大修安全管理规定（通用8篇）
1． 主体内容及适用范围
1.1 本制度规定了机组大修时安全管理的措施、内容要求。
1.2 本制度适用于参加机组检修的所有人员(包括本厂员工及承包本厂检修工程的外包单位和临时工)。
1.3 本制度同样适用于机组的中修、小修、临修和检修。2． 总的要求
2.1 凡参加检修工作的人员，必须认真学习并执行《电业安全工作规程》、安全文明作业、本厂的工作票管理制度，严格执行工作许可制度、工作监护制度、工作票终结制度、操作票管理制度和各项安全管理标准、规定。
2.2 在设备检修开工前将合格的工作票送交运行专工，专工审阅签字后，运行人员严格履行工作票制度并做好安全措施。检修工作开始前，工作票许可人和工作票负责人共同到现场检查安全措施确已正确执行，方可开始工作；严禁无票工作和停电、送电。
2.3 进入生产现场的人员必须戴安全帽和按规定着装。禁止穿高跟鞋进入现场，女员工长发必须盘在工作帽内。工作人员做接触高温物体的工作时，应戴手套和穿专用的防护工作服。2.4 使用可燃物品人员，必须熟悉这些材料的特性及防火防爆规定。
2.5 汽机厂房天车必须在大修前按规定检查检修，保护装置应齐全灵活可靠，司机必须由考试合格的人员担任，持证上岗。较大物件的起重或搬运应制定可行的方案和安全措施，指挥人员应经验丰富，胜任工作。
2.6 其他起重机构、电动葫芦、行车等要安排专人操作，操作人员要持证上岗。2.7 现场使用的检修电源箱要安装漏电保护器，在金属容器内工作时，行灯电压不超过12V，必须使用24V以下的电气工具。否则使用Ⅱ类电动工具，并装设额定电流不大于15毫安、动作时间不大于0.1秒的漏电保护器，并设专人在外不间断的监护。漏电保护器、电源连接器、开关等放在容器外。易燃易爆、尘、毒、放射源等容器，应定出特殊的安全措施。2.8 检修中需要拆除电缆封堵及阻火隔断时，应提出申请报到大修指挥组、安全组征得同意，待工作完毕后应由原拆除部门人员负责安排封堵。
2.9 做好现场的安全保卫工作，凡参加汽机揭、扣缸的检修人员一律配戴许可证，检修现场要用围栏围住，无关人员禁止入内。
2.10作好修前的安全教育，修前对所有生产人员进行一次安规考试。对工作票负责人、许可人、签发人进行考试，并公布三种人名单。3． 工作现场安全管理
3.1 检修现场应保持清洁整齐，做到“三无”(无油迹、无积水、无积灰)，“三齐”(拆下零件堆放整齐，工器具摆放整齐，材料备品堆放整齐),“三不乱”(电源不乱拉、管道不乱放、杂物不乱丢)。
3.2 检修时取下的盖板、栏杆必须作好临时安全措施，工作结束立即恢复原状，临时打的孔洞应设立标志和围栏，施工结束后必须恢复原状。
3.3 门口、通道、楼梯和平台等处不准堆放杂物，以免阻碍通行，地板上临时放有容易使人绊跌的物件时，必须放置明显的警告牌，地面上的灰浆油污，应及时清理以防滑跌。3.4 拆卸下来的设备部件不得直接放在格栅板上，防止高空落下伤人和损害设备。
3.5 加强现场安全保卫和防火工作，检修现场禁止存放易燃易爆物品，禁止使用汽油清洗零部件及设备。用过的油棉纱应放在铁桶内，每天工作结束时倒在指定地点。3.6 检修现场动火工作必须执行明火作业票制度。氢区、油系统需动火，应办理动火工作票，氢区动火前还应检测氢气浓度，确认无误后方可动火。4． 高空作业措施
4.1 担任高空作业人员必须身体健康，身体状况不宜从事高空作业者禁止高空作业。
4.2 高空作业人员必须戴安全帽，佩带安全带。安全带使用前应经实验合格方可使用。安全带的挂钩或绳子应挂在结实牢固的构件上。4.3 施工时应尽量避免上下同时交叉作业，当上下交叉作业不可避免时应作好防止高空摔跌和高空落物的安全措施(如临时围栏、临时顶棚等)，必要时可暂停一方的作业，以确保人身和设备安全。
4.4 高空作业搭建的脚手架应符合安规规定，并在脚手架的醒目处挂上《脚手架合格证》，脚手架的护网、脚手板、警告牌、护栏等安全设施同时实施、同时验收，检修工作负责人每日应检查所使用的脚手架、脚手板绑扎是否完好。梯子的使用应符合《安规》要求。5． 容器内部作业的规定
5.1 进入容器、烟风道内检修必须办理工作票，在容器、槽箱内进行工作的人员，应根据具体工作性质事先学习各项注意事项，防止气体中毒、窒息。工作人员不得少于两人，其中一人在外面监护，监护人不准同时担任其他工作。
5.2 在容器内衬易燃、涂漆、刷环氧玻璃钢时，应打开入口门及管道阀门，并进行通风，但严禁向内部输送氧气，工作场所应配备灭火器和干砂，严禁明火。
5.3 在容器内工作的人员，应按规定着装，带入容器内的物品必须清点、登记，出来时必须检查清楚，防止零星物品落入容器内。5.4 容器内作业中途中断工作时，必须对容器所打开的入口门处张贴封条，或派人值班监护。5.5 容器内作业至终止时，检修工作负责人应清点人员、工具，检查无误后方可关闭入口门。5.6 需在容器内进行焊接工作(如汽包、凝汽器、除氧器、扩容器、油箱等)电焊机必须放在容器外面，并有良好的接地装置。电焊钳必须绝缘良好，在焊接工作中应有专人监护开关，同时应注意电焊产生的火星点燃焊接周围电线、油漆、木板等易燃的防火工作；无证人员不准进行焊接工作。
6． 防爆、防火、防人身伤害
6.1 转动机械在检修前应作好防止转动的安全措施，如切断电源、风源、水源、汽源等，有关阀门、刀闸都应关闭(氢气母管在隔离中还应加堵板)；并挂警告牌。
6.2 检修工作原则上自上而下进行，避免上下层交叉作业，如需交叉作业相互应做好联系工作，同时必须装设安全网。
6.3 转动机械检修工作结束，应将转动部位防护装置恢复原状，否则不准启动。
6.4 设备吊装而临时打开的孔洞，在设备吊完后，应及时将孔洞恢复原状，以防他人误落受伤。
6.5 磨煤机检修前，应将给煤机上的煤用完，磨煤机筒内有残余煤粉时，严禁使用电、气焊作业，防止煤粉着火和爆炸伤人。
6.6 制粉设备、除尘设备检修工作开始前，需将有关设备内部积粉、尘完全清除，并与有关的制粉系统、除尘系统可靠的隔绝，如需进入内部工作时，需将有关人孔门完全打开(必要时打开防爆门)，以加强通风。铲除制粉系统内的积粉，应使用铜制或铝制工具，防止产生火花。
6.7 在炉膛内焊、割工作时，应有专人负责定时检查安全执行情况，防止因电、气焊工作时所产生的火星溅落在炉膛内脚手架上造成着火燃烧。每次工作完毕后应有专人检查炉内是否留有火种，防止火灾事故。
6.8 检修设备与运行设备连通管道上的阀门应关闭，并醒目的挂上安全标示牌，并加锁，防止误动设备或阀门损坏和伤害人员的事故发生。7． 检修期间设备停电及送电试运规定 7.1 设备检修停电严格遵守操作票和工作票规定。
7.2 设备检修后进行转动试验，按《设备试运工作程序》执行。8． 检修期间安全管理要求
8.1 部门、班组在机组大修期间应按时进行安全活动，每天召开班前会，做到在布置、检查检修工作的同时，布置、检查安全工作。
8.2 各部门、班组和外包单位要加强对员工的安全教育，认真开展反“三违”活动，对习惯性违章要做到发现一起，纠正一起，考核一起，及时纠正不良行为，杜绝习惯性违章，确保大修安全。
8.3 在机组大修中，对重要工序要制定详细的安全技术措施，要安排专人作现场监护，防止发生事故。
8.4 加强对外包队伍和临时工的安全管理，做到谁用工、谁管理，在安全上与本公司人员同样管理，同样考核，厂部和部门领导、安监人员、部门安全主管有权制止任何“三违”现象，有权停止其工作，并按有关规定进行处罚。
8.5 发生不安全情况，所在单位及时向安全组报告，并按“三不放过”原则进行分析和处理。9． 大修前安全工器具准备和检查
9.1 汽机房天车及其他起重设备进行试验检查。9.2 电梯检查。
