10月技术例会会议纪要（精选11篇）
会议纪要
一、会议时间：2016年10月8日
二、会议地点：办公楼二楼会议室
三、主 持 人：谷连勤
四、参加人员：
矿 部：刘俊波、白栓弟、谷连勤、房树军、赵富庆、常胜涛、闫亮清、臧树春、邢吉明
项目部：肖中华、杨效臣 记录人：折树鹏
五、会议概要：
本次会议对十月份及近期内基建、生产接续、通风、机电做了进一步计划安排，对4102、4103掘进工作面探放水问题进行了研究并达成了在水患未清除情况下严禁进行采掘作业的共识，形成会议纪要如下：
六、会议内容 一）、项目部
1、肖中华总工程师
1）、回风斜井与9#回风大巷本月贯通后，计划喷浆、施工台阶、水沟、引风硐等基建工程，贯通后打8#地质钻。
2）、回风斜井贯通后，矿部对两道调节风门的安装地点、尺寸、材料有何要求。
3）、4100回采工作面计划一个月内回采完毕。
4）、4103掘进工作面探放水完毕确保安全后再进行掘进作业，建议将水排往炉峪口矿采空区。
5）、根据公司老板指示，4102掘进至采空区后再开切眼。
6）、常安采区再有一个月大系统将形成，本月计划再开4-5个小采面。谷总补充：小采开门前必须有开门报告及安全技术措施并经矿部允许后方可小采作业。
2、杨效臣通风安全经理
1）、贯通后通风方案应该从运输系统、供暖等多方面考虑。
2）、因为存在原旧巷，2301、2302、2303针对通风、运输，接替等相关方面设计总体方案。二）、矿部
1、房树军通风矿长
1）、回风斜井与9#回风大巷贯通前必须施工风门，风门未施工，严禁贯通作业。
谷总补充：定好风门方案后施工永久风门。
2、闫亮清通风副总
1）、项目部现通风管理混乱，很多问题难以落实、整改。
2）、4101转载点煤尘较大，皮带底部被落煤埋没，喷雾洒水灭尘系统几乎不具备，存在皮带燃烧的重大安全隐患。
杨效臣通风安全经理补充：项目部现通风部门缺人导致很多工作、隐患落实不到位，迟缓甚至难以实施，矿部能否与项目部管理层做工作，组建通风队 2
伍。
谷总补充：针对闫总提出的灭尘隐患，通风部门下整改通知单，三天落实不到位，令停产整顿。
3、邢吉明地测科长
1）、矿井防治水中长期规划即将到期，生产科尽快编制五年生产计划。2）、10月份我矿将迎来太原局防治水“十排查、十整治”检查项，目前存在如下缺项问题：
①、地面物探报告缺项（欠十五万）。太原局要求在10月20日前必须编制完成水患补充调查报告，否则矿井停产停建，该报告的基础文件正是地面物探报告。
②、带压开采安全评价报告缺项（欠六万元）。
③、井下物探报告共七次（回风井1次，9#回风大巷5次，4102、4103一次）未付款，其中缺报告三次（9#回风大巷东侧120m，西侧95m，回风运输联络巷5m）。其中物探报告缺项问题严重影响到我矿正常生产，缺项将导致我矿被停产停建。
4、折树鹏地测工程师
1）、根据物探结果分析，4102、4103中间未采区域为高阻区域，初步推断4102与4103所遇水体不是同一积水区。
2）、根据物探图纸分析，4103前方120m范围内均有低阻异常区，探水完毕后，项目部必须在允许掘进范围内施工作业，严禁超掘。每班掘进前项目部必须使用不短于10m钻杆进行短探验证。
5、常胜涛机电副总
1）、常安小采前，必须上报供电设计及图纸。
2）、根据确定的供电方案、变电站、高压防爆开关的购买及安设应尽快提上日程。
6、臧树春生产副总
1）、风井收尾工程抓紧施工完毕后，项目部提出验收报告。2）、风井8#开门位置的确定当务之急，地质钻的施工迫在眉睫。3）、4101回采工作面浮煤管理较差，弃煤现象严重，项目部应该狠抓“三量”管理，严格控制回采率。
7、谷连勤总工程师
1）、机电设施设备的投入、管理是我矿一薄弱项，事故后轻则停产、重则人员伤亡损失，必须加大投资及管理力度方可保证我矿持续健康发展。
2）、井下爆破作业多处不使用炮泥，存在严重安全隐患。冬季来临，项目部应着手炮泥的储备。
3）、矿部应加强基建工程隐蔽前的质量检查、验收工作，把好工程质量关。4）、8#开门位置确定后，回风斜井再施工台阶。
5）、4102工作面水排完并经探水确认安全后方可掘进作业。
6）、9#层一支施工队施工9#回风大巷、联络巷、主水泵房、中央变电所、主副水仓。另一支施工队伍运输回风联络巷施工完毕后施工8#轨道巷、联络巷、煤仓上口、煤仓，由下到上施工或从上到下施工，具体方案专题会议研究待定。
