验收汇报材料修改

验收汇报材料修改篇1

预应力管桩子分部工程验收申请报告

尊敬的各位领导、专家：

受湖南日兴房地产开发有限公司委托，湖南省直建筑安装工程有限公司承担了湘潭九华大新社区北片二期14#栋预应力管桩子分部工程的施工任务，根据甲方要求，施工单位于2011年7月4日正式大面积施工，至201-9-10顺利通过建设单位委托的长沙矿冶研究院检测有限公司对本工程的质量检测，在施工过程中承蒙建设单位、监理单位、设计单位、勘测院、质监站、安监站等大力支持、帮助和监督指导，现已具备验收条件，今天辛苦各位领导、专家对本子分部工程进行验收，在此，我谨代表施工单位向各位领导、专家表示衷心的感谢！下面就本工程施工情况向各位领导、专家汇报。

（一）、工程概况

本工程为湘潭九华大新社区北片二期14#栋预应力砼管桩基础工程，根据设计图纸，共设计216根工程桩，实际已施打218根，其中52#因地质原因垂直度超过规范要求，已按设计方案各补桩两根。

本工程预应力桩基础施工采用锤击沉桩方法，收锤标准根据设计要求及试桩情况以最后三阵每十击的贯入度为60mm~30mm进行控制。

（二）、施工技术要求

该管桩工程施工严格按中华人民共和国国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202～2002及企业标准，《建筑桩基技术规范》（JGJ94～2008）等有关工程建设强制性条文施工。

1、施工前对设备、材料进行严格检查。所有预应力高强砼管桩均有厂家合格证，并通过监理、建设方检查后才使用。C80砼所用的水泥、钢筋、中砂、碎石都有湖南东方管桩有限公司质量检验站的检验报告。

2、根据甲方提供的控制点和设计图纸，利用全站仪分别放设各栋桩位。并报请甲方和监理复核，所有桩位符合规范要求。

3、打桩时校准桩心。

4、严格控制每根桩的垂直度，桩身的垂直度偏差不大于0.5％。采用两个吊线锤分90度角随时观察桩身垂直度，必要时随时校正桩身。

5、管桩施打时，严格控制每根桩的施打时间。

6、管桩施工时，仔细研究地质报告，严格控制收锤标准。

7、管桩施工结束后，对桩体质量及承载力进行检验，符合设计要求。

8、预应力管桩土方开挖后，经复核，桩位偏差、桩顶标高符合规范要求。

9、桩的质量检验标准符合子分部、分项、检验批验收记录规定。

（三）、施工概况

在管桩基础施工过程中，对各班组进行了详细的技术交底和现场指挥，从轴线标定→桩位标定→核定桩心→打桩→控制打桩时间→控制收锤标准→锯桩至设计标高，每一道工序由建设单位、监理单位、施工单位三方共同组织验收后才进行下道工序施工。

（四）、安全文明施工情况：

施工过程中，我施工方严格遵守安全文明施工管理法律法规，文明施工符合要求，未出现各类安全事故。

（五）、工程质量评定及施工技术资料整理

1、该批预应力管桩基础经建设单位、监理单位、质检单位按规范要求进行桩基静载检测，承载力均达到设计要求。每承台任抽取一根桩且6桩以上承台上抽取2根桩进行桩基低应变动测试验，桩身完整性符合设计要求。

2、各检验批主控项目检查评定合格，一般项目检查评定符合要求。

3、施工、验收程序合法、合理。

4、施工技术资料收集整理及时、齐全。

综上所述，湘潭九华大新社区北片二期14#栋管桩工程自我评定符合设计要求，质量可靠，可进入下道工序施工，特报告建设单位、设计单位、质监站、监理公司、地勘单位进行预应力管桩子分部验收，请各位领导、专家对施工中存在的不足提出宝贵意见。

最后，衷心感谢各位领导、专家对我们的大力支持和帮助。

谢谢大家！

湖南省直建筑安装工程有限公司

2011年月日

湘潭九华大新社区北片二期14#栋

预应力管桩子分部工程

施工单位：湖南省直建筑安装工程有限公司验收汇报材料

汇报材料修改篇2

自省局和管委会安排部署“整治吃拿卡要创优发展环境”活动以来，我局高度重视，成立了一把手为组长的整治“吃拿卡要”问题创优税收环境领导组，按照省局“1436”工作思路，牢固树立“大税收、大服务”和“你纳税、我服务，我执法、你监督”的工作理念，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，“内强素质、外树形象、内抓管理、外抓执法”，切实转变工作作风，大力提升服务质量，不断简化办税流程，以解决纳税人反映的突出问题为重点，以纳税人需求为出发点，以纳税人满意为落脚点，积极开展了专项整治活动，现将整治活动情况汇报如下：

一、统一思想，提高认识

在省局和管委会召开动员大会后，我们及时召开了局务会，专题研究部署专项整治工作，并制定了实施方案。5月18日，我局召开了整治“吃拿卡要”问题创优税收环境动员大会。在重点整治故意拖延涉税事项办理时间等七种行为的基础上，结合我局自身实际制定了严禁在工作时间擅自离岗、脱岗、迟到和早退、严禁单位宴请，未经批准一律不准公款接待等十条工作纪律，并将省局“十五禁令”和本局十条纪律的承诺在办税服务厅和机关场所进行公示。同时在办税服务厅和机关设置 “整治吃拿卡要，创优税收环境”投 1

