积极融合 转型发展 调研报告（通用16篇）
扮演好自己的角色
9月12日，河南能源挂牌成立，标志着义煤集团揭开了新的发展一页。10月14日，河南能源召开了成立以来的第一次经济运行工作会，确立了新的发展目标，这既为我们义煤集团的发展提供了良好机遇，也为我们在新的形势任务面前如何发展提出新的挑战。正像总经理王文良在贯彻河南能源经济运行工作会议精神时所说，“我们要完成全年目标，这不仅是对我们义煤新一届班子和广大干部职工的一场考验，更是一次考试。”
因此，在新的大环境下，基层工作也面临一场考验。当前，我们做好生产工作的前提就是要用河南能源的大目标来统一干部职工的思想认识，用集团公司的落实措施激发干部职工的斗志，把精力集中到河南能源的决策部署上来，把力量凝聚到集团公司落实会议提出的各项任务上来，把车间的生产工作落实到义翔公司提出的各项目标和要求上，满怀信心迎接新的胜利曙光。作为基层车间的一名员工，一个车间主任，一个安全管理责任人，我深感责任重大，为此面对当前需要积极融合，转型发展的大环境大要求，生产基层车间顺利开展工作，我结合自身工作实际情况，认为积极融合，转型发展要体现在以下三个方面：
第一，体现在如何在广大职工中积极深入宣传深度融合。说白了，就是要深入宣传河南能源成立的重大意义。要围绕省委、省政府组建河南能源的重大意义，省领导的重要讲话精神，河南能源董-1-
事长、党委书记陈祥恩和义煤集团董事长、党委书记乔国厚，总经理王文良近期一系列重要讲话精神，认识到河南能源的组建是省委、省政府顺应产业发展规律、立足中原经济区建设大局作出的重大战略决策，是加快培育亿吨级煤炭企业、做大做强我省煤炭产业的需要，是推动煤炭产业结构调整、加快转型升级的需要，是积极应对复杂形势、加快提升企业运营质量和效益的需要，使我们在经济下行压力较大和国内经济中速增长的背景下，能够提高煤炭企业的核心竞争力，能够提升我们在全国煤炭市场的话语权，更好地支持中原经济区建设。要把这些东西向广大职工讲明，让他们了解看似与自己工作无关，其实是大有关联的。
第二，面对融合转型发展的大好机遇，切实加强责任心，改进工作作风。面对转型发展的重任，作为义翔人，要养成勤于学习、善于学习的良好习惯，从先进典型中找经验，从开拓创新中找路径，使转型升级的思路更宽，统筹发展的办法更多，攻坚克难的能力更强；要继续恪尽职守，扎实工作，走好“创新路”，管好 “救命钱”，守住 “高压线”。加强业务学习，为转型升级营造氛围。学习是一种精神，一种态度，一种视角，通过加强对集团公司规划以及相关方针、政策、业务知识的学习，不断提高政治理论水平和业务能力，努力适应岗位的工作要求，争创一流业绩。在实际工作中切实提高自身工作作风，要常怀忧民之心，常念爱民之情，常树亲民之风，常创为民之举，把转型发展摆在首位，把民生改善作为核心，把统筹视为根本，把群众服务作为第一职责，把群众呼声作为第一信号，把群众满意作为第一标准，使每次叮咛、每个电话、每声问候，都
成为百姓心中的灯塔。
一、牢固树立“支持高校转型就是加快地方发展”的理念, 切实提高思想自觉
许昌市委、市政府大力支持许昌学院转型发展, 源于对经济和地方高校发展规律的深刻认识:一方面, 许昌经过多年发展, 综合经济实力进入全省第一方阵, 工业竞争力跃居全省第三, 经济发展进入转型升级、提质增效的新阶段, 必须加快从要素驱动向创新驱动的转变, 迫切需要高校提供有力的科技和人才支撑;另一方面, 许昌学院作为一所传统的师范类院校, 随着师资队伍的逐步饱和, 迫切需要顺应市场需求, 向职业类、应用型大学转型。因此, 我们认为, 加快地方高校转型发展, 不仅是高校自身的事情, 也是地方党委政府的责任;不仅是中央和省委、省政府的明确要求, 也是我们加快发展的现实需要;不仅是推进科技创新的有效途径, 也是促进就业、改善民生的必然选择。市委、市政府果断决策、主动作为, 2013年12月和许昌学院签订了支持其创建应用科技大学的《战略合作协议》, 2014年11月市委常委会专题研究支持许昌学院转型发展的具体措施, 在高层次人才引进、行业学院建设、校企合作、科技成果转化等方面制定了一系列支持政策。近年, 每年年初和新生入校, 市委、市政府主要领导同志都在第一时间到许昌学院慰问师生, 每年都带领市直相关部门到许昌学院调研指导、帮助解决具体问题, 为许昌学院转型发展注入了强劲动力。
二、充分发挥党委、政府的组织和保障作用, 全力支持许昌学院转型发展
一是加大资金支持力度。市委、市政府制订资金支持计划, 从2013年起, 5年内投入2亿元资金专项用于许昌学院转型发展。今年元月, 省教育厅与市政府签订《支持许昌学院创建应用科技大学战略合作协议》之后, 我们认真落实, 又统筹协调资金1.3亿元, 支持许昌学院创建高水平应用技术大学。
二是加强人才交流培养。大力实施校地人才共建“双百工程”, 从许昌学院选派百名优秀管理干部和科技人才到地方和企业挂职, 从地方选派百名企业行业专家到学校兼职, 促进校地之间的人才交流和人才共建。截至目前, 从许昌学院到地方或企业挂职已累计达到40人, 从地方企业行业到许昌学院兼职已累计达到47人。
三是发展特色应用专业。大力支持许昌学院优先发展与地方经济发展需求相适应的应用型专业, 优先完成直接服务地方经济发展、增强地方科技创新能力的科研项目, 优先培育适应地方建设需要的应用型人才。引导许昌学院先后与许继集团、许昌钧瓷研究所等企业合作, 联合开设专业、培养人才;与许昌瑞贝卡集团联合成立瑞贝卡学院, 积极探索“行业学院”这一应用型人才培养新模式, 收到良好成效。
四是搭建协同创新平台。围绕建立“政府引导、企业主体、市场导向、高校依托”的科技创新体系, 积极协调组织30余家地方大型企业与许昌学院签订产学研合作协议, 与许昌学院联合建立协同创新平台, 实施了一批产学研合作项目, 打造了一批合作创新基地, 突破了一批核心技术, 提升产业整体竞争力。同时, 建立健全技术市场体系, 支持许昌学院科技成果就地转化、应用, 目前, 转化率在90%以上。
三、紧紧围绕提高服务地方经济社会发展能力, 着力深化校地产教融合
一是创新校企合作模式。市委、市政府设立了每年2000万元的教育发展联盟专项资金, 建立由政府主导, 许昌学院牵头, 区域内高等职业院校、各级各类职业教育机构、相关行业企业参与的教育发展联盟, 通过兼并、联合、集团化办学等方式, 整合优质高等教育和职业教育资源, 构建区域现代职业教育体系。
二是创新人才培养模式。市委、市政府出台了《关于深化改革加快发展现代职业教育的实施意见》, 推进行业企业全程参与专业建设和人才培养的新机制。支持重点行业企业与高职院校合作, 成立了电梯学院、汽车学院、路桥学院、钧瓷学院等专业学院。围绕陶瓷、花卉、电气、文化旅游等特色产业, 着力扩大紧缺专业人才培养规模。目前, 全市职业院校毕业生就业率一直稳定在95%以上, 本地就业率达75%, 为全市经济发展输送了大量技能型人才。
三是鼓励支持创新创业。在许昌市城乡一体化示范区规划建设大学科技园区, 鼓励高等院校师生创新创业, 鼓励科技成果转移和产业化。对从事技术开发、技术转让和技术咨询、技术服务的收入, 免征相关税费, 有力促进了大众创业、万众创新。
从2007年就开始举办的出版发行春茗恳谈会是安徽出版集团组建之初，为弥补安徽出版集团作为单纯内容产业集团，没有新华书店发行组织的先天不足而采取的、加强与全国出版发行界合作的重大战略决策，至今已成功举办7届，根据每年的发展任务，确定一个主题（参见会议宣传册），至今已发展为一项具有行业影响的综合性产业交流合作平台。2014年第八届出版发行春茗恳谈会的主题是“深度融合，转型发展”，重点邀请重要作家及重要出版资源合作机构、市场营销及重点电商合作伙伴，寻求深度合作项目，寻找转型发展机会。
促进产业链条深度融合，打造名家精品力作
