电力公司网点

电力公司网点（精选7篇）

电力公司网点 篇1

甲方： 地址： 乙方： 地址：

甲、乙双方本着诚实守信、公平交易、共同发展的原则，经协商，达成如下保险合作协议：

第一条 法律基础

《中华人民共和国保险法》、《中华人民共和国合同法》、《机动车交通事故责任强制保险条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》等。

第二条 合作业务范围

甲乙双方合作经营新设的 营业部（暂定名，以登记为准，以下简称新设营业部），合作经营机动车辆交强险、机动车商业保险、团体意外险、雇主责任险、雇员工伤补充保险、建工人意险、人身保险等保险项目。

第三条 依据条款

《机动车交通事故责任强制保险条款》、机动车商业保险、团体意外险、雇主责任险、雇员工伤补充保险、建工人意险、人身保险等。

第四条 营业部的设立及管理

1、甲方提供新设营业部所需的相关证件、办理流程及必要的协助，乙方负责办理新设营业部所有相关手续，设立中的相关费用由乙方承担；

2、乙方在办理完新设营业部工商、税务后，需将证照扫描件发给甲方指定邮箱，另外乙方将办理好的营业部所有印章均交由甲方统一管理、由甲方按监管部门要求报送各类报表数据；

3、乙方需按保险监管部门的要求，组建专业的新设营业部管理团队，由乙方自行安排符合保险监管部门要求的高级管理人员、营销人员、出单人员以及内勤人员，由此产生的包括但不限于劳动报酬、社会保险以及劳动合同关系中的其他义务，由乙方承担；

4、乙方需按照甲方要求，提供甲方需要的相应单证、证明材料、业务台帐和报表等相关资料，乙方领用的单证按各保险公司规定执行，违反者一律按各保险公司规定执行；

5、乙方如实告知需保险车辆的风险状况和甲方的业务询问；

6、乙方负责新设营业部的场地租赁费用和购置包括但不限于电脑、打印机等出单必须设备和其他办公的设施设备。乙方安排相关人员负责保险的报价、出单、资料收集等工作。

7、甲方依据现行的各险种条款和费率计算保费，对相关条款进行讲解，明确说明除外责任和理赔承诺；

8、由于实行机动车辆险及非车险“见费出单”制度，乙方根据保险单的保费金额一次性结清保险费。

9、甲方按附件一《佣金结算表》约定的标准和日期向乙方按时结算乙方客户的保险推介费用。保险推介费用比例详见附件二《营业部佣金政策表》；

10、甲方提供“鹏诚保险代理有限公司四川分公司出单平台”给乙方使用，乙方有责任和义务维护系统保密性和安全性，甲方统一管理，乙方不得私给非本营业部人员使用；

第五条 甲方权利义务

甲方依据乙方提供的客户信息，给予报价，并积极配合乙方完成售前与售后服务。

1、保险服务小组

甲方指定专人服务于乙方的日常的保险业务工作。

2、现场配套服务

甲方负责与保险公司沟通协调，配合乙方现场计算费用、出单和保险业务开展的相关工作的配套服务。

3、续保服务 甲方将在保险合同到期前30天提醒乙方投保车辆或其他标的续保，以方便乙方提前安排保险续保服务。

4、规范服务，接受监督

坚持以客户为中心，坚决杜绝甲方员工有损公司服务形象的行为，虚心接受各界批评意见，投诉电话号码为xxxxxxxxxxx

5、新设营业部工作人员统一由甲方安排进行统一的培训，培训内容详见附件三《培训课程表》，培训完毕并考核合格后正式开展业务。

第七条 乙方权利义务

1、乙方应对甲方履行如实告知义务，对于客户（被保险人）的实际情况给予客观真实的描述，并保证约定乙方客户的保险业务在我公司投保。

2、乙方应遵守甲方及甲方监管单位的工作要求，若因乙方原因造成甲方受到罚款等经济损失，乙方应补偿甲方损失。

3、配合甲方完善新设营业部工作人员劳动合同签订、社保手续的办理，并承担劳动合同的用工方义务。

4、乙方及新设营业部经营中，因违反包括但不限于保监局的相关规定而受到相关处罚的，由乙方承担相应的罚款及其他处罚；若因乙方或新设营业部的责任令甲方受到处罚产生损失的，甲方的全部损失由乙方个人承担。

5、若乙方不及时配合办理相应手续而造成的损失，以及乙方不及时主动承担包括但不限于劳动报酬、社会保险以及劳动合同关系中的其他义务，给甲方带来的损失由乙方承担。

6、除本合同另有约定的外，合同期内因新设营业部经营中的所有付款义务和法律责任，最终由乙方承担。

第八条 协议期限

1、本协议自双方签章之日起生效，协议期限一年。协议期满，在双方没有异议的情况下，甲方保留优先续约权。

本协议中途不得变更，遇争议需协商解决并重新签订协议。第九条 其他

1、新开设机构收取合作保证金 元，直到合同终止后退还其保证金。

2、合同履行中，若乙方违反本合同约定，甲方为乙方垫付任何款项或先行承担任何责任的，甲方有权从该保证金中代扣，或暂停新设营业部的佣金结算和后续的合作事宜。

3、乙方应在甲方代扣该保证金后5个工作日内，补足保证金，否则甲方有权从当月乙方的佣金中代扣相应的款型用于补足保证金。

甲方（盖章）：

甲方代表人签字：

签约时间：

年 月 乙方签字：

电力公司网点 篇2

2013年12月2日, 国网北京市电力公司向市民推出一项新的便捷服务——电费交费网点电子地图导航。目前, 客户可以在百度地图首批上线的网点信息中, 查询到覆盖全市范围内近2 400家电费代收点, 其他网点信息将陆续上线。

客户在使用这项服务时, 只需在百度地图搜索栏输入“电费代收点”, 地图界面就会标示出北京各地区交费网点分布信息。客户点击一家离自己最近的网点, 地图界面便显示出这家网点的准确地理位置、联系电话。同时, 如果点击“全景”界面, 还可以看到360度实物显示的网点周围环境。另外, 客户还可以输入起点, 选择“公交”或者“驾车”模式, 进行路线规划和导航。

这项服务是国网北京市电力公司与百度公司合作, 通过在百度地图集成电费交费网点的地址坐标信息而成。目前, 北京市民除了可以在国网北京市电力公司200个自有营业网点购电外, 还可以通过中国银行、工商银行、农业银行等12家合作银行的社会化代收网点购电。社会化网点主要分布在银行、写字楼、商场、社区服务中心、连锁超市、药店等场所, 作为传统的网点服务方式, 满足部分客户现场购电的需求。电费交费网点电子地图上线后, 将对客户日常出行购电提供很大的帮助。

电力公司网点 篇3

1 网点与班轮公司的关系

追求最大利润、实现持续赢利是班轮公司的整体战略。作为班轮公司系统中的子系统，网点的战略应当服从于班轮公司的整体战略。为此，首先应当分析网点与班轮公司之间的关系。结合集装箱班轮运输市场的实际情况，网点与班轮公司之间的关系主要包括法律資产关系和业务代理关系。

（1）法律資产关系 从法律資产关系来看，网点作为班轮公司的分支机构，主要包括分公司、子公司、合資公司、合营公司等类型，班轮公司与网点之间是投資与被投資的关系。班轮公司作为投資方，需要网点给予利润回报，这就要求网点积极开拓多元化业务，形成多个利润增长点，创造更大的效益。

（2）业务代理关系 从业务代理关系来看，网点与班轮公司之间是代理与被代理的关系。网点作为班轮公司的地区代理，负责所在地区航线产品的市场营销、客户服务和维护等工作。班轮公司需要网点给予箱量回报，这就要求网点必须紧紧围绕班轮公司的航线产品，加强市场营销，揽取更多货源，提升市场占有率。

综上所述，通过利润贡献，网点可以直接促进班轮公司的效益提升；通过箱量贡献，网点利用箱量产生的效益增加班轮公司的效益，间接促进班轮公司的效益提升。由此可见，网点与班轮公司之间的法律資产关系和业务代理关系均基于班轮公司整体效益的最大化。

2 网点不同战略定位的优缺点

在分析网点与班轮公司关系的基础上，可以将网点的发展战略分为以下类型：一是定位为“百货店”，实施业务多元化的利润型战略；二是定位为“专卖店”，实施业务专一化的箱量型战略。

2.1 利润型战略

在定位为“百货店”的利润型战略下，班轮公司对网点的考核以利润指标为主，网点开展各项工作均紧紧围绕提升利润这个中心任务，其价值更多地体现在利润贡献方面。网点除销售所属班轮公司的航线产品外，可能还销售其他班轮公司的航线产品；除开展集装箱班轮运输业务外，可能还开展拖车运输、仓储、报关报检等多元化业务，形成多个利润增长点。

（1）优点 ①网点能为客户提供个性化和多元化的增值服务，有利于提升航线产品的整体竞争力；②网点利润来源较多，赢利能力和抗风险能力较强；③网点经营方式灵活，对市场变化的反应较快。

（2）缺点 ①网点与班轮公司的关系相对松散，个体与整体、局部与全局的矛盾容易激化；②网点以提升利润为主要目标，容易忽视箱量，不利于班轮公司航线产品的销售。

2.2 箱量型战略

在定位为“专卖店”的箱量型战略下，班轮公司对网点的考核以箱量指标为主，网点开展各项工作均紧紧围绕提升箱量这个中心任务，其价值更多地体现在箱量贡献方面。网点只销售所属班轮公司的航线产品，不销售其他班轮公司的航线产品；网点以集装箱班轮运输业务为主，其他业务作为航线产品的配套服务，主要发挥对航线产品的支持和保障作用，不以赢利为首要目的。

