机电队工作安排管理办法（共15篇）
我矿已进入了正式生产时期，保证安全生产是我队工作的重中之重，在工作面安全形势严峻的情况下，我们就更加不能放松警惕。针对我队2013年来发生的几起安全事故，我们队组做了深刻的反思，认真分析了几起事故的原因，深刻吸取事故教训。为确保工作面安全生产工作平稳有序的进行，全队干部职工振奋精神严防紧盯安全生产工作，以自主抓安全生产为指向。确保我队安全生产工作有效实施，零事故发生。
一、班前会工作安排的具体要求：
1、队长，跟班队干每班必须按时到达会议室参加班前会。
2、班前会值班队干通报上一班情况并对当班工作做出详细的安排，确保每一位员工在上班期间都要明确自己该干什么工作。
3、班前会强调各岗位设备巡查及日常维护，尤其是交接班时对运行设备的检查必须到位，如有异常应及时汇报队值班室；
4、班前会对井下可能存在的安全隐患必须对工人做出明确详细的讲解，保证工人对隐患情况了然于胸。
5、班前会跟班队干、值班队干、班组长认真落实联保工作，使每个人清楚自己的互保联保对象。
6、班前会抽查各段组作业人员三个百分百、三个全覆盖，各段组段长讲危险源辨识。
7、班前会全体人员宣誓安全理念。
8、班前会记录人员対班前会内容做好详细记录；
二、队组值班队干工作安排的具体要求：
1、队干必须坚持24小时不间断值班，不得擅离职位
2、值班期间负责把矿、队领导安排的工作及时落实，负责组织好班前会。
3、全面负责本队当日安全工作的安排及隐患事故的处理。
4、对本队当日生产任务的完成情况，工程质量负责，并做好值班记录。
5、如果发现重大安全隐患或发生事故，必须立即向矿调度室及矿领导汇报。
6、对生产班的影响时间必须有详细记录，对由于个人责任而造成的事故，下班后要追究责任，并进行考核。
7、值班期间，值班队干要对没班单岗作业人员查岗。
三、跟班队干工作安排的具体要求：
1、跟班队干是当班安全生产的第一负责人，必须现场跟班，并且与当班工人同上同下。
2、跟班队干负责当班安全措施的落实及现场安全管理。
3、跟班队干负责检查落实当班职工互保联保情况，保证作业人员安全。
4、跟班队干必须对生产或机电检修进行组织协调，同时对现场的特殊环节进行重点安全监护。
5、如果现场出现重大安全隐患或发生事故，必须及时采取措施，积极组织处理，并报矿调度室及有关矿领导。
6、跟班队干升井后，必须到队组值班室向值班队干汇报当班安全状况及隐患处理情况。
四、采煤机司机工作安排的具体要求：
进入工作面，首先要进行危险源辨识，并对周围的支护情况进行检查，接班时，要询问上班司机设备运行情况，割煤情况、工作面的地质变化情况和出现问题的处理情况。作业时，严格按照采煤机司机作业标准作业。
五、胶带输送机司机工作安排的要求：
进入工作地点，首先要进行危险源辨识，并对周围的支护情况检查，皮带司机严禁反复频繁启动皮带，皮带运行时，皮带司机要时刻注意皮带载荷情况、皮带跑偏情况以及各运转设备声音情况。当出现异常情况时皮带司机必须立即发出停机信号，迅速按下停止按钮，停止皮带运行，立即查明原因向跟班队干及队组值班室汇报情况。
六、转载机司机工作安排的要求：
进入工作地点，首先要进行危险源辨识，并对周围的支护情况检查，接班时，必须对上一班设备运行情况询问清楚并作出详细检查，确保无问题后才能接班；运行转载机时注意电机冷却水必须开启，严格按照转载机司机作业标准作业。
七、大溜司机工作安排的具体要求：
进入工作地点，首先要进行危险源辨识，并对周围的支护情况检查，接班时，必须对上一班设备运行情况询问清楚并对其作出详细检查，确保无问题后才能接班；运行刮板输送机时注意电机冷却水必须开启，严格按照大溜司机作业标准作业。
八、乳化液泵站司机工作安排的具体要求：
近年来, 我国的煤矿企业得到了蓬勃的发展, 并且在其发展的过程中逐渐实现了专业化、信息化以及规模化。而在煤矿日常生产的过程中, 煤矿区机电管理是一项非常重要的工作, 对于整个煤矿的正常、稳定的运行具有关键的作用。而作为区队机电的工作人员来说, 也需要在日常工作开展的过程中能够对区队中机电管理工作引起充分的重视, 并通过多项措施做好煤矿的机电管理工作。
2 煤矿区队机电科学管理的措施
2.1 明确区队机电设备管理办法
为了使煤矿企业的机电管理做到规范化、有序化, 规范的设备管理办法不仅是矿区机电工作人员的工作依据, 也是矿区机电工作稳定运行的基础。而作为一名区队工作人员来说, 更是应当能够对这部分管理办法保证烂熟于心, 从而更好的根据相关规范开展工作:
2.1.1 计划采购。
需求计划要注明资金来源, 按照资金渠道分为生产、专项、基建。按照订货周期分为年度、月度和紧急计划。需求计划一经上报原则上不得变更, 因生产建设计划调整、设计变更等原因不得不对上报计划内容进行调整的, 计划提报单位编制书面计划变更申请, 并按原计划提报审批层级, 逐级审批后, 向物资供应中心提报, 物资供应中心审批通过后再履行变更。
2.1.2 验收管理。
依据国家规定和行业标准, 结合设备和供应物资的品种, 根据其重要程度分批收集、整理、编制、完善验收标准和规范, 并报机电管理部审核后执行。按照合同对每批次物资或每台 (套) 设备签订验收备忘录或验收记录, 并对验收存在的问题进行跟踪落实。合同规定须安装调试后办理验收手续的物资, 基建项目由工程管理部出具安装调试报告, 其它项目由设备管理中心出具安装调试报告。
2.1.3 出入库管理。
验收合格并出具验收单后, 在ERP系统中办理接收入库手续, 自动生成入库凭证并更新固定资产台账。入库时详细核对物资的名称、规格型号、数量、质量、配套情况及包装等, 检查附带的说明书、技术图纸、资料、质量证明书等。出库后属于全资产管理的资产要先录入EAM全资产管理系统管理, 属于固定资产、无形资产录入财务资产管理系统。属于专项和生产成本购置的资产, 在部门收到资产时, 先完善EAM资产管理系统的资产信息, 没有EAM设备编码的资产, 由使用单位负责提交编码申请, 财务在录入固定资产和无形资产必须要有EAM信息。
2.1.4 运行管理。
矿井采掘设备每天停机维护、保养时间不低于4小时, 主运输、洗选设备每天停机维护、保养时间不低于3小时, 外运装车设备每天停机维护、保养时间不低于1小时。同时, 各单位也需要严格按照公司相关规定执行设备预防性检修。
2.1.5 调拨管理。
在实际生产过程中, 如果需要对设备进行调拨, 则需要由调入单位提出资产调拨申请, 经调出单位资产管理员、财务负责人和资产分管领导签字确认后, 上报资产主管部门和公司财务部审核。调入单位办完资产调拨手续后, 将属于调出单位的资产调拨单交予调出单位财务科、实物管理科后, 方可进行实物调拨。
2.1.6 维修及改造管理。
设备维修中心负责全公司设备维修, 设备维修中心没有能力承修的设备和部件按照公司招投标管理办法和设备大修管理办法相关规定执行。生产服务中心将设备回撤后, 设备管理中心组织承修单位、生产服务中心、设备使用单位对入厂设备进行验收。入厂设备要机体清洁, 零部件齐全、完整 (电气设备铅封完好) , 具备通电验收条件的设备, 必须进行通电验收, 确保设备能够正常运转。
2.2 做好机电故障预防措施
在煤矿区实际机电设备运行的过程中, 不可避免的会出现这样或者那样的故障, 作为区队工作人员来说, 就需要能够做好机电故障预防措施, 从而在人员、保养等方面, 以前期预防的方式避免因为机电出现故障而使整个矿区的生产受到影响。
2.2.1 加强职工安全技术培训。
在机电操作部门中, 首先要保障的就是工作人员能够满足相关的资质, 其在实际上岗之前需要经过专业的技术培训、并经过考试合格之后才能够正式上岗。而在工作人员实际操作的过程中, 也需要能够对机电生产的设备原理、构造以及性能等方面具有全面熟悉的掌握, 并在设备使用的过程需要保证环境的卫生、避免过度使用设备而使设备出现超负荷运转的情况。
2.2.2 加强设备的日常维修保养。
做好设备的日常保养也是延长设备寿命的一种有效的方式, 对此, 就需要我们从设备各个使用的方面入手:在设备的安装环节, 就需要能够严格的根据设备使用的说明书以及规范进行安装, 并在对设备进行安装的全过程都能够对相关的数据以及参数进行全面而详细的记录。而在设备安装完毕之后, 也需要及时的组织相关的工作人员对其进行验收, 并在对设备的各个方面验收合格之后才能够正式的投入使用。同时, 也需要机电设备的维修人员能够在工作过程中树立起一种强烈的事业心, 并保证以勤为旨, 以积极的热情做好设备的维修工作, 从而能够在设备出现问题的第一时间就能够对其发现并解决。最后, 还需要对设备进行定期的保养, 以定期的方式对设备进行全面的清洗、干燥以及相关防锈技术的应用, 从而以此来最大程度的延长设备使用寿命。
