互联网产品的开发流程

互联网产品的开发流程（精选9篇）

互联网产品的开发流程 篇1

第一篇

接触了几年互联网产品开发工作，今日心有所动，想将开发流程总结一下：

一、创意阶段（以下工作是与分管副总或总经理直接互动的过程）

1、提出构想或提交提案。可以是任何员工，可以是书面也可以是口头，直接向负责产品规划的副总或总经理提议。一般建议采用书面形式，以便领导答复，以免由于这样那样的原因造成没有下文的情况。

2、初次研讨。有价值的提案，副总或总经理召集有关人员进行研讨，主要是分析可行性、必要性，以及完善构想。

3、完善方案。初步讨论通过的提案，转交专人负责，撰写商业计划书。该“专人”一般也就是该产品未来的产品经理。商业计划书先交分管副总或总经理初审。

4、正式立项。领导班子基本通过的商业计划，明确专人负责，也就是产品经理。专项工作将由产品经理领导展开，产品经理就是该产品的虚拟总裁。行政上，当以下发正式立项文件的方式，确立该项目的正式实施。

二、筹备阶段（以下工作均由产品经理召集）

1、研讨完善商业计划书。由市场、技术等有关人员参与，包括必要的市场调查等工作。

2、提交正式报告。报告必须详列项目描述、执行计划、成本预算、预期收益、风险与对策、团队名单等。

3、公司领导班子会审，对项目作出评估与审批意见，包括同意、否决、暂缓、退回补充等。

4、团队组织。对于审核通过的方案，分管副总或总经理牵头召集有关部门联席会议，明确工作职责及配合要求。同时，由产品经理宣布团队名单及分工安排。

三、项目实施（以下工作由产品经理督导项目经理实施）

1、提交产品效果图，交公司分管领导会商、审批。

2、项目经理根据项目计划书及产品效果图组织开发。提出产品架构方案、产品实施方案、程序设计方案、数据库设计方案、开发规程、项目进程控制等。包括概要设计与详细设计。产品经理则负责制作产品帮助文档，监督技术开发。必须强调产品协同开发的日志文档编写习惯与版本控制规则。

3、提交模型。逻辑复杂的工程，有必要先做实验性开发。

4、正式开发、测试、发布。

四、项目发布（以下工作由产品经理负责）

1、产品全面检查。包括bug测试、用户文档检查、版本检查等，更正一切细节性的瑕疵。

2、拟订并实施推广方案。

3、用户支持、帮助。

第二篇

对于稍微大一点的互联网产品都要有精心部署和安排才行，否则项目进行的将会一塌糊涂。

先说一说都有哪些岗位和开发所用的软件：

1.PD（产品策划）：word,visio,Axure

2.PM（产品经理）：EasyMind

3.ID（交互设计师）：Axure, Photoshop

4.VD（视觉设计师）：Phtotoshop, Illustrator

5.WD（前端开发工程师）：Photoshop, Dreamweaver

6.DEV（后端开发工程师）：Dreamweaver, MyEclipse

MRD（Market Requirements Document市场需求文档），MRD

需明确传达产品需求的目的和目标，指出什么样的新产品、方案和服务为什么可以在市场上或者内部取得成功，以及希望取得怎样的成功。MRD说明“是什么”和“为什么”，但不要写“如何”（即不要包含流程图和原型图）。当产品需求为高优先级（即项目立项）时，需求方必须提供MRD文档。产品需求的优先级、权重和是否立项由项目实施委员会确定，日常需求由委员会负责人确定，非常规需求开会确定。

PD（产品策划），PD接到显性需求后，应仔细透彻地分析需求方的真正意图。有时候需求方的想法不一定正确，也有些是突然的想法并不可行，PD需进行判断；当这种情况出现时，PD有权提出自己的解决方法，包括否定需求。因判断失误造成需求冲突、重复开发等情况，责任由PD承担。当发生争执，由PM（Product Manager产品经理）协调解决。PD完成需求评审后，需告知需求方完成PRD的时间、产品开发的预估难度及完成工期。

接下来就应该是开发人员做PRD（Product Requirement Document产品需求文档），PRD侧重对产品功能和性能的说明，相对于MRD中的同样内容，要更加详细，并进行量化。PRD一般包含流程图、原型图等，使用用例等手段，以准确说明。也就是说从做PRD文档时就是已经进入准备开发阶段，这时MRD文档应该很明确了。

接下来大家开会讨论PRD方案，参与讨论的应该有需求方、相关领域的顾问（即有丰富经验者）、PD或UI，并做好记录。接下来PD出设计结果方案，需求方签字确认。程序员接到PRD方案后，需评估完成开发的大致时间，以及任务分解安排。

ID（Interaction Designer交互设计师）根据PRD定稿做出交互设计方案，真实再现用户交互过程（工作室一般用强大的axure），并与PD、UI进行内部评审。视情况，PM参与，做完后要与需求方反复交流直到需求方满意。

接下来VD（视觉设计师）根据axure做出的原型，进行设计页面风格、布局、关键界面等。和用户交流对页面设计是否满意。

WD（前端开发工程师）根据设计页面切图，编写HTML，CSS，JS源代码。

下面就进入了后台开发阶段，在编码之前，程序员应视其系统需要，进行概要设计、数据库设计，并进行内部讨论和评审。程序员对文档或原型有疑问或不理解，需与PD和ID进行沟通，了解其真实涵义，不得以任何理由私自更改已确定的PRD文档方案。确有功能需做调整，程序员需与PD、需求方共同协商完成。改动应出具文档，由需求方、技术经理、PM同意。每个人写的代码都不可能完全正确，这样就需要边开发边测试。

* α（alpha最初）测试。在开发小组内部进行，测试的方法也较多，黑盒、白盒、压力、应力等。此阶段应完成80%以上的需求开发，测试以PRD和原型为准。测试完成后，收集反馈，修复BUG，优化流程。

* β（beta第二次）测试：有选择地请一些最终用户实际使用，将发现的问题反馈，开发者对系统进行最后的修改，之后准备发布最终产品。β测试开发者不在场。产品估算开发时间，以完成β测试为准。

互联网产品的开发流程 篇2

1 平板电脑周边产品开发流程的现状

当前平板电脑周边产品的研发流程, 往往分置于两个部分进行, 首先是品牌经营企业, 通过市场需求建立研发任务, 进行需求分析和总体设计后, 委托OEM企业进行后续研发。针对结构化的研究方法中, 通过市场反馈建立需求分析, 通过需求分析建立总体设计, 特别是前期设计中的模块化设计和功能设计部分, 必须得到较为完善的设计。而在OEM企业的设计过程中, 主要是电气实现的设计部分, 在用户提出的外壳材质, 元件选型和功能要求前提下, 电气实现的设计过程质量优劣是决定产品成功与否的关键。

图1分析了当前平板电脑周边产品开发的现状流程, 因为处于两段设计的状态。所以, 平板电脑周边产品的OEM设计过程较难受到产品开发方的控制。为了加强控制, 一般的开发方会在OEM方设计的过程中设置两个审核点, 其中电气设计的审核点和试生产的审核点都需要开发单位和生产单位双方共同审核。而此过程给生产单位带来的变数也较多。部分开发单位会在生产单位设计过程中变更需求, 使得生产单位的设计过程陷入被动。“改需求”一词已经成为设计单位相互调侃的现代成语。

