项目质检员岗位责任书（精选10篇）
1、在项目经理的领导下，负责分管栋号的全面质量管理工作。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对分管栋号的生产过程和结果的质量管理负责。
2、执行公司质量方针、质量目标，负责公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有效运行及日常管理，负责公司下发到项目部质量体系文件的接收、编号、发放、回收记录。
3、熟悉工程施工图纸和有关的施工规程、规范，对工程质量进行监督、检查，监督劳务作业人员严格按图纸施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向分管的生产经理汇报。
4、负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况；参加施工组织设计的讨论定制，提出保证工程质量的措施，对工序质量进行控制。
5、经常深入施工现场，监督检查施工质量；督促劳务各班组进行自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对工程质量验收结果负责。
6、负责工程各工序的预检，参加分部、分项工程的验收和隐蔽验收工作，负责分部、分项工程质量评定的审核和资料的收集工作。
7、督促并协助项目生产经理、栋号长对施工中出现的不合格和一般质量问题的及时处理，负责重大质量问题的上报并参加工程质量事故的调查处理。
8、负责监督施工过程，建筑材料的检验与验证；负责对项目全体人员进行质量意识教育。
9、负责编写分管栋号质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈以及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。
10、完成领导交办的其他工作。
项目经理（签字）： 栋号长（签字）：
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项目质检员岗位职责
1.在项目负责人领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作； 2.负责在合同项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册；
3.编制项目的质量计划，建立项目质量管理的组织，明确各级和各专业的质量的责任；
4.熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工人员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报；
5.组织检查、确认进场设备材料的质量、型号和规格，发现不合格材料坚决清退出场；
6.监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责；
7.检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证；
8.参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施；
9.管理对不合格问题的处理，并跟踪验证其有效性； 10.负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉；
11.组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理和归档； 12.编写项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价；
13.项目结束时，对项目有关质量工作的文件、资料、记录进行整理、归档； 14.进行质量工作总结。
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1-5 1
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专业工程师岗位职责
1.负责本专业范围内的工程管理、技术管理和质量管理工作；
2.催促、协调施工单位进入现场，落实本专业范围内施工开工各项条件； 3.参加项目部召开的施工工作调度协调会议，协调解决本专业范围内的施工进度、管理、安全及文明施工问题，并整理其相关部分的会议纪要汇总； 4.熟悉工程设计图纸和资料，了解设计意图和质量要求，并审查提供现场施工图纸、资料的完整性；
5.参与研究审核施工方案、施工组织工作和现场重大施工质量事故的处理并做好记录；
6.监督施工单位按合同规定和设计图纸、技术规范进行施工，保证施工质量和施工进度；协助各部门了解并提供施工进展和工程质量方面的问题；
7.解释设计意图和处理设计上出现的一般问题，对于较重大的问题应及时反映解决；
8.审查并检查、督促施工单位执行施工质量保证程序，参加各项质量检验活动，签署质量确认文件；
9.核实和处理有关业主变更的工程量及对进度的影响，审查施工单位对工程进度申请的工程量的核定；
10.参与本专业范围内施工工序交接，参与施工中的各项工程交接验收工作；
11.做好日常施工、质量管理工作，按时填好工程施工日志，按月提供施工质检月报素材；
12.负责联系处理本专业范围内与工程有关的管理文件、信函、资料 ； 13.按规定保存竣工验收需要的资料，并按要求整理、汇总。
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2-5 2
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安全员岗位职责
1.协助项目经理对职工进行经常的安全生产宣传教育，监督与安全生产有关的各项规章制度以及上级指示的贯彻执行；