7）、常安采区通风系统的确定必须举行专题会议商定。
8、白栓弟技术经理
1）、回风斜井排水问题建议直接通过水沟排往井底水仓。
2）、贯通前必须对风量进行精确计算，安设并调好永久调节风门，如果不安设风门，由于存在季节性问题，形成自然通风，严重扰乱现通风系统，带来重大安全隐患。
3）、贯通后，抓紧回风斜井后续工程的施工及单位工程的认证。4）、9#煤层巷道已施工300多米，与上级部门沟通，是否可以进行瓦斯等级鉴定。
三）、刘俊波矿长安排指示如下
1、若掘进机从回风斜井入井，是否会破坏台阶、水沟。技术部门必须慎重考虑掘进机入井方案。2、4102及4103必须运用所有手段探明水患威胁并消除隐患后方可掘进作业。3、4102综采工艺的确定矿部和项目部已达成共识，顺槽的断面及支护方式必须满足综采设备运输、安设及使用的需要。
4、贯通前先通个窟窿，通风部门风量测定调节后，方可贯通作业。
白家沟煤业有限公司 2016年10月12日
主题词：技术例会
会议纪要
报：董事长、经理层、刘矿长、各副矿长
《广东蚕桑生产传承创新技术》全书16.5万字,分为五章及附录。
第一章“桑树栽植技术”,编入广东形成的一整套独特并与年多次养蚕相匹配的桑树苗木培育、栽培管理和桑叶收获的技术体系。传承了举世闻名的“桑基鱼塘”立体循环生态栽桑技术;创新建立粤西、粤北、西江流域山地、旱地、河滩地密植无干栽培技术;根据广东气候特点,叙述了桑苗有性、无性繁育的技术和标准;水田、丘陵、坡地、河滩沙洲等特点及建造桑园的技术措施;普通桑园 (常规建园、直播建园、直插建园、埋条建园),小蚕用桑园、原蚕桑园、果桑园等的建立和管理技术。着重介绍全年条桑高效省力收获法。针对广东桑树病虫害种类多,防控难的实际,重点介绍常见、危害较大的病虫害种类识别,发生规律和综合防治措施。
第二章“桑蚕饲育技术”,编入广东传承沿用的桑蚕饲养特色和一年多次养蚕、饲养抗性蚕品种,小蚕防干育、大蚕地面育、强化蚕病防控、簇中管理。适时采茧烘茧等技术规程;创新建立“小蚕共育”技术和模式 (专业户共育、商品化小蚕公司),规范小蚕共育的条件、规模、配套设施,消防毒、用桑、饲养技术、小蚕出场等的技术和标准;论述采用“大蚕地面条桑育”方式,达到省力高效,在小蚕共育基础上,实现“十日”养蚕形式 (饲育十天即可上蔟结茧) 的理论和实践,在叙述传统上蔟与管理包括蔟室、簇具,上蔟技术时,介绍蔟具改革和簇中防止不良茧发生的技术和蚕沙无害化处理方法。
第三章“蚕种生产与质量检验”,编入了广东传承的蚕种繁育特点,即在农村建立原蚕区饲育原蚕,蚕种场收回种茧制种,微粒子病的防治工作,广东“全年不间断供种技术”包括“蚕种保护”,“蚕种冷藏”、“蚕种人工孵化”、“蚕种整理”等技术规程,对这一传承沿用的行之有效的繁育特点进行了技术规范。创新提出建立稳固、安全、规范的原蚕基地要求,防止死蛹特别是后期死蛹的技术措施;精细制种,提高制种效益和蚕种质量的技术规程,本章根据相关规定编入“蚕种质量检验技术”,为蚕种质量监管部门、生产单位,用户作预知蚕种质量时参考。
第四章“蚕病防控”。广东气候环境高温多湿,一年中多次养蚕,成为蚕病发生、蔓延的重要诱因,蚕病防控备受关注。本章编入传承沿用蚕病防控的多种技术,如“蚕病识别”、“消防毒”、“药物使用”、“理化防控”、“病害预测预报”和“应急措施”等技术措施,并加以规范;创新建立的“广东特色的蚕病防控”、“微粒子病综合防治配套技术”、“蚕沙堆肥无害化资源化处理”等技术体系,同时编入了“常用消毒药物使用技术”规范和“显微镜检技术”。
第五章“桑蚕茧收购评级及烘茧技术”。广东各个历史时期都建立了蚕茧收购评级计价和蚕茧烘干技术。本章编入了传承沿用的“干壳量评级计价”和“目测评茧计价”等二种鲜茧收购办法,论述这二种办法的基本条件和要求,技术规程及桑蚕茧质量分类标准;在鲜茧烘干技术中,编入历史沿用的直接热风扇烘灶茧技术,创新编入现代烘干技术设备———“机械直干烘茧技术”;“鲜茧缫丝技术”,对鲜茧缫丝技术的优势,主要技术规程,鲜蛹加工和创新利用等均作了介绍。
“附录”:为更好地发挥本书备查和索引功能,编入了相关部门颁发的《蚕种管理办法》等5个文件,国家和地方颁发的《桑树种子和苗木》等7个技术标准。
《广东蚕桑生产传承创新技术》由中国农业科学技术出版社出版,16开本,精、平装 (压膜),勒口,内文用纸80 g,封面用纸250 g,估价50元/册。