9.3 安全带、白棕绳、钢丝绳、千斤顶、手拉葫芦、电气安全用具等进行检查试验合格后方可使用。
9.4 应配备足够的漏电保护器和行灯变压器。9.5 检修现场要配备足够的消防灭火器材。
10．安全组应对执行情况进行抽查和考核，及时提出整改意见。
核电站的年度换料大修是整个电站的一项重要生产活动。针对核安全控制的三大功能, 反应性控制、堆芯冷却和放射性物质的包容而言, 机组在大修期间的核安全风险同功率运行相比一点也没有降低。相反, 在大修期间由于大量核安全相关设备因为检修而退出运行, 安全保障系统不可用, 在发生事故时, 操纵员可以动用的对策手段也相对较少, 所以大修期间机组核安全风险应引起足够的重视。
1 换料大修核安全风险分析
大修期间, 由于有大量的设备退出运行进行检修, 安全保障系统不像功率运行期间那么完整, 万一发生事故, 操纵员可以动用的对策手段少。因此, 有必要对机组换料大修期间的核安全风险进行全面地分析, 提出应对措施。归纳起来, 大修期间的核安全风险可分为系统设备方面的, 如:误稀释、误提棒造成意外临界、余热排出系统故障使燃料组件失去冷却、操作不当造成燃料组件意外损坏、电源保障及安全壳的完整性等;人因管理方面的, 如:大修计划、人员培训、文件控制、经验反馈等。
1.1 系统设备方面存在的风险
1.1.1 反应性控制
就反应性控制而言, 尽管大修时反应堆处于次临界状态, 自持链式反应已经终止, 然而在此阶段发生误稀释、意外临界的风险相当大。此时控制棒可能全部插入堆芯, 防止误稀释的手段相对较少, 而且反应堆处于次临界状态, 与功率运行时相比发现和探测到误稀释的难度增加。在功率运行时若发生误稀释, 一回路平均温度马上会变化, 用于一回路平均温度控制的调节棒组立刻会有响应, 而随后△I会变化, 对于这一系列变化容易被反应堆操纵员所发现和做出正确判断。然而在次临界状态下, 发现和探测到误稀释的手段相对较少, 只有通过源量程中子通量和一回路硼浓度的变化来发现可能的误稀释, 而一旦发现, 时间也较晚, 而且在大修时系统和设备的状态多变, 进行水传输的机会较多, 操作频繁, 发生人因失误的几率也大为增加, 因此发生误稀释的几率也相对较大。典型的风险包括:探测硼稀释手段 (一回路取样, 在线分析和源量程探测器的计数) 失效, 行政隔离控制和计划安排不当引起意外硼稀释, 无多重的硼补给管线可用以响应硼稀释事件, 未定期校验停堆裕量等。
1.1.2 堆芯冷却
就堆芯冷却而言, 在大修期间尽管自持链式裂变反应已经终止, 然而堆芯中有大量的剩余释热需要有效地导出, 否则将聚集从而导致燃料元件损坏。同时大修过程中由于需要检修 (机械或电气检修) , 可能导致燃料组件只有一列冷源, 增加燃料元件失去冷却的几率。典型的风险包括大修计划未考虑失去乏燃料水池冷却的纵深防御措施, 导致乏燃料水池失去冷却, 或在高衰变热或低水装量期间, 安排对余热排出系统进行检修, 使余热排出系统不可用;阀门误操作, 不可控地改变一回路流道, 导致一回路水装量快速丧失;反应堆水池充水前, 未对水池密封、蒸汽发生器堵板和其它接管堵板等进行检查或安装后试验, 导致出现水装量泄漏等。
1.1.3 放射性包容
对于放射性物质的包容而言, 在大修期间, 核安全三道屏障不一定完整, 燃料组件可能在堆芯, 也可能在核燃料厂房, 而在燃料组件的装卸料的过程中, 燃料组件损坏的可能性也较大, 而作为第二道屏障的一回路压力边界也开启, 第三道屏障安全壳存在失效可能, 所以一旦发生放射性物质泄漏, 其中部分安全屏障不可用, 其后果可能造成放射性物质直接向环境排放。
安全壳在大修的某些阶段需要密封, 以限制放射性物质未受监督的释放。如果安全壳的人员闸门和设备闸门以及与大气相连的贯穿件在反应堆开盖、装卸料操作期间以及电源不可用时不能保持关闭状态, 则风险会大大提高。
1.1.4 电源保障
在停堆状态下, 交流电源维持堆芯和乏燃料水池的冷却, 并把衰变热传输到热阱中;使安全壳保持完整, 并支持其它重要辅助功能等。经验表明, 核电厂很多事件与人员差错引起重要系统失电有关, 如大修计划未能提供冗余的交流电源;停堆期间安全相关重要系统的交流和直流电源未得到保证;对失电引起的事件处理经验欠缺等。
典型的风险包括在开关站、变压器和电气设备上进行相关检修工作时未安装警告信号或采取实体屏障;在多路电源停役的情况下在电厂唯一厂外电源的动力线路和变压器上进行维修活动;主电源可用但相应的控制电源失效同样导致核安全相关设备不可用等。
1.2 人因和管理上的风险
从人因和行政管理上, 电厂存在的核安全风险主要涉及大修计划、人员培训、文件控制、经验反馈等。大修中电厂内的工作人员数量很多, 包括大量的承包商人员, 而人总是要犯错误的, 特别是在大量的操作过程中。因此, 事先计划不充分、文件包准备不足、培训不足、时间的压力、任务的压力等都可能成为风险源。
2 换料大修核安全监督对策管理
2.1 机组状态控制与核安全委员会会议
为保证换料大修期间机组核安全状态满足运行技术规格书的要求, 秦山第二核电厂设有动态控制点程序DHP和静态控制点程序SHP。DHP规程在状态转换前进行检查, SHP规程是反应堆停留在某一状态时进行检查, 保证机组系统和设备的配置满足运行技术规格书的要求。
根据技术规格书要求, 共设置了12个动态控制点, 其中只有PT9DHP011是为正常运行时出现反应堆紧急停闭后再启动之用外, 其余均作为换料大修过程的控制点。
为了保证换料大修机组在整个换料大修过程中的安全全面受控, 评价换料大修过程中的各项安全相关的活动, 在大修过程中的几个关键点, 如:卸料前、装料前和临界前设置了核安全委员会 (电厂核安全委员会) 会议来进行评估。另外在大修期间也可以应某位委员或大修经理的要求针对某一问题召开专题会议。
2.2 大修计划和关键路径控制
事实证明, 应至少提前一年准备大修计划, 大修计划要得到各方人员的支持, 以保证系统可利用率符合管理层的核安全期望值、程序要求和运行技术规格书要求。大修计划要结合以往大修的经验教训进行制订和优化, 好的大修进度计划可准确到小时而且不需要经常修改, 不但总进度误差小, 各分项目的进度计划误差也要求尽量做到很小。
隔离窗口或大修里程碑已证明在制订大修总体进度计划时是很有用的。隔离窗口的大小和组成由系统满足停堆安全要求而定, 隔离窗口或大修里程碑计划是一种进度安排的技巧, 在一台设备或一个系统通道上安排的维修、在役检查和试验工作被安排在大修中的某个时间段进行。例如:在大修某个时间段内安排应急柴油发电机 (EDG) 退出运行, 在此系统窗口中同时安排由EDG供电的安全设备的维修或试验。这样可保证在隔离窗口或里程碑终点前可安排品质再鉴定和功能再鉴定, 而不至于将所有试验拖延到大修近结束时进行, 有效地保证大修计划的完成。
根据国际上的运行经验, 单靠严格地遵守运行技术规格书的要求也许不能完全保证大修期间的安全裕量。因此, 在进度计划制订期间, 应明确规定大修期间必须确保安全功能可用的系统, 如衰变热的导出、中子监测、维持停堆裕度、反应堆系统水位监测和控制、正常和备用电源、对人员安全必要的系统和部件以及安全壳完整性要求、冷却水的可利用性等。
2.3 减少人因失误
根据统计, 大修中人因事件的比例比非大修时期要高出三十个百分点。因此大修中人因事件的预防是防范事件发生的重中之重。此外根据以往的大修经验, 在连续进行的两次大修中, 后一次大修的人因事件数一般会少于前一次大修, 这主要是因为与前一次大修相比较, 后一次大修的参加人员无论是从精神状态还是熟练程度上都有所增强。这一规律性的现象也说明减少大修中的人因运行事件是有规律可循的。秦山第二核电厂大修期间减少人因失误的方法有:
(1) 增加工作的主动性。大修期间工作很忙, 但在组织实施各项工作时, 采取积极主动的心态将比消极完成计划任务得到事半功倍的效果。如:操纵员在工作闲暇时熟悉下一步的工作内容和运行文件;现场人员在接到工作文件后先分析工作量与风险点;工作完成后核实工作质量;闲暇时主动巡检等都将有效地防止运行事件的发生。
(2) 正视放射性伤害问题。秦山第二核电厂所发生的许多事件都与运行人员害怕照射剂量有关, 部分工作人员害怕进入高放区;在高放区内操作时紧张, 操作完毕后不检查或验证就离开现场, 这往往为后续操作埋下隐患。因此我们必须正视这个问题, 并应当树立这样一个理念, 即操作中由于操作精细到位而多受一点剂量, 实际上比后续返工可以少受许多不必要的剂量。
(3) 正视进度与安全的关系。大修工作已经基本上达到标准化、程序化, 只要每一个环节都不抢、不推, 都能够保质足量完成的话, 运行事件的发生几率将大大降低, 大修进度也可以得到保证。
(4) 增加工作的独立性。在大修中应当极力避免跨班作业, 运行值在接班后应当尽快分解工作任务, 合理分配人力, 保证工作量大的工作优先进行, 在交班前至少要将手头的工作完成一个阶段后再交班。
(5) 养成相互交流的工作习惯。相互交流的工作习惯不仅仅是口头通知或电子邮件, 还包括良好的日志记录、完整的规程执行记录以及良好的各种相关文件 (如化学取样单) 等。相互交流的工作习惯不仅仅是工作前的风险分析和工作后的汇报, 而且包括工作过程中的异常点分析、工作文件的缺陷记录以及异常问题的处理记录等等。这种工作习惯要在工作中不断的自觉培养, 同时辅之以一些引导性的奖惩措施, 相信会对工作带来好的反馈结果。
2.4 大修培训管理
大修核安全有关的培训应着重注意余热排出、厂外电源、反应堆冷却剂装量、燃料池的装量和反应性控制或停堆裕量事件以及低水位运行和为防止意外硼稀释方面的培训。外部运行经验应反映到培训中去, 特别是对非经常工作和关键项目, 应考虑给予专门的培训, 并采用班前会进行复习。电厂人员, 包括承包商和其它临时指派去支持大修的人员, 需要进行大修核安全方面的培训。他们应了解纵深防御的概念, 在大修期间提供纵深防御的系统或部件以及风险预防或限制措施。应使培训人员了解停堆工况下堆芯毁损的潜在危险和事件的潜在后果。培训中应强调怎样去避免这些事件, 并包括停堆期间可能发生事件的响应措施。
2.5 大修经验反馈应用
换料大修过程中的经验反馈工作重点在预防, 即大修过程中重要和关键活动事先的经验反馈。随着经验反馈信息的积累, 事先的经验反馈工作已经有很好的基础。也就是说, 通过对国际上其他电站和本电厂在以往多次大修中出现的人因失误及设备故障的研究, 特别是对人因失误特点的清楚了解, 结合大修计划中安排的关键路径上的生产活动, 提前将以往出现过的相关事件以及产生的影响, 以经验反馈日报的形式发出, 供相关工作人员参考和借鉴, 达到减少和预防事件发生的目的。大修期间的经验反馈应紧密结合大修里程碑和当日大修重要活动, 提醒昨日的经验和主要风险, 特别是历史上已出现过的事件、人因失误等, 这样更有效, 针对性强。
摘要：核电站的年度换料大修是整个电站的一项重要生产活动, 期间存在着较大的核安全风险。文章从反应性控制、堆芯冷却、放射性包容、电源保障以及人因管理等方面对换料大修机组核安全风险进行了分析, 并结合秦山第二核电厂多次换料大修的经验, 提出了防御风险的管理对策。
关键词：换料大修,核安全风险,核电站,对策
参考文献
[1]昝云龙.大亚湾核电站生产管理丛书—安全管理[M].北京:原子能出版社, 2002.
[2]昝云龙.大亚湾核电站生产管理丛书—运行管理[M].北京:原子能出版社, 2002.
[3]换料大修运行人员必读.秦山第二核电厂培训教材[S].2005.
【关键词】大修;射线探伤
1.前言
在电站换料大修（以下简称“大修”）期间，机械设备的维修和在役设备检查是大修期间两个重要的作业内容，这两项作业内容通常需要使用射线探伤作为设备检查的手段。机械设备维修中使用射线探伤主要是检查焊接的质量是否合格，而在役设备则是通过射线探伤手段来评价设备的现状是否与设计发生了偏离。射线探伤是这两项作业内容的重要手段，具有其他检查方法所无法替代的优点。实际检查操作中，射线探伤需要使用高强活度的放射源，存在较高的辐射风险，同时与其他大修作业存在时间和空间的冲突，并且有时射线探伤会对大修工期产生较大的影响。所以良好的射线探伤管理措施显得尤为重要。
2.射线探伤辐射风险及存在问题
本文涉及到的射线探伤全是工业γ射线探伤，工业γ射线探伤主要工作方式有三种：移动式探伤、固定式探伤和γ射线探伤室探伤。而在秦山一期电站大修中的射线探伤基本是移动式探伤，是在辐射控制区厂房或辅助厂房内用手提式或移动式探伤机进行探伤。射线探伤工作场所区域广，使用的探伤源活度强，存在着一系列的风险与问题。
2.1射线探伤辐射范围。秦山核电站大修期间射线探伤的范围主要在01#、02#、04#、05#、06#、07#等厂房。这些厂房涉及到辐射控制区和外围厂房，可以看出大修期间射线探伤范围比较广，厂房性质也都不同。厂房不同，射线探伤辐射安全管理方法也会有所不同。这就要求射线探伤辐射安全管理人员必须针对厂房发生性质、特点，采取行之有效的辐射安全管理方法。
2.2射线探伤辐射风险。对管道、设备的检修焊缝进行射线检查时，一般使用的探伤源有192Ir、60Co等，大修期间射线探伤工作是一项高辐射风险项目，主要考虑到射线探伤所用的放射源活度较大。探伤所用的放射源都是密封的，可以不考虑表面污染和空气污染的防护的措施。所以不存在内照射污染风险。
2.3射线探伤存在的问题
探伤人员防护知识缺乏，防护观念差。对防护安全知识没有全面系统理解。而且有些公司在内部探伤人员不够的情况下，私自借用其他公司探伤人员，造成管理混乱。边界隔离人员虽然没有特殊要求，但是有些公司临时聘用外地民工，此类人员未经过射线探伤专业知识学习，也没有射线探伤工作经验。对辐射所持态度无所谓或者过于紧张。
3.射线探伤安全管理方法
考虑到射线探伤的辐射风险与存在的问题，秦山一期电站制定了一系列的管理制度、安全措施与应急预案。
3.1探伤源的入厂管理和存放。外单位携带射线探伤放射源（含射线发射装置）来本厂工作，如需向环境保护主管部门备案的，应在提出放射源（射线装置）入厂申请前完成相关手续。外单位携带射线探伤放射源（含射线发射装置）入厂，必须事先由探伤对口部门向保健物理部提出申请，填写《自带放射源（射线装置）入厂申请表》。经保健物理部和保卫部批准后，放射源（射线装置）才能进入厂区，无探伤作业期间必须存放在02#-138源库，纳入公司放射源管理范畴，严格管理。
3.2射线探伤单位和人员的資质管理。外单位进入厂区从事放射源（射线装置）相关活动，必须事先取得环保部门颁发的辐射安全许可证。从事射线探伤活动的工作人员必须持有政府有关部门颁发的“放射工作人员证”，必须经过本厂辐射防护培训，取得辐射防护授权。同时本厂对口部门探伤陪同人员也必须具有本公司的辐射防护授权。
3.3射线探伤申请。进行射线探伤，首先在工作开工前一天由对口部门项目负责人向保健物理部提出射线探伤作业许可申请，在与大修计划科确认后，并由计划工程师签字，保健物理部探伤专业管理人员与作业人员去现场查看，讨论辐射安全措施，然后由辐射防护管理工程师签署辐射防护意见，保健物理部经理签署探伤作业许可。
3.4射线探伤现场监管。在探伤作业开工前，由辐射防护人员检查作业现场的安全隔离设施，然后与主控室值长联系，由主控值长根据作业点附近其他作业情况控制探伤开始时刻，并通过主控广播探伤期间，其他人员不得进入探伤作业区域。探伤作业开始后，辐射防护人员检测作业区域在探伤源打出前后周围辐射剂量率变化状况，在探伤作业结束后，由辐射防护人员和探伤作业人员签字认可，测量源机的辐射水平，确认放射源已收回源机内。拆除隔离设施，收回警示标牌，并报告主控，主控广播探伤结束