融合即转型，产业背景下，作者、出版者、销售者、读者，已经不可能各自独立地去完成一部书的生产和图书价值的实现，出版作为文化产品的生产者，也只是图书生产与消费过程中的一个环节，必须与内容创作者作者、产品推广者店商、阅读消费者读者，融为一体，共同策划、共同生产、共担责任、共享成果，各利益攸关方唇齿相依，荣辱与共，深度融合已成必然。当前，出版产业转型发展需要融合的力量，传统出版向数字出版的升级，就不是简单地用一种新形式替代一种旧形式，而是两者融合生成新的出版形态，升级新的出版业态。实现融合和转型的最终目的，就是进一步培育出版企业的市场竞争力和文化软实力，获得更多更好的出版资源，出版更多更好的精神产品，把读者服务好，传承民族优秀文化，传播时代先进文化，实现出版人的社会责任和文化梦想。
正因为如此，时代出版2014年的工作思路之一就是由“单一化”向“融合化”转型，出版主业重点抓两项工作：一是抓名家出精品；二是抓创渠道争畅销。精品力作是出版竞争力的关键，抓名家出精品是各个出版社的中心任务。2014年，公司借“春茗恳谈会”平台，启动“名社名家名编辑”工程，要求各社重点签约8—10位有影响力的名作家，策划重大原创出版项目，申报国家重大出版工程，确保中宣部“五个一工程”图书奖，推动各社形成独具特色的专业出版优势和行业品牌特色。在做好精品力作的前提下，抓重点作家、重点作品、重点渠道的重点营销。2014年营销发行重点是深化与电商渠道、网络渠道的深度融合，加大内外资源整合，加大资金投入，寻找资本合作机会，促进出版转型升级，扩大时代版图书的市场覆盖面、行业影响力和读者知名度。
在这次出版论坛上，宾主双方围绕新形势下出版合作深入交换意见，分析了新背景下出版资源利用的种种可能方式方法。与会人士一致认为，时代出版成立以来，出版主业发展迅猛，市场影响力显著增强，品牌认可度、品牌价值明显提高，得益于对国内外作家的充分尊重与支持，得益于对作家作品资源的有效、充分和恰到好处的使用，得益于勇于创新、不断开拓的创业精神，得益于双方长时间的精诚合作。
目前，时代出版已经同国内外一批知名作家、出版资源聚集机构签订长期战略合作协议，对作家各类作品尤其是新创作作品享有全方位的优先出版权，如纸质图书出版权、数字出版权、翻译权、代理权。时代出版表示，将充分利用其强大的出版策划能力、编辑制作能力、市场营销推广能力和版权输出能力，纸质图书出版（传统图书出版社）和网络出版平台（新媒体出版社、时代e博网、中国电信IPTV频道），全方位的合作关系（传统图书发行渠道、三大基础电信运营商）等充分发掘内容资源价值，让作家品牌、作品品牌价值得到最大限度的体现，市场价值得到最大程度的实现，最大限度地实现多方共赢，期待同与会作家在内的国内外作家、出版资源聚集机构实现更加持久、更加紧密的合作，共同繁荣社会主义文化。
提升市场营销力，应对图书市场转型升级
在营销发行论坛上，与会人士共同研讨移动互联网时代我国图书市场发展态势，讨论了当前读者阅读习惯、消费特征变迁及发展趋势，预测了全球图书市场消费结构变化对我国图书消费的影响，一致认为，作为全球出版大国，我国图书营销推广能力不强，读者消费能力不足，出版生产与读者消费需求的矛盾依然很突出。同时，图书市场正在转型升级发展。集中表现为：首先，传统图书销售渠道与电商渠道、移动购买支付渠道并存，图书市场实际上表现为多层次性，读者消费差异性明显，且具有明显的迁移性。在未来，更多图书将通过电商渠道销售，通过网络平台销售，这要求出版者从内容加工商向内容运营商转变，要从内容制作平台向运营平台转变，深挖内容资源价值。第二，图书出版信息与读者需求信息存在明显的不一致，对图书运营推广人提出了更高的要求，要求营销人员更加全面地了解读者需求、图书内容，以便更有效地实现信息对称与互通互动；要更加注意互联网新事物，如微博、二维码、微信、APP等各类网络社交新媒体，要加强新营销方式的研究与运用，如开通微博官方账号、微信公众号，采用符合读者信息需求的方式推广图书；注意加强与读者的互动，实时答疑解惑。
在本次会议上，时代出版推出了一大批颇有市场畅销潜力、市场影响力的新书，如《哈佛医学家庭全书》《人生〈周易〉系列》《中国散文通史》《摸进人性之洞》《国际安徒生奖大奖书系（图画书） 第一辑》《动画中国》《潘玉良全集》《非流影 微思考》《好妈妈的故事口袋》《家世》《遗失在西方的中国史〈伦敦画报〉记录的晚晴（1842-1873）》。
重点打造社交平台——“时光流影TIMEFACE”
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时代出版重点打造的社交平台——“时光流影TIMEFACE”继2月15日测试版上线后，即将于5月底6月初推出正式版。正式版推出的同时，该平台的手机客户端和核心产品POD也将与广大用户见面，这就意味着，这个被媒体称为中国版FACEBOOK的互动社交平台，集知识共享、热点讨论、话题交流和内容积累为一体的强大功能将得以实现。
“时光流影TIMEFACE”是时代出版2013年以来重点打造的一个以文化生活为主题的数字出版内容社交平台，从2014年2月测试版正式上线以来，便备受外界关注。 据悉，“时光流影TIMEFACE”定位为中国文化生活的社交平台，尽管有社交分享功能，但是与微博、微信有很大不同，它采取的是“话题社交+内容聚合”的形式，拥有明显的话题引导功能，能够产生深度的、有品质的话题，用户可以围观，也可以参与讨论。 此外，“時光流影TIMEFACE”还引入了“自出版”（POD）概念，用户上传图片和文字后，经过一定数量的积累，便可通过POD系统实现自出版并打印成纪念册。
经过3个多月的研发和升级，“时光流影TIMEFACE”正式版预计将于5月底6月初正式上线，与目前的测试版相比，正式版将在技术功能、框架设计、页面设置等方面有一个脱胎换骨的全新改变。平台核心产品POD以及手机客户端也将同步跟进，今后，用户可通过手机下载平台客户端，实现随手拍、随时记，随时上传，随时分享的功能。
本次出版发行春茗恳谈会主题确定为“深度融合·跨越发展”，充分体现了时代出版强化出版主业转型升级融合发展的强烈意愿和巨大期望。全国传统图书市场增长乏力，时代出版一方面强力稳固主业，积极提高传统出版策划、营销发行能力，主动抢占市场，尤其是强化在电商渠道的分销，促进本版图书网销跨越增长，提高本版图书网店销售比重，推动书业深度融入社会经济，顺利实现转型发展。另一方面，时代出版积极跟踪研究市场新变化、发展新态势，充分吸收、消化已有成果，主动创新，打造新平台，聚焦新资源，整合利用新渠道，力争占领新媒体出版传播制高点。
时代出版通过连续8年举办出版发行春茗恳谈会，加强业务恳谈，深化合作交流，聚集图书出版发行优质资源，抢占出版源头制高点，构建多维一体的发行格局，既显著增强了时代出版图书营销发行协同力，又明显促进各方实现更大程度的合作共赢，对时代出版图书主业强劲增长和图书市场繁荣作出应有的贡献。
《国务院办公厅关于推进农村一二三产业融合发展的指导意见》印发后，农业部按照“基在农业、利在农民、惠在农村”的总体思路，积极推进农村产业融合发展，促进农业提质增效、农民就业增收和农村繁荣稳定。
积极推动国办意见的贯彻落实。农业部印发了《农业部办公厅关于贯彻落实（国务院办公厅关于推进农村一二三产业融合发展的指导意见）任务分工的通知》，对涉及农业部职能的任务进行了分工布置，制定了2016年具体工作计划，细化了工作措施，明确了预期成果和时间进度。
编制农村产业融合“十三五”发展规划。农业部启动了《全国农产品加工业与农村一二三产业融合发展规划》编制工作，成立了规划编制领导小组及起草小组，结合优势农产品区域布局规划，合理、科学、有序地优化主要农产品加工业与农村产业融合发展结构布局。目前，规划正在征求意见，修改完善后适时发布。