同时, 很多OEM单位为了减少客户改需求带来的麻烦, 会首先进行一系列的前置设计, 将较常使用的平板电脑周边产品直接做成成品单位, 使得开发单位贴商标和做包装后即可直接使用。这种现状严重制约了国产品牌的发展, 甚至出现了不同品牌产品千篇一律, 撕掉标签难以辨认的情况。这种情况民间戏称为山寨产品, 事实上是OEM单位窃用其他有实力的委托生产单位的生产图纸直接接单的后果。

2 平板电脑周边产品开发流程问题分析

2.1 开发流程缺少完整性

因为平板电脑周边产品开发过程的功能部分由开发方执行, 而实现部分由生产方执行, 所以, 平板电脑周边产品的开发过程对于开发方和生产方双方都存在不可控性。随着平板电脑周边产品的开发投资越来越大, 部分产品的投资已经上亿元, 平板电脑开发过程的完善化务必得到充分的考虑。仅凭开发方和生产方双方交易的形式完成产品开发已经不再现实。

2.2 开发过程的偷工减料现象较为普遍

不少缺少开发技术实力的投资人, 会在市场上购买一个产品后直接找到OEM厂家, 说要生产该产品。加工工艺直接由厂家进行分解设计, 产品生产后直接上市。开发方仅看到此类产品的热销, 对于产品的功能并不了解。此种现象在广东不少开发企业中均有体现。加之广东的惠州、佛山、东莞等地电子厂众多, 所以广东电子产品在国内口碑与其产能没有科学的配合。而北京等地的电子周边产品开发企业, 存在大量使用应届毕业生进行低成本产品设计的现象, 此类产品虽然设计新颖, 但实用性不强, 且往往被各类厂家模仿贴牌, 导致假货充斥, 电子产品的置信度也不高。

2.3 产品开发过程缺少创新

目前国内平板电脑开发过程往往存在市场部与技术部分列的情况, 市场部的人对于技术的了解仅限于产品培训的基本话术, 而无法通过市场反馈直接指导技术部门的生产。技术部门往往采用毕业5年内的工科院校毕业生, 其社会经验不足, 设计想当然, 设计过程充满浪漫主义色彩。也就是说, 在部分缺少设计能力的企业产品相互模仿缺少新意的同时, 部分有设计能力的企业设计的产品与市场严重脱节。结合2.1和2.2分析, 国内没有出现较为成功的平板电脑周边产品的主要原因, 是国内设计行业架构的问题。

3 平板电脑周边产品开发的对策

3.1 构建完善的平板电脑周边产品的开发体系

仿效房地产开发的过程, 较大规模投资的平板电脑周边产品的开发过程应该构建完善的开发体系以保障开发过程的完整性。这其中主要包括一家咨询机构用于统筹整个招商和设计统筹工作, 使用专业的电子设计院进行产品设计。而市场调查工作应该由专业的市场调查企业进行汇总整理。电子产品市场的定位较为重要, 因为目前平板电脑市场上两三百元的平板电脑产品与五六千元的平板电脑产品均有较好的销售, 而平板电脑周边产品也必须在此市场氛围上找到合理的定位, 才可以在其得以立足的消费群体中占据一席之地。

3.2 委托独立设计方进行设计

目前国内外知名的设计单位较多, 不少设计单位有较为成功的既往设计产品在市场上得到了较为广泛的认同。委托此类企业进行全流程的设计, 虽然在设计阶段可能增加部分成本, 但会造成产品中可能出现问题压缩到最小的程度, 使得产品变的更加完美。同时, 开发单位的主要任务是协调各参与单位之间的生产过程, 使得芯片供应商、线路板印刷商、外壳吹塑等加工方、总装方、市场运营方、设计方、咨询方等均能全力投入, 防止出现流程上的披露。通过此方式的流程改革, 较大规模的平板电脑周边产品设计会因为流程的独立化而避免流程分列的情况, 设计过程的追责更加明晰, 生产阶段的责任分配也可以得到相应的解决。

3.3 委托独立的监管单位回收反馈信息

房地产开发企业会委托一个监管单位 (监理方) 执行不同合同之间发生额的核算, 这里面包括各种罚款和变更的价格。通过学习和沿用此种方式, 较大金额的平板电脑周边产品的开发过程可以运行在非线性流程下, 而形成一个自动平衡的项目流程。

图2中, 材料A指由开发方购进的材料, 而不是单纯的指一个特定的企业。材料B指生产方自行购置的材料, 而不是单纯的指一个特定的企业。监理方会对包含开发方在内的所有节点进行监理和审计, 以确定资金流的最终流量。从图2可以看出, 在项目开发过程中, 存在完善的资金流、物资流和信息流, 对于开发方来说, 仅仅需要完成由市场委托管理单位反馈的信息形成新的需求报告发送给设计方, 且根据与其他各方的协议按时提供经费。而生产方仅仅是根据协议和加工费进行生产。各个单位的实际工作流程均实现了独立化。

结语

动态开发流程取代固定开发流程的开发方式目前已经在较大规模的平板电脑周边产品的开发过程中得到了较广泛的应用。通过动态流程管理, 平板电脑周边产品的开发过程形成一个自平衡的有机循环, 这个循环中, 不同企业之间的关系虽然复杂, 法律事务压力增大, 项目管理实务压力增大, 但有利于开发出适应市场需求的自主产品。

参考文献

[1]秦剑.研发/制造/营销跨职能整合与新产品开发:产品创新性的差异效应研究[J].中国管理科学, 2014.1 (01) :13-15

互联网产品的开发流程 篇3

都市快节奏生活普遍的今天，人们遇到假期都会习惯性的选择一处自然或人文景区开始一次放松行动，但是假期集中出游、相对落后的景区服务和繁忙的交通系统等实际问题都会给人们带来诸多烦恼，配合高速移动互联网的景区综合服务系统可以引导游客快捷有效的进行放松之旅，同时景区管理方也可以利用此平台收集数据，经数据分析推出相应旅游产品改善提高景区服务。

随着国内自驾游、短途旅游的兴起，高质快捷的旅游服务处处开花，旅游机构以手机应用为切入点活动于景区服务和游客之间。从最初的网络论坛到综合的旅游类手机应用，再到近两年兴起的移动支付将旅游景区服务推到了一个新的高度。但是市场中一些角落还存在资源浪费、监管不严、服务断节等问题，一个综合的旅游景区服务系统如果能整合资源，并优化服务环节一定能提升游客的使用体验，为游客和旅游业带来更大的效益。

