五项管理之时间管理

五项管理之时间管理（精选8篇）

五项管理之时间管理 篇1

你关注什么，你得到什么。你关注学习，你得到提升；你关注业绩，你得到利润。《爱摄影》

【你抛弃时间，时间也会抛弃你】

你浪费时间，你就不能完成任务，不能达成目标，最终一事无成。《爱摄影》

【浪费时间等于慢性自杀】

有效利用时间能拓展你生命的宽度，同样，浪费时间自然缩短你的生命。《爱摄影》

【从不浪费时间的人，没有工夫抱怨时间不够】

珍惜时间的人，一天当做三天过，对每一分每一秒都进行时间管理，他根本没时间去抱怨。《爱摄影》

【时间是这样浪费的】1缺乏计划2没有目标 3拖延4抓不住重点5事必躬亲6有头无尾7一心多用8缺乏条理与整洁9总是在找东西10简单的事情复杂化11懒惰12浪费别人时间13不会拒绝请求14盲目行动15不懂授权16盲目承诺17越权指挥18完美主义19救火-总是忙于事后补救工作《爱摄影》

【上级领导也会浪费你的时间】

开会、电话、不懂授权、官僚主义、制度死板、步骤太多、信息不共享、责权不清、目标不明确。《爱摄影》

【工作系统不畅同样浪费你的时间】

客人来访、官样文章、员工离职、人手不足、训练不够。《爱摄影》

【生活条件更容易浪费时间】

通讯落后、环境杂乱、交通不便、朋友闲聊、家住郊区。《爱摄影》

【时间是成功的过程】

有了目标管理，还需要“时间管理”的技巧，把所有的目标分清轻重缓急，尽快地逐一实现，与时间赛跑，提高生命的效率，早日成功。《爱摄影》

【时间面前，人人平等】

时间每天给予每个人同样的量，同样不可增减、不可或缺、不可贮存、不可替代，但时间可以管理。成功人士进行有效的时间管理，便能在与别人同样的时间内获取更大的价值。《爱摄影》

【做最重要的事】

最重要的事，就是能给你带来最大价值、最高回报，最符合你的目标要求的事情，而且是别人不能替代的事情。每天先做最重要的事情，这样才能获得最大价值。《爱摄影》

【占用别人时间无异于谋财害命】《爱摄影》

【人生确定不了自己的长短，但是可以决定宽度】

活好每一天，做好每件事，享受每一分钟给你的生命价值，让它更有意义更精彩，这就拓展了时间的宽度。《爱摄影》

【大多数人是在别人浪费掉的时间里取得成就的】

在利用时间上，成功人士与不成功人士的区别，就是前者懂得利用80/20法则进行时间管理，利用最佳时间段去做最有价值的事，还懂得珍惜零碎时间，长期积累创造大价值。《爱摄影》

【养成快速的节奏感】

克服做事缓慢的习惯，调整你的步伐和行动，养成快速的节奏，提高效率，节约时间。《爱摄影》

【时间一挤就出来了，事情一逼就完成了】

合理安排利用时间，不要让那些零碎的时间白白浪费掉，同时也要学会压缩完成一项工作的时间，试着挑战自己的极限，逼迫自己分清事情的轻重缓急，抓紧时间，提高效率。《爱摄影》

【珍惜时间就是节约成本】

时间是成本，消耗了永远也补不回来，不让每一秒钟白白溜走，而让它创造价值，这就是在节约成本。《爱摄影》

【小时间，大价值】

上下班途中，午饭后，排队时，这些都是常被忽视和浪费的零碎时间爱你，不要小看它们，利用它们来听CD、背单词、打电话、积累起来，小时间一样能创造大价值！《爱摄影》

【要做就一次做好】

要百分之百认真地工作，要全力以赴地工作。要做就第一次做好，否则就是浪费时间按，浪费金钱，浪费机会。《爱摄影》

【宁抢今天一秒，不等明天一分】

把握现在，抓紧时间，马上行动，让今天的每一秒都创造价值，绝不拖延，也不坐等明天，因为你在等待明天的时间时，你正在浪费今天的时间，这样，永远等待明天，你永远在浪费今天。《爱摄影》

【一天当做三天过，管理好每一分钟】

你可以把一天的时间分成三段过：早上7点到13点算一天，13点到18点算一天，18点到24点算一天，按分钟来管理时间，就更能够充分利用时间创造价值。《爱摄影》

【好是最好的敌人】

很多时候我们被“好”所吸引了，忽略了“更好”，我们有时候贪恋芝麻就丢了西瓜，所以要在“好”和“最好”中做出了一个更明智的选择，要选择“更好”、“最好”。《爱摄影》