诉举报箱和投诉举报电话，广泛收集意见建议。通过组织学习《地税系统“吃拿卡要”十五禁令》，中央《关于深化政务公开加强政务服务的意见》、省政府《关于进一步加强行政机关效能建设优化发展环境的意见》和袁纯清、王君同志在全省领导干部大会上的讲话等有关文件，在学习的同时全局干部职工都按专项整治的要求进行自我剖析并写出了学习笔记和心得体会，领导班子成员也与关键岗位工作人员进行个别谈话，教育和督促相关人员提高认识、查找问题，分析原因，制定措施。

二、统筹兼顾，合理安排

在此次活动中，我局注意处理好开展专项整治活动与做好各项工作的关系，做到既不能脱离地税中心工作孤立地搞专项整治活动，也不能因为工作忙而影响专项整治活动，做到工作和整治两不误、两促进。

一是将专项整治活动与纳税服务相结合。在第21个全国税收宣传月活动中，我局紧紧围绕“税收〃发展〃民生”这一主题，精心筹划，积极整合宣传资源，拓展宣传载体，多形式、多渠道地开展宣传活动，组织开展了“真情送税法、我们在行动”的税法宣传活动，我们组织业务骨干深入辖区内九一学校开展“税法进校园”活动，为60多名师生进行了一场生动的税收知识宣传活动并向学校领导赠送了税收宣传资料。我们还邀请省财税专科学校赵教授免费为纳税人

进行了税收知识辅导。根据纳税人的需求，结合当前正在进行的企业所得税汇算清缴工作，组织了一次新税收知识培训。

二是将专项整治活动与民主评议政风行风工作相结合。多年来，我们坚持不懈地狠抓民主评议政风行风工作，在经济技术开发区组织民主评议政风行风活动中，连续七年被评为最佳单位，其中两次被授予免评单位。但是我们本着“外免内不免，外松内不松”的原则，树立“为您服务，助您发展”的理念，从切实解决税收工作中的难点、热点问题入手，制定评议方案，健全评议制度，通过开展领导接待日活动、公布税收咨询电话及监督电话、开展明察暗访、开通短信平台，开展送税法进企业、进学校、进机关活动，定期召开廉政监督员暨纳税人代表面对面对话会等方式，不断推进全局民主评议政风行风建设工作向纵深发展，今年我们为了了解纳税人的需求，组织开展了对服务对象满意度问卷调查活动，通过新税收政策培训讲座现场、办税服务厅窗口等形式发放调查问卷表100份，收回100份，在这100份问卷中，对地税办税服务厅工作方面，满意度94%，基本满意度6%，不满意为0。对税收管理员工作方面，满意度99%，基本满意度1%，不满意为0。提高办事效率和服务情况，满意度95%，基本满意度5%，不满意为0。依法行政、履行职责情况，满意度97%，基本满意度3%，不满意为0。开展政务

公开、自觉接受社会各界监督情况，满意度95%，基本满意度5%，不满意为0。工作作风方面，满意度97%，基本满意度3%，不满意为0。可以说，我们的工作得到了纳税人的认可与好评。同时收到了合理化建议3条，包括对纳税人经常进行纳税及政策讲解培训、实行税管员AB角避免因专管员外出造成办税难和增强服务意识，提高办税效率。针对纳税人提出的合理化建议，我们进一步强化了措施，健全了制度，制定出台了办税服务厅管理制度，征收管理员考核办法和流程再造等制度，强化了内部管理规范和简化了办税程序，进一步优化了服务质量，提高了工作效率。

三是将专项整治活动与纯洁性学习教育活动相结合。开展了一次警示教育活动，组织全体干部职工到太原市第一监狱，听取了监狱管教干部的情况介绍，参观了警示宣传教育展厅，并听取了两名服刑人员的现身说法。这次警示教育给干部职工敲响了警钟，警示大家要珍惜手中的权力，珍惜现在的美好生活，以做到慎独慎微，洁身自好。开展了一次爱国主义教育活动，我局还组织干部职工赴武乡八路军纪念馆参观，重温了党的光荣历史和奋斗历程，使广大党员干部进一步明确了努力方向，激发了工作干劲，进而在工作岗位上认真践行入党志愿，永葆先进本色。

三、下一步工作安排

此次专项整治活动是服务转型跨越发展的必然要求，是

落实省局“1436”工作思路和确保今年各项工作任务完成的迫切需要，是加强干部队伍建设、实现政风行风进一步好转的重要举措。为此，我们将继续抓好下一阶段工作，从而通过此次活动实现执法能力明显增强、服务水平明显提升、纳税人满意度明显提高。

一是继续开展自查自纠。对我局的税收权力行使情况和纳税服务情况进行自查，重点检查岗位设置、流程设计、时限设定是否科学，岗位廉政风险防控措施是否到位，是否存在重点整治的7种行为，对纳税人提出的意见和建议进行深入分析，对合理化建议给予采纳，对确实存在的问题进行整改，提出切实可行的整改措施和今后努力的方向。

二是加大明查暗访力度，惩治违法违纪行为。通过明查暗访对工作作风好，工作效率高，绩效突出的个人，要给予表扬和奖励；对发现的吃拿卡要问题，纳税人反映较大。影响税收环境的反面典型和案例，我们要严格追究当事人的责任和相关负责人的连带责任，严肃处理。绝不姑息迁就，努力在全局形成人人关心，人人参与，人人维护发展环境的浓厚氛围。

三是走访企业，收集企业合理化的建议，重点对大型企业进行针对性的上门服务，切实解决企业的实际问题，不断创新我局纳税服务工作。

四是召开一次廉政监督员暨纳税人代表面对面对话会。

向纳税人代表汇报我局开展，既评议政风行风情况，现场征求意见和建议，解答和解决问题。

竣工验收汇报材料篇3

竣

工

验

收

汇

报

材

料

浙江华天工程建设监理有限公司宁波开发区分公司宁波保税区凯喜雅物流有限公司仓库工程项目监理部

二OO七年十一月十日

验收组及质监站领导：

我谨代表华天监理公司宁波保税区凯喜雅物流有限公司仓库工程项目监理部对各位领导、专家参加本工程竣工验收表示感谢，同时，尽请提出宝贵意见和建议，以便我们改正工作中的不足。