2.2.3 对各类机电事故认真分析。
对于发生的机电事故, 无论时间长短、责任大小, 都要认真组织技术人员和当事人按照“事故责任倒查法”详细分析事故原因和找出责任者, 严格考核, 奖罚兑现。
2.2.4 加强学习创新。
组织技术人员对设备进行改造, 降低环境噪声污染和耗电较多的设备, 来提高设备的性能和效率。利用集体学习和自主学习等方式提高全员综合素质, 利用经济奖励和绩效考核机制带动职工的学习积极性, 为机电设备事故率的降低和企业“以人为本、安全发展”的目标实现奠定坚实的基础。
2.3 开展定期专项检查
为了保障整个矿区的机电工作能够以安全有序的方式开展, 我们在做好机电故障预防措施的基础上, 还应当能够以定期的方式在矿区中开展机电工作的专项检查, 从而以这种专项检查的方式及时的发现问题、解决问题, 而在整治工作具体项目以及方式方面, 则可以主要通过以下方式开展:
2.3.1每月组织三次机电自查活动, 主要加强对电气设备完好、失爆的自查力度, 对自查的问题自我限期整改。同时也要对公司通报的各类安全事故组织学习并将措施落实到位。
2.3.2加强队内配件及消耗性材料使用管控工作, 确保各项指标达到可控范围之内。根据队内设备使用现状制定相关大型部件更换安全技术措施。制定重、特大机电故障预防措施及故障发生后的处理预案。
2.3.3针对停机率及故障率较高的问题, 队内需要对照精细化管理内容及检修标准化作业流程, 在检修班开展精细化检修工作, 做到有计划性、科学性、合理的充分利用日常检修时间完成各项设备检修工作, 降低设备停机率和故障率。同时要逐步对队内井下管路及电缆吊挂标准化工作进行整治, 达到井下各种管路按照统一标准吊挂, 管路颜色按照统一标准进行粉刷;电缆按照统一标准吊挂, 对存在电缆交叉地点逐步进行改造, 逐步完成各项标准化治理工作。
2.3.4加强队内五小电器管理工作, 每月更新汇总五小电器台账, 做到帐、卡、物齐全, “三证两卡”齐全, 加强队内接线盒管理, 严格按照公司下发统一标准安设。加强队内皮带保护的自查力度, 确保各种保护投入灵敏可靠, 根据公司胶带机管理制度的各项管理规定细致进行故障和隐患排查, 保证队内皮带机安全运行。
3 结束语
总的来说, 煤矿机电管理是我国煤矿企业日常生产过程中非常重要的一项工作, 对此, 就需要我们能够从规范管理办法、机电故障预防以及开展专项检查等几方面配合区队相关工作的实施, 从而以各方面的努力共同保障矿区工作的正常开展。
摘要：随着我国社会水平的发展, 经济步伐的推进, 我国的煤矿产业也在这个过程中得到了较大程度的发展。其中, 煤矿区机电工作是整个煤矿良好运行以及发展的一个重要部分, 需要我们对其引起充分的重视。在本文中, 将就如何搞好煤矿区队机电科学管理进行一定的分析与探讨。
关键词：煤矿区队,机电科学管理,探讨
参考文献
[1]张守军.煤矿井下机电设备的维护与维修研究[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2010 (02) :179.
[2]王鑫.煤矿机电设备的利用效率的提高方法研究[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2010 (06) :142.
【关键词】煤矿；基层生产区队；安全管理
0.引言
安全与生产是相互依存相互促进协调发展的，安全也是伴随着生产而言的，生产过程中必须保证安全，不安全就不能更好的生产。区队干部必须进一步加强安全法规和业务技能的学习，积极进行区队安全管理的创新与发展。以往长期着重生产进度忽视安全生产的现象导致了许多安全事故的发生，有人常以“偶然”两个字来分析和解释各种事故，以事发“偶然”来开脱，这是完全错误的。长期从事煤矿井下工作的人都知道，煤矿井下自然条件特殊复杂、生产区域变化频繁的确是安全管理的难点，但我们也清楚的看到，许多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是这些“高危点”所致，而是事故责任人生产施工中忽视安全、违章操作的恶果。这些原因中深层次的问题就是安全投入、安全教育以及安全管理的问题，这些问题如果不到位或不重视，出现问题和造成事故是必然的。区队安全管理要以此为鉴，牢固树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持把“安全第一、生产第二”的方针落到实处，并深入持久的巩固和提高，从制度上、纪律上、时间上、方法上逐步建立一套考核机制。唯有如此，才能有所提高和发展。
由于煤矿大环境、基层生产区队大形势的改变，以及人、机、环境安全生产三要素的动态性，安全管理中的新问题不断出现，这就需要在传统、有效的安全管理手段和方法的基础上，对安全管理的思路、手段、方式和方法进行不断的更新，以应对各种因素带来的问题。煤矿区队是生产和安全管理的基层单位，国家的安全生产方针、煤炭企业的各种规章制度最终都要通过区队去落实，因此，煤矿区队安全管理十分重要。
1.当前安全生产存在的主要问题
1.1思想认识不到位
认识不到位是一切工作不到位最深层次的根源。一些煤矿企业的负责人不能从构建和谐社会的高度来认识安全生产工作的极端重要性，安全意识和安全生产法规观念仍然比较淡薄。有的煤矿企业不能正确处理经济效益与安全生产的关系，重经济效益，轻安全生产。煤矿区队的工作可以说每一天都在和安全打交道，能否把安全生产观念深入贯彻到区队每一个职工的心中，作为煤矿企业的领导应该经常下到区队、班组，与一线人员沟通思想，交换意见，形成思想互动模式。
1.2动态下的安全问题没有解决好
安全生产是一个动态的过程，搞好安全生产离不开严格的现场安全管理。安全生产是由每一个职工的内在因素产生的个人行为。要解决动态下的安全问题就必须规范工人的行为和操作。制定的办法再好，管理制度再严，还需工人的积极配合和实施，否则就失去了实际意义。现场动态和静态，即人机、环境应协调一致，否则安全的可靠性就不高，就容易发生事故。静态是煤矿现场的环境条件，动态是人的行为活动过程，任何一方的瑕疵都为事故的发生创造了条件。煤矿井下的环境条件可以通过周密的安排去改善，通过各级管理人员的努力去改造而人的行为就必须解决人的思想，思想支配行为在煤矿安全教育活动中，必须把职工放在安全生产的中心位置。
1.3安全投入不到位
从政府的层面来看，受经济发展水平和财力的制约，相当一部分地方政府对于涉及公共安全设施建设、重大事故隐患的整改、事故预防所需的投入甚至连安全生产日常工作经费都还没纳入财政预算，给予应有的保证。从企业的层面来看，大多数企业，尤其是中小型企业的安全生产投入严重不足，安全生产条件较差，安全设施不到位，存在大量的事故隐患。
2.加强安全生产管理工作的对策
2.1注重煤矿企业安全文化的引导，营造大安全氛围
全社会应大力营造“关爱生命，关注安全”的舆论氛围。区队的职工是安全生产的主体，也是各项规章制度、安全措施的最终执行者和安全生产的具体操作者。只有强化安全教育，加强管理，把要职工安全转变为职工要安全，才能从根本上构筑起安全生产的牢固根基。
实施正向引导，全面提高职工安全意识。安全教育要取得效果，就必须坚持“以人为本”的方针，采取正向引导教育，做到情融于理，情理并重，情理交融，真正使安全教育深入人心。一是开展安全教育，达到循循善诱，触动心灵的目的；二是把安全教育融入到安全生产中，开展亲情教育，培养职工的安全自律意识；三是做到安全教育的内容常新常变，培养职工的主动性和自觉性；四是把安全教育真正融入到职工的日常工作中，与职工的情感相结合，使安全教育充满人情、充满趣味，不断提高职工的理性认识；五是安全教育紧密结合区队的实际情况，紧密结合本职工作，从每一个岗位、每一道工序、每一个生产环节对照规程和标准深入细致进行分析；六是安全教育融会于对规章制度的学习和理解，联系本区队的实际将规章制度讲透、学好，让工人自觉执行。
2.2强化教育培训工作，提高职工队伍的整体素质
