建筑公司项目经理先进事迹材料

建筑公司项目经理先进事迹材料（通用14篇）

建筑公司项目经理先进事迹材料 篇1

他遇事冷静、做事干练、为人沉稳，体现出一个成熟项目经理的风格。尤其是在识人用人方面，力求人人成才，岗位人尽其才，带出了一支纪律强、作风好、技艺高的优秀队伍，得到了各方的赞誉。

识 人

作为项目经理，××深信修建大规模高速度的客运专线，最关键的因素是人，只有选好了人，才能为工程质量提供保证。在实际工作中，他坚持不问学历职称、不看关系背景、不惟资历高低的原则来选人定岗。

2007年，他任阜阳泉河桥项目部经理。面临50年一遇的雪灾，本就吃紧的工期，压力变得异常大，更不利的条件是，项目工程部长突然被调离，而文秘杂烩网泉河桥工程本身就是有名的“鸡肋”工程，扭亏为赢的几率几乎为零。如此情形，无人愿意接受“工程部长”这个烫手的山芋，一时间施工生产形势变得异常严峻。面对这种不利情况，××连夜召开班子成员会议，提议由一名见习生代理工程部长。此言一出，满座哗然，质疑否定之声充斥了原本沉寂的会议室。最终，××力排众议，并向其它班子成员承诺，如果两个月后，大家还是有意见，甘愿承担由此造成的责任，并辞去项目经理职位。两个月后，那名见习生已经成长为一名十分称职的工程部长。与此同时，工程进展顺利，安全质量有序可控，各项工作也有条不紊的进行。对此，无一人再提出异议。后来，项目部标准交付工程，并实现扭亏为赢，得到阜阳市及市建委的表扬，这被原本放弃竞标的兄弟单位惊为奇迹。一次工作会上，公司领导问××：“你让一名刚走出校门的见习生担工程部长重任，万一他干砸了呢，你想过这个风险有多大没有？”××则认真答到：“来项目第一天我就在观察他，不论再忙再累，这个见习生每天都第一个到工程部上班，这说明他想干出一番事业，有上进心；我查过图书室的借阅记录，他借书最多，下班后我经常看到他埋头钻研专业知识，这表明了他具有很好的学习精神；他作为重点大学的科班毕业生，向老工程人员学习请教时谦虚认真，这也说明他做人没问题。另外，我知道他喜欢踢球，一个热爱体育运动的人，面对压力时，心理素质往往比没有兴趣爱好的人强。”一番话说的公司领导心服口服。

“察其言，观其行”，××识人是尽心的。他经常认真的说，选对人是一个项目负责人应尽职责，唯有如此，才能保证工程质量，对企业发展尽责，本质上也是对员工的一种负责。

育 才

选对了人，而不去培养，用××的话说就是：始乱终弃、误人害企、极不负责。作为局重点工程的项目经理，他既要抓好生产管理，又要协调好对外关系，工作强度很大，但他重视员工岗位成长的热情却从不减少。

项目部不少员工是刚参加工作的见习生和实习生，工程经验少。如何让这些年轻技术人员成长起来，进一步转化为技术优势，××一直在思考这个事情。他从专门从书店买来《人力资源管理》、《组织行为学》等10余种管理类书籍，认真阅读、仔细研究，以破解项目管理人才难题为突破口，探索性的寻找育才良方。结合项目实际，他摸索出了一条适合项目特点的育才之路。一是实施“请进来、走出去”计划。请进来，不惜重金定期邀请具有多年施工经验的路桥专家到项目部授课，通过深入浅出讲解，实现了理论知识和工程施工有效结合；走出去，就是送基础好的技术苗子去优秀的兄弟单位学习，同事戏称为“挂职锻炼”，并以此为示范，充分发挥为其良好的带动作用。一进一出、一学一练，加快了年轻技术人员的成长。09年3月份到项目部的见习生赵向波，现在已经较全面的掌握了工程测量的基本知识，从测量仪器的使用维护、测量放线、数据整理到复杂的坐标计算，干起来都有板有眼，就连工作多年的老测量师都对他竖起了大拇指。11月份，还被局××工指抽去参与cp0基准测量。二是开展劳动竞赛，评选项目之星。在项目部开展“岗位成才，建功××”劳动竞赛活动，激发年轻人的工作激情，培育出大干快干、人人争先的良好成长环境，对在劳动竞赛中涌现出的技术精、管理好的人员披红戴花授予“××之星”荣誉称号，予以2000元现金重奖。这种让员工岗位有荣誉、经济得实惠的做法收到了实效，员工人人争先求进，队伍战斗力和凝聚力得到了明显提高。近日，××项目部获得了建筑公司劳动竞赛“夺红旗”第一名、公司综合大检查第三名，勇夺局工指“五比五争，大干60天”劳动竞赛第一名。其在建上坊车站工程质量得到××路局副局长××的高度赞扬。10月5日，铁道部副部长卢春房视察项目部上坊车站工地，慰问了参建人员，也是对××育才之路的一种肯定和赞

赏。

善 用

“人尽其才，才尽其用”，××工整地把这八个字记在笔记本扉页上，落实在他用人实践里。

××项目部现任物机部长陈文华，从安哥拉建房项目归来后先是被安排在工程部搞技术工作。在工作中，××发现他做事认真、思路清晰、计划明确。当原来物机部长调离时，××立即起用他担任部长一职。陈文华上任后，克服项目

部点多分散、物机人员不足、物价不稳定等不利条件，强化规范管理，先后制定了《项目机械设备管理办法》、《物资采购管理办法》等制度，使物机部工作有章可循开展。和陈文华打过交道的一位浙江民工老板这样评价他：不伸手、不张嘴、为人正派。在他的带领下，物机部风正气扬、走上了良性运作的轨道。在局指的生产会上，局指领导多次问××：“什么时候也让陈文华来我们局指帮帮忙？”

××尽力为项目部能干事、想干事的员工提供施展拳脚的环境。项目桥梁主管张梓昱、路基主管李华荣均是他从技术员岗位上提上来，现在已成为项目生产骨干。

××项目部是××客专i标的标杆队伍。成绩源于用心和努力。为开发工法，他带领攻关小组24小时轮流监控“v”型墩质量进度，开发出了《公路桥梁“v”型墩平衡架施工工法》，论文《c60高强混凝质量控制》更是获得局优秀论文奖。一份辛勤一份收获，他本人也先后被授予安徽省优秀共青团员、中铁四局建筑公司先进生产者、优秀共产党员等荣誉称号。

建筑公司项目经理先进事迹材料 篇2

建材生产业作为一个对物料搬运有着高要求的行业,具有工况繁重的特点,这对于叉车的质量、耐用性以及售后服务是一个很大的挑战。什么样的产品和服务能够适应这种工况呢?我们请上海环扬新型建筑材料有限公司总经理张铁峰来谈谈他的选择。

中国储运:首先请您向《中国储运》的读者介绍一下环扬的经营范围和主要产品,以及由于产品特性,在物料搬运和储存环节有什么特殊需求?

张铁峰:上海环扬新型建筑材料有限公司目前以生产混凝土多孔砖和混凝土小型空心砌块为主,也生产铺地砖、植草砖等各种不同规格建筑材料,以满足建材市场的需求。由于建材市场已经全面禁止使用红砖,混凝土空心砌块就成成为为了了市市场场上上主主流流的的建建筑筑材材料料。。正正因因如如此此,,为为确确保保安安全全,,国国家从1997年起,通过逐步制定标准,统一了混凝土建材的规格。这对于我们的储存和运输无疑是一个好消息———固定的规格可以使得这些环节更加简便。在我们产品的储运过程中,最重要的问题有两个,一个是必须保证轻拿轻放,否则会对产品质量产生影响。另外一个问题则是要保证先进先出,因为水泥制品的自然养护期是28天,即产品从生产出来到可以送到建材市场,中间至少要有一个月的时间。这对于我们的产品储存和管理是一个非常大的挑战,这也可以解释为什么我们厂区的储存空间要远大于生产空间。因此,在搬运环节,我们更需要灵活、高效的搬运工具来代替效率低下的人工,以满足货物周转的需要。出于对这些问题的考虑,我们选择购置了龙工叉车。

中国储运:请问环扬从何时开始采购龙工叉车?现保有量为多少?您认为龙工叉车比起其他品牌有什么优势?

张铁峰:我公司从2011年下半年开始使用龙工叉车,目前在库区共有龙工叉车三台。之所以选择龙工,一方面是因为其在行业内的知名度,另一方面是考虑到我们距龙工厂区较近,可以享受到更加便捷的售后服务。在使用龙工叉车之后,可以说龙工的产品和服务没有让我们失望。首先,叉车有很多配件属于易耗品,在建材市场的繁重工况要求下,这个问题尤为突出,而龙工的服务响应速度是很快的。当配件由于长期使用出现磨损时,龙工的技术人员可以迅速赶来为我们更换,给我们的产品搬运周转节约了宝贵的时间。另外,龙工叉车在使用上也有着明显的优势。根据我们叉车驾驶员的反映,龙工叉车的排档系统相对其他品牌的产品要简单许多,并且有宽敞的腿部活动空间和视野广阔的门架,驾驶员长时间工作也不会疲劳。这就给驾驶员减轻了许多操作负担,更人性化,更易于操作。除此之外,龙工叉车有着优良的散热性和可靠的线路保护系统,大大提高了安全性和稳定性。

中国储运:龙工叉车帮助您解决了什么问题?在使用后相对使用前哪方面的效率得到了提升?提升了多少?

