制造行业企业简介（共12篇）
1.上海电气集团上海电机厂有限公司2.威海恒大电机集团有限公司
3.山东华力电机集团股份有限公司4.佳木斯电机股份有限公司
5.南阳市防爆集团6.金莱克电气股份有限公司
7.国茂减速机集团有限公司8.荣成市荣佳电机有限公司
9.杭州松下马达有限公司10.上海安川电动机器有限公司
11.东芝大连有限公司12.上海ABB电机有限公司
13.沈阳电机股份有限公司14.安徽省皖南电机股份有限公司
15.荣成市新韩机电有限公司16.莱州市隆迪电机有限公司
17.淮安威灵电机制造有限公司18.闽东安波电器有限公司
19.莱州鲁泰机电制造有限公司20.荣成市长顺电机厂
21.常州三菱电机士林电装品有限公司22.荣成大兴电机厂
23.抚顺煤矿电机制造有限责任公司
25.大连天元电机有限公司
27.思考电机(上海)有限公司
29.旺达集团有限公司
31.乳山市峰山电机有限公司
33.宁夏三一西北骏马电机制造股份有限公司
35.江苏清江电机制造有限公司
37.阿美德格电机(上海)有限公司
39.沈阳黎明电机制造有限公司
41.佛山市顺德区金泰德胜电机有限公司
43.宁德鹏康电机有限公司
45.常州市亚通杰威电机有限公司
47.青岛裕泽机电有限公司
49.沈阳辽海机械厂
51.青岛成信马达有限公司
53.江苏锡安达防爆股份有限公司
55.包头市汇全稀土实业（集团）有限公司
57.福建惠丰电机有限公司
59.湖南飞翼电器有限责任公司
61.德州恒力电机有限责任公司
63.辽宁重型电机制造有限公司
65.广东省东莞电机有限公司
67.大同(上海)有限公司
69.闽东巨龙电机有限公司
71.上海鼎新电气集团电源科技有限公司
73.淮安金鑫传动机械有限公司
75.艾欧史密斯电器产品（苏州）有限公司
77.常州市东南电器电机有限公司
81.宁津华亚工业有限公司
83.沈阳蓝光驱动技术有限公司
85.南京特种电机厂有限公司
87.宁波南方浦立工具有限公司
89.安徽华瑞塑业有限公司
91.沈阳远大机电设备有限公司
93.福州万德电气有限公司
95.慈溪市汇丽机电有限公司（慈溪群丽机械有限公司）
97.湖北惠洋电器制造有限公司
一、制造企业和流通企业博弈模型条件假设及经济意义
第一, 假设制造企业1与流通企业2是整个药品价值链中的重要组成部分, 同时也是博弈的两个参与者, 双方合作次数不限, 可以选择合作, 亦可以选择不合作 (一方背叛另一方而寻求与其他替代者合作) 。
第二, 假设制造企业1与渠道商业2具有有限理性以及信息不对称、谋求私利强烈的驱动等原因, 博弈过程中双方是否参与合作完全取决于合作与不合作结果的利益大小。
第三, 假设两参与者为维持生存需要, 必须在合作中获得最低的收益为制造企业R1c, 流通企业R2c, 如果低于各自的最低收益, 必定选择不合作而选择与其他替代方合作, 因为低于最低收益的一方如果继续合作则必定亏损而退出合作。制造企业与流通企业共同分享消费者剩余Re, 流通企业获得消费者剩余部分为Rb, 制造企业获得消费者剩余部分为Re-Rb。Re的大小由制造企业产品影响力、专利保护的排他性以及产品流通环节价格稳定性等原因共同决定, 大品牌具有很强的自主定价能力, 所产生的越大;Rb的大小由流通企业规模以及对下游终端的渠道控制能力决定, 控制力越强, 流通企业合作定价中话语权就越大, 所要求Rb就越大。
第四, 假设如果一方背叛另一方, 则将受到相同惩罚P, 制造企业选择不合作可能会部分货款无法收回或支付合同规定的违约金等, 流通企业选择不合作可能会损失年终返利、促销费、广告赞助或支付合同规定的违约金等。但不合作一方在期初就选择了替代合作者, 选择不合作一方可以从与替代企业合作中获得收益Rb1或者Re-Rb2, 选择合作一方仓促选择替代合作者, 因此当期只能获得最低收益。
第五, 虽然两个参与者都签订了合同, 但是否能够履行合同并不确定, 假定制造企业履行合同的概率为θ, 不履行合同的概率为 (1-θ) ;流通企业履行合同的概率为γ, 不履行合同的概率为 (1-γ) 。
二、制造企业和流通企业博弈模型建立与分析
根据上面的分析, 可以确定制造企业和流通企业之间的博弈为混合战略纳什均衡博弈, 制造企业1的混合战略为 (θ, 1-θ) , 流通企业2的混合战略为 (γ, 1-γ) 。两参与者的支付矩阵如表1所示:
制造企业的期望收益函数为:
流通企业的期望收益函数为:
如果制造企业不合作, 其期望收益为:V1 (0, γ) =γ (R1c+Re-Rb2-P) + (1-γ)
制造企业选择合作的条件为:V1 (1,
将 (8) 、 (9) 代入 (10) 可得:γ≥
即γ≥γ*时, 制造企业选择的策略为合作;反之, 制造企业选择背叛。如果制造企业具有强大定价权, Re很大, 那么制造企业选择合作的要求就更加苛刻。
如果流通企业选择合作, 其期望收益为:V2 (θ, 1) =θ (R2c+Rb) + (1-θ) R2c (12)
如果流通企业选择不合作, 其期望收益为:V2 (θ, 0) =θ (R2c+Rb1-P) + (1-θ)