2.制定项目工程安全文明施工达标方案，提交安全文明施工达标方案，资金预算，施安全文明施工达标方案；
3.及时深入现场对安全规程的执行情况进行监察，并做好现场检查记录； 4.监督并配合有关部门搞好安全工作规程学习、考试和反事故学习； 5.参加与本部门的有关新建、改建、检修、更改工程的技术革新项目的设计审查和竣工验收；
6.参加本部门的事故调查分析，发现不安全的因素，及时报告并在力所能及的范围内主动协助处理；
7.组织和指导班组的安全活动，每周召开一次安全分析会，汇集和处理班组成员所提供的危及人身和设备的不安全因素；
8.督促本部门安全用具、起重工具以及个人安全用具的规范管理及定期检查与试验；
9.经常向有关领导反映安全生产情况，提出加强安全生产、改善卫生条件，劳动管理的建议；
10.监督本部门领导对安全生产方针政策的贯彻；
11.有权进入生产现场了解检查安全情况，制止危及人身和设备安全的违章作业，承担项目安全、文明施工管理责任；
12.有权参与事故调查的全过程，权向上级领导部门反映、汇报情况。
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3-5 3
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项目经理岗位职责
1.在工程项目中，项目经理代表公司与业主联系，在合同条款、公司规定的范围内对承包的工程实施管理全面负责，并遵守国家的各项法律与政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同；
2.确定项目实施的基本方法和程序，编制项目计划明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成； 3.拟定与业主、分包商以及公司内、外各协作部门和单位协调程序，建立与业主、分包单位以及公司内、外各协作部门和单位的协调关系，为项目的实施创造良好的合作环境；
4.适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工、调试以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效的措施进行处理； 5.进行项目的费用、进度综合管理和控制；
6.建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通；
7.依据总包及分包合同，处理与业主及分包单位在执行合同的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜；
8.定期向业主、公司汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，如项目建设条件、各部门之间需要协调等，以便及时处理和解决；
9.工程机械竣工后组织好工程交工、调试考核、竣工结算等工作，取得业主对工程项目的正式验收文件；
10.组织做好项目总结和文件资料的整理归档工作，提交项目完工报告。
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4-5 4
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现场项目经理岗位职责
1.在工程设计阶段，参加设计方案的研究，从施工角度对设计提出意见和要求； 2.按承包合同条款规定内容，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、用电、临时设施用地、运输条件等，以满足施工需要； 3.编制项目施工计划，主要明确施工工程范围、任务、施工组织方式，施工准备工作，施工质量和安全管理，施工费用控制的原则方法等；
4.根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划、详细施工进度计划； 5.确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人；
6.负责管理现场的所有参加施工的作业人员，根据工作需要，对现场人员进行合理调配；
7.组织编制施工组织规划、重大施工方案以及安全施工措施等文件； 8.指导施工工程师对施工现场的规划、布局及施工总图进行管理；
9.建立施工材料和工程设备供应情况的检查程序，督检查现场库房管理工作； 10.建立工程费用检查系统，并向费用控制部门提供有关材料； 11.建立施工质量监控系统，严格施工质量管理和质量确认工作；
12.定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告；
13.调试考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务； 14.施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工；
15.组织对工程施工文件，资料的整理和归档，编写项目施工完工报告。
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1、认真学习并贯彻执行国家有关工程质量标准、规范要求。
2、在项目经理领导下，负责组织各专业技术员对工程质量进行检查，记录真实数据，严格把关和及时上报。
3、参加施工组织设计的讨论制定，提出保证工程质量的措施，对工序质量进行控制。
4、经常深入现场监督检查施工质量。
5、督促并协助有关人员对施工中出现的不合格和一般质量问题及时处理，负责重大问题上报并参与评审、处置和验证。
6、督促班组进行自检、互检和交接检工作。
7、参加分部分项工程的验收，隐蔽工程验收。
1.在项目总工.项目副总工的领导下,全面负责项目工程项目的工程质量管理及质量监督工作。
