项目管理在物业管理的重要性

项目管理在物业管理的重要性（精选11篇）

项目管理在物业管理的重要性 篇1

英语教研室

李拼兰 人活着要有生活的目标：一辈子的目标，一段时间的目标，一个阶段的目标，一年的目标，一个月的目标，一个星期的目标，一天、一小时、一分钟的目标。

——列夫·托尔斯泰 一 制定目标的重要性

目标是方向，她会告诉你要到哪里去；目标是前进的动力，在你无力的时候结你带来希望；目标是导航的灯，为你燃起生命的火焰；目标是老师，时时提醒你要勤奋。人生如果没有目标就如航船没有航线，永远无法靠岸，规划目标并实现目标是体现人生价值最直接的方式。

中等职业学校学生普遍有着教育的挫败感，对学习没有什么信心和兴趣，学生有着做一天小和尚撞一天钟”的思想，这给职业学校的目标培养带来了很大的难度。因此，通过课堂等各种渠道让学生明确职业的准备期不是在毕业实习阶段，而是从学校的选择和专业的选择开始的，从而知道自己为什么要学习，应该学习什么内容，如何学习，学到何时；让学生明白职业学校的人生和此前的人生是截然不同的，唯有树立这样的目标才能激发学习的热情和提升学习力。二 我班的目标实施 我班是电会班，电会班的同学大多数比其他专业学生相对来说要更加努力一些，因为每个人心中有一个目标，要获取会计证或助理会计师证。尽管同学们心中都有这一个目标，但大专的学业有三个学期，对于每个人来说，每个学期都应该有自己的目标

我们班每个学期开学学生必须写个新学期计划，期末要求每个人写一分自我总结。第一个学期，我们的整理目标是10月份的成人高考，我们请了07模具班的同学给我们班在晚自己补数学课，我在早自习补英语课，经过大家的努力，我班成人高考通过了17名同学。接下来我们的目标是会计证和助理会计师。同学们又投入了紧张的专业知识学习中。在第二个学期，我班自主增加了第七节自习课，大家的目标是会计师及助理会计师证。5月份证考完了，学生就觉得自己没事可做了，想出去赚钱了，有很多学生都想转业余上班。这个时候，我给大家做思想工作，我对同学们说，尽管我们专业证考完了，可我们还有很多知识需要学习的。我们不断要加强文化知识，还要提高自身的能力及各方面的素质。鼓励大家参与学校或社会实践活动。在暑假期间，我班大多数同学都做了暑假工。第三个学期，我们班的目标是加强自已各方面的素质培养，为就业做准备。我在网上搜索了上海，北京，湖南等地的会计专业招聘要求，希望大家按照要求来加强各方面素质的培养。

三、目标管理步骤

一、制订目标，埋下希望的种子 在这个环节，作为班主任老师，我们首先要向学生讲清楚本学期班级的总体目标，要求学生的目标不能游离在班级总目标之外。在学生自定目标的过程中，我们应该对学生进行有效的指导，要针对每个学生的实际情况，制订出切实可行的目标。

二、重读目标，纠正偏离的航线

学生的目标一旦确定，我们就要在平时的学习生活中对学生加以监督。因为学生往往在制订目标时激情澎湃，对自己很有信心。时间一长，他们可能会将自己的目标忘得一干二净，我们要随时随地提醒他们。同时，学生在为自己的目标奋斗的过程中，可能会遭受很多挫折与失败，这时，我们要对他们进行帮助，并予以鼓励，不要让他们丧失信心。

三、回顾目标，重扬前行的风帆

学期结束时，我们要对本期学生的学习生活进行总结。首先，让学生反思自己本学期的目标是否实现，并写一份学习总结。然后，我们要对本期目标实现得好的同学予以表扬，对差一点的同学我们也要予以肯定，鼓励他们在今后的学习中更上一层楼

项目管理在物业管理的重要性 篇2

工程造价就是工程的建造价格, 是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产占用。工程造价数额较大, 从几十万到几百万甚至上亿元, 它对国民经济产生很大影响, 它的价格构成是多个行业市场价格的综合反映, 做好工程造价管理工作具有重要意义。

全面造价管理的概念, 最初是由曾任国际全面造价管理促进会 (AACEH) 会长的理查德·威斯特尼于1991年在西雅图年会上提出来的。全面造价管理的根本目的就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源造价、盈利和风险。它的体系是一种管理各种企业、工作、设施、项目产品或服务的全生命周期造价的系统。它是通过在整个管理过程中以造价工程和造价管理的原理, 以获验证的方法和最新技术来做判断而得以实现的。全面造价管理就是在造价未发生前就管理好造价;是供企业对全部投入的各种资源的全生命周期造价管理的实践与程序;是指在企业战略资产的全生命周期造价管理中采用全面的方法对投入的全面资源进行全过程、全方位的造价管理;是一系列造价管理与实践方法的集成。

二、造价管理的国内外发展现状

(一) 我国造价管理的现状

目前我国实行的是施工阶段的造价管理, 沿袭计划中的概预算定额法, 工程造价的控制阶段, 按工程形成的阶段分为前期决策阶段、实施阶段 (设计阶段、施工阶段) 、维修营运阶段;相对应的造价控制亦分为前期的估算造价、设计阶段的概算造价、施工阶段的合同造价、维修营运费用造价。目前我国造价管理和控制仅仅在施工阶段。前期的估算、设计阶段的概算由于沿袭计划经济体制的工程计价方法, 因此估算被谈化, 限额设计被突破;维修营运费用不在造价控制范围之内。在工程造价管理中经常出现“三超”现象、“钓鱼”工程。所以工程造价控制阶段应扩大, 采取全面控制的方法。特别是目前我国还没有适应国际市场的工程量清单报价方法, 仍在使用计划经济下的概预算方法。因此, 计价方法亟待改革。

(二) 国际造价管理的现状

20世纪80年代初英美的一些国家, 不仅将项目建设的决策阶段, 设计阶段、施工阶段作为造价管理范围, 而且还将项目竣工后的使用维护阶段也纳入造价管理范围, 实现整个生命周期总造价最小化为目标的全生命周期造价管理。全生命周期造价管理是从整个项目生命周期出发侧重于从项目审评、设计、实施、使用、维护各阶段项目全部造价的确定与控制, 更有一些国家提出了全面造价管理的思想。全面造价管理是指在企业战略资产的全生命周期造价管理中采用全面性的方法对投入的全部资源进行全过程、全方位的造价管理。“战略资产”是指对企业具有长期和未来价值的、达到一定规模数量的各种物质与知识财产。它既可以是建筑物、软件程序, 也可以是阶段性产品。“造价”包括在对企业战略资产投资中所投入的各种资源, 如时间、资金、人力资源、物质资源等。因此, 全面造价管理是更好、更先进的造价管理方法。

三、我国造价管理存在的主要问题

(一) 我国造价管理范围小

目前我国工程项目造价管理主要控制在施工阶段。项目的决策阶段造价管理被淡化, 常常以计划指标代替了工程估价。还有一些单位为了争取项目的上马, 故意将价格估算得很低, 搞“钓鱼”工程, 一旦项目实施, 资金不够, 只能通过偷工减料、粗制滥造来应付工程建设, 严重影响了工程建设的质量, 甚至使工程中途下马, 给国家造成严重的损失。因此, 项目的决策阶段造价管理是相当重要的, 是控制和管理好造价的重要内容。据专家资料可知, 在规划设计阶段, 影响项目投资的可能性为75%-95%, 在技术设计阶段为35%-75%, 而在施工阶段, 通过技术经济措施节约投资的可能性只有5%-10%。可见, 决策及设计阶段是影响工程造价最重要的阶段, 是节约最大的可能阶段, 也是造价控制的重点阶段。因此, 应对造价管理的阶段实行改革。另一方面, 造价管理和控制大多还没有涉及使用营运期费用, 而使用营运期的造价同样受到前期决策的影响。工程项目在初期投资完毕后, 进入使用维护阶段, 紧接着就会发生一系列的使用营运费用, 而这笔费用有时会因前期决策或设计的不同选择或失误等原因造成费用剧增, 甚至超过初期投资。所以工程造价管理和控制还应包括使用营运阶段。因此, 我国应扩大造价管理的范围, 与国际接轨, 实行全面造价管理。