4.射线探伤对大修主线的影响
射线探伤主要是对管道、设备的检修焊缝处进行影像检查，考虑到射线探伤检查的辐射风险，一般来说，所有的射线探伤基本安排在夜间进行。因为在大修中，夜间的工单和任务明显要比白天少，这样对射线探伤开展和人员的控制比较有利。射线探伤对大修主线影响主要有以下两种情况。
射线探伤检查的结果有两种结果：合格与不合格。如果射线探伤出焊缝焊接质量不合格，势必焊缝要重新焊接，这样就会影响大修的工期，主线就会受到影响。
虽然在做大修计划时就把射线探伤作为一项工作任务列入工单，但是考虑到射线探伤任务的特殊性，射线探伤区域必须要清场。当大修进行时，如果射线探伤影响到大修主线时，必须停止开工，以保证大修主线。
5.解决问题的优化手段
作业过程的优化是辐射防护最优化的重要内容之一，其改进工作是无止境的，这需要管理层、现场实施人员和辐射防护人员共同努力，不断改进作业过程。
5.1加强探伤作业人员的培训与责任意识。探伤作业人员虽然均有探伤作业的操作资格证书，但遇到意外事件后不能完全按照《射线探伤事故应急处理程序》操作，所以在探伤作业工前会上，必须加强《射线探伤事故应急处理程序》的学习。
5.2完善射线探伤场所区域的划分。完善射线场所区域的划分，主要是针对汽轮机厂房、柴油机厂房等其他一些辅助厂房。根据GBZ 132-2002工业γ射线探伤卫生防护标准，在进行射线探伤时先将工作场所划分为控制区和监督区。控制区边界外剂量应低于40μGy/h。未经许可人员不得进入该范围，监督区位于控制区外，允许有关人员在此区活动，培训人员或探访者也可进入该区域。其边界剂量应不大于2.5μGy/h，公众不得进入该区域。
5.3完善射线探伤计划。在本电厂内探伤申请是由对口部门提出，并列入生产任务，由生产计划部安排生产任务，但是当电厂大修时，生产任务繁重的时候，，工作任务出现交叉，由于射线探伤工作的特殊性，无法同时开展工作，只能选择大修主要工作任务。所以说，在大修计划时，考虑到工作的特殊性，结合大修主线，合理安排工作任务也是大修顺利开展的重要因素。
6.结论
目前来说，一期电站大修时射线探伤没有发生重大辐射安全事故，也没有发生严重的超剂量事件。从中可以说明我们的管理方法是切实可行的。但是基于射线探伤的特殊性，管理方法的提高还有相当大的空间。射线探伤工作基本是外委的，在与承包商的沟通和合作上，需要双方的努力。同时射线探伤计划的制定与其他大修任务的默契配合是至关重要的。
参考文献
[1]GBZ 132-2002工业γ射线探伤卫生防护标准.国家标准.
具体开展化工生产装置大修之前需要做到以下几点：第一，制定详细的`安全环保管理计划，将国家设置的相关法律、法规、标准等作为参考，将一些显性或者隐性的项目纳入到大修的计划之中。第二，编制大修方案，装置大修一般包含基本的清洁置换、系统停车、安全环保检修等，每一个环节都有可能存在着各种各样的风险因素，需要根据风险因素的独特性质来进行特殊的控制。第三，将责任落实到基层单位，每个基层单位都需要将大修的责任落实到每个人身上，避免出现互相推诿现象。第四，对检修人员的资质、身体状况等进行确认，对于没有作业资质或者资格证书过期的人员不能让其参与到操作作业中，检修组的组长需要根据检修人员的实际情况安排适当的任务。
2.2化工生产装置大修中期管控措施
化工生产装置大修过程中不可避免会出现高空作业的检修，如高处作业、断路作业、受限空间作业、吊装作业和临时用电作业等，这些比较高危的作业都需要取得相应的许可管理，对风险进行明确分辨，严格按照审批规程来进行落实。另外需要对作业许可证进行监控，严格按照一事一票，一天一票的制度来进行，如果涉及到的部门比较多需要各部门在现场进行会签，各司其职，分工合作，使各项工作得以顺利开展。对作业的监护和监控，每一项高危的作业都必须要安排专门的监护人员，严格遵循相关的规章制度，掌握正确的作业用品佩戴方式。安全监护人员还需要应用一些最基本的救治能力和现场处理应急事件的能力，指导作业人员进行及时的疏散。对于车间、自班组和部门等需要开展自下而上的层层监督，均需要严格按照标准考核的方式进行，将检查的结果公布出来，告知全体工作人员，对于表现优秀的人给予表扬和公开奖励。
2.3化工生产装置大修后期管控措施
化工生产装置大修后期的工作主要为保护环境，对一些开关的阀门，临时开设的泄压口都需要严格按照相关标准进行恢复工作。在对化工生产装置的大修工作结束之后需要让储罐试漏试压，压力管道等相关试漏工作也要过关，安全附件均需要还原。在化工生产中所需要用到的全部工料都需要符合开车的条件。整个化工生产装置检修过程中需要参与的各个部门都需要及时做好开车过程的应急防护以及现场的监督工作。运行车间不仅需要为开车制定针对性的应急防护方案，还需要对参与其中的工作人员进行知识宣教工作。比如在氯乙烯制备的过程中就需要让工作人员了解和其相关的各种知识，以及在实际装置检修中可能出现的问题，让他们提前做好心理准备，严格按照要求执行，彻底清除现场的废弃物。
3结束语
化工生产过程大都具有高危性，因此需要对化工生产装置进行定期的大修，及时发现可能出现的问题并给与针对性的措施解决，这样才可以让危险的发生率降至最低实现经济效益和社会效益的双收。
参考文献
[1]石思琴.浅谈化工生产装置大修安全环保管理[J].泸天化科技，，（02）.
生过任何人身伤害和设备损坏事故。为公司、工程处、队里安全生产目标的实现做出了应有的贡献!
2、工作方面：
我们队是曾经拿到省电力公司和省三公司授予“工人先锋号”的先进班组，在这些光荣的荣誉面前，我们没有骄傲、没有停止进步，而是以“工人先锋号”的荣誉为动力，在年一年里，我们相继顺利地完成了中标项目的3机停机小修、7机停机小修、8机的停机小修以及全厂责任范围内的正常检修维护工作，在3机停机小修期间，我们责任范围内的4机、6机几乎同时停机进行检修，我们在人员少、任务重的超大压力下，通过精心组织、克服困难、团结一致，做到了忙而不乱、有条不紊，在完成好招标范围3机小修的同时，圆满完成了4、6机的停机检修任论务，得到了业主和领导们的充分肯定和认可。十月份的1机a级大修，虽然我们没能如愿中标，但是我们没有气馁，在完成好我们正常检修维护任务的同时，加班加点甚至通宵达旦的工作，保质保量的完成了水源地1取水升压泵大修、42开式泵大修及其他外委单位遗留的8机氢冷器泄漏、1机氢冷器泄漏等抢修任务，为公司运行机组的安全运行以及8机组、1机组按期顺利并网做出了积极地贡献!
3、理论学习方面：
按照年初学。习计划，组织各组分组理论学习的同时，督促各组认真完成学习计划，每月月度考试如期完成，为提升员工业务素质奠定了良好的基矗
4、其他方面： 4.1认真落实公司、工程处、队里的各项管理制度，坚持“以人为本”的管理理念，通过和职工谈心、沟通，了解职工的思想动态、生活状况，及时解决职工思想方面、生活方面的疑惑和困难，大大的提高了职工同志们的团队和大局意识。4.2通过兢兢业业的努力工作，以身作则，与广大职工同甘共苦。使我们队得到了业主高度的评价和肯定。给我们队在电厂检修市场的稳定发展奠定了良好的基矗 4.3在几年的工作过程中，得到了公司、工程处各位领导的大力帮助和支持，并在年月日省公司工会举办的“情系三晋绽放活力”职工文体活动节上，取得了班组长论坛三等奖的好成绩。通过参加活动，在增强了一些个人信心的同时也感觉到了个人与同行业优秀班组长们之间的差距，只有不断努力学习，提高自身的管理水平，才能够带领我们这个团队走向更加美好的未来!
