医联体联席会议制度（精选10篇）
由辽宁省医学信息与健康工程学会、辽宁省脑血管病临床医学协同创新联盟和沈阳市慢阻肺防治临床医学研究中心联合举办的“专科医联体与人工智能论坛”定于20**年12月23日在沈阳召开。本届会议旨在搭建产学研医互动平台，共同探专科医联体的.新方法和数据资源共享途径，提高辽沈地区脑卒中疾病和肺部疾病的诊治水平。会议具体信息如下：
主办单位：
辽宁省医学信息与健康工程学会
辽宁省脑疾病创新联盟
沈阳市慢阻肺防治临床医学研究中心
承办单位：
沈阳东软医疗系统有限公司
Intel中国
一、会议时间：
20**年12月23日，周六
二、会议地点：
东北大学国际学术交流中心二楼大宴会厅
沈阳市和平区文体西路80号，东北大学南门外往西约200米。
三、会议内容：
临床专科化与人工智能论坛
脑疾病专科诊疗创新联盟建设研论会
呼吸专科医联体建设研讨会
四、会议费用：
本会议注册费100元/人，会员减半收取。所收费用可提供会费收据或学术交流费发票两种报销凭证。
会议统一安排午餐，其它费用自理。
五、会务组联系方式：
联系人：程爽
联系电话：83656225
诚挚邀请辽宁省脑疾病创新联盟和沈阳市慢阻肺防治临床医学研究中心的各位专家，以及对脑疾病、肺部疾病感兴趣的专家学者、高校师生、科研人员、医务工作者和企业工程技术人员等社会各界人士参加会议。
专科医联体与人工智能论坛会务组
第一章 总则
第一条 为全面贯彻落实国家医药卫生体制改革精神，探索构建区域医疗联合体，整合卫生资源，提高医疗服务体系宏观效率，提升基层医疗卫生机构医疗服务水平，切实方便群众就医，减轻患者医药费用负担，经市卫计委审批同意后并结合我市实际，由宜春市人民医院牵头与宜春市各级医疗机构成立宜春市人民医院医疗联合体（以下简称医联体）。为规范医联体运行，合理配置医疗资源，优化资源结构，提高优质资源利用效率，深化医药卫生体制改革，促进我市卫生事业健康发展，满足人民群众日益增长的医疗、预防、保健、康复需求，制订本章程。本章程对牵头医院、成员医院均有约束力。第二条 医联体组建的原则：资源共享、优势互补、基层首诊、分级诊疗、上下帮扶、共同发展。
第三条 医联体组建的目标：强基层，保基本，建机制。第四条 医联体性质为松散型医疗团体
第五条 医联体总部设在宜春市人民医院，以市人民医院为核心，依托其技术、人才和设备优势，以管理、技术和资本为纽带，形成规模效应，促进共同发展。
第二章 医联体成员和名称
第六条 医联体由宜春市人民医院医院牵头，与XXX等XXX家县级医院及乡镇（中心）卫生院组建。第七条 医联体的名称为宜春市人民医院医联体
第三章 组织机构
第八条 医联体采取理事会组织结构，理事会是医联体的最高决策机构，负责医联体的总体发展规划、资源统筹调配及重大事项的决策。
第九条 宜春市人民医院医联体理事会办公室是医联体的常设机
构，负责协调实施医联体理事会的各项决定。
第十条 医联体设理事长1 名，副理事长X名,理事长由牵头医院院长担任，副理事长原则上由县级医院院长担任。
第四章 医联体理事会的主要职责
第十一条 制定医联体战略目标和发展规划。
第十二条 制定并在医联体各医疗机构推行统一标准的运营管理制度和职责规范。
第十三条 科学合理地确定医联体内各医疗机构的资源、布局和功能。第十四条 建立医联体内不同层次、不同类别的医疗机构分工协作机制。制定在各医疗机构之间实现分级医疗、双向转诊、差异化服务、大型医疗设备共享和检查结果互认的具体制度和措施。
第十五条 规范各种业务管理标准，建立规范的医疗服务流程，逐步实现信息系统统合、上下联动，实现网络系统和数据信息的共享。第十六条 医联体成员单位上下帮扶，提供技术支持、人员培训和管理指导。第十七条 修改章程。