抓好职工的安全知识、操作技能培训工作，让每一个职工理解标准，掌握操作技能，是实现煤矿安全生产的有效途径。一是分操作层、决策层、管理层等3 个层面，制定不同阶段的学习培训计划和考核办法。二是招收新工人严格把好素质关和培训关。三是对新工人的培训必须系统化，培训时注重理论与实践相结合，并建立起一套严格的检查、考核、验收制度。四是对区队负责培训的工作必须常检查、常考核。五是对区队管理人员的培训重实际操作、全能培训、重在对现场的安全隐患的检查处理上，各单位应建立起一套对区队管理人员实际操作能力和处理安全隐患等能力的检查、考核办法。六是对班组长的培训必须理论与实际相结合，重在对分析问题、判断问题、解决问题的能力上下功夫。
2.3强化现场管理，保证安全生产管理的预见性和规范性
（1）抓好区队班组制度建设，建立健全组织机构，建立严格完善的各项管理制度，并付诸行动。
（2）抓好区队管理人员和班组长的培训工作，提高思想素质、操作技能和处理问题的能力。
（3）加强区队班组长的责任心教育，严格执行安全生产责任制，促使其职责到位。
（4）督促各区队抓好安全管理的薄弱环节，特别是在安全隐患的排查过程中，必须预测到安全管理中将会出现的问题，预防措施必须提前。
3.结语
区队安全管理就是要逐步将所有的安全规章制度以及安全理念融入贯穿到区队生产现场，以改革新工艺、推广新技术、引进新设备为出发点，抓好现场安全管理，抓好安全隐患排查整改，抓好安全制度建设，在巩固与创新相结合的基础上，逐步实现区队安全管理由粗放静态管理到精细动态管理的转变。
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全方针，全面落实各工种的安全责任制，提高我队机电管理水平，强化基础工作，减少机电事故，完善机电安全保护措施，强化供电安全管理，消灭电器设备失爆，确保机电设备的安全运转，圆满完成上级领导交给的各项任务，做好煤矿生产，机电现行的排头兵，特制定以下管理内容：
管理机构：
针对一月份机电监控专项检查的问题，监控班在一周内作出如下整改：
1、针对无线通讯在巡检过程中的问题，我们对所有掘进队和综采队巷道的小灵通牌板进行更换，全部更换为有巡检日期和巡检人员的新格式，在以后的甲烷标校过程中将安排一起巡检，如有漏检或假检将按制度进行处罚。在巡检过程中发现4108主运巷600-1200米之间无信号现已查通全部有信号可以正常通话，4106工作面无信号液压支架中间小灵通线有多处断线，已经更换新线，支架中间已有信号可以正常通话，还有几个掘进面没有信号，已安排队组布线在下一周集中处理工作面无信号等问题。
2、人员定位系统现已全面恢复，按照上级指示，所有掘进队和综采队都将按照一条巷道两个识别器布置，更换为可显示识别卡号的新型识别器，全部更换新的人员定位识别器牌板，并增加巡检日期和巡检人，在以后的甲烷标校过程中一并巡检。
3、九煤中央回风巷、太西四煤回风巷、太西四煤辅助回风巷、太西九煤回风巷A段、太西九煤回风巷B段已增加小灵通基站共20个，现已挂排版17块，另外有三块排版空缺正合牌板厂家联系，订做好以后一并补齐。所有牌板都将按照标准化要求用射钉枪固定到巷道壁上。
2012年12月份已经接近尾声、在公司领导的正确领导和组织下，在其他各部门的配合下，我矿机电工作人员克服了时间紧、任务中、保生产等各方面困难因素，在机电工作中取得了一定的成绩，现将工作汇报如下：
一、机修工作开展情况
1、修理风泵20台。
2、加工主、副水仓浇筑棚共计11架。
3、加工1号、2号、3号壁龛临时支护棚共计16架，浇筑棚9架。
4、修避难硐室U型棚共计80架。
5、加工吸水井浇筑棚共计2套。
6、加工杨洼风机钢板块共计400块。
7、组织机修人员下井割、焊接变电所底板加强支护网格块。
8、加工采区水仓支护梁共计19根、避难硐室风门2扇。
9、加工各种拉钩共计200根。
二、井下机电工作开展情况
1、拆除行人斜巷SGB-420/30刮板机1部，SGB-620/40刮板机1部，拆除主、副水仓SGB-420/30刮板机3部，SGB-620/40刮板机1部。避难硐室安装SGB-420/30刮板机3部。
2、安装1号吸水井风泵1台；更换底风桥风泵1台、安装9103回风11KW水泵1台；更换总回风大巷11KW潜水泵2台、风泵1台；更换运输大巷上、下托辊12个；维修运输大巷阻车器2部、更换地滚2个。
3、拆除主、副水仓、行人斜巷局扇6台，安装避难硐室局扇4台。
4、安装转载喷雾2处，更换调度绞车钢丝绳600米（2部绞车）。
5、整挂运输大巷、掘进巷道电缆270米。
6、处理皮带综保2部、完善运输大巷急停装置、更换井底车场语言报警装置1台。
四、工作中存在的问题：
1、还需加强职工的业务素质培训工作。
2、继续健全各项机电规章管理制度。
3、随着安装工程的增加，进一步加强现场管理和监督工作。
五、2013年1月份工作计划：
1、完成水仓、管子道、主水泵房、副斜井轨道铺设及一破三档设施安装，完成主通风机安装，完成无极绳绞车安装，完成副斜井提升绞车安装，完成井下中央变电所安装，完成主排水泵房设备安装。
2、完成二采区回风大巷及二采区轨道大巷掘进梯形棚加工（共计 350架）。
3、完善井下各硐室及变电所规章制度、供电图纸、警示牌、安全器具等。
4、继续加强井上、下各作业地点岗位管理，严格执行交接班制度、不得出现迟到、早退、脱岗现象；严格按照操作规程进行作业，杜绝“三无”、“失爆”及电气事故的发生。
生产技术部机运队
2013年1月2日
阳泉煤业集团翼城石丘煤业有限公司
机电队工作总结及计划
关键词：以人为本 科学理念 机电管理
1、 前言
所有煤炭企业都制定有机电设备管理相关的规章制度，也都有相关责任人，但是，在市场经济全面展开和经济全球化的背景下，机电设备管理工作还是需要更加细化一些，不断查缺补漏。笔者认为，在以人为本的理念下科学管理，才是今后煤炭企业机电设备管理工作的方向。
2、煤矿机电管理工作中可能存在的问题
虽然对于安全生产的口号到处都在喊，也可以看到像我们集团这类大型企业在实质管理上已经基本比较规范，但是在一些中小型煤矿，或者处于改制或并购等变动期的煤矿，还是存在一些不容忽视的问题。
2.1机电监察力度和深度不够
煤矿机电专业性强，所涉及的知识面相当广泛，要求监察人员素质全面，而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。煤矿机电安全监察员大多从基层而来，深知基层之甘苦，有时一下难以完全放下情面。在专业性很强的机电安全监察中，又由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。在监察中，自己去动手、去打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录资料，深入采掘工作面、深入机房、深入到车间、区队发现问题、督促被检单位整改的情况少。
2.2超能力生产与设备老化
近年来，受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响，煤炭产量激增，未来仍将处在高位增长阶段，受利益驱动，煤炭企业常把生产任务摆在第一位，而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置，设备“连轴转”现象很普遍，没有足够的检修保养时间。此外，由于历史原因，安全装备和设备投入欠帐较多，随着煤矿安全生产的需要，对这些在用的设备提出了新的要求。加之这些年对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现，事故隐患不少。
2.3深部开采对机电管理的影响
随着矿井延深开采，矿井的垂深一般都在600-800m，有的已达1000m以上，多水平提升，接力排水，造成了供电线路加长、负荷增加、网络复杂的现象。深部开采地温和压力的不断增加，造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重，导致管路、电缆受挤压，这些都给机电管理带来一定的难度。如果不加强管理，不进行技术改造，不加大安全投入，就有可能酿成大的事故。
3、加强煤矿机电管理工作的方法
3.1加强安全教育和培训力度