旅游形式发展及分类

根据国内游客使用习惯，93%以上的人会提前一至两周制定旅游计划，并完成选择交通方式、住宿类型、行程顺序、购物范围、往返时间等任务；当然其中主要为大众消费群体，旅游景区面对来自四面八方的各类游客，需要考虑的因素有许多，综合服务系统必须将这些因素考虑其中，并通过现代化的数据分析系统得出改善方案，而本文主要从移动互联网时代中的旅游方式为切入点对旅游服务系统进行分析。移动互联网为我们现代的生活带来了翻天覆地的变化，生活方式的改变也影响着人们的传统观念与生活习惯，移动支付帮助游客购票、酒店入住登记、就餐、购物等等；点评应用帮助人们选择消费目标，还可以对购物经历进行点评为其他顾客提供参考信息；地图导航为游客规划出行计划，优化出行路线，在大数据的时代背景下甚至可以提高交通效率，减少堵车；甚至有一些综合性的旅游类软件可以把这些功能全部囊括，为游客提供更高级的服务。

移动互联网能为游客提供新型的旅游方式，仅从目前的状况而言，只是在路线规划、消费支付、兴趣选择等方面上做出了一些成绩，但是集中出行、走马观花式的旅游方式还普遍存在，移动互联网时代下中的新型旅游方式应该是，快捷高效为前提，尽可能的用大数据分析分流游客，这需要对旅游的目的和功能上进行分类。经过研究对新兴的旅游方式可以进行以下分类：公益旅游、互助旅游、打工旅游；目前国内的游客主要选择公益旅游，公益旅游者主要关注的是所选目的地的历史文化知识，这一类人群占所有游客的82%；随着自驾游的兴起互助旅游的方式也在慢慢普及，这一类人群希望在出游的过程中结交朋友、体验出游生活；而打工旅游在国内还不太常见，这一类人群需要通过打工获得报酬，通过劳动获得旅游资本，重点在于体验路途中的感受，与以往传统休闲度假式的旅游方式不同。对游客的分流其实是对游客的引导，把他们所需要的旅游方式传输给他们，不再盲目选择目的地，不再一窝蜂的挤向一个地方。

新型旅游综合系统开发

作为景区管理者和第三方旅游服务机构在完善综合服务系统的工作中需要相互配合，完成信息共享；当地旅游文化部门也要深层开发自身资源，将特色文化标志提炼出来以供体统进行定向投放宣传；移动网络及终端需要不断完善升级，将信息实时传送，为游客提供无误信息。

1. 信息共享

系统中要做到信息互通，也就是当地旅游景区管理方、第三方旅游服务、游客三者可以通过综合系统进行查阅、咨询、投放广告、公共信息投放的任务。旅游管理方收集维护关于旅游文化的信息，比如，景区文化知识、旅游线路、区域划分等；第三方旅游服务机构收集旅游辅助服务信息。

2. 特色旅游宣传

旅游管理方与当地政府合作对当地文化及旅游资源进行合理整合分配，树立品牌意识打造特色服务，完善当地旅游信息可视化设计，让游客可以直观、无门槛获取相关旅游历史文化知识。

3. 信息移动化投放

系统利用移动互联网及终端应用程序将宣传信息通过合理的方式，准确投放到目标处，根据游客所选择的旅游方式及兴趣爱好，将匹配的推荐信息向他们投放，游客利用手机可以定期接收到自己感兴趣的广告，为假期提前做出规划。

新型旅游产品开发

本文对旅游产品的理解是功能性旅游工具，可以利用移动互联网帮助游客完成在游览中的多重任务，它的基础是旅游综合服务系统，根据功能分类可以分为记录、指南、购物、讨论等。

1. 记录工具

游客用户可以用手机进行行程计划，定出自己的路线、游览路线、时间计划以及消费计划，随后根据计划进行旅游，同时系统会根据数据库对计划进行优化；行程中或结束后用户一定有很多感受希望与亲友分享，用户也可以将自己的游记与攻略分享在这个平台上作为纪念；

2. 指南工具

指南是官方提供的可靠信息，根据旅游类型和游客兴趣刊登旅游指南，官方也可以从游客提供的信息中筛选优质文章，放到应用程序的显眼处最为推荐。

3. 购物及讨论工具

官方通过评级发布优质的商家信息，游客可以通过移动支付的手段提前消费或是线下交易，这其中包括了普通消费、餐饮消费、住宿消费、纪念品消费等，这样的购物体验降低消费风险。同时系统中的讨论工具可以为官方和游客之间搭建交流平台，尽可能的降低游客出游的陌生感，讨论工具也可以演化为群体讨论的形式，让游客自主选择在旅途中进行有保障的陌生人社交。

结语

本文对目前国内的旅游环境进行了简要的介绍，分析出了具有操作性的旅游产品开发方案，得出了新型旅游方式和旅游产品的重要性讨论。

互联网产品的开发流程 篇4

一、企业填报必备资料

（一）企业材料复印件 1.组织结构代码证 2.企业法人营业执照 3.房地产开发企业资质证书

（二）开发项目材料复印件 1.土地转让及招拍挂合同 2.建设项目施工计划申报表 3.建设项目立项批复 4.规划许可证 5.国有土地使用证 6.施工许可证 7.商品房预售许可证 8.建筑工程竣工验收备案表 9.商品房销售合同 10.工程进度单 11.开发成本明细账

二、房地产开发企业主要指标填写规则

（一）房地产开发项目经营情况部分填报 1.指标填报说明

（1）本年完成投资（107）

①本指标为当年累计数，不得填写以前发生的数值，本指标计量单位为“万元”。②本指标由建筑工程、安装工程、设备工器具购置和其他费用四部分构成。由企业的工程及财务部门负责，数据来源于企业工程部门的实际工程形象进度及财务部门的项目实际财务费用支付。

③建筑工程、安装工程、设备购置一般以形成工程实体为准，只发生财务收支或没有用于工程实体的材料和需要安装而未安装的设备，都不能计算投资完成额。其他费用以实际支付为依据计算投资完成额。

④首先，房地产开发企业统计人员应在建立好统计网络基础上，建立工程、财务等部门统计台账，定期分别向工程、财务等涉及部门收集资料；其次，工程部门应依据施工单位上报的房屋建筑、安装工程和土地开发工程的形象进度或工程监理部门上报的形象进度，计算投资完成数额并填写工程部门统计台账上报给企业统计人员；同时，财务部门应根据项目成本核算资料，将项目全过程的实际费用支付情况填写财务部门统计台账上报给企业统计人员；最后，房地产开发企业统计人员应依据工程部门和财务部门统计台账汇总到本年完成投资及其分组当中，填报本年完成投资情况。

（2）土地购置费（114）

①本指标应取自财务部门的财务账，以支付凭证为依据，是财务实际支付的价款，本指标计量单位为“万元”。

②土地购置费随房地产开发项目填报。房地产开发项目从永久性工程开始施工起填报投资完成额，只购买土地、尚未开工建设时，不能填报土地购置费；项目开工后，只计入与本项目有关的已经支付的土地购置费。土地购置费为分期付款的，应分期计入房地产开发投资。