全书内容丰富、实用性强,可供科技工作者,技术人员在开展科学研究和指导生产实践中参考。
——上海科原消防维护单位
一、上月安全管理工作完成情况：
（一）违章查处情况
无
（二）文明生产和标准化作业查处情况
上月共查处文明生产0项，考核0元；查处标准化作业0项，考核0元。
（三）隐患排查与治理情况
截止上月末，一般隐患2项，治理完成2项，已全部完成。
（1）生消泵房内消防喷淋电动泵变频柜内接触器烧坏。处理结果：接触器已到现已更换设备已正常投入使用。
（2）2号机13.7米平台西墙处消防管道漏水。处理结果：由于消防管道经常性漏水管道受损现已将消防管道更换，设备已正常投入使用。
（四）两措完成情况
（五）“两票”情况
两票完成情况：本月共计发生热力工作票3张，工作联系单4张，全部合格，合格率100%。
（六）专项活动开展情况
本月对班组成员进行了工作服的正确穿着的教育，由于现在气温温差
较大，在增减衣物的同时，必须注意进入作业现场的规范着装。
（七）其他安全管理工作完成情况
（八）好人好事
二、安全情况分析及采取的措施：
（一）安全指标完成情况
事件简况及分析：
（二）安全管理存在的问题及整改措施
三、本月安全工作计划
十一月份重点：由于气候变冷对现场设备防寒防冻工作要加以重视晚间要经常去现场查看设备以防止设备冻裂受损。另外就是本月雨淋阀压力表定期效验要认真完成。以及班组成员现场标准化作业情况。
需要公司协调解决的问题：
会 议 纪 要
会议时间：2015年4月23日 下午16：00 会议地点： 主 持 人： 参加人员： 记 录 人： 会议内容：
1、要求每周五下班前完成EAS财务系统账务处理工作，做到会计处理方式正确，核算内容清晰，按时完成、无推诿；
2、财务凭证于次月10日前完成打印交上级审核，于次月20日前完成上月凭证装订，附件保持干净整洁。
3、财务审核票据依据公司规章制度，在不违规、不违法的前提下为公司经营管理做好财务后勤支持工作，审核过程中做好解释工作，发现潜在问题及时提出风险点，积极配合各部门落实制度执行情况。对后补出差审批手续的情况，建议行政部加强与领导沟通，尽量避免此类事项。
4、会计与出纳单据移交过程中需提高效率，及时沟通，避免出现单据遗失或者传递不及时影响账务处理。
5、审核汽车行车日志应要求清楚写明出车的时间、地点、事由，不能出现类似“市调”代替地点，以便公司对车辆的高效管控，以及后续车辆费用的报销审核。
6、提高财务人员职业敏感度，对于公司的资产，财务部门负有监督责任，对应收款项应及时催缴，发现有损公司利益事项应及时报请上级领导，不能视而不见，事不关己。
7、财务作为建立畅通的内部沟通渠道，对外报送信息口径一致，遇事多找方法，提高工作主动性。
8、资金计划须细致准确，对各部门计划外付款严格控制，在前期工作较少的情况练好基本功，为项目动工后的各项工作做好准备。
9、加强公司制度的学习并促使其他部门主动学习规章制度，改变过于依赖财务部的现状。
财务部
时 间：2010年11月23日星期一 13：00—13：30
地 点：会议室
出席人员：李翔 丁洁 刘爽 谭波 巢忠 余士军 宋建强
2010年11月23号星期一，行政人事部召开例会，研究讨论本周的一些实况。会议由李翔主持，现将会议讨论事项纪要如下：
1、按照杨总要求酒店行政人事部每周一13：00召开例会，并将会议纪要交至杨总。
2、司机按照公司制度统一调配，要求司机制作日报表，并开始实行绩效考核制度，具体公司王总会有书面制度下达。
3、部门巢忠此次被评为优秀员工，是巢忠自己努力的成果，希望再接再厉，部门其他员工都要向其学习。
4、部门分工：谭波负责采购，刘爽负责后勤仓库及相关人事部门工作，丁洁负责行政事务处理及总经办相关工作。
5、采购必须严格按照流程操作，采购单必须由公司领导签字确认之后再去采买，并将采购单附页。
6、部门员工丁洁每个月月底将酒店员工考勤统计汇总，对于未打卡或非正常打卡，要求员工注明原因并由部门主管签字后交至行政人事部。
7、司机在工作时间不得擅自离开酒店，在行政人事部设有一台电脑专供司机使用。
一、由各采区汇报本周安全生产情况。
二、落实上周安全生产周例会要求