第十八条 决定医联体其它有关事项。
第五章 医联体成员权利和义务
第十九条 医联体成员平等享有本章程规定的权利，共同履行本章程规定的义务。
第二十条 医联体成员享有下列权利：
1.医联体成员单位以独立法人资格自主运营、自主管理。2.医联体成员在获得医联体理事会授权的范围内以医联体名义开展相关业务活动。3.在医联体内共享资源。
4.医联体成员单位可增挂“宜春市人民医院医联体协作单位”的牌子。
5.对医联体的工作进行监督。6.医联体理事会赋予的其他权利。
第二十一条 医联体成员履行下列义务：
1.医联体成员执行医联体理事会的决议，服从医联体理事会的管理。2.维护医联体的声誉和利益。
3.医联体成员之间实行分级诊疗双向转诊。4.团结合作，顾全大局，加强沟通。5.医联体理事会规定的其他义务。
第六章 附 则
根据我院与大竹县中医院签定的医联体协议要求，为将协议落到实处，特制定如下工作方案：
一、行政部门职责
医教处：负责选派相关学科医务人员、组建队伍，确定授课、查房、诊疗指导、学科建设。负责大竹县中医院医生来院进修、手术观摩、学术交流、规培等工作衔接，安排部署。
护理部：负责大竹县中医院护士来院轮训、规培、进修。指导该院的护理管理及护理技术的帮带。
公共事业发展部：负责病人上转、下转的病人的综合协调。充分发挥双向转诊服务部的效能。
院办公室：负责启动仪式安排。负责统筹协调双方院级领导举办的相关活动。负责行政管理人员来院进修。
二、临床科室职责
1、根据大竹县中医院相关学科发展建设需要，定期安排高年资主治医师以上人员前往教学查房、手术及学科建设，接受业务咨询和上转、下转病人的评估。
2、针对所帮扶科室薄弱环节制定帮扶计划，并由双方学科带头人组织实施。
3、双方学科带头人或专业组长建立信息沟通渠道并确 保24小时畅通。
4、向大竹县中医院的“危、急、重”患者提供即时的救治指导。
三、双方医院各临床科室学科带头人联系方式（附后）
四、我院各科室诊治能力简介（附后）
五、大竹县中医院联系方式
医教科唐文海科长：*** 外联办负责人袁晓春：***
六、达州市中西医结合医院联系方式
医教处张小飞处长：*** 公共事业发展部负责人周仲济：*** 院办公室主任谢志翔：***
达州市中西医结合医院.大竹县中医院 医联体启动仪式
时间：2016年7月12日9：00 地点：大竹县中医院行政办公区 参加人员：
达州市中西医结合医院党委书记、院长 杨清 副院长：罗云 副院长：王毅 副院长：周远峰 医务科长：欧阳莉 护理部：李容华
公共事业发展部主任：周仲济 院办公室主任：谢志翔 外科专家 大外科主任王敏 心脑病科专家
副主任医师任静、神经内科副主任何其胜 脾胃病科专家
副院长罗云、消化内科副主任彭雷 康复科专家
康复中心主任蒋仕琪 耳鼻喉头颈外科专家 耳鼻喉头颈外科主任张洪 骨伤科专家
骨1科主任谭显春、骨伤科主任向阳 妇产科专家 妇产科主任李召会 日程安排： 1、7：30,医院门诊大楼集合出发 2、9：00，到达大竹县中医院会场
3、会议开始，杨院长讲话
4、签约授牌仪式
5、仪式结束在医院大门合影
6、专家义诊
7、双方院领导参观医院或交流谈话 8、11:30,启动仪式结束，进行工作餐 9、14：00，王敏主任、专家任静讲课 10、16：00，讲座结束，返回 交通安排：
车辆：川S69123，驾驶员李俊林 宣传安排：
乙方：