张铁峰:最显著的一点就是节省了人力成本。我们最早的时候采用人工搬运。引进叉车之后,在仓储环节节省劳动力6人。可以想象,我们在仓储和运输环节上的效率相比以前大大提升了,至少提高了50%,这是一个相当可观的数字。与此同时,由于运输效率提高,仓储压力降低,我们也可以相应地放开生产。在使用叉车之前,我们的年产量是两万立方米;在使用龙工叉车后,我们将年产量成功地扩大到了四万到五万立方米,可以说这都是仓储运输机械化的功劳。另外,采用叉车搬运也更加方便管理,像之前因为工人请假、生病等问题导致的对生产效率的影响都不会出现,保证了我们的工作进度。总而言之,省时、省力、提高效率这些特点是我们使用龙工产品后的切身体会。

中国储运:您感觉龙工叉车售后服务是否及时?在维修和保养方面有什么独到措施?提供的技术支持是否到位?

张铁峰:基本可以说如果有问题,我们只需打一个电话,龙工就会在一小时内派人赶到现场帮我们解决。另外,在没有出现故障时,龙工的售后服务人员也会提前跟我们说明易磨损部件的预期寿命是多少。我之前说过,我们的工况是很繁重的,产品损耗会比其他行业快一些,但是龙工始终保证帮助我们维修养护,并且会给我们的操作人员讲解一些叉车养护和简单维修的知识,在提车之前,也会对指定驾驶员进行适当的培训。除此之外,有时我们使用的其他品牌叉车出现问题,龙工的维修人员也会帮我们修理,这种没有品牌隔阂,尽己所能为客户服务的精神令我们十分感动。

建筑公司项目经理先进事迹材料 篇3

工。主要工作量有：敷设通信光电缆400余公里，信号电缆638公里，开挖电缆沟300多公里；安装调试通信设备200多台套，信号设备800多台套，联锁道岔484组，总投资一亿多元；计划　2007年6月30日　竣工。工作量之大，技术设备之复杂，对郭少强来说是前所未遇的，但他从不说苦，从不喊累，兢兢业业地战斗在工作岗位上。

郭少强本着精干高效的原则强化项目部建设，在管理人员少的情况下实行一岗多职。按照“三标一体”管理体系要求建立健全了岗位责任制等14项管理制度，以安全、质量、物资、人员管理为重点，分门别类，细化到位，使项目部的每一项工作都有规范标准，每一位职工的岗位都有行为规范。确立了“保部优、创国优”总体目标，制定了现场交桩定测、图纸审核、施工组织、施工方案、施工工艺、人员业务培训、材料供应、技术质量标准交底、安全质量保证措施、安全质量保证体系、检查考核等措施。层层签订包保责任状，公司与项目部签订了目标责任书，项目部与5个作业队签订了军令状，明确了项目经理的工程指挥、计划控制、安全质量、物资采购管、现场管理协调等权力。从工程施工前的准备、施工过程中的管理、施工后的验收等工作均落实到各个岗位，各司其职，责权利明确，为整个工程的完成奠定了坚实的组织基础。

在项目部成立初期，人员极其缺少，由于工程急，施工图纸一时不能到位，郭少强亲自带领工程技术人员冒风顶雪展开全线调查，一个站一个站地过，一个区间一个区间地走，对各区间、37个车站，特别是5个新建站全部掌握了第一手详实的资料，编写出两万多字的调查资料，为设计部门提供可靠而有价值的数据和建议65条。为了能让设计尽快出图，他抽调经验丰富的专业技术人员到设计院参与设计，把现场调查的情况贯穿到施工图纸设计过程中，使施工图纸更为准确。他千方百计帮助设计单位尽快出图，争取了施工图及时分部到位，为迅速展开施工提供了可靠的保障。

津秦沈工程物资设备采购数量巨大，其价款占本标段工程总造价的70%。由于铁路各重大工程建设项目相继展开，电务物资设备订购成为又一大难题。为了解决这一难题，郭少强采取了早下手，早订购等积极措施，把加强物资管理作为控制成本的重点，采取有力措施，抓好物资设备采购、存贮、使用等各环节的工作。

一是早下手集中采购。早在2005年年初，郭少强就集中精力、集中时间招标采购。积极与设计单位协商，取得设备使用单位的同意，价格已定的，选质量最好的厂家；质量达标者，选价格最低的厂家。由于定购早，供应及时，确保了按期开工。二是准确把握物资设备数量。对各作业队的物资设备采购数量清单进行审核，亲自复核确认后再采购。三是控制物资采购单价。本来选定了三个供货厂家，但在经谈判降低物资设备单价难度很大的情况下，决定增加西安一家供货厂商参与竞价。西安供货商为了拓展市场，大幅度降低物资设备报价，这样，迫使原定三家供货单位随之降价，最终以低价格采购到了高质量的物资设备，降低了工程成本400多万元。

作为津秦沈项目部党支部书记，郭少强时刻将党的教诲铭记在心，把党的事业、党的方针作为自己行动的唯一指导。只要有困难，党员先上，这是津秦沈项目部一贯的作风。工程遇到了阻力、技术出现了问题，党支部率先组织党员进行研究，攻克了一个又一个难关。在他的带动下，津秦沈党支部发挥了高效、旗帜的作用。在他的影响、带动下，津秦沈党支部的每一个党员都以党性严格要求自己，党员的模范带头作用在这里起到了效果、发挥了作用。面对津秦沈工程数量巨大的物资设备采购，在采购初期，郭少强就给项目部相关负责人员立下了“不吃厂商一顿饭，不拿厂商一分钱”的严格规定，正是这条硬性规定的执行，让厂商一次次的讪讪而归，使得在设备采购期间项目部始终能直面厂家进行杀价，为公司在材料费上节约了一大笔钱。

郭少强对整体工程形象进度和各阶段工期都有宏观规划和具体安排，几经优化方案，做到切实可行。同时，加强对各作业队组织协调，把握重点，不失时机地集中组织力量攻坚克险，确保了整体工程的有序推进。

唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站，由北京分公司作业队承担，工程敷设电缆多，安装设备多，工作量大。早在初春，郭少强就意识到，相对工作量而言，这个作业队的人手少，力量弱，这个站的工作如果不能在雨季之前抢下去，势必影响整体推进。他当机立断，组织直属项目部作业队全力增援，与北京分公司作业队密切配合，抓住春季施工黄金

季节，加班加点，大干一个多月，赶在“五一”之前完成了电缆敷设等主体工作量。同时，抢在雨季之前，及时组织直属项目部作业队增援由呼和通号分公司作业队承担的电缆敷设任务。自“五一”加班开始，连续奋战到6月中旬，集中敷设了迁安至秦皇岛间90多公里长途通信光缆。这些集中组织攻坚的做法为整体工程的有序推进创造了条件，打下了基础。也正是这些决断

使得津秦沈工程在以后的进展当中能有条不紊地按照路局及六局电务公司的计划进行，唐山、唐山北得以顺利地要点开通。

在工作实践中，郭少强认识到，安全文明工地建设不但能有效控制工程的安全质量、提高职工的工作责任心，而且也是展示企业形象对外的窗口。整洁良好的生产、生活环境能够促使职工保持良好的精神状态，从而保证工程安全、有序的向前发展。在他的带领下，津秦沈项目部高度重视以规范施工行为和标准化作业为核心的文明工地建设，按照公司关于创建“和谐电务公司”的要求，按照CIS手册标示，高标准、严要求、整体策划、规范推进，项目部制作了“一图六板”及其它工地宣传栏；项目部所有管理人员和作业人员在工作中均佩带统一制作的胸卡持证上岗；做到工地材料堆码整齐、标识清楚；安全防护人员到位、安全设施齐全，这些举措为工程施工顺利，营造了良好的氛围。北塘西、南仓驻地和施工现场多次受到建设单位、监理单位和兄弟单位的好评，为公司赢得良好的信誉。

把实施人性化管理作为增强项目部凝聚力和战斗力的关键，把尊重人、关心人放在首位。以提高员工群众的工作和生活质量为目标，不惜投资改善员工的居住环境和食宿条件，新型活动房取代了宿营车，为员工统一配置了床单、被褥、蚊帐等用具；积极开展冬“送温暖”，夏“送凉爽”的活动，在冬季到来之前，为员工驻地安上暖气，初夏各屋装上空调，尽力改善员工的生产、生活条件；每逢节假日或攻坚克险的大干高潮时，都派专人给各工地（包括农民工）送去肉、蛋、饮料及常用药品，使广大员工感受到上级各级组织的真情关爱，使全体作业人员充分感受到集体的温暖，激发了全体员工的工作热情。