煤矿安全是一个系统工程，无论是管理者、职工、还是安全监察员，都要从讲政治的高度来做好安全工作。为搞好职工技能培训工作，煤矿应常年采取自培、委培、自考和技能大赛等多种形式加快技能人才培养，普及中级工等级培训，凡在岗的矿井维修电工、地面电工等特种作业人员，必须持证上岗，通过集中学习等形式，强化专业工种、要害工种的安全技术培训；要完善激励机制等，充分发挥首席技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用，加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍，才能促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。
3.2提高机电安全监察员的整体素质
煤矿机电安全监察员，要认真学习专业知识，全面提高自身的综合素质，集中优势的机电监察力量，对煤矿进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面地全面监察，不折不扣地按《煤矿安全规程》和有关规定监察，不留情面，该停的坚决依法停下来，决不手软。要用铁脸面、铁心肠、铁手腕去严格执法，公正执法，以身作则，摆正监察与被监察、监察与服务的关系。
3.3加大设备投入和改造力度
要争取国家政策性安全专项基金的扶持，采取多种形式的集资和融资，对照《煤矿安全规程》及有关行业标准，做出规划，确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代，对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器，必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关，保证按标准要求使用和维修设备，坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用，从源头上消灭事故源。
3.4與时俱进，不断革新技术和工艺
推广使用新设备、新技术、新工艺，特别是创造条件使用综合机械化采煤设备，避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术，应走出恶性循环圈，采用先进工艺流程，合理控制作业点和作业面个数，减少事故发生源的个数，真正实现矿井的安全、高产、高效。优先使用大功率采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装置、轨道运输监测监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡装置等先进技术和装备。
3.5建立完善各项规章制度
制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是企业所有安全生产管理制度的核心。因此，为贯彻落实安全生产方针，必须严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等，实行安全工作人人管理，让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作，使安全工作做到层层有人抓，事事有人管，人人有专责。
4、结论及建议
1、安全培训学习日定在每周二、五。
2、为便于学习,学习时间分中午13:30-14：10，下午 17 :30-19：00 两次进行。
3、安全学习活动由区队长主持,若队长不在,由书记或副队长主持。
4、主持人的学习资料要提前作好准备,作到时间、内容、人员效果四落实,要求员工作好记录。、全班职工都要参加安全学习活动,无故不参加一次罚20元 ,迟到、早退一次罚10 元。
6、安全学习活动，主要学习上级安全生产会议精神，学习有关安全生产法律、法规，安全质量标准化标准及总结本队的安全生产工作及重点工作安排和要求等内容。
7、全体作业人员在班前会每日一题培训过程中必须做好笔记，凡是出现不带笔记本。带笔记本不做记录和记录内容不全者，每发现一次给予 20 元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
8、全体作业人员必须做好每周班组培训记录，内容包括班组培训内容、培训收获，不记录或记录不全者发现一次给予 20 元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
9、全体作业人员必须认真做好全员培训记录，对不记录或记录不全者，给予 50 元处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
十一月份，机电队全队上下按照矿领导工作部署，全面安全完成了各项任务，具体工作如下：
1、检修并组装30煤溜子一部。
2、主井、付井和立井三处探水。
3、焊接完成50根4寸钢管。
4、定期对主供高压线路进行巡查、检修。
5、主井和付井井下监控电缆线悬挂完成。
6、检修豹子沟生活区锅炉。
7、检修并组装800皮带机一部。
8、检修并组装40煤溜子一部。
9、协助安装避雷器任务。
10、豹子沟生活区锅炉房检修水泵并更换密封圈。
11、卸置35KV变电所设备。
12、安装豹子沟小广场牌板8块。
13、庆祝我矿二周年活动，挂置并拆除标语、彩旗。
14、检修并组装650皮带机一部。
15、豹子沟食堂处焊接护栏工作。
16、协助项目三部立井排水工作。
17、迎接郭海总经理来矿检查，插彩旗、挂标语并协助工程科修路。
18、处理高压线路事故。
19、检修并改造付井井口轨道及井架。
机电队
2011年11月21日
蒲县豹子沟煤业有限公司 PUXIAN BAOZIGOU COAL CO.,LTD
山煤集团 SHANXI
COAL GROUP
机 电 队 十 一 月 份 工 作 总 结
关键词：施工企业；架子队；风险控制；管理制度
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）11-0143-02
1 架子队管理重要意义
要全面落实铁路建设质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”管理要求，推行铁路建设标准化管理，制度是前提，人员是保障，现场是重点，过程是关键，从“制度建设、人员配备、现场管理、过程控制”四个方面加强架队子管理，是工程施工管理进行中非常重要的环节。架子队管理能够按照铁路建设管理部门和施工单位相关要求和规定认真贯彻执行，则施工过程中涉及到的安全质量风险、工期进度风险、投资成本风险、维护稳定风险等发生频率就能降到最低，严格按照有关文件规定控制了架子队管理，可以把施工过程中百分之八十的风险掌控以致杜绝人为的或者是非自然情况风险的发生。确保架子队管理制度建设不流于形式，对工程建设正常进行有着重要意义。
2 架子队组建管理原则
我们的架子队是工程项目施工单位在施工现场的基层作业队伍，要保证架子队的正常施工和管理，必须从架子队的制度建设规范运作开始。
现有的架子队在我们施工单位中基本存在两种组成形式：一是由企业员工组成，号称职工架子队；一是由外部劳务人员组成，号称民工架子队。这两种形式的架子队对于施工单位的架子队管理而言，应该各有利弊。使用何种形式的架子队，对施工单位来说主要是根据施工项目的工期进度、投资效益、地理位置、技术难度等多方面情况决定，按照架子队“管理有效、监控有力、运作高效”的工作原则组建架子队，对制度建设必须有明确的认识，制定安全质量管理制度、培训教育制度、日常管理考评制度、岗位职责及上岗制度等，都必须符合上述工作原则。
3 架子队管理与风险控制分析
分析目前的架子队组成结构和制度建设的缺陷不足，可以很好地分析架子队管理和运作的优劣，可以在项目施工起到决定成败的作用。
3.1 职工架子队
