公司财务人员工作总结

公司财务人员工作总结（精选10篇）

公司财务人员工作总结 篇1

公司财务人员工作总结范文 公司财务人员工作总结范文

一、政治素质：坚决拥护中国共产党的领导，拥护社会主义制度，热爱人民，努力学习马列主义毛泽东思想和邓小平理论，用无产阶级的科学思想武装头脑。学习党员先进性教育，与党中央保持一致，能用无产阶级的立场和方法分析各种社会现象，时刻保持高度的政治觉悟，坚决同各种错误思想和现象作斗争。先后连续两次荣获优秀共产党员称号。

二、业务技能：今年以来，坚持不断的努力学习专业知识和各种科学文化知识，努力提高专业技术水平和自身综合

素质，以适应新形势下对管理人员的新要求。在大专学历的基础上参加大学的会计本科学习，取得大学本科学历；/获得全国统考的经营师资格证书。参加了由主办的学习班，分别学习了中国税制改革及税收政策趋势、涉税风险防范、纳税筹划、财务决算与利润调节技巧、全面预算管理等知识，弥补了自己在税务方面知识的欠缺，进一步提高了业务技能。

三、工作态度及纪律：严格遵守新《会计法》、《企业会计制度》、《会计基础工作规范》等有关法律、制度，兢兢业业，一丝不苟的工作。在厂财务处担任成本费用会计时，认真仔细的编制费用预算，尽可能的按照费用的预算支出；编制各部门费用考核表，使各部门能够及时了解本部门的费用使用情况，使厂费用得到有效控制。并根据产成品收发结存表及时登记产成品帐。月底准确及时地分析烟叶、盘纸、香料的使用情况，编制烟叶、盘纸、香料成本分析表，正确核

算出卷烟产品成本。对于我主管的《管理费用》帐目，企业日常经营活动所发生的费用都通过该帐目核算，业务频繁，我从不以频繁而疏忽，认真检查审批手续，严格把关，从不让不符合手续的票据混入其中。精确计算，杜绝不符合手续的费用、开支。工作中按国家财务制度的规定，记帐、算帐、手续完备，内容真实、数字准确，帐目清楚，帐帐相符。对于领导安排的临时性工作，能圆满完成。在日常工作中，处处以一名共产党员的标准严格要求自已，爱岗敬业，乐于奉献，团结同志，起到共产党员的先锋模范作用。

四、协调、创新、工作业绩及奉献精神：在厂财务处工作期间，除了作好本职工作外，还配合审计人员做好2011年年报审计工作，配合国家局中审事务所圆满完成“全国财经秩序整顿”工作。8月到红旗渠集团财务科后，在短时间内，尽快了解集团的生产经营情况，熟悉部门业务，做了以下工作：

1、9月份，要

求集团六家独立核算单位统一上财务软件，完成了集团财务的会计电算化管理。

2、通过召开业务流程分析会，协调、理顺了财务科与相关部门的关系，规定了生产统计报表、五金配件报表、租赁部和商业门市报表的报送时间，使财务报表得以顺利、及时、准确报出。

3、解决了租赁部、存车棚收款问题，避免个人保管大量现金，降低现金管理风险。

4、协调车间解决了长期解决不了的收料单问题。

5、解决运费结算问题，协调业务科设计货运单，财务结算运费凭运费结算发票和业务科开出的货运单结算。

6、解决差旅费报销问题，协调办公室对派出车辆开派车单，司机出差补助和过桥过路费凭派车单报销。

7、理顺小瓶纯净水业务等。在领导同志们的关心帮助下，通过自己的不懈努力，在近两年中分别获得优秀共产党员、先进工作者、集团二等功、三等功、支部工会积极分子等荣誉。

在以往工作中有成绩也有不足，身为

集团一名管理人员，我会更加努力的专研业务，不断的学习充实自己，把“敬业、爱岗’’这一工作作风始终坚持下去，为集团的振兴做出自己应有的贡献。相关搜索：

通讯公司2011年上半年工作总结 县国税局2011年上半年工作总结

公司财务人员工作总结 篇2

一、推行上市公司财务人员委派所具有的积极意义

1、有利于对公司管理者进行及时全面的监督

根据相关资料分析显示, 大多数上市公司的经营管理者对外披露信息时, 存在着严重的滞后性。当相关报表信息得以披露时, 股价的大幅波动会给上市公司造成很大的经济损失, 即使再采取补救措施也收效甚微。为此, 上市公司只有通过财务人员委派, 才能够及时监督公司经营管理者以及下属企业的各项行为。首先, 对公司生产经营过程中发生的重大问题, 财务委派人员可以随时向集团公司汇报, 保证企业管理者与集团公司进行有效的沟通, 便于集团公司及早做好应对准备, 采取积极措施, 预防更严重问题的发生。其次, 在进行公司账务处理时, 通过对经济业务的财务审核, 财务委派人员可以及时发现问题, 找出不符合财务制度规定的单据、凭证和不合理的开支等。一方面可以有效地提高企业的会计信息的真实性, 保证财务管理的高效性, 另一方面还可以有效地制止舞弊行为的发生, 对企业的经营管理起到有效的监督, 保证企业财务状况的透明度。

2、有利于对企业下属公司各项生产经营活动的监督管理

当前, 上市公司存在的一个普遍问题就是经营管理者与财产所有者对于信息获得程度极其不对称, 在一定的情况下, 经营管理者可能会为了私人利益而损害财产所有者的利益。因此, 为了确保财产所有者的合法利益, 要对经营管理者实行有效的监督, 并且要保证其获得信息的及时和高效, 就需要选择合适的监督者。为此, 上市公司通过委派财务人员来加强其对下属公司财务管理工作, 对企业的经济活动和运行情况有一个全面的了解和掌握, 对经营管理者的行为实施有效的监控, 保证企业的预算指标落到实处, 才能反映公司真实的财务状况和经营成果。

二、现阶段我国上市公司财务人员委派的现状和存在问题

1、缺乏完善的财务负责人委派制

当前, 我国一些上市公司的财务负责人委派制还不是很健全, 轮岗制度本身设计的不合理, 使得委派制度没有发挥其应有的效力。一般情况下, 上市公司采用定期轮岗制的委派办法, 由于轮岗过于频繁, 根本无法对下属公司进行更为深入、更为严格的财务管理, 况且对于一个公司进行通盘的了解和掌控需要一个长期的实践过程, 因此, 财务负责人委派制的设计缺陷, 既会影响到正确财务管理思路的形成, 还会在很大程度上影响公司财务管理工作的纵向、高效发展。同样如果长期委派在同一个公司, 因为缺乏相应交流会影响到委派制的独立性, 一定程度上制约监督机制作用的发挥, 长此以往就会阻碍现代企业财务管理理念的发展和完善, 使得财务负责人工作热情大大削减, 为公司带来更大的风险。

