和谐团队演讲稿

和谐团队演讲稿（精选9篇）

和谐团队演讲稿 篇1

上午好!

我演讲的题目是“如雁团队，和谐高飞”。

当大雁南飞，我们仰天而望，群雁翔空，结伴而行,展翅齐飞，同声共鸣，其情景壮观，给人以无限暇想。

我是注册会计师队伍的一名新兵，20xx年跨入CPA这个神圣的行业，并且很荣幸进入了中新会计师事务所，短短三载岁月，我在这里享受到成长进步的快乐，承受着犹如父辈兄长的关爱，感受了和睦家庭般的温馨!我由衷地体会到，我们的中新，就象一支蓝天白云间高飞的雁群，用和谐凝聚着力量，用和谐激发着活力，用和谐鼓舞着斗志，用和谐谱写着一曲曲壮丽的篇章。

和谐源自于共同理想。

在中新网站的人才招聘栏中，最后一句话是：中新为每一个英才提供了表现最佳自我的舞台。

就是冲着这句诱人的话，我走进了中新的大门。

当融入这个群体之后，我真切感受到，每一个中新人，虽然来自四面八方，有着不同的人生经历，但都有着一个共同的理想，那就是奉献注册会计师事业，真诚回报社会。

理想是力量的源泉、智慧的摇篮、冲锋的战旗、和谐的基石。

正是有了共同的理想，中新团队才能同舟共济，步调一致;中新事业才能无往不胜，蒸蒸日上。

和谐源自于率先垂范。

我没有考证过群雁高飞时，为什么都会服从头雁的引领，但我猜想，能担当头雁重任者，一定有非常之能,非凡之力。

我在中新的亲身经历，也敢妄说这种猜想是有道理的。

从我们的所长、副所长到每一个部主任，哪一个不是业务中的精英，哪一个不是工作上的先锋，哪一个不是作风上的楷模，哪一个不是学术上的良师，哪一个不是生活中的益友。

他们用自己的学识、品德、行为，展示着中新形象，塑造着中新精神，影响着中新团队!令人敬佩的验资部王玉英老师，年近七旬，精神不让少壮，知识渊博，从不居高自傲。

对工作，她兢兢业业，任劳任怨;对下属，她严如良师，爱比慈母;对客户，她诚如挚友，敬似亲朋。

在她身上，浓缩了中新人和谐奋进的全部!

和谐源自于无私奉献。

伟大的科学家爱因斯坦曾经说过：我要做的只是以我微薄的绵力来为真理和正义服务。

我们注册会计师从事的工作虽然不能创造出像举办奥运哪样惊天动地的业绩，也不会留下像神七飞天那样千古留芳的功勋，但我们面对着一本本陈旧的账薄，一组组枯燥的数据，一台台冰冷的电脑，夜以继日地用心血和智慧为客户递交出一份份客观公正的报告，看到因为我们真诚服务而获取成功的一张张笑脸，谁又能说，我们没有艰辛，我们没有奉献?审计部员工刘彬，是长期奋战在司法审计战线的一员老将，为了工作，她经常将年迈多病父母托付别人照看，将五岁幼子撂给丈夫看管，连续两个月未进家门。

我很难记住，还有多少个中新人又有多少次放弃了休息、冷落了亲朋、耽搁了家事、延误了病情，但为了客户的利益，为了注册会计师的荣誉，为了中新的发展，他们做出了无怨无悔的无私奉献，这就是和谐中新的力量源泉!

和谐源自于诚实守信。

“一握中新手，永远是朋友!”，“一握中新手，事业恒持久!”这是我们全体中新人向社会的郑重承诺。

面对每一个客户，不管是政府，还是企业;无论是国有，还是民营;无论是大客户，还是小业主，我们始终秉承着“公正、诚信、客观、严谨”的理念，尽心尽职提供优质高效的服务。

一份份客观公允的审计报告，一个个中肯合理的决策建议、一声声迎来送往的亲切问候，一条条节日祝福的电话短信，拉近了我们与客户的距离，增进了相互之间的友谊，创造了和谐互赢的外部环境。

这，就是我们的中新团队;这，就是我们的温馨家园。

她就像一群高飞腾飞的大雁，沐浴着和谐的春风，舞动着激情的翅膀，承载着无限的希望，在中原注册会计师行业的广阔天空下，搏击风去，展翅翱翔!

和谐团队演讲稿 篇2

一、率先垂范, 以身作则

团队合作, 首先要从领导做起。领导者仅凭权力发号施令以权压人, 是形不成凝聚力的, 更重要的是靠其威望、影响力, 令人心服, 才会形成魅力和吸引力。领导者的威望取决于他的人格、品德;取决于他的知识、经验、胆略和才干;取决于他是否严于律已、率先垂范、以身作则;取决于领导者能否公平、公正待人, 与员工同甘共苦, 同舟共济。

二、相互理解, 相互包容

把良好的人际关系渗透到日常工作和生活的每一个环节里, 使人人都坦诚相见、彼此理解、相互信任, 这样才能增强凝聚力。

我们经常讲, 大家能在一起工作就是缘分, 领导体谅员工, 员工理解领导, 领导和员工在共同探讨中提高认识, 把工作的主动性与前瞻性结合起来, 把解决问题的针对性和实效性统一起来, 这样才能形成良好的工作氛围, 从而提高工作效率。

金无足赤, 人无完人。领导也不能保证不说错话、办错事, 当自己出现错误时, 不要因为自己是领导而遮遮掩掩, 其实越是敢于承认错误, 敢于承担责任, 越是能突显自己的人格魅力。同样, 员工在工作中出现过错时, 作为领导首先考虑的不应是先去追究谁的责任或是谁的责任大, 而应该帮助员工尽快弥补由过错引发的影响和损失, 事后可以对员工进行批评教育, 能不处罚的就不处罚, 这样的处理结果会使员工在今后的工作中敢于承认过错, 勇于承担责任。

三、取长补短, 团结协作

团队精神就是团队成员团结协作、取长补短, 达到优势互补, 在互相配合中为共同的目标而努力的一种精神。人才互补、团结协作是一个团队成功的前提, 更是团队精神的核心。

每个人和其他人相比都有自己特长和弱点, 有明显缺点的人, 就有明显的优点, 比如:双目失明的人听力比一般人敏感等等。因此, 要发现和利用员工的特长和优势, 既能提高工作效率, 又使员工有成就感, 这样才能充分挖掘员工的潜力, 为生产经营做出更大的贡献。