实施农村产业融合发展试点示范。国家发展改革委、财政部和农业部等七部门联合实施农村产业融合“百县千乡万村”试点工程。支持每个省建设不超过5个试点示范县、50个试点乡、500个试点村，优先支持现代农业示范区、农业产业化基地、农产品加工示范基地、休闲农业与乡村旅游示范县以及信息进村入户示范村、最美休闲乡村、一村一品乡村等。会同财政部继续支持农村产业融合发展试点，重点支持能够让农民分享二三产业增值收益的经营主体，支持发展加工流通和直供直销、新型农业经营主体与农民构建利益联结机制、建设农村产业融合先导区、建设休闲农业等公共服务设施、开展产业扶贫等。同时，加强与金融机构合作，为企业和合作社争取信贷支持。
1、苹果产业：全县总面积55万亩，总产量55万吨。围绕苹果产业的发展，逐步建成杜康苹果高科技产业园区，总面积6平方公里，入园企业达到23户。苹果浓缩汁9.7万吨，以及果渣饲料。以兴华公司果片加工为主的苹果加工业和以宏达公司、昌盛公司、兴华公司、源兴公司为主的苹果物流业，白水县以苹果为主的物流企业达到50余个以上，储藏能力达到30万吨以上，国家级龙头企业2个，省级龙头企业6个和以康惠公司为核心的粮食物流业。年产值30亿元以上。
2、煤炭产业：白水县煤炭资源比较丰富，经过资源整合，现有煤炭企业16户，其中规模以上煤矿3户，包括蒲白矿务局朱家河、白水煤矿在内，全县煤炭生产能力达到800万吨。近年来，重点围绕杜康逆断层以北煤炭资源开发，走以煤电为基础，煤电化、煤电冶炼、光伏产业、金属加工、综合利用，建设雷公循环经济产业园。总规、详规、环评已全面完成，总投资约6亿元的园区基础设施建设已开工建设，高纯硅项目已开工建设。水煤浆生产线项目已注册，目标是打造渭北水煤浆生产基地。煤炭资源开发，自20xx年以来，282平方公里普查、详查、局部精查已结束，矿区总体规划已经国家发改委审批，雷牙300万吨煤矿已具备了建矿条件。
3、白酒产业：现有生产能力5000吨，年产值2亿元，开发出杜康十三朝系列产品，二期、三期扩建工程正在进行，项目完成后，产量达到3万吨。
一、在思想定位上体现学习全会精神成效
学习党的十八届三中全会精神,首要任务是把思想凝聚到中央的路线方针政策上来、凝聚到推动发展上来。我个人通过学习思考,认为要牢固确立三种思想。
一是确立大局思想。党的十八届三中全会精神是今后一个时期的主导思想,贯穿全党上下和一切工作。作为县一级党委和一名基层党员干部,要在思想上与全会精神保持高度一致,不折不扣地贯彻落实中省市委的一系列重大决策部署,既做到紧扣中省市委的方向不偏不倚,又立足实际创造性地开展工作,维护好目前的大好形势,珍惜好当前和谐稳定的社会环境。
二是确立责任思想。在其位、谋其政,作为一名县委书记,“富民强县”是自身的职责所在,必须团结和带领全县人民,让十八届三中全会精神实践化、化,以实际行动忠诚履职,发扬螺丝钉精神,努力在全会精神的指引下做出不平凡的业绩。
三是确立创优思想。十八届三中全会的核心是“改革”,必须紧紧围绕中央改革的大旗,立足基层工作实践,大胆创新,积极探索,既做到中省市委的决策部署在有声音,又做到的具体创新有痕迹,以高标准、高效率、高水平的工作业绩说话、服众。
二、在加强党的建设中贯彻落实全会精神
党的十八届三中全会对全党工作提出了明确要求,也指出了今后工作的思路和方向,必须要充分发挥党统揽全局的作用,不断提升党自身建设的科学化水平,引领经济社会又好又快发展。
(一)抓学习教育。坚持把学习教育放在首位,继续深入推进学习贯彻党的十八届三中全会精神,着重学习总书记一系列重要讲话特别是在参加河北省委常委领导班子专题民主生活会上的讲话,做到上级精神立即学、业务知识随时学、外出考察适时学、全面知识广泛学和理论成果实践化。着力抓好宣传思想工作,推进对外宣传、文化传播和创作,传播好党的声音,讲好的事,切实凝聚干部群众思想和力量,激发推动发展的正能量。
(二)抓干部管理。抓住干部的选用与管理两大重点:“选”坚持集中与民主统一,科学研判干部知识结构、年龄结构,注重听取单位民主推荐和常委会讨论意见,扩大初始推荐权、民主测评面和意见征求面,重点培养,大胆使用。“管”采取教育、考核、奖罚相结合,突出对干部个性考核,采纳群众和“两代表一委员”满意度,做到“能上能下”。
(三)抓基层建设。树立经营乡镇理念,打破职务高低界线,每个乡镇确定一名县级领导任联系乡镇的组长,对所联系乡镇负全面责任。发挥党代表工作室和“第一书记”典型效应,全面推广尧生镇“五个覆盖”社会管理创新模式,激发干部创新创优热情。把经济发展、农民增收、社会和谐作为对乡镇目标责任考核的重要指标,以制度约束和考核评价增强乡镇履职能力。加快推进城乡一体发展,加强农村基础设施、公共服务设施、农村移民社区、中心村和重点村建设,促进基层工作提档升级。
(四)抓作风转变。深入开展党的群众路线教育实践活动,严格执行“八项规定”,大力整治“慵懒散”,切实改进“四风”。加强党风廉政建设,坚持“建与治”相结合(打造制度牢笼、解决突出问题)、“点与面”相结合(加强领导干部这个“点”和群众这个“面”的廉政教育)、“质与量”相结合(提高办案质量、减少违纪案件数量),提升防腐的正能量。
三、在推进现代农业发展中贯彻落实全会精神
第一,抓好现代农业园区建设。着力发展玉米、核桃、苹果、畜牧产业园区,加快土地流转,鼓励农民走出土地和农村,引进项目和企业实现集约经营,解决土地零碎经营问题。第二,强化涉农服务功能。发挥农业、林业、水务、气象、供销等涉农部门作用,强化乡镇区域综合服务站职能,做好农业技术、动植物防疫、农产品质量监管等“保姆式”服务。第三,加强农业经营组织建设。每个乡镇建立1—2个规模性专业合作社,采取入股分红形式集约经营土地和产品销售。发展和引进涉农加工企业,采取保底收购、股份分红、利润返还等方式,互惠互利,提升农业整体效益。
四、在做强现代工业中贯彻落实全会精神
实行“一企一策”,煤炭要加快与陕煤化合作,引进新技术,延长产业链,实现原煤就地转化升值;石油、油页岩等加快推进,强化环境保障,促进投产达效;方舟制药、玉华酒业、棋智乳业、春光蜂业等企业突出信息开发利用与产品推介,依靠“引”、“借”、“联”等形式做大做强。加快推进县科级工业园区建设,完善园区各项配套设施体系,通过硬环境增强园区的吸引力和聚集力;强化园区管理和责任,对入园项目的数量、质量和产能定目标、定责任,确保园内企业产值在全县规模工业总产值中占主导地位。
五、在做靓生态文明建设中贯彻落实全会精神
生态是的优势所在,更是增强核心竞争力的重要抓手。一是牢固树立环保优先理念,更加注重发展的质量和效益,将环保作为引进项目的首要门槛,做到开发与保护并重、经济与生态并进,用生态文明的理念统领经济社会发展全局。二是保护好这片青山绿水,狠抓造林绿化,大力实施林业生态重点工程,推进全县植被覆盖率逐年提高。三是打造好宜居宜业的美好家园。倡导生态化的生产生活方式,科学推进新型农村建设;加快小城镇建设步伐,规划并实施好农村移民社区;加快秀美山城建设步伐,以创建国家卫生县城为抓手,美化、绿化、净化县城环境。四是大力发展生态产业。围绕玉米、核桃、苹果等农业主导产业,做靓无公害、绿色产品品牌;围绕重点工业企业,大力发展低碳环保和清洁能源产业,实现产业的现代化和生态化。
六、在改善民生中贯彻落实全会精神
甩挂运输是集约、高效的运输组织方式, 是道路货运业规模化、网络化和标准化发展水平的集中体现。近年来, 我们以贯彻落实交通运输部等五部门《关于促进甩挂运输发展的通知》精神为契机, 紧密围绕《甩挂运输试点实施方案》确定的目标和任务, 大力推进甩挂运输加快发展。据统计, 2O11年试点企业甩挂运输周转量占总周转量的20%以上, 平均单位运输成本下降18%左右, 车辆里程利用率提高到80%以上, 试点工作取得初步成效。
加强工作指导认真组织甩挂运输试点
开展甩挂运输试点工作, 符合现代交通运输业发展方向。截止“十一五”末, 我省拥有道路货运企业37.3万家。规模企业达到333家, 具备发展甩挂运输良好基础条件。从市场环境来看, 我省所在的长三角地区商品经济发达、制造业聚集、进出口贸易量大, 对甩挂运输具有强烈的需求。2010年12月, 我们坚持政府引导、企业主导的原则, 以金陵交运集团等3家部级试点项目和江苏飞力达物流有限公司等7家省级试点项目为载体, 在全省范围内开展甩挂运输试点工作。通过发挥试点项目示范效应, 积极构建发展甩挂运输的政策环境和市场环境, 支持企业推广应用先进的运输组织方式。