【人生没有套多的机会和等待】

时不我待，不要拖延，立刻行动。《爱摄影》

【预留处理危机和意外事件的时间】

在制定每日工作计划时，一定要给自己预留处理危机和突发事情的时间，否则遇到必须要你来做的突发事件时，会打乱你的时间规划，影响进度和效率。《爱摄影》

【生命的多少用时间计算，生命的价值用贡献计算】

时间就是生命，有效利用时间，珍惜时间，一天当做三天过，时间让你的生命增加了宽度；自我考核的依据，是工作成绩和效果，不是工作量，它体现你生命的价值。《爱摄影》

【你游戏时间，它却对你很认真】

你随意浪费时间，不善加利用它，但它却在不停流失，时间一去不复返，你终将失去成功的机会。《爱摄影》

【善用节约时间的工具】

要善用电话、电子邮件、传真等通讯工具，这要比你亲自跑到对方那里传递信息不知快多少倍。还要善用互联网搜集信息，乘坐最快的交通工具，不要怕浪费钱，钱可以挣，而时间一曲不返。《爱摄影》

【时间管理就是用最快的时间爱你达成最有价值的目标，实现均衡的人生】《爱摄影》

【高效时间管理的方法一：生命规划】

预先规划好自己的时间，年、月、周、日每个时间段的目标都预先规划好；执行过程中，定期检验时间管理的成果，以周为单位，每周做目标达成总结，再次精细地规划或者调整下一步的目标。《爱摄影》

【高效时间管理的方法二：要事第一】

分清事情的优先顺序，抓住重点，运用ABC法则，将事情分类，A类事情最重要，自己做，B类事情重要，压缩时间做，C类事情次重要，授权给别人做，用大块时间 保证A类事项优先完成。《爱摄影》

【高效时间管理的方法三：每日管理】

记录每天的时间，记录比记忆更重要；列出每天要做的事情，管理消耗掉的时间。《爱摄影》

【高效时间管理的方法四：任务清单】

接到任务的时候，给别人承诺的时候，布置任务的时候，都要马上记录在你的行动日志上，任务明确，由谁做，并设定完成期限。《爱摄影》

【高效时间管理的方法五：检查追踪】

按照记录的时间，对任务按时追踪检查；按照记录时间，对承诺准时完成。《爱摄影》

【高效时间管理的方法六：日清日新】

当日是当日毕，防止问题积累；不断改善工作中的薄弱环节，总结成果，不断提高自己的工作能力，日积月累，能力大有提升。《爱摄影》

【高效时间管理的方法七：杜绝拖延】

凡事设定时限，马上做，不要去等待。《爱摄影》

【高效时间管理的方法八：条理整洁】

能做到的事情马上决定，待做的事情记入日志，保留的东西立即归档，做不出决定的先扔掉。《爱摄影》

【高效时间管理的方法九：马上行动】

立即记录，立即行动，天天反省，马上改进。《爱摄影》

【高效时间管理的方法十：授权】

授权就是复制自己，管理就是将你的事交由别人去完成，这样你就有更多的时间思考战略性问题，把大部分精力用在最有生产力的地方。《爱摄影》

【忘记今天，你会被明天忘记】

把我今天，立刻行动，否则当明天来临，你同样会失去它。《爱摄影》

【时间名言】

人的全部本领，无非是耐心和时间的混合物。

——巴尔扎克《爱摄影》

【80/20原则】

20%的事决定80%的成果，20%的客户决定80%的利润，20%的产品带来80%的绩效，20%的员工创造80%的业绩。《爱摄影》

【20%的重要事项要用80%的时间来保证完成】《爱摄影》

【你如果需要时间，就自己创造它】

你如果需要更多的时间，运用“高效时间管理的十大方法”，让每一分每一秒都去做最大程度的价值创造，这就等于你在创造时间。《爱摄影》

【一万年太久，只争朝夕】

不要想自己未来还有多少时间，抓紧眼前时间，在最短的时间爱你内达成目标。《爱摄影》

【时间优先，不是事件优先】

做事前，先看自己有多少工作时间，再看有多少事情要做，姜事情用ABC法则分清重要级别，再分配起止时间，用大块时间保证完成A类事情，不重要的事情可以不做。《爱摄影》

【没有安排不了的时间，只有自己没有安排时间】《爱摄影》

【时间名言】

每一天都是一年中最好的日子。只有把每一天都当成是生命的最后一天，人才真正学有所获。——爱默生《爱摄影》

【时间管理上的帕金森定律】

给你多少时间，你花多少时间，时间太多反而使你拖磨工作，效率极低，并且会拖磨到最后一刻。所以，你真正要做的是如何提高工作效率，而不是要求大量时间。《爱摄影》

【会时间管理的人，是少做而不是多做】

懂得时间管理的人，他不是多做事而是少做事，他会找到重点，只做最重要的事。《爱摄影》

【时间的最大损失时拖延、期待和依赖将来】《爱摄影》

【领导人永远只做三件事：找人，培养，授权】

管理就是将你的事交由别人去完成，找适合的人，培养他，然后把工作授权给他，你就有更多的时间去完成你的职责——思考战略、做决策，这才是你的时间价值所在。《爱摄影》

【你的时间是怎么花掉的，你就是怎样的人】

你的时间花在抱怨、找理由、推卸责任上，你就是个消极的人，你的时间花在学习充电、找方法、找措施上，你就是个高效积极的人。

【人生最大的成功就是在最短的时间内达成最多的目标】

【徘徊不前的人，永远要为那些珍惜时间的人让路】

珍惜时间的人，一天当做三天过，他一天创造出来的价值就超过不善加利用时间者三天的价值，所以，他们肯定是跑在成功路上最前面的人。

【人并不是因为跑得慢而赶不上火车的，而是因为出发晚了才赶不上的】

一开始就不珍惜时间，等意识到时间的珍贵时，已经晚了，你已经没有时间做事情了，你没有成功的机会了。

【复杂的事情简单化】

做任何事情前，首先判断是不是必须要做，能否与其他事情合并做，如果要做，就用最简单的办法做，时刻想着你要达成的结果做，这样才最有效。

【拖时间就是拖命】

你拖时间，做事拖延，不到最后一刻不做，或者本来一小时能完成的事你要用三小时，这样形成恶性循环，你优先的生命完成的事情就比高效人士少得多，你的生命就没有高效人士更具有价值。从这个层面上说，你的生命就缩短了，所以拖时间就是拖命。