③用于支付土地购置费的资金也应在项目开工后填入《房地产开发企业资金和土地情况》（X104-

2、X204-2表），若土地购置费在项目开工前就已经支付完成，用于支付土地购置费的资金应填入“上年末结余资金”内。

（3）房屋施工面积（601）

①本指标应取自企业工程部门掌握的《建筑工程施工许可证》，本指标计量单位为“平方米”。

②如果尚未取得施工许可证，指标可取自《建筑工程规划许可证》、项目工程预算报告或房屋设计图纸等的面积数。

③施工房屋面积以整栋房屋计算，一栋房屋只要正式开工，即计算整栋房屋的施工面积。不包括上年已经完成的整栋房屋面积及未开始施工的整栋房屋面积。

④施工面积为跨累计指标，包括上年开工跨入本期继续施工的房屋面积，以及上期已停建在本期恢复施工的房屋面积。本期竣工和本期施工后又停建缓建的房屋面积也包括在施工面积中。

（4）房屋新开工面积（602）

①本指标应取自企业工程部门掌握的《建筑工程施工许可证》，本指标计量单位为“平方米”。

②如果尚未取得施工许可证，指标可取自《建筑工程规划许可证》、项目工程预算报告或房屋设计图纸等的面积数。

③房屋新开工面积以整栋房屋计算，一栋房屋只要正式开工，即计算整栋房屋的新开工面积。不包括尚未开工的整栋房屋面积。

④房屋新开工面积是内累计指标，以为报告期，当年开始破土刨槽施工的房屋面积，即为房屋新开工面积，下不再作为新开工填报。

（5）房屋竣工面积（603）

①本指标在房屋建筑按照设计要求已全部完工，达到住人和使用条件，经验收鉴定合格或达到竣工验收标准，可正式移交使用时就应填报，本指标计量单位为“平方米”。

②本指标应取自企业工程部门掌握的《工程竣工验收备案表》。

③如果尚未取得《工程竣工验收备案表》，指标可取自项目的甲方、乙方、监理、设计四方 “工程竣工验收记录单”。

④特殊情况下，房地产开发企业一定时期内未获得竣工验收报告，但房屋已交付使用，统计人员可以对该房屋做竣工处理，填报竣工面积。

⑤竣工面积是当年发生额，不应把以往数据计入。（6）商品房销售面积（610）

①本指标应取自报告期内正式签订的商品房销售合同（包括期房销售合同和现房销售合同）中的房屋建筑面积，为当年发生额，指标计量单位为“平方米”。

②首先，房地产开发企业统计人员应在建立好统计网络基础上，建立销售部门统计台账，定期向销售部门收集资料。其次，销售部门根据每月商品房销售合同填写销售部门台账，然后将台账上报给企业统计人员。最后，房地产开发企业统计人员应依据销售部门统计台账汇总填报统计报表。

（7）商品房销售额（613）

①本指标应取自报告期内正式签订的商品房销售合同（包括期房销售合同和现房销售合同）中的合同总价款，为当年发生额，本指标计量单位为“万元”。

②商品房销售额不能直接取财务预收款发生数，必须采用合同中所确定的合同总价。你2.注意事项

◆ 有正在开发或销售项目的企业必须填报《房地产开发项目经营情况》（X104-

1、X204-1表），一个项目一张表；没有正在开发和销售项目的企业不需填报此表。表中指标，如无特殊说明，除个别指标（如：计划总投资、自开始建设累计完成投资）外，均为本年实际发生数，不包括以前发生数值。表中所有指标均不应为负数。

◆ 复合用途的房屋建设，投资额如何按用途分开计算？

打桩时，因无法分清具体用途，这阶段的投资额可按工程计划的施工面积进行分摊计算；进入具体施工阶段，能明确具体用途的，按实际用途统计，不能明确的，可按施工面积分摊。住宅楼中的自行车库、汽车库的施工面积，能分开的计入其他用途，不能分开的作为住宅计算。

（二）房地产开发企业资金和土地情况填报 1.指标填报说明

（1）本年资金来源合计（301）

①本指标应取自企业的财务相关科目。指房地产开发企业在本年内收到的用于房地产开发项目的各种资金来源数之和，由上年末结余资金、本内拨入、借入或以各种方式筹集的资金汇总而成，本指标指用于房地产开发项目的资金，没有项目的企业本指标不得填报，项目开始后只填报与项目有关的到位资金，本指标计量单位为“万元”。

②本年资金来源合计及其中项，均为用于投资项目的实际发生数累计，而不考虑会计核算的转出。

③填报时应有相应的财务凭证，应在资金用于房地产开发项目时才能统计。（2）上年末结余资金（302）

①本指标应取自企业的财务相关科目。指上年资金来源中没有形成投资额而结余的资金，本指标指用于房地产开发项目的资金，没有项目的企业本指标不得填报，项目开始后只填报与项目有关的到位资金，本指标计量单位为“万元”。

②为用于投资项目的实际发生数累计，而不考虑会计核算的转出，不得为负数。③用于支付土地购置费的资金应在项目开工后填入《房地产开发企业资金和土地情况》（X104-

2、X204-2表），若土地购置费在项目开工前就已经支付完成，用于支付土地购置费的资金应填入“上年末结余资金”内。

（3）本年资金来源小计（303）

①本指标指用于房地产开发项目的资金，没有项目的企业本指标不得填报，项目开始后只填报与项目有关的到位资金，本指标计量单位为“万元”。

②本指标应取自企业的财务相关科目。指房地产开发企业当年实际拨入的，用于房地产项目的各种货币资金。

③为用于投资项目的实际发生数累计，而不考虑会计核算的转出。

④填报时应有相应的财务凭证，应在资金用于房地产开发项目时才能统计。（4）国内贷款（305）

①本指标应取自企业的财务相关科目。指报告期房地产开发企业(单位)向银行及非银行金融机构借入的用于房地产开发与经营的各种国内借款，本指标计量单位为“万元”。

②国内贷款及其中项是时期指标，而不是贷款科目余额。（5）利用外资（307）

本指标应取自企业的财务相关科目。指报告期收到的用于房地产开发与经营的境外资金，本指标计量单位为“万元”。

（6）自筹资金（311）

本指标应取自企业的财务相关科目。指各地区、各部门及企事业单位筹集用于房地产开发与经营的预算外资金，本指标计量单位为“万元”。

（7）本年购置土地面积（404）

本指标应取自企业本年所签订的全部《土地出让合同》中的土地面积总和，为当年发生额，本指标计量单位为“平方米”。

（8）本年土地成交价款（405）

①本指标应取自企业本年所签订的全部《土地出让合同》中的合同金额总和，为当年发生额，本指标计量单位为“万元”。

②本年土地成交价款应按合同金额填报，不能填实际支付款数额，不能与当期“土地购置费”划等号。

2.注意事项

◆ 无论房地产开发企业有无正在开发或销售的项目，均需填报《房地产开发企业资金和土地情况》（X104-

2、X204-2表）。有正在开发项目的企业应填报表内的所有指标，包括资金、土地、契税等情况（301-408），其中资金仅指用于所有正在开发项目的资金。没有正在开发项目的企业不应填报资金情况（301-321均应为0）；如果有土地交易行为，则应填报土地、契税等相关指标，如果没有土地交易行为，则不应填报土地、契税等情况（403-408均应为0）。表中指标，如无特殊说明，除个别指标（如：上年末结余资金、待开发土地面积）外，均为本年实际发生数，不包括以前发生数值。表中所有指标均不应为负数。