个人和团队的发展是相辅相成的。团结协作、积极向上的态度对于一个团队就是一把利刃, 一把发现问题、解决问题的利刃。大家都听说过“人心齐, 泰山移”的俗语, 也听说过“三个臭皮匠, 顶过诸葛亮”的故事, 这就是团队精神的体现。即便是再骁勇善战的狼, 也比不上一个狼群的强大攻势。人也如此, 即便是一个能力超群的人, 离开了团队也不会有很大的作为。每一位员工都有自己专门负责的工作, 而每位员工的工作内容又是相互联系或成流水线的, 也就是说个人工作完成的好坏快慢, 不仅会影响其他人的工作进度, 更是会影响到整个部门、整个公司的正常运作。所以, 要引导员工在工作学习中擅于与同事沟通合作, 在完成本职岗位工作任务的基础上, 帮助其他员工, 增进员工之间的合作意识和感情。

四、责任心, 成习惯

“责任”就是最基本的职业精神, 即一个人做事的基本准则。责任心是一个人能够立足于企业和大家团结协作的人格品质, 工作做的好坏, 关键在于有没有责任心。责任可以改变对待工作的态度, 而对待工作的态度, 决定你的工作成绩。“假如你热爱工作, 那你的生活就是天堂, 假如你讨厌工作, 那你的生活就是地狱”。只有热爱工作, 才能履行自己的职责, 充分发挥自己的能力, 克服困难完成工作, 那么工作就由压迫式和被动转化为积极主动, 并享受取得成绩的快乐!

有责任心的人总是努力去尽到自己的职责, 关心他人, 也为他人着想, 才能把公司的事情当成自己家的事来做, 用行动来感动人, 用行动来赢得大家的理解和尊重。比如:按时上班、准时开会、安全用电、节约使用办公用品等工作上的小事就是责任心的体现。尤其是在化工企业, 遵守安全操作规程是一个天大的责任, 不仅是对公司的生产经营负责, 更是对自己和他人的生命安全负责。没有做不好的工作, 只有不负责的人。责任承载着能力, 一个充满责任感的人, 才有机会充分展现自己的能力。

五、讲文明, 树新风

随着生活水平的提高, 人们的道德修养与素质也要跟上脚步, 讲文明树新风变得尤为重要, 良好的企业文化对员工团结协作、和谐共处至关重要。

要想培养讲文明、树新风的企业文化, 首先就要让员工要养成互相尊重, 认真聆听他人讲话, 不冒昧打断、不人身攻击、不断章取义的习惯, 这样我们才能相互信任、相互协作、相互帮助。其次要让员工勇于承担责任, 不能一有错误就推诿, 一有成绩就表现, 只有遇到困难时勇于承担责任, 具有绿叶衬红花的奉献精神, 才能赢得大家的尊重, 德才兼备, 才能恪尽职守, 在自己的岗位上为企业创造价值。最后, 还要让员工努力学习, 熟练掌握专业和理论知识、管理能力、工作方法, 提高看问题的高度, 树立正确的人生观, 实现从量变到质变的完善。

六、多措并举, 培养荣誉感

当前, 团队精神培训作为企业人力资源开发的亮点正被越来越多的企业所接受。只有把集体与个人的荣誉、利益捆在一起, 当目标相同、方向一致时, 大家才能紧紧地抱成团, 更好地完成公司交给的各项任务。

明确具体可行的企业发展目标, 将员工的工资增长计划、方案、职业生涯明确, 让员工觉得自己在公司有所作为, 有发展的前途。有这样一个目标, 就可以使员工们看到希望, 从而劲往一处使, 产生向目标奋进的力量源泉。

领导平时多关心员工, 并经常与员工沟通, 将公司面临的市场挑战性、困难性、竞争性分析给员工, 唤醒危机意识和忧患意识。

组织开展各类活动, 培养集体荣誉感、团队协作能力。在节假日里组织拔河、大合唱、舞蹈、征文、摄影等需要团队成员共同努力、相互配合的比赛, 既陶冶员工情操又提高团队凝聚力。

久而久之, 员工就会主动承担责任, 满腔热情、全力以赴地工作, 和同事团结协作, 给领导减轻压力, 为企业分担忧虑, 在履行职责、努力工作、捍卫企业荣誉的同时, 也为自己挣得了荣誉。

和谐永安，团队常青 篇3

1993年，福建省最大的不隶属房地产公司的物业管理公司——福建永安物业管理有限公司成立；

1996年，全省首家开发使用物业管理软件；

1997年，编辑、出版福建省第一本物业管理专业书籍——《物业管理实务》；

2000年，福建省惟一一家开创物业网站的物业管理有限公司；

2001年，福建省首批通过lS09002国际质量体系认证的专业化物业管理公司之一；

2001年，福建永安物业管理有限公司林常青董事长荣获“国际注册资产管理师CPM”的殊荣。(中国第一批，福建省惟一一位)；

2002年，被评为中国诚信经营企业；

2005年，被中国质量监督检验协会评价为“中国驰名品牌”；

2005－2006年度被评为福建省质量管理优秀单位；

2006年，被评为国家建设部一级资质物业管理企业；

2006年，当选为中国物业管理协会常务理事单位；

2006年，程晓如总经理、杨郁青副总经理顺利入选福建省物业管理招投标专家库。

一次次地开创福建物业管理先河，一次次地受到社会的肯定，近十五年的风雨历程与辉煌成就，作为福建省首批中外合资的专业化物业管理公司，公司在充分借鉴国际专业化管理经验的同时，又充分融入企业本身特有的文化制度，使今天的永安物业群星荟萃，既有技术领域的权威，又有管理方面的精英。经过十多年不懈努力，公司的管理面积近200万平方米，同时积累了丰富的针对写字楼、高档住宅、厂房等不同类型物业市场的管理经验，并建立一套以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的组织系统。

永安物业人以先进的管理理念、优秀的企业文化、出色的管理业绩、亲情的服务氛围使公司在激烈的市场竞争中始终保持旺盛的生命力和极高的客户美誉度，同时也奠定了公司在整个物业管理行业的先锋地位。公司正积极做好组织结构的优化，增强核心竞争力，逐步发展成为战略定位清晰、品牌形象良好、管理功底深厚的物业管理与资产管理品牌企业。

十二月的福州，空气里透着阵阵凉意，有阳光的日子里，温暖依旧显得遥远。物业界的“鼻祖”林常青出现在我们面前却一身清新利落：淡蓝色的衬衫，黑色的西裤。持重文雅的举止，亲切温和的笑容，在第一时间里化解了我们的紧张情绪。在茶座正式采访前，他热情地为我们沏上了一壶茶。弥漫着的淡淡茶香里，听着林总聊起永安团队的奋斗历程，就仿佛聆听了一首深沉而浑厚的协奏曲，全章以其雄伟的史诗性与非凡的创造性让我们深深为之叹服……

