公路检测中心部门职责（共8篇）
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策及相关的规章制度，在管理处的正确领导下，结合实际情况，制定本中心工作计划、设立目标、分配任务并组织实施。
二、负责监控指挥大厅监控信息和指挥调度系统的正常运行，充分发挥集中监控的作用，及时采集、处理、发布高速公路的交通信息，传输各类数据，制作上报有关报表。发现交通事故、堵车、火灾、暴雪、大雾、雷击等突发情况，在第一时间内通知路政、养护、收费、稽查、交警等有关部门及二片区其它高速公路协同处理，保障道路安全畅通。
三、负责所辖路段收费、监控、通信、供配电和办公自动化五大系统内的机电系统设施设备及沿途的光缆管孔、管道等配套设施的管理和维护工作，做好设备的日常性保养，及时组织维护人员排除故障，协助片区拆帐中心做好软件升级、硬件改造、IC卡的调配、数据传输、通行费拆分等工作，确保各大系统正常运行。
四、根据所辖路段各系统的运行状况，结合运营管理的实际需求，编制项目可研报告、施工图设计和预算文件，适时提出机电系统升级、改造的具体方案，尽量采取新技术、采用新设备，加大科研开发力度，加快机电工程建设，完成专项机电工程并按时进行验收、决算，逐步实现智能交通。
五、科学合理的编制办公费用的预算和维护设备、采购备件等养护专项经费计划，经批准后认真组织实施。实施过程中严格执行财务制度，控制好各项费用的开支，提高资金的利用率，降低运营管理成本。
六、负责对所辖路段收费人员、监控人员和维护人员进行业务培训和指导，按相关绩效考核办法严格考核，并检查、督促操作设备人员遵守操作规程，正确使用相关设施、设备。
七、建立、健全相关管理制度，完善应急预案，细化操作规程，做好原始记录，保存整理档案。
八、组织党、团、妇、工等机构带领广大职工加强思想政治学习，开展各种活动、比赛，进行礼仪讲解、接待训练，提高队伍整体素质，丰富职工业余文化生活。
九、加强安全生产工作和对本中心固定资产的管理，配合有关部门作好路段内各种设施、设备路产路权的维护、索赔等工作。
一、目前公路部门的会计核算现状
(一) 资金使用效率低
资金是公路部门开展工作的重要保障。但是由于2009年之前公路部门资金属自收自支, 又适逢国家大力支持基础设施建设, 对于公路建设和养护资金投入比较大, 对于资金的使用效率控制的不够严格。一方面专项资金把关不严, 供应范围过宽, 资金分配存在随意性, 从而影响了专项资金的使用效益, 变成了后遗症。另一方面, 在公路部门的财务管理中, 由于缺乏科学的管理手段、控制方法, 往往造成计划与实际偏差较大, 年底再调整计划, 使得计划变得随意, 忽视了资金使用前的预测控制, 导致了公路部门普遍不重视资金使用效率的现象。
(二) 会计人员素质不高, 会计操作不规范
随着时代的变迁、社会的进步, 公路部门成功的由简单的人力或机械操作为主的粗放型转型, 各种现代化仪器、信息化管理变的正常, 但是部分人员的素质还没有跟上时代的进步, 特别是部分会计人员的素质不高, 直接导致了公路部门的财务管理效率低下, 在会计操作方面存在随意性, 不够规范。
首先, 原始凭证方面。目前, 部分公路部门会计人员在日常会计核算中对原始凭证的填写不够完整, 且与国家相关法规的要求不符, 存在着较多的错填和漏填的现象。这主要表现在原始凭证的开票日期填写的较为随意, 客户名称填写的不够明确等。其次, 记账凭证方面。在记账凭证的填写或处理上, 也存在着较多的问题, 主要表现在其摘要的填写过于笼统或简单, 会计科目的使用不正确, 对账、审核、结账不及时等。第三, 养护成本核算方面。公路部门的养护成本是以上级部门的计划来核定的, 年初或期中根据计划按具体项目下达养护核准单, 要求完工决算成本不能超出核准计划。养护工程有结余年终转入事业基金, 用于下年计划安排, 未完工程以收支相抵后的余额年终先转入事业基金, 下年工程完工后再冲减事业基金。在实际结算工程成本时, 结算数与计划数通常不一致, 因此就有擅自调整、挤占项目资金的现象。当某项工程成本超出预算计划时, 为了做到不超支, 往往会将部分成本转入其他工程项目开支。或有的工程有结余, 尽量多摊入与本工程无关的各项费用, 建设单位管理费超出规定的比例。
(三) 制度不健全, 落实力度不够
制度不健全, 管理缺乏依据, 自然也不承担责任。如各项经济合同的签订, 财务科大多数未参与, 没有相关制度;除与垄断行业发生的经济业务往来以外, 没有对外招标, 往年的招标项目仅仅局限于小修保养、大中修工程、房屋建设工程, 尚未拓展到定点饭店、定点加油站、定点修理厂、定点办公物品采购点、车辆投保点等等。
(四) 审计滞后
按照经济责任目标设置的初衷和对审计监督的要求, 应建立事前预防、事中控制、事后审计的全过程监督体系, 并以事前监督为主导方面。这样, 有利于联系审计对象, 及时发现并纠正违规违纪现象, 减少损失浪费, 避免事后查证困难。同时, 也有利于落实审计意见及建议、审计决定, 提高审计效率和审计工作质量。
二、加强公路部门会计核算的措施
(一) 加强资金使用监督
加大对公路部门养路资金的监督管理。首先要认真分析当年本单位的计划安排情况, 明确本单位的经费开支标准, 量入为出, 进一步规范行政本单位经费支出的途径与渠道, 设置专门的审计部门, 对这一标准的统一实施进行严格的监督。其次就是要彻底实行“收支两条线”管理办法, 划清收费收入和往来款的界限, 不得将收费收入和其他收入列入暂存款核算。。资金做到专款专用, 不挤占、挪用、串用专项资金, 不违反规定扩大成本开支范围, 不提高开支标准, 不弄虚作假、虚例支出, 严格控制资金的不合理支出, 及时分析反映其资金运行情况, 确保资金的安全。
(二) 提高会计人员素质
随着各种复杂的工作、情况随之增多, 迫切要求公路部门的工作人员不断提高其个人素质, 尤其是财会人员。因为他们既是内部控制制度的执行者, 又是监督者。要定期或不定期对基建财会人员进行业务知识、政策法规和各项制度的培训。通过培训, 使财务人员及时掌握相关的政策法规和会计核算办法, 不断地提高业务水平、业务素质、分析问题和解决问题的能力, 严格按制度办事, 严肃财经纪律, 规范财务手续, 加强思想作风建设, 努力提高自身的和业务素质, 才能使单位在改革经济大潮中立于不败之地。
(三) 健全制度, 强化落实
强化制度建设, 规范财务管理。修订和完善各项规章制度, 如《财务管理制度》、《车辆加油管理制度》、《办公物品管理制度》、《关于费用报销管理制度》等等。对各种原始单据进一步规范, 对外来发票的合法性、合规性、合理性认真审核, 特别强调大额经济业务, 必须用支票结算, 结账手续进一步完备, 对于各种收款收据和收入票据, 逐级审核后, 财务科方准受理, 使单位的经济运行更加程序化, 制度化, 规范化。正确、规范、合理使用会计科目, 严格原始凭证的审核、记帐凭证的填写及帐薄的登记, 做到各类帐目日清月结, 提高会计信息的质量, 保证会计信息具有可靠性、相关性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性和及时性。确保帐务处理达到规范有序, 科学合理。
(四) 强化审计监督职能, 严格审计执法
根据《审计法》有关规定, 结合公路部门实际, 深化审计改革。一是改革审计办法, 建立审计业务会议制度。推行“分组实施、质量互检、集中审计、会议决定”的审计业务审计新办法。二是改革审计小组组成办法。打破传统的科室界线, 使审计工作网络化。对重大项目的审计, 实行跨科联合审计, 集中力量, 重点突破, 在增强审计干部整体作战意识的同时, 让全体审计人员得到不同科室、不同项目的审计实践和业务技能锻炼。三是严格审计执法。对审计查出的违法违规行为, 依法给予处罚。加大回访工作力度, 跟踪检查审计决定和审计意见的执行落实情况, 做好后续审计工作。一方面, 平时对各科室的经济责任审计便于及时发现问题, 解决问题, 可避免积重难返局面的产生;另一方面, 为各级部门的审计提供基础。
(五) 严格执行计划, 控制各项支出, 节约经费
经济形势紧张, 加之国家提倡的节能减排, 要求公路部门改变传统的某些做法, 严格控制各项开支, 在制定一些管理制度的基础上采取措施节约经费, 比如由目前的招标项目仅仅局限于小修保养、大中修工程、房屋建设工程, 拓展到定点饭店、定点加油站、定点修理厂、定点办公物品采购点、车辆投保点都采取招标方式等等。
综上所述, 作为新时期的公路部门应当转变观念, 重视公路部门的会计核算, 特别是会计人员, 不仅要做到保证会计资料真实、合法、完整, 还要为本单位的发展出谋划策, 通过会计数据的统计和分析, 让单位领导知道单位存在的问题及解决方案, 只有这样才能保障公路事业单位工作的有效进行和财产的安全完整, 促进公路事业单位稳定、协调的发展。
摘要：随着市场经济的推进, 特别自2009年养路费税改革后, 区县公路部门的主要职责由收、建、养、管逐步转移为养、管, 即公路养护和路政管理, 资金来源渠道也由自收自支变为财政拨付, 随着国家经济大形势, 公路部门在资金相对变的紧张, 如何使有限的资金发挥最大的效应, 这与财务管理密不可分, 而会计核算是财务管理的一项基础工作, 其质量如何直接影响到会计功能的发挥。本文简要说明了区县级公路部门的会计核算方法, 以及需要改进和规范的问题, 并提出了解决措施。