◆ 资金的填报要点：

(1)资金始终与项目联系在一起,用于项目的资金,才能作为项目的资金来源。如定金及预收款，如果没有用于项目建设，则不能作为项目的资金来源统计。

(2)项目资金投入使用后，作为一种资金来源的构成，其总量是不能减少的，要反映资金的运行轨迹。如企业用自筹资金归还银行贷款，银行贷款不能减少，自筹资金也不能增加。

(3)资金到位数如果小于投资完成进度，则势必有本年各项应付款项。本年完成投资≤本年资金来源合计+本年各项应付款合计

三、形成统计台账

根据现行房地产开发统计制度，企业应建立主要指标统计台账，包括《开发项目投资完成情况统计台账》、《开发项目施工、竣工情况统计台账》、《开发项目销售情况统计台账》、《房地产企业资金来源情况统计台账》等。

统计台帐可以是电子台账，也可以是纸介质台账。要做到：按时登记，在时间上不间断；手工填制纸介质台账必须用钢笔或签字笔填写，做到书写工整、字迹清晰；电子台账要建立严格的数据备份、数据恢复和数据查询等磁介质数据保存制度；统计台账不能随意涂改和空缺，必要时可附加文字说明；做到台账数据与统计报表、原始记录相互衔接一致，账内相关指标数据必须符合逻辑。

四、生成报表数据

根据平时收集的数据及登记的统计台账，生成相关统计报表。依据企业开发项目投资完成情况、施工竣工情况、销售情况及资金来源情况等台账，企业统计人员填写当期房地产开发项目经营情况、房地产开发企业资金和土地情况报表；根据财务部门提供的资产负债表、损益表、相关凭证和账目，企业统计人员依上述资料整理、汇总，填报统计台账，进而填写财务状况表。

五、网上直报录入

目前房地产企业采用一套表联网直报系统上报报表。在联网直报平台上，企业统计人员根据纸质报表在国家制度统一规定的时间内进行填报。

六、报表数据审核

基层报表的审核的一般要求：

在对基层表进行审核或提交时，如果出现审核错误信息提示，首先请点击指标错误信息（迅速定位出错的指标数据），然后再根据审核错误的类型进行区别处理。审核错误信息分为四类：

A类，强制性逻辑审核：指标数据存在必须修改的逻辑错误，必须修订填报数据，直至本条审核通过为止。此类错误主要出现在分项数据相加与总计不相等的情况，容易找到错误原因。

B类，准强制性逻辑审核：指标数据存在逻辑错误，需要进行核实确认。此类错误一般表明数据确实错误，需要修改。如经过仔细核实并确认数据填报确实无误，需要联系县级统计机构（或其他直接接受基层表的统计机构），申请将该条审核解锁，解锁后填写情况说明，然后提交报表。填写说明应尽可能详细，能够说明数据属实的原因，不可填写“已核实”、“情况属实”之类的说明。

C类，核实性审核：指标数据需要进行核实并确认。此类错误表明数据错误可能性比较大，如有错误需修订数据，如核实并确认数据无误，需要填写情况说明，然后提交报表。填写说明应尽可能详细，能够说明业数据属实的原因，不可填写“已核实”、“情况属实”之类的说明。

D类，提示性审核：指标数据可能存在错误。如有错误需修订数据，如核实并确认数据无误，可以直接提交报表，不需要填写情况说明。房地产开发企业报表审核要点：

根据房地产开发企业一套表上相关审核程序，对已录入的报表数据进行审核，包括企业月度环比同比、累计环比同比、表内逻辑性审核、跨表审核等等。审核要点有：

1、通过数据查询对本年完成投资、土地购置费、销售面积、销售额、销售计算均价、竣工计算单价等的月间波动情况进行审核，对于月间波动较大的项目要进行仔细核实。

2、土地购置费一定要在正式开工后填报，且要按进度进行分摊。不得将仅仅购置了土地但未开工的项目入库。

3、企业一套表平台审核出现的错误信息提示，原则上企业均须在平台上说明详细原因，指标计算方式必须按照统计口径进行计算，比如绿化率、容积率等指标。

4、对于核实性错误的审核，各企业统计人员要仔细查实，并努力消除类似错误的发生。如“自开始建设累计完成投资本期减上期应等于本年完成投资本期减上期”等。

5、资金类指标原则上不得比上期小，各企业统计人员要密切关注此类错误，避免出现因归还贷款而将银行贷款指标调减等错误做法。

6、高度关注商业地产项目，比如商城、汽车城、工业城项目，错误地作为固定资产投资项目填报，漏统了销售面积，影响GDP核算。

7、关注本年完成投资、土地购置费、资金来源、购置土地面积、销售面积、销售额、施工面积（601）、新开工面积（602）、竣工面积等指标是否将以往数据误填入本年数据等。要客观反映销售额、单价、竣工面积、待售面积 ；竣工面积是指已出具竣工报告或验收交付使用了；销售面积、销售额是以合同为准；“其他”如数据过大，应与企业联系查明原因，及时调整。

8、房地产企业报表中有关核实性澄清说明，应尽可能详细，能够说明数据属实的原因，不能答非所问。

七、正式上报数据

检查、审核数据无误之后，将报表数据及相关情况说明按时一并上报。

八、资料归档保存

企业统计人员在日常工作中需要将统计台账及纸质统计报表或者电子档案存档保存。企业上报的统计报表必须留存至少一份原件；已上报的统计报表数据，如有变更，必须做好变更说明、变更记录，并及时上报统计部门；如有人员变动也要办好相关资料移交手续。

华为公司产品测试流程的演变 篇5

研发资深顾问 杨学明

(注:转载请注明出处)

在研发项目管理中,成本、进度、质量是项目控制的铁三角，其中研发项目质量的控制包括产品测试、评审、质量保证（QA），如果涉及到硬件，还得包括FMEA和新物料认证，产品测试是目前国内很多公司研发部门头疼的环节，如何通过测试保证产品质量，如何通过测试降低产品发布的风险，如何通过测试降低因设计而造成的维护成本…..这些问题都在困扰着大部分的中国研发管理者, 如何通过有效的测试手段在较短的时间里找出所有了产品缺陷,是许多企业负责人或研发总监面临的困惑。

那么,面临这种情况,究竟是技术问题还是管理问题? 华为轮值CEO徐直军如是说：

7万多人的研发队伍，还能有序地开展工作，这是我们1998年跟IBM开始的产品开发变革的贡献，我们叫IPD(集成产品开发)。我们从1998年开始到现在不断在优化研发流程，不断在优化组织，不断在提升研发能力，从来没有停过。…… 从一个创意到走向产品，整个的管理体系、流程、工具、能力提升，这个过程华为没有停止过。现在不管有多少人，别说7万人，再加7万人，我们管理也没有问题，能够有序地运作，确保把产品做出来，而丐做出来的产品是稳定的、达到质量要求，这是我们这么多年管理体系和研发流程优化的结果。

测试是产品开发过程中必不少的环节,在华为的研发人员中,有近三分之一的人员是测试人员,华为的测试体系在国内算是起步较早,大概经历了这样几个阶段: 1)青铜器时代: 手工作坊式测试 1996年研发测试团队成立

