班组对车间安全责任状

班组对车间安全责任状（精选10篇）

班组对车间安全责任状 篇1

安全生产重在预防。为严格车间的安全管理，明确安全责任目标，全面加强综合治理，达到稳产、高产；创造良好的生产环境，确保生产及各项工作中人身安全和公司财产安全，班组对车间特签订安全责任状。

一.责任人：

值班组长是本班组第一安全责任人，必须对本班的安全、环保管理负全面责任。

二.责任目标：

1.落实各岗位安全生产责任制度,监督和督促本班组人员严格执行操作规程。

2.全年无违章、违纪；违纪率为零。

3.全年无环保污染事故，外排指标合格率100%。

4.重大人身伤亡，火灾爆炸、机械设备和工艺操作事故为零。

5.工伤负伤率为零。

6.安全教育覆盖面达100%。（班组安全活动）

7.各岗位劳动安全和防护用品、用具、消防器材，要100%清洁、灵活、齐全、完好备用。

8.各班组长认真贯彻执行公司、车间制订的安全操作规程、各项规章制度和技术标准。制定班组安全生产计划，并列为班组日常工作重点来抓。

三.考核办法：

1.日常工作按照公司安全管理细则进行月考核，年累计。

2.本着“谁主管，谁负责”的原则，对责任目标完成情况，将根据年终总结

班组事故次数和事故大小给奖励和处罚。

3.对发生重大安全；环保事故或受上级安监环保部门处罚的单项安全事故；

环保超标事件的班组取消年终奖安全环保奖励，对事故班组从重处罚，直至追究责任人的刑事责任。

立状车间：恩德车间

班组对车间安全责任状 篇2

班组长是落实各项工作的枢纽。企业所有决策、工作措施的实施是按照垂直领导关系下达的, 但无论那一级领导下达指令, 均要通过班组长去贯彻落实。所以, 千条线、万条线均要通过班组长这个针眼去贯穿, 班组长是实施、落实各项工作的枢纽即关键人物, 安全工作也如此。

班组长是八小时以外的生产厂长。八小时以内, 有各级管理人员在现场协调、组织、指挥生产, 各项工作得到较全面的落实和贯彻, 监督、指挥、组织、协调工作有序进行。而八小时以外, 每一个作业单位的生产现场只有班组长承担着监督、指挥、组织、协调工作, 发挥着生产厂长的作用。

班组长是八小时以外最高安全指挥者。八小时以外生产现场发生的一切安全隐患和安全事项均由班组长判断、指挥, 并组织人员解决处理, 一些紧急事项全凭个人知识和经验来判断, 他们在安全事项的监督、落实方面既是管理者也是实施和执行者。

班组长是事故发生频率的控制者。八小时以外, 如果班组长责任心强、素质高、安全意识强, 并认真落实各项安全制度和措施, 就会消除安全隐患, 防止安全事故的发生, 从而降低安全事故的发生频率。

班组长是安全制度的最终落实者。各项安全制度、政策和措施, 都要靠班组长向职工进行传达, 并组织学习和贯彻。如果班组长安全意识淡薄, 就不能很好的组织职工学习安全知识, 基层员工的安全知识和意识就很难提高水平, 更谈不上落实安全制度了。因此, 只有班组长董安全, 了解安全知识, 具有强烈的安全责任意识, 才能更好的带领职工去学安全, 落实安全, 在实际工作中贯彻安全思想。

金昌集团近几年, 所有企业对安全工作重视并抓的全面、到位, 但恰恰忽视了对班组长一级人员的安全培训和教育。企业无论从董事长、总经理, 还是到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理对安全工作都非常重视, 各种制度健全, 检查工作环环相扣, 整改措施不断完善, 安全保障体系也完全建立, 三级安全网络的建立、安全例会制度、检查整改制度、评价制度、培训制度、学习制度、考核制度、紧急预案等体系得到完善和加强。但所有完美的这一体系只落实到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理这一层。没有落实到班组长这一级管理人员头上, 最后造成安全工作上紧下松, 上热下冷的安全工作局面。从而导致了安全事故的频发, 给企业的发展和声誉带来了不良的影响。

那么怎样抓好班组长一级人员的安全工作呢?我认为有以下几点方法供大家参考:

一、建立定期培训机制。对班组长一级人员实行定期强化培训, 可以一周一次, 也可以每月两次或三次, 进行集中培训、集中授课。

二、建立定期的考试机制。对班组长人员实行定期考试机制, 考核安全知识和制度、法规及政策, 并结合安全实例进行分析。

三、建立班组长安全档案。对班组长的培训、考试及日常工作中出现的事故及在安全工作中作出的成绩建立安全档案, 作为年终奖励、评先选优、提薪、提职的依据。

四、建立班组长安全实战演练制度。针对班组长, 制定安全事故实际演练方案, 由班组长人员共同组成演练小组进行实际演练, 从指挥到实施全部由工岗长一级人员进行。

五、开展“最佳安全班组”评比活动。为了激发班组长学习安全、落实安全的积极性, 在企业范围内开展“最佳安全班组”评比活动, 对优胜者进行奖励, 对评比结果进行公开曝光。