2、缺乏对财务委派人员职能作用的充分发挥

财务人员以及公司负责人都是由集团公司直接任命的, 在很大程度上, 其代表着集团公司行使着各项经营管理权力。公司负责人拥有人事权、经营权等权力, 而在受派企业财务委派人员也在公司负责人的领导下, 因此对于公司管理层的工作, 财务人员无法对其进行有效的监督和约束。另外, 由于财务委派人员的特殊身份, 使其与下属公司形成对立方, 财务委派人员在下属公司无法避免处于被孤立的境地, 其代表集团公司行使的财务监督也就丧失了其职能作用。总体上来讲, 对于整个下属公司的管理系统, 财务委派人员往往处于被架空的尴尬地位, 尤其是在发生重大利益冲突时, 就更加难以把握公司的经济活动和真实的会计信息。

3、委派财务人员缺乏应有的职业素养

首先, 财务委派人员缺乏专业的业务技能。一般来讲, 上市公司对于财务委派人员的选择, 通常会择优录取, 但从客观事实上来讲, 有些财务委派人员知识结构陈旧, 业务技能偏低, 对国际会计准则和新税法掌握不够全面, 无法满足上市公司对财务人员工作提出的更高要求。其次, 财务委派人员缺乏应有的职业道德。大部分上市公司都对财务人员的权利、责任、义务做出了明确的规定, 但受到各种现实因素的影响, 无法充分履行其监督职责, 甚至有的还做出一些违反法律法规的行为, 严重损害公司利益。此外, 委派财务人员的协调能力也有待于提高。

三、解决上市公司财务人员委派问题的有效措施

1. 制定科学合理的定期轮岗制度

在制定轮岗制度过程中, 一定要保证其合理性与科学性, 既不可以过于频繁, 责任期也不可以无限延长, 在具体的实施过程中, 可以实施三年一次的会计轮岗制度, 确保财务委派人员工作交接平稳过渡。

2. 强化委派财务人员的动态管理

首先, 严格按照《会计基础工作规范》的相关规定和会计岗位说明书的要求, 由集团公司内部审计部定期对财务委派人员的基础工作进行量化考核;其次, 要求财务委派人员及时做好下属公司相关报表和资料的整理, 集团财务管理部门要定期检查报表和资料的质量, 根据国家财务会计制度规定, 审核财务人员对账目处理的准确性和及时性, 认真核实财务核算工作的质量;再次, 加强财务人员对财务制度执行情况的监督和管理力度, 是否在工作中认真贯彻落实相关的规章制度, 是否造成公司利益受损, 是否有重大的工作失误, 是否及时上缴相关的费用。

3. 强化委派财务人员的职责与权利。

要想充分发挥财务人员的真正作用, 关健任务是明确其权利与职责, 这样才能保证其在实际工作中充分发挥其作用。

对于上市公司来讲, 通常情况下财务人员的权利主要包括以下几点:其一, 拥有对受派企业经营管理活动的知情权和审核权, 比如:列席企业的经营管理决策会议、实行财务收支一支笔审核等等;其二, 拥有对受派企业财务人员的考核权和建议权比如:财务人员的调转、晋升、奖罚等;其三, 赋予其一定的决策权, 比如:在参与企业的经营管理过程中, 在重大事项上享有一定的否决权等。与此同时, 财务人员也要履行相应地职责具体包括以下方面:其一、对《会计法》以及相关财经法律法规的贯彻落实, 行使应有的监管职能, 加强对下属公司的会计监督, 收集整理会计信息, 保证会计资料的及时、准确和完整;其二, 认真分析受派企业实际情况, , 完善财务管理制度, 做好财务信息预警工作, 确保企业生产经营活动正常进行;三, 积极参与企业重大决策和方案的制定, 保证企业经营计划的可执行性, 通过全面了解受派企业的生产经营特点, 对企业的经营决策执行和预算执行进行有效分析, 及时上报受派企业的财务报告及其有关资料。

4. 完善财务人员委派制度

首先, 上市公司作为委派制度的制定者, 对制度的推行发挥着重要的作用, 因此有责任完善和优化具体的制度内容和要求为制度的执行创造良好的环境。在实施的过程中, 一要加强财务人员队伍的建设, 培养复合型的人才, 使其具备较高的专业技能和职业素养, 满足企业不断扩大和长期发展的需要;二要加强对下属公司的管理, 保证委派的实效性, 提高财务委派工作的质量, 确立委派工作的方向, 达到财务委派的目的, 实现上市公司与财务委派人员的直接沟通;三要建立和完善相关制度, 制订相应的考核标准, 做到奖罚分明, 加强业绩考核和评价, 促进委派工作的顺利进行。其次, 以财务委派人员的立场来考虑, 作为委派制度的主要执行者, 要在实际的工作中不断提高其自身能力加强对委派制度的落实、分析和总结, 充分发挥其作用。财务委派人员作为专业人员, 要提高其业务素质, 强化其沟通协调能力, 与企业经营者之间保持良性互动关系, 促进公司各部门的相互配合, 为企业管理层的经营决策提供核算、服务和监督职能有效地解决企业内部的矛盾和复杂情况。

总之, 上市公司在财务人员委派工作方面还存在着一定的问题, 因此, 要不断健全和完善财务人员委派制, 加强财务人员的培训和学习, 提高财务人员素质, 实行动态考核, 落实制度管理, 从而保证公司利益的最大化。

参考文献

[1]冯九辉:浅谈会计委派制的利弊[J].中国新技术新产品, 2012 (1) .

[2]王晓琴:对会计委派制的思考与建议[J].山东商业职业技术学院学报, 2011 (12) .

