水灾应急预案演练总结

水灾应急预案演练总结

水灾应急预案演练总结 篇1

为加强我矿对事故的预报、预警、预防和应急救援能力，增强部门协同配合能力，充实救援装备和力量，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力及职工自我保护意识，根据《工作安排》，2015年5月14日下午16：00进行了一次矿井水灾事故应急救援演练。为了巩固演练工作成果，表扬先进，发扬成绩，改进不足，促进工作，进一步提升我矿安全生产应急管理能力，我矿全面总结了演练工作。

一、演练时间：

16:00---17:02 演练时间62分

二、演练方式：模拟演练

三、演练地点：调度室

四、演练内容：

本次演练确定为全面实战演练，主要针对矿井正常排水时11采区二坡轨道下山中部排水管路突然破裂，无法正常排水，水倒流采面临时水仓，水位处于上升趋势，井下人员被迫撤离。矿井启动紧急预案，各部门应急响应功能，检验、评价应急组织、应急运行能力的演练活动，这次演练持续62分钟，采取交叉方式进行。调度室立即通知井下各作业地点跟班队长立即带领本队人员按水灾避灾路线撤离，并在撤至安全地点后用电话汇报矿调度室井下人员撤离情况。

五、演练过程：

16:00 总工程师宣布演练开始

16:17 井下机运队向调度员雷耀武汇报斜井二轨道下山450米处水管破裂，无法正常排水。

16:17 调度员接到电话后向调度主任汇报斜井二轨道下山450米处水管破裂。

16:18 调度员接到电话后向矿长汇报斜井二轨道下山450米处水管破裂。

16:18 李永昌向鹤郑公司汇报斜井二轨道下山450米处水管破裂。

16:19 调度员通知值班矿长斜井二轨道下山450米处水管破裂。

16:20 调度员通知总工程师斜井二轨道下山450米处水管破裂，无法正常排水。

16:20 总工程师令启动《水灾事故应急救援预案》，并安排通知各单位干部到调度室听候命令。

16:21 调度员通知跟班矿长安排井下人员按避灾路线撤离现场。

16:22 调度员通知各单位应急小组干部到调度听候命令。16:29 总工程师下达命令，通知跟班矿领导水位上涨，立即安排二轨道、皮带巷所有人员按避灾路线撤离现场。

16:30 调度员通知跟班矿长二轨道管路破裂，水位上涨，立即安排二轨道、皮带巷所有人员撤离现场。

16:31 总工程师下达井下中央变电所停止向下部采区供电。16:31 调度主任陈万顺向总工汇报应急小组成员已全部到齐。16:34 调度主任通知中央变电所姚志轩井下全部停电。并向总工汇报地面所有单位人员到齐。

16:37 中央变电所汇报井下已全部停电，并闭锁。

16:38 调度主任 向总工汇报应急救援队伍人员已到齐待命。16:39 总工程师 根据应急预案各小组职责进行分工。16:46 生产科长 汇报图纸已拿到位。

16:46 跟班矿长 汇报井下人员已全部通知撤离，正在按指定避

灾路线撤人。

16:48 安检科长 汇报所有需要材料已备齐。

16:48 通修队长 汇报通修队下井人员1名，根据探头显示情况，无瓦斯超限现象，风速无异常，通风路线顺畅。

16:49 供应科汇报所有物资已准备到位。

16:49 行政科科长汇报，已安排人员在矿区维持秩序。16:50 机运队长汇报，已安排专人清点人数，已落实井下变电所全部停电到位。

16:56 跟班矿长 汇报，水位无上升状况，瓦斯无异常，通风系统正常，可以送电。

16:57 总工程师 下达命令同意送电。

16:58 调度主任 已通知井下中央变电所送电。17:00 中央变电所 汇报电已送上，启动正常。

17:02 总工程师 说整个过程，井下无异常，通风系统可靠，井下供电已恢复，各工作地点可恢复工作，演练结束。

17:10 向公司调度汇报，演练结束，19人全部撤离，无人员伤亡现象，已恢复正常工作。

六、演练效果及达到的目的

1.通过演练进一步检验了指挥部成员到位情况和有关单位对指挥部命令的执行情况。

2.在接到指挥部命令后，有关单位值班干部能够积极组织本队职工有秩序地在预定时间内到达了指定地点。

3.通过这次演练，提高了全体员工对防灾抗灾重要性的认识，提高了自我防范的应对能力，增强了安全意识。

4.各业务科室及施工单位接到调度通知后，能及时赶到指定地点，表明了我公司组织性较强，重视性较强。

七、存在的问题

1.个别应急救援小组成员对应急救援预案不熟悉，职责不清楚，程序不清晰。

2.现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。

3.在演练过程方案实施中，个别单位值班人员不能清楚汇报实际入井人数及安全撤离人数。

4.个别单位对演习不太重视，少数人这次演习目的不太了解，了解不够详细。

八、建议

1.今后认真组织全体员工认真贯彻和学习应急救援预案，做到职责清楚、程序清晰。

2.现场人员汇报情况时要做到及时、准确、条理清晰。

3.调度人员要加强熟悉各项指令以及提高自己的综合业务素质。4.先关单位应加强业务管理，提高职工自身素质。

水灾应急预案演练总结 篇2

当前, 在我国社会经济水平快速提升的带动下, 突发性时间也愈发贫乏的出现, 从而给社会及群众安全带来很大的威胁, 所以进一步提升突发性事件应急处理水平已经发展成摆在眼前的一个非常重要的现实性工作。应急预案演练工作的开展能够实现与预案合理有效性的检测, 及时发现预案中存在的不足, 采取科学的措施加以补足, 这对于提升应急处理水平显示着尤为关键的现实价值。

一、应急预案演练的前期准备工作

应急预案演练工作的开展, 首先要做好的就是前期的准备工作, 并且这一环节的工作是建立在相关理论课程前提保障下的。

1. 应急演练规划

演练必须由相应的演练筹备与管理机构来承担完成, 一般由主管应急的部门为核心, 组织相关人员参加。其中指挥组负责演练的总体指挥与协调;方案组负责设计演练方案、准备相关背景信息、场景模拟资料和演练注入信息;控制组负责演练全过程的控制与管理;评估组负责参演人员的演练效果评估;支持组负责演练过程的后勤保障和安全保卫工作。

演练计划是否合理是演练成败的关键, 演练设计组在演练中也应处于核心地位, 在实际演练进程中还要充当控制组的角色。因此演练前应对演练计划进行制定和讨论, 形成较为完善的演练计划, 给出演练的目的、内容、日程安排等。