关键词：公路,会计核算,现状,措施
参考文献
[1]高曼婷浅析公路养护单位会计核算的现状及对策科技创新导报, 2009 (10)
[2]李虹.浅谈公路部门基本建设会计核算城市建设理论研究, 2011 (17)
关键词：公路部门 财务 管理
一、加强我国公路部门财务管理工作意义
随着我国公路建设的快速发展，公路养护工作重要性也日益提高，以我国高速公路为例，截止2010年6月，我国高速公路通车总里程已达6.5万公里，居世界第二位，仅次于美国。公路部门财务管理工作如何适应新形势下公路养护工作，如何更加科学有效的对公路部门的资金进行核算，加强公路部门财务会计管理，已经成为摆在公路部门每一位财务工作者面前的重要课题。不断加强公路部门财务管理工作，对于提高单位财务管理水平、促进效益最大化具有非常重要的意义。
财务会计管理工作提供的控制信息不但为达到既定的目标提供重要保证，加强公路养护部门财务管理工作，有利于加强对公路部门资金的核算和利用，为相关工作和决策提供依据。还有利于提高生产经营效率，为纠正生产经营活动中的偏差提供了客观依据。
二、我国公路部门财务管理工作现状
（一）会计核算制度尚不健全
1987年出臺的《公路养护会计制度》后，已经远远不能满足现行公路部门财务会计核算的要求。在公路部门进行财务会计核算的制度标准是《事业单位会计制度》，但公路行业具有自身的特点，而具有公路养管行业特色的会计核算办法还未诞生，这就使得公路部门进行财务核算时可能存在与行业实际不符合的情况或者无具体规定的真空地带，使得公路部门在进行具体财务会计核算时遇到困难，也为财务人员的日常核算和监督带来了难题。有的省市根据相关会计制度，出台了相关的公路会计制度，但在具体会计处理和核算上也不够完善。
（二）会计基础工作还不完善
1财务会计核算工作质量不高。公路部门的财务核算内容主要包括公路养护项目、单位其他财务核算等。其中公路养护项目存在工程任务点多、线长，客观上管理难度大等特点，给财务管理工作带来了一定的难度，有的公路部门财务基础管理工作薄弱，各种原始资料、台账、核算资料不能反映真实情况，出现了“资产不实、成本不实、盈亏不实”的“三不”现象，提供的会计信息不准确，不能满足企业决策的需要，财务部门的职能未能充分发挥出来。一些单位领导的财务管理意识淡薄，对财务管理工作没有予以相应的重视，对财务管理工作的理解存在一定程度的偏差，认为财务管理工作者仅仅是充当单位付款人的角色，没有发挥财务管理工作应有的辅助决策和监督控制功能，对财务管理工作者缺乏一定的职业规划及工作开展的建设性意见和要求。甚至将个人的主观意识凌驾于财务管理制度之上，这是导致财务管理质量不高的一个重要原因之一。
2.会计人员素质普遍偏低。由于公路部门的历史原因和单位性质的特殊性，部分会计从业人员专业素质和职业道德水平较低，财务会计队伍结构不合理。部分单位会计人员无证上岗，不重视专业知识更新，不能胜任本职工作，有些财务人员甚至不了解财务制度，导致会计核算极为不规范，恶化了单位的财务管理状况，有些财务会计人员综合素质不高，专业知识不够，远远跟不上经济发展和行业发展的速度。另外。很多单位存在着严重的兼岗现象，不相容职务未能合法、合理分离。有些单位出纳兼任记账、档案保管，有些单位记账兼任复核等等。
3.财务会计工作信息化程度不高。随着信息时代科学技术的飞速发展，公路部门也越来越多的利用现代化信息技术和计算机网络平台进行工作，加大信息利用，促进资源共享。但是有的公路部门财务会计工作信息化程度还比较低。有的单位注重公路养护工作的信息化。通过网络平台对工作项目进行管理，对施工项目全过程进行管控，但是不重视财务管理工作的信息化水平，财务会计工作还处于手工处理阶段，财务会计各数据、指标数不能进行及时有效的汇总，也无法利用数据信息进行综合分析。
（三）预算制度不能严格执行
目前，在公路部门中，还存在着预算制度不能严格执行的情况。有的单位预算编制不科学，不合理，有的单位的预算计划编制不够严谨。正是由于财务预算的编制过程中存在不科学、不合理等现象。所以一些单位在执行预算时流于形式，疲于应付，使财务预算的作用和功能无从发挥。有的单位在财务预算编制之后，随意调整或追加该预算。有的部门出于自身原因而将预算随意投放，有些预算资金的投放方向并不正确，而是将精力放在如何将预算与实际支出尽量相符上，而并没有将精力放在规范预算资金的使用用途上，专款专用上，从而致使财务预算所应有的约束规范作用被削弱，预算资金的使用效率被减弱，甚至把财务预算的执行看成了一种压力或包袱。使其根本发挥不了应有的作用。
三、加强公路部门财务管理的措施
（一）制定相应的会计制度
根据《会计基础工作规范》规定，公路部门备单位也应当依据《中华人民共和国会计法》和国家统一制度的规定，结合单位类型和内部管理的需要，建立健全相应的会计管理制度。财务管理制度主要是规范单位的各项财务管理行为，其重点应放在财务管理行为的控制方面，其主要内容应包括财务管理体制、财务支出的审批权限与程序、资产的管理责任与管理办法、专用基金提取与使用的审批权限与管理办法、财产物资采购的管理办法、路产赔补偿费的收取和使用，工程节余的分配办法等。在财务管理权限划分方面应根据财务行为的性质和重要程度，结合本单位的实际情况进行合理的划分，明确规定出主管部门和所属单位的各自职责。一般地，上级主管部门拥有财务管理制度的制定权、解释权及执行情况的监督检查权。特别是对于一定限额以上的资本性支出、融资和资产处置等都应由主管部门统一负责或审批。同时，财务管理制度中不应局限于主管部门和所属单位职责方面的规定，还应具体规范到单位内部的管理权限与财务事项的审批程序，强化财会部门的职能作用，贯彻“一支笔”审批制度。
（二）大力加强会计基础工作
1.提高财务、会计核算基础性工作质量。财务会计基础工作质量直接影响财务管理决策的有效性和准确性。公路部门应进一步加强财务管理、会计核算的基础性工作，规范和完善账务处理，严格按《会计法》、《事业单位会计制度》、财会制度、规定等进行财务管理和会计核算。确保本单位会计信息真实、完整、及时；单位内部各项财务管理制度健全、完善并适用；真正达到会计基础工作规范化、制度化、科学化。要制定相应的考核制度，各级领导和财会人员要加强责任意识。要将年终考核成绩与财务会计核算质量相结合，督促财务会计人员其进一步重视财务管理工作。
2.不斷提高财务人员素质。要提高财务管理工作者的从业门槛，单位应配备合格的财会人员，选派思想素质好、责任心强、业务能力高的人员充实到财务管理工作的队伍中。财务人员应当具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度，遵守职业道德。应定期组织财务人员进行继续教育培训，同时建立财务人员培训及考核机制，提高财务人员的业务及政策水平，使财务人员在政治上、业务上、职业道德上不断更新、充实和发展，从而能够发挥认真核算、敢于监督、当好领导参谋助手的作用。具体可以包括以下方式切实提高财会人员素质：在财务队伍中普及法律知识，强化财会人员的法律责任；加强思想和职业道德教育；组织以会计法、会计制度、会计准则和《会计基础工作规范》为主要内容的职业培训和后续教育，使财务管理工作者熟练掌握各基本环节的规定和要求。
3.提高财务会计工作作息化水平。要不断提高公路部门财务工作信息化水平，使用以电子计算机为主的当代电子和信息技术替代传统会计核算方式和财务管理，要加大会计电算化的投入力度、实施力度，根据本单位实际情况和今后的发展目标，选择与本单位会计电算化工作规划相吻合的硬件和软件，选配合格的人才，建立健全内部管理制度，确保用电子计算机生成的会计凭证、会计账簿、财务会计报告在格式、内容以及会计资料的真实性、完整性等符合《会计法》等相关法规的规定。
（三）严格执行预算制度
要加强对财务预算的执行，首先要保证预算编制的科学性、合理性，在编制预算时采用严谨的态度，严格按照实际情况。编制资金预算计划，预算计划要尽量可行和精确。一旦预算计划编制完毕，就不能随意更改。要不断完善单位内部控制制度，实现对预算执行过程的检查、监督及制约，保证预算充分发挥其应有的规范作用。在对资金使用情况的监督检查中，要与考评相结合，特别是对资金的用途和效益进行重点的考核和评价。要实现对个别比较重要的项目的跟踪评审，并在跟踪评审的过程中采用事前、事中和事后的全方位监督模式，实现对预算资金使用全过程的有效管理。
四、结束语
加强农村公路养护管理，明确责任，特制定农村公路养护职责如下：
1、调查采集大、中修工程、安保工程、水毁工程、附属设施建设工程资料，为公路工程站安排、上报计划提供依据。
2、负责农村公路登记管理，建立健全乡（镇）、村农村公路管理养护数据库，完善农村公路养护信息系统。
3、落实农村公路养护人员到位情况。
4、具体负责县道公路的养护和管理，指导村民委员会建立农村公路管理养护的长效机制，并组织开展质量检查和评比。
5、提出农村公路养护专项资金拨付方案。
6、协助县农村公路管理站做好农村公路安保工程、附属工程和大、中修工程和水毁工程修复，并对工程建设质量进行监督。
7、协助做好农村公路路政管理。
公路养护管理站岗位责任制
一、站长
认真贯彻执行上级决策、批示，遵守各项规章制度；团结同志，负责公路管理站全面管理工作；组织生产，确保公路完好畅通；积极开展树行业新风，争创文明样榜路，文明公路管理站活动。