(二) 概预算定额和取费问题

1、现行定额的消耗量和价格合一, 难以适应人工、材料、机械等的变化。

以往的计划经济体制下价格长期不变, 用这种方法既方便, 也可行。但是在当今市场经济体制下, 价格变动频繁, 这种办法已不能适应, 造成定额价格跟不上调价的需要, 致使工程造价脱离实际。

2、现行定额综合程度大, 企业的技术

装备、施工手段、管理水平等被竞争机制的活跃因素固定化, 不利于施工企业各自发挥优势。

3、其他直接费和间接费内容繁多混杂, 既有施工现场发生的费用, 又有企业经营性费用, 综合费率过大。

4、计价方法不适应国际市场, 仍沿袭计划经济体制的模式。

四、全面造价管理对我国建筑企业的重要性及可行性

全面造价管理作为一个工程实践领域, 它的产生与发展有其必要性和必然性。以前绝大多数人认为“造价工程师”就是估算造价的人 (称为预算员) , 造价工作通常被认为是低等级的技术工作, 因此导致了造价工程管理这门学科裹足不前, 所以需要一个新的概念来纠正传统偏见。

随着社会发展的需要, 传统的造价估算和不全面造价控制的思想与方法已经不能适应当今工程项目造价管理所包含的各种新的分析和管理技术。面对动态、快速、多变的市场环境, 全面造价管理———这种全新的造价管理模式应运而生。它是一套适应当今信息社会与知识经济时代发展的造价管理新思想, 它打破了传统的局限性, 扩宽了工程造价的范畴和领域。采用了全面质量管理的模型PDCA (计划、实施、检查、评价) 循环。实现了对资产全生命周期的造价和资产实现全过程的全面控制。全面造价管理最终将成为21世纪工程造价管理的主导方向。

我国加入WTO后, 需履行承诺对外开放建筑市场。伴随着建筑市场的开放, 国外大型工程承包公司逐步进入国内建筑市场, 与我国建筑企业在同一起跑线上竞争;并且随着招投标制度的实施, 最低价中标评标机制在我国逐步得到应用。面对外部环境的变化, 我国建筑企业在竞争中是否具有核心竞争力, 取决于建筑企业的管理能力、把握市场的能力。而在企业管理中, 价格管理将是重中之重。承包商与国外工程承包公司竞争时, 是否具有价格优势是成败的关键因素。因此, 我国建筑企业工程项目管理中应该以价格管理作为关键环节, 逐步把全面造价管理理论应用在工程项目实践中, 依靠全面造价管理进行费用控制, 降低生产中的资源消耗, 不断提高劳动效率, 最终实现提高工程质量, 降低工程造价, 提高企业核心竞争力的目的。

当前, 实行全面工程造价管理应采取以下措施:

(一) 加强造价工程师的培训, 不断提高造价师的专业技能和管理能力

在工程项目中实施全面造价管理, 要求造价师具有较强的管理水平、专业技术能力。国际上从事工程造价管理人需要熟悉国际惯例、掌握FIDIC条款、具有丰富的工程项目风险管理经验、熟悉投标策略和工程经济分析的复合型人才。因此, 要实行全面造价管理, 转变造价师的职能, 必须改变造价师能力单一的缺陷, 加强对他们专业知识的培训。

(二) 在项目决策阶段造价管理人员就应参与项目造价管理

实行全面造价管理, 最终目的就是降低工程项目投资。而影响工程项目造价的主要环节就是投资决策阶段和设计阶段, 因此, 造价管理应以投资阶段和设计阶段作为控制重点。造价控制应从项目决策、建设方案和设计方案的优选开始, 渗透到设计和施工的全过程中, 这样才能达到降低工程项目投资的经济目标。

(三) 在承发包市场推行招标投标制, 并在评标中实行最低价评标机制

实行招标投标加强了承包商之间的竞争, 而最低价评标机制, 加强了承包商之间的价格竞争。根据FIDIC条款, 在招标评标中, 一般将合同授予报价最低的承包商。随着国外资本的不断涌入, 国外金融机构、政府贷款项目在招标中均要求采用最低价评标。实行最低价评标机制, 决定承包商赢得合同的唯一因素就是投标报价, 报价越低, 中标几率越高;而承包商在竞争中具有价格优势的决定因素就是在管理中不断加强造价管理和造价控制。承包商只有实行全面造价管理, 合理确定施工方案、合理确定资源消耗、正确预测风险, 并采取有效的风险预防措施, 才能达到降低工程造价的目的。

(四) 借鉴先进国家的工程造价计价方法

采用工程量清单、企业定额投标报价, 改变工程造价的确定主体, 变政府造价管理部门定价为承包商自由确定工程项目价格。实行全面造价管理, 要求在工程项目实施中, 对工程造价实行动态管理, 这就要求根据市场变化情况及时调整生产要素的价格;根据工程变更及时调整清单数量。而承包商和业主 (或者业主委托的监理机构) 是工程项目共同的管理主体, 对工程项目造价实行动态管理, 承包商只有根据企业定额确定工程项目价格, 才能使价格与价值相吻合, 才能合理确定工程项目的价格。实行全面造价管理必须从工程项目计价方法入手, 改变传统的工程造价计价方法、造价计价依据, 采用国际惯例计价方法, 以企业定额替代传统的、法令性的地方定额, 利用工程量清单和综合单价报价, 最终实现在市场竞争中形成建筑产品价格。

五、结论

全面造价管理是集全过程、全要素、全风险、全团队为一体的造价管理, 是面向新世纪的工程造价管理。在市场经济的条件下, 建筑企业欲在国际竞争中立于不败之地, 应充分借鉴国外先进的工程项目管理经验, 加强造价管理与控制。全面造价管理理论在国外工程项目实施中已得到广泛应用, 我国建筑企业应在企业管理中及时采用全面造价管理方法, 通过全过程的造价管理与控制, 实现降低工程造价、合理利用资源、提高工程质量的目的。

参考文献

[1]、马光红, 徐伟.全面造价管理理论应用探讨[J].建设监理, 2003 (4) .

[2]、何辉, 王兰.全面造价管理理论应用探讨[J].东北水利水电, 2004 (7) .

[3]、潘琦.如何加强工程造价管理[J].内蒙古科技与经济, 2004 (21) .

[4]、冯亚娟, 管新.我国实施全面造价管理的思考[J].辽宁经济, 2003 (4) .

资金管理在财务管理中的重要性 篇3

【关键词】：资金管理 财务 经营

一、通过参与与控制，逐步确立资金管理的重要

企业的资金管理是财务人员重点研究的内容。实行市场经济体制后，企业面临着两大变化： 一是要求企业自主经营、自负盈亏，引进企业化管理机制； 二是引进市场竞争机制，在市场交换中获取利润，壮大经济实力。要立足企业经济效益，抓住两个机制的转变，树立市场观念和企业管理观念，把资金管理贯穿于生产经营、基本建设和对外投资等多种经营中，把重点放在调整内部机制，适应市场环境上，搞好资金整顿，采取措施，管好用活现有资金。资金和资金管理在企业经营管理中的地位日益重要，成为关系到整个企业经营工作成败的关键因素。为了适应市场经济，适应新的压力，只有在资金管理上寻找新的突破口，才能给企业带来更大收益。

1. 强化财务控制，加强预算管理力度

企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务指标体系。它是以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素，按照目标明确、权责清晰的原则，编制企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务指标说明和责任约束指标。财务管理要适应市场经济的要求，編制并执行财务预算就显得十分必要和迫切。加强企业内部的财务预算和有效控制是加强财务管理的重要手段。财务预算以货币为基本计量工具，凡是影响财务目标实现的企业生产营销的各个环节均为财务预算范围。在确立目标利润后，测算和分析销售、生产成本、采购、储备、技术开发、管理费等具体指标，对各项费用制定定额控制指标和标准，并在此基础上实行指标层层分配，分解到各部门，实行自上而下、由下到上相结合的办法，测算调整各项预算指标，把财务预算与生产、营销及人员责任紧密结合起来，促进全方位财务管理局面的形成。

