牺牲利益，停止价格压榨，并提供资金改善工厂环境。

可就在大家忧心忡忡地讨论着改善工人权益方案时，在事故中受伤的女织工罗奇娜说痊愈后还是会继续从事这个职业。因为在她饥肠辘辘时，是这个行业拯救了她。这也是制衣业之于孟加拉国的另一面，即使没有劳动保障，也给工人们原先极度贫困的生活带来了改善。就像公民社会团体孟加拉农村发展委员会创始人和主席法兹勒·哈桑·阿比德在《纽约时报》上所写的《抵制购买帮不了孟加拉制衣工人》中说的那样，“Made in Bangladesh应该是一个自豪的标志，而不是耻辱的标志。”

孟加拉的信用证 篇4

网架结构具有高效的受力性能、美观的结构形式和加工的机械化程度高等特点,在需要大跨度、大空间的体育场馆、会展中心、文化设施、交通枢纽乃至工业厂房中得到广泛应用[1]。近年来,一些新的理论和分析方法的不断发展,如有限单元法、非线性分析、动力分析等,使网架结构的计算和设计更加方便和准确。但对于超大跨网架结构,由于非线性特征非常明显,往往需要同时考虑几何非线性和物理非线性,而且温度作用和下部混凝土支承刚度都可能对网架结构的力学性能产生较大影响,这些问题仍值得我们在工程实践中逐步深入探讨和总结。

孟加拉达卡体育馆是一个跨度超过100 m的超大跨度结构,本文对该工程矩形平板网架结构的设计过程和关键问题进行了探讨,并采用有限元理论对结构进行了稳定性分析。计算考虑了几何和物理双重非线性。

2 结构设计

2.1 结构选型

屋盖结构设计的重点是找到一种能同时满足结构和建筑要求的几何形状。结构的选型要考虑跨度的大小、刚度要求、平面形状、支撑条件、制作安装和技术经济指标等因素才能综合决定[2]。

经过初步分析,结构选型考虑采用网架结构。原因是网架结构一般为高次超静定结构,某杆局部失效不会导致整个结构的突然倒塌,具有较高的安全储备。在可选用的各种网架结构形式中,正放四角锥网架整体性好,稳定性强,空间刚度大,承受非对称荷载、集中荷载和动荷载能力强。同时,在节点荷载作用下,各杆件主要承受轴向的拉力和压力,能充分发挥材料的强度,节省钢材。且大量节点和杆件的形状、尺寸相同,并且杆件和节点规格较少,便于生产,产品质量高,现场拼装容易,可提高施工速度。因此综合考虑以上因素,确定采用正放四角锥网架。

根据建筑设计要求,最初采用了四柱支撑的方案。但因其跨度较大,网架结构在支点附近的内力很大,配置的杆件过大,节点的处理以及生产施工都存在较大困难,经与甲方和建筑设计方协商,又增加了一些支点,形成了图1所示的四边多点支承。同时,为了便于网架结构的支座处力的传递,采用图2所示的柱帽。

在建立模型时,沿结构长度和宽度方向各分24个网格,网架厚度为5m,建立的模型如图1和图2所示。节点采用的是螺栓球铰节点,单元均为杆单元。在进行结构设计时,柱顶采用三向固定节点,设置弹性支座。

2.2 荷载分析与工况组合

结合荷载规范[3],结构分析中考虑了以下荷载:

(1)静荷载。

上弦层:檩条等的重量取均布荷载为0.3 kN/m2;网架自重:程序自动生成;下弦层:灯具荷载为1 kN/个,以集中荷载的方式加于相应位置。

(2)活荷载。

上弦层屋面均布活荷载0.5 kN/m2。

(3)风荷载。

参考欧洲建筑结构荷载规范,基本风压0.6 kN/m2,风振系数2,高度系数3.12,体型系数按规范中封闭式屋面这一类取用。同时考虑结构的对称性,分为两种风荷载。风1:风沿垂直长向方向吹;风2:风沿45°方向吹。

(4)雪荷载。

基本雪压0.5 kN/m2,,与活荷载不同时考虑。

(5)温度差。

根据当地气候资料,考虑施工与使用阶段30 ℃和-30 ℃的温度变化。

(6)地震荷载。

按当地的设防烈度为8度,网架结构考虑地震作用。

计算中按照荷载规范进行荷载效应组合,将静荷载、活荷载、两组风荷载、温度作用和地震作用进行组合,共考虑了12种荷载工况组合(见表1)。

2.3 设计计算结果

本结构分析采用浙江大学空间结构研究中心开发的空间网格结构分析设计软件MSTCAD进行结构初步设计,然后用大型通用有限元软件ANSYS8.1和MIDAS6.1.1进行验算和深入分析。结构分析的参数如下:

(1)材料。

所有钢管、节点球及支座节点板均采用Q235钢。

(2)设计应力(强度控制)及容许长细比。

Q235B,f=215N/mm2;[λ]压=180,[λ]拉=300

(3)控制挠度。

按照网架结构设计技术规程[4],主体网架结构挠度控制在L/400,L为结构跨度。

计算了12种荷载工况组合下的结构静力响应,结果如表1所示。

2.4 稳定性分析

稳定问题不同于强度问题,它主要是外荷载与结构内部抵抗力间的不稳定平衡状态导致结构变形急剧增长。稳定性分析的目的是确定结构从稳定的平衡状态变为不稳定的平衡状态时的屈曲模态形状及屈曲荷载。由于大跨度结构通常呈现较明显的非线性,因此,有必要对整体结构进行非线性全过程分析。根据静力分析结果中的结构应力水平,需要同时考虑几何非线性和物理非线性的影响[5]。这里采用ANSYS8.1进行分析,利用弧长法跟踪结构的平衡路径。

图3和图4分别给出了结构在工况2和工况4下的结构非线性屈曲模态图及最大位移点的荷载位移曲线,图中纵坐标的荷载系数为当前荷载水平与设计荷载的比值,横坐标为结构中最大位移点的竖向位移。荷载位移曲线表现出明显的几何非线性,曲线顶点附近计算收敛十分困难,在荷载跟踪到极限失稳的临界点后,计算无法收敛,因此没有得到完整的后屈曲路径。

可发现,结构以整体失稳为主,工况2时结构的临界荷载系数为93,表明结构有足够的稳定安全储备。工况4时结构的临界荷载系数为245,表明结构在承受向上风荷载时,体现了很好的抵抗能力。

工况8是在工况2的基础上考虑升温作用而形成的工况组合,图5给出了这种工况组合下的最大位移点和荷载位移曲线,可以发现考虑升温作用后结构极限承载力并没有明显变化,临界荷载系数与工况2时接近,这是由于本结构跨度不是很大,而厚度较大,在升温时产生的薄膜应力很小,导致温度的改变对结构的极限承载力影响不大。图6和图7是结构在工况2和工况4组合下考虑材料弹塑性所得到的荷载位移曲线,可以发现在考虑弹塑性后,工况2结构的荷载系数为3.3,工况4结构的荷载系数为1.9。表明考虑弹塑性以后,临界承载力下降较多,材料非线性影响比几何非线性影响更加显著,这同多数双层网架结构表现出来的规律一致。由于多数杆件应力接近许用应力,弹塑性分析时有大量杆件进入塑性状态,导致稳定性承载能力下降较多。

3 结 论

(1)计算统计后,得到该工程每平方米用钢量约为27 kg,对比可知,该平板网架结构不仅具有较好的静力和稳定性能,而且构件配置均匀,用钢量低,经济技术指标合理。

(2)矩形平板网架结构考虑材料非线性后的临界承载力比只考虑几何非线性时下降较多,表明材料非线性对结构稳定性能影响较大,实际工程中对该类网架的极限承载力进行评估时应综合考虑几何与材料双重非线性的影响。

摘要：本文以孟加拉达卡体育馆网架结构为工程背景,对该工程超大跨网架结构的设计过程和关键问题进行了探讨,并采用有限元理论对结构进行了稳定性分析。计算考虑了几何和物理双重非线性的结构失稳全过程和极限承载力。结果表明,该大跨网架结构具有受力合理和经济技术指标优良的特点,结构体现出很好的抵抗风荷载的稳定承载能力。

关键词：网架结构,有限元,设计,稳定

参考文献

[1]杜文风,张慧.空间结构[M].北京:中国电力出版社,2008.

[2]董石麟,罗尧治,赵阳.新型空间结构分析.设计与施工[M].北京:人民交通出版社,2006.

[3]GB50009-2001.建筑结构荷载规范[S].北京:中国建筑工业出版社,2002.

[4]JGJ61-2003.网壳结构技术规程[S].北京:中国建筑工业出版社,2003.

孟加拉乡村银行的中国火种 篇5

在当地，这是一笔显而易见的优良资产。只要尚凤芳愿意，她随时可以把这批羊拉去县屠宰场出售，按每只1000元上下的价格实现资产变现。

一只羊的利润在150元至200元之间，当这笔资产变现，尚凤芳就赚到了6万至8万元利润。羊的饲养周期一般是4到5个月，即便一年只养两期，尚凤芳的“年薪”也接近20万元。

这位中国西北农村的妇女，格外自信。3月27日中午，她穿一件紧口短打布夹克，站在自家附近地坝，指了指背后的墙根，大声对本刊记者说：“以前，咱这儿妇女吃完饭就蹲那晒太阳，现在，一个个忙得不见人。”

妇女们的忙碌，是因为拿到了小额贷款。就像尚凤芳那样，在她的羊资产里，当初用于购进羊崽的原始资本，有很大一部分是从身边一家小额贷款公司贷出来的。

这家公司叫宁夏惠民小额贷款有限公司（下称惠民公司）。过去10多年中，公司团队致力于移植“孟加拉乡村银行”模式，为贫困妇女们提供源源不断的小额创业贷款。

现在，惠民公司和它的客户都取得了极大成功。但相对于整个中国，“孟加拉乡村银行”模式只是星星之火。

尚凤芳的资本故事

尚凤芳是在2007年8月开始接触改变她命运的小贷资本。在此之前，她也喜欢蹲去墙角晒太阳，另外，她每年会养两三只羊，“过年咋都要吃一只羊，另外的平时吃。”