（1）优点 ①网点将主要資源和精力集中在提升箱量方面，有利于营销效率和质量的提高；②网点对箱量的追求符合班轮公司的整体战略，能够将网点与班轮公司更加紧密地联系起来，有利于班轮公司对市场实施整体规划和开发，促进航线产品研发和品牌建设，增强核心竞争力，提升市场占有率。

（2）缺点 ①网点为客户提供个性化和多元化服务的主动性相对较弱，业务类型较为单一，在满足客户需求方面存在欠缺；②网点赢利意识不强，抗风险能力较差。

3 不同情况下的网点战略定位

箱量型战略与利润型战略并非相互对立的关系，而是相互融合、相互关联的关系，网点在实际应用时应当有所侧重。本文结合集装箱班轮运输市场的实际情况，利用大战略矩阵模型，从市场条件和网点竞争力的角度出发，提出网点在不同情况下的战略定位（见图1）。

（1）市场增长迅速，网点竞争力较强。在这种情况下，网点拥有良好的内外部发展环境，优势明显，此时箱量型战略是网点的首选战略。网点应当加强市场开发力度，不断提升箱量和市场占有率，促进班轮公司效益最大化。如果拥有富余資源，网点还可辅以利润型战略，围绕集装箱班轮运输业务，完善海运两端的产业链，开展拖车运输、报关报检、仓储等业务。这样既能为客户提供更多的个性化增值服务，提升班轮公司航线产品的整体竞争力，又能实现利润来源的多元化，从利润和箱量两方面提升班轮公司的效益。

（2）市场增长迅速，网点竞争力较弱。在这种情况下，网点既面临有利的市场机遇，又受到自身不利因素的制约，需要全面、客观地分析网点竞争力较弱的原因：一是班轮公司航线产品的市场竞争力是否存在问题；二是网点自身的市场开发策略和能力是否存在问题。在这种高成长型市场环境下，网点应实施箱量型战略，不断强化市场竞争地位，提升市场占有率，着重从箱量方面提升班轮公司的效益。

（3）市场增长缓慢，网点竞争力较弱。在这种情况下，网点面临的内外部发展环境均较差。此时网点应以利润型战略为主，箱量型战略为辅，在实现自身赢利的基础上，尽可能地为班轮公司提供更多的箱量支持。

（4）市场增长缓慢，网点竞争力较强。在这种情况下，网点应充分利用自身的优势地位和条件，实施利润型战略，努力形成多个利润增长点，着重从利润方面提升班轮公司的效益。

电力公司网点 篇4

为了有效整合营销渠道，完善营销服务体系，不断提升服务水平和企业形象，****年*月,省公司在德阳召开全省市场工作会,提出全省启动渠道整合工程的要求，年底各分公司陆续有计划、有步骤地利用成本开始启动了渠道网点建设工作。经过全省各分公司和成都营销中心共同努力，顺利完成了****年至****年营销渠道网点建设任务，全省基本上建成了一张覆盖城镇和农村的营销服务网络，从建成后运营效果看，有效地发挥了自有渠道在用户发展与服务方面的作用。为了及时掌握营销渠道网点建设过程中网点购置、网点租赁、网点装修

等情况，确保渠道网点建设的规范化、程序化和合法性，各市州分公司纪检监察人员从网点选址、房屋租赁、装修招投标、工程验收等全过程参与监督检查。通过各分公司（中心）普遍开展自查、整改，省公司专业部门组织交叉检查和省公司组织抽查等方式，卓有成效地开展了渠道网点建设专项效能监察工作。因渠道网点建设目前还在继续建设过程中，现将****年至****年营销渠道网点建设专项效能监察工作情况总结如下：

一、领导重视，组织健全，措施有力

****年**月*日省公司尹显智副总经理主持召开全省渠道网点建设评审工作会，公司领导、计划部、财务部、监察室等部门负责人参加了会议。会议要求对各市州分公司网点规划、建设原则、建设标准、范围和建设流程严格把关，杜绝投资不当的情况发生。为保证渠道整合工程建设的投入产出收益最大化,要加强对各市州分公司渠道整合工程

管理，并要求监察室要加大对全省渠道网点建设项目的监督检查力度，作为专项效能监察工作来开展。同时，省公司相关部门要指导各分公司开展好渠道网点的建设工作，保证渠道网点建设的规范化、程序化和合法性。

随后，省公司监察室印发了川移纪监[****]**号《关于开展营销渠道网点建设效能监察的通知》，把渠道网点建设作为****年立项的效能监察工作，要求各分公司纪委、监察室和成都营销中心要对此项工作给予高度重视，主动参与营销渠道网点建设全过程监督检查，严格按照省公司营销渠道网点建设的原则和标准执行，依法监督。由于各级领导的高度重视，特别是省公司领导多次在大会上对营销渠道网点建设效能监察工作提出要求,各市州分公司及成都营销中心充分认识到了此项工作对企业发展的重要性，精心组织实施，纪检监察部门及相关部门加强监督，保证了此项工作的顺利开展。

二、认真组织，精心实施，深入调查

****年*月四川移动在德阳召开全省市场工作会，分析市场竞争环境、市场发展趋势，提出了全省启动渠道整合工程的要求，随后各分公司陆续开始有计划、有步骤地推进渠道建设工作。****年**月，省公司继续下达了《关于印发农村营销服务网点的建设指导意见》，为分公司当年启动农村营销渠道的建设从建设流程、建设规范、管理实施模式、建设协议等多方面提出了指导原则和内容，逐步规范分公司渠道建设流程。****年初，省公司结合****年提出的全省渠道整合实施步骤,以及集团公司提出渠道整合战略要求，提出了****年渠道建设工作安排，下发了《关于开展****年营销服务渠道建设工作的安排》、《关于加快渠道建设进度和规范传输建设》、《关于进一步规范自有渠道网点VI装修标准的通知》等相关文件，从建设计划、建设进度、建设规范等方面对分

公司提出了相关要求。为了确保营销渠道网点建设中网点购置、网点租赁、网点装修程序化、规范化和合法性，省公司相关部门围绕营销渠道网点建设开展了一系列监督检查工作：

(一)省公司市场部组织全省交叉检查

根据全省渠道整合工作部署和安排，省公司市场部于****年**月*日至**日组织了*个检查小组，对全省各市州渠道整合的开展情况进行了交叉检查，为进一步推动全省下阶段渠道整合工作，提出了具体要求：（*）各分公司（中心）结合渠道交叉检查的结果，做好渠道整合总结，寻找差距，找出不足，及时整改；（*）此次得分低于**分的分公司，针对交叉检查中所发现的问题，写出相应的整改方案，于****年**月*日前上报省公司；（*）各分公司（中心）要做好****年渠道建设和渠道整合重点的规划工作，将当地渠道整合与市场发展、客户服务提升、品牌塑造和数据业务发

展紧密联系起来，形成良性互动。

（二）各分公司进行自查

根据川移纪监[****]**号《关于开展渠道网点建设效能监察自查的通知》文件精神，各分公司认真、有序开展渠道网点建设效能监察自查工作，各级领导对此项工作给予了高度重视。在自查阶段，眉山、绵阳、凉山、南充、雅安、资阳、自贡等分公司还成立了营销渠道网点建设自查领导小组。但也有部分分公司没有引起足够的重视，自查报告过于简单，网点建设统计表的数据不够准确，给全省的渠道效能监察统计工作造成一定的难度。总体上看，大部分分公司按照省公司监察室提出的要求，加大了监督力度，认真查找存在的问题，边整边改，杜绝了违纪违法行为的发生。

（三）省公司组织抽查

为了掌握营销渠道网点建设中网点购置、网点租赁、网点装修以及建成后运营效能

电力公司网点 篇5

制 度 汇 编

二0一一年六月

目 录

辰溪电力公司规范电力行业权力运行工作公开制度............1 辰溪电力公司规范电力行业权力运行工作集体讨论领导小组....3 第一章：党群管理制度

供电服务十项承诺........................................4 员工服务十个不准.........................................6 党委会制度...............................................7 纪委案件检查制度.........................................9 工会工作制度.............................................15 司务公开制度.............................................16 第二章：办公管理制度

会务管理制度.............................................19 车辆管理制度.............................................20 第三章：财务管理制度

收支两线管理制度.........................................27 资金结算制度.............................................29 统计管理制度.............................................31 第四章：营销管理制度

装表接电作业制度.........................................36 电量计抄与电缆结算管理制度...............................42用电检查纪律制度.........................................46 电力稽查工作制度.........................................47 供用电业务违纪处理制度...................................57 用电营业工作差错与责任事故管理制度.......................61 电能计量器具管理制度.....................................69 第五章：生产管理制度

安全生产奖惩制度.........................................71 重特大事故应急预案制度...................................81 电网电能损耗管理制度.....................................95 电能质量监测管理制度.....................................99 变电站运行管理制度.......................................107 第六章：农改管理制度

农改工程安全管理规定.....................................120 农改专项资金管理制度.....................................132 农改工程质量与验收管理实施细则...........................135 辰溪电力公司规范电力行业权力运行工作

公 开 制 度

第一条：为了保障公民、法人和其他组织的知情权，推进电力行业权力公开透明运行，加强对电力行业权力的监督，提高办事质量和办事效率，加大从源头上预防和治理腐败的力度，确保电力工作公开、公平、公正和廉洁高效运行，依据电力法律、法规、规章的要求，特制定本制定。