1、各爆破作业单位制定冬季爆破作业防范措施，并将制定的防范措施在30号之前上报安全质量检查团队。截止30日雪峰、捷盛、江阳均已上报，且制定的冬季爆破作业措施符合实际情况，操作性强。各爆破作业单位要严格按制定的冬季防范措施组织进行作业。
2、要求重庆远海在11月1日前将法人授权书上报安全质量检查团队，至今还未上报。
三、为及时消除安全隐患及有害与危险因素，防止各类事故发生。根据《安全检查制度》的规定，安全质量检查团队和后勤服务团队在10月25日、26日对矿区各施工单位进行全面的安全大检查，安全质量检查团队下发了《安全隐患整改通知单》，并于10月31日前整改结果反馈安全质量检查团队，安全质量检查团队在11月1日对隐患整改情况进行复查，对不按整改要求和时间整改的责任单位按《安全文明施工考核细则》进行严格考核。
四、下一步安全管理要求：
1、上次安全生产周例会上要求各施工单位在11月份前组织员工进行冬季施工注意事项的安全教育培训，重点对防火、防冻、冬季施工注意事项等进行培训，安全质量检查团队在11月5日对各单位专项培训情况进行检查。
2、逐渐进入冬季，为进一步规范冬季施工的应急管理和应急响应程序，提高应对各类突发事件的应变能力，有效地控制和处理重特大事故，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，各施工单位要根据本单位实际情况制定冬季施工事故应急救援预案，预案要对本单位危险因素进行分析，并制定预防措施。
3、各施工单位各水平平盘已基本形成，各施工单位必须在台阶边缘设置规范的安全土挡，安全土挡的高度、宽度必须符合高度要求。
4、各爆破作业单位要加强冬季爆破作业的安全管理，冬季寒冷，爆破作业人员在露天进行作业，爆破作业人员要正确佩戴冬季劳动保护用品，并严格《爆破安全规程》的相关要求进行爆破作业，确保冬季爆破作业的安全。
5、各施工单位要求加强冬季施工的安全管理，为员工采购符合标准的冬季劳动保护用品，要求员工严格按《安全操作规程》进行作业，严禁违章操作、违反劳动纪律和违章指挥“三违”事件发生。
(2012年10月)
一、上次例会安排工作落实情况：
1、工艺和安全问题
落实情况：运维检修部针对近期一些工作现场，出现的施工工艺粗糙的问题，加强了施工现场技术监督，规范施工工艺，提高施工质量。针对石门站改造过程中出现的销子未折弯，10kV五里堡线分线改造部分横担不正等问题，在验收过程中，及时安排施工单位进行处理，并及时进行复验。同时编制了《关于进一步规范新建及改造线路工程管理工作的通知（讨论稿）》，对线路工程验收的重要节点进行控制。
2、几项具体工作
落实情况：1）有载调压分接开关瓦斯继电器老化和防水问题，已经有重点和有针对性地完成了舜王变电站瓦斯继电器防雨帽的更换；2）变压器压力释放装置问题，已经起草《诸城市供电公司主变非电量保护管理规定（讨论稿）》，规定主变压力释放及压力突变保护跳闸压板解除，并将主变压力释放及压力突变保护由投跳闸改为投信号。3）PT熔断器配置问题，经咨询潍坊公司有关专工和查阅相关资料，10-35kV PT高压侧熔丝一般选额定电流0.5A，主要是防止PT内部故障损坏和影响高压系统正常运行。4）变电站室排风、排水问题，相州等19个变电站排风扇全部完成安装，朱解、百尺河、程戈庄等6座变电站排水装置已经安装。5）对于110kV开关、CT漏气问题，已经安排检修单位对辛兴站102开关进行了补气进行了补气，-1-
并加强了对同批次设备的巡视检查，发现问题及时处理。6）曹郭线母线侧触头盒放电问题，已经安排对接线盒进行了更换，并加强了巡视检查。7）兴华西线故障指示器问题：已经联系科信公司进行了更换。
二、九月份重点工作完成情况：
1、完成电网秋季检修计划和三大措施的制定；参加了潍坊公司组织的2012年电网秋检三大措施培训班。
2、组织对石门站改造工程进行了验收，对验收过程中发现的刀闸接地刀操作杆因钢管壁厚度不够被U型螺栓压扁的问题，及时联系厂家进行了协调处理，确保了该站刀闸设备的安全投运。
3、对10kV娄子线改造验收过程中发现的1#杆异形并沟线夹绝缘罩安装不规范的问题，及时安排施工人员进行了处理；并针对该线路多处交叉跨越220kV、110kV、35kV线路，安排施工单位对交叉垂直距离进行了测量，确保了线路安全送电。
4、为保证2011年网改工程的高质量完成，对石门大观音山、孟疃岭前坡、昌城白家岭等14个低压台区改造工程现场进行了检查和技术督导。