津秦沈项目部从开始的不到10人发展到现在的50多人，新鲜血液源源不断地注入到这个集体当中，但项目部始终以和谐发展的面貌呈现在众人眼前。郭少强在用人方针上始终坚持以人为本的原则，大胆地启用新人。在津秦沈项目部当中，人员的平均年龄不到30岁。项目部先后聘用了技校生、中专生10多名，这些学生刚从学校出来没有经验，郭少强就专门委派了有丰富经验的老师傅对他们进行“教、帮、带”，在学生们边学边练的过程当中，逐渐委以他们任务，学生们心中有了被重视的感觉，也让他们有了自豪感，并始终保持着你追我赶、不断学习的劲头，逐渐成长为项目部的一支生力军。

优秀项目经理先进事迹材料 篇4

——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。

任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。

一、严格执行合同，认真履行承诺。

该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。

二、加强质量控制，积极推广新技术。

该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾

核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获 “一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了QC小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。

三、确保质量，争创优质工程。

该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%，华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕城杯金奖”

和“榕城杯银奖”，华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程获“2011年河南省建设工程中州杯”。

四、坚持绿色施工，重视安全文明施工。

电力公司经理先进事迹材料 篇5

xx同志XX年3月出任公司总经理，XX年9月起任公司董事长兼总经理。工作以来，他十分注重落实“全心全意依靠职工为企业谋发展”的方针，充分引导、调动和发挥广大职和企业干部的积极性和创造性，团结和带领广大干部员工认真贯彻党的基本路线和各项方针政策，勇于改革，开拓进取，推进企业的各项改革。几年来，公司在以xx同志为核心的领导班子的带领下，全司上下团结一致，企业的向心力和凝聚力显著增强，为企业的发展壮大奠定了良好基矗

一、以人为本，加强干部职工队伍建设

行军打仗，队伍是关剑一个企业要发展壮大，在激烈的市场竞争中立于不败之地，建立一支高素质的队伍是保证。在工作中，他始终坚持把建立一支高素质的队伍作为促进公司发展的重要大事来抓。一是重视领导班子的自身建设，认真开展以“学习、团结、勤政、廉洁”为主要内容的创“四好”班子活动，坚持民主集中制的原则，强调团结协作。几年来，公司领导班子成员之间相互支持、相互配合、相互尊重，没有出现相互推诿、扯皮、闹无原则纠纷的现象，形成了领导班子的整体合力。二是推行人事制度改革，实行中层领导职位竞争上岗制，引入竞争机制，做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才，不断促进人才资源向人才资本转变。通过“公开竞聘、民主测评、综合考核、任前公示”等一系列现代企业用人机制，聘用有专业知识的年轻人充实公司中层管理岗位，激发员工工作热情，增强了员工参与意识和竞争意识强。～年，在全司内对76个中层职位进行了公开竞聘，提拔了34位员工充实到公司中层管理岗位，这些人员中有从基层到机关职能部门领导岗位的，也有从机关到基层站、所任职的，使大批有技术、懂管理的人员走上了领导岗位，基本上形成了一支有知识、懂管理、年富力强的中层管理队伍；四是加强对员工业务技术培训，提高职工整素质。利用公司工程技术人员，通过举办业务技术培训班，对职工进行岗位技能应知、应会和安全规程培训；同时，加强对公司中干及业务技术骨干的培训，提高中干管理水平和做好公司后备干部的培养工作，切实加强职工队伍建设，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有纪律的高素质电力职工队伍。到目前为止，已有274名职工获各类专业技术职称，有280名职工取得大专及以上的毕业文凭，有80多名职工正在参加大专或本科的函授学习，职工队伍的整体素质不断提高。XX年，公司靠本单位工程技术人员完成了xx35kv变电站技术改造工作，使公司技术水平上了一个新的台阶。

一、深化企业改革，促进企业发展

在生产经营管理工作中,xx同志坚持以经济建设为中心，带领公司领导一班人勇于改革，大胆开拓，锐意进龋一是深化企业内部改革，结合公司实际，对员工进行了分流。先后组建了xx县xx实业有限公司、xx县xx电力开发有限公司两个子公司，引入竞争机制，实行“独立核算、自负盈亏”的经营方式。从主营分流人员140人，每年为企业主营节省开支210万元。二是实行目标管理，兑现奖惩。公司年初制订生产经营、安全、综治等各项目标，与下属子公司、站、所、部、室签订《目标责任书》，下属单位又将任务层层分解落实到每个职工，在全司内形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的局面，年终严格考核，兑现奖惩，使工资、奖金与企业的经济效益挂钩，充分调动职工的主观能动性，推动了内部竞争激励机制，进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个增的局面，激励广大职工都为提高企业效益而努力工作。

认真实施农村电力“两改一同价”工作。农网改造工作是一项涉及面宽、政策性强的系统工程，时间紧、任务重。该工作实施之初，由于意见不统一，资金不到位等多种原因，造成农改工作局面被动，工作滞后。xx同志出任董事长兼总经理，负责主持公司全面工作后，面临艰巨的工作任务，在没有成功经验可借鉴的情况下，他带领干部员工边学习边实践，结合全县农改工作实际，从提高认识、统一思想入手，充分调动公司员工的工作积极性，在工作中他经常深入基层站所，密切联系群众，详细了解员工的工作、学习和生活情况，掌握大家的思想状态，虚心听取广大员工对企业发展的建议和意见，通过调查了解、分析，从中找出公司生产经营管理中存在的不足，听取干部职工的合理化建议。在他的带领下，通过全司上下的艰辛努力，xx县农网改造由后进变为了先进，～地完成了全县的一、二期农网建改投资计划xxx亿元。

理顺农村用电管理体制，在全县实现了“一县一公司”的农村电力体制改革目标；通过农网改造，在农村执行了居民生活用电户0.80元/kwh的最高限价，对已改造变电台区的农村居民生活用电执行了0.65元/kwh的过渡电价；同时，已完成农改到户的农村居民生活照明用电，在全省率先将过渡电价从0.76元—0.78元/kwh降低到0.65元/kwh，所有农改后的地方按要求分别实行了“三公开”、“四到户”和“五统一”，受到了盛市领导和专家的一致好评。

二、推行科学、民主管理，增强企业凝聚力

近年来，公司进一步健全和完善了推行厂务公开，实行民主管理等相关制度，制定了《关于实行厂务公开加强民主监督民主管理工作的实施办法》，成立了推行厂务公开、实行民主管理工作领导小组。为发挥团体战斗力，充分发挥职工的参政议政作用，实行科学民主管理。一是通过职工代表大会等有效形式，把职工最关心、反映最强烈、矛盾最突出、利益最密切的问题列入公司重要议事日程进行解决，自XX年起，先后采纳职工合理化建议38条，为公司创造经济效益100多万元；二是公司重大事项交职工讨论。对公司拟建办公大楼、职工福利、奖金分配、劳动人事制度改革等重大事项向职工公开，交职代会审议，畅通了民主渠道，提高职工参政议政意识，主人翁责任感明显增强；三是对办公费、业务招待费、通讯费、财务收支情况及时向职工公布，增强了工作透明度；四是充分发挥退休职工的余热，让老职工

在退休之余也不忘为公司谋发展。每年，公司利用“九九”重阳节、春节等，组织老职工召开座谈会，请老职工们为公司的发展建言献策，并虚心听取他们的意见和建议；四是建立健全民主监督机制，促进干部廉政建设。公司专门成立了公司纪检办公室，对广大干部和职工实行有效的监督，提高了员工依法办事的能力和党员干部廉洁自律的自觉性；五是在不断提高公司经济效益的同时，积极想办法改善职工福利，为职工落实了各项劳动保险，做到全体职工老有所养，有医可保，保证了职工的利益，这些举措大大提高了职工工作积极性，增强了企业凝聚力，有力地推动了企业的发展。

建筑公司项目经理先进事迹材料 篇6

做为建筑幕墙项目经理, 如何才能做好工程项目管理呢?