第二条：行使电力权力应遵循以下原则。

（一）依法实施原则；

（二）全面真实原则；

（三）注重实效原则；

（四）便于监督原则；

（五）高效快捷原则； 第三条：公开范围

依法公开电力行业权力职权的法律依据，申请条件，办理流程及承诺时限，并及时公开权力运行的过程和结果。

第四条：公开形式

（一）通过县府门户网站公开。

（二）通过广播、电视、报刊等新闻媒体向社会公开。第五条：公开时间

对具有相对稳定性或经常性的事项，长期公开；对阶段

性的事项，定期公开；对一些临时性事项，随时公开。公开的时间，服从公开内容的需要，服从群众监督的需要。

第六条：行政权力运行公开的程序。

（一）收集和整理。

（二）审定和公布。

第七条：本制度自公布之日起施行。

辰溪电力公司 2011年6月

辰溪电力公司规范电力行业权力运行工作

集体讨论领导小组

组成人员如下：

组 长：方兆平

副组长：郑 杰

成 员：张光添、杨华珍、向秀贤陈定爱、熊海军

第一章 党群管理制度

供电服务十项承诺

一、供电营业场所公开电价标准和服务程序；

二、各中心营业厅实行周休日、节假日值班制度；

三、城区供电可靠率不低于99%，城区居民客户端电压合格率不低于99%。农村供电可靠率不低于98%，农村农改合格后的区域居民客户端电压合格率不低于98%。

四、提供24小时电力故障服修服务。正常情况下到达故障现场抢修时限：市区20分钟，农村90分钟，特殊边远山区2小时。一般故障24小时内修复送电，重大故障48小时修复送电，特殊情况除外。

五、检修不扰民，计划检修停电提前7天向社会公告，尽力安排凌晨时间检修，临时性检修提前24小时通知重要客户。

六、受理零散居民照明用电申请后，5个工作日内送电；对其它类别用电申请，在受电装臵验收后合格后5个工作日内送电。

七、各营业网点设立供用电业务咨询服务台和咨询电话，负责接待所辖范围内客户的供用电业务咨询。

八、公布电力故障报修、供电服务投诉与举报电话。对

客户的投诉与举报，3日内受理，15日内反馈处理结果。

九、对举报、制止破坏电力设施和盗窃国家电能违法行为的有功人员，对电力设施安全故障及时报警的有功人员，一经查实，给予适当奖励。

十、对合理化建议，对举报员工在服务过程中违规损害企业形象和利益的有功人员，一经采用或查实，给予适当奖励。

员工服务十个不准

1、不准违反规定停电、无故拖延送电。

2、不准自立收费项目、擅自更改收费标准。

3、不准为客户指定设计、施工、供货单位。

4、不准对客户投诉、咨询推委塞责。

5、不准为亲友用电谋取私利。

6、不准对外泄漏客户的商业秘密。

7、不准收受客户礼品、礼金、有价证券。

8、不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动。

9、不准工作时间饮酒。

10、不准利用工作之便谋取其他不正当利益。

党委会制度

第一条 党委会议一般每月召开一次，如需研究重大问题，可随时召开。会议由书记或副书记主持，会议须有三分之二以上党委成员到会才能举行。

第二条 提交党委会议讨论的问题，经书记和副书记审查后列入会议议题，并于会议召开前1天，由党委办公室将会议时间、议题通知党委成员，以便参会人员充分准备，由会议集中研究形成决定。因故不能到会的，就提前请假。凡未列入议题又非紧急的事项，不得临时动议。

第三条 党委会的主要内容

1、学习和贯彻中央、省、市的文件。

2、研究部署工作，讨论重大决定。

3、研究并确定加强各单位党组织的思想、组织、作风建设和构建先进性建设长效机制。

4、按干部管理权限审批领导班子，决定人事变动。

5、讨论决定电力发展重要计划、中长期规划、五年规划。

6、讨论审批新党员发展和预备党员转正。

7、研究党风廉政建设工作，讨论对违纪党员的处理。

8、评选基层单位先进党组织、优秀党员和优秀党务工作者。

9、需要党委讨论决定和处理的其它问题。

第四条 党委会讨论决定问题要充分发扬发主，坚持民主集中原则。党委会议形成的决定。属需保密的，参会人员不得泄密，需上报下传的内容，按会议确定的规则办理。

第五条 按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，党委会议讨论决定后需实施办理的事项，应明确实施办理的负责人。办理结果应向党委负责人和分管委员汇报。办理实施中，因情况变化，需要调整修改的，应向党委负责人报告，由党委重新研究后确定。

纪委案件检查制度

第一条 检查企业内部党员或党组织违纪案件是企业纪律检查委员会的一项重要工作，是严肃党纪的重要环节。为提高办案质量与效率，规范案件检查工作，根据《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例》的规定，结合我公司案件检查工作的实践，制定本制度。

第二条 案件检查工作的指导思想是，通过执纪办案，严肃党的纪律，加强党风廉政建设，促进公司经济稳步发展，保证党的基本路线，方针和政策的贯彻执行。

第三条 案件检查必须遵循以下原则：实事求是的原则，以事实为根据，以党纪政纪为准绳，做到事实清楚，证据确凿，定性准确，处理恰当，手续完备。坚持在党纪政纪面前人人平等的原则，惩处和教育相结合的原则。

第四条 在案件检查中，要切实保障党员包括被检查的党员行使党章赋予的各项权利。

第五条 案件检查实行党总支、支部分级办理、各负其责的工作制度。

第六条 纪委对检举、控告的关于公司范围内党员或党组织违纪问题，予以受理；纪委对领导交办的、有关机关移送的、纪委发现的及违纪者自述的本公司范围内党员或党组织违纪问题，予以受理。

第七条 根据干部管理权限，需报上级纪委备案和批准的副科级及以上党员干部和党组织违纪问题，应及时上报。

第八条 纪委受理反映党员或党组织违纪问题后，应根据情况决定是否进行初步核实。纪委认为需进行初步核实的，应及时派人进行。由承办人填写《初步核实呈批表》报批，或者委托发案部门党组织或纪检委员进行初步核实，并将核实情况报告纪委。

第九条 初步核实后，由参与核实的人员写出初步核实情况报告，纪委区别不同情况作出处理：

1、反映违纪问题失实的，纪委应向被反映人所在单位党组织说明情况，必要时还应向被反映人说明情况或在一定范围内予以澄清；对蓄意诬告、陷害的应严肃追究；

2、有违纪事实，但情节轻微，不需追究党纪责任的，纪委应找被反映人谈话，或委托发案部门党组织或纪检委员找被反映人谈话，进行批评教育，责成被反映人作出口头或书面检查、纠正其违纪行为、退出违纪所得，建议有关党组织作出恰当处理；

3、确有违纪事实，需追究党纪责任的，应予以立案。第十条 初步核实的时限为两个月，必要时可延长一个月。重大或复杂问题，在延长期内仍不能初核完毕的，经批准后可再适当延长。

第十一条 经初步核实，确有违纪事实，并需追究党纪

责任的，按照规定的权限和程序办理立案手续。

第十二条 一般党员的违纪案件及上级纪委责成立案的，由纪委予以立案，并征求党委的意见。副科级及以上干部违纪案件、党组织严重违纪党纪的问题、属纪委立案范围的重大违纪问题，征求党委意见后，由纪委报请上级纪委批准立案。

第十三条 凡需立案的，由承办人写《立案呈批报告》，并附检举材料和初步核实情况报告，按立案批准权限审批。立案审批时限不得超过一个月。

第十四条 对已经立案的案件，纪委应根据案情组织调查组。

第十五条 调查组要熟悉案情，了解有关政策、规定，研究制定调查方案，并将立案决定通知被调查人所在的党组织。未经立案机关或调查组同意，不得对被调查人进行调动、提拨、奖励。

第十六条 调查开始时，调查组在一般情况下应会同被调查人所在单位党组织与被调查人谈话，宣布立案决定和应遵守的纪律，要求其正确对待组织调查。

第十七条 调查组认为被调查的党员干部确犯有严重错误，已不适宜担任现任职务，或妨碍案件调查时，可建议对其采取停职检查措施。停止党内职务的，由党委决定；停止党外职务的，由纪委向有关党外组织提出建议。

第十八条 证明案件真实情况的一切事实，都是证据。证据包括：物证、书证、证人、证方、受害人的陈述、被调查人的陈述、视听材料、现场笔录、鉴定结论和勘验、检查笔录。证据应经过鉴别属实，才能做为定案的根据。

第十九条 按《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例》第十十八条、第二十九条、第三十条、第三十一条、第三十二条、第三十三条之规定，进行取证。

第二十条 调查取证基本结束后，调查组应经过集体讨论，写出调查报告，并由调查组全体成员签名。

调查组应将调查报告的主要内容向被调查人所在单位党组织通报，并征求意见。

第二十一条 调查中、发现检举人确属诬告或证人出具伪证等妨碍案件检查的行为，应予追究。

第二十二条 调查中，若发现党员同时又触犯刑律，应适时将案件材料移送有关司法机关处理。

第二十三条 要保护办案人、检举人、证人。对上述人员进行诬告陷害、打击报复的，应予追究。

第二十四条 调查结束，属检举失实案件，由承办人写出《销案呈批报告》，报请经纪委批准后销案，并向被调查人及其所在部门党组织说明情况。

第二十五条 调查结束，事实成立、证据确凿的案件，应按程序报审。

第二十六条 案件调查时限为三个月，必要时可延长一个月。案情重大或复杂的案件，在延长期内仍不能查清的，可报经纪委批准后延长调查时间。

第二十七条 凡属立案调查需追究党纪责任的案件，调查终结后，都要移送审理。

第二十八条 移送审理应移送下列材料，并办交接手续：

1、分管领导同意移送审理的指示；

2、立案依据；

3、调查报告和承办人的意见；

4、全部证据材料；

5、与被调查人见面的错误事实材料；

6、被调查人对错误事实材料的书面意见和检讨材料。

7、调查组对被调查人意见的说明。

第二十九条 案件经审理并经纪委讨论后，应将调查报告、被调查人对错误事实材料的书面意见和检讨材料以及调查组对被调查人意见的说明材料的复制件，送交被调查人所在单位党组织作出处理决定。被调查人所在单位党组织应在一个月内作出处理决定，并按处分党员的批准权限呈报审批。