第一, 坚持规划引领。
发展甩挂运输, 产业规划必须先行。2008年。我省编制《江苏省交通节能规划纲要》, 提出大力发展资源节约型、环境友好型交通运输业, 并将推广甩挂运输作为重要的中心任务。
2010年, 我省委托交通运输部规划院开展《江苏省交通物流“十二五”发展规划》研究。在广泛调研、充分论证的基础上, 首次将“甩挂运输发展工程”列为“十二五”期间全省交通运输业六项重点战略任务之一, 系统地提出了具体的分项指标、发展步骤、政策建议和相关保障措施。初步确定到2015年发展35家在长三角地区具有较强品牌影响力的交通物流重点企业和甩挂运输示范企业。
第二, 坚持多方联动。
推进甩挂运输发展是一项复杂的系统工程。按照交通运输部和国家发展改革委的试点方案, 我们主动加强工作的沟通和协调, 认真细化落实各项推进措施。2O11年1月。我们联合省发展改革委制定了《江苏省甩挂运输试点实施方案》, 研究制定了试点工作原则、扶持政策和试点工作要求。组织相共政府部门和科研单位专家。在严格掌控标准的基础上, 筛选经济效益好, 有稳定业务需求的7家货运企业, 作为首批省级试点项目。此外, 建立和完善甩挂运输联席会议制度, 及时掌握试点工作进展情况, 协调解决推进过程中的突出矛盾和重大问题。
第三, 坚持分类指导。
针对各类项目的不同情况, 通过加强对试点项目的指导与支持, 有针对性地制定发展措施, 确保试点工作稳步推进。我们要求试点企业拟订详细的试点方案, 具体包括项目概况、现有设施设备、预期目标和效益、运输组织、资金投入、管理措施和节能减排效果等8项重要内容。为加强项目的管理和考核, 我们印发了《关于下达甩挂运输试点项目发展指标的通知》, 对试点项目车辆购置、站场建设和改造、信息化建设进行量化考核。根据考核指标, 试点期末全省试点项目形成牵引车1093辆、挂车2333辆的车队规模;建设甩挂作业站场18个、占地面积141.5万平方米、总投资近20亿元;建成涵盖运输管理、仓储管理、车辆调度、站场监控等功能模块的信息化管理系统。
贴近发展实际创新试点项目运作模式
在推进试点过程中, 我们坚持因地制宜、因企制宜, 引导企业立足发展实际, 不断创新经营模式, 通过选择适宜的货类或项目发展甩挂运输, 努力培育道路货运企业新的经济增长点。
第一, 依托“江苏快货”线路的专线型甩挂模式。
“江苏快货”线路是我省推动道路货运业提档升级的创新载体。2008年以来, 采取定线、定班发车、限时送达的“江苏快货”线路达616条, 线路里程30万公里, 服务网络覆盖近200个城市。从发展甩挂运输的实践分析, 现阶段除沿海主要港口集装箱运输外, 货运市场的甩挂运输主要是“一线两点”型的专线甩挂。针对专线型甩挂模式接受程度高, 能够较好地适应当前市场的特点, 我们积极引导企业选取一批拥有双向稳定货源的“江苏快货”线路实施试点工作。2011年南通交运集团在南通至成都等9条专线上开展试点, 实现甩挂货运量100万吨, 集团营业收入同比增长29%。
第二, 依托港口集装箱运输的网络型甩挂摸式。
江苏濒江临海, 拥有众多的沿江、沿海和内河港口。2011年全省亿吨大港数量达到7个, 总量位居全国前列。试点以来, 我们引导企业充分利用港口优势, 实现港口、“无水港”和客户之间的集装箱网络甩挂运输。
连云港港口集装箱甩挂运输试点项目以淮安市“无水港”, 上下游企业场站和港口物流场站为依托, 有效整合进出口企业和内贸客户的运输需求, 实现循环作业, 双重甩挂, 2O11年完成甩挂作业量4500标箱。苏汽国际物流集团有限公司依托太仓港、苏州“无水港”的港口集疏运物流服务项目, 构建甩挂运输网络。通过对牵引车、挂车资源的统一调配, 企业的车辆里程利用率从60%提高到70%, 减少燃油支出约20%。
第三, 依托生产制造企业的客户端甩挂模式。
试点期间, 我们在外向型经济发展较好、生产企业物流外包率较高的苏南地区, 鼓励规模化国际货代企业结合区域经济特点和企业实际情况开展客户端甩挂运输。
江苏飞力达国际物流股份有限公司充分调研区域内进出口企业的运输服务需求, 紧密结合苏州市优良的电子制造产业环境, 推动制造业与物流业的联动发展。目前, 飞力达国际物流有限公司的客户端甩挂运输, 通过短驳运输将集装箱挂车牵引至生产企业作为临时仓库, 客户完成装拆箱作业后进行生产企业至港区或物流中心的干线运输。2011年, 飞力达国际物流有限公司完成的客户端甩挂运输量达2000标箱, 客户端甩挂拖挂比达到1:3, 干线甩挂拖挂比达到1:2。
制定扶持政策夯实甩挂运输发展基础
甩挂运输符合转变发展方式的总体要求, 是促进现代物流业发展的重要内容。由于甩挂运输资金密集型的运作特点。传统道路货运企业面临诸多制约瓶颈。因此, 需要积极争取政府各层面、多渠道的扶持, 制定和落实配套的政策措施。
第一, 培育交通物流龙头企业。
甩挂运输是组织化、网络化程度较高的运输方式, 要求运输企业具备相当的规模和现代化管理能为。试点以来, 我们强化政策引导和经济调节, 促进甩挂运输资源向服务质量好、市场信誉度高、竞争能力强的货运与物流企业集中。我们按照《物流企业分类与评估指标》运输型物流企业“4A”级标准, 认定7家规模化、集约化、网络化运作的交通物流龙头企业。
第二, 完善甩技运输站场设施。
站场设施是开展甩挂运输重要网络节点。由于企业原有的站场设施功能不能完全适应甩挂运输作业需求, 试点以来, 我们积极争取在省财政专项资金中, 将甩挂运输作业站场列入建设性专项进行扶持和奖励。我们要求所有纳入甩挂运输考核指标体系的建设项目, 必须完成工程可行性研究。编制初步设计方案、具备完善的规划和用地等前期手续, 同时在功能上能够满足甩挂运输作业需求。
2011年全省甩挂运输试点项目开工建设和改造作业站场11个, 占试点计划数的61%。综合考察项目的功能定位、投资强度和建设时限等因素, 我们按照每亩2万元的标准, 对站场建设项目进行奖励。2011年全省安排甩挂运输站场奖励资金3050万元, 占全省物流基地奖励总资金的35%, 带动社会投资近7亿。
第三, 提升货运企业装备水平。
鼓励试点企业在货源稳定、流量较大的中长途运输专线, 投放重型甩挂运输汽车列车组, 提高道路货物运输效率。引导企业更新购置新型能源汽车, 全省试点项目投放液化天然气牵引车170辆, 有效提升了甩挂运输车队的节能减排水平。在交通发展性专项资金中, 我省安排甩挂运输发展资金3000万元, 主要用于扶持企业更新购置牵引车和挂车。我们按照平均购置费用10%的比例, 确定牵引车的奖励标准为每辆4万元, 为提高“拖挂比”, 按照平均购置费用20%的比例, 确定挂车的奖励标准为每辆3万元。截止上年底, 全省试点企业甩挂运输车队拖挂比达1:2。
第四, 推进试点项目科技创新。
如果成为国家印刷复制示范企业，将享有国家给予的一系列优惠扶持。具体包括以下5方面。
在项目资金方面，新闻出版总署对认定成为国家印刷复制示范企业的印刷复制企业优先给予产业发展项目和发展资金的支持。
在产业政策方面，认定成为国家印刷复制示范企业的中外合资、中外合作出版物印刷企业、其他印刷品印刷企业或者只读类光盘复制企业，外方可以控股或者占主导地位，但中方比例或者权益不得低于30%。
在管理措施方面，认定成为国家印刷复制示范企业的印刷复制企业，在接受委托印刷复制境外的印刷复制产品时，各省、自治区、直辖市新闻出版行政主管部门在保证文化安全的基础上，可以根据管理实际，适当简化审批程序，提高审批效率。
在评选奖励方面，中国出版政府奖（印刷复制奖）、全国文化重点出口企业、全国文化高新技术企业等的评定，在同等条件下，优先考虑被认定成为国家印刷复制示范企业的印刷复制企业。