六、开展各种各样的“安全文化“活动。有组织的开展班组长安全讲座、交流、研讨、演讲、知识竞赛等交流活动, 提升班组长的安全文化视野和学习安全的氛围, 促进班组长安全工作的共同进步和发展。

安全生产责任书(车间与班组) 篇3

为认真推行安全生产责任制，强化安全管理，创安全生产佳绩，确保全面完成车间二零一零年各项生产经营任务及安全生产奋斗目标，车间决定与班签定二零一零年安全生产责任书，具体内容如下：

一、安全生产目标

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、不发生直接经济损失超过1万元以上的各类责任事故。

3、按计划参加培训率达90%。

4、按计划参加班组活动率达90%。

5、劳保用品正确配戴率达100%。

6、有效执行操作规程率100%。

二、安全管理责任目标

1、认真贯彻执行公司及车间各项规章制度、工作流程和标准。

2、强化班组基础安全管理工作，倡导安全文化，组织好班组的安全活动；进行组织事故预想并不断演练。

3、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；班组无力整改的必须采取临时安全措施并上报车间。

4、切实落实车间主任布置的各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程；

5、正确佩带劳保用品，正确使用消防器材；

6、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；

8、在工作过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响；

9、积极参加班组安全活动；

10、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；

11、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；

12、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。

三、奖惩条件

根据达到安全生产目标及完成安全管理责任目标，对班组给予一次性责任奖励（班长单独核算）。

1、全面达到和完成安全生产目标及责任目标的得全奖。

2、发生各类事故未在事发10分钟内汇报车间的；在事故扣罚基础上加重5%；1小时内未汇报的视为隐瞒不报，一经查处班长扣20%。

3、每发生一起轻微事故扣班组成员责任金额的5％，班长扣10%。

4、每发生一起小事故扣班组责成员任奖金额的15%，班长扣责任奖金额的20%。

5、每发生一起一般事故扣班组成员责任奖金额的30%，班长扣责任奖金额的35%。

6、每发生一起大事故及以上事故扣班组成员责任奖金额的100%，班长扣责任奖金额的110%。

7、安全合格班组达标率必须达到85%。每超、降1%，奖、罚班组成员 2%，奖、罚班长2.5%。

8、安全管理责任指标完成情况实行打分考评，每降10分扣班组员工责任奖金额的0.2%，扣班

长责任奖金额的0.3%。（对各项安全检查扣罚标准为：安全隐患类---2分/项；仪表问题类---1分/项；跑冒滴漏类---1分/项；标识类---0.5分/项；卫生类--0.5分/项；消防设施类---1分/项）

9、凡在班组管辖范围内，出现严重偷盗公司产品、公共物资、经济事件的，一经发现扣除班组全部安全责任奖。

10、事故发生的相关责任不属本班组者，可不列入班组事故考核范围内。

11、此责任书项目中的罚款累计计算。

四、单位责任奖金额

1、班长责任奖：2500元

2、员工人均责任奖：1500元

五、奖惩分配

责任奖分配由班长按其责任大小予以奖惩有关人员，并将分配方案报车间。

车间

主任（签字）：班长（签字）：

班组成员（签字）：

班组对车间安全责任状 篇4

空分车间

班组与组员

安全生产责任书

2015

空分车间 班组与组员

安全生产责任书

（2015年1月1日—2015年12月31日）

我们分别作为空分车间 班组和下属组员，有责任保证全班员工在从事生产工作中人身安全不受伤害；有责任保证建设项目有序推进，有责任保证试车安全稳定顺利进行，不发生误操作事故；有责任保证检修、施工现场设备的安全隔离；有责任保证设备安全，不使国家和公司的资产遭受损失，为此必须尽心尽责做到：

落实全员安全生产责任制，坚定不移地贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，运用各种现代化安全管理方法，大力开展反违章活动，加强职业道德和安全教育，认真执行公司安全生产管理制度，认真执行各类安全作业许可制度，全面提高员工安全意识，通过严格的管理和有力的措施，确保本班组2015安全生产目标实现。