5、存在的不足： 在总结工作成绩的同时，我也分析了现在工作方面的一些不足之处，主要表现在以下两个方面：
5.1自己管理水平和一个优秀的班组管理者的水平还有很大差距，工作上往往凭经验主观臆断，没有大胆的创新意识。需要付出更多的努力和学习来提高自己，才能更好的搞好我们的队伍建设。5.2队里有个别员工骄傲情绪较高，工作上耍大油、我行我素、自以为是;有个别员工不注意生活细节，酗酒滋事、嘲讽冷语甚至挑拨离间篇二：火电厂检修部工作总结
推行上岗检查提高设备可靠性
挖掘内部潜力，为“安全、环保、效益、发
展、和谐”保驾护航
——检修部2010年工作总结
检修部主任 旷贤启
（2011年1月5日）2010年是我们公司在去年取得成绩基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保推进三期发展的关键一年。一年来，检修部在公司党委及生产技术部领导下，全面贯彻落实集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、深入实践科学发展观，坚定不移地按照公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务和创建“本质安全、本质经济、先进高效、绿色和谐”的现代化企业的工作重心，结合“创先争优”、“一个支部一个特色、一个党员一面旗臶”活动，不断加强设备管理、技术管理、费用内部控制，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，紧紧围绕2010年公司安全生产目标，分阶段分步骤，不断强化设备管理, 转变员工观念，不断提高接受任务的敏感性和处理缺陷的及时性，特别是影响机组负荷和经济指标缺陷处理的及时性，不断提高经济意识，不断提高安全生产意识和劳动技能，逐步提升和规范生产管理水平,构建设备管理新理念，为设备的安全可靠运行奠定坚实基础。
一、2010年工作回顾 2010年是检修部接受挑战，直面困难的一年，也是部门全体员工改变观念，经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领导下，我们认真贯彻落实公司二届四次职代会暨2010年工作会议的总体部署，围绕“安全、环保、效益、发展、和谐”主题积极开展工作，继续深入学习实践科学发展观，以“创先争优”活动为动力，围绕“有效益才能有发展，保设备才能拼设备，拼设备才能抢电量”的中心任务，大力开展了“保安全、查隐患，主管主任亲自抓；变观念、铸文化，目标统一不分家；争电量、降消耗、上岗检查不能少”等方面的工作。通过采取隐患排查、现场监督确保机组安全运行；强化上岗检查、保设备健康争电量；分清主次、连续加班抢设备保经济指标，积极应对严峻经营形势，克服了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面，实现机组长周期稳发满发，全年发电量创历史新高，打赢了“关停i期、盈利ii期、保亚运”的攻坚战，基本完成了公司下达的各项指标任务，安全生产保持了长周期运行记录，管理水平及效益意识明显加强。主要工作完成情况
1、细化安全管理、杜绝人为责任，实现安全生产长周期运行
安全生产始终是各项工作的基础。检修部紧紧结合“保安全长周期发电”活动、元旦系统安全活动、安全生产系列活动、春、秋季安全大检查、迎峰度夏、防寒防冻等工作，重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电保护和安全自动装臵等涉网安全设备、起重设备、电力二次安全防护、压力容器、制氢系统方面存在的问题，及时彻底消除设备缺陷和事故隐患，加强设备上岗检查力度，做到异常事件事前控制。要求班组设备责任到人，每天有检查记录，主管主任每周审核。部门主管主任每周带队巡查所管辖设备的重点部位，确保重要辅机与主保护不出现异常扩大为事故事件，要求有巡查记录存档待查。成立检修中应急小分队，合理安排值班人员，遇突发险情，根据部门要求及时赶到现场，确保设备缺陷及时处理、消除，切实做好设备维护工作。圆满地完成了“保安全长周期发电”、“两会一节”、广州亚运会、残亚会保电任务。截止到2010年12月31日，检修部的安全纪录为1979天，无人身伤亡事故，发生非人为责任一类障碍3次，二类障碍13次，负次要责任的一般设备事故1次，习惯性违章21次，跟2009年比，安全形势明显好转。工作票共开出3455张，不合格2张，合格率99.97%；安全活动次数达297次。
2、加强安全培训和宣传工作，组织部门员工积极参加各种安全活动，不断提高员工的安全意识，在检修部内部营造我要安全的安全文化氛围。2010年检修部加强对员工的安全培训教育，借立即开展安全大检查契机，针对集团公司发生的几起人身死亡事故、火灾事故，组织全体人员观看安全录像，重新规范安全技术培训工作；严格执行“三级培训教育”制度，对新入厂人员
进行部门级、班组级的入职安全培训，提高新来人员安全意识；定期组织包括外单位人员进行安规考试，巩固人员的安全技能。组织参加公司安全生产人员安全知识考试、安规考试等，参加安全培训人次共546人次，人数共有192人，其中检修部131人，外包单位61人。本检修部出版了认真学习公司二届四次职代会精神板报、“厉行节约，艰苦创业”活动板报、“安全月专题”板报、开展系列安全生产活动、第四季度冲刺保安全发电黑板报，营造深厚的安全氛围，不断提高员工安全意识。
3、开展各种安全检查活动和安全性评价工作，认真查找安全生产存在的漏洞和隐患，并对查出的问题进行整改，确保人身和设备的安全。
根据公司的部署，制定周密方案，认真务实地开展春节前安全检查、保机组长周期发电专项治理活动、春季安全大检查、立即开展安全大检查、秋季安全大检查、起重设备安全检查、防火安全大检查、贯彻集团公司安全稳定电视电话会议精神立即开展安全生产大检查等活动，并对查出的问题边检查边整改的要求，及时进行整改，并跟踪未完成项目，有机会时进行处理。一年来，共检查发现属检修部处理的问题334项，已处理完成287项，完成率为85.93%。在平时的工作中认真进行现场的安全检查和考核，狠抓现场的安全违章行为和安全文明施工管理，一年来共组织各种现场检查60 次，共发现问题140项，并对查出的问题及时进行整改，特别加强了对#3机组c级检修、#4机组a级检修的安全管理。现场定臵管理及文明卫生方面较以往检修有了很大提高，检修现场到处铺垫了胶皮，尤其是汽机侧及锅炉零米基本上实现了“三不落地”；电源线、皮管线基本上做到了横平竖直，架空统一布臵，消除了蜘蛛网现象。整个检修期间，紧张而有序，安全管理监督到位，没有发生一起人身轻伤及以上不安全事件。每天加强现场安全检查监督，发现问题及时提出考核及警告，责成立即整改。通过加强现场的检查和考核，检修施工现场的安全生产情况较以往有所改观，现场习惯性违章减少，安全文明施工得到了提高。
针对去年自查出安全性评价问题的整改工作，部门领导非常重视，亲自督促各专业严格按计划完成，对不具备条件的项目，办理延期手续，严格执行闭环管理。2010年检修部共有安全性评价整改项目37项，已完成35项，完成率为94.6%，还有2项未完成已申请延期手续。2010年安全性评价，检修部积极组织班组及专业室抽出专人开展自查工作，各专业主管主任督促审核，认真查评，共查出问题84项，待安监部下发整改计划后明年进行整改。
4、强化缺陷管理力度，确保机组安全经济长周期运行 检修部根据2009年设备缺陷管理存在的问题，专门指定一名副主任，负责缺陷处理闭环管理工作，要求缺陷处理 篇三：电厂检修工作人员工作总结范文
工作总结
，不知不觉已经来到公司工作三个月了，在这三个月里 我作为一名电厂检修工作人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规章制度，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将这三个月的工作加以总结：在此期间，在各位领导和同事的指导及帮助下，我认真学习设备维修技术的理论知识，并熟悉和掌握对运行设备的异常、事故的判断和处理，以及作为一名检修值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程，为干好检修工作打下了扎实的基础。在几年的工作生涯中，上级领导的亲切关怀和工作同事的热情帮助，让我的工作能力迅速成长、成熟起来，成为一名合格的检修人员。以工作为圆心，以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业的认识，在事业上，我用心追求着自己的梦想，挥洒青春的汗水。在工作中总结起来主要有以下几点：