2. 演练方案编制

在针对演练方案进行设计的过程中, 即使是桌面演练、职能演练较为简易, 不过在各个环节的具体内容及综合性质上和实际演练是比较相仿的, 只不过在某个问题上比较简单, 在演练方案的编制中, 要重点注意下面几点内容:

(1) 演练基本情况

基本情况包括对这次演练工作整体情况的概况、演练开展的实际目的、具体规模大小以及主要涉及的内容等事项。演练开展的实际目的要切实到演练接触需要完成的要求, 演练开展规模要具体到时间、地点及人员规划等。内容要具体到时间的发生背景及应急工作项目等。

(2) 演练规划与布置

应急预案演练要结合实际规模大小规划安排合理的部门与参演人员。演练工作的安全性是相当关键却易被忽视的事项, 因此在演练工作实施之前, 要专门设置相应的安全技术方案, 并指派专门的小组去负责安全工作, 避免发生人员伤残等问题。

(3) 演练方案

演练的方案, 应包括突发事件总体过程的描述、插入突发事件的描述、参演人员应做出的合理反映的概略描述等。演练方案是控制整个演练过程的关键, 也为演练评估提供了基本的参考。

二、应急预案演练的具体实施

应急预案演练的实际践行其实就是对具体切实发生的时间才去应急处理方案, 主要包括对所用设备的准备以及正式的实施。

1. 所用设施的准备工作

在预案演练实际的开展之前, 一定要先做好对所需设备设施的准备工作, 确保演练实施的顺利进行。

(1) 桌面演练准备工作

对于桌面演练而言, 所需要做的准备需求程度较低, 一般有可用于演练工作的会议场所、投影设备以及纸笔等。

(2) 实战演练准备工作

相对于桌面演练, 实战演练对于准备工作的需求程度较高, 对于各种类别的演练需求有较为显著的差异性。通常情况下所需的准备设备有突发事件发生场地的设备、虚拟模型或者是角色装扮的工作者、重要事项的检验等。

2. 演练工作的具体实施

(1) 桌面演练工作的实施与开展

桌面演练通常会设置相应的主席开完成对整个流程的掌控。第一步, 主席会发出演练正式开始的通知, 然后对突发事件情况的大概介绍, 然后保持信息的持续转入同时规划设计相应的探讨课题。作为主席要针对分组探讨所得到的结论加以评价, 把握整个演练的实施流程。

(2) 实战演练工作的实施与开展

对于实战演练而言, 其实施与开展要确保演练的正常进行, 降低外界多余的干预性影响, 不过一定要实施有效的对策来确保演练的正常开展。在演练工作正式开始之后, 要保证演练者拥有足够的自主性权限, 结合突发性事故出现的背景环境及插入的时间, 根本自主判断去进行及时有效的反应处理。

三、应急预案演练的结束

应急预案演练接受之后要做的有对整个演练过程的总结、评价以及缺陷的修正等事项。

1. 对演练过程的评价与预估

这里我们所说的演练过程的评测与预估是针对参与演练工作者在整个过程中的表现情况, 有任务完成情况、职位职能履行情况以及总的演练情况等。其中任务完成是对于参与演练人员在某项任务上的表现及所获得成果的评价与预估, 职位只能的旅行就是说其中一个部门对于自身职能范围内工作的实现状况加以评价与预估, 总的演练情况是从整体的角度上去思考评价这次的演练工作。对于演练过程的评价与预估涵盖了其中的正确事项及缺陷问题这两个部分。

在进行演练评价与预估的时候, 通常有对评价预估方案的设定、数据资源的搜集、数据信息的分析以及评价预估报道的撰写者几个环节。在演练实际的开展之前, 负责评价与预估工作的小组就要设计出合理的评估方案。在演练实践的时候, 要注重对数据信息的搜集与分析, 在演练完成之后, 结合所获取到的信息资源来完成评估报告的撰写。

2. 演练总结的分析

开展应急预案演练是为了检测预案本身的有效性, 并及时的找出预案中存在的不足, 给予合理的弥补。所以在演练工作完成之后, 要编制撰写有关的总结性报道, 针对整个演练工作的开展情况加以记录, 并指出其中存在的不足, 提出相应的完善策略, 从而提升预案本身的科学有效性。

结束语

总而言之, 应急预案演练的实施与开展能够在很大程度增强应急管理质量, 是确保应急管理谁陪你过的关键渠道。在本篇文章中, 我们针对开始、实践与最后结束的这三个环节, 对应急预案演练工作进行了分析与探究, 以期为今后应急处理工作的开展提供有力的参考与依据。

参考文献

[1]李亦纲等.应急演练中的几个关键问题.应急救援, 2007.

水灾事故应急救援预案演练报告 篇3

垚志达煤矿有限公司 二0一二年六月

垚志达煤矿水灾事故 应急救援预案演练报告

一、演练时间：2012年6月20日

二、演练地点：105回采工作面

三、演习灾害性质：水灾事故

指 挥：段五红（矿长）

总 指 挥：崔先虎（生产副矿长）

郑保书（安全副矿长）张军宏（机电副矿长）付水良（防治水副总工程师）杨旭彪（矿长通风助理）程玉珍（安全指挥中心主任）权马义（驻矿安监站站长）

员：郭 宁（防治水科科长）

崔丁丁(安监科科长)杨鲁平（安全技术科科长）杨彦科(生技科科长)陈文凯(机电科科长)张怀真(综合办公室主任)