第三十条 审理中，发现证据不足的，应予补证；认为案件事实不清的，应补充调查。

第三十一条 办案人员应遵守以下纪律：

1、不准对被调查人或有关人员采取违纪党章或国家法律的手段；

2、不准泄露案件情况，扩散证据材料；

3、不准伪造、篡改、隐匿、销毁证据，故意夸大或缩小案情；

4、不准接受与案件有关人员的财物和其它利益。第三十二条 办案人员有下列情形之一的，应当自行回避，被调查人、检举人及其它案件有关的人员也有权要求回避：

1、本案被调查人的近亲属；

2、本案的检举人、主要证人；

3、与本案存在利益关系近亲属；

4、本人；

5、与本案有其他关系，可能影响公正查处案件的人员。第三十三条 办案人员的回避，由纪委负责人决定。

工会工作制度

第一条 认真贯彻执行《工会法》、《劳动法》、《女职工权益保障法》及上级工会组织的工作部署。

第二条 做好职工思想政治工作，经常对职工进行爱国主义、集体主义、共产主义和社会公道、职业道德、家庭美德教育。

第三条 依法维护职工的民主权利，健全职工代表大会制度，切实加强职工参政议政的主工管理工作。

第四条 组织职工开展争先创优劳动竞赛，以安全生产为中心，开创三个文明建设工作的新局面。

第五条 抓好工作委员会的管理工作，做到组织健全，任务明确，办好“职工之家”。

第六条 协助行政办好职工集体福利，做好困难职工生活补助工作，参与调解劳动争议。

第七条 关心职工劳动条件的改善，维护职工在劳动中的合法权益，定期开展安全教育活动，参与安全检查和伤亡事故的处理。

第八条 维护女职工的合法权益，同岐视、虐待、摧残、迫害妇女的现象做斗争。针对女职工的特殊问题，女职工的保护工作。

第九条 收好、管好、用好工会经费，管好工会财产。

第十条 开展丰富多彩的读书、演讲、参观、竞赛等文体活动，活跃职工生活。

司务公开制度

为加强公司民主制度建设，强化监督机制，不断深化、规范和完善政务公开工作，实现公司的行政制度化、规范化、程序化，增强供电工作的透明度，推进依法行政，特制定本制度。

一、司务公开的原则

根据集团以及县委、县政府的有关工作要求，只要不属于国家秘密和工作秘密的事项，对公司职责范围内的工作、社会公众密切相关的事项和群众关注的敏感问题，均向社会和有关部门公示公开。

二、司务公开的形式

（一）对于长期审批转报的业务，根据规范、简洁、方便、实用的原则，在便于群众观瞻阅览的地方将办事制度，所需准备文件资料，办事程序公开上墙。

（二）对于不不定期、临时、定向（或范围）审批、转报及向上争取的业务，根据要求，采用发文、上网、传真、电话通知、座谈会等形式公开办事内容、条件、程序和结果。

（三）各分公司及站所应备有相关政策、法规等资料以供前来办事人员咨询，查阅。

（四）充分利用网络、办化自动化等现代传媒，设立公

司务公开栏。

（五）全体工作人员佩戴胸卡上岗；胸卡上标明部门、姓名、职务。

三、司务公开的主要内容

按照上级有关部门规定的范围、内容、项目和要求，主要包括：

（一）公司工作职能、主要领导、股室职能、股室负责人和办事人员情况介绍，办公地点、联系电话、网站网址及电子信箱等；

（二）公司审批项目、文件政策法规依据、审批程序、标准、审批时限、相关事项的责任股室和责任人；

（三）公司工作职责范围内所涉及的相关政策法规、政务信息、工作动态及向社会承诺为群众办实事的事项及完成情况以及群众普遍关心的事项等；

（四）对外公开的各项服务制度和服务承诺；

（五）公布投诉举报电话和举报信箱； 设立监督电话：5222453 设立举报箱：设在公司办公楼内

（六）坚持参加“为民热线”活动，及时正确处理客户意见；

（七）按照要求其它需要公开的。

四、对司务公开的内容，严格落实产和领导负责制、岗位责任追究制。未经主管领导批准，司务信息一律不准公开。

五、积极推进网上司务公开、网上办公（电子政务）和信息化工作。

六、与管理，做好司务公开的督促检查落实工作。公司工会、纪检、办公室负责司务公开原具体实施

第二章 办公管理制度

会务管理制度

第一条 公司办公室负责承办、经理办公会、全公司职工大会及公司领导委托承办的其他各类会议。

第二条 其他业务性会议，分别由有关部门承办。

第三条 办公室负责草拟下周计划会议活动安排表，报总经理审定，于当周末发至各有关部门。各有关部门据此按时参加或组织会议，承办会议者负责会务。非计划会议活动临时通知。

第四条 经理召集的各种专题会议，由承办部门跟踪记录。

第五条 会务组织程序:

1、按每周会议安排表准备好会议室；

2、拟好会议议程，开会前一天呈送会议主持人；

3、通知会议领导，会前一刻钟加催；

4、会议承办者提前一刻钟到达会议室（会场），按时清点到会人数，及时催请未到者。

第六条 做好会议记录。总经理办公会及部分专题会议会后，要整理会议纪要。纪要一般在会后一日内完成印发。

第七条 公司会议室由办公室统一管理和安排使用。当同时召开的会议较多时，公司办公室做好协调工作。

车辆管理制度

第一条 管理范围

1、公司所有车辆产权系公司所有，由公司办公室实施统一管理，分级使用，并具体负责车辆的年检年审、车辆处臵、车辆采购计划、驾驶员管理培训、安全教育、配合安全责任及事故处理、车辆调度及其直接管理车辆保险，车总检查、出车计划、预算费用及分解、保养修理、出车前后应办理的手续。

2、公司所辖分公司，站所车辆（包括各部门使用的摩托车）由使用单位负责管理，制订台车消耗指标，并参照本办法执行。公司机关及分公司，站所车辆实行台车费用成本考核，年底纳入厂务公开监督。

3、公司或分公司如遇特殊情况用车，各分公司的车辆必须服务公司车辆管理部门或公司领导统一调度。

第二条 车辆使用范围

1、领导公务用车；

2、生产工作用车；

3、机要、财务取款用车；

4、急办公事用车；

5、其他用车。

第三条 车辆使用制度

1、各部门用车需填报用车申请单，由部门负责人签字，按程序审批后，将用车申请单报车辆管理部门，车辆管理部门根据车辆情况安排车辆。车辆外出期间改变行车路线，须经车管理部门同意。已外出车辆如遇不安全状况，司机可终止行车，但应设法告知车辆管理部门。

2、用车人持派车单用车，在结束用车后应该核实所行驶的里程和使用的时间，并在派车单上签字认可。

3、驾驶员持派车单出车，收车后或次日上午将派车单交回调度员备案，作为统计里程及填报出差补助的依据。无派车单出车，视为私自出车，按规定进行处理，并缴足使用费用。特殊情况出车须经公司领导批准，未办派车手续出车，加强员返回后小时内必须补办手续。

4、每周一上午8:30前为司机安全学习和车辆保养时间，原则上不出车。

第四条 驾驶员岗位职责

1、驾驶员应树立工作至上，服务第一的意识，立足本职。坚守岗位，具有良好的职业道德。

2、驾驶员应“自重、自省、自警、自励”，严守保密纪律，不道听叙说。

3、严格遵守《道路交通安全法》，谨慎驾驶，警钟长鸣，21 安全第一，做到“安全正点，准确及时，文明礼貌，热情周到”。

4、严格服从车辆管理部门的统一调度，凭派车单出行，否则按私自出车处理。

5、坚持定期检查制度。做好出车前，出车后的检查。

6、遵守劳动纪律，上班时间必须到车辆管理部门报到，车辆应停放在指定位臵，否则，车管部门不予考勤。

第五条 车辆管理

1、为保证安全行车，公司司机驾驶车辆必须持驾照三年以上，身体健康，精力充沛，并经审核合格，按准驾车型驾车。每车设专职司机驾驶，专职驾驶员为各自驾驶车辆的第一安全责任人，未经车辆管理部门许可不得随意调换车辆，更不得将车交给外人和公司非专职驾驶员驾驶，否则，造成损失由驾驶员负责。

2、公司具有驾驶证件的非专职岗位驾驶员，因特殊情况确需自己驾驶公务车外出从事公务活动，须由本人申请，经公司车管部门和安全监督部门按有关规定共同初审，由公司安委会批准后，凭内部准驾证按派车程序出车。非专职驾驶员因公经审批驾车外出，发生的交通责任事故按专职驾驶员对待。