职工架子队，在施工项目特点明显、技术难度比较高的分部分项工程中普遍使用，比如在我标段的架梁工程，大部分都是900吨箱梁架设，运梁和架梁设备都是大型新式机械设备，要求作业人员必须是经过系统技能培训及各级安全教育的具备一定专业技能的从业人员，这些设备的使用不仅需要有能力、会干活的技术工人操作，还要求这些作业人员必须有着高度责任心，严格按照要求使用设备、保养维护，因为这些大型运架梁设备如果疏忽大意操作失误，造成的安全质量风险对工程项目、对施工企业、对工作人员来说都是无法承受的。隧道工程职工架子队的组建和使用，在施工过程中管理控制、安全质量意识等方面都能得到有效控制。从现有施工项目情况可以看到，只要是使用职工架子队的分部分项工程，在安全质量风险、工期进度风险、维稳工作风险等方面都能够得到有效控制，效果良好。所以有条件的施工单位在隧道和桥梁工程施工中组建职工架子队进行施工作业，以保证项目工程的顺利进行。
职工架子队存在的不足：现在的铁路工程对作业队伍的设备配备要求非常高，这也就使得职工架子队组建并能进场作业就必须有一定的设备资金投入，只有施工单位负责人能够意识到职工架子队的重要性和风险管理的益处，才会投入资金支持架子队的组建，不然就是职工架子队能够组建，生产和运作也必然打折扣，那就在实际施工生产中流于形式，和民工架子队一样出现各类风险，使控制难度加大。
另外，公司和项目部管理层的部分人员对架子队管理模式的认识还不到位，把架子队管理停留在以前生产队班组的认识，没有按照铁道部及各级相关单位部门下发的关于架子队管理实施办法文件认真执行，没有把现在情况下架子队管理模式和以往管理方式有机融合，在制度建设方面还有待优化和提高。
3.2 民工架子队
民工架子队因为组建快，人员机动，在技术操作简单、建设工期短、分项工程多的必须有劳务分包队伍参与的情况下大量出现，而且这些队伍自带简易设备，给施工承包企业减少了很大部分的设备投入，如果使用的是当地的劳务人员，可以很快地了解熟悉当地的各种情况。
民工架子队的不足：一线操作人员的流动性和操作技能偏低加大了架子队管理的难度，更加大了施工现场安全质量管理难度，现场管理要求有时候无法正常传递，作业人员误解管理人员施工要求，产生安全质量等风险，造成无法估量的损失。
另外使用民工架子队如果合同协议有遗漏或歧义，在工程进行到中期或后期，因为工期、资金等各方面原因，民工架子队提出不合理要求，以停工或退场等手段要挟施工单位，导致工期进度风险加大的现象时有发生。
4 结语
通过上述浅析，我们施工企业在组建架子队的同时一定要注重制定架子队六项基本管理制度：质量管理制度、安全管理制度、教育培训制度、岗位管理制度、考核评比制度和日常管理制度，实现制度标准化。依据各项制度设置符合规定的架子队构成及主要组成人员名单、劳务用工计划等，保证架子队使用运作按照规范进行。通过架子队制度建设工作，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，落实架子队管理责任。
推行架子队管理模式特别是组建和使用职工架子队是施工企业实现“管理标准化、队伍专业化、用工规范化”的内在要求，是提高施工企业市场竞争力和占有率，塑造企业形象展示企业风采的内在保证，也是强化项目成本管理，兑现合同安全、质量、工期承诺，提高效益的根本
途径。
作者简介：郑克敏（1967—），男，中铁二十四局合福铁路安徽段站前四标项目部综合部经济师。
根据公司文件精神，坚持以科学发展观为指导，结合公司系统工作实际，我队以“144688”工作目标为指导，以培养复合型班组为目标，为培养复合型人才创造有力学习环境，加强工资、奖金的分配管理和公开公示，努力抓好人才队伍建设及工资、奖金分配方式，为公司工作提供人才保障和智力支持，现将我队2011年党建重点工作总结如下：
一是加强专业技术人才队伍建设。我队以创新能力建设为重点，强化对我队技术人员的继续教育，搞好技能型人才的培养。
二是加强队伍培训学习。积极与职工学校联系，创造条件组织人员到现场学习先进的经验和做法，不断提高我队人员的工作能力。
三是强化人才意识，开发人才资源。加强人才工作的领导，把人才开发工作提到重要位置，要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心、激励人才的各项工作。
四是以学习型班组为基础，强力打造复合型班组。我们每天利用班前班后会对职工进行培训，培训做到有计划、有目标、有考核，每周二五培训学习时间为一小时，学习内容包括机电、通风等相关知识，为此我们向复合型班组迈进，逐步形成学习质量安全为一体的班组。
五是对不达标的班组，如质量型班组当天进行验收考核，与当天的工分挂钩。安全型班组出现轻伤事故，当月扣小班1000分。学习型班组不按时参加学习的一人次扣2分，生产型班组没有完成生产当天扣50分。六是对高校毕业生，我们的思路是要求他们以掌握专业知识为主，一年后进行综合评定，不达标的毕业生不予转正。
七是对技术能手的培养，我们主要采取学习培训的方式，要求他们精一门、通二门，会三门的思路，参加集团公司比武的技术能手要进入前六名并采取经济鼓励的政策。
八是每月及时报送一份有关人才方面的稿件，反映本单位的人才工作中涌现出的新人新事。
九是进一步加强员工工资奖金管理。我队在年初出台制定并实行工资奖金“截留高压线”制度。在奖金分配过程中，加强监督和检查，扩大透明度。队长、书记负责每月对各班的工分及奖金分配情况进行检查，工资、奖金、安全帐户及工分每月底上墙公示，实行工资奖金“阳光操作”。严禁以任何借口和手段截留工资奖金，实行工资奖金“截留高压线”制度。凡属截留问题一经查实，给予分管副队长相应经济处罚。
经过一系列行之有效的管理办法，确保了分配的公平、公正和公开，充分调动了广大职工的工作积极性。我队连续五年全队员工安全生产实现零事故，为企业实现安全生产、增盈奠定了坚实的基础。
为了严防截留员工工资奖金现象，我队严格执行工资奖金分配公开化制度，鼓励员工踊跃监督举报，对举报查实的，除给予当事责任人相应惩处外，还将给予举报人相应奖励。
党 建 重 点 工 作 总 结
机电队
高效采煤队、标杆掘进队、骨干机电队
考核办法（试行）
一、成立领导小组
成立公司高效采煤队、标杆掘进队、骨干机电队考核领导小组。组
长：朱黔斌
副组长：丁黔生
肖晓川
明公虎
刘
义
谢佐航
成员：邹启贵
方思意
杨再刚
徐发政
黄文超
张生平
张四明
领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在生产技术部，生产技术部部长兼任办公室主任，相关人员负责日常工作。
二、高效采煤队考核办法
（一）考核标准
1、产量：按推采面积进行考核。
综采工作面推采面积为：每月推采面积达到2.4万m2以上，下半年累计推采面积达到2.4万m2 ×6个月=14.4万m2 以上。
2、安全：采煤队月度内无重伤以上事故，年度内无死亡事故。安全考核以集团公司的资料为准。
3、工程质量：考核期内工程质量消灭不合格，年度达优良品，并且工程质量等级达到集团公司下达的考核标准。
（二）考核方式
实行月考核，按月兑现；年度一次性兑现进行奖励。要求是能达标条件的月份综采工区提出申请，由生产技术部牵头，安全监察部、通风工区、企业管理部参加考核验收，采取现场实地考核与地面上图核算推采面积（推采面积=采面倾斜长×月推进度）。
（三）奖励标准及原则
1、对综采工区月推采面积达到2.4万m2 以上奖励8万元/月；下半年累计推采面积达到2.4×6个月=14.4万m2 以上一次性奖励50万元/半年奖励。
2、奖励原则
分配比例原则上为：得奖采煤队占80%、相关部门占20%，公司领导不得参与分配。
三、标杆掘进队考核办法
（一）考核标准
1、进尺:（1）炮掘施工队
1、炮掘施工队岩巷掘进：单进达到100米/月，下半年单进总进尺达到600米。
2、炮掘施工队半煤岩巷掘进：单进达到130米/月，下半年单进总进尺达到780米。
3、炮掘施工队煤巷掘进：单进达到150米/月，下半年单进总进
尺达到900米。
（2）综掘施工队
综掘施工队岩巷掘进：单进达到160米/月，下半年单进总进尺达到960米。
综掘施工队半煤岩巷掘进：单进达到220米/月，下半年单进总进尺达到1320米。
综掘施工队煤巷掘进：单进达到280米/月，下半年单进总进尺达到1680米。
2、安全：掘进队年度内无伤亡事故，无重大及以上非人生事故。3工程质量：全年工程质量无不合格品，并且工程质量等级达到集团公司下达的标准。
4、外包施工队五不进入考核。
（二）考核方式