一、正确的工作态度
近年来，随着电力科技的飞速发展，要求员工全面发展，各方面都具备较高的素质。为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，并通过在网上的学习来完善自己的知识储备，力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。
参加工作以来在设备检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能发挥好自己掌握的技能知识，一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。
二、良好地工作作风及娴熟的维修技能
今年8月，我受到公司领导指派去统计以及回收电厂设备备品备件工作。面对繁重而琐碎的工作、艰苦的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致的整理各项设备的备品备件，在统计设备备件的同时也在施工现场向设备厂家了解一些设备的性能及维护保养事项，帮我在以后的工作中更加的了解设备的性能，现在设备备件已经统计和回收了一半，在以后的设备备件统计和回收中也会更加的得心应手，定不会叫领导失望。
三、良好的团队合作精神
在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外，生活中我也经常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出主意、想办法。作为一名普通的检修工人，不经意间我融入电厂这个大家庭已经3个多月有余。回眸来时的路，那不远处闪现的依然是蓝色的火焰，升腾起的又分明是姹紫嫣红。驻足长望，凝神静思，伴随着电厂匆匆的步履，守望内蒙古锦联铝材集团公司鲜明的旗帜，这一刻，我为你自豪，为你骄傲，我的全部激情在为你燃烧。
还记得第一次穿起电厂的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着清晨的朝阳我自豪的向工作岗位走去。
工作之余，静静地感受奉献的喜悦，默默地享受着工作的快乐，我的心灵在净化。忙碌是我工作的主旋律，用爱岗敬业中蕴涵的快乐塑造着我，一名普通检修员无悔的人生。
个人工作总结
在工作以来，我作为一名电厂运行人员，在单位领导的精心培育和教导下，以饱 满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同 事，不断提高工作能力，干好本职工作。2011 是入职的第三个年头，也是不平凡的一年，在年底调动至松滋电厂工作。现将一年来的工作加以总结：
一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领 导安排，始终以积极认真的心态对待工作。特别是在桐城电厂两台机组大修期间，参 与检修，从中获得了许多宝贵的工作经验，但也能明显感到工作压力的存在；在业余 时间，及时休息并补充营养，经常户外散步来调节心情和工作压力；在上班时间，认 真监盘，按时抄表及巡检，注重巡检质量，保证设备正常运行。
二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他汽轮机学习资料；实践上严格 遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操作事故，把工作中遇到的问题和 取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗 了，但深知要想把汽轮机专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐 进，一月才比一月强。
三、不断提高协调能力和处理事故能力。在这一年期间，跟着电厂师傅们学习经验并 亲自经历的一些事故处理，如高压加热器泄露的处理，厂用电失去的处理，凝汽器真 空低的处理等等，同时还经历了机组的大小修。
四、积累工作经验，发展绿色能源。在设备正常运行的基础上，精益求精，安全运行 是首要，还要兼顾经济运行，使绿色能源健康稳固发展壮大。
于 2011 年 11 月 13 日至湖北松滋电厂报到。先经过安全教育培训，考试合格后 进入现场。在松滋电厂领导、部门领导及同事的关心帮助下，通过查找图纸和现场设 备比较，进入施工现场熟悉系统设备，找出薄弱环节，制定计划，各个击破。由于引 进型机组与常规国产超高压机组有所区别，加之部分设备参数、特性不详，需要积极 探索思考，寻找最佳的运行方式，努力做好松滋电厂投产前的生产准备工作。篇四：热电厂热工大修工作总结
2012年热工大修工作总结
十多天忙碌紧张的检修工作终于结束了。看着锅炉里熊熊燃烧的火焰，汽轮机嗡嗡的轰鸣，大家脸上露出了欣慰的笑容。这十几天中，同事们每天清晨7点开始就忙碌在工作现场，直到晚上20点才能下班，中午匆匆吃口饭，就又在现场忙碌了。虽然每天很辛苦，但随着机炉的正常运行，大家身上的疲惫随之被欣慰所取代，一种成就感在心中油然而升。
经过这次检修，锅炉汽机起运时热工的缺陷几乎为零，给设备正常运转奠定了坚实稳定的基础，没有因热工的原因延误设备运行。
总结此次检修，热工方面取得了一定的经验，也暴露了一些不足。这次检修取得的经验：
首先，在检修前做了充分的准备。备品备件很早就提出计划。备件的保证是检修的首要基础，没有备件，检修无从谈起。虽然有些备件在检修开始后才到位，也有些备件至今仍未到货，但并未耽误检修的进度。
其次，检修前详细核对了检修项目，对一些在日常生产中无法检修的内容做了重点安排。这次检修全部消除了公共系统的缺陷，不会因公共系统装置无法解列而不能消缺。这次检修所列项目16项，实际在停运时产生的临时缺陷52项，共计68项缺陷。现除备件未到（3项）和其它原因（1项）未消除的4条缺陷，64项缺陷全部消除。消缺率为94.1%。这次检修中，除了保证热工的消缺，还配合其他专业完成了一些技改技措任务。包括化水专业安装两台流量计，汽机专业
安装低加压力表6块，协助电气专业处理阀门电动装置5台。
最后，检修队伍的壮大，技能的提升是这次检修任务圆满完成的重要保证。热工检修完全是由外委保运单位蒙电一建完成的，蒙电一建的领导对此次检修非常重视，在检修前及时调整了热工检修人员，使得热工检修人员技术力量大大加强，检修水平有了很大提高，检修质量得到根本保障，并且在检修期间，积极协助现场工作需要，从调试单位借调调试人员协助现场检修。领导的重视，员工的努力使此次检修任务得到满意的结果。
在此次检修中，也暴露了一些工作中的不足：
技术掌握不全面：检修中，外请了dcs厂家技术人员对现场dcs进行了全面的检查及优化。如果热工人员对dcs系统掌握程度更深一些，对dcs软件能理解的更彻底一些，这项工作完全可以由本专业人员完成，可以给单位节省下外聘人员的费用。还有水化的操作员站，已经将硬件全部更换，但还是与plc无法建立通讯，目前还在与plc专业技术人员进行沟通，共同想办法解决这个难题。这充分暴露了热工专业对plc没有很好掌握，尤其在数据通讯方面尚属空白，需要抓紧补课。
综合起来，此次检修热工专业总体上圆满完成了检修项目。想在下次检修中表现的更完美，首先要苦练内功，提升自我技能，更多的掌握控制系统方面的知识，尤其是系统软件的特性和功能，在思想上要高度重视，提前做好各方面的准备，包括备品备件，人员安排，项目落实等，只有做到心中有数，工作中才会得心应手，才会有条不紊，才会更加完美的完成领导交办的各项任务。
热工专业 2012年6月9日篇五：发电厂检修总结
班组检查总结 我厂在1#、2#机大修结束后，发现由于运行值班人员经验不足和建设单位安装遗留的设备缺陷等一系列问题，同时又进入了六月份到了夏季防洪的季节，针对以上问题热电厂领导制定出了关于开展2006年春夏季安全大检查活动，电气车间根据活动精神，结合本车间的实际情况制定出了“电气车间2006年夏季防洪预案”和“6月份安全技术比武月”等具体措施。