在进口设备方面，认定成为国家印刷复制示范企业的光盘复制企业，可以进口境外性价比高且使用年限不足3年的光盘复制生产设备，但进口各种类型设备的总数量不得超过企业原有设备总数量的30%，而且进口设备只限于企业自身使用。
既然被认定为国家印刷复制示范企业，能够享受诸多优惠扶持政策，那么如何才能申报呢？《国家印刷复制示范企业管理办法》对此作了如下规定。
国家印刷复制示范企业实行自愿申请、初审、终审和认定的程序。凡符合本办法第六条或者第七条要求的印刷复制企业，均可申请成为国家印刷复制示范企业。
首先，印刷复制企业应当向所在地县、市新闻出版行政主管部门提交《国家印刷复制示范企业申请表》，经所在地县、市新闻出版行政主管部门核实确认后，报送所在地省、自治区、直辖市新闻出版行政主管部门初审。审核同意后，由各省、自治区、直辖市新闻出版行政主管部门向新闻出版总署报送书面报告以及有关申请材料。报告要同时载明地方给予的扶持政策和措施。
申报成功后，新闻出版总署将组织评审专家组，对各省、自治区、直辖市新闻出版行政主管部门申报的国家印刷复制示范企业进行考核和终审。
通过考核和终审的印刷复制企业在新闻出版总署门户网站（www.gapp. gov.cn）上进行公示，公示期为7天。通过公示的印刷复制企业，由新闻出版总署认定为国家印刷复制示范企业，授予“国家印刷示范企业”或者“国家光盘复制示范企业”的称号，颁发牌匾和证书，并通过媒体向社会公告。
成为国家印刷复制示范企业之后的印刷复制企业仍要接受新闻出版总署的动态管理。《国家印刷复制示范企业管理办法》规定，新闻出版总署和各省、自治区、直辖市新闻出版行政主管部门对国家印刷复制示范企业进行跟踪管理，根据“目标考核、动态管理、能进能退”的原则，建立并完善国家印刷复制示范企业的年度考核机制，以保证其能真正起到示范引领的作用。
一、公司优劣势分析
（一）优势分析
1、资质优势：公司已经拥有通信工程、铁路电务工程、电子与智能化工程，建筑机电安装工程；电力工程、城市及道路照明工程、公路交通工程、建筑工程施工资质。
2、市场和施工能力优势：公司在铁道通信信号、电力以及公网覆盖领域市场成果已遍布全国，在城市轨道交通领域也已经有了一些业绩，在这些领域我们有较强的施工能力。
（二）劣势分析
1、市场劣势：在铁路以外的其他建筑市场领域，公司与其他建筑企业不在一个起跑线上，无法公平竞争，导致铁路以外的很多领域施工项目很难拿到。
2、核心竞争力劣势：公司技术创新薄弱，无自主研发产品和知识产权，不能形成比较优势；业务领域狭窄。
二、公司转型发展对策的选择
目前，公司的优势还集中体现在“铁路建筑施工”领域，我们必须牢牢抓住这个传统优势，以铁路建筑施工推动公司的转型发展。
1、向投资建设-设计-施工总承包方向发展
从各个工程施工承包节点扩展到建设，勘察、设计、施工全过程。公司要在铁路建筑领域壮大实力，增加利润率，变施工承包为工程总承包显然是一条可选之路。
公司可以考虑与设计单位、施工图审查单位合作，或者承接建设单位的PPP、BOT等模式的投资项目，可以使公司突破工程施工的单一经营模式，逐步实现从施工承包商转变为工程总承包商，从工程总承包商转变为工程投资商，实现经营方式的升级。
2、向房地产行业发展
房地产建筑业相比铁路建筑领域，市场化程度高，可发挥空间大。公司可以向房建施工和房地产开发转型，这样企业业绩稳定性会增强，房地产开发业务可能能够在铁路建筑市场大幅波动时支撑公司的现金流。
3、盘活公司闲置资产、资金，使其保值增值
分析公司的资产、资金情况，可以利用闲置的资产、资金，通过市场化的运作方式，使其保值增值，从而最大限度的充足公司的资金流。
4、向科技研发、工业制造领域转型
刘耀狮同志简要事迹
刘耀狮，男，汉族，1964年8月生，山西乡宁人。本科学历。乡宁县七一煤矿董事长、党支部书记；现任山西企联担保有限公司总经理、临汾市企业家协会常务副会长、临汾市政协委员企业家联谊会副会长，政协临汾第二届常务委员会委员。
一、在转型跨越上作出新贡献，首先在思想观念上实现大转变。
作为践行科学发展观的一面旗帜，刘耀师同志积极创新，开拓进取，在坚持科学发展观的指导下，响应县委、县政府“内留外引促转型”的发展战略，确立了“以煤为基、以煤兴业、以煤兴产、多元发展”的发展思路，在转型中发展，在跨越中奋进，努力践行着一位普通共产党员的职责，在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献。
二、在转型跨越上作出大贡献，就要在工作岗位上作出大成绩
刘耀狮同志在柒壹煤业有限公司期间，带领矿委一班人，坚持“管理、装备、培训”的兴矿战略，使七一煤矿由 1 弱变强，为振兴乡宁经济做出了较大的贡献。后来，面对日益竞争激烈的市场环境和越来越少的资源现实，以及企业近乎停产的紧迫局面。刘耀狮同志紧盯发展前沿，突破思维定势，抓住煤炭资源整合这一契机，积极为企业谋发展，为干部职工谋出路，通过协商使柒壹煤业有限公司顺利被乡宁焦煤集团整合，实现了企业的可持续发展和300余名干部职工的妥善安置，维护了乡宁转型跨越发展的大局和社会的稳定。
三、在转型跨越上作出大贡献，还要在产业多元化上下大功夫
刘耀狮同志按照科学发展观的要求，把发展的重点放在推进结构调整、转变增长方式上，充分依托煤炭资源经济发展优势，高瞻远瞩，立足于转型、跨越发展，大力发展养殖业、种植业和旅游业，投资2000余万元兴建了安汾良种繁育中心，进行波尔山羊纯种繁育；投资6000万元兴建了一座集餐饮、住宿、休闲、娱乐、度假为一体的三星级宾馆舒云大酒店，为乡宁的旅游及经济的发展起到积极的作用；他创办的山西企联担保公司累计担保金额达4亿余元，为农业现代化、养殖规模化、加工一体化以及民营工矿企业的发展做出了很大的贡献，解决了许多中小企业融资难问题。
刘耀师同志在科学发展观的指引下，将进一步解放思想，更新发展思路，加快转型发展步伐，为全县经济发展做出更大贡献。
韦乐平：
1946年生，杭州人，1970年毕业于清华大学无线电系，现任中国电信集团公司总工程师。曾任信产部电信研究院副院长等职，长期从事电信网技术体制标准和网络发展战略的研究，连续多年参与领导我国863通信科技攻关，并直接领导了高速信息示范网的攻关和实施，对推动我国电信网的发展有着举足轻重的作用。
融合是解决行业可持续发展的出路之一，无论从哪个角度看，融合对行业发展都是有利的。从客户角度看，可以简化客户关系；从行业角度看，可以解决行业结构失衡，资源配置优化，行业结构的升级换代等问题，是可持续发展的出路。
資源配置优化的一个重要问题是运营商、制造商太多，从全球范围来说是这样，中国也是如此。就这么大的市场，挤进这么多运营商和制造商，确实应该好好整合一下。
从制造商角度来说，可以把研发、生产线和市场高度聚焦，解决产品过多过滥以及低层次低水平重复问题。现在制造商推出的产品并不少，但有相当大的比例全废在那里。例如，开发一个板卡要几十个人干一年，开发出来却没人用，多么浪费！
融合也是解决网络可持续发展的出路之一，过去我们都是一种技术或一种业务建一张网，技术等于网络又等于业务，这样的结果，就是使全世界运营商进入一个死胡同。大型运营商按这个思路建立几十个各种各样烟筒式承载网和业务平台。有一次听英国BT的CEO说英国电信有20多个承载网，我说中国电信比你还多，有30多个。
运营商已无力承担持续的高额投资，过去垄断时期无所谓，现在竞争这么激烈，再大把大把地花钱，一种技术、一种业务建一张网，其高额投资、巨大的运营费用，以及庞大队伍的维护，都是无法承受的负担。用一个融合的多业务承载网和若干个融合的业务平台，来替代多个承载网和数十个业务平台，是解决上述困境的唯一出路。
融合与电信转型不是简单的选择，而是电信业面对电信宏观大环境的变化和业务技术重大变革的唯一出路和最佳战略对策。融合是转型的大方向，无论是为了降低管理成本，还是为了新业务、新的商务模式，都需要融合。具体来说，就是从话音业务向多业务、全业务和融合业务发展，从话音业务向增值业务发展，从传统公网业务向企事业市场渗透。从电信业角度来说，是狭义固网业务向移动业务拓展，从广义全业务角度看就是从电信业务向有线电视业务的拓展。