2. 积极清欠防欠，促进资金回收，加强销售管理

清理债权、债务、资产、资金； 摸清家底，把不合理的占用压下来； 将闲置资金利用起来；将资金来源不清、效益低下的项目及时清理； 减少应收账款，做到新账不欠，老账下降； 将一切死钱都变成活钱等，这些办法都可以增加企业资金流量，盘活资金。因此，要大力加强货币回笼工作，将其作为资金管理的重中之重。资金回收工作按照正常工作程序进行，核定应收账款的限额和收回的时间，并与奖惩办法挂钩。在市场经济条件下，谁占有了资金谁就占有了主动，因而，促销工作要在保证销售量的基础上，以资金回笼为中心。营销部门要对从销售到回收资金的全过程负责，制定营销部门经济责任制时，把销售回款率与销售数量目标完成百分比结合起来，作为经济责任制内容，并与奖罚挂钩，以提高营销部门的积极性。财务部门要积极参与配合营销部门回笼资金，减少应收账款和拖欠资金，强化资金回收，消除产品发出后资金迟迟不到位的情况。通过对销售资金回笼的强化措施，为企业的生产经营提供可靠保证。

3. 引入市场机制，实行资金有偿占用，加强负债经营管理

财务部门为了调动部门财务理财的积极性，根据各部门生产经营需要核定资金定额，并引入市场机制，利用银行杠杆作用，实行资金有偿占用。在限额内的占用按银行当期基准利率收取占用费，限额外的按银行利率上浮一定比例计收占用费。占用费全部抵减本部门利润或列入财务费用。这样做对用活资金将起到很大作用。加强预算管理、销售管理和负债经营管理，是深化资金管理的具体内容，是财务管理中的重要环节，要进一步细化和深入管理还要有控制资金和掌握资金的手段，这样才能完全确立其资金管理在财务管理的中心的地位。

二、强化资金管理，建立高度集中的资金管理体系

1. 建立资金内部控制，严格把关

通过资金控制，可确保资金正常周转和合理使用，避免和减少损失浪费。因而，加强资金的内部控制已势在必行。而要建立、健全行之有效的资金控制制度，必须既要注重对资金进行事前的规划控制，资金使用的事中控制，还要进行事后的信息反馈控制。为解决资金紧缺的问题，财务部门要充分发挥资金中心的组织功能，建立新型的资金管理模式，在资金管理上实行高度集中、统一调度。将资金管理由粗放型向集约型转变，从全局上掌握资金运作的主动权。实行集中管理，加强对资金运作的全面监督和管理。在预算管理运行中，财务部门按预算执行，对重点项目工程、技术改造等，按照合同协议和进度付款。对外投资要有严格规范的可行性报告和领导审批手续。财务部门设立一套完整的现金流量表和对比分析表，及时掌握全部资金的流量流向，及时反馈给企业领导，根据生产经营特点和需要安排资金，保证重点项目的资金使用，同时严格资金结算制度。

2. 宏观调控，盘活余量，开展融资筹资活动

财务管理的中心是资金管理，为缓解资金紧缺的矛盾，应做好调节内部资金使用，充分发挥资金的集中、监控及高效的功能。为生产经营的正常开展创造有利条件，使企业的经营管理水平上一个新台阶。

三、构建现代企业需要的资金管理体制

1. 建立资金投入效益的保证机制，抓好资金源头管理

在现代企业制度下，企业的投资主体日趋多元化，企业要发展集团化、规模化的经营，还要涉足其他产业。有效地发挥投资者资产的最大效能，确保其安全完整，财务部门要积极参与，在投资前进行科学测算，选择技术含量高、附加值高和发展前景好的项目，建立科学的投资论证程序，充分论证技术上的可行性和经济上的合理性，充分研究市场，考虑货币的时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，在资金投向和投量上把好项目的财务预算关，努力做好资金的源头管理。自有资金和借入资金的比例，要根据企业的经营状况的变化权衡利弊，进而确定是多借还是少借，避免急功近利、盲目举债。

2. 建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。合理安排好资金结构是充分发挥资金效益的一个重要前提。企业对自有资金与筹集资金、长期负债与短期负债、生产资金与投资资金等要进行科学、合理的结构安排，对保持企业良好的财务状况，获得最大的综合资金效益具有至关重要的作用。

3. 建立有序的资金循环机制，抓好资金的流程管理

为保证资金满负荷、高速运转，财务部门要对企业资金统一管理，集中调动，有偿使用，活而不乱。建立和完善内部资金管理机构，加强资金结算中心的统管功能，保持良好的融资信誉，充分利用企业信誉好、信息灵的优势，构建现代企业需要的资金管理体制，发挥资金营运效益，以保证资本增值的最大化。随着企业生产经营的快速发展，创建企业集团化是企业发展的必然方向。作为企业应该拥有比较雄厚的经济实力，拥有较好的物质条件，即有较大的资产实力和相对充裕的资金，能够为所属企业的实业提供必要的资金保障。所以，资金是企业的基础，有了钱才可能为企业提供宽松的经济环境，才能实现设备的现代化，才能提高职工的福利，才能引进高层次的人才。

项目管理在物业管理的重要性 篇4

在企业的经营发展过程中，会计工作发挥着重要的作用，对于企业的经济活动有重要的影响。随着社会的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，对于企业的经营管理标准有了更高的要求。所以企业在发展的过程中，需要不断的提高自己的管理会计水平，提升企业的核心竞争力，占领更大的市场份额。1 管理会计在企业中的重要性

1.1 管理会计处于企业价值管理的核心地位

从管理会计与财务会计的对比中不难看出，管理会计在企业中应占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果，也是一门有助于提高经济效益的科学。在西方的企业中，会计机构隶属于支持生产部门工作并为其服务的服务部门，管理会计、财务会计分别有专职的人员，两个基本部门并行，共同接受总会计师的领导。

1.2 为企业提供管理信息

在企业的经营发展中，需要在原有的计划目标基础上，不断的调整现有的发展模式，为了更好的适应市场的发展，需要及时的了解市场的发展动态以及企业的内部经营管理状况，所以就需要大量的经济信息作为参考。财务会计只是提供一些财务状况上的信息，而管理会计会计会根据企业的发展形势对于企业的发展提供各个方面的信息，有利于企业的经营管理者做出更加准确的判断。

1.3 直接参与决策

企业在制定经营决策的过程中需要非常的慎重，因为关系到企业的生存与发展，所以要对企业的经营现状有清晰的了解，熟悉企业在发展中应该规避的方向，对于企业的未来发展趋势有科学的预测。在此过程中，管理会计直接参与其中，对于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析管理，参与到企业的经营发展过程中。

1.4 实行业绩考核

在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。管理会计在我国未能得到普遍推广的原因

2.1 经济体制环境的影响

当西方已经把管理会计用于企业的时候，我国还一直在实行计划经济体制，企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划，企业没有独立经营权，更不能独立地进行投资决策，这一权力属于上级部门或政府机构。由于权限所限，给企业经营决策者提供决策信息就没有任何意义了。尽管我国进行了多年的企

业体制改革，但企业受政府和主管部门的影晌还依然存在，同时，现阶段我国的金融体制、价格体制还不完善等诸多因素，使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。

2.2 企业经济决策者的影响

在企业的经营发展中，企业的经营运作模式与发展观念都受到决策者的影响，决策者的知识结构和思维理念决定了企业的发展方向。在现阶段的企业经营管理中，企业的经济决策者在管理理念上还不够先进，比较倾向于传统的经营管理理念，对于新鲜事物接受能力慢。所以对于管理会计还没有充分的认识到它的重要性，在企业中没有建立管理会计部门，也没有设置管理会计人员，这些因素是制约管理会计在我国的企业中应用的重要因素。

2.3 会计人员素质的影响

管理会计相对来讲算是一门新兴的会计模式，在我国还没有普遍的应用，所以在管理模式和应用方法上不同于传统的会计模式，还需要学习管理会计的专业知识。但是我国现阶段的会计人员在专业知识和个人素质上水平都无法满足现有的管理会计需求，有些管理人员即使接触了管理会计，但是也只是了解表面，对于内涵没有实际掌握，限制了管理会计在企业中的应用。

