商砼试验室工作总结
作
总
结
各位领导大家好：
来到搅拌站有半年了，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战 20**年，我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对 20**年来的工作情况总结如下：
一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在 20**度要做以下几方面工作。
1、加强与前场各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标.2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要.4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本.5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性.6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查
机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全.二、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。
我们总结过去，是为了更好的展望未来，20**年我们有公司 领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司创造更多的效益！
总结人：
尊敬的沧州市住建局:
当前，国家大力推行新型建材，积极倡导低碳经济和节能环保，市政府、住建局更是引导、鼓励企业逐步增强创新能力，高能耗、高污染的低端产品要坚决淘汰。商砼作为城市建设的基础材料和环保建材，它的质量是城市的生命线，它的推广应用是实现节能环保社会的重要保障，只有好的商砼才能铸就百年建筑，只有百年建筑才能成就百年企业。
但目前我市商砼业发展中，企业数量不断增加，同质竞争日趋严重，商砼质量参差不齐，给我市交通、环境、土地、工程质量等带来压力，为规范商砼市场，加强对全市商砼企业的管理，提高商砼质量，借鉴外地先进经验，特申请住建局领导牵头成立沧州市商砼协会。其作用如下：
一、加强先进技术的应用及创新。鼓励商砼企业增加研发投入，加快预拌混凝土技术进步，形成以商砼企业为主体，高校、科研机构为依托，政府部门相协调的技术创新体系。
二、建立有序竞争秩序，避免恶性竞争。通过有序竞争提高行业整体素质和服务水平，避免恶性竞争，确保产品质量。协会可充分化解商砼行业与建筑行业的矛盾与摩擦，最大限度地减少用户在服务方面的投诉，建立紧密的合作关系，和谐发展，共同繁荣。
三、总量控制、适度发展，达到经济社会发展与生态环境保护双赢。行业发展不是以数量庞大取胜，而是适度发展为最好，在保障沧州城市化建设需求的前提下，控制商砼企业数量，提高商砼生产质量，实现低碳经济、绿色制造。国家大力发展散装水泥的初衷是节能环保，商砼作为散装水泥发展的高级阶段，其社会效益毋庸置疑，不能为一时发展而过度建设混凝土搅拌站。
四、加强培训与沟通，实现合作共赢。商砼协会可组织企业外出学习考察，知识讲座，技工培训等各类旨在提高我市商砼技术质量水平的活动，实现本市商砼企业的良性发展和共同进步。
特此申请，请市住建局领导研究批示。
河北大元建业集团商砼有限公司
质检部岗位职责
1、对混凝土出厂质量检查
2、审核操作室执行配合比
3、做混凝土配合比的开盘及鉴定记录
4、按国家标准、规范、规定要求对生产全过程的技术和工序进行监督，并真实填写有关质量记录
5、及时、准确向领导反馈质量信息，并跟踪记录处理结果
6、协助质检部负责人对进场原材料质量监督检查
7、负责对生产过程中材料和产品标识的检验
8、负责对生产过程中计量数据的检验
9、负责对产品在出厂前质量检验
10、负责对产品检验状态的控制
11、对检验记录的完整性、正确性、可追溯性负责
一、原材料供应
1、原材料指水泥、砂子、碎石、外加剂、水、粉煤灰等。
2、原材料供应应保持相对稳定、对新的供应商应由实验室先行检验，各项指标合格后方可签订合同。未经实验室检验同意任何原材料不得进入现场。
3、磅员对进场的每车原料必须计量准确、程序应先重车、卸货、后空车计量，然后开具磅单。二.原材料进场制度 1.水泥
水泥进场必须有出厂合格证和试验报告，并对其品种、强度等级、出厂日期严格检查验收，同时做好标识。未检验合格严禁使用。进场水泥按批次送实验室检验，其强度等级及技术指标必须符合设计各项要求。水泥出厂超过三个月不能使用，必须进行复检，检验合格方可使用。2.砂
使用符合质量标准的砂作为混凝土细骨料，其细度模数为2.3-3.0，严格控制质量，确保砂含泥率符合设计要求(c30以下≤3.0％，c30-c50≤2.0％），进场按批次分别检验。