【富人爱时间，穷人爱金钱】

富人用金钱换取时间，他们懂得时间一去不复返、千金散尽还复来；穷人用时间换取金钱，他们总是考虑怎样省钱，却把最核心的时间资源浪费掉了，这就是大错误。

【紧紧跟着时间的步伐，幸运之神就会永远跟着你】

【节省时间就是延长生命】

节省时间，你就能在有限的生命力作更多事情，你的生命更加有效，这就等于延长了生命。

【愉快才能赢】

百招有百解，任何招式都是可以解的，只有速度是不可以破解，唯有快才是绝招，才是武功的最高境界。更早、更快，就以为着领先对手，夺得了时间的优势、资源的优势和市场的优势！

【完成工作的方法就是爱惜每一分钟】

【高官层1小时胜过员工100小时】

高管层决策做得不对，员工无论怎样努力都是错的；高管层花1小时做了正确的决策，大方向指对了，员工才知道怎样去做。所以，指出方向的1小时要远远胜过去做的100小时。

【勤奋者是时间的主人，懒惰者是时间的奴隶】

【设定完成期限】

任何一个目标都要设定完成期限，有期限才有紧迫感，才能珍惜时间，这是时间管理的重要标志。

【企业三大稀缺资源——人才、时间、资金】

每个企业都缺这三种资源，谁会培养人才，谁会时间管理，谁重视财务管理，谁就是赢家。

【在核心员工身上，花最多的精力和时间】

五项管理之时间管理 篇2

1. 学会分权。

独揽大权、发号施令、唯我独尊, 只能造就专制、盲目、虚荣和假象, 这种管理模式, 不会造就人才;学校处于高压监控下, 下属唯唯诺诺, 战战兢兢, 不可能有施展才华的机会, 当然也不会形成卓越团队和核心价值理念, 平庸和失败的管理谈不上创新和发展。事实证明, 那种一人专断、一杆到底、一言九鼎的生产队长式管理已经穷途末路, 学校管理正走向科学、民主和人本。金字塔式的管理结构在现代管理实践中, 越来越呈现出扁平化的特征, 表现为权力分布式管理。分权, 就是压扁管理金字塔, 拓宽管理层面, 变点式管理为线面管理, 变平面管理为立体管理, 变被动管理为自主管理;分权, 就是解放思想, 培养干才, 让合适的人干合适的事, 下移管理重心, 分解管理单元, 缩短管理半径, 降低权力距离指数, 提高管理系统的沟通反应能力和决策执行力。当然, 分权也要讲究科学和艺术, 要有规范管理的前提, 要有成功的文化支撑, 要因事授权, 量才授权, 权责相当。敢于分权, 体现了一种境界, 一种胆略, 一种胸襟。校长要敢于自我剥夺权力, 团聚人才, 知人善任, 民主公正, 包容自信。分权不是分享权力和利益, 而是在民主机制监督下, 创造成长和发展的空间, 更好地组织才华和塑造才华, 集中积极要素, 凝聚智慧和力量, 追求成功和卓越, 共享发展成果。