四、应急领导小组成员：总常务副总指挥：吴俊伟（总工程师）副成

崔建荣(保卫科科长)杨建斌(供应科科长)驻 矿 安监员：王素来、郭育斌、杨旭东、赵 云、孙志栋

五、当日值班领导：杨旭彪

六、当班带班领导：吴俊伟

七、演练前准备工作：

1、首先由崔丁丁同志组织重新学习《垚志达煤矿水灾事故应急救援预案演练方案》。

2、由通风队、机电队、监控维护队负责，检查井上、下所有通讯线路及瓦斯监控系统，保证井上下通讯畅通。

3、由通风队负责，检查井下通风设施、装置是否完好。

4、由机电队负责，检查井下所有机电设备是否完好。

八、演练经过：

1、首先由矿长段五红同志下达演习开始命令。

2、然后由调度室主任程玉珍同志介绍井下生产情况并核对下井人员情况。

3、9时30分，调度室值班员王强接到105综采工作面跟班队长王国平打来电话，说105工作面顶板垮落，工作面淋水加大，气温降低，空气变冷等透水症状，调度员王强作好记录后，将此情况向值班矿领导杨旭彪同志作了汇报，杨旭彪得知这一情况，立即命令105综采工作面作业人员按避 3 灾路线紧急撤离，通知防治水科人员，让其去现场做水源调查与水量测定，通知中央泵房司机启动备用水泵，加强排水，同时并通知其他矿领导和相关科室人员，要求其尽快到调度室集合，进行会议商讨。4、9点40分，矿领导与各相关科室负责人已经到达调度室，等候派遣，10点整，公司领导都到达调度室，等候地测防治水科技术人员现场调查汇报。5、10时20分，地测防治水科人员已经到达105综采工作面涌水现场，据目测涌水量已达50m/h左右，并有加大的趋势，并初步判定为老空积水，调查后，司俊营立即向调度室汇报，称水量增大，并很有可能造成事故，建议启动水害事故应急预案。6、10时25分，调度室正在召开紧急会议商讨对策时，值班调度员王强接到地测防治水科现场技术人员汇报，称水量突然增大，已经达到70m/h左右，此时，矿井防治水领导小组研究决定，启动“水害事故应急预案”，并成立水灾救援抢险指挥部。7、10时30分，105综采工作面跟班队长王国平再次往调度室打来电话，称水量继续增大，涌水量已超过105综采工作面水泵排水量，涌水流向105运输巷，105运输巷即将被淹。调度室立即通知105综采面区域人员，按避灾路线紧急撤退。通知105综采面区域人员，在东回风大巷临时集结，根据水情发展态势，决定下一步撤退命令。105变电所及泵房做好排水工作准备。

4 8、10时35分，救护队赶到事故现场，根据现场指挥部制定的救灾方案，制定出具体的行动计划和安全技术措施，完成对灾区遇险遇难人员的救援和事故处理工作。9、10时45分，根据入井人员的挂牌和领取矿灯情况，已查清入井人员的人数和姓名，根据具体情况，决定救护队营救方法。

10、救援指挥部成员在矿井平面图上明确透水地点，要求各单位按照应急救援预案要求开展施救工作。救护队、矿安、通科人员迅速下井赶到事发地点，查明井下发生事故的性质、原因、范围、遇险人员数量和所在位置，以及巷道通风、瓦斯情况，为制定救灾方案提供可靠依据。保卫人员在副井口拉起了警戒线，调度员每隔十分钟汇报一下井下人员数量，并及时向指挥部汇报下井施救人员反馈的信息，为指挥部制定救援方案提供准确的数据。

11、12时10分，井下救护成员全部升井，演习结束，工人重新下井工作，恢复正常生产。

八、演练工作总结。

1、救灾指挥部能够迅速成立，并制定了切实可靠的救援方案。

2、救灾指挥部能正常把握救灾要点。

3、井下遇险人员接到指挥部指令后能够迅速组织人员迅速全部撤退。

4、整个救灾演练过程有序开展，演练顺利。

5、演练从上午9：20开始到中午12:10结束，历时2

垚志达煤矿有限公司

年6月20日 小时50分钟。

水灾应急预案演练总结 篇4

应急救援预案演练总结报告

根据国家、省、市矿山应急救援体系建设的指示精神，广泛宣传“安全发展”和煤矿应急救援知识，紧紧围绕煤矿安全生产和实现安全救援的中心任务，提高煤矿整体应急救援能力和矿井防灾抗灾能力，我矿于2011年6月17日下午进行井下水灾应急救援演练，现将巩义市上庄煤矿水灾应急救援预案演练情况总结如下：

一、加强领导制定方案：

我矿接到上级文件通知后，于2011年5月4日召开了专题办公会议，对水灾应急救援演练工作进行了部署，制定了巩义市上庄煤矿2011年水灾应急救援演练方案。经与巩义市矿山救护队领导联系后，定于2011年6月17日下午进行矿井水灾应急救援演练。

二、矿井水灾应急救援演练时间：2011年6月17日下午15:00时开始，16时结束，历时一小时

三、演练项目：水灾应急处理及职工避灾自救

四、设立火灾地点：井下西大巷巷道下山510m处。

五、矿井水灾应急救援演练过程：

矿井水灾应急救援演练指挥部设在矿调度室，调度主任杨明举担任指挥部调度员。

2011年6月17日下午15点00分，井下跟班队长韩顺卿有电话报告调度室，井下西大巷巷道下山510m处发生井下突水事故。

调度室主任杨明举接电话后，立即电话通知矿井水灾应急救援指挥部指挥长王长水。

指挥长王长水接电话后，立即拉响报警信号鸣长声电铃通知救灾人员，并命令张良成为指挥部副指挥长调度指挥，现场求援工作，同时，请求巩义市矿山救护队（当时在矿）支援。

副指挥长张良成调度指挥，要求跟班矿长李二国现场组织应急救援工作，立即切断工作面电源，下达命令采煤队长韩顺卿组织全体受灾人员全部撤离，由皮带下山→轨道下山→西大巷→副井口。

井下跟班矿长、救灾指挥部副指挥长、现场救援指挥长李二国接到副指挥长张良成切断工作面电源，工作面人员撤离现场的通知后，立即通知跟班电工切断工作面电器设备全部电源，并立即通知队长韩顺卿、轨道工作面人员全部按避灾路线撤离。

韩顺卿接通知后，在安全员蔡升协助下，工作面

名人员于15：20分全部撤到西大巷安全地点。

在地面参加演练的指挥部全体人员听到长鸣警铃信号两分钟全部到指挥部报到。

指挥长王长水做简短动员，15点05分副指挥长王洪献安排4名救护队员下井组织抢险救援工作。

通知安全科韩小群携带测风表随同救护队入井，协助副指挥长李二国现场救援。

通知杨明举负责本矿人员调动和安排信息管理工作。通知李二国负责提供图纸资料。通知张宝龙负责机电人员调配。

通知王荣国负责后勤保障和物资供应工作。通知保卫科长丁占有负责保卫、维护秩序。通知矿区医院

负责医疗救护工作。通知李新利负责各类信息的收集和传递。

现场救援副指挥长李二国报告，人员已全部撤离到安全地点并清点完毕，下达命令，进行测风，一切正常后恢复送电，李二国接通知后，通知韩小群进行测风，15点40分，韩小群测风后风路正常，通知电工 恢复供电。

15:50分张良成通知工作面恢复工作。

2011年6月17日下午15点55分，矿井水灾应急救援演习结束。

六、防灾应急救援演练总结

通过这次演练，我矿水灾应急处理和职工自救能力有了一定提高，井下事故地点职工能够判别水灾前兆，熟悉避灾路线，增强了安全意识。

存在问题：一是我矿制定的矿井灾害救援演练预案不够完善。二是个别指挥环节不够熟练。（参加撤离人员名单附后）

参加矿井应急救援演练撤离14001工作面人员名单

巩义市上庄煤矿 2011年6月17日

2011年度水灾应急救援演练总结报告

应急预案演练总结 篇5

为了加强苏州轨道交通广济路站深基坑开挖及主体结构施工的安全管理，保障项目施工机械设备和人员的安全，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”思想，保证项目部在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低事故损失，结合本工程进度及现场实际情况，2008年11月30日下午2时，项目部针对地下连续墙围护结构可能出现的渗漏水险情进行了应急救援演练，现将演练情况总结如下：