2.4 传统做法和习惯势力的影响

我国的会计工作由于受到传统思维意识的影响，认为会计工作只是对企业的经济活动进行记账和报账，从事一些基本的会计活动，没有认识到其在企业管理中的重要性。这种传统的思维意识深深的影响到会计人员的工作习惯，对于企业的经营管理没有参与的积极性。此外，管理会计还需要对企业的业绩考评进行评价管理，这个过程需要会计人员有严谨的工作态度，明确的思想观念。但是现有的会计人员由于抱有“省事”的思想，所以没有做到赏罚分明，影响到管理会计的应用。如何加强管理会计在我国企业中的应用

3.1 加强管理会计的理论研究

加强管理会计的理论研究必须理论联系实际，要紧密结合我国国情，建立一套具有中国特色的管理会计体系。从组织方面，可以建立中国管理会计师协会，作为专门研究管理会计的权威性机构，要创办管理会计刊物，进行有组织、有计划的各项研究活动，并根据发展需要调整研究方向，发挥应有的指导作用。

3.2 增强企业领导的管理会计意识

提高管理会计的应用水平，需要增强企业领导的管理会计意识。要加强政府有关部门管理会计机构对企业领导的管理会计知识培训，把企业领导对管理会计的了解和掌握程度作为业绩考核之一，促使其能够提升认识，真正把管理会计列为管理工作中的重中之重，常抓不懈，贯彻始终。建立一定的约束机制，使管理会计成为管理中的常态工作，如在领导层的重大决策中，特别是涉及项目投资决策等重大问题上，建立管理会计的一票否决制。

3.3 要抓好管理会计基础教育

一门学科成熟的最主要 标志是具有～套完整的、系统的、规范化的教材。因此，有关部门应组织编写队伍，编写出适合各个不同层次需要的规范和便于操作的教材，并展开理论与实践方面的广泛研究和探讨。

另外，加强会计人员管理会计知识的再教育，定期对会计人员进行相关政策、知识的培训；加强知识的更新，保证管理会计理论的最新成果化，使管理会计在实际中得以更好的运用。

3.4 开展典型案例研究

应密切结合我国企业实际情况，对现有的理论体系进行重新评价，以便更适用于操作，加强典型案例研究，走理论与实务紧密结合之路。要及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经验，并从中找出管理会计发展的客观规律，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效运行，促进企业自身适应能力的提高。结束语

项目管理在物业管理的重要性 篇5

关键词：进度管理;建筑工程;重要性;建议

1进度管理概述

1.1进度管理含义。进度管理是指在建筑项目建设的各个阶段严格地按照生产进度计划要求、掌握作业标准与工序能力管理的平衡，其中作业标准包括质量标准、劳动定额、材料消费定额等，工序能力通常指一个工作地或一台设备;项目进度管理是指在项目实施的过程中，对各个阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，具体内容为在项目规定的时间内，拟定出合理、经济的进度计划，在执行计划的过程中，定期检查实际进度的进展同原计划进度是否出现偏差，若存在偏差，及时找出产生偏差的原因，采取补救措施，及时修正，确保项目按时顺利完成。项目进度管理的目的是确保项目在规定期限内实现制定的总体目标。

1.2进度管理的特征。建筑工程的进度管理贯穿整个项目的各个阶段，是动态的管理过程，具有不均衡性和阶段性的特点，主要包括的内容有：通过逐级分解施工阶段，实现各个阶段性目标，进而实现最终总体目标;分析不同施工阶段的特点，分门别类的制定施工组织措施、合同措施和技术措施等;划分施工管理组织的进度控制职责，制定管理制度;实行动态管理，及时纠正偏差，制定弥补措施;根据施工具体环境特点，制定协调措施，减少及避免外部因素对施工进程的干扰。

沟通在公司管理中的重要性 篇6

工作和生活中70%的问题和麻烦来源于沟通和不到位！

沟通从控制自己的心态和情绪开始！

个人认为沟通在公司中的重要作用：也是目前比较适合中小型公司的管理理念!

任何组织需要协调的合作,沟通是协调必要工具。无任你是从事什么行业，无作你从事什么工作，其实我们每天都只在重复一件事，那就是沟通。

老板对员工的管理有赖于沟通，没有良好的沟通就不能精确的发现员工的需求和不足，从而管理是无序和无效的。

员工之间的合作有赖于沟通，没有良好的沟通，团队精神完全不能发挥出来，我行我素，工作效率就像老牛拉破车。

业务人员的市场销售有赖于沟通，没有良好的沟通就没有业绩。

做市场调查的更有赖于沟通，没有良好的沟通得来的信息可以扔进不可回收垃圾站。

做技术搞研究的也需要沟通，没有良好的沟通的只会令他们固步自封，`

总之，根据我的发现，在大多数公司，特别是中小型公司员工存在以下问题：

一、对公司认同度不高。认为在这样的公司做是没有前景的，但现在闲着也是闲着。于是骑驴找马，或是混水摸鱼。

二、对上司认同度不高。认为上司是不够格的，很多事情的处理不恰当。但毕竟是上司，口服心不服。潜意识产生对抗情绪。没有命令不去做，或是命令了也不去做好，混呗。

三、对公司其它部门有看法，但不说出来，因为说也是白说。要学会自保啊。

四、认为自己是努力的，但没有业绩，从而压力很大，但无处可诉从而郁闷。上班无精打采。

五、认为公司应该在人为本，条条框框太多了。不爽。

六、认为客户是不讲道理的。但也无可奈何。

于是发生什么情况呢？员工准时或迟到上班，准时或提前下班。上班无精打采或假积极。有空就三三两两聚在一起说公司的不是，说上司的不是，说客户的不是，说社会的不是，怨气冲天。混水摸鱼或骑驴找马，或欺骗公司巧取资源。

而这时管理者呢，当然发现这种情况，但法不责众。于是开会，培训，请人讲课，大唱《感恩的心》，不断向员工灌输做人的道理和职业道德。有些聪明些的，开始了以人为本的管理，节日慰问，定期集休旅游啊等，总之可以用的招都用上了，虽然这其中也有部分人受感动，但大多数人根本上就抱着抵抗的情绪在迎合这些工作。所以到最后老板惊奇的发现不良的局面大有愈演愈烈之势。于是使出员工的生死大权，解聘或暗示员工引辞。从而为公司输入新鲜血液，新人新气象，公司上下迎来了又一个春天，可是好景不长。以前的好戏没过好久又开始上演了。于是管理者开始相信中小型公司的员工的觉悟太低，素质太差，这是没有办法解决的问题。这也就是为什么中小型公司人员流动性强的原因所在。那是不是这种局面就根本上是没办法解决的呢？我认为并非如此，我觉得这完全是公司内部沟通不到位所致！

项目管理在物业管理的重要性 篇7

本文中, 笔者将主要从酒店餐饮行业管理与计算机信息管理结合这个角度进行探讨, 以实现酒店餐饮管理在计算机信息化和系统化的运营下得以发展为目标, 从而实现酒店餐饮管理工作可以实现在流程中的科学化、规范化以及准确化, 并同时让酒店餐营业中的管理人员可以从事务性工作中得以解脱, 以此也会带来更多的顾客, 使餐厅取得更好的经济效益。

一、现阶段酒店餐饮企业面临的问题

以下就酒店餐饮行业管理中出现的一些问题作简要概述:

1. 缺乏先进的信息管理体系

随着各个酒店餐营业使用诸如电脑收银等计算机手段, 管理人员就误以为这样就是实现管理信息化了, 其实, 这些还远远不够。网络时代所赋予计算机信息化的内涵要远远多于此, 需要酒店餐营者在期望值、结合企业自身发展实际、目标性等各个方面进行仔细思考和应用, 不但要从外在还要从内涵上下功夫, 将信息化切实贯彻和执行下去, 不能仅仅是停留在诸如手工及半手工状态, 要实现计算机管理系统, 将各种工作流程系统化和具体化, 在降低成本的基础上实现企业的自身发展和信息化。