本工程于2007年5月18日开工，2007年10月31日中间结构验收，根据国家监理规范的规定和设计文件、变更联系单及施工、监理合同的约定，我部会同业主、施工等单位有关人员于2007年11月8日对仓库工程进行了竣工初验并提出整改意见，施工单位已进行了整改和返修。

一、监理情况

我们根据国家《建设工程监理规范》、设计文件组建了项目监理机构，编制了《监理规划》和《监理实施细则》，按照设计文件与国家、省、市、区的法律、法规、强制性条文、现行的施工验收规范、标准及质监站的监督交底材料进行监理。在工作中以工序质量为核心，质量预控为重点，按强制性条文和主控项目、一般项目进行控制。对进场材料进行抽检、见证取样和复试，对重要部位、关键工序进行了旁站监理；对一般项目进行现场巡检、随机抽查、平行检查、技术复核、隐蔽验收、成形检查等，对发现的问题及时监督施工单位进行返修、整改，达到符合要求为止。在安全方面我们经常督促施工单位加强安全意识，组织专项检查，严格执行国家《建筑施工安全检查标准》和《建设工程安全生产管理条例》，从开工至今无安全事故发生。

二、分部工程质量验收情况：

本工程按GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》进行验收评定，每单位工程共个分部，均为合格。

三、主要原材料及保证资料核查情况：

用于工程的钢材、水泥、加期砼砌块、标准砖、淡化砂、商品砼及防水卷

材、铝合金门窗等性能指标均能符合要求，现场抽样试验合格，工程质量保证资料经核查基本齐全。

四、工程安全与主要功能核查抽查情况：

1、建筑物沉降观测：最大最小；均在规范规定允许值之内。

2、对屋面有防水要求部位进行淋水试验，发现渗水部位后及时进行了修补，现已基本修补完毕。

3、对给水管道进行了压力试验，对排水管路进行了通水试验、通球试验，均能满足规范要求。

4、对避雷接地、电箱接地等电阻测试，结果符合要求。

五、工程观感质量检查：

按《建筑工程施工质量验收统一标准》组织相关人员进行评定，观感质量综合评定合格。

综上所述，我监理部认为本工程施工已经完成，达到竣工验收条件，请验收组成员进行验收。

浙江华天工程建设监理有限公司

宁波开发区分公司

消防验收汇报材料篇4

太仓市消防大队的各位领导、专家，你们好！

由我公司承建的苏州港太仓港区万方（国际）码头房建工程生活区办公楼、食堂、辅助用房、小门卫四个子单位工程现已竣工，至此万方（国际）码头房建工程已全部竣工，今天在这里正式接受各位领导的检查。

在本工程施工期间，我们得到了太仓市消防大队、万方（太仓）开发建设有限公司、苏州市交通工程质量监督站、中交第三航务工程勘察设计院有限公司和天津天科监理所、山东省建设科技中心工程监理公司等单位的大力指导和协助。在此，我们表示衷心的感谢！

一、工程概况

1、办公楼建筑面积4179.91m，框架五层（局部六层），一~五层层高3.900 m,六层层高为3.600 m，建筑高度23.600 m。乙级防火门（木质）18樘，上海加汇消防安全设备有限公司生产；丙级防火门（木质）8樘，上海加汇消防安全设备有限公司生产；出口标志灯15套，苏州振辉电器有限公司生产；诱导指示灯13套，苏州振辉电器有限公司生产，带楼层指示灯9套，应急照明灯26套，州振辉电器有限公司生产.2、食堂会议室建筑面积1706.60m2，框架二层（局部一层），一层层高4.500 m,二层层高为4.800 m，建筑高度11.400 m。甲级防火门（钢质）5樘，上海多菱门业有限公司生产，乙级防火门（木质）3樘，上海加汇消防安全设备有限公司生产；出口标志灯13套，苏州振辉电器有限公司生产；诱导指示灯12套，苏州振辉电器有限公司生产。

3、辅助用房建筑面积3163.85m²，框架四层，层高3.600 m，建筑高度14.850 m。乙级防火门（木质）16樘，上海加汇消防安全设备有限公司生产；丙级防火门（木质）41樘，上海加汇消防安全设备有限公司生产；出口标志灯9套，苏州振辉电器有限公司生产；诱导指示灯11套，苏州振辉电器有限公司生产。

4、小门卫建筑面积40.50m²，框架一层，层高3.300 m，建筑高度5.000 m。无消防设施。

5、辅助用房、办公楼、食堂会议室室内消火栓箱共47个，太仓市警海星消防设备有限公司生产；火灾报警控制器3套，海湾安全技术有限公司生产；点2

型感烟火灾探测器326套；点型感温火灾探测器4套，海湾安全技术有限公司生产；手动火灾报警按钮28个，海湾安全技术有限公司生产；手提式干粉灭火器94个，连云港市天意消防器材有限公司生产；推车式干粉灭火器1套，连云港市天意消防器材有限公司生产。