一、演练内容

本工程一号线共计地下连续墙134幅，一号线基坑标准段开挖深度为16m，端头井为17.7m，二号线换乘段开挖深度为22m。第三层为粉土粉砂层，含水量大，稳定性较差，埋深为地下6~8m至地下15~16m左右，为地下主要出水层，基坑开挖过程中，地下连续墙接缝出现渗漏将直接影响基坑开挖施工安全、施工进度等。为此，项目部将地连墙接缝渗漏水处理作为本次应急救援演练的主要内容。

二、时间安排

2008年11月30日下午2：00点。

三、演练组织

经理部成立应急救援演练现场指挥部，由项目经理徐德军任总指挥，指挥组织机构组成如下：

1、事故处理技术小组：组长肖灿云，成员马天铸、贺小强、徐强、曹永瑞、杨旭，主要负责事故应急处理技术措施方案的制定，并监督实施；

2、现场保护及警戒小组：组长江登宏，成员唐开国、周彬，主要负责现场保护及警戒；

3、物资供应小组：组长王建春，成员杨书林，主要负责现场救援物资的供应和调配；

4、设备供应小组：组长彭勇，成员曹波，主要负责现场救援设备供应、联系、安装以及电力供应；

5、现场组织调度小组：组长黄涛，成员龚全明、赵卫兵、向继光，主要负责现场救援工作的安排，劳动力组织，机械设备的调度等；

6、宣传报道小组：岳冬燕，主要负责救援演练现场的录像摄影以及对外宣传报道工作；

7、应急救援队：队长王冬，队员为班组全体人员，主要负责现场救援方案的具体实施。

四、演练情况

2008年11月30日下午2时，我部承建的苏州轨道交通一号线广济路站西端在基坑开挖过程中，地下连续墙发生渗漏险情，现场人员紧急报告险情。接警后，项目部应急救援领导小组和应急救援队紧急赶到现场，随着现场总指挥演练开始的指令下达，各小组有条不紊开展自已的工作，在渗漏部位按照《地下连续墙渗漏处理方案》，以接缝为线，凿出一条宽约5cm，深4cm深的“V”型槽；用高压水将槽清洗干净后，用木棉+聚氨酯进行缝隙填塞密实，在槽内埋设一根引流管，再用双快水泥砂浆进行槽口封堵，并将引流管导出；最后在渗漏处下方高1米位置采用袋装水泥堆码一层，外围再堆码一层砂袋，并采取回填等方式将漏水处封闭，水泥凝结后再将引流管压浆堵塞。现场总指挥宣布演练结束。

五、演练总结

通过11月30日下午顺利成功的地下连续墙接缝渗漏封堵应急预案演练，从总体演练情况来看，本次演练是成功有效的，主要表现在：

1、接到报警后应急救援小组反应迅速，人员到位即时。

2、人员到位后现场警戒小组立即封锁现场。

3、物资、设备小组立即组织齐了堵漏所需的所有材料及机具。

4、应急救援小组按照上午开的应急专项会议所按排分工和《地下连续墙渗漏处理方案》，迅速的对所渗漏部位进行堵漏，堵漏工作做到了忙而不乱，各个小组都按照分工正确即时的完成了各自承担的任务。

但是，通过这次演练，也反映出我们在应急救援的实施过程仍然存在着一些不足之处：

1、应经常性对应急救援机械设备进行检查维修和保养，以确保救援设备的正常运转、使用。

2、应急救援队员的劳动保护用品应配置齐备，以确保救援人员的自身安全。

中铁二局苏州广济路站项目经理部

应急预案演练存在问题与改进建议 篇6

1 预案演练存在的问题

目前,各基层单位每季度都要组织一次应急预案演练。虽然各级领导高度重视,精心策划,周密组织,充分准备,但是通过对所有基层单位演练过程的回顾,综合分析,发现了一些问题。归纳如下:

1.1 预案存在的问题

(1)预案内容不够完整、可操作性比较差。按要求应急预案包括基本的预案,应急功能的设置、特殊风险的管理、标准操作程序等。但有的预案,就是一个基本的预案和一些应急功能,而特殊风险管理、标准操作程序方面较差。

(2)有些预案的针对性不强。有些预案的编制没有针对实际情况进行风险分析和应急调查;而是参考其他同类的预案,让一两个人编写出来的。

(3)预案之间衔接不够。上下级、各岗位没有很好的衔接,从组织结构、处理程序到职责划分等,都存在一些盲点、重叠、矛盾现象。

(4)预案的培训不够。预案要发挥作用,必须让预案涉及到的相关人员对预案有所了解、有准备。如何了解必须通过培训来增强大家对预案内容和自己责任的了解,补充应急所需的知识、技能和经验。

1.2 演练存在的问题

(1)有些单位的应急预案演练很大程度上是以宣传性、演示性为主,做给大家看的,而不是按照实际需要组织的演练,只是“演”不是“练”,没有真正发挥演练在检验预案、锻炼队伍、磨合机制、教育员工的作用。

(2)演练预案与生产实际不符,处理事故的方法欠佳,演练人员不清楚具体的行动做法,衔接不好,慌乱盲从。

(3)演练过程与预案不符,演练人员不严肃,服装不整齐,松散不紧张,处理事故较慢,汇报不及时,没有向车间领导权利交接过程,有的交接过程不明确,领导也没有具体指挥,只是听汇报。有些指挥者比较盲目,条理不清楚,演练人员对处理事故的步骤不清楚,程序较乱。

(4)演练过程中有的人员对风向发生变化或者出现其它意外情况,不能及时判断,对存在的风险估计不足。还有个别人员对应急过程不十分熟悉,对防护器材的使用不够熟练。

(5)组织过程有偏差。演练结束时,有的单位没有清点在岗人数,没有汇报在岗人员情况。应急装备的投入不足,没有满足事故状态下的应急需要。

2 预案演练的重要意义

应急预案演练是检验、评价和保持应急能力的一个重要手段。可以在事故真正发生前暴露预案和程序的缺陷,发现应急资源的不足,改善各个应急部门、机构、人员之间的协调,增强全员应对突发重大事故救援的信心和应急意识,提高应急人员的熟练程度和技术水平,进一步明确各自的岗位与职责,提高各级预案之间的协调性和整体应急反应能力。应急预案演练人员的主要工作是通过本身的演练提高预案的执行能力,更好地预防突发事件。