5、组织对10kV五里堡线分线改造和10kV东武线新建工程进行质量监督和竣工验收。
6、组织对舜王、杨义等变电站迎检现场进行了检查，对发现的问题及时安排各责任单位进行了处理。
7、组织召开了10月份停电计划和2012年秋检停电计划讨论会。
三、十月重点工作安排：
1、开展2012年电网秋季检修，组织电网设备运行维护、试验和消缺工作，确保电网安全可靠。
2、协调、监督110kV迪龙输变电工程施工和基础资料的整理工作，确保10月25日基建工程具备安装条件。
3、加强对网改工程施工过程的质量、安全监督，对已竣工的网改村及线路进行验收，对已竣工工程进行验收整改。
4、继续做好220kV水泊输变电工程、密万线协调服务工作，确保工程顺利进行。
5、组织开展城区配网自动化建设，完成对密州西、密州东、玉山、龙塔线线路及配网自动化设备改造进行技术监督和工程验收，确保新设备“零缺陷”投运。
6、对10kV龙都工业线分线工程进行验收、送电。
办公会纪要
2012年3月5日 签发人：郭卫东
二公司工作例会纪要
时间：2012年3月5日 地点：七楼会议室
参加人员：郭卫东 邢书龙 蒋 君 崔文光 王建生 东义军
李书林 郑 鑫 王 峰 陈谋泽 范 巍 方锡虎 寇 晶 杨 婷 张 前 张纳新 孙守苍 王 晔 朱 瑜 周 颖 宋 巍 张晓春 冯艳丽 王敏清
郭晋君 张 玲 王秀芬 贾淑冰 王爱梅 刘羽来 主持人：郭卫东 记录人：郭晋君 会议主要内容如下：
各部门负责人汇报了2012年2月份工作情况，阐述了2012年3月份工作计划（详见附件）。
王峰副经理介绍了苏丹上阿特巴拉、老挝南坎
2、多哈卡塔尔等几个国外项目的情况。
王建生总工介绍了河南河口村、山西泽城、广西磨盘等几个项目的施工情况，王总要求各项目要重视申报科技进步奖这项工作。
郑鑫副经理介绍了山西柏叶口、呼延两个项目的情况。东义军副经理介绍了花凉亭项目的基本情况以及科技创新、管理创效交流研讨会的筹备情况。
崔文光副经理介绍了河南窄口、龙湖两个项目的施工情况和河南的市场信息，我们正依托龙湖、河口村等在建项目积极跟踪相关的工程信息。
蒋君主席介绍了纪委和工会的工作情况，工会3月份主要筹备召开二公司职代会。
邢书龙书记介绍了引江济汉6标、7标、东荆河和兴隆泄水闸的施工情况。
郭卫东经理对今后的工作提出以下几点安排：
1、3月1到3号公司召开了党政工作会、纪检监察会、安全生产会、职代会等几个会议，各部门、各项目部要及时传达、落实会议精神；
2、要继续抓好在建项目的质量、安全、进度等问题。在建项目要抓好节点工期，收尾项目要做好工程变更与索赔等相关工作；东荆河4标的汛前节点工期非常紧张，郑鑫副经理到4标协助把汛前节点工期完成好；
3、市场开发方面：市场开发一定要解放思想，有信息及时跟踪；
4、继续抓好工程款的清欠工作，按照去年的清欠安排，第一责任人每个月都要打电话催要；在建项目要及时结算、及时回款；
5、各部门要配合做好二公司职代会的筹备工作，把反腐倡廉工作会、安全生产会、科技创新管理创效研讨会、职代会等相关资料、报告准备好。
综合办公室2月份工作总结及3月份工作计划
一、2月份工作总结
1、准备二公司职代会相关文件及筹备工作；
2、做好公司推优评优的补报工作；
3、做好文件的上传下达工作；
4、党委做了丁全新入党的函调工作。
二、3月份工作计划
1、筹备召开二公司职代会；
2、撰写2012年党委、纪检、工会、团委等相关工作计划；
3、组织参加公司三八妇女节活动；
4、做好其他日常工作。
人力资源部2月份工作总结及3月份工作计划
一、2月份工作总结
1、转公司正式工资关系一人，王俊成；借调关系三人。办理一人辞职；
2、与公司人力资源部核对本劳动合同；
3、上报二月份公积金；
4、办理51人次的劳动合同的续签工作；
5、养老金及年金台帐的建立；
6、提供市场开发部十人次养老手册及劳动合同，并工资表证明；
7、组织职称评审、认定、确认工作；
8、组织通用工种技师申报；
9、统计高管以上人员2011考勤以及收入情况；
10、上报王超等同志《管理干部岗位变动审批表》以相关手续；
11、完成二公司定岗实习生的摸底调查情况；
12、安排一人到湖北东荆河项目部；
13、完成人力资源部的管理创效报告。
二、3月份工作计划
1、上报三月份公积金；
2、通知退休人员本人写申请上报公司人力资源部，做特岗审批；
3、企补2012年金确认表；