实行月考核，按月兑现；年度一次性兑现进行奖励。要求是能达标条件的月份掘进工区提出申请，由生产技术部牵头，安全监察部、通风工区、企业管理部参加考核验收，采取现场实地考核与地面上图核算掘进进尺，考核掘进进尺计算方式（折算后考核进尺（m）=实际掘进进尺（m）×实际掘进净断面（m2）÷折算后的净断面（m2）×施工难度系数）。由于各煤矿巷道掘进断面不统一，同时考虑上下山巷道施工难度情况，在进行掘进进尺计算时，采取以下计算方式进行考核。
（1）掘进巷道断面。在计算进尺考核时统一按巷道净断面12m2 进行考核，对于所掘进巷道净断面小于或大于12m2的巷道，应按实际掘进巷道净断面掘进体积折算成净断面12m2进尺进行考核。
（2）上山掘进巷道。对于上山坡度大于16°的巷道，考虑到掘进时施工难度，在考核进尺时可以按实际掘进进尺×1.1难度系数计算进尺进行考核。
（3）下山掘进巷道。对于下山坡度大于16°的巷道，考虑到掘进时施工难度，在考核进尺时可以按实际掘进进尺×1.2难度系数计算进尺进行考核。
（三）奖励标准及原则（1）炮掘：
1、对岩巷掘进队单进进尺达到100米/月，奖励2.0万元/月：下半年单进总进尺达到600米的煤矿单位给予一次性15.0万元奖励。
2、对半岩煤巷掘进队单进进尺达到130米/月，奖励2.0万元/月：下半年单进总进尺达到780米的煤矿单位给予一次性15.0万元奖励。
3、对煤巷掘进队单进进尺达到150米/月，奖励2.0万元/月：下半年单进总进尺达到900米的煤矿单位给予一次性15.0万元奖励。
（2）综掘：
1、对岩巷掘进队单进进尺达到160米/月，奖励2.5万元/月：下半年单进总进尺达到960米的煤矿单位给予一次性20.0万元奖励。
2、对半岩煤巷掘进队单进进尺达到220米/月，奖励2.5万元/月：下半年单进总进尺达到1320米的煤矿单位给予一次性20.0万元奖励。
3、对煤巷掘进队单进进尺达到280米/月，奖励2.5万元/月：下半年单进总进尺达到1680米的煤矿单位给予一次性20.0万元奖励。
4、奖励原则
分配比例原则上为：得奖掘进队占80%、相关部门占20%，公司领导不得参与分配。
四、骨干机电队考核办法
（一）考核标准
1、无机电运输重伤及以上伤亡事故。
2、无煤矿重大以上机电事故，无重大影响。
3、机电安全质量标准化工作达一级。
（二）考核方式
1、实行季度考核，按季度兑现；年度综合评估，达到奖励条件的再进行一次性奖励。
2、每季末有机电队提出申请，由生产技术部牵头，安全监察部、通风工区、企业管理部参加考核验收，采取现场实地考核打分。
（三）指标分值
1、机械动力保障应急能力
（1）制定设备点捡定修制度，有设备点检定修管理卡片及记录，能将故障消灭在萌芽之中。（15分）
（2）机电设备故障处理应急能力，包括备件储存、故障处理时间每月一次最长为4小时。（15分）
2、机电设备故障率
（1）机电设备故障率每月低于1%，按机电故障累计影响时间除以生产时间计算。（15分）
（2）机电综合保护使用完好，电机烧损容量每月100kw以下。（10分）
3、机电设备技术管理
（1）计算机管理设备、提升运输、供电系统。（10分）（2）采面供电系统设计合理、资料齐全。（10分）（3）安全技术措施齐全。（5分）
4、人员素质及团队
1、人员素质
（1）管理人员：电气专业技术人员1人和机械专业技术人员1人，职称助工以上。（5分）
（2）高级技工以上2人，中级技工占维修工的10%。（5分）
2、团队建设
（1）建立学习小组，创建比、学、赶、帮、超氛围，有学习记录、笔记资料。（5分）
（2）签订有“师徒协议”。（5分）
（三）奖励标准及原则
1、达到以上必备条件的骨干机电队季度奖励10万元。
2、奖励原则
5月20—21日，北京市房山局队开展对山区乡镇统计工作巡查活动。局队组成了4个巡查组，共对河北、十渡、霞云岭、南窖、佛子庄、大安山、史家营、蒲洼等8个山区乡镇统计工作进行了巡查。
巡查组按照北京市局、总队的有关要求，坚持巡查与乡镇统计工作考核相结合、巡查与推动年度重点工作相结合、巡查与促进全区统计系统自身建设相结合，主要考察了三个方面：一是基层基础工作情况。各巡查组围绕基层统计所开展的主要工作，听取了总结汇报；检查了统计所各项规范制度的建立健全情况，进一步掌握了基层统计人员年龄结构及统计所办公设备的配置情况，为局队加强统计所的管理打下了基础。二是基础数据质量情况。各专业科室成员对基层统计报表及台账进行有针对性的抽查，检查源头数据质量，并对重点指标进行了核实，进一步掌握统计所对基层统计人员的业务指导及培训安排情况。三是对内对外提供服务情况。各巡查组查看了统计所的各项统计产品，并围绕如何使统计工作更好地服务于科学发展、服务于乡镇领导工作展开了座谈，听取了统计所的具体做法。
根据房山局队巡查工作要求，在巡查工作结束3日内，各巡查组将提出书面巡查材料，经局队长办公会讨论修改后，反馈给乡镇主管领导及统计所，统计所在收到巡查意见15日内向局队报送整改措施，并于11月15日前向局队报送整改措施落实情况的报告。
西城局队采用模板化程序采集统计调查数据
随着统计部门对区域经济服务的不断深化，各种专项调查工作的日益增加，北京市西城局队以计算机技术为支撑，提出了模板式设计的理念，通过开发单机版模板化的调查问卷数据录入程序，解决了具有相似性的多个统计调查问卷的数据采集问题，缓解了编程强度，提高了工作效率。目前，该系统已成功完成两次临时调查问卷的录入和汇总工作。
以往的统计调查数据录入程序一般只针对每次调查活动本身量身定制而成，每进行一次临时调查，就需要专门开发一个录入程序，不但耗时长，也造成了重复劳动。根据临时调查问卷虽题目不同但题型类似的特点，西城局队经过多方实验和摸索，开发出一套可快速设计并投入使用的调查问卷录入系统。该系统已包含如单选、多选、汉字录入等多种常见问卷题型，可以满足日常的多种临时调查问卷的要求；由于系统采用了问答分离的设计思路，所以具有使用方便、重新设计省时、省力等特点，使得编程人员在接到调查问卷后只需做少量改动即可完成系统的再次开发利用，此举不但节省了程序开发时间，也同时减少了编程中经常遇到的程序设计和错误调试等方面的问题。
门头沟局队开展
流感疫情影响调查
近日，北京市门头沟局队充分发挥统计应急调查的优势，开展了甲型H1N1流感对城镇居民生活影响的调查工作。本次调查的目的是了解甲型H1N1流感疫情发生以来门头沟区城镇居民日常生活受到的影响，为全区有针对性地做好疾病防疫工作提供及时准确的决策参考。为做好调查工作，局队采取“三步走”。
一是根据防疫工作需要设计问卷。针对做好防疫宣传等工作的实际需要，局队从城镇居民对甲型H1N1流感的认知程度、甲型H1N1流感对日常生活的影响及居民对国家防控措施的信心三方面设计问卷，共包括12个小问题。
二是利用应急机制布置调查任务。利用应急调查快速反应机制，召集住户调查员进行问卷的讲解和任务的布置。要求调查员高标准、严要求开展调查工作，并在规定时间内完成对常规住户家庭的调查。
江夏进
【摘要】：先进技术的生产设备和较高设备的技术水平是衡量一个企业的发展水平的重要条件。先进的科学技术和先进的经营管理理念是推动企业高速发展的车轮。在煤炭企业中，加强综采队的机电设备管理，提高设备利用率，降低设备故障率，是提高煤矿生产效益的重要保障之一。本文通过对孔庄煤矿综采工作面机电设备管理经验的总结,从而找出一条适合孔庄煤矿综采工作面机电设备管理的有效方法,达到人机和谐,降低故障率,实现效益最大化的目标。
【关键词】：机电设备管理 管理经验 综采工作面 采煤机 效益最大化 预防性检修
0 前言
中煤集团大屯公司孔庄煤矿始建于1973年10月，1977年7月1日正式投产。井田地处江苏省沛县和山东省微山县境内，主井位于沛城北4公里处。三期井改扩建工程完工投产后，原煤年产量在180万吨左右。孔庄煤矿地质条件复杂，其主要表现在断层多、倾角大，随着深部开采矿井系统越来越复杂，开采成本高，加之向深部和边远开采带来的瓦斯突出、冲击地压、水患、高温环境等问题，安全压力不断增大，给机电设备的管理带来一定的难度。三期改扩建工程进行联合试生产之后，综采队真正进入千米开采阶段，系统更加复杂，各种新情况也随之不断出现，然而，孔庄煤矿综采队克服种种困难，让机电设备运行管理水平走在了同行的前面。现就综采队机电设备管理的成功经验浅谈做法，与大家共同交流学习。涉及设备
煤矿电气设备分为两大类，非井下使用的电气设备是矿用一般型，而井下的设备则是矿用防爆型，包括：