3 预案演练改进建议

3.1 编写符合生产实际的应急预案

要真正编写好应急预案,首先应将历史上与本单位有关的事故进行认真的分析,将其经过、原因、应接受的教训和防范措施编写成事故案例,作为参考,才能真正写出符合具体实际的应急预案。

(1)预案要有针对性

石化企业的生产装置多、流程长,为避免不同车间、不同岗位之间出现职责不清、配合不当的问题。每个装置、每个危险源、每个岗位都应制定相应的应急预案,保证无论发生什么事故,都能找到相应的预案进行指导处理。同时,在内容上要有针对性,如对与生产作业直接接触的各生产装置、设施,预案内容的重点应放在现场应急操作处理程序上。

(2)预案要有可操作性

由于石化企业的生产操作比较复杂,如果遇到紧急事件,比较容易误操作。因此,各单位在编制预案时,不仅要从车间工艺流程这个大方面去考虑,而且还要考虑车间地理位置、环境以及职工技术水平这些细节问题,便于职工掌握预案,提高预案的可操作性。

(3)预案要有持续改进性

炼油行业是一个技术、设备更新较快的行业,因此经常会出现一些新的安全问题。针对这种情况,就要对应急预案不断进行改进,以应对新出现的问题。例如,多套生产装置采用了先进的DCS仪表控制系统,在DCS系统投用之前,就要组织各装置分别编写有关DCS断电事故预案,一旦DCS发生故障不能进行控制时,岗位人员可按照预案进行应急处理,从而避免事故的发生。

3.2 预案培训到每个职工

要使职工在演练中条理清楚,应把编写的事故案例纳入“安全教育”必读教材之中,然后组织职工认真学习这些案例,不断强化人们的安全意识。在学习案例时,一定做到严肃认真,入心、入脑、温故知新、刻骨铭心,从中吸取事故的经验和教训,并落实到实际行动中。

(1)营造学习的氛围

加强应急预案的学习培训。要想及时、有效地进行事故处理,就要对所有承担应急职责的人员进行系统培训,培训的方式可以多种多样,但是要清楚在不同的事故状态下采取什么措施才能最大限度地减少损失,提高抵御风险的能力。

可采取集体办班,举办知识竞赛,在企业网站上开设论坛,在内部报刊办专栏等方式,广泛宣传应急预案方面的知识,使职工时时、处处都能学习到应急预案,让应急预案不知不觉深入到职工心中。

(2)提高防护与应急技能

应急管理工作的核心,就是提高职工的应急处理能力和整体指挥实战能力。采取基础知识培训和专项技能培训相结合的方式,经常组织进行岗位练兵,通过现场模拟操作,装置操作规程考核和应急事故预案的学习、考核,不断提高岗位人员的基础知识水平和操作能力[1]。

要有针对性地组织一些专项技能培训演练,如在个体防护器材的使用上,将空气呼吸器、防毒面具等防护器材的使用操作方法,教会每一位岗位人员,并在日常的检查中随时提问并现场考核职工佩带防护器材的操作技能。

3.3 开展综合性的实战演练

开展事故预案现场实战演练,是提高应急管理最有效、最重要的工作。因此,要将此项工作作为一项长期性、全员性的工作来抓。

(1)演练有针对性

各单位要根据装置的生产实际需要,不定时地组织一些专项演练,提高职工的专项应急处理能力。演练对整个应急指挥系统,包括警戒、监测、医疗、通讯、抢险、运输等各个系统的反应能力进行检验,对演练过程中出现的问题及时进行整改,以此来提高单位处理事故的应急能力。

(2)演练有突然性

为了真正考验单位的应急处理能力,要适时开展一些突然性的演练,即主管部门确定一个应急事件,在演练单位和指挥成员不知道演练内容和时间的情况下,随机选择一个时间进行突击演练。以此来考验单位的应急实战技能和指挥反应水平。

(3)演练有突出性

要以人为本,不论发生什么事故,首先要抢救人,在人员安全的前提下再考虑设备财产的安全。不论是谁,发现人员中毒、受伤、受困的时候,应该设法抢救。但是不能盲目地救人,在保证自身安全的情况下进行救人。救护过程要注意自身的防护,同时,要加大对救护人员装备的投入,应用现代科技防护手段做好人员的防护。

(4)演练有预测性

要提前预测事故可能的后果,采取措施减少事故损失。事故的发生是多种因素综合作用的结果,因此要在分析事故原因的基础上,根据当时的气象条件采取针对性的措施,同时考虑事故可能给临近装置、周边区域造成哪些影响。

如果车间级预案上升为分公司级预案。各专业组在事故应急处理过程中要发挥作用,专业组之间的相互协调以及各种信息反馈和交流更是处理好事故的重要环节,应急指挥部要根据反馈的信息进行综合分析,做好现场指挥及对内、对外的协调。

(5)演练有实效性

不能为了演练而演练,要切实注重演练的实效性,通过演练真正能提高应急处理能力。在每次演练结束后,要从演练的效果、指挥人员到位时间、现场处理情况等方面进行综合评审,分析、查找出演练中存在的问题。并及时进行整改,这样不仅能提高职工处理应急事件的能力,而且还丰富和完善了应急救援预案。

(6)演练有互动性

在基层单位进行事故预案演练时,除了演练单位,其他基层单位可以到现场观摩,使演练单位和观摩单位之间具有互动性,这样不仅可以让观摩单位借鉴演练单位好的经验,以利于自己的提高,而且还可以让观摩单位监督演练单位,指出他们的不足,提高演练水平,从而达到相互学习、相互提高的目的。

4 结 语

通过应急演练,找出应急程序中的不足,找出演练中不够顺畅的环节,对已经制定的应急预案进行修订,使应急预案更加完善,操作性更强,充分发挥应急预案的适用性和有效性,控制事故扩展,降低人员伤亡,减少事故损失,提高抵御突发事故的应急能力,为企业的生产安全平稳运行提供可靠的保障。

参考文献

消防应急预案演练总结 篇7

演练目的：

为提高员工的消防逃生意识，增强员工在发生事故时的应变能力，使员工熟悉必须的应急操作，进一步增强职工防范意识和应急逃生自救的能力。安环部于2018年6月30日再试制车间举行了消防逃生演练。