为贯彻落实国家医改精神，深化公立医院改革，进一步优化医疗资源配置，根据《国务院办公厅关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》（国办发〔20xx〕33号）、《安徽省深化医药卫生体制综合改革试点方案》（皖政（20xx）16号）文件要求，甲乙双方本着自愿原则组建成立凤阳县人民医院医疗联合体（以下简称“医联体”）。医联体在省卫生计生委的领导下，按照利益共同分享，责任共同分担，事业共同发展，技术共同提高的发展目标，经甲乙双方友好协商，达成如下协议。
一、 医联体的构建模式
医联体采用“1+3”模式，即以甲方为核心，联合若干所乡镇中心卫生院，实现医联体范围内资源共享、远程诊疗、双向转诊、预约诊疗、技术扶持等，分为紧密型和松散型的医联体，具体组建模式由甲乙双方共同协商决定。
二、 双方职责
（一） 甲方职责
1、组织管理
成立医联体工作办公室，综合协调医联体相关事宜，促进医联体内业务发展；定期召开医联体成员单位工作例会，完善工作机制，强化协议履行；为乙方颁发“凤阳县人民医院县域医联体××医院”
牌匾，并加强对外宣传等工作。
2、技术指导
在已发展成熟的诊疗技术中筛选适宜乙方的诊疗项目，积极指导推广，帮助乙方完善医疗管理、医疗安全、医疗服务工作制度，提高医疗服务水平；根据成员单位需求对其相关专业进行对口帮扶，定期派驻专家进行技术指导；指导医联体内业务技术宣传。
3、远程诊疗
在医联体成员单位间搭建高端远程诊疗平台，利用信息化手段提高医疗服务质量和效率；逐步实现远程会诊、远程专科诊断（病理、检验、影像等），远程手术指导、双向转诊，应急指挥等功能。
4、人才培养
为乙方医护人员提供若干名额免费进修学习，采用“一对一”导师帮扶制，提升对乙方进修人员的培训力度。
5、双向转诊
通过远程诊疗和专家现场会诊等手段为乙方疑难危重患者诊治提供技术支持；按照“首诊在基层、分级诊疗、康复回基层”的基本原则，医联体内实行双向转诊制度；为乙方上转的疑难危重患者诊治提供转诊绿色通道；对恢复良好、适宜回基层康复治疗的患者优先下转至乙方相应科室。
6、资源共享
负责乙方的检验、影像、病理等质控工作，并对成员单位检验、影像工作进行指导和监管；承担乙方未开展的检查项目，并逐步为乙方开通便捷的服务终端；承担乙方未开展的中心消毒供应工作；对较高端已开展的检查项目向乙方进行公示；逐步在医联体范围内推行检查结果互认制度。
（二） 乙方职责
1、组织管理
制定医联体负责人，与甲方全面对接，积极参加医联体内工作例会，及时沟通和交流，促进医联体健康发展；挂靠“凤阳县人民医院县域医联体××医院”牌匾，并通过媒体向社会公布。
2、技术支持
积极接纳甲方的技术帮扶指导，提供相应的工作条件；也可向甲方提出有偿共建科室，或将科室托管给甲方管理；对涉及医联体的技术宣传应在协商的基础上统一进行；甲方组织的医联体宣传活动，应在宣传材料、场地、人员方面给予支持。
3、人才培训
积极安排人员参加甲方举办的医师培训，学术交流、多学科综合诊疗等活动；每年选派若干名综合素质过硬的医护人员到甲方进修学习；对业务培训的需求和建议，可经医联体例会相互沟通。
4、双向转诊
执行医联体内双向转诊制度，对本院不具备救治条件的患者转诊甲方，转诊患者享受绿色通道服务，优先安排床位及检查；公布甲方
转诊服务电话，联系转诊具体事宜。
5、资源共享
积极配合甲方对检查、影像项目进行技术指导和质量控制；对因条件所限无法开展的相关项目，可使用甲方检查申请单在甲方完成检查。
三、其它
（一） 本协议经各方盖章后生效，本协议有效期自协议签订之日起3年，协议到期后，据各方意愿可续约。
（二） 本协议所涉及具体工作，由甲乙双方根据实际情况，另行制定实施细则。
（三） 本协议一式4份，协作方各持2份。其中，甲乙双方各提交1份至各自所属上级卫生行政部门，协议生效后，协议方