4、登记养老金手册养老金和企业年金个人标准，核对公司养老金错误信息；
5、查退休人员档案；
6、上报职称评审、认定、确认资料；
7、上报通用工种技师申报工作；
8、上报特殊工种及培训资料；
9、上报一季度贯标资料；
10、做好职代会人力资源相关工作。
财务管理部2月份工作总结及3月份工作计划
一、2月份工作总结
1、根据公司要求，统计2010年至今二公司各项目安全生产投入情况，包括金额、发票号码等逐笔统计。提供这些资料为公司安全生产许可证年检使用；
2、根据集团公司要求，编制2011年固定资产投资报表和2011二公司所属项目未完施工专项说明；
3、收集往来款项询证函，通过与往来单位询证，核对双方账户余额，对发现有差异的往来，找出原因并及时进行调账，确保往来款金额准确无误； 4、2月份资金情况：
1、资金上划下拨情况：2月份二公司累计收到上划资金 13万元，累计下拨资金 393万元，；
2、本月份有 163.3 万元承兑汇票到期并办理了进账手续，目前还有 1000 万承兑汇票，其中300万3月到期，700万月份5月到期；
5、应收账款清理情况：本月收回湖北富水应收账款59万，收回河南鲇鱼山项目欠款13万，目前正在办理的十二局九甸峡项目66万元欠款，预计3月初可以收回；
6、配合公司财务产权部完成二公司考核指标测算工作以及二公司项目项目监管办考核指标测算工作。
二、3月份工作计划
1、继续配合公司财务产权部完成2011财务决算需要的一些补充资料；
2、继续做好应收账款催收工作和资金管理工作；
3、做好部门日常工作。
市场开发部2月份工作总结及3月份工作计划
一、2月份工作总结
1、完成罗田县双河口水库除险加固工程投标文件的编制，本标段于2月17日开标，没有中标。
2、完成了湖北兴隆12m深混凝土防渗墙报价分析工作。
二、3月份工作计划
1、做好山西淜头水电站基础处理工程的技术标和商务标的编制工作。
2、做好其他项目的前期跟踪。
安全环保部2月份工作总结及3月份工作计划
一、2月份工作总结
1、上报国际项目安全风险再识别报告；
2、上报廊涿项目部项目研讨材料；
3、上报安全环保部专题报告；
4、策划二公司安全专题会议相关议程；
5、收集上报各项目人身意外伤害保险参保情况；
6、准备职代会相关材料；
7、其他临时事务。
二、3月份工作计划
1、参加公司安全专题会议，传达、落实会议精神；
2、参加二公司安全专题会议，传达、落实会议精神；
3、准备相关材料，参加二公司项目研讨会；
质量技术部2月份工作总结及3月份工作计划
一、2月份工作总结
1、组织申报科技进步奖8项，获二等奖2项、三等奖2项。
2、组织申报优秀施工组织设计6项，获奖2项。
3、组织申报优秀技术总结6项，获奖2项。
4、组织申报优秀论文31篇，获奖16篇。
5、按时报送施工质量月报及施工在建情况月报。
6、做好日常工作，完成领导交给的各项工作。
二、3月份工作计划
1、搜集新开工项目的贯标资料。
2、为项目研讨会作充分准备。
3、按时报送施工质量月报及施工在建情况月报。
4、做好日常工作，完成领导交给的各项工作。
项目监管办2月份工作总结及3月份工作计划
一、2月份工作总结
1、上报2011综合统计报表。
2、编写、报送了三个文件，分别是《申请下调引江济汉6标、7标、东荆河管理费的报告》、《关于召开二公司2012年项目管理研讨交流会的通知》和《二公司经营活动分析办法的通知》；
3、完成本月统计报表的编制和报送工作。
4、完成2011项目经理考核工作。
5、收集各项目、各部门上报项目管理研讨交流会的报告及论文。
6、参加湖北罗田双河口水库投标文件编写及投标工作。
7、参加山西淜头水电站基础处理工程投标文件的编写工作。
二、3月份工作计划
1、参加公司职代会及项目研讨会。
2、完成东荆河分包审批工作和河口村项目的成本测算工作；
3、编制及上报本月综合统计报表。
4、完成领导交办的其他临时性工作。
物资设备部2月份工作总结及3月份工作计划
一、2月份工作总结
1、按时完成本月的报表编制和对项目报表及贯标资料的催收及上报工作；
2、完成本月需检车辆及驾驶员证件的年检工作；
3、为河口村项目部准备物资设备；
4、对所有仓库存放设备除锈、喷漆以及库存配件的整理装箱工作，为搬迁做准备；
5、与利勃海尔上海公司联系，为多布项目HS843钢丝绳抓斗维修做前期准备，并