一、社会关系的处理

1、项目经理的公司内部关系处理

要做好一个项目, 项目经理首先要处理好与本公司内部关系, 只有有了公司的强有力的支持, 项目经理在项目的运作上才能得心应手。这其中包括协调好与领导、下属以及相关联的各部门 (设计部门、财务部门、合同管理部门、材料采购部门、质量、安全管理部门以及供货单位等) 之间的关系。

做好项目首先要得到领导的支持, 领导的支持是项目经理做好项目的基础。这就需要项目经理与领导做好工作关系, 要做好项目内部运作和管理:对项目管理人员工作的合理分工、以及对管理人员的工作落实情况和监督。

2、项目经理外部关系的处理A、处理与业主的关系

a、项目经理部的外部关系中, 最主要的是处理好与业主的关系, 项目部全体员工都要有为业主服务的意识, 把工期和质量作为核心, 为业主提供一流的服务, 满足业主外型, 经济需求, 但当安全与外型需求, 经济需求发生冲突而需要进行必要改动时, 应及时禀报业主征询意见。

b、定期向业主提供工程进度报告, 对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工, 必须及时请业主或监理书面认可。

c、为保证项目的顺利施工, 应积极向业主汇报工作, 属工作范围内, 为业主提供解决方案, 和业主融洽相处。

d、经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致, 发现有不符的及时查找原因, 并请业主或监理核实和签证。

B、处理与监理单位关系

a、开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。b、各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。

c、施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料, 经监理审核批准后再行采购使用。材料进场, 及时向监理报审。

d、工程隐蔽前, 在自检合格的基础上, 提前24小时书面通知监理。

e、若监理对某些工程质量有疑问, 要求复测时, 项目总工应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。

f、及时向监理报送分项工程质量自检资料。

g、若发现质量事故, 及时报告监理和业主, 并严格按照共同商定的方案进行处理。

h、工程全部完工后, 先认真自检, 再向监理工程师提交验收申请, 经监理复检认可后, 转报业主, 组织正式竣工验收。

i、在工程竣工验收前, 将质量保证资料交监理审查。

C、处理与设计院的关系

a、全面理解建筑设计院的设计意图, 幕墙设计应满足总体设计的要求。

b、施工图设计过程中, 牵涉到主体建筑的变更和调整应及时通报主体设计院, 并得到设计院的认可, 尤其是不能改动总体建筑效果。

c、施工图完成以后先与设计院进行沟通审检, 修改完善后再进行三方会审, 会审通过应签证盖章。

d、施工图在施工中, 局部图纸如需修改, 必须得到业主、设计院的认可并签证, 并最终反映在竣工图中。

D、处理好与各参建单位的关系

a、接受总包单位对工程总体施工计划的管理, 总包单位是本工程建设的总负责人, 各分包单位均应服从总体安排, 自觉遵守总进度、总体协调。

b、接受总包方对施工现场的文明施工管理, 并在总包方管理下成立一个专门负责场容场貌、文明形象的工作组, 与总包方一起对现场进行监控和管理。

c、接受总包方对幕墙分项的质量管理。

d、接受总包方对工程进度的统一控制。幕墙施工进度与前续工序如土建施工、钢结构施工严密相关, 同时也对后续工序如室内装修、水电安装等产生很大影响, 工作面确定后, 应尽量将工期朝前赶, 为后续工序创造良好的工作环境。

e、在总承包单位的统一协调和部署下, 协调好与个参建方的关系, 它避免了交叉作业, 和现场存在工作盲区, 做到现场工作的有序性、合理性。

二、项目经理的职责

项目经理职责

a选配项目经理部成员, 明确各成员的职责分工, 定期考核。

b落实项目部人员质量责任, 对完成项目的质量目标负责。

c确认本工程特殊工序、关键工序, 确定质量管理点。

d保证本项目管理体系有效运转, 随时监督和检查。

e主持编制项目经理部施工组织设计实施细则, 成品保护等措施。

f参加每周总包、监理、业主工地协调会, 解决实际问题。

三、项目经理自身应具备的条件

工程项目经理的领导能力和管理水平, 不单是工程项目成功的关键因素, 又在上下级面前, 处处在接受着“考验”和“考核”。做好一名工程项目经理这个中层领导, 只有具备相应的心理素质, 才有成功达到自己目标的可能。那么, 这些心理素质具体包括哪些方面呢?

首先, 认清自己的角色, 摆正职责位置。在工作中要保持谦虚谨慎的态度, 在尊重、理解并服从公司领导安排的同时, 通过协调、讨论、信息沟通等方式, 充分发挥好承上启下的作用, 积极利用自身的主观能动性, 在认真做好本项目部工作的前提下, 努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。

工程施工过程中常有许多意料不到的问题发生, 对于出现的超过自己权限范围的事件, 应当及时向公司有关部门和人员汇报, 不要越权越位, 既要主动地处理问题, 又要请示处理方案或者取得自己处理的授权, 当然这一切尽量以书面或邮件进行确认存档。

其次, 作为一名项目经理, 要具备开拓创新的意识, 虚心学习他人管理项目的经验和方法, 恪守“谦虚”二字。大胆尝试, 以超前的眼光看问题。

其三, 作为一名项目经理, 要有勇于实践和踏实的工作作风, 要有真抓实干的精神, 要在实际工作中不断充实完善自己。对于工作中出现的问题, 要敢于承担责任, 要善于分清问题的性质, 找到解决问题的方法。在工程项目中能够通过以身作则, 形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时, 项目经理还应注意不断培养和提高工作能力, 如:决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等, 努力做到在工作中要果断但不武断, 要稳重但不拖拉。

其四, 作为一名项目经理, 要有吃苦耐劳的精神。项目经理必须谨遵这一原则:做到不畏艰难困苦, 扎扎实实地开展工作, 勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导, 应该既是指挥员又是战斗员, 作为指挥员就应该体现自己的能力和水平, 越是面对棘手难缠的问题, 越要沉着冷静, 迎难而上, 做团队的先锋表率。

其五, 作为一名项目经理, 要尽量将工作做适当的合理的分配, 责任到人, 做到知人善用, “知人定人”, 要让每个项目部人员了解自己的工作, 并时常注意他们工作进展情况, 要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排, 施工组织方案上来。

此外, 作为一名项目经理还必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大, 尽量抛开个人因素。

四、总述

从上面所述我们可以看出项目经理的主要工作是处理好工作关系, 把施工过程中的质量、安全、进度、成本以及资料管理作为项目经理工作的主要控制线, 利用人性化的管理, 以其自身过硬心理素质, 全面的专业技术知识, 通过主观能动性, 调动利用好每一份可以利用的资源, 控制好每一分项过程的每一个工作节点, 一个项目经理也就顺理成章的把一个项目做好了。

参考文献

[1]张彩玲.浅谈幕墙工程的项目管理[J].内蒙古科技与经济.2008 (22)

[2]巴益成.浅谈幕墙工程项目管理[J].山西建筑.2009 (3)

[3]李建民.建设单位幕墙工程项目的风险管理分析[J].中国高新技术企业.2013 (6)

建筑公司项目经理先进事迹材料 篇7

“技术全面、年轻有为”。他就是年仅31岁的××铁路五分部项目经理、共产党员：××。

今年6月，××带领班子成员承担了××铁路正线里程d2k1495+700～d2k1501+670.6及改建京九右线里程jydk1489+700～jydk1493+187.76段的施工任务，他凭借 “坚忍不拔、勇争第一”的精神和求真务实、埋头苦干的工作作风，与全体员工一道克服困难、精心组织、科技攻关、顽强拼搏，安全质量受控，施工进度名列前茅，多次受到业主和监理的交口称赞。p>

××五部承揽工程以桥梁施工为主，其中特大桥和大桥各2座，合同造价2.43亿。管段内地质情况复杂，地下暗藏岩石、溶洞、流沙，施工难度大。为了高标准、高质量地完成××铁路建设任务，他团结率领班子成员一方面顶着地方垄断势力的恐吓与威胁，有理有据地开展征地拆迁和安摊建点工作，一方面利用自己多年积累的施工技术，开展科技攻关，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行。

××五部地处江西南昌市与丰城市交界处，横跨三镇、7个行政村，地方治安形势复杂，多个垄断组织一次又一次唆使喽罗动用一切非法手段恶意阻工以达到他们“强揽工程、强行供料、抬高单价”的目的。作为项目经理的××面对恐吓和威胁不卑不亢、大义凛然，把困难作为前进的阶梯，将个人安危文秘杂烩网抛之脑后，用智慧与勇气有理有据地与阻工势力进行抗争，积极联系地方公安人员给予地方喽罗予以坚决打击，通过采取行之有效的措施彻底扫清了影响工程进度的最大人为障碍，净化了施工环境，促进了施工生产。他在困难时期所表现出的“临危不惧、勇往直前”的精神令人折服。

“要干就干最好，要争就争第一”是他的座佑铭。在工程施工过程中，他把工程质量视为头等大事来抓，时时讲，处处讲。他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人，另外，在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。由于他注重管理抓质量，充分发挥人的积极性搞科技，在他与全体员工的共同努力下，××五部在全长27公里的××铁路jx-2b标段内赢得了五次第一：第一个完成便桥施工任务，第一个率先贯通纵向便道、第一个建好拌和站，完成“××第一台”施工任务，三季度安全、质量、进度综合评比荣获第一。

面对××铁路工期紧、任务重、标准高的实际，项目经理××的第一个反映的是：拼！只有拼，才能按期完成施工任务。只有拼，才是一名真正的共产党员！他与班子成员一道率先垂范，日夜紧盯工地，靠前指挥，制定详细的施工方案，细化工期目标，倒排工期，顺排任务，责任到人，狠抓落实，认真执行奖罚措施，加大安全生产执行力度，书写出一篇篇动人的华章：占地21亩的拌和站在一个月内建成；承重60吨的2座施工便桥在15天内抢通；仅用一个月内时间打通了3公里长沼泽地带的施工便道；刷新了一天完成cfg桩2200延米、土石方5000立方的施工纪录……