乐曲：《永安之乐》

演奏乐团：永安团队

表现形式：乐曲演奏以人性化与亲情化为先导，通过主体心灵——永安团队与客体音响——业主之间的沟通，达到“永安之乐”的自我升华。

序幕：载誉归来，共奏永安序曲

在永安物业公司管理的小区里．每每提起永安团队的管理服务，业主们总是赞不绝口；

山海观花园的谢业主回忆起，某日早晨孙子突发重病，家里又没其他人，永安物业处的两位保安在刚刚上完夜班还没休息的情况下就陪同业主送孙子去医院，直到数小时办好手续后才回去……，每次想到此事，谢业主都感动不已；

乌山园景小区黄业主曾注意到，永安的水电工上门帮助维修水电时，发现业主家抽水马桶漏水，就主动免费动手修理；

对于业主的抱怨，永安的员工也始终以婉转的语气、心平气和的态度加以解释，以冷静的态度应对，并及时处理。正因着精细化的管理及高度的敬业精神，多年来，永安团队的服务一直深受业主们好评。永安公司也因此先后多次荣获省建设厅、市政府、市房管局、市环保局授予的“省级物业管理优秀(大厦)小区”、“市级物业管理优秀(大厦)小区”、“市安全文明小区”和“市环保模范小区”等荣誉称号，2005年，福州市地税大厦被国家建设部评为“全国物业管理示范大厦”；今年永安物业更被国家建设部评定为了一级资质物业企业。

“质量是生命，品牌是功力!”本着这样的信条，十四年来，永安在不断摸索中前进。以培训为核心，并坚持创新理念，永安物业公司因此迅速发展壮大起来。如今，永安团队已有800多人，中高层管理人员中、大专以上学历占90％，员工岗前培训率达100％，工程技术人员持有效证件上岗率亦达100％，物业管理面积也达近200万平方米。

垫乐：物业行业现状反差

据统计：2001年福州市实施物业管理的面积达1600万平方米，约占全市房屋总面积的45％，而其中引进专业化管理的仅三分之一。有的楼盘又引进了像戴德梁行等物业机构，整个行业出现两极分化。自政府一系列法规出台；开发商越来越意识到物业重要性；业主对物业的需求与要求越来越高。这些变化促使市场开始淘汰一些小的公司，而越规范的公司越做越大。到2006年福州市实施物业管理面积已达3900多万平方米，覆盖面超过50％，在这种形势下，地产品牌的竞争到最后变成了物业品牌的竞争。

然而，林常青也指出，物业是个微利行业，除开外来物业机构的进驻，如今整个行业还存在诸多方面的忧患：首先，在政府方面，物业管理行政法规的刚性和宣传力度都不够，强度及相关法规的宣传度都有待进一步提高；其次，消费者的消费观念还有待健全和提高。福州市目前物业行业利润率以2005年的数据为例，利率率为1.37％，低于全国5％的平均水平，在这样的情况下，物业费的收缴率只达到8成。有些业主认为空置房可不交物业管理费，而事实上，绿化管养、公共环境卫生清洁以及安全设备的维护等并不因房屋空置而不进行物业管理工作，这些方面都在物业公司承担服务范畴之内。第三，企业队伍自身建设还有待加强，员工素质、管理水平还需提高。同时，物业企业自身的自律还不够，一些不正当的压价竞争还时有存在，使很多企业在承接项目时就意味着亏损的开始。林常青认为：我们要呼吁全社会，特别是广大业主要充分意识到物业管理工作对社会的贡献，对生活品质提高的贡献，对安居乐业的贡献，以及对建设和谐社会的贡献。同时对物业从业人员来说，希望他们能够清醒的意识到自身所从事的是一份崇高的工作。

“物业管理是个很崇高的事业，没有物业管理哪能安居，没有安居哪能乐业，只有乐业了，人才能有所创造，社会才能发展。物业公司做的就是这么基础的工作。”林常青这么告诉我们。

主旋律：以人为本，企业依靠团队进步

我们知道，有机遇就会有风险。那么，永安在激烈的市场竞争下，始终立于不败之地的秘密何在呢?在此，林常青为我们打开了令人好奇的“黑匣子”。

“永安物业能够一步步发展到今天，靠的就是以人为本。认真做人，严谨做事，把员工视为亲人，把业主视为亲人，还有就是不断创新求变。”

“首先，永安物业最看重的是人才，有责任心的专业人才是企业最宝贵的财富。要想企业能够快速发展，提高从业人员的专业素质是关键。”因此，有着物业界“黄浦军校”之称的永安物业，这些年来始终坚持做一件事，就是公司每周一次的中层学习培训。公司倡导“尽责尽职、尽善尽美、主动负责、不找借口”，让员工把工作责任作为自己的工作习性。只有每位员工都树立高度的工作责任感，才能把每一个细节做到位。物业服务质量就是由每一个员工的每一个细节服务组成的。

“其次，永安物业的核心竞争力在于企业文化”，这也是永安物业能不断吸引优秀人才加盟的原因。在14年的发展历程中，永安形成了自己的一套企业文化，从基本的经营理念、管理制度，到向员工宣扬正确的价值观念，维护和传播企业的社会形象，永安注重每一个细节的处理。他们坚持一整套作业标准流程。比如：一线服务人员在下班后接到业主抱怨，必需认真登记。第二天的上班管理人员应立即查看并安排解决问题，解决后要电话回访，形成管理闭合，从而保障服务质量。

同时，永安还很看重创新力。张瑞敏曾经说过，“创新力是海尔的灵魂。”林常青同样告诉员工，“创新力也是永安的灵魂。每天进步一点，今天比昨天进步一点，这就是创新。它不是很高深的东西，它源于生活，又服务于生活。”“每个人都可以创新。”或许只是来自某个区域场景美化，某维修员工工作改进，某项安防措施完善，关键是你能否用心去发现业主的需求……，满足业主的需求……

2003年的某天，林常青出差在上海机场遇到“巴黎之春”的一位业主，业主提出送林常青一程。在路上，林常青问起业主对当前的小区管理服务是否满意，业主提议说，“林总啊，你们的服务我们很满意!你看，我们小区的进深较深，如果能像超市那样买两部手推车放小区门口，那该多方便啊?”一句随口提出的建议，或许业主自己都没放在心上，林常青却将它深深记在了心里。一回公司，他立刻通知购买两部手推车放在小区门口，并打上“永安物业便民小推车”的字样。事后，那位业主还激动地向林常青表示感谢，“没想到您这么重视我的建议。”