如何提高财务人员工作效率 篇3

【关键词】现代企业；财务人员；提高效率；途径分析

虽然目前绝大部分的企业都意识到了财务工作的重要性，但是从当前我国企业的财务人员的工作状况来看，因为各种因素依然存在各种问题，严重影响财务人员的工作效率，因此研究如何提高财务人员的工作效率具有重要意义。

一、企业提高财务人员工作效率的意义分析

最近几年，随着我国经济的快速发展，财务人员在企业中的发挥着越来越重要的作用，而如何提高财务人员的工作效率已经成为各大企业广泛研究的重大课题，归纳起来，企业提高财务人员的工作效率主要有以下三方面重要意义：一是提高财务人员工作效率能够更大地发挥出企业的竞争优势；二是提高财务人员的工作效率，能够成功克服企业臃肿、人浮于事、浪费时间的现象，实现才尽其用的目的；三是提高财务人员的工作效率，不仅可以为工作者自身带来客观的收益，增加财务人员收入，还能够提高企业的生产效率。

二、当前财务工作人员存在的问题分析

1.和其他部門的配合有待加强

当前，很多企业都存在一个普遍现象 ——从事财务工作的人员跟其他部门人员沟通甚少。但是各项财务工作的开展都离不开其他部门的积极配合和支持，甚至个别财务工作者认为企业的财务工作仅仅是信息加工系统，没有意识到该工作是集组织、协调、监督以及控制为一体的经济活动管理系统，因为跟其他部门配合的不到位严重降低了财务工作的效率。

2.财务人员的综合素质有待提高

在新的市场经济形势下，传统的财务管理制度已经不能适应现代企业财务管理工作的需要，然而个别从事财务工作人员的综合素质还有待提高，主要表现在：一是他们不主动去接受财务管理工作的新要求，不更新自身的财务专业知识，从而导致自身的财务管理理念落后，不能有效提高自身的工作效率；二是部分财务工作者不能深刻地认识到财务管理工作的重要性，甚至片面地认为财务管理无外乎财务审核、财务结算等等，从而导致自身工作不落实、不到位，不能为企业的发展和经营提供可靠的数据依据。

3.财务工作人员的财务风险意识有待提高

当前，财务工作人员的风险意识淡薄主要表现在以下几个方面：

（1）过度负债。企业要实现发展的目的，就不可避免地要运用财务杠杆的原理进行负债经营，然而当前个别企业为了追求表面的利益，完全不顾自身的偿还能力利用各种渠道筹集贷款，增强了自身经营风险。

（2）短债长投。在当前国家实施宏观调控的环境背景下，企业要获得资产贷款的难度增加，因此一些企业就采用变通的方法，私自改变了贷款的用途，将短期借债用来投资一些回收期过长的投资项目上，从而导致企业的流动负债远远大于流动资产，增加了企业的经营风险。

（3）企业相互担保，相同资产重复抵押。当前个别企业为了筹集资金不断投资一些新项目，从而形成复杂的债务链。这种行为不仅给银行判断企业的财务状况增加了难度，还增加了财务监管的难度，从而导致企业整体负债率不断上升，给企业的经营增加了风险。

4.财务控制能力有待提高

当前财务人员财务控制能力还有待提高主要表现在：一是对现金资金的管理不严，从而导致资金闲置或者不足，甚至还有个别财务工作者认为现金越多越好，从而导致企业大量的现金被闲置；二是企业中缺乏严格的赊销政策和有力的催收措施，导致企业应收账款不能及时兑现，增加了资金回收的难度。三是存货控制薄弱，引发资金呆滞，目前绝大部分的企业在月末时的存货占用资金往往是自身营业额的几倍，导致企业资金周转困难。

三、提高财务人员工作效率的途径分析

1.提高各种内部关系处理能力

在企业中，财务部开展任何工作必然都会涉及到跟其他部门之间的配合，因此要想提高财务人员的工作效率，作为财务工作者首先应该摆正自身和上级领导的关系，要保持跟管理层意见的一致性，做好管理层的参谋，在财务工作中树立超前意识，针对发现的各种问题采取有效措施；其次是要处理好跟其他部门之间的关系，但是值得注意的是财务人员不能滥用参与业务的权利，对其他部门的业务和工作妄加评论和干涉，而是应该针对具体的情况谨慎的提出财务意见，尽量突出重点，保证恰当的体。

2.提高财务人员综合素质

不管对于任何企业，财务工作人员的整体素质会直接对财务管理水平产生很大的影响，因此提高财务人员的综合素质具有重要意义。要提高财务人员的综合素质可以从以下几个方面出发：

（1）根据当前最新跟财务管理相关的法律法规，定期开展对财务人员的培训工作，从而帮助他们了解最新的财务相关信息和动态，逐渐促使自身的财务理念满足现代企业发展的需要。

（2）加强对财务人员的业务能力培养，一方面培养财务工作人员学会对财务实施计划管理，按照计划清单管理办法和事件的轻重缓急处理财务事宜；另一方面培养财务工作人员充分运用电算化水平，针对账务的设置上能够充分满足日常部门以及领导的需求，实现项目、客户、供应商、部门以及经办人等辅助套账管理。

（3）定期对财务工作人员进行考核，从而督促财务工作人员自觉提高自身综合素质，提高财务工作效率。

3.提高资产监控能力

作为财务部，他们的第一职责就是会计核算功能，核算的对象也不仅仅局限在几个数字上，而是通过价值手段将企业自身实物运动的过程清晰地反映出来，因此这就需要财务人员在进行会计核算的时候不仅要做到“账账相符、帐证相符”，而且还应该保证“账实相符”，这不仅是财务部的重要职能之一，也是财务发挥自身监督职能的一个重要体现。财务工作人员可以通过定期或者不定期的对企业资产进行抽查和盘点的方式，核实企业的资产、实物是否能够跟财务记录数据相符合，从而站在资产监管的角度上在参与企业的资产管理，最终保证了财务记录的真实性以及完整性，有效提高了自身工作效率。

4.提高风险防范意识

在经济全球化的环境背景下，企业要实现可持续发展需要更加注重对产品的创新，从而促进自身朝着市场化和知识化的方向不断发展，但与此同时企业面临的经营风险也将逐渐增大，这就需要财务工作者能够首先树立风险防范意识，并充分利用自身的专业知识和判断力，有效帮助企业做好各种风险的防范和应对工作。作为现代企业的财务工作者必须将企业的财务状况、流动资金以及经营成果及时跟投资人、债权人等进行汇报，并利用成本控制、资金预算、风险控制、绩效考核以及战略管理等帮助企业有效控制避免在生产经营中可能面临的各种风险，从而提高企业的市场竞争力。

四、总结

总之，鉴于当前财务工作人员在企业中发挥的重要作用，企业要想提高财务人员的工作效率，应该从提高各种内部关系处理能力、提高财务人员综合素质、提高资产监控能力、提高风险防范意识等方面出发，全方面提高财务人员的业务素质和专业技能。

参考文献：

[1]彭庆敏.试论知识经济时代的财务管理创新[J].中国西部科技，2005 （14）：98-98

[2]林亦锵.浅谈加强会计人员继续教育工作[A].福建省会计学会论文集（2001年本）[C].2001（04）：114-117

公司财务人员半年工作总结 篇4

一、依法组织收入，确保各项收费应收尽收

在“依法行政，依法理财”的前提下，严格执行国土资源管理部门的各项收费政策，完成既定的收费目标，有力支持了本地区的经济建设，同时也为国土资源事业的健康发展提供了资金保障。