一、班组安全生产目标

1、不发生人身伤害事件；

2、不发生运行责任误操作事件；

3、不发生运行责任火险事件及责任性可燃气体泄漏事件；

4、不发生异常；

5、不发生未遂；

6、不发生运行责任环境污染事件；

7、不发生职业中毒伤害事件；

8、巡检到位率100%；

9、安全作业许可证合格率达100％；

10、安全生产教育和培训率达100％；

11、安规考试合格率达100％；

12、安全整改任务及时完成率达100%；

13、无人为原因的“三废”排放；

14、不发生违章事件；

15、不发生1千元及以上物品或现金被盗案件；

16、不发生因违规使用严重影响生产系统计算机网络通讯安全事件；

17、不发生公司和车间认定追责的各类治安事件。

二、组员安全生产目标

1、不发生人身伤害事件；

2、不发生误操作事件；

3、不发生违章；

4、不发生差错；

5、不发生人身未遂和异常；

6、不发生人员责任环境污染事件；

7、不发生因危险化学品泄漏引起的职业中毒伤害事件；

8、不发生人员过失酿成的火警；

9、巡检到位率100%；

10、经手的安全作业许可证合格率达100％；

11、安全生产教育和培训率达100％，合格率100%；

12、安规考试合格率达100％；

13、安全整改任务及时完成率达100%；

14、不发生因违规使用影响生产系统计算机网络通讯安全事件；

15、不发生人员责任的各类治安事件。

三、保证措施

1、严格执行公司各项安全生产规章制度，提高工作责任心，杜绝违章、违规操作，坚持做到操作到位、监护到位；

2、严禁违章作业、脱岗、睡岗和在岗做与工作无关的事；

3、严禁违章指挥和强令他人冒险作业；

4、严格执行公司劳动防护用品管理规定，按规定正确穿戴劳动保护用品，高处作业正确系挂安全带，否则不准进入生产岗位；

5、严禁未经审批进行动火、进入受限空间、高处作业、盲板抽堵、吊装、临时用电、动土、断路、检维修等作业。严格执行安全作业许可制度，班组长和员工必须对每张安全作业许可票证负责，班组做到不出现不合格票证。严格履行操作监护制度，严禁无证操作；

6、认真做好班中巡回检查，认真做好事故隐患排查治理工作；

7、积极开展反违章活动，重点做好预防和纠正工作；

8、加强工作联系和现场把关，做好事故预想和反事故演习；

9、认真做好作业活动和设备设施危险有害因素识别和风险评价，认真做好各类作业活动和设备设施安全措施的落实；

10、强化业务培训，提高操作技能。重点防止危险作业、交叉作业中出现不安全因素；

11、加强学习、严格执行车间安全生产目标保证措施；

12、加强学习班组安全生产目标及保证措施，并层层分解、责任落实、措施到位；

13、不断提高反事故技术和安全技术劳动保护水平；

14、认真落实春、秋季安全大检查以及各项安全专项检查的有关工作，认真落实安全整改任务，项目按期完成率达100％；

15、认真组织开展安全宣传教育活动，确保人员素质符合要求；

16、正确对待每一次事故和不安全事件，认真分析，落实防范措施；

17、切实做好异常参数分析，查找原因，制订应对措施；

18、按时参加开展班组安全活动、岗位技术练兵活动并做好记录；

19、认真按要求做好岗位配备的各种劳动保护用品、安全工器具、消气防器材、设施检查和维护保养工作。

四、奖惩

实行安全生产“一票否决制”，依据车间奖金分配及奖惩规定进行考核。

五、说明

1、本责任书经双方签字后生效，执行期自2015年1月1日至2015年12月31日。

2、本责任书一式二份，双方各执一份。

车间班组安全管理制度 篇5

第九章班组安全生产标准

第三十五条班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合“六有”规定，严禁设备带病作业。第三十六条上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

第三十七条班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。

第三十八条特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。不得安排无证人员从事特种作业。

第三十九条班组要严格执行“四不放过”原则“联系确认”“操作牌（票）”以及交接班制度。

第四十条新上岗职工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。

第四十一条凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图（或表）。每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。

第四十二条要根据生产工艺、环境等的变化，及时对“危险源”进行核实，根据已根除的“危险源”情况和新发现认识的“危险源”情况等，及时修改、补充“危险源”控制图（或表），并使用职工及时熟知。

第十章班组安全台账标准

第四十三条每个班组必须建立安全管理台账。要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。

第十一章附则

第四十四条 各子公司参照标准制定各自的班组安全管理标准。

第四十五条本标准如与上级有关法令、法规相抵触时，执行上级有关规定。（选自：首钢总公司）

企业班组安全管理系列标准

一级班组安全管理标准

1、班组长要经安全培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力。

2、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管理安全”的责任，“我保安全”的任务。百分之百执行党和国

家以及本厂安全生产规章制度。

3、组员能熟练掌握本岗位的标准化作业程序和安全技术规程，并经考试合格方能上岗，按作业程序操作。

4、开好班前会，过好安全活动日，做好安全学习记录，安全教育做到经常化。

5、班组有考核制度，严格考评，奖罚分明。

6、能运用现代化安全管理方法，搞好事故的预测预防，做到自我保护、自我教育、自主管理。

7、每日上班加强安全检查，正确动用岗位安全检查表和“自我防护卡”，做到工具、设备、环境无隐患；正确灵活地安排安全互保对子，正确使用和佩戴个人防护用品。

8、作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，做到文明生产（施工）；班组室内卫生，物品放置成行成线，窗明纸净。