依靠亲情化、人性化的服务态度，在完善的公司服务管理体系和培训制度下，永安团队齐心协力一路走来，终于取得了今天的骄人成绩。

高潮：和谐团队共奏激情之乐

回顾永安物业过去的十四年，是在坎坷发展的十四年，它走过的每一步都凝结着全体永安人辛勤的汗水和泪水；

乌山园景物业管理处主任，曾为了确保业主上下电梯安全和整洁，亲自提着拖把，将一层电梯内的水渍擦拭干净；

保安队长接到业主亲戚的求助，在叫门不开的情况下，从临近的阳台翻入，及时找到了晕倒在卫生间的病人，并采取了急救措施；

某水电维修工负责7座200户居民的水电维修外，还默默无闻地维修景区内的水电器具，逢年过节爬上爬下安装彩灯，张挂彩旗，从不叫苦叫累；

世纪佳源物业处保洁员在社区拣到价值两千多元的手机，及时上缴到小区物业管理处并寻找到失主；

巡逻班长在物业会所发现盗贼毫无惧色，勇擒小偷；

保安发现业主家起火，在联系不到业主情况下，当机立断破窗而入，扑灭烟火等等……

凝聚在生活中的点点滴滴，千言万语也道不完的感动……正是因为有着这批可爱可敬的永安人，在用他们的热忱、细心、耐心在为小区服务，才有了今天业主们的安居。

永安团队的每个成员都用自己的实际行动默默奏响最感动人心的音符，这些音符最终汇聚成深沉而浑厚的永安协奏，并将整曲永安之乐推向了高潮……

升华：未来，永安永远在路上!

2006年5月8日，永安物业被国家建设部评定为国家一级资质的物业管理企业，永安物业也因此成为了福州本土仅有的获此殊荣的两家物业公司之一。无论从哪个角度看，永安物业今日所取得的成绩都可谓是卓然显著了，然而，林常青本人及团队却一直以“学生”的心态在谦虚地看待今天的成绩。

但对于未来的发展，林常青有着更为深刻而清醒的认识，“今后的企业竞争是人才竞争与文化竞争。想要带领永安成为中国最优秀的物业公司，我们还应率先营造‘责任、人本、和谐、专业、价值’这些的最优秀的企业文化，我们很欣慰地看到我们的团体正走向成熟，我们公司高管从总经理、副总经理到中层部门经理与项目主任，他们的社会责任感正成为他们的工作态度和习惯；

对业主负责，对项目负责，对企业负责已经成为每个人坚守和履行的价值观念和敬业精神。”

正是由于拥有强烈的危机意识及强大的信念支撑，林常青在接受厦门大学工商管理学院的研究生课程的同时，还顺利完成了中国首届CPM(国际注册资产管理师)资格培训班的学习。那段时间封闭式的美国资产管理学习让林常青的思想有了更高层次的提升，他将那次的经历形象地描述为“思维再造”。“两个月的付出，可以让我收获永安物业的未来20年。”

在我们问及林常青永安未来的发展目标时，他微笑着说到，“永安未来的发展方向，是成为让政府认可、业主满意、社会尊敬的企业人和社会人。永安物业将在未来的几个五年计划里继续‘做大、做好、做强，再掀永安壮大潮’，加快多元化、信息化的进程，增强永安物业综合竞争力和发展后劲，为推进永安物业与国际接轨夯实基础。”

如何打造和谐团队 篇4

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家下午好！

面对日益复杂激烈的市场竞争，如何打造一个和谐团队？不仅是邮政企业需要的，也是现代任何企业都需要的，越来越多的企业已经意识到，打造一支和谐团队，才能为企业创造更多效益。下面我就如何打造和谐团队，谈谈自己的看法：

大家都知道，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。同样，一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合才能形成一个强大的整体。和谐团队鼓励个人充分展现聪明才智，同时团队成员之间拥有共同的价值观，以共同的意志和行为准则行事，团结一致，最终实现企业运营绩效的最大化。可以说，任何企业的进步、发展离不开高效能的团队，而一个团结、健康、高效的优秀团队才有可能是为着共同奋斗目标而汇聚起来。

大家每天在同一个办公室做事，平时话虽不多，但见面点头还都 显得比较友好，从没有发生过冲突。但是，像这样唱“独角戏”的时候久了，彼此也觉得尴尬起来。和和气气，但是沉默不语的团队，是一只和谐团队吗？ 这种你好我也好的表面状态并不是一个真正意义上的和谐。一个和谐的团队，首先能够让员工感觉到很安全，愿意分享自己真实的想法和感受，同时人与人之间也能够彼此接纳，相互鼓励与分享；其次，能够使员工对团队目标有较高的认可，认同工作的价值，有较高的工作投入，高投入必然会带来高回报，同时高投入的员工相互影响，最终促成高效能的团队。心理学家马斯洛说过：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目标。共同愿景是团队和组织的旗帜与灵魂。对于团队来说，和谐意味着团队成员拥有共同的价值观，能够以共同的意志和行为准则，形成最大的战斗力以实现团队的目标。但是，和谐的团队不会自动自发的形成，它是企业宗旨、管理机制、企业文化、行为准则等综合作用的结果。因此我认为，和谐团队的建设过程中应该有以下几方面：

一、提升执行力，确定团队成员共同遵守的行为准则并且不折不扣的执行。

没有规矩不成方圆，一个团队若没有了共同的行为规则，只能成为一盘散沙。但是，规则与制度都是用来执行的，唯有公平公正的执行，规则才能得以成其为规则。否则，就如同一面窗子破了，如不赶紧加以修补，它周围的窗子也会在很短的时间内陆续破掉，同样，如果有人违背了规则而没有付出相应的代价，违背规则的人就会由一 2 个、两个慢慢地增加到三四个，最终导致规则的全面破坏，到这时候即便管理者重新确立了规则，团队的成员也会因失去了对规则的敬畏而懈怠，再要扭转他们的关念和行为习惯势必事倍功半。

二、顾全局。整体的利益就是成员的利益

正所谓：人心齐，泰山移。在一个团队中，只有每一个成员都最大程度的发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的整体利益。也就是说，团队成员在团队利益的引导下，变“单干”为“群干”，在长期成员协作配合工作中，增强合作能力；拥有理解他人、包容他人胸怀。在实现团队利益的过程中，展现出自我价值。

整体利益的确保，保障了团队中每位成员的利益。只有在和谐团队中工作的成员，才能最大限度的发挥他的潜力，创造出更大的整体和个体价值。

三、彼此理解是打造和谐团队的基础

构建和谐团队，要协调处理好团队内部的各种人际关系，理顺团队内员工的思想情绪，做到彼此理解，形成全体员工各尽其能、各展其长、各得其所而又和谐相处的局面。和谐的团队内部关系需要每一位员工以真诚、尊重、宽容、互助为原则，构建生活和谐、工作和谐、学习和谐、心理和谐的同事和同志关系。要求广大员工加强个人修养，并以自尊、自爱、自重、自强的品格精神来激励自己，培养健康的人格。同时要自觉地调节我们之间的人际关系，做到彼此适应、互相帮助、分工不分家，要正确地看待自己，看待别人，尊重他人的劳动，要注意心理角色的互换，待人要宽容、谅解，正确地处理好人际矛盾的冲突，防止矛盾激化。彼此理解可以凝聚人心，彼此理解可以团结力量。