顶管项目部副经理事迹材料 篇8

XX年元月，××*主要负责××*市××*污水处理厂污水收集管网工程的顶管施工，该工程为dXX的钢筋砼顶管，共计400米。此项工程不仅管径大，且要穿越两个厂区，一处民房，一条公路，复土深度不足4米，施工难度很大，且面临着征地拆迁非常困难的现象。由于征地拆迁迟迟无法完成，造成工期的压力很大。为了在工期内完成施工任务，提高企业的信誉，他会同施工技术人员对顶进中的顶力进行精心计算，最后决定把400米顶管由两个顶段改为一个顶段，减少一个工作井，避免工作井用地征地拆迁延误工期，但同时也增加了施工的难度。长距离大管径顶管对于顶管施工来说是一个较大的挑战，不能出一点差错，一旦在顶进过程中出现问题，将会直接导致管道抱死的后果，而且顶力和顶进方向很难控制准确。××*深知这一仗对我们项目部的重要性，丝毫不敢马虎，在施工过程中，启用了中继站。他每天都紧盯施工现场，严格控制土压和顶进方向，控制注浆压力，注浆量，工作时间每天都在十个小时以上。为了不担误工期，他春节没有回家休息。看到已经58岁的他如此拼命忙碌，项目人员深受感动，主动地加班加点。在他和大家的努力下，施工连续顶进400米顶力没有超过600吨，工程质量全部符合规范要求，受到业主监理的一致好评，增强了公司在××*建筑市场上的信誉度。

××*在公司顶管施工方面一直享有“顶管专家”之称，多次解决顶管施工难题。今年4月份，项目部安排他协助荷泽项目部进行dnXX钢管顶管施工，该顶段长90米，还将穿越河道、公路，施工难度很大。在施工中，他精益求精，严格要求轨道安装高精度，出洞时采用井外钢板桩防护。因河底复土浅，过河时，采用人工掘进。为了防止河水进入管道内，造成安全事故，他组织相关人员研究网讨论，根据地质情况（在粉土层施工含水量较小），决定采用半闷顶施工，管内保持4-5米的土不顶，改变复土厚度，增加河底土压力，达到控制路面沉降的效果。在荷泽项目部dnXX钢管开挖管道穿越高速公路铺设施工中，由于施工面的高度不足4.5米，长度26米，开挖深度直接影响高速公路的行车安全，起重设备不能有效发挥作用，他认真研究出切实可行的拖管施工方案，快速通过高速公路出洞，得到业主监理的好评。

南京江浦污水收集管道工程共分为三个标段，各家施工单位都摩拳擦掌，准备打上一个漂亮战，因为这关系到后期投标工程花落谁家。项目部深知其中的利害关系，工程伊始就安排××*负责南京江浦顶管工程。在施工中，他严网格控制工程质量，严格工序检验制度，对钢筋绑扎、模板支护等工序、重点环节都进行认真检查，并加强工点旁站管理制度，保证了施工的安全和质量。工地沉井施工在芝麻河边，施工土层为粉土，含水量大，地下水位较高，他根据现场情况采取带水下沉和带水封底，成功进行了沉井下沉施工，经检测，每一座沉井都符合设计要求。顶进中，严格控制顶进方向、顶力，减少摩擦阻力。自XX年10月24日开顶，现已完成4段共计1160米，顶进偏差全部在允许范围之内。工程进度、质量都远远超过了其他标段，显示出了中铁四局大型企业的雄厚实力和企业员工的高素质高水平。

建筑公司项目经理先进事迹材料 篇9

这是指能胜券在握地迅速编制出个人新颖独特、实效性强的整体和部分细化合理的规划蓝图、合情理的施工组织设计、应对举措方案;自介入某项目, 就应让整个团队清醒的把握项目总体目标和方向, 激发对项目必胜信心和勇气[1]。

2 渊博的“识”

宽泛的知识面、博学多识是首要条件。具有了广博的知识, 方能明辨项目中各种情形现象、与专业人员沟通、融合处理各专业间的工作。如果一知半解、虎头蛇尾这是很难服众的, 也难作出正确的决策。

(1) 知识。1) 业务知识。建筑技术和工程项目相关知识;2) 常见管理知识。包括系统工程、行为科学、组织理论、社会学、教育学、心理学、应用数学、电脑、经营、现代管理思想、管理程序等;3) 专业知识。从近些年来看国家要求取得建造师证的人员才能充当项目经理, 而建造师需要具备专业实务知识[2];4) 项目经理应具备项目管理的基础知识 (施工项目管理规律、项目组织、计划 (规划组织协调) 、质量管理、安全管理、成本控制、合同管理、信息管理、进度控制、文明施工、环境、工程信息、项目合同、项目洽谈等各方面知识理论、方法;) , 如项目管理的特点、规律, 管理思想、管理体制、管理程序等, 进行项目管理的技能训练, 既要有管理意识, 还要有管理的基本技能, 要“心有余且力也足”, 并且懂得经济、法律、法规等相关知识, 具备良好的知识结构。

(1) 人力资源管理知识。项目管理的核心是人的管理, 人是项目管理中最活跃、最重要的因素, 因此, 项目经理必修具备人力资源管理的相关知识, 如项目部成员的选择与培养, 激励的策略和方式, 项目成员冲突的处理方法及人际处理关系技巧等。

(2) 成本管理知识。现代工程项目需要项目经理必须具有过硬的成本管理和控制的能力。项目经理应该具有丰富的成本管理知识与经营技巧, 包括项目成本估算, 项目运行成本控制, 项目资源优化组合, 财务核算及资金使用等方面的综合能力。

(3) 质量管理知识。项目经理应掌握项目质量的技术标准和规范, 熟练运用基本的质量管理方法, 严格的进行质量检查把关, 确保项目的质量。

(4) 合同管理知识。项目经理应掌握合同签约中的关键法律法规及原则, 具备合同管理知识和技巧。

(5) 风险管理知识。项目管理过程中, 一定存在着风险, 项目经理应掌握一定的风险管理知识, 能够确定风险高低、分析风险的冲击力, 掌握风险应对和应变的措施和方法。还包括进度管理知识、安全管理知识、资源管理知识等。

(2) 熟识并熟练践行与建设工程相关必备的法规。如:合同法、建筑法、招投标法、安全生产法、消防法、劳动法、保险法、安全生产许可证条例、建设工程安全生产管理条例、工程质量管理条例、工程建设标准规定、工程建设从业资格制度、工程保修条例、及现行的所在地政府的规定等法律法规知识。

(3) 须具备相应丰富的各类阅历和管理经验和业绩。了解有关的税收、海关、交通、签证、工作许可条件等规定, 通晓所在地民俗习惯, 熟悉金融和物价市场情况。能顺应突发危机第一时刻合理恰当地编制出应急预案、妥善应对尴尬和偶遇事件, 能最早发现和消除隐患, 具有预见性。项目经理应具有相应的工程管理经验和业绩, 特别有同类相似项目的成功经验, 对项目工作有成熟的判断能力和思维能力。

(4) 应具有工程或工程经济类专科以上的学历。

(5) 熟识财会、经济理论, 了解国家方针、政策, 特别是经济时势。

(6) 能用外语开展工作。需要时能用英语直接交流, 进行合同谈判, 能从事外事活动。

3 掌握学习方法技巧形成学习习惯

学习能力、学习方法技巧、学习习惯是项目经理终生相伴的素质。同时, 项目经理也应勤于思考, 不断反思, 摆脱思维定式, 从成功经验和失败教训中总结出属于自己的知识。学习和思考, 可以让项目经理不断积累, 提高项目管理水平, 从量变升到质变, 进而在更大项目管理挑战中享受成功喜悦。学习和思考最高境界就是“学而时习之, 温故而知新, 告诸往而知来者”。

4 虚心听取专家意见

专家有很多经验和智慧的凝练提升, 每一建工项目准备阶段前应聘请有此方面经验的专家、顾问为该项目把脉问诊, 扩展模仿规设的后期管理。时不时的举办有助项目最佳管理的专家听证会。这样可以避免纠纷、事故、返工、浪费时间又浪费金钱。项目经理需屈尊身份耐下性子、虚怀潜心吸收专家和下属闪光点, 群策群力民主集中博采众长, 摈弃家长制一把手, 杜绝滥竽充数。独断专行的项目经理, 项目受挫折大极易失败, 甚至造成全军覆没。

5 接受再教育进修和下企业锻炼

首先项目经理积极接受再教育培训, 通过集中进修, 使其会更系统、全面的把握洞悉事物现象的实质, 使其理论水准逐渐提升;其次反省以前项目管理实践发现缺失、剖析根源, 形成经验、另觅新策;已获建造师执业证者, 还应在住建部指定的进修机构进行专项提升, 并获得进修合格证;同时, 每个项目经理每年抽出时间下企业锻炼一段时间以此来增加施工实站经验。

参考文献

[1]武汉大学, 张清, 情商和智商对建筑施工企业项目经理成功的影响[DB/OL].土木在线论坛结构频道co188.com, 2011.