9、围绕提高工艺、设备和作业环境的安全化水平，开展技术革新和攻关，提出合理化建议等。

10、实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期安全生产。

11、未安全“达标”或被吊销安全“达标”合格证的生产班组，不能评为“一级班组”，也不能评为分厂和总厂（公司）的安全生产先进班组。

选进班组安全管理标准

1、班组必须符合“一级班组安全管理标准”，并已取得安全达标合格证。

2、除班组长外，班组安全员必须是经安全考核合格的，具有辨识危险、正确处理各类危险情况、控制事故发生的能力。

3、班组须连续三年无任何险情和各种程序伤害事故发生。

4、在运用现代化安全管理方法进行事故的预测预防方面，应取得公认的实际效果。

模范班组安全管理标准

1、班组必须符合“选班组安全管理标准”，并已取得先进班组称号。

2、除班组长、安全员外，组员也必须经安全培训考试合格，具有辨识危险、正确处理各类危险情况、控制事故发生的能力。

3、班组长、安全员必须具有现代安全管理常识，在班组安全管理中有创新。

4、班组须连续三年成为本单位（分厂级）安全先进集体。

5、班组须连续四年无任可险情和各种程度的伤害事故发生。

（选自：成都无逢钢管厂）

企业班组安全管理系列标准

一级班组安全管理标准

1、班组长要经安全培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力。

2、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管理安全”的责任，“我保安全”的任务。百分之百执行党和国家以及本厂安全生产规章制度。

3、组员能熟练掌握本岗位的标准化作业程序和安全技术规程，并经考试合格方

能上岗，按作业程序操作。

4、开好班前会，过好安全活动日，做好安全学习记录，安全教育做到经常化。

5、班组有考核制度，严格考评，奖罚分明。

6、能运用现代化安全管理方法，搞好事故的预测预防，做到自我保护、自我教

育、自主管理。

7、每日上班加强安全检查，正确动用岗位安全检查表和“自我防护卡”，做到

工具、设备、环境无隐患；正确灵活地安排安全互保对子，正确使用和佩戴个人防护用品。

8、作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，做到文明生产（施工）；班

组室内卫生，物品放置成行成线，窗明纸净。

9、围绕提高工艺、设备和作业环境的安全化水平，开展技术革新和攻关，提出

合理化建议等。

10、实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期安全生产。

11、未安全“达标”或被吊销安全“达标”合格证的生产班组，不能评为“一级班组”，也不能评为分厂和总厂（公司）的安全生产先进班组。

选进班组安全管理标准

1、班组必须符合“一级班组安全管理标准”，并已取得安全达标合格证。

2、除班组长外，班组安全员必须是经安全考核合格的，具有辨识危险、正确处

理各类危险情况、控制事故发生的能力。

3、班组须连续三年无任何险情和各种程序伤害事故发生。

4、在运用现代化安全管理方法进行事故的预测预防方面，应取得公认的实际效

果。

模范班组安全管理标准

1、班组必须符合“选班组安全管理标准”，并已取得先进班组称号。

2、除班组长、安全员外，组员也必须经安全培训考试合格，具有辨识危险、正

确处理各类危险情况、控制事故发生的能力。

3、班组长、安全员必须具有现代安全管理常识，在班组安全管理中有创新。

4、班组须连续三年成为本单位（分厂级）安全先进集体。

车间班组安全生产典型材料 篇6

多年来，该班一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位，取得了较好的效果。他们的具体做法是：

一、抓学习，在“灌输”上做文章。

该班经常组织职工进行安全思想教育，通过班前会、周安全活动分析会等形式，组织学习《班组五分钟》、《长钢宣传》等安全宣传资料，学习“安规”及上级各种安全文件，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。同时，针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验；认真分析习惯性违章的“三个”危害性：因为习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸；承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是经验，容易产生麻痹松懈思想，使本来就很薄弱的安全防线不攻自破，从而导致事故的发生；习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。通过学习，使全班职工强化了安全生产的忧患意识、顶真意识和到位意识；转变了部分职工安全生产与己无关的观念以及逆反心理，基本树立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是‘人技物’三防并重”、“安全为自己，安全在自己”等具有x钢特色的企业安全文化理念，逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。

二、抓安全操作规程的执行，突出一个“实”字。

他们首先从劳保穿戴做起，～人员的第一件事就是穿戴好劳动防护用品。无论是刮风下雨、还是酷暑当头，他们都始终保持着齐备的劳保穿戴，成为了一道亮丽的风景线。

在日常线路维修、故障抢修等工作中，他们认真执行电务安全规则，坚持“三不动”“三不离”：未登记联系好不动；对设备性能、状态不清楚不动；正在使用中的设备(指已办理好的进路或闭塞设备)不动。工作完了，不彻底试验好不离；影响正常使用的设备缺点未修好前不离(一时克服不了的缺点，先停用后修复)；发现设备有异状时，未查清原因不离。