2.贯彻执行国家公路修建的方针政策，建设部。交通部颁发的技术标准，施工技术规范，实验规程，质量检验评定标准以及厅.局建设单位(业主)发布的各种管理制度.办法.规定。定期组织质检人员学习，熟悉设计图纸，质量检查评定标准，标准容许误差及业主的管理制度，以指导施工。
3.贯彻执行总公司的质量方针和质量标准。参加项目经理部的管理评审，负责对质量体系运用中的相关报告.质量记录等信息的收集.整理.编制.并执行管理评审所做出的决定。
4.深入工地，积极主动做好工程项目的工程质量管理及质量监督工作。
5.负责相关竣工资料.图表.文件的编制;按规定及时上报有关单位及部门。
6.安排.落实.督促.检查上报的报表.资料.文件,相关报表.资料.文件的准确性.完整性严格把关。按时按质填报各种报表。
7.参加总公司及有关部门对科研项目.技改项目.新技术.新工艺.新材料的推广运用,人员培训.技术攻关工作。
8.参加项目经理部的质量检查，参加厅.局.业主组织的质量大检查,重大工程技术问题的汇报讨会,工程交(竣)工验收会。
9.负责对内部有关技术工作.报告和直接现场检查或工作。
10.负责审核有关实验方面的质量文件.报告或整理报表资料。
11.组织定期和不定期的质量检查，掌握质量动态，对质量薄弱环节，配合监理工程师及有关部门，采取坚决措施，迅速改进。
12.负责对有关质量问题的处理。
13.配合监理工程师进行负责对开工前的检查.各道工序检查.隐蔽工程的检查.停工和复工前的检查.分部.分项工程完工后的检查。
14.积极主动配合计量工程师完成工程计量工作，提供工程相关原始质检资料并配合内业资料员做好相关质检资料。
15.承办项目经理.项目总工及其他领导交办的其他工作。
为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2013年工程处工作的总体部署和项目部工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XXX同志签订目标责任书。
一、责任期限：XXXX。
二、岗位职责
1、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守XXXX安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
2、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度，协同支部书记做好思想政治工作。
3、全面负责组织项目工程全过程的生产和项目部经营管理工作，包括施工预算、成本核算、分包结算、竣工结算等工作的主持、审定、确认。
4、负责项目的标后预算确认、成本策划工作，争取项目合同外收益。
5、负责项目成本管理工作，制定项目成本控制目标，编制项目成本控制制度，主持过程成本分析和竣工结算策划工作，主持项目经济活动分析会议。
6、负责项目工程款和其它款项的回收工作。
7、负责项目合同管理工作，熟悉工程合同及相关条款。
8、协助公司法律事务部做好分包合同的管理工作，负责各种合同的评审签订、解释与监督履约等工作。
9、协助项目技术负责人制定降低成本技术措施，并监督各项节约措施的实施。
10、负责项目部竣工工程结算工作。
11、负责项目部综合管理信息系统的管理和录入工作。
12、根据施工组织设计和生产需要，确定劳动力、物资、设备机具计划，合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。
13、严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，完成效益指标，正确处理
国家、集体、个人之间的关系。
14、负责项目工程竣工验交后，项目解体有关问题的处理，配合单位，搞
好债权、债务清理。
15、对所施工的工程质量负直接责任。
16、对各自的职责范围内，对所经手的工程建设质量负终身责任。
17、完成领导交办的临时工作。
三岗位目标
（一）量化目标
1、基本目标
（1）项目标后预算XX万元，项目目标成本XX万元，成本降低额XX%；
（2）工程进度款到位率100%；
（3）新开工项目标后预算编制率，95%
（4）计划统计准确率，95%
（5）工程结算及时率及准确率，95%
（6）提报改善经营管理建议（项），1（7）现代化创新成果及研讨论文（篇），1
（8）项目工程信息平台应用率，90%
（9）绩效管理覆盖率，100%
（10）绩效管理考核率，100%
（11）外协队伍市场准入率，100%
（12）合同签订及时率，85%
（13）物资需求计划上报及时准确率,80%
（14）物资采购合同履约率，100%
（15）完工项目信息统计表报送及时和准确率，100%
（16）顾客推荐度,20%
（17）顾客投诉处理满意度,90分
（18）投诉处理及时率，100%
（19）竣工工程回访率，100%
（20）工程质量履约率，100%
（21）工程质量合格率，100%
（22）重大质量事故(直接经济损失10万元以上），无
（23）一般质量事故（直接经济损失2万-10万），无
(24)施工组织设计审批率/备案率，100%
(25)危险性较大的分项工程施工方案备案率/审批率，100%
(26)新技术应用备案率，100%
(27)大中型工程资料归档率，100%
(28)交竣工率，100%
(29)在用标准有效率，100%
2、创新和挑战目标
（1）项目工程信息平台应用率,100%
（2）合同签订及时率,90%
（3）物资需求计划上报及时准确率，90%
（4）省部级优质工程，1项
（二）定性目标
1、基本目标
（1）在工程开工前提出项目经营管理思路和计划，组织编制成本策划书；
（2）组织分析实际成本与计划的符合程度，差异较大的要找出原因，调
整计划，研究改进和控制措施并监督实施；
（3）主持经营基础资料的收集，尤其是大宗料和地材的价格，要齐全准
确，据此编制确实可行的成本控制目标；