对协议内容如有变更或补充以书面形式，作为本协议的补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。本协议未尽事宜，由各方协商解决。
指导医院挂牌仪式流程
一、挂牌时间 2017年 月 日
二、挂牌地点 妇女儿童医院
三、参加人员
市政府领导、省儿童医院领导、医院领导及市有关领导
四、领导机构 组长： 副组长： 成员：
五、仪式流程：（2017年 月 日8:00）7:30 大门口迎接来宾
8:00 主持人宣布仪式开始 介绍到会领导、来宾 8:10 致欢迎词 妇女儿童医院院长讲话 省儿童医院党委副副院长讲话 8:25 签约
8:28请领导共同揭牌
8:30 合影：参加活动的领导、专家、参会人员 8:40-9:30 儿科教学查房 9:30-12:00 爱心义诊
新生儿复苏术演示 12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 学术讲座地点：AAXX妇女儿童医院17楼 13:30-14:20副教授 课题 14:20-15:10教授 课题 15:10-16:00 教授 课题 16:00-16:50 教授 课题
17：00 高铁返程
六、人员配合：
1、庆典活动全过程的组织协调工作。
2、仪式方案、主持程序、主持词、领导讲话稿。
3、竖条幅、横幅准备。
4、现场布置：
(1)牌匾制作及悬挂，揭牌庆典用红绸(打花结)挂好；准备揭牌的线条。(2)地毯、升空气球、彩拱门，内容：“热烈祝贺“儿科医联体(妇女儿童医院)”揭牌”，揭牌庆典用红绸(打花结)准备和粘贴。(3)鞭炮、礼炮、录相、照相。
5、负责仪式整个过程的麦克，音响。
6、维持现场秩序。
七、活动注意事宜：
1、布置会场（院培训中心），统一印制庆祝“儿科医联体(妇女儿童医院)”揭牌为内容的条幅。
2、礼仪小姐安排，要求统一服装，统一发型。
八、工作安排分工
（一）庆典活动全过程的组织协调工作
（二）领导及相关单位领导的接洽
1、负责车辆联系、领导行程安排；
2、负责领导茶水；
3、负责协调礼仪准备工作。
（三）相关物资准备
1、负责所需物资（水果点心、室内植物等）提前准备到位；
2、领导发言稿准备到位。
（四）办公区装饰及会场布置
1、负责整个办公楼整理；
2、负责会场布置（桌椅、投影等）
（五）酒店及就餐安排
1、负责餐厅预定、酒水准备、住宿预定；
（六）维护现场纪律和安全工作
1、负责现场人员秩序、疏导车辆、合影位置等；
2、现场拍照。
九、会场布置
室外院内地面清理（总务科承办）
2016年08月
2016年10月10日，我院正式与XX市第三医院缔结医疗联合体合作关系，双方在医疗、科研、教学、管理等方面开展工作。根据协议内容，XX市第三医院将根据我院需要，安排各学科专家到我院驻点开展指导工作，我院也将结合我院实际，选派人员到XX市第三医院进修学习，为加强各项管理工作，特制定此办法，主要内容如下：
一、驻点专家奖励补贴办法
1、各专家到我院工作时，住宿由我院统一安排到职工宿舍，免于收取住宿费用；
2、饮食统一安排到我院职工食堂就餐，免收费用，由医院按月根据实际费用补贴食堂；
3、工作补贴（包含车旅费）。到我院工作的专家，我院根据技术职称予以相关补贴，具体为：中级职称为300元/人*日，副高级职称为400元/人*日，正高级职称为500元/人*日。