手工作坊方式的研发过程和测试 2)铁器时代：IPD和CMM阶段

PHP开发的一般流程 篇6

1、尽量完整的需求方案，具体到每个功能点上

2、建模结构UML，通过UML工具建立专业的模或自己画一个简单的关系图，

3、建立数据库

1)、建立的表名、字段名要与他的`功能有关系英文不好的拼音同样可以

2)、根据结构建立数据库表，原则是不定项内容一定要分表。

3)、字段类型要考虑内容是否够用就好，选择适合的类型 INT Varchar Date

4、设计HTML

文件和脚本的实现

根据模和数据库来设计页面是个很科学的方法，当然有的时候有人喜欢根据模型设计页面，数据库基于页面设计，都是可以的，

设计页面时要考虑到每个细节，包括提示消息页面，错误页面。

5、PHP代码的书写

1)、先建立底层结构和文件夹(如果是大型的网站同样设计一个文件UML

2)、基础功能分类关联，以便今后代码引用。

3)、代码的书写，注意简洁性和函数的使用，内部函数能实现的尽量用内部函数

4)、在部分关键位置加以代码注释。

6、程序的测试和修正

1)、对于发现的BUG不能就解决BUG而解决，要处于完整程序考虑。避免收之东隅失之桑榆。

互联网产品的开发流程 篇7

寻拍是一家互联网婚纱摄影平台，用户在线上下单，交付定金199元，线下完成拍摄后付款。创始人孙鹏，因为2014年结婚时难以忍受婚纱摄影的低效流程决定创业，去年开始转型专注于互联网婚纱摄影，几个月跑通流程，今年4月平台实现盈利。

今年6月，寻拍完成B轮融资，由新丽传媒CEO王子文领投，真格基金和黄晓明的明嘉资本跟投，同时签约黄晓明为代言人。7月19日，寻拍平台宣布开放，并将从每座城市选取一个合作影楼，计划铺设200座城市。

结个婚发现痛点，完婚后立马创业

2014年6月，还没有创业的孙鹏去拍婚纱照。因为朋友的介绍，他去了某家知名韩式影楼。

当时，在美女销售的各种推销之下，加上富丽堂皇的影楼环境加成，他和妻子选择了一款8000元（事实证明不止这个价）的婚纱照套餐。

付完钱，孙鹏立刻产生了六个大问号：

第一，直接付全款，那可是8000块大洋。

第二，通知他提前一天去拍摄基地选礼服，又加了2000元礼服费。

第三，化妆品也要加500元。

第四，拍完还得做后期，当天没法取片，无法立刻发朋友圈的绝望感你们都懂。

第五，后期终于做好了，去门店选精修片又加了2000元。

第六，自己去门店取相册相框，后期影楼还三番五次邀请去领礼品，但是要带朋友去而且要下单才能领到。

孙鹏回忆说，整个过程他总共请假5天。按他当时月薪15000元来算，请假的成本是2500元，婚纱照拍摄一共消费了12500元，也就是说，整个婚纱照拍摄实际付出的成本是12500元加2500元等于15000元，正好是一个月工资……简直完美！

虽然结婚的时候每对新人都有高得令人惊讶的预算以及很高的消费预期，可是像婚纱摄影这样价格胡来，体验又差，甚至是折磨人的产品，还是让很多人难以接受。作为互联网人，孙鹏完婚后就决定在这个领域创业，这也是他第一次创业。

别看影楼要价高，其实他们也不赚钱

2014年8月，孙鹏辞去工作，花了4个月时间去观察传统婚纱摄影市场，发现了一个令人哭笑不得的事实：别看影楼那么黑，他们也不赚钱。

所以，钱都去哪儿了？答案是：流失在高成本和低效的运营上。全中国的影楼都有三个大问题：

1.品牌虽然多，但没有全国性的品牌运营体系。虽然各类婚纱都很豪华，但是本质内容换汤不换药，几乎是同质化竞争。

2.过度依赖线下的门店，缺乏线上运营意识。豪华的门店主要就是起销售作用，类似于健身房里的“肌肉销售”。

3.成本压力过大，利润都不够发工资。传统婚纱摄影是典型的劳动密集型行业，而且主要堆的是营销人才而非摄影人才，导致成本居高不下。年流水1个亿的影楼，刨除所有成本，可能利润只有100万。

太低效！然而，提高效率正好是互联网最擅长干的事儿。

线上完成销售任务，199元击穿消费预期

孙鹏创业之后做了一段时间的个人摄影师平台，但方向不太对，项目差点挂掉。经历了整个2015年互联网摄影圈的起伏，寻拍在去年6月正式将项目方向调整为了专攻互联网婚纱摄影。

寻拍平台的主要功能是充当线上的影楼销售平台，打通线上销售和线下拍摄。具体来看，如果一对新人要使用寻拍的服务，他们会经历这些流程：App下单—支付定金—预约档期—线上选景—专车接送—进店拍摄—支付尾款—线上选片—制作相册—送货上门。

其中比较重要的一个突破是，新人在完成拍摄之前只需要支付199元的定金。这个和前面提到的直接支付全款的操作方式是完全不同的。支付全款意味着相当高的选择成本，一对新人往往需要来回比对很多家影楼才能作出决定，不然，选错了影楼，代价实在太大。

那么寻拍的199元定金，如果拍完不满意呢？用户不用支付全款，损失由影楼自己买单。这么做似乎不可思议，但孙鹏告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang），如果不做后期，影楼的拍摄成本其实很低，新人不满意的话不会造成太大的损失。经过几个月的流程测试，寻拍最终的用户满意率达到了99.7%，所以实际上极少出现终止合作的情况。

199元定金的“噱头”使得孙鹏他们可以在朋友圈实施病毒推广，这也是寻拍项目第一批用户的来源。而寻拍平台完整的拍摄费用分为4999元和6999元两个档位。截至目前，寻拍已经成功跑通的案例达上千单。

高客单价需要品牌加持，同时吸引影楼加盟

除了低效问题，传统婚纱摄影的另一个痛点就是品牌。寻拍在这点上可以说比较幸运，真格基金的徐小平连续给他们投了两轮，最新的B轮还吸引到了黄晓明的明嘉资本，关键是“教主”直接给他们做了代言！

在7月19日发布会后的采访中，黄晓明告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang），身为寻拍的投资人和代言人，他会用个人的影响力让寻拍品牌更加突出，而且他比较看好能够改变现有行业痛点的项目。

孙鹏的观点也是一样的：如果能够在品牌差异度尚未完全拉开的行业中不断巩固自己作为互联网婚纱摄影品牌的概念，寻拍就会有抢占山头的机会。所以，在寻拍用几个月跑通商业模式，并且在4月份实现盈利，6月份获得B轮融资的背景下，他们决定开放自身平台，让更多影楼加盟其中。寻拍的加盟策略是“一城一店”，并且影楼自己可以不设置门店，直接在寻拍平台上完成销售行为即可。这种类似于“外卖”的概念，不仅能削减店家的成本，还能减少新人的选择成本。