（1）增安型电气设备：增安型电气设备在正常运行时不会产生电弧、火花或可能点燃爆炸性混合物的高温，不采用隔爆外壳，只是采用诸如加强绝缘、增大间隙和漏电距离等措施，以提高安全程度。
（2）防爆型电气设备：防爆型电气设备是具有防爆外壳的电气设备，这种设备将可能产生电火花和电弧的元件放在外壳中，使其与外界环境隔离。
（3）本质安全型电气设备：本质安全型电气设备的全部电路均为本质安全电路，即在规定的条件下，正常工作或在规定的故障条件下，所产生的电火花和热效应均不能点燃规定的爆炸性混合物的电路。
（4）隔爆兼本质安全型电气设备：隔爆兼本质安全型电气设备是隔爆型与本质安全型的组合，它的非本安电路部分置于隔爆外壳中。
（5）充砂型电气设备：充砂型电气设备是指外壳内填充砂粒材料，使其在规定的使用条件下，壳内产生的电弧使外壳壁或砂粒材料的表面过热均不能点燃周围爆炸性混合物的防爆电气设备。
（6）正压型电气设备：正压型电气设备是一种具有正压外壳的电气设备，即将新鲜的空气或者惰性气体充入密封的电气设备的外壳内部，保持一定的正压力，以阻止电气设备外部爆炸混合物进入外壳内部，使火源与周围的爆炸性混合物相隔离，以达到防爆的目的。
此外，井下防爆设备的类型还包括矿用充油型电气设备、矿用无火花型电气设备、矿用浇封型电气设备等。管理意义
在我国现代化煤炭企业生产和建设中，随着经济与科技的发展，煤炭企业得到了迅猛的发展，同时煤矿井下机电设备的机械化、自动化程度不断提高，它在煤矿生产中所占有的地位和作用越来越重要，大量现代化的机电设备、设施是煤矿生产及其重要的物质技术基础。因此设备管理在煤矿企业管理中占有特殊地位。综采队机电设备是煤矿机电设备中的重要部分，是实现煤矿安全、高产、高效、降低成本、提高经济效益的重要前提之一。然而综采队机电设备管理是一项多环节、多因素、错中复杂的系统工程。所以，采取行之有效的机电设备管理方法，对煤矿机电安全运行和保证煤矿安全生产有重大意义。
2.1 加强综采队机电设备管理是建立正常生产秩序，实现高产、稳产的基本保证
孔庄煤矿综采队生产人员中，有1/6是机电人员。井下各类设备操作及维修人员在工作上的任何疏忽，都可能导致设备出现故障，对生产造成影响。因此，必须加强机电设备管理，使机电设备和设施处于良好的技术状态，以保证综采队正常生产。
2.2 加强综采队机电设备管理是实现矿井安全生产的前提条件
综采队的采掘、运输、提升、供电等设备一旦发生故障，将会使整个矿井的安全受到威胁。生产过程中各个环节设备的运行情况都关系到职工的安全情况。据统计，井下40%的瓦斯和煤尘事故是由电火花引起的，井下80%以上的重大火灾是直接或间接因机电系统的原因造成的。因此，煤矿井下实现安全生产很大程度是建立在综采设备管理的基础之上的。
2.3 加强综采队机电设备管理是节约能源、做好井下文明生产的前提
综采队生产设备能耗高、数量多、生产系统复杂，如果管理不善，粗放式经营，则会造成成本高、电力浪费严重、开采不合理、资源浪费、粉尘飞扬，同时危害井下工作人员的身体健康。创造有利于井下生产的良好环境，是煤矿生产的长远利益所在。因此，必须把设备管理工作摆到突出的地位。
2.4 加强综采队机电设备管理是改善区队生产，提高经济效益的重要基础
在孔庄煤矿固定资产总额中，机电设备和设施占55%-65%之间，机电设备和设施所支出的工资、能耗、油脂、配件、维修等费用的总和占生产成本的40%以上。因此，充分发挥井下机电设备的效能，提高设备的利用率，以及降低设备在生产中的消耗，对提高整个煤矿的经济效益将产生积极的影响。管理经验
3.1 完善制度，奖罚分明
抓综采队机电管理首先应机电人员的整体素质，完善管理制度。孔庄煤矿综采队在提高机电人员整体素质方面做到：第一，改变机电运行管理理念。机电管理人员应树立超前思维观念和创新思维观念，把握工作的主动权，用新的思维观念去观察分析井下机电设备管理工作中遇到的新情况、新问题。第二，稳定机电班组专业人才队伍，井下工作环境比较艰苦，很多具备机电知识和技能的人员不
愿意从事一线工作，在这种情况之下，要鼓励和奖励“政治上靠得住，发展上有本事”的人彰显才能，给他们搭建合适的舞台，让他们有施展才华的机会。第三，提高机电操作人员的文化素质。机电操作人员是机电工作的主体，其素质的高低、运作的好坏，决定了机电管理工作的好坏。就综采队的实际情况来说，提高机电操作人员的素质，要根据实际，有的放矢的在班前会和日常交流中进行专业知识的培养灌输。坚持“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，采取理论联系实际，根据不同文化程度的人进行不同程度的知识拔高。同时鼓励机电操作人员参加各类培训、竞赛、进行函授学习、师徒帮教等。总之，在现有的条件下利用一切办法，努力提高机电操作人员的业务素质，从而提高其对机电设备的保养、维护和操作的能力。
孔庄煤矿综采队在生产和检修方面十分重视对制度的完善，专门召开采煤机司机、支架工、机电维修工等各种工种代表及班组长以上人员讨论会，健全和完善制度，对在生产和检修过程中，每个岗位的操作和注意事项都进行了规范和细化。通过民主集中制确定了相应的奖罚标准，要求全体人员都要严格执行，从分管队长到劳务工都要成为制度的严格执行者，做到奖罚公开、公正、公平。经过长期实践，这种奖罚形式成为职工的共识，体现了制度面前人人平等，奖罚管理严格规范，从制度上有力地保证了机电设备的正常运行。3.2 落实方针，人机和谐
在生产过程中有效遏制人与设备的不安全接触，达到“人的安全”与“设备安全”的人机和谐相处，实现安全高效生产，一直是综采队机电设备管理工作力求达到的终极目标。综采队明确规定了人在操作机器设备中，人应该处于什么位置、出了问题对应的措施及担当的责任，按照“谁主管、谁负责，谁使用、谁维护”的原则开展工作，设备现场维护是实现人机融合最有效的途径，做好现场维护工作，离不开一大批专业技术过硬的职工队伍。技术过硬的职工队伍是促进人机有效融合的一个条件，而提高现场设备维护的科技含量，是实现人机融合的最佳切合点。井下机电设备种类繁多，综采队统一制作设备保养责任牌、明确落实设备保养责任，让每一位机电操作和维护人员更好地熟悉、掌握设备的保养规程。同时，在保养规程、责任落实、实施记录三个环节，实现了机器设备保养工作的程序化。
综采队根据公司均衡生产规定，对机电设备每天强制检修，劳动组织实行三八制作业方式。检修班上早班，接班后割三刀煤再进行检修。这样既保证了检修工对设备运行状态进一步了解，又给了充足的检修时间，而且可以让设备定点定时休养。在均衡生产方面，综采队注重生产环节的组织和衔接，强调尽可能做到
设备负荷均匀分布避免因护板动作慢、遥控器数据丢失等原因造成煤量不均，达到整个循环进尺的煤量持续、稳定。实践证明，只要每天坚持均衡生产、检修到位、保养到位，在开机生产后严格规范操作，就能有效遏制机电事故发生，形成良性循环，提高开机率。3.3 加强质量，规范操作
根据统计，综采工作面70%的设备故障都是工程质量差和操作不规范造成的。没有优良的工程质量就没有设备载荷的均衡，没有严格的规范操作就没有设备平稳运行；没有高水平的维护人员就谈不上设备效益最大化。要想设备平稳可靠运行，就要从工程质量、规范化操作和日常维护保养抓起。首先，采煤机司机割煤时必须沿底走，工作面溜子必须平缓。既可防止工作面来压时漏矸增多造成链子负荷脉动增大，又可防止底板不平造成运输机链子张力不稳定。其次，两端头与顺槽的过渡必须平滑。从环境基础做起，综采队在新工作面设备安装前就有工程师对两顺槽正帮进行检查，发现高低不平就进行标记，及时处理，防止造成断链事故。另外，推溜工在推中间溜时必须站在每个闭锁链旁边操作，可有效防止不能及时闭锁，导致事故扩大。两端头拉架时必须执行“定位定人”制度，推机头、机尾时，必须执行“三点一线”制度，注意推溜方向，并且作两次推出。无论何时，采煤机必须停在工作面中部，为运输机下次轻载启动创造条件。
通过生产抓工程质量，规范化操作已经使综采队职工养成良好的行为习惯。设备推护压力减小，形成生产和检修良性互动。3.4 事前预防，未雨绸缪
习惯于“预防性管理”的管理者，他们的管理特点是在问题发生之前就已经预料到问题可能会发生，并采取相应的措施预防问题的发生。机电设备管理的指导思想应放在预防上面，凡事预则立，不预则废，防患于未然，将机电事故消灭在萌芽阶段。下一分力气进行预防，胜于十分力气进行检修。