2. 管好干部。

干部应该是学校团队中的精英, 既是领队的专家, 也是管理的行家。对于干部的任用, 要坚持德才兼备的大原则, 同时也要尊重个性, 不求全责备。每个人都是优缺点的复合体, 管理的要诀就是准确把握干部的长处和短处, 合理搭配干部力量, 用人所长, 使每个人充分发挥优势, 工作主动衔接紧密配合, 用优势互补来消弭各自的劣势。对于干部的管理, 首先要坚持团结和信任, 工作当中由于认识不同、分工不同、立场不同、利益不同, 所以不可能没有摩擦, 发生争论和矛盾时, 要首先维护大局和团结, 只有团结的团队才会有强大的号召力、领导力和执行力;当工作出现纰漏时, 要互相补台而不是互相拆台;干部之间要保持高度的自觉和信任, 具有强烈的责任担当和团队自觉, 任何猜疑、埋怨、指责、骄奢、固执、懈怠、推诿都是工作的大敌。管理干部要严格要求, 干部是教职工的表率, 干部的思想作风、工作作风、生活作风、纪律作风理应为师生做出示范, 要求师生做到的, 干部首先做到, 己所不欲, 勿施于人;干部就是服务, 必须以热情服务的姿态开展工作, 服务学生, 服务教师, 服务学校, 才是干部的本职要义, 只会监督和管制的干部绝不是一个称职的干部;干部要有正气和实干, 任何一名干部是领导团队的影子, 对于一些不良习气、官僚习气、庸俗习气、拖拉习气、不作为习气, 决不能睁一只眼闭一只眼, 甚至熟视无睹、不闻不问、任之由之, 必须严肃进行批评, 督促其改正, 对于长期批评帮助依然我行我素, 特别是对工作平推下卸、揽功推过、玩忽职守、以权谋私、蛮横霸道、不研究事专研究人甚至利用手中权力排挤、压制、整治异己的干部, 必须采取果断措施, 追究责任, 严肃惩戒, 该换人就换人, 让在其位不干事、干不成事的人退下去, 把想干事、能干事的人选上来, 否则, 只想当“老好人”, 对于干部的违规、越轨、失职行为不敢问, 不敢管, 最终会失去大家的支持和信任, 使学校指挥系统休克, 不良舆论侵占校园, 最终丧失核心价值理念, 毁灭发展动力, 贻害无穷。管理干部还要真诚关爱, 对于优秀的干部, 要给予更大的施展空间, 充分发挥他们的才干, 引领团队不断超越发展, 同时, 要加强关怀、尊重、宽容和保护, 创造宽松的环境, 建立激励机制和保障机制, 适时适度减轻他们的负担, 主动帮助他们分担责任, 保护积极性和身心健康, 切忌鞭打快牛, 不顾实际, 无休止地加压, 无原则地苛求。

3. 倾听教师的心声。

校长的本色是一名教师, 是引领师生前行的船长, 不是高高在上、发号施令的首长。学校管理不能仅仅依靠制度约束, 更重要的是沟通, 在沟通中达成思想认同, 在沟通中实现正确决策, 在沟通中解决问题, 在沟通中加强执行力。所以美国通用电器公司前总裁杰克·韦尔奇说:“管理就是沟通、沟通再沟通。”校长面对的是全体师生, 而不仅仅几个干部, 只会坐在办公室里听干部汇报、下批示、做管理, 不仅是武断的, 而且是肤浅的, 甚至搞不清楚事情的真相、动机和方向。教师处于教育教学的最前沿, 学校的所有理念、目标、计划、要求最终要靠教师去落实, 对于学校中的问题, 教师看得最清楚、最深切、最真实, 所以最有发言权。校长的办公室应当对所有干部教师开放, 开门纳谏, 欢迎访谈。教师主动向校长反映的问题, 无论正确与否, 要高度重视, 认真倾听, 核清事实, 妥善解决, 让教师感受到尊重和信任;对于教师提出的金点子和工作建议, 要积极肯定和正确采纳, 虚心向教师学习;对于教师的批评和埋怨, 也要坦诚面对, 换位思考, 反躬自省, 沟通意见, 化怨气为动力, 虚怀若谷、接受批评、修正失误不仅能改善工作, 更容易赢得干部教师的拥护和尊敬。学校所有的决策都会有不同的声音, 校长既需要听取正面的声音, 获取支持和力量, 更要善于倾听反面的声音, 冷静思考、对比得失, 使决策更加科学, 和而不同、求同存异, 才是健康和谐的管理空气。校长更要走出办公室, 走近教师, 走进课堂, 走入校园, 倾听教师心声, 了解社情民意, 关注教师生活, 在行走中发现问题, 在交流中汲取智慧, 在关怀中凝聚力量。这需要校长有公心、诚心、虚心、热心和细心。尊重教师, 用心发现, 广纳贤言, 群策群力, 学校才会政令畅通、人和昌盛。

4. 减少会议。

受计划体制的影响, 学校长期习惯于行政化管理。事无巨细, 无论主次, 一概开会解决。好像不开会就显得不重视、不重要、不好办。有的学校崇尚精细化管理, 建立了学校、部门、科组、班级各级常规例会, 加上各种学习会议、传达会议、活动会议、选举会议、评议会议、临时会议等, 文山会海, 冲击了正常的教学秩序, 损害了大家的积极性。前不久在一所学校做调查, 一位教师记录了一天的工作轨迹, 光会议就参加了7个。还有一所学校, 每周的校务会议长达5个小时。这不由使人怀疑:这样频繁无度、拖沓冗长的会议到底能有多大效益?在太阳公司, 对会议有着严格的规定, 为提高开会效率, 他们创立了一个开会分析成本制度。每次开会时, 总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。成本的算法是:会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×会议时间 (小时) 。公式中平均工资所以乘3, 是因为劳动产值高于平均工资;乘2是因为参加会议要中断经常性工作, 损失要以2倍来计算。因此, 参加会议的人越多, 成本越高。有了成本分析, 大家开会态度就会慎重, 会议效果也十分明显。学校开会, 也应有一个会议管理制度, 尽量少开会、不开会、开小会。能用书面或者通讯、网络工具解决问题的, 不要开会;可开可不开的会议坚决不开;能合并召开会议的不要分别召开;严格控制会议次数、程序、内容、参会人数, 节约会议成本。特别是校务例会, 要控制总量时间, 部门汇报工作简明扼要, 决不允许东拉西扯, 漫无边际地泛泛演讲, 更不允许把工作会开成聊天会, 会议总时长不能超过2个小时。因为人的精力是有限的, 超过了2个小时, 大脑开始疲沓, 注意力开始分散, 情绪开始低沉, 思维效率低下, 对工作和个人均无益处, 硬要坚持开4个、5个小时, 谁都会厌烦, 会议开到这种效果, 只能是无效的会议、失败的会议。其实, 检视我们的工作, 好多项目根本不用开会, 如, 建立周工作简报, 每周通报各部门工作进展情况, 就完全可以不用开会汇报;研究教学的会议, 服务部门不必参加;每周一次的校务会议, 可以用书面布置任务和工作落实信息并网来替代, 甚至可以每月召开一次例会。这样, 既能保障工作高效运转, 也能减少浪费时间, 腾出大家的精力更好地研究工作。