寻拍能够在两年内完成一次重要转型实属不易。孙鹏也坦言，专注于个人摄影师平台时整个项目遭遇过巨大挫折，但是及时调转方向后，豁然发现了大片的开阔地。

快速在这个细分领域抢占老大的位置是寻拍现在最急迫要做的事情，毕竟高效率的互联网解决方案会随着规模的扩展不断加宽自己的护城河。等传统影楼缓过神来，或许加盟会是更好的双赢选择。

产品测试流程 篇8

需求分析由产品人员制定，他们要做的不是一份简单的文档，而是细化每一个功能的细节，每一个按钮的位置，对于稍大或复杂一点的需求都进行建模。

需求评审

需求评审（产品需求人员、开发人员、测试人员、设计人员）前期需求进入会大大增加测试人员对产品的功能的整体把握，现在测试人员担任的是测试和产品体验员的身份。测试人员提出需求，开发人员考虑功能实现的方案与可行性、当然开发负责也是要参与的。测试人员主要是对需求的理解提出疑问，以便才能根据需求写用例。QA人员是最终对软件质量进行验证的人，所以也需求了解需求。

开发人员编写排期

开发人员需求根据需求功能点进行排期。然后将开计划转交给测试人员。

测试计划排期

测试人员根据开发计划，对测试具体测试时间，也就是开发功能完成后的时间，进行几轮测试等。然后，把项目的开发与测试计划发送给各部门负责人及参与项目的所有人员。

编写测试用例

根据详细的需求分档，开始进行用例的编写。

【开发人员写开发计划--》测试人员编写测试计划--》邮件通知所有人员及部门负责人。】

用例评审

在用例进行评审之间，先以邮件形式将用例发送给相关人员，以便他们事先了解用例对哪些功能进行验证以及验证的细节。

然后，测试人员组进行用例评审，开发人员对用例与实际功能不符合有哪些，产品人员对会通过用例对功能的具体实现进行把握等等。

【测试用例评审（产品需求人员、开发人员、测试人员、QA人员）】

提交基线

开发人员完成所有功能后，会对自己的功能进行一个自测。自测完成后提交测试人员进行基线。【开发代码及自测---》编写测试用例】

具体测试流程

开发人员对于基到测试线的功能进行测试，发现的问题通过缺陷管理工具进行反馈，开发人员对问题进行修复，然后，准备第二轮测试。

测试人员完成第一轮测试后，需要写测试结论，发到相关人员。然后对基线后的第二轮进行测试，第二轮会对第一轮中发现的问题进行重点回归。

测试具体流程如下：

1、测试和发现软件中存在的软件缺陷

使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷。测试技术主要分为黑盒测试和白盒测试两大类。

其中黑盒测试技术主要有等价类划分法、边界值法、因果图法、状态图法、测试大纲法以及各类典型的软件故障模型等;白盒测试的主要技术有语句覆盖、分支覆盖、判定覆盖、基本路径覆盖等;

2、测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期

完整的软件测试工作包括单元测试、集成测试、确认测试和系统测试工作。

单元测试工作主要在编码阶段完成，由开发人员和软件测试工程师共同完成，其主要依据是详细测试。集成测试的主要工作测试软件模块之间的接口是否正确实现，基本依据是软件体系结构设计。确认测试和系统测试是在软件开发完成后，验证软件的功能与需求的一致性、验证软件在相应的硬件条件下的系统功能是否满足用户需求，其主要依据是用户需求。

3、缺陷报告编写及提交

测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给开发人员进行缺陷的确认和修复。缺陷报告编写最主要的要求是保证缺陷的重现。要求测试人员具有很好的文字表达能力和语言组织能力。

4、软件质量分析

测试人员需要分析软件质量。

在测试完成后，测试人员需要根据测试结果来分析软件质量，包括缺陷率、缺陷分布、缺陷修复趋势等。给出软件各种质量特性包括有功能性、可靠性、易用性、安全性、时间与资源特性等的具体度量。最后给出一个软件是否可以发布或提交用户使用的结论。

5、测试计划制定

测试过程中，为了更好地组织与实施测试工作，测试负责人需要制定测试计划，包括有测试资源、测试进度、测试策略、测试方法、测试工具、测试风险等。

6、测试用例报告形成测试人员为了更好更有效地进行测试，保证测试工作质量，需要在执行测试工作之前首先需要设计测试用例，形成测试用例报告。设计测试用例是保证测试质量的核心工作，很多测试技术都可以用来指导设计用例。

7、自动化测试工具引进

为了提高工作效率或提高测试水平，测试工作需要引进自动化测试工具，测试人员需要学会使用自动化测试工具，编写测试脚本，进行性能测试等。

8、测试水平提高

测试负责人在测试工作中，还需要根据实际情况不断改进测试过程，提高测试水平，进行测试队伍的建设等。

缺陷管理

使用bug缺陷管理工具，redmine项目管理，通过测试对发现的问题提交到redmine上并进行跟踪。视情况可以将比较简单的bug直接对接开发人员，通过当面交流的方式阐明简单bug的问题所在，提高开发人员修复bug的效率，同时要在redmine上做好bug记录，发布测试新的版本的时候复测问题。

测试管理

经过两到三轮或四轮的测试后，直到没发现新的问题，或暂时无法解决，或不紧急的问题。通过上级确认，可以通过。编写测试报告与验收方案。

验收方案是交由QA进行验证的。在现公司的流程中是将测试与QA分开的，测试人员重点关注的是功能是否可以正常运行。QA关注的是整个流程的质量以及最终用户的质量。有些公司QA与测试是不区分的，但这对测试的要求会更高，除了关心功能，还需要关心整体流程与质量。

上线后测试

新产品发布流程 篇9

新闻发布会也是媒体所期待的。在全国性的媒体调查中发现，媒体获得新闻最重要的一个途径就是新闻发布会，几乎100％的媒体将其列为最常参加的媒体活动。由于新闻发布会上人物、事件都比较集中，时效性又很强，且参加发布会免去了预约采访对象、采访时间的一些困扰，另外，新闻发布会一般也会为记者提供一定的馈赠品，所以通常情况下记者都不会放过这些机会。

一、新闻发布会的操作技巧

新闻发布会的标题选择

新闻发布会一般针对对企业意义重大，媒体感兴趣的事件举办。每个新闻发布会都会有一个名字，这个名字会打在关于新闻发布会的一切表现形式上，包括请柬、会议资料、会场布置、纪念品等。在选择新闻发布会的标题时，一般需要注意以下几点。

1、避免使用新闻发布会的字样。我国对新闻发布会是有严格申报、审批程序的，对企业而言，并没有必要如此烦琐，所以直接把发布会的名字定义为“**信息发布会”或“**媒体沟通会”即可。

2、最好在发布会的标题中说明发布会的主旨内容。如：“某某企业2005新品发布信息发布会”。

3、通常情况下，需要打出会议举办的时间、地点和主办单位。这个可以在发布会主标题下以字体稍小的方式出现。

4、有时，可以为发布会选择一个具有象征意义的标题。这时，一般可以采取主题加副题的方式。副题说明发布会的内容，主题表现企业想要表达的主要含义。如：海阔天空 五星电器收购青岛雅泰信息发布会