二、学习辅导员
运用各种形式定期组织职工进行政治、文化、业务和安全学习，宣传党的方针政策及上级主管部门的决议、批示，并做好学习记录。
三、生产记录员
负责做好生产考核的各项原始记录，填报图、表、薄，做到及时准确，每月财务凭证单据齐全，有站长签章证明，做到账目清楚，不出差错，并及时向职工公开。
四、路政安全员
负责做好安全和保护路产路权工作，积极宣传安全生产，路政的有关法律、法规、政策，及时把生产操作和工程施工中的事故隐患消灭在萌芽中，做好防火、防盗保卫工作，及时报告与处理路产、路权被侵情况，并做好原始记录。
五、料具保管员
负责材料机具收存保管工作，做到材料进出账相符，备好各种材料和生产机具，认真做好沥青、柴片、砂石料等购料原始记录和机具使用记录，机具材料排列整齐，保持整洁卫生。
公路养护安全生产操作规程
为了贯彻安全第一以防为主的方针搞好安全生产工作，特制定公路养护安全生产操作规程如下：
一、各班(组)长为不脱产安全员，负责检查每日安全生产工作，填好检查表，发生事故及时上报安全领导小组。
二、不准挖神仙土神仙石（掏石、取土、取石），不要上下边坡同时有人操作。
三、开挖土方时，镐、锄背后不得站人，锤、锄、镐柄应经常检查，以防脱把伤人，四、休息时不得靠近边坡脚，亦不得卧靠边坡坡顶。
五、做好施工前的安全交底，组织工人学习安全技术操作规程。
六、维持交通地段施工，必须设有专人指挥交通，行车必须减速，施工路段两头须设施工标志，穿戴安全标志服。
七、利用路肩堆放砂石材料，高度不宜超过1米，长度不超过100米，为同时考虑行车宽度，弯道两侧及桥头50米范围内严禁堆放小修用砂石材料。
八、工地爆破必须由经过培训的持证爆破员进行装药爆破，现场须有持证的监炮员在场监炮，在装药完毕时必须清点装炮个数。在起炮前，必须在离爆破位置各200米设专人警戒，并吹口哨示警。爆破完后，应清点起爆数量是否与装药数相：
九、机动驾驶者应遵守下列规定：
1、驾驶车辆时须带驾驶证和行驶证；
2、不准酒后开车；
3、驾驶和乘坐两轮摩托车时应戴安全头盔。
公路养护安全生产制度
为防止工伤事故发生，特制定公路养护安全生产制度如下：
一、遵守劳动纪律，服从指挥，严格按照操作规程办事操作时思想集中，坚守岗位，未经培训不得从事非工种作业，严禁违章作业
二、上班作业严禁穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊，要正确穿戴防护用品和标志服。路面作业时应设置车辆过往的示警标志。
三、公路急弯两侧的路肩内严禁堆放砂石料等堆积物，其余路段的路肩在正常养护生产的情况下方允许长时间堆放材料，确要临时堆料的只允许单侧堆放，路面工程在路肩上堆料，不得超过500米。
四、遇有公路水毁，必须按照先抢通后恢复；先路基桥涵后路面的抢修原则，路线遇阻车要一面上报，一面组织抢通，抢通前在水毁阻车地段两端设立阻车标志。危险地段两端应设立明显的警告标志。
五、加强季节性劳保工作，夏天炎热做好防暑降温；冬天寒冷做好防寒保暖。根据天气变化合理安排好作业时间，确保道班工人的身心健康，雨天打雷不要到大树下和涵洞内避雨，以防雷电伤人。
六、发生工伤事故应保护好现场和积极抢救伤员，及时上报建宁县交通局，不得拖延，不得隐瞒。
公路管理站管理制度
一、学习制度
1、公路管理站坚持每月安排政治、文化、业务、安全学习以及民主生活会各一次
2、学习辅导员负责组织职工学习，并做好学习记录和考勤工作。
二、劳动考勤制度
1、公路管理站职工应服从站长的生产安排，团结同志，按时完成生产任务。
2、公路管理站一律实行考勤制度，请病假三天内（需附医院证明）、事假二天以内由站长批准，凡超出上述时间规定的应由站长签注意见，报请分管领导或主要领导批准。
三、生产检查验收与计划管理制度
1、以交通部《公路养护质量检查评定标准》作为衡量公路养护质量的标准，公路管理站每月进行检查评定。
2、根据交通局下达的生产任务，公路管理站充分发动职工进行讨论年、季、月度编制生产计划，落实项目，报交通局审批后执行；对计划执行情况，交通局结合每月路况检查进行落实。
四、财务管理经济核算制度
1、各公路管理站备用金要专人保管合理使用，不得挪作私人借款或其他垫款，账目要日清月结，自觉接受上一级财务人员检查。
2、爱护公共财产，不得任意丢失损坏，损坏公物者除照价赔偿外，情节严重的还须追究其责任。
五、材料机具管理
公路管理站材料按定额给予配备，领料应随带领料薄，机具不能使用的及时做好以旧换新。料具入库要擦洗干净，排列整齐，并要定期盘点，做到帐物相符，料具遗失要追究责任，酌情赔偿。严格执行火工用品发用核销制度，不得将火工用品外借，也不准向外任意借用。
六、巡路抢修制度
1、公路管理站应坚持每天巡路制度，并做好原始记录。
2、雨中、雨后应重点检查路基边坡是否有溜塌方危险，路面是否过水冲刷，边沟有否堵塞，桥涵遂道以及其它附属构造物有否局部毁坏。
3、桥栏杆、护杆、标号志、绿化如发现人为破坏或车辆撞毁的应及时记录、上报，并采取必要的防范措施。
4、每天填写记录应认真负责，字迹清楚，巡路人应签名。
5、巡路中发现水毁阻车或其它重大问题，应及时向交通局或当地政府汇报，以上均要求记录处理情况
七、安全生产劳动保护制度
1、公路管理站设兼职安全员负责安全保卫工作，安全活动每月至少一次，并有记录，各项安全生产规程应健全。
2、公路管理站养护职工上路作业，必须着安全标志服。
XX高速第XX合同段项目部
部门岗位职责
项目经理岗位职责
1、组织精干高效的项目管理班子，建立得力的生产指挥系统，并明确其工作职责；
2、协调业主、地方政府、群众团体、各施工单位的关系，保证施工生产的顺利进行；
3、组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施工设施；
4、全权管理项目部经营活动，调配管理项目的人员、资金、物资及设备；
5、监督各施工单位按高效、优质、安全的要求施工，深入现场，处理矛盾，解决问题；
6、制定内部规章制度，监督其贯彻实行，并根据规章制度对内部职工进行奖惩；
7、以效益、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行情况，处理合同变更；
8、为企业的持续发展，开发人才、引进人才、培养人才；
9、根据本项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力
措施，保证目标的完成；
10、定期向总部汇报本项目部的工作状况，接受后方总部监督，完成总部对项目部的各项要求。
项目副经理岗位职责
1、项目副经理受项目经理委托，组织实施生产计划；
2、监督检查各部门工作职责执行情况，协调处理好相邻施工单位、内部施工队伍及各部门之间的关系；
3、按照合同要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场，并做好材料物资的供应工作；
4、深入现场解决施工中存在的进度、质量等问题；
5、负责管理机械设备，灵活调度，使之发挥应有的效能；
6、负责安全生产，确保无人员伤亡，设备、材料不受损失；
7、主持生产调度会的召开，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；
8、接受项目经理安排的其他临时性工作。
项目总工岗位职责
1、执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负责；
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；
3、制定施工方案，编制施工工艺组织设计；
4、指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度把
关控制；
5、分管项目质量管理工作，负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告；
6、负责施工中的试验、测量等技术问题；
7、主持竣工文件资料的编制，参加竣工验收；
8、负责向施工技术人员交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施；
9、接受项目经理安排的其他临时性工作。
工程管理部职责
1、工程管理部是项目部施工技术、现场施工归口管理部门负责工程技术管理，施工管理，现场调度，为施工生产、质量安全、经营管理提供技术保障；
2、处理解决施工生产中遇到的施工技术问题，负责编制施工管理实施规划、施工组织设计、重大施工方案、施工总进度计划及、季度和月进度计划；
3、施工总平面布臵，临建设施的设计，单项施工技术措施的编制、审批；
4、负责推进项目部的各项生产任务，按照进度计划的要求正常进行；
5、负责人力资源需用量计划、物资材料需用量计划、设备需用量计划，预制件、加工件、外协件，金属结构，设
备安装的进场、到货计划，编制质量计划、防汛度汛方案、应急预案，负责测量队的技术管理、监督；
6、负责处理施工生产中的问题和矛盾，负责施工现场各类资源的调度、调配；
7、负责现场施工管理中工程量结算、分解、签证；负责竣工验收、竣工资料整理、移交、归档；负责部门各类资料报表，内业资料的收集、整理、报送；
8、负责按照项目部管理程序要求做好部门之间的协调、接口。
测量队职责