3、公务用车由公司派出，公司负相责任。未经公司车

管部门许可，公司员工不得以公务为名驾驶公（私家）车或外借车辆外出，否则，发生的交通事故责任自负，与单位无关。

4、驾驶员严禁酒后行车，在驾车执行公务期间，乘车人员及其他人员有责任监督驾驶员严禁饮酒。驾驶员应保证安全行车，确保车辆和车乘人员的安全，无责任事故发生。

5、车辆每逢双休日及节假日必须集中停放，每周五下午出车回来后将车辆停放在车库或指定地点，车辆管理人员与驾驶员做好交车记录，未经允许不得出车。

6、外单位借车出市区外须公司主要领导批准，县内借车经分管车辆领导批准，车管部门计划安排，原则上用车单位应承担油料费、司机差旅费、过路（过桥）等费用开支（特殊情况除外）。未按规定批准的用车，造成损失由用车人自负。

第六条 车辆费用管理

1、公司每年对各自管辖的车辆实行燃料费、修理及材料配件费及过路过桥费实行限额管理，车辆年检年审费、养路费用由公司统一购买，不占限额管理费用指标。各车管部门可结合实际制定奖惩办法。公司机关和分公司车辆修理费和油费、过路过桥费实行定额包干使用，节约部分按50%由本部门自行处理，超支部分由责任单位承担50%。

2、为充分体现“安全第一”的原则，设驾驶员安全行车奖，按0.05元/公里计算，按季度发放安全行车奖。若出现责任交通事故或违规用车，驾驶员除接受交警部门处理外，不得享受安全行车奖。公司机关和分公司驾驶员的安全行车奖由办公室统一考核办理，在公司安全奖励基金中单列发行。

3、车辆管理部门的车辆核算员每月5日前将上月各驾驶员出车公里数、过路过桥费、差旅费、油耗费、修理费等经济核算指标及各种部门用车情况汇总制表上报公司车辆管理部门，年底进行司务公开。

第七条 车辆维修规定

1、车辆必须按照规定按时保养，保证车辆安全。修理或外购配件时，实行申报审批，在公司指定的地点修理或购买，每月与厂家结算一次。

2、汽车修理由驾驶员报计划，逐级审核后，报分（主）管领导审批。

3、车辆维修报帐。车辆修理配件实行现场核实，以旧换新，换下来的配件必须交回车辆库房保管或处理，经验收合格，按程序办理报帐手续。

第八条 违规与事故处理

1、违反交通规则，罚款由驾驶人负担。驾驶员私自出

车，经公司纪检部门查实后，每次处罚金100元，从当月奖金扣除，并补足用车费用，一年累计3次及以上，按待岗处理。凡私自出车或擅自将车辆交与他人驾驶，发生的一切责任由当事人自负。同时，对当事人按照公司安全奖惩办法处理。

2、车辆如在途中发生交通事故，驾驶员应先急救受伤人员，就近向交警部门报案，并立即向车辆管理部门联络协助处理。

3、驾驶员不服从车管部门统一调度指令或以各种借口拒绝出车，以及违章违规驾车或违纪用车，发现一次，扣款50元，发现二次扣款当月奖金和固定补助，发现三次离职待岗，并报人事部门转岗调出。

4、车辆必须按有关规定和车管部门指定的地点停放，否则，车辆丢失视情况由责任人赔偿车辆折价的10%-30%，本人下车待岗，并按公司有关规定处理。

5、驾驶员发生负主责及以上交通事故，由当事人承担保险公司赔偿以后差额部分的15-30%经济责任。但最高补偿不超过本人上年度全部标准工资收入的二分之一，并自事故之日起下车3-6个月。同时，按照公司安全奖惩办法处理。

6、驾驶员发生负次责及以下交通事故，由当事人承担保险公司赔偿以后差额部分的5-10%经济责任，但最高赔偿

不超过本人上年度全部标准工资收入的三分之一，并自事故之日起下车待岗1-3个月。同时，按照公司安全奖惩办法处理。

7、为有利于交通事故处理，交通事故纠纷调解以驾驶员本人为主与有关方协商解决，单位负责配合。车辆肇事由安监部门、车管部门及公司法规部门共同负责处理，并提出处理意见。

8、凡公司购臵、移交及其他方式增加的一切机动车辆适用本办法，未涉及事项另外补充规定。

第三章 财务管理制度

收支两线管理制度

第一条 公司财务负责及公司的主管业务收入、国有资产及派生收入、投资收益的集中统一归集管理和调度。子公司的各项费用支出由其自行安排及管理。

第二条 公司所属子公司经批准后，在企业所在地只设收入、支出两帐户，收入帐户用于归集主管业务收入等，支出帐户用于子公司的税金、工资、财务费用等开支。

第三条 公司主营业务收入、国有资产及派生收入、投资收益等全部入收入帐户，收入帐户对公司只进不出，帐面资金集团财务中心按规定通过网上银行结算网络定时划转。

第四条 各公司支出帐户当月费用的拨付，需提前一周按当月生产经营和年目标责任书的核定费用审批后拨付至子公司支出帐户。

第五条 公司债权、债务实行统一借贷管理，分级核算到各借贷单位。

第六条 公司非计划以外的需要借贷周转资金，经批准后，按当期银行利率计息核算到各借贷单位。

第七条 计划外增补生产资金须按程序办理报告、立项、预算、报审批后支付。

第八条 计划内投资、改造资金计划审批拨付。第九条 公司财务部门应按财会管理规定建立完善收支两线资金的建帐、流转、控管、保障机制。

第十条 公司按当月超计划多交资金，集团按同期银行两倍活期存款利率支付给各子公司内部资金占用费。延期上缴或欠缴当月应缴资金的，从其支出帐户工资等费用的开支中扣出。

第十一条 当月应缴主营业务收入资金考核时间为本月最后一天的17点30分。

第十二条 公司不得违反规定自行转移、截留、挪用、坐支收入专户资金。

第十三条 公司不按规定开户、销户、报批、备案、不按规定归集资金，拒绝配合查询，故意逃避监督、隐瞒资金等行为，对有关财务负责人、财务当事人及公司负责人，根据情节给予调离、撤职处分。

资金结算制度

第一条 公司按照“划小核算、分级管理、集约化经营、收支两线”管理原则，实施各公司财务资金结算集中管理。

第二条 公司按建制单位在财务中心统一开设收、支帐户，资金公司在银行所有支出账户；公司将银行存款全部转交给财务中心不变，网内结算单位可在财务中心开设专户。

第三条 公司按照年初目标责任书与财务预算，编制每月资金使用计划，报集团财务中心审核，财务中心根据各分、子公司及关联企业用款计划编制每月资金计划表、报集团领导审批后，下拨到各分、子公司资金结算帐户。

第四条 计划内资金使用，各单位结算模拟银行结算方式，并附内部清款单，说明用款原因及用款金额，经单位主要负责人及财务中心主任签字后方可支付。处室计划内资金由分管副总经理审批，交财务中心复核记帐后使用，范围以外资金由总经理审批使用。分、子公司按照各自帐户余额使用资金，原则上不得透支，特殊原因透支金额按同期银行贷款利息执行。

第五条 超计划使用资金，按目标责任书核定内容由各部门申请计划，报经理审批、借用的资金实行上月借、下月扣还，节余下年使用。

第六条 各分、子公司结存入财务中心的资金按同期银行存款利息按季划付给各分、子公司结算帐户内。各分、子公司欠交的电费也按同期银行贷款利息计算。

第七条 集团各分公司、全资子公司不得对外借支、担保、融资、只能通过财务中心对外借款、担保、融资，满足各分公司资金需求。如确需以上融资，须按规定程序财务中心、行政领导，经公司领导会议批准，并办理内部借款手续，利率可参照银行贷款利息执行。控股子公司需经集团公司审批备案后方可对外借支、担保、融资。

第八条 各分、子公司应于每月25日前将下月将详细用款计划上报财务中心。由财务中心汇总后，报集团公司主管领导审批，结算中心严格按批准的用款计划根据各单位的请款单进行支付。如需大额现金，应提前三天通知。

第九条 财务中心按照《企业会计制度》建立健全财务核算体系，对各分、子公司在财务中心开立的帐户严格把关，做好建帐、记帐、登帐、对帐、查帐等管理工作，按月提供《资金收支情况报表信息》供各分、子公司领导决策。

第十条 加强与银行联系，按月核对银行对帐单进行核对，发现差错及时查明原因并更正。

第十一条 财务中心严格按照工作职能及业务流程需要定员，制定岗位责任制，确保中心工作顺利开展。

第十二条 各分、子公司要严格执行本制度，安排好各自核算业务。

统计管理制度

第一条 管理职能

1、公司统计工作实行统一管理，分级负责的管理机制。

2、公司企业管理审计处综合统计室统计专责人组织指导和协调本部门及各职能机构的统计工作。

3、各专（兼）职统计专责负责认真执行集团公司统计管理制度，接受综合统计部门指导，专业统计负责收集、整理、编制本专业的统计资料，定期向统合统计机构和部门报送。

第二条 管理内容与要求

1、人员配备。

各单位、部门、班组应根据统计工作的需要及统计业务的繁简程序，配备专职或兼职统计员，并保持统计人员的相对稳定。各单位统计人员调（变）工作时，应报集团综合统计部门备案。