在日常的巡检工作中，他们对发现的事故隐患和始终坚持“四不放过”的原则：事故原因分析不清不放过；责任人未受到处理不放过；没有防范措施不放过；有关人员没有受到教育不放过。

在检修作业及处理故障时牢记“七严禁”：严禁甩开联锁条件，借用电源动作设备(试验信号机灯泡除外，但试验前必须确认无列车接近)；严禁倒置，歪放重力式继电器或按压电码继电器衔铁；严禁封连各种信号设备电气接点(试验电动臂板信号机除外，但试验前必须确认无列车接近)；严禁在轨道电路上拉临时线构通电路造成死区间，或盲目用提高轨道电路送电端电压的方法处理故障；严禁色灯信号机灯光灭灯时，用其他光源代替；严禁人为地构通道岔假表示，进行更换转辙，转换设备；严禁未登记要点使用手摇把转换道岔。杜绝了信号工作人员用不正当的办法，开放信号，办理闭塞。如：不经联锁条件或人工解锁电磁锁闭装置；绑扎信号选别器、扛重锤，拉导线，按下信号臂板及强行调整联锁箱转辙杆缺口；用人工解锁取出路签(牌)或人工变更闭塞状态；用备用钥匙解锁控制锁；代替行车人员按压按钮，扳动或转换道岔，检查进路，办理闭塞和开放信号(包括手信号)。

三、抓各项活动的开展，在“结合”上下功夫。

今年，xx车间被xx公司确定为kyt活动试点单位后，该班组又结合自身实际，认真开展好kyt活动。他们根据不同的工作内容和作业现场，分别拟定了转辙机、信号机、栏木机和机械室检修过程中的危险因素，并制定了相应的防范措施。在实际工作中做到了每一项任务都开展一次kyt活动，将收集到的信息，整理记录在ｋｙｔ活动卡片上，一事一卡，并由作业小组长和作业小组成员签字。从实践效果看，kyt活动对检修类的作业能起到很好的控制作用，基本消除了检修维护作业中的伤害事故，2191.cn进一步唤起了全体职工对安全的重视，增强了作业人员对事故的敏感性、识别能力和预知能力，加强了作业人员的团结协作精神，使现场的协作风气明显好转，也增强了作业人员的独立思考能力，激发了对现场不良状况的改革欲望和提合理化建议的积极性。把工作前要预想：联系、登记、检修准备、防护措施是否妥当；工作中要预想：有无漏检、漏修和只检不修及造成妨害的可能；工作后要预想：检和修是否都彻底，复查试验、加封加锁、销记手续是否完备的“三预想”工作落到了实处。例如今年5 月份，江电1、2号道口连续发生液压栏木机栏杆被撞事故，他们每次都是先预想好所有可能发生的不安全因素，到达现场后又一边协助工务车间道口值班人员做好安全防护工作，一边抢修被撞设备，确保了安全生产。

他们还通过“安全生产月”活动，“安康杯”、“青安杯”等其他活动，经常开展“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作，做到了不伤害自己、不伤害他人也不被他人伤害的“三不伤害”。并且在党团员身边开展了无违章、无违纪、无事故的“三无”活动，充分发挥了党员、生产骨干和青安岗的作用，在生产过程中真正做到了联保互保。

今年以来，该班组又根据公司的部署和要求，加大了对安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，使该班组的安全生产的良好势头得以保持，形成了“个人保班组、班组保车间、车间保全局”的良好局面。

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班组对车间安全责任状 篇7

1、做好每天的点检工 作,检查夹紧块是否磨

损,辅助支撑是否灵 活,定位销定位块是否 磨损和牢固。

2、日保的时需要把铁 屑清除干净,并把定位 销、定位块上油防止生 锈。4.通用工具使用完 后,做好清洁,归还原 位

5.岗位工装备件保管责 任归在岗人员 安 全 通 道 作 业 区 域

1、工作台、料架及地 面上不允许放置不必要 的物品;

2、物品不能放置于有 碍工作台的使用和安全 通道畅通的地方;

3、吊车使用完后放回 原位

4、作业区域做到每天 清扫一次。清 扫 相 关 标 识

1.检具都要保证有合格 证,每天要对检具保养 上油2.岗位区域的零件

必须有标牌(质量门 不合格品必须标识不合 格原因,及处理措施;3.电柜、消防栓的合 格证在有效期内,并且 做好每天的点检工作 4.现场物料按标识(不 合格品标识,流转标 识摆放整齐 现 场 文 件 工 具

1、区分私人用品与公 共用品;

2、必要时,要用的工 具随时处于可取用状态

。必须保持清洁,使用 完后做好清洁,方回原 处摆放整齐;

3、明确保管、保养责 任人;

1、吊车、吊具

2、流水线滚道、机体表面的棱角、机床及附件等碰撞、碾 压;