1、负责进行控制网点的布测，观测桩的设立和原始地形图的复测；
2、负责工程实体、建筑物的施工放线、复核；
3、负责提供经营结算中可测工程量，并提供补偿、变更、索赔的测量数据，相关分析以及原始签证；
4、负责施工中变形与稳定性等现场观测项目的实施；
5、负责编写测量程序、方案；
6、负责有关测量数据的收集、整理、统计；
7、负责测量仪器、器材、工具的维护，送检，保管；
8、负责竣工图绘制，测量内业资料的收集、整理、归档。
工程管理部部长岗位职责
1、全面负责工程管理部日常的安排、分工；
2、负责现场施工技术管理、施工进度管理；
3、在项目部总工程师的领导下，负责组织编制工程项目的施工组织设计、施工技术措施、物资需要量计划及项目的质量计划；
4、负责项目部生产进度计划的制定、执行、检查和调整；
5、负责施工组织设计（实施性），重大技术方案，安全技术措施方案的编制、修订；
6、负责组织防汛度汛方案、应急预案的编制，演练；
7、组织有关人员收集、整理现场施工进度、施工技术、补偿变更、签证计量等相关施工、经营信息，在月生产计划会，月经营分析会上分析交流；
8、负责竣工资料的收集，整编，归档，督促部属完成此项；
9、负责技术革新，“四新”技术推广；
10、参与项目部重大事件的调查、处理、善后；
11、向项目部分管领导汇报工作。
工程管理部副部长岗位职责
1、在工程管理部部长的领导下，贯彻执行上级有关技术、质量管理规定，贯彻执行有关规程、规范的要求，对分管的施工技术工作全面负责；
2、参加组织编制分部、分项工程的施工组织设计，制定分部、分项工程施工技术措施；
3、严格按规定组织其分管项目的图纸会审工作，在保证质量的前提下力求降低工程成本；
4、负责组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及复验材料、构件、半成品的质量；
5、负责组织有关人员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决；
6、检查班、组、队长对当天施工的各项工程质量和进度情况；
7、经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为；
8、负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备；
9、对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护，组织制定有力措施进行控制；
10、负责收集保管其分管的有关工程技术、工程质量的有关资料依据；
11、对其分管的工作全面负责。
测量队队长岗位职责
1、在工程管理部主管副部长的领导下，贯彻执行上级有关
技术、质量管理规定，贯彻执行有关测量规程、规范的要求，对本工程的测量技术工作以及施工测量、放样质量全面负责；
2、负责建立本工程测量的数据台帐和档案；
3、负责本工程测量仪器、设备的送检、校验、操作、维护和管理；
4、负责本工程的平、纵、横的测量复查；按有关要求组织进行定线检测和贯通水准测量，并对其结果全面负责；
5、负责本工程施工现场的测量、放样、定位。满足施工图设计要求；
6、负责跟踪、校核各工程部位的测量点，为工程施工及时提供测量数据；
7、及时为工程开工报告、计量、统计、竣工文件提供准确的测量数据和竣工测量成果；
8、对测量队的工作全面负责。
施工员岗位职责
1、在项目部主管领导和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作；
2、负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检、验收工作；
3、作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签证手
续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍的技术指导；
4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制；
5、负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志；
6、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误；
7、及时计量，积累原始资料，提供变更、索赔依据。
资料室主任岗位职责
1、在项目部总工程师的领导下，对工程管理部所有资料、文件的管理工作全面负责；
2、负责建立健全本部门的资料档案的管理制度，对质量体系在本部门的有效运行全面负责；
3、负责对工程变更的支持文字、声像资料的收集、整理、牵头起草工程变更技术文件，并负责变更文件的申报、跟踪、落实；
4、负责督促各专业责任工程师的竣工资料、竣工图纸的及时归档，并负责与监理、业主在竣工资料的整理上随时沟通，牵头落实竣工资料的编制申报，切实做到竣工资料整理与工程进度保持同步；
5、负责工程统计工作的汇总、建立台帐、上报和管理；
6、负责本部门对外的函件、报告、通知的起草、传递、跟踪、落实、归档工作；
7、全面负责本部门办公环境文明、语言文明、着装文明；
8、对资料室的工作全面负责。
测量员岗位职责
1、熟悉设计技术文件、施工图纸，负责施工现场的测量、放线、复核；
2、负责施工现场控制网点的布测和观测桩点设立，复测；
3、负责施工过程中的变形与稳定性等现场观测项目，及时、准确、规范地填报各类观测数据；
4、协助进行测量技术交底；
5、编写测量程序、方案，按规定格式要求及时填写测量手薄，完善签字手续；
6、协助有关人员做好测量工程量，现场工程量签证；
7、负责填写测量日志，收集、整理、统计现场工程量报表中有关测量部分的资料、数据，建账成册，及时报送；
8、完成测量队长交办的其他工作。
资料员岗位职责
1、负责部门施工管理，施工文件管理内外接口工作；
2、负责工程数据的收集、统计，建账成册，及时报送；
3、负责施工管理文件，资料的接收、发放、报送、保管和归档、竣工，建立相关台账；
4、根据现场施工调度员及有关人员的统计，记录，日志，内部报表，分别建账成册，报送有关部门和领导；
5、施工日志，工程大事记的管理；
6、对过期资料的销毁应严格履行报批手续，并编册入档；丢失检测资料应视质量事故处理，填写事故报告，并视情节轻重给予必要的处分；做好防火、防盗、防蛀工作，以防资料的损坏；
7、完成资料室主任交办的其他工作。
计划合同部职责
在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家的方针、政策，严格遵守财经制度，严格执行公司制定的各项管理制度，保护企业财产物质的安全与完整。计划
1、根据项目部总体形象进度，按月制定具体化的生产经营计划，责任落实到人；
2、协助项目副经理制定阶段目标责任书；
3、对生产经营计划进行检查、分析，调查施工队内部情况，为项目部下一步生产计划提供依据。
统计
建立健全地统计管理体系，及时报送统计报表，作到完工一项，立即报送一项；针对上月生产计划，分析本月项目完成统计情况，制定下一轮计划；负责综合统计报表编制，及时报送公司及有关单位；进行经济成本分析，不定期向项目部提供盈亏情况和合理化建议。结算
1、依据合同、协议，及时准确申报当月完成的工程量价款报表，并办理相关结算手续，确保工程款项及时结算支付，确保项目资金的正常运转；
2、协助工程技术部对施工队工程量进行校核，严把工程量关，对施工队已完工内容依据合同办理结算手续。合同管理
加强合同管理，及时汇报合同变更、索赔等有关事宜，并代表项目部对下属施工单位拟定承包合同，并对履约过程中出现的问题进行处理；强化项目部职工合同意识，定期对合同条款进行评审，监督项目部合同的执行；参与II类工程合同评审。变更索赔
提出索赔项目和方案，收集整理索赔信息和资料，向监理、业主报送跟踪索赔资料，代表项目部进行索赔谈判，确保索赔方案落实、索赔款项及时到位。
计划合同部部长岗位职责
1、在项目部项目经理和总经济师的领导下，认真贯彻执行国家的有关法律法规，协助项目经理和总经济师分管工程商务合同工作；
2、负责制定项目部生产经营管理、工程分包的规章制度；
3、负责组织项目部项目履约期合同评审；
4、负责按规定进行工程分包，并向公司报送工程分包实施情况报告；
5、参加项目部组织的劳务组织评价；
6、参加经济活动分析，加强财务、经营管理工作；
7、开展质量成本管理和工程目标成本管理；
8、对本部门工作全面负责；
9、承办领导交办的其他工作。
计价（量）员岗位职责
1、每月按时收集、整理和汇总计价基础资料；
2、对每月或季度已完工工程清单进行核实并整理上报，建立计价（量）台账；
3、按时上级制定的经济合同范本，结合本合同特点拟定合同或协议，建立外协企业及合同管理台帐，并检查执行情况，定期向上级主管部门汇报合同管理情况；
4、认真分析招标文件，收集变更索赔基础资料，及时按规定程序及格式报送变更索赔文件，并建立变更索赔台账；
5、负责工程信息收集、管理工作，及时向部门领导及项目部主管领导反馈真实、有效地工作信息；
6、完成上级领导交办的其他事务。
综合管理办公室职责
1、贯彻执行法律法规和公司有关规定，建立健全项目文件控制、档案管理和法律事务的规章制度，并督促执行；