这时候，尚凤芳的主要经济行为几乎不需要货币参与，更不消说资本。

因此，和中国大多数农村妇女一样，尚凤芳把后半生寄望于下一代。她有两个儿子，一个学习不错，另一个身强力壮，丈夫则在外面打零工，挣来的一分一毫都尽可能投在儿子身上。

“养儿防老”，既是中国上一代人的“主流经济学”，也决定了下一代人必须负重前行的经济步履。在这样的循环模式中，下一代人只是上一代人的养老保险和资本，至于发展，的确显得模糊而遥远。

2007年8月的一天，尚凤芳和村组的一帮妇女，被通知去张村长家开会。会议的实际组织方，是惠民公司的前身——盐池县小额信贷服务中心。

那次会上，信贷服务中心的信贷推广员呼延学琴讲了很多关于农村妇女创业、自强之类的话，尚凤芳都没记住，她告诉本刊记者：“就听说一个妇女可以贷1000块，那就贷嘛。”

呼延学琴也从妇女们的茫然中感到一丝无助，她告诉《望东方周刊》，当时村民还以为她是来搞传销的。但尚凤芳最终决定从惠民公司借贷1000元。她由此成为第一个吃螃蟹的人，也帮惠民公司打开了局面，因为这份交情，她现在是惠民公司的一位兼职小组长。

这1000元资本一经抵达尚凤芳手头，在12%的利息追撵下，她唯有开足马力去寻找利润。尚凤芳第一次拿这笔资本养了5头猪，待猪养大后统统卖出，这笔猪资产就变为一张一张的现金。

不过，本小利薄，当尚凤芳还掉1000元贷款及利息时，她手头只剩下区区几百元利润。看起来，尚凤芳的状况并未发生多大改变。

但就在她如约还清那笔小额贷款时，她的信用已经获得贷款机构承认。藉此信用，她也就获得更大额度“授信”。也即是说，她的信用使她可以获得更大一笔贷款，拿到更多的发展资本。

就这样，尚凤芳一下步入良性循环：获得更多资本，生产规模更大，实现利润更多，信用状况更好。5年来，尚凤芳正是在这种资本、信用的周而复始中，持续发展，一直到眼下每年掌控近百万元资产，年收益近20万元。

“现在我们村上，一家最不行也都养着200多只羊”，尚凤芳是盐池县花马池镇深井西村人，她告诉本刊记者，当地政府也开始给他们提供无息贷款，又专门规划了养殖园区，统一修建羊舍，“我的405只羊就养在园区，安心得很。”

事实上，小贷资本对妇女的改变已不止是激活创业热情。据本刊记者观察，当她们反复与资本交道后，其信用意识也得到空前锻炼。

惠民公司借用孟加拉乡村银行“团体联保贷款”方法为每一笔贷款提供信用保证，要求贷款户先与邻居组成五户联保小组，才能通过组员担保获得贷款。因此，尚凤芳们深知，“你要是个不讲信用的人，就没人跟你联（组），更别说贷款。”

万元以下贷款客户占7成

惠民公司总部在盐池县一条背街的四层小楼，一楼大厅墙上，装饰了“厚德亲民、兼爱互利”几个大字，这是公司推行的核心价值理念。就“互利”一词，公司董事长龙治普向本刊解释，“公司要获利，员工也要获利。”

惠民公司本来由纯粹公益性小额信贷机构转制而来，即使现在，其公司股权结构中，来自政府、NGO的公益性质资金仍占到60%，民营资本占40%。不过，虽然公司积淀了深厚的公益背景，龙治普却不认为他们是在扶贫，他坚持公司要走市场化路子，并相信唯此才能保证公益小贷的可持续性。

惠民公司于2008年12月注册成立，此前，龙治普团队从事公益小贷的资金规模仅400来万元。当年年底，惠民公司资金规模达到1500万元，2009年为3000万元，2010年底为6000万元，2011年便一举冲上亿元高点。

龙治普认为，这种一年翻一番的超常规发展，是公益性小贷机构走市场化路子的结果，这个结果反过来证明，“孟加拉乡村银行”的小贷之路在中国走得通。

享誉全球的“孟加拉乡村银行”，于上个世纪70年代，由该国大学教授穆罕默德.尤努斯博士创办。尤努斯因此在2006年获得诺贝尔和平奖。

参照惠民公司的情形，现在已经很容易理解“孟加拉乡村银行”模式。即主要针对贫困妇女发放小额贷款，帮助她们创业，并通过联保方式使妇女们免去财产抵押。

龙治普前不久去孟加拉考察這一模式，在首都达卡，他发现最气派的大楼往往是乡村银行的。他因此对“孟加拉乡村银行”模式形成自己一套看法：“那是一帮高级知识分子，找到了一种高利贷的方式，服务了一大批穷人，最后成就了自己。”