流通企业选择合作的条件为:V2 (θ,
即θ≥θ*时, 流通企业选择的策略为合作;反之, 流通企业选择背叛。如果不合作所获得的收益很大, 也即外界诱惑很大, 那么流通企业选择合作的可能性就变小。
因此, 交易双方合作的概率完全取决于合作利益与不合作利益大小。
三、制造企业和流通企业博弈简要结论
第一, 一般不存在长期双赢状态。在目前鱼目混杂的医药市场环境下, 无论是制造企业还是流通企业, 都未处在行业垄断地位, 竞争非常激烈, 双方的替代者众多, 自身的话语权都比较弱, 无法控制对方。每一次交易都可能出现不合作现象。
第二, 加大违约惩罚可以在一定程度上提高合作意向。如果企业具有较强的定价权, 那么可以对交易方实行较大的违约惩罚, 从而提高交易方合作意向, 但只要外界有足够的诱惑力, 选择背叛将是最终的选择。
第三, 提高交易对方合作意向关键在于提高自身的实力, 提高自身的话语权。制造企业如果能在产品质量、产品差异化、社会公关、消费者服务和教育、品牌传播和公益活动中加大投入, 培养优质名牌产品, 成为消费者首选, 具有不可替代性, 同时控制流通环节中价格稳定性, 那么将大规模提高消费者剩余价值, 同时也降低流通企业选择背叛而与其他制造企业合作所带来的收益, 这必然大幅提高流通企业合作概率。同样如果流通企业增加资金和提高管理水平, 建立优质分销网络, 形成区域垄断者, 具有无法替代性, 也必然提高制造企业合作概率。
参考文献
[1]、丹尼尔·史普博著;张军译.市场的微观结构[M].中国人民出版社, 2002.
[2]、张维迎.博弈论与信息经济学[M].上海三联书店, 1996.
在中国制造业各种低迷的情况下，德国工业4.0点燃了各国制造企业的希望之火。这也成为中国制造业未来的努力方向。
随着信息技术的发展以及信息化普及水平的提高，数字技术、网络技术和智能技术，日益渗透融入到产品研发、设计、制造的全过程，推动产品的生产过程产生了重大变革。一方面，研发设计技术的数字化、智能化日益明显，缩短了设计环节和制造环节之间的时间消耗，极大地降低了新产品进入市场的时间成本；另一方面，机器人、自动化生产线等智能装备在生产中得到广泛应用，“机器换人”已经成为企业提高生产效率、降低人力成本的重要手段。以“人机一体”“人工智能”“智慧制造”为核心的新一代机器人及智能制造技术，正在悄然推动新一轮工业革命。
尽管中国是前几轮工业革命的后来者，但在这轮革命中终于有了赶超发展的希望。机器人及智能装备产业在我国整体上还处于起步阶段，虽然在核心技术方面与国际水平存在差距，但是中国的最大机遇就是市场驱动。2013年开始，中国已成为最大的工业机器人消费国。
智能制造的趋势已经成为制造业界的共识。海尔首席执行官张瑞敏2014年宣布已经裁员1.6万人，仍将继续裁员1万人。京东方的北京8.5代线面板工厂也已经大量启用机器人操作。三一重机董事长俞宏福表示：“机器人应用已形成一种趋势。它是一个体系，需要事先去筹划，需要改变我们的思路和管理方式。”
国家政策也为智能制造提供了极大支持。习近平在2014年6月召开的两院院士大会上明确表态，“机器人革命”有望成为“第三次工业革命”的一个切入点和重要增长点，我们不仅要把机器人水平提高上去，而且要尽可能多地占领市场。在各地政府扶持政策的推进和资本市场的热捧下，国内机器人行业不断升温。2014年，被称为机器人国产化元年。2013年，沪深两市和机器人业务沾边的上市公司仅为30余家。而2014年，这一数字达到了60多个。此外，还有大批未上市的相关公司。
然而，我国工业机器人在某些关键技术上还缺乏整体核心技术的突破。即使像沈阳新松这样的公司，减速器、电机、轴承等机器人的核心零部件也是采用国外的。机器人集成的产业链很长，如果只做低端的加工制造意义不大。但目前，很多企业根本就不具备生产能力，既无基础也无技术。即使是一些有备而来的企业，也基本停留在组装、仿制阶段。如果国产机器人未来仍然找不到准确的市场定位，将面临被市场淘汰的局面。
汽车制造行业
一. 代表性企业：
大众，GM， 戴姆勒克莱斯勒公司，广州风神
二.大众marketing的面试：
首先你得交代你的背景和申请的职位，面试对英语的要求很高，面试官语速很快，尤其marketing这行，本就要求你的反应一定要迅速，逻辑性要强。提示，千万要对你说出的.细节做好充分的准备，往往你的一句话会让对方刨根问底。对于marketing这类职位，问题是随个人不同而千变万化的，这本也是对这个职位考察的途径之一，所以你要想到你所准备的问题可能不会问到。你不熟悉或者是不擅长的千万别侃，如果你想突出自己的某个方面，一定要熟悉，然后用英文打好腹稿，
事先对大众做一个充分的了解，我想一些问题不管什么职位都会问的，比如你对大众有什么想法，了解多少，你为什么要申请，你觉得大众为什么要在那么多人里挑选你等等。不要紧张，要表现自然。
三. 广州风神
1. 面试英文口语：介绍自己，然后问几个问题。
2. 部门的主管来面试问题：
一、自我介绍问题
二、你对产品开发有没有兴趣?