2、负责人力资源计划的编制、劳务采购、劳务组织评价、员工职业技能培训、职业技能鉴定等人力资源管理；
3、负责项目部生产经营管理，制定项目部生产经营管理制度，编制经营计划及计划完成情况的统计报表，并向上级部门报送；
4、负责项目部文件、合同、资料的管理、工程索赔及法律事务；
5、负责工程项目的计量支付，编制及上报计量月报；
6、参加竣工资料编制。
综合办公室主任岗位职责
1、负责综合办公室的日常管理工作，及时传达项目经理部的各项决定和指令；
2、负责项目部内部的综合协调，检查、督办项目部领导交办的各项任务，起好项目部领导的参谋助手作用；
3、负责项目部有关的文件、文稿、请示、报告的文书起草、修改、印发等工作，整理归档有关文书、文件；
4、负责项目经理部的接待工作和对外联系工作；
5、负责公司各种会议的筹备、组织工作，做好会议记录；
6、负责项目部的车辆管理及调配工作；
7、完成项目部领导安排的其它工作。
协调负责人岗位职责
1、在项目负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理；
2、负责对于施工中遇到的涉及当地政府及百姓的各类问题，直接同有关人员进行接触，协调解决；
3、负责对于施工过程中出现的其他涉及当地百姓的突发性事件，在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理；
4、完成项目部主管领导交办的其它任务。
综合办公室副主任岗位职责
1、协助办公室主任负责办公室全面工作，在主任外出时负责主持办公室工作，确保部门工作顺利开展；
2、分管人力资源、劳务组织和培训的归口管理，使工作均能满足公司“三合一质量体系”的要求；
3、公正公平严格地组织劳动纪律检查与考核，使项目部职工自觉遵守劳动纪律；
4、负责项目部公章管理，避免因公章管理不严导致的各种风险及损失；
5、负责项目部职业健康管理工作，确保职业健康管理工作落到实处。建立职工培训计划及落实，提出职业病患者或作业禁忌人员岗位调整方案并使项目部工作不受影响；
6、负责对劳动保护用品发放、使用情况进行监督检查，使项目部的劳动保护用品发放满足公司规定；
7、负责本部门所有活动的危险源辨识、风险评价和风险控制的策划，并加以控制；
8、负责识别、更新和评价本部门所有活动中的环境因素和重要环境因素，将“重要环境因素清单”（FeHJ431—2）报质量安全处；
9、完成领导交办的其他工作。
后勤管理员岗位职责
1、负责采购项目部食堂所需物品；
2、采购时，一论质、二讲价，遵照优质价廉的原则，货比
三家，防止购回质次价高、以劣充好、腐烂、变质的食品，为职工的健康、安全负责，搞好食堂卫生、防止中毒事件发生；
3、组织炊事人员按时操作，保证准时开饭；保证满足供应和维护就餐间内的工作秩序；
4、认真听取就餐人员意见，提高伙食质量，改善服务度；
5、负责食品操作过程中的卫生管理，落实分工，责任到人；
6、负责操作间的安全工作，落实安全措施；
7、负责主、副食成本核算，并及时向财务主管上报就餐人数及人均伙食费资料；
8、完成项目部主管领导交办的其他工作。
司机岗位职责
1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车；
2、自觉遵守各项规章制度，坚守工作岗位；
3、出车准时，随叫随到，行车时负责车上物品的安全；
4、坚持服务第一、群众满意；
5、坚持安全检查制度，作好车辆的经常性检查和保养，保持车辆的清洁卫生，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作；
6、坚持节约用油、修旧利废，厉行节约，能用的材料不换新，更换的零件交旧领新；
7、完成项目部主管领导交办的其它工作任务。
炊事员岗位职责
1、服从后勤管理人员的指挥，积极完成按时开饭的准备工作；
2、努力学习业务技术，不断提高业务水平；
3、熟悉并执行有关制度、管理细则、操作规程，圆满完成任务，保证安全无事故；
4、按标准完成自己分管的卫生工作；
5、对就餐人员讲文明、讲礼貌，作到态度和蔼、耐心解答问题；
6、完成项目部主管领导交给的其他任务。
质量安全环保部职责
1、在总工的领导下，全面负责项目质量、安全、环保的检查工作，协作总工主持项目质量、环保管理的日常工作；协助项目经理组织完善安全生产的管理保证体系，推动促进项目安全生产工作；
2、负责工程施工原始记录（表格）质检方面的签证事宜；
3、负责施工全过程的质量监督、各工序交接时的质量验收
工作；
4、负责向业主、监理提供有关质检方面的原始记录，配合业主、监理进行工程检查、验收工作，对监理指出的工程中存在的质量、安全环保问题，提出具体处理意见；
5、经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量、安全、环保工作，并搞好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报；
6、督促试验室做好有关试验检测、资料的整理工作，认真检查资料是否齐全，核对数据是否准确；
7、参加项目部组织的工程质量、安全、环保方面会议，对施工中采用的新技术、新工艺的关键工序进行检查；
8、负责项目部质量安全环保归口管理，并具体负责质量体系运行管理、土建工程质量、环保及生产安全管理；
9、负责贯彻执行有关质量、安全、环保方针、政策、法规和公司有关质量、安全、环保管理规定；参与项目质量计划、环保计划、施工组织设计和专项安全技术措施的编制；
10、组织进行环境因素和危险源辨识、风险评价，针对确定的重要环境因素和重大危险源编制目标、指标、管理方案和应急预案等控制措施，并监督实施；
11、负责组织项目部群众性质量管理活动，组织项目部每月一次的工程质量、安全、环保检查，对质量安全环保部
工作疏漏、失职造成的事故负责；
12、协助分管领导组织或参加质量、安全、环保事故的调查与处理；负责收集质量管理体系运行、工程质量、环境保护、生产安全信息，编制质量管理体系运行、工程质量、环境保护、安全统计报表，并及时向公司质量安全保证部报送有关报表；
13、参加项目部组织的劳务组织评价、合同评审；督促单位和部门对内、外审中出现的不符合项和工程质量、安全、环保事故采取纠正和预防措施，并组织验证；
14、负责项目部质量、安全专业人员和部分特殊工种作业人员的培训、取证的组织管理；
15、负责按规定实施项目部质量、安全、环保奖惩；
16、负责组织落实检验、试验计划；
17、参与竣工资料编制。
质安部部长岗位职责
1、依据国家、行业有关方针政策、法律法规和集团公司有关质量、安全管理规定，建立健全项目部质量、安全管理的规章制度，并督促执行；
2、负责组织项目部群众性质量管理活动和质量、安全检查；
3、协助组织质量、安全事故的调查与处理；
4、负责土建工程的过程检验；
5、负责向集团公司质量安全保证部报送工程质量、安全信息及统计分析报表；
6、参加履约期合同评审；
7、参加合格劳务组织的评审、评价；
8、督促责任单位和部门对内、外审核出现的不符合项和工程质量、安全事故采取纠正和预防措施，并组织验证；
9、负责安全专业人员和部分质量专业、特殊作业人员的培训、取证、复审的组织管理；
10、组织落实质量、安全奖惩方案；
11、参加内部质量审核；
12、对本部门工作全面负责。
安全负责人岗位职责
1、贯彻执行上级有关安全生产方针、政策及法规；执行上级劳动保护条例，保障职工安全与身体健康；
2、协助项目经理组织完善安全生产的管理保证体系，推动促进项目安全生产工作；
3、受项目经理委托，不定期召开安全生产会议，布臵安全生产计划，定期组织安全大检查；
4、以“安全第一，预防为主”的思想指导工作，认真检查各施工工地的安全防护警示标志及安全防护措施是否到位；
5、督促各施工单位下达施工指令时，同时下达安全计划及措施，并随工程进度的发展、变化采取相映的安全措施，严格把握安全生产关；
6、有权制止、纠正违章指挥，违章作业及一切违背安全生产的行为；
7、组织调查已发安全事故情况，如实向上级报告；按“三不放过”原则，提出整改和处理意见。
环保员岗位职责
1、认真学习环境保护法律法规、方针政策，不断提高自身环保工作水平；
2、在施工区域内利用标语标符、印发宣传材料等多种方式广泛宣传环保法律、政策，提高职工及本地群众的环保意识；
3、配合环保部门对施工区域内的环境问题进行监管，发现违法排污、倾倒等破环环境的行为及时制止，迅速上报；
4、对环保执法人员行使监督权利，对违法乱记、执法不公等情况及时举报；
5、做好环境信访调节工作，及时发现环境信访苗头，争取将问题解决在萌芽状态；
6、配合项目部制订完善环境污染应急预案，对可能发生的环境事故做到防患于未然；
7、采纳收集周边群众对施工造成的环境问题的意见和建议，及时向上级有关部门汇报；
8、主动参加上级组织的环保专项整治行动，对本项目部做到不包庇、不袒护；
9、结合施工建设的要求，做好环境保护工作。
物资机电部职责
1、负责项目部设备、物资、金结制安及机电安装工程管理，并制订物机管理的有关规定；
2、负责机电设备资源配臵，日常使用维护和保养以及安全管理；
3、参加并负责金结制安和机电安装有关的质量计划，施组设计，检、试阶段计划和施工技术措施，并组织实施；
4、负责物资、金结、机电有关不合格品控制、制定纠正和预防措施，组织物资和机电设备事故的调查、处理；