各项指标必须符合验标要求。3.碎石
使用符合质量标准的石料。严格控制质量，保证碎石的针片状含量符合设计要求(c30以下≤25％，c30-c50≤12％），含泥量符合设计要求(c30以下≤3.x0％，c30-c50≤2.0％），并按进货批次分别检验。
各项指标必须符合验标要求。4.水
使用经检验合格的饮用水。加水量由搅拌机泵通过电子秤单独计量控制。5.外加剂
外加剂进场后，严格检查验收，按其品种、生产日期分别储存，并做好标识再进行检测，试验合格后方可使用。
其技术指标必须满足验标要求。6.粉煤灰
粉煤灰进场后，严格检查验收。按其品种、生产日期分别储存，并做好标识再进行检测，试验合格后方可使用。
其技术指标必须满足验证要求。
三、原材料统计
1、原材料每月30日由料场管理员按当月磅单存根分品种、数量、供货厂家分类整理，生产统计复审共同签字后交部门负责人签字后报相应部门。
四、原材料检验制度
1、实验室人员每天必须对进购的水泥强度进行取样检测，水泥稳定性必须做到车车抽样检测，并做好检验记录。以500T为一个批次。
2、混凝土泵送剂车车取样进行检验。
3、粉煤灰检测以200吨为一个检测批。
4、砂、石以600吨为一个检测批。
5、对以上检验批次必须严格执行，不可漏检。
五、工作程序
l、批量砂、石首车进站应进行初验。
2、核对运输单中表明砂、石级配、粒径、含泥量等是否与“进货通知单”相符。
3、在首验过程中，如发现有质量问题，应请有关部门技术人员参加复检，并向相关领导汇报，必要时采取拒绝进货，暂停进货，隔离存放等措施。
4、正常进料，要认真核对每一车砂、石运输单中所标明的产地、级配、粒径、含泥量等（目测）是否与“进货通知单”相符。
5、符合质量要求的合格砂、石、司乘人员应全部下车，方能过磅计量，按规定每车扣除含水率5-10%，认真登记“进厂材料计量单”做到日清月结，并在运输单上签证验收。
6、负责指挥拉运车辆到料场指定地点卸车，只允许单面卸车，做到堆集产洁、整齐。
7、料卸后空车过磅验证砂、石数量的准确性，在将签证后的运输单发还给运输司机。
8、在砂、石常规检测中，如再发现有质量问题，未卸车的拒绝卸车，已卸的材料隔离堆放，并向供应部负责人汇报。
9、月末将“材料计量单”及原始运输单据交采购部统计。
六、混凝土出库管理
一、负责建立健全公司市场营销、客户服务方面的制度和流程
1、组织制定公司市场营销、销售管理、客户服务方面的制度和流程，并根据实际情况修改、完善；
组织监督、检查公司市场营销、销售管理、客户服务制度和流程的执行情况；
二、制定年度工作计划及阶段性工作计划并组织实施，按期完成工作总结
1、根据公司的发展战略及经营目标的要求制定本部门的年度工作计划，并组织实施；
2、根据公司业务实际完成情况及本部门的特点完成阶段工作计划，并做出总结。
3、监督、检查本部门员工工作计划的执行情况。
三、组织进行市场调研工作
1、组织调查商品混凝土市场的信息及相关行业政策信息；
2、组织制定市场调研计划进行市场调研，包括市场总量、市场趋势、消费者的需求、价格、主要竞争对手的情况等；
3、根据市场调研结果，组织制定公司需要重点开发的区域及重点开发的客户；
四、组织销售管理工作
1、结合市场调研的结果及公司的现状，组织制定公司的年度销售计划；
2、组织将销售计划分解到季度、月度，并落实相关的责任人；
3、组织制定年度、季度、月度的销售费用预算，报公司总经理审批实施，并对销售费用进行控制；
4、负责动态监控销售计划的执行情况并及时提出调整建议；
5、结合市场调研的结果及公司的现状，确定价格策略；
五、组织客户洽谈、合同签订工作
1、组织市场开发部门，联系业务，与目标客户进行洽谈；
2、组织月客户签订销售合同，并及时按照合同内容要求传送到生产部；
3、合同签订后，组织按照合同约定情况催促、收取合同款。
六、组织客户服务工作
1、组织外调人员查看施工现场，确认具备泵送条件后，联系生产部进行发货；
2、组织协调发货情况，处理客户投诉等；
3、组织协调处理施工现场的专业技术问题；
4、组织技术、生产等部门进行质量回访，获取客户对产品质量和服务的反馈意见；
5、处理客户的临时订货。
七、组织其他相关工作
1、组织销售合同备案、客户档案建立工作；
2、组织销售量统计分析工作；
3、组织配合财务部门进行销售结算工作
八、负责部门内部管理
1、负责本部门内部工作任务分派；
2、负责部门员工的绩效考核和评价
3、帮助解决部门员工工作中的困难，协调处理部门员工之间的工作纠纷
4、负责部门职工职业生涯规划、能力开发指导和培训安排；
5、负责制订部门费用预算计划，审核和控制费用开支；
6、协调本部门与其他部门的关系
九、完成上级交办的其他任务
教育水平：大学本科及以上
专业；市场营销、建筑、非金属材料等相关专业 经验：5年以上工作经验，3年以上同等岗位工作经验
知识：
掌握企业管理、经济学、市场营销等管理知识，了解房地产、建筑等行业知识； 能力素质：具备较强的计划与执行能力、组织协调能力、人际沟通能力、决策能力、书面表达能力、领导能力。