二、质量控制

1、加强对进场原材料、半成品取样送检，不合格的原材料、半成品严禁进场，已进场的不合格材料、半成品分类堆放，进行标识，并及时清理出场；

2、对需进行隐蔽的部位，在自检合格的基础上，须经监理验收合格后方可进行隐蔽；

3、加强对工序的自检、互检及专职检，对重要的结构部位进行有监理在场的旁站工作；

4、工序报验应做到及时、准确；

5、加强对成品的保护工作，下道工序的施工不能破坏上道工序的成品。

中交第三航务工程局南京分公司

苏州港太仓港区万方码头项目经理部

主体验收汇报材料篇5

尊敬的各位领导：

你们好，首先对各位参加我运城学院河东大讲堂的检查指导工作表示欢迎。

下面我对大讲堂的工程概况做个简单陈述：

运城学院盐湖校区河东大讲堂工程位于山西省运城市复旦大道北侧。本工程由运城学院筹建，山西凯的建筑工程设计事务所设计，运城市金苑监理公司现场监理，河津市建筑工程有限公司负责承建。

本工程的设计是目前山西省范围各大院校唯一的结构复杂，设计最新颖，跨度最大的会议中心，外墙面砖墙面，屋顶设计为钢球网架结构，占地面积6000平方米，建筑面积7676平方米，框架结构两层，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。本工程主体构件采用C30砼浇筑，局部构件采用C40砼浇筑。±0.00以下采用MU10标准粘土砖、M5水泥砂浆砌筑。±0.00以上框架填充墙用A3.5加气块砌块、M5水泥砂浆砌筑。

本工程于2010年11月10日开工，基础分部工程于2011年2月14日验收通过。

开工以来我们秉着安全第一，质量第一，信誉第一的原则。加大各种生产资料的投入，制定保证工期措施。以实现既定目标打下坚实基础，具体体现在以下几方面：

一、首先我们对工程质量进行全面预控：①认真组织编制施工组织设计，编好施工方案。并报监理认可后进行施工，做好各工种的技术交底，并由负责人签定责任书，对不合格的工序全部返工，直至符合施工验收规

范。②对所有进场的原材料进行监理见证取样送实验室检验合格后方可使用。③对砼及砌体砂浆全部按规范留设试块并与商品砼质保书相符，已到龄期的试块全部检验合格。④对施工工序严格控制，现场由专职质量员、技术员、项目经理巡回检查，采取自检、互检、交接检方法，做好交接手续，并由监理、甲方抽查认可后，方可进行下道工序施工，确保工程的质量。

二、在安全文明施工中，我们结合现场的实际情况及平时实际经验，做好文明施工管理，对宿舍、食堂、现场全方位，统一安排，并制定相应的目标管理措施。施工现场也严格按操作规程进行施工，自工程开工至主体完工未发生一起安全事故，并在六月上旬通过省内安全检查。

三、与甲方、监理单位的配合1、积极参与每周的工作列会，并汇报本周工作情况，配合甲方对该工

程局部布置变更，及时完成。遇到设计和施工横向协调等问题时，及时汇报给甲方、监理。

2、虚心接受监理人员对施工中提出的整改意见，并及时整改完毕。

请各位领导对该工程进行检查指导，我项目部一班人有能力把该工程

做成优质工程，为公司在学院扎实根基扎下牢固基础。

河津市建筑工程有限公司

运城学院盐湖校区河东大讲堂项目部

人防验收汇报材料篇6

尊敬的各位领导，你们好！非常感谢贵单位参与新景花苑四期工程人防工程专项验收。下面将我将本工程人防施工情况做一个简短汇报，烦请指导。

一、工程概况

新景花苑四期工程由常州黑牡丹建设集团有限公司筹建，江苏嘉越工程项目管理有限公司监理，江苏浩森建筑设计有限公司负责人防工程设计，常州市中元建设工程勘察院有限公司负责检测，无锡锡山建筑实业有限公司负责施工总承包。本工程自于2016年7月1日开工建设，于2018年12月25日完成质量竣工验收。在五方责任主体的各位同仁共同努力下，在新北区人防办及市人防办的严格监督下，已按照该工程的设计要求圆满完工任务。本工程人防建筑面积约4351平方米。人防结构形式为钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为标准设防类，核6级，常6级，设计使用年限50年，机动车库采用机械排风、排烟合用的防排烟系统。地下室室内生活给水由市政给水管网直接供给，并设2套供水设备。照明采用的荧光灯为直形T5荧光灯，人防门由华东人防工程设备有限公司负责生产施工。

二、质量控制情况

1、施工单位严格遵守甲方、监理规章制度，各分项工程完成后，先由项目部质检员自检合格后再向监理工程师提交验收申请表，待监理工程师验收合格后，方才进入下道工序施工。

2、坚持原材料先检后用原则，由现场见证员及建设方代表见证取样送检合格后方才使用。

3、在下一道工序施工前，隐蔽工程做好隐蔽记录并由监理及建设方代表现场验收，预留预埋按照设计图纸和规范要求施工，验收合格后方才隐蔽。

4、所有人防工程防护设备由华东人防工程设备有限公严格按照国家标准图集制作与安装。

5、消防管道、供水管管径符合规范要求，在进入人防工程区内安装防爆波阀门，并安装密闭套管，人防工程内排水管采用镀锌钢管，地漏为防爆波地漏，并按施工图做好排水沟、集水井。

6、电气线路进入人防工程或穿过防护单元隔墙，都采用防护密闭套管，套管伸出墙面4-6cm再进入桥架。

7、各分部质量均符合设计及验收规范要求，且观感良好。

三、结语

综上所述，工程自开工以来，在质量方面以及现场施工等方面均获得好评。该单位工程中，大到分部工程，小到各分项工程的检验批均由专职质检员层层把关，严格按照国家有关人民防空地下室规范、设计文件要求标准和强制性条文进行施工。敬请各方责任主体及人防办领导给与中肯的评价，并同意竣工验收。