自开展安全月以来，我们召开了班组会议传达了车间“春夏检”动员会及安全等内容。并制定出班组春夏检的具体步骤，利用班前班后会进行了春夏检活动的发动、动员工作，将责任层层分解，落实各项工作任务，结合春夏检学习文件的学习，提高了职工的安全责任意识，明确了春夏季检活动的重要意义。
我班组中的每一个人都能非常认真积极的加入到活动中去。根据本班的实际情况制定出相应的具体措施如：加强巡检质量，对所管辖范围内的设备都能巡检到位，仔细地检查并发现问题缺陷，将一切问题尽可能消灭在萌芽状态。对本班所属区域的内设备，按“春夏检”要求进行了全面检查，对设备的异常情况及缺陷及时记录，并联系检修处理。对一时处理不了的汇报值长及车间。与此同时为了提高每位职工的业务素质、技术水平特别把夏季防洪防汛这个月做为安全生
产考核月，来发动职工的积极性。具体通过现场考问和实际操作来提高每位职工的技术知识和实际操作能力。
其次，我班组还在日常生活中，定期学习安全知识，这不仅能提高职工的自身安全意识同时也能提高职工的应变能力。班组内个别职工还有影响安全的不利因素，通过对班组前期工作的回顾，发现了工作中的一些不足，例如：安全帽不戴或戴的不符合要求；巡回检查不到位，个别缺陷不能及时发现；执行规章制度不严肃不认真；个别人员培训学习不积极，业务水平一般。现在我们要改掉了以往的不足，整顿个别人员的工作作风，针对上述不安全问题，班组及时召开了班组会议，查找其根源，统一认识，及时对个别人员进行了批评，教育，帮助，取得了较好的效果。更重要的是提高了班组在运行管理、技术管理、安全管理、设备管理等方面的管理能力。
2009年大检修工作已经结束。本次大检修工作基建项目多、时间紧、任务重，并且参加人员多，外来施工人员多。经常有高空作业、下反应釜作业、下水清淤、土建改造和多工种交叉作业等高危作业，检修现场情况复杂，存在很多安全风险和隐患。检修的同时，还要完成规章制度、安全数据表、应急救援预案的修改完善工作，制作各种因检修而损坏的安全标识。在人力行政部经理的组织下制订了大检修期间的安全实施方案，对大检修期间的安全工作进行计划、部署、管理。调度业务室的四名调度又临时到我们安全保业务室做现场安全员工作，增加现场监督的力度。安全保卫业务室的全体安全员克服困难，早来晚走分片跟班监护，检修期间未出现大的安全事故，圆满地完成了检修期间的安全保卫工作。
7月20日，保卫业务室对检修期间的备用劳动保护用品进行检查，对材料库准备不足的劳动保护，提前提计划购买，保证大修的使用。共提计划购买安全帽80顶、安全带20条、防尘口罩、劳保手套若干、制作检修条幅10副，检修安全警示牌50个。以保证大检修时的使用。
7月27日，人力行政部经理组织召开全体安全员检修期间的专门安全会议，安排布置检修期间的安全工作。主要强调以下几点：
1、这次检修的任务重，项目多交叉作业比较多。面临许多新情况新问题，希望安全员腿勤、嘴勤、眼里要能看到问题，违章作业要及时制止，责任落实到人。要求大家做到的，安全员自己首先要做到。要求安全员每天晚19点下班，早6：40上班。上班后召开安全调度会，汇报一天的工作并进行总结，交流、掌握第二天工作的安全问题及应该采取安全措施，7时进检修现场。
2、检修期间一定要严格执行动火制度，做好防范措施，现场监护一定要到位。成品车间、联合厂房及车间储罐的动火作业尤其要注意。做好联合厂房、污水车间施工的安全防范措施。电工作业现场也要有人监护。措施要得当，防护要有效。
3、避免出现抢进度的情况，抢进度就会增加安全隐患，安全意识就会降低，易出现事故。
4、检修期间严格执行严禁吸烟制度，对外来施工人员也是这样要求，安全员检查一定要检查到位。
5、劳动保护穿戴的要求，检修期间劳动保护穿戴一定要整齐，进入检修现场必须戴安全帽，使用氧气、乙炔，打磨作业必须戴防护镜，登高作业要系安全带，不能抛接工具。
6、每天负责包管片的安全员都要督促检修单位及时清理检修现场，把废旧材料返库，工具收回。
7月27日下午，安全保业务室召开包括车间更夫在内的全体安全保卫业务室保安、更夫会议，布置检修期间更夫、保安工作，会议上宣读了《保卫业务室保安、更夫劳动纪律管理细则》，对车间的更夫同样管理。重点强调以下几点：
1、检修期间违反规章制度加倍处罚
2、在岗更夫每小时对包片区域至少巡查一次，不能睡觉、串岗、脱岗发现按规定处理。
3、交接班必须当面交接、现场交接、书面交接，将有关事宜交代清楚，以避免出现问题。
4、记录填写，要求每次巡查后及时填写包括检查时间、线路、地点及发现问题，不允许提前写和后补。
5、吃饭时间一定要串开换班吃，不能出现空岗现象被人钻空子。
6、每天上班前必须先到正门签到，按签到册记工，不签到没有工。
7月27日开始检修正式开始后，全体安全员实行全方位全天候的监管。白天的检修安全由六位安全员实行分片跟班监管。对动火岗位、具有安全隐患的作业进行监护，对现场的违章违纪现象进行纠正，指导、落实现场作业的安全防护措施。主管领导不定期对检查现场进行巡查，保证不出现安全事故。在这样的安全管理下，检修期间没有出现大的安全事故。检修期间共计处罚16人次，纠正违章违纪现象100余人次，包括检修措施落实不到位的、不佩带安全帽的、登高作业不系安全带的、违章用电、违章使用氧气、乙炔的等等。各位安全员工作比较出色，工作中认真负责、敢抓敢管。夜间安全保卫业务室业务主管不定期对保安、更夫进行监督检查，督促保安、更夫加强巡逻检查，保证不出现盗窃事件，保证厂区的“四防安全”。
大检修期间外来施工人员比较多，共计10个施工队，200多人。进厂前安全保卫处与施工队签定安全管理协议，明确各自的安全责任。并对其进行协调管理，设专人对进厂的外来施工人员进行安全培训、登记，每个人都在培训记录上
签字，为他们办理临时出入证，以保证大检修期间外来施工人员的安全。大修期间，外来施工队没有出现问题。
大检修期间加强了剧毒化学品、易制毒化学品的管理。要求有关车间、业务室对剧毒化学品、易制毒化学品的管理必须是双人双锁，帐物相符。对咖啡因库房，指派更夫定点看护，没有出现问题。
规章制度、安全数据表、应急救援预案的修改完善工作也在规定的时间内顺利完成。共制作各种安全标识130余张，安全数据表100余份。
当然我们工作也有不足的地方，出现了两名工伤人员，一个是四车间检修力工到机加车间切割铁管。切割时，铁管后部甩动，这名员工就戴着手套扶着转动的铁管。手套被铁管头的毛刺刮住，连同手一起被绞在铁管上，在用力挣脱时，将右手大拇指拽掉，造成工伤事故。另一个是二车间一名员工登高除锈时踩翻凳子碰伤。虽然两起事故都是偶然，但也是我们考虑不周。在此检修中，还有个别“
二、三级安全员”安全意识差，有违章指挥现象，发现违章现象也不去制止，安全意识有待提高。
在此次检修中出现很多新的情况，事先我们考虑的不到位。大修期间的安全保卫工作实施方案制订还不够完善，争取在下次的检修时我们制订一个比较全面完善的方案，使一切有章可循，更好地完成检修安全工作。
安全保卫业务室
修改后的安全生产法进一步加大了对生产经营单位违法行为的处罚力度。法律规定, 对发生生产安全事故的单位, 按照一般、较大、重大、特别重大四类事故等级分别处以最低二十万元最高两千万元罚款。
在安全生产事故预防方面, 法律规定, 安全生产监督管理部门应当按照分类分级监督管理的要求, 制定安全生产年度监督检查计划, 并按照年度监督检查计划进行监督检查, 发现事故隐患, 应当及时处理。
法律还对乡镇政府在安全生产方面的职责做出了规定, 明确了乡、镇人民政府及街道办事处、开发区管理机构等地方人民政府的派出机关应加强对本行政区域内的生产经营单位安全生产状况的监督检查, 协助上级人民政府履行监管职责。
关键词：技改大修;工作管理;强化措施
中图分类号：TM732 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）03-0135-02
技改大修工作管理涵盖了从招标到施工完工的整个过程，在这一过程中管理人员只有采取灵活可靠的强化措施才能够真正的提升技改大修工作的管理水平。
1 技改大修工作管理重要性
技改大修工作管理有着很强的重要性，以下从配合电网进一步发展、满足经济发展指标、提升规划可行性、进一步贯彻三公原则等方面出发，对于技改大修工作管理的重要性进行了分析。
1.1 配合电网进一步发展