从政策层面来说，管制政策正在向积极的方向发展，中国电信进行试商用的上海、台州、福州、厦门、西安和汉中6地获得了IPTV落地许可。但是我们有300多个本地网，相对来说95%以上还没落地，IPTV网络传输业务全面开放的时机逐渐成熟。
截至2006年底，中国电信发展了19万IPTV用户，其中上海有12.8万。除了成功开放广电节目外，还提供电视黄页、影像空间以及餐饮、财经、娱乐、购物等信息服务。IPTV作为种子业务的作用已经开始逐渐显现。不能指望它包打天下，但是一个重要的种子业务，可以启动连带性的一大堆业务。
融合是对分业经营行业架构的重要挑战，分业经营阻碍业务融合，妨碍技术进步，影响了产业的发展，应该坚决打破。道理很简单，但在中国往往越简单的事越行不通，就跟移动牌照的发放一样，融合需要对监管政策进行反思和调整。
美国当初也提倡完全竞争，最多时有上千家运营商，后来变成16家大的，再后来越来越少。电信和广电对称业务准入是大融合的第一步。电信业本身形成3~4家实力基本相当的全业务航母，是健康有效的电信市场的合理取向和政府行业格局调整和监管的现实选择。长远来看，“3+1”这个“1”就是给广电留的。
我国技术创新面临新的形势，从国家层面来看，中央已经把“建设创新型国家”定为国策，并要求企业真正成为研究开发投入的主体，技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。从企业层面来看，技术创新不是技术发明，而是科技、经济一体化概念，是使新技术转化为市场竞争力的全过程。技术创新已经成为企业自身生存与发展、持续提升市场竞争力的内在需要。
中国电信技术创新的目标和战略，是以业务产品为中心，以集成创新为主体。这需要妥善处理好技术与市场的关系，因为运营业已经发展到从纯粹的技术驱动转向主要依靠市场需求牵引的阶段。电信的本质是服务，电信市场的本质是提供业务。
企业的发展离不开企业文化。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
正如《财富》杂志评论员文章所指出,世界500强胜出其它公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。他们在《企业文化与经营业绩》一书中指出:“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素(消费者要素、股东要素、企业员工要素),重视各级管理人员领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。”
在晋城煤业集团跨越式发展的今天,由于文化传统、文化思维以及文化实践独具一格,集团与子公司的母子文化之间既有共性,也存在着客观的差异性。如何处理好母子文化之间的共性与个性,是集团企业文化建设面临的重要课题。
1 集团母文化应该是子文化的源头、基础和基因,决定子文化的体系、结构和发展方向
在构建子公司的企业文化体系中,应始终以集团公司的文化为主体,凸显集团母文化的权威性、指导性与统一性,集中体现在六个方面的统一。
1.1 企业战略的统一
子公司应坚定不移地贯彻落实集团战略。在子公司企业文化塑造中,应把企业文化导向与集团战略目标结合起来,使企业文化成为调动全体员工实施集团战略的有力支撑。
1.2 企业愿景的统一
子公司从集团战略角度出发,结合行业经营特点,审定公司的愿景目标,使公司的整体发展方向始终与集团保持高度一致,并把公司的共同愿景逐步转化为员工的个人愿景,从而对员工产生激励、导向作用。
1.3 核心价值观的统一
核心价值观,是企业行为价值的选择标准,是企业理念体系的基石。在核心价值观选取上,子公司应以集团核心价值观为自己的核心价值取向,为公司确立共同的核心价值观,保持与集团核心价值观的高度一致性。
1.4 企业精神的统一
子公司与集团保持共同一致的内心态度、思想境界和理想追求,充分展现子公司的精神风貌和企业风气。
1.5 企业品牌的统一
在与集团保持统一品牌形象的前提下,维护好子公司的品牌形象,不断提升子公司的品牌知名度与美誉度。
1.6 企业标识的统一
子公司逐步与集团公司统一标志,最终使母子公司之间形成统一的基本要素系统和基本应用系统。
2 发挥公司企业文化的特色优势,塑造具有子公司各自特色的企业文化
子公司文化传统是在一定行业环境、地域人文环境以及文化发展历程下形成的,其中包含了许多优秀的文化基因,这些文化基因是对集团文化积极的、有益的补充。因此,子公司在保持与母公司统一的前提下,发挥公司企业文化的特色优势,塑造具有子公司各自特色的企业文化。
2.1 发挥子公司行业文化特色的优势
行业差别是造成母子公司文化之间差异的重要因素。不同行业具有不同的文化特点。比如子公司属于物流型的商贸企业,则强调市场的快速反应,注重流程文化的建设,着重强化企业员工的市场意识、责任意识、协作意识、效益意识以及品牌意识等,需要确立紧扣时代脉搏、把握行业特点的思想理念,规范公司内部管理,增强市场反应能力,从而更好地应对当前行业的急剧变化给公司带来的挑战。在企业文化塑造中,子公司将继承与吸取行业文化的精髓,充分发挥行业文化特色,以更好地适应行业经营特点的要求。
2.2 发挥子公司优秀传统文化特色的优势
子公司有着自身的文化发展历程,形成了独具特色的文化传统。子公司的文化传统往往会包含一些优秀的文化基因,需要继承、发扬这些优良的文化基因。同时,也需要扬弃一些不良的文化基因。在企业文化塑造中,子公司需要尊重历史、尊重传统,或继承,或创新,充分发挥独具子公司特色的文化传统优势。
2.3 发挥子公司地域文化特色的优势
地域文化是在一定地域范围内,具有共同的历史沉淀、生活风俗等特征文化。经过千百年的沉淀,在特定的区域内形成各具特色的地域文化。晋城煤业集团下属子公司分散于全国各地,自然而然受到当地丰富的地域文化影响,从而在企业经营管理、员工行为规范等方面表现出较浓厚的地域文化色彩,比如北方与南方有着明显的地域文化差异。在企业文化塑造中,公司注意发挥地域文化的积极影响,同时消除它的消极影响。
2.4 发挥子公司企业家和管理团队文化特色的优势
在企业文化的形成与发展过程中,企业家与管理团队的价值观、人格魅力、职业操守、敬业精神、管理风格等因素直接促成企业个性文化的形成。因此,在企业文化的塑造中,一方面,公司管理团队应以身作则,率先垂范,坚定不移地践行、推动母公司的价值理念,做好母公司企业文化的倡导者、实践者与推动者;另一方面,公司管理团队也要进行必要的文化创新,形成独具特色的管理风格,从而成为母公司文化积极的、有益的补充。
3 正确把握母子文化的共性与个性,形成相生相融的良性互动机制
子公司在企业文化发展历程中,自然而然地形成独具子公司特色的亚文化。在与集团文化的对接与融合中,把母子文化之间的共性与个性有机结合起来,形成相辅相成、相生相融的良性互动机制。
首先,要与集团文化保持高度的一致性,保持集团文化的共性特征。子公司应严格按照集团统一的文化建设规划和建设要求,坚决执行集团的企业核心理念、视觉形象等企业文化建设主体部分,贯彻和落实集团文化建设的基本要求,努力与集团形成统一的企业文化氛围、统一的企业形象和统一的企业品牌。
其次,要充分发展子公司企业文化的独特性和创造性,凸现子公司企业文化的鲜明个性。根据自身实际,深入挖掘子公司企业文化积淀以及行业、地域文化特点,提炼总结子公司的企业使命、经营管理原则、员工守则等,积极开展员工喜闻乐见的文化建设与推广活动,不断探索和培育独具子公司特色的企业文化,并反作用于集团母文化,进一步推动集团文化的发展。
总之,在企业文化塑造中,公司要把握好母子文化的共性与个性,正确处理两者的关系,促进母子文化对接与融合,构建集团公司的命运共同体,真正建立服务于集团战略的企业文化体系,推动集团公司又好又快的发展。
参考文献
[1]华锐.企业文化体系管理[M].北京:企业管理出版社.2010.