基桩验收汇报材料篇7

子分部验收

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报

材

料

长沙乔口建设有限公司二0一二年一月十二日

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！

我公司承建的新雅•黄金苑桩基工程，由深圳市广泰建筑设计有限公司设计、核工业长沙工程勘察院勘探，望城县建设工程质量监督，湖南正茂建设管理有限公司进行全程监理，在质监、安监、建设、设计、勘察、审计、监理等单位领导的大力支持和指导下，工程进展很顺利，基桩工程量已按设计图纸完成，现将工程概况及施工情况等向各位领导作简要的汇报，请各位领导、专家对进一步提高工程质量提出宝贵意见。

一、工程概况

本工程设计采用长螺旋钻孔泵压砼灌注桩，桩径φ600㎜,共848根（1栋128根，3、4、5栋720根），桩长22m，桩尖进入粉质粘土④层土中22米左右，粉质粘土层桩的极限端阻力标准值1600kpa（桩端阻力特征值为800kpa），桩的极限侧阻力标准值80kpa（侧阻力特征值为40kpa），φ600单桩承载力特征值为2000KN。φ600钢筋笼主筋：8Ф14；加劲箍φ12＠2000，螺旋箍φ8＠100／200，加密区长度2000，钢筋笼主筋保护层厚度为50mm。该工程已按设计及变更内容全部完成。

二、施工情况

本工程于2011年11月27日定位放线，随即进行桩位布点，桩机11月28日进场施工至12月17日施工完毕，基桩已按设计及规范要求进行静载试验、其单桩竖向抗压极限承载力、竖向抗压承载力特征均符合设计及规范要求，且对部分基桩进行动测试验，均符合设计及规范要求。

基桩在施工过程中，为了能“优质、高速、低耗”的完成该项目，项目部配备高素质的工人，精良的机械设备，精心组织、精心施工，将工程分成三个流水段，三段之间形成流水施工，本着“诚实、守信、严谨、负责”的态度，顺利完成了该项目的基桩子分部的工程量。

三、质量保证措施

我公司能参与该工程的建设，首先感谢建设单位对我公司的关爱，应有责任无条件的把该工程建好，在建设和监理部门的指导下，对施工质量实行全过程管理，层层把关，项目部对现场材料，半成品检验采取见证取样制度，把好该项目质量的第一关。

1、材料试验情况

①钢材：按照设计规格、进场批量现场抽检5组，其屈服强度，抗拉强度，延伸率，冷弯各项物理性能试验均符合规范要求。

②砼试块：桩基C30标养试块共留置57组，桩基试块已到龄期的强度符合要求，未到龄期的试块暂不做评定。

以上材料试验均为现场取样，对于原材料试验，以检测单位出具试验报告作为依据，建设单位、监理单位审查以后才投入工程使用，材料做到先检后用，杜绝了劣质材料进入施工现场，在保证材料质量的情况下，我项目部严格制定了一整套施工管理措施。

1）、建立ISO9002质量管理体系，严格按该管理体系进行各方面质量管理；

2）、明确项目经理是该项目的质量第一责任人，明确质量监督员对工程质量有一票否决权，有权决定停工整改；

3）、分项工序施工前施工管理人员及时的向施工队工长进行书面交底，并协助工长对具体操作人员交代清楚，对技术性强、工艺复杂的特殊部位的技术交底尤为仔细。对关键、特殊工序，必须做作业指导书并由公司技术处审核。施工过程中施工管理人员坚守在现场，监督管理。质安员在施工管理人员自检合格后进行复检，发现问题及时纠正。

4）、清除地下障碍物，平整场地，对影响施工机械进场与操作的松软场地作适当处理，防止桩机倾斜，倒架的现象。

5）、桩机设备就位后，始终保持平正、稳固，确保在施工中不发生倾斜、位移。为准确控制钻孔深度，在塔架上作控制深度的标尺，以便在施工中进行观测记录；

6）定位、测量：根据建设单位提供平面图和座标，由建设单位派专业人员用全站仪定位放线，项目工程技术人员密切配合，轴线定位没有偏差，基桩工程完成后，会同建设、监理单位工程师对该分部工程轴线进行复核，最大偏差19㎜，满足设计及规范要求。

7）、垂直度的控制：桩机塔架二側自配备垂直度指针，由钻机指挥长从四个方向控制，并指挥司机调整钻机四个油缸，使钻机平整、稳固；

8）、商品砼及浇灌要求

本工程砼采用商品预拌砼，先按设计要求做好砼配合比。按每次浇捣砼的数量、部位、强度等级及准确的浇捣时间报搅拌站备料，砼的供应必须保证砼泵连续工作，预计控制好运输、间歇时间不能超过砼初凝时间，预拌砼到现场出料严禁加水。

（1）对商品混凝土的质量检查要求

砼必须保证及时进行供应，运至施工现场的砼必须有合格通知单及配比通知单方可使用。

（2）时间：混凝土从搅拌机卸出到浇筑完毕的连续时间均在混凝土初凝之前浇灌完毕。

(3)试块留制：按每台班且每100m3留制一组试块，留作28天试压以检验砼质量；

(4)充盈系数在1.15～1.8之间，符合设计及规范要求。9）、钢筋笼的制作和埋设

（1）钢筋笼应预先按设计图纸制作成型，搬运时，防止扭转和弯曲。

（2）钢筋笼的制作偏差，主筋间距最大偏差10㎜，最小0㎜；箍筋间距最大偏差19㎜，最小3㎜；钢筋长度偏差最大30㎜，最小5㎜，均符合设计及规范要求。

（3）钢筋笼安放：钢筋笼采用水准仪控制，安放位置正确，做到不上浮不偏，按照施工技术要求，保证了钢筋笼轴线与钻孔轴线一致。

10）、成桩质量控制：在施工过程中，施工员和机前指挥长应观察钻进速度及钻进时电流变化值等参数判定进入持力层深度，确定是否终孔；在浇灌砼时采用“听”，即听管内砼高度以确保压力；“看”即控制拔钻速度，使孔内砼保持4Mpa以上压力，确保达到1.15以上充盈系数。使孔内砼与各土层相互充分结合以增加桩周摩擦力，从而提高单桩的承载力。