4、其他补贴。对于在我院开展工作成效明显的，可根据实际情况予以特殊补贴：指导完成省级期刊发表的论文，每篇予以补贴1000元；指导完成国家级期刊发表的论文，每篇予以补贴2000元。指导完成市级科研项目，每项予以补贴1000元；指导完成省级科研项目，每项予以补贴2000元；指导完成国家级科研项目，每项予以补贴5000元。
二、驻点专家工作制度
1、驻点专家需遵守我院的出勤管理规定，做到按时上下班，不迟到早退，不得擅自离岗，有事离开需向我院分管领导请假，如出现脱岗、离岗将予以取消相关补贴，并上报XX市第三医院，由XX市第三医院根据该院管理规定予以处理。
2、驻点专家必须开展有实际成效的工作，通过业务指导、学术讲座、教学查房、质量检查等各种方面提升我院的诊疗水平，促进我院人员能力提升。
三、进修人员补贴办法
1.进修期间的住宿由XX市第三医院安排，免交住宿费用，饮食自理； 2.进修期间发放足额工资、绩效工资； 3.进修结束后予以补贴一次来回的交通费用；
四、进修人员工作要求
1.进修期间需遵守XX市第三医院的相关工作制度，不得无故脱岗、离岗，违反相关工作制度者，将予以在本院工作同样行为的同等处理；
甲方：九江市中医医院 乙方：
为了贯彻国家医改精神、深化公立医院改革，甲乙双方自愿组建成立中医联盟体，按照权利和义务对等原则，以团结协作、共赢未来为目标，经双方友好协商，达成如下协约：
一、中医联盟的基本原则
（1）平等自愿原则。甲乙双方主体平等，组建自愿，结对联动、互惠双赢，实现携手发展，共同进步。
（2）循序渐进原则。以管理为纽带，以合作为手段，以提升为目标，以管理、技术、服务等方面业务整合为切入点，先易后难，由浅入深，平稳启动，逐步向更加紧密的运作模式推进，实现中医联盟内病人合理流转。
二、中医联盟的合作目标（1）改善患者看病就医感受。（2）提高医疗服务体系整体效率。（3）增强医疗服务核心竞争力。
（4）发挥中医药特色优势，提升中医专科建设水平。（5）提高中医诊疗技术能力。（6）提升中医药品牌影响力。
三、中医联盟的管理架构
（1）甲、乙双方均为独立法人单位，以章程为共同规范，以管理、技术、服务为纽带，团结协作，共同发展。
（2）成立中医联盟理事会，作为联盟日常运营管理机构，负责中医联盟所属医疗机构总体发展规划、资源统筹调配、专科建设、人才培养等事项的决策管理。
四、中医联盟的运行机制
中医联盟按照统一管理、独立运营、综合考评的方法进行管理运营，探索构建统一、节约、高效的运行机制。
1、建立一体化管理模式
（1）统一学科规划。甲乙双方参加由中医联盟理事会定期召开的专题会议，参与研究论证中医联盟内医疗机构的功能定位和学科布局等。
（2）统一业务管理。甲乙双方参加由中医联盟理事会定期组织的对联盟内医疗机构进行的质量监测或交叉检查，每年进行一次综合考评，确保医疗质量和服务水平达到同质同标准。
（3）统一科研管理。甲乙双方积极开展医学科研合作、新技术推广与应用等。
2、建立互帮互学制度
（1）甲乙双方在医疗管理、医疗安全、医疗服务等方面互帮互学，取长补短，探索建立全方位互为帮扶体系，提高甲乙双方的诊疗水平，提升九江中医品牌，巩固九江中医地位。
（2）甲乙双方在优势学科和医院管理等方面建立互学促进机制。甲乙双方免费为对方提供进修、专业技术培训和观摩；举办较高层次的学术交流、专家讲课时，及时通知对方免费参加。
（3）甲方对口帮扶乙方建立1-2个省级重点专科，定期派驻专家到乙方开展坐诊、查房、讲课、手术、会诊等，提高中医专科建设内涵；甲方不定期邀请乙方治疗效果明显的优势学科的专家来院查房、会诊和讲座等，双方实现优质医疗资源共享。
（4）甲方每年向乙方推广1-2项中医适宜技术；协助乙方开展中医特色疗法，如冬病夏治、冬令进补等；（5）甲乙双方实现中药制剂共享共用。