三、是否遭受过重大挫折?
四、如果一件事不能按期完成，你会怎么处理?
五、如果上司说这件事要么完成，要么滚蛋，你会怎么做，心里怎么想?
根据县委、县政府关于加快机械装备制造产业集聚区建设发展的要求，按照县委主要领导的指示精神，郏县机械制造（铸造）产业促进局会同县招商局相关人员组成工作调研组，通过发放调查表、深入企业了解等形式，对全县机械装备制造产业进行了调查研究，现报告如下：
一、发展现状
郏县机械装备制造行业投资规模157788万元，年产值244797万元，企业实现利税65316.2万元，从业人员4546人。
郏县灰铁铸造行业，主要集中在广天乡赵花院村、薛店镇胡村。广天乡赵花园村主要生产铁锅制品，在国内有较高知名度，并已形成产业相对集中的产业集聚区。薛店镇胡村集中有四家颇具规模的铸件公司，主要生产拖拉机用灰铁铸件，主要销往洛阳周边地区。由于灰铁铸造行业投资少、建设周期短、生产技术含量低、利润相对较高，企业纷纷上马。郏县县委、政府因势利导，进行政策、资金扶持，是灰铁铸造行业规模迅速发展。一些铸造生产企业通过原始积累和滚动发展，技术力量不断增强，在市场中站稳了脚跟，形成自身的产业优势。近几年来，郏县灰铁铸造厂家不断适应市场需求，积极开发为新型农用车、汽车、工程机配套的新产品，企业先后与全国20余家农用车及机械厂家建立了长期的供求关系，企业生产呈现产销两旺局面。
郏县机械装备制造企业主要集中在塚头镇、白庙乡、王集乡，主要产品为轴承、变压器、环保设备、矿山用钢构件及液压支柱。这些企业在我县虽然起步较晚，但其生
1产技术、生产设备相对较先进，产品技术含量高、附加值大。
磨料、磨具制造是我县一个传统行业，企业主要集中在城东新区和广天乡，产品有棕刚玉冶炼、筛粉、金刚砂带、砂轮及砂轮片。企业投资规模合计38010万元；从业人员1265人；年产值81770万元；实现利税14720.3万元。
医疗器械制造是我县的新兴产业，主要生产企业是河南圣光医药集团。集团以圣光医用制品有限公司为母公司，下辖三恩药业有限公司、圣光医药物流有限公司、圣光爱心大药房有限公司、豪嘉园房地产开发有限公司等子公司。现有员工3800人。集团总资产14.8亿元，固产资产11.1亿元，年销售收入15.3亿元。集团拥有现代化设备480多台（套），产品有医疗器械六个系列60多个品种，药品有片剂、丸剂、颗粒剂、糖浆剂、口服液等五大剂型28个国药准字品种，两个保健品种。圣光集团坚持“以人为本”的原则，以“质量第一，用户至上，严谨规范，创新求实”为质量方针，曾荣获 “河南省高成长型民营企业”、“河南省诚信民营企业”、“ “AAA级信用企业” 等称号。医疗器械荣获“全国质量信得过产品”、“河南省名牌产品”、“河南省优质产品”等称号。并已通过了ISO9001：2000及ISO13485：2003质量管理体系认证和欧盟CE认证。目前产品已成为行业龙头，在全国位居前列，畅销全国30多个省(市、区)，并出口东南亚、欧洲等国家。圣光集团在各级领导的支持和帮助下，企业已发展成为集医用制品、药品生产、批发、零售为一体的集团化企业。
二、突出问题
一是大企业不大不强，小企业不精不专。目前，大多数机械装备生产加工企业仍实行家族式、作坊式的小门小户经营方式，大企业根据用户要求提供成套系统集成能力不强，小企业专业化生产优势不明显，没有建立起“以大
带小，以小保大”的合理产业结构，行业生产集中度相对较低。
二是价格方面的无序竞争比较严重。以灰铁铸造行业和变压器生产企业为例，由于厂家众多，各企业在进货渠道、管理水平、产品质量、销售区域等方面的不同，价格一直高低不一，比较混乱。这种无序竞争，可能会带来一定的眼前利益，但从长运利益来看，只能是“搬起石头砸自己的脚”，甚至阻碍我县灰铁铸造行业和变压器生产企业的可持续发展。
三是产品标准不统一。特别是矿用液压支柱产品，目前企业生产的是非国标产品，各企业在同一类产品生产的标准有多种，在一定程度上造成了质量难统一、产品互补性差等特点。
四是企业经营场地小，融资困难，企业所用的土地多数是集体用地，未办理土地出让手续，土地证不能抵押贷款。行业间未形成互信互保得担保关系，形成企业贷款难。有的企业借高利贷，增加了企业财务费用，影响了企业发展，使企业难以扩大规模，阻碍发展。
五是争创品牌意识有待于进一步提高。到目前，机械装备制造行业和医疗器械制造企业只有“圣光”获“省级著名商标”，部分机械企业经理品牌意识不强，不注重利用品牌设计提升产品的“含金量”，缺乏争创著名商标（品牌）的胆略和勇气。
三、对机械装备制造行业发展的对策和建议
一是在确保总量平衡发展的基础上，扶持现有优势产品上规模、上档次、上水平，以资产为纽带实行跨企业、跨地区、跨所有制的联合，突出质量和效益，促进产业做大，企业做强，促使生产要素向优势企业和优秀企业家集中，培养具有较强市场竞争力的企业集团，使之成为带动行业发展的中坚力量。