四、相互理解，取长补短，各尽其职，精诚协作

团队的良好人际关系不仅是要体现在人与人的和睦相处，更需要体现在成员间的相互理解和信任上，需要团队成员之间能够客观的理解相互的差异和差距，建立互相学习、相互促进、互相支持的良好关系。需要通过成员之间相互理解，取长补短，各尽其职，精诚协作；那么团队成员之间就能看清相互的长短而互相学习、相互促进，也能较好地理解各种存在的利益差异，使团队各因素的发展更为协调，团队氛围更为公平、公正，和谐团队更和谐。

谢谢大家

高效和谐的作战团队 篇5

记动力部锅炉班组加强各项管理的先进事迹

我公司锅炉房班组共10人，从2010年班组成立以来，锅炉板始终把安全生产作为全体工作的核心。同时又积极贯彻落实公司节能、降耗的号召，坚持体现“安全、团结、细致、协作、节能、创效”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，树立节能理念，坚持团结与协作结合，安全与节能结合的工作理念，分工明确，责任到人，从细节入手，从点滴入手。

一，狠抓安全，夯实基础

在2011年天津市总工会班组安全建设管理成果展示中获得鼓励奖。这与他们平时的努力是分不开的，在过去的一年半的时间里锅炉班组始终把安全工作放在第一位，无论工作任务多么繁忙，坚持每周进行一次安全学习，在实际工作中做到勤巡视，勤检查，对存在的隐患及时整改，将安全隐患消除在萌芽状态。保证了设备的安全运行。

二，加强学习，提高技能

锅炉房班组成员年龄层次偏高，且都是中专、高中学历，对于自动化程度很高的燃气锅炉从未接触过，在班长刘明扬的带领下，班组成员认真学习，积极进取，通过对技术资料的学习和实际操作相结合，完全掌握了锅炉的操作方法及维护保养方法，并能够对设备存在的缺陷进行改造，遇到小的问题能够及时处理，遇到大的问题能够积极配合锅炉厂家和动力部机修组进行维修，从而保证设备的正常运行。

三，严格管理，节能当先 锅炉房班组仅仅围绕年初公司制定的“夯实基础、强化管理、创收提效、树立形象、快速发展”的工作目标集思广益，献计献策。一方面，主动与各分公司进行沟通、联络，及时掌握各分公司的用气量及适合的气压，在生产要求负荷不大或停产检修之前，锅炉班都会主动到分公司了解、确认用汽情况，适时调整锅炉的蒸汽压力，改掉了以前用多用少都一样，用与不用都一样的操作方法，大大节约了自来水、天然气、和大盐的消耗。另一方面，注重现场管理，能够做到每天一小扫，每周一大扫，备品备件及大盐码放整齐，安全、规范。在多次的安全检查和现场检查中获得表扬。

构建和谐团队 打造幸福班组 篇6

XX部主要任务是确保产线稳定运营，把关品质，是一支充满活力，勇往直前的员工队伍。作为最基本生产单元，部门始终把安全生产、基层建设、学习型班组织以及企业文化建设当作班组发展的大事来抓，使员工树立牢固的“安全意识”和“责任意识”。形成了具有自身特色的管理和精神文化。

一、学习型组织，将部门建设成为学习的校园；

部门始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论和技术相结合的一体化培训方式，营造积极向上的学习氛围，培养技术过硬的岗位员工。通过“技术交流会”、“一人多岗培训”等活动，以老员工为师带动新员工的学习模式，形成部门全员的良好学习氛围，使“学习工作化、工作学习化的学习型班组” 理念深植员工心中。同时还开展了“书影相伴开视野，寒梅傲雪流暗香”读书观影系列活动，旨在提升团队整体素质，使部门读书会的质量又上升了一个台阶，提出“可以不上学，必须要读书；可以没学历，必须有学识”等口号，积极带动大家“多读书，读好书”，把部门真正建设成学习的校园。

二、温馨型环境，将部门建设成为有爱的家园；

部门员工来自五湖四海，为了让每位员工感受到家一般的温暖，部门领导考虑周到、无微不至，如：设立“温情小药箱”、开设广播站、员工服务台、心与心交流会、建立员工生日档案、员工慰问走访档案等等。每当有员工过生日，部门都会送上精心准备的礼物和温馨的祝福；员工生病了，我们的“温情小药箱”就会及时用上；这些举措让员工深深感受到了集体的关爱，家的温暖。从而激发我们积极向上的工作热情，使得部门成为一个处处有爱的温馨家园。

三、安全型建设，将部门建设成为工作的乐园；

部门从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个安全、和谐的工作环境。提出“安全第一，保质保量”生产方针，不断增强团队凝聚力；在产线各个岗位设置“温馨小提示”；在班组中开展“我做一天安全监督员”活动；在员工中开展“人人说安全，人人关注安全”宣传活动。使员工与部门融为一体，培育部门人文气息，使员工真正做到以公司为家、爱岗敬业、自主工作，将快乐融入工作中，在工作中实现自身价值。

建和谐搭班团队,学校应有所作为 篇7

我在学校里曾做过一次关于班主任和搭班教师关系的问卷调查。

1.团队目标调查显示, 班主任搭班团队目标一半多人回答是模糊。不到三分之一的人认为班级团队目标是学生整体发展。

2.团队之间的关系调查显示, 百分之五十的人认为, 班主任搭班教师团队之间能相互协调解决矛盾。三分之一的人认为成员之间各司其职, 关系平淡。百分之五的人认为是相互竞争的关系。

3.团队的组织管理。一半多的人认为班主任搭班教师团队是松散的组织。强势学科抢占时间, 弱势学科时间被挤占。班主任起不到组织协调管理的作用。

问卷反馈:目前很多的班主任搭班团队状况, 是一个团队目标模糊、各司其职、组织松散的团队。

教育家马卡连科曾这样建议:“应该有这样的教师集体:有共同的见解, 有共同的信念, 彼此间互相帮助, 彼此间没有猜忌, 不追求学生对个人的爱戴, 只有这样的集体, 才能够教育儿童。”

作为学校管理者, 如何促使班主任组建有着共同理想、能共同奋斗的搭班教师团队呢?