考察报告
机关党支部：
根据机关支部安排，我们对赵XX志进行了培养考察，现将培养考察情况报告如下：
XX同志，男，汉族，19XX年12月12日出生，原籍河南省泌阳县，家庭出身农民，本人成份学生，本科学历。自XX年XX月向党组织提出入党申请以来，在党组织的培养教育下，在审计局多数党员同志的悉心帮助下，XX同志思想要求进步，能认真学习党的理论知识，理论水平和党性修养得到了进一步提高。这充分显示了XX同志本阶段在思想认识与实践基础上的进步。
在思想认识上，XX同志能努力按照一名共产党员的标准严格要求自己，表现积极，在不断的学习和接受教育中努力向党组织靠拢。在争取入党过程中，逐步端正了入党动机，一年多来，XX同志平时主动与联系培养人汇报思想，认真听取联系人的指导和意见，克服自身不足，努力提高自身思想素质和修养，以党员的高标准、严要求严格要求自己。
在学习上，XX同志认真学习党的思想理论与方针政策，党的基本知识；通过学习培训，XX同志进一步加深了对党的宗旨的认识，增强了自己的党性，进一步认识到做一个合格的共产党员，不仅要解决组织上入党的问题，更重要的是要解决思想入党的问题。同时，能结合实际工作，认真学习有关业务知识、法律法规，不断充电，提高自身素质能力，更好做好本职工作。
工作上，XX同志爱岗敬业，能够认识到“树立远大理想”一定要与自己本职工作相结合，在努力工作中体现自身价值和奉献精神，能认识到审计工作是一项富有责任感和使命感的事业，意义重大，任务艰巨。在这一年多来，取得一定的成绩。
同时，XX同志还存在一些不足，一是参加学习活动还不够积极主动，今后应当更积极主动参加这类活动。二是在实际工作中应更进一步发挥主观能动性，更加解放思想，力求把工作做得更好。
通过这一年来考察，我们认为XX同志能够在思想上、政治上、行动上和党保持一致，基本符合党员发展对象条件，建议列为党员发展对象。
企业两化融合发展水平评估报告编制提纲
1、两化融合总体情况分析
评估所处阶段及同类企业比较情况等。
2、基础建设分析
包括资金投入、组织和规划、设备设施、信息资源、信息安全指标分析等。
3、单项应用分析
包括产品设计、工艺设计、生产管理、生产制造、采购管理、销售管理、财务管理、质量和计量、能源与环保、安全管理、项目管理、其他经营业务指标分析。
4、综合集成分析
包括产品设计与制造集成、管理与控制集成、产供销集成、财务与业务集成、决策支持指标分析。
5、协同与创新分析
包括产品协同创新和绿色发展、产业链协同指标分析。
6、优势、薄弱环节分析及发展建议
根据评估结果，分析企业优势及薄弱环节，并提出企业发展建议。
一、媒体融合发展之下新闻编辑面临的挑战
新兴媒体的出现, 给传统媒体带来了巨大的冲击。以“两微一端”为代表的新媒体让人人都是“自媒体”、人人都是“记者”, 打破了传统媒体“一家独大”的局面, 新闻信息的传播速度更快、方式更多样。新闻编辑在这样新媒体崛起、自媒体泛滥的环境之下, 面临着许多新的挑战。
(一) 凸显舆论引导
媒体融合发展迎来了整个传媒行业的新生态, 基于互联网而发展起来的新媒体, 已经悄然无声地融入我们的日常生活之中。由于新媒体传播的及时性和互动性, 新媒体已经成为人们获取新闻资讯的重要途径, 人们通过新媒体交流思想、发表意见。从这一点来讲, 新媒体更是一个“舆论场”, 新兴媒体在舆论引导中的作用不言而喻。目前, 传统主流媒体, 如报纸、广播、电视等在舆论格局中的地位受到动摇。如何在开放的网络环境中, 凸显传统媒体和新兴媒体的舆论引导功能是媒体融合发展之下, 新闻编辑的一大难题。
(二) 挖掘新闻价值
传统媒体的新闻记者, 每天采写的新闻稿件也不过寥寥数篇。新闻编辑在编辑稿件的过程中, 很容易从记者采写的原材料上找准新闻点、挖掘新闻价值, 把新闻做得更加出彩, 从而最大限度地发挥新闻的社会效应。然而, 大数据时代的到来, 各种媒体每天在互联网上发布的新闻信息以几何倍的速度在增长。新闻编辑不但要编辑好记者采写的新闻稿件, 更要从数以万计的新闻稿件中筛选出最有价值、最具代表性的新闻信息。这也是当前摆在新闻编辑面前的一大挑战。
(三) 整合新闻资源
随着互联网信息技术的普及和广泛应用, 新媒体不断冲击着传统媒体, 也改变了传统媒体的采编流程和方式。报纸、广播、电视等传统媒体向外界传递新闻信息往往是单向传播, 新闻的传播力有限, 其受众群体和影响力也是有限的。传统媒体和新兴媒体融合发展之后, 媒体的传播方式也变得复杂起来, 传播媒介由单一变为多元、传播方向从单向变成双向。媒体融合发展, 要求新闻编辑改变过去只能编辑处理某一类媒体新闻稿件的能力, 而必须具备整合多方新闻资源的能力。
(四) 保证传播时效
对传统媒体而言, 无论是报纸还是广播电视台的传播力往往有自身的局限性, 其受众群体都集中在特定的区域。并且, 报纸、电视台的《新闻联播》每天出刊 (播) 一次, 面对一些政务需要必须及时发布和公之于众的新闻, 传统媒体往往存在时间上的滞后性。新媒体时代, 互联网突破了时空的限制, 新闻发布时间和制作周期明显缩短, 加上微博、微信、客户端等现代传播工具的广泛应用, 可以随时随地发布新闻。因此, 媒体融合发展给新闻编辑带来了新的挑战, 新闻编辑不但要确保新闻的质量, 而且要保证新闻的传播时效。
二、媒体融合发展之下新闻编辑的转型策略
新媒体时代, 原有的新闻以及新闻编辑工作呈现出许多新的特点。这要求新闻编辑要积极主动地适应媒体融合发展的时代环境。在日常工作中, 新闻编辑要不断学习新媒体时代下的新技能, 强化互联网思维, 坚守好舆论主阵地。
(一) 从“发声人”到“引导者”
新媒体未出现之前, 传统媒体几乎影响着整个新闻舆论场。传统媒体一直身兼双重角色, 既是信息传播的中介者, 又是话语议题的主导者。由于社会大众很少能通过信息平台发布评论、表达自己的观点, 他们对于新闻信息的接受完全是消极的、被动的。社会大众作为新闻信息传播的终端, 他们没有权利对新闻信息进行处置。因此, 传统媒体在很长一段时间里被认为是“一家独大”的新闻信息“发声人”。然而, 随着互联网信息技术的广泛应用, 各种新兴媒体层出不穷。以微博、微信、客户端等为代表的新媒体, 不但让社会大众成为新闻信息的发布者, 更让社会大众成为新闻信息的评论者。此时, 传统媒体“一家独大”的局面被打破, 社会大众开始主导“民间舆论场”并影响着整个新闻舆论的走势。因此, 传统媒体和新兴媒体融合发展之下, 传统媒体已不再是一家独大的“发声人”。作为“把关人”的新闻编辑, 也应当从“发声人”变成“引导者”。在新闻报道的编辑处理上, 新闻编辑必须进行舆论引导上的思考, 即如何正确引导舆论, 坚守舆论主阵地。
(二) 从“编稿人”到“挖掘者”
传统媒体的新闻编辑, 每天面对为数不多的新闻稿件, 他们有充足的时间和精力来做好、做细、做精每一天的新闻报道。但是, 大数据时代迎来了浩瀚如海的新闻信息, 很多新闻编辑除了处理本单位记者采写的稿件之外, 对于其他互联网上的新闻信息却无从下手, 他们不知道该用哪些类型和哪些媒体的稿件。从这一点来讲, 媒体融合发展要求新闻编辑, 从以前的“编稿人”变成新闻信息和价值的“挖掘者”。新闻报道就是一个将事实与受众、现实世界相联系起来实现影响扩张的过程。而这种将信息组织起来的关联结构就是新闻价值的表现形式。[1]新闻编辑不但要从新闻报道的事实上体现新闻价值, 更要从新闻的内涵上传递思想。以“两微一端”为代表的新媒体, 在挖掘展现新闻的价值上具有广泛的联系, 使得新闻价值空间大大提升。因此, 媒体融合发展之下, 从大量的新闻信息中挖掘出最具有代表性、最具有新闻价值、最具有宣传报道意义的新闻信息, 是新闻编辑的必备素质。
(三) 从“收集人”到“整合者”
在传统的新闻采编流程中, 新闻编辑往往承担着收集、整理记者采写的稿件的工作。新闻编辑对稿件的编辑往往是“一对一”的处理方式, 每一条新闻稿件编辑之后以单条报道的形式刊发。在大数据时代, 这种“一对一”的新闻采编方式受到了严峻的挑战。网络技术的快速发展使得信息传播向全球加速传播方向演化, 无效的信息、良莠不齐的信息扰乱了受众对正常信息的接收。[2]新闻编辑作为新闻信息的收集者不但要排除不良信息的干扰, 更重要的是要学会整合利用海量的新闻信息资源。在编辑工作中, 将零散的新闻信息碎片通过某种方式进行筛选和排列组合, 从而形成比较系统的、有序的、有价值的信息。通过对多家媒体新闻资源的整合, 不但可以让新闻报道更加全面准确, 而且还可以帮助社会大众更好地理解新闻事实本身。
(四) 从“行走人”到“赛跑者”
新闻的头上冠以“新”字, 表明新闻的时效性非常重要, 经不起“拖”。我们熟知的一个词就是“抢新闻”, 如果对新近发生的新闻事件迟写迟发, 时过境迁之后新闻就不再是新闻, 而变成了“旧闻”, 根本就没有什么新闻价值了。目前, 以移动互联网为基础的传播工具广泛应用, 让随时随地发布新闻成为常态, 这对新闻的时效性提出了更严格的要求。以往的新闻报道无论是报纸, 还是电视台的《新闻联播》都有比较充足的时间去准备, 新闻编辑只要能在规定的时间内编辑处理好当天的新闻信息即可。然而, 当今互联网传播突破了时空的限制, 传统媒体报道的大部分新闻现在可能都需要转化为即时性新闻传播出去。即时性新闻有着严格的时间要求, 报道必须迅速, 越快越好。在有些场合, 可以说失之分秒, 差之千万。[3]可见, 媒体融合发展之下, 新闻编辑不再是编一篇稿件等到第二天才刊发, 而是要时时刻刻地编辑处理新闻稿件, 根据新闻稿件的类型和要求通过新媒体传播出去。从这个意义上讲, 新闻编辑也要和时间赛跑, 要从传统的“行走人”变成“赛跑者”。
总之, 传统媒体和新兴媒体融合发展是未来媒体发展的大方向, 作为新闻工作者要遵循新闻传播规律, 强化互联网思维, 利用新兴媒体在传播上的优势, 让传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展。新闻编辑作为新闻报道最后的“把关人”, 要在媒体融合发展的道路上, 尽快完成各种工作的角色转变, 提升自己的业务水平和能力, 为党的新闻宣传事业增光添彩。
摘要：传统媒体和新兴媒体融合发展, 无疑是巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的最佳发展方式。随着传统媒体和新兴媒体的深度融合, 我们已经迈入全媒体时代, 这不但为新闻工作者带来了广阔的发展空间, 同时也给新闻工作者带来了新的挑战。新闻编辑作为新闻报道的最后“把关人”, 在新一轮的媒体改革中, 必须强化互联网思维, 改变原有的新闻编辑观念、重构新的业务技能, 才能适应全媒体时代发展的要求。
关键词：媒体融合,新闻编辑,挑战,转型
参考文献
[1]杜磊.如何写出新闻的价值[J].才智, 2010 (12) :208.