二是坚持走“质量求兴业、品牌促发展”的道路，大力实施名牌战略，在机械行业培养、树立全省乃至全国的著名商标或驰名商标，形成一批拥有著名品牌产品、参与国际市场竞争的明星企业，全面打造“品牌”机械装备制造产业集聚区。
三是产品市场定位由中低档转向中高档，整体发展水平由单一的劳动密集型为主转向劳动密集型与技术密集型相结合，注重新战略性产业门类的开发和储备，蓄积发展后劲。突出我县机械制造（铸造），磨料、磨具生产行业优势和特色，结合关键技术设备的引进，依靠技术创新和提高服务能力，提高工艺、装备水平，推进生产过程自动化，进一步提高产品质量、可靠性和使用寿命。大力发展矿山机械、汽车部件的装备配套生产；利用“平煤机”等大型企业的生产平台，促进小企业形成协调发展的产业集群。
四是大力推广信息应用技术，形成企业综合创新能力。增强市场反应能力；引进先进设备，通过设备更新提升产业技术水平，引进关键技术，提高市场竞争力；运用已有的适用技术，生产国内外市场需要适用的产品，全面提高产品形象。引进国内外先进技术设备和科技开发人才，进一步提高产品科技技术含量。
五是加强技术监督与机械装备制造企业的相互协作。制定机械装备产品技术标准，大力实施产品质量检验制度，严格实行各行业内的质量认证制度。
六是要加强行业组织建设，充分发挥组织的服务、约束、协调、沟通的自律性管理职能作用，逐步消除同行业内部的竞相压价、互相排斥等恶性竞争。
七是探索成立中小企业信用担保组织，解决企业融资难的问题。
2018-2022年中国食品制造行业影响因素分析
一、有利因素
（一）食品安全监管加强
随着国家对食品安全的日趋重视、消费者食品安全意识的加深以及权益保护意识的增强，食品安全和质量控制已成为食品生产制造企业的重中之重。近年来国家不仅实施了严格的食品安全法，更是在政府工作中重点推进食品安全工作决策部署，加强食品安全和质量监控，强化源头严防、过程严管、风险严控监管措施，加快解决人民群众普遍关心的突出问题，提高食品安全治理能力和保障水平，有利于食品制造行业健康发展。
（二）电商零售快速发展 在我国，线上平台已成为发展速度最快的分销渠道，许多食品品牌逐渐实现了商品零售由线下到线上的转型，食品电商与传统的便利店、杂货店、超市和卖场相比，更符合人们现代化方便快捷的生活方式，能够满足市场多样化、个性化需求，在人民生活水平日益提高的今天得到市场的青睐。越来越多的食品制造企业和厂商纷纷投入食品电商零售加入线上零售平台，并且取得了可观的经济效益，有效带动了产业经济发展。
（三）高新技术应用广泛
食品科学是高度综合的应用性学科，其他科学领域的重大科技成果都会直接或间接带动食品工业的技术创新。信息技术、生物技术、纳米技术、新工艺新材料等高新技术的迅速发展，与食品科技交叉融合，不断转化为食品生产新技术，如物联网技术、生物催化、生物转化等技术已开始应用于从食品原料生产、加工到消费的各个环节。营养与健康技术、酶工程、发酵工程等高新技术的突破催生了传统食品工业化、新型保健与功能性食品产业、新资源食品产业等新业态的不断涌现。
二、不利因素
（一）资源环境约束
中国社会和经济发展始终面临着资源和环境的双重约束。一方面，由于传统的食品制造设备很少考虑环境及食品安全等属性，一定程度上导致了资源浪费，污染生态环境，加工食品的质量安全也难以得到保证。另一方面，产业链上部分环节的食品制造及包装机械耗能颇高，废弃物排放量大，大功率电机、废水处理、烘干及杀菌设备等生产成本高，造成了资源环境得不到充分有效地利用。当前，我国的整体经济向可持续发展，创造环境友好型、资源节约型食品工业成为共同目标，有效解决食品工业环境资源问题迫在眉睫。
（二）国际竞争激烈
全球经济发展进入了创新推动和产业振兴的时代，食品行业竞争格局不断向多领域、全链条、深层次、全利用、高效益、可持续方向发展，从根本上发生了广泛深刻的转变，将对地影响我国食品制造业的发展产生重大影响。食品跨国集团在全球范围内通过资本整合，以专利、标准、技术和装备的垄断及人才的争夺，将人才、技术优势迅速转化为市场垄断优势，不断提升核心竞争力，采用兼并、控股、参股等多种手段实现食品工业重组，对竞争力相对较弱的食品企业带来严峻的挑战。
（三）产业面临转型升级
食品制造产业长期以来的以数量扩张为主的粗放型发展方式仍然未得到全面改变，随着市场需求的转变和国际竞争日趋激烈，产业结构亟待优化调整。一方面，我国食品生产企业品牌发展良莠不齐，自主品牌的培育建设能力不足，食品制造企业组织结构、产品结构不尽合理。另一方面，我国食品制造企业规模与产业集中度近年来虽有所提升，但仍然存在大企业不大，小企业不小，大中型企业数量偏少的问题。市场竞争结构离散，食品工业兼并重组力度尚且不足，集约化进程比较缓慢，以至于无法形成规模经济和专业化协作优势。推动产业升级和结构优化调整，促进食品制造业发展方式改变的任务依然不可懈怠。2018-2022年中国食品制造行业销售收入预测
2017年，中国食品制造业销售收入为23,118亿元，同比下滑2.12%；2018年1-7月，食品制造业销售收入为11,013亿元，同比下滑21.72%。