惠民公司最新报告显示，截至2012年2月，公司覆盖了宁夏盐池县、同心县两个贫困县的16个乡（镇)的113个行政村、355个自然村的22519人，累计向7686位农户发放小额贷款37133万元，2月末户均贷款余额10600元，万元以下贷款客户占71%。

“当有上亿资金的时候，我这个老总也就当得有意义了。我的社会责任感得到一种体现，同时我个人的经济报酬也得到提高。如果从虚荣心的角度来讲，我过去是一个300万的老总，现在我是1个亿，甚至以后是3个亿、5个亿，那不一样。”

龙治普谈及公司最近几年发展，和他那些客户的神情一样，总是洋溢着“成功”的喜悦。

从扶贫机构到小贷公司

作为中国公益小贷的领军人物，龙治普曾经坚决反对，将原来的扶贫小贷机构转制成现在的小贷公司。即使在转制前夜，他都将信将疑，“担心公益性质彻底丢掉”。

龙治普的公益小贷之路始于上个世纪90年代中期。那时候他在盐池沙漠化土地整治研究基地（点）任主任，这个机构由地方政府和兰州沙漠研究所共同设立，其中一项功能便是公益扶贫。

1996年前后，基地开始接触NGO组织的外援项目。这时候，部分项目要求做小额信贷。这是龙治普第一次听说小贷这个词。“听说叫小额贷款，那肯定贷款额度比较小，还听说分批次还，当时也不知道什么道理，那就分个3批、4批。”

当时用于小贷试验的项目资金只有几万元，龙治普按2000元左右一笔进行放款。随后，爱德基金会介入支持，提供资金逾100万元。此时，龙治普也调任盐池县政府外援项目办公室主任，他专门抽调一个妇女，“让她把这个项目管起来。”

2000年，盐池县妇女发展协会成立，小贷项目正式交由协会运作，龙治普任协会理事长。随后，又注册成立盐池县小额信贷服务中心，成为小贷运作主体。

这一系列变更背后，包含了龙治普团队放大资金规模的冲动。“就NGO这点钱放下去收回来，一直做不大，社会资金又吸收不进来”，龙治普说，中国目前公益小贷事业在很多地方仍由协会运作，但协会财产归全体会员所有，使得无人敢往里面投资。

盐池县小额信贷服务中心是一个民办非企业组织，它仍然在民政注册，并属于非营利机构，但出资人的产权关系得到厘清，“出资人可以处置他的资产，比如中心关门的时候，出资人可以决定他的资金用来干啥。”

但吸引投资的愿景并未在服务中心身上获得实现。用龙治普的话说，“民办非企业走了两三年，还是走不动。”这样，在国家逐渐放开小额贷款的大气候下，转制为小贷公司就成为龙治普团队的不二选择。

“我们在2007年初就拿到了注册小贷公司的批文，当时国内第一批小贷试点区里面还没有宁夏，宁夏自治区金融办出去考察，考察了一圈回来后，发现眼皮底下有这样一家小贷公司，金融办主任很震惊，当即表态要支持我们。”

要转制为小贷公司，只有400万资金规模的龙治普团需要寻找新的投资人。至少，他们也要凑够一笔资本金，满足小贷公司的注册条件。

“后来找到一个大企业，拉来考察，给人家介绍，老板很有兴趣。到最后签订协议时，他说他把董事长当上，其他你咋搞都行。虽只轻描淡写一句话，他当了董事长，公司的决策权就没了，我们还不能被别人吃掉。”

龙治普果断拒绝了这次投资。随后，他转道嘉道理基金等NGO组织，并迅速达成合作。到2008年12月注册成立惠民公司时，龙治普团队让公司的股权结构呈现为政府、NGO组织占比60%。

“最近，大家看到我们这是一条路，许多资金都想进来，我们要筛选。”龙治普向本刊记者透露，在众多资金中，他们已经有了心仪的对象。

守住资金公益性质才能守住公益小贷

1993年，中国社科院农村发展研究所杜晓山正式将孟加拉乡村银行模式引入中国，杜晓山也因此被誉为“中国小额信贷之父”。此后，茅于轼等多位经济学家在山西吕梁地区同步展开小贷试验，国外NGO组织亦入境开办小贷业务，由此拉开中国公益小贷的探索之路。

10多年过去了，除惠民公司获得自身发展，中国公益小贷整体日渐式微。

既然惠民公司走通了孟加拉乡村银行之路，为什么没有更多小贷公司走上这条路，或者走通这条路？

“为什么公益性小贷喊了十几二十年了，一直发展不起来？要看中国的公益小贷谁在做，妇联主席快退休了，扶贫办的主任快退休了，你去你去，去把这个小贷做一做。”

龙治普说起这些倍感焦虑：“虽说喊叫发展公益小贷，政策层面仅仅是允许你弄，至于税收优惠、批发资金等实际措施，都没有。国家层面好像把你这看作一种福利性质，打个擦边球，你要弄弄吧，反正弄不出坏结果。”