二、认真执行部门预算，进一步加大部门预算的制约力

今年根据实际情况，认真编制了财务预算，严把收支关，做到有预算不超支、无预算不开支，同时认真执行国库集中支付、政府采购、公务卡报销、大额支付上会集体决策等相关财务制度。加强分析和测算，结合本单位工作开展进度情况，按月报送用款计划，针对项目资金财政批复晚的情况，积极向上争取资金的同时，合理科学安排支出，既达到财政规定直接支付比例，又保证了项目资金及业务费用的正常开支，为分局各项工作顺利开展提供经费保障基础上，也为本年度决算工作奠定基础。认真审核，保证合理、节约、有效地安排使用资金，全面提高了资金的使用效率，确保了国土资源工作的正常运转。

三、完成了20__年度财务决算报表的编制工作。根据市财政局通知要求，本着实事求是的原则，完成了20__年的部门决算的编报，为局领导提供了20__年收入支出的真实、准确数据。

四、按照市财政局要求认真做好了本单位20__年预算公开的相关工作。根据市财政局及市局的安排和要求，完成了20__年预算公开及“三公”经费公开情况。

五、同各业务科室做好配合，配合土地储备中心完成土地出让金征缴工作；配合土地整理中心完成牛角村高标准基本农田项目决算评审工作，确保国土工作的有序开展。。

六、积极做好20__年度行政事业单位资产报表和产权登记工作，按时完成单位资产报表网上编制、审核及报送工作。

七、按照市财政局市级行政事业单位银行账户规范工作的要求，规范银行账户管理，积极做好银行账户清理工作。

八、按时完成上半年的会计基础工作，严格按照会计制度的规定，严格审核日常职工报销原始凭证，加强对往来款的管理。按时完成账务录入，定期向上级部门和局领导报送财务报表。

下一步工作打算

一、积极配合市财政局做好20__年度政府非税收入征缴、财政票据管理和经费收支检查工作。

二、积极配合完成党委政府主要领导干部任期经济责任审计。

三、严格执行预算，本着量入为出、收支平衡、略有节余、勤俭办事的原则，为做好年终财务决算打好基础。按照市财政局及市局要求，认真执行国库集中支付、政府采购、公务卡报销制度等相关财务制度，严格执行20__年度部门预算，进一步加强财务管理，提高财务核算，严格控制费用支出，努力做好机关经费的开源节流的同时为分局各项国土资源工作顺利开展提供资金保障。

四、按照上级要求结合我局实际，严格按照20__年预算批复，进一步做好20__年政府采购相关工作。

五、及时足额完成各项非税收入征收，准确核算征收金额。

公司财务人员工作计划 篇5

1 、严格执行公司的财务审批和签字制度。在工作中，作为财务人员，我坚持每笔钱都要支付，无论金额大小，都要严格执行公司的相关制度，执行审批和签字流程，确保支付必须由总经理、财务经理和经办人签字。

2、检查好现金，每日每月执行财务工作。在工作中，为了保证财务数据的准确性，确保公司的现金金额满足公司各级的要求，我坚持每天检查现金库存，积极认真地填写资金日报表，严格执行每日结算、每日结算、账户匹配，并定期进行计算。

3、确保原始凭证的完整性。原始凭证不仅可以用来记录经济业务的发生或完成情况，还可以用来明确经济责任，是会计工作的原始数据和重要依据。所以我坚持不丢失原始凭证，保证原始凭证的完整性。

4、银行转账准确无误。为了保证公司财产的安全和金融交易的流畅，我在工作中坚持银行转账业务一定要准确无误。

公司财务人员年终个人工作总结 篇6

1、加强制度的建设，拟定和完善公司财管理和会计核算制度具体体现以下内容：为了更好的进行收入与成本的配比，改变了原来的收付实现核算制度。并于实施，取得了相应的成效。

2、对各项资产清查通过固定资产，种苗，资材的清查，极时的掌握了固定资产的购置、便用情况、加强对固定资产的管理以及成本的转移。对种苗，资材的盘点，核实各种种苗资材的库存情况，对存货进行有效的管理。

对现金，银行存款的清查，及时对前期不正确的账务处理方式给予纠正与落实新方案的实施，使管理者更准确更及时的掌握和分析近期的经营经情况以及资金的统筹按排，做到真正的日清月结。

对借支、订金、预收账款进行清查，纠正了原来借条当现金的处理方式，一方准确的反映了收支情况，另一方面对借支核算做出了相应的更改，督促借款人及时冲账报销，降低风险同时加快借支回收速度。

纠正了有账没有表，有表没有数，有数没有凭证，有凭证没有审批等现象，日常收支业务中坚持了当日必须如实的反映当日的收支情况，以实际发生的经济业务反映出纳账和会计账，坚持了出纳管钱，会计管账的原则，出纳管的钱就是钱，不再是借条凭证等违背了会计核算的真实原则。

3、积极的推动公司的电算化进程，使之企业信息化管理有序的进行，改变传统的手工账，极大地提高了公司会计核算效率在年初的三月份，使用了金蝶软件，不过没有完全利用，后期有进一步改善的结果在此不细化。

4、对费用进行分类核算对费用进行明细划分，各部门发生的费用归集在受益部门，对部门可控费用由部门负担，对于一些(如折旧，租金等部门不可控费用由各受益部门绩负担。

5、对各种单据的填写及传递等若干问题进行计论及落实具体方案。

对单据的传递流程进行加速，改变了传统的落单少单、货到一个月也不见单的情况，改善不能准确的核算应付账款和库存的情况和不能真实的反映经济业务的发生等情况。

对客户的档案要求，区域进一步细化，使之能准确提供相关数据，做到发挥我长，做好参谋。

6、根据公司管理需求，成功申请了移动pos机。上述具体实例，在短短的六周工作日，也有一大部份取得了成效，但还有一部份一步完善。同时在这里也感谢过去各部门对财务工作支持与配合，再次以热烈的掌声谢谢大家。