5. 约束喝酒。

工业行业管理五项重点工作 篇3

为实现党的十六届三中全会提出的完善宏观调控体系、行政管理体制和经济法律制度，全面建设小康社会的目标和任务，在强化宏观调控、加强工业行业管理方面，国家发展改革委工业司提出了下一步工作重点：

（一）继续加强对重点问题、热点问题的跟踪和宏观引导

针对钢铁、电解铝、水泥、汽车、纺织等行业不同程度地出现投资过热的问题，要坚定不移地落实中央的各项方针政策：制定行业准入的技术法规和行业标准；研究提出有利于行业健康发展的政策建议；及时发布信息，利用税收、环保等政策指导、规范企业投资行为。

（二）加快制定、修改和完善产业政策和规划

做好《汽车产业发展政策》的宣传贯彻以及配套法规规章的出台。尽快出台钢铁、水泥、电解铝产业政策和规划，加快炼油、乙烯、船舶规划、装备制造业现代化发展规划纲要和制造业信息化发展纲要的出台和宣传工作，调控和引导行业健康、有序发展。在政策出台后，注重实施，将产业政策具体化到地区布局和对某些产业及市场占有率上，引导各地按要素特征确定地区比较优势和主导产业，以利于地区间优势互补、合理分工和经济联合，各具特色。跟踪实施的效果，逐步建立完善的产业政策评估制度。

（三）引导行业进行结构调整

发挥行业管理部门收集、整理和提供经济信息的功能，与协会组织协调，及时发布投资信息和政府调控意见。指导企业进行结构调整，积极开发新产品，发展名牌产品，开拓农村市场和国际市场；在投资结构调整上，转变粗放增长方式，立足现有的基础，鼓励用高新技术改造传统产业，支持、发展支柱产业。

（四）进一步加强指导行业标准和技术法规的拟订工作

一是做好标准制修订计划的编制与指导协调工作，解决行业标准之间的交叉、矛盾和重复的问题，体现行业标准为行业服务、为市场服务的宗旨；二是在标准的制修订中，本着技术进步、市场需求优先的原则，积极支持采用国际标准和国外先进标准，进一步适应与国际接轨的需要；三是充分发挥技术法规和行业标准专家委员会的作用，组织专家对我国技术法规现状和未来发展的对策进行研究，拟在此基础上联合国务院法制办、国家质检总局等国务院有关部门，研究制定《技术法规条例或指南》，逐步建立我国的技术法规体系，确立技术法规形式、法律位阶及监督执行等有关问题。同时以《汽车设计技术规范》等为支撑点，公布一批技术法规。

（五）进一步加强行业管理体系建设

五项管理 篇4

一、心态是如何影响人的

心态就是内心的想法和外在的表现。心态只有两种，积极的和消极的。任何事物都有积极的一面和消极的一面。如果你是积极的，你就能看到就是乐观、进步、向上的一面，你的人生、工作、人际关系及周围的一切都是成功向上的；如果你是消极的，你看到的就是悲观、失望、灰暗的一面，你的人生自然也就乐观不起来。

积极的心态能激发高昂的情绪，帮助你忍受痛苦，克服恐惧，并且凝聚坚忍不拔的力量，消极心态却使我自我设限，怀疑退缩，最终丧失机会。

二、消极为什么使人不能成功

1、消极心态使机会丧失。一到关键时刻，消极心态便散布迷雾使你犹豫不决，即使帮忙现机会也看不清抓不到。

2、消极心态使希望破灭。消极心态总是埋怨、责怪、找理由、找借口、推卸责任。因丧失责任感而摧毁自信心，使希望泯灭。看不到将来的希望，也激发不了任何动力。

3、消极心态消耗掉90%精力。消极者就是一日的消极的境遇中挣扎。

4、消极心态限制潜能发挥。人不可能取得自己不追求的成就。一个人不相信他所能达到的成就，他便不会去争取。消极心态者不但总是想到世界最坏的一面，而且想到自己最坏的一面，他们不敢企求，成了发挥自我潜能的最大敌人。

5、消极悲观失望，随波逐流，不能充分享受人生。在人生的整个航程中，消极心态者一路上都在晕船。无论目前境遇如何，他们总是感动失望，恶心。在这种糟糕的状态下，他们无意认定目标，无力操控航向，只好随波逐流任由漂荡。这样的人生谈何快乐，成功、健康、更谈不上充分享受人生旅程中的美好时光了。