2. 服务专业人才的专业化程度不够导致效率不高, 应变能力差

据调查表明, 不少酒店餐饮服务人员专业化水平低, 素质不高, 而且没有一套现代企业制度和监督管理体制, 他们从心里上懈怠工作, 在他们看来, 不管怎样, 只要自己在工作, 在服务就可以了, 而不重视服务的质量, 时间效率等。从观念意识上不成熟、经营思想上不系统以及管理水平上不专业等都存着着诸多问题。此外, 很多餐饮服务人员在应变能力中的表现也是不容乐观的, 这是人才的专业化程度不够造成的。

3. 缺乏科学和标准的管理体系

随着现代科技的发展, 虽然近些年中引入了一些快餐式经营特点的操作模式, 从工作流程、服务、出品等方面有了一些借鉴, 但是仍然有不少企业, 往往在成本控制中不能得以控制和管理, 使得很难在菜品和服务中有很大改善。这主要是客户对产品个性化需求的日益强烈而造成的, 随着用户个性化菜品需求的增强, 企业菜品花色品种及其他菜品量也相应增加。这些都对建立科学标准的管理体系造成了很大的困难

二、关于酒店餐饮管理出现的问题的解决对策

随着人民生活水平的不断提高, 餐饮业得到了迅猛发展, 但大部分酒店餐饮企业的运作管理模式仍基本沿袭传统的方法。为了达到发展的目的, 就需要以现代社会竞争理念为前提, 将酒店餐饮管理规范化和科学化得以贯彻, 针对以上问题提出几点建议:

1. 建立完善的信息化管理系统

随着科学的发展, 酒店餐饮管理已经逐渐的由定性管理进入到科学管理的阶段, 一套完备的信息化管理系统是非常重要和必要的, 这是各个酒店餐饮企业实现信息化的基础, 也是提高其自身技术来水平和管理水平的保障, 更是实现中国的传统饮食与现代信息化管理有机地结合的基础, 从而实现企业自身的扩大化和最强化发展, 因此, 实现完善的信息管理系统是非常重要的。

(1) 大厅餐饮系统的信息化

该系统可以包括前台员工的登录、开台、点菜、订单查询、菜单修改、结账的功能。系统管理员对系统执行登录、员工信息维护、桌台维护、菜单维护、菜类维护等等。系统中经理可以查看营业情况, 比如:日结算、月结算、年结算等等。一套完备的信息化可以让各部门利用电脑协同工作, 各类信息在网络上轻松传送, 真正实现无纸化经营, 并且缩短企业员工的必要劳动时间, 提高工作效率, 最后提高企业利润。

(2) 客户的信息化

根据不同客户来访时点菜的次数及家庭调查, 形成客户档案, 在客户再次光顾本店时有效利用客户信息向客户提供客户所忠诚的饭菜及饮料, 这样同样可以提高客户的忠诚度。

(3) 建立完善的管理制度体系

完善的管理制度体系是应急管理机制、管理系统、质量系统、设备系统等的统一体, 其中服务质量管理体系是核心, 完善的管理制度体系可以提高员工的工作积极性, 降低企业成本。

2. 对酒店餐饮服务人员 (包括大厅) 进行专业化的培训与学习

目前关于酒店餐饮服务人员的培训工作有着各种做法, 甚至有的学者还要把管理培训和技能培训混为一谈, 这是极为不专业的, 使得很多电视做饭节目以及厨师管理培训同时进行的误区层出不穷。为此, 笔者将从酒店的餐饮菜品培训、餐饮现场管理培训、餐饮营销培训课程及餐饮人力资源管理培训等四个方面来分析。

(1) 餐饮菜品培训

餐饮菜品培训是餐饮企业大厅服务中的重要的部分, 因为何种菜品对顾客健康所带带来的益处以及基本的配菜及口味等都应该是餐饮服务人员需要铭记于心的内容, 这是要保证顾客在要求服务员推荐菜品时最基本的技能, 如果做不好, 这样的服务员如何让客户称心的消费呢?所以对餐饮菜品的培训是给顾客留下极好印象的关键一步, 切不可小觑。

(2) 餐饮现场管理培训

对于餐饮业和其他企业一样, 现场管理是棘手的事情, 如果可以处理好就可以达到事半功倍的效果。对于餐饮企业, 现场管理人员要努力做到对包括餐饮日常操作流程、顾客入座安排、点菜服务人员安排等流程的熟悉和把控, 还要对于餐饮投诉有着及时和巧妙的处理, 这些都是酒店餐饮行业可以顺利进行的关键性因素和组成。因此餐饮管理人员的餐饮现场管理培训也是非常重要的。

(3) 餐饮营销培训课程

餐饮的营销管理课程是满足酒店餐饮发展和运营的专门性课程, 它可以帮助企业提高利润和培养忠诚客户, 因为这是管理人员所学习的重要理论知识, 并在实践中得到不断完善。例如, 一些顾客就是来吃饭的, 如何使得他们对于本餐厅的饮料也感兴趣就成为了管理者的实现其营销策略展现的机会了。此外, 通过培养餐饮企业的忠诚客户可以实现企业的不断盈利的目的, 因为忠诚客户可以不断持续关注并且购买同一企业产品或者服务, 相互之间是信任的关系。酒店餐饮企业有了自己的忠诚顾客之后可以实现指向性购买、重复性购买、相关性购买、推荐性购买等, 并相互之间是和谐共处的关系。因此, 酒店餐饮企业要适时和合理地对餐饮服务人员进行营销培训, 以提高企业利润。

(4) 餐饮人力资源管理培训

这里的人力资源管理培训, 主要是如何找到具有专业化素质的企业员工, 因为高素质的员工也是企业成本降低的一个重要因素。负责招聘的餐厅管理人员可以根据应聘员工对餐饮工作的认识来判断是否是专业化程度高的员工。

酒店餐饮管理是一个复杂有序的管理体系。目前酒店餐饮管理中出现的服务意识不强, 质量管理不到位, 信息化水平落后等现象的产生, 都不得不引起酒店管理专业人士的深刻思考。希望酒店餐饮企业可以明确自家企业的管理体系, 包括服务方面, 质量方面及有效信息化方面等, 真正的做到, 坚持以人为本, 客户至上。其中较为重要的信息化技术, 不仅可以缩短员工的必要劳动时间, 降低成本, 而且可以提高员工工作积极性和客户的满意度, 酒店餐饮企业要顺应时代潮流, 找到适合自己企业的信息化管理方式, 使酒店餐饮真正为大家所喜爱, 领先于其他酒店。

摘要：在现代生活中, 人们的生活生平越来越高而且节奏也越来越快, 酒店餐饮行业在服务业中所占的地位也越来越重要。随着中国不断加深的对外开放政策, 酒店餐饮行业领域也有了大量的企业或公司的不断融入, 如何提高酒店餐饮行业的服务质量, 在强烈的竞争当中脱颖而出显得越发的重要。本文主要论述了现阶段酒店餐饮管理中出现的一些问题, 主要包括信息化管理、大厅菜单的设计, 服务人员素质等问题。基于这些问题提出了信息化下酒店餐饮管理的重要作用及其趋势的研究。

关键词：酒店餐饮行业,信息化管理,服务人员素质

参考文献

[1]薛华成.管理信息系统.北京:清华大学出版社, 2007 (8) , 89~189.

[2]胡大洋.中小型餐饮企业服务管理系统的设计.科技信息., 2010 (06) .

[3]浦松岩.计算机网络技术在餐饮管理中的运用.企业研究, 2012 (04) .

[4]白雪峰, 贺春林.酒店餐饮管理系统的设计与实现.电脑知识与技术, 2010 (06) .

[5]宣晓宇.浅谈小型酒店客房管理系统开发.华章, 2012 (12) .