用共同的愿景来打造有特色的和谐的搭班团队

一个团队的共同愿景会激动发团队成员产生向心力、凝聚力、战斗力。

学校管理者应该为教师提供这样一个平台, 打破单一的传统观念束缚, 给班主任一个定位, 允许班主任根据自己的思想性格素质等特点, 为自己量身打造, 创建富有特色的班级。打造出自己鲜明的班级特色旗帜。

有人说, 校长最有可能成为教育家, 应该说很多教育家是从班主任起步的。魏书生老师是班主任起步, 李镇西老师是班主任起步, 杨瑞清老师是班主任起步。尤其杨瑞清老师是个典范, 他在读书期间就拥有了学习陶行知、成为教育家的梦想, 他在毕业后, 和他的志同道合的同学扎根乡村小学, 共同创建行知实验班。在不懈的努力下, 现在他的同学成为江苏小学教材的编辑, 杨瑞清成为年轻的教育家。他们都是从班主任起步走向成功。

学校管理者应以宽阔的胸怀, 为班主任的成长搭桥铺路, 为班主任的成长服务。

学校鼓励班主任勇于创新, 进行建设班级的构想, 旗帜鲜明地亮出自己的建班理念、思想、特色。像班级自主管理模式、陶行知的生活教育模式、国学特色, 双语特色等。只要模式有助于学生的成长, 有助于学校的发展就可以实验。

给班主任一个权力自己组阁。班主任联系自己意向中的老师, 进行建班思想的沟通。组建起自己的志同道合的搭班团队。搭班团队参加学校新聘教师团队的竞聘。学校评委经过审议合格后, 才能成为新学期搭班教师团队。

班主任和搭班任课教师经过沟通、团队集体竞聘、班主任竞聘演讲等过程, 班主任和任课教师形成了共有的愿景。一个团队拥有了共同的目标, 也就有了和谐搭班团队的奋斗的开始。

用制度管理来规范搭班团队

一个搭班团队, 需要大家共同经营、建设既属于自己, 又属于团队的班级。搭班成员之间要彼此关爱和相互依存。由此产生对团队的归属感和依恋感及团队的向心力, 将会提高搭班教师团队整体战斗力。

学校在班主任和搭班团队的凝聚力上应提供一个助推器。在制度上、管理上进一步促进班主任和搭班团队的协调、配合和凝聚力。

1.学校的评价制度应从多角度、多层次、多方位、多元化的角度对班级的管理进行评价。给予的是团体的而不是个人的、是综合的学科而不是单一学科、是综合的多元的而不是学习一方面的评价。它会防止班主任的单兵作战, 也会防止强势学科挤兑弱势学科, 也会防止任课教师的只管教学而不顾德育等方面的发展。

2.学校应为班主任搭班团队进行宏观的一定分工配合, 也就是所谓的一岗双责, 从源头避免团队内的互相推诿。

根据学科特点给予基本的分工, 语文老师可以负责班级文化、教室文化以及学校文化的建设。数学、外语老师可以就分层教学培尖补差、不让一个学生掉队多下工夫。小学科可就纪律卫生寝室管理等方面下工夫。音美体老师可就学生艺体活动方面下工夫。班主任综合管理。团队内部的分工与协作极大地调动任课教师蕴藏的潜能, 提高了班级管理的整体水平。

班主任可以从一些具体的事务中解脱出来, 更多地站在更高的层次上, 从思想上、理念上、特色上来思考, 进一步提高班级管理的内涵, 让班主任学会做班级真正的领导。

3.学校应为班主任搭班团队制定班级教导会制度。从制度上为搭班团队提供交流、解决问题的机会。

搭班教师团队来自不同学科, 相互在一起交流的机会少, 靠团队自发, 班主任组织团队交流很不容易, 也很难形成习惯。学校从管理制度上提出要求, 每一班主任搭班团队每周组织一次班教导会, 每周固定时间、地点召开。内容可以是上周班务情况交流和下一周班务工作的计划。大家可以就某方面的现象出谋划策, 也可以就某些学生的表现进行合理诊断给出药方大家给予治疗。某个活动可以进行策划。教导会讨论内容以及会议情况进行记录记入学校管理档案。

通过班教导会的群策群力, 班级管理水平将会大大提高。

4.师师总动员, 生生送温暖。

班级管理需要搭班教师团队集体的努力。一个班主任的管理往往关注的是两极的学生, 也就是优秀生和顽皮生, 忽略了占多数的一般学生。因此我们会发现很多本来表现不错的一般生慢慢变“坏”了, 这与我们对一般学生的忽略有很大关系。

怎么让更多学生受到老师的关心, 怎么让老师更多参与到学生管理中来?这是我经常思考的一个问题。

所以, 我们从2008年开始, 开展了“生生都是课代表, 师师都是班主任”活动。每位老师必须负责5～8位学生, 每周交流一次。具体载体是《课代表成长报告册》。学生每周向老师汇报上周计划、下一周打算、说说自己的心里话。相应的老师给予指导。

我们进行了一次“今年双休不送礼, 送礼只送表扬卡”的活动。 (1) 学校给每位老师印制一定数量的表扬卡。每位老师每周必须送出自己亲自撰写的表扬卡。 (2) 给每位老师每月五元的电话费, 每月给学生家长打一定的表扬学生的电话或手机表扬学生的短信。

这些活动让那些平常受不到班主任的关注的学生得到关注。学生心理上得到了温暖, 自信心得到了提高。一些不健康的情绪、心理上的困惑、学生中的矛盾, 在和老师的交流中得到及时化解、解决。师生关系融洽了, 班级的稳定性加强了。

当我们的老师都动员起来, 学生在欣赏的气氛中, 自信心、自尊心、上进心都会激发起来。班级管理也会变得容易起来。

今年, 我校在全县教育工作会上获得管理先进单位、教学先进单位、教研先进单位、五科竞赛先进单位、艺体先进单位等七项奖牌。“生生都是课代表, 师师都是班主任”这一活动功不可没。

用文化引领班主任搭班团队的崇高的精神追求

学校管理者应从文化的高度, 来引领教师团队意识的精神的共生, 使团队成员对组织有着高度的责任心, 怀着崇高的理想经营生活, 去真诚地付出与奉献。

学校创造重视学习的环境气氛, 促进教师的读书进修学习, 提高教师文化修养, 如同读一本书活动, 可以增进团队的同一话题增加, 达到思想的统一, 为提高搭班团队的和谐服务。