为该抓斗订购1m抓斗一台；
6、对潜江东荆河项目关于大宗物资采购进行监控及指导。
二、3月份工作计划
1、做好迎接职代会召开的相关工作；
2、完成本月须完成的报表和贯标资料的催收及上报工作、设备维修及车辆年检。
3、做好基地设备物资清点、归类及库存备件的装箱，为仓库的搬迁做准备；
4、加强二公司各项目部大宗物资采购管控工作，积极为项目准备设备物资；
5、配合各部门的相关工作，为我公司所有项目做好应尽的服务工作。
修配租2月份工作总结及2012年3月份工作计划
一、2月份工作总结
1、完成φ55金刚石钻头各一批；
2、修搅拌机和喷漆；
3、加工灌浆塞及灌浆塞配件。
二、3月份工作计划
1、加工φ76金刚石钻头二批个；
2、修搅拌机和喷漆；
3、加工低速D-200搅拌机；
首先非常感谢李芬、刘威、鲁伊、罗炜、肖英、张畅、朱剑威、管小刚、梁丽、陈俊宇、刘情、余丽、彭丽红、王蓉、杨泽帆、宋健、彭丽娟、童红艳、解辉、邱容、吴桂娇、周彤、周童、李春、刘巧玉、成静各位同事和外部代表积极参与本次的测试技术交流会。
情况简报：本次技术交流会主要是天喻软件的解辉和大家详细分享了如何做测试设计，对大家提出的疑问进行了解答，还针对各公司的测试流程规范展开了讨论；另外梁丽也简单分享了软件开发的整个生命周期（由于时间关系，只进行了简单的分享）。
时间：9月24日13:30～16:30
测试技术交流会内容概要：
1.如何做好测试？（测试设计、用例架构）
时间：2011年10月22日13:45～15:20
主讲：天喻软件—解辉
2.TFS2010为核心的BUG管理、产品、配置管理
时间：2011年10月22日15:30～16:00
主讲：武汉蓝筹信息技术有限公司—梁丽
成果：通过本次的交流会，熟悉了用例框架及用例的设计方法，虽然不一定对每个公司都适用，但确实有一定的参考价值，因为测试设计确实是测试整个流程中比较核心的问题之一，测试设计做得如何能够从一定程度上反映整个测试工作的成效；在交流会上，大家对于存在的疑惑或不懂的地方都积极提问，主讲也都给我们一一做了解答，还针对各公司的测试流程规范展开了激烈的讨论。希望通过本次的交流，大家都能认识到自己公司在测试方面还存在哪些不足，并尽自己所能努力改善公司的测试力度，尽力做到测试流程的规范化，在此基础上将测试行业提升一个台阶。我想每个人都会有自己的收获，希望都能找到适合自己的方法，把测试工作做到最好，成为行业领域的测试专家。
在此再一次感谢解辉和梁丽带来的精彩分享。
也感谢公司领导的支持。
2011-10-24
首先介绍下美联储;美国联邦储备系统 的简称，负责履行美国的中央银行的职责，相当于中国的央行。做黄金外汇的，一定要关注美联储的消息，美联储利率决议由公开市场委员会(FOMC)决定，并将公之于众以引导市场。美联储增加、削减或维持基准利率不变，都会显着影响市场。
不过，投资者和经济观察家们眼下仍然预计，利率徘徊在接近于零的水平已有七年之久，下个月美联储就会启动加息。10月份会议纪要定于北京时间周四凌晨三点公布，届时外界将更加清楚地了解到，在有关全球经济增长的担忧徘徊不去、美国自身通胀率仍然低迷的当下，官员们为何决定着重强调12月15-16日的会议。
以下是值得关注的五个要点：
1、加息时间
美联储高级官员曾经一遍又一遍地宣称，估计会在启动加息。但当10月份政策会议拉开序幕时，金融市场的看法是美联储更可能将接近于零的利率拖到。
不过，美联储之后发布声明宣称将考虑选在12月会议上启动加息，在此之后市场的看法就发生了逆转。会议纪要或许会给出诠释，说明官员们为何决定发出如此清晰的信号，以及该决定在多大程度上反映了官员对于当前许多投资者所持预期(认为美联储不会很快加息)的不安。
2、外部因素
美联储在9月中旬的政策声明中警告称，近期全球经济和金融形势动荡可能在某种程度上抑制经济活动，并可能在短期内对通胀形成进一步的下行压力。这句话没有出现在10月底的政策声明中，不过声明指出，官员们将密切关注全球经济和金融形势的发展。
会议纪要或许会让人们了解到，官员们为何淡化了围绕美元走强和海外经济疲弱的担忧，而这种担忧在几周前还显得非常突出。就在美联储10月份会议前夕，欧洲央行暗示，可能会加大刺激力度，中国央行下调了利率，这些举措或提振了国际前景。不过在那之后，美元一路走强，日本再次陷入技术性衰退，日本官员正准备推出一项财政刺激计划。