项目管理在物业管理的重要性 篇8

关键词：财务管理;企业管理;重要性

一、财务管理的定义

随着现代企业管理水平的不断提高，作为现代企业管理重要组成部分的财务管理的地位与作用也在不断提升，对企业发展的重要性也越来越突出，哪么什么才是“财务管理”？“财务管理”的又是如何定义的？ 财务管理(Financial Management)是企业为规范财务行为加强核算，在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它包括成本管理、财务分析、决策、资金管理以及利润分配等内容。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

二、财务管理在企业管理的地位与作用

随着现代企业制度的不断完善，企业财务管理发挥着越来越重要的作用，对提高企业竞争力和企业经济效益都有着至关重要的影响和作用。

1.支持企业经营方向与目标预算

通过财务成本核算与控制，反映价值链获取附加值较高的环节或创利较好的业务模块，使企业经营层加大资源和能力投入的方向，从而使预算目标的顺利实现。

2.财务管理在企业管理中的核心地位

企业的主要目的是为了获取更多的利润，这就决定了财务管理在企业管理中的核心地位。一方面，企业的生存经营活动是由产供销等环节组成的，而财务管理贯穿于企业整个生存经营活动，企业通过财务管理活动可以更好的分配资金，保证企业资金可以用到实处，从而就可以更好的促进企业发展。另一方面，财务管理提供的财务信息又是企业决策的重要基础资料。现代企业面临的市场环境越来越复杂，企业要想做出正确的投资决策就离不开财务信息的支持，财务信息可以为企业经营活动提供参考依据，为企业做出正确的投资决策提供支持与帮助，从而为企业创造更多的赢利机会，为企业战略目标的实现打下坚实的基础。

3.财务管理的重要性和作用

(1)财务信息的多元性决定了财务管理的重要性

企业的财务信息具有客观、真实等特点，可以直观的反映企业的生存经营状态和生产经营成果。对企业管理者来说，通过了解企业财务信息可以更好的了解企业发展状和水平，了解企业在发展中存在的问题和不足，就可以采取措施来解决这些问题和不足，保证企业决策的正确性，从而就可以提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业更好更快发展。对投资者来说，上市企业提高披露企业的财务信息，可以让投资者更好的了解企业赢利水平和能力，决定自己是否投资该企业。总之，财务信息是企业利益相关者了解企业的重要信息来源，可以让企业利益相关者更好了解企业发展状况。

(2)企业经营的风险性决定了财务管理的重要性

随着我国市场经济的不断发展与深化，企业之间的竞争也越来越激烈，企业面临的风险也越来越多，而且所面临的风险的不确定性也在不断增大，无处不在的企业经营风险会常常让企业的收益偏离预期目标，因此，如何有效的规避风险，促进企业更好发展是摆在所有企业管理者面前的一个重要难题。这时就需要充分发挥财务管理在帮助企业规避风险的作用了，由于财务管理具有风险预警职能，企业管理者通过对财务数据的分析，了解企业面临的经营风险，建立风险预警机制，从而可以提前预测风险给企业带来的后果，进而帮助企业合理取舍、规避风险。

三、如何充分发挥财务管理在企业管理中的重要性

财务管理在提高企业经济效益和核心竞争力，帮助企业规避经营风险方面有着重要的影响和作用，哪么企业该如何充分发挥财务管理在企业管理管理中的重要性呢？

1.一把手领导的重视

要让企业高层领导充分认识到财务管理在企业战略管理中的重要性，适时与企业财务负责人学习研究财经方面的法律、法规，如：合同法、公司法、经济法及重要的财税政策，多听从财务人员的意见。高层领导不能简单地认为这些與其无关，而是财务人员的事情。据了解，中国多数企业经营违规、违法行为均与财税有关，主要原因是企业在制定战略和相关制度时未考虑财务管理这一重要因素，而仅仅从人力资源和业务层面、利益“最大化”方面考虑，视财务人员的意见为障碍，这样的企业往往会面临着长期的法律风险。因此，企业一把手领导应站在超越战略的高度来审视企业的财务管理。

2.加强对企业财务人员的培训与教育

要充分发挥财务管理的重要作用，人的因素很重要，因此，企业要加强对企业财务管理的队伍建设，提高财务人员的整体素质。一方面，加强对财务人员的培训。当今世界，各种新技术、新知识层出不穷，财务管理方面的知识也是一样，各种新的财务管理知识也在不断出现，企业财务人员要想做好企业财务管理，就必须不断的学习，这就需要企业加强对企业财务人员的培训，让企业财务人员了解当今最新的财务管理知识。此外，企业加强对财务人员的培训，不仅要使企业财务人员精通财会专业知识，而且还要了解企业生产营销方面的基本知识，以适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，这些都需求企业加强对财务人员的培训。另一方面，加强对企业财务人员的思想政治教育。企业财务人员掌握着企业的大量资金，对企业生存与发展有着重要的影响，企业应该加强对财务人员的思想政治教育，提高财务人员的思想觉悟，自觉与不法行为做斗争，维护企业利益，保证企业资金的安全。

3.转变财务管理观念

要充分发挥财务管理在企业管理中的重要性，企业管理者必须深刻认识到财务管理在企业发展中的重要作用，转变财务管理观念，改变以往财务管理就是只是管理好资金的落后观念，将财务管理从财务部门延伸到整个企业，改变被动管理的局面。将财务管理转变为主动为生产经营服务，从而可以最大限度的发挥财务管理在企业发展中的重要作用。

4.实现财务管理的信息化

随着我国市场经济的发展和竞争的加剧，企业的所有经营活动都要以及时、准确、全面的信息为导向，信息在企业发展中扮演着越来越重要的角色。及时、准确、全面的信息不仅可以让企业了解企业内部环境，还可以使企业预知外部威胁，让企业可以熟知自己的所面临的各种问题与威胁。知识经济的来临和计算机网络技术的广泛应用，让信息传播的速度和处理的效率大大提高，同时企业面临的各种信息也越来越多，企业在众多的信息中找到自己所需要的信息，就必须要求企业的财务管理人员必须树立财务管理信息化理念，全面、迅速、准确的收集、分析信息，找到企业需要的信息，保证企业财务管理决策的正确性。

5.创新财务管理内容

现阶段我国实行的财务管理内容主要以现金、应收应付款、付款等内容为主，企业筹资和投资、企业资本结构、财务风险控制以及财务分析等内容所占比例较低，从而使财务管理无法从宏观、战略上把握企业的生产经营状况，进而影响了企业的发展，在越来越激烈的市场竞争中，企业要求求得生存与发展，就必须创新财务管理内容，使企业财务管理跟上时代发展的步伐，如当今我国正在实行“走出去”和“引进来”战略，企业应该把自己置身在国际大环境下，企业财务管理自然也应该从国际化的方面来进行管理，积极捕捉国内外宏观经济信息、产业发展方向及其商业机会，通过与国外资本合作、或与先进企业对标交流学习，来提升自己的财务管理水平。总之，企业创新财务管理内容，不仅可以提高企业经济效益和管理水平，加强风险管理，更可以使企业适应当今经济发展的总趋势。

6.进行财务战略规划、优化盈利模式

现代企业财务管理还应担当财务战略制定与执行的职能，财务应对企业的价值链进行分析与管理，支持业务部门不断优化盈利模式，参与产品定价与管理，为企业制定总体战略提供各种资源和能力分析，用以支持企业战略目标的顺利实现。

四、总结

财务管理作为现代企业管理的重要组成部分，其重要性在任何企业中都是不可替代的。充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用，不断加强企业的财务管理，不仅可以提高企业经济效益和核心竞争力，更可以让企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，从而促进我国企业更好更快发展。

参考文献：

[1]刘晓燕:浅析财务管理在企业管理中的重要性[J].时代金融，2011（9）.