供电公司经理先进事迹材料f 篇10

许多初次接触康文明的人都有这种感觉，严肃、淡定、书卷气很足，文人味很浓。在有更多的机会深入了解他之后，就会对他有了全新的认识：在文人的背后，他更是一位身体力行的领导人、一名诚信创业的企业家和一个低调做人、高调处事、不断超越自我的创造者。

启程――

厚积薄发挑战平凡

2003年10月1日，一纸调令任命年仅36岁的康文明担任长清供电公司经理，从此，他踏上了人生奋斗史上最重要的一段征程。回忆起担任长清公司经理的这8年的经历，康文明感慨颇多，“这是我人生中最美好、最重要的8年，也是最有挑战性的8年”。

8年时间里，康文明将长清供电公司从一个历史遗留问题多、电网相对薄弱、人员多、电量少的企业，建成今天拥有高标准、现代化的电力调度中心大楼，以220千伏双电源点，110千伏变电站和输电线路为主网架，35千伏变电站双电源、双主变互为备用，布局合理、调度灵活、安全可靠的现代化供电网络的`企业，其中的艰辛只有他最清楚。

“我不喜欢一成不变的生活，我是一个不满足现状的人，我喜欢尝试不同的生活，我不怕挑战。”康文明上任后，长清供电公司经历了3次电费的大幅度下降调整，这对于这个员工过千，而供电量连续多年在三亿千瓦时左右徘徊的供电企业来说无疑是“雪上加霜”。面对危机，康文明没有被吓垮。在上级主管部门的大力支持下，他团结公司领导层，沉着应对挑战，依靠企业内部挖潜，把降价的不利因素降到最低，把经营风险减到最少。进行集约化管理，加强了企业的计划管理，将各多产单位和供电所的“分散小财务”变为公司的“集中大财务”，将各种开支都盯住企业的计划管理不松手。上下资金运作开始由一盘散沙变为一盘活棋。由此，对公司各单位钱怎么花、花多少钱，花在什么地方都做到严格分析论证，严格把关审核。保证了资金开支的优化配置，实现了资金流向的可控在控。再就是靠降损节支充实“钱袋子”，制定出台了“线损奖惩考核管理办法”，将公司线损工作指标层层分解到所、分配到线、落实到人，并将线损率考核与职工收入挂钩，这一办法一直推广延续下来。通过强化监督，成立了用电稽查中心，对全区1。1万户非居民用电和15万户农民用电户进行全面的营业普查，重新根据用户用电性质规范用电分类，为公司挽回巨大经济损失。规范经营，将业扩报装由“发散”变为“收敛”，变无序为有序，对业扩报装实行统一管理、统一工程报价、统一施工、统一验收。由此杜绝了暗葙操作，既为工程降低了造价，公司也由此一年增收近500万元。 事迹材料网

“在工作中既要稳扎稳打、求真务实，又要不断创新、勇于挑战，这是我的工作信条。”康文明如是说。

建筑公司项目经理先进事迹材料 篇11

同志是村党支部副书记、畜牧公司总经理。作为一名共产党员、村干部、一个有社会责任感的企业家，多年来，他认真践行科学发展观，以为民谋利，解他人之困，创建和谐社会为己任。在将村和畜牧公司两个文明建设取得丰硕成果的同时，更是把助人为乐精神工作摆在突出位置，时时处处以身作则，发挥榜样作用，用实际行动诠释人生，用人格魅力树立良好形象，用道德、奉献美化社会。同志常说：我今天的些小成绩离不开社会各界的大力支持，如今，我虽然取得了一点小成绩，但也不能忘记回馈社会，帮助他人。所以他设身处地的为村民着想，实实在在地为他人办实事、办好事，使他们真正感受到了社会主义大家庭的温暖。他对村里80岁以上的老年人每年过生日送生日蛋糕；每年根据贫困户的个体情况，评出特困户、贫困户每年分别救济500元、300元；特别对节日领取福利不方便的老年人，他就将节日物品派人送到家中；华兴畜牧公司车辆还为有急病急事的人免费提供使用；对家里发生变故的困难户他还经常给予特殊资助。他十分注意从精神上关心他人的生活。每到春节、中秋、开斋节等重要节日，他总是派人把慰问品送上门，祝困难群众节日愉快，并向他们介绍当前改革开放的形势，听取他们的意见，帮他们解决生活中的困难。特别是对低保户，他更是尽自己所能，能帮钱帮钱，能送物送物，让他们感受到大集体的关怀；每年“九九老人节”他还组织老年人到风景名胜游玩，并调派专人为老人提供医护、照相、食宿等服务。同志经过十多年的拼搏，将自己的亲自建起的公司发展为集新型建材、面粉加工、肉牛分割于一体的大型现代化企业。多年来他依靠科技进步，不断创新管理，坚持“以人品打造精品，以口碑铸就品牌”的人本战略，致力于打造“科技华兴、绿色华兴、和谐华兴”。多年来为车镇敬老院、五营敬老院捐款捐物、送油、送面、送肉、送蛋糕、水果等物品达3万多元；为五营学校捐助书包，运动服；他热心公益事业和福利事业，去年为四川灾区捐款1.3万元，为“慈善一日捐”捐款5000元，为无棣慈善总会捐面粉300余袋，多年来向社会捐赠物资折合人民币达10余元，他的助人为乐行为得到了社会的一致好评。同志站在践行“三个代表”重要思想，和建设谐社会、美好社会的高度，始终坚持助人为乐精神，争取把温暖送到每一个需要帮助的人的心坎上，让每一位受助者都心情舒畅，家庭和睦，真正感受到社会主义大家庭的温暖。今后，他将一如既往地从自身做起，从身边事情做起，营造助人为乐的社会氛围，推进中华民族的传统美德继续发扬光大。

建筑公司项目经理先进事迹材料 篇12

1 企业项目经理对建筑施工企业的重要影响

作为建筑施工企业项目经理, 是整个建筑工程项目的最高负责人, 是项目实施的组织者, 更是在工程项目中施工企业法定代表人的委托代理人。作为建筑工程建设项目的关键性人物与核心人物, 企业项目经理人在项目管理中担当着非常重要的角色。一方面, 项目经理人在建筑工程项目中充当着培训师的角色, 需要对项目成员进行技术能力的培训使其不断进步以满足工程项目需要和提高个人综合素质;另一方面, 项目经理人在建筑工程项目中充当着教练的角色, 对施工人员应该在何时、何地、用何种方法最快最有效果的完成工作, 项目经理人对此要加以训练和帮助;同时, 项目经理人还担任着项目主体顾问的角色, 对于项目施工现场中出现的各种问题要随时进行解答, 以推进建筑项目工程的顺利进行。

目前, 建筑施工企业中, 已普遍形成以工程项目管理为核心的企业经营模式, 而企业项目经理作为企业的法定代表人和企业经营方针及决策的执行者, 其素质和能力直接关乎到项目运作、经营的成败和水平, 对企业的社会效益和经济效益都有着很大的影响力。比如, 某工程建筑由于工期紧, 刚确定施工单位的第二天, 施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部, 业主就要求施工单位提供项目管理规划, 施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计, 虽然其内容深度满足管理规划要求, 但这样做其实是不符合程序的, 公司还未任命项目经理, 项目经理部还未建立, 施工组织设计无人审核和批准, 是不允许发表的。更重要的是, 建筑项目施工没有建立项目工程部, 这对于日后的施工中出现的各种问题都没有办法得到及时的解决和改进, 反而更加不利于快速完工。从上述案例就可看出企业项目经理对整个建筑工程的重要性。

2 企业项目经理管理存在的问题

我国开始正式推行企业项目经理负责制之后, 规定必须取得相应的建造师资格等级证书的人员才能担任企业项目经理, 因此建筑行业中项目经理的素质得到了很大规范与提高, 现代企业管理制度也不断得到完善, 但是我们仍然需要不断进步, 需要看到我国与国际水平的差距, 目前我国企业项目经理制度在实际建筑施工中仍然是存在一些问题的。

首先, 企业项目经理的职业资格认证需要进行严格要求。现阶段, 我国许多企业项目经理并不具备职业资格证书, 这就造成整个管理团队资质水平不一, 整体素质有待提高, 而且行业内还存在着很多有实际能力水平但是考试通不过的, 以及具有职业资格证书的而实际操作水平不够的现象, 多数非一线的从业人员通过率较高, 而实际项目管理经验较足的却因为没有精力和时间复习考试项目而导致通过率不高。面对这种现象, 建筑行业需要对企业项目管理人提出更高的要求标准, 完善选拔体系, 健全项目管理人的考试制度, 这样不仅有利于提高企业项目经理人综合素质, 更加有利于提高项目经理对施工人员的管理水平。

其次, 企业对项目经理的培养不够。要想不断提升企业项目经理的管理能力, 企业就需要加强对企业项目经理向职业化发展方向的培养。但是目前在很多建筑施工企业中, 这种系统的、可持续的培养体系还不够完善甚至还没有建立, 导致一些项目经理缺乏提升其能力的培训机会, 而经验丰富、实际操作能力水平高的项目经理普遍年纪比较大, 企业普遍缺乏复合型项目管理职业化人才。另外, 一些企业对项目经理的岗位规划缺乏激励性手段, 使其晋升渠道不畅, 容易造成人员流失和人才短缺。种种因素都不利于现代企业发掘和发展职业化的企业项目管理者, 人员缺乏和能力不足将导致建筑施工现场人员的管理不到位, 最终将会影响整个建筑施工的质量。