11）、现场选派有经验的机长及指挥长操作施工，在施工过程中搜集有关参数，总结经验，进行调整，使之达到了最佳施工效果；

12）、在施工中出现异常情况应及时做好记录，并通知监理、审计方、设计方、建设方共同处理，方继续施工；

13）、对于钢筋笼放置，指挥长必须根据现场施工员提供的作业书，对照施工图，控制好每根桩的钢筋笼标高，严禁将钢筋笼放置过高或过低而达不到设计要求。

四、安全保证措施

1、施工人员严格遵守安全操作规程，牢固树立“两个第一”的思想，自觉采取措施确保安全生产。

2、施工过程中我部严格执行有关安全工作规定，互相监督，防止了事故的发生。

3、设置合理的供电系统，经常检查线路是否有断线、破皮、短路等情况。

4、机械设备的安全装置必须处于良好状态，对裸露的传动系统或易于造成事故的凸出部位设置安全防护罩。

5、各岗位工作人员，做到思想集中，认真操作，发现事故隐患及时处理，决不凑合。

6、工地设置安全小组经常检查及时消除事故隐患。

公司质检部门通过对该工程基桩分部工程质量进行观感及技术资料审查、自检，同意该基桩工程验收。

谢谢大家！

长沙乔口建设有限公司新雅黄金苑桩基工程项目经理部

6S验收汇报材料篇8

根据《》确定的总体目标和进度计划，烧结厂党政自月日起，严格按照公司文件要求，高度重视，积极响应，迅速召开专题会议，结合烧结厂实际制定了《6S现场推进方案》，为全力实现各生产要素的系统管理和持续改善，使人流、物流、信息流顺畅，营造一目了然、清爽的工作环境做出了不懈努力。在第二推进阶段，烧结厂全体上下更是精益求精，力求实效，共组织召开推进专题会议次，周汇报会次，组织名员工开展“6S”专项培训教育次，现场专项检查次，发现处理问题

大项，利用PDCA整改机制，均已按期整改完成，现就推进情况汇报如下：

一、“6S”推进主要做法。

（一）以宣传为先导，强势灌输，营造全员参与的浓厚氛围。多次召开6S管理专题会议，大力宣贯公司有关“6S”推进会议、文件精神及督导意见，利用班前班后会在班组内部现场宣传次，增强职工对推行6S管理活动重要性和必要性的认识。同时，利用QQ群、板报、橱窗等媒体平台全过程宣传、报道6S管理推行情况。并制作宣传栏？？？个、宣传牌？？？个，张贴宣传海报？？张，大力宣传6S管理知识，营造全员参与氛围。通过一系列宣传活动，让广大干部职工了解了6S管理的理念、内涵、标准和要求，深刻认识到推行6S管理的目的和意义。

（二）为全力推进6S管理，夯实现场管理基础，保证精益管理一期项目的顺利实施，特成立精益管理推进小组。由我亲自挂帅组长一职，副厂长，工会副主席任副组长，各职能科室、作业区作业长、外协单位负责人为成员。形成了一把手主抓，安环科监督落实，各作业区积极落实的管理模式，保证了此项工作的有效落实。

（三）为使工作规范化、合理化、科学化，党政细化分工，明确各负责人工作职责。始终坚持“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”的原则，设立“两室六组”，我负责包片混料、二配区域，***负责承包烧冷、脱硫区域，**负责承包成品、燃破区域，各作业区包班包组负责区域推进，形成点、线、面协调运作，统一推进，把安全生产、现场治理、人员素养提升作为此项工作的重中之重，形成有标准、有检查、有考核的运作体系。

（四）定目标、定阶段、定考核，保障“6S”推进工作的有效实施。一是为有效排除现场跑冒滴漏，全面控制“危险源、浪费源、故障源、清扫困难源、污染源、缺陷源”，特制定《六源管理考核办法》。二是进行6S基础知识宣传，定点摄影成果展示200余张，设计制作6S管理看板；规范现场物品定置，实现物流有序，制定《现场定置图》。三是展示6S活动成果，激励员工自主改善，激发员工创新智慧和活力，编制《6S现场改善案例集》。四是固化6S活动成果，实现6S的常态化管理，编制《6S检查考核评价办法》；明确6S交接责任，规范现场交接，保持现场成果，制定《6S交接班管理制度》；明确现场责任区域划分，保持现场干净整洁，制定《清扫管理制度》。同时，烧结厂党政制定详细考评细则，奖优罚劣，把员工个人奖励、阶段验收奖励、项目最终奖励三项奖励相结合，形成激励机制，帮助“6S”目标的推进。

（五）以强化点、线、面的现场管理为切入点和突破口，全面推动6S管理活动走向深入。一是严格整理整顿，确立承包点，强化“点”的工作，明确区域物品要与不要的标准，清理作业区现场、办公室、学习室的废品和废料75.5吨，备品备件、办公用品的分类、整齐摆放、标识、定位都取得一定成效，对办公室、学习室及作业区格局进行合理调整，规范定置图63张。二是清扫清洁，对一配、二配、燃破、成品4个区域63台设备进行油污、灰尘清理，使63台设备焕然一新，对40处围栏、扶梯、走廊进行了擦洗刷漆。清理费油4桶，治理跑冒滴漏30处，排查治理安全、设备隐患共60项。划分卫生区责任，累计投入2400工时，清扫12间学习室、办公室，针对清扫成效，每天早8点、下午6点进行复查，每周一、三、五召开汇报，PPT通报遗漏问题，累计进行检查20次，使现场和办公区域始终保持最佳状态。三是安全素养，为规范员工的行为规范，展现员工风采，规范员工的衣着、行为，开展劳护劳保用品安全整洁穿戴专项检查5次，组织444名员工开展安全环保、“6S”素养相关培训2次。