[2]肖鑫鑫.网络新闻编辑如何在海量信息中提高新闻传播能力[J].西部广播电视, 2014 (14) :113-114.
升级发展的报告
南栅社区居民委员会：
城市作为经济社会转型的主要载体，也是实践科学发展观的主要空间区域。如何把握好科学发展观的各领域、各环节，是今后一个时期南栅社区推进经济和社会转型升级发展需要着力把握的重大问题。结合南栅社区的客观实际，必须坚持以城市升级为主线，优化城镇体系，加快城市建设，加强城市管理，创新发展机制，强化产业支撑，改善人居环境，提升城市品质，全面推进经济和社会转型向纵深发展。现就如何促进南栅社区经济和社会转型升级发展的几点建议报告如下：
一、以城市升级为主线，促进经济和社会双转型。
（一）强化城市产业支撑作用，确保南栅社区健康发展。产业是城市生存的命脉，是城市发展和繁荣的基础。“为利而市、市久成城”，是城市发展的一般规律。产业兴则城市兴，产业强则城市强。在经济和社会转型进程中，必须着力构筑新型城市产业体系，进一步发展壮大城市产业，以产业的特色营造城市的特色，以产业的发展促进城市的发展。对南栅来说，重点发展两大产业：一方面，巩固支柱产业，发展现代制造业。另一方面，发挥区域优势，发展现代服务业。
（二）强化城市资源集聚作用，确保南栅社区长远发展。
城市要集聚各方面的资源才能壮大，有了集聚功能才有辐射、带动功能。必须加快南栅社区资源的有效配置及其效益的最大化、最优化，使城市的集聚力、影响力、辐射力和竞争力得到显著增强，真正把城市资源转化为城市资本。下来，我们应重点抓好旧村、旧厂改造整合工作，优化资源配置，拓宽发展空间。通过改造整合旧村旧厂，有利于改变城市形象，加快农村城市化进程；有利于腾出土地，重新开发利用，破解土地资源瓶颈制约；有利于促进第三产业发展。
（三）强化城市基础设施承载作用，确保南栅社区高效发展。
城市基础设施是城市运行的基础，也是城市活动所产生的人流、物流、信息流的基本载体。加快城市基础设施建设，是推进经济和社会转型必不可少的物质保证。我们应进一步完善水、电、路、气等基础设施，不断提高城市的承载力、集聚力和竞争力。
（四）强化城市环境保护作用，确保南栅社区持续发展。城市文明的发展和延续，与生态环境密切相关。良好的生态环境不仅是城市赖以持续发展的战略起点，也是衡量群众生活质量的重要标准。在推进经济和社会转型进程中，必须牢固确立可持续发展的理念，坚持环境保护与城市建设同步推进，把环境容量作为城市规划的重要依据，把环境管理作为城市管理的重要内容，使环境保护融入到经济和社会转型的各个方面，努力创建生态宜居城乡。加大投入，加快污水处理项目、污水管网工程等环保基础设施建设，提高对污水和生活垃圾的处理率。下大决心、花大力气抓好农村环境整治，按期完成环境卫生整治和农贸市场整治，全面推进旧村整治和生态环境整治，彻底改变农村“脏、乱、差”面貌，创建良好的人居环境。制定生态环境保护规划和生态功能区划，着力实施蓝天、碧水、绿地等环保工程，营造“城在林中，林在城中”的绿化景观。依法加强对水、土地、森林等资源的管理和城市综合整治，加快建设资源节约型、环境友好型社会，积极创建国家园林城乡和全国环境优美城乡，进一步提升城市形象和魅力。
（五）强化城市管理规范作用，确保南栅社区有序发展。在推进经济和社会转型的过程中，必须把城市管理放在更加突出的位置，努力促进城市管理向精细化、网络化、人性化发展，加快构筑新型城市管理模式。一是转变理念。牢固树立以人为本的现代城市管理理念，切实把维护群众利益作为加强城市管理的出发点和落脚点，努力为广大人民群众创造健康、舒适、安全的生活空间。二是拓展领域。加强多部门、多系统的协调，推动城市管理从传统的市政管理向经济管理、社会管理、市政管理、市容管理、应急管理等多个领域拓展，切实增强城市管理的深度和广度。三是理顺体制。完善城市管理体制，积极调动社会中介组织参与城市管理，逐步形成政府管理与公众自律互补、行政职能与自治功能互动、宏观调控与社会协调互联的良性体系。四是创新手段。综合运用经济、科技、行政、法律等多种手段加强城市管理，逐步实现城市管理由突击整治
向动态管理转变，全面提高城市现代管理水平。五是突出重点。坚决开展社会治安治理，加大安全生产执法力度，大力整治“三小”场所及出租屋的安全隐患，坚决取缔“黑诊所”和各类非法行医行为，切实维护好、发展好人民群众的根本利益。
二、以“三个推进”加快经济和社会转型升级发展
当前，南栅社区经济要在保持平稳较快增长的同时实现发展质量和效益明显提升，就必须以中共十七届三中全会的会议精神为指导，以“经济结构得到优化，运行质量明显提高，生态环境明显改善”为目标，把过去简单依靠消耗资源推动经济增长，转变为依靠科技进步加速财富的创造和积累，切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。从经济层面来讲，要加快经济转型，推进率先发展，必须推动经济发展从量的扩张向质的提高转变，实现科学发展、和谐发展。
（一）推进外贸产业发展。必须着力优化外经贸结构，提高外源型经济水平。要引导加工贸易转型升级，在稳定现有企业的基础上，提升现有企业质量。积极推动加工贸易企业开拓国内市场，开展内销业务。充分发挥增资扩产项目投产周期短、资源消耗少、带动效应好的优势，切实服务好现有企业，充分引导和调动现有企业增资扩产的积极性，努力挖掘存量的增长潜力。与此同时，要大力发展一般贸易，加速实施名牌带动战略，促进一般贸易出口的不断发展。此外，要大力改善进口结构，加大对进口经济的研究，增加高端技术和高端加工设备进口，促进产业升级。
（二）推进新兴产业发展。加强对地区产业的转移、发展趋势研究和论证，并结合本地产业发展的实际情况，找准未来产业发展的方向，适当超前地进行产业规划，以抢占未来产业升级的制高点，重新确立产业发展的新优势。要结合当前国际国内发展态势，抢占发展创意产业的先机，带动全社区产业结构优化调整，实现经济从粗放型、外延型向集约型、内涵型转变。此外，从世界发达国家的发展历程来看，随着经济的发展，现代服务业尤其是产业支援性服务业将是产业调整的方向、经济发展的主流。因此，必须充分利用珠三角区域合作的机遇，重点引进物流、法律、会计、金融、中介服务等项目，促进支援性服务业的发展，与酒店、餐饮等传统服务业结合起来，构建完整的服务业体系。
（三）推进区域协调发展。要强化城市和新型城乡规划导向，明确城市和新型城乡功能定位及产业发展规划。要按“全区一盘棋”的要求，实现“规划一张图”，通过行之有效的协调机制，协调区域与区域之间、居民小组与居民小组之间的规划，并使之符合城市总体规划的要求，避免各区域、各居民小组由于分散发展而产生恶性竞争、重复建设和低水平建设等问题。同时，针对部分居民小组收入少、开支大、负担重，经济基础薄弱，财政实力不足，缺乏自我发展能力的问题，要进一步加大财政、用地等政策扶持力度，加强财政支援的目标管理，重点用于基础设施建设、加强环境保护、发展现代产业等各项工作。
在新的一年，我和南栅人民将乘着“全面推进经济和社会双转型，建设富强和谐新南栅”的东风，尽展才华，以饱满的热情，积极的态度，齐心协力，开拓进取，与时俱进，共同开创南栅社区经济和社会的新局面，为实现新南栅战略作出应有的贡献！
陈丽丽
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