5、负责编制物资、机电、金结制安的统计报表，并向上级对口部门报送；
6、负责项目部设备、物资、材料的采购控制；负责物资、机电文件资料的管理、传递和归档，参加编制竣工资料；
7、负责并组织物资、机电合格供应方的调查和评价，建立合格供应方档案；
8、质量目标：规范管理，信誉至上，质优价廉，服务工程。
材料员岗位职责
1、对项目采购和供应的物资质量负直接责任；
2、根据上级有关物资管理规定及质量体系文件规定，制定、完善项目物资管理制度；
3、根据施工生产进度计划，组织好物资的及时供应；
4、保证物资贮存安全和质量，做好物资标识工作；
5、参加项目物资供应工作的合同评审。
采购员岗位职责
1、认真贯彻执行公司各级物资管理规定和实施细则，负责项目部物资的采购工作；
2、负责按照物资需用量计划编制物资采购、季度、月度和临时采购计划；
3、负责项目部物资供应方的调查，随时掌握好各种物资的市场动态；熟知各种材料的性能、价格、产地、用途；
4、负责按时按量按质完成采购供应计划指标，采购物资应货比三家、价比三处；
5、负责物资招标采购工作，履行采购合同，严把采购质量关；
6、负责按规定办理物资验收、运输入库、清点交接等手续。
司磅员岗位职责
1、热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，严守商业秘密，维护公司利益；
2、司磅员必须端正态度，工作细心、认真负责，不得弄虚作假、徇私舞弊，不接受吃请，收受贿赂；
3、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法；严把计量关，做到手勤、眼勤；车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏；
4、计量的帐、单、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任；负责建立过磅材料数据库（文字和电子版），准确及时反映施工材料的数量及使用流动状况，对过磅物资材料的质量、数量负责。对每天过磅的各类石料进行数量统计、汇总，并与次日早八时前及时汇报至项目经理；
5、爱护磅房设备，做好磅房“三防”工作：防火（离开磅房应切断所有电源，会使用消防器材）；防盗（关、锁好门窗）；防雷（检查接地线是否完好，特别是雷电天气更要精心维护，做好安全防范措施）；加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷时，司磅员不得擅自处理，应及时汇报相关部门处理；
6、司磅员工作期间不串岗、溜岗以及做与工作无关的事；
7、认真学习业务知识，提高岗位技能；
8、遵守公司各项规章制度，完成领导交办的其他工作。
试验室职责
1、执行国家的有关标准，技术规程、规范、质量标准，标书文件有关规定；
2、负责各项材质试验，现场工程检测和质量控制工作，提供试验、检测数据；
3、负责试验资料的收集、签证和归档，为工程计量提供原始资料；
4、负责编制试验检测报告送业主报批，确保试验数据，结果的准确和可靠性；
5、收集质量信息，掌握工程质量动态，参加编制竣工资料；
6、参加工程质量检查、验收、进行质量评价，参加工程质量事故的调查和处理；
7、负责检验、试验设备的维护保养和校验工作，制定检验试验仪器（设备）的管理制度；
8、负责项目部质量安全及体系运行管理；
9、贯彻执行公司有关质量、安全管理规定；制定并督促落实项目部有关质量、安全规章制度；
10、负责项目部质量、安全专业人员和部分特殊工种作业人员的培训、取证的组织管理；
11、负责拟定项目部质量、安全奖惩方案；
12、负责落实工程项目的环境保护工作。
质检员岗位职责
1、按照《过程控制程序》、《检验和试验程序》、《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》以及国家、地方政府的相关法规、规范、标准要求，做好工程质量的监督、检查、控制和评定工作。对所辖范围的质量检查工作负全面责任；
2、质量检查人员要把好四关：材料检查关，工序交接关，隐蔽工程验收关，交工验收检查关，做到不漏检，不误评，避免造成质量事故；
3、坚持工程质量的“三检制度”，逐级负责，在得到授权的终检人员确认后，报业主签批，否则不准进入下道工序的施工；
4、质量检查人员有权对施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求的产品或单位，提出返修或停工等处理意见，报主管领导批准；
5、组织或参加本项目的临建工程和分部分项工程的检查验收工作。对产品的不合格品或质量缺陷，建立台帐予以登记，分析原因并组织制订纠正措施予以整改，对纠正措施的实施结果负责；
6、参与质量检查和“质量月”活动，负责其具体工作；
7、编写工程项目的质量工作总结、质量工作报告，负责质量报表和竣工资料的整编。
试验员岗位职责
1、负责实施项目的圬工实验管理工作。具体实施对砂浆、密实度、含水率等项目检测、实验工作。建立范围内检测项目台帐和档案；
2、负责制定检测管理规定，经总工审批后下发执行，并对实施情况进行监督；
3、对检测物品的送检和校验计划的报告进行审查，对检测结果进行鉴定、分析；
4、负责标准计量器具的管理和使用；
5、负责对外委托试验，办理外委试验手续，并确认外委试验结果。
质检工程师岗位职责
1、在总工的领导下，全面负责项目质量检查工作，协作总工主持项目质量管理的日常工作；
2、负责工程施工原始记录（表格）属质检方面的签证事宜，定期向上级报送质量统计表；
3、负责施工全过程的质量监督，检查各工序交接的质量验收工作；
4、负责配合业主、监理人员有关质检方面的各种原始记录、工程检查验收工作，对监理人员指出的工程质量中存在的问题，提出具体处理意见；
5、督促内部各部门做好有关施工技术资料的整理工作，核对资料是否齐全，数据是否准确，认真检查，履行签证手续；
6、参加项目部组织的工程质量方面会议，对施工中采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查；
7、组织项目部每月一次的工程质量检查，对由于质检工作疏漏，失职造成的质量事故负责。
试验室主任岗位职责
1、彻底执行上级有关政策、方针、法规、条例和制度；确定本单位的方针和目标，决定本单位的发展规划和工作计划；
2、对中心的检测工作计划完成情况及检测工作的质量负责；建立健全质量保证体系，切实保证能公正地、科学地、准确地进行各类检测工作；协调各部门的工作，使之纳入全面质量管理的轨道；批准经费使用计划、批准检测报告。负责本室的行政管理事务；
3、主持事故分析会和质量分析会，对本室各类事故提出处理意见；督促、检查各部门岗位责任制的执行情况；考核各类人员的工作质量；主管人事工作及人员培训考核、提职、晋级工作；检查质量管理手册的执行情况，主持质量管理手册的制定、批准、补充和修改；
4、确定本室的质量方针及质量目标，组织完成各项实验检测任务；提出计量检测仪器的购臵、更新、改造计划；提出计量检测仪器设备的维修、降级和报废计划；审阅本试验室制定的检测大纲、检测细则；审阅各类检测报告及原始资料。
试验检测人员岗位职责
1、对各自的实验检测工作的质量负责，严格按照检测规范、检测大纲、实施细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠；
2、上报检测仪器设备的检定、维修计划，有权拒绝行政或其它方面的干预；有权越级向上级领导反映各级领导违反检测规程或对检测数据弄虚作的现象；
3、遵守试验管理制度，按时填写仪器设备操作记录，严格遵守检测人员纪律。
样品保管员岗位职责
1、负责样品入库时外观检查、封样标记完整性检查并清点数量，核实无误后，登记入库，入库登记本应有样品保管人员签字；样品应列架分类管理，未检、已检应有明
显的标记，不同单位送交的样品应有区分标准；
2、样品桶、样品箱、样品袋应清洁完好，不得用留有它物或未经清洗的用具存放样品；样品保管员应将各类样品立帐、设卡，做到帐、物、卡三者相符；保存样品室的环境条件符合该样品的贮存要求，不使样品变质、损坏，不使其降低或丧失性能；
3、样品的领取应办理手续，领取者和发放者应检查样品是否完好并签名；样品的检后处理及备用样品的处理都应按照有关规定办理手续，经办人及主管人员应签名；做好样品保管室的防火、防盗工作；样品的丢失按责任事故处理。
资料员岗位职责
1、严格遵守保密制度，不得随意复制散发检测报告，不得泄露原始数据，不得做损害用户的事；
2、资料室规定的各类资料在入库时均应办理登记，登记应分类进行，入库手续齐全，送交人、整理人、接收人均应签名；对各类资料的分类应科学合理、便于查找，努力为检测人员做好技术服务工作；
3、密切关注国内外有关检测工作的发展，随时收集最新的技术标准、检测规程、规范、细则、方法；
4、对过期资料的销毁应严格履行报批手续，并造册入档。
丢失检测资料应视质量事故处理，填写事故报告，并视情节轻重给予必要的处分。做好防火、防盗、防蛀工作，以防资料的损坏。
试验室质量责任制
1、在项目总工程师和质安部长的领导下完成本项目工程的试验检测和质量控制任务；
2、在检测工作中坚持“质量第一”的方针；在质量与数量发生矛盾时，坚持质量第一；
3、严格按照《监理细则》和规范、规程及有关技术要求开展试验、检测工作；