会计制度在医院管理的重要性论文 篇9

1引言

会计制度在医院管理中的应用不仅仅是医院的会计人员根据医院的会计制度简单的核算相关会计科目，填报会计报表。会计制度在医院管理中的应用也不仅仅只会对医院的财务管理造成影响，还会对医院的整体运营造成影响。通过医院的财务数据，将医院运营过程中潜在的问题和现存的问题以财务报表的形式反映出来，进而医院的管理者们根据财务指标所反映出来的具体问题进行分析、思考，从而及时采取积极有效的应对策略，减少这些问题给医院带来的损失，使医院在运营过程中获得更多的效益，尽可能地使医院在保障服务质量的基础上提高经济收益。

2规范预算管理

在体制等诸多因素的影响下，我国公立医院在发展过程中一直处在缺乏规范统一预算制度的环境中，而这一环境将会对医院部分资金的拨付带来或多或少的影响，这就意味着医院在很大程度上需要国家财政给予支持。然而，在国家财政支持的强大后盾下，医院的市场竞争意识逐渐淡化，财务预算变得混乱，管理水平逐渐下滑。而归根结底，这些现象出现的根本原因是因为缺乏规范统一的预算制度，想要解决这一问题，就需要将会计制度应用于医院预算管理中，所以说会计制度在医院管理中有着重要意义。

3加强成本管理

医院操作的难点之一是完善医院成本的归集和核算体系，而这一难点恰好是医院会计制度的优势所在。因此，可以说医院会计制度在医院的成本管理中扮演了一个很重要的角色，在较大程度上影响着医院的成本管理。

3.1树立医院成本分析核算新理念

会计制度下医院成本的核算不再是简单的计算医院运营过程中所耗费的各种资金的总和，而是对医院运营过程中各种对象进行分类汇总，然后计算出单位成本和总成本的过程。医院成本也不只是所耗费现金资产的总和，还包括各种仪器设备、医院各种建筑等的磨损与折旧。随着医院管理的规范化和严格化，成本核算更加细致，需要按月填制报表。针对报表数据反映出的具体问题，采取调整措施，及时调整对成本的管理。在会计制度下形成的新的核算理念将致力于减少医院额外成本，提高医院经济效益。

3.2帮助医院展开科学的成本核算

在充分认识医院成本核算对象和充分掌握各种核算规则的基础上，结合医院的具体情况，设置相应的核算科目，统一核算标准，形成适用于医院的成本核算体系，使医院的成本核算更加规范科学。规范科学的成本核算对医院有效地控制成本具有重要意义，将更加有助于医院提高运营效益。

3.3有助于医院充分应用成本信息

会计制度下的医院成本核算更加完整与规范，反映出来的信息也更加准确，具有更强的说服力，并且每月都展开成本核算和报表填制工作，月与月之间的数据可以形成鲜明的对比，连续变化的.数据将更有助于发现成本管理中存在的问题，充分应用成本信息。

4完善收入管理

随着我国不断深化医疗体制改革，医院的收入渠道也从单一的需方供应转变为需方和第三方共同供应，比如商业保险、社保、新农合等。付费方式也不再是患方支付，医方收款这么简单的直线模式，而转变成了医方、需方和第三方机构共同清算的模式，第三方与医院的清算模式多种多样，增加了医院业务收入管理的难度。因此，医院业务收入管理水平的提高很有必要，这一目标的实现离不开规范化的会计制度。医院的管理者应重视会计制度在医院收入管理中的应用，完善医院业务收入管理制度，准确核算医院的业务收入，提高医院业务水平，及时调整医院运营模式，达到增加医院业务收入的目的。

5结语

综上所述，医院会计制度在医院管理中有着至关重要的作用，无论是在医院财务管理水平的提高上，还是在医院管理者的决策调整上都有着不可或缺的作用。在医院财务管理上，会计制度可以帮助医院制定统一的、标准化的预算制度，帮助医院加强成本管理，减少额外的成本消耗；有助于医院业务收入管理制度的完善，最大程度保障医院的收入都能入账，降低坏账率。在医院管理决策的调整上，可以向医院的管理者们提供准确可靠的数据信息，并帮助他们充分应用这些信息，及时准确地掌握医院的整体运营情况，针对已存在的问题和潜在的问题制定应对方案，采取有效解决措施，避免对医院造成更多的损失，从而保障医院的运营效益。

参考文献

［1］胡安娜,邵巍.新医院会计制度下我国医院成本管理策略探析［J］.九江学院学报（自然科学版）,（4）.

［2］宋洁.新医院财务会计制度下医院成本管理探索［J］.中国管理信息化,2015,18（11）.

［3］王军.新财务会计制度背景下医院财务管理研究［J］.会计之友,（22）.

浅论创新思维在管理中的重要性 篇10

【内容摘要】 管理是人类社会的一项重要活动，也是现代社会的一个重要学科。管理的本质问题就是如何在变动的环境中激发人的潜能，将组织的有限资源进行有效的配置，以达成组织既定的目标与责任。人类社会的车轮总是不断的在前进，只有在管理中不断的创新，才能满足社会的发展，人们的需求。创新也就成了管理的关键所在。

【关键词】 管理、实质、创新

管理是人类各种活动中最重要的活动之一。只有通过管理人们才能正常的进行各种活动。所谓的管理就是适应组织外部环境和内部条件的变化,有效地配置和利用可得到的有限的资源,进行整合,以实现本组织既定目标的动态的创造性活动。正因为人类社会的资源是有限的，人们不可能无节制的取用所需要的资源，但是人类的欲望又是无限的，总是希望能够在前进的路上，永远都不愿停留在一个水平线上，所以人们必须在管理中创新，使有限的资源得到最优化的配置，收到最大的效益。因此，创新在管理中就尤为重要。

一、管理的实质在于创新

传统关于管理的理论认为管理就是通过计划、组织、人事、指挥、控制诸种职能的发挥,保证社会组织按预定的方向和规则运行。我们认为这样的说法有着明显的局限性,因为没有把管理的真正本质创新突显出来。

首先，创新是一个系统。创新由创新主体、创新对象、创新手段与创新环境四个基本要素构成，其中，创新主体是系统中唯一具有能动性的、活的要素，而人的意识的能动性形式是一切事物中最高级最复杂的能动性形式，可以开辟创新的深度、广度等可能性空间。在创新系统中，创新的各个要素是通过人的认识的创新和实践的创新的组织结合而形成有机整体的。认识的创新是一种具有开创性意义的思维活动，是人们以知识和经验的积累为前提，运用新的认识方法、手段以及特有的思维视角，开拓新的认知对象和领域，取得新的认识成果的思维活动。它是创新的先导并贯穿于整个创新活动之中，是取得新成果的关键。

其次，创新是一个过程。它是从思想到行动、从构想到现实的知行统一的发展过程。从哲学的角度看，创新是使整个世界由简单到复杂、由低级到高级、由旧质到新质，有规律地运动变化的发展过程。因而，创新意味着发展，不仅是人的主观世界认识发展的过程，也是实践改变客观世界发展的过程，是改造主观世界与改造客观世界统一、认识与实践统一的运动发展过程。

最后，认识的创新与实践的创新彼此影响、交互作用，共同推动着创新系统的运动变化与发展。思维的创新、理论的创新的作用体现于人们的认识活动领域，发生的是客观见之于主观及客体主体化活动，最本质特征是具有主观能动性；实践的创新的作用体现于人们的实践活动领域，发生的是主观见之于客观及主体客体化活动。由于认识活动具有不可直接感知性，而实践活动具有直接感知性，这就使认识活动的本质特征只有通过实践活动才能得以实现，从而表现为实践活动的能动性。

二、管理创新的动因组织的管理

创新是随着人们的实践活动的展开而越来越受重视,越来越强化的过程。管理创新受内在动因及外在动因的驱使。

管理创新的内在动因包括以下各方面:第一,人的心理活动特征。马斯洛把人的需要分为若干层次,而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。所以,由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要分别产生的具体欲望都是无穷无尽的,这成为人们不断追求创造新的满足物,以满足这些无止境的欲望的永不衰竭的动力源。第二,实现自我价值的愿望。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。根据需要层次理论,人的多层次的需要有一个由低到高逐级强化的过程,当生理、安全、交往、尊重等方面的需要次第获得基本满足之后,自我价值实现的需要会突显出来,成为追求创新的动力。人们希望从创新的成功中获得成就感,显示自己的价值,从而得到满足。与自我价值的实现伴生的是对社会、对组织的强烈的责任感,这会在创新主体的思想上产生强大的激励力量,促使创新主体为了这崇高的对社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动。