演练内容如下：

1、上午9时20分整，各班组参加演练人员及各车间参观学习人员到试制车间集合待命。2、9点30分，由演练总指挥林治忠主任宣布消防应急演练活动开始。3、9点31分，模拟16#车间员工在各自岗位工作，车间突发大火，主操将险情立即报告车间工段长，工段长立刻向王主任进行汇报，主任下达消防逃生命令。4、9点32分，工段长立刻命令车间员工放下手中工作开始有序的组织车间正在工作的员工低头弯腰用衣服捂住口鼻向就近的北中门跑去，工段长及车间主任对全车间进行断电以后确定车间内无人也顺势像外跑去。

5、为了增强扑灭初期火灾的能力，演练完成后又组织车间员工前往垃圾场进行灭火器使用方法的演练。演练总结：

演练完成由工段长对本次演习进行了总结：

“举办本次活动是为了提高大家的消防逃生意识，增强员工在发生事故时的应变能力。

这次演练有几点不足之处。少数员工安全意识不够强，演练态度不够认真但总的来说大家表现的大多不错，值得鼓励”

演练图片如下：

1、工段长对消防应急预案演练布置

2、员工逃生照片

3、灭火器使用

4、演练后总结

火灾应急预案演练总结 篇8

为了落实相关安全文件的要求，于2015年1月25日上午在桂景湾·水天一州项目部，组织了一次防火应急预案演练。现将演练总结概括如下：

在当前安全形式紧张、紧迫的前提下，开展防火应急演练，通过采取专题会议、现场督察、应急措施演练等不同形式的教育，起到了预防和减少火灾突发事件带来的危害，切实提高了施工一线人员对火灾事故救援的信心和应急意识，通过组织人员进行火灾的突发事件应急预案模拟演练活动达到了如下目的；第一、在事故真正发生前，让在场的人员了解了消防器材如何使用；第二、检验了全体人员在突发事件后，是否明确自己的职责和应急行动程序；第三、提高了队伍的组织协调水平和应急实战能力、增强了工人安全意识；第四、通过演练取得了 应对突发事件的实践经验。

但在实际演练过程中还存在不足之处：

1、职工在救援过程中不严肃，意识不到位，在救援中有相互开玩笑的现象；

2、医务人员需加强培训；

3、抢救人员信心传递要增强；

4、演练步骤要有序，演练过程中现场有些混乱。

5、事故报告制度应加强学习。

此次演练耗用3个小时，整体演练还比较成功，做到了组织有力、指挥得当、判断准确、所用措施有效。各小组行动及时、有条不紊，是参加演习的人员和参加观摩的部分领导充分认识到应急演习的重要性，为可能出现的险情救援奠定了基础。

应急预案演练总结报告 篇9

2013年09月29日

为了积极应对可能发生的起重机械类事故，科学有序、高效迅捷地组织力量开展事故抢险救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的生产和生活秩序，我厂制定了《天车车间触电应急预案》和《高处坠落、机械伤害应急预案》。为检验预案的实用性、完整性和协调性，使该预案在真正付诸实战前尽可能地完善，我厂决定组织进行本次的应急演习，根据预案的适用范围和启动条件，设定电工在处理电气问题进行拉闸时触电和维修工修理时配合不好天车动作造成高处坠落事故，启动预案，检验预案，同时检验整体事故应急救援指挥系统和应急救援力量的应急能力。

一、目的

本次演习要求在近似实际的事故程序流程情况下，通过预案启动的整个过程来检验、发现预案存在的不足，总结问题，解决问题，实现如下目的，以求预案在应用于实际的事故时真正地具有可操作性。

（1）测评我厂安全事故的应急准备状态，发现并及时修改预案中的缺陷和不足；

（2）评估我厂事故的应急救援能力，识别相应的资源需求，进一步界定有关单位和人员的职责，完善各单位和人员之间的协调问题；

（3）检验我厂应急救援指挥部的应急指挥能力、应急救援队伍和应急救援人员对应急预案的了解程度和抢险、救援技能，分析各应急救援组和应急救援人员的培训需求。

二、演练的预定目标

对拟定的天车工段触电及高处坠落事故进行现场应急处理以及对可能引发起重伤害、触电、机械伤害、高处坠落等多种危险因素事故发生后指挥，抢险，救援的应急演练。

三、演练时间、地点

时间：2013年9月29日早班10：30分

地点：六车间原料库天车 事故经过（高空触电）

09：35天车电工刘光接到通知到原料跨天车处理电气故障，需拉闸断电时手错误接触到动力电线，造成触电昏迷，初步确定没有呼吸，心跳停止。

09：38监护人员闫飞发现后立即切断总电源，同时电话通知兼职班长焦志合。

09：39焦志合班长立即用对讲机向当班调度主任报警并手机报告了车间领导苏增军，09：40车间领导迅速启动车间应急预案组织自救，由现场监护人闫飞具体实施。

09：41调度通知安全科赵苗赶到事发现场，协助进行现场救治。操作方法：

现场心肺复苏术的步骤如下：

1.证实 迅速用各种方法检查病人，确定是否意识丧失，心跳、呼吸停止。主要采取“一看”：看形态、面色、瞳孔：“二摸”：颈动脉搏动、摸股动脉：“三听”：听心音。证实病人心跳停止后应立即进行抢救。

2.体位 置病人于平卧位，躺在硬板床或地上，去枕，解开衣扣，松解腰带。尽量减少搬动病人。

3.畅通呼吸道 其操作方法是仰额举颌法：一手置于前额使头部后仰，另一手的食指与中指置于下颌骨近下颏或下颌角处，抬起下颏（颌)。有假牙托者应取出。检查口中有无异物，如有应取出。

4.胸外心脏按压 在人工呼吸的同时，进行人工心脏按压。（1）按压部位 胸骨中、下1／3交界处的正中线上或剑突上2.5～5cm处。（2）按压方法：术者两只手掌根重叠置于病人胸骨中下1/3交界处。肘关节伸直，借助身体之重力向病人脊柱方向按压。按压应使胸骨下陷4－5cm后，突然放松。按压频率l00次／分钟。单人抢救时，每按压30次，俯下做口对口人工呼吸2次（30：2)。按压5个循环周期（约2分钟)对病人作一次判断，主要触摸颈动脉（不超过5秒)与观察自主呼吸的恢复（3－5秒)。双人抢救时，一人负责胸外心脏按压，另一人负责维持呼吸道通畅，并做人工呼吸，同时监测颈动脉的搏动。两者的操作频率比仍为30：2.（3）按压有效的主要指标 ①按压时能扪及大动脉搏动，收缩压>8.0kPa；②患者面色、口唇、指甲及皮肤等色泽再度转红；③扩大的瞳孔再度缩小；④出现自主呼吸；⑤神志逐渐恢复，可有眼球活动，睫毛反射与对光反射出现，甚至手脚抽动，肌张力增加。（4)在胸外按压的同时要进行人工呼吸，更不要为了观察脉搏和心率而频频中断心肺复苏，按压停歇时间一般不要超过10秒，以免干扰复苏成功。（5）抢救成功后，将患者头偏向一侧；如不成功，医生到来前不得停止急救。