4、在施工过程中随时进行质量监督，发现问题及时纠正；协助分析质量事故原因并提出合理的改正意见和建议；
5、对各试验和检测小组完成任务情况进行检查；
6、在考核试验、检测人员的工作成绩时，以考核检验质量为主；
7、检测结果不受行政、经济和其他方面利益的干预；
8、确保试验、检测原始数据真实、可靠，能准确反映工程质量状况，并及时将结果报项目经理、项目总工程师和质安部长；
9、及时、认真、准确填写试验、检测报告，接收和发放试验、检测报告和其他技术资料时应详细记录和签字，确
保资料发放的可塑源性；
10、为项目部保守技术秘密。
试验室主任岗位质量责任制
1、在项目总工程师和质安部长的领导下，全面负责试验室的各项标准试验、质量检测、专业技术、人员培训、质量监督和其他业务工作；
2、在质安部长的领导下，制定试验室质量工作计划并协助质安部长建立、健全质量体系和质量保证体系，切实保证能公正、科学、准确地进行各项试验、检测工作；
3、协调各试验、检测小组的工作，使之纳入全面质量管理的轨道；督促、检查各试验、检测小组岗位质量责任制的执行情况；考核试验、检测人员的工作质量；
4、组织贯彻执行国家有关的方针、政策、法律、法规和规范、规程及有关技术要求；
5、负责编制试验、检测工作作业指导书；
6、在授权范围内负责本试验项目试验、检测报告的审查，核对原始记录所含信息的准确性、正确性和报告所含信息与原始记录的一致性，检查无误后在报告上签字；
7、参加参加事故分析会和质量分析会；
8、参加技术革新，为促进工程质量的提高献计献策。
试验检测人员岗位质量责任制
1、对所负责的试验、检测工作的质量负责；
2、严格按照规范、规程及有关技术要求进行各项检测工作；
3、确保所承担的试验、检测项目数据的准确性，杜绝违反试验、检测规程或对试验、检测数据弄虚作假的现象；
4、对试验、检测数据的准确性、正确性和证书、报告所给出的信息的完整性负责；
5、保证试验、检测原始记录的信息完整和相关技术资料的齐全并及时存档；
6、及时、认真、准确填写试验、检测报告并在报告上签名。
7、正确使用、维护、保管本岗位试验、检测仪器、设备，使其保持良好的技术性能状态和现时有效的受控状况；
8、严格遵守试验、检测人员纪律，自觉保守技术秘密。
试验室资料员岗位质量责任制
1、严格遵守保密制度，不得随意复制、散发试验、检测报告和技术资料，不得泄露原始数据；
2、资料的收、发均应严格执行登记制度，经手人员必须签名，保证报告、资料往来的可塑源性；
3、各项试验、检测报告经试验室主任审核签字后报项目经理、项目总工程师、质安部长并做好签收登记；
4、对各类资料的分类应科学合理、便于查找，努力为试验、检测人员做好技术服务工作；
5、密切注意国内外有关试验、检测工作的发展，随时收集最新的技术标准、试验检测规程、规范，并及时提供给试验、检测人员；
6、需要销毁的资料要严格履行报批手续，并造册登记入档；
7、做好资料的存放工作，丢失资料视为质量事故处理，填写事故报告，并视情节轻重给予适当的处分；
8、资料员因工作调动时，要在办理完交接手续后，方可办理调动手续。
技术负责人岗位职责
1、在试验室主任领导下，全面负责中试验室的技术工作；
2、全面了解、掌握公路工程中检测技术的发展方向，制订检测技术发展计划；
3、深入各专业检测组，随时了解和解决检测过程中的技术问题；
4、组织各类人员进行有关检测工作的技术标准、规范、规程和技术培训及考核；
5、审核并批推检测大纲、检测实施细则及非标准检测仪器、设备的检校方法。
财务部职责
1、认真贯彻法律、法规和财务制度，坚持原则，廉洁奉公，熟悉、执行合同条款；
2、负责制定本项目部财务工作制度，并组织实施；
3、负责编制项目部财务报告、报表，按月向项目经理报告财务状况，协助对项目成本进行分析，并向项目领导提供分析报告；
4、负责项目部有关税费缴纳工作；负责财务会计资料的收集、整理，建立健全各种帐薄，定期核对并做好财务会计的各类资料归档保管工作；
5、根据项目资金情况，合理调配资金，做好与业主、供货商的财务往来帐目，对项目部经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支进行分析、提出建议，定期向项目经理和总公司报告；
6、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度的财经纪律；
7、完成领导交办的其他工作。
财务部部长岗位职责
1、贯彻法律、法规和财务制度，坚持原则，廉洁奉公；
2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正；
3、建立健全各种账薄，依据审核无误的会计凭证登记会计
账薄、保证会计信息的及时性和准确性；
4、按工程实体设立各种费用支出明细账；
5、定期核对账薄，及时向上级提供合法、真实准确、完整的会计信息；
6、及时编制财务会计报告；
7、完成领导交办的其他工作。
出纳岗位职责
1、妥善保管现金、有价证券、支票和部分印鉴，保证资金的安全性；
2、严格按照现金管理的有关规定使用现金，根据复核后的记帐凭证办理日常现金收付业务，对每日现金流水进行记录，杜绝白条抵库、坐支收入等现象的发生；
3、负责现金余额的核对工作，保证现金日记帐的每日余额与当日库存核对无误，月底帐面余额与报表及库存核对无误，做到日清月结；
4、对记帐凭证进行整理、装订、归档，保证会计资料的安全完整；
5、办理电汇、汇票等各项汇款业务；
6、负责银行存款日记帐和对帐单的核对工作，按月编制银行存款余额调节表，确保准确无误后交财务主管签章确认，掌握大额款项的流动情况并及时上报领导，清理未
达帐项；
7、根据需要购买支票等各种银行空白票据，办理银行存款利息单、对帐单等单据的领取以及帐户开立、变更、注销的相关手续；
1、负责本村道路养护管理工作，根据本村公路质量状况、人员、资金情况落实养护计划，配合监督本村公路建设。
2、加强日常巡逻，做好村内公路管护工作。
3、做好本村农户的法律法规的宣传工作，提高群众的护理爱路意识。
4、做好存到养护管理的统计、资料整理、建档工作。
5、经常保持路面平整完好、清洁无杂物、路拱适度、路肩整洁。
6、及时修复公路损坏部分，逐步改善公路技术状况，提高存到使用质量和抗灾质量。
1 加强对档案管理发展情况的分析
公路档案管理工作发展时间不长,20世纪70年代初,县公路部门就加强了对档案工作的重视,建立了有关档案制度。到了20世纪80年代初,随着各项业务建设的不断扩大,各门类档案不断增多,为了全面系统管理好档案,相关部门先后对档案进行了较为系统的整理,增加了门类,管理条件也得到较大的改善。20世纪90年代以后,县公路局又对各科室形成的不同门类的档案进行了全面系统的规范整理,使各种门类的档案均符合规范化要求,真正建立起了制度完善、门类齐全、设备先进、管理科学的高标准综合档案室。
公路管理部门高度重视档案工作,将档案目标管理工作纳入年度工作计划,明确工作任务,落实岗位责任,实行规范化目标管理,健全规章制度,认真执行《中华人民共和国档案法》等法律法规。如今,档案管理在公路管理工作中占据的地位越来越高,要想更好地实现对档案的利用,需要从档案管理工作的角度入手,做好档案管理工作,提高档案利用率,提高档案利用水平。
随着社会信息技术的不断发展,档案利用效率和利用水平的实现都发生了变化,档案管理工作也发生了一些变化,在管理内容、管理形式及管理思想上都有所转变。因此,应做好档案的利用,加强档案管理,提升档案管理工作的质量,全面提升档案利用效率。
2 加强公路部门档案管理工作的途径分析
档案管理是实现档案更好利用的重要保证,如今,各种档案管理方式层出不穷,特别是在信息化不断发展的今天,公路档案管理工作对信息化的档案管理需求也在不断增加,这对于整体的档案管理工作提出了更高的要求。而恰恰是在这种档案管理工作发展的条件下,档案的利用要求也随之提升,档案利用和档案管理工作是密不可分的,只有档案管理部门做好档案的管理工作,才能为档案利用提供更多便利,提升档案的利用效率。
2.1 强化现代化基础档案管理设施的配置
档案管理工作的发展对基础档案管理手段提出了比较高的要求,特别是档案管理工作室的建立,是档案管理工作发展提出的重要要求。对于档案管理工作而言,只有从基础设施方面进行建设,才能对管理工作实现更好的支持。例如,要在档案室配备防磁柜、微机、温湿度计、灭火器、吸尘器、去湿机、录像机等设施。在档案管理工作中,要对各种门类、各种载体档案及时归档,确保案卷质量,对本局所形成的文件实行两套制,印刷并装订成册。业务口移交档案时,督促业务按时移交材料,保质保量归档,履行交接手续。对收集归档的文件材料按照排列顺序依次编写页号,做到不漏编、不重号。结合本机关实际,制定保管期限表,详细确定分类方案。对卷内文件材料区别不同情况,进行排列,密不可分的材料依序排列在一起,卷皮、卷内目录符合要求,装订整齐,不压字,不漏页。定期对所存档案进行检查,发现问题及时向分管领导汇报,采取措施予以解决。
2.2 培养高素质的档案管理人员