美国成功学院对1000名世界知名成功人士的研究结果表明：

“积极的心态决定了成功的85%！你用什么样的心态对待生活，生活就怎样对待你，你用什么样的态度对待别人，别人就用什么样的态度对待你。

三、每日心态管理 8大关键因素：

认真、快、坚守承诺、保证完成任务、决不找借口、爱与奉献、自信、乐观

目标管理

世界上没有懒惰的人 只有没有目标的人 没有目标就没有动力

世界公认的对成功的定义： 成功就是实现有意义的既定目标

你的过去≠你的未来，世界上只有3%的人曾定下他们的人生目标，这也就是说为什么成功者总是极少数的根本原因。

一、什么是目标

目标就是你的目的和方向，你到底想要什么，你的梦想，你的愿景。

二、人们为什么不设定目标 设定目标后害怕失败 害怕被别人耻笑 不知道目标的重要性 不知道设定目标的方法

不知道目标设定的是否正确。

三、目标的重要性

1、目标产生积极的心态。目标是努力的方向，也是你奋斗的源。目标给你一个看得见的彼岸，随着你实现这些目标，你就会有成就感，你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。

2、目标使我们看清使命、产生动力。有了目标，对自己心目中的憧憬世界便有一幅清晰的图画，你就会把精力和资源集中在你所选定的方向和目的上，因而你就也更加热心于你的目标。

3、目标使我们觉得生存的意义和价值。人们处事的方式主要取决于他们怎么样看待自己的目标。如果觉得自己的目标不重要，那么付出的努力自然也就没有什么价值。

4、目标使我们把重点从过程转到结果。成功的尺度不是做了多少工作，而是获得多少成果。

5、目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点。没有目标，我们很容易陷入跟理想无关的现实事务中，一个忘记了重要事情的人，会成为琐事的奴隶。

6、目标使我们集中精力，把握现在。目标对目前工作具有指导作用。也就是说现在所做的，必须是实现未来目标的一部分，因而让人重视现在、把握现在。

7、目标能提高激情有助于评估进展。目标使我们心中的想法具体会，做起事来心中有数，热情高涨；目标同时提供了一种自我评估的重手段，即标准。你可以根据自己的距离目标有多远来衡量取得进步，测知自己的效率。

8、目标使人自我完善永不停步。自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程，而要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面，这些优势必然得到进一步的发展。

9、目标产生信心，勇气和胆量。信心、勇气和胆量来自于知己知彼。对目标及其实现过程的清晰船长的认识，必然使你从容不迫、处变不惊。

10、目标使你成为一个成功的人。美国19世纪哲学家，诗人爱默生说：一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路。