新闻发布会的时间选择

新闻发布的时间通常也是决定新闻何时播出或刊出的时间。

因为多数平面媒体刊出新闻的时间是在获得信息的第二天，因此要把发布会的时间尽可能安排在周一、二、三的下午为宜，会议时间保证在1小时左右，这样可以相对保证发布会的现场效果和会后见报效果。

发布会应该尽量不选择在上午较早或晚上。部分主办者出于礼貌的考虑，有的希望可以与记者在发布会后共进午餐或晚餐，这并不可取。如果不是历时较长的邀请记者进行体验式的新闻发布会，一般不需要做类似的安排。

有一些以晚宴酒会形式举行的重大事件发布，也会邀请记者出席。但应把新闻发布的内容安排在最初的阶段，至少保证记者的采访工作可以比较早的结束，确保媒体次日发稿。

在时间选择上还要避开重要的政治事件和社会事件，媒体对这些事件的大篇幅报道任务，会冲淡企业新闻发布会的传播效果。

新闻发布会的地点安排

场地可以选择户外（事件发生的现场，便于摄影记者拍照），也可以选择在室内。根据发布会规模的大小，室内发布会可以直接安排在企业的办公场所或者选择酒店。酒店有不同的星级，从企业形象的角度来说，重要的发布会宜选择五星级或四星级酒店。

酒店有不同的风格，不同的定位，选择酒店的风格要注意与发布会的内容相统一。还要考虑地点的交通便利与易于寻找。包括离主要媒体、重要人物的远近，交通是否便利，泊车是否方便？

发布方在寻找新闻发布会的场所时，还必须考虑以下的问题：

·会议厅容纳人数？主席台的大小？投影设备、电源？布景、胸部麦克风、远程麦克风？相关服务如何？住宿、酒品、食物、饮料的提供？价钱是否合理？有没有空间的浪费？

·背景布置。主题背景板，内容含主题、会议日期，有的会写上召开城市，颜色、字体注意美观大方，颜色可以企业VI为基准。酒店是否会代为安排。

·酒店外围布置，如酒店外横幅、竖幅、飘空汽球、拱形门等。酒店是否允许布置。当地市容主管部门是否有规定限制等。

新闻发布会的席位摆放

摆放方式：发布会一般是主席台加下面的课桌式摆放。注意确定主席台人员。需摆放席卡，以方便记者记录发言人姓名。摆放原则是“职位高者靠前靠中，自己人靠边靠后”。

现在很多会议采用主席台只有主持人位和发言席，贵宾坐于下面的第一排的方式。一些非正式、讨论性质的会议是圆桌摆放式。

摆放回字型会议桌的发布会现在也出现的较多，发言人坐在中间，两侧及对面拜访新闻记者坐席，这样便于沟通。同时也有利于摄影记者拍照。

注意席位的预留，一般在后面会准备一些无桌子的坐席。

发布会其他道具安排

最主要的道具是麦克风和音响设备。一些需要做电脑展示的内容还包括投影仪、笔记本电脑、联线、上网连接设备、投影幕布等，相关设备在发布会前要反复调试，保证不出故障。

新闻发布会现场的背景布置和外围布置需要提前安排。一般在大堂、电梯口、转弯处有导引

指示欢迎牌，一般酒店有这项服务。事先可请好礼仪小姐迎宾。如果是在企业内部安排发布会，也要酌情安排人员做记者引导工作。在发布崦趴谛璋才徘┑教ê颓┑讲尽R话慊嵋榛嵋 笥牖嵴吡粝旅 枳急负谩扒氪兔 焙?br />

新闻发布会的资料准备

提供给媒体的资料，一般以广告手提袋或文件袋的形式，整理妥当，按顺序摆放，再在新闻发布会前发放给新闻媒体，顺序依次应为：

1、会议议程

2、新闻通稿

3、演讲发言稿

4、发言人的背景资料介绍。（应包括头衔、主要经历、取得成就等）

5、公司宣传册

6、产品说明资料。（如果是关于新产品的新闻发布的话）

7、有关图片

8、纪念品（或纪念品领用券）

9、企业新闻负责人名片（新闻发布后进一步采访、新闻发表后寄达联络）

10、空白信笺、笔（方便记者记录）

发布会发言人的确定

新闻发布会也是公司要员同媒介打交道的一次很好的机会，值得珍惜。代表公司形象的新闻发言人对公众认知会产生重大影响。如其表现不佳，公司形象无疑也会令人不悦。

新闻发言人的条件一般应有以下的几方面：

·公司的头面人物之一——新闻发言人应该在公司身居要职，有权代表公司讲话。

·良好的外型和表达能力。发言人的知识面要丰富，要有清晰明确的语言表达能力、倾听的能力及反应力、外表包括身体语言整洁、大方得体。

·执行原定计划并加以灵活调整的能力。

·有现场调控能力，可以充分控制和调动发布会现场的气氛。

发言人回答记者问的准备

在新闻发布会上，通常在发言人进行发言以后，有一个回答记者问的环节。可以充分通过双方的沟通，曾强记者对整个新闻事件的理解以及对背景资料的掌握。有准备、亲和力强的领导人接受媒体专访，可使发布会所发布的新闻素材得到进一步的升华。

在答记者问时，一般由一位主答人负责回答，必要时，如涉及到专业性强的问题，由他人辅助。

发布会前主办方要准备记者答问备忘提纲，并在事先取得一致意见，尤其是主答和辅助答问者要取得共识。

在发布会的过程中，对于记者的提问应该认真作答，对于无关或过长的提问则可以委婉礼貌地制止，对于涉及到企业秘密的问题，有的可以直接、礼貌地告诉它是企业机密，一般来说，记者也可以理解，有的则可以委婉作答。不宜采取“无可奉告”的方式。对于复杂而需要大量的解释的问题，可以先简单答出要点，邀请其在会后探讨。

有些企业喜欢事先安排好媒体提问的问题，以防止媒体问到尖锐、敏感的问题。建议不宜采取。

新闻发布会对记者的邀请

媒体邀请的技巧很重要，既要吸引记者参加，又不能过多透露将要发布的新闻。在媒体邀请的密度上，既不能过多，也不能过少。一般企业应该邀请与自己联系比较紧密的商业领域记者参加，必要时如事件现场气氛热烈，应关照平面媒体记者与摄影记者一起前往。

邀请的时间一般以提前3到5天为宜，发布会前一天可做适当的提醒。联系比较多的媒体记者可以采取直接电话邀请的方式。相对不是很熟悉的媒体或发布内容比较严肃、庄重时可以采取书面邀请函的方式。

适当地制造悬念可以吸引记者对发布会新闻的兴趣，一种可选的方式是开会前不透露新闻，给记者一个惊喜。“我要在第一时间把这消息报道出来”的想法促使很多媒体都在赶写新闻。如果事先就透露出去，用记者的话说就是“新闻资源已被破坏”，看到别的报纸已经报道出来了，写新闻的热情会大大减弱，甚至不想再发布。无论一个企业与某些报社的记者多么熟悉，在新闻发布会之前，重大的新闻内容都不可以透漏出去。