为管理使用好档案,公路档案管理部门还要通过多种形式,提高管理人员素质,为做好档案工作打好基础。一是加强对全局干部职工档案法律法规和理论知识的宣传教育,广泛开展档案扫盲活动,提高干部职工对档案管理重要性的认识,真正使大家了解、关心、支持、参与档案工作。二是选调业务扎实、责任心强的同志做这项工作。在一些公路档案室有专职档案管理员,在各个科室有兼职档案员,为档案的收集、整理及管理使用建立组织机构。三是注重对专、兼职档案员的督促指导,每月一次学习例会,半年一次总结讲评,对责任心强、工作扎实的人员进行表彰奖励,鼓励先进、鞭策后进。四是加强对工作人员的培训,组织管理人员到相关档案部门等先进单位学习,培训多次,通过学习使管理人员的业务水平不断加强,保证各类案卷合格率在98%以上。
3 加强公路管理部门档案利用工作的研究
在档案管理工作的开展过程中,加强公路档案管理对于公路各项工作的全面发展都具有重要意义。当前,档案管理工作在公路建设和发展中发挥着十分重要的作用,档案的利用效率、利用质量直接影响着公路建设工作的管理水平。未来,需要在强化档案管理工作的基础上,做好对档案管理工作的研究。
首先,要利用先进的档案管理手段,特别是档案信息管理技术手段的运用,是非常重要的。在档案管理和利用的过程中,应针对性地对档案内容进行分析存储和研究,全面做好档案内容的归类,全面分析档案内容对公路建设和管理的作用。在这样的条件下,档案的管理和发展需要强化对档案内容的利用,全面实现对档案内容的分析,并联系档案管理工作现状和公路建设工作情况进行深度分析。
其次,从档案利用的角度来说,在做好档案管理工作之余,还要从多角度、多层面强化档案信息的流通。档案信息内容对于档案管理工作而言是比较重要的,档案内容的合理应用能够为公路的管理和建设提供比较好的支持。当前,在公路建设的过程中,建设水平和技术层次都在不断升级,在这样的环境下,传统的公路建设标准、不同地区的公路建设可借鉴的因素等,都记录在公路建设的档案中。为了更好地为当前公路建设工作提供支持,档案中的一些公路建设内容应该被拿出来作为借鉴。在信息化的档案管理工作环境下,应选择公路档案建设中比较好的档案案例作为公路建设工作的参考性素材,这是档案运用过程中必不可少的环节。
4 结语
公路建设中要注重强化对档案的管理,针对当前档案运用中面临的一些问题,在档案管理工作中要有所突破和发展。如此,才能够更好地实现对档案的运用,提升档案内容运用对公路管理的支持水平。
参考文献
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【关键词】公路工程；质量；试验检测
随着我国经济的飞速发展和城市化的进一步推行，我国的公路建设在规模和发展速度上都取得了前所未有的成绩。公路工程的特殊性决定了其对于交通运输和公共安全都有着非常重要的意义。所以，在施工过程中随时的进行质量监控就显得十分必要，而检测工作的执行标准也是检测活动能否达到最初质量把控目的的重要指标。
1.公路工程试验检测工作的意义和作用
1.1重视公路的试验检测工作，能够有效的确保工程质量
工程的施工质量可以量化成不同的检测指标，形成一系列的质量评价体系。所以，在工程的施工过程中，如果可以对原材料和机械设备的使用以及施工成品进行实时的检测和试验，就可以有效的控制工程的质量。一般来说，公路工程中常见的检测指标主要有混凝土的含水量和抗剪强度实验，另外还有原材料的抗折实验等。尤其是在开始下一个工程环节之前，应该确保上一个环节的各个指标都符合相关的质量标准，否则会影响后续施工的开展，埋下质量和安全隐患。
1.2重视公路的试验检测工作，能够有效的提高工程的完工速度
也就是说如果按照有关标准进行规范作业和施工，那么工程的进度就可以按期甚至是超期完成，这样就可以更有效的利用工程的组织时间。
1.3重视公路工程的试验检测工作，能够节约工程成本
所谓节约工程成本，也就是说如果在工程的施工过程中，可以及时的对各种原材料进行质量检测，就可以及时的分辨出材料的可用率，这样就可以在合格的材料中选择交通最方便的进行选购和运输，有效的节约了交通成本。另外，对于一些砂石材料来说，及时的检测和试验还能够对其含水量进行一个合理的控制，避免不合格的材料的材料造成不必要的经济损失。此外，该种方法还使用于碎石的检测和试验，因为不同直径的碎石在施工过程中所起到的抗压强度是不一样的。
1.4重视公路工程的试验检测工作，能够有效的推进施工工艺的发展
任何一项施工技术和工艺都是在施工过程中不断的创新和改进的，因此，工程检测和试验活动，不仅能够评价当下使用的技术的优劣，还可以对新技术的实用性进行评估，可以及时的将各种先进的技术投入到生产活动中。这样不仅能够提高工程的效率，还能够推动企业的管理形式和结构的变革，有助于更好的工程资源的调配和组织。
1.5重视公路试验检测工作，可以增加施工资料的完整度
道路工程施工项目多，需要试验检测的工序、材料众多，导致试验结果记录特别多。如在水泥稳定碎石基层施工中，对每个结构层都需要检测其压实度、厚度、弯沉值等数据，在桥涵施工中，每道工序都要检测记录交接。在工程竣工时，这些试验数据就是验收的依据，因此对试验数据要整理完整、齐全，并要分类、编号、归档，方便相关部门的检查。
由此可见，公路工程的试验和检测工作不仅仅是一项技术评价指标，还对整个工程活动具有指导意义，所以工程试验检测工作是工程质量管理工作中必不可少的一个环节，试验检测是施工人员获得经验的一种行之有效的重要途径，工程人员只有重视、掌握、熟悉各种试验检测要求，才能积极有效地在工程施工中开展好工作。
2.重视公路试验检测工作，提高工程质量的几点意见
基于公路试验和检测活动在工程的施工过程中有着如此重要的地位和作用，有关部门应该予以充分重视。就目前我国的公路工程的试验和检测现状来看，还存在一些问题，而要提高公路试验检测水平，应该从以下几个方面予以加强：
（1）公路工程试验检测工作在公路工程建设中的意义决定了工程人员要重视试验检测工作，其作为评价公路工程施工质量的主要依据和约束工程施工人员的有效手段，要求客观、准确、及时、可靠的试验检测数据，这些数据是公路工程实践的真实记录，是指导、控制和评定工程质量的科学依据，对于提高公路工程质量、降低工程成本，都起到极为重要的作用。因此，加强公路工程试验检测管理，提高试验数据的真实性、科学性、准确性，已成为公路工程技术、质量管理的核心任务。而作为公路工程的检测工作的直接执行人员的自身职业态度，则对公路工程的检测活动的结果和有效性起着非常重要的作用，因此，有关部门应该积极的加强对相关工作人员的培训，并在施工队伍中宣传检测活动的重要性，以便使各个部门能够认识到检测活动的作用，进行积极配合。
（2）公路工程质量检测工作能够有效开展的关键是试验检测人员的素质，不具备与岗位相适应的检测人员，就不能有效地实现本岗位的职能。配备人员时要在数量上、知识结构上与之适应，人员层次过高、人数过多都会是资源浪费，而且会造成人员懒散、效率降低等负面影响，相反层次过低、人数过少则会使整个试验工作不能有效的运转，从而影响整个工作的效率。要不断加强检测人员的质量法规和职业道德教育，不断地提高检测人员的质量意识，强化质量观念，培养敬业精神，工作中不折不扣地执行国家的有关标准规范，才能使检测结果科学、公正、准确；不断强化检测人员的专业技术知识以随时适应检测工作岗位的需要，准确完成检测任务。
（3）提高试验检测水平，必须要加强试验室的硬件建设。硬件建设主要包括试验场地、环境、条件、仪器设备等。试验室要有足够的场地，各种试验要能在相对独立的环境条件下进行。检测工作所需的仪器、设备要按规定配齐，不仅包括参数要齐，而且仪器、设备的量程和准确度也要合适。不同精度的测试仪器的测试结果是存在着误差的，所以在公路工程的施工检测过程中，有关部门应该注重对检测设备的维护和更新，以便保证检测结果的准确性。
（4）提高试验检测质量，还要加强各种规章制度的建立。通过各种规章制度来约束试验检测的从业人员，可以有效地加强工程质量管理制度，为做好公路工程质量管理工作提供保障。为促进检测工作的制度化、规范化建设，需要建立以岗位责任制为中心的管理体系，明确各部门的质量职责，明确各类人员的职责，这样可使检测工作有章可循，有据可依。另外也要建立一个健全的组织机构，形成一个高效能的指挥中心。
（5）在公路工程施工过程中，通过科学周密的试验检测手段，务必将以下关键环节检测工作重点做好：试验检测最基本的工作就是对工程所用材料的检测，材料作为公路工程的施工主要原料，对于工程的质量起着决定性作用，因此要确定严格的材料进场制度，通过对工程所需原材料、半成品、成品材料的检测，确定该材料是否符合规范要求，确定该材料是否真正满足施工技术要求，经检验合格方可使用。施工中各方一定要及时根据试验检测结果做出各分项分部工程评定，不得耽误下一道工序的进行。
以上就是加强公路工程的施工检测的几个方面，既有人员因素，也有管理因素，由此可见公路工程的施工检测和试验活动是一个涉及多方面的工程活动。而要提高检测的水平，确保其科学性和可靠性，也应该从多个方面予以加强。
3.总结
公路工程的施工过程中需要涉及到多种生产因素，如何做好工程的组织和资源的调配以及技术的应用，对于公路工程的施工质量有着非常重要的影响。而这一切都可以通过施工检验和测试工作来得到改进和提高，上文中笔者结合自己的工作经验，对公路工程施工过程中的检验测试工作进行了分析，希望能够为促进我国公路建设事业的发展起到积极的作用。
【参考文献】
[1]魏新禹，孙萌萌，王磊.探讨公路建设过程中试验检测工作[J].科技信息，2008（30）.
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