（4）做好往来合同的审核工作，把好源头关，不能因合同出现疏漏而影
响公司的利益。
2、创新和挑战目标
（1）具备敏感的商业意识，善于捕捉施工过程中的索赔点，搜集、整理、提供索赔资料；
（2）细化成本到岗位到人、到月到旬到日、到每台设备、到每种材料、到每道工序，并逐人逐项进行成本交底。
（三）控制目标
1、责任安全事故为0；
2、员工经济、刑事犯罪率为0；
3、保密事故为0；
4、公司及上级政策传达到位率100%；
5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。
四、绩效考核
1、XXX同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。
基本工资是指承包按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超额奖励。
2、XXX同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。
3、XXX同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工
作后，集团公司按XX元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。
4、XXX同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）
后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。
5、如XXX同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保
考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。
五、相关规定
1、XXX同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定。
2、XXX同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按
完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。
3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按基本目标
计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。
4、XXX同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡
献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。
5、XXX同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营
中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。
6、XXX同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相
应工作责任外，并接受相应的经济处罚。
7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行。
8、本责任书经部门负责人与洪凌云同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份，考核兑现后自动失效。
部门负责人（签字）：
岗位责任人（签字）：
项目经理岗位责任制
1、在公司经理的领导下，负责自合同签订至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。
2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据报价制定总体控制成本和造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关的手续及签证，确保项目顺利进行。
3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“五大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，派专人妥善保管。
5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理过程中的疑难问题。
6、严把工程质量关，严格执行国家施工规范和质量标准，做好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期完成。
7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。
9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与现场安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。
技术负责人岗位职责制
一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验工作。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调，技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收质量和组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺、新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