我们预计，2018年我国食品制造行业销售收入将达到20,806亿元，未来五年（2018-2022）年均复合增长率约为2.73%，2022年将达到23,177亿元。
图表 中投顾问对2018-2022年中国食品制造行业销售收入预测
25,00020,00015,00010,0005,000020,80619,76619,96421,36123,1772018E2019E2020E2021E2022E中国食品制造行业销售收入（亿元）
数据来源：中投顾问产业研究中心
2018-2022年中国食品制造行业利润总额预测
2017年，中国食品制造业利润总额为1,851亿元，同比下滑7.48%；2018年1-7月，利润总额达到850亿元，同比减少下滑26.56%。
我们预计，2018年我国食品制造行业利润总额将达到1,570亿元，未来五年（2018-2022）年均复合增长率约为4.33%，2022年将达到1,860亿元。图表 中投顾问对2018-2022年中国食品制造行业利润总额预测
2,0001,5001,00050001,8601,5701,4371,4941,6062018E2019E2020E2021E2022E中国食品制造行业利润总额（亿元）
这家企业名叫百德机械公司, 卖的是台湾价格最贵的机床, 闯进以往台湾企业最难打进的欧洲市场。他的老板谢瑞木是台湾精密机械业的一只“孤鸟”。用上银科技公司董事长卓永财的话形容, “百德是台湾机床业中的劳斯莱斯”。
1991年, 即百德创立的那一年, 正值台湾机床被美国限制进口, 许多人都喊着要“开拓欧洲市场”。但当时台湾企业专门生产廉价机床, 要以高品质打进欧洲, 尤其是工艺殿堂的德国和瑞士, 可谓难如登天。然而, 最终实现这一目标的竟是一家在台湾机床业默默无闻的小企业。
为进入欧洲市场花15年钻研技术
谢瑞木原本是台湾当年专门生产价格便宜量又大的普通机床的丽伟公司的创始人之一, 他一直思考, 做精密机床有很多路可以走, 不一定大家都要走外销美国的路。他决定当一只“孤鸟”, 离开丽伟, 自创百德公司, 标榜产品只出口欧洲, 不卖给其他地区, 当然也不接台湾岛内企业的订单。
他说:“牛栏内斗母牛不是本事, 在台湾市场内自己杀价竞争没有意思, 有本事就卖到同业卖不到的地方。”
要具备跟别人不一样的本事, 很难, 需要坚持。第一年, 他才卖出两台机器。创业前10年都没有赚到钱。即便如此, 谢瑞木依然每年投入营业额的3%搞研发。
精密机床与电子业不同, 品质提升得非常慢。以精密度来说, 刚创立时的百德公司能做到的精密度是俗称的“二条”, 也就是20微米。走到10微米, 足足花了10年。再从10微米走到5微米, 又花了5年, 前后等于是15年的时间。
15年才达到欧洲市场所要的精密度, 但谢瑞木说, 打算再花10年提升到今天德国与日本的技术水准。这样坚持的背后其实很有市场眼光。快捷机械董事长王俊裕谈到机械, 会讲超级跑车;但谢瑞木却举起手上的机械表来举例, 他说:“市价50万元新台币的机械表的精密度, 一天就会慢10秒;100万元的机械表可能只会慢5秒;但真正高精密的是2000万元的机械表, 平均100年才慢1秒。”
同样都是迷恋超精密的机械, 但差别是, 谢瑞木把精密度与价值看得很清楚, 他懂得如何把精密度变成生意与市场。
百德公司花了15年提升品质之后, 谢瑞木还要跟日本对手竞争。“比品质, 还要比服务”他说, “客户买机器就是为了生产产品赚钱, 但机器一旦遇到问题, 等日本公司来修, 往往要等上一个月。”
比品质还要比服务
所以百德找到了切入点, 精密度相同, 在欧洲客户在乎品质不在意价格的情况下, 台湾产品怎么跟日本对手拚?答案就是一个月与3天的差别。谢瑞木派人常驻在瑞士、意大利, 甚至最远到瑞典, 直接派人驻厂做售后服务, 并且就在瑞士设立分公司, 直接派驻3到4个人。
当欧洲客户等日本零件要等一个月, 百德只需3到5天之内就可以解决时, 差别就出来了。台湾区机床暨零组件工业同业公会总干事黄建中讲了一个很细微的地方, 那就是百德的英文名字叫QUASER, 就是品质与服务的合称。黄建中说, 谢瑞木21年前就下定决心要打入欧洲市场, 连英文名字都与其他台湾企业推崇的日本风格不同, 甚至连机器设计, 谢瑞木都刻意走欧洲规格与造型, 例如日本机器讲究小巧精致, 欧洲人则喜欢个大与强壮。
2007年, 百德公司终于达到了营业高峰, 出口金额实现9700万美元。一个不到200人的小企业, 营业额突破新台币30亿元, 其中有86%销往欧洲, 平均每台机械可以卖到新台币300万元以上。百德成了台湾机床行业的定价标准和最高指标。
然而紧接而来的金融海啸让百德受伤不轻, 连续两年业绩衰退, 此刻台湾其他机床业界正在大吃“苹果财”。看到这样, 不动心吗?谢瑞木自信的反问:“如果有一天苹果突然把i Phone手机的材质改成碳纤维, 那这些公司怎么办?工厂已经投入的投资、大力招聘的员工怎么办?”