同样的问题似乎也困扰着茅于轼。4月10日，茅于轼告诉《望东方周刊》，他一直做3万元以下的小额信贷，带有公益性质，但中国要发展小额信贷，要推动金融普惠，道路只能是进一步敞开金融业大门。

“所谓放开，就是私人资本能进入金融机构。”茅于轼说。

而一些私人资本开办的小贷公司，在现实操作中却背离小贷性质。对此问题，茅于轼亦予承认。本次受访中他也未给出私人资本实施公益小贷的可行路径。

龙治普团队的运作结论则是，守住了资金的公益性质，就守住了小贷的公益属性，但即便是公益小贷，也绝不能走慈善的路子。

孟加拉的信用证 篇6

关键词：孟加拉模式；小额信贷；调查

中图分类号：F830.5文献标识码：Ａ文章编号：１００６－３５４４（２０12）０2－００34－02

一、引言

孟加拉乡村银行模式（GB模式）是非政府组织按市场方式运作向穷人发放小额互助联保贷款以帮助其脱贫的金融模式。因此，尤努斯于1976年创建的孟加拉乡村银行也被称为“穷人的银行”。该模式于1993年由中国社会科学院作为科研项目引入我国进行试验，易县扶贫经济合作社（下简称“扶贫社”）是设立的第一个试点，之后按该模式在全国陆续设立的小额信贷机构有300多家，其中运转较好的有100家左右，易县扶贫社有较高的代表性。

目前在孟加拉全国约一半的小额贷款是由孟加拉乡村银行提供的，并已形成了一种适合本国国情的比较成熟的金融扶贫模式。贫困群体贷款难在我国是非常普遍和突出的问题，但该模式引入我国已有近20年，至今仍处于试验阶段，没能得到大面积推广。是“水土不服”，还是我国的金融制度需要改变，希望通过我们的调查能得到一些启示。

二、易县扶贫经济合作社的基本情况

易县扶贫经济合作社成立于1993年10月，由中国社会科学院管理，总社设在易县清西陵五道河镇。建立初期扶贫社内设主任一名，会计一名，信贷员两名，运作方式为自主经营，自负盈亏。资金来源是由中国社会科学院农村发展研究所联系来的， 最初一笔为孟加拉乡村银行提供的5万美元低息贷款，其中2万美元为无息贷款，用于启动项目，3万美元为低息贷款，年息2%，债务责任由农村发展研究所承担，这笔资金至今仍在使用。后来，加拿大驻我国使馆捐赠了5万元人民币，福特基金会捐赠了3万美元。随着项目的成功和影响力的扩大， 扶贫社又争取到了一些低息贷款和捐赠，2002年就已有运作资金600多万元。

贷款对象起初以妇女为主，后来取消了性别限制，实行小额、有偿、短期（43周），无需财产抵押担保，但贷款户必须组织起来，5户为一组，小组成员之间负连带还款责任。6个小组以上建一个中心，还款方式为整贷零还，多为一周一还，也可根据农户的具体情况而定，可以二周、三周、有时甚至一个月一还。易县扶贫经济合作社根据农户的具体情况可以适当调整还本付息方式，并且大多数时候用客户的合同履行保证金和风险保证金来抵清还款。

易县扶贫社的贷款流程主要分为四步：

1. 贷款申请阶段。 主要由信贷员到申请人的家里进行走访审查，对申请人的家庭经济、社会关系、在村里的口碑等情况进行大概的了解。入社自愿，五户信誉连带互助，无需任何财产抵押，社员自我管理。为做到有的放矢，以发放小额信贷扶贫为纽带，为广大农户提供经济发展机会，使借款户与扶贫社结成利益共同体，扶贫社坚持借款公开透明、入社自愿、严把关口的原则。首先由拟使用小额贷款的贫困户提出入社申请，经扶贫社调查核实并严格进行信贷纪律等方面的培训之后方批准入社，与其他社员自由组建小组。一般小组建好后即可申请贷款。

2. 贷款审批阶段。申请书写好后，由信贷员交给分社主任审批，之后通知信贷员发放贷款。扶贫社放款，5万以下由分社主任批准，超过这个额度须经县社主任批准。为确保扶贫社贷款的准确使用和回收，扶贫社制定了严格的“十不贷”标准，即：没有创收项目的不贷；有贷款未还的不贷；不遵纪守法的不贷；不写申请不经考察的不贷；不参加会议、违背扶贫社章程和纪律的不贷；农村中小“混混”不贷；超计划生育罚款的不贷等等。这有效保证了扶贫社小额信贷资金的循环使用。扶贫社的小额信贷没有优亲厚友，没有任何“猫腻”，一切信贷程序都是公开透明的。

3. 贷款发放阶段。由信贷员、分社会计、出纳到农户家中进行贷款发放，并对发放的过程及发放人员进行信息的再次采集（主要是照相），然后在贷款合同及相应票据上签字，由会计收管票据便于回去后入账。 在每个小组内实行依序放款，最初是严格按照2—2—1的程序来进行，即在一个5户联保小组中，先向其中的2户放款，待这2户的贷款使用符合要求后，在放款给另外2户，一般是小组长最后得到贷款，放款间隔一般为3～5个星期。但目前已改成对小组一次性放款。借贷农户在得到贷款时，首先要交还全年贷款利息（年利率8%）的50%，从第三周起开始按周或规定的日期还贷，每周还全部贷款的1/50，一年的最后两周还清剩下的一半利息。另外，扶贫社还设立小组互助基金（相当于贷款的5%），还规定小组成员户每周存入1元钱，基金和储蓄主要为本组成员应急之用。