3 加强企业项目经理对施工人员的管理

3.1 加强建筑施工企业项目部的现场管理

建筑施工现场是问题发生的常见地, 是变化因素最多的地方, 企业项目经理必须加强现场管理的模式化管理, 可以从以下几个方面着手。首先, 项目经理可以发动全员管理, 使每个人都参与到管理中, 使每个人都具有主人翁意识和责任感, 遇到任何影响集体利益和损坏集体形象的问题, 每一个成员都有责任和义务进行过问和管理, 并从自身做起, 保证自身的行为符合现场施工准则。其次, 项目经理要设专人管理。哪里发生问题, 就该谁负责, 该谁担当起来, 一律不许逃避责任和互相推诿, 使施工现场每一处的责任都落实到人头。同时, 项目经理应加强施工现场的分解管理, 对问题责任要分解, 对人员责权也要进行分解。这种层次分明的关系性管理模式有利于加强对施工现场的每一位人员的管理, 出现问题不仅负责人需要出面承担, 相关的现场施工人员同样需要负起责任。

3.2 建筑施工企业项目的管理方法和手段

面对众多的建筑施工现场人员, 项目经理需要明确每个人的工作职责和范围, 明确施工人员的劳动时间等等。首先, 面对现场施工人员多且混乱的局面, 明确他们的责任和范围, 使每个人都有其相应的责任和权利, 了解他们自己的工作范围, 有利于解决局面混乱问题。其次, 项目经理需要对现场施工人员制定严格的劳动纪律。纪律是达成管理的一种手段, 严格的劳动纪律有利于落实管理。只有对现场施工人员制定明确的纪律和制度, 项目经理才能做到在现场管理方面的透明度和推行民主管理。项目经理还需要对施工人员的劳动时间进行明确, 合理安排他们的劳动和休息时间, 使施工人员做到劳逸结合, 过度加班不一定会对建筑施工带来好处。最后, 项目经理要为施工人员明确经济利益。使每个人的个人利益与整个企业的企业利益有机地结合起来, 使底层员工做到与企业荣辱与共, 成败共享, 做到有目标和指标, 做到有奖有罚。项目经理对此可以设置不同方面的奖励制度和惩罚制度, 面对建筑施工进度、安全、质量等不同方面进行惩罚有度的薪酬划分制度。同时, 可建立对现场施工人员的评分、考核制度, 更加公开、民主地进行惩罚奖赏, 调动施工人员积极性和工作热情。

3.3 建立完善的项目组织管理体系架构

现代化的建筑企业多为智能密集型企业, 这就要求企业项目部门要具有完善的项目组织架构和项目经理制度体系, 才能进一步对施工人员进行条理分明的管理。目前的建筑施工项目要求企业项目部下设有多个部门, 各个部门管理人员都能够做好管理、技术、预算核算等工作, 这些部门包括施工部、技术部、材料部、经济部门等等, 这些部门看似很多, 但是部门人员很少, 主要原因是项目管理人员能够一专多能, 减少了人力资源, 这样不仅能够更加明确个人职能和工作范围, 同时更能发挥管理的能动性。具体的工程项目管理体系见图1。

3.4 加强教育培训工作

项目经理有责任和义务不断加强和提高现场施工人员的技能水平和业务水平, 这就要通过定期教育培训实现, 通过对施工人员的培训, 使他们不断学习新知识, 提高个人综合能力水平, 适应现代建筑行业的飞速发展。面对现代建筑行业中不断出现的新材料、新技术和新规范等等, 仅仅运用传统施工经验和技能是完全不能满足的, 项目经理需要将现场施工人员培养成为一人多岗、一专多能的随着时代发展的技术性施工人员。

3.5 制定计划并加强计划管理

项目经理在项目施工前, 要依据项目合同、图纸以及相关资料等对项目施工进行制定可行性计划, 包括进度计划、质量计划、劳动力计划等等, 并且需要将计划有针对性的分派到现场每个施工人员的手上, 达到目标要进行奖励, 达不到要及时做出调整和采取措施, 科学合理地对现场施工人员进行工作安排。

摘要：分析了建筑施工企业项目经理对企业的影响, 针对企业项目经理在管理中存在的问题, 从现场管理、管理体系、培训教育、管理计划等方面, 阐述了加强施工企业项目管理的策略, 有利于促进工程项目的顺利进行。

建筑业优秀项目经理先进事迹汇报 篇13

他，戴着一副斯文的眼镜，看起来自信而又干练。

他，话语不多，但字字句句都那么铿锵有力。

他，管项目讲究一个原则，那就是“要干就要干好”。

他，就是二公司副总工程师××*，同时兼任南京地铁、上海嘉金项目经理。1995年，他从西南交大走出校门后，长年扎根施工一线，在秦沈客运专线、南京集庆门大桥、上海轨道交通明珠3号线、上海蕰藻浜大桥、安亭立交桥、淮北长山路立交桥、浙江丽水小水门大桥等重点工程建设中，脚踏实地，一步一个脚印，从技术员、工程部长、总工程师，到项目经理、高级工程师，迈出了坚实而稳健的步伐，留下了一串串闪亮的足迹。

在施工管理上，他以精品为标尺

“精益求精，筑造精品”是××*一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，××*始终树立强烈的精品意识，将工程质量摆在首位。他曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质量计划，亲自把关放线、立模、混凝土灌注等关键环节，对不合格工序坚决要求返工。他参与施工的秦沈客运专线荣获总公司优质工程，他负责施工的上海嘉金高速公路荣获上海市“安全标准化工地”、“文明工地”等称号，树立了良好的企业形象。

今年2月底，南京地铁二号线在安全形势比较严峻、施工生产举步维艰的情况下，他又临危授命，兼任该项目经理。工作中，他以“抓工程技术，一丝不苟;抓工程进度，一着不让;抓工程质量，一点情面不讲;抓工程安全，一刻也不放松”为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。在安全工作中，他坚持监控量测信息化管理，创新实施安全风险管理，摸清施工中存在的22项危险源，制定18项监控措施和应急预案，为施工生产保驾护航，有效扭转了安全生产的不利局面，使施工生产重新步入了正常轨道，得到了局调研网组领导的高度评价。在工程质量上，他坚持领导轮流跟班、工区分工负责、现场“人盯工序”等管理手段，认真落实工程质量“三检制”、工序交接制、“内部旁站监理制度”，盯住每道施工工序，强化现场监管，工程质量稳步上升，得到了各方的一致好评。汉中门站主体结构先后赢得了全线15家参战单位、东南大学师生、江苏省发改委主任等观摩团的参观学本文来源：http://习和视察指导，被地铁总公司推荐为全线示范观摩工程、领导视察工程。

在成本管理上，他以效益为目标

嘉金高速公路是上海市引进的第一个民营较大投资的重大市政工程项目，实行bot管理方式运作，存在投标单价低、降造幅度大、工程合同造价一次包死等诸多特点，要想进行变更几乎是不可能。

××*偏偏不信这个邪。开工前，他一头扎在近10公分厚的标书里，连续一个星期学习掌握bot条款，分析比较每个单项工程及不同结构的单价，找出项目潜在亏损的客观因素，对持平及赢利的地方进行测算，努力从字里行间寻找变更索赔的突破口，为组织施工生产提供正确的决策方案。经过仔细研究，深入挖掘，他以现场实际情况为由，提出了多项变更设计要求，一方面利用各种形式找业主陈述变更理由，一方面向设计单位提供变更实据，加强沟通和现场勘察。不论变网更大小，甚至是几千元的小项目，他都锲而不舍，积极争取。针对业主苛刻的审核程序，有时小到一颗铁钉的单价都要进行市场调查，但他从不气馁，反复修改方案，反复报审，有的甚至要经过两三个月的多轮谈判才能拿下。最终，业主认可了增设沪松公路出入口、淀浦河大桥和华徐路连续跨线桥1000多根打入桩变更为钻孔桩共计2800万元的报价，该项目也实现了从前期预亏1000多万元到保平争赢的效益目标。

在南京地铁项目，他认真查找分析前期造成成本压力的各种因素，实施精细化管理，开源节流，定期进行成本分析，严格控制各期费用和各项开支，狠抓设计变更和保险索赔工作，目前已完成变更设计并通过审批7项，增加工程造价1000多万元，使成本压力得到有效缓解。

在队伍管理上，他以“人本”为理念

领导说，项目交给他放心;职工说，跟着他干舒心，班子成员说，和他配合开心。××*始终坚持营造和谐融洽的工作氛围，他不但对自己严格要求，而且通过言传身教，把这种严格作为爱护职工的特殊形式。今年7月份，为进一步强化内部管理，理顺关系，在他的主持下，南京地铁经理部开展了开门纳言谈心活动，解答解决职工提出的问题12件，采集合理化建议18条。他还与每名职工分别进行了“面对面”的谈心交流，对取得成绩的职工给予鼓励和肯定，对存在缺点和问题的职工提出具体的改正要求及时限，对情绪波动较大的职工及时了解思想动态和家庭困难，理顺情绪，化解矛盾，鼓起他们的勇气和信心。