2、计量管理。

准确的计量是统计工作进行原始数据的记载、整理、汇总、分析一系列工作的基础，应避免因计量不准确而影响统计工作质量的现象。

3、统计数据管理

①统计数据是统计工作成绩优劣和质量高低的概况，具

有高度的严肃性。集团公司所属各单位及部门凡须外报、上报的资料，须归口到综合统计部门实行统计数据的集中管理，避免数出多门，造成统计数据的混乱。

②注意统计数据的保密，凡对外公布和引用的统计资料和数据，须经集团公司综合统计室审定无误，并报集团主要领导同意后方可对外发布或引用。

③各级党政领导所需要的统计数据，应由同级统计部门或统计人员负责提供，以避免使用统计数据混乱现象。

④重视统计数据的质量，对统计中的差错要及时更正。

4、统计资料管理

①资料表式规格化、统一编号、留底备查、归档、材料立卷，要做好交接和保管工作。

②为领导、部门、会议及时提供各种临时性统计资料。③对外提供的统计资料穦上单位的统计机构和统计负责人统一管理。

④各单位的统计资料由本单位的统计机构和统计负责人统一管理。

5、统计报表管理

①各单位要认真执行电力统计报表制度，在此基础上，各单位应根据需要不断调整信息内容。

②各单位上报的各种报表，在上报前要认真检查，核算，以免出错。在规定上报时间内发现错误要及时更正，要求调

整数据时要说明更正的原因和理由。

③各类统计报表要执行分类管理，专业报表专人负责，综合报表装订成册统一管理。

④各单位报出的报表，由负责人签字后经单位盖章才能生效，否则作废表处理。

6、统计分析制度

各单位统计负责人和统计人员要认真做好本单位的统计分析工作，定期写出分析报告，并及时提出一定的专题分析文章供领导经营决策时参考，搞好统计优质服务。

7、集团统计机构和统计人员应贯彻《中华人民共和国统计法》，依法行使统计调查权、统计报告权、统计监督权，任何机构和个人不得阻挠和扣压统计报告，不得篡改统计资料。

8、统计工作交接

①统计人员调动工作时必须认真办妥交接手续，不得因工作调动而影响工作的正常进行。

②统计人员调离工作时，必须做好下列工作； a、将经办工作情况全面向接替人员交待清楚； b、培训接替人员的业务，使其独立工作；

c、所有统计资料（包括原始凭证、台帐、报表、文件资料等）与统计用具（如计算器、书刊等）与统计用具（如计算器、书刊等）应造出清算移交。

9、综合统计的主要职责

①组织指导和综合协调集团各能机构生产、经营、财务、人力资源等统计工作，共同完成上级布臵的统计调查、部门统计调查、地方统地调查任务，贯彻并监督检查统计法规的实施，制定、修改集团统计管理标准。

②组织指导和抓好本网及集团的统计管理工作，汇总和上报基层统计报表，按时编制统计资料；完成各项调查，负责提供全集团经济活动分析数据，对集团的经营管理效益、定期进行统计分析，对集团的发展趋势作好测算和分析工作。

③加强对统计基础工作的建设，建立和健全统计台帐制度和统计档案制度，组织业务培训，开展统计网活动。

④管理集团的统计调查表和基础统计资料，定期开展统计数据质量检查。并受当地统计机构和行业归口统计部门的业务指导。

10、专业统计的主要职责：

①认真执行集团统计管理标准，组织指导和协调专业统计工作，制定专业统计工作规章和调查制度，定期进行统计分析和预测，在业务上受综合统计部门的指导。

②负责编制专业统计报表制度，完成上级机关布臵的专业年报、月报和完成一次性的统计调查任务，并配合综合统计对报表任务进行协调、组织和审核。完成综合统计对报表

任务进行性统计任务，收集、整理、编制本专业的统计计机构和部门报送统计月、季、年度资料，并做好本专业统计资料汇编。

③在综合统计协调下，制定专业统计工作标准，建立统计台帐，并统一指标口径，计算方法，配合综合统计搞好数据质量检查。

11、基层统计主要职责：

①审核汇总统计原始记录材料，及时报送各种统计报表及完成各项调查任务。

②认真分析各项统计材料，及时向生产单位负责人提出生产中存在的问题和建议，为指导生产和开好生产会提供资料。

③检查原始记录及统计台帐的真实性，帮助、辅导班组记录员做好原始记录与统计台帐登记工作。

12、班组记录员职责：

①严格按照有关规定、及时、准确的做好本岗位逐班逐日的统计资料登记工作。

②对他人代替记录的资料，检查有无错记、漏记之处，发现差错及时纠正。

第四章 营销管理制度

装表接电作业制度

第一条 目的

为了规范装表接电，明确作业责任，维护用电秩序，保障用电安全、保证《装表接电技术规程》的正确实施，制定本制度。

第二条 控制制度

公司对装表接电实行统一流程、分类管理、分工负责、内部牵制、部门互动的控制制度。

1、公司总部、供电分公司、供电营业所对用户装表接电受理、规划、收费、施工、验收、责任分配、搭火、上机等八个作业环节，统一依照本规则规定的主管部门、标准文件与信息流转方式进行严格管理；

2、用户需要从400V低压供电线路上引线接电，或者需要从团体用户中分立开户直接计量交费的，由各供电分公司核准，实施并进行管理，其中从团体用户分立的应报集团公司分管经理批准；

3、用户需要从10KV及其以上高压配电线路上引线接电，或者经由政府部门（或社区）要求需在一定区域安臵公共变压装臵供电并分户收费的，由公司总部核准，实施并进行管

理；

4、装表接电作业的受理与搭火两个环节，由用电管理部门（供电营业所、分公司用用电科、公司用电处）独立负责；规则设计、施工组织与工程监理、工程验收三个环节，由生技安监部门统一组织，生技、用电、计量三个部门共同审核并签字认可，收费环节由财务管理部门监督、生技安监部门执行；

5、下一级供电管理或营业部门管理的作业项目，应报上一级供电管理部门备案；上一级供电管理部门管理的作业项目，应及时呈送或者告知一下供电管理或营业部门；

6、公司总部管理的项目可以交由相应的供电分公司实施，各供电分公司管理的项目可以请求公司总部协助实施；

7、装表接电工程收费统一纳入公司辅营业务收入管理范畴，进行相应核算；

8、除按照本规则规定的作业流程进行相应作业外，公司任何部门、任何人员不得在公司供电营业区间内承揽装表接电工程。

第三条 受理

用户需装表接电的，依照公司营业区间划分，向相应的供电营业所或者用电管理部门提出书面或口头申请，受理部门依照业务划分原则派人进行现场核实后，填写《用户装表接电受理登记表》一式五份，连同用户申请提请分管经理批

准立项后，转入下一节作业环节。

用户提出口头申请的，受理部门应当根据用户陈述制做相应记录，或者由用户在《用户装表接电受理登记表》上签署姓名。

用户向非主管部门或者人员提出申请的，依照供电营销首问责任制，由首次接待的部门或人员引到相应的主管部门办理受理登记。

受理登记应当在接到用户申请的当天下午四时前或者次日下午十时前呈办完毕。

需要向上备案或者告知下级的，在呈办完毕后立即送达。

受理用户装表接电申请时，用电管理部门应当与其签订《供用电合同书》。

第四条 规划

规则是指对用户装表接电工程项目进行技术、管理与预算安排的作业过程。规划应当完成如下事项：

1、根据用户的负载状况与供电环境，确定供电方式、计量方式与现场布局；

2、进行器材选型，绘制接线图；

3、提出工程进度控制表；

4、编制工程预算文案；

5、编制装表接电规划设计说明书。

简章的项目，可以将供电与计量方式、接线示意图、器材选型、工程进度控制表、工程造价预算等内容填入《用户装表接电受理登记表》中，不编制规划设计说明书。

规划由受理用户装表接电申请的用电管理部门提请同级生技安监部门组织实施，设计方案经由用电、计量、生技三个部门共同核准后交付施工。

第五条 收费

规划设计方案核准审定后，生技安监部门应当根据装表接电工程预算，依照公司营业收入管理制定，统一向用户收费。

第六条 施工

施工由生技、安监部门根据用户要求，依照核准生效的规则设计方案组织人员并进行工程监理，用户要求自行选择施工人员的，生技、安监部门不得强行指派人员，但是公司任何部门、任何人员，不得参与其中施工。

用户要求或者同意由公司施工的，生技、安监部门依照如下原则组织施工部门或人员；

1、个体用户工程，由其所在的供电营业所派员施工；

2、从400V电源接线的团体用户，由生技、安监部门从有关人员中组织，或者请求公司总部协助；

3、从10KV电源接线的用户，分公司可以施工的，在分公司范围内组织，无法由分公司独立完成的应当委托电建公

司施工； 4、10KV以上的工程，全部交由电建公司施工，公司可派人参与施工；

5、除了与技术规范无任何关联的事项之外、生技、安监部门组、委托的施工单位或者人员，不得从公司外部聘请人员参与施工，更不得进行工程转包。

施工应当严格限定在规划设计的工程进度控制期内。第七条 验收

施工完毕后，生技、安监部门应当立即组织生技、安监、用电、计量等方面的技术与管理人员进行验收，在核对用材、检查结点、审核布局、核验计量装臵、清点施工记录并进行必要的试验后，根据验收情况填写《装表接电现场验收单》或者编制《工程验收意见书》，呈送分管经理最后审定后转入下一作业环节。

生技、计量、用电三个部门负责人应当在验收单上签字。第八条 责任人分配

完成上述作业环节，用电管理部门应当分配责任人，由责任人与用户建立服务与管理关系，并承担相应的经济责任。

第九条 搭火

用电管理部门在对工程验收、费用结算、计量装臵、作业资料、有关编号等全部文件进行核对，在确认符合有关要

求后通知搭火供电。

搭火需要向电网调度部门申请的，统一由用电管理部门申请。

搭火送电前，有关电营业所应与用户共同核准计量表码。

第十条 上机

供电营业机构一经对用户送电，应当在2个工作日内把全部用户资料呈送公司用电管理部门，将相应资料录入计算机。

用电管理部门对用户资料持有异议的，应当派员进行现场核实，或者责成分公司核查，并在两个作日内完成。

第十一条

违反本制度，擅自承揽用户工程，或者故意拖延作业的，以背离岗位职责论处，追究其违纪责任。

电量计抄与电费结算管理制度

第一条 目的

为了加强电量流转管理，及时、准确地做好电费结算工作，制定本制度。

第二条 控制制度

1、公司上下网电量计抄与结算实行“购售分开、抄结分离、相互监督”的内部控管制度，源端购入电量管辖权属电网调度通信分公司，电量销售端管辖权属市场营销处，电量结算管辖权属企管审计处，计量装臵及表计管辖权属管理处，电费支付由财务中心负责。