4. 贷款收回阶段。 信贷员每周负责回收贷款本息及储蓄，填报中心收款表及收款凭证，之后到附近信用社或银行将款存入扶贫社账户，由分社会计填报分社周报表并编制月报及业务进度表。

目前易县扶贫经济合作社下设西陵分社、 梁各庄分社、白马分社和桥头乡分社，在易县境内20个乡镇累计发展中心小组227个，小组3733个；扶持20424户，其中妇女为借款人的占80%，直接受益人口达到78370人；累计发放贷款10855万元，年度放款平均达到1000万元，还贷率在98%以上。该社立足“老山区”（山区、老区、省级贫困县）的县情实际，对GB模式进行了嫁接、改造，采用“扶贫社+小额信贷+中心+小组+贫困户”的管理形式，被国家民委和河北省扶贫办定为“易县模式”进行推广。

三、存在的困难与挑战

1. 信贷资金来源不足，存在严重的资金“贫血症”。扶贫社的信贷资金来源， 一是建社初期国外引进和捐赠的资金，现在扶贫社还是主要靠着这些资金来运作；二是吸收的互助基金及社员每周1元的存款。 经营收益除维持扶贫社日常运转外积累有限。由于信贷资金来源受到极大限制，扶贫社的信贷规模很难扩大， 社员的贷款需求不能充分满足。2010年为了减少成本，提高贷款周转率，增加后续储备资金，扶贫社不得不放弃了紫金关镇、牛岗等地理位置较远的村镇。近年来， 随着农户生产经营规模的扩大和生产资料价格的上涨，原来在当地支持农户一个项目， 一般有3000元就能解决问题，现在则变成了原来的2～3倍。这使得信贷资金的供求矛盾更加突出，为扶贫社“输血”，增加扶贫社的“造血功能”，是扶贫社发展中迫切需要解决的最突出问题。

2. 扶贫社的信贷员文化素质较低，储备人才少。随着经济社会的发展，扶贫社一直都存在“用工荒”现象，领导阶层和员工老龄化的现象越来越严重。扶贫社之所以能发展到现在很大程度上靠的是扶贫社主任周学仁的领导，但周主任已经到了退休的年龄； 扶贫社大部分员工的年龄都在50岁左右，学历最高的是函授本科，大部分员工都是中专毕业。由于扶贫社至今仍是社科院的试验点，还不是正规金融机构，工资待遇较低，大家主要是凭着对扶贫事业的热情和社会责任在工作。这种工作条件对吸收年轻的专业人才十分困难。

3. 缺乏外部管理。 扶贫社属于实验性质的民间金融机构，起初由中国社科院管理，随着时间越来越长，其管理作用在逐渐消退。继续游离于国家金融管理部门的监管之外，将难以保障其继续规范发展，同时也难以得到国家的政策支持。

四、结论和建议

易县扶贫社经营情况表明，孟加拉乡村银行模式在我国是适用的，且有广阔的市场空间。按该模式运作能形成有效的贷款风险约束机制，充分证明按市场方式运作的金融扶贫机构是可以自我生存和发展的；95%以上还款率说明，贫困户不等于没有借款偿还能力的客户，更不等于“赖账户”，只要管理得法，对贫困户的贷款风险是完全可以防范的。因此，对该模式应积极支持和推广。

当前，首先应给予扶贫社金融机构的合法地位，或者也可先作为银监会或政府金融办的试点继续试验，总之没有得力的管理机关是不妥当的。其次，应扩大扶贫社的信贷资金来源，应允许在社员内吸收存款，以及向其他金融机构融资。第三，鉴于其贷款的扶贫性质，财政应给予一定的利息补贴。第四，扶贫社应加强自身建设，特别是制度化、规范化建设和职工队伍建设，为扶贫社的可持续发展提供可靠的制度基础和人才基础。

致谢: 感谢易县扶贫经济合作社的领导和员工在调查过程中给予支持和帮助，感谢河北金融学院杨会朴老师、王鑫斌老师、 黄晓芳老师在调研和写作过程中给予的悉心指导，也感谢暑期实践队的同学们给予的支持和帮助。

参考文献：

［1］黄树青，杜金向，李青. “乡村银行”模式：一个基于案例研究的解释［J］. 华北金融，2008（3）.

［2］甘少浩，张亦春. 农村金融中介支农绩效比较：以小额信贷为例［C］//中国农户金融支持问题研究［M］. 北京：中国财政经济出版社，2008.

［3］李铜山，张东雷. 农村金融体系发展中的障碍及建议［J］. 现代商贸工业，2009（1）.