管理创新还有着多方面的外部动因,这影响、激励着创新主体的内在动因,共同发挥作用。对某个具体的组织来说,创新的外部动因有以下诸方面:第一,社会文化环境的变迁。人们的价值观念、兴趣、行为方式、社会群体,随着时间的延续,都在变化之中,这要求社会组织的行为必须随之作相应调整,以适应这些变化。如果墨守成规,固步自封,就会落伍,乃至被淘汰。第二,经济的发展变化。经济的发展最直接地影响着人们的生活方式、消费选择,呼唤着消费者对各种新产品、新服务、新时尚、新款式、新功能的追求。这极大地促使人们发挥创新的才智,发展生产力以满足上述丰富多彩的企盼。因此,也就需要不断进行管理创新,来推动生产力的发展。第三,自然条件约束。人们越来越重视自然条件的挑战,自然原料日益短缺,运营成本日趋提高,环境污染日益严重,政府对自然资源的干预,对生态环境的治理不断加强,这些对企业都形成巨大压力,迫使企业进行管理创新,以适应严峻的形势。第四,科学技术的发展。一方面,科学技术的进步为人类开辟了更新更广阔的新天地。作为管理主体,有责任通过不断创新,来引导和加速科学技术进步的过程。另一方面,科技的进步对管理主体形成强有力的挑战:大部分产品的生命周期有明显缩短的趋势;技术与信息贸易的比重增大;劳动密集型产业面临更大的压力,我国劳动力费用低廉的优势将逐步减弱;流通方式向更加现代化的方向演进;对社会组织的领导结构和人员素质提出了更高的要求。上述种种,都要求我们重视管理创新,通过创新,迎接挑战。

三、管理创新的内容管理创新

是指创造一种新型的、有更高效率的资源整合的范式,它既可以是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理,也可以是某个具体方面的细节管理。所以,管理创新包括以下几方面的内容:第一,提出一种新的运行思路并加以有效实施。第二,创设一种新的组织机构,并使之有效运转。第三,发明或引进一项新的技术,并使之付诸实践。第四,创立或引进一项新的制度。第五,设计一种新的管理方式。所以,管理创新包括了思路创新、组织创新、制度创新、技术创新、管理方式创新等诸方面的创新。这些相互之间又紧密联系。(一)技术创新

技术创新,包括新发明、新创造的研究和取得成果的过程,又包括了新发明、新创造的应用和实施过程,还包括了这些新技术成果的商品化、产业化的扩散过程,即新技术成果从开发研究和市场推广的全过程。技术创新的过程可归结为管理问题。进一步考察技术创新,可以看出它主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品创新几个方面。

1.要素创新。企业的运营过程实质在于对资源要素进行合理配置,其资源要素包括材料、设备、人员等多类。故要素创新包括材料创新、设备创新、人力资源创新。材料创新是指:开辟新的材料来源;开发和利用成本更低的替代性材料;提高材料的质量;改进材料的性能。设备创新是指:将先进的科学技术成果用于革新设备;采用全新的装备,代替原来的设备。人力资源管理的创新是指:不断从外部吸纳高素质的人力资源,对企业现有的人员进行培训提高。

2.要素组合方法的创新。要素组合方法包括了生产工艺与生产过程的组合。工艺创新主要指创造出新的加工方法和工艺条件。生产过程的组合创新是指企业研究和采用更合理的空间布局与时间组合,以提高劳动生产率,缩短生产周期。3.产品创新。产品创新主要包括品种、结构、效用诸方面的创新。品种创新要求企业根据市场需求的变化及时调整生产方案,开发受市场欢迎的、适销对路的产品品种。结构创新是指通过改进使产品结构更合理、性能更提高、使用更安全、操作更方便、更具有市场竞争力。效用创新则是指通过了解用户的偏好,以此为依据改进原有产品,开发新产品,使产品能给用户带来更多满足,更受用户欢迎和喜爱。

(二)组织创新

经济组织与社会组织都必须随着形势的变化而创新。在以往的管理理论中,往往把企业视为生产函数,从而把组织创新看作是技术创新。其实,这种认识是在说明技术创新对组织活动所作的要求,而不是组织创新本身。我们把研究的目光集中到组织本身则可以这样来看待组织创新:是指组织规制交易的方式、手段或程序的变化。这种变化可分为两类:一类是不改变原有规则结构的性质前提下的组织度量式创新;再一类是根本改变规制结构的彻底性创新。

管理创新的目标,是通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效。在以人为中心的组织创新方式中,管理人员首先致力于改变人员的态度,导致人员行为的修正,从而提高工作绩效。在以组织自身为中心的组织创新方式中,主要是通过管理人员修正组织机构、改变技术、增强沟通、改变奖励办法、改善工作环境等来改变人员的行为。上述两种理论的基础都是传统的组织理论。

在对传统组织理论突破后产生了以组织过程为中心的组织创新,构建出“过程组织”。以这种思路来重新设计组织,虽不是直接着眼于削减层次、部门和人员,但带来了组织构形扁平化和组织机构的精减。比如,企业再造理论提出以首尾相连的完整的“一体化过程”来取代以往那种碎片式的“隔裂式过程”,这样,企业组织的构成单位就从原来的职能部门变为以任务为导向,聚集多种适用人才的“过程小组”。组织创新是一个连续不断的过程,所以我们在组织创新中不可能完全抛弃组织的历史,企望突变出一个全新的组织。组织创新要注意掌握适度的原则,过于频繁的大规模的组织变动会使组织经常陷于动荡状态,不利于组织功能的发挥与组织目标的实现。

参考文献：

项目管理在物业管理的重要性 篇11

关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性

自改革开放以来，我国的各个方面都得到了极大地发展，经济、科技、文化等都得到了很大的提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要。

一、 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

众所周知，进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很大的作用。具体来说，主要有以下几个方面。第一，能够保证施工工期。建筑工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期。但是由于受到外界条件的影响，施工单位可能会在工程的某个环节没有按照规定日期完成，这就需要管理人员做好进度管理工作。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。第二，控制工程成本。做好进度管理工作，能够在保证施工质量的同时降低工程成本。如果施工方为了尽快完工而加快工程进度，就需要投入更多的人力、物力、财力。相应的，投资成本就会增加，而且质量无法得到保证。如果发现及时，还要进行返工。这样不仅增加了成本，而且会影响工程进度，形成一个恶性循环。因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。第三，能够提高投资效益。一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工

作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。

二、 施工进度管理在建筑工程管理中的应用

1. 施工进度管理的方法

面对复杂的建筑工程，一定要采取合适的进度管理方法，才能够保证工程按时完工。所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式。进度管理还需要根据对制定好的工期以及实际工期进行分析，找出出现问题的原因。与工程相关单位进行沟通，协调好具体的措施，进行调整。在施工过程中，需要对工程相关的资源进行统计。针对工程的工期，核对资源的输出情况，并进

行分析，制作成报表。核对研究后，如果出现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。一般情况下，采取以下两种方式：首先，要做好实际施工中材料的统计和记录工作，如实际使用的施工材料，或者是对材料的重新分配等；然后是根据工程实际使用的施工材料、设备情况来重新修订进度计划，重新安排工程后期的材料使用、施工时间。通过调整，来保证工程按期完成。

2. 施工进度管理途径

建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，根据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包含以下三个方面。首先，是对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。其次，是加强对于生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义。最后，是加强对于工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，

因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时间、所用工期等，以保证调整进度计划时有足够的依据和参考。

3. 施工进度管理的措施

根据以往的经验和总结，做好建筑工程的施工进度管理工作一般来说可以从以下四个方面入手。（1）加强对组织管理的重视。施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据，对人员和材料进行合理的使用和安排。尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。（2）要重视起建筑工程分项工程的进度管理工作，分项工程的进度计划管理成果直接影响着工程的总体进度。因此，相关负责人员需要根据施工的进度对建筑分项工程的责任进行划分，并制定出明确的进度目标，要求分项工程负责人员严格遵守进度安排施工工作。（3）落实进度责任制，每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。（4）重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突发情况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。

三、 结语

随着网络技术在工程领域的应用，进度管理的立法和措施也在不断发展，有待于今后进一步深入系统地研究。鉴于进度管理对于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。

参考文献

[1]史丽男，郭水民，胡新炜.浅谈教学楼工程中的施工进度管理[J].科技视界，2012.

[2]朱关萍，应剑峰.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用，2013.