关于事前预防，要求：第一，理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理；第二，掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路；第三，了解综采队机电设备的维修方法，根据不同的状态和特点，选择和创造符合需要的机电设备维修模式，提升综采队机电技术人员的设备维修水平。第四，学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前、事中、事后的管理手段，提升计划保养的能力。
在具体方式上，综采队重视点检数据的收集和分析，从设备试运转时就建立设备故障分析记录、设备温度、润滑、电流、链条张力测试记录，每班安排专人不间断测试设备温度和对电流的统计，每班不得低于三个循环。并对设备温度、电流、绝缘值、链条张力、油脂化验报告进行分析、总结，寻找设备检修和运行规律。综采队实行机电事故警示制度，把建队以来的各类机电事故进行整理，利用班前会进行警示学习，及时通报其他矿井机电事故，做到警钟长鸣，设备安全运行。
3.5 重视过程，加强检修
综采队对检修班专业检修人员提出更高的要求，不但要进行精细化检修，而且在出现故障时必须做到：行动迅速、判断准确、措施得力、确保运行。
（1）对检修班实行班后会制度，落实日检项目完成情况。各工作负责人向班组长汇报工作完成情况；对工作中出现的违章、失误等现象现场提出批评并进行指导教育；对未完成的工作了解原因，并制定相应的措施。
（2）加强重载设备日常管理。综采队组织力量加强对重载设备的技术监督和运行维护，认真核对重载设备的额定参数和运行参数，增加特殊测试次数，动态监测充油设备的油色谱。及时检查井下机电系统保护及自动装置的运行情况，增加高温等不寻常环境时的设备特巡次数，并将检查结果记录，归档管理。巡检中发现的缺陷和问题，立即组织处理，做到及时发现问题，及时消除，保证大负荷时设备安全运行。此外，检修人员每天对刮板和压条、螺栓、接头、哑铃销和销排等部件进行地毯式逐一排查。对采煤机的销轴、耳座、管卡要进行排查，发现问题及时汇报处理。
（3）加强设备润滑管理，特别是采煤机、三机等重载设备油位、润滑脂的量都有严格规定。为改善机电设备润滑管理现状，提高现代润滑管理水平，孔庄煤矿综采队制定严格的润滑措施和完整的施工标准。通过科学的管理途径实现合理润滑，减少设备磨损、节能减耗，延长机电设备使用寿命，达到提高经济效益的目的。
（4）加强电气设备绝缘测试，根据工况及时调整绝缘测试周期。电气设备绝缘结构在电力系统中,为了保证电力系统的安全、可靠运行,必须保证各种电气设备的绝缘具有一定的电气强度,使其在运行过程中始终保持良好状态。按照相关运行规程规定,综采队机电设备投运操作前和备用期间均要求用兆欧表进行绝缘测试,以判断电气设备工作可靠性及备用设备的备用良好性。通过测量,掌握电气设备的绝缘情况,可及时发现并查找设备存在的缺陷及隐患,及时进行相应的 6
维护和检修,避免电气设备在工作电压或过电压作用下击穿,造成停电或设备损坏,以保证电气设备的安全稳定运行。3.6 一个方针，五个原则
综采队机电设备管理的内容由设备在煤矿运到过程和对过程的要求决定的，主要包括设备的选型、安装与调试，设备的使用与维护保养管理，设备的检修管理，设备的改造与更新，设备的资产管理，设备备件管理以及设备安全运行管理等。综采队在设备管理方面贯彻“一个方针，五个原则”：坚持依靠技术进步、促进生产发展和以预防为主的方针；坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
综采队充分发挥计划、组织、指挥、监督、协调和控制的功能，做好标准化工作、定额工作、计量工作、信息传递、数据处理和资料存储工作，坚持以责任制为核心的规章制度，加强设备管理创新，促进可持续发展，构建资源节约型，环境友好型综采队。3.7 拓宽思维，五零管理
综采队机电设备的管理最重要的是让机电技术人员具备机电设备管理思维，机电设备管理思维是对存在的认知和反映，机电设备管理思维对某一机电设备反映的准确程度和深刻程度，表明了综采队机电人员在该领域的思维深度。假如只是认识到了机电设备出现故障的表面现象，没有深入理解故障的本质，那么这种认识就没有思维深度。一个机电员的思维深度对他的思考力水平具有根本性影响，如果没有思维深度就没有思考的根基，思考力体系就无法建立起来，从而思考力水平也就无法得以充分发挥。一个人只有首先具有思维深度，才能延伸思维广度、提升思想高度；但当思维深度与思维速度结合在一起，那么对于机电设备运行的许多复杂故障就可以在短时间内快速作出判断，并迅速形成清晰的思路。根据综采队机电人员对综采工作面设备运行规律仔细分析的结果，将精细化检修和规范化操作完美结合，逐步培养机电设备管理思维，在单个工作面就能实现动力电缆零漏电，铁器零掉入系统，采高支架零倒架，运输机零断链，设备润滑零失误等。以点及面，在每个工作面为机电管理注入新的内涵，有效提高职工精细检修和规范操作的积极性。总结
孔庄煤矿综采队始终坚持以人为本，科学管理的方针，树立抓机电就是抓生产的思想，认真强化机电现场管理，坚决贯彻均衡生产方针，实现人机和谐。坚持管理、装备、培训兵种的原则，推行综合治理，改进管理水平，完善管理制度，确保矿井综采队机电系统安全、可靠、高效。全面实施点检维修制度，充分发挥设备性能，注重数据写实与分析，使预防性检修向预知性检修迈进，追求安全、生产、效益最大化。
综采队以特有的条件从完善制度、奖罚分明，落实方针、人机和谐，加强质量、规范操作，事前预防、未雨绸缪，重视过程、加强检修，一个方针、五个原则，拓宽思维、五零管理等七个方面打造特色化机电设备管理。
参考文献
通风队机电管理工作二月份工作总结及三月份工作计划
单
位： 通
风
队 时
间： 2014年2月19日
机电管理工作二月份工作总结及三月份工作计划
二月份“机电管理”工作，在矿部正确的领导下，结合通风队的实际情况，以“操作程序化，质量标准化，技术专业化，管理规范化”为主线，我队按计划完成各项工作任务。具体如下：
一、质量标准化方面
根据矿部机电例会的工作安排和二月份工作计划，质量标准化方面完成了以下工作：对4302主运顺槽、4302辅运顺槽、4301主运顺槽、一盘区辅运大巷03水仓、06水仓、07水仓、09水仓等，做了集中排查整改。所有电缆实现了物见本色，吊挂整齐；开关及水泵全部统一上架，放置平稳整齐；无失爆甩保护现象，各项整定合理、灵敏可靠，各种标识牌齐全，对凡是管辖范围内的电气设备进行了防锈处理。
二、日常工作及维护、检修方面
根据实际生产需求：4302辅运撤出一套排水设备加装在了4301运顺顺槽；4302切眼打钻积水，加装了排水设备一套；4203辅运与二盘区回风大巷交叉处加装了排水设备一套；4102风门内由于一台潜水泵烧毁，更换潜水泵一台。
本月定期完成了机电设备完好升级管理工作。
为了使得我队机电管理工作的有序进行和质量标准化的提高，对三月份的机电管理工作做出了以下计划：
一、加强质量标准化建设 已整改的地段加以保持，对二盘区主运大巷的电缆实现物见本色吊挂整齐，开关及水泵统一上架，排查各种标识牌是否齐全，各项整定是否合理、灵敏可靠，有锈蚀现象的设备进行防锈处理。对总回风、一盘区回风大巷避难硐室处的风泵进行标准化管理。
对涉及机电方面的软件资料、台账即时认真填写。
二、加强日常维护、检修力度
对所辖地点实行每日逐段、逐台巡检排查，发现问题当班立即整改，若不能当班整改的报告队领导需在次日整改完毕。对所有设备每日进行卫生清洁，不经常运行的水泵要定期开启试运转。每月定期认真做好设备完好升级管理工作。
三、计划回撤，加装的设备
计划在：4303运顺回撤MYP-0.66/1.14KV-3×25＋1×16型矿用移动屏蔽橡套软电缆130米；4302运顺回撤MYP-0.66/1.14KV-3×35＋1×16型矿用移动屏蔽橡套电缆100米；4302辅运回撤MYP-0.66/1.14KV-3×35＋1×16型矿用移动屏蔽橡套软电缆130米；4301辅运铺设MYP-0.66/1.14KV-3×25＋1×16型矿用移动屏蔽橡套软电缆600米；由于工作面搬家，处理路面积水临时加装排水设备。
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