八、自觉遵守公司管理制度，加强自身廉政建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
江苏中阳建设集团有限公司第八工程处 施工员岗位责任制
一、协助项目经理组织好项目事故，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。
二、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。
三、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。
四、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。
五、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。
质检员岗位责任制
一、严格按照国家施工规范施工和验收规范验收，切实掌握和精通规范要求，在整个施工中认真贯彻落实。
二、复制制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的质量目标措施。
三、协助项目经理认真落实公司的“工程质量创优达标措施”对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握各班组的单项工程质量状态。
四、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。
五、负责处理施工过程中的质量管理，发现问题及时处理完善，监督施工人员按工艺规程操作，对不符合质量标准的工程有权责令整改、返工或停工。
六、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。
七、对施工人员进行培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，达到以合理的成本、工期要求的工程。
八、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。
安全员岗位责任制
一、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。细则项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产，预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工现场安全技术规范》。
江苏中阳建设集团有限公司第八工程处
二、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡回检查，确保进入施工现场的人员和物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。
三、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆实施监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。
四、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
五、注意安全防火，特别是易燃、易爆物品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。
六、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。
七、对进入施工现场的施工人员进行班前教育，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟；严禁在站区内接打手机。
材料员岗位责任制
一、依据施工图纸要求和材料采购计划，购买工地所需的各种原材料、构配件、成品和半成品，质量必须合格，并符合施工要求。必须索取材料质量单和合格证，不合格材料和不合格产品不准进入工地。
二、所购的原材料、构配件、成品和半成品的规格、数量和质量，必须满足工程进度的需要，保证工程顺利施工，不因材料因素而停工。
三、坚持货比三家，降低材料成本，同质量应购价格低一些的，同价格应购质量好的，运距近一些的，其优惠款和回扣必须上交项目经理。
四、所购材料运至工地后，必须经收货人（工地保管员）清点、签字；经质检员检查质量和质保单；经会计核查发票款项，以确保无一流失，然后由收货人填写入库单。
五、被质检员否决的不合格材料，由材料员负责退货，并运出工地施工现场。
材料保管员岗位责任制
一、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”的坚决拒收。质检员对材料质量进行验收。根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台账、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
二、根据审批的领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类堆放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对账，做到账卡物三相符。
三、按时编制周报表、月报表及实际用材损耗分析表交项目经理审核，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。
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四、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。