时间管理

人们重视生命 乐于理财

却疏于时间管理

一、时间是什么

时间是生命！时间是财富！

时间是资源！时间是人生最大的资本！时间的特性：

不可增减、不可缺少、不可贮存、不可替代。但是时间是可以管理的。

二、什么是时间管理

就是用最快的时间达到最有价值的目标，实现均衡的人生。

三、从不浪费的时间的人没有功夫抱怨时间不够

珍惜时间的人，一天当做三天过，对每一分每一秒都进行时间管理，他根本没时间去抱怨。

四、高效时间管理的8个方法。

1、每日管理。记录每天的时间，记录记忆更重要；列出每天要做的事情，管理消耗掉的时间。

2、任务清单。记录“谁”做、完成期限，明确任务。

3、检查追踪。按照记录的时间，对任务按时追踪检查；按照记录的时间，对承诺准时完成。

4、日清日新。当日事当日毕，做到的红勾；没做到的打圈，总结成果。

5、杜绝拖延。凡事设定期限，不要去等待。

6、条理整洁。能做到的事情马上决定；待做的事情记入日志；保留的东西立即归档；做不出决定的先扔掉。

7、马上行动。立即记录，天天反省，马上改进。

8、授权。管理就是将你的事交由别人去完成，授权就是复制自己。

学习管理

今日这世界 并不是武力统治 而是创新支配

一、学习的重要性

学习是时代发展的要求，是人类获得新的幸福的永恒动力。

二、学习的目的和动力 增加自身的价值； 创造价值；

要胸怀大志，设定高远目标； 要有危机意识，居安思危。

三、不学习、必灭亡

1、一切成败，皆因无知

2、思想过期，思想儒话

3、没有终身岗位，缺少保障

4、变化太快，未来无法预测

四、学习的捷径

1、像一流的人学习——复制成功

2、每天养成学习习惯——聚沙成塔

五、行动日志中的学习管理——记录比记忆更重要

1、在工作中学习——填写今日学习

2、在反省中学习——填写今日反省

3、在总结中学习——填写改进方法

六、最新学习模式——循环学习

行动管理

人生没有太多的机会和等待 做出决定，马上行动！行动是一切成功的保证。

一、人为什么不行动

1、失败不够多，痛苦不够。

2、深缺乏明确的目标。

二、行动的原因 逃离痛苦，追求快乐

三、激发行动的六大步骤

1、我要得到什么样的结果？

2、达不到有什么样的痛苦？

3、不行动有什么坏处

4、假如马上行动，有什么好处？

5、制定期限，马上行动

6、将行动计划告诉你的家人、朋友和领导

四、我为什么要行动

1、我要积极乐观避免痛苦悲观。

2、设定目标并达成目标。

3、时间管理创造更高价值。

4、学习、改进、提升。

5、马上行动才能成功，快乐，富足，健康。

五、如何将《五项管理——行动日志》进行到底

1、培训引导。学习五项管理光盘，对照行动日志填写；组织培训，训后每人分享两点。

2、团队使用制度推行。两会制度：晨会+夕会；3每3对照制度：每人-目标、每天-过程、每事-结果。

3、监督检查。部门经理每天检查，人力资源部每周检查；按项处罚，部经理连带处罚；形成企业化，勉强成习惯，习惯成自然。

4、善用外力。预约绩效顾问，定期检查辅导；参加五项管理的主题培训，交流经验；请绩效专家上门指导，个案解决。

六、立即行动

五项管理心得 篇5

其中最让我烦恼的是睡眠，老师跟我们讲“学生每晚就寝时间不晚于22：00，要确保学生睡眠时间达到9个小时以上并保证质量”但是我的睡眠时间是七个小时左右。一提到睡眠，大部分同学应该有我这样的焦虑:每天晚上总是失眠，睡着了之后，早上又醒不来，就这样迷迷糊糊的又过去了一天。每当老师讲课的时候，总会打瞌睡，导致学习成绩下降。如果仔细分析，

睡眠不好会影响体质，体质不好就会影响学习，导致成绩下降，还会产生焦虑暴躁的行为，

就这样恶性循环下去。

导致晚上睡不着，是因为早上睡得过多，晚上睡不着，这样作息规律就颠倒了，所以要及时调整!每晚10点之前入睡。

睡眠其实是一门艺术，讲究的是心境，有时候你睡不着，抱怨说是外部环境问题，错，其实是你自己内心的问题，你自己内心静不下来，自然无法得到很好的睡眠，在同样嘈杂的环境中，有人可以睡到打呼噜，有人辗转反侧，所以说不要抱怨别人吵到你睡不着，其实是你自己的心吵到了你。只要你有了充足的睡眠，那么你就会有充足的精力来学习。

“五项管理”心得体会 篇6

通过学习李践老师的高效人士的五项自我管理，我有以下心得体会：

第一，心态管理。心态就是你对自己所处环境，所遇事件的心理反应，知道你的行为，它是“五项管理”的基础。心态，它有积极和消极之分，俗话说得好“积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样”，当一个人带有消极的心态情绪时，必须进行心态转化。转化心态，只是一种选择。不是所处的环境，所发生的事情影响了你，而是你对所处的环境，所发生的事情的态度影响了你对结果。一种心态，一种结果。就以我个人来说，当我以积极乐观的心态来看待周围的人和事物时，发现一切都是美好的，即使别人错怪了我，我也会换位思考，我相信他有他的理由，他的目的是好的；然而当我以悲观厌世的消极心态来看待时，一切都成了灰暗的，即使朋友是出于真心，却也会把它想成不怀好意，结果导致自己越来越反面，朋友离自己越来越远。

第二，目标管理。目标管理是方向，是人生的导航系统。“人生好比在大海上航

行，没有方向，是到达不了成功的彼岸的”。生活中，我发现很多人没有目标，只是一味的重复自己已经再熟悉不过的工作，当问及他的目标是什么时，支支吾吾的说不出来，包括我自己，我对自己的目标真的不是很明确，我有想法，但当它刚刚在心的沃土萌芽时，却被一声“算了吧，别做白日梦了，你能行吗？”给害了，无数次的树立目标有无数次的推翻，但学习了这“五项管理”之后，我明白了，人可以做梦，并且要以终为始的步步分解，而不是以现有的条件去做梦，只要明确了目标，敢于行动，坚持梦想，终有花开灿烂的一天。

第三，时间管理。世界上最公平的是时间，最不公平的也是时间。公平之处在于它给每个人的时间都是一样地，都是一年365天，一天24小时，一小时六十分钟，三千六百秒；然而不公平的是，也是它让人与人之间有了差别，同一起跑线上的两个人，结果却大相径庭。可见，如何高效的利用时间是重中之重，每一件事，并不需要亲力亲为，最紧急的是并不一定是最重要的事，做事要分清主次，排好优先顺序，从而在有限的时间达到最高的价值。

第四，学习管理。学习是成功的自信来源。现代社会，信息瞬息万变，科技知

识不断更新，如若放弃学习，那么终有一天会像破损的机器一样被丢弃。在学校期间，储备的知识是很有限的，它仅仅是一个小小的开始，实际工作中，会遇到新问题，那么怎样寻求解决办法呢？只有学习，研究，来找出新方法。学习，不仅要学习知识，而且要练习实践知识，最终落实知识为一种行为，慢慢成为一种习惯。“活到老，学到老”固然重要，但如何“学以致用，理论联系实际，用实践来检验”也是一门学问，所以，任何时间都需要学。