【关键词】汽车制造；机械制造；创新；自动化
一、前言
机械制造技术作为生产企业一项重要的技术一直得到很大的重视，机械制造技术的不断创新，为机械设备的后续使用和自动化水平提供了更多的帮助。以汽车制造行业为例，其继续制造技术的不断发展和创新，为汽车的高性能，节能环保等方面可以起到非常社会的效果。机械制造技术的不断改进和创新，可以为汽车的后续使用，缩小尾气的排放含量等方面提供巨大的帮助。因此，不断的创新机械制造技术对于以汽车制造行业为例的各类机械制造行业的发展和进步都具有非常大的意义。所以，本文从机械制造技术创新的重要性出发，分析了目前机械制造技术发展中经常出现的问题，在此基础上，探讨了未来机械制造技术的发展方向，并重点的探讨了机械制造技术未来发展的主要创新内容和发展方向。
二、目前机械制造技术发展中出现的问题
要想研究机械制造技术的发展和创新，必须要首先了解近年来机械制造技术发展中存在的问题，通过以前出现的问题进行分析，来更加有效的解决问题。其存在的问题主要体现在以下几个方面。第一，我国的制造技术相比国外发达国家来说，其生产工艺和管理水平方面都还存在较大的差距。第二，在我国现阶段机械制造技术发展过程中，关于制造过程中的应变能力还是有待提高。第三，在我国现阶段机械制造技术发展过程中，对于相关标准的制定和管理还处在缺位状态。
三、未来机械制造技术的发展方向
未来机械制造技术的发展方向主要是三个方面，一是刚性自动化技术，二是柔性自动化技术，三是综合自动化技术。这三方面的发展，促使我国的机械制造技术能够达到一个新的水平。以汽车制造行业为例，通过这三个方向的发展，使得我国的汽车生产水平可以保持与国外的汽车生产水平的竞争力，让中国的汽车制造在全世界占有一定的地位。
刚性自动化技术的发展主要是保障机械制造过程的设计工艺路线完全自动化，加工工具完全自动化，产品的设定完全自动化。例如，汽车制造行业的汽车零部件涂装过程这一汽车制造工艺过程来说，传统的制造过程不但会出现很多废弃物，还会增加环境污染。为此，采用刚性自动化流水线，可以有效地解决此问题。
柔性自动化技术的发展主要可以缩短生产制造的周期，可以大大的提升生产产品的精密度，整个生产速度有很大的提升。
综合自动化技术有三个非常明显的目的，第一个是实现了机械制造的信息流优化；第二个是实现了机械制造的物流优化；第三个是实现了机械制造的价值流优化。通过三方面的优化，有效的提升了机械制造企业的市场竞争力。
四、机械制造技术未来发展的主要创新内容
机械制造技术要想不断的创新，必须从以下几个内容着手。首先，在管理上进行创新；其次，在技术上进行创新；另外，要加强自动化技术的发展。
1、机械制造管理模式的创新
对于制造行业来说，其管理模式的好坏直接影响着所制造产品的精细程度。一个机械产品其精确度要求都非常高，一旦在管理上存在纰漏，那势必就会出现误差，生产的产品与实际要求就有所差距。为此，加大管理模式的创新是机械制造行业的一个重点工作。主要可以从以下几点做起：第一，制定严格的生产管理制度，做到精细化管理，准时生产。第二，增强团队的凝聚力，各部门之间加强沟通。优秀的团队对于生产制造具有非常重要的作用。另外，可以引进国外先进的机械制造生产管理模式，根据企业实际情况灵活运用。
2、机械制造技术水平的创新
随着科技的不断发展，越来越多的先进技术开始运用到机械制造过程中。比如计算机辅助设计（CAD）与计算机辅助制造（CAM）技术的使用。通过先进技术的使用，可以让机械制造过程更加精细，参数的调整更加合理。让一直运用常规模式进行设计的企业和技术人员了解到更加先进的设计方法与模式，制造工艺资源软件系统的多级层次结构。
3、机械制造自动化水平的创新
随着我国科技水平的不断发展，自动化水平也越来越高。对于机械制造行业来说，主要哦有两个方向，第一是精密工程类技术，第二是机械制造业的高度自动化。
这些技术及工艺大大减少了能源及原材料的耗用量，算短了生产周期，节约了成本，同时对环境起到了保護作用，体现了人类可持续性发展的精神。
五、总结
对于以汽车制造行业为主的机械制造业来说，要想保障竞争力，生产出越来越自动化，舒适度高的产品，必须保持机械制造技术的创新力度。因此，未来机械制造技术的创新工作依然是机械制造行业的重点。所以，不断加强技术创新，才能生产出更加合理，让使用者满意的产品，企业才能不断的保障竞争力。
参考文献
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71.锦州市辽西修车厂
72.锦州市锦东修车厂
73.锦州七0一机车工厂
74.大连铁路北车辆段车辆厂
75.北京兴铁内燃机车修理厂
76.沈阳铁路分局沈阳机务段内燃机车修理厂
77.重庆铁路车辆公司
78.沈阳铁路局苏家屯车辆段苏南车辆大修厂
79.鞍钢附企铁运机车车辆厂
80.哈铁路三棵是内燃机械修配厂
81.沈阳铁路局苏家屯机车工厂