3、建立双向转诊制度（1）甲乙双方建立双向转诊制度，乙方需将急危重症因受条件所限不能救治的患者可以转往甲方；甲方应当将恢复期（康复期）患者转回乙方。
（2）甲方设立24小时转诊服务电话：***，开通转诊、就诊绿色通道。
（3）乙方转诊住院患者可直接入住病房，就诊、转诊以电话形式通知甲方，甲方确保优先安排、服务周到。
（4）在甲方首诊的病人，希望回当地继续治疗、康复的，甲方优先将患者转往乙方，乙方确保优先安排、服务周到。
4、建立资源共享机制
（1）甲乙双方建立远程会诊、预约诊疗、检验检查结果互认等机制。
（2）乙方限于自身条件，部分检查项目无法开展，可转到甲方完成；甲方向乙方公示已开展的特殊检查项目，并建立查询便捷通道。
（3）甲乙双方在院内特定区域建立中医联盟宣传专栏，宣传中医联盟政策和双业务科室介绍等。
五、其它事项
本协约一式2份，甲、乙双方盖章和授权代表签字后生效。本协约有效期：2014年8月至2017年8月止，协约到期后根据双方意愿可续约。
甲方单位（盖章）乙方单位（盖章）
2017年是“十三五”规划发展之年，也是深化医药卫生体制改革的关键之年，我院紧紧围绕公立医院综合改革、群众医疗满意度、推进妇幼医联体、开展分级诊疗以及医药分开等改革等情况进行各项工作。
首先按照国家、省、市医药卫生体制改革工作的总体部署，强化领导、落实责任，扎实开展医改工作。
一是成立了以院长为组长，副院长为副组长；各行政职能科室以及临床、医技科室主任、护长主要领导为成员的医院综合改革领导小组。并下设办公室，办公室主任由医院办公室主任兼任。
二是认真贯彻落实医改工作相关文件，在市医改办的指导下，结合实际开展工作。通过宣传栏、会议等形式加强医改工作开展广泛宣传，使医改工作深入人心。认真完成了省市下达的目标任务，坚决贯彻全市医改工作会议的精神，医改工作得到进一步落实。
现就医疗联合体建设、扩大分级诊疗和家庭签约服务具体工作情况汇报如下：
一、建立妇幼医联体 xxx牵头与我院以及xxx各县、市、区妇幼保健院于2016年建立妇幼医疗联合体。目前区妇幼充分发挥了三级医院的人才、设备、技术、管理等优势对医联体内各成员单位进行技术指导和双向转诊制度，缓解群众看病就医难问题。
我院则在此医疗联合体中起到中转承上启下的枢纽作用，负责跟踪汇总和管理双向转诊病人，待时机成熟的情况下再接过旗手的作用，实现市县乡三级诊疗机制。
（二）分级诊疗
1、积极与上级医院开展对接合作。我院与xxx保健院结成妇幼医联体；在技术、信息等方面建立协作关系，开展远程教育、远程会诊等，充分发挥优质医疗资源的辐射作用，让群众不出门就能享受到城市大医院的优质医疗服务。健全继续教育制度，有计划安排骨干医师或其他技术人才到上级医院进修学习，提高业务能力和综合素质。
2、健全双向转诊制度。我院和xxx卫生院建立了对口帮扶合作关系，定期选派医务人员到卫生院坐诊、查房、会诊，指导工作，患者较轻的在当地诊疗，如果存在当地治疗困难的就转诊到我院。实现了基层首诊、双向转诊的绿色通道。
但是分级诊疗目前存在以下缺点：一是我院及基层卫生院都存在医疗技术人员不足，医务人员技术水平相对较低，还需要加强人才队伍系统性培养；二是我院为妇女儿童医院，医师的执业范围有一定的局限性，在卫生院对口支援工作开展受限，特别是在内外科方面也是我院的短板；三是相应必备检查设施及治疗设施不完善，还是指望政府增加投入；四是群众存在得病就去大医院的误区，需要加大力度宣传分级诊疗政策。