第五，行动管理。行动是成功的保证，没有行动，一切都是空想。成功始于心

动，成于行动。只有行动起来，才会有所收获，万事俱备，趁着行动这个东风，终有一天会达到成功的比彼岸。

五项管理之时间管理 篇7

推进市县畜禽屠宰监管职责调整。采取定期调度通报、专项督促检查等方式,加快推进市、县两级畜禽屠宰监管职责调整,确保畜禽屠宰无缝衔接。注重畜禽屠宰监管职责调整质量,同步推进畜禽屠宰监管职责移交与强化畜禽屠宰监管能力建设。

加快屠宰法规标准体系建设。加快《畜禽屠宰管理条例》立法进程,起草、出台一批畜禽屠宰管理部门规章、规范性文件、技术性标准,研究制定乡镇小型生猪屠宰场(点)监督管理办法、牛羊禽屠宰管理办法等地方性法规和政府规章。

切实加强畜禽屠宰监督执法。严格屠宰行业准入管理,组织开展定点屠宰资格审核清理工作。加强屠宰质量安全过程监管,督促屠宰企业切实履行屠宰环节产品质量安全第一责任人责任,强化屠宰检疫监管,建立健全畜禽屠宰监管台账制度,组织开展屠宰企业兽医卫生风险评估。开展屠宰专项整治行动,集中力量查办一批大案要案,建立健全举报核查制度,做好行政执法与刑事司法衔接,严厉打击私屠滥宰、添加“瘦肉精”、注水或注入其他物质等各类违法犯罪行为。

稳步推进畜禽屠宰行业转型升级。研究制定全国生猪屠宰行业发展规划,及时制定修订地方定点屠宰企业设置规划。整合畜禽屠宰统计监测系统,优化统计样本企业,建立统计信息员队伍,切实做好畜禽屠宰统计监测。加强畜禽屠宰产业发展研究,推动地方研究出台促进畜禽屠宰产业发展的政策措施,及时预警预判畜禽屠宰产业发展和肉品质量安全形势。

五项管理之时间管理 篇8

【关键词】企业；管理；机制

一、建立人才引进机制

要按照符合企业发展需要、优化人才队伍结构的思路，积极营造吸引人才的良好环境，使人才进得来、留得住、用得好。一是提供有竞争力的薪酬待遇、良好的工作条件和发展前景招聘大学毕业生。对自愿来企业的大专以上毕业生，给予报销学费（参加工作满一年后每年报销20%的学费）.并在住房分配等方面给予优惠照顾。二是进一步加大校企合作力度。采取与合作院校签订定向培养协议的方式，扩大毕生来源，实现“变招工为招生”。三要根据企业阶段性的工作任务要求，运用项目引人、产业合作、技术入股、兼职借用、担当顾问、管理咨询等灵活的用人方式，实行“一人一策”，搞好“一事一聘”，建立“不求所有，但求所用”的柔性用人机制。

二、建立人才培养机制

要按照“优秀人才优先培训，急需人才加快培训，关键人才重点培训，骨干人才提前提高”的原则，建立长期培养与短期培训相结合、组织调训与企业自主培训相结合、脱产培训与业余培训相结合的人才培养体系。一是建设学习型企业。开展员工终身教育，全面抓好各类人才的岗位培训、任职培训、专业培训等。二是开展好“导师带徒”工程。除技术工人外，对新招聘入矿的大学毕业生、新上岗专业技术人员都要纳入“导师带徒”范围，并严格按照“导师带徒”的规定要求，严格考核，兑现奖惩。建立“大师工作室”，运用大师工作室的品牌效应，搞好传帮带。三是开展职工技能竞赛，通过竞赛多出快出高技能人才。四是鼓励员工在职学习。鼓励员工通过参加脱产、函授、自学考试等形式进行在职学历教育。通过教育培訓，加快重点岗位和关键岗位后备人才的培养。

三、建立人才选用机制

要进一步深化人事制度改革，积极探索适应现代企业制度要求的选人用人方式，坚持党管干部、党管人才原则和市场化配置杌制相结合，组织考核推荐和公开选聘相结合，不断完善有利于优秀人才脱颖而出的工作机制。一是推行区队长、班组长竞聘上岗制度，使一大批能经营、会管理、懂业务的优秀人才脱颖而出。二是健全完善人才供求信息网络和后备人才数据库，实现内外部人才信息的有序链接，真正把那些想干事、会干事、能干事、干成事的优秀人才选拔到合适的岗位上来，为优秀人才的成长创造宽松的政治环境、优良的经济环境和舒适的工作环境。

四、建立人才评价机制

要按照“德才兼备、注重实绩、群众公认”的原则，探索建立各类人才评价机制，完善考核标准和测评方法。一是对高层领导干部实行定量考核和定性考核相结合，探索建立经营绩效考核、主要工作考核和民主测评考核“三位一体”的综合考评体系。二是搞好各类人才品绩考评工作。对经营管理人才，主要考核其经营决策能力、市场应变能力、诚信守法表现和经营业绩；对科技人才，主要考核其科技攻关能力、技术创新能力、成果转化能力以及实际效果；对党群人才，主要考核其政治理论水平、职工信任度和服务于改革发展的能力及效果；对高技能人才，主要考核其解决技术难题、掌握运用新技术和新工艺的能力，以及完成工作任务的数量、质量和“导师带徒”的效果等。

五、建立人才激励约束机制