2、经保稽查处、经检监察室对电量流转与电费结算依照电力法规与集团公司相关规定实施稽查监督。

3、电量流转各单位（并网电源、网内用户、供电分子公司）对于电量结算与电费核算的方式、过程、结果有争议的，可以区别不同情况，向计量管理处和有关部门提出异议，对于涉及公司有关机构和人员严重违法违纪的，亦可向经保稽查处、纪检监察室举报。

第三条 计抄

电量计抄工作由有管辖权管理单位（电风调度通信分公司或市场营销处）组织本单位计抄人员、电量流转单位、企管审计处三方人员共同进行，在每月25日上午10点整准时

对并网企业关口表、各分公司关口表进行计抄，计抄完毕，三方人员均应在码记录单上签字。计抄数据应当在当天下午五呈送至企管审计处结算专责。

电量流转单位对于电能计量持有异议的，应于收到表码记录单后3日内向有管辖权管理单位申请复核，逾期未提出异议的视同认可。

第四条 核算

1、企管审计处结算专责在收到计抄人员呈送的表码计抄资料后，应于每月26日上午12点以前完成电源端当月网内大用户的电量电费结算，每月28日上午12点以前完成当月所有电量电费结算，并于当天下班前将结算数据发送至相关单位和部门。

2、《电量电费结算单》应当分别载明入网电量、互抵电量、出网电量、基本电费、有功电价、无功调整电费、应付与应收电费。

公司应付电费=购入电量×有功电价+无功调整电费； 网售应收电费=网售电量×有功电价+无功调整电费+基本电费；

网损电量=人网电量-互抵电量-分公司供电量-网售电量；

网损率=网损电量/入网电量。第五条 审核

企管审计处分管副处长在收到电量结算专责提交的《电量电费结算书》后，应于0.5个工作日内完成审核。

对于下列事项，审核人员应当认真审核；

1、电流互感器倍率与结算倍率；

2、上网电价、下网电价、无功调整电费与基本电费的计算；

3、与各并网单位间的互抵电量结算。

审核人员经审核后如果确认不存在结算差错，应当在结算单上签字；如果发现结算差错，应当发回结算人员重新结算。

第六条 复核

完成审核程序后，应当由电量结算专责将电量结算单转呈企管计处处长、有管辖权管理单位对电量结算进行复核，所有复核工作应在1个工作日内完成，复核过程中如发现结算差错，应把情况及时反馈至今企管审计处结算专责。

第七条 批准

电量结算单经审核与复核程序后，应提请公司分管领导、主要领导对结算结果予以批准。

第八条 结算与报告

结算是指依照核算、审核、复核并经公司领导批准的《电量结算单》，登记会计帐户、支付购电费用、收取应收电费的作业过程。财务结算依照财务管理制度和作业程序办理。

报告是指依照核算与审批结果，制作《公司电网电量月报表》与《电量电费结算汇总表》，并将该表分别呈送相关部门和有关领导。

第九条 电价

1、市场营销处与电网调度通信分公司按照各自管辖权属分别负责集团公司相应电价政策和电价标准执行工作。

2、市场营销处应及时以文字形式将电价政策调整通知到各相关单位和财务结算部门。

3、电量电费抄、核、审、结部门要加强电价政策的落实和学习，相互配合，畅通流转过程，如因部门、个人玩忽职守造成损失的将依法追究责任。

用电检查纪律制度

第一条 用电管理人员在用电检查时，必须严依照《中华人民共和国电力法》、《用电检查管理办法》的有关规定履行职责、认真检查。

第二条 用电管理人员依法执行检查时，应当出示用电检查证，用电检查的主要内容是检查用户的受电装臵及电价等，不得超越规定的执法业务；未取得用电检查证的，不得从事用电检查活动。

第三条 各分、子公司的用电管理人员只能在本供电营业区内进行用电检查，不得擅自跨营业区进行检查，只有在集团公司的统一组织安排下，才能进行跨营业区检查。

第四条 用电管理人员进行检查时，不得超越职权或者滥用职权；不得徇私舞弊，袒护违法者；不得故意刁难用户或者利用职权吃、拿、卡、要。

第五条 用电管理人员不得将自己的用电检查证交给他人使用或者借用他人的证件进行检查；用电管理人员应当妥善保管用电检查证、证件遗失，应当立即报告集团公司并及时补办，调离用电管理工作岗位，应当将证件上交集团公司。

第六条 用电管理人员不得私自外出进行检查，必须由各分、子公司统一组织安排并且用电检查人员的人数必须在两人以上。

第七条 用电管理人员应加强学习，不断提高自身素质，时刻谨记自己代表的是集团公司，要努力树立集团公司的良好形象。

电力稽查工作制度

第一条 为了加强供电管理，严肃营业纪律，规范稽查程序，制度本制度。

第一条 各分、子公司相应建立电力稽查管理办法。第三条 电力稽查工作的指导思想是：以公司营业管理制度为准绳，以降低管理线损、严肃价格政策、打击偷窃电行为、规范营业行为为目的，紧紧围绕电量流转、电费结算与合同信用三个相互联系环节进行监督检查，严肃营业纪律，严格经济责任、维护用电秩序。

第四条 公司设立电力稽查部门，统一管理稽查工作，检查各供电营业机构执行公司营业规则，管理电能流转、进行电费结算的情况，检查和处理公司员工以电谋私、危害公司利益、违反营业纪律的案件、调查和处理用户违反供用电合同、指导和帮助供电分公司建立稽查制度、开展稽查工作。

各供电分公司建立稽查员，对供电营业所执行公司营业规则，管理电能流转、进行电费结算的情况实施监督检查。

第五条 电力稽查工作应当坚持如下原则：

1、以事实为依据，以规章制度和公司政策为准绳；

2、实行全面检查与重点控制相结合，提高监督效果；

宁夏电力公司资料 篇6

宁夏电力公司是国家电网公司的全资子公司，是宁夏回族自治区内以输、配、售电为主营业务的特大型国有骨干企业，负责自治区境内主电网的规划、建设、运营和电力供应；担负着为自治区经济建设和人民生活提供基本能源的重任，是宁夏电网的经营主体和宁夏电力工业发展的主导力量。

宁夏电力公司在努力提高企业经济效益的同时，积极承担经济责任、社会责任、政治责任，努力为自治区社会经济发展服务，为自治区党委和政府的重点工作服务，为提高广大人民群众的生活水平服务，为建设社会主义和谐社会服务，全力落实科学发展观，优化资源，保护环境，实现企业经济利益与社会整体利益的协调统一。宁夏电力公司下辖16个单位，其中管辖供电局6个（银川、石嘴山、银南、固原、宁东、中卫供电局），其他分公司4个、子公司3个、控股公司1个，另有多经公司2个。公司共有24个县级供电企业，区内各县均为直供电模式。公司系统全民职工总数9908人，农电工2480人，在多经企业工作的社会用工15000多人。

“十五”以来，公司先后投入电网建设与改造资金80多亿元，大力建设各个电压等级的坚强电网。近年来，每年投资额度均保持在20亿元上下，基本建成了以220千伏和330千伏两个电压等级为主的主网架，以青铜峡为界，北部主网以220千伏电压等级为主电网呈网格状分布，东、南部基本形成了以330千伏网架为主的环网。宁夏电网通过4回330千伏线路与西北主网联网运行，与西北电网的功率交换能力为116万千瓦，满足了自治区经济与社会高速发展对电力供应的需求。区内目前已建成220千伏变电站21座，主变压器42台，总容量567万千伏安，220千伏线路1860公里；330千伏变电站7座，主变压器9台，总容量262万千伏安，330千伏线路1014公里；110千伏变电站89座，主变压器154台共568.75万千伏安，110千伏线路3132公里；35千伏变电所115座，主变164台，总容量69.63万千伏安；35千伏线路2497.16公里。

宁夏区内110千伏电网已覆盖区内所有市县，75.9%的110千伏变电站实现了双变运行，77.1%实现了双电源供电。35千伏电网基本以各110千伏变电所为中心向各乡镇呈放射状分布，目前已有 41 %的35千伏变电站实现了双变运行，其中14 %实现了双电源供电。供电区域约10万平方公里，供电可靠性指标在国网系统排名靠前，在2006年同业对标活动中被国家电网公司树为国网系统“电网运行”标杆单位和西北区域“资产经营、电网运行、人力资源”标杆单位。

2006年，公司积极配合自治区政府和国家电网公司催批兰州东至银川东750千伏交流输变电工程和银川东至天津东±500千伏直流输电工程取得重要进展，兰州东至银川东750千伏交流输变电工程于2006年底开工建设，从而揭开了宁夏电网建设史上全新的一页，吹响了宁夏电力公司向建设和运行当今世界经济运行的最高电压等级进军的号角。工程的开工建设，为银川东至天津东±500千伏输变电工程的核准、打通宁夏电力外送通道发挥了积极的促进作用，对宁夏电力工业乃至宁夏经济长远发展具有重大战略意义。目前，银川东7