第二部份：展望与计划展望20xx年

在做好本职工作的同时，还要加强以下几点义不容词的记好公司的账，管好公司的账，真正做到公司的账由公司管，做到只要管理需要，我都能做到。

做好农药，种植苗场的税收优惠的申请工作，力争享受国家税收的减免政策等。配合公司的发展需要，了解多种融资方式和渠道，建立一个良好的资本结构，降低用资成本。

公司财务人员工作总结 篇7

关键词：财务人员集中管理,资源库建立,直属管理

一、贵州广电网络公司财务人员管理中存在的问题

1.公司无完善健全的财务人员资源库。贵州广电网络公司目前有1 家省公司,84 家分公司,财务人员200 人左右,公司无完善健全的财务人员信息,使得各级分公司财务部各自为政,省公司计划财务部不能有效掌握财务人员综合情况,无法做到财务人员资源共享、人尽其材、人尽其用。

2.各级分公司财务人员属地管理。所有财务人员晋升、竞级、辞退等均由当地总经理审批。省公司计划财务部对于各级分公司财务人员管理主要为财务方面日常事务管理等,对于各级分公司所有财务人员晋升、竞级、辞退等只有建议权。这样的管理模式使得各级分公司财务人员受限于当地总经理,不利于财务部门更加高效实施管理和监督职能。

3.绩效考核制度不完善。目前省公司财务部对于各级分公司财务部实行分级管理,但绩效考核制度不完善,造成各分公司或员工做多做少一个样,做好做坏一个样的消极态度,同时部分财务人员对于财务制度和规定、公司文件、专业知识不进行全面掌握学习,导致财务整体优势的推进受阻,无末位淘汰观念。

4.培训学习制度不完善。财务培训学习后的理解实施的难度较大,目前培训学习方法单一,培训学习结束考核制度不完善,财务人员对制度、规定、流程不能全面掌握,处理具体事务时人为因素增多,增加财务管理的风险,造成培训学习效果低效。

5.各级分公司财务轮岗制度不完善。因各级分公司财务工作量大,财务人员综合素质有欠缺,要实现轮岗难度很大,由此给财务管理带来极大风险和弊端,滋生舞弊行为,同时也不利于培养全方面复合型人才。

6.工作总结和工作计划报备工作缺失。各级分公司在经营上本位思想较重,难以发挥股份公司团队整体的优势,省公司计划财务部不能全面地掌握各级分公司财务部工作实际完成及计划情况,不利于财务整体工作绩效的提高。

7.各级分公司之间资源无法共享。贵州广电网络公司财务制度已经完全统一,但各级分公司依然存在各自的账务处理固化思维模式,相互交流学习的机会少,分公司之间资源无法共享,弱化了财务部门的监控职能。

二、贵州广电网络公司财务人员集中管理改革的建议

1.建立完善的财务人员资源库。贵州广电网络公司于2008 年3 月完成全省整合,很多财务人员均由当地广电局财务部人员担任,随着公司业务不断壮大,新聘财务人员不断增加,更需要引进一批财经类的战略性人才,省公司人力资源部和计划财务部应共同完成全省财务人员资源库的建立工作,将所有财务人员信息录入资源库,省公司计划财务部根据资源库对财务人员工作进行统筹安排、优化组合、高效配置、人才储备等。同时省公司计划财务部应根据市级分公司业务需求量,县级分公司数量等实际情况,核定分公司财务人员标准配置,优化人力资源,一个萝卜一个坑,节约成本开支。

2.省公司计划财务部直属管理。各级分公司财务人员晋升、竞级、辞退等均由省公司计划财务部审批,当地总经理对此有建议权,同时对财务人员有绩效评价和考勤考核的权利。管理权归属到省公司计划财务部后,分公司其他部门不能干涉当地财务部工作,各级分公司财务人员能站在整个公司角度思考问题,顾全大局,更加有利于公司发展,更好地执行财务管理和监督,职能明确后的各平行部门定位自己的职责与权利,岗位间有约束、有监督、分工协助,促进企业健康良性发展。

3.分级管理、完善绩效考核制度。省公司对于各级分公司财务人员实行分级管理,省公司财务人员分管市州分公司财务人员,并授权市州分公司财务人员管理县级分公司报账人员。同时完善绩效考核制度,使得财务人员工作能力、工作态度等与薪酬绩效挂钩,员工根据考核结果完善改进工作,同时省公司计划财务部据此作为对财务人员考评的重要指标,作为财务人员晋升、竞级、辞退等重要依据。省公司计划财务部应根据公司的实现业绩,确定各项绩效考核项目,并予以细化,对各项考核项目设定分值,出台加分或扣分细则,同时最终考核分值要与绩效奖金挂钩。省公司计划财务部对市州分公司财务部整体进行绩效考核,市州分公司财务部负责人作为绩效考核第一责任人,同时市州分公司财务部对县级分公司报账员进行绩效考核。

(1)省公司计划财务部对市州分公司财务部整体考核。1)建立绩效考核项目。1月末和年度财务报表。2日常工作完成情况。3重要工作完成情况。4预算控制、调整。5财务账务处理规范性。6省公司安排临时性工作完成情况等。2)各项考核项目设定分值,满分为100 分。1及时性。2准确性。3完整性。3)出台加分或扣分细则。1延期:分值。规定延期不能超过一天。2准确率。出错按次数进行扣分,设立单次分值。3完整性:分值。(2)省公司计划财务部对市州分公司财务岗位职责考核。1)确定财务人员岗位职责。2)岗位职责项目设定相应分值,科学、合理设置分值,不同岗位分值设置方法不同、权重不同。3)岗位职责项目分工作职责、工作态度、考勤、遵守纪律、创新能力等。(3)为了体现团队精神和集体荣誉感,下级分公司在考核中若被扣绩效,上级归口财务管理者负连带责任,同样扣绩效,促进下级分公司责任感,同时加强上级公司归口管理者对下级分公司的监督和管理。(4)建立财务制度和规定、公司文件、专业知识考核制度。公司结合市场具体情况,及时更新相关文件,更利于企业发展,适应瞬息万变的市场,省公司计划财务部同步修改相关文件及制度,各级财务人员应及时对相关制度、规定、文件等进行学习,掌握文件精神,规范财务处理。省公司计划财务部对此定期或不定期地进行考核,督促各级财务人员及时学习掌握制度和规定、公司文件、专业知识。(5)对于考核处于末位的市州级分公司或财务人员,省公司计划财务部应了解具体情况,结合实际情况,要求市州分公司总结教训,提出整改意见;对于考核末位的员工,离开原工作岗位参加培训,考核合格的重新上岗,不合格的转岗或淘汰下岗。经考试、考核达到规定要求的,安排重新上岗。