在协作队伍管理上，他一方面坚持重实力、重信誉、重履约，抓好队伍的考查、选择、使用和管理，将他们纳入经理部的重要管理体系，在施工中同布置、同检查、同考核、同奖惩。另一方面，他坚持多渠道维护农民工的切身权益，实行农民工与职工同吃同住同娱乐的“五同一体化”管理，开展农民工“夫妻房”、“金秋助学”、“冬送温暖、夏送清凉”等活动，帮助农民工解决实际困难，培育农民工对企业的认同感，促进项目和谐发展。南京地铁经理部有关农民工的管理举措多次获得中央电视台、《中国建设报》、新华网、人民网等各大媒体的关注和报道，取得了良好的社会反响。

××*还坚持把科技进步、技术创新、管理创新作为工作创新的起点不断攀登，多年来，他参与或主持的淮北长山路立交桥、云南澜沧江悬索桥、湖南浏阳河大桥、京杭大运河高邮二桥等重大技术方案的实施，填补了局多项技术空白，qc小组和成果多次获省部级荣誉。

建筑公司项目经理先进事迹材料 篇14

13年前，他刚踏上工作岗位时，被分配到道班工作，面对南来北往的汽车，看到道工们在烈日下，一个个干得汗流浃背，脸被烤得黑里透红，他也曾想过难道一生难道就是这样度过？道班班长看到他的情绪变化，就耐心的教育引导，讲解单位发展的现状，告诉他公路发展的未来，这里非常需要有能力、有干劲的青年加入到公路队伍中来，只要你脚踏实地的工作，就一定能得到领导和同事们的认可，就能实现自己理想和抱负。只有在艰苦条件下工作过的人，才能磨练出坚强的意志，才能在事业上有所作为。在工作中，他时刻铭记这些话语，它激励着他一步一步的前进，战胜了一个又一个的困难。在道班工作的几个月中，通过实践的磨练，他不但掌握了书本中没有的公路养护知识，更提高了施工现场管理和实际操作能力，丰富了知识面，同时更增添了为公路建设添砖加瓦的工作责任心。由此他深深地爱上了搞公路建设这一行，决心以此作为人生的座标，为公路建设事业大展宏图，奉献出自已的青春。

为了更好地提高工作能力和专业技术水平，工作伊始，就订阅了《中国公路》、《华东公路》、《公路工程施工要领》等一系列专业书籍，一边学习，一边结合实际认真研究。他于参加成人高考，并考取长安大学路桥专业专科班，毕业后又参加省委党校本科班班经济管理专业学习，同年又报考长沙理工大学路桥工程专业本科班的自学考试，5月两个本科毕业。考取公路工程试验检测资格证，通过二级建造师资格考试。工作中，他始终能够做到以理论推动实践、指导实践，把学习来的专业知识运用到实践中去，从而制定出科学、合理的施工方案。经过多年的学习和实践，他已经掌握了一整套公路工程施工管理经验和科学的施工方法，从而在公路工程施工、养护管理方面能够做到运用自如。

由于兢兢业业地工作和认真的工作责任心，开始领导让他担任工程项目经理。他深感责任重大，这是组织对他的信任，同时又让他感到肩上担子的份量。工作中他不断创新，提高工程质量，增加经济效益。他时常想，作为工程技术人员，生产现场就是展现自我的舞台，锻炼自我的战场，完善自我的平台。他暗下决心，树立了干一行、爱一行，爱一行、就要干好一行的观念。

9月底，他负责g104线五河淮河大桥桥面维修工程的重任。该桥70年代修建，桥长1031米，桥面宽仅为9米，且地处城乡交界，昼夜混合交通超万辆，桥面施工难度大，技术要求高，社会影响大。专家测算的工期为三个月。接到任务后，他立刻带领大家认真钻研，多方寻求办法，制定了合理的施工方案并不断优化，引进专用桥面拆除机械，进行了十几项技术创新，不仅确保了桥面的质量，而且提高了效率，降低了成本。11月9日，历时一个半月的艰苦紧张的施工桥面维修工程顺利完工。这个投资400余万元的项目比原计划整整提前了一个半月。省公路局养护处领导检查该项目时，对周密的施工组织、严格的质量管理、完善的安全保证措施交口称赞，得到了上级的充分肯定。这次维修工程的成功，是他的技术成熟、能够独挡一面的能力展现，更增强了他敢打硬仗的信心。

10月初，国道104大中修工程才确定立项施工，并要求当年年底前完成。按照常规施工工艺即14米砼路面要分四幅浇筑，3.5米宽为一板进行施工，这样施工混凝土养生时间长，工期根本无法保证。经过研究带领的施工队伍引进先进的施工工艺，即采用半幅7米整体施工。半幅7米路面同步施工、同步养生、同时通车，养生时间可大大缩短，工程进度有了保证。这样改进还有几点好处：首先可以免去两个单边的立模工程量；其次可减少近一半的模板用量；另外可增加板块的整体性，解决相邻板高差、错台等问题。但两块板中间的拉杆钢筋定位设置存在困难，他亲自组织机械、技术人员进行摸索研究，研发了拉杆钢筋能固定在指定位置的工具，即压筋器，经过不断摸索和改进，使用起来灵活方便，效果较为理想。国道104大中修工程在施工过程中，他领悟到一个简单的道理，抓好技术创新，就要敢想敢干，要在关键技术上实现新突破。

在工程管理中，注意及时改造现有

设备，保证工程质量和进度，节约工程成本。10月下旬，省道306改善工程准备开工并要求在年底完成。但当时的气温已不是沥青混凝土施工的有利季节，我局现有的沥青拌和站一天正常只能生产400-600吨，气温低产量可能还要低。生产跟不上摊铺，摊铺接头太多，温度又低，这样压实度、平整度都很难保证。接到任务后他一夜未眠，经过一夜的分析思考，第二

天一早就找到张局长，建议对拌和站进行改造：更换燃烧器，改善沥青供油管路。利用施工准备的几天时间加班加点改造。从张局长做出决策到改造完成，只用了5天的时间，赶在基层铣刨完成前做好了准备。结果，改造后的拌和站每天产量达到800-1000吨，提高了工作效率，并减少了施工缝，保证了路面内实外美，工程质量和进度都有了保证。另外拌和站改造前烧柴油，改造后烧燃烧油，燃烧油比柴油每吨便宜2500多元，仅这一点就节约经费近30多万元，改造费用只花了16.5万元，不但收回了成本，还有结余，更别说提高效率、保证质量等间接效益了。

国道104大中修工程需要水泥混凝土3.2万方，因工期紧任务重，有人建议购买商混。但c35商混当时最低也要300元 /方，自拌仅需220元/方，一方就贵了80元，而且商混还存在水灰比大容易开裂、收光时间长、耐磨性能不好、数量不足等问题。为此，经过认真的分析、测算并组织相关人员研讨后向局领导提出建议：自购一座1000型的水泥混凝土拌和站，既可满足工期需要，又能保证工程质量，还能节约成本。领导决策后，他们仅用了7天时间就完成了拌和站的购买、安装、调试工作，正好在基层完成之前建成。购置拌和站投入了36.8万元，但比购买商混便宜了256万元，不但节约了200多万元资金，还添置了新设备，更保证了工程质量和工期。

平时，注重留心身边的各种资源，并能在施工中合理组织利用，发挥现有资源的最大潜能。7月，市局重点推出的预防性养护技术-沥青同步碎石封层施工推进缓慢。我分局组织人员现场观摩后，经过他的仔细分析研究，找出存在的问题并想方设法一一解决：利用现有设备改进了沥青加热及供油途径，解决了供油速度问题；利用工地皮卡车改装成流动安全标牌，配合路政引导车，解决了施工连续和现场安全问题；利用明光玄武岩3号料改进用料粒径和用油量的协调问题。同时对一些小的细节进行适当的改进和调整，沥青同步碎石封层施工速度由每天几千平方提高到最高五万平方，施工后达到了预防性养护的效果。

科学创新就是生力产，就是经济效益。在施工中，能够始终坚持努力创新，勇于攻克技术难关。每接手一个项目，总是能和同事们一起仔细研究，制定科学合理的方案，力争用最低的成本取得最高的效益。几年来，在他的组织和带领下，经过在工程养护一线的实践探索，先后研改了沥青拌和设备加温技改、薄膜覆土养生法、土工布处理沥青面层裂缝、可重复使用的预插竹竿浇筑混凝土块红白相间安全警示标识、基层挖补混合料再生利用、采用双层钢模解决桥面铺装立膜难、土工布养生、小型破碎锤施工破碎板、灌缝胶结合膨胀剂填充桥梁伸缩缝等二十余项科技创新项目；研究自制了路肩打草机、路面扫地机、路面吹风机等道路养护机械，均大大提高了工作效率并取得了可观的经济效益。其中，路肩打草机申请了国家专利，沥青拌和站预热系统技术改造还获得了交通部第三批节能减排示范推广项目。