82.平顶山铁路机械修配厂
83.大连铁路北车辆段综合厂
84.北京通铁达机车配件修理厂
85.本溪铁路车辆段修造厂
86.上海裕龙机械修造有限公司
87.北京市怀柔北综合修理厂
88.吉林铁路分局吉林机务段多种经营公司
89.沈阳车辆段铁路客货车修配厂
90.哈尔滨哈铁液化气体铁路罐车修理厂
91.大连铁路机务段综合服务公司
92.北京二七宏铁工贸公司
93.天津市铁路集团运输服务有限公司
94.北京京铁南机机修厂
95.北京京铁双车辆修理厂
96.柳州铁路局液化气槽车修理厂
97.北京路丰技术装备开发公司
98.北京丰台二七生产技术开发服务部
99.哈尔滨内燃机车配件综合修配厂
铁路专用设备及器材、配件制造行业重点企业经营状况分析重点企业名称
1.株洲南车时代电气股份有限公司
2.中铁山桥集团有限公司
3.中铁昆明大型养路机械集团有限公司
4.中铁宝桥股份有限公司
5.北京铁路信号工厂
6.株洲联诚集团有限责任公司
7.沈阳铁路信号工厂
8.西门子信号有限公司
9.西安铁路信号工厂
10.安阳市利达铁路器材有限责任公司
11.天津铁路信号工厂
12.山西信联集团实业有限公司
13.北京铁路局太原电务器材厂
14.铁道部电气化工程局宝鸡器材厂
15.隆昌工务器材厂
16.河北翼辰实业集团有限公司
17.天津长城加州电器有限公司
18.沧州凯达铁路电气化器材制造有限公司
19.株洲电力机车研究所宁波分所
20.中铁宝桥天元实业发展有限公司
21.北京铁路局保定工务器材厂
22.郑州车辆段实业开发公司
23.四川艾迪钢结构有限公司
24.北京鼎汉技术有限公司
25.武钢铁路工程器材厂
26.郑州铁路专用器材总厂
27.资兴市顺兴铁道线路器材厂
28.太原市信联智翰现代装备有限公司
29.北京华海隆科贸有限公司
30.拉伊台克铁路技术(武汉)有限公司
31.大连机车车辆厂配件四分厂
32.耒阳市迅通铁路器材厂
33.深圳市深思维自动化设备有限公司
34.长春客车厂工业公司铁路客车配件厂
35.郑州金水铁路机车配件厂
36.山海关工务器材厂
37.乳山市泰中机车附件有限公司
38.长春客车厂工业公司铁路客车门窗厂
39.深圳市长龙铁路电子工程有限公司
40.什邡瑞邦机械有限责任公司
41.北京东风机车电器厂
42.哈尔滨铁路局工业总公司齐齐哈尔工务机械厂
43.郑州铁路局工务机械厂
44.北京博得交通设备有限公司
45.株洲新通铁路装备有限公司
46.长春客车厂工业公司电器厂
47.宁波鸿钢铁路信号设备厂
48.安阳申达铁路器材有限责任公司
49.长春客车厂校办铆焊厂
50.成都主导科技有限责任公司
51.广汉科峰电子有限责任公司
52.中国南车集团株洲电力机车研究所时代电工厂
53.北京市丰台铁路电器元件厂
54.上海理工大学附属二厂
55.太原冠丰机械有限公司
56.沈阳铁路分局沈阳工务器材厂
57.北京铁通康达铁路通信信号设备有限公司
58.常州戚墅堰车辆附件厂
59.长春客车厂工业公司空调厂
60.哈尔滨铁路局工业总公司齐齐哈尔电力机械厂
61.溧阳市振大铁路制品有限公司
62.福州铁路分局郭坑工务修制厂
63.醴陵市泰山特种变压器有限公司
64.郑铁利达实业开发总公司新乡公司
65.上海铁路先行机电有限公司
66.济南铁路局淄博工务工厂
67.常州科兴铁路装备有限公司
68.西安中凯铁路电器有限公司
69.青岛亚通达铁路设备有限公司
70.海宁由拳铁路器材有限公司
71.沈阳机车车辆铁路配件厂
72.本溪钢铁公司铁路器材厂
73.北京阿尔卡特交通自动化控制系统有限公司
74.沈阳铁路局朝阳镇工务器材厂
75.大连通用热力系统有限公司
76.天津新技术产业园区凯发电气成套设备有限公司
77.牡丹江鑫兴铁路机械有限公司
78.瓦房店市松树铁路器材制造有限公司
79.沈阳铁路器材厂
80.天津市凯泽科技有限公司
81.沈阳圣融电控新技术有限责任公司
82.郑州豫铁实业有限责任公司
83.北京交大思诺科技有限公司
84.沈阳铁路分局沈东施工机械厂
85.西安铁通配件厂
86.上海新干通通信设备有限公司
87.新乡铁路摩擦材料厂
88.山东省宁津县电务工厂
89.瓦房店正通铁路器材制造有限公司
90.长春新兴客车复合材料有限公司
91.成都铁路局广汉机械厂
92.北方交通大学科技开发公司
93.南京苏铁经济技术发展公司
94.哈尔滨铁路局工业总公司双城堡铁道器材厂
95.沈阳铁路局工务修配附件厂
96.沈阳铁路分局沈阳电务器材厂
97.柳州铁路工务工厂
98.常州市中铁科技有限公司
99.沈阳铁路车辆公司
内容提示：售后服务和产品的长期维护对电机绕组制造装备供应商至关重要，企业需要具备大批对客户需求、生产工艺以及产品特征深入了解，并具备丰富经验的技术和市场营销人才。