五、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额，列表上报财务作为成本核算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。
六、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。
七、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。
资料员岗位责任制
一、在项目经理的直接领导下，努力学习业务知识，提高业务水平，负责技术资料和施工资料的整理。
二、熟悉施工图纸，做到隐蔽资料、技术资料、评定资料与施工同步进行，签证及时。
三、及时做出原材料的复试、化验和“两强”试块的试压，做好材料合格证的收集保管。
四、亲临施工现场，参与施工；
五、接受上级主管部门领导的检查；
六、资料分类清楚，表面清洁，填写规范，真实性强；
七、加强职业道德，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，服从组织调配，按时完成领导交办的其他工作。
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施工现场安全生产管理制度
一、进入施工现场的一切人员，必须佩戴安全帽，高空作业必须系戴安全带。
二、施工现场建立责任区域制度，明确划分安全区域，指定负责人，设立标识牌。
三、施工现场内要挂醒目的安全标识牌，危险部位设警示标志。
四、施工现场内的坑、井、孔洞、沟槽及上料平台等处必须设围栏或防护门，出入口设防护棚。
五、各种架子的防护措施，必须符合规范要求，并做到防护及时，牢固可靠无死角。
六、机械机具防护装置必须齐全有效，按要求做到“一机一闸制”。
七、电线要按规定布设整齐，无破损，不准乱拉乱接，接地绝缘良好，配电箱、盘符合规定要求，防雨防潮。
八、施工人员要遵循安全操作规程，正确使用防护用品，严禁违章指挥操作。
九、建立准确的安全巡查制度，安全值班员、安全员必须佩带标志，经常巡视现场，保证安全生产。
十、严禁与施工无关的人员进入现场，生产区域，严格各种规章制度，凡违反规定者，均责清除。
安全纪律牌
一、进入施工现场，必须遵守现场安全声场规章制度；
二、进入施工作业区内，必须佩带安全帽，机械操作人员必须佩戴防护帽。
三、操作前不准喝酒；
四、现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋；
五、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋；
六、非有关操作人员不准进入危险作业区内；
七、未经施工负责人批准，不准任意拆除架子、防护设施及安全设置。
八、不准带小孩进入施工现场；
九、不准在施工现场打闹；
十、不准从高处向下抛掷任何杂物及材料，凡违反上述纪律者，按规定给予处罚。
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施工现场“十不准”
一、不佩戴劳动防护用品的不准进入施工现场；
二、酒后和带小孩的不准进入施工现场；
三、井架垂直运输不准乘人；
四、不准穿拖鞋、高跟鞋计硬地鞋上班；
五、无动火作业许可证的不准动火；
六、电源开关不准一闸多用，未经培训的职工不准操作机械；
七、高空作业无安全防护措施的，不准施工；
八、吊装设备未经检查（或试吊）不准吊装，下面不准站人；
九、防火区域内不准吸烟；
十、六级以上大风时，施工作业区内，不准动火；
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气割、电焊操作规定
1、焊工必须持证上岗，无特种作业人员安全操作证的人员、不准进行焊、割作业。
2、凡属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未办理动火票和动火作业许可证的，不准进行焊、割。
3、焊工不了解焊、割现场周围情况，不准进行焊、割。
4、焊工不了解焊件内部是否安全时，不准进行焊、割。
5、各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，排除危险性之前，不准进行焊割。
6、用可燃材料作保温层、冷却层、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割。
7、有压力或密闭的管道、容器，不准割焊。
8、焊、割部位附近有易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施之前，不准焊割。
9、附件有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。
10、与外单位相连的部位，在没弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。
11、氧气瓶、乙炔瓶必须按照《气瓶安全监察规程》的规定，严格进行技术检验，合格后方能使用。如果超出有效期，不得使用。应远离高温、明火和熔融金属飞溅物10米以上，氧气瓶避免直接受热。
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驾驶员内部管理规章制度
为进一步加强公司内部交通安全规章制度的落实，加强各类车辆的管理，更好的为工程施工服务特制定本制度：
一、各驾驶员要认真学习《中华人民共和国道路交通管理条例》认真学习业务知识，熟练掌握业务技能，服从项目部管理人员的分配和安排。
二、平时要加强自己所驾驶车辆的维护和保养，确保车辆按时出勤。
三、驾驶车辆时，必须携带驾驶证、行驶证、各厂区通行证，不准将车辆交给无驾驶证的驾驶。
四、驾驶车辆期间不准饮酒和过度疲劳驾驶车辆。