4.省公司计划财务部加强对财务人员培训。贵州广电网络公司目前有财务人员200 多名,为了让所有财务人员正确掌握和运用财务制度、规定等,必须加强财务人员专业培训工作,对提高财务人员素质,提高服务质量,优化财务人员专业结构,严肃财务纪律,起到积极作用。培训方式:(1)定期或不定期集中到省公司进行面对面培训和学习,做到参加培训的财务人员心中有制度、规定、流程,培训中优秀财务人员经验分享,大家共同学习,取长补短。(2)省公司计划财务部进行全省范围内的视频培训,这样及时性强,节约培训成本,在培训过程中有任何疑问各级分公司可以随时与培训人员进行有效快捷的沟通。(3)省公司计划财务部根据各级分公司实际情况有针对性地到各级分公司进行培训,贵州广电网络公司目前有1 家省公司和84 家分公司,财务制度和规定、会计核算方式已完全统一,但是很多分公司在实际工作仍然会遇到特殊情况,省公司计划财务部根据各级分公司实际情况进行培训。(4)除了制度、规定、流程的学习,邀请上级主管部门专管人员、会计师事务所、税务师事务所,对财务制度、会计准则、会计通则等进行全面培训,以便财务人员及时掌握财务信息,更加规范地完成财务相关工作。(5)委派到同行业的先进单位进行相关培训,结合公司实际情况,委派人员到外取经,有利于公司发展建设的培训,学习优秀企业经验,促进公司发展。(6)培训学习不能只流于形式,培训学习后要以考试形式进行考核,考试不是目的,只是手段,同时考核结果必须记入个人考核,与绩效奖金挂钩,通报批评。考核排名最后几名的公司和个人,必须进行重新学习,直到掌握为止。(7)培训结束,接受培训人员有责任和义务将学到的制度、规定、流程带回分公司进行宣导,确保更多的人掌握和学习。

5.建立财务人员轮岗制度。财务部根据业务性质设立不同工作岗位,公司根据财务人员资源库,结合员工优势安排在相应岗位,以利于发挥更好的功效。根据《会计基础工作规范》、企业内部控制基本规范等相关会计法律法规,财务部门应该建立完善财务人员轮岗制度,轮岗制度的建立优势在于:人尽其才、优胜劣汰、培养全方位复合型人才、遏制腐败现象滋生。

6.上报工作总结和工作计划。(1)各级分公司财务将当月工作总结及下月工作计划上报给省公司计划财务部,使得各级分公司财务工作目标明确,更具有计划性。(2)市州分公司对所管辖县级分公司工作总结和工作计划进行汇总,使得省公司计划财务部全面了解各地财务部工作实际完成及计划情况,同时省公司计划财务部结合实际情况进行优化调整,对各级分公司财务工作进行合理的指导。(3)此项工作同样进行绩效考核,对实际与计划差异大或是实际完成情况较差的,都要进行绩效考核。

公司财务人员工作总结 篇8

事业单位的体制改革为员工带来巨大的影响与冲击，对此员工应树立正确的心态和科学的发展观、改变原有的思维方式、探索新的工作方法来应对当前的局势，充分意识到改革对单位以及自身的发展需求，积极提高自身的专业水平与工作能力，为改制后的财务问题提供全新的应对措施。

一、事业单位改制过程中出现的财务问题

事业单位在改制过程中资金管理的难度加大。事业单位改制后，将资金的管理完全趋于市场化，在资金的管理上超出了财务管理的范畴，就使得财务管理的内容增多、难度加大。许多事业单位会开展一些收费服务的经营项目，有些事业单位甚至会设立相关的下属企业直接进行经营，以弥补经费方面的欠缺。最终由于各种财政资金、经营以及事业方面等资金的大量涌入，致使财务管理的难度越来越大[1]。

预算绩效考核制度使得资金的使用效益降低。由于以往政府对国家划分的资金采用直接分配的原则，导致我国事业单位缺乏对资金的自主支配的权力，在政府的全完指挥之下，事业单位也就成为政府执行目标与政策的工具。该形势下，受管理体制的影响，事业单位只加强对预算考核制度的管理，疏于成本核算，最终导致资金效益显著下降。

改制后对收支的管理力度不够。事业单位改制后，虽然仍以收支作为财务方面的主线，但是在税收与非税收的问题上存在很大漏洞，一些单位仍有自收自支的现象存在。因此，加强非税收的管理力度、完善管理制度对事业单位的财务管理具有积极意义。

二、事业单位改制过程对财务人员思维和工作方式产生的影响

事业单位在改制过程中为自身的发展带来新的动力与契机，但同时也为财务人员的工作带来极大的难度与考验，且对财务人员的思维方法与工作方式都产生巨大影响。

对财务人员心理方面及思维方式产生的影响。事业单位在改制过程中，给财务人员的心理带来极大冲击，改制即意味着打破传统的思维方式、工作方法及管理机制。对于当前我国的经济发展状况而言，事业单位的改制已经是大势所趋，虽然大多数的财务人员客观上都对单位的改制非常认同，但是在心理和主观意识上对改制的实质了解不够深入，因此就会加大员工的工作压力，逐渐产生比较负面的抵触情绪。此外，一旦改制触及员工的个人利益时，其在思想上就会立刻产生矛盾的心理，一方面采取观望的态度，另一方面希望自身的利益得到维护，这就导致财务人员产生更多的思想问题。其在担心改制过程中事业单位进行人员精简时，被调剂到其他岗位上难以适应，或是被分流到社会中遭到他人冷眼，导致其产生对未来道路的迷茫感与紧张感，最终对事业单位的改制存在较深的疑虑和抗拒[2]。

对财务人员工作方式产生的影响。改制后，财务人员原有的身份地位与资历不再占据优势，事业单位会将以往的身份管理制度转向岗位管理制度，对其分配制度采用按劳分配、按生产要素分配的原则，工作中讲求工作效率与公平对待，最终逐步实现根据员工所做的贡献与业绩来进行评定、考核。在改制中，事业单位使按岗定酬和按劳定酬的管理方法取代传统的党政机关对人员的管理办法，不再根据岗位级别来确定财务人员的薪资待遇。

事业单位改制后对财务人员开始采用聘用制，而这一制度的形成促使员工的竞争意识逐渐变强，财务人员的真实职业水平与个人素养得到巨大考验。事业单位在改制过程中，大力引入了竞争机制，实行员工聘用制，在一定法律、法规的基础上，财务人员需与事业单位签订用工合同，明确自身与单位的人事关系、掌握应尽的义务与所应承担的责任。财务人员在事业单位全新的工作体制中，由于人员调配的速度逐渐加快，对其心理产生较大影响，很难适应。改制后，财务人员的工作量明显加重，以往的工作方式就受到严重的冲击与考验。因此，改制后的事业单位对财务人员的工作水平、工作内容及工作方式的要求都十分严苛。