3、建立支援帮扶制度。根据上级《万名医师支援农村卫生工程》、《xxx二级以上医院对口支援乡镇卫生院项目实施方案》的通知精神，结合本轮医改政策，为帮助乡镇卫生院制定发展规划，我院确定了发展目标，成立了以院长为组长，各副院长为副组长的对口帮扶领导小组，审定各专业科室帮扶内容，每年召开两次帮扶专题会议，采取巡回医疗、义诊、定期查房、专题讲座等方式，对受援医院的医务人员进行专项培训，并免费接收受援医院人员进修学习，使受援医院医疗服务水平逐年得到提升，从而降低了卫生院的转诊率。
三、家庭签约服务方面
目前我市逐步推开家庭医生签约服务。但我院作为妇女儿童专科医院。在本项服务中应当承担的是：0-6岁儿童的保健健康以及妇女的健康为主。同时下一步我院将在：
1、在宣传教育：通过宣传册、网站、宣传栏等媒介，以及义诊宣传、讲课培训等形式，向基层医疗机构和群众宣传基本信息、技术能力、签约服务内容等。
2、学习培训：定期学习家庭医生签约服务相关政策、业务知识，组织学习家庭医生签约服务管理办法并执行，自觉接受监督检查，定期组织专家查执行情况基层培训指导。
3、举办学术交流、业务知识或管理等内容培训班，专家定期下基层指导基层提升医疗服务和管理水平，与基层家庭医生服务团队开展服务工作。
卫计局党委：
根据局党委通知要求和全区卫生计生系统开展“大学习、大调研、大改进”工作部署安排，并结合新旧动能转换、“四个城市”建设战略部署和我院重点工作任务等，本人通过学习政策、走访调研等形式，了解了我院医联体发展现状，形成了发展思路。现将有关调研情况汇报如下：
一、医联体政策导向
医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合优化，更好地发挥现有医疗资源的作用。国家卫生计生委在《关于开展医疗联合体建设试点工作的指导意见》（国卫医发〔2016〕75号）中指出：“鼓励将社会力量举办医疗机构纳入医联体”；《山东省人民政府办公厅关于印发山东省医疗联合体建设推进工作方案的通知》（鲁政办发〔2017〕51号）中指出：“鼓励引导非公立医疗机构积极参与”，“逐步组建医疗集团、医疗共同体、专科联盟等多种形式的医联体”。
综上所述，我院组建医联体，符合政府相关政策要求。
二、我院医联体发展基本情况
我院以党的十九大精神及卫生行业政策法规为指导，把推进医联体建设作为解决人民群众看病贵、看病难的重要抓手，充分发挥卫生资源整合的规模效应，提高资源利用率，在口腔医疗、保健、疾病预防、科研、教学、人才培养及保健产品研发及应用方面已初具雏形，为下一步形成适合我市发展、满足人民群众不同层次需求的健康产业、创办人民满意的医疗卫生事业，奠定了坚实的基础。
我院自2004年始，即开始实施连锁式发展模式，于2004年成立了**分院、2007年成立**街门诊、2014年成立**医院、2015年成立新的总院、2016年新设置**分院，并于2014年成立“口腔医院管理集团”，为今后整合全院医疗资源、实施连锁式、规范化发展提供了良好的可行性模式。
2012年，区原卫生局发文《关于印发〈区牙病防治进社区活动实施方案〉的通知》（卫医[2012]9号），开展了我区“牙病防治进社区”活动，我院与区属各社区卫生服务站建立了双向转诊机制；2017年11月，我院成为国家口腔疾病临床医学研究中心**分中心核心单位，并成为省口腔医院医联体核心单位，与全省14家口腔医联体成员单位共同现场签署了医联体建设协议书，为下一步打造三级医联体创造了良好条件。
三、存在问题
（一）目前的医联体建设以“医院管理集团”为主，形式单一，灵活性不足；
（二）与各社区卫生服务站虽建立了双向转诊机制，但联系较少，机制作用发挥不明显；
（三）对医联体的认识不足，对其管理方式、合作渠道仍有待于进一步探索。