在钢铁联合企业中，工艺环境复杂，承担着原料准备的重要任务。同时，也是粉尘污染最严重的单位，所需原料中生石灰、除尘灰等干粉料在运输过程中，配料过程中极易受落差、设备振动等影响而产生二次扬尘，粉尘易产生腐蚀和结垢，使粉尘的治理十分困难，而且在****成型过程中会产生烟气量大、温度较高、携带粉尘多、含湿量大的烧结烟气，再加上部分设备客观因素影响，给在现场“6S”推进过程中带来了很大的阻力和难度，员工的劳动强度也相对较大。通过第一阶段和第二阶段精益化管理工作的开展使员工在思想上认识了“6S”管理工作的涵义及意义，各作业区、学习室及办公室各物品定置摆放，标识清楚，取用方便。现场卫生环境、粉尘治理、油污治理、设备清洁得到了很大改善，对后期TPM、班组建设打下良好的基础。

大家请看PPT现场治理效果图展示！

二、工作开展过程中存在的问题

（一）部分管理者对6S认识有待提高。经过将近两个月的6S管理实施，部分管理者没有看到真正的实质，看到的只是表面。例如：6S就是搞卫生、6S就是浪费时间、6S对工作没有一定用处等等，导致6S工作开展存在瑕疵。

（二）部分作业区对细节处理还不到位。发现一个整改一个不能举一反三，导致工作开展被动滞后。

（三）各作业区对现场“6S”标准理解模糊，导致各作业区对环境、设备达到标准理解不一致，致使在交接班时发生扯皮现象，现场保持不够到位。

三、今后工作开展思路。

贯彻以人为本的“6S”管理思路。6S管理来源于日常生活，是一种人性化的管理模式，它的出发点和落脚点在于营造一个清洁、安全、舒心的工作环境，不断提升干部员工的安全素养。推进6S管理，要遵循效率化、持久化和常态化的原则。

（一）坚持效率化原则，一是要有一个工作标准，而这个标准的确定必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。定置管理因人而异，必须便于操作，日常工作开展得心应手，是提高效率的依据。标准一旦确立，拟定承诺书加以认定。二是要明确责任，区域设备管理维护落实到人，定置落实到物。

（二）6S管理只有持之以恒，才会见到效果，要持久推进6S工作，一要不断完善制度，二要均衡考评，三要人性化管理。

1、不断完善制度。健全和落实各项管理制度、检查考核问责制度、奖罚制度、培训制度、问题整改制度、确认制度等等，以制度约束人，加强推进力度。

2、均衡考评。2015年已将6S工作纳入本单位经济责任制中。6S工作，不是某个人、某个管理者的事，而是需要全员参与、动手动脑的事，需要不断激励，给予动力支持。

3、人性化管理。促使6S工作持久推进，关键在于整顿这个环节，需要认真思考如何使用拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。6S管理是尊重人的管理，推进过程不但要照顾人的共性，而且要尊重人的个性，各种标准的制定和修改都应充分征求员工的意见，要坚决克服管理上的绝对平均主义和大锅饭，反之成了我们最大的浪费，这与6S精神格格不入。

（三）坚持“十大”推进原则，坚持武书记提到的“两条底线”即员工收入底线和尊严底线。通过“6S”工作开展不但要对生产、工作、学习现场进行治理，更重要的是创造一个“体面劳动、舒心工作、全面发展”的人文“6S”理念。

主体验收汇报材料篇9

（一至十五层结构）

主

体

分

部

验

收

汇

报

材

料

苏州顺龙建设工程有限公司

二0一二年九月二十八日

一、工程概况

1、工程概况

本工程由苏州永新置地有限公司建设，中国建筑技术集团公司设计，苏州市城市建筑设计院有限责任公司地质勘查，苏州工业园区建设监理公司监理，苏州顺龙建设工程有限公司组织施工。

本工程为框架-剪力墙结构，地下一层，地上二十六层，总建筑面积为49705㎡，建筑高度为79.6m。建筑设计标高±0.000相当于国家黄海高程3.420米。

2、主体结构类型

本工程主体结构为框架-剪力墙结构，砼全部采用商品砼，该基主体部分砼标号：一层至五层结构为C35，六层至二十一层结构为C30，二十二层以上为C25。

二、施工简述

1、本工程于2011年9月9日正式动工，2012年8月30日完成主体砼结构工程。现场管理制度及质量体系齐备，主要工种持证上岗，施工方案及主要技术管理、质量措施已审批，技术标准及制度齐全，材料准备、材料存放、材料检验及计量设备均合格。

2、工程质量保证体系：针对本工程的特点，我们严格按规范标准建立了一系列的质量保证体系，成立了以项目经理为领导，技术负责人、施工员、质检员和各班组长参加的质量管理小组。施工前组织施工人员进行技术交底，督促引导施工人员熟悉图纸；施工过程中严格把关，切实进行自检，认真实施全面质量管理；在原材料进场上严格把关，严格执行见证取样送检制度，经检验合格后再使用，从而确保了工程质量。