学校重视校本教研, 提高教师专业素养。通过校本教研, 如, 同研一个课题, 促进搭班老师养成研究的习惯。

学校通过文化管理促进教师持续发展, 让教师们沉浸在为理想而奋斗的气氛中。

学校可以显示名班主任搭班团队的作用。学校对优秀团队进行欣赏、鼓励、宣传, 给予其他班级空间时间的学习观摩交流。

学校规划团队的成长途径, 把教师成长和团队成长联系起来考虑。根据搭班团队的需要来考虑教师队伍的建设。为教师成长提供源源不断的保护与培养, 为教师搭班团队提供有效的支持。无论是教师个人, 还是团队, 都会激发出无限的精神潜能, 学校的发展也会走上快车道。

以人为本　打造和谐团队 篇8

以企业文化建设为载体

提高企业凝聚力

武广项目青年员工占大多数，文化素质高，是项目队的骨干力量。将其打造成一只和谐向上、富有朝气与凝聚力的优秀团队，是项目队党工委始终坚持的方向。

首先，从建点开始，项目以创建亮点工程、树立企业形象为载体，不断丰富企业文化建设内涵。从驻地建设策划、办公和生活环境的布置上，项目党组织紧扣中铁二局“诚信创新、勇争一流”企业精神为主旋律，宣扬以人为本、科学发展、构建和谐企业的先进理念，用企业文化吸引员工、感染员工、激励员工。

其次，抓好员工的业余文化生活，开展各种凝聚人心的文娱活动。 无论平时的球类活动，还是节假日各种联谊活动，领导与员工们一同欢聚一堂，其乐融融，有效地增强了企业的凝聚力。

第三，工团组织经常组织篮球队与兄弟单位、地方政府开展联谊比赛，不仅增强了员工的集体荣誉感，还增进了与兄弟单位、地方政府的感情和友谊。

体现“人本化”管理

提高员工创造力

开工伊始，我们就按照武广客专高标准、高起点的要求，认真抓好工地生活和工地文化建设，着力改善一线员工的生产、生活条件。先后投入大量资金，使员工们住上了装有空调的彩钢房；员工食堂统一配备了快餐式桌椅、闭路电视；员工驻地采用太阳能供应热水，并专门设立了盥洗室、洗衣房；设置了活动室、阅览室，灯光球场，在相对落后的山区创造出良好的工作和生活环境，充分调动和发挥了广大员工的生产积极性和创造力。

项目党工委坚持以创建“五好项目部”为载体，以党建带团建、带工建，形成党政工团齐抓共管的合力。项目党组织积极参与项目的重大决策，在劳务分包、工资奖金分配、物资设备采购上把住源头，坚持工资奖金分配与绩效考核挂钩、劳务分包以资质业绩评审、物资设备以招标竞标采购的管理原则，从细枝末节入手，堵塞管理漏洞，共建廉政项目部。项目党工委注重发挥团员青年突击队作用，在重点控制工程、工点上组建了全线第一支青年突击队，开展创建“青年文明号”活动，并举行隆重的授旗仪式，激发青年员工的工作热情和干劲；在建点初期结合线路测量工作任务繁重的特点， 工团组织一同开展岗位练兵和测量技术比武活动，收到良好效果。

从制度文化入手

打造优秀团队

为了适应武广客专建设新的管理模式需要，项目队从制度文化建设入手，超前策划，整章建制，先后制定了施工技术管理、物资管理等30多个管理办法和制度，夯实了项目管理基础，推进了项目标准化管理进程。在会战组织中，我们以建功武广、争当优秀员工为主题，对会战中涌现出来的先进模范和集体给予表彰和奖励，有力地促进了施工生产任务的完成。

根据前期实行的效果和下一步生产任务的需要，我们又进一步完善了员工绩效考评办法，制定了“星级作业班组”评比办法和《大干四季度、决胜开局年，员工奖惩办法》，最大限度地鼓励先进，鞭策后进，使全体员工形成了建功立业、决胜开局之年的合力，共同为创建标准项目队、为快速度、高质量建设武广客专而努力。

创新工作方法

营造和谐施工环境

一是注意做好员工的思想稳定工作。党组织经常走进员工和劳务工中，了解员工思想动态，对突出存在的思想苗头，及时采取措施，化解于萌芽状态。对个别员工存在的思想问题，采取一对一的谈心帮扶。在实行员工考核评比办法后，对落后员工和班组负责人，项目领导分别与其谈话，指出不足，解除思想包袱，帮助制定改进措施，使奖惩措施达到了学先进、促后进的目的。

二是坚持做到思想政治工作向外协队伍延伸。对外协队伍员工实行了“六同”管理，即：“同学习、同劳动、同生活、同管理、同待遇、同报酬”。把外协队伍编入施工作业班组，在学习培训、劳动保护、先进奖励、生活娱乐上，都与员工一同安排，一视同仁。

三是坚持做到思想政治工作由项目内向项目外延伸。处理好外部关系，为施工生产营造良好的外部环境。由于项目队地处两省三乡，外部环境较为复杂。在充分依靠当地政府的基础上，项目党工委主动走出去、请进来，向村民和当地政府宣传武广客运专线铁路建设的重大意义，赢得群众的支持和理解，在地亩拆迁等问题上得到了地方政府的大力协助。同时，项目党组织也积极和当地政府、村民联手开展“社会主义新农村”共建活动，无偿为乡政府改扩建道路、为搬迁户村民建新房挖塘平地，赢得了群众对铁路建设者的信任和赞扬。

打造和谐团队心得体会 篇9

多年的发展中取得了长足进步，但如何实践和探索新形势下的人才战略，如今更显得尤为重要和意义深远。下文，笔者从对城建档案人才的使用、团队的锻造以及科学管理三方面进行详尽阐述，探讨城建档案人才的作用与价值。

一、城建档案人才在“众”更在“用”