三、财务人员面对事业单位改制所要采取的应对措施

强化自身工作意识，明确发展方向。财务人员在事业单位改制过程中应跟随单位发展的方向、树立正确的观念、把握单位的发展思路、走出自身的思维误区[3]。首先，财务人员要清楚改制后单位的发展趋势，在单位的帮助下掌握当前改制的政策内容和发展方向，了解事业单位改制的意义和目的。然后在充分掌握当前局势发展的大环境的同时认清形势，提高自信心并努力清除思想障碍，彻底摒弃传统的思想观念，以积极乐观的心态提升自我价值、寻求新的发展空间。

此外，受到传统观念的影响，许多财务人员的财务管理与工作意识不强，其主观认为事业单位是以非盈利为目的，所以财务的资金使用与调动方面在管理上无需十分严格。因此，克服当前这种消极心理对加强事业单位财务管理、提升财务人员的职业素质与个人修养具有重要意义。

积极做好财务问题处理工作。第一，事业单位在改制后，财务人员应做好单位的财产清查与重估工作。资产的清查工作就是对事业单位所有类别的财产进行盘点的过程，即盘亏、盘盈两个方面。在资产清查的过程中如果出现了资产总数减掉负债之后为正值，那么就说明单位仍有净资产存在，最终根据单位的实际情况，可将净资产分为固定基金、专项基金和结余等类别。所谓固定基金就是指事业单位所持有的全部固定资产。专项基金就是指事业单位按照规定从事业收入、结余或是经营收入中提取的具有专门用途的资金。而结余则是指事业单位在某段时间内各项定期的收入与单位支出相抵之后的剩余资金。

第二，财务人员应对事业单位的资产进行决算与分配。对相关的账务、资金进行完全处理后，应按照会计的年度结算法将事业单位的支出项与收入项相抵，然后将结余的部分按照单位性质的需要分为经营性质的结余与事业性质的结余。

第三，财务人员应对事业单位的原帐进行扎帐等相关处理。各项账目经过清查、分类等处理过程后，财务人员就可以将单位的原始账目进行最终结算，即将各类项目的账务进行扎帐处理，其处理结果可分为两类，分别是债务类科目与资产类科目，最终将报表上所有类别的资产进行清零。

第四，事业单位在改制后需要建立新的账目，而新帐建立的依据则是《企业会计制度》[4]。事业单位在改制后，可以将原有的净资产作为专项基金为员工提供医疗、福利等，而该账目的支出根据当前的立账原则应该算入负债类科目中进行处理与核对，账目处理的方法应与企业账目处理方法相同。

事业单位在改制的过程中对财务人员的思维与工作方式都带来极大考验，对此，财务人员应树立正确的观念，以积极的心态面对单位改制，并加强自身的职业能力与个人素质的培养，在新的形势下以全新的面貌应对工作中出现的问题与挑战。

公司财务人员试用期个人工作总结 篇9

一、试用期的基本工作内容

1、单位基本情况的熟悉

入职后我在部门总监容许的情况下，通过对单位相关资质的翻阅以及同事的介绍了解到我集团公司是成立于20xx年xx月的跨行业、多渠道发展的综合性公司，下设xx个子公司。

2、单位相关人员的熟悉

在这三个月的日常工作中我不仅认识了集团公司各个部门的相关领导和同事以及各分公司的部分财务及办公室的同事，同时也在日常工作中得到了各位领导及同事的指导和帮助，相信在以后得工作中我会和大家相处的更加融洽。

3、基本工作内容的熟悉

三个月的试用期中我不仅接触了部分的会计、出纳岗位的工作，同时也接触了日常的办公工作，每一项工作都是自己新的开始和新的目标。包括原始凭证的整理、会计凭证的制作、支票的填写、银行单据的领取以及基本办公软件的应用等，我不仅在这些工作中学习到了新东西，也在工作中认识到了自己的不足，用以督促自己在日后的工作中不断的学习和进步。

二、工作中存在的问题

虽然已经有两年相关的工作经验，但是在这段时间的工作中我认识到自己的工作还有很大的欠缺，主要表现在以下两方面：

1、专业知识的欠缺

之前就听说财务是份干到老学到老的工作，自己很是不屑，以为凭借自己在学校所学的理论知识足以完成现有的工作，但是在真正的实践中才发现自己所掌握的仅仅是冰山一角，需要学习和掌握的专业知识还有很多。

2、财务软件运用不熟练

现在的财务工作已经基本脱离了原始的手工制作逐步向电算化、智能化过度。在这三个月的工作中我发现自己对会计电算化软件的运用很是笨拙，这将是我日后工作的壁垒，抓紧时间对软件的学习和练习是接下来工作的重点。

三、下一步的工作计划

1、端正工作态度

在日后的工作中我会严格要求自己端正工作态度，认真对待每一项工作，杜绝低级的常识性工作失误。与此同时还要进一步提高自己的执行能力，在最短的时间内高质量的完成领导交代的工作任务。

2、强化专业知识

除了对自己已掌握的专业知识经常的练习和巩固，在日后还要不断的学习专业知识，了解最新的会计准则及税法知识，从而正确的指导日常工作，同时还要和前辈及同事们学习相关的实践经验，充实自己的专业知识。

3、熟练运用财务软件

在这三个月的工作中认识到自己对财务软件的运用并不熟练，严重影响了相关工作的进展速度。学习和掌握财务软件的应用的工作势在必行。

4、做好数据的电子备份

财务工作是十分严谨而琐碎的工作，日常工作会涉及很多的数据文件，对数据文件做好电子备份是件很重要的事情，充分利用数据的电子备份既可以方便日后工作的查阅和借鉴，同时也可以提高工作效率。

总之，未来的路还很长，新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决定在新的岗位上再接再厉，努力工作。

公司财务人员工作总结 篇10

关键词：物业管理；会计核算；财务管理

我国社会不断发展，多种行业显示出了比较好的发展趋势，物业管理也表现出了比较好的发展势头。但是，在市场竞争机制下，物业管理也有自身的行业特点。物业公司应当加强会计核算及财务管理，完善物业公司的财务管理体系，促进物业公司的发展

一、物业公司财务管理的特点

（一）综合性

物业管理指的是具有专门的人员及机构，接受物业所有人委托，根据国家法律的规定，对投入使用的房屋建筑和配套的设施，采用经济手段实行管理。和其他服务行业不同的是，物业公司提供的服务是全天性和持续性的，涉及的层次较多。物业公司现代化水平不断提升，财务管理应用动态分析的方法，强化预算控制，进行数字化管理，管理的综合性大大提高。