五、不准穿拖鞋驾驶车辆；不准在驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈或有其他妨碍安全行车的行为。
六、车辆不准人货混装；行使期间必须系好安全带。
七、在施工作业区施工时负责发电机的启动维护；兼负施工作业区内的安全员职责。
八、在施工人员全部上车后，关好车门、车厢门后，方可启动行驶。
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安全、生产奖罚条例
为更好地完成我处制定的安全生产管理目标，确保我处在采油一厂、二厂、三厂的工程创“油田安全文明工地”，在整个施工过程中做到“凡事有章可循、凡事有人可管、凡事有条例可依”，在每道工序操作过程中做到定人、定岗、定责任。为此，项目部拟定如下条例，自公布之日起全体员工参照执行。
一、进工地所有施工人员必须持有效身分证件到项目部办理注册登记手续，并接受安全教育，对未接受安全教育、未经安全知识考试或考试不合格者，不得安排上岗。违反者罚班组负责人100元。产生后果由安排人负责。
二、进入施工现场不戴安全帽者罚500元，安全帽不扣带者罚50元。
三、乱扔材料、乱丢工具等物件视情节罚款50-200元。
四、无证操作机械、电器设备者罚款50-200元，造成后果者追究当事人责任。
五、高空作业不系安全带者罚款200元。
六、酒后上班、汹酒闹事者罚款1000元。
七、穿拖鞋、高跟鞋、带钉鞋以及赤膊进入施工场地者罚款200元。
八、擅自拆除施工现场防护设施、安全标志、警告牌等安全设施者，罚款100-500元，造成后果者追究刑事责任。
九、机械操作人员必须经常对操作的机械进行检查、维修、保养。如擅自将机械交给非本机械操作者，罚款50-200元，发生意外负全部责任。
十、每个班组出工前，由工程负责人进行安全教育和每天工作量的安排，在施工中要节约材料，保管好各班组的使用工具；每天收工后由班组长上报所完成的工作量，每月末工程负责人根据所下工程量和完成工程量，材料节约情况进行经济奖罚；项目部每月对各班组进行考核，对先进班组奖励1000元。
1、严格遵守国家《会计法》和公司规章制度，出纳在财务部经理和总经理领导下开展工作，代表董事会行使对总经理的监督。
2、办理现金收付和银行结算业务。登计现金日记帐和银行存款帐，对现金安全负全责。
3、办理报销业务，认真审查报销单据，确保凭证的真实性和准确性，单据必须经经办人、项目经理、总经理签字后方可报销，否则，出纳有权不予报销。
4、预付或支付工程款时必须有项目工程师和项目经理签发的工程进度单或结算单，按合同约定安全员、项目经理、总经理签字后，方可付款，否则出纳有权不予付款，严禁提前付款。员工离职及分包单位最总结算时，需有库管员签字，确保领用物品的收回。
5、库存不得留有大额现金，每日将超过部分存入银行，逐日登记现金帐，做到日清月结。
6、每月与财务部经理约定时间，做出“上月货币资金盘点表”交财务部经理核对。
7、每月做好“月收、支统计明细表”，上交总经理及项目经理做为决策依据。
8、按规定督促员工及时报帐，及时完成应收款项工作。
9、每日进行帐款盘存，对凭证进行结算，按月交会计审核收存。
10、保管有关印章，库存现金，严格按照规定用途使用。
11、负责工资的制表及发放。
12、每月做好项目材料成本统计表，提供给项目经理和采购部经理作为决策依据。
13、根据项目经理要求，向公司财务部提交资金申请。
14、每日收集当日的材料入库单，与采购部经理预约时间予以结算。
15、参加项目周、月工作例会，并形成会议纪要，交总经理审阅。
16、协助监督库管员对无法利用的废旧物品、材料和剩余材料的变卖，确保颗粒归仓。
1、在项目经理行政领导下，在总工程师专业指导下，对所属项目施工技术、质量全面负责。
2、认真贯彻国展和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件，制定本项目技术质量管理办法。
3、负责组织各分包单位对项目各工序、各专业进行协调。
4、负责编制单位工程施工组织设计方案，组织各部门进行图纸会审，做好记录。
5、组织关键部位、重要工序技术交底及隐预检工作，负责同业主或甲方办理经济技术洽商。
6、组织对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析和对外包队进行安全教育和技能考核。
7、主持有关计量、节能、环保和新技术、新材料等的推广应用。
IT行业已经发展了几十年，但如何成为一个优秀的IT项目经理?这个问题还在困扰着很多人。本文结合自己的实践经验和理论研究，针对中国国情，论述了IT项目经理基础知识体系的重要性，指出了IT项目经理应具备的知识体系和个性特征。
一、PMBOK与项目管理能力的关系
有一种观念在我国非常流行：项目经理是干出来的，不是考出来的;PMBOK是老外整出来的东西，内容根本就是花架子，不适合国情，拿PMP纯粹是糊弄人，耽搁时间。其实还有很多类似的观点在广泛传播，比如大学生无用论，MBA无用论，其根本就是没有辨清知识体系与能力之间的关系，而不明真相，缺少判断力的人只看结果，让这些似是而非的错误观念到处传播，到处发毒。这种毒对年轻人毒害尤其大!
项目管理也是管理，管理的对象主要包括两个：人和事，主要是人。虽然有东西方文化差异，但是人性是相通的，尤其是现在全球化日益深入的情况下，在同一个项目中同时存在东西方文化和不同国籍组员的情况日益普遍，而管理思想深层次折射的是文化。对于刻意突出“西方管理不适合中国土壤”的人，除了要以“语不惊人死不休”的表达方式来体现他的真知灼见外，同时也反映了这些人某些层面的浅薄：用地域和群体来表述必然会以偏概全!
获得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，这跟一个大学毕业生拿到学士学位，对大学某一专业的知识体系有了全面了解，但毕业后却不一定就能成为该专业领域的优秀人才一样：知道不一定能做到!