3、电器箱高压电

1、通道路面不应有导致湿滑 和绊倒的危险物;

2、通道禁止堆放物料

3、在通道上作业时,必须做 好安全警示工作,例如拉警 戒线,做警示牌提醒 责任区域内:

1、每天清扫一次地面,保持 干净整洁

2、设备表面无脏污,每天清

扫一次

3、无随地吐痰,乱扔脏物现 象

4、工具柜表面要每天开班后 会前擦一次 5.使用频次 少或外部借用的工具定制在 指定位置5.岗位内工具,保 管责任归在岗人员

1现场文件分类存放(使用过 的首检单和未使用的区分放 置

2.工艺文件及各类表格分类 存放

3.现场过期工艺文件返还技 术科,其他类文件按有效期 保留或丢弃

1、工作服、劳保鞋的穿戴;

2、防护眼镜、口罩、手套

车间班组 岗位安全、5S标准作业卡

按照标准区分开必要的和不必要的物品,对不必要的物品进行处理。

必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标识。清除工作场所的脏污(灰尘、污垢、异物等,并防止脏污的再发生,保持工作场所干净亮丽。

现场5 S 标准

素养

1、人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取精神

2、员工要正确佩戴厂牌,按公司规定穿工作服,着装整 洁,言谈举止文明礼貌。

3、下班前必须做到“六不走”: ①原始记录未填写好不走;②不切断水、电、气源不走;③设备及附件不擦干净不走;④在制品及材料不堆放整齐不走;⑤工卡量具不清点、不摆放好不走;⑥工作场所不打扫干净不走。作 业 区 域

图

作业区域图 附

将前面3S(整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持,意即“标准化”。

人人依照规定和制度行事,养成好习惯,培养积极进取的精神。消除隐患,排除险情,预防事故的发生.岗位区域CAD图

此资料由提供,如有任何疑问 请给我们留言,谢谢

养②不切断水、电、气源不走;③设备及附件不擦干净不走;④在制品及材料不堆放整齐不走;⑤工卡量具不清点、不摆放好不走;⑥工作场所不打扫干净不走。

附图6: 安全门

车间班组安全管理工作调研报告 篇8

邹昌伟

科学发展观是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，是我国经济社会发展和党的建设的重要指导方针。科学发展观不仅回答了什么是发展、为什么发展、怎样发展的重大问题，它还是马克思主义中国化理论发展的最新创新成果，是指导中国特色社会主义伟大事业不断前进的强大思想武器。当前在全党开展学习实践科学发展观活动，既是推动经济社会又好又快发展的迫切需要，更是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求。

按照金属材料分公司党委的统一部署和安排，根据《深入学习实践科学发展观活动实施方案》的要求，我积极行动，认真学习、深刻领会科学发展观的实质内涵，并结合车间生产管理发展工作实际，边学习边调研，采取走访、座谈、查阅等多种形式，深入生产现场开展调研和征求意见。

通过调研活动，一方面了解到车间班组安全管理工作基本正常，没有发现重大安全隐患；另一方面在调研中查找出不少与科学发展观要求不相适应的问题，还需要采取更为积极有效的措施，才能把班组安全管理工作推上一个新台阶。

一、班组安全管理工作存在的问题

（一）部分班组安全管理工作形成较松散的局面。

班组安全管理存在以下情况：班长一手抓安全，一手抓技术，并

且还承担具体的生产任务，如果面临班组点多线广的工作项目，往往会出现顾此失彼的情况，安全工作只体现在念一念上级部门的文件、做好安全活动记录、应付上级安全检查等形式上，并不真正承担管理行为，班组成员也从不把安全管理当回事，从而使班组的安全管理流于形式，形成较松散的局面。

（二）部分班组安全工作流于形式。

班组安全工作只做表面文章，没有扎实施行安全管理和安全培训工作。调查中，部分职工反映：安全工作抓虚的多，务实的少，查人的多，查物较少，如：检查往往查出的问题是记录不及时、记录简单、缺某项学习等，而很少查设备、环境、物料、工艺等方面是否存在安全隐患。有个别职工反映每逢安全大检查，分公司打招呼，车间再布置到班组，班组赶快查漏补缺，各种记录就赶快“突击”，以应付检查。

（三）单位安全教育的效果检查不到位，削弱了班组安全管理工作。

有些管理人员对班组安全活动的检查仅限于定时查看职工的安全学习记录，而对学习细节则不闻不问或只在口头上稍做要求，导致班组职工在安全活动中，只泛泛地读读有关资料就算完成任务，甚至编造学习记录。这样职工的安全意识自然淡薄，安全水平也难以提高。

（四）单位没有严格执行“管生产必须管安全”的原则，没有做到“五同时”，出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。