3、通胀预期
美联储官员表示，他们希望对美国长期低迷的通胀率将回升至2%抱有合理信心后才会开始加息。在油价低企和强势美元继续抑制整体物价上涨势头之际，一些决策者比另一些决策者表现出更强的信心，这一动向可能会反映在会议纪要中。
美联储副主席费希尔本月早些时候表示，距离实现2%目标的时间并非那么遥远——就在油价停止下跌而美元停止升值之时。与此同时，芝加哥联储主席埃文斯上周警告称，通胀前景依然太低迷。
4、金融稳定和资产泡沫
会议纪要也许会披露，有关金融稳定性和潜在资产泡沫的担忧是否开始在美联储的讨论中扮演更重要的角色。旧金山联储主席威廉斯9月末说，他不断看到有关以高资产价格(特别是在房地产领域)形式浮现的不平衡现象，这会触发警报系统。
5、反对年内加息的异见者
上个月唯一正式提出不同意见的是里士满联储主席莱克，他希望立即加息。但暗示或于12月加息的举动可能并不受那些认为应采取谨慎方法的官员所欢迎，其中包括埃文斯和美联储理事布雷纳德(LaelBrainard)和塔鲁洛(DanielTarullo)。
时间:2011年5月24日地点：公司六楼会议室 参加人员：张胜利、张荣辉、温长发、刘淑香、池永清、宋振鹏、马晓东、任忠旭、吴振华、李兆斌、王一双、王志刚、各工程队技术副队长及技术质量管理人员。
一、工程管理室质量主管刘科长通报了公司5月份的工程质量
管理情况。并提出下月工程质量管理要求。重点内容如下：
1、结合建设部和质检总局发布的《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》建质[2011]26号 要求，对在建工程的钢筋验收和使用状况进行全面检查、包括：
1）钢筋进场合格证明及复试报告；
2）钢筋加工和安装质量；
3）钢筋隐蔽记录及检验批检查记录；
4）现场抽验。
2、基于上月混凝土试块质量的问题，跟踪对现浇混凝土的验收情况。
3、工程材料检验和过程试件的检测的策划，检查报表情况。
4、分部工程安全使用功能检测的管理，检查检测申请和检测报告。
5、要求接受本钢建设公司安全质量处和本钢工程质量处春检的工程队，对检查提出的问题制定处理方案，在6月10日前完成整改处理。通知工程管理室验证合格后，请上级质量处验证。
二、工程管理室工程技术主管宋科长讲了尾工处理的存在问题
和要求；还要求按照施工图纸内容施工。个别工程队预算报了，活没干的，而且图纸作为竣工资料却上交了的，要求要抓紧时间组织人员进场施工。
三、工程管理室总工办池主任讲的三点要求：
1、十项新技术，各工程队要认真学习，并将学习心得形成总结性资料上报到总工室；
2、工法目前为止有两家上报，未上报的按规定处理；
3、现在上报的方案有的审批程序不对，还有专项方案编制不及时的。，如果不随工程进度同步上报方案，在公司大例会通报批评。
四、安全科吴科长介绍了扣件式脚手架新规范的要求，内容如
下：
新规范要求工程队在编制脚手架专项施工方案时，应有计算和安全系数的确定；扣件进场验收要求细化管理，脚手架拆除过程要符合专项方案的顺序。指出操作人员需要持证上岗。
五、生产副经理张经理在会上提出的要求如下：
1、对不来开会还没有请假的工程队，部门要拿出处理意见。下个月开始，哪个队主管技术质量负责人没来，对其处罚200元；
2、各队技术负责人和质量检查员不能是一个人担当，队质检员要求有技术职称或技师职称；各队上报的情况要送组织部备
案。
3、尾工的事，要及时处理，保证质量，不能再出质量问题。目前有些工程质量已影响到公司外揽活。因此，要求在座的各位把在手的工程质量管好，做好工程收尾工作。避免再发生尾工。前几天，公司针对矿山、厂区尾工处理开了专题会，要求整改完成时间是本月底，未处理完的一项罚工程队队长壹仟元；
4、工程质量检查，上级主管部门春检文件通知已下发一周，此次检查对出现问题的单位，公司要在大例会通报批评，加倍处罚。本月7号集团公司大例会通报批评我公司丹东不锈钢工程和厂区旋流池工程存在的质量问题，给矿建公司造成了极大的负面影响，同意工程管理室给金结厂长和土三队长各罚款贰佰元的处理决定。
最后，要求工程队回去之后，对各部门在会上提出的要求，要认真落实。各部门要按照公司管理制度严格考核。
工程管理室整理
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