学习知识，需要的是记忆和分析能力，主要是记忆;而每个人的实际能力却跟个人的天赋有很大关系。掌握PMBOK，明白项目管理该做些什么，其中的方法论也具体指导你某些事该怎么做，但真正的管理项目，却需要根据实际情况灵活判断该采用哪些知识、哪些方法来处理。再举个大家更熟悉的例子，一个学习了PMBOK并获得PMP的人，就好比一个精读并熟记了“葵花宝典”的书生，能否成为“东方不败”，这一方面要靠自己的天赋，另一方面真的需要苦练，甚至挥刀自宫的酷刑(得摒弃自己性格中的某些缺陷，比如一个自由散漫的人一定得学会自律，才可能成为一个优秀的项目经理)。
PMBOK包含5大过程，9大知识领域，集成了全球项目经理人丰富的最佳实践，称之为《项目管理的“葵花宝典”》毫不夸张。最为关键的是，PMBOK在不断更新完善，新的最佳实践和知识在不断对其充实。PMI的认证体系根据项目管理岗位，管理能力和管理范围的不同需要进行了分级：CPMP(项目经理助理)、PMP(项目经理)、PgMP(高级项目经理)。不同的工作岗位需要不同的知识体系。据最新获得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根据行业不同分出不同行业的PMBOK，我们将会看到建筑行业的PMBOK，IT行业的PMBOK，制造业的PMBOK……，这是集体智慧的结晶，并且在不断融入新的智慧!
知道了不一定能做到，但是根本不知道，你认为能做到么?
二、IT项目经理应具备的知识体系
比较流行的观念是，IT项目经理需要三方面的知识：IT专业知识、业务知识、管理知识。这是国内企业对战斗在一线的项目经理的普遍要求，尤其是软件项目的PM。
什么样的人才适合项目管理的职责?“从理论上，具体到特定的项目任务，谁更有可能取得项目成功，谁就应该承担项目管理的职责。”这是一个相当骑墙的答案，但说出了本质。项目经理的任命，项目经理应该具备的知识体系，完全是由具体项目任务决定的。
对于单个的中小软件项目，国内多数企业都是以1个项目经理+N(0~12)个开发人员这样的团队进行任命组建，而为了压缩成本，多数开发人员都是刚毕业或者有短暂开发经验的年轻技术人员，项目所需的知识要求，可能多数都集中在了项目经理一个人身上。而多数这样的项目经理，从公司的角度，要求的是经验，有过1个或几个同类项目的开发经验，是编程高手，懂一些系统分析设计和数据库设计的知识即可，而对管理的要求，只要你能带好几个人干活就行。
这是普遍现象，也有把项目做成功的，但失败率很高，失败的项目问题出在什么地方?如果说责任，可以说是企业任命错误，也可以说项目经理本人能力不足。但作为个人，项目经理如果不能认识到自己的不足，那注定不可能有进步和提升。
因为业务性质的不同，IT项目所需知识差异很大，但可以总括为软硬件知识、网络知识、美术知识、业务知识、管理知识。其中软件知识领域会包含操作系统、应用服务器、数据库、编程(语言、算法和数据结构、设计模式)、软件工程等。
一、主任职责：
负责组织项目部办理工程报建及开工报告、报批手续。主管项目财务工作，负责落实工程建设计划和资金，审批工程建设资金的支付。组织协调解决好工程建设外部环境。负责组织工程验收及工程竣工决算。
二、工程技术组职责：
负责办理工程建设报建及开工报告报批手续。按工程批准的建设规模、标准、内容组织项目实施。负责对工程质量、进度和资金进行管理、检查监督。定期向主管部门报告建设情况。
三、质量监督组职责：
负责对工程质量、进度进行检查、督促。负责组织对单元工程确良评分及分部工程、隐蔽工程、重要部位的检查验收。负责及时组织工程计量，确保工程投资的有效控制。定期向上级部门的报告建设情况。
四、财务组职责：
负责项目部财务管理，办理项目资金的拨付，做好财务统计报表，参与工程竣工决算，接受上级部门对项目资金检查、稽查、审计。
五、办公室职责：
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