技改大修工作管理是为了能够进一步的配合我国电网的进一步发展。众所周知随着近年来我国电网的快速发展，在这一过程中我国许多电力企业开始结合企业的实际情况来逐步的优化技改大修项目计划。我国在电力工程方面的发展在近年来取得了显著成效。尤其是新技术和新设备的应用，使得人们在工作和生活更加的方便，对电力工程的安全性以及可靠性有了新的要求。其次，电力企业的技改大修工作管理还能够不断的更新输变电技改大修项目库，从而能够在此基础上进一步的建立健全技改大修项目管理实施细则和工程招标的管理制度，最终能够为进一步提高我国技改大修项目管理水平和业务奠定坚实的基础。
1.2 满足经济发展的指标
技改大修工作管理能够切实的满足企业经济发展的指标。工作人员在做好技改大修项目计划时首先应当着眼于满足经济发展指标。这主要是指在立项工作 中工作人员需要充分的做好对所辖设备设施的技术状况了解，从而能够在此基础上更好地符合相应的主要技术经济指标和安全生产的实际要求。在目前的发展趋势下，电力工程应进行技改大修，提高对供电的质量，并有效提高供电水平，这是目前电力企业工作的重点和难点。而电力工程技改大修涉及到的电力部门有很多，有关单位和部门应加强重视和管理。其次，工作人员在满足经济发展指标的过程中应当进一步的结合检修报告和相应的调试报告来进行运行设备状态的分析工作，并且在此基础上进一步的制定出技改大修项目规划工作。
1.3 提升规划的可行性
技改大修工作管理还可以提升项目规划的可行性。在技改大修工程中的维修效果方面也出现了一些问题，主要是维修效果不明显。这是因为对技改大修中的设备维修是一项非常复杂的工作，要消耗大量的时间和技术。一般都是在设备密集出现故障时才会进行维修。因此，尽管在技改大修之后 ，仍旧有很多电力故障出现。工作人员在提升规划可行性的过程中应当确保重点项目经过审查后才能够作为预备项目在年度计划中提前安排。其次，工作人员在提升规划可行性的过程中需要在申报项目计划时做好具体的落实工作，这些工作的内容应当包括了费用预算和订货来源分析以及施工方案优化，从而通过对于这些工作的可行性进行分析进行论证来进一步提升基本建设管理程序的合理性。
1.4 进一步贯彻三公原则
技改大修工作管理让公开、公平、公正原则在项目的各个环节得到更好的体现。和紧急故障维修比较而言，对于大修中的涉及面非常广泛，在这种情况下，很多电力设备维修人员对于大修工程中，就容易出现一些失误和粗心，容易把很多设备的维修遗失掉，还有的维修人员没有将维修工作落实到实处，维修时三心二意，使得维修效果不明显。工作人员在进一步贯彻三公原则的过程中必须严格执行招投标，从而能够在此基础上更好地保证工程质量并且进一步的缩短建设周期。其次，进一步贯彻三公原则时应当着眼于做好工程造价的控制工作，从而能够在此基础上更好地提高投资效益的。与此同时，工作人员在进一步贯彻三公原则的过程中还应当根据计划确定招标项目来提出具体的招标申请，从而能够在此基础上更好地贯彻公开、公平、公正技改大修工作管理原则。
2 技改大修工作管理现存的问题
技改大修工作管理现存诸多问题，以下从招标管理不严格、签约流程不健全、合同管理水平有待提升、成本控制意识不强等方面出发，对于技改大修工作管理现存问题进行了分析。
2.1 招标管理不严格
技改大修工作管理受到招标管理不严格问题的困扰。招标管理不严格带来的问题首先体现在许多重要的管理内容如工作实施地点和工作执行时间以及主要的工作要求等并没有得到细致的确认和详细的管理。
电力工程进行技改大修管理 ，应着重从内部管理人手，加强对管理水平的提高，同时对管理进行创新工作，然后从根本上解决工程管理中的困难。其次，招标管理不严格还体现在没有对于购买标书的条件和招标文件的收费标准等内容进行全面的管理，最终导致了技改大修工作后期的工作受到了较为严重的影响。
2.2 签约流程不健全
技改大修工作管理的签约流程仍旧不够健全。签约流程不健全首先体现在了许多招标单位并没有将开标和评标过程中许多非常重要的的资料进行进一步的评估，其结果就是导致了个别人在施工过程大量违章现象的存在。其次，签约流程不健全还体现在许多的技改大修工作的过程管理都缺乏相应的控制与监督，最终使得各部门无法进一步的规范项目立项到项目执行的整个过程中，最终使得企业难以实现效能监察本身的既定目标。
2.3 合同管理水平有待提升
技改大修工作管理的合同管理水平仍旧需要强化。合同管理水平有待提升主要是指许多合同尤其是资金管理合同的管理水平都较差，例如许多工作人员没有对于合同履行过程中进行及时的跟踪和有效的管理。其次，合同管理水平有待提升还指的是部分工作人员没有非常的重视合同文本分析并且合同签订时缺乏足够的预见性，最终没有切实的符合标准合同的要求，最终使得投标文件的实质性内容空泛并且空洞。
2.4 成本控制意识不强
许多技改大修工作管理人员的成本控制意识还不够强。成本控制意识不强首先体现在工作人员有时并没有建立并且编制全面的明细帐，因此对于工作过程中的材料费用缺乏全面的认识。其次，成本控制意识不强还体现在了部分工作人员没有做好相应的基础工作，并且也没有充分的考虑大修技改项目的优化，从而使得在项目实施过程中当项目及内容变化较大时非常容易出现技改大修项目竣工结算时超支现象，从而给项目资源和资金的节约带来了非常不利的作用。
3 技改大修工作管理的强化措施
技改大修工作管理强化措施有着很多内容，以下从优化项目组合、制定实施计划、做好现场管理、提升施工标准化等方面出发，对于技改大修工作管理的强化措施进行了分析。
3.1 优化项目组合
技改大修工作管理强化首先需要进一步的优化项目组合。工作人员在优化项目组合的过程中应当进一步的制定项目实施计划优化组合方式，并且在这一过程中通过组合对于基建建设和运行维护以及缺陷处理等工作进一步的完善和优化，从而能够在此基础上有效的提高设备设施可靠性，并且进一步的降低成本，最终实现经营追求最佳经济效益的目的。其次，工作人员在优化项目组合的过程中应当进一步的优化项目组合，从而能够在提高应变能力的过程中进一步达到提高效率保证项目按步骤完成。与此同时，工作人员在优化项目组合的过程中应当按照下达的计划完成时间编制技改大修项目的责任实施计划，从而能够切实的使施工过程中的人、机、物有机地组合在一起，最终能够达到安全地完成施工任务的目的。
3.2 制定实施计划
技改大修工作管理需要管理人员制定详细的实施计划。工作人员在制定实施计划的过程中应当首先根据编制责任实施计划来进一步的结合项目的具体情况，从而能够在此基础上对于概算和实施方案是否有必要进行修正后反馈计划编制人。其次，工作人员在制定实施计划的过程中应当做好相应的前期准备工作，这些工作的内容应当包括了设计方案制定和设备采购以及具体的项目决算。与此同时，工作人员在制定实施计划的过程中应当切实的结合自身安全管理水平做出相应的自检结论，从而能够在此基础上预先进行危险性分析，最终能够有效的提升技改大修工作管理的实际水平。
3.3 做好现场管理
技改大修工作管理的关键在于做好现场管理工作。工作人员在做好现场管理的过程中应当考虑到管理的实际涉及面。其次，工作人员在做好现场管理的过程中如果想安全、高效、保质、顺利地完成技改及大修工程的施工任务，就必须对工程施工的全过程进行有效的安全监控，并且在这一过程中针对可能发生事故的隐患和环节来制定出相应的预防措施，从而能够在此基础上最大限度地降低施工过程中的安全风险。与此同时，工作人员在做好现场管理的过程中应当确保在前期准备工作和施工过程中对于管理内容有着足够充分的了解，最终能够在管理的各个层面都要顺利的达到预期的管理目标。
3.4 提升施工标准化
技改大修工作管理需要进一步提升施工的标准化。工作人员在提升施工标准化的过程中应当根据目标管理体系整体性的原理来制定出具体的安全目标。其次，工作人员在提升施工标准化的过程中应当细致的制定实现目标的横向展开图以及具体对策表，从而能够在此基础上以管理达标为中心来对于每个工作程序制定出相应的标准及安全责任。与此同时，工作人员在提升施工标准化的过程中应当对于施工现场的各个环节都应全面考虑，从而能够在此基础上根据目标的制定来全面的推行安全作业预控表，最终为技改大修工作水平的提升奠定坚实的基础。
4 结 语
企业的技改大修项目的管理包括了成本、效率、安全等诸多方面，因此管理人员只有采取全面的强化措施来对于这些方面进行循序渐进的强化，才能够在此基础上切实提升大修技改项目整体水平。
参考文献：
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