（1）非标准化的制造壁垒：电机绕组制造装备具有非标准化、定制生产特性，客户个性化需求明显，产品需要装备提供商根据客户的要求进行特别设计和开发，工艺设计难度大、生产流程长、技术服务要求高，涉及到的新工艺、新技术和新产业较多，操作和管理难度较大。因此，本行业产品的设计、生产和服务过程需由专业的技术、管理团队来执行。只有具备较强实力的企业，并通过长期的技术、经验和人才积累才能成功进入本行业。
（2）技术服务壁垒：下游用户需求的多样化、个性化特征要求电机绕组制造装备提供商专业技术服务性非常强。新进入的企业如不能深刻理解用户需求，并根据用户需求开发相应装备，则较难获得生存空间。同时，电机绕组制造装备能否稳定运行，也要求装备提供商具有丰富的调试修配能力，提供及时、完善的技术服务。
（3）市场品牌壁垒：行业的下游客户主要为电机制造企业，客户群相对固定。由于电机行业竞争激烈，电机厂家为生存对产品质量和性能要求很高，对电机绕组制造装备的安全稳定运行、售后服务和产品的长期维护有很高的要求。只有在市场上具备较高品牌知名度的企业才能获得客户的认可。因此，客户对品牌依赖度高也是进入本行业的主要障碍。
以质量为根本飞速成长
非凡的表现,缘自非同寻常的理念。利源铝业自成立以来,便制定了“发挥比较优势、专注蓝海市场、服务领先客户、注重产品创新”的发展战略,并始终专注于铝型材及深加工产品和建筑铝型材的研发、生产、销售业务。由于地处东北工业基地,紧邻充满经济活力的京津冀蒙地区。靠近原料和消费市场,使利源铝业在产品生产和销售方面,具有明显的区域优势和产业链配套优势。因此多年来,公司在东北、华北地区这一“蓝海市场”深耕细作,最终发展成为该区域市场在生产技术水平、品种规格、市场份额等方面均居行业前列的专业化供应商,成为国内工业与建筑铝型材及深加工业务平衡发展的综合供应商之一,并在消费电子电器、汽车、轨道交通、电力设备、医疗器械、机电设备等领域,拥有多元化及稳定的客户群。
以技术领先实现规模扩张
领先的技术优势,带来显著的成效。吉林利源通过自主研发,形成了三大核心技术。通过独特的核心技术,使产品质量发生了质的突破。公司生产的车体铝材、笔记本电脑外壳材料和汽车材料,均达到行业领先水平。所有产品无论在合金成分标准、内在质量、产品的力学性能、抗拉强度、延伸率等方面,还是在表面处理的质量如色彩、光泽、表面硬度、平滑性、耐光、耐候、耐腐蚀等方面,都已超过国家标准,颜色多达两千余种。也因此成为高铁车厢的5家铝型材供应商之一,并成为苹果笔记本电脑外壳及主体架铝型材基材的中国大陆唯一供应商。通过多年持续不懈的努力,公司产品在国内外均取得了明显的行业产品竞争优势。
市场无时无刻不处于变化之中,利源铝业凭借管理层对市场的深刻理解和民营企业高效的决策机制优势,不断实行产品结构的调整和升级,产品销售主要采取“基准铝价+加工费”的定价原则,较大程度避免了原材料价格波动影响,很好契合了下游市场的发展趋势,实现了公司的快速、健康成长,取得了行业领先的经营效益水平,保证了公司的盈利能力。在企业做大做强的同时,公司始终坚持“以质量求生存,以效益求发展”的企业经营理念。不断优化产品结构,提升工业及深加工铝型材等高附加值产品比重。公司在硬件配备上始终走在行业前端,采用技术先进的生产设备,其中大部分是从意大利、日本、德国进口,使公司可以生产大截面、高质量、高附加值的铝型材及深加丁产品,保持行业领先地位。
公司同时在软件开发上,也不断尝试技术突破,设置了专业研发中心和实验室,拥有一批经验丰富的技术人员,从事铝合金成分配比、提纯等各项关键技术的研发工作,积累了丰富的熔炼工序合金配比、熔化、净化与均匀化处理等技术经验。公司拥有国际先进水平的检测中心。主要检测设备、仪器全部采用进口设备、仪器。运用一流的检测设备、科学的检测方法,使利源公司的产品质量全部达到或超过国际标准和国家标准要求,深得客户信赖。公司将秉承“技术攻关,质量为王”的发展理念,继续开拓更大区域的市场,力争成为全国范围内铝型材生产加工行业的领跑者。
以资金为助力展翅翱翔
为了推动中国广播电视设备制造行业的健康发展,规范中国广播电视设备制造行业的市场经营秩序,保护行业的合法权益和社会公共利益,维护本行业良性有序的竞争环境,中国广播电视设备工业协会有线电视分会数十家会员单位经过友好协商,自愿在本行业内发起制定中国广播电视设备工业协会有线制造行业自律公约。
据悉,发起并起草这个自律公约的是康特公司龙永庆先生,他在行业理事会上提议并得到认可,经过两年来几十个厂家的反复讨论修改后于2008年7月2日由公约发起单位的领导正式签定实施。尽管参与讨论的设备厂家有几十家,但当大部分企业看到如果违反公约承诺,广播电视工业协会秘书处有权对其问题广泛公示(并且不承担损害其名誉权等等责任)约束条款后最终签署的厂家却寥寥无几……
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