（五）一些班组危险源辩识活动缺乏针对性，危险辩识和预知内容不具体。

班前会危险因素分析不全，措施和责任未落实到人。通过调研和抽查发现，少数班组危险预知活动形同虚设，“工前五分钟”流于形式，未认真开展危险预测、预知与预防活动，极个别班组甚至长期未开展危险预知活动。

二、对策建议

（一）改进安全教育效果的检查方法，增强安全教育的有效性。要完善各项安全教育管理制度，使各项管理规定更细致，努力提高安全教育检查的效果、方法。安全教育效果不能仅靠安全记录来体现，而是要以实际工作中职工的安全意识是否得到提高、掌握相应安全知识达到什么程度为标准。在工作场所，根据其工作内容，检查职工是否了解相关的安全注意事项，这才是将教育与检查落到实处的工作方法。班组应增强安全教育的有效性，决不能以应付的心态去“完成”安全教育任务，安全教育不能教条地死记硬背，也不应该仅仅局限于所谓的“安全条规”，要让职工认识到危险因素分析与安全预控措施之间的内在联系，要着重培养职工判断与应对各种危险境况的能力。安全活动不能流于形式，要扎扎实实地搞好安全活动记录，让记录真正体现活动内容，让活动真正具有针对性，起到一定的启发和教育作用，职工知道得越多，所犯的错误就应该会越少，安全防护意识、操作的准确性等方面也都会相应提高。

（二）推行班组安全互保制度，实行动态联保。

一是建立互保对子分配原则，认真推行能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等）； 性格互补（如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配）；作业内容联系互补。二是完善班组安全互保管理，即班组人员变动时要及时调整，最好是将互保对子名单上墙，班组长每天应根据出勤情况和人员变动情况及时更新并明确当天的互保对象。三是强化互保对子认真履行互保职责。工作中互保对子之间要对对方人员的安全负责，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。四是班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

（三）建立班组的安全管理组织体系和内部分担制度，切实改变班组安全的松散管理局面。要改变班组安全的松散管理局面，必须强化班组的安全管理组织体系，形成明确的分工，相互协作，从而达到规范和约束班组成员行为的目的。班组安全管理组织体系可分为：班长是班组的安全第一负责人，负责全局。设立大班长级的安全员，让大班长切实认真负起责任。设立班组作业区域安全负责人。班组安全负责人由一些技术好、责任心强的人员承担，在平常的工作中有表率作用，在具体的生产实践中可规范并约束其他人员的不良行为。建议在班组内部建立安全管理分担制度，要求安全管理工作像其他生产工作一样，细化到班组的每一个成员。生产是整个班组成员协作完成的，所以安全工作也可以进行分解，让每一个人都参与和分担一些。当每一位员工都参与到实际的安全管理工作中，他们的安全知识、安全技能就能得到有效提高，安全意识也就自然而然地树立起来了。有条件的班组可实行按一定时间进行安全分担的轮换制度，以使得职工的安全技能得到全面的提高。

（四）进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进。

企业文化创建工作可分为理念系统、视觉系统、行为系统等。如：首先要将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大职工所接受和认可，其次，通过广泛宣传教育和标识，从视觉上形成浓厚的安全文化氛围。最后，安全文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中，形成制度文化。重点是将其具体化，以进一步落实到班组，落实到职工的生产和生活中去，形成职工的自觉行为。为此，应把安全文化和制度建设相结合，从职工的仪容仪表、日常行为、作业标准等方面进行明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。分公司领导班子最近推行的上班职工统一着装就是企业文化创建的较好体现。

（五）强调班组安全细节管理，6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是个好模式。

忽视细节的安全管理，“差不多”就变成“差很多”，安全工作就是从极其具体的细节做起，体现细节威力。“大概”的安全管理是管理水平低下体现，也是目前影响安全管理的根本原因之一。细，就是安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。

（六）积极推进班组安全质量标准化工作，强化基层、基础工作。安全质量标准化，就是将标准化工作引入和延伸到安全工作中来，它是企业全部标准化工作中最重要的组成部分。安全离不开质量，因为质量是安全的前提，是安全的基础，是安全的保障；质量是融汇于安全中最本质、最核心的部分。在某种意义上讲，没有质量，就没有安全；没有质量标准化，就没有安全标准化。安全质量标准化五要素为安全管理标准化、安全技术标准化、安全装备标准化、环境安全标准化和安全作业标准化。我分公司已建立安全管理体系，下一步应该全力推进班组安全质量标准化工作，通过培训教育，使员工掌握标准、执行标准、依标作业，规范班组的作业行为。