3、原材料及试块试件送往苏州市吴中区建设工程检测中心有限公司检测。送检情况：（1）：钢筋原材共送检42组；（2）钢筋接头送检:72组；7#楼19组、8#楼30组、13#楼23组。（3）：砼标养试块共送检87组；（4）砼拆模试块共送检45组。其中8#楼15层东单元结构标养试块数据无效，13#楼四层结构同条件试块数据无效，8#楼三层二次结构低于设计强度，现以上部位都回弹合格。

4、钢筋制作安装：严格按照设计图纸及规范要求下料，绑扎牢固。每次砼浇捣前，均由施工员、质检员、班组长与监理工程师一道进行钢筋工程隐蔽验收，经验收合格后，方进行砼施工。

5、模板采用优质高强度复合模板制作，具有足够的强度和刚度，支

撑稳定，符合受力要求。模板安装经验收合格后，方可进行钢筋绑扎或砼浇筑施工。

6、砼工程：采用苏州永盛混凝土有限公司生产的商品混凝土。地上（一至十五层）工程共使用商品砼约6000m3。按相关规范，墙、柱梁板结构按规范要求留置标准养护试块；本地上（一至十五层）工程共留置标养试块共87组，其中C35，20组；C30，40组;C20,27组。留置同条件试块60组，其中C35，20组；C30,40组。

三、质量管理

为了保证工程质量，我们组织了素质高、技术好、熟练程度高的劳务层进行施工作业。严格按施工规范和安全操作规程施工，对每道工序和分项工程都进行了详细的技术交底，坚持质量的“三检制”。每道工序均由施工员、质检员进行自检，并经监理工程师、旁站监理进行平行检验，做到层层把关。工程自检均达到合格标准。

在基础竣工验收前，我项目部自检自评，地下室工程合格，并请建设单位、监理公司对各分项工程进行了检查，具备了验收条件，请各位领导、专家准予验收，验收过程中我们将虚心接受有关部门领导提出的批评和指导，对存在的问题坚决按指令整改。

本工程在施工过程中，我们得到了建设单位、质监站、监理单位、设计院、地勘单位及相关单位及部门的正确指导和大力支持，你们在工作中向我们提出了许多宝贵的建议和帮助，在此向你们表示衷心的感谢。

苏州顺龙建设工程有限公司

大城郡一期二标段项目部

节能验收汇报材料篇10

尊敬的各位领导：

上午好！

今天是我公司施工的福祥苑工程节能验收会，在此我谨代表湖南顺天建设集团有限公司福祥苑项目部全体员工对各位领导莅临现场检查指导，表示热烈的欢迎和最诚挚的谢意！该项目自开工以来，承蒙各位领导、专家的大力支持和帮助，工程进展顺利，目前福祥苑节能基本完成，节能分部工程已经满足验收条件。现就节能部份的施工情况及验收自评材料向各位领导汇报：

一、工程概况

1、本工程由长沙市福田置业发展有限公司开发，核工业长沙工程勘察院勘探，珠海泰基建筑设计工程有限公司设计，湖南方圆工程监理咨询有限公司进行监理，长沙市建设工程质量监督站进行政府监督，湖南顺天建设集团有限公司承建。

2、建筑层数为地上A区三十层、B区三十四层，建筑面积为73499.47 ㎡。

3、建筑节能：外墙采用页岩烧结多孔砖+保温砂浆内保温体系，墙体各层材料如下：第1层:界面剂；第2层:无机保温砂浆(A区30mm厚、B区35mm厚)；第3层: 网格布。第4层：抗裂砂浆。B区楼板采用保温砂浆内保温体系各层材料如下：第1层:界面剂；第2层:无机保温砂浆(20mm厚)；第3层: 网格布。第4层：抗裂砂浆。其无机保温砂浆及抗裂砂浆的原材料由湖南永恒建筑节能材料有限公司生产供货及技术指导。

铝合金门窗采用Low-E中空玻璃窗（5+9A+5），传热系数为3.60，气密等级六级，由专业施工单位湖南固尔帮幕墙装饰有限公司施工。

二、施工管理

在全公司范围内挑选精兵强将成立项目部，且选择合作多年的合格劳务队进行劳务分包。项目管理人员层层落实责任制，严格执行公司质量体系文件，保证质量体系运转正常，严把质量关，坚持质量三检制等各项制度并认真贯彻执行。

1）严把原材质量关：根据设计图纸要求，多家对比择优选用质量、信誉过硬的材料商，并对所有进场原材严格把控验收关，且严格按先检后用的原则，如保温及铝合金门窗材料均在监理人员见证监督下做好现场取样及时进行检测，杜绝不合格材料用于本工程。

2）方案先行，落实质量责任制：针对工程特点编制专项施工方案，并由项目部、各专业班组长共同组建质量管理领导小组，做好工程的技术攻关、交底和质量检测工作，分级管理、责任明确、各司其责。

3）加强施工前交底和过程控制，提高全员质量意识：从进场教育、施工前交底及施工过程控制和质量检查整改等方面，让大家共同意识到本工程质量控制方面的高标准、严要求，逐步让大家形成习惯，全面提高班组的质量意识。并在施工过程中每道工序严格执行三检制，经验收合格后方才进入下道工序施工。

三、质量情况

1、资料情况：

各节能保温及铝合金门窗原材料半成品、成品出厂合格证和试验报告，隐蔽验收等质保资料齐全，施工方案、技术交底、变更、质量评定等技术管 2

施工过程中及时按实做好隐蔽记录，严格按照设计图纸和设计变更进行施工。在保温节能施工过程中，认真做好自检，互检。施工完毕后，报建设、设计、监理部门进行检查，验收合格才进入下一步工序施工。

各分项工程施工质量经检查验收后，均验收合格。

2、试验情况：