【注意事项】1.按压必须要与人工呼吸同步进行。2.按压不宜过重、过猛，以免造成肋骨骨折，也不宜过轻，会导致效果不好。3.按压放松时手掌不要离开原部位。4.因抢救需要（如心内注射，做心电图)，停止按压不要超过15s。5.医护人员到达现场前救护工作不得停止。

09：51，派出程宇飞到厂房南路口接救护车，安艳峰、吴波龙担

任现场警戒无关人员不得进入，王丽国、康志鹏、刘会甫、刘晓伟救援小组到场协助救治。

09：53经过现场紧急处置，触电者恢复意识，转往南甸医院接受进一步观察治疗。

事故经过（高处坠落）

2012年4月9日，10:00天车维修工耿文志处理原料跨天车小车异常，在协调调试小车时天车工齐成龙错误开动大车，将耿文志闪下天车，天车工齐成龙发现事故后，马上手机通知兼职班长焦志合。

10:31班长立即用对讲机向调度当班主任报警，用手机报告了车间领导苏增军，车间领导迅速启动车间应急预案组织自救。

10:32调度通知安全科赵苗赶到事发现场。与此同时，派出程宇飞到厂房南路口接救护车。

10:33安艳峰、吴波龙担任现场警戒无关人员不得进入，王丽国、康志鹏、刘会甫、刘晓伟救援小组到场协助救治。

伤者状况：左大臂摔破血流不止，颜色鲜红。由任少杰和赵苗具体实施救护：首先找准出血部位近心端的主动脉进行按压，控制血流，然后用止血带、急救包在伤口处止血，就地对受伤者进行包扎止血；经进一步检查确定受伤者左侧小腿中部骨折轻微移位，用夹板绷带固定，减少伤者移动，现场紧急处置后，用救护车转往南甸医院接受进一步治疗。

四、演练成果

（一）领导高度重视，亲临实战部署

厂领导对这次事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤其是刚开始通知过程较为真实。

（二）演练目的明确，预案策划周密

从轧钢厂安全工作的实际出发，确定触电及高处坠落事故的应急演练。

演练检验：

1、应急人员对伤害应急预案的熟悉程度。

2、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；

3、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；

4、应急物资、材料的准备情况。

五、应急救援预案需做好的工作：

(一)要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领导。

（二）建立应急救援资源数据库，对有关单位应急物资种类，设备、装备配备情况，计时信息进行调查摸底，建立管理台帐，将物资种类、数量、质量、位置、技术指标、用途、负责人、联系方式等信息统一纳入信息库并及时更新、动态管理、实现资源共享，确保应急物资调度及时有效。

煤矿水灾事故应急演练场景模拟 篇10

场景一

时间：上午：8：50 地点：应急演练主会场（调度台、面向显示器）人员：全体演职人员

台词：由此次演练总指挥宣布《2010年滕州市煤炭局辰龙集团金达煤矿救灾演练》现在开始。设备：主席台，演职人员设备装备

场景二 时间：9：00 地点：调度台

人员：调度员：*** 值班矿长：*** 台词：

1、调度员拿起电话（外音）说：“调度室，我是五采区12502工作面的***,五采区12502工作面材料道超前外50米处出现涌水，现场水量约100m3/h”。

2、调度员***说“立即通知全面撤人”。设备：调度电话、调度台相关设备

场景三（与场景二同步）时间：9：00 地点：12502材料道：语言通知地点：乳化泵站 人员：综采早班跟班区长（***）

台词：跟班班长向工作面所有人员对着语言报警器大喊：“材料道出水，立即停止生产，按照避水路线撤离现场。设备：12502材料道内设备

场景四（12501材皮带机头）时间：9：00 地点：12501材料道皮机头 人员：掘一工区早班跟班人员：*** 台词：接调度通知，12502材料道出现透水，立即停止工作，按照避水线路撤人 设备：12501皮带机头段 场景负责人：陈振一 组织协调：

场景五（五采区皮带机头）时间：9：01 地点：12501皮带机头

人员：运输工区早班跟班人员：*** 台词：五采区带巷各岗位工，检修人员接调度通知，12502材出现涌水立即停止工作，关闭皮带输送机，按避水路线升井。设备：五采区二部皮带机头 场景负责人：张子民 组织协调：

场景六 时间：9：02 地点：五采区第一部55绞车房 人员：运搬工区跟班人员：*** 台词：接调度通知，12502材出现涌水立即停止工作，按避水路线撤离长井。设备：

场景负责人：巩运明 组织协调：

场景七： 时间：9：01 地点：五采区泵房：中央泵房 人员：五采区泵房当值司机***、*** 台词：调度员：“12502材出现涌水，请立即关闭防水闸门，做好启动备用水泵排水准备”。

两个屏幕：五采区泵房、中央泵房。拿着电话样子说：明白。设备：泵房内的机电设备，演示关门合闸的情景及做好启动备用水泵排水准备的样子。场景负责人：赵玉峰 协调负责人：

场景八： 时间：9：03 地点：调度会议室 人员：调度员：值班矿长

台词：

（一）调度员放下电话转向在调度台的当值班矿长说：“五采区12502材料道距工作面50米处“突水”，涌水量约有***m/h，情况比较严重，已通知五采区各岗点作业人员停止作业撤人，请领导指示。

（二）值班矿长：宣布：“（1）立即起动《矿井水灾事故应急预案》（2）立即通知五采区所有施工头面及五采区轨道巷、皮带巷人员停止作业立即撤离升井（3）通知五采区泵房司机做好启动备用水泵排水准备（4）通知枣庄救护大队，通知徐开杰矿长、林淑文总工程师、张仁洲副矿长、杨列进副矿长及副总以上公司领导速讯到调度室集合（5）向集团、煤炭局调度室汇报情况

（三）调度员按矿长的要求，逐项进行通知，分别接通，生产技术处、安全处、机电处、通防处、综采工区、掘一工区、运搬工区、运输工区、运转工区的电话，由调度员说：12502工作面发生突水，请通知井下作业人员，按照应急程序通知人员上井，并做好救援准备工作。

（四）各单位给语音“明白” 场景负责人： 协调负责人：

3场景九 时间：9：04 地点：12502材料道突水处

人员：综采工作面人员（仇金阁带10人）；12501材料道（陈振一带12人）；五采区皮带巷（张子民带4人）；五采区轨道巷（巩运明带6人）；五采变（赵玉峰、孔冲），中央泵（孙广利、李涛）场景描素