50千伏变电站工程已经完成750、330千伏构架基础，完成接地9.8公里，占总量的80%；完成了综合楼零米以下基

础，建成了交流部分的围墙；完成750千伏钢构架的组装；完成了一次设备订货并签订了监造合同，大部分二次保护规范书已通过公司组织的专家审核。2006年，宁夏电力公司取得了历史上最佳的经营业绩。售电量完成327.38亿千瓦时, 同比增长19.21%，人均装机容量和人均年用电量分别达到0.87千瓦和5082千瓦时，均居全国之首，远高于全国0.3955千瓦和1894千瓦时的平均水平（据中国电力企业联合统计信息部2006年底数据）；最大日负荷达到536万千瓦，平均负荷442万千瓦；两个市级供电局售电量跨越百亿千瓦时大关；主营业务销售收入103.63亿元；截止年底资产总额达到118.69亿元, 同比增长11.67%。2006年末宁夏统调装机容量已达到644万千瓦，预计2007年还将新增统调装机135万千瓦。装机容量迅速增长一方面充分满足了电力市场的需求，另一方面将使电力供需市场进一步逆转，火电机组利用小时数大幅下降，增加公司购电成本。“十五”期间，宁夏电力公司农网规范化管理和农村电网建设取得了新的成就。从1998年起，公司着手建设统一、规范的农电市场。经过艰苦努力，彻底解决了趸售、转供的问题，完全实现了农电直供，为农电规范化打下了坚实的基础。

1998年至2005年实施的一、二期农网改造，投入资金35亿元，使全区农户通电率达到99.41％。建成了一个全新的比较坚强的农村电网，城乡居民实现了同网同价同服务。2006年率先在西部省区实现农村户户通电。通电农户6985户，受益人口26958人，完成投资3587万元。农村“户户通电”是国家电网公司主动承担社会责任的具体体现，是一项实实在在的“民心工程”，取得了良好的社会效益。在农村电网建设与改造方面，总投资3亿元的中西部农网完善工程截止2006年底累计完成总投资的92％。2005年启动的农电“四项”规范化建设累计完成投资2500万元。通过大规模的内质外形建设，显著提高了农网设备健康水平，改善了农电服务水平，提高了农电人员的综合素质。为顺应城市化进程的大趋势，宁夏电力公司下大力气建设和改造城市电网，提高供电能力。2006年底，银川市城网电缆入地率达70％以上，处于全国先进行列。

宁夏电力公司坚持“三个文明”协调发展，各项工作都取得了长足的发展，获得多方的肯定和表彰。近年来，公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国“学习型组织”先进单位和自治区“创争”活动示范单位、全国送温暖工程先进单位、全国厂务公开先进单位；荣获国家电网公司十个双文明单位和安全生产、财务工作先进单位等荣誉称号；连续第六年受到自治区人民政府的表彰奖励；荣获自治区“2005十佳纳税大户”和“2005百强纳税企业”；获得自治区民族团结进步先进集体、全区思想政治工作先进集体、自治区支农先进单位和自治区诚信企业等荣誉称号。当前，宁夏电力公司以建设“一强三优”现代公司为根本目标，坚持“三抓一创”的工作思路，紧持“四个服务”的方向，努力克服前进中的困难，创新工作思路和经营策略，向着又好又快的发展方向大步迈进。

电力建设工程公司是宁夏电力公司的全资子公司，现有资产3.5亿元，职工2000多人。该公司电力建设队伍实力雄厚，具有全国大型火电、送变电工程施工一级总承包资质，水利水电、房屋建筑施工二级总承包资质，土石方工程、起重设备安装工程专业二级承包资质。可承担大型火电、水电、风力发电、太阳能电站、核电站和辅助生产设施及各种电压等级的送电线路和变电站整体工程的施工。

电力公司的发展策略分析 篇7

可通过分析电力公司电力需求侧管理的实施情况来探讨市场营销策略。定价只市场营销的核心元素之一, 围绕这一核心要素, 电力需求侧管理手段主要有技术手段、经济手段、行政手段三类。目前最具成本效益型的手段的是经济手段, 主要分如下几种情况。

第一是峰谷分时电价。从国外经验来看, 制定峰谷分时电价方案时, 可以遵循两个原则:一是峰谷时段的划分要能准确反映电网在各个时段的实际负荷情况, 二是制定电价水平要同时兼顾以下四个目标:用户侧收益最大、电网削峰程度最大、峰谷差最小、电力公司损益平衡。根据上述分析, 电力公司在实际定价过程中, 可以把上述几个因素作为自变量, 并把最终定价作为因变量, 从而构成函数, 实现定价结果最优。

第二是可中断电价。通过峰谷分时电价的价格杠杆效应来调节用户的电力需求, 虽然可以在一定程度上实现到削减高峰负荷的功能, 但需要考虑到, 由于用价格缓解负荷压力的过程中, 需求侧完成响应还需要一段时间。因此存在滞后性。对于一些电力公司供电较为紧张的状况, 就可以采用可中断电价来辅助完成峰谷分时电价的实施。从而更好地降低尖端负荷。

第三是高可靠性电价。这种定价方式主要诸如钢铁、电子、化工、通讯等效益较好、对电能要求可靠性高的用户, 为了保证这些用户的用电可靠性, 可以通过与这些用户签订协议来收取相对较高的电费来实现。

此外, 电力企业还应该形成优质服务网络。一是服务网络要体现全面性, 在实现这一目标的过程中, 除了原有的各营业区也应该同步建立相应的服务网络之外, 还可以适当增设营业网点, 并相互联网, 以此实现用户信息资源共享。而是服务网络要体现多层次, 例如可以通过建设完备的客户资讯系统来实现客户资讯查询, 或通过与中、农、工、建四大银行计算机系统的数字联网来加快电费回收速度, 或通过与银行系统进行合作来为客户提供现金缴费、电话缴费、信用卡缴费、网上银行缴费、手机银行缴费等多种缴费选择方式。

二、资本运营策略

第一是信托融资。对于信托投资公司而言, 其资金属于直接融资方式。较之于银行贷款, 信托融资存在如下优点:一是信托融资的资金成本更加低廉, 因此可以是降低电力公司融资成本, 二是融资期限相对较长, 有利于公司充分利用资金来形成持续发展, 三是根据信托法律的特点, 电力公司可以在不提高资产负债率的情况下实现融资, 这就优化了公司的资本结构。

第二是融资租赁。融资租赁能够在比其他融资方式更易形成生产能力的同时, 保存承租企业的举债能力, 这主要是由于融资租赁能使承租人迅速获得所需资产, 并且不列为承租企业负债的增加, 也就是没有影响电力企业的资本结构。换一个角度来说, 电力企业运用银行长期贷款、股票、债券等融资方式时, 往往会相应受到很多条件限制, 而融资租赁对电力企业的准入门槛要低一些, 这主要是由于出租资产仍然的所有权仍然属于出租人, 当承租人有违约行为时, 出租人可通过强制收回资产来减少损失, 因此出租人的风险较小, 从而对承租人的限制也就相对较低。此外还有一个好处, 承租电力企业的租金费用可在所得税前扣除, 这就享受到了节税的好处。

三、技术创新策略

对于资金密集型和技术密集型的电力行业来说, 技术创新不仅是电力企业核心竞争力的集中体现, 同时也是电力企业持续发展的动力源泉。首先, 大量采用高新技术将能够为电力企业提供稳定、可靠、优质的产品和服务, 并能形成规模效应。其次, 由于电力市场竞争日益激烈, 只有依靠持续的技术创新来保持技术领先, 电力企业才能获得持续竞争优势, 最终形成可持续发展的能力。对于国内许多中小型电力企业而言, 技术水平、技术创新能力和整体装备等方面与国内先进电力企业相比仍然存在较大差距, 这就严重影响了中小型电力企业的市场竞争力。这就需要一方面使用创新技术来改造传统工艺和设备, 另一方面还要站在高起点上来发展高技术, 可通过加大对科技投入的力度、完善高科技人才培养机制、完善企业内部技术创新体系以及加快新技术推广应用等方式来逐步实现。

四、国际化经营策略

第一是重塑经营管理机制。电力企业是“走出去”的市场主体, 实施国际化经营战略的前提是必须按照现代企业制度要求, 重塑跨国企业的经营管理机制, 这就需要深入学习和借鉴目前国内外国际化经营企业的相关成功经验, 深入研究典型跨国企业的成熟制度, 并以此按国际惯例使企业有效运转, 从而更好地顺应国际化趋势。

第二是大力培养国际化人才。对于电力企业来说, 拥有一直合格的国际化经营人才队伍是“走出去”的根本保证。电力企业可根据实际情况, 分别采取全面培训、重点培训、强化培训、境内培训与境外培训相结合等多种培训方式, 以此促进人才迅速成长和成熟。使各类人才尽快与国际水平接轨。

第三是注重信息源的拓展。在信息价值与日俱增的今天, 信息源的数量和深度对电力企业至关重要, 这就需要电力企业要充分利用有关国际互联网、国际经济技术组织、国际会议、新闻媒体以及相关国际交流活动等渠道来获取国际化层面的信息, 并按照国际化经营的要求, 与各种相关国际经济组织保持联系和积极合作, 还可通过参加各有关国际会议来扩大信息来源, 从而保持自身始终拥有信息优势。

摘要：分别从市场营销、资本运营、技术创新以及国际化经营这四个层面, 探讨了我国电力公司的发展策略。

关键词：电力公司,市场营销,资本运营,技术创新,国际化经营

参考文献

[1]国家经贸委行业规划司.电力工业“十一五”规划[M].2006.