班组对车间安全责任状 篇9

目录

第一章总则

第二章交接班管理规定

第三章附则

第一章总则

第一条为了加强班组交接班管理，保证工作进行的基本制度，落实岗位工作职责，保证安全生产，特制定本制度。

第二条班组长是岗位交接班工作管理责任人，对岗位交接班制度的落实情况负责。

第三条本制度适用于本班组交接班工作的所有生产岗位。

第二章交接班管理规定

第四条 交接工作内容：

交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。

1、本班完成的主要工作和职责履行情况；

2、设备设施运行情况和当前的状态；

3、本班生产、设备运行过程控制、操作情况和出现故障或异常情

况的处理和处理后的结果；

4、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导指示；

第五条交接班注意的事项；

1、交接班记录由当班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字

迹清楚，不得马虎了事。

2、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。

3、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方可离岗。

4、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班

人未按记录查验，发生问题由接班人负责。

5、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇

报，取得解决。

6、交清本班任务完成情况，安全注意事项。交清机械设备的使用、运转情况及存在的问题。

第六条 交班的操作工负责搞好设备设施、工器具、环境的清洁卫生；

第七条 交接人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查等记录要求填写规范整洁，不得涂改。

第八条 交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。

第九条 接班人员必须提前15分钟进入接班地点，按照交接班内容并对照交接班记录认真检查现场，认为情况清楚、记录属实、没有争议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。

第十条 出现以下情况，接班人员有权拒绝接班，当班人员必须处理

达到要求，方可交班：

一、交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚，生产、设备设施存

在应处理而未处理的问题；

二、未按规定填写各类记录或记录不全；

三、设备设施、工器具未清洁加油，环境保洁未完成；

四、岗位器材、工具丢失；

五、车间、班组临时规定的其它情况。

第十一条出现以下情况，当班人员有责任向班组长汇报，并拒绝交班，待班组长处理后方可离岗：

一、接班时出现的争议无法自行解决；

二、接班人员酒后上岗；

三、接班人员精神状况不佳，不能很好履行岗位职责；

四、接班人员劳动保护用品及防护用具不符合上岗要求。

第十二条交接班必须当面交接，任何情况下均不得以电话或其它方式交接班。

第十三条交接班工作完成后，接班人员发现上一个班遗留的问题由接班人员负责处理。

第十四条交接班过程中发生争议由班组长负责处理，交接班人员认为处理不当，必须先执行，然后向车间主任汇报。

第十五条交接班记录是连续生产作业流程最基本的原始记录，是各项管理的基础。必须按以下要求规范管理：

一、车间要统一制定交接班记录的内容、格式、式样。

二、交接班记录必须标注连续编号和完整页码，使用中不得撕页缺

码；

三、岗位人员必须按规定填写交接班记录和相关的岗位生产运行记

录。对于工作内容变化、记录不能适应的，要及时向班组长或车间主任报告，经批准后方可调整；

四、交接班记录和各类运行记录必须字迹清晰，书写工整不得涂改；

五、交接班记录保存期至少一年，重要记录要按公司档案管理制度

中原始记录管理规定执行。

第十六条由于当班人员早退或接班人员迟到致使交接班无法正常进行时，依据车间有关规定进行严肃处理。

第十七条由于岗位交接不认真，致使隐患不能及时清除的，对责任人给予批评或一定的经济处罚，因此造成事故的，对责任人依据有关规定给予处分。

第十八条班组长疏于管理，造成岗位交接工作不严肃、不认真的，给予批评并责令改正，造成事故的依据有关规定追究责任。

第三章附则

第十九条本制度适用于本班组所有生产岗位。

班组.安全生产责任状 篇10

为更好的地搞好我矿安全生产工作，杜绝各类生产安全事故的发生，实现2014年安全生产工作目标，现结合本班组实际，特与本班组名职工签署此安全生产责任状：

一、班组长的职责：

1、负责全班安全、生产、工程质量标准化工作，带领全班职工完成本班的安全、生产任务。

2、接受矿各级管理人员安排的各项安全、生产任务，时时掌握本班组人数，开好班前会，把作业过程、安全技术措施落实兑现在作业现场，听从现场安全监管人员强调的安全注意事项，服从现场安全监管人员的管理。

3、带头执行矿各项规章制度和技术安全措施，坚决抵制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，杜绝无风、微风、循环风冒险作业，遇特殊情况或发生生产安全事故立即采取措施亲自组织处理，并向有关部门汇报。

4、认真开展班组隐患排查治理工作，切实将影响安全生产的事故隐患消灭在忙呀状态。

5、严把安全生产质量关，杜绝本班组发生生产安全事故。

二、班组成员的责任：

1、在班长的带领下，负责完成本班的安全生产工作，严格按班长要求处理好安全隐患。

2、认真执行“三大规程”和安全技术措施，作到自己不违章、身边无“三违”行为、身边无安全事故。

3、积极参加班前、班后会和安全生产工作会议。参加分析、总结生产过程中出现的安全隐患，严格执行整改措施。

4、积极参加业务技能培训，持证上岗。

5、由于个人原因产生的一切“三违”行为，愿意接受有关部门的处罚。本责任状起止时间：2014年1月1日起至2014年12月31日止本责任状一式二份，经双方签字生效后各执一份。

班 组 长（签字）：

班组成员（签字）：