1、拍射顺序：五采变――出水点――12502工作面――12501材――五采区第二部皮带――五采区轨道下山绞车房――副井下井口――副井上井口

2、突水点：无人、制造水气，能看到冒水的形式

3、各地点有条不紊的往回走，在避水路线图板附近拍射 道具：制作水蒸气装置 冒水装置 避水线路牌板 场景负责人：刘勇 协调负责人：唐金亭

场景十 时间：9：05分

人员：矿级班子成员及部分中层干部

情景描述：

1、徐矿第一个走进调度室林总随后，周书记、潘矿顺序出场

2、值班矿长走上前来，主动介绍12502突水情况，目前救援开展情况

3、徐矿长：宣布成立应急救援现场指挥部，由我担任总指挥，公司副总以上领导为副总指挥并成立现场救灾指挥部。成立现场组、技术组、医疗保障组、监测组、警戒治安组、后勤保障组、信息报告组、善后组，按照应急预案迅速到指定地点集合，立即开展工作。重点安排保卫、人力部门的工作

4、矿井抢险救灾队队长到调度室报道，矿长介绍情况，命令下井开始救援。

道具：制作指挥部所需牌板 场景十一 时间：9：06 地点：煤炭局调度室

人员：调度值班***，值班局长*** 情景设定：

1、调度员说接金达煤矿电话，该矿五采区12502材料道出现透水，情况危急，请求救援。

2、值班局长向调度员了解情况，作出指示，立即启动Ⅵ级响应，通知局长、总工、副局长、安全生产部门立即赶赴现场，参加救援工作。

场景十二 时间：9：02 地点：枣矿救护大队院内 人员：蒲华章，救护队员

情景设立：准备工具集结开始行动 场景负责人：蒲华章

场景十三 时间：9：05 地点：地面工业广场

人员：张潮勇，保卫全体人员

情景设定：全体迅速集结，携带警戒绳、警棍等。随后可以给出从大门口到副井口的站岗人员 场景负责人：张潮勇

场景十四： 时间：9：05 地点：五采区轨道上山，有避灾路线图的地方

人员：综采人员撤离现场，有条不稳的进行，跑步前进。场景负责人：仇金阁

场景十五： 时间：9：06 地点：副井上口

人员：赵玉峰带队的抢险救灾小分队成员要下井，副井有分管矿长和保卫人员把守。场景负责人： 赵玉峰 协调负责人：

场景十六 时间：9：07 地点：矿卫生室

人员：医务人员全体整装出发 场景负责人：粱西超

场景十七 时间：9：10分

人员及情景描述：枣矿救护对在途中换衣服场景十八 时间：9：10 地点：副井上井口

人员及情景设定：受灾人员顺利升井

场景十九 时间：9：10 地点：西翼上车场（井下救灾临时基地）人员：救护队长，抢险救护队员 情景设立：清点人员、分组行动。场景负责人：赵玉峰

场景二十 时间：9：10 地点：调度会议室

人员：刘勇，指挥部全体人员

情景设定：

1、刘勇汇报人员升井及井下救援情况

2、总指挥部安排继续关注 场景负责人：刘勇

场景二十一： 时间：9：11 地点：调度会议室

人员：粱西常，指挥部全体人员 情景设定：

1、粱西常汇报医务人员到位

2、总指挥部安排继续关注 场景负责人：粱西常

场景二十二： 时间：9：20 地点：调度会议室

人员：煤炭局领导，指挥部全体人员

情景描述：

1、陈局第一个走进调度室其他领导随后，2、矿长走上前来，主动介绍12502突水情况，目前救援开展情况

3、陈局：宣布成立应急救援现场指挥部，由我担任总指挥，局副总以上领导及徐矿长为副总指挥并成立现场救灾指挥部。成立现场组、技术专家组、医疗救护组、警戒保卫组、后勤保障组、信息发布组、善后处理组，按照应急预案迅速到指定地点集合，立即开展工作。

场景二十三 时间：9：15 地点：防治水办公室

人员：局、集团、矿技术专家组全体

情景描述：

1、林总对着图纸分析五采区出水点情况，2、张局（王总）进一步分析情况 场景负责人：孔卫国

场景二十四 时间：9：15分 地点：调度会议室

人员：刘勇，指挥部全体人员

情景设定：

1、刘勇汇报人员升井及井下救援情况

2、总指挥部安排继续关注 场景负责人：刘勇场景二十五 时间：9：25 地点：12502材出水现场

人员：赵玉峰，抢险救灾全体人员

情景设定：安装水泵，敷设管路并开始抽水 场景负责人：赵玉峰

场景二十六： 时间：9：25 地点：调度会议室

人员：王总，指挥部全体人员

情景设定：

1、王总汇报技术专家分析意见，采取的措施

2、总指挥部安排继续关注 场景负责人：孔卫国

场景二十七： 时间：9：25分 地点：调度会议室

人员：刘勇，指挥部全体人员

情景设定：

1、刘勇汇报人员升井及井下救援情况

2、总指挥部安排继续关注 场景负责人：刘勇

场景二十八 时间：9：30分 地点：调度会议室

人员：蒲华章，指挥部全体人员

情景设定：

1、蒲华章报道，人员到位情况

2、总指挥部介绍水灾情况，目前工作开展情况，安排救援情况场景负责人：刘勇

场景二十九 地点：调度会议室

人员：滕州市领导，指挥部全体人员

情景描述：

1、倪（孟）市长第一个走进调度室其他领导随后，2、陈局走上前来，主动介绍12502突水情况，目前救援开展情况

3、市局领导工作指示。场景三十 时间：9：40分 地点：调度会议室

人员：刘勇，指挥部全体人员

情景设定：

1、刘勇汇报井下水清已经得到控制，人员全部升井，隐患排查正在经行。

2、总指挥部安排技术专家开始下井勘察，机动组陪同，抢险救灾队上井，救护大队原地待命观察。场景负责人：刘勇

场景三十一 时间：9：45 地点：调度会议室

人员：陈局，指挥部全体人员，市委领导

情景设定：

1、陈局安排部署下部工作，决定由事故救援转入事故调查阶段，各单位要积极配合，宣布演练结束。场景负责人：刘勇

场景三十二： 时间：上午：10：00 地点：应急演练主会场

人员：全体演职人员，观摩人员、市局领导、市委领导 情景设置：

1、由此次演练总指挥陈局向市长汇报演练情况，台下各队站成纵队，由引导员在前。

2、领导作工作指示。

设备：主席台，演职人员设备装备场

场景三十三 时间：11：00分 地点：六楼会议室

人员：市局领导，各矿领导、公司干部

情景设定：

1、徐矿总结演练情况。