（二）涉及企业的多个方面

物业公司的财务管理和社会公共服务及个体服务不同，是群体性服务。且在进行生产经营的过程中，必须要有资金的支持，提供相应的服务，支付员工的工资，且维修保养、维护环境等环节都涉及成本支持的问题。物业公司各个公司都需要资金，如果失去资金的支持，部门活动就不能正常开展。业务的开展直接或间接地对企业资金的流动具有一定的影响，进而对企业的经济效益产生影响。物业公司财务管理涉及的范围较广，企业的经营活动都涉及财务管理。因此，物业管理公司需要做好财务管理的工作，注意各个部门项目之间的联系，在总体上合理地分配资金，协调各个环节所占用的资金比例。

二、物业公司在会计核算及财务管理方面存在的问题

（一）会计核算、财务管理处于初级阶段

对于企业而言，财务核算及管理是重点、难点，财务管理对企业的业绩具有直接的影响。物业行业在我国发展的时间相对较短，处在初级阶段。物业管理行业是新兴行业，多数企业没有认识到财务管理的重要性，财务管理体系不完善，整体的水平有待提高。

（二）会计核算和财务管理出现的问题

企业经营主要是为了提高企业的竞争力，促进企业的发展。企业的规模不断扩大，管理理念随之提升，管理的范围不断拓展，物业公司也越来越注重财务管理。部分企业在财务管理方面投入较多，但是在经营管理中仍然存在一些问题。

1.会计管理基础工作比较弱

没有及时地建账，没有依照会计制度进行账目分类。原始资料失去真实性，会计核算的基础资料不完善，打白条的现象比较严重，会计资料的手续不完善，一些比较重要的业务未签订合同；会计科目的使用不合理，将资本性支出、收益性支出的概念混为一谈；财产定期清查盘点的制度没有建立或建立以后没有实际执行；记账凭证及经济业务的摘要内容表述不够准确。以上的现象使得会计核算缺乏规范性，不能及时地反映会计信息，对会计报表使用者的工作造成一定的影响。

2.缺乏管理资金力度

现在物业管理中普遍出现的问题是资金缺乏，物业管理的资金来源及数量相对有限，主要的项目包括：启动资金、维修资金、管理服务费和经营性收入。物业公司通常是中小企业，注册的资金比较少，资金实力受到限制，银行认可的不动产数量比较少，银行通常不会给予贷款。

3.成本核算的方式比较单一

在当前形势下，在成本核算方面比较普遍的做法是公司财务部门进行集中核算，设置明细的科目到二级，职能部门或管理处没有进行成本费用核算，多是设置收支总账。物业公司的管理和服务的范围比较广，一个公司管理的小区可能会达到数十个，提供的服务较多，小区服务成本必须实现精细化管理，根据项目及类别设置相应的明细分类账、辅助核算账，为决策层提供依据，满足企业的管理需要。

4.会计核算体系缺乏统一性

由于物业公司发展的时间有限，在会计核算制度方面缺乏统一性，物业公司在开展会计核算工作时，对会计核算制度的相关经验不能及时吸收。物业公司经营情况决定它的日常财务管理工作表现出会计制度的特点，现在实行的会计核算管理制度比较宽松，物业公司要想获得进一步的发展，需要重视会计工作，建立会计核算体系，提高公司财务管理的能力。

5.成本管理方法比较落后

在传统的管理中，成本管理主要是依靠以下方面：第一，规模效益；第二，提高和供货商谈判的能力，降低成本；第三，财务部门进行费用控制，降低预算，节省开支。由于没有考虑到成本因素，成本的降低没有涉及根源，处在初级阶段，只是在企业内部进行成本管理，在供应与服务中考虑较少，不重视企业的市场形象及品牌效应，企业不具有全面发展的途径，成本管理不成体系，缺少战略性的思维。在资金管理的过程中，资金缺口比较大，存在被挪用及占用的情况，坏账损失比较严重。

三、物业公司进行会计核算及财务管理的对策

（一）完善会计基础管理的工作

结合国家颁布的相关文件进行建账，对会计人员加强培训，提高会计人员的业务素质；建立会计管理制度并严格执行；在公司内部建立会计监督体系，发挥会计监督的功能，对原始凭证加强审核及稽核，确保会计信息的质量。

（二）进行财务分析

物业公司经济收益来源如下：一是公司在向客户提供相关的服务之后收取一定的费用；二是公司实行多种经营方式，进行多元化投资，获得部分经济效益。物业公司要想扩大发展，确保财务管理的正常进行，必须及时地向客户提供一定的信息，这就要求物业公司调查公司的财务情况，了解在特定的阶段内公司的负债及资产状况，对企业运营风险进行准确判断。公司可以在市场化经济发展的过程中掌握公司的资金构成情况，闲置的资金可以用于其他的投入，使成本运转得到有效的控制，健全财务管理制度，有助于公司财务管理。

（三）实行绩效考核制度

物业公司的竞争在于人，主要指的是人才，涉及管理、服务和技术方面。进行绩效考核，有助于企业实现战略目标，增加企业的核心竞争力，有助于提升公司的服务水平。在管理成本中，人工成本比例为70%～80%，实行绩效考核可以提高物业服务的质量，减少人工成本。

（四）进行资金管理

资金管理主要表现在以下几个方面：首先，提升资金运作的水平，增加公司的收入；其次，对资金进行跟踪管理，强化资金的使用及调度工作，实现专款专用，避免出现挪用和占用资金的情况；再次，对于应收账款，需要增加催收的力度，减少应付款的比例，促进货款回笼，减少存货所占的比例，强化存货管理；最后，降低风险，收取水电费押金，和保险公司及保安公司加强合作，降低资金风险及索赔风险。

四、结语

在市场经济条件下，物业公司需要提升自身的竞争力，促进自身的发展。物业公司需要认识到自身存在的问题，明晰部门的责任，在资金运作方面做好规划及计划，健全财务管理制度，认识到财务管理的重要性，采取措施促进企业的发展。

参考文献：

[1]贾玉莲.关于物业公司财务管理的思考[J].内蒙古煤炭经济，2013（01）.

[2]宋丽群.浅谈物业公司财务管理存在的问题与应对措施[J].现代商业，2012（29）.

[3]罗亚玲.浅谈物业公司的财务管理工作[J].企业家天地（下旬刊），2012（07）.

[4]张健.物业公司财务管理现状分析及建议[J].当代经济，2012（10）.

[5]叶天富.物业公司财务管理促进服务质量的途径探究[J].科学与财富，2011（09）.