（四）人才队伍建设需进一步增强。随着医联体建设步伐加大，成员单位的不断扩大，龙头医院向外输出人才技术时，医务人才不足这一问题将更加突出。鉴于医务人才成长周期长的特殊性，需及早谋划，积极引进。
四、下一步工作计划
（一）积极拓展医疗体合作范围
计划与**医院等机构展开合作，在此基础上加快医联体建设进度，把组织架构进一步纵向延伸到各一级医院和社区卫生服务中心，打造省——市——区三级医疗联合机制。促进龙头医院和基层医疗服务机构上下联动，全方位提升医疗服务能力，让基层群众在家门口也能享受到上级医院的优质医疗资源。
（二）强化医联体的公益性质
强化“以病人为中心”的服务理念，推行电子病历档案管理、预约服务和临床路径管理等服务手段的创新，促进医联体所属医疗机构强化公益性质。
（三）形成资源共享
积极实施内部资源整合和横向、纵向一体化发展，促进医疗资源的优化配置和合理使用，在人员、技术、设备、设施等方面优势互补，走上规模化、集约化发展之路，形成我市口腔医疗保健事业发展的资源优势，满足人民群众日益增长的对口腔医疗、预防、保健、康复的需求。
（四）促进分级就诊模式的形成
逐步形成“总院、分院、门诊部（社区门诊）”的分级就医格局。进一步明确各级医疗机构的功能定位。
（五）促进优质医疗资源向基层下沉
我院与固镇县中医院举行医联体成员单位签约授牌仪式，该项工作的开展落实，是在分管院领导张倩茹副院长带领下，相关部门共同努力，做了大量深入细致的工作，通过多次协商洽谈，积极促成此项工作，顺利拉开签约授牌大幕。
2015年6月29日上午9时，我院与固镇县中医院正式建立医联体成员单位签约授牌仪式，在固镇县中医院住院部6楼会议室举行。我院党委书记、院长郭政新、副院长张旭、副院长张倩茹、主任医师、业务专家黄明、万敏、孙向东、韩晏、甘玲萍、卞栋、尹红文，固镇县副县长陈雷，县卫生局党委书记单明，县卫生局副局长包静，医联体成员单位领导、业务骨干，还有五家乡镇卫生院的院长参加了签约授牌仪式。
签约授牌仪式由固镇县卫生局党委书记单明主持。
首先固镇县卫生局副局长、中医院院长宋伟致欢迎词。他首先代表医院向出席和参加此次签约仪式的各位领导、专家、同仁表示了欢迎和感谢，并对中医院基本情况及医院发展规划作了介绍，他希望通过医联体的平台，使医联体的成员单位通过帮扶、指导在诊疗水平的提高，医疗质量的提升等各方面得到不断持续的改进和发展。我院党委书记、院长郭政新在医联体成员单位签约授牌仪式上介绍了我们医院的发展及医联体成员单位组建的目的、意义和工作思路。他指出，做为三级甲等医院，有责任、有义务做好医联体成员单位建设的典范，同时我院将充分发挥自身的技术优势、人才优势、设备优势和管理优势，坚持以医疗技术为支撑、以信息平台为纽带，将优质医疗资源下沉，根据需求开展对口帮扶，做好人才培养，分级诊疗，双向转诊，与医联体成员单位共同发展、合作共赢，实现医联体良性运行。构建新的医疗服务格局和就医秩序，为病患者提供优质的医疗服务，为推进全市医改深入发展做出新的贡献。
随后，郭政新院长与固镇县中医院院长宋伟在医联体成员单位协议书上签字，郭政新院长代表蚌埠市第三人民医院向宋伟院长授“蚌埠市第三人民医院、固镇县中医院医联体成员单位”牌匾。
固镇县副县长陈雷做最后发言。他对医联体签约授牌表示祝贺，在讲话中指出：医联体成员单位的签约是一个很好开端，双方要积极探索医联体的管理形式和合作方式，实现资源共享，注重工作成效，让医联体建设成为市县老百姓真正受益的平台。
签约授牌仪式后我院8位临床专家分别深入对口的临床科室进行现场的专业技术指导帮扶，对疑难的问题答疑解惑。
医联体办公室报道
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