人才之所以是人才，在于能做事、做成事，而这一切都是在“用”的过程中完成的。特别是在比较清净而冷门的城建档案领域，由于此种人才的“众”往往有限，甚至紧缺，则更应做到“善用”。具体地讲，就是要言善、扬善、交善。言善，就是真心欣赏和赞美城建档案的人才。我们都知道，随着社会经济的高速发展，现在社会人心比较浮躁，大多数人都希望能过上富足、上层的生活，真正能静下心、愿意将自己的青春年华交付给并无多少华彩乐章的城建档案事业的人并不多。所以从人生事业上来看，从事城建档案事业的人并不比其他热门行业的人少多少人生价值与意义，反而由于城建档案较为清净冷门的行风，而使从事城建档案事业的工作者能冷静看待工作的意义，充分认识到城建档案工作的价值与作用，从而进一步坚定自己的信念，为城建档案事业的发展奉献力量。作为城建档案部门的领导和管理人员，则更应清晰地看到这其中的闪光点，真心欣赏和赞美城建档案人才的长处和优点。根据笔者多年来从事城建档案工作的经验，真心实意、发自肺腑、合适得体的赞美和表扬，不仅可以使城建档案人才体会“三冬暖”的温情，而且可以激发城建档案人才充分施展才能的动力和信心，为比较枯燥乏味的档案业务及整理工作提供外部动力。此外，这种赞美和表扬能进一步帮助人才认识到自身的优势所在，从而进一步明确工作目标、重点和方向。在扬善方面，就要求我们领导要有识才之眼、辩才之能，善于发现人才身上的“才能”甚至“潜能”，用好人才身上最突出、最优秀的才能。例如让业务能力突出的干部职工从事业务指导工作，从中“细分”来讲，一般是精力充沛、有一定上进心的男性干部职工和从事工民建专业多年的女性干部职工，让其他专业或者刚进馆几年的女性干部职工从事城建档案的信息管理工作，让拥有多年办公室经验的干部职工进一步加以栽培，逐渐适合办公室主任的职位。而另一方面，亦可“培养”人才，例如未来几年，城建档案数字化势在必行，由于人才体制的不顺畅，在本单位很难找到具有计算机专业高学历的人才，但由于计算机的基础课程乃是大学里的一个公共课程，可以通过挖掘单位富有这方面“潜力”的年轻职工，采取“送出去”培养的模式，并结合借调在其他一流城建档案馆学习一段时间的工作实践，从而掌握实现城建档案数字化的核心知识和业务管理能力，这就是一个很好的例证。至于交善，就是善于和人才交朋友，真正把城建档案人才当成“一家人”。从人才的“进退留转”层面来看，一般来说，城建档案的干部职工大多都是“留”，一辈子几十年都在城建档案这一岗位悉心工作，这也在主观上要求领导需要同人才多说贴心话、为人才多办贴心事，解决城建档案干部职工在工作和生活中遇到的实际困难。只有真正与人才建立同志加亲人的关系，让人才感受到单位和组织的温暖与和谐，人才才能产生“视单位和组织如家”的归属感，免除种种后顾之忧，全身心地投入到工作之中。例如单位富有创新地制作“干部职工生日贺卡”;定期召开馆内会议，大家经常在一起交流工作上的心得体会;组织干部职工出去学习，进一步增强档案队伍的凝聚力，夯实队伍思想基础。

二、锻造一支过硬的城建档案团队

从目前国内一流城建档案馆的发展足迹中可以看到，这些一流馆除了专项经费的充足，人才的可用，还与他们能在艰巨的工作任务中团结一致过得硬有关。笔者认为，要锻造一支过硬的城建档案团队，就必须在学习型档案馆建设、年度工作目标、绩效考核这三方面下工夫，实行整体联动，把各室每个人拧成一股绳，为城建档案的数字化发展建设提供最有保障的支撑。

所谓学习型档案馆建设，可能有相当一部分人对学习型档案馆的深刻内涵和科学规律认识还比较肤浅，混淆概念简单地把它与学习划等号，其中典型的错误认识是建设学习型档案馆单是指“学习计划→材料组织→组织学习→考评督查”。其实建设学习型档案馆应分为两个层面，包括传统意义上的档案馆队伍建设，指档案人员学历结构、文化素质、业务水平、职业道德的基本层面和学习能力与工作实践以及个人发展与组织目标有机结合的高级层面;而第二个方面则是指档案馆每个成员都必须有学习愿望、学习目标、学习计划和学习能力的个体方面和全馆必须有一种良好的学习氛围与健全的学习机制(组织、制度和管理)，整体的学习规划以及明确的学习目的的整体工作方面。为此，要对每个干部职工进行建设学习型档案馆的摸底，具体可分业务指导、声像拍摄、信息管理、档案整理、办公办文五部分，实行“学习情况民意调查”，掌握第一手干部职工学习信息，并在此基础上，科学合理地安排长期、多种方式的档案学习计划(如统一考取专业资格证、统一参加省、市的相关学习培训以及自学)，营造浓厚的学习氛围，在年度工作目标的检验下，通过绩效考核，让干部职工积极主动地参与到学习提升中，推进学习型档案馆建设取得实效。

所以，坚持年度工作目标与绩效考核相结合在锻造城建档案团队上就显得至关重要。总体上来看，城建档案部门的年度工作目标与绩效考核主要表现以下特点。一是体现全面、协调、可持续发展的要求，各地按照科学发展观和“五个统筹”的要求，确定工作目标与考核指标，既有年度城建档案收集量、整理量等硬性指标，也有城建综合服务费等软性指标;既有业务指导指标，又有信息管理指标;既重显绩，又重潜绩;既看当前，又着眼城建档案的持续发展，逐步朝实现城建档案数字化而努力。同时将领导班子考核指标与主要领导个人的考核指标结合起来，将绩效考核与对领导者个人德、能、勤、廉结合起来，力图建立一个科学全面客观的年度工作目标与绩效考核评估体系。二是体现突出重点，城建档案部门在全面考核的基础上，根据年度工作目标与馆内实情，突出考核重点，在指标的设置和权重的比例上给予体现。从目前省二级城市城建档案馆的情况来看，档案的收集与整理及收费仍然是考核的重点，年度档案收集与整理量一般是5000卷左右，收费在100多万至200多万不等，这与我国尚处于社会主义初级阶段，一些地区的城建档案部门仍需住房和城乡建设部门和政府大力推动的实际情况是相适应的。三是注重可操作性，城建档案部门在制定年度工作目标与绩效考核指标时，都充分考虑操作性问题，明确了指标的含义，确定了指标的标准，设置了各指标的权重和分值。就此，通过年度工作目标与绩效考核的设置，旨在进一步增强城建档案部门干部职工的工作责任感，兑现奖惩，实现个人部门工作与年度工作目标、绩效相挂钩，部门考核年度合计总分还将作为个人年度评先评优、晋级晋升的重要依据，以推进城建档案事业的全面发展，锻造一支过硬的城建档案团队。

三、科学管理，确保人才为城建档案所用

笔者认为，在城建档案人才的科学管理上，政府应该转变职能，下放管理权限，让单位拥有更多的用人权，譬如国内大多城建档案馆都亟需计算机专业的高学历人才，以及与城建档案业务指导相对口的工民建专业的人才，而实际情况则恰好相反，进来的人才往往专业不对口，致使城建档案部门丢失单位应有的用人权。目前来看，虽然我们现在在这方面进行了一些行之有效的改革，很多人才的评定、任免，项目的申报、审批由专家进行评审。但从长远来看，无论是在城建档案人才的任用还是数字化的立项直至资金划拨上，都应该减少完全的行政操作行为，让行政权力和专业领域各归其位，促使城建档案人才的管理机制更为顺畅。