［4］杜晓山. 中国农村小额信贷的实践尝试［J］. 小额信贷扶贫，2003（5）.

（责任编辑：郄彦平；校对：龙会芳）

孟加拉的信用证 篇7

白化孟加拉虎又称白化虎或白虎, 属于哺乳纲 (Mammalia) , 食肉目 (Carnivora) , 猫科 (Viverridae) , 豹属 (Panthera) , 是孟加拉虎的白色变种, 属国家I级保护动物[1]。自从2009年世界自然基金会 (WWF) 和俄罗斯自然资源部推行的“全球老虎存活计划”和“国际老虎保护战略”将白虎包括在内, 保护白虎的意识才逐渐受到人们的重视[2]。1997年广州番禺香江野生动物首次从瑞典引入一对白虎, 之后白虎开始在中国进行饲养和展览[3]。白化孟加拉虎生活于森林山地等环境中, 单独生活, 夜行, 主要以有蹄兽为食。没有固定繁殖季节, 3~4岁性成熟, 孕期100~106d, 每胎2~4仔, 寿命约20年[4]。白化孟加拉虎全身被毛为粉白色, 具有黑色或褐色条纹, 眼睛的虹膜为淡蓝色, 在遗传学上它们是杂合型后代的基因再与白色基因杂合 (异型接合) 的结果, 因此所有饲养的白虎都具有高度的遗传缺陷, 体质较差, 给饲养管理带来很大的难度[5,6]。白化孟加拉虎的观赏价值比较高, 野生白虎极为罕见, 目前全世界共有白虎约200只左右, 而且均为人工条件下饲养, 主要分布在美国、印度、英国和中国等少数几个国家。目前人们对白虎的研究主要在解剖学[7]、疾病防治[8~11]、饲养管理[12,13]等方面, 对白化虎行为的报道目前还处于空白阶段, 为填补其行为方面的空缺, 笔者在云南野生动物园进行了为期1年的观察研究。

2 材料与方法

2.1 自然概况

云南野生动物园位于昆明市东北郊金殿双乳山林区, 北纬25°04′~25°11′, 东经102°43′~102°53′。总面积为189.5hm2, 海拔1980~2158 m, 平均气温15.8℃, 最热月 (7月) 均温19.7℃, 最冷月 (1月) 均温7.5℃, 偶有降雪, 无霜期227d, 年降水量1035mm, 平均相对湿度74%[14]。常见野生植物有923种, 分属163科, 主要树种有云南松 (Pinus yunnanensis Franch) 、华山松 (Pinus armandii Franch) 、藏柏 (Cupressustorulosa) 、滇油松 (Keteleeria evelyniana Mast) 、干蓝桉 (Eucalyptus maideno) 、黑瑾树 (Acacia mearnsii Dewilde) 、旱冬瓜 (Alnus nepalensis D.Don) 等。植被以人工林和天然次生林为主, 林下灌草茂密, 森林覆盖率达90.0%, 为动物的生存提供了天然的隐蔽场所[15]。

2.2 实验动物

从2012年10月至2013年9月, 对云南野生动物园狮虎山庄6只繁殖期白化孟加拉虎进行观察研究 (表1) , 共出生9只白化小老虎, 其中2只死亡, 2只被母虎遗弃, 遗弃后的白化虎由人工用牛奶替代母乳喂养。

2.3 研究方法

首先采用全事件取样法进行预备观察, 从2012年10月20日至2013年10月19日, 对6只白化孟加拉虎进行观察共143d, 每次观察从动物园放虎到展区至动物园收虎回舍内结束, 以熟悉和掌握虎的行为和活动规律。采用瞬时扫描取样法和全事件取样法进行正式观察, 每星期观察3d, 每次观察从9∶30到17∶30;每星期再进行1次夜间观察, 从17:30到第二天早上9:30。产仔期和哺乳期动物行为的观察是利用闭路电视监控系统进行录像分析和隐蔽处观察相结合的方法来进行的。此次观察共得到12768个数据, 利用Excel 2003和SPSS 13.0进行数据分析。

3 结果与分析

3.1 发情交配期白化孟加拉虎的时间分配

发情交配期雌雄白化孟加拉虎行为有一定的差异, 从图1可以明显看出雌虎的休息行为和睡眠行为分别占42%和18%高于雄虎的休息行为和睡眠行为 (占34%和8%) , 而雌虎的走动行为和其它行为占19%和5%少于雄虎的走动行为和其它行为 (占9%和32%) , 通过单因素方差分析, 在发情交配期雌雄白化孟加拉虎行为差异不显著 (P>0.05) 。

注:a-雌性;b-雄性

3.2 妊娠期雌性白化孟加拉虎的行为时间分配

在妊娠期雌性白化孟加拉虎用于休息行为和运动行为的时间分别占31.5%和32.5%, 其次用于睡眠行为和其它行为的时间分别占18.1%和13%, 用于摄食行为的时间占4.4%。因此, 在妊娠期白化孟加拉虎将更多的时间用于休息和运动, 其次是睡眠和其它行为 (站立、修饰、标记等) , 用于摄食的时间最少 (图2) 。

注:■-妊娠期

通过单因素方差分析对比妊娠期4只雌性白化孟加拉虎的行为, 结果表明不同个体在休息行为 (P<0.01) 、睡眠行为 (P<0.01) 、运动行为 (P<0.01) 和其它行为 (P<0.01) 均差异极显著, 而摄食行为 (0.01<P<0.05) 差异显著 (表2) 。

3.3 产仔期白化孟加拉虎的时间分配

产仔期白化孟加拉虎将更多的时间用于其它行为占41.3%, 包括努责占8%、梳理占11.7%, 产仔占1%, 咬断脐带占0.4%, 舔舐幼虎占9%等, 其次是休息行为占37.7%, 运动行为、睡眠行为和摄食行为分别占14%、4%和3% (图3) , 说明在产仔期白化孟加拉虎将大部分的时间用于等待幼虎的出生以及出生后的护理, 由于生产过程持续时间长和对幼虎的担心, 母虎的睡眠时间相对减少, 休息时间相应增加。

注:*代表差异性显著;**代表差异性极显著

注:■-产仔期

3.4 哺乳期雌性白化孟加拉虎的活动规律

哺乳期白化孟加拉虎用于休息行为的时间占31%, 用于睡眠行为的时间占10.4%, 用于走动行为的时间占23%, 用于哺乳行为的时间占25%, 用于摄食行为和其它行为的时间分别占2.5%和8%, 说明雌性白化孟加拉虎在哺乳期间将更多的时间用于哺乳, 其次是走动和休息, 睡眠、摄食和其它行为占很少时间 (图4) 。

注:■-哺乳期

4 结果与讨论

研究发现, 在发情交配期, 雌雄白化虎都异常兴奋, 烦躁不安, 出现频繁走动、嗅闻等行为, 当雌雄虎交配结束后雌虎会有打滚行为, 随后走到安静的地方休息, 等待下一次交配。而雄虎在交配结束后则一直保持着兴奋的走动, 在发情交配期雌虎的休息行为和睡眠行为比雄虎多, 而运动和其它行为则少于雄虎。在妊娠期, 不同的雌虎都将较多的时间用于休息和运动, 这样既能保证胎儿的生长, 又能避免体重过胖导致难产, 不同雌虎的睡眠行为从最高33%到最低7%, 这可能是由于雌虎的年龄、胎次以及体质等方面造成的。产仔期白化孟加拉虎都将较多的时间用于产仔和休息, 产仔过程持续时间从4~16h不等, 每胎产2~3只, 一般情况下保持2年3窝。在哺乳期, 主要是哺乳, 其次是休息行为和运动行为, 由于其自身的母性行为, 为保证幼虎的成长, 雌虎将更多的时间用于哺乳。由于幼虎活动的影响, 雌虎的睡眠行为占有的比例较低。

滕丽微等通过观察半圈养条件下东北虎繁殖期行为得出在发情交配期雌雄东北虎活动规律相似, 妊娠期和产仔期休息和运动在一天中均有较大波动, 哺乳期休息和哺乳有一定的同步性[16]。这一结果与繁殖期白化孟加拉虎的行为时间分配有一定的差异, 其原因是本文研究的白化孟加拉虎白天放出运动场地供游客投喂食物和参观等, 晚上收回笼舍, 人为影响因素较大, 因此, 圈养白化孟加拉虎休息和其它行为明显高于半散养状态下的东北虎。

从20世纪90年代以来, 随着人类的发展, 白虎以其特殊的体色受到人们的关注, 为纯化白虎的血统, 人们选择对动物园的白虎进行近交繁殖, 而近交繁殖又会导致近交衰退[17]。在本次研究中发现白化孟加拉虎明显体质较差, 雌虎在整个繁殖期将更多的时间用于休息, 说明其自主行为能力薄弱, 这可能是由于近交繁殖使其可抑制基因发生可变性和丢失一部分基因, 如果再次引入野生白虎可解决这样的问题[18]。有的学者建议把白化虎放归到野外, 但是这样可能影响在野外老虎的基因[19,20]。怎样既能使白虎基因纯化又具有较强的自主行为能力, 需待进一步研究。

摘要：于2012年10月至2013年9月在云南野生动物园, 采用瞬时扫描法和全事件观察法对繁殖期白化孟加拉虎的行为进行了研究。结果表明:在发情交配期雌雄白化孟加拉虎的行为时间分配差异不显著 (P>0.05) , 均将较多的时间用于休息和运动;在妊娠期雌性白化孟加拉虎将较多的时间用于休息和运动, 较少的时间用于摄食、睡眠和其它行为, 对比妊娠期4只雌虎的行为, 不同个体在同一种行为间差异性极显著 (P<0.01) ;产仔期雌虎将更多的时间用于产仔和舔舐幼虎, 其次是休息;在哺乳期雌虎将较多的时间用于休息, 其次是哺乳和运动。通过单因素方差分析表明, 在繁殖期不同阶段休息行为差异性极显著 (P<0.01) , 睡眠、运动和其它